第一篇：中鐵集團(tuán)下屬公司員工管理制度

004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！中鐵XX集團(tuán)X處有限公司員工管理

暫行辦法

第一章

總則

第二章

管理職員管理

第三章

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理

第四章

工人管理

第五章

項(xiàng)目部員工聘任與管理

第六章

員工的考核與獎(jiǎng)懲

第七章

員工的培訓(xùn)和教育

第八章

招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職第九章

勞動(dòng)合同管理

第十章

下崗 待崗 內(nèi)退 離崗 退休第十一章

工資待遇及勞動(dòng)保險(xiǎn)

第十二章

檔案與統(tǒng)計(jì)

第十三章

管理機(jī)構(gòu)

第十四章

附則

（共計(jì)十四章一百一十四條）

退職

004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！

第一章 總則

第一條 為建立和完善與公司制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度，按照精干高效的原則，加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，逐步實(shí)現(xiàn)人事管理制度民主化、科學(xué)化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和管理人員，建立公平競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，確保公司改革與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，依據(jù)黨和國(guó)家及上級(jí)單位人事管理有關(guān)規(guī)定、中鐵XX集團(tuán)X處有限公司章程，特制定本辦法。

第二條 X處有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）員工的管理，以有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線和國(guó)家的有關(guān)勞動(dòng)政策、法律、法規(guī)。在合理編制機(jī)構(gòu)崗位定員的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)任用（聘任）員工，使人才資源得到充分的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置。

第三條 全面打破干部與工人、正式工與合同工、協(xié)議工、臨時(shí)工的身份界限，實(shí)行統(tǒng)一的員工管理制度，建立新的員工職位分類(lèi)和管理體系，按工作性質(zhì)與崗位，將員工分為管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人。

管理人員按層次分為高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)管理人員。

高級(jí)管理職員為：公司經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理層及相當(dāng)職務(wù)的人員；

中級(jí)管理人員為：機(jī)關(guān)職能部門(mén)、派出機(jī)構(gòu)、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、分立單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及負(fù)責(zé)人；

初級(jí)管理人為：除高中級(jí)管理職員以外從事管理工作的人 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！員。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分為高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員；中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、高級(jí)技師職務(wù)的技術(shù)人員；初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指具有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技師職務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

工人是指除管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以外的各類(lèi)工作生產(chǎn)人員。

第四條 員工的選拔、聘任。管理工作必須遵循的基本原則：

1、黨管干部與按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合的原則；

2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

3、注重實(shí)績(jī)，走群眾路線的原則；

4、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

5、按程序辦事和定編定崗、按崗聘任的原則；

6、雙向選擇的原則；

7、公司統(tǒng)一管理的原則。

第二章 管理職員的管理

第一節(jié) 任用（聘任）制度

第五條 公司法人治理結(jié)構(gòu)中職員的產(chǎn)生、任免，按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定的程序執(zhí)行。企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表任職按產(chǎn)權(quán)代表管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條 由選舉產(chǎn)生的公司法人治理機(jī)構(gòu)及經(jīng)理層的高級(jí)管理職員和經(jīng)營(yíng)者實(shí)行任期制。004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！第七條 公司各級(jí)黨組織、紀(jì)委、團(tuán)委的正副書(shū)記，工會(huì)正副主席，分別按照各自的章程選舉產(chǎn)生，選舉辦法和任職期限按照有關(guān)章程規(guī)定執(zhí)行。

第八條 除選舉產(chǎn)生的各級(jí)管理職員、經(jīng)營(yíng)者及黨群領(lǐng)導(dǎo)外，公司其他管理職員（包括黨群部門(mén)各級(jí)職員）實(shí)行聘任制。

第九條 公司新聘任的中級(jí)管理職員（公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及基層單位班子成員）實(shí)行試用制。試用期間享受現(xiàn)職待遇。

第二節(jié)

管理權(quán)限

第十條 公司和公司黨委管理：

1、協(xié)助集團(tuán)公司人事部（黨委干部部）管理部門(mén)，進(jìn)行公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、黨委書(shū)記、副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席等高級(jí)管理職員及其后備職員的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)本公司所屬單位黨群和行政的中初中級(jí)管理職員、中初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員、后備管理職員的管理。

3、公司人事部（干部部）是公司各級(jí)管理職員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理職員的日常管理部門(mén)，根據(jù)公司黨委和公司行政會(huì)議決定及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，具體辦理各級(jí)管理職員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理職員的考核、選拔、任免、調(diào)配、調(diào)資、教育培訓(xùn)、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、內(nèi)部退養(yǎng)、退休、離休、辭職、辭退、獎(jiǎng)懲及其離休老干部管理等日常業(yè)務(wù)。

第三節(jié)

選拔及任用程序 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！第十一條 選拔聘任管理職員的工作程序

1、必須堅(jiān)持群眾路線，采取民主推薦、組織推薦和考試、考察相結(jié)合的方法提出選拔對(duì)象。

2、按照職員管理權(quán)限，職員的選拔和任用由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子確定考察對(duì)象。在討論決定任用前，必須由干部人事部門(mén)按規(guī)定按程序進(jìn)行考察。未經(jīng)考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交會(huì)議討論。

3、各級(jí)管理職員的聘任必須嚴(yán)格按照定員和崗位要求的條件進(jìn)行聘任。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，按考核名次實(shí)行末位淘汰制。

4、中級(jí)及以上管理職員的選拔、任用必須堅(jiān)持先考察后上會(huì)，任前公示和年度考核民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)考核不稱(chēng)職達(dá)不到任職條件的測(cè)評(píng)末位者給予免職或降職使用。

5、管理職員的聘任、任用、調(diào)動(dòng)必須按規(guī)定程序進(jìn)行，按公司人事部門(mén)聘任文件確定的職名安排其崗位。公司下屬各單位不得隨意設(shè)崗，隨意使用、隨意安排職管理人員和代職管理人員。

6、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委考核推薦；副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事會(huì)召集人、監(jiān)事和“三總師”、經(jīng)理層等高級(jí)管理職員人選，由公司黨委呈報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司及黨委考核后推薦，按公司章程由董事會(huì)討論決定，依規(guī)定程序聘任。

7、中級(jí)管理職員由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)提名或單位組織推薦，經(jīng)人事（干部）部門(mén)考核后提交公司黨委會(huì)或黨政聯(lián)系會(huì)研究決定 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！確定人選，依規(guī)定程序聘任。

8、初級(jí)管理職員由公司所在的職能部門(mén)或基層單位呈報(bào)，公司人事（干部）部門(mén)考察，分別由公司黨委和總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，由公司人事（干部）部門(mén)辦理聘任手續(xù)。

9、單位或部門(mén)對(duì)管理職員的任用報(bào)告，應(yīng)寫(xiě)明任用管理職員的姓名、出生年月、性別、參加工作時(shí)間、現(xiàn)任職務(wù)（工種）等基本情況和單位的集體意見(jiàn)，加蓋黨組織和行政公章。并附黨組織考核鑒定材料和本人近期（兩年）工作總結(jié)。報(bào)告、鑒定、個(gè)人總結(jié)三項(xiàng)材料缺一不可，否則人事部門(mén)不予受理。

10、討論高中級(jí)管理職員任免的會(huì)議，應(yīng)有三分之二以上的成員參加，按照多數(shù)人的意見(jiàn)作出決議。參加會(huì)議人員要充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，明確表示同意、不同意、保留或暫緩任免的意見(jiàn)，對(duì)意見(jiàn)分歧較大的職員，應(yīng)暫緩作出決定。

11、對(duì)紀(jì)委、工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級(jí)紀(jì)委和工會(huì)的意見(jiàn)；對(duì)監(jiān)察、組織、人事（干部）、審計(jì)、財(cái)務(wù)、公安等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)。共青團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，也要事先征求上級(jí)團(tuán)組織的意見(jiàn)。

12、發(fā)布任免通知前，黨政領(lǐng)導(dǎo)或人事（干部）部門(mén)應(yīng)同本人談話。

13、公司黨委、紀(jì)委、團(tuán)委、工會(huì)及基層黨總支（支部）書(shū)記、工會(huì)、團(tuán)委等組織的正副書(shū)記、正副工會(huì)主席、正副團(tuán)委書(shū)記由上屆委員會(huì)提出人選，按各自章程選舉產(chǎn)生，并報(bào)上級(jí)組織 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！批準(zhǔn)后按管理權(quán)限辦理任免手續(xù)。

14、代表大會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)工作需要，上級(jí)黨組織可調(diào)動(dòng)或任免下級(jí)黨組織、團(tuán)組織書(shū)記、副書(shū)記；工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)要在征得上級(jí)工會(huì)同意，并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后進(jìn)行，接任者應(yīng)先行主持工作，適時(shí)經(jīng)法定會(huì)議程序選舉產(chǎn)生。

第十二條 任用的基本條件

堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線及各項(xiàng)方針、政策，品行端正，遵紀(jì)守法，勤政廉潔，具備所任職務(wù)的政治、業(yè)務(wù)水平，工作能力，并能聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在實(shí)際工作中政績(jī)突出，并且符合其所任職務(wù)及后備管理職員選拔的文化、年齡等下列基本條件：

1、新提拔任用的高中級(jí)員工應(yīng)具有下一級(jí)職務(wù)兩年以上的工作經(jīng)歷，并經(jīng)過(guò)崗位相應(yīng)的任職資格培訓(xùn)，擔(dān)任高級(jí)管理職員應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷；擔(dān)任中級(jí)管理職員應(yīng)具備大專(zhuān)及以上學(xué)歷。工作能力及工作業(yè)績(jī)特別突出者，可不受學(xué)歷及任職資歷要求的限制。

2、聘任技術(shù)定額員、試驗(yàn)員（工程）、安質(zhì)員、勞動(dòng)工資員、調(diào)度員、出納員應(yīng)具備有中專(zhuān)及以上文化（或同等學(xué)歷）和擬聘用崗位所要求的基本知識(shí)和工作能力；原則上不再設(shè)領(lǐng)工員崗位，領(lǐng)工員崗位由技術(shù)人員代替。

3、聘任上述職名以外的一般管理職員，應(yīng)具有高中及以上文化和擬聘用崗位所要求的基本知識(shí)和工作能力； 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！

4、全民合同工并有3年以上工齡，在現(xiàn)崗位上實(shí)績(jī)突出；

5、首次聘任一般在35周歲以下，特殊需要的，年齡可適當(dāng)放寬。

第十三條 聘任各級(jí)管理職員，只聘任其職務(wù)，按職務(wù)享受其待遇，所聘職務(wù)解聘后不再保留其原任職務(wù)待遇，公司改制前的原級(jí)別及待遇進(jìn)入本人人事檔案管理；聘任工作中，一要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、雙向選擇機(jī)制，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平，按崗聘任，競(jìng)爭(zhēng)上崗。二要擴(kuò)大民主、完善考核、推進(jìn)交流，加強(qiáng)監(jiān)督。

