第一篇：40公路管理-計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

（一）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé):

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家公路工程及養(yǎng)護(hù)工程方針政策法規(guī)，在段機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面做好公路工程及養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的管理工作。

2、負(fù)責(zé)審查編報(bào)公路工程及養(yǎng)護(hù)工程長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和建議計(jì)劃，分解下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織檢查考核計(jì)劃執(zhí)行情況。

3、根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,參加公路工程及養(yǎng)護(hù)工程交（竣）工驗(yàn)收工作。

4、按時(shí)完成工程、養(yǎng)護(hù)的計(jì)量工作。

5、對(duì)養(yǎng)護(hù)單位上報(bào)的險(xiǎn)橋維修及重建、小修保養(yǎng)、水毀翻漿、綠化各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

6、統(tǒng)計(jì)公路工程及養(yǎng)護(hù)工程完成的所有工程量，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

7、每年年底做好統(tǒng)計(jì)年報(bào)匯總和GPS更新工作。

8、完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

（二）上報(bào)橋涵施工計(jì)劃的程序：

養(yǎng)護(hù)公司一級(jí)發(fā)現(xiàn)危病橋梁，應(yīng)立即報(bào)段橋梁小組人員，由橋梁小組人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)橋梁的險(xiǎn)情進(jìn)行確認(rèn)，上報(bào)市公路管理處確定計(jì)劃，待計(jì)劃下發(fā)后由公路段指定施工單位進(jìn)行施工，施工單位在施工前應(yīng)上報(bào)開(kāi)工報(bào)告并作出詳細(xì)的施工計(jì)劃，由工程科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行審查，審查合格后上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批合格方能進(jìn)行施工。工程竣工后由施工單位上報(bào)竣工報(bào)告，由段主管領(lǐng)導(dǎo)安排人員進(jìn)行驗(yàn)收核量。

（三）養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的程序：

1、翻漿

養(yǎng)護(hù)公司應(yīng)在春融時(shí)期,對(duì)所管養(yǎng)路段進(jìn)行普查,統(tǒng)計(jì)翻漿路段，要求上報(bào)工程量準(zhǔn)確無(wú)誤,要有路線名稱、樁號(hào)、幾何尺寸、翻漿工程量、材料單價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、上報(bào)給工程科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員后，由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排人員對(duì)其上報(bào)的所有翻漿計(jì)劃進(jìn)行核量，核量結(jié)束后由工程科核量人員將核量結(jié)果上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)審批合格后由計(jì)劃人員將翻漿計(jì)劃下發(fā)給養(yǎng)護(hù)公司，養(yǎng)護(hù)公司要按照計(jì)劃中的數(shù)量進(jìn)行維修，維修結(jié)束后由當(dāng)時(shí)的核量人員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。

2、水毀

養(yǎng)護(hù)公司應(yīng)在雨季查看水毀情況，全面調(diào)查水毀損失情況，了解災(zāi)害程度，按市處有關(guān)規(guī)定和上報(bào)時(shí)間，向段工程科上報(bào)水毀報(bào)表，上報(bào)后由段主管領(lǐng)導(dǎo)安排人員進(jìn)行核量，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員按主管領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果向養(yǎng)護(hù)公司下發(fā)水毀計(jì)劃，工程結(jié)束后向工程科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)工程量清單，清單內(nèi)包括路線名稱、里程樁號(hào)、幾何尺寸、單位、單價(jià)、數(shù)量，在有工程科相關(guān)人員進(jìn)行核量，并將核量結(jié)果上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

3、日常保養(yǎng)計(jì)劃

每月月末上報(bào)下月養(yǎng)護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，并同時(shí)由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員對(duì)本月養(yǎng)護(hù)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（四）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送要求：

1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到認(rèn)真核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。

2、季度、年度計(jì)劃報(bào)表及統(tǒng)計(jì)月報(bào)，必須附有工程形象進(jìn)度及工期、質(zhì)量、安全等方面的文字說(shuō)明，包括編制依據(jù)的原則、完成投資和實(shí)物工作量、工程形象進(jìn)度、存在問(wèn)題的原因和建議，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目要有單項(xiàng)施工情況的詳細(xì)說(shuō)明，計(jì)劃報(bào)表應(yīng)附保證完成施工計(jì)劃的主要措施。

3、統(tǒng)計(jì)年報(bào)和統(tǒng)計(jì)季度報(bào)表要有統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)分析要求反映問(wèn)題，分析原因，提出解決問(wèn)題建議。

4、安排季度、年度計(jì)劃投資應(yīng)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供的已完工程量及開(kāi)累剩余投資基本一致。

5、驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況的報(bào)表在數(shù)量上應(yīng)與計(jì)量報(bào)表相一致。

（五）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)施細(xì)則

1、建立健全原始記錄，實(shí)行統(tǒng)一組織、分級(jí)管理。原始記錄的指標(biāo)、格式根據(jù)上級(jí)部門的要求制定。

2、統(tǒng)計(jì)原始記錄由計(jì)統(tǒng)人員填寫(xiě)，不得隨意涂改（更正數(shù)據(jù)必須注明原因），嚴(yán)禁丟失，并注明登記人、保管人姓名。

3、原始記錄填寫(xiě)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法定計(jì)量單位，確保記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。

4、要建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，臺(tái)帳與原始記錄及相關(guān)指標(biāo)值要一致。

5、要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式及報(bào)送時(shí)間編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部。

6、為確保計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，必須加強(qiáng)審核工作，凡對(duì)上、對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須自檢、復(fù)核、領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后加蓋公章報(bào)送。

7、計(jì)統(tǒng)人員應(yīng)深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握在建工程進(jìn)度情況，檢查落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，與養(yǎng)護(hù)公司、施工單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員核對(duì)投資、實(shí)物工作量及形象進(jìn)度情況，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作應(yīng)在市公路處的要求和指導(dǎo)下，確定本部門的發(fā)展方向、方針和目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃的編制和執(zhí)行，把人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、信息以及有關(guān)的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、組織、控制起來(lái)，使公路養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密配合，為社會(huì)提供良好的公路路況和主動(dòng)服務(wù)。也使公路養(yǎng)護(hù)部門在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，自身也得到相應(yīng)的發(fā)展而進(jìn)行的綜合性管理工作。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé):

