第一篇：2015年年度工作規(guī)劃

2015年年度工作規(guī)劃

為使公司人力資源管理工作更好的服務(wù)于公司的經(jīng)營管理，使之起到為實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)保駕護航的作用，同時加強人力資源管理工作的計劃性，結(jié)合公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，確定2015年人力資源管理工作的整體思路和工作計劃。

目前，從企業(yè)的凝聚力、員工的穩(wěn)定性和工作的積極主動性和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和運行等方面基本適應(yīng)和滿足公司現(xiàn)階段經(jīng)營管理和發(fā)展的需要，團隊溝通協(xié)作比較順暢，但是員工觀念的更新、素質(zhì)的提升方面距公司未來發(fā)展的需要還存在一定差距，管理規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、團隊職業(yè)化的程度還不夠，跟不上公司發(fā)展的步伐，員工在職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向上還不夠明確?；诂F(xiàn)狀和未來企業(yè)發(fā)展的考慮，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的作用，確定未來一段時間的工作目標(biāo)：公司管理規(guī)范化、員工工作標(biāo)準(zhǔn)化，打造職業(yè)化的團隊。圍繞這一目標(biāo)，現(xiàn)提出2015年度人力資源總體工作思路和工作計劃。

2015年總體思路

針對目前存在的問題，2015年度人力資源將圍繞以下幾方面開展工作：

（一）進一步規(guī)范制度、流程文件，實現(xiàn)文件體系化，為經(jīng)營管理和績效考核提供有效依據(jù)并更好的起到指導(dǎo)作用；

（二）提升員工整體素質(zhì)，初步形成員工教育培訓(xùn)體系；

（三）根據(jù)崗位特點，進一步細(xì)化和調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，真正體現(xiàn)崗位和職責(zé)的差異化；

（四）根據(jù)企業(yè)管理規(guī)范化要求和崗位考核內(nèi)容，進一步明確部門和崗位職責(zé)；

（五）規(guī)范員工檔案和勞動合同管理；

（六）充分發(fā)揮績效考核在團隊業(yè)績提升中的作用。以上工作思路是人力資源部在2015年度的工作方向和指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)這一思路，2015年人力資源部將按照如下計劃開展工作。

一、進一步規(guī)范制度、流程文件，實現(xiàn)文件體系化 規(guī)章制度、工作及業(yè)務(wù)流程是開展工作的重要指導(dǎo)規(guī)范和基本依據(jù)，根據(jù)工作職能和流程形成文件體系是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的根本要求。因此，在2015年度，人力資源中心的首要工作就是根據(jù)現(xiàn)有管理經(jīng)營模式及流程，在原有已經(jīng)形成的文件和管理經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的總體目標(biāo)和政策法規(guī)等外部條件的變化，對現(xiàn)有文件進行修訂和完善，初步形成按照管理職能模塊劃分的文件體系。初步計劃在人力資源管理模塊內(nèi)，分類進行文件的修訂和完善，該工作計劃于2015年12月底完成。

具體實施目標(biāo)和計劃：

目標(biāo)：制度管人，流程管事，力爭常規(guī)工作一事一流程。

（一）制度和流程文件的修訂

1、人力資源管理制度及相關(guān)流程文件：責(zé)任部門：人力資源中心，完成時間：2015年5月30日前完成修改報總經(jīng)理審核。

（二）制度和流程修訂完善后的培訓(xùn)

修訂完善后的制度和流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，在6月5號前至少安排對總公司人員進行培訓(xùn)一次，6月中旬之前對所有員工進行培訓(xùn)一次，使廣大員工特別是部門經(jīng)理以上人員形成制度及流程意識和觀念，為下一步的實施奠定基礎(chǔ)，此項工作列入2015年員工培訓(xùn)計劃，并從2015年起列入新員工入職崗前培訓(xùn)的內(nèi)容。