第四節(jié)

公示、任期、試用、紀(jì)律、監(jiān)督

第十四條 貫徹執(zhí)行公示制度。高級(jí)管理職員由集團(tuán)公司公示；中級(jí)管理人員（不包括黨代會(huì)直接選舉產(chǎn)生的黨群組織主要領(lǐng)導(dǎo)）任職前要進(jìn)行公示。公示范圍，重點(diǎn)是擬任用（聘任）人員的所在單位；公示時(shí)間，一般5到7天；公示內(nèi)容，主要是擬提拔聘任人員的姓名、年齡、政治面貌、文化程度、現(xiàn)任職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和公示部門(mén)電話、聯(lián)系人。公示部門(mén)要根據(jù)反映的問(wèn)題組織調(diào)查核實(shí)，涉及到違法違紀(jì)的，公示部門(mén)要會(huì)同紀(jì)委及相關(guān)部門(mén)共同查實(shí)。根據(jù)群眾反映及調(diào)查核實(shí)的情況，決定是否為提拔聘任。

第十五條

除選舉產(chǎn)生的黨群領(lǐng)導(dǎo)人員和公司法人治理機(jī)構(gòu)人員不實(shí)行試用制度外，其他高中級(jí)管理職員實(shí)行試用制度，試用期為一年。試用期滿，由本人寫(xiě)出述職報(bào)告，所在單位黨組織向公司并黨委寫(xiě)出是否繼續(xù)任職的報(bào)告；公司人事（干部）部 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！進(jìn)行考核。稱(chēng)職者，正式任職；基本稱(chēng)職者，酌情延長(zhǎng)半年左右試用期；經(jīng)考核不稱(chēng)職或延長(zhǎng)試用期后仍達(dá)不到要求的，解除試用職務(wù)，不保留試用期間待遇。

第十六條 選拔任用（聘任）紀(jì)律、監(jiān)督

1、各級(jí)黨組織和人事部門(mén)要堅(jiān)持做到“八不準(zhǔn)”，即：不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人決定任用（聘任）高中級(jí)管理職員，個(gè)人不能隨意改變集體作出的決定；不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別碰頭決定人選；不準(zhǔn)在工作調(diào)動(dòng)或機(jī)構(gòu)改變時(shí)突擊任用（聘任）；不準(zhǔn)在工作調(diào)離后干預(yù)原單位的領(lǐng)導(dǎo)人員選任工作；不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳咧屑?jí)管理職員任用（聘任）的情況；不準(zhǔn)在考察中蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相；不準(zhǔn)封官許愿、打擊報(bào)復(fù)、營(yíng)私舞弊；不準(zhǔn)在選舉中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律和法律的活動(dòng)。

2、凡受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的管理職員；一般二年內(nèi)不得提拔任用（聘任）。被立案審查的，在審查期間內(nèi)不得提拔任用（聘任）。

3、紀(jì)委和監(jiān)察部門(mén)，在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)提拔（任用）管理職員工作實(shí)行檢察監(jiān)督。

4、公司人事（干部）部門(mén)應(yīng)帶頭堅(jiān)持黨的原則，嚴(yán)格遵守組織、人事工作紀(jì)律和辦事制度，公道正派，任人唯賢，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。同時(shí)，與組織、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門(mén)建立必要的聯(lián)系，定期研究選拔任用（聘用）規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！

5、各級(jí)組織和黨員、員工，對(duì)選拔任用（聘任）工作中的違紀(jì)行為，可向上級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、干部（人事）部門(mén)檢舉、申訴。受理部門(mén)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理并作出答復(fù)。

6、對(duì)選拔任用（聘任）中的違紀(jì)行為，要及時(shí)制止、糾正，對(duì)直接負(fù)責(zé)人要視情節(jié)輕重，作出嚴(yán)肅處理。

7、行政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選拔任用（聘任）工作中的違紀(jì)行為，要及時(shí)制止。項(xiàng)目部、分公司及公司所屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理職員，在離任時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)離任審計(jì)；各專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的聘任必須具備相應(yīng)的任職資格。

第五節(jié)

交流、回避

第十七條 中級(jí)管理職員的交流制度

1、中級(jí)管理職員的交流，要和中級(jí)管理職員的培養(yǎng)使用結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)中級(jí)管理職員向艱苦工點(diǎn)、崗位交流，妥善解決好中級(jí)管理職員交流工作中的實(shí)際問(wèn)題，完善配套政策。嚴(yán)肅中級(jí)管理職員交流工作紀(jì)律。

2、中級(jí)管理職員交流的原則：中級(jí)管理職員交流要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉中級(jí)管理職員出發(fā)，與換屆改選。班子考核調(diào)整、中級(jí)管理職員的任期、回避相結(jié)合，有計(jì)劃的進(jìn)行，每個(gè)班子中一次交流人數(shù)不宜過(guò)多，一般情況下黨政正職不宜同時(shí)交流。

3、交流的對(duì)象：在同一領(lǐng)導(dǎo)崗位上連續(xù)兩屆任黨政正職；需要豐富經(jīng)歷和進(jìn)一步鍛煉的中青年領(lǐng)導(dǎo)；從優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)出發(fā) 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！需要交流的領(lǐng)導(dǎo)崗位管理職員。

4、交流的形式：黨、政、群之間交流；單位之間交流；部門(mén)之間交流；上下之間交流。

5、交流紀(jì)律：高中級(jí)管理職員必須服從組織調(diào)動(dòng)的決定，對(duì)拒不服從的就地免職、降職使用，三年內(nèi)不得提拔任用。

第十八條 中級(jí)員工的回避制度

1、凡有夫妻關(guān)系、夫妻雙方的近親屬關(guān)系（包括父母、子女及同胞兄弟姐妹），以及兒女姻親關(guān)系（包括子女的配偶及父母）的，不得在同一單位或部門(mén)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)或有直接上下級(jí)關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的配偶不得在本單位財(cái)務(wù)、勞資人事部門(mén)工作。

2、中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理職員在工作中，凡涉及處理與本人有上述關(guān)系人員的問(wèn)題，必須回避，不得以任何形式參加，也不得利用職權(quán)指使或暗示他人干預(yù)或施加影響；

3、公司高層的管理領(lǐng)導(dǎo)的配偶、近親屬任命為本單位中級(jí)管理職員及相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理職員；中層領(lǐng)導(dǎo)的管理職員的配偶、近親屬任命為本單位一般員工及相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，須事先經(jīng)集團(tuán)公司、公司人事（干部）部門(mén)審核同意，并按管理權(quán)限任用；

4、回避應(yīng)按照低級(jí)職務(wù)服從高級(jí)職務(wù)，下級(jí)機(jī)關(guān)服從上級(jí)機(jī)關(guān)，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口服從專(zhuān)業(yè)對(duì)口的原則。

第六節(jié)

后備員工隊(duì)伍建設(shè)

第十九條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職后備按二比

一、其他按一 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！比一的比例建立公司、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)職能部門(mén)后備高中級(jí)管理職員隊(duì)伍。

第二十條 確立后備管理職員必須堅(jiān)持走群眾路線、民主推薦、干部部門(mén)考察、黨委集體討論和上級(jí)主管部門(mén)審定的程序。

第二十一條 公司高級(jí)后備管理職員應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷，重點(diǎn)是八七年以來(lái)的本科畢業(yè)生，年齡在40歲以下；基層領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)職能部門(mén)中級(jí)后備管理職員，應(yīng)具備大專(zhuān)及以上文化程度或優(yōu)秀的中專(zhuān)畢業(yè)生，年齡在35歲以下。

第二十二條 建立后備科技人才骨干隊(duì)伍。通過(guò)有計(jì)劃、有重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，造就一批技術(shù)、學(xué)科帶頭人，形成一支由國(guó)家、省部級(jí)、總公司級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)，比例合理、數(shù)量充足的科技專(zhuān)家和拔尖后備人才隊(duì)伍，從制度和措施上，加強(qiáng)建設(shè)，穩(wěn)定后備科技人才骨干隊(duì)伍，大力支持和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

第二十三條 對(duì)后備管理職員要逐人確定培養(yǎng)目標(biāo)和措施，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃的進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

第二十四條 建立后備管理職員考察檔案，實(shí)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，滾動(dòng)管理。

第二十五條 選拔聘任高中級(jí)的管理職員，應(yīng)首先從高中級(jí)后備管理職員中挑選，促進(jìn)備用結(jié)合。

第三章

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理

第一節(jié) 任.職資格考評(píng)與聘任

第二十六條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員任職資格考評(píng)和職務(wù)聘任制，在 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、總公司、集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的考試規(guī)則和任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，由公司人事（干部）部門(mén)負(fù)責(zé)考評(píng)組織及職務(wù)聘任工作。

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定公司成立相應(yīng)技術(shù)系列的初級(jí)評(píng)審委員會(huì)及推薦小組，負(fù)責(zé)初級(jí)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審，向集團(tuán)公司推薦中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的評(píng)審。

2、參加全國(guó)任職資格統(tǒng)一考試的財(cái)、經(jīng)、統(tǒng)、衛(wèi)生等系列技術(shù)人員，本著自愿的原則，由所在單位組織就近參加該地區(qū)考試?？荚囐M(fèi)用自理，考試期間按出勤辦理，憑考試合格證書(shū)（通知），由公司人事（干部）部門(mén)審核后，按任職規(guī)定年限及有關(guān)程序考核聘任其職務(wù)。

3、公司職評(píng)工作由人事（干部）部門(mén)負(fù)責(zé)組織牽頭，評(píng)委會(huì)組建調(diào)整由人事（干部）部門(mén)提議，經(jīng)公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過(guò)，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。

4、基層單位人事勞資，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)職務(wù)評(píng)審文件的傳達(dá)、資料收集整理、審查、呈報(bào)工作；技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審由本人申請(qǐng)、單位審查、報(bào)公司人事（干部）部門(mén)審定，凡不按要求或規(guī)定時(shí)間呈報(bào)資料，取消參評(píng)資格，其后果由本人或單位人事勞資負(fù)責(zé)。

第二十七條 技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的基本條件（含政工專(zhuān)業(yè)職務(wù)）

1、高級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，本科畢業(yè)任中級(jí)五年及以上；

2、中級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，大專(zhuān)級(jí)以上畢業(yè)，任助理級(jí)四年及 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！以上；

3、助理級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，本科畢業(yè)見(jiàn)習(xí)期滿；中專(zhuān)畢業(yè)任員級(jí)四年及以上或大專(zhuān)畢業(yè)任員級(jí)兩年及以上；

4、員級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，國(guó)家統(tǒng)招統(tǒng)分大中專(zhuān)畢業(yè)生，見(jiàn)習(xí)期滿一年。（從工人中參評(píng)人員須從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作兩年及以上）；

