第一篇：2014年度控制系統(tǒng)管理工作總結(jié)

2014年度控制系統(tǒng)管理工作總結(jié)

2014年度轉(zhuǎn)瞬將要過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在新的崗位上逐漸進(jìn)步成長(zhǎng)，穩(wěn)步完成了由儀表維護(hù)到控制系統(tǒng)管理的職責(zé)轉(zhuǎn)變。在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，克服了生產(chǎn)維護(hù)緊張、技改頻繁、外協(xié)維修人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足等多方面的困難，電議車(chē)間改制工作取得了積極的成效，使生產(chǎn)管理崗位更加合理化?，F(xiàn)將本崗位工作總結(jié)如下：

一、系統(tǒng)維護(hù) 1． 日常維護(hù)：

每天至少進(jìn)行一次巡檢，向操作人員了解運(yùn)行狀況；查閱所有畫(huà)面，檢查系統(tǒng)通訊、工藝參數(shù)等是否正常；檢查系統(tǒng)運(yùn)行狀況，查看所有卡件狀態(tài)指示燈、電源運(yùn)行情況；檢查空調(diào)運(yùn)行狀態(tài)，保證溫度、濕度在規(guī)定范圍內(nèi)；檢查供電系統(tǒng)是否運(yùn)行正常；做好系統(tǒng)巡檢記錄。2． 周期性檢查：

至少一個(gè)季度檢查一次系統(tǒng)內(nèi)部清潔，鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、打印機(jī)、過(guò)濾網(wǎng)、冷卻電扇、內(nèi)置電池、消防設(shè)施等定期清潔，確保完好正常使用。至少半年檢查一次磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、UPS、熱備用設(shè)備、庫(kù)房備件等情況，對(duì)系統(tǒng)硬件、軟件資料臺(tái)帳定期進(jìn)行核對(duì)和更新，確保與實(shí)際情況一致；檢查系統(tǒng)接地情況。3． 系統(tǒng)停車(chē)檢修：

系統(tǒng)停車(chē)時(shí)必須對(duì)需充放電的UPS進(jìn)行充放電操作，對(duì)主從控制站、冗余卡件等需強(qiáng)制切換試驗(yàn)，完成后恢復(fù)原狀態(tài)。對(duì)控制站、操作站機(jī)柜內(nèi)要進(jìn)行除塵，對(duì)定期檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容要作徹底檢查，對(duì)接線端子、接插件等要檢查接觸是否良好。4． 系統(tǒng)軟件的維護(hù)和修改：

根據(jù)工藝實(shí)際需要，對(duì)系統(tǒng)軟件不斷進(jìn)行完善。系統(tǒng)的修改前必須做好設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備工作，系統(tǒng)在線修改時(shí)必須有工藝人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。系統(tǒng)的修改資料必須存檔備查。

二、已完成的主要改造工作

1.DCS系統(tǒng)：

完成去華臨質(zhì)量流量計(jì)的安裝調(diào)試，包括內(nèi)部參數(shù)設(shè)定，DCS系統(tǒng)內(nèi)畫(huà)面調(diào)整、控制算法組態(tài)、參數(shù)計(jì)算、變量定義、工程下裝等工作后一次性調(diào)試成功。2.DCS畫(huà)面調(diào)整：

1)P14頁(yè)、P15頁(yè)、P16頁(yè)去掉E616設(shè)備； 2)P12頁(yè)與P13頁(yè)對(duì)調(diào)畫(huà)面順序；

3)刪除1#---5#塔差壓顯示，位號(hào)為PI-1024、PI-1026、PIR-1028、PIR-1030；

4)P10頁(yè)增加設(shè)備E609B并與E609A并聯(lián)；

5)P12頁(yè)除氧塔冷卻器E613與P13頁(yè)進(jìn)塔冷卻器E612設(shè)備對(duì)調(diào)，并更改相應(yīng)管道屬性； 6)P19頁(yè)修改管道屬性；

7)增加去華臨質(zhì)量流量計(jì)畫(huà)面顯示部分及其分支管道； 3.PLC系統(tǒng)：

對(duì)殘液PLC系統(tǒng)wincc監(jiān)視畫(huà)面組態(tài)，增加HCL和HF濃度顯示部分及其趨勢(shì)畫(huà)面；

三、已編寫(xiě)的控制系統(tǒng)管理資料

《DCS操作規(guī)程》、《DCS系統(tǒng)停電上電規(guī)范》、《單體車(chē)間DCS系統(tǒng)施工圖紙》、《DCS硬件配置說(shuō)明書(shū)》、《控制系統(tǒng)管理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容》等。