（三）制度及流程的實施和改善

管理制度和作業(yè)流程既是一種規(guī)范，同時又服務(wù)于經(jīng)營管理，因此制度的引導(dǎo)性和適宜性是制度和流程的依據(jù)，是“制訂→實施→修訂完善→實施”的不斷演化的持續(xù)過程，所以新的制度出臺后要在經(jīng)營管理實踐中不斷地根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和經(jīng)營管理的實際需要進行修訂和完善，每年要對現(xiàn)有文件進行一次系統(tǒng)的梳理和修訂。

在6月份對員工進行完培訓(xùn)后開始正式實施，同時人力資源中心對相關(guān)部門的制度流程執(zhí)行情況每月至少檢查一次，制度執(zhí)行所涉及到的部門在文件實施過程中隨時根據(jù)新出現(xiàn)的問題對文件進行補充并將補充內(nèi)容反饋到人力資源中心進行匯總，人力資源中心于12月25日前完成對文件和流程的再次梳理和修訂。

二、初步形成員工培訓(xùn)體系，提升員工整體素質(zhì) 管理目標(biāo)：員工培訓(xùn)管理體系化、常態(tài)化，員工素質(zhì)提升更具針對性和適宜性

員工培訓(xùn)是人力資源管理重要內(nèi)容，是提升員工素質(zhì)從而提升公司經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平以及工作效能的途徑，公司一直對員工培訓(xùn)高度重視而且一直在做，但是距體系化和常態(tài)化的管理還存在一定差距，2015年，公司員工培訓(xùn)將按照建立員工培訓(xùn)體系化和常態(tài)化的目標(biāo)開展工作，總體目標(biāo)和要求是每月安排不少于兩次的員工教育培訓(xùn)，其中人力資源中心和各部門各一次。

（一）建立和完善培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)管理制度化，并將員工培訓(xùn)工作做為管理層和員工績效考核的主要內(nèi)容之一，此項工作與制度流程的修訂完善同步進行；

（二）配合員工培訓(xùn)的常態(tài)化要求，增強員工培訓(xùn)的針對性和計劃性。

根據(jù)公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要及各部門培訓(xùn)需求，編制2015年度員工教育培訓(xùn)計劃，目前正在進行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，2015年5月底調(diào)查結(jié)束后，開始編制，報總經(jīng)理審核后從2015年6月份起開始實施，人力資源部和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實施，部門培訓(xùn)由各部門經(jīng)理安排和實施，人力資源部負(fù)責(zé)督促和配合協(xié)助。為保證培訓(xùn)計劃的順利實施，員工培訓(xùn)列入部門經(jīng)理和員工的績效考核指標(biāo)。

在培訓(xùn)內(nèi)容上以充分體現(xiàn)崗位特點和要求，對于管理人員和后勤輔助崗位員工以管理理念和技能等為主，對于一線員工以服務(wù)理念、服務(wù)技能、崗位技術(shù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容。部門主管每年不少于六次培訓(xùn)。新技術(shù)引入、新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施等要適時安排臨時培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)形式以內(nèi)訓(xùn)為主，一方面從員工教育成本上的控制上考慮，另一方面從培訓(xùn)內(nèi)容的適宜性和實用性上考慮，內(nèi)訓(xùn)是最佳方式。同時，在員工培訓(xùn)安排上，能夠充分考慮到工作的協(xié)調(diào)性，在工作和業(yè)務(wù)繁忙時可以隨時進行調(diào)整，也可以保證員工培訓(xùn)的針對性。

三、根據(jù)企業(yè)管理規(guī)范化要求和崗位考核內(nèi)容，使各部門和各崗位的職責(zé)進一步明晰化。

實施目標(biāo)：力爭使員工通過崗位說明書明確崗位職責(zé)和要求，清晰了解自己在團隊中擔(dān)負(fù)的職責(zé)和職業(yè)發(fā)展路徑以及與此相關(guān)的職業(yè)安全、獎罰措施等，進而明確工作目標(biāo)。

