第一篇：關(guān)于加強(qiáng)班級建設(shè)的實(shí)施意見

輕化工程系關(guān)于加強(qiáng)班級建設(shè)的實(shí)施意見（試行）

學(xué)生班級建設(shè)是學(xué)校實(shí)施教育管理的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)院學(xué)生工作管理體制中的基礎(chǔ)單位。學(xué)院的各項(xiàng)政策、措施的貫徹落實(shí)、校風(fēng)與學(xué)風(fēng)建設(shè)以及學(xué)生思想教育和管理工作的開展都以學(xué)生班級為陣地。為加強(qiáng)學(xué)生班級建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我系學(xué)生班級組織建設(shè)的現(xiàn)狀，特制定本實(shí)施意見。

一、學(xué)生班級實(shí)施班主任全面負(fù)責(zé)。班主任是學(xué)校班級工作的組織者、管理者，是學(xué)校管理學(xué)生的主要依靠力量和得力助手，是學(xué)生工作的先行者和實(shí)施者，班主任要切實(shí)履行班主任的工作職責(zé)。

二、班級組織設(shè)置及職責(zé)

（一）學(xué)生班級設(shè)置班委會。班委會是在班主任的指導(dǎo)下，由本班全體學(xué)生民主選舉產(chǎn)生并處理班級事務(wù)的決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。班委會由班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、文體委員、宣傳委員、生活委員等組成，任期一般為一年。班委會堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作的民主集中制原則。班委會在班主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對班主任負(fù)責(zé)。班委會帶領(lǐng)全班同學(xué)營造良好的學(xué)習(xí)、生活、文化、娛樂等氛圍，為班級學(xué)生做好各項(xiàng)服務(wù)工作，及時向系部或?qū)W校反映學(xué)生的有關(guān)情況及要求，處理班級的日常事務(wù)。

1、班長協(xié)助班主任，全面負(fù)責(zé)班級工作。主持召開班委會，研究布置班級工作，指導(dǎo)并督促班委會其他干部完成各項(xiàng)工作計劃。協(xié)調(diào)好與團(tuán)支部的工作關(guān)系。

2、副班長協(xié)助班長做好班級各項(xiàng)工作，并兼任班級心理委員，具體負(fù)責(zé)考勤、班級安全及綜合治理工作。

3、學(xué)習(xí)委員在班委會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)班級學(xué)風(fēng)建設(shè)、學(xué)年學(xué)生綜合測評及獎學(xué)金的評定等方面的具體工作。協(xié)助任課教師做好作業(yè)收發(fā)、教學(xué)意見反饋、學(xué)習(xí)成績公布等工作。

4、文體委員及宣傳委員在班委會的領(lǐng)導(dǎo)下組織班級各項(xiàng)文體活動，協(xié)助體育教師、文藝指導(dǎo)教師積極開展體育鍛煉和文藝活動，組織本班學(xué)生參加院、系各項(xiàng)文體活動、競賽，搞好班級文化建設(shè)和黑板板等方面的具體工作。

5、生活委員在班委會的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班主任負(fù)責(zé)學(xué)生生活補(bǔ)助的統(tǒng)計及發(fā)放、助學(xué)金的領(lǐng)取、發(fā)放，做好困難學(xué)生的確認(rèn)及資助，及時向班主任或系部反映班內(nèi)生活困難學(xué)生的情況，負(fù)責(zé)本班學(xué)生宿舍、教室的衛(wèi)生檢查等方面的具體工作，并兼任班級衛(wèi)生信息員。

三、學(xué)生班級建設(shè)內(nèi)容

（一）政治理論學(xué)習(xí)。包括組織學(xué)習(xí)和宣傳黨的方針政策、國家法律法規(guī)、形勢政策、校紀(jì)校規(guī)情況。

（二）學(xué)風(fēng)建設(shè)。包括國家英語四、六級的過關(guān)率，計算機(jī)等級過關(guān)率，專業(yè)證書通過率、專業(yè)知識競賽和院級、系級學(xué)生活動獲獎和參與情況。

（三）制度建設(shè)。本學(xué)期工作計劃、本學(xué)期工作總結(jié)；宿舍衛(wèi)生檢查，課前點(diǎn)名及系請假備查制度；學(xué)期或?qū)W年班費(fèi)收支情況公開制度；重大事項(xiàng)民主決策及民主公開等制度；班委會選舉及換屆制度。

