第一篇：中國(guó)挖掘機(jī)械快速發(fā)展需要重視和解決的問題

中國(guó)挖掘機(jī)械快速發(fā)展需要重視和解決的問題

從 2009 年初開始，在國(guó)家4 萬億投資刺激計(jì)劃下，工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)三年的快速擴(kuò)張期，然而從2011 年下半年開始，中央政府加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，依靠投資拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸向促進(jìn)內(nèi)需轉(zhuǎn)軌，同時(shí)為了抑制通貨膨脹，房地產(chǎn)、路橋建設(shè)等基建工程放緩或延遲，產(chǎn)品需求量大幅下降。根據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)械分會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，挖掘機(jī)銷量自2011 年5 月以來已經(jīng)連續(xù)十五個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)，盡管下滑幅度收窄，但市場(chǎng)形勢(shì)仍舊很不明朗。各種隱藏在高速發(fā)展光環(huán)下的問題也逐漸暴露出來，重復(fù)建設(shè)、市場(chǎng)飽和、產(chǎn)能過剩，過度寬松銷售政策引來的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)問題，過度依賴財(cái)務(wù)杠杠帶來的企業(yè)現(xiàn)金流問題，非理性競(jìng)爭(zhēng)帶來的行業(yè)利潤(rùn)下降問題，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重復(fù)亟待調(diào)整等，行業(yè)將在艱難和困境中度過此冬。

（一）制造商運(yùn)營(yíng)狀況不容樂觀 1.庫(kù)存量居高不下

“十一五”期間挖掘機(jī)行業(yè)得到前所未有的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，國(guó)家“四萬億”投資更加帶動(dòng)了挖掘機(jī)制造企業(yè)投資擴(kuò)產(chǎn)的熱情，一部分從未涉足挖掘機(jī)行業(yè)的企業(yè)甚至非制造企業(yè)也紛紛進(jìn)入市場(chǎng)。挖掘機(jī)市場(chǎng)“蛋糕”在不斷做大的同時(shí)，也不斷地制造泡沫。相比重復(fù)建設(shè)所造成的浪費(fèi)，被錯(cuò)估的市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的打擊更大。

自 2011 年以來挖掘機(jī)制造企業(yè)新增產(chǎn)能近15 萬臺(tái)，與原有產(chǎn)能相比幾乎翻了一番，產(chǎn)能明顯大于市場(chǎng)需求。開工不足引起的需求驟減直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能不能有效釋放，目前大量設(shè)備閑置，企業(yè)開工率不足1/3，據(jù)粗略調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前整機(jī)產(chǎn)品庫(kù)存已近5 萬臺(tái)、零部件的庫(kù)存量近2 萬臺(tái)，按一般銷售情況來計(jì)算，即使企業(yè)不生產(chǎn)，當(dāng)下庫(kù)存量的消化至少需要6 到9 個(gè)月的時(shí)間。

2.壞賬風(fēng)險(xiǎn)和逾期債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)加大

宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)不景氣時(shí)期，靠信用銷售提振業(yè)績(jī)，面臨的最突出問題就是應(yīng)收賬款回收問題。根據(jù)行業(yè)內(nèi)五家標(biāo)桿企業(yè)上市公司2011 年年報(bào)及2012 年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，5 家公司2011 年底應(yīng)收賬款合計(jì)較2010 年增長(zhǎng)了94%，多家公司應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率在90%左右，部分公司應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率甚至達(dá)到148%，翻了一倍還多，相比較同時(shí)期30%左右的銷售增長(zhǎng)率，應(yīng)收賬款增長(zhǎng)遠(yuǎn)超預(yù)期。到2012 年中期，多數(shù)公司應(yīng)收賬款增長(zhǎng)超過50%，部分公司甚至超過100%，短短半年時(shí)間內(nèi)，幅度增加之大難以想象。

圖 13 五家挖掘機(jī)械上市公司應(yīng)收賬款總額變化圖（數(shù)據(jù)來源：上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表）

巨額應(yīng)收賬款一方面占用了公司的營(yíng)運(yùn)資金，加重了公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，造成公司現(xiàn)金流緊張局面；另一方面，盲目的信用銷售政策，增加了回款的不確定性，客戶違約風(fēng)險(xiǎn)增加，壞賬風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款到期不能收回的風(fēng)險(xiǎn)加大。

根據(jù)挖掘機(jī)械分會(huì)調(diào)研，在參加調(diào)研的20 家公司中，逾期率中位數(shù)為42%，最大值為60%，最小值為26%。逾期率小于30%的僅有3 家企業(yè)，逾期率在30%~40%之前的有7 家企業(yè)，逾期率在40%~50%的有8 家企業(yè)，逾期率在50%以上的有3 家企業(yè)。

圖 14 挖掘機(jī)械分會(huì)對(duì)廠家逾期率調(diào)研結(jié)果（數(shù)據(jù)來源：挖掘機(jī)械分會(huì)調(diào)研數(shù)據(jù)）

3.財(cái)務(wù)費(fèi)用支出大幅增加

長(zhǎng)短期借款的迅速增長(zhǎng)和緊縮政策下貸款利率的提高，增加了公司的財(cái)務(wù)成本，從財(cái)務(wù)費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)來看，五家公司該比例由0.53%上升到0.78%，上升了47%，意味著每增加一元銷售收入，需要負(fù)擔(dān)更多的財(cái)務(wù)費(fèi)用，有些公司該指標(biāo)超過1%。

圖 15 五家挖掘機(jī)械上市公司財(cái)務(wù)費(fèi)用及營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率變化圖（數(shù)據(jù)來源：上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表）