（一）主要責(zé)任部門：人力資源中心。協(xié)作責(zé)任人：各部門經(jīng)理。

（二）實施進度：5月份開始收集部門相關(guān)培訓(xùn)，5月底形成初稿報總經(jīng)理審核，完畢后由總經(jīng)理簽批執(zhí)行。

（三）實施要點：對現(xiàn)有崗位說明書進行梳理和修訂完善，表述進一步清晰，更充分體現(xiàn)崗位的特點和關(guān)鍵控制點以及協(xié)調(diào)關(guān)系、職業(yè)安全等內(nèi)容。

四、根據(jù)企業(yè)管理規(guī)范化要求和崗位考核內(nèi)容，進一步明確部門和崗位職責(zé)；

實施目標(biāo)：績效考核成為工作的指導(dǎo)和規(guī)范，充分體現(xiàn)崗位關(guān)鍵職責(zé)和崗位的差異性。

（一）主要責(zé)任人：人力資源部。協(xié)作責(zé)任人：各部門經(jīng)理。

（二）實施進度：5月份開始，5月30日前完成所有績效考核制度的修改，報經(jīng)總經(jīng)理審核完畢后實施。

（三）實施要點：對現(xiàn)有績效考核文件進行梳理和修訂，對現(xiàn)有考核文件中的考核項目和績效指標(biāo)進行修訂調(diào)整，除了業(yè)務(wù)指標(biāo)以外，還要充分體現(xiàn)崗位關(guān)鍵職責(zé)和要求，特別是管理人員的管理職能和要求在績效考核中要有充分體現(xiàn)。

五、規(guī)范和完善員工檔案和勞動合同管理

員工檔案是公司了解員工信息和內(nèi)部人員選拔的主要信息來源，應(yīng)盡可能全面的反映員工的信息，通過這幾天查看和梳理，發(fā)現(xiàn)員工檔案存在信息不全的問題，難以起到應(yīng)有的作用。

管理目標(biāo)：員工檔案管理規(guī)范化，將員工合同(保密/競業(yè)協(xié)議）列入員工檔案管理內(nèi)容，并歸口管理，使之切實起到對經(jīng)營管理的服務(wù)作用。

實施計劃：

（一）主要責(zé)任部門：人力資源中心 協(xié)助責(zé)任：各部門經(jīng)理和相關(guān)員工。

（二）實施時間及進度：2015年6月開始，力爭在2015年7月前完成。

（三）實施要點：

1、員工檔案內(nèi)容：員工信息表、員工身份證明復(fù)印件、學(xué)歷/資質(zhì)證明復(fù)印件、勞動合同(保密/競業(yè)協(xié)議、<外派>培訓(xùn)協(xié)議、)、崗位/薪資調(diào)整調(diào)整資料、教育培訓(xùn)資料等，目前檔案中缺失的以上資料補齊，并由人力資源部歸口進行管理。

2、制度保障，制訂專門的關(guān)于員工檔案、員工勞動合同管理的規(guī)范性制度及相關(guān)流程，明確管理的歸口和職責(zé)以及工作流程。

員工合同管理：2015年6月份對部分新進員工合同進行名單進行梳理，簽訂勞動合同，勞動合同期滿的到期后由人力資源中心組織續(xù)簽。

六、充分發(fā)揮績效考核在團隊業(yè)績提升中的作用

（一）實施要點：充分發(fā)揮績效考核對薪資調(diào)控和團隊業(yè)績提升的作用，績效考核除了做為薪資計算和發(fā)放的依據(jù)以外，還應(yīng)起到團隊業(yè)績提升的激勵作用，應(yīng)引入獎懲機制，對于在給定時間段內(nèi)業(yè)績表現(xiàn)相對較差而且一直沒有改善的，進行崗位調(diào)整或勸退。一般是連續(xù)三個月業(yè)績考核處于末位的予以崗位調(diào)整或勸退，對于實行承包經(jīng)營的，主要應(yīng)引入和實行退出機制。