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家公路養(yǎng)護(hù)方針政策法規(guī)，在段機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面做好公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的管理工作。

2、負(fù)責(zé)審查編報(bào)公路養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和建議計(jì)劃，分解下達(dá)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織檢查考核計(jì)劃執(zhí)行情況和養(yǎng)護(hù)工作。

3、根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,參加公路小修保養(yǎng)及養(yǎng)護(hù)工程交（竣）工驗(yàn)收工作。

4、按時(shí)完成工程、養(yǎng)護(hù)的計(jì)量工作。

5、對(duì)養(yǎng)護(hù)單位上報(bào)的險(xiǎn)橋維修及重建、小修保養(yǎng)、水毀翻漿、綠化各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

6、統(tǒng)計(jì)養(yǎng)護(hù)單位完成的所有工程量，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

7、每年年底做好統(tǒng)計(jì)年報(bào)匯總和GPS更新工作。

8、完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

上報(bào)橋涵施工計(jì)劃的程序：

養(yǎng)護(hù)公司一經(jīng)確認(rèn)危病橋梁，應(yīng)立即按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立警示標(biāo)志，須封閉交通的按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，及時(shí)封閉，開(kāi)設(shè)便道或提供繞行路線。

并將危病橋梁列為計(jì)劃上報(bào)到段工程科，由工程科的橋梁小組人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)橋梁的險(xiǎn)情進(jìn)行確認(rèn)，上報(bào)市公路管理處確定計(jì)劃，待計(jì)劃下發(fā)后由公路段指定施工單位進(jìn)行施工，施工單位在施工前應(yīng)上報(bào)開(kāi)工報(bào)告并作出詳細(xì)的施工計(jì)劃，由工程科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行審查，審查合格后上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批合格方能進(jìn)行施工。工程開(kāi)工前，施工單位對(duì)施工所用的各種原材料、混合料及混合料配合比要按不同料源、種類、強(qiáng)度等級(jí)分別對(duì)其技術(shù)性能送大連交通工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理站進(jìn)行全面檢驗(yàn)一次，施工中所用材料變更時(shí)應(yīng)重新送檢，水泥提前35天送試，其它原材料提前14天送試。

工程竣工后由施工單位上報(bào)竣工報(bào)告，由段主管領(lǐng)導(dǎo)安排人員進(jìn)行驗(yàn)收核量。

上報(bào)翻漿與水毀計(jì)劃的程序： 翻漿

春融時(shí)期由于土基強(qiáng)度急劇降低，在行車作用下，路面表面出現(xiàn)不均勻起伏、彈簧或破裂冒漿等現(xiàn)象，主要原因是地下水排除不好或水位發(fā)生變化而出現(xiàn)了翻漿的現(xiàn)象,要求養(yǎng)護(hù)公司應(yīng)在每年4月初,對(duì)所管養(yǎng)路段進(jìn)行普查,統(tǒng)計(jì)翻漿路段，要求上報(bào)工程量準(zhǔn)確無(wú)誤,要有路線名稱、樁號(hào)、幾何尺寸、翻漿工程量、材料單價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、上報(bào)給工程科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員后，由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排人員對(duì)其上報(bào)的所有翻漿計(jì)劃進(jìn)行核量，核量結(jié)束后由工程科核量人員將核量結(jié)果上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)審批合格后由計(jì)劃人員將翻漿計(jì)劃下發(fā)給養(yǎng)護(hù)公司，養(yǎng)護(hù)公司要按照計(jì)劃中的數(shù)量進(jìn)行維修，維修結(jié)束后由當(dāng)時(shí)的核量人員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。

水毀 由于雨季頻繁，我段所管養(yǎng)的公路容易發(fā)生水毀,要求養(yǎng)護(hù)公司迅速查看水毀情況，全面調(diào)查水毀損失情況，了解災(zāi)害程度，按市處有關(guān)規(guī)定和上報(bào)時(shí)間，向段工程科人員上報(bào)水毀報(bào)表，上報(bào)后由段主管領(lǐng)導(dǎo)安排人員進(jìn)行核量，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員按主管領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果向養(yǎng)護(hù)公司下發(fā)水毀計(jì)劃，工程結(jié)束后向工程科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)工程量清單，清單內(nèi)包括路線名稱、里程樁號(hào)、幾何尺寸、單位、單價(jià)、數(shù)量，在有工程科相關(guān)人員進(jìn)行核量，并將核量結(jié)果上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送要求：

1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到認(rèn)真核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。

2、季度、年度計(jì)劃報(bào)表及統(tǒng)計(jì)月報(bào)，必須附有工程形象進(jìn)度及工期、質(zhì)量、安全等方面的文字說(shuō)明，包括編制依據(jù)的原則、完成投資和實(shí)物工作量、工程形象進(jìn)度、存在問(wèn)題的原因和建議，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目要有單項(xiàng)施工情況的詳細(xì)說(shuō)明，計(jì)劃報(bào)表應(yīng)附保證完成施工計(jì)劃的主要措施。

3、統(tǒng)計(jì)年報(bào)和統(tǒng)計(jì)季度報(bào)表要有統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)分析要求反映問(wèn)題，分析原因，提出解決問(wèn)題建議。

4、安排季度、年度計(jì)劃投資應(yīng)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供的已完工程量及開(kāi)累剩余投資基本一致。

5、驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況的報(bào)表在數(shù)量上應(yīng)與計(jì)量報(bào)表相一致。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)施細(xì)則

1、建立健全原始記錄，實(shí)行統(tǒng)一組織、分級(jí)管理。原始記錄的指標(biāo)、格式根據(jù)上級(jí)部門的要求制定。

2、統(tǒng)計(jì)原始記錄由計(jì)統(tǒng)人員填寫(xiě)，不得隨意涂改（更正數(shù)據(jù)必須注明原因），嚴(yán)禁丟失，并注明登記人、保管人姓名。

3、原始記錄填寫(xiě)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法定計(jì)量單位，確保記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。

4、要建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，臺(tái)帳與原始記錄及相關(guān)指標(biāo)值要一致。

5、要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式及報(bào)送時(shí)間編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部。