（四）文體活動。包括班級開展的講座、晚會、競賽、比賽等活動。班級開展的活動要結(jié)合形勢、因地制宜開展各種有利于青年學(xué)生健康發(fā)展和文明進(jìn)步的文化娛樂活動，活躍班級文化生活。

（五）班干部培訓(xùn)。班干部要定期、不定期的參加學(xué)校有關(guān)部門及系部學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織的學(xué)生干部培訓(xùn)班，提高班干部的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、協(xié)調(diào)能力。

（六）要定期召開班會，保證班會的質(zhì)量和實(shí)效。一般要求每兩周進(jìn)行一次班會，重大節(jié)日放假前后必須召開班會，傳達(dá)學(xué)校的有關(guān)要求和注意事項(xiàng)。

（七）加強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)。為促進(jìn)學(xué)生就業(yè)，更快適應(yīng)社會需求，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，加強(qiáng)表達(dá)能力。我系要求每班每位學(xué)生在班主任的指導(dǎo)下進(jìn)行上臺即興演講，鍛煉口才，演講內(nèi)容包括自我介紹、興趣愛好、職業(yè)規(guī)劃等等，時間為三分鐘。我系職業(yè)發(fā)展協(xié)會將不定期組織模擬面試，從各班挑選人員參賽，進(jìn)一步鍛煉和提升學(xué)生參與面試的表達(dá)能力。

六、班級建設(shè)和學(xué)生干部的考核與獎勵

（一）各班按照《蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院班級及班主任考核辦法》的有關(guān)規(guī)定，由系部學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，在公平、公正、公開、民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行班級考核。考核結(jié)果報院學(xué)生處。每學(xué)年將評出優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任各一名。

（二）根據(jù)各班班級開展學(xué)生活動的相關(guān)情況，先報系部審核通過后，再依據(jù)活動開展情況、活動總結(jié)和宣傳圖片，系部給予相應(yīng)補(bǔ)貼。每一學(xué)期做一次清算，符合條件的班級將一百元現(xiàn)金為基數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

（三）設(shè)立學(xué)生干部獎勵基金會。用于獎勵在系部和班級工作中作出突出成績、任期滿半學(xué)年及以上的學(xué)生干部。評定比例不超過系部和班級學(xué)生干部人數(shù)的20%，將有相應(yīng)的獎勵。

（四）設(shè)立系部評優(yōu)制度。優(yōu)秀學(xué)生評選內(nèi)容：

1、三好學(xué)生

2、優(yōu)秀學(xué)生干部。三好學(xué)生不超過班級人數(shù)的10%，優(yōu)秀學(xué)生干部不超過班級學(xué)生干部的20%。優(yōu)秀班級每年級一個。每學(xué)年將匯總評定，將有相應(yīng)的獎勵。

第二篇：三項(xiàng)建設(shè)實(shí)施意見

中共XX鎮(zhèn)紀(jì)律檢查委員會

關(guān)于在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動的

實(shí)施意見

各村（居）兩委：

根據(jù)市紀(jì)委關(guān)于認(rèn)真貫徹全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“三項(xiàng)建設(shè)活動”動員部署視頻會議精神的通知要求，按照川紀(jì)發(fā)?2012?15號《關(guān)于在全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動的實(shí)施意見》和什紀(jì)發(fā)?2012?22號《關(guān)于在全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動的實(shí)施方案》的具體安排，經(jīng)黨委研究，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)提出如下意見。

一、基本原則

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省第十次黨代會的部署要求，始終著眼新形勢新任務(wù)，以黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，大力推進(jìn)能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)和基層組織建設(shè)，努力打造一支

強(qiáng)有力的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。

二、總體目標(biāo)

力爭通過一年的努力，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（一）能力素質(zhì)進(jìn)一步提高。能力素質(zhì)要在“?！弊稚舷鹿Ψ颍鰪?qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識、專業(yè)技能，培養(yǎng)出一支專業(yè)人才隊伍。

（二）思想作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。思想作風(fēng)要在“硬”字上下功夫，始終保持清醒頭腦，增強(qiáng)自我約束能力，不為名所動，不為利所惑。按照“四項(xiàng)務(wù)必”的要求，強(qiáng)化法紀(jì)意識、宗旨意識和“監(jiān)督者更要帶頭接受監(jiān)督”理念。