四、存在的問(wèn)題和不足

1.隨著控制工藝不斷成熟，自動(dòng)化程度還需逐步提高，控制系統(tǒng)的應(yīng)用有利的解放人力，大大降低儀表事故率，顯然聚合車(chē)間、F40/F46車(chē)間以及動(dòng)力車(chē)間還具有差距；

2.隨著公司自動(dòng)化程度的不斷提高，控制系統(tǒng)應(yīng)用種類(lèi)不斷增加，需要不斷學(xué)習(xí)與之相關(guān)的新知識(shí)新技術(shù)；

五、改進(jìn)措施及對(duì)明年的展望

總結(jié)2014年的工作成績(jī)及存在的問(wèn)題是為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為更好地完成2015年度的維護(hù)管理工作打下基礎(chǔ)。展望2015年，充滿(mǎn)信心，但又感到責(zé)任重大。在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)給予了很大支持與幫助。因此，我深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓控制系統(tǒng)管理工作一步一個(gè)臺(tái)階，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，要做到如下具體的工作：

1.努力鉆研業(yè)務(wù)，提高自身技術(shù)素質(zhì)，并做好對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)。2.努力鉆研各種DCS、PLC和10KV變電站綜自系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握各種系統(tǒng)的應(yīng)用技能，能正確處理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

3.加強(qiáng)知識(shí)更新，不斷學(xué)習(xí)與控制系統(tǒng)相關(guān)的新知識(shí)和新技術(shù)，能根據(jù)需要及時(shí)提出改進(jìn)建議，確保各系統(tǒng)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

生產(chǎn)管理部

蘇冠凱

2014/12/10

第二篇：系統(tǒng)管理工作總結(jié)

系統(tǒng)管理工作個(gè)人總結(jié)

伴隨著**的籌備，開(kāi)業(yè)與運(yùn)營(yíng)一路走來(lái)，從進(jìn)入**的那一刻起，經(jīng)歷的太多。經(jīng)過(guò)近**月的崗前實(shí)訓(xùn)，**月的試用期，再到正式入職，時(shí)間過(guò)的實(shí)在太快，轉(zhuǎn)眼間****年即將劃上句號(hào)。在此，對(duì)系統(tǒng)管理工作個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：

一、崗前實(shí)訓(xùn)期

進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)與環(huán)境，在最短的時(shí)間里熟悉了整個(gè)**的整體功能布局。熟悉了整個(gè)**的弱電系統(tǒng)架構(gòu)與分布，包括服務(wù)器、**管理系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電話程控交換機(jī)系統(tǒng)、LED顯示系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及公司內(nèi)部綜合布線等。

在此期間，在***人員指導(dǎo)下，對(duì)**系統(tǒng)各個(gè)模塊的功能進(jìn)行了深入了解，熟悉了**管理系統(tǒng)的使用與安裝。對(duì)軟件調(diào)試中出現(xiàn)的異常狀況報(bào)告給信息港相關(guān)人員，讓其對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行修改與完善，使之滿(mǎn)足實(shí)際工作中的需要。

對(duì)整個(gè)**的網(wǎng)絡(luò)物理線路進(jìn)行排查，對(duì)網(wǎng)絡(luò)端口進(jìn)行測(cè)試。對(duì)沒(méi)有完善的地方，敦促施工方相關(guān)人員進(jìn)行整改。對(duì)弱電設(shè)備的供電系統(tǒng)進(jìn)行排查，熟悉其強(qiáng)電的開(kāi)關(guān)位置。

對(duì)檢票口條屏的顯示故障，售票廳大屏的硬件故障及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員進(jìn)行故障處理，及時(shí)跟蹤處理結(jié)果，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

熟悉背景音樂(lè)系統(tǒng)，了解其設(shè)備的使用流程及其注意事項(xiàng)。

熟悉監(jiān)控系統(tǒng)的軟件操作與控制，對(duì)監(jiān)控點(diǎn)位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，檢查其攝像與錄像狀況。

熟悉電話程控交換機(jī)系統(tǒng)，進(jìn)行電話程控交換機(jī)的綜合布線，安裝與調(diào)試內(nèi)部電話，方便部門(mén)之間的溝通。

二、入職以來(lái)