6、為確保計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，必須加強(qiáng)審核工作，凡對(duì)上、對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須自檢、復(fù)核、領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后加蓋公章報(bào)送。

7、計(jì)統(tǒng)人員應(yīng)深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握在建工程進(jìn)度情況，檢查落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，與養(yǎng)護(hù)公司、施工單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員核對(duì)投資、實(shí)物工作量及形象進(jìn)度情況，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

第二篇：40公路管理-計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

公路管理-計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理

公路養(yǎng)護(hù)部門的計(jì)劃管理工作應(yīng)體現(xiàn)改革開(kāi)放的精神、符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、在國(guó)家計(jì)劃的要求和指導(dǎo)下，確定本部門的發(fā)展方向、方針和目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃的編制和執(zhí)行，把人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、信息以及有關(guān)的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、組織、控制起來(lái)，使公路養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密配合，為社會(huì)提供良好的公路路況和主動(dòng)服務(wù)。也使公路養(yǎng)護(hù)部門在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，自身也得到相應(yīng)的發(fā)展而進(jìn)行的綜合性管理工作。

公路發(fā)展規(guī)劃

公路發(fā)展規(guī)劃是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)交通量的增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的需求，為本單位(系統(tǒng))的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)，制定較長(zhǎng)時(shí)間分階段實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)計(jì)劃。

交通部主持編制的1991-2020年三十年全國(guó)公路網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃就是屬于分階段實(shí)現(xiàn)的全國(guó)公路長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃

公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃根據(jù)本部門的規(guī)劃，上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)和當(dāng)年養(yǎng)路費(fèi)的收入情況，結(jié)合需要和可能，綜合平衡制訂。

公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，一般包括如下項(xiàng)目：

1、養(yǎng)路費(fèi)收支計(jì)劃；

2、通行費(fèi)收支計(jì)劃；

3、公路小修保養(yǎng)工程計(jì)劃；

4、公路大中修，以及新建，改建工程計(jì)劃(分列)；

5、公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃；

6、公路綠化計(jì)劃；

7、勞動(dòng)力(包括民工建勤)及工資計(jì)劃；

8、主要養(yǎng)路材料、機(jī)械、工具、儀器和勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃；

9、公路科研，職工教育培訓(xùn)、衛(wèi)生計(jì)劃；

10、養(yǎng)路工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃；

11、公路沿線規(guī)定區(qū)域內(nèi)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

12、廠場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃；

13、房屋建設(shè)計(jì)劃；

14、其他。

公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃還要有簡(jiǎn)要的文字說(shuō)明。

公路養(yǎng)路費(fèi)收支計(jì)劃

公路養(yǎng)路費(fèi)收支計(jì)劃根據(jù)國(guó)家和省、市政府有關(guān)政策、法規(guī)、車輛增長(zhǎng)預(yù)測(cè)以及上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，編制養(yǎng)路費(fèi)收入及支出計(jì)劃。

養(yǎng)路費(fèi)收支計(jì)劃一般包括以下項(xiàng)目：

一、養(yǎng)路經(jīng)費(fèi)總收入：

1、當(dāng)年養(yǎng)路費(fèi)收入(包括過(guò)渡費(fèi))；

2、上年末結(jié)轉(zhuǎn)余款；

3、上級(jí)補(bǔ)助費(fèi)(嚴(yán)重水毀修復(fù)、國(guó)防、經(jīng)濟(jì)主干線公路改善)

4、其他投資(地方政府財(cái)政撥款、有關(guān)部門投資等)

5、其他收入(附屬工業(yè)及設(shè)備出租收入，沿線開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)收入等)

二、養(yǎng)路經(jīng)費(fèi)總支出：

1、養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)；

2、養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展費(fèi)；

3、養(yǎng)護(hù)其他費(fèi)；

4、公路交通管理經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助；

5、專用基金；

6、公路網(wǎng)規(guī)劃經(jīng)費(fèi)；

7、總預(yù)備費(fèi)(包括下年動(dòng)用款，流動(dòng)資金、分成留用等)。

通行費(fèi)收支計(jì)劃

根據(jù)交通量預(yù)測(cè)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)，編制的通行費(fèi)收入及支出計(jì)劃。 通行費(fèi)的支出：

1、主要用于分期償還貸款；

2、收費(fèi)公路及其構(gòu)造物的養(yǎng)護(hù)、管理費(fèi)用；

3、收費(fèi)機(jī)構(gòu)，沿線設(shè)施等正常開(kāi)支。

養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)

養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、公路小修保養(yǎng)費(fèi)(包括橋涵維修)；

2、公路中修工程費(fèi)(包括GBM工程費(fèi))；

3、公路大修工程費(fèi)(包括危橋加固工程費(fèi))；

4、公路水毀搶修工程費(fèi)；

5、公路改善工程費(fèi)；

6、公路改建工程費(fèi)；

7、縣、鄉(xiāng)公路補(bǔ)貼；

8、養(yǎng)護(hù)工程測(cè)設(shè)費(fèi)；

9、養(yǎng)護(hù)機(jī)械車輛設(shè)備購(gòu)置費(fèi)；

10、道(渡)班房建設(shè)費(fèi)；

11、渡口管理費(fèi)；

12、公路綠化費(fèi)；

13、養(yǎng)護(hù)工程預(yù)備費(fèi)。

養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展費(fèi)

養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展費(fèi)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、行政管理費(fèi)；

2、養(yǎng)護(hù)專用廠、場(chǎng)、庫(kù)建設(shè)費(fèi)；

3、養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)進(jìn)步開(kāi)發(fā)費(fèi)；

4、養(yǎng)護(hù)科研費(fèi)；

5、教育經(jīng)費(fèi)；

6、路況及交通量情況調(diào)查費(fèi)；

7、養(yǎng)護(hù)段、站生產(chǎn)房屋修建費(fèi)；

8、路政管理費(fèi)；

9、養(yǎng)征人員經(jīng)費(fèi)、設(shè)施費(fèi)；

10、其它費(fèi)。

養(yǎng)護(hù)其它費(fèi)

養(yǎng)護(hù)其它費(fèi)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、退職、退休、離休人員費(fèi)；2、2、其它費(fèi)。