（三）基層組織進(jìn)一步健全?；鶎咏M織在“強(qiáng)”字上下功夫，建強(qiáng)基層紀(jì)檢監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)，完善紀(jì)檢監(jiān)察組織，配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)職能作用發(fā)揮。

（四）隊伍形象進(jìn)一步提升。隊伍形象要在“正”字上下功夫，秉持正義，公道正派。強(qiáng)化對紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育管理，使紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治觀念、大局觀念、群眾觀念、責(zé)任觀念、自律觀念入腦入心，衛(wèi)士形象充分彰顯，“兩性、兩化”不斷增強(qiáng)，干群關(guān)系更加密切，人民群眾對反腐倡廉建設(shè)的滿意度進(jìn)一步增加，“黨的忠誠衛(wèi)士、群眾的貼心人”的良好形象受到廣泛認(rèn)可。

（五）長效機(jī)制進(jìn)一步建立。長效機(jī)制要在“實(shí)”字上下功夫，建立有效、管用、便于操作的制度機(jī)制，確?！叭?xiàng)建設(shè)活動”制度化、常態(tài)化。

三、實(shí)施步驟

根基。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段：2013年5月1日至2013年6月30日。1，全面自查。各村（居）按照“三項(xiàng)建設(shè)活動”的目標(biāo)要求，認(rèn)真開展自查，總結(jié)活動成效，剖析存在的問題，形成自查報告。

2，檢查備查。鎮(zhèn)紀(jì)委根據(jù)上級紀(jì)委要求制定各村（居）檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對各村（居）組織開展檢查驗(yàn)收，對檢查驗(yàn)收不合格的村（居），組織“回頭看”，限期整改落實(shí)。所有檢查資料最后由鎮(zhèn)上統(tǒng)一匯總以備向上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)檢查。

3，總結(jié)提升。各村（居）要及時總結(jié)在“三項(xiàng)建設(shè)活動”中創(chuàng)造的好典型、好經(jīng)驗(yàn)，提升實(shí)踐成果，鎮(zhèn)紀(jì)委將按照上級紀(jì)檢部門的要求，根據(jù)實(shí)踐成果形成一套適合我鎮(zhèn)的推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的長效機(jī)制。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。鎮(zhèn)紀(jì)委成立由黨委副書記、紀(jì)委書記為組長的“三項(xiàng)建設(shè)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人成立辦公室。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)，大力推進(jìn)。鎮(zhèn)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各村（居）“三項(xiàng)建設(shè)活動”進(jìn)行全程指導(dǎo)、全程把關(guān)，對工作開展情況進(jìn)行總體把握。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。積極運(yùn)用各種手段，形成強(qiáng)大宣傳聲勢，全方位的報道“三項(xiàng)建設(shè)活動”成效，及時報道“活動”取得的好典型、好經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的良好形象。

第三篇：作風(fēng)建設(shè)實(shí)施意見

永濟(jì)市商業(yè)總公司交電分公司

關(guān) 于 開 展“作 風(fēng) 建 設(shè) 年”活 動 的

實(shí) 施 意 見

為了深入學(xué)習(xí)貫徹市第五次黨代會精神、陳杰書記的工作報告，進(jìn)一步落實(shí)市委及總公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實(shí)施意見，切實(shí)轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，提高工作效率，推進(jìn)交電分公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定健康發(fā)展，為商業(yè)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、大跨越再立新功，根據(jù)總公司永商總字（2011）9號《關(guān)于落實(shí)“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實(shí)施意見》和永商總字（2011）2號《關(guān)于在全系統(tǒng)開展“規(guī)范管理年”和“夯實(shí)基礎(chǔ)年”活動的實(shí)施意見》的具體要求，決定在交電分公司開展以強(qiáng)化“五種意識”，反對“五種傾向”為主題的“作風(fēng)建設(shè)年”活動，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、活動主題和整治重點(diǎn)

（一）活動主題

開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的主題是：強(qiáng)化“五種意識”，反對“五種傾向”。

一是強(qiáng)化大局意識，反對個人主義傾向。就是要樹立團(tuán)結(jié)意識、責(zé)任意識，自覺做到圍繞中心、服務(wù)大局，盡心竭力完成好工作任務(wù)；堅決反對想問題、干事情以個人利益和小團(tuán)體利益為中心，私欲膨脹、犧牲大局利益而謀取個人利益等行為。