（二）主要責(zé)任部門：人力資源中心。協(xié)助責(zé)任人：各分公司經(jīng)理和公司管理層

（三）實施進程： 1、2015年4月份開始對現(xiàn)有績效考核項目和指標(biāo)進行梳理和完善，5月底前形成績效考核文件，報總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理簽批試實施和完善，6月份開始正式實施。

2、財務(wù)核算部門負(fù)責(zé)業(yè)績考核數(shù)據(jù)的提供，人力資源部負(fù)責(zé)對業(yè)績數(shù)據(jù)進行匯總和審核，審核完畢后由總經(jīng)理審批后進行公示。

3、業(yè)績指標(biāo)以外的考核項目由人力資源中心和分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，總經(jīng)理審批后和業(yè)績考核情況同時公示。

4、工資核算部門依據(jù)考核情況進行工資的發(fā)放。以上是人力資源部2015年度工作總體思路和工作實施計劃，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥或遺漏之處請予斧正為盼。

人力資源中心 2015-5-20

第二篇：工作規(guī)劃范本

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

2011年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知2011年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了2011年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社2011年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組織人員對2011年5月至2011年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，2011年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。10年底投資股比例xxx%，還差xx個百分點，需在一季內(nèi)達到比例。2011年要大力開展增資擴股工作，雖然10年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對2011的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項財務(wù)工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認(rèn)真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作

一、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷矗鳛闋I業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽

1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、強內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質(zhì)量）和上門服務(wù)。

3、進一步加強會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。

6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

五、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍

1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。

5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。2010年銀行工作計劃范文(2)：

2010年財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作是一個公司及政府任何部門的重點部份，所以這項工作要嚴(yán)格做好，為了做好2010年財務(wù)工作，特擬訂了這份財務(wù)工作計劃書。

2010年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項工作的開展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進程和專項票據(jù)的兌付。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣信用社財務(wù)管理工作中的實際，在上財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢，2010聯(lián)社財務(wù)科的工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心;以提高全轄經(jīng)濟效益為目標(biāo)。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作，強化財務(wù)管理，狠抓制度落實，防范各種操作風(fēng)險，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)”。

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社2009年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，07年5月份我們要組織人員對2008年5月至2009年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，2009年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。09年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內(nèi)達到比例。2010年要大力開展增資擴股工作，雖然09年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對2009的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項財務(wù)工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認(rèn)真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

總之，在新的一年里，我們財務(wù)科將借改革契機，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)科的職能作用，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻!2010年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項工作的開展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進程和專項票據(jù)的兌付。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣信用社財務(wù)管理工作中的實際，在上財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢，2010聯(lián)社財務(wù)科的工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標(biāo)。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作，強化財務(wù)管理，狠抓制度落實，防范各種操作風(fēng)險，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)”。

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社2010年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，09年5月份我們要組織人員對2009年5月至2009年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，2009年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。09年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內(nèi)達到比例。2009年要大力開展增資擴股工作，雖然09年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對2009的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項財務(wù)工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認(rèn)真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

總之，在新的一年里，我們財務(wù)科將借改革契機，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)科的職能作用，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻！

第三篇：工作規(guī)劃

裝飾公司2011工作計劃

一，客戶群定位：公寓，中高端別墅，中小型寫字樓內(nèi)裝。

二，目標(biāo)業(yè)績：總流水600萬人民幣（含設(shè)計費，后期配飾費用）。季度業(yè)績分配：3月-5月：完成90萬，占總流水比例：15%

注：公司本重新定位，并依據(jù)公司定位制定相應(yīng)的實施辦法，為配合新政策能順利執(zhí)行，自本年2月中期開始，建立，健全配套服務(wù)部門，對現(xiàn)有部門及人員進行從新調(diào)整和編制。預(yù)計3月初調(diào)整完畢。