公路交通管理經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助

按照國(guó)務(wù)院決定，全國(guó)道路交通安全和交通秩序由公安部門統(tǒng)一管理，交通管理經(jīng)費(fèi)維持原有渠道，其中用于公路交通管理的經(jīng)費(fèi)不足部分仍從養(yǎng)路費(fèi)中開(kāi)支，其標(biāo)準(zhǔn)由各省、市政府確定。一般為每年征收公路養(yǎng)路費(fèi)總收入的1～2%。

公路養(yǎng)護(hù)專用基金

按照國(guó)家規(guī)定提取辦法提取內(nèi)部形成的基金。 專用基金應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、更新改造基金；

2、大修理基金；

3、職工福利基金；

4、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金；

5、事業(yè)發(fā)展基金；

6、后備基金等。

公路網(wǎng)規(guī)劃經(jīng)費(fèi)

公路網(wǎng)規(guī)劃經(jīng)費(fèi)是按照交通部“關(guān)于編制一九九一年至二○二○年全國(guó)公路網(wǎng)規(guī)劃的通知”計(jì)列的經(jīng)費(fèi)，由省級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一安排使用。

公路管理計(jì)劃指標(biāo)

計(jì)劃指標(biāo)是指用數(shù)字表示的計(jì)劃期內(nèi)公路管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)或水平。計(jì)劃指標(biāo)可劃分為數(shù)量指標(biāo)(公路新增里程、養(yǎng)護(hù)里程、總產(chǎn)值等)和質(zhì)量指標(biāo)(好路率、工程優(yōu)良品率、產(chǎn)品合格率等)兩大類。

公路目標(biāo)管理

目標(biāo)是指各級(jí)公路管理部門或施工單位在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，是本單位全體職工在一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)目標(biāo)。

目標(biāo)管理就是各級(jí)公路管理部門或施工單位在一定時(shí)期上下結(jié)合、反復(fù)協(xié)商，確定一定時(shí)期的總目標(biāo)、制定方針、分解目標(biāo)、確定標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)措施、安排進(jìn)度、組織實(shí)施、嚴(yán)格考評(píng)、組織內(nèi)部自我控制達(dá)到目標(biāo)的一種管理方法。

公路養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)

公路養(yǎng)護(hù)的勞動(dòng)生產(chǎn)率是指小修保養(yǎng)作業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，是根據(jù)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)計(jì)算的。其計(jì)算式為：

1、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(公里/人)： 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

?

計(jì)算期好路里程（計(jì)算期全部職工平均人

km）數(shù)（人）

2、道班工人勞動(dòng)生產(chǎn)率(公里/人)： 道班工人勞動(dòng)生產(chǎn)率

?

計(jì)算期好路里程（公里報(bào)告期道班平均人數(shù)（）人）

在我國(guó)，各條公路的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)定員各不相同，上式好路里程應(yīng)按折算標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)里程后的里程計(jì)算。

公路養(yǎng)護(hù)材料消耗指標(biāo)

材料消耗指標(biāo)一般用材料的預(yù)算數(shù)量或定額數(shù)量與實(shí)際消耗的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析在一定時(shí)期內(nèi)的材料成本的節(jié)約或超支數(shù)量。其計(jì)算式為：

材料節(jié)約(+)

或超支(-)＝材料預(yù)算(或定額)數(shù)-材料實(shí)際消耗數(shù)

機(jī)械設(shè)備完好與利用指標(biāo) 公路部門的機(jī)械設(shè)備在考核時(shí)，主要從技術(shù)狀況和利用程度兩方面進(jìn)行分析。即完好率和利用率，其計(jì)算式為：

機(jī)械設(shè)備完好率

?

計(jì)算期機(jī)械設(shè)備完好臺(tái)同期機(jī)械設(shè)備實(shí)有臺(tái)班計(jì)算期機(jī)械設(shè)備實(shí)際工

同期機(jī)械設(shè)備實(shí)有臺(tái)班

班數(shù)數(shù)

?100%

機(jī)械設(shè)備利用率?

作臺(tái)班數(shù)

數(shù)

?100%

工程成本指標(biāo)

工程成本可以分為預(yù)算成本，計(jì)劃成本和實(shí)際成本。 預(yù)算成本：是根據(jù)預(yù)算定額，計(jì)費(fèi)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的為完成建筑產(chǎn)品所應(yīng)支付的各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的總和，是成本核算的依據(jù)。 計(jì)劃成本：是指預(yù)算成本減去成本計(jì)劃降低額后的余額，是公路部門內(nèi)部挖潛要求實(shí)現(xiàn)的工程成本指標(biāo)。 實(shí)際成本：是指完成工程項(xiàng)目實(shí)際財(cái)務(wù)支出的生產(chǎn)費(fèi)用總額。它是反映公路部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的綜合性指標(biāo)。

生產(chǎn)安全指標(biāo)

生產(chǎn)安全指標(biāo)指報(bào)告期內(nèi)各種工傷事故的數(shù)量，損失和嚴(yán)重?fù)p失的程度。

1、事故數(shù)量指標(biāo)：反映一定時(shí)期內(nèi)的事故總量。

2、事故損失指標(biāo)：反映報(bào)告期內(nèi)各種事故引起的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額。

3、事故率指標(biāo)：反映事故的嚴(yán)重程度，其計(jì)算式為： 公傷事故頻率

?

報(bào)告期傷亡事故人數(shù)報(bào)告期職工平均人數(shù)

?100%

資金占用指標(biāo)

資金占用指標(biāo)指一定時(shí)期的工作量與所占用的流動(dòng)資金和固定資金的比。

一、流動(dòng)資金占用指標(biāo)主要有：

1、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)

?

計(jì)算期完成的建安工作周期流動(dòng)資金平均余額

計(jì)算期天數(shù)周期流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)

量（元）（元）

2、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)?

3、流動(dòng)資金占用率?

流動(dòng)資金平均余額計(jì)算期建安工作量

?100%

二、固定資金占用指標(biāo)： 百元建安工作量占用的固定資金

?

固定資產(chǎn)全年平均總值全年完成的建安工作量

（元）（百元）

公路施工企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)

公路養(yǎng)護(hù)單位和非獨(dú)立核算的公路施工單位不統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)。對(duì)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的公路施工企業(yè)或附屬生產(chǎn)單位其主要考核指標(biāo)有：

1、資金利潤(rùn)率

?