二是強(qiáng)化紀(jì)律意識，反對自由主義傾向。就是要增強(qiáng)法紀(jì)意識、自律意識，嚴(yán)格依法行使權(quán)力，不折不扣地貫徹執(zhí)行市委、市政府和總公司的重大決策部署；堅決反對組織紀(jì)律渙散、法紀(jì)意識淡薄、有令不行、有禁不止、拉幫結(jié)派、為所欲為、搬弄是非，甚至吃拿卡要、不給好處不辦事等違規(guī)違紀(jì)行為。

三是強(qiáng)化群眾意識，反對官僚主義傾向。就是要牢記宗旨，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，切實(shí)把群眾利益放在首位，積極為群眾辦好事、辦實(shí)事；堅決反對高高在上、脫離群眾，對群眾疾苦漠不關(guān)心、對群眾呼聲置若罔聞，甚至欺瞞群眾、損害群眾利益的行為。

四是強(qiáng)化實(shí)干意識，反對形式主義傾向。就是要實(shí)事求是、尊重科學(xué)，做到察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效；堅決反對作風(fēng)漂浮、夸夸其談、工作無謀略、落實(shí)沒力度，甚至投機(jī)取巧、貽誤事業(yè)等行為。

五是強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，反對保守主義傾向。就是要解放思想，更新觀念，不斷改進(jìn)工作方式，用新思路、新舉措開創(chuàng)新業(yè)績；堅決反對安于現(xiàn)狀、得過且過，工作沒動力、干事沒闖勁，甚至固步自封、無所作為等行為。

（二）整治重點(diǎn)

此次“作風(fēng)建設(shè)年”活動，首要解決以下重點(diǎn)問題：

1、工作拖拉，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作目標(biāo)、任務(wù)不落實(shí)，或?qū)λ兄Z的工作事項(xiàng)不兌現(xiàn)、不按照時限要求落實(shí)；

2、拉幫結(jié)派，為個人利益、小團(tuán)體利益死纏爛磨，說怪話，發(fā)牢騷；

3、默認(rèn)、支持、指使甚至參與群眾上訪，告惡狀、告黑狀、貼小字報，搞非組織活動；

4、工作日期間中午飲酒，用公款相互吃請及高消費(fèi)娛樂；

5、上班時間遲到早退、擅自脫崗、擅離職守，違反會議紀(jì)律、會議規(guī)定；

6、工作時間上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、看電影、打麻將、打撲克，從事其他與公務(wù)無關(guān)的活動，進(jìn)入與工作無關(guān)的場所；

7、利用職權(quán)或工作便利吃拿卡要；

8、操辦婚喪嫁娶之外的宴請，或借婚喪嫁娶大操大辦，借機(jī)斂財；

9、不接待群眾、不答復(fù)群眾問題、不解決群眾困難，把職責(zé)范圍內(nèi)的問題和矛盾往上推；

10、不深入基層，對基層情況不了解、指導(dǎo)基層工作不科學(xué)、沒力度；

11、對工作不思考、不盡力、無所作為，靠文件安排工作，靠會議落實(shí)工作，靠電話了解工作，靠匯報檢查工作。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，突出解決工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，突出解決作風(fēng)漂浮、工作落實(shí)不力，服務(wù)效率不高，紀(jì)律松弛等問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，進(jìn)一步落實(shí)整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，推動當(dāng)前各項(xiàng)工作落實(shí)，營造敬業(yè)奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、高效有為的良好氛圍。

三、方法步驟

整個活動從今年6月1日開始，至12月31日結(jié)束，具體分三個階段實(shí)施。

第一階段（6月1日至6月30日）：宣傳發(fā)動，學(xué)習(xí)討論。

1、動員學(xué)習(xí)。成立活動領(lǐng)導(dǎo)組，制定活動方案，召開動員大會，對開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動進(jìn)行安排部署。要積極組織廣大干部認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于黨的作風(fēng)建設(shè)一系列經(jīng)典論述，學(xué)習(xí)《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)、第五次黨代會精神、市委和總公司關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的有關(guān)規(guī)定、要求等。學(xué)習(xí)采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的辦法，集中學(xué)習(xí)不少于3次，經(jīng)理和支部書記分別專題輔導(dǎo)1次，全體干部職工學(xué)習(xí)筆記不少于10000字，學(xué)習(xí)體會不少于2篇。