5、小學(xué)高級(jí)教師評(píng)聘，中師及以上學(xué)歷畢業(yè)，任小學(xué)一級(jí)教師五年及以上或先從事教育工作后取得中師及以上學(xué)歷，并從事教育工作滿十五年，任小學(xué)一級(jí)教師二年及以上；

6、小學(xué)高級(jí)教師以下評(píng)聘，中師及以上畢業(yè)，見(jiàn)習(xí)期滿，三級(jí)小學(xué)教師至一級(jí)小學(xué)教師每一級(jí)任職年限為三年；

7、參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)聘的學(xué)歷必須是國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷（有政策規(guī)定的其它學(xué)歷除外）。政工專(zhuān)業(yè)職務(wù)評(píng)聘條件與上述技術(shù)職務(wù)評(píng)聘條件相同。

第二十八條 中級(jí)及以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)由總經(jīng)理簽發(fā)聘任，政工專(zhuān)業(yè)職務(wù)由公司黨委書(shū)記簽發(fā)聘任，日常管理工作由人事（干部）部門(mén)負(fù)責(zé)管理。

第二十九條 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工的配置，要按統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按崗聘任，儲(chǔ)備充裕的方針進(jìn)行合理安排，充分發(fā)揮人才資源的整體效益。高、中、初級(jí)技術(shù)職務(wù)設(shè)置比例為1：2：10。

第三十條 技術(shù)干部必須按崗位設(shè)置擇優(yōu)聘任，無(wú)崗位、未 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！聘任的技術(shù)管理職員按其任職資格降一個(gè)檔次使用。

第二節(jié) 專(zhuān)家管理

第三十一條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，是培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)前沿水平的學(xué)科技術(shù)帶頭人和青年專(zhuān)家，建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)家隊(duì)伍，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體發(fā)展。

專(zhuān)家隊(duì)伍包括：教授、副教授、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師及具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、獲總公司及以上科技拔尖人才等人員。

第三十二條 國(guó)家、?。ú浚┘?jí)專(zhuān)家、工程總公司、集團(tuán)公司（地市）級(jí)青年科技拔尖人才的評(píng)審、選拔和管理工作，按照國(guó)家、中央企業(yè)工委、工程總公司、集團(tuán)公司以及省、市的有關(guān)評(píng)審、選拔、管理辦法和程序進(jìn)行。

第三節(jié) 見(jiàn)習(xí)生管理

第三十三條

凡分配到我公司的大中專(zhuān)畢業(yè)生，一律實(shí)行一年的見(jiàn)習(xí)期，參加工作時(shí)間以到公司報(bào)到之日起算起，工資待遇按公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，結(jié)業(yè)生工資待遇相應(yīng)降低一個(gè)學(xué)歷檔次，凡本月15日之前報(bào)到的發(fā)全月工資，16日之后報(bào)到的發(fā)半月工資，見(jiàn)習(xí)期獎(jiǎng)金一般從第四個(gè)月開(kāi)始發(fā)給，由公司派遣到公司所屬各單位的見(jiàn)習(xí)生，無(wú)正當(dāng)理由推遲到單位報(bào)到，工資支付自報(bào)到之日發(fā)給；

第三十四條

對(duì)少數(shù)不顧工作需要，堅(jiān)持個(gè)人要求，經(jīng)說(shuō)服教育拒不服從組織分配的畢業(yè)生，自報(bào)到之日起，超過(guò)3個(gè)月不 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！到崗位工作的，按國(guó)家規(guī)定取消分配資格；

第三十五條

組織批準(zhǔn)入學(xué)的在職管理職員，畢業(yè)后應(yīng)到公司人事（干部）部門(mén)登記，除專(zhuān)業(yè)不對(duì)口外，原則仍分配回原單位原崗位工作，工人在職員工培訓(xùn)畢業(yè)后，根據(jù)單位技術(shù)管理職員崗位需要，經(jīng)公司主管部門(mén)同意后安排在技術(shù)管理職員崗位實(shí)習(xí)，仍按工人管理，無(wú)對(duì)口崗位按原工人崗位或重新安排其它工人崗位工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘按職評(píng)有關(guān)規(guī)定辦理；

第三十六條

分配到各單位的見(jiàn)習(xí)生，各單位要明確指導(dǎo)老師，并簽訂見(jiàn)習(xí)生指導(dǎo)培養(yǎng)合同，對(duì)指導(dǎo)培養(yǎng)見(jiàn)習(xí)生成績(jī)突出的指導(dǎo)老師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

第三十七條

指導(dǎo)老師要制訂好見(jiàn)習(xí)生每個(gè)季度具體的見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，每一個(gè)季度見(jiàn)習(xí)完畢，個(gè)人應(yīng)寫(xiě)出工作小結(jié)，由單位人事勞資牽頭組織考核鑒定，對(duì)存在的問(wèn)題和他們的實(shí)際困難及時(shí)指出和加以解決；

第三十八條

根據(jù)國(guó)家規(guī)定，見(jiàn)習(xí)期間無(wú)任何假期，特殊情況需休假的見(jiàn)習(xí)期順延，在見(jiàn)習(xí)期間原則上不得抽調(diào)見(jiàn)習(xí)生從事與見(jiàn)習(xí)生無(wú)關(guān)的工作；

第三十九條

見(jiàn)習(xí)期按下四個(gè)階段進(jìn)行安排（土木、機(jī)械專(zhuān)業(yè)）：

第一階段（3個(gè)月）在工班勞動(dòng)鍛煉；

第二階段（3個(gè)月）在工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員崗位上見(jiàn)習(xí)，并協(xié)助領(lǐng)工員進(jìn)行施工管理； 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！第三階段（3個(gè)月）在技術(shù)室（業(yè)務(wù)室）從事現(xiàn)場(chǎng)工作見(jiàn)習(xí)；

第四階段（3個(gè)月）在技術(shù)室（業(yè)務(wù)室）從事內(nèi)業(yè)工作見(jiàn)習(xí)。

第四十條

見(jiàn)習(xí)期滿后，經(jīng)考核達(dá)到見(jiàn)習(xí)要求的，聘任其相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)或管理職員職務(wù)，對(duì)完不成見(jiàn)習(xí)計(jì)劃或達(dá)不到相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的見(jiàn)習(xí)生，經(jīng)所在單位或部門(mén)討論，報(bào)人事（干部）部門(mén)審核批準(zhǔn)，延長(zhǎng)半年至一年的見(jiàn)習(xí)期，并將延期理由通知本人。經(jīng)延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期后仍達(dá)不到要求的應(yīng)低定職務(wù)或另行安排相應(yīng)工作，工資相應(yīng)降低；

第四十一條

見(jiàn)習(xí)期滿成績(jī)突出的優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)生，由所在單位推薦、呈報(bào)其個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī)具體書(shū)面報(bào)告，公司人事部門(mén)考核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，給見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師和見(jiàn)習(xí)生本人，分別給予300至500元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)不超過(guò)公司見(jiàn)習(xí)生總數(shù)的10%。

第四十二條

原系員工的在職培訓(xùn)畢業(yè)生，入學(xué)前所從事專(zhuān)業(yè)與所學(xué)專(zhuān)業(yè)相同者不實(shí)行實(shí)習(xí)期，所學(xué)專(zhuān)業(yè)與原所從事專(zhuān)業(yè) 不相同者仍實(shí)行一年實(shí)習(xí)期。

第四十三條

根據(jù)公司發(fā)展的須要，中專(zhuān)畢業(yè)生原則上納入工人系列管理，按崗位要求和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，可聘為管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員崗位，也可按工人崗位安排，并易崗易薪。

第四章 工人管理

第四十四條 工人實(shí)行勞動(dòng)合同制，按合同期限使用。

第四十五條 生產(chǎn)技術(shù)工人實(shí)行職業(yè)技能等級(jí)管理；非技術(shù)工人按崗位名稱(chēng)管理。004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！第四十六條 工人管理以優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置為目標(biāo)，著力于提高素質(zhì)，培育和造就一支適應(yīng)中鐵XX集團(tuán)X處有限公司施工期生產(chǎn)發(fā)展需要，以高級(jí)工為骨干、中級(jí)工為主體的技術(shù)工隊(duì)伍。

第四十七條 大力推行勞動(dòng)就業(yè)準(zhǔn)入制度和職業(yè)資格證書(shū)制度，強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定工作，完善工人技術(shù)等級(jí)考核晉升辦法，通過(guò)規(guī)范，持證上崗。特殊工種操作人員必須有特殊工種操作證，實(shí)行雙證制度。

第四十八條 建立“培訓(xùn)、考核（鑒定）、使用、待遇”相結(jié)合的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)的主動(dòng)性、積極性。

第四十九條 根據(jù)企業(yè)改革及員工工作崗位性質(zhì)，原已按工人管理的（材料員、采購(gòu)員（生活）、行政管理員、文書(shū)員、打字員、管庫(kù)員、收發(fā)員）等仍按工人管理。

第五章 項(xiàng)目部員工聘任與管理

第五十條 根據(jù)公司隧三辦（2002）12號(hào)《關(guān)于印發(fā)<中鐵XX集團(tuán)X處有限公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（試行）>的通知》文件，項(xiàng)目部分為公司直管項(xiàng)目部和委托分公司分管項(xiàng)目部。員工管理實(shí)行一崗多職，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)定員和崗位職責(zé)選配員工。

第五十一條 公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，工程不足2000萬(wàn)元的管服人員不超過(guò)8人，3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目可根據(jù)規(guī)模大小管服人員最多不超過(guò)15人。004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目管理法所要求的條件，由公司直接選派或招聘；項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)公司人事（干部）部門(mén)考核決定人選，或由人事（干部）部門(mén)推薦人選，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。項(xiàng)目部書(shū)記由公司黨委研究決定。

2、項(xiàng)目部三部一室及其他員工的配置，由項(xiàng)目部或公司人事（干部）部門(mén)推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究決定。

3、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管由公司財(cái)務(wù)部提出，由人事（干部）部門(mén)辦理委派手續(xù)。

4、項(xiàng)目部所有員工的調(diào)入調(diào)出一律由人事（干部）部門(mén)統(tǒng)一管理。工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部人員原則上仍回原所在單位。

第五十二條

公司委托分公司管理的項(xiàng)目

1、項(xiàng)目班子成員及三部一室負(fù)責(zé)人，由分公司提出人選，人事（干部）部門(mén)考察后分別由公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)確定，由公司人事（干部）部門(mén)按規(guī)定程序聘任。

2、其他員工配置由分公司在其定員中自行安排，但項(xiàng)目部管理職員必須是經(jīng)公司人事（干部）部門(mén)下文聘任的管理職員。未經(jīng)公司聘任的人員不得從事其管理工作。