部分公司2011 年財(cái)務(wù)費(fèi)用較2010 年增長(zhǎng)了近2 倍。同期，長(zhǎng)期債務(wù)/營(yíng)運(yùn)資金占比由30%上升到48%，長(zhǎng)期借款的上升一部分用于技術(shù)改造的長(zhǎng)期投入，另一部分可能用來補(bǔ)充公司日常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加，攤薄了公司凈利潤(rùn)。

2011 年五家公司平均資產(chǎn)負(fù)債率58%，較航空，房地產(chǎn)，商貿(mào)流通業(yè)等資產(chǎn)負(fù)債率較高的行業(yè)而言，尚有一定的舉債空間，但承擔(dān)過多的利息支出，必將帶來凈利潤(rùn)的下降，用長(zhǎng)短期借款支撐起來的行業(yè)和公司擴(kuò)張，一旦銀行收緊銀根，擴(kuò)張將不可持續(xù)。

圖 16 五家挖掘機(jī)械上市公司資產(chǎn)負(fù)債率中位數(shù)走勢(shì)圖（數(shù)據(jù)來源：上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表）

應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款同時(shí)的大幅增長(zhǎng)也反映出目前工程機(jī)械公司正面臨“三角債”的困境。

圖 17 五家挖掘機(jī)械上市公司應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款總額變化圖（數(shù)據(jù)來源：上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表）

4.經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù) 債權(quán)的增加，庫(kù)存的增多，使得公司實(shí)際獲得的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量減少，在經(jīng)濟(jì)下行階段，公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將會(huì)逐漸惡化。多家公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量為負(fù)值，表明其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得的收入尚不足以支付日常支出，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量占營(yíng)業(yè)收入的比重出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，此種情形下，公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)要更多的依賴外部融資，自身內(nèi)部的現(xiàn)金流非常緊張。

5.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力亟待提高

從 2009、2010、2011 年三年財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，五家公司平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，周轉(zhuǎn)率相應(yīng)下降，存貨和應(yīng)收賬款占用了更多的營(yíng)運(yùn)資金，流動(dòng)資產(chǎn)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，2012年行業(yè)平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較最高的2009 年下降了23 個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)整體的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力亟待提高。

圖 18 五家挖掘機(jī)械上市公司總體營(yíng)運(yùn)能力（數(shù)據(jù)來源：上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表）

在成長(zhǎng)能力方面，2009-2011 行業(yè)整體處于擴(kuò)張期，企業(yè)總資產(chǎn)增速較快，近3 年平均總資產(chǎn)增長(zhǎng)速度在60%左右，2012 年上半年總資產(chǎn)增長(zhǎng)率回落到20%左右，資產(chǎn)增速放緩。

6.信貸銷售帶來更多擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

以銀行按揭、分期付款和融資租賃為主要手段的信貸銷售模式在挖掘機(jī)行業(yè)銷售中占比超過90%，三種銷售方式雖存在一定的差別，但都需要廠商以本身的信用進(jìn)行擔(dān)保。激進(jìn)的信貸政策可以促進(jìn)銷售行為發(fā)生，使企業(yè)積累了大量的應(yīng)收賬款，但在用戶還款壓力增大時(shí)，企業(yè)負(fù)債及壞賬壓力風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之提升。因?yàn)楸姸嘞掠慰蛻魹閭€(gè)體從業(yè)者，而部分公司往往忽略客戶資產(chǎn)審查這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盲目擴(kuò)大銷售，一旦出現(xiàn)客戶還不上款的情況，對(duì)廠商而言擔(dān)保所隱藏的或有負(fù)債將是巨大、不可預(yù)估的。

（二）銷售商生存壓力加大 1.資金回款難

受市場(chǎng)供需矛盾影響，大量的挖掘機(jī)出廠后并未達(dá)到客戶手中，部分主機(jī)企業(yè)將清庫(kù)存的壓力轉(zhuǎn)嫁給了代理商。為達(dá)成銷售目標(biāo)，代理商不得不調(diào)整銷售策略。經(jīng)調(diào)查，全額付款銷售所占比例不足10%，分期付款約30%左右，其余60%左右為按揭貸款或融資租賃。這樣一來代理商不得不投入大量流動(dòng)資金作貸款墊付或還款，資金鏈嚴(yán)重陷入困境；另一方面，受困于激進(jìn)的營(yíng)銷方式，迫于部分用戶欠佳的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，回款壓力也成為了代理商們的苦痛，不斷出現(xiàn)代理商從用戶手中強(qiáng)迫拉回設(shè)備的現(xiàn)象，已有不堪重負(fù)的小型代理商退出挖掘機(jī)市場(chǎng)，有些代理商不得不依靠主機(jī)企業(yè)救助來勉強(qiáng)維持。

2.過激行為催收債款

在逾期債權(quán)已成為普遍存在的情況下，作為銷售一線的代理商面臨著巨大的回款壓力。為了追討逾期還款，有些公司專門成立“法務(wù)部”，解決欠債問題；有些公司開展專門的應(yīng)收債權(quán)“催收大會(huì)”，以保證債權(quán)的催收。而代理商在追討還款、拖車過程中時(shí)常與客戶方發(fā)生肢體沖突等情況，不僅影響企業(yè)形象，過激行為導(dǎo)致的法律責(zé)任也會(huì)在所難免。

（三）用戶不堪還款重負(fù) 1.設(shè)備租金低

在行業(yè)高增長(zhǎng)時(shí)期，低首付的營(yíng)銷策略降低了行業(yè)門檻，擠進(jìn)來一些不具備產(chǎn)業(yè)能力甚至根本不了解行業(yè)的投機(jī)者。在行業(yè)市場(chǎng)需求量減少的低迷期，設(shè)備租金出現(xiàn)了大幅度縮減，降價(jià)幅度高達(dá)50%，在人員成本攀升的今天，用戶利潤(rùn)大打折扣，長(zhǎng)久發(fā)展，其還款能力將會(huì)越來越低。

2.資本回收期長(zhǎng)