6月--8月：180萬，占總流水比例：30%

9月--12月：330萬，占總流水比例：55% 三，部門編制，及人員配備：

市場部：開發(fā)部經(jīng)理1名

業(yè)務(wù)員：2名

網(wǎng)絡(luò)員：1名

設(shè)計部：中級設(shè)計師2名

高端設(shè)計師（外聘）

工裝設(shè)計師1名

專業(yè)預(yù)算員：1名

主材配飾部：高端主材經(jīng)理1名

配飾助理1名（待招）

財務(wù)部：財務(wù)1名

出納1名（待招）

工程部：監(jiān)理2名

辦公室： 前臺1名

文員；1名

四，各部門（主要）職責(zé)：

4-1，市場部；

前期配備業(yè)務(wù)人員2名，分別負(fù)責(zé)別墅新老樓盤的接管單位信息和寫字樓入住率及物業(yè)部門相關(guān)人員信息。并作整理分析，由部門負(fù)責(zé)人進行“深化開發(fā)”。（注：3月底之前保留原有電話預(yù)約客戶方式，進行市場開拓方向調(diào)整后的平緩過度）

4-2，設(shè)計部：

對現(xiàn)有設(shè)計師進行考評調(diào)整，保留2名專業(yè)公寓設(shè)計師，配備2名專業(yè)制圖人員及1名專業(yè)預(yù)算員。確保設(shè)計，制圖，預(yù)算的專業(yè)性規(guī)范性，減少設(shè)計交底與現(xiàn)場施工部門交接誤差。中高端別墅客戶的談判，采取高端設(shè)計師外聘合作的方式進行，在減少成本投入的前提下要力保談判的成功率。

4-3，主材配飾部：

依據(jù)公司今年目標(biāo)產(chǎn)品定位，將重新建立主材配飾部，并對現(xiàn)有室內(nèi)格局進行部分調(diào)整，以配合設(shè)計部談判所需，為客戶提供完善的深化設(shè)計服務(wù)，提高設(shè)計談判成功率，增加配飾服務(wù)利潤點。4-4，財務(wù)部：（總經(jīng)理制訂）

4-5，工程部：

從新建立工程部，完善“消化”功能，真正意義上實現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，施工管理特色化。扭轉(zhuǎn)設(shè)計部，市場部，工程部以往的對立，相互推卸責(zé)任，相互指責(zé)造成的惡性循環(huán)局面，使之成為責(zé)權(quán)利明確，相互依附，合作生存的整體作戰(zhàn)團隊。

4-6，辦公室：

后勤保障部門，全力服務(wù)前線部門，提供高效率供給，作好個部門銜接，協(xié)調(diào)工作。管理內(nèi)部日常事務(wù)，完善并更新各部門人員框架，人員替補。

注:以上公司定位,人員配備及各部門建立,是鑒于2010年經(jīng)營狀況,運營管理模式(),并依據(jù)公司本身的地理位置和運營成本而制定的.新建立的各部門人員編制,以現(xiàn)有在職人員為基礎(chǔ),因人而宜,進行崗位的調(diào)整,員工內(nèi)部進行公平合理的篩選及反聘制度,員工重新應(yīng)聘上崗,對不符和新職位條件的員工,自動離職,重新招聘.公司定位

公司現(xiàn)有的主要運營成本直接決定公司定位及運營模式:

一,公司現(xiàn)有狀況分析:紫禁尚品公司位于二環(huán)朝陽門地段,現(xiàn)有辦公面積三百余平米,硬性運營成本(房租,物業(yè)管理費,水電等雜費)60萬左右/年,人員基本開支50萬左右(平均15人左右),還有其他相關(guān)費用若干.就以上兩點而言,結(jié)合現(xiàn)有裝飾行業(yè)綜合利潤點,公司平均每月簽單量必須在45萬左右,年總流水須達到450萬-500萬才能維持公司正常運轉(zhuǎn).二,如何在不改變現(xiàn)有狀況的前提了,進行創(chuàng)收.1,改變運營模式,開發(fā)高利潤“產(chǎn)品”