第五十三條

對(duì)項(xiàng)目部的考核與獎(jiǎng)懲按公司項(xiàng)目實(shí)施辦法規(guī)定辦理。

第五章

計(jì)劃管理 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！第五十四條

全公司員工的增減要實(shí)行計(jì)劃控制，公司所屬各單位、部門(mén)員工任用必須控制在定編定員范圍內(nèi)，以機(jī)構(gòu)定員編制為準(zhǔn)，無(wú)定編定員不配備員工。經(jīng)總公司批準(zhǔn)接收的大中專(zhuān)見(jiàn)習(xí)生不占定員指標(biāo)。

第五十六條 在定編定員內(nèi)余缺的管理職員的崗位指標(biāo)主要用于大中專(zhuān)畢業(yè)生定職、接收安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部。從外單位調(diào)入的國(guó)家正式干部或企業(yè)管理職員以及從工人中聘用的管理職員。調(diào)配的工人應(yīng)留有余地，員工總數(shù)應(yīng)控制在定編定員的95％以內(nèi)。

第六章 員工的考核與獎(jiǎng)懲

第一節(jié) 考核（考察）

第五十七條 員工的考核分為試用期、任期、屆滿、職務(wù)聘任考核、見(jiàn)習(xí)生定職考核、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核。員工的考核以員工的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和任期目標(biāo)為依據(jù)，內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面：

1、德：主要考核員工的政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、原則性、責(zé)任感、社會(huì)公德、個(gè)人品行；

2、能：主要考核員工的學(xué)識(shí)、工作業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、語(yǔ)言表達(dá)能力、政策理解能力、組織工作能力；

3、勤：主要考核員工工作態(tài)度和表現(xiàn)、工作自覺(jué)性和主動(dòng)性、開(kāi)拓創(chuàng)新精神；

4、績(jī)：主要考核員工工作成效、工作業(yè)績(jī)、工作效率、工 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！作任務(wù)和工作目標(biāo)的完成情況。

第五十八條 基層領(lǐng)導(dǎo)班子及基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要以單位經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)、任期目標(biāo)、工期質(zhì)量、科技開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況為主要考核內(nèi)容。結(jié)合基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)民主測(cè)評(píng)，施工生產(chǎn)過(guò)程審計(jì)結(jié)果等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第五十九條 基層行政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行離任審計(jì)制度，審計(jì)由人事（干部）部門(mén)委托審計(jì)部門(mén)審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為任職期考核依據(jù)。

第六十條 考核由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)組織，人事（干部）部門(mén)牽頭，公司紀(jì)委、監(jiān)察科、組織部等有關(guān)部門(mén)配合，采取基層單位和公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)相結(jié)合的辦法，通過(guò)個(gè)人述職、群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等方式，考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)層次?；鶎狱h組織負(fù)責(zé)本單位員工考核的組織工作。

第六十一條 公司屬各基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核每年進(jìn)行一次，員工的全員考核每二年進(jìn)行一次，其它類(lèi)別的考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其考核方法和程序如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核：

（1）、個(gè)人填報(bào)干部年度考核表（述職報(bào)告）；

（2）、由人事（干部）部組織民主測(cè)評(píng)；

（3）、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒；

（4）、公司考評(píng)委員會(huì)作出考核等次結(jié)果評(píng)定； 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工和業(yè)務(wù)員工的考核：

（1）、個(gè)人填報(bào)年度員工考核表（工作總結(jié)）；

（2）、基層考評(píng)組評(píng)議；

（3）、機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)科室評(píng)議；

（4）、人事（干部）部門(mén)提出綜合考核建議意見(jiàn)，由公司評(píng)委評(píng)定。公司評(píng)委評(píng)議重點(diǎn)是對(duì)基層和業(yè)務(wù)科室評(píng)定為優(yōu)秀和不稱(chēng)職員工的評(píng)定。

第六十二條 由人事（干部）部門(mén)將考核結(jié)果通報(bào)本人，并將員工年度考核資料存入本人檔案?？己私Y(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘和解聘的主要依據(jù)。

第六十三條

工人實(shí)行考績(jī)制度

1、工人考核主要是職業(yè)技能鑒定考核、日常工作考核、調(diào)整工資考核、合同期滿考核等。

2、考核的主要內(nèi)容分為技術(shù)業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作成效、勞動(dòng)組織紀(jì)律;

3、根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行末位淘汰制，對(duì)考核不合格者集中培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗。兩次不合格者或不能再次實(shí)現(xiàn)上崗轉(zhuǎn)崗者，按公司待崗下崗有關(guān)管理辦法處理直至解除勞動(dòng)合同。

第二節(jié) 解聘誡免制度

第六十四條 有下列情形之一的，應(yīng)免去（解聘）現(xiàn)任職務(wù)。

1、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)中員工不信任票達(dá)到50%的；

2、組織考核確定為不稱(chēng)職的； 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！

3、連續(xù)兩年無(wú)特殊原因完不成規(guī)定的目標(biāo)的，或不能正確履行崗位職責(zé)的；

4、素質(zhì)和能力不適應(yīng)現(xiàn)職的。被免職（解聘）的員工，在新的崗位上業(yè)績(jī)突出的，可按程序重新任用（聘任）。

第六十五條 對(duì)不能較好履行員工職責(zé)、工作實(shí)績(jī)差、群眾意見(jiàn)大、考核確定為基本稱(chēng)職的員工和在民主測(cè)評(píng)中不信任票超過(guò)30％的中級(jí)以上管理職員實(shí)行誡免，由主管領(lǐng)導(dǎo)或人事（干部）部門(mén)找其談話，指出存在問(wèn)題，經(jīng)教育仍未改正的由主管領(lǐng)導(dǎo)或人事（干部）部門(mén)提出處理意見(jiàn)。

第六十六條 對(duì)評(píng)定為不稱(chēng)職的管理職員和工人將按下列條款給予相應(yīng)的處理：

1、按企業(yè)管理?xiàng)l例進(jìn)行處理；

2、取消各類(lèi)評(píng)先資格；

3、降職降級(jí)；

4、解任、解聘管理職務(wù)；

5、延期定職定級(jí)、緩聘或低聘技術(shù)職務(wù)。

第三節(jié)

員工獎(jiǎng)懲制度

第六十七條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)遵循國(guó)務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》及相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，教育和懲戒相結(jié)合，注重實(shí)效的原則，做到功過(guò)分明，賞罰得當(dāng)。

1、獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、通令嘉獎(jiǎng)，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！者（標(biāo)兵）、勞動(dòng)模范、中青年專(zhuān)家、科技拔尖人才、優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2、行政處分：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職撤職、開(kāi)除留用察看、開(kāi)除。

3、對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，應(yīng)征求同級(jí)工會(huì)組織的意見(jiàn)。

第六十八條 給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，按管理權(quán)限審批，黨紀(jì)處分按黨內(nèi)規(guī)定辦理，違紀(jì)人員處理可依據(jù)《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)合同等有關(guān)規(guī)定辦理。

第六十九條 符合開(kāi)除（除名）條件的員工，按照國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，解除勞動(dòng)合同。

第四節(jié)

審查制度

第七十條 對(duì)中級(jí)管理職員的審查在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下有計(jì)劃、有重點(diǎn)進(jìn)行。凡需要審查的人員，堅(jiān)持先審查后使用的原則。

第七十一條 審查工作的主要任務(wù)：

1、審查其政治立場(chǎng)。是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，是否具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，是否旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定地維護(hù)黨和人民的利益；

2、審查在道德、思想品質(zhì)、行為作風(fēng)方面的表現(xiàn)，看其是否有欺上瞞下、弄虛作假、投機(jī)鉆營(yíng)或以權(quán)謀私、作風(fēng)腐敗的行為；

3、弄清的歷史狀況，審查是否有政治歷史問(wèn)題，作過(guò)何種 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！結(jié)論，是否犯過(guò)錯(cuò)誤、受過(guò)處分，錯(cuò)誤情節(jié)、性質(zhì)如何；

4、復(fù)查歷史遺留問(wèn)題，確定或更改建國(guó)前參加革命工作的時(shí)間；

第七十二條 對(duì)在反腐敗斗爭(zhēng)以及其他方面受到處理的管理職員，要繼續(xù)加強(qiáng)管理，做好思想轉(zhuǎn)化工作，調(diào)動(dòng)積極因素，掌握現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，為正確使用員工提供依據(jù)；

第七十三條 審查要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，查清一個(gè)，并按審批權(quán)限作出審查結(jié)論。

第七章

員工的培訓(xùn)和教育

第七十四條 員工培訓(xùn)和教育主要是加強(qiáng)和提高員工隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理知識(shí)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、有的放矢的原則，堅(jiān)決制止學(xué)非所用、浪費(fèi)教育、培訓(xùn)資源和成本的現(xiàn)象，解決好工學(xué)矛盾，凡經(jīng)公司決定的培訓(xùn)項(xiàng)目和人員，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)選派。

第七十五條 員工培訓(xùn)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、分類(lèi)負(fù)責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，公司黨委負(fù)責(zé)員工的政治思想及黨群業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；公司行政負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。具體業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一由人事（干部）部門(mén)負(fù)責(zé)。

第七十六條 建立各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的業(yè)余學(xué)校培訓(xùn)制度，業(yè)余學(xué)校的管理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七十七條 公司領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理職員、公司基層、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，中級(jí)管理職員，逐步實(shí)行“先培訓(xùn)、后任職”的制度，未 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！經(jīng)培訓(xùn)者原則上不得任職。中級(jí)以上管理職員在任期內(nèi)至少參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第七十八條 項(xiàng)目經(jīng)理、“十一”大員應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加職業(yè)資格培訓(xùn)，并在規(guī)定的期限內(nèi)取得職業(yè)資格證書(shū)，否則調(diào)換崗位或解聘管理職員職務(wù)。

第七十九條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理職員的繼續(xù)教育，要結(jié)合新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行，貫徹普遍提高和重點(diǎn)培養(yǎng)的方針。

第八十條 公司人事（干部）部門(mén)負(fù)責(zé)員工崗位培訓(xùn)、職業(yè)教育和基礎(chǔ)教育方面的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

第八章 招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職

第一節(jié) 招聘錄用

第八十一條 大中專(zhuān)畢業(yè)生、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的接收安置，員工、公安人員和軍人的招錄及招錄的范圍、條件、方式、數(shù)量，由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)，公司人事部門(mén)參與協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)辦理相關(guān)具體業(yè)務(wù)。

第八十二條 根據(jù)政府有關(guān)政策規(guī)定零星招收新員工及其他各種形式的新進(jìn)人員，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司審批后公司自行辦理招募手續(xù)。在招錄工作中必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。嚴(yán)格履行甄別、測(cè)試程序。

第二節(jié) 員工調(diào)動(dòng)

第八十三條 員工的調(diào)配必須按照編制定員，堅(jiān)持以工作需 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！要為主，適當(dāng)照顧員工的實(shí)際困難。要堅(jiān)持合理流向，鼓勵(lì)和支持機(jī)關(guān)員工到基層去工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)單位向經(jīng)費(fèi)單位流動(dòng)，基層向機(jī)關(guān)流動(dòng)。