經(jīng)過(guò)崗前實(shí)訓(xùn)，熟悉并掌握了公司**管理系統(tǒng)，熟悉了整個(gè)弱電系統(tǒng)架構(gòu)與分布及公司內(nèi)部綜合布線。在此基礎(chǔ)上，入職后進(jìn)行了以下工作：

1、建立公司各部門(mén)崗位電腦使用操作規(guī)程，對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)；

2、辦公室內(nèi)部局域網(wǎng)的綜合布線與調(diào)試，公司電話及ADSL的寬帶接入；

3、對(duì)公司所有電腦安裝殺毒軟件，進(jìn)行全面殺毒確保操作系統(tǒng)的安全；

4、對(duì)電腦操作系統(tǒng)進(jìn)行備份，對(duì)系統(tǒng)資料進(jìn)行備份，確保數(shù)據(jù)的安全；

5、對(duì)公司所有上內(nèi)網(wǎng)的電腦進(jìn)行光驅(qū)接口和USB端口物理上進(jìn)行封條封存；

6、客戶(hù)端工作站的系統(tǒng)安裝與調(diào)試，電腦及其外部設(shè)備的到位與安裝；

7、對(duì)服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)察，檢查系統(tǒng)運(yùn)行日志，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；

8、對(duì)外線電話進(jìn)行線路處理，接入刷卡電話系統(tǒng)，從源頭控制外線電話的使用；

9、觸摸屏一體機(jī)安裝到位，更新觸摸屏**宣傳資料，進(jìn)行自動(dòng)運(yùn)行設(shè)置；

10、建立服務(wù)器開(kāi)關(guān)機(jī)操作流程，對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與指導(dǎo)；

11、根據(jù)客運(yùn)科工作上的需要，進(jìn)行大屏票價(jià)表顯示資料的更新；

12、根據(jù)實(shí)際需要對(duì)辦公室網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行二次布線與對(duì)相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)端口進(jìn)行調(diào)整；

13、對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的故障在第一時(shí)間進(jìn)行處理，確保其正常運(yùn)行；

14、定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)端口，電腦以及監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理與報(bào)修；

15、對(duì)電腦及其外設(shè)進(jìn)行資產(chǎn)清理，對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)封存，確保資產(chǎn)安全；

16、對(duì)建設(shè)方移交的設(shè)備對(duì)數(shù)量與運(yùn)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保數(shù)量與清單一

致，運(yùn)行狀況與報(bào)告相符；

17、根據(jù)**宣傳需要，制作相關(guān)宣傳資料，進(jìn)行大屏顯示宣傳；

18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作及科室之間的協(xié)辦工作。

經(jīng)過(guò)近**月的工作，全面的了解了一個(gè)新的行業(yè)，不僅拓寬了視野和認(rèn)知度，專(zhuān)業(yè)知識(shí)也得到了充分發(fā)揮，接觸到許多新事物，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的提升上升到一個(gè)新的高度。

工作中，讓我了解了更多的社會(huì)事理，讓自己更加成熟。在這里，有公司給與的良好平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)工作上給予的大力支持與幫助。****年即將來(lái)臨，在新的一年里我將勤勤懇懇一如既往的干好本職工作，為**的發(fā)展添磚加瓦！

第三篇：消防控制系統(tǒng)管理規(guī)定2014.3

浙江恒逸高新材料有限公司

受控狀態(tài)：版次：分發(fā)號(hào)：

消防控制系統(tǒng)管理規(guī)定

1.目的為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》，保證消防控制室的正常有效運(yùn)行，特別制定消

防控制室管理規(guī)定。

2． 范圍

公司消防控制系統(tǒng)的崗位要求、設(shè)備維護(hù)要求、職責(zé)范圍。

3.內(nèi)容

日常管理 公司消防控制系統(tǒng)的核心是消防控制室，消防控制室的日常管理及值班人員的歸口單位是綜合部保安隊(duì)。消防控制室值班員必須持證上崗，要求有高度的責(zé)任心和執(zhí)行力。消防控制室日常工作要求。值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班紀(jì)律，不得脫崗離崗。認(rèn)真寫(xiě)值班記錄及系統(tǒng)運(yùn)行登記表和控制器日登記表，在消防巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)并酌情處置，將處理情況記錄備案。