零首付的吸引下許多客戶盲目采購(gòu)設(shè)備，而目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減慢，固定資產(chǎn)投資不明朗，工程量減少，用戶設(shè)備的回本周期加長(zhǎng)，加之二手設(shè)備交易市場(chǎng)低迷，設(shè)備保養(yǎng)也需要高昂的費(fèi)用，還款壓力讓很多用戶不堪重負(fù)。

3.人為破壞機(jī)器躲避債務(wù)

為了逃避債務(wù)壓力，甚至有的用戶對(duì)機(jī)械進(jìn)行人為破壞，私自將挖掘機(jī)上的GPS 定位系統(tǒng)拆除，以此躲避追索，這種現(xiàn)象屢見不鮮。其原因是因?yàn)閺S商分期付款銷售時(shí)，忽略了對(duì)客戶資質(zhì)的審查，銷售完成后，除了合同廠商對(duì)客戶并無實(shí)質(zhì)約束力?？蛻簟笆й櫋?，機(jī)械“破損”勢(shì)必會(huì)對(duì)廠商造成很大損失。

（四）非理性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)遇兩難局面 根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，當(dāng)市場(chǎng)空間停止擴(kuò)張，行業(yè)原本的巨大產(chǎn)能得不到有效釋放時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇，為搶奪有限的市場(chǎng)份額，企業(yè)不擇手段地推出“零首付”、團(tuán)購(gòu)、購(gòu)機(jī)贈(zèng)品、以舊換新等變相降價(jià)政策，瘋狂的促銷將行業(yè)的準(zhǔn)入門檻降到了最低，企業(yè)遭遇兩難局面。一個(gè)方面企業(yè)為處于競(jìng)爭(zhēng)有利地位，只能繼續(xù)推行低首付的融資租賃銷售模式；另一方面，現(xiàn)如今市場(chǎng)環(huán)境下，若繼續(xù)推行融資租賃模式，則應(yīng)收賬款收回愈加困難，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的可能性愈加增大。

（五）服務(wù)期延長(zhǎng)存有隱患

良好的售后服務(wù)是每個(gè)挖掘機(jī)制造企業(yè)都應(yīng)該做到的，也是用戶應(yīng)該享有的權(quán)利，現(xiàn)如今挖掘機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)倒不如稱其為服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外企業(yè)也是一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量，“零”維修時(shí)間作為重中之重。國(guó)內(nèi)超長(zhǎng)服務(wù)期的出現(xiàn)，作為一種營(yíng)銷方式，事實(shí)上只是在時(shí)間上做了延長(zhǎng)，并沒有在實(shí)質(zhì)上提升設(shè)備售后服務(wù)質(zhì)量，相反，大大增加了維修成本、人工成本，長(zhǎng)此以往會(huì)使挖掘機(jī)市場(chǎng)陷入新一輪的惡性競(jìng)爭(zhēng)中，阻礙產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提高。

第二篇：挖掘機(jī)械租賃合同范本

出租方(甲方)：

承租方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就乙方向甲方承租以下設(shè)備達(dá)成協(xié)議：

一、租賃設(shè)備概況

設(shè)備名稱：

規(guī)格型號(hào)：

數(shù)量(臺(tái))：

租賃金額：

二、設(shè)備的所有權(quán)

本合同所列的所有租賃設(shè)備的所有權(quán)屬于出租方，承租方對(duì)租賃設(shè)備機(jī)械只享受租賃期間的使用權(quán)，沒有對(duì)設(shè)備的轉(zhuǎn)租權(quán)。

三、甲方的基本責(zé)任

1、甲乙雙方在乙方施工現(xiàn)場(chǎng)交接設(shè)備，提供技術(shù)型良好的設(shè)備。

2、乙方提供機(jī)手、提供食宿，工資由乙方支付。

四、結(jié)算方式及相關(guān)事宜

1、租賃期間：自年月日開始計(jì)算租金。如有變動(dòng)，雙方另行協(xié)商。

2、結(jié)算方式：設(shè)備租賃費(fèi)按包月計(jì)算，每月元，因天氣造成停工，每月最低租金不低于元作每月滿30天以現(xiàn)金方式結(jié)算(±3天)，月底結(jié)賬一次付清。甲方機(jī)械每月工作日保證在30天(±3天)。

3、油料提供：乙方負(fù)責(zé)提供在租賃期間內(nèi)設(shè)備運(yùn)行所需的符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的油料費(fèi)用。

4、設(shè)備維修保養(yǎng)：甲方機(jī)手做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，所付的維修費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)用甲方自行解決。

5、設(shè)備因故障造成的停工每月累計(jì)不超過3天(維修時(shí)累計(jì)24小時(shí)折合一天)，若超出三天，則超出的部分以每天760計(jì)算扣除。甲方機(jī)械在進(jìn)入乙方工地后，在機(jī)械正常情況下，乙方保證不了生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，乙方照付給甲方機(jī)械租金。

6、雙方合作期間不得無故中途終止協(xié)議，如有特殊情況應(yīng)提前一個(gè)月告知對(duì)方，雙方另行協(xié)商。

五、爭(zhēng)議的解決有關(guān)本合同的一切爭(zhēng)議，甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律的有關(guān)條款友好協(xié)商解決。

六、本合同一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲、乙雙方簽字或蓋章(合同章)之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

甲方：(承租方)

乙方：(出租方)

為了響應(yīng)當(dāng)局號(hào)召，拆除xxxx范圍內(nèi)違法建筑，根據(jù)工程需要，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商后簽定如下租賃協(xié)議：

一、甲方自20xx年x月xx日起租賃乙方挖掘機(jī)一臺(tái)，進(jìn)行違法建筑拆除工程，租賃使用期限為10日，即到20xx年x月xx日為止。

二、機(jī)械租賃費(fèi)用：甲乙雙方議定該機(jī)械租賃費(fèi)用為300元/時(shí)，每天使用10小時(shí)，即：每天的機(jī)械租賃費(fèi)用為3000.00元(大寫：叁仟元整)。