第八十四條 公司管理的員工，在集團(tuán)公司內(nèi)部單位（控股子公司）調(diào)動(dòng)由雙方協(xié)商辦理，調(diào)入集團(tuán)公司及直屬單位須報(bào)集團(tuán)公司審批。

第八十五條 公司員工調(diào)動(dòng)必須以公司人事部門(mén)人事調(diào)令為準(zhǔn)，無(wú)調(diào)令任何單位不得接收安排工作，財(cái)務(wù)不得支付其工資待遇，否則將以違反公司規(guī)定處理。

第八十六條 公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等管理職員和中級(jí)及以上技術(shù)管理職員的調(diào)動(dòng)，要根據(jù)對(duì)班子和中級(jí)管理職員的考核情況，經(jīng)公司黨委會(huì)或黨委聯(lián)席會(huì)決定；

2、初級(jí)管理職員和一般員工的調(diào)動(dòng)由用人單位提出，分別由總經(jīng)理辦公會(huì)或黨委辦公會(huì)研究決定，也可由人事部門(mén)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后決定。

3、凡調(diào)入機(jī)關(guān)或經(jīng)費(fèi)單位的員工必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定程序辦理；

4、調(diào)入機(jī)關(guān)員工要符合以下條件：

（1）、分配到機(jī)關(guān)工作的大中專(zhuān)畢業(yè)生，應(yīng)到基層工作一年以上；

（2）、調(diào)入機(jī)關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)具備大專(zhuān)以上學(xué)歷、助 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！理級(jí)及以上技術(shù)職務(wù)、二年及以上基層工作經(jīng)歷；

（3）

調(diào)入機(jī)關(guān)的其它業(yè)務(wù)的管理職員，年齡應(yīng)在45歲以下，具備中專(zhuān)以上學(xué)歷、二年及以上基層工作經(jīng)歷。

第八十七條 公司外調(diào)動(dòng)

1、凡公司外調(diào)入、調(diào)出的員工，分別由黨委會(huì)、行政辦公會(huì)決定，中級(jí)管理職員由公司黨政聯(lián)席會(huì)或黨委會(huì)研究決定，調(diào)入和技術(shù)管理職員的調(diào)出，按規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司審批后辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。

2、經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)出集團(tuán)公司外的各類(lèi)技術(shù)人員，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

3、因工作需要臨時(shí)調(diào)用的員工按助勤或借調(diào)辦理。

4、確因家庭和工作關(guān)系，不能在本公司上班的員工，可按借調(diào)方式辦理手續(xù)，按有關(guān)規(guī)定向企業(yè)交納費(fèi)用。

第八十八條 員工要求調(diào)轉(zhuǎn)、辭職等，須經(jīng)本人提出申請(qǐng)，經(jīng)組織批準(zhǔn)，辦理手續(xù)。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)本人自動(dòng)離職，經(jīng)教育仍不返崗者予以除名，若被除名者的配偶屬公司員工的，原則上同時(shí)按辭退處理，并收回集團(tuán)公司、公司一切福利待遇。因自動(dòng)離職造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)有權(quán)按國(guó)家有關(guān)法規(guī)追究賠償。

第八十九條 嚴(yán)肅員工調(diào)配紀(jì)律。公司決定調(diào)配的員工，各單位和個(gè)人必須服從，堅(jiān)持做到有令則行。凡接到調(diào)令的員工，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，赴新單位報(bào)到。無(wú)正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育仍拒不服從的員工，給予必要的行政處 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！分；調(diào)動(dòng)后逾期不報(bào)到的視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定辦理。

第三節(jié) 辭職制度

第九十條 建立員工辭職制度，允許員工辭去現(xiàn)任職務(wù)，但應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)任免（聘任或解聘）部門(mén)審批。審批部門(mén)應(yīng)在二個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，按本辦法第八十八條規(guī)定辦理。

第九十一條 高中級(jí)管理職員因年齡、健康等原因，主動(dòng)提出退出高中級(jí)管理崗位的，按程序可免去（解聘）現(xiàn)職，改做其他工作。

第九十二條 經(jīng)批準(zhǔn)辭職的技術(shù)人員，按規(guī)定需向單位交納一定費(fèi)用的，交費(fèi)后，方可辦理辭職手續(xù)。

非企業(yè)原因（因企業(yè)造成六個(gè)月以上的待崗、下崗、企業(yè)違反勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定外）由本人提出經(jīng)單位批準(zhǔn)辭職，退出企業(yè)工作的員工。根據(jù)勞部發(fā)（1996）33號(hào)文件有關(guān)規(guī)定，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（一次性生活補(bǔ)助費(fèi)）。

第九章 勞動(dòng)合同管理

第九十三條 員工必須按照有關(guān)規(guī)定，在堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致原則的基礎(chǔ)上，與企業(yè)依法簽訂勞動(dòng)合同。依法簽訂的勞動(dòng)合同具有法律約束力，雙方必須遵守。其具體規(guī)定如下：

1、大專(zhuān)及以上的國(guó)家統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生；引進(jìn)短缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；在集團(tuán)公司所屬單位及本公司范圍內(nèi)連續(xù)工作滿十年以上的員工；助理級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理職員、高級(jí)工、技師等可 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

2、初級(jí)技術(shù)及初級(jí)管理職員、通過(guò)技能鑒定已取得初級(jí)工的技術(shù)工人，可簽訂1-3年有固定期限勞動(dòng)合同。

3、初次招錄和不符合簽訂有固定期限勞動(dòng)合同的員工，簽訂12個(gè)月以內(nèi)的勞動(dòng)合同，合同期滿后，根據(jù)本人報(bào)告單位崗位需求及對(duì)本人業(yè)務(wù)工作能力考核情況再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

4、勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解除和管理，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《中鐵XX集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理辦法》和公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及違反勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償，按照《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》（勞動(dòng)部發(fā)[1994]481號(hào)）、《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)規(guī)定的賠償辦法》（勞動(dòng)部發(fā)[1995]223號(hào)）有關(guān)規(guī)定規(guī)執(zhí)行。

6、依據(jù)勞動(dòng)部（勞辦發(fā)[1996]33號(hào)）《對(duì)<關(guān)于終止或解除勞動(dòng)合同計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有關(guān)問(wèn)題的請(qǐng)示>的復(fù)函》有關(guān)規(guī)定：凡不屬于企業(yè)原因（因企業(yè)造成六個(gè)月以上的待崗、下崗、企業(yè)違反勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定外），由員工本人提出解除勞動(dòng)合同的（如辭職、脫離單位入學(xué)等），不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

7、公司設(shè)立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，按照《勞動(dòng)法》、《中人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》及企業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。

第十章

下崗 待崗 內(nèi)退 離崗 退休 退職 004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！第九十四條 因生產(chǎn)布局調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)不足或職員不勝任或不適應(yīng)崗位工作的，可以實(shí)行下崗、待崗。

第九十五條 因機(jī)構(gòu)崗位調(diào)整未被聘用、下崗、待崗員工；本人年老體弱身體健康原因不能堅(jiān)正常工作的員工；退出領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的高中級(jí)管理職員；5-10級(jí)傷病殘員工，符合退養(yǎng)條件的，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)，達(dá)到退休年齡后再辦理退休手續(xù)。

第九十六條 下崗、待崗、內(nèi)部退養(yǎng)條件、管理和待遇按公司現(xiàn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九十七條 距離法定退休年齡在兩年以內(nèi)的中、高級(jí)管理人員，原則上可實(shí)行提前內(nèi)部離崗休息，在達(dá)到退休年齡后再辦理退休手續(xù)。內(nèi)部離崗休息期間不執(zhí)行獎(jiǎng)金和效益工資，其它工資及津貼待遇不變。

第九十八條 必須嚴(yán)格執(zhí)行中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)退休退職制度。一般不得延長(zhǎng)退休年齡，如需要延長(zhǎng)退休年齡，由管理權(quán)限單位黨政集體研究決定。

第九十九條 凡到達(dá)退休年齡的員工在到達(dá)退休年齡的前三個(gè)月，由人事（干部）部門(mén)向廣東省社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申報(bào)核準(zhǔn)后及時(shí)通知本人，辦理有關(guān)手續(xù)。

按國(guó)家規(guī)定工程院士為終身制，不辦理退休手續(xù)。

個(gè)別高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員或急需人才，確因工作需要，由單位呈報(bào)且本人自愿延長(zhǎng)退休時(shí)間的，經(jīng)組織批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定辦理。

因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿，經(jīng)醫(yī)院證明，并經(jīng)相關(guān)勞動(dòng)

004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！鑒定委員會(huì)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力（參照致殘程度，被鑒定為一至四級(jí)的）、又不符合退休條件的員工，按退職辦理。符合退休條件的，辦理退休。

第十一章

工資待遇及勞動(dòng)保險(xiǎn)

第一百條 員工的待遇要貫徹按勞分配、責(zé)酬相符的原則，實(shí)行一崗一薪，原工資級(jí)別進(jìn)入檔案。擔(dān)任什么職務(wù)就享受什么待遇。免職、解聘或辭職后，按規(guī)定或新任職務(wù)重新核定待遇。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)相互兼任時(shí)，其待遇按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第一百零一條 根據(jù)“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，在保證基本生活的前提下，合理拉開(kāi)職員工資收入。把工資分配于企業(yè)收益崗位職責(zé)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者收入于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，員工的收入于崗位、責(zé)任大小、工作成績(jī)直接掛鉤，按職員的職責(zé)和實(shí)際付出的勞動(dòng)及取得的績(jī)效進(jìn)行分配。逐步推行經(jīng)營(yíng)者年薪制、員工崗位績(jī)效、工效掛鉤，科技人員成果獎(jiǎng)勵(lì)等辦法。

第一百零二條 調(diào)入我公司員工及軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員等工資按我公司現(xiàn)行工資制度比照同崗位、同工種、同學(xué)歷、同等參加工作的員工的中等水平重新核定。

第一百零三條 建立工資增長(zhǎng)機(jī)制，公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況，在堅(jiān)持“兩低于”原則（工資總額增長(zhǎng)要低于企業(yè)利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)、平均工資水平的增長(zhǎng)要低于平均勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)）的前提下，結(jié)合社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位，適時(shí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。

004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！第一百零四條 公司外聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按公司同等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月平均工資上浮30％━50％，并嚴(yán)格掌握好聘用和解聘時(shí)間。

第一百零五條 公司依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按期繳納企業(yè)和個(gè)人應(yīng)繳納的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償。

第一百零六條 員工患病或非因工負(fù)傷時(shí)，按勞動(dòng)部頒布的《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》，給予一定的醫(yī)療期。在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

醫(yī)療終結(jié)或病、傷痊愈后，參照至殘程度進(jìn)行鑒定，被鑒定為五至十級(jí)的不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排工作的，解除勞動(dòng)合同，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。能上崗者要進(jìn)行兩個(gè)月的試用，合格者，發(fā)復(fù)工通知。