2、開展討論。要組織全體干部職工圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”活動確定的主題和11個重點(diǎn)問題，結(jié)合本企業(yè)服務(wù)商業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)永濟(jì)發(fā)展的具體措施、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要解決的重點(diǎn)問題以及作風(fēng)建設(shè)采取的措施等三個中心議題，開展大討論活動。

3、廣泛宣傳。要充分利用臨街門店、板報、條幅等各種形式進(jìn)行宣傳，努力營造濃厚的“作風(fēng)建設(shè)年”活動氛圍。同時，圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”活動，向總公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送進(jìn)展情況，每個階段不少于3篇。

第二階段（7月1日至8月31日）：查找問題，公開承諾。

1、廣泛征求意見。通過召開座談會、問卷調(diào)查、走訪職工等形式聽取意見和建議，查找本單位干部作風(fēng)方面存在的問題。對查找出的問題和產(chǎn)生問題的根源，個人要有報告、公司要有記錄，由公司梳理匯總后，向總公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出專題報告。

2、認(rèn)真查找問題。組織干部職工圍繞強(qiáng)化“五種意識”，反對“五種傾向”這一主題，對照此次活動確定的11個重點(diǎn)問題，認(rèn)真查找自身不足。公司班子成員要通過召開民主生活會，開展批評和自我批評，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，剖析根源。

3、開展作風(fēng)建設(shè)年承諾活動。組織廣大干部針對自身在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題和不足，公開承諾，接受職工監(jiān)督。公司主要負(fù)責(zé)人代表企業(yè)和個人向總公司進(jìn)行承諾，其他干部職工向黨支部進(jìn)行承諾，并以公示的形式公開。公開承諾內(nèi)容要有具體措施、具體標(biāo)準(zhǔn)和踐諾的時限。

4、開展“惠民生、解民憂、幫民富”實(shí)踐活動。通過“結(jié)對幫扶”和志愿者服務(wù)等形式，為困難黨員和困難職工解決實(shí)際問題。

第三階段（9月1日至12月31日）：建章立制，整改提高。

1、嚴(yán)格整改。企業(yè)和個人要針對作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，提出整改時限、制定整改措施、落實(shí)整改責(zé)任、保證整改實(shí)效。

2、開展評議。組織全體干部職工對公司和班子成員的作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行評議，同時，接受總公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對公司的民主評議。評議結(jié)果職工滿意率要達(dá)到95%以上。

4、規(guī)范制度。結(jié)合實(shí)際，圍繞作風(fēng)建設(shè)，制定、健全、完善一系列促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的規(guī)范性和長效性制度以及違反制度和規(guī)定的追究措施。

5、活動結(jié)束前，召開全體干部職工大會總結(jié)階段性成果，提出今后作風(fēng)建設(shè)的方向和目標(biāo)。要通過總結(jié)，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，完善措施，不斷鞏固和擴(kuò)大作風(fēng)建設(shè)的成果。

四、保障措施和工作要求

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對提高工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)，樹立我公司干部清廉、務(wù)實(shí)、高效的良好形象，都具有十分重要的意義。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到一把手負(fù)總責(zé)，專人具體負(fù)責(zé)，建立工作責(zé)任制，確保作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。全體干部職工一定要充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。

二要統(tǒng)籌安排，務(wù)求實(shí)效。要明確分工，密切配合，齊心協(xié)力，一手抓公司作風(fēng)建設(shè)，一手抓公司重點(diǎn)工作開展，確保作風(fēng)建設(shè)與公司中心工作相互促進(jìn)、相得益彰。

三要加強(qiáng)總結(jié)，深入推進(jìn)。認(rèn)真總結(jié)開展作風(fēng)建設(shè)各個階段好的做法和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和把握規(guī)律，使之制度化、長期化、經(jīng)常化，扎實(shí)推進(jìn)交電公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。

后附：交電分公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

二0一一年六月十七日

永濟(jì)市商業(yè)總公司交電分公司 “作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 組 長：張曉波

副組長：高樹榮

成 員：景慧榮屈建文

趙武鴻

呂紅生

第四篇：班組建設(shè)實(shí)施意見

高佐煤礦班組建設(shè)情況匯報及實(shí)施意見

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“班組建設(shè)規(guī)范年”這一主題活動，依據(jù)山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司班組建設(shè)管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認(rèn)真開展了班組建設(shè)，各項(xiàng)活動正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實(shí)施過程中的有關(guān)情況簡要匯報如下：