三、付款方式及工作時(shí)間：

甲方共使用該機(jī)械10日，按照每天的機(jī)械租賃費(fèi)用為3000.00元計(jì)算，共計(jì)30000.00元(大寫：叁萬元整，含稅價(jià))。

四、甲乙雙方責(zé)任

1、乙方機(jī)械進(jìn)入甲方工地，雙方共同負(fù)責(zé)機(jī)械的安全，保證工程完工后機(jī)械人員安全離場(chǎng)。

2、乙方機(jī)手應(yīng)聽從甲方工地人員的指揮和安排，認(rèn)真工作，合理施工，不聽甲方指揮人員的指揮，甲方有權(quán)解除合同，費(fèi)用乙方自負(fù)。但甲方不得強(qiáng)行機(jī)手進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，否則乙方機(jī)手有權(quán)拒絕。

3、乙方應(yīng)確保機(jī)械正常作業(yè)，圓滿完成任務(wù)。

4、由于乙方機(jī)械手違章作業(yè)不聽指揮造成的事故一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

五、甲乙雙方如發(fā)生糾紛，應(yīng)在同等互利的原則下協(xié)商解決，如協(xié)商不妥，可在甲方當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)解決。

六、本合同未經(jīng)公證處公證，但經(jīng)雙方簽字后享有法律的同等效力。

七、本合同一式三份，雙方各一份，其余報(bào)送相關(guān)部門，具有同等法律效力。自甲、乙雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

出租方(甲方)：

承租方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就乙方向甲方承租以下設(shè)備達(dá)成協(xié)議：

一、設(shè)備的使用地點(diǎn)及工程情況：

二、租賃設(shè)備概況

三、設(shè)備的所有權(quán)：

本合同所列的所有租賃設(shè)備的所有權(quán)屬于出租方，承租方對(duì)租賃設(shè)備機(jī)械只享受租賃期間的使用權(quán)，沒有對(duì)設(shè)備的轉(zhuǎn)租權(quán)。承租方不得以任何理由對(duì)設(shè)備進(jìn)行抵押，否則造成的全部后果由承租方承擔(dān)。

四、甲方責(zé)任：

1、提供技術(shù)型良好的設(shè)備。甲方機(jī)手應(yīng)該按設(shè)備操作規(guī)程施工。

2、設(shè)備進(jìn)入乙方施工現(xiàn)場(chǎng)后，甲方機(jī)手服從乙方施工管理人員的調(diào)度與指揮，并遵守乙方施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。

五、乙方職責(zé)：

1、甲方負(fù)責(zé)設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的看護(hù)并保證設(shè)備、人員的安全。由甲方原因造成的設(shè)備損壞或丟失，由甲方負(fù)責(zé)賠償。

2、乙方不得強(qiáng)迫甲方機(jī)手違章作業(yè)或超負(fù)荷工作。

3、乙方對(duì)甲方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)手要進(jìn)行安全培訓(xùn)。

六、結(jié)算方式：

1、結(jié)算方式：設(shè)備租賃費(fèi)按天計(jì)算，挖掘機(jī)施工650元/天，甲方必須每天下午與乙方結(jié)算一次，乙方設(shè)專人出具用時(shí)單據(jù)，甲方應(yīng)在每月月底與乙方對(duì)單后，乙方支付月租金。如到期未付租金，甲方有權(quán)停機(jī)或?qū)⒃O(shè)備撤場(chǎng)，所造成的損失由乙方承擔(dān)。遇到特殊情況(如天氣等)雙方另協(xié)商。

2、運(yùn)費(fèi)的承擔(dān)：設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

3、工作時(shí)間：按照乙方要求。

4、油料提供：甲方負(fù)責(zé)提供在租賃期間內(nèi)設(shè)備運(yùn)行所需的符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的油料，否則造成的停機(jī)損失由甲方承擔(dān)一切損失。

5、設(shè)備維修：甲方機(jī)手作好設(shè)備的維修工作，維修費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

七、爭(zhēng)議的解決：

有關(guān)本合同的一切爭(zhēng)議，甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律的有關(guān)條款友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，提交甲方所在地的仲裁委員會(huì)，根據(jù)仲裁的有關(guān)程序進(jìn)行仲裁裁決。仲裁費(fèi)和勝訴方的律師費(fèi)由敗訴方承擔(dān)。

八、本合同壹式三份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)公司一份。甲乙雙方簽字蓋章(合同章)之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

甲方：_________________（以下簡(jiǎn)稱：出租方）

乙方：_________________（以下簡(jiǎn)稱：承租方）

根據(jù)《中華人民共和國(guó)挖掘機(jī)械租賃合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確設(shè)備租費(fèi)雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，待訂立本挖掘機(jī)械租賃合同，以便共同遵守：

第一條 設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量

第二條 租賃期限

_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。挖掘機(jī)械租賃合同期滿如需要繼續(xù)租用，應(yīng)在本挖掘機(jī)械租賃合同期滿前十五日內(nèi)，重新簽訂挖掘機(jī)械租賃合同或辦理續(xù)租手續(xù)，否則出租方有權(quán)將設(shè)備另行安排。

第三條 工程項(xiàng)目，工作內(nèi)容和施工地點(diǎn)

3.1 工程項(xiàng)目：_________________________

3.2 工作內(nèi)容：_________________________

3.3 施工地點(diǎn)：_________________________

第四條 租賃方式及所有權(quán)

4.1 租賃方式：本設(shè)備的租賃由出租方配備操作人員。負(fù)責(zé)設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)工作。