醫(yī)療期滿，病、傷尚未痊愈的，按規(guī)定解除勞動(dòng)合同，給予一次性的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

第一百零七條 員工因工負(fù)傷患職業(yè)病，按《鐵路企業(yè)工傷保險(xiǎn)試行辦法》或當(dāng)?shù)厥〖?jí)人民政府發(fā)布的工傷保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行。

第一百零八條 員工因病或非因工負(fù)傷休息滿六個(gè)月以上者，不符合解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)列入非編制，工資改由勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下按月付給疾病或非因工負(fù)傷救濟(jì)費(fèi)。病、傷痊愈后

004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！按照定編定員，確定上崗或待崗，需上崗者要進(jìn)行兩個(gè)月的試用，合格者，發(fā)復(fù)工通知。

第十二章

檔案與統(tǒng)計(jì)

第一百零九條

建立健全員工檔案管理制度，按中組部和上級(jí)主管部門(mén)要求申報(bào)晉級(jí)達(dá)標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。逐步使員工檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化。保證完整、安全、準(zhǔn)確、及時(shí)的為員工管理工作服務(wù)。

第一百一十條

員工的統(tǒng)計(jì)工作，按照上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一格式及范圍，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各類(lèi)員工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)資料是員工部門(mén)的機(jī)密資料之一，應(yīng)進(jìn)行檔案化管理。

第一百一十一條

按照現(xiàn)代化人事信息管理系統(tǒng)的要求，逐步實(shí)現(xiàn)員工管理工作的現(xiàn)代化，建立全公司員工人事信息庫(kù)，對(duì)員工人事檔案的基本內(nèi)容及統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，逐步實(shí)現(xiàn)員工管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。

第十三章 管理機(jī)構(gòu)

第一百一十二條

公司設(shè)置統(tǒng)一的員工管理機(jī)構(gòu)，既是黨委的干部部門(mén)，又是行政的人事部門(mén)，實(shí)行黨政雙重領(lǐng)導(dǎo)。

第一百一十三條

公司人事（干部）部門(mén)，按照管理權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的任免、考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、工資待遇、離（退）休及檔案等日常工作，對(duì)下級(jí)人事管理工作具有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、綜合協(xié)調(diào)等職能。公司所屬各單位人事部門(mén)，在業(yè)務(wù)上受公司人事（干部）部的管理和指導(dǎo)。

004km.cn 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)！第一百一十四條

人事（干部）部門(mén)的管理人員要做到：堅(jiān)持原則、公道正派、廉潔奉公、遵紀(jì)守法。

第十四章

附

則

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司人事科（干部）部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：中鐵九局集團(tuán)有限公司員工辭職報(bào)告[范文]

中鐵九局集團(tuán)有限公司員工辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2011年8月份，從長(zhǎng)安大學(xué)畢業(yè)后，我簽約到中鐵九局集團(tuán)有限公司，適應(yīng)公司基層培養(yǎng)鍛煉的要求，我被分配到中鐵九局四川廣巴高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部。這一年的工作對(duì)我本人幫助非常大，學(xué)到許多實(shí)際的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平;也承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝。

然而，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀我還是想簡(jiǎn)單提及下，這是構(gòu)成我離開(kāi)公司的主要原因：

第一，公司人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)戰(zhàn)略有待重新定位?，F(xiàn)在管理學(xué)認(rèn)為：當(dāng)戰(zhàn)略失誤的時(shí)候，戰(zhàn)術(shù)細(xì)化必將勞而無(wú)功;當(dāng)方向走錯(cuò)的時(shí)候，努力創(chuàng)意只會(huì)加快滅亡。中鐵九局在人才培養(yǎng)方面是重視技術(shù)忽略管理人才的培養(yǎng)，管理人才的缺失，表現(xiàn)在基層項(xiàng)目部就是粗放管理，沒(méi)有完整的對(duì)下施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，超撥現(xiàn)象存在。對(duì)管理部門(mén)人員造成的影響是工作不上進(jìn)，創(chuàng)新力不足，優(yōu)秀的跳槽，能力差的敷衍工作。

第二，缺少人性化的細(xì)節(jié)管理，激勵(lì)制度缺失。從目前中鐵九局招聘畢業(yè)生政策來(lái)看，可以說(shuō)以豐裕的物質(zhì)條件引進(jìn)重點(diǎn)大學(xué)本科生，引進(jìn)來(lái)了就要培養(yǎng)并留住他。而我們卻是招聘與留用分離，招聘進(jìn)來(lái)后即放任不管，使這些有能力的人寒心。激勵(lì)制度不健全，剛畢業(yè)的學(xué)生都喜歡鋒芒畢露，大膽提建議，而中鐵九局卻不把這作為考核依據(jù)，喜歡循規(guī)蹈矩的員工。良莠不分，牛驥同槽，必使才士齒寒。缺乏對(duì)敢做，敢擔(dān)責(zé)任的人的激勵(lì)，當(dāng)感覺(jué)改變不了環(huán)境的時(shí)候，那就是在鼓勵(lì)這部分人離去，另謀高就。

第三，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)官僚氣息較濃，人多浮于事。陳力就列，不能則止。當(dāng)管理人員把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置時(shí)，事情辦理起來(lái)就程序化了，效率就差了。同樣的單位，川高公司辦理起事情來(lái)遠(yuǎn)比我們單位效率高，并且川高管理人員喜歡工作創(chuàng)新，敢擔(dān)責(zé)任的員工(我也有幸得到川高財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的兩次邀請(qǐng)到他們公司工作)。我們公司卻在這方面毫無(wú)進(jìn)展，當(dāng)我把自己對(duì)公司的看法問(wèn)題匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，有時(shí)候語(yǔ)氣激烈點(diǎn)，大部分員工會(huì)對(duì)我說(shuō)，你不該這樣說(shuō)，要不領(lǐng)導(dǎo)不高興。就我感覺(jué)，針對(duì)目前廣巴項(xiàng)目部資金緊張的情況，審批一個(gè)協(xié)議融資帳戶的開(kāi)立卻需要一月多的時(shí)間，且中途沒(méi)有給下屬員工合理的解釋。這種做法，除了傷了員工的工作積極性，沒(méi)其他好處。

當(dāng)然，任何公司的管理體制都不是十分完善的，九局也是不缺乏各類(lèi)人才，我也相信將來(lái)公司會(huì)發(fā)展更好。就我個(gè)人而言，我更喜歡有激情，充滿挑戰(zhàn)的工作。在此，我也感謝廣巴項(xiàng)目部的**經(jīng)理，給予我加薪并讓我放手工作的機(jī)會(huì)。

第三篇：集團(tuán)公司員工合理化建議管理制度

員工合理化建議征集管理制度

集團(tuán)公司員工合理化建議征集管理制度



1．目的為完善企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性和聰明才智，培養(yǎng)員工對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)充分發(fā)揮員工的聰明才智，切實(shí)體現(xiàn)以人為本的管理理念，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)。推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)，特制定本制度。

3．適用范圍

集團(tuán)公司全體員工所提出的合理化建議。

2．合理化建議定義

合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)集團(tuán)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。

2．合理化建議受理的范圍

集團(tuán)公司員工對(duì)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、內(nèi)部管理等方面均可提出合理化建議。

包括：（1）管理制度、管理方法的改善；

（2）工作方法、工作程序的改善；

（3）新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建議；

（4）業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的建議；

（5）員工福利、待遇改善，員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等合理化建議；

（6）市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策劃的合理化建議；

（7）企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等；

（8）辦公信息化方面的合理化建議；

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議；

（10）職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；

（11）非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于集團(tuán)發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議；

（12）其他各項(xiàng)有利于集團(tuán)發(fā)展、公司形象的合理化建議。

3．建議的申請(qǐng)

公司員工個(gè)人或集體有某項(xiàng)建議提出時(shí)，可以如下兩種方式提交：（1）提交給所在分公司或部門(mén)負(fù)責(zé)人，由分公司或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后提交給總經(jīng)理辦公室，（2）如認(rèn)為不方便提交給分公司或部門(mén)負(fù)責(zé)人，可以以書(shū)面形式送集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室將為提交人保密?？偨?jīng)理辦公室將從提交建議格式、合理化建議受理范圍等方面進(jìn)行初審，通過(guò)總理辦公室初審合格后將員工建議提交給員工建議審議委員會(huì)。

4．建議書(shū)的內(nèi)容

建議書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要內(nèi)容：

4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部門(mén)。

4．2 建議題目：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

4．3 問(wèn)題現(xiàn)狀：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題或不足。

4．4 建議解決辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善的具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。4．5 預(yù)期效果：詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能收到的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等效果。

4．6 其他信息：包括反映問(wèn)題所在的部門(mén)、提交時(shí)間、希望解決時(shí)限、分公司或部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)（選填）。

5．建議評(píng)審委員會(huì)的成員及職責(zé)

5．1 為保證員工的建議得到合理、公正的評(píng)價(jià)，公司成立“員工建議評(píng)審委員會(huì)”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)建議評(píng)審委)，建議評(píng)審委由集團(tuán)公司分管副總領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。委員會(huì)的召集人為總經(jīng)理辦公室主任。

5．2 審委會(huì)的職責(zé)如下： 5．2．1 員工建議的評(píng)議；

5．2．2 員工建議案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的制訂； 5．2．3 員工建議獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的評(píng)定； 5．2．4 員工建議實(shí)施部門(mén)的確定； 5．2．5 員工建議實(shí)施情況的監(jiān)督、跟進(jìn)； 5．2．5 其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)等。 6．員工建議的評(píng)議（周期：每月一次）

總經(jīng)理辦公室在收到員工建議書(shū)后，認(rèn)為合理化建議內(nèi)容和格式符合合理化建議受理范圍的，應(yīng)在收件后三日內(nèi)將建議送達(dá)建議評(píng)審委員會(huì)，每月日由總經(jīng)辦主任召集建議委員會(huì)成員對(duì)建議書(shū)進(jìn)行評(píng)議。如因建議特殊，由分管副總確定評(píng)議時(shí)間和評(píng)議方式。

7．建議的獎(jiǎng)勵(lì)

7．1集團(tuán)公司員工的合理化建議經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審議，認(rèn)為該建議的實(shí)施將對(duì)集團(tuán)公司有以下方面改善作用，集團(tuán)公司將對(duì)員工合理化建議提出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7．1．1 對(duì)公司組織提出調(diào)整意見(jiàn)，能精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。

7．1．2 對(duì)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)效益者。7．1．3 對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高的。 7．1．4 對(duì)公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見(jiàn)，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率者。

7．1．5 對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。7．1．6 經(jīng)建議評(píng)審委審議同意的其它獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。

7．2對(duì)前項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，由建議評(píng)審委進(jìn)行評(píng)議，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，給建議人員以下獎(jiǎng)勵(lì)。 評(píng)議緯度和金額：