一是根據(jù)集團(tuán)公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設(shè)活動的實(shí)施意見。集團(tuán)公司24號文緊扣現(xiàn)場安全生產(chǎn)，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設(shè)是抓基層、抓基礎(chǔ)這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動的實(shí)施意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)，為以后開展班組建設(shè)指明了方向。

二是履職盡責(zé)，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細(xì)則，每月對工區(qū)班組進(jìn)行了一次考核，不斷修改完善、查缺補(bǔ)漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點(diǎn)帶面，由點(diǎn)及面，利用點(diǎn)的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組，礦組織各施工單位進(jìn)行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區(qū)活動中的閃光點(diǎn)，組織工區(qū)相互借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)了各部門資料的完善和正規(guī)。

以上是今年以來開展班組建設(shè)活動的有關(guān)情況，在實(shí)施過程中有一點(diǎn)體會和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設(shè)中是軟肋，究其原因主要是個別工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，工區(qū)

文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質(zhì)參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設(shè)更加貼近“實(shí)戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務(wù)于生產(chǎn)。集團(tuán)公司24號文件考核細(xì)則中，現(xiàn)場檢查項(xiàng)目占所有檢查項(xiàng)目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場檢查項(xiàng)目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設(shè)。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進(jìn)行組織活動。

2012年是班組建設(shè)規(guī)范年，只有認(rèn)清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點(diǎn)子，集中精力抓落實(shí)，才能切實(shí)推動班組建設(shè)上水平、上臺階，切實(shí)打造出一批重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理的優(yōu)秀班組隊伍，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施意見)（精選）

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的意見

班組是企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強(qiáng)弱的關(guān)鍵性因素。為全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)班組建設(shè)提出如下意見：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

公司及各分廠，都要層層建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司由任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、能源動力部為成員單位。班組建設(shè)領(lǐng)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)有關(guān)班組建設(shè)的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設(shè)備科等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要明確一名副廠長任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各廠辦公室具體負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下六項(xiàng)：

1、制定并組織班組建設(shè)的實(shí)施計劃（方案）；

2、審批下級班組建設(shè)計劃，檢查指導(dǎo)下級班組建設(shè)工作；

3、制定或?qū)徟嘟M建設(shè)規(guī)章制度；

4、組織開展班組爭先創(chuàng)優(yōu)和升級達(dá)標(biāo)活動，決定對先進(jìn)或優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵；

5、宣傳、推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

6、組織召開班組建設(shè)工作例會或其它會議。

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作例會，總結(jié)本月班組建設(shè)工作情況，分析存在問題，研究改進(jìn)措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設(shè)置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數(shù)應(yīng)在10人以上。各班組設(shè)組長1人，特殊情況下可增設(shè)。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設(shè)備檢查員（班組長可依據(jù)實(shí)際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實(shí)際情況，另設(shè)置“員”，如機(jī)修班組可設(shè)置設(shè)備巡檢員）。

三、推進(jìn)制度建設(shè)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實(shí)施。第一、建立健全三項(xiàng)規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責(zé)規(guī)程。各班組根據(jù)實(shí)際情況還可制定相應(yīng)規(guī)程，并做到集中展示，人人應(yīng)知應(yīng)會。

第二、建立健全三項(xiàng)制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。

第四、建立健全七項(xiàng)記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設(shè)備運(yùn)行記錄：（3）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實(shí)際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。

各廠可根據(jù)不同班組的實(shí)際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。

四、持久開展“兩個活動”，推動班組創(chuàng)優(yōu)升級

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達(dá)標(biāo)”活動?！皠?chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，公司每年評選一次優(yōu)秀班組；“升級達(dá)標(biāo)”活動以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級達(dá)標(biāo)”公司每半年舉行一次，班組級別初步定

為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達(dá)標(biāo)”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)先進(jìn)，半年內(nèi)五項(xiàng)重大事故為零，職工負(fù)傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進(jìn)，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級晉升。

班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進(jìn)行一次復(fù)審，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予降級，班組長和“三員”的津貼標(biāo)準(zhǔn)隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標(biāo)準(zhǔn)：

四級班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應(yīng)減少10元。

新的津貼標(biāo)準(zhǔn)由班組評審定級之月起執(zhí)行。

各單位的津貼補(bǔ)助在廠長基金中列支。

班組“升級達(dá)標(biāo)”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進(jìn)行班組試點(diǎn)建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進(jìn)行第一次班組升級評審。