4.2 租賃設(shè)備的所有權(quán)：挖掘機(jī)械租賃合同附件所列租賃設(shè)備的所有權(quán)屬于出租方，承租方對(duì)租賃機(jī)械只享有租賃期間的使用權(quán)，沒有設(shè)備的所有權(quán)。

4.3 未經(jīng)出租方同意，承租方不得在設(shè)備上隨意增加或減少部件，也不得以任何理由對(duì)設(shè)備進(jìn)行抵押，否則由此造成的全部后果由承租方承擔(dān)。

第五條 租賃價(jià)格計(jì)費(fèi)時(shí)間及租費(fèi)的簽認(rèn)

5.1 租賃價(jià)格：本設(shè)備按每月_________元（大寫：_________）收取租賃費(fèi)，以后使用時(shí)間，按三十個(gè)日歷天數(shù)計(jì)算壹個(gè)月租費(fèi)，最后使用時(shí)間，不足整月部分按每日歷天_________元收取租賃費(fèi)。

5.2 租賃計(jì)費(fèi)起止時(shí)間

5.2.1 _____年______月______日為本次設(shè)備租賃的計(jì)費(fèi)開始時(shí)間，如果設(shè)備到達(dá)工地后承租方仍不開工，租賃時(shí)間照常計(jì)算

5.2.2 在機(jī)械租賃期間，因承租方原因或自然原因造成的機(jī)械停工，也按日歷天數(shù)照常計(jì)算，承租方未按挖掘機(jī)械租賃合同規(guī)定期限預(yù)付租費(fèi)而停機(jī)，也按日歷天數(shù)照常計(jì)算機(jī)械租賃計(jì)費(fèi)時(shí)間。

5.2.3 機(jī)械退租時(shí)，承租方必須向出租方發(fā)出書面通知，出租方接到書面通知并認(rèn)可的退租日期為本次的計(jì)費(fèi)結(jié)束時(shí)間。

5.3 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間及租費(fèi)有簽認(rèn)：機(jī)械到達(dá)工地之日屬出租方原因若不能發(fā)電施工不作計(jì)費(fèi)，承租方必須辦理到達(dá)日期的簽收手續(xù)。租賃計(jì)費(fèi)時(shí)間開始后，雙方每月簽認(rèn)一次機(jī)械租賃費(fèi)。最后一次為退租之日。

5.4 機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)：機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸由出租方負(fù)責(zé)辦理，承租方協(xié)助裝卸車。機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)全部由承租方承擔(dān)。

第六條 付款方式

6.1 設(shè)備發(fā)運(yùn)之前，承租方須先預(yù)付給出租方一個(gè)月的租費(fèi)______________（大寫_________元整）及設(shè)備返程運(yùn)費(fèi)_________（大寫_________）共計(jì)__________.6.2 以后按每月預(yù)付一次租費(fèi)，每次要在上次預(yù)付租金所能租用機(jī)械到期前五日預(yù)付下一個(gè)月租費(fèi)。

第七條 雙方義務(wù)和責(zé)任

7.1 出租方的義務(wù)和責(zé)任

7.1.1 密切配合承租方的施工生產(chǎn)，滿足承租方施工要求。服從承租方施工人員的施工安排，但有權(quán)拒絕承租方的違章指揮。

7.1.2 負(fù)責(zé)配備設(shè)備操作，維護(hù)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的操作，日常維護(hù)保養(yǎng)和故障的處理，確保機(jī)械技術(shù)狀態(tài)完好。如因故障造成單次連續(xù)停機(jī)超過三天以上，則超過的天數(shù)不收臺(tái)班費(fèi)。

7.1.3 負(fù)責(zé)操作人員的工資及設(shè)備維修配件

7.1.4 與承租方共同辦理機(jī)械設(shè)備的租費(fèi)簽認(rèn)工作。

7.2 承租方的義務(wù)和責(zé)任

7.2.1 負(fù)責(zé)工作期間租賃機(jī)械和操作司機(jī)的安全，嚴(yán)禁違章指揮，如違章指揮造成機(jī)械化和人員的損傷，承租方承擔(dān)一切責(zé)任損失。

7.2.2 免費(fèi)提供出租方操作司機(jī)的食宿。承擔(dān)司機(jī)加班費(fèi)及施工補(bǔ)助。

7.2.3 負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)簽認(rèn)及每月租費(fèi)的簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)租費(fèi)的及時(shí)支付。

7.2.4 負(fù)責(zé)租賃期間設(shè)備保護(hù)及看守，確保發(fā)電機(jī)安全。

7.2.5 提供合格的燃油及潤(rùn)滑油。因燃油不合格，司機(jī)有權(quán)不加油，造成的停機(jī)損失由承租方承擔(dān)。

7.2.6 租賃期間，如出租方購(gòu)買零配件及材料，承租方應(yīng)提供交通方便，所需資金在在承租方掛支，在租費(fèi)中抵扣。

7.2.7 負(fù)責(zé)租賃機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸安全，承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用及保險(xiǎn)費(fèi)。

第八條 租賃機(jī)械的毀損和滅失

8.1 承租方承擔(dān)在租賃期內(nèi)發(fā)生的承租方責(zé)任租賃機(jī)械的毀損（正常損耗不在此內(nèi)）和滅失的風(fēng)險(xiǎn)。由不可抗力的原因不能履行挖掘機(jī)械租賃合同或造成損失時(shí)雙方根實(shí)際情況協(xié)商解決。

8.2 在租賃機(jī)械發(fā)生毀損和滅失時(shí)，承租方應(yīng)立即通知出租方，出租方有權(quán)選擇下列方式之一，由承租方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)其一切費(fèi)用。

8.2.1 將租賃機(jī)械復(fù)原或修理至完全能正常使用的狀態(tài)。

8.2.2 更換與租賃機(jī)械同等型號(hào)，性能的部件或配件使其能正常使用。

甲方： 乙方：

地址： 地址:法定代表人： 法定代表人：電話： 電話： 經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人： 電話： 電話：