8．合理化建議的評(píng)議結(jié)果

審委會(huì)收受建議書(shū)后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)分處理：

（1）合理化建議設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或集團(tuán)公司現(xiàn)階段不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)予以否定，集團(tuán)總經(jīng)辦退還建議人并說(shuō)明情況。

（2）合理化建議提案很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予肯定，只是某些方面還不夠完善，需要做些調(diào)整修改將會(huì)更周密可靠，對(duì)這種情況應(yīng)視為基本通過(guò)，由建議人按審委會(huì)意見(jiàn)加以完善，或直接由審委會(huì)討論定稿，報(bào)分管副總審批后實(shí)施。

（3）建議提案構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無(wú)條件和能力調(diào)研，可有集團(tuán)公司組織進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后，再?zèng)Q定是否采納。

（4）建議提案經(jīng)審議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向分管副總匯報(bào)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

提案報(bào)分管副總審批后，審委會(huì)安排相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。9．合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理

① 經(jīng)評(píng)委會(huì)審議通過(guò)的建議案，經(jīng)分管副總核準(zhǔn)實(shí)施后，各部門(mén)或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。

② 實(shí)施部門(mén)在接到分管副總批準(zhǔn)實(shí)施后，必要時(shí)需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟。

③ 對(duì)某些需要分階段實(shí)施的提案，應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn)性作業(yè)，待完全成熟后在進(jìn)行全面推廣和實(shí)施。

④ 提案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，作出詳細(xì)合理的安排，并列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)分管副總審批后組織好實(shí)施。

⑤ 有關(guān)部門(mén)要對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)實(shí)施狀況不佳應(yīng)及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。

⑥ 合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一是實(shí)施失敗，也不能對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別從審議的管理工作中找出不足之處。

4、效果評(píng)審

① 每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是的說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，報(bào)審委會(huì)評(píng)審。

③ 集團(tuán)行政部（各事業(yè)部行政辦公室）應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。8．員工建議評(píng)議紀(jì)律

8．1 總經(jīng)理辦公室主任在呈送員工建議時(shí)，應(yīng)去掉建議人的姓名，不得向委員會(huì)成員透露建議人姓名。

8．2 總經(jīng)辦在匯總評(píng)議結(jié)果時(shí)，不得隨意涂改評(píng)議結(jié)果，統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任審核后，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈分管副總批準(zhǔn)。

9．下列建議不予獎(jiǎng)勵(lì)

9．1 各級(jí)人員對(duì)其本職工作范圍內(nèi)的事項(xiàng)所作的建議；

9．2 被指派或聘用為專(zhuān)門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案的；

9．3 由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得的改進(jìn)建議的；

9．4同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)勵(lì)的。10．備注

10．1 建議如系由二人以上共同提出時(shí)，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

10．2本公司各部門(mén)遇到問(wèn)題或困難，需要解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)分管副總核準(zhǔn)后公開(kāi)向員工征求意見(jiàn)的，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，依本制度辦理。

10．3 員工所提建議，不論采納與否，總經(jīng)理辦公室應(yīng)及時(shí)通知原建議人，并將建議整理歸檔。經(jīng)批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)的建議，在集團(tuán)公司內(nèi)部通報(bào)表彰。

10．4 本辦法由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)分管副總批準(zhǔn)后施行。

第四篇：中國(guó)電信集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度

中國(guó)電信集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度

06人資（1）班楊揚(yáng)200604100601

21中國(guó)電信集團(tuán)員工培訓(xùn)體系管理辦法及實(shí)施方案

培訓(xùn)內(nèi)容：

員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主。

管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能?；鶎庸芾砣藛T應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高各自的實(shí)際工作能力。

基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。

公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.培訓(xùn)方法：

專(zhuān)業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。

組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

2.培訓(xùn)形式：

長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員； 短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)；

具體方案：

中國(guó)電信集團(tuán)培訓(xùn)需求分析

1.企業(yè)狀況分析

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略分析人力資源需求分析

2.工作狀況分析

崗位工作職責(zé)

集團(tuán)公司省公司地市分公司

3.員工狀況分析

員工現(xiàn)狀差距分析

4.培訓(xùn)現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求：管控支撐崗位：

領(lǐng)導(dǎo)崗位部門(mén)管理崗位

二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

1.課程表

企業(yè)通用課程管理類(lèi)課程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類(lèi)課程運(yùn)行維護(hù)類(lèi)課程

2.培訓(xùn)課程體系：

集團(tuán)公司通用培訓(xùn)課程：集團(tuán)公司各崗位群培訓(xùn)課程：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理崗位群大客戶經(jīng)營(yíng)崗位群互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)崗位群業(yè)務(wù)支撐崗位群國(guó)際運(yùn)營(yíng)崗位群

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)崗位群網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)崗位群

3.管控支撐崗位群：領(lǐng)導(dǎo)崗位群綜合行政事務(wù)管理崗位群企業(yè)發(fā)展及法律事務(wù)管理崗位群監(jiān)管事務(wù)管理崗位群計(jì)劃財(cái)務(wù)管理崗位群人力資源管理崗位群審計(jì)崗位群企業(yè)信息化管理崗位群總工辦崗位群實(shí)業(yè)管理崗位群紀(jì)檢監(jiān)察管理崗位群黨群工作管理崗位群工會(huì)

4.管理崗位

群省公司：省公司通用培訓(xùn)課程

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理崗位群大客戶經(jīng)營(yíng)崗位群互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)崗位群業(yè)務(wù)支撐崗位群計(jì)費(fèi)帳務(wù)崗位群

5.領(lǐng)導(dǎo)崗位群：綜合行政事務(wù)管理崗位群企業(yè)發(fā)展及法律事務(wù)管理崗位群監(jiān)管事務(wù)管理崗位群計(jì)劃財(cái)務(wù)管理崗位群人力資源管理崗位群審計(jì)崗位群紀(jì)律監(jiān)察管理崗位群黨群工作管理崗位群工會(huì)管理崗位群離退休人員管理崗位群管控支撐崗位群

員工培訓(xùn)管理訓(xùn)練制度

1.職前訓(xùn)練

新進(jìn)人員于報(bào)到后，人事單位應(yīng)辦理以下職前教育：

介紹公司沿革、經(jīng)營(yíng)方針、工作環(huán)境；

簡(jiǎn)介各部門(mén)組織、職責(zé)、作業(yè)狀況；

出勤規(guī)定及注意事項(xiàng)；

介紹各部門(mén)辦公室及主管。

2.在職訓(xùn)練

人事單位于開(kāi)始，依所需訓(xùn)練目標(biāo)、對(duì)象、課程、教材、預(yù)算，擬訂訓(xùn)練計(jì)劃。人事單位于訓(xùn)練期中，應(yīng)嚴(yán)予考核。

員工于接受訓(xùn)練后，視需要提出心得報(bào)告，成績(jī)優(yōu)劣列入考核依據(jù)。

3.專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練

專(zhuān)業(yè)知識(shí)，視必要可辦理專(zhuān)案訓(xùn)練。

搜集專(zhuān)業(yè)報(bào)導(dǎo)或講座教材，印發(fā)給每個(gè)員工。

各一級(jí)主管可自行申請(qǐng)或由公司指派參加國(guó)內(nèi)外各種訓(xùn)練機(jī)構(gòu)舉辦的講座、觀摩、訓(xùn)練。

第五篇：中鐵隧道集團(tuán)有限公司員工教育培訓(xùn)管理辦法

中鐵隧道集團(tuán)有限公司員工教育培訓(xùn)管理辦法

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5中鐵隧道集團(tuán)有限公司員工教育培訓(xùn)管理辦法

（2004年10月10日 隧人[2004]74號(hào)發(fā)布）

第一章總則

第一條為落實(shí)集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃要求，加強(qiáng)集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)員工教育管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二條員工教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，適應(yīng)企業(yè)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度和可持續(xù)發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)深化改革、科技進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等實(shí)際，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)提供可靠的人力資源保障。

第三條員工教育培訓(xùn)工作要堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、按需施教、學(xué)以致用、力求實(shí)效的原則。

第二章教育培訓(xùn)體系及各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)

第四條集團(tuán)公司教育培訓(xùn)體系包含集團(tuán)公司、分公司或A類(lèi)項(xiàng)目部二級(jí)管理機(jī)構(gòu)和集團(tuán)職工培訓(xùn)中心、員工業(yè)余學(xué)校二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

第五條集團(tuán)公司人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)集團(tuán)公司教育工作中長(zhǎng)期規(guī)劃以及政策性文件的制定；根據(jù)各分公司、集團(tuán)公司各單位和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)并對(duì)分公司和集團(tuán)公司各單位教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查；負(fù)責(zé)員工學(xué)歷教育和教育經(jīng)費(fèi)管理工作。

第六條各分公司教育主管部門(mén)負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃、結(jié)合本單位實(shí)際制定教育工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司要求，提報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃、落實(shí)送培人員、上報(bào)報(bào)表和材料等工作；負(fù)責(zé)根據(jù)本單位的需求制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)所屬業(yè)余學(xué)校的指導(dǎo)、督促、檢查；負(fù)責(zé)本單位教育經(jīng)費(fèi)管理等工作。

第七條集團(tuán)公司各A類(lèi)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司要求結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，提報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)送相關(guān)培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)送培人員；負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)際，制定A類(lèi)項(xiàng)目部（含工區(qū)）培訓(xùn)計(jì)劃并督促項(xiàng)目部所轄工區(qū)按規(guī)定建立業(yè)余學(xué)校，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

第八條集團(tuán)職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，著重負(fù)責(zé)集團(tuán)公司初級(jí)管理人員、高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)技術(shù)工人的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)加強(qiáng)教育設(shè)施建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，做好后勤保障服務(wù)，為學(xué)員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

第九條業(yè)余學(xué)校負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)余學(xué)校管理辦法的制定，負(fù)責(zé)根據(jù)施工生產(chǎn)需要開(kāi)展適應(yīng)性培訓(xùn)以及新上崗、轉(zhuǎn)崗人員等的培訓(xùn)。業(yè)余學(xué)校作為員工培訓(xùn)最重要的基地，必須加強(qiáng)建設(shè)，100人以上的工區(qū)必須全部建立業(yè)余學(xué)校，業(yè)余學(xué)校要強(qiáng)化管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，做好相關(guān)記錄，按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)情況。

第三章員工教育培訓(xùn)類(lèi)型及要求

第十條員工教育培訓(xùn)類(lèi)型主要有崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。各單位必須將員工培訓(xùn)列入本單位的中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格批準(zhǔn)手續(xù)，杜絕“學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)戶”現(xiàn)象，堅(jiān)持新職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員的“三卡死”制度。

第十一條崗位培訓(xùn)是員工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，包括政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力培訓(xùn)，增強(qiáng)履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)和知識(shí)、技能。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗制度，集團(tuán)公司高、中級(jí)管理人員，任