消控值班員應(yīng)熟悉本系統(tǒng)所采用消防設(shè)施系統(tǒng)基本原理及功能，熟練掌握操作技術(shù)。對(duì)于消防控制設(shè)備及通訊器材出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司電儀車(chē)間及維保單位，由電儀車(chē)間負(fù)責(zé)進(jìn)行問(wèn)題確認(rèn)及聯(lián)系維修。協(xié)助電儀車(chē)間、維保單位技術(shù)人員進(jìn)行修理，維護(hù)，不得拆卸，挪用或停用，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

消防控制系統(tǒng)火警信號(hào)出現(xiàn)后，要盡快確認(rèn)；火災(zāi)發(fā)生時(shí)必須及時(shí)準(zhǔn)確啟動(dòng)相關(guān)消防設(shè)備，必要時(shí)通知公司動(dòng)力車(chē)間值班員啟動(dòng)相關(guān)設(shè)備；在公司滅火小組的正確指揮下，有效的組織撲救及人員疏散。

內(nèi)部維護(hù)管理 消防控制系統(tǒng)的故障排查及維護(hù)工作由公司電儀車(chē)間牽頭負(fù)責(zé)，故障發(fā)生后負(fù)責(zé)聯(lián)系維保單位開(kāi)展維護(hù)維修，做好公司內(nèi)部的維修記錄；協(xié)助維保單位的工作開(kāi)展，并做好維保單位的工作監(jiān)督。

電儀車(chē)間負(fù)責(zé)控制室設(shè)備部件維修或更換的確認(rèn)工作。如需公司自行采購(gòu)的，由電儀車(chē)間負(fù)責(zé)申購(gòu)；如需維保單位采購(gòu)的，由電儀車(chē)間負(fù)責(zé)確認(rèn)品牌、規(guī)格等，并由電儀車(chē)間聯(lián)系公司采購(gòu)部，采購(gòu)部核對(duì)價(jià)格。

外聯(lián)維護(hù)、周期工作 由指定維保單位開(kāi)展浙江恒逸高新材料有限公司的消防維保工作及周期性檢查工作。維保單位負(fù)責(zé)恒逸高新材料公司消防系統(tǒng)的全面維保工作，其中一并負(fù)責(zé)消防控制室的設(shè)備及通訊器材的維修工作，加強(qiáng)與電儀車(chē)間的工作聯(lián)系，提高消防設(shè)施的設(shè)備完好率。、維保單位根據(jù)維保合同要求，負(fù)責(zé)開(kāi)展系統(tǒng)的周期性各項(xiàng)檢查，定期做好各系統(tǒng)功能試驗(yàn)，以確保消防設(shè)施各系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審控制制度

福川機(jī)械制造有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審控制制度 目的

確保本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)的適宜性，充分性 和有效性，通過(guò)不斷改進(jìn)和完善，使本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)施。2 適用范圍

本制度適用于本公司各生產(chǎn)單位、部門(mén)。3 職責(zé) 3.1 總經(jīng)理

負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審 3.2 廠長(zhǎng)

負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審的具體工作。3.3 安全部

3.3.1 負(fù)責(zé)管理評(píng)審實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。3.3.2 負(fù)責(zé)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況。3.4 車(chē)間、部門(mén)

3.4.1 提供管理評(píng)審所需的資料；

3.4.2 對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。4 工作程序

4.1 管理評(píng)審的頻次和周期，4.1.1 每年的3月-5月進(jìn)行評(píng)審，兩次管理評(píng)審的間隔時(shí)間不超過(guò)15個(gè)月，在下列情況下廠長(zhǎng)可隨時(shí)追加管理評(píng)審次數(shù)。a)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系發(fā)生重大變化時(shí)。b)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)修改時(shí)； c)本礦內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重大調(diào)整時(shí)； d)發(fā)生重大事故時(shí)； e)礦長(zhǎng)認(rèn)為需要的其他情況；

4.1.2 管理評(píng)審安排在內(nèi)部安全本標(biāo)準(zhǔn)化體系審核后，外部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核開(kāi)始之前。4.2 管理評(píng)審輸入

4.2.1廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)人制定行動(dòng)計(jì)劃，收集內(nèi)、外審核的結(jié)果。4.2.2 各車(chē)間、部室負(fù)責(zé)收集各自的安全生產(chǎn)運(yùn)行方面的信息。4.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審應(yīng)包括下列輸入： a)監(jiān)測(cè)與檢測(cè)記錄； b)以前評(píng)審的跟蹤結(jié)果； c)影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化；

d)糾正與預(yù)防措施制定及實(shí)施有效性； e)事故統(tǒng)計(jì)分析； f)員工和相關(guān)方抱怨； g)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況； h)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)覆蓋范圍的充分性； i)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告；

j)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源（人、財(cái)、物、技術(shù)）的保障情況； k)現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)的合理性； 4.2.2 評(píng)審的結(jié)果應(yīng)包括：

a)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和管理過(guò)程的改善； b)資源需求；

c)預(yù)防損失和對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的緩減計(jì)劃； 4.3 編制《管理評(píng)審計(jì)劃》