年月 日 年 月日

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)必須重視機(jī)械設(shè)備管理

煤礦安全生產(chǎn)必須重視機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展壯大的根本，設(shè)備的管理使用直接影響安全生產(chǎn)。無論是地面還是井下采掘、運(yùn)輸提升、通風(fēng)排水、通訊監(jiān)控系統(tǒng)，哪個(gè)環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，都會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)造成影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。

目前，韓城礦業(yè)隨著桑樹坪礦恢復(fù)生產(chǎn)“沖鋒號(hào)”的吹響，千頭萬緒的恢復(fù)生產(chǎn)工作正在有序進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備選購(gòu)工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。公司近期多次組織招標(biāo)會(huì)、商談會(huì)，采購(gòu)大量先進(jìn)的新型機(jī)械設(shè)備將陸續(xù)入井安裝、調(diào)試使用。此次采購(gòu)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、投入資金大，如何能管理使用好這些新型機(jī)械設(shè)備，使設(shè)備更好的發(fā)揮作用是我們必須思考的問題。為不影響生產(chǎn)，以往新設(shè)備進(jìn)礦都會(huì)組織操作工觀摩、看圖紙、突擊培訓(xùn)，刮起一陣“培訓(xùn)風(fēng)”。操作工對(duì)設(shè)備性能了解皮毛后，就盲目投入使用，剛?cè)刖褂玫脑O(shè)備出現(xiàn)故障甚至小故障，職工又將設(shè)備運(yùn)往井上檢查、維修。職工不怕干就怕白干，久而久之職工牢騷多了，愛護(hù)設(shè)備的自覺性也大打折扣了，設(shè)備反復(fù)下井、升井的過程給生產(chǎn)造成影響。這種突擊、皮毛式培訓(xùn)并不能從根本上解決問題。

筆者認(rèn)為，機(jī)械設(shè)備管理首先應(yīng)從提高設(shè)備操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)培訓(xùn)入手。立身百行，以學(xué)為基，因建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，有針對(duì)性的培訓(xùn)，比如從設(shè)備組成原理、性能、掌握操作技巧，如何提高操作工快速診斷故障和維修方面進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)將培訓(xùn)與競(jìng)賽相結(jié)合，在操作工中開展“學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)”競(jìng)賽及崗位練兵活動(dòng)，提高操作水平。其次是采取科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)操作工考核力度，提高創(chuàng)新能力。做到獎(jiǎng)懲分明，從操作、維修、保養(yǎng)、節(jié)能等方面對(duì)操作工進(jìn)行考核，對(duì)考核優(yōu)秀操作工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)整其工作崗位。對(duì)在設(shè)備改裝、設(shè)計(jì)方面有突出貢獻(xiàn)的，及時(shí)向上級(jí)推薦參加“科技明星”、“科技標(biāo)兵”等先進(jìn)評(píng)選，同時(shí)在職工福利上給予傾斜，這樣才能更好地激發(fā)操作工的積極性和創(chuàng)造性。三是健全完善管理制度，使設(shè)備作用得到有效發(fā)揮。設(shè)備操作堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真遵循“定崗、定人、定機(jī)”的三定原則，嚴(yán)格執(zhí)行工作前、工作中和工作后檢查的“三檢”制度，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每班堅(jiān)持認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，月底匯總分析出現(xiàn)故障原因。要以“崗位描述”為契機(jī)，操作工在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)，做到五自問：?jiǎn)?dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查；運(yùn)行中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程和進(jìn)行了巡回檢查；查出隱患和發(fā)生故障問自己是否能排除，自己能否將故障解決，是否使設(shè)備“帶病”運(yùn)行；設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)班工作結(jié)束問自己是否如實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。只有這樣有針對(duì)性的加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，新設(shè)備才能更好的在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，才能為企業(yè)增產(chǎn)、增效，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。（沈杰 卓炎）

第四篇：中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)應(yīng)重視挖掘文本的教學(xué)價(jià)值

中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)應(yīng)重視挖掘文本的教學(xué)價(jià)值

中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中“少、慢、差、費(fèi)”的現(xiàn)狀使中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)備受爭(zhēng)議，社會(huì)各界人士和媒體批評(píng)、指責(zé)之聲不絕于耳。面對(duì)這種嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，我們進(jìn)行深刻反思，中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)之所以不斷受到批評(píng)、指責(zé)，有教育體制的原因，有教材編制的原因，有人們約定俗成的教育觀念的原因。作為長(zhǎng)期工作在教學(xué)一線的語(yǔ)文教師，結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐和觀看到的許多教學(xué)案例，筆者認(rèn)為，我們的語(yǔ)文教師在教學(xué)實(shí)踐中是否重視了挖掘文本的教學(xué)價(jià)值呢？

一、中學(xué)語(yǔ)文的文本教學(xué)現(xiàn)實(shí) 長(zhǎng)期以來，中學(xué)語(yǔ)文的文本教學(xué)不外乎是字、詞、句、段、篇的積累、分析和理解，教師也總是進(jìn)行著文本作者介紹、寫作背景、劃分文章段落、歸納段意、總結(jié)中心思想、歸納寫作特點(diǎn)等傳統(tǒng)的套路式的教學(xué)模式。即使是近十年的新課程改革，其新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)方式雖然逐漸被廣大教師所接受，教師們也或多或少地將這些理念運(yùn)用在自己的教學(xué)實(shí)踐中，但也只是“換湯不換藥”，劃分文章段落換名為劃分層次，總結(jié)中心思想換名為概括文章主旨。長(zhǎng)此以往，人們便認(rèn)為語(yǔ)文教學(xué)就這些套路。在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)和學(xué)校，由于一些原因，語(yǔ)文教師緊缺，其他學(xué)科較為富余的教師便半路轉(zhuǎn)行到從事語(yǔ)文教學(xué)，當(dāng)然，這些教師當(dāng)中也不乏佼佼者。但這似乎給人一種誤導(dǎo)，語(yǔ)文課誰(shuí)都可以教，語(yǔ)文教學(xué)走進(jìn)了怪圈之中。筆者認(rèn)為，我們的語(yǔ)文教師在文本教學(xué)中，缺乏對(duì)文本教學(xué)價(jià)值、課程價(jià)值和文本價(jià)值的正確認(rèn)識(shí)。我們的語(yǔ)文教學(xué)要走出誤區(qū)，就要挖掘文本的教學(xué)價(jià)值，才能回歸到語(yǔ)文的本質(zhì)上來。