將原有的低端客戶群,經(jīng)過調(diào)整后重新定位為中高端別墅客戶群及施工時間短見效快的中小型辦公室裝修,以徹底改變依靠小單走流水累計總額的運營方式,從實質(zhì)上將原有的單位利潤點提高10%左右,減少各部門工作人員低回報的煩瑣工作任務(wù).(增加公司利潤點,提高員工工作效率)

2,增加創(chuàng)利項目(增加主材配飾)完善服務(wù)體系.依據(jù)公司新定位,為中高端客戶提供全程配套服務(wù),(增設(shè)主材配飾部,)提供主材配飾服務(wù)增加企業(yè)利潤增長點.以公司現(xiàn)有辦公環(huán)境結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),新增主材配飾展廳,增設(shè):別墅家具,燈具,窗簾,布藝,壁紙,等(必備的)軟配飾等服務(wù)，并與現(xiàn)場設(shè)計談判相連接,為客戶提供一站式選購服務(wù).配飾服務(wù)將增加單項合同利潤30%左右.主材配飾部的建立,將進一步完善中高端別墅裝修的“完整家居服務(wù)”,減少客戶盲目逛裝飾城,漫天比較的時間浪費,減少設(shè)計師外出陪護時間,從而進一步控制設(shè)計師回扣現(xiàn)象發(fā)生.3,減少人員服務(wù)成本,縮短資金周轉(zhuǎn)周期.

第四篇：2014工作規(guī)劃

2014年集中供熱工程工作安排報告

2014年我公司集中供熱工程，在縣委縣政府的親切關(guān)懷下，在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、工作完成情況

我公司重點完成了以下幾項工作

1.2014年4月15日供暖期結(jié)束后，我們于5月15日組織公司技術(shù)人員對熱源廠供熱設(shè)備進行了檢修，現(xiàn)已完成90%；組織外網(wǎng)人員對27個換熱站進行了逐項排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在已完成的檢修換熱站20座，其余7座換熱站正在檢修中；

2.完成了三期供熱工程的施工圖設(shè)計和工程施工方案，組織了材料的采購，現(xiàn)以進場80%；

3.進行了工程招投標(biāo)，擬定了施工隊伍；

4.對個別小區(qū)供熱管網(wǎng)進行了更換；

5.組織收費人員對2013年供暖期的熱用戶進行了回訪調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)供熱不達標(biāo)的進行了登記并反映給外網(wǎng)施工隊伍進行了重新改造，現(xiàn)已完成85%。

二、2014年工作任務(wù)

2014年，是我公司實施供熱工程的第三年，也是供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵一年，全公司上下，要緊緊圍繞公司的中心工作，統(tǒng)一思想、振奮精神，大打一場推進供熱事業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)，1.指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十八大精神為指針，以縣委縣政府中心工作為準(zhǔn)則，以服務(wù)明水人民、造福明水人民為宗旨，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，以加強企業(yè)管理提高企業(yè)效益為標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)一流、信譽一流、奉獻一流為核心。要立足長遠(yuǎn)發(fā)展與群眾急需并重，錦上添花與雪中送炭相結(jié)合，加大資金籌措力度，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，著力打造金橋熱力新品位，使金橋熱力事業(yè)既富有生機與活力，又富有人居魅力新型企業(yè)。

2.主要工作目標(biāo)：

三期工程建設(shè)總投資為3200萬元。熱源廠、外網(wǎng)設(shè)備檢修改造400萬元；建設(shè)95MW循環(huán)流化床熱水鍋爐一臺，投資1800萬元；外網(wǎng)從新鋪設(shè)管網(wǎng)投資600萬元；新建換熱站6座，投資400萬元。工程竣工后供熱能力達到330萬平方米，滿足現(xiàn)有明水縣供熱需求。

3.具體工作任務(wù)