計(jì)算期利潤(rùn)總額周期資金占用總額計(jì)算期利潤(rùn)總額同期工程成本總額計(jì)算期利潤(rùn)總額同期建安工作量

?100%

2、成本利用率??100%

3、工作量利潤(rùn)率

??100%

動(dòng)力裝備率

動(dòng)力裝備率按下式計(jì)算： 動(dòng)力裝備率（kw/人）?

年末實(shí)有機(jī)械設(shè)備功率

年末職工人數(shù)（人）

（kW）

km）

（kw）

或 kW/km?

年末使用機(jī)械設(shè)備功率

年末養(yǎng)護(hù)里程（技術(shù)裝備率

技術(shù)裝備率按下式計(jì)算： 技術(shù)裝備率（萬(wàn)元

/人）?

年末實(shí)有機(jī)械設(shè)備凈值

年末職工人數(shù)（人）

（萬(wàn)元）

或（萬(wàn)元/km）?

路面鋪裝率

年末實(shí)有機(jī)械設(shè)備凈值

年末養(yǎng)護(hù)里程（（萬(wàn)元）km）

路面鋪裝率是指公路路面鋪裝里程(即有路面里程)占公路總里程的比重。其計(jì)算式為：

路面鋪裝率（%）?

公路路面鋪裝里程（公路總里程（km）

km）

至1994年底，全國(guó)有路面里程達(dá)到99.8萬(wàn)千米其中高級(jí)和次高級(jí)路面為35.3萬(wàn)千米，分別占全國(guó)公路總里程的89.3%和31.6%。

睛雨通車?yán)锍酞?/p>

睛雨通車?yán)锍淌侵溉隉o(wú)論睛天、雨天均能正常通行汽車的公路里程。在計(jì)算時(shí)，原則上以一條路線的通車情況為準(zhǔn)，并以縣級(jí)養(yǎng)護(hù)單位所管轄的里程為最小自然段。至1994年底，全國(guó)公路睛雨通車?yán)锍踢_(dá)到93.5萬(wàn)千米，占全國(guó)公路總里程111.7萬(wàn)千米的83.7%。

橋梁永久化程度

橋梁永久化程度是指永久性橋梁長(zhǎng)度占公路橋梁總長(zhǎng)度的比重。其計(jì)算式為： 橋梁永久化程度

?

永久性橋梁長(zhǎng)度（延米公路橋梁總長(zhǎng)度（延米）

?100%）

至1994年底，全國(guó)共有橋梁189596座，總長(zhǎng)5889474延米，其中永久式橋梁184061座、總長(zhǎng)5794346延米，全國(guó)橋梁永久化程度為98.3%。在橋梁總計(jì)中，尚有危險(xiǎn)橋梁4140座，總長(zhǎng)139623延米，占橋梁總計(jì)的2.3%。

折算養(yǎng)護(hù)里程

折算標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)里程是按公路路面不同的路齡、路面寬度及汽車交通量等影響乘以系數(shù)折算為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)里程后，計(jì)算公路小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。共計(jì)算式為：

折算標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)里程(公里)＝實(shí)際養(yǎng)護(hù)里程(公里)×路面寬度系數(shù)×路齡系數(shù)×路面磨耗系數(shù)。

以上系數(shù)一般由省(市)公路管理機(jī)構(gòu)通過(guò)調(diào)查研究結(jié)合各地實(shí)際確定。

年公里養(yǎng)護(hù)成本

年公里養(yǎng)護(hù)成本系指公路小修保養(yǎng)成本，是反映在一個(gè)內(nèi)平均每公里公路小修保養(yǎng)實(shí)際使用的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用水平。計(jì)算單位為：元/年公里。

其計(jì)算方法為： 年公里養(yǎng)護(hù)成本

?

全年小修保養(yǎng)費(fèi)用支出內(nèi)養(yǎng)護(hù)里程（年公

額（元）里）

小修保養(yǎng)費(fèi)用支出包括：

1.直按費(fèi)：即人工費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、工具費(fèi)、民工建勤費(fèi)、共它費(fèi)等。2.間接費(fèi)：即勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、取暖費(fèi)等。

第三篇：統(tǒng)計(jì)管理工作總結(jié)和計(jì)劃

綜合統(tǒng)計(jì)崗位2010年年工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃

一、2010年工作總結(jié)

一、統(tǒng)計(jì)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)普查工作

1、參加市、區(qū)舉辦的年報(bào)會(huì)共8次（如：市科技局舉科技年報(bào)會(huì)；東區(qū)的建筑、投資、商貿(mào)、工業(yè)、能源五個(gè)行業(yè)的年報(bào)會(huì)及科技清查培訓(xùn)；西區(qū)統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)年報(bào)會(huì)、格里枰填的年報(bào)會(huì)）。

2、準(zhǔn)備集團(tuán)公司年報(bào)會(huì)相關(guān)資料（科技年報(bào)（15種）、工業(yè)（11種）、投資（1種）、建筑（4種）、商貿(mào)（5種）、能源（3種）及2009年的定期報(bào)表資料（17種）；附錄7種；指標(biāo)解釋36頁(yè)）。

3、召開(kāi)2009年綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)和20109年定期報(bào)表培訓(xùn)會(huì)。