二、文本價(jià)值、課程價(jià)值和教學(xué)價(jià)值的區(qū)別所謂文本價(jià)值是作者在文章中所想要表達(dá)的意義。文本價(jià)值，強(qiáng)調(diào)的是作者在作品中實(shí)際的、本來蘊(yùn)含的意義。例如莫泊桑的《項(xiàng)鏈》，從莫泊桑本人的實(shí)證主義創(chuàng)作理念出發(fā)，他在這部作品中試圖表達(dá)的主題，就是人生命運(yùn)的一種不確定性，這就是《 項(xiàng)鏈》的文本價(jià)值?！?胡同文化》一文中的文本價(jià)值就是作者汪曾祺先生對(duì)胡同文化的反思。5.課程價(jià)值是教材編寫者根據(jù)《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》的精神，將某篇文章編入到某個(gè)單元體系中，作為單元知識(shí)體系或?qū)W生能力提升的一個(gè)范例，它體現(xiàn)了教材編寫者的編寫意圖和教育思想。如《 沁園春·長(zhǎng)沙》的課程價(jià)值，就是如何用古典詩(shī)詞的形式表現(xiàn)青春；二是在文本學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)大理想對(duì)青春價(jià)值的重要意義，在潛移默化中修正或完善學(xué)生的青春觀。教學(xué)價(jià)值是語(yǔ)文教師根據(jù)自己對(duì)單元教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)重難點(diǎn)的理解和把握，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)際和自己的教學(xué)風(fēng)格而確定的教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)。它反映了語(yǔ)文教師處理文本和教材編寫者的意圖，文本和學(xué)生學(xué)習(xí)的水平和能力，這也是語(yǔ)文教師專業(yè)水平和能力的體現(xiàn)。譬如《愚公移山》一文中，筆者認(rèn)為教學(xué)價(jià)值就是寓言的解讀線索；《荷塘月色》的教學(xué)價(jià)值就是如何從語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)中體驗(yàn)作者的情感正因?yàn)槲覀兊恼Z(yǔ)文教師在教學(xué)實(shí)踐中對(duì)文本價(jià)值、課程價(jià)值和教學(xué)價(jià)值的內(nèi)涵和范圍理解模糊不清，多數(shù)語(yǔ)文教師才會(huì)在課堂中喋喋不休地分析和講解著學(xué)生和其他人一看就明白的原生價(jià)值，也可能因?yàn)檫@樣，似乎誰(shuí)都能上語(yǔ)文課。所以，語(yǔ)文教師要在教學(xué)中充分利用自己的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合《 語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)學(xué)生知識(shí)和能力的要求，深入挖掘文本的教學(xué)價(jià)值，讓語(yǔ)文學(xué)科成為不再“尷尬”的學(xué)科，讓語(yǔ)文教師成為受尊敬的、無可替代的教師。

三、語(yǔ)文教師挖掘文本教學(xué)價(jià)值的幾點(diǎn)建議

認(rèn)識(shí)到中學(xué)語(yǔ)文文本教學(xué)的癥結(jié)所在，我們就要想法糾正它。在此，筆者認(rèn)為： 1.語(yǔ)文教師要在思想上高度重視文本教學(xué)價(jià)值的重要意義。通過觀摩別人的教學(xué)和反思自己的教學(xué)，我們要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前的中學(xué)語(yǔ)文文本教學(xué)在一定程度上確實(shí)是在做一些“少、慢、差、費(fèi)”的事情，學(xué)生自己能看懂的東西，我們?yōu)楹芜€要不厭其煩地去講？我們講的東西為何非語(yǔ)文教師也能講？我們?nèi)粼俨恢匾曂诰蛭谋镜慕虒W(xué)價(jià)值，盡量把“語(yǔ)文課”上成真正的“語(yǔ)文”課，我們的“飯碗”就端得不牢靠，我們還可能遭受到更多的指責(zé)。2.語(yǔ)文教師在文本教學(xué)實(shí)踐中要注意文本價(jià)值、課程價(jià)值和教學(xué)價(jià)值的區(qū)別。王榮生教授認(rèn)為，一篇課文設(shè)計(jì)好“教什么”，是所有中學(xué)語(yǔ)文教師的難題，卻是開展有效教學(xué)的前提之一。數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等學(xué)科的教學(xué)內(nèi)容，直接由教材呈現(xiàn)給教師和學(xué)生，幾乎每堂課都有明確、具體、獨(dú)立的知識(shí)和能力定位，即我們所說的教學(xué)價(jià)值，教師備課，基本上不用考慮“教什么”，而只需考慮怎么教就行了。而語(yǔ)文課不是這樣，我們教和學(xué)的一篇篇課文，僅僅是語(yǔ)文教學(xué)的一個(gè)載體，其教學(xué)價(jià)值隱藏在文本中，這需要一線語(yǔ)文教師對(duì)一篇篇課文進(jìn)行二次加工，以確定在這篇課文中，什么是最有價(jià)值的教學(xué)點(diǎn)，這個(gè)教學(xué)點(diǎn)不能和文本價(jià)值重復(fù)3.語(yǔ)文教師要結(jié)合學(xué)生的發(fā)展設(shè)計(jì)教學(xué)價(jià)值。給學(xué)生教授什么知識(shí)最重要？筆者認(rèn)為，有利于學(xué)生健康、快樂、發(fā)展的知識(shí)最重要。在中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中，有這樣一些現(xiàn)象值得我們反思：學(xué)生不愛上語(yǔ)文課但喜歡閱讀和寫作他們感興趣的東西，教師在課堂上所提的問題學(xué)生幾乎在原文中直接能找出答案，一位語(yǔ)文教師和幾位語(yǔ)文教師講授同一篇課文幾乎是千人一面。究其原因就在于教師沒有結(jié)合學(xué)生的發(fā)展挖掘出文本的教學(xué)價(jià)值。4.語(yǔ)文教師要理解教材編寫者的選文、編文意圖，緊扣單元學(xué)習(xí)目標(biāo)來設(shè)計(jì)教學(xué)價(jià)值。譬如有的教師在講授《 包身工》一文時(shí)，重點(diǎn)分析舊社會(huì)包身工的悲慘生活，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到日本帝國(guó)主義和中國(guó)封建勢(shì)力互相勾結(jié)，殘酷壓榨我國(guó)勞動(dòng)人民的罪行。而對(duì)選取典型生活圖景和典型事例，穿插說明、議論和抒情的報(bào)告文學(xué)的寫法的教學(xué)價(jià)值分析不夠，學(xué)生學(xué)完這篇文章之后，對(duì)他報(bào)告文學(xué)有何幫助和提高呢？當(dāng)