我公司在三期工程建設(shè)中重點完成以下幾項工作。

一是于9月中旬完成熱源廠設(shè)備檢修工作，8月末完成6座換熱站的檢修工作。

二是對小區(qū)破損道路和荷蘭磚鋪裝全面進行并與9月中旬完工，達到小區(qū)居民滿意。

三是同規(guī)劃局溝通確定三期工程換熱站位置并組織施工，新建換熱站6座分別是，工商局換熱站、學(xué)府小區(qū)換熱站、一中澳城換熱站、一中教委換熱站、府乾壹品換熱站、電業(yè)局換熱站。

四是敷設(shè)一、二管網(wǎng)13公里。

五是對2013年用戶反映不熱的小區(qū)進行整改9月中旬完成。

明水縣金橋熱力有限公司2014年8月30日

第五篇：工作規(guī)劃

個人三年工作規(guī)劃

一近期工作總結(jié)

從年初的實習(xí)到七月份正式入職，我在辰宇這半年多的實習(xí)、工作中學(xué)習(xí)到了大量的實際操作技能，在工作中不斷成長和進步，感受頗多。辰宇建設(shè)集團作為一家國企改制后的混合所有制企業(yè)，有著悠久的歷史、時代特色、自身優(yōu)勢。這半年的實習(xí)無論是工作、為人處事、乃至日后的人生規(guī)劃對我都有很大的啟迪。

實習(xí)期間我的主要工作是協(xié)助董事會秘書秦魁文老師工作。工作伊始，很榮幸地趕上了辰宇2009年的第一場盛典—迎新春聯(lián)歡晚會。領(lǐng)我參與了前期的一部分準(zhǔn)備工作并擔(dān)任了晚會的主持人。通過這次晚會，我對辰宇有了最初的認(rèn)識。在短暫的實習(xí)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧。第一天來上班董事長親切的談話還猶然在耳，對年輕人的鼓勵和期許，對公司未來前景的展望讓我滿懷憧憬和信心。大家的關(guān)懷讓我這個小小實習(xí)生感受到了辰宇大家庭的溫暖。

09年初我還參加了集團對各公司的年終績效考核。在這個過程中，我加深了對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的了解，感受到了改制之后綠地企業(yè)制度在管理方面的先進制度和企業(yè)理念。樹立了危機意識。也讓我心中充滿了緊迫感，真的體會到了“不進步就是退步”這句話的深刻含義。3月，公司召開了首屆二次職代會暨二〇〇九年經(jīng)濟工作會議。我參與了整理《集體合同》和代表建言的篩選，這次會議討論確立了薪酬管理辦法、績效考核辦法和外埠施工管理辦法，還首次行政方與

工會方簽署《集體合同》。這是辰宇改制后的又一進步，這也符合綠地集團倡導(dǎo)的“以人為本，和諧共存”的理念。在為期一天半的會議上，我領(lǐng)略到了各位代表為企業(yè)和職工長遠(yuǎn)發(fā)展建言獻策、激烈辯論的風(fēng)采。在民主、和諧的氛圍下，我更有信心發(fā)揮出自己的潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出一份力量。

實習(xí)這段時間，我領(lǐng)會到秘書工作是“先領(lǐng)導(dǎo)之憂而憂，后領(lǐng)導(dǎo)之樂而樂”，而領(lǐng)導(dǎo)又是時刻圍繞著企業(yè)的利益和長遠(yuǎn)發(fā)展而奔波勞碌的，所以，引申開來秘書的工作甚至可以說是“先公司之憂而憂，后公司之樂而樂”。在秘書室工作，權(quán)利不大責(zé)任不小，位臵不高但是工作重要，事事要想在前面，一階段的工作結(jié)束后，更要寫好總結(jié)，為以后的工作鋪路。規(guī)劃處未來幾個月甚至幾年的工作。在這一點上，我工作不夠細(xì)心，有時想的也不夠周全，李主任和秦秘書都批評過我。在今后的工作中我會時刻注意，全身心的投入，不會讓錯誤重復(fù)出現(xiàn)。