4、審核下屬單位報(bào)送的《法人單位基本情況表》計(jì)25份及《產(chǎn)業(yè)活動(dòng)基本情況表》計(jì)23份；收集審核各下屬單位2009年各種年報(bào)表并填報(bào)鋼城集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)表，其中：綜合科技年報(bào)（15種）、冶金年報(bào)（20種）、城建（1）、格里坪（中小企業(yè) 4）、統(tǒng)計(jì)局（能源、水消費(fèi)、科技清查、成本費(fèi)用調(diào)查報(bào)表等5種）；綜合匯總向東區(qū)報(bào)送商貿(mào)（涉及貿(mào)易、供銷、白麗坡金沙源等7家單位）、房地產(chǎn)年報(bào)表（陽(yáng)城攀分）；向各區(qū)縣報(bào)送《法人單位基本情況表》及《產(chǎn)業(yè)活動(dòng)基本情況表》；向東區(qū)報(bào)送集團(tuán)年報(bào)及信息化年報(bào)表（共計(jì)14種報(bào)表，其中商貿(mào)5種、房地產(chǎn)5種）；向市經(jīng)委企業(yè)處報(bào)送了四川省培育大企業(yè)大集團(tuán)的相關(guān)材料及報(bào)表；向東區(qū)報(bào)送了2009年4季度大企業(yè)大集團(tuán)季度報(bào)表；向各區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局、市科委、城建局等政府部門填報(bào)綜合科技年報(bào)（15種）、城建（1）、格里坪（中小企業(yè) 6）、各區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局（能源、水消費(fèi)、科技清查、成本費(fèi)用調(diào)查報(bào)表等25種），向省冶金機(jī)械建材處填報(bào)總公司冶金統(tǒng)計(jì)年報(bào)表（25種）。

二、對(duì)外協(xié)調(diào)

1、形成使用統(tǒng)計(jì)局的《通用統(tǒng)計(jì)報(bào)表處理分析系統(tǒng)》的情況匯報(bào)材料，安裝調(diào)試統(tǒng)計(jì)局的《通用統(tǒng)計(jì)報(bào)表處理分析系統(tǒng)》，編寫(xiě)使用說(shuō)明、規(guī)則。

2、向相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)信息資料，根據(jù)市政府的文件規(guī)定調(diào)整2010年各區(qū)報(bào)表報(bào)送范圍口徑及報(bào)表程序，協(xié)調(diào)市統(tǒng)計(jì)局及經(jīng)委、東區(qū)統(tǒng)計(jì)局及經(jīng)濟(jì)局、仁和區(qū)統(tǒng)計(jì)局、西區(qū)統(tǒng)計(jì)局及發(fā)改委聯(lián)系相關(guān)政府部門與我公司的考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)口徑等問(wèn)題，協(xié)調(diào)聯(lián)系市經(jīng)委綜合處、企業(yè)處、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處；東區(qū)經(jīng)濟(jì)局及統(tǒng)計(jì)局相關(guān)工作。同時(shí)與市相關(guān)政府部門保持溝通，隨時(shí)掌握對(duì)集團(tuán)有用信息。

3、參加市政府和東區(qū)政府舉辦的《第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查》表彰會(huì)及《第六次全國(guó)人口普查動(dòng)員》會(huì)議，鋼城集團(tuán)榮獲攀枝花市第二次經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)集體，李春榮獲全國(guó)先進(jìn)個(gè)人和攀枝花市先進(jìn)個(gè)人

三、日常工作

1、收集審核各下屬單位各種月度報(bào)表；填報(bào)總公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

2、撰寫(xiě)總公司2009年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析并報(bào)送和2010年各月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況簡(jiǎn)析并及時(shí)報(bào)送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門單位；

3、收集審核各下屬單位各種季度報(bào)表和臨時(shí)報(bào)表；填報(bào)總公司綜合統(tǒng)計(jì)季度報(bào)表和臨時(shí)報(bào)表；

4、建立2010年相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表程序；建立2010年向米易統(tǒng)計(jì)局報(bào)送報(bào)表程序；

5、向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)信息資料、職代會(huì)資料；

6、修改統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)；對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理，形成明細(xì)。

7、完成各月綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登錄；

8、將2009年各種統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行清理整理，交檔案室存檔；

9、參加了省統(tǒng)計(jì)局及發(fā)改局到攀枝花調(diào)研《四川省統(tǒng)計(jì)條例修訂》會(huì)及到鋼城集團(tuán)調(diào)研會(huì)事宜；與市統(tǒng)計(jì)局、市經(jīng)委綜合處、米易統(tǒng)計(jì)局及經(jīng)濟(jì)局就相關(guān)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)；填報(bào)《攀枝花東區(qū)2009商貿(mào)“十強(qiáng)”企業(yè)申請(qǐng)表》。

10、參加省企業(yè)調(diào)查隊(duì)在西昌舉辦的《重點(diǎn)臨測(cè)企業(yè)（集團(tuán)）數(shù)據(jù)調(diào)查系統(tǒng)的培訓(xùn)；組織各下屬單位統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)資格認(rèn)證（20人）及統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)（40人）。

11、對(duì)雅圣、恒升、欣宇化工等單位的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查。

二、2011年工作計(jì)劃

1、參加各級(jí)政府部門召開(kāi)的統(tǒng)計(jì)年報(bào)會(huì)、經(jīng)濟(jì)普查會(huì)；組織了總公司各二級(jí)單位綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)和經(jīng)濟(jì)普查的培訓(xùn)及報(bào)表的填制；完成總公司科技年報(bào)、集團(tuán)年報(bào)、景氣調(diào)查年報(bào)、冶金綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)表及第二次經(jīng)濟(jì)普查等報(bào)表填寫(xiě)及報(bào)送；完成各種臨時(shí)調(diào)查表。

2、收集審核各下屬單位各月份報(bào)表并完成公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)送工作。

3、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門單位提供了總公司各月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。

4、完成了總公司各月份綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登記工作。

5、組織統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作。

6、每月抽查各下屬單位的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

7、向各級(jí)部門提供所需統(tǒng)計(jì)信息資料。

8、參加各上級(jí)政府部門組織的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)議并及時(shí)向各二級(jí)單位傳達(dá)和培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)新動(dòng)向、新知識(shí)。

9、完成國(guó)家各級(jí)部門布置的臨時(shí)性調(diào)查任務(wù)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

第四篇：公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化及機(jī)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)研究

公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化及機(jī)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)研究

摘 要：幾年來(lái)，公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備不斷增加，公路施工逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，同時(shí)也給機(jī)務(wù)管理工作提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷變化與發(fā)展，大大推動(dòng)了交通事業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使得公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)開(kāi)始更加注重機(jī)械化與專業(yè)化，更多的科技技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于公路養(yǎng)護(hù)與機(jī)務(wù)管理中，而機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是機(jī)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，公路系統(tǒng)機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作在機(jī)務(wù)管理工作中具有極其重要的作用。文章重點(diǎn)從養(yǎng)護(hù)機(jī)械化與機(jī)務(wù)管理兩個(gè)方面重點(diǎn)論述公路養(yǎng)護(hù)的重要意義，并針對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；機(jī)械化；機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)；機(jī)務(wù)管理