然，一篇課文可能會(huì)存在許多教學(xué)價(jià)值，教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)，我們只能有所選擇，有所舍棄，這就要求語(yǔ)文教師從文本中正確選擇、合適定位教學(xué)內(nèi)容。要關(guān)注、挖掘文本的教學(xué)價(jià)值。只要我們擁有這樣的課程意識(shí)，并在這一意識(shí)的引領(lǐng)下自覺主動(dòng)地建構(gòu)，那么，對(duì)語(yǔ)文學(xué)科的指責(zé)也該“壽終正寢”了。

第五篇：徐州徐工挖掘機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介

徐州徐工挖掘機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介

徐州徐工挖掘機(jī)械有限公司為徐工集團(tuán)全資子公司，成立于2008年6月，注冊(cè)資本2.5億，2010年銷售額超10億，是國(guó)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)挖掘機(jī)的大型機(jī)械制造公司。

作為徐工集團(tuán)重點(diǎn)培育的骨干企業(yè)，依托徐工集團(tuán)近20年的挖掘機(jī)研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套與世界接軌的管理運(yùn)作模式，擁有一流的制造工藝、完善精準(zhǔn)的檢測(cè)設(shè)備，全面實(shí)施精益生產(chǎn)和SAP、MES管理，并通過了嚴(yán)格的QES管理體系認(rèn)證，憑借集團(tuán)強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)自主研制生產(chǎn)具有國(guó)際水平的大、中、小全系列液壓挖掘機(jī)。

挖掘機(jī)械有限公司是徐工旗下極具爆發(fā)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，成立至今發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,每年以300%的發(fā)展速度快速成長(zhǎng)。現(xiàn)有制造基地位于徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)徐工挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)園，占地800余畝，規(guī)劃產(chǎn)能2萬臺(tái)，千余畝的新廠區(qū)正在規(guī)劃建設(shè)中，規(guī)劃產(chǎn)能3萬臺(tái)。

挖掘機(jī)械有限公司建立了以徐工集團(tuán)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和江蘇徐州工程機(jī)械研究院為核心研發(fā)平臺(tái)，以關(guān)鍵技術(shù)研究、零部件可靠性試驗(yàn)、產(chǎn)品性能檢測(cè)為主要研究?jī)?nèi)容的基礎(chǔ)研發(fā)體系，并與日本川崎公司、上海派芬公司、英國(guó)南開普敦大學(xué)、華中理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)外知名研發(fā)機(jī)構(gòu)和高校就挖掘機(jī)的核心技術(shù)研發(fā)形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

挖掘機(jī)械有限公司正逐步建立、完善覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)為全國(guó)用戶提供全程全方位及時(shí)有效細(xì)致的服務(wù)。同時(shí)，依托徐工集團(tuán)進(jìn)出口公司的海外辦事處和海外代理商網(wǎng)絡(luò)，全面拓展國(guó)際市場(chǎng)，目前產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

這里蘊(yùn)涵著蓬勃朝氣和創(chuàng)新激情。挖掘機(jī)械公司秉承“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心價(jià)值觀和“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以人為本，以創(chuàng)新為魂，開拓進(jìn)取，勇往直前。開放靈活的用人機(jī)制、優(yōu)厚的薪酬福利、系統(tǒng)完善的專業(yè)培訓(xùn)、科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯導(dǎo)航,讓每位員工樂業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)創(chuàng)業(yè)，在打造世界級(jí)征程中創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，現(xiàn)招收下列專業(yè)優(yōu)秀人才：

技術(shù)類

專業(yè)要求：機(jī)械工程及自動(dòng)化、機(jī)械電子工程、動(dòng)力機(jī)械及工程、流體傳動(dòng)及控制、車輛工程、材料腐蝕與防護(hù)、材料科學(xué)與工程（焊接）、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、安全工程等相關(guān)專業(yè)。

學(xué)歷要求：全日制本科及以上學(xué)歷。

管理類

專業(yè)要求：工業(yè)工程、工商管理、人力資源管理、行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、新聞學(xué)、漢語(yǔ)言文學(xué)等相關(guān)專業(yè)。

學(xué)歷要求：全日制本科及以上學(xué)歷。