秦秘書除負(fù)責(zé)集團董事會秘書工作外，還兼負(fù)責(zé)黨務(wù)和工會。我實習(xí)期間除學(xué)習(xí)秘書工作外，還參與了一些黨務(wù)和工會的活動工作。協(xié)助支部書記統(tǒng)計集團黨員信息，上報市局。準(zhǔn)備了一些日常文字材料。還跟隨領(lǐng)導(dǎo)到建筑、安裝、開發(fā)公司收集管理費收取意見和考察樓盤建設(shè)情況。期間整理了公司榮譽室陳列物品，登記入冊。今年三月參與了“三八節(jié)”座談會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為女工辦理安康保險。參與了市局舉辦的羽毛球比賽。為工會的圖書閱覽室采購圖書，并編號入冊。這一切讓我對辰宇的歷史有了一定的了解，只有了解才會熱愛。了解之后，我更希望自己能早日成為其中的一員，能夠在辰宇的歷史上親

手書寫上榮耀的一筆。

近期我協(xié)助秦秘書策劃編輯了《辰宇時訊》，集團首次擁有了自己正式的期刊?？粗鴷r訊在我手里出刊，覺得自己真正慢慢的融入了企業(yè)集體，一腔熱情也與企業(yè)聯(lián)在了一起?！冻接顣r訊》的新聞和報道符合綠地倡導(dǎo)的“做正確的事，正確地做事”的工作理念，使內(nèi)部信息溝通更順暢，也展示了辰宇人的風(fēng)采。在未來的工作之中，我還要將它辦的更豐富，成為集團上下喜聞樂見的讀物。

在半年時間，我感受到改制后的辰宇極有發(fā)展前途。雖然還存在著新老交替，管理制度不完善等方面的問題，但是最近一次的干部競聘大會上，來自各公司的中層干部競聘者的發(fā)言鼓舞人心，我覺得辰宇集團“不拘一格降人才”的時代就要來臨了。年輕人在辰宇是極有發(fā)展前途的。這就更需要我打起精神，全身心投入工作，努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己的潛能，為公司的發(fā)展貢獻力量。

二三年工作計劃

2009-2010年工作規(guī)劃

2009年，對于我個人來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。我希望在工作的第一年取得進步和成績。盡快接手秘書工作，迎難而上，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的厚望。具體要做到以下幾點，1.糾正自己在工作中的不足，比如領(lǐng)導(dǎo)提出來的我和同事溝通不夠等問題，我將在未來的工作中及時糾正，將工作盡量做好。

2.熟悉業(yè)務(wù)，知難而進，多為秦秘書分擔(dān)工作，盡快掌握熟悉企

業(yè)相關(guān)知識。

3.做好《辰宇時訊》的按時出刊，爭取做到半月一期。

4.籌備公司新版宣傳冊，展示融入綠地文化的辰宇新風(fēng)采。

5.以提高效率為原則，科學(xué)的管理檔案，整理企業(yè)收發(fā)文件，形成自動調(diào)取系統(tǒng)。

6.積極向黨組織靠攏，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

2011年工作規(guī)劃

1.加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

2.改善工作方法，加強與同事的協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍。確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點。認(rèn)真聽取他人忠懇意見

3.創(chuàng)建我們公司自己的網(wǎng)站和內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。

2012年工作規(guī)劃

1.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。

2.取得國家司法從業(yè)資格證書，拓寬工作面，分擔(dān)法律問題上的工作。

3.狠抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，努力養(yǎng)成一絲不茍、善始善終的工作作風(fēng)。

4.積極分析調(diào)研企業(yè)情況，敢于建言，為企業(yè)發(fā)展提供有益的思

路和作出自己的貢獻。

以上，是我對未來三年年的一些工作設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。更希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助?；厥走^去，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一件工作；展望未來我將奮力拼搏，爭取自身的工水平。相信自己會努力工作，迎接新的挑戰(zhàn)。

綜合辦公室XXX

2009年8月28日