4.3.1 各個(gè)部室及車(chē)間應(yīng)將收集的信息交安全部，安全部負(fù)責(zé)整理后交礦長(zhǎng)審核，作為礦長(zhǎng)基管理評(píng)審會(huì)議上報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和編制管理評(píng)審計(jì)劃的依據(jù)。

4.3.2 管理評(píng)審計(jì)劃慶具備以下內(nèi)容：

a)組織結(jié)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；

b)員工和相關(guān)方抱怨的處理，包括相關(guān)方滿(mǎn)意程度的測(cè)量結(jié)果； c)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 體系的符合性、運(yùn)行的有效性，包括內(nèi)、外審核發(fā)現(xiàn)過(guò)程和體系的不合格；

d)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)與當(dāng)前生產(chǎn)的相關(guān)性； e)需進(jìn)行改進(jìn)、改變的范圍； f)未能完成的工作；

g)上一次評(píng)審結(jié)論的處理情況。

4.3.3 安全部負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，報(bào)礦長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。4.4 管理評(píng)審的準(zhǔn)備

4.4.1在管理評(píng)審會(huì)議召開(kāi)前一周，安全部將《管理評(píng)審計(jì)劃》交礦長(zhǎng)批準(zhǔn)并發(fā)放至各車(chē)間、部室，執(zhí)行《文件與資料控制制度》，相關(guān)車(chē)間、部室就所議內(nèi)容準(zhǔn)備材料。評(píng)審計(jì)劃應(yīng)包括評(píng)審會(huì)議名稱(chēng)、評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審目的、參加人員、評(píng)審日期和地點(diǎn)等。評(píng)審計(jì)劃由辦公室在評(píng)審會(huì)議召開(kāi)前一周向參加評(píng)審會(huì)議的各車(chē)間、部室負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

4.4.2 評(píng)審組成員可由廠長(zhǎng)、各車(chē)間、部室主要負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員組成；評(píng)審會(huì)期間，可安排有關(guān)車(chē)間、部室列席會(huì)議并匯報(bào)工作，4.4.3 收到參加評(píng)審?fù)ㄖ能?chē)間、部室，負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。4.5 管理評(píng)審的實(shí)施

4.5.1廠長(zhǎng)主持管理評(píng)審會(huì)議。

4.5.2 辦公室主任匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和上次會(huì)議提出的糾正，預(yù)防措施實(shí)施情況。

4.5.3 相關(guān)車(chē)間、部室就管理評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)或糾正和預(yù)防措施會(huì)議討論。

4.5.4 參加會(huì)議人員應(yīng)在《簽到簿》上簽字，安全部負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄。4.6 管理評(píng)審的輸出

4.6.1 礦長(zhǎng)對(duì)會(huì)議討論情況做出結(jié)論，就安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的適宜性、充分性、有效性作正式評(píng)價(jià)；分清和落實(shí)存在問(wèn)題和責(zé)任部門(mén)，由其代表人對(duì)不合格事項(xiàng)開(kāi)出《管理評(píng)審改進(jìn)報(bào)告》，明確指定責(zé)任部門(mén)進(jìn)行原因分析、提出糾正和預(yù)防措施，并按《糾正與預(yù)防措施管理制度》執(zhí)行。4.6.2 管理評(píng)審報(bào)告

4.6.2.1 廠長(zhǎng)工其他代理人負(fù)責(zé)整理《管理評(píng)審會(huì)議記錄》，評(píng)審會(huì)議結(jié)束后兩周內(nèi)編寫(xiě)《管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告》。4.6.2.2 《管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告》，由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可下發(fā)到各車(chē)間、部室。4．6.3 通過(guò)評(píng)審找出以下需持續(xù)改進(jìn)的方面： a)方針； b)風(fēng)險(xiǎn)降低 c)目標(biāo)和指標(biāo)； d)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)； e)監(jiān)測(cè)； f)數(shù)據(jù)分析 g)糾正和預(yù)防措施 h)現(xiàn)場(chǎng)人員能力