當(dāng)今社會(huì)隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)于道路交通質(zhì)量要求也越來(lái)越高，公路建設(shè)發(fā)生了前所未有的變化，在公路大量使用的前提下，一些養(yǎng)護(hù)問(wèn)題也逐漸地凸顯出來(lái)。為了更好的加快公路建設(shè)的發(fā)展，延長(zhǎng)公路的使用壽命，為此我們將更多的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中，因傳統(tǒng)的工具養(yǎng)護(hù)工藝已經(jīng)很難滿足現(xiàn)在公路交通建設(shè)的需要，所以必須加強(qiáng)工藝技術(shù)的培養(yǎng)，將新技術(shù)與新工藝不斷的應(yīng)用于養(yǎng)護(hù)建設(shè)中，制定高技術(shù)與高性能的養(yǎng)護(hù)機(jī)制，公路養(yǎng)護(hù)只有發(fā)展機(jī)械化，才能真正的提高其質(zhì)量，滿足現(xiàn)在人們的生活發(fā)展需要，促進(jìn)公路建設(shè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是機(jī)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，公路系統(tǒng)機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作在機(jī)務(wù)管理工作中具有極其重要的作用。本文就目前機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理工作中存在問(wèn)題談幾點(diǎn)看法。公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化所面臨的問(wèn)題

1.1 公路養(yǎng)護(hù)管理模式嚴(yán)重制約公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公路建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是一些高等級(jí)公路建設(shè)更是對(duì)原有公路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制的一種挑戰(zhàn)，在很大程度上已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，雖然在某種環(huán)境下保證了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但那也是一小部分地區(qū)及城市，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)原有的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制已經(jīng)對(duì)現(xiàn)有公路養(yǎng)護(hù)造成了一定程度上的干擾與制約，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）現(xiàn)行的公路管理模式嚴(yán)重制約著公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的推廣。第一，路段劃分不合理，很難有效的將資源合理利用，浪費(fèi)了大量的人力，物力，機(jī)械養(yǎng)護(hù)難以發(fā)揮其作用。第二，由于被養(yǎng)護(hù)路段劃分不科學(xué)，不合理，這在很大程度上造成了資金的緊缺。其主要原因是由于每段養(yǎng)護(hù)的路段都要購(gòu)買其大量設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人員，才能充分發(fā)揮機(jī)械養(yǎng)護(hù)的作用，這就使得資金不能有效的被利用，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備反復(fù)購(gòu)買的現(xiàn)象。（2）現(xiàn)行養(yǎng)護(hù)管理模式中，養(yǎng)護(hù)層級(jí)劃分不明確。嚴(yán)格來(lái)講養(yǎng)護(hù)工作包括很多種，如大修、中修、小養(yǎng)和日常養(yǎng)護(hù)維修等工作?，F(xiàn)行的養(yǎng)護(hù)管理工作規(guī)定，無(wú)論是哪種養(yǎng)護(hù)維修都必須由當(dāng)?shù)芈范尾块T進(jìn)行管理監(jiān)督，這就在很大程度上導(dǎo)致了各部門各單位購(gòu)買大量的養(yǎng)護(hù)設(shè)備，從而導(dǎo)致資金閑散，不利于合理的配置實(shí)用，而且購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平都比較低，不能很好的統(tǒng)籌，同樣制約了養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的發(fā)展進(jìn)程。

1.2 公路改建和改善實(shí)行工程包干經(jīng)費(fèi)模式，不利于推行機(jī)械化養(yǎng)護(hù)

近年來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)事業(yè)也必須加強(qiáng)對(duì)其制度的改革以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，起初的工程包干經(jīng)費(fèi)模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，雖然在初期起到了一定的推動(dòng)作用，而今這種模式的弊端越來(lái)越多，導(dǎo)致資金嚴(yán)重短缺，機(jī)械化養(yǎng)護(hù)模式很難開(kāi)展。公路養(yǎng)護(hù)機(jī)務(wù)管理

在公路建設(shè)以及養(yǎng)護(hù)的整個(gè)過(guò)程中機(jī)務(wù)管理都起著至關(guān)重要的作用，各種機(jī)械在公路建設(shè)以及養(yǎng)護(hù)過(guò)程中承擔(dān)著大量的工作，比如運(yùn)輸各種材料、攤鋪、攪拌，施工過(guò)程中挖掘、振搗、整平、壓實(shí)、灑水，在冬季進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)清雪、破冰等工作都是由機(jī)械完成的。使用高科技的機(jī)械不僅可以減輕工人的負(fù)擔(dān)，而且可以提高公路建設(shè)及養(yǎng)護(hù)的速度和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化，可以大大改善我國(guó)目前的交通狀況，從而提高機(jī)械的效率，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

2.1 對(duì)機(jī)務(wù)人員的管理

在公路養(yǎng)護(hù)能方面，機(jī)務(wù)人員的素質(zhì)起到了至關(guān)重要的作用。故此，在施工過(guò)程中，我們要不斷地加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行知識(shí)的培訓(xùn)與管理，提高操作過(guò)程中的施工工藝與技術(shù)水平，同時(shí)不斷加強(qiáng)思想政治教育的建設(shè)，建立相應(yīng)的管理機(jī)制完善其對(duì)機(jī)務(wù)人員的管理。

2.2 對(duì)機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理

機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理主要是指對(duì)機(jī)械設(shè)備編號(hào)及其類型進(jìn)行合理的分類，在機(jī)械設(shè)備上要明確的標(biāo)注名稱，使用方法以及技術(shù)存檔，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查維修，對(duì)已經(jīng)不能使用的機(jī)械設(shè)備要給予一定的封存，以備機(jī)械設(shè)備之間零件的相互替換，這樣就可以節(jié)省其資金的浪費(fèi)，避免不必要的損失。

2.3 對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理

對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用和完善的目的是為了減少機(jī)械的消耗，從而不斷提高機(jī)械工作效率。使用機(jī)械設(shè)備必須堅(jiān)持“人機(jī)固定、管用結(jié)合”的原則，對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備都要進(jìn)行定機(jī)、定人的負(fù)責(zé)制。