期內(nèi)必須參加一次總公司調(diào)訓(xùn)，取得崗位培訓(xùn)證書(shū)；按照國(guó)家規(guī)定需要參加職業(yè)資格培訓(xùn)的員工，必須在規(guī)定的期限內(nèi)取得職業(yè)資格證書(shū)或崗位資格證書(shū)；從事技術(shù)工種的工人必須經(jīng)過(guò)技能鑒定培訓(xùn)，參加職業(yè)技能鑒定，取得職業(yè)資格證書(shū)；從事特種作業(yè)的人員，必須按照國(guó)家規(guī)定經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，并取得特種作業(yè)資格證書(shū)方能上崗。

第十二條繼續(xù)教育是針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充、擴(kuò)展和更新知識(shí)的培訓(xùn)，高、中級(jí)技術(shù)干部每年學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)，初級(jí)技術(shù)干部累計(jì)不少于32學(xué)時(shí)。結(jié)合新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，貫徹普遍提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合的方針，分期分批組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加培訓(xùn)，選送骨干到有關(guān)高校學(xué)習(xí)。堅(jiān)持繼續(xù)教育每年一次自學(xué)考試或考核，按要求進(jìn)行證書(shū)登記。嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)教育與評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)掛鉤的政策規(guī)定。

第十三條學(xué)歷教育要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)對(duì)口、骨干優(yōu)先的原則，鼓勵(lì)參加自學(xué)、函授或脫產(chǎn)的學(xué)歷教育，努力達(dá)到本崗位的學(xué)歷要求。參加學(xué)習(xí)人員應(yīng)符合政治思想及工作表現(xiàn)好，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，確有培養(yǎng)前途，男45歲以下、女40歲以下等條件，其中參加研究生學(xué)習(xí)的人員必須工作5年以上。參加自學(xué)考試的人員，可不受專(zhuān)業(yè)、年齡限制。

第十四條參加大專(zhuān)及以下學(xué)歷教育學(xué)習(xí)畢業(yè)后，必須工作2年以上，才能再參加高一層次的學(xué)歷學(xué)習(xí)；參加本科學(xué)歷教育學(xué)習(xí)畢業(yè)后，必須工作3年以上，才能再參加高一層次的學(xué)歷學(xué)習(xí)。

第四章教育培訓(xùn)工作程序

第十五條崗位培訓(xùn)由各單位按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估等程序組織實(shí)施，本單位不能承擔(dān)的培訓(xùn)可報(bào)上級(jí)培訓(xùn)部門(mén)或組織委外培訓(xùn)，員工必須按照單位的安排按時(shí)參加有關(guān)學(xué)習(xí)。

第十六條參加學(xué)歷教育，由員工本人提出申請(qǐng)，基層單位提出推薦意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司人事部審批，參加研究生學(xué)習(xí)的須由人事部審查后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自報(bào)考；參加入學(xué)考試被錄取后，到所在單位人事部門(mén)備案并與所在單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議。畢業(yè)后，將畢業(yè)證復(fù)印件、學(xué)籍檔案交人事部門(mén)備案并存入本人檔案。

第十七條繼續(xù)教育由各單位根據(jù)需要選送有關(guān)人員參加培訓(xùn)，需持繼續(xù)教育證書(shū)，學(xué)習(xí)結(jié)束后，由辦學(xué)單位記錄并蓋章。

第五章 管理制度

第十八條推行全員持證上崗制度。根據(jù)《關(guān)于實(shí)施全員持證上崗制度的通知》（隧人函［2003］218號(hào)）的規(guī)定，落實(shí)國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度和就業(yè)準(zhǔn)入制度的要求，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)，實(shí)行管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工人持相應(yīng)資格證書(shū)上崗。

第十九條建立員工培訓(xùn)檔案管理制度。員工培訓(xùn)檔案應(yīng)記錄員工接受各類(lèi)培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、課程、成績(jī)、費(fèi)用、獲證情況等，作為今后員工職業(yè)發(fā)展及崗位考核、晉升、使用的依據(jù)。第二十條建立員工培訓(xùn)報(bào)表制度。各分公司應(yīng)于每季將相關(guān)培訓(xùn)報(bào)表報(bào)送集團(tuán)公司。

第二十一條建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，明確管理人員、從業(yè)人員以及新上崗、轉(zhuǎn)崗、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)的員工安全教育培訓(xùn)的要求，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

第二十二條完善培訓(xùn)協(xié)議簽訂制度。經(jīng)批準(zhǔn)參加大專(zhuān)以上學(xué)歷教育的人員必須與所在單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)及違約后雙方的責(zé)任等，并作為勞動(dòng)合同附件。畢業(yè)后為企業(yè)服務(wù)的最低年限：大專(zhuān)為5年，本科為8年，碩士研究生為10年，博士研究生為15年，碩士生委培畢業(yè)后繼續(xù)參加博士生委培的為20年。參加博士后進(jìn)修的人員也必須與所在單位簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，其自結(jié)束博士后研究工作后，需為企業(yè)服務(wù)的最低年限為15年。若為公司服務(wù)未滿最低年限調(diào)出者，需承擔(dān)違約責(zé)任。

第六章參加各類(lèi)教育培訓(xùn)的待遇

第二十三條員工經(jīng)批準(zhǔn)赴外地參加各種崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)的，工資待遇不變,往返途中按出差辦理，伙食補(bǔ)助費(fèi)按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定辦理。

培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的，自第7個(gè)月起，年功工資、崗位工資照發(fā)，效益工資按50％發(fā)給，津補(bǔ)貼待遇從其現(xiàn)行規(guī)定,伙食補(bǔ)助費(fèi)停發(fā)，往返途中按出差辦理。

第二十四條員工經(jīng)批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加學(xué)歷教育期間的年功工資照發(fā)，崗位工資按本人入學(xué)前崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的70％計(jì)發(fā)，其余工資單元停發(fā)；其入學(xué)畢業(yè)往返于單位與學(xué)校（寒、暑假除外）途中按出差辦理，住宿費(fèi)按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十五條員工經(jīng)批準(zhǔn)參加函授學(xué)歷教育，工資待遇同第二十三條,脫產(chǎn)到學(xué)校（或函授點(diǎn)）進(jìn)行面授、考試期間，往返途中按出差辦理，住宿費(fèi)按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十六條經(jīng)批準(zhǔn)參加學(xué)歷教育的人員，畢業(yè)后，應(yīng)按照學(xué)以致用、擇優(yōu)聘用的原則，由單位考核其實(shí)際能力，凡符合相應(yīng)學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)聘用相應(yīng)崗位，享受相應(yīng)待遇。

第二十七條參加學(xué)歷教育的人員，所學(xué)專(zhuān)業(yè)與工作不對(duì)口的，畢業(yè)后的學(xué)歷不作為聘用崗位、評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)的依據(jù)，若有崗位需要，可聘用相應(yīng)崗位，享受相應(yīng)待遇。

第七章教育經(jīng)費(fèi)管理及使用

第二十八條員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照員工工資總額的1.5％計(jì)提，其中各分公司工資總額的1％由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，0.5％由各分公司自留掌握。教育經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，當(dāng)年節(jié)余的部分可按照有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)轉(zhuǎn)到下一年使用。

第二十九條教育經(jīng)費(fèi)必須合理、有效地使用，提高員工教育經(jīng)費(fèi)的投資效益。教育經(jīng)費(fèi)使用范圍包括崗位培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、上機(jī)費(fèi)，學(xué)歷教育的學(xué)費(fèi)，各類(lèi)培訓(xùn)中發(fā)生的兼課教師津貼、教材稿酬，外聘教師的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，員工技能比賽等的考試、考核工作的命題、評(píng)卷、監(jiān)考的考務(wù)酬金，不屬于固定資產(chǎn)的教具和教學(xué)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)，教學(xué)設(shè)備維修費(fèi)，員工教育理論研究費(fèi)等。

第三十條培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：

1、經(jīng)批準(zhǔn)參加的各種崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、上機(jī)費(fèi)等，檢據(jù)報(bào)銷(xiāo)，但無(wú)故中止學(xué)習(xí)和未取得培訓(xùn)合格證書(shū)者，上述費(fèi)用自理。

2、經(jīng)批準(zhǔn)參加學(xué)歷教育學(xué)習(xí)的在職人員，其中本科及以下的不再報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)；參加碩士研究生學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)80％，個(gè)人負(fù)擔(dān)20％，參加博士研究生學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)100％，待取得畢業(yè)證書(shū)（或?qū)W位證書(shū)）后一次性報(bào)銷(xiāo)。無(wú)故中止學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)不合格未取得畢業(yè)證書(shū)（或?qū)W位證書(shū)）者，學(xué)費(fèi)全部由個(gè)人自理。

3、參加各種執(zhí)業(yè)資格考試的在職人員，取得資格證書(shū)后，可報(bào)銷(xiāo)考前培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)。第三十一條違反第十四條者，學(xué)習(xí)期間發(fā)生的一切費(fèi)用自理。

第八章罰則

第三十二條單位違反本規(guī)定有下列行為之一的，由上級(jí)單位（或主管部門(mén)）對(duì)直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育，責(zé)令改正，經(jīng)教育拒不改正的，可調(diào)離崗位、撤銷(xiāo)職務(wù)。

1、不按企業(yè)規(guī)定組織開(kāi)展員工培訓(xùn)的；

2、侵占員工培訓(xùn)校舍，損害培訓(xùn)教師或管理人員正當(dāng)利益，影響培訓(xùn)工作正常進(jìn)行的；

3、強(qiáng)令未經(jīng)培訓(xùn)的員工上崗作業(yè)的；

4、不按國(guó)家規(guī)定使用教育經(jīng)費(fèi)或教育經(jīng)費(fèi)挪作他用的。

第三十三條員工違反本規(guī)定有下列行為之一的，由所在單位給予批評(píng)教育，經(jīng)教育拒不改正的，可以給予行政處分：

1、無(wú)故不服從單位安排參加培訓(xùn)的；

2、嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度，擾亂員工培訓(xùn)工作正常開(kāi)展的；

3、破壞員工培訓(xùn)校舍、儀器設(shè)備的。

第三十四條承擔(dān)員工培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)違反本規(guī)定有下列情形之一的，由主管單位（或部門(mén)）給予批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，可按程序申報(bào)取消培訓(xùn)資格：

1、教學(xué)管理混亂，培訓(xùn)質(zhì)量不高，考核質(zhì)量低劣的；

2、侵害受培訓(xùn)員工權(quán)益，情節(jié)嚴(yán)重的；

3、違反國(guó)家規(guī)定亂辦班、亂收費(fèi)、亂發(fā)證的；

4、截留、挪用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的。

第九章附則

第三十五條本規(guī)定由集團(tuán)公司人事部負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條本規(guī)定自公布之日起施行。