4.7 糾正和預(yù)防措施的跳躍、檢查、驗(yàn)證；

4.7.1 責(zé)任部門(mén)根據(jù)《管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告》上的要求負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)和糾正、預(yù)防措施。

4.7.2 安全部對(duì)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查，記錄，并負(fù)責(zé)向礦長(zhǎng)報(bào)告。

4.7.3 所有與管理評(píng)審有關(guān)的記錄均由安全部執(zhí)行《安全記錄管理制度》； a

第五篇：供配電系統(tǒng)管理工作總結(jié)

2011供配電系統(tǒng)管理工作總結(jié)

2011公司供配電系統(tǒng)管理工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行控股公司供配電系統(tǒng)管理規(guī)章制度，把供配電系統(tǒng)管理工作作為公司管理工作的重要內(nèi)容，2011供配電系統(tǒng)管理工作的重點(diǎn)就是通過(guò)開(kāi)展卓越績(jī)效管理、5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和TPM設(shè)備管理工作，持續(xù)完善供配電系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全員管理意識(shí)，加大供配電系統(tǒng)點(diǎn)檢和隱患整改力度，不斷提高供配電系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、管理水平，保障供配電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，使供配電系統(tǒng)管理工作取得顯著成效。

一、2011完成供配電系統(tǒng)管理主要工作：

1、持續(xù)優(yōu)化供配電系統(tǒng)，確保其安全可靠運(yùn)行：

公司現(xiàn)有66KV/10KV總降壓變電所1座，10KV高壓配電室5個(gè)，變壓器26臺(tái)，其中高壓配電柜296面，低壓配電柜119面，低壓電容補(bǔ)償柜60面，而只有2個(gè)高壓配電室（站）設(shè)立了值班崗位。鑒于車(chē)間的工作性質(zhì)和值班人員情況，就要求我們要超前思維、系統(tǒng)思考，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)參數(shù)了如指掌，要把設(shè)備的隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕由于設(shè)備原因而造成的故障發(fā)生，這樣，精心周到的設(shè)備點(diǎn)檢就是一項(xiàng)必不可少的工作。

2、不斷完善供配電系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化：

結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，重點(diǎn)是供配電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)和變電所運(yùn)行記錄，使之能夠真實(shí)反映運(yùn)行狀況，能為運(yùn)行分析提供有效數(shù)據(jù)支持。

3、繼續(xù)加強(qiáng)供配電線路的運(yùn)行、維護(hù)、管理工作： ⑴認(rèn)真做好供配電線路日常巡視工作，尤其是故障易發(fā)區(qū)段有施工區(qū)段、重度污染區(qū)段等重點(diǎn)區(qū)段，加強(qiáng)巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改消除。切實(shí)推行紅外測(cè)溫、熄燈檢查等先進(jìn)實(shí)用的點(diǎn)檢方法和技術(shù)手段，并將此作為專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和日常點(diǎn)檢的常態(tài)化內(nèi)容，提高專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和日常點(diǎn)檢的質(zhì)量與效果。

⑵設(shè)備管理部門(mén)對(duì)線路巡視工作及時(shí)進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，保證供配電線路的巡視質(zhì)量。供配電線路發(fā)生故障后，及時(shí)分析故障原因，制定防范措施，避免類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。

4、認(rèn)真做好運(yùn)行、維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)工作：

⑴與電業(yè)局聯(lián)系，對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的運(yùn)行、維護(hù)人員培訓(xùn)，確保進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的運(yùn)行、維護(hù)人員持《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》上崗。

⑵通過(guò)技術(shù)講座、技術(shù)比武及運(yùn)行分析等多種形式定期開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高運(yùn)行、維護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能水平。

二、存在不足及發(fā)展目標(biāo)：

1、部分員工配電系統(tǒng)管理意識(shí)淡薄，有待于提高。

2、配電系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待于進(jìn)一步完善。

3、配電系統(tǒng)技改新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣有待于進(jìn)一步強(qiáng)化、完善和提高。

三、2012年機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作安排：

1、進(jìn)一步完善配電系統(tǒng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)TPM設(shè)備管理活動(dòng)。

2、持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備效能。

3、繼續(xù)完善配電系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，借助信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。

4、加大配電系統(tǒng)管理宣傳力度，采用定期培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)介紹、提合理化建議等形式，組織動(dòng)員公司全體員工參與配電系統(tǒng)管理，提高配電系統(tǒng)管理水平。

2011年11月18日