2.4 對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理

從延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命來(lái)看，對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)至關(guān)重要。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的主要是減少零件的磨損，避免出現(xiàn)故障隱患以及防止發(fā)生事故等。設(shè)備的初級(jí)養(yǎng)護(hù)一般由各基層單位來(lái)負(fù)責(zé)，而大中型機(jī)械設(shè)備和小型機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)比較嚴(yán)格，需要各單位按照一定的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制定保養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。在生產(chǎn)與保養(yǎng)出現(xiàn)沖突時(shí)，要以機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)為主，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)同時(shí)下達(dá)，可以提前或延期進(jìn)行保養(yǎng)，但是延長(zhǎng)期限不能超過(guò)規(guī)定期限的10%，并且不得漏保。在保養(yǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格依照保養(yǎng)的規(guī)程來(lái)進(jìn)行。

2.5 對(duì)機(jī)務(wù)的財(cái)務(wù)管理

目前，機(jī)務(wù)工作實(shí)行的依然是單車核算和集體承包的管理模式，財(cái)務(wù)管理便成了一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果核算賬目的管理存在不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)機(jī)務(wù)核算出現(xiàn)混亂，并且影響機(jī)務(wù)工作人員的熱情和積極性，所以必須加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理。

2.6 對(duì)機(jī)務(wù)安全生產(chǎn)的管理

機(jī)務(wù)安全生產(chǎn)管理直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，必須保證行車的安全，在此基礎(chǔ)上，提高整個(gè)機(jī)械的效率，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。3 結(jié)束語(yǔ)

專業(yè)化、機(jī)械化和規(guī)?；枪佛B(yǎng)護(hù)中所面臨的問(wèn)題，缺乏現(xiàn)代化的設(shè)備管理和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，會(huì)導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化推廣面臨很多難題。公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化需要現(xiàn)代化、專業(yè)化的設(shè)備管理來(lái)提供物質(zhì)保證。要想實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化不僅是購(gòu)置和使用機(jī)械設(shè)備，而且是一次生產(chǎn)力的革命，只有不斷提升養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理人員的素質(zhì)，使各領(lǐng)域技術(shù)相互融合，才能減少工作中的人為失誤，公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的費(fèi)用才會(huì)越來(lái)越合理。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：統(tǒng)計(jì)計(jì)劃

2010年翔鳳鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃

2010-05-10 09:11:09

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2010年，要認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握改革創(chuàng)新、數(shù)據(jù)質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)信息化、隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同心協(xié)力，構(gòu)建和諧、科學(xué)、充滿活力的新型統(tǒng)計(jì)，為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極作用。

一、強(qiáng)本固基，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)。

1、加大力度，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，確保工作任務(wù)的落實(shí)，突出統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作“八有八無(wú)”。要繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)鎮(zhèn)直部門、社區(qū)居委會(huì)、村委會(huì)及企業(yè)單位統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，注重與相關(guān)職能部門的工作溝通與協(xié)調(diào)，有效地保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)宣傳，扎實(shí)推進(jìn)依法治統(tǒng)工作。要認(rèn)真宣傳貫徹新《統(tǒng)計(jì)法》，適時(shí)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高社會(huì)公眾的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)；要嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，切實(shí)依法履行職責(zé)，保障統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性；進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的管理，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)資料的管

理和公布制度；要利用統(tǒng)計(jì)刊物廣泛宣傳統(tǒng)計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)成果、統(tǒng)計(jì)知識(shí)；主動(dòng)配合縣局開(kāi)展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的檢查，加大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查頻率，進(jìn)一步凈化統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境，為依法治統(tǒng)營(yíng)造良好環(huán)境。

3、繼續(xù)積極配合縣局搞好統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)、認(rèn)定和繼續(xù)教育工作。

4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)與管理，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，豐富統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范信息公開(kāi)和信息上網(wǎng)工作。

二、全力以赴，做好第六次全國(guó)人口普查和專項(xiàng)調(diào)查工作根據(jù)國(guó)家的部署，2010年開(kāi)展第六次全國(guó)人口普查工作。一是要抓好機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三落實(shí)”；二是要精心制訂符合我鎮(zhèn)實(shí)際的普查實(shí)施方案；三是要抓好普查員和普查指導(dǎo)員的選調(diào)和培訓(xùn)工作；四是要充分利用電視、廣播、宣傳欄等形式，大張旗鼓地開(kāi)展普查宣傳動(dòng)員，讓人口普查家喻戶曉；五是保質(zhì)保量地完成人口普查登記和匯總工作。

三、不折不扣，全面完成各項(xiàng)定期報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù) 統(tǒng)計(jì)定期報(bào)表和統(tǒng)計(jì)調(diào)查是統(tǒng)計(jì)部門的基本任務(wù)，責(zé)無(wú)旁貸。在統(tǒng)計(jì)任務(wù)日趨繁重，開(kāi)展難度不斷增大的情況下，要知難而進(jìn)，加倍努力。以“準(zhǔn)確、及時(shí)、全面”為標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表

制度的規(guī)定，完成各專業(yè)的統(tǒng)計(jì)定期和年報(bào)工作。同時(shí)還要根據(jù)國(guó)家調(diào)查方案和縣局的調(diào)查要求，精心組織好各項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)。

四、強(qiáng)化職能，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平

加強(qiáng)專題分析研究，進(jìn)一完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，增加信息量，提高時(shí)效，緊密圍繞鎮(zhèn)黨委政府的中心工作和社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題以及各方面關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題等，積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)，多出統(tǒng)計(jì)分析精品，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息在統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用。

五、加強(qiáng)教育，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍和諧建設(shè)

首先要加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極開(kāi)展社會(huì)公德和統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德教育，不斷提高統(tǒng)計(jì)員的思想政治覺(jué)悟和道德水準(zhǔn)。同時(shí)要解放思想，進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)能力，不斷提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，為翔鳳鎮(zhèn)爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵提供統(tǒng)計(jì)保障。其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化管理，提高效率。再是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好和諧的統(tǒng)計(jì)工作氛圍。