第一篇：2009年全省先進(jìn)財(cái)務(wù)科室-景德鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部

突出重點(diǎn)抓落實(shí) 規(guī)范管理見(jiàn)成效

景德鎮(zhèn)石油分公司財(cái)務(wù)部

2009年，在省公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司以“江西服務(wù)年”為契機(jī)，深入開(kāi)展“三基”工作，針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，突出重點(diǎn)查問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)抓落實(shí)，嚴(yán)格管理降費(fèi)用，全年實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn) 3209萬(wàn)元，還原利潤(rùn)3345萬(wàn)元，計(jì)劃利潤(rùn)1600萬(wàn)元，完成比率209%，實(shí)現(xiàn)噸油費(fèi)用289元每噸，實(shí)現(xiàn)還原噸油費(fèi)用226元每噸 比計(jì)劃節(jié)約 39元每噸，全省名列前茅。

一、突出重點(diǎn)查問(wèn)題

景德鎮(zhèn)石油分公司由于歷史原因小站網(wǎng)點(diǎn)多，噸油費(fèi)用多年居高不下，以往費(fèi)用考核排名總是落后同等規(guī)模兄弟公司。面對(duì)問(wèn)題，我們“深挖掘、摸原因、找關(guān)鍵”，“看到客觀，挖掘主觀”。“深入開(kāi)展三項(xiàng)排查”（排查設(shè)備即對(duì)每臺(tái)加油機(jī)、每臺(tái)空調(diào)等能耗進(jìn)行測(cè)算，排查制度即健全完善相關(guān)的制度、排查費(fèi)用即挖掘可控費(fèi)用的下降渠道）工作。發(fā)現(xiàn)存在以下兩方面主要問(wèn)題：一是管理制度尚有不健全及不完善的地方且執(zhí)行不嚴(yán)，二是預(yù)算管理的“全面性”及成本費(fèi)用的“細(xì)”、“準(zhǔn)”上還存在一定的差距。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們理清思路，圍繞“一個(gè)核心兩個(gè)重點(diǎn)”作為費(fèi)用管理思路，即以降費(fèi)增效為核心，強(qiáng)化預(yù)算管理及完善制度為重點(diǎn)，努力做好費(fèi)用的精細(xì)化管理工作。

二、注重細(xì)節(jié)抓落實(shí)

2009年分公司緊緊抓住“江西石油服務(wù)年”這個(gè)契機(jī)，預(yù)算中注重細(xì)節(jié)，費(fèi)用管理中注重細(xì)節(jié)，費(fèi)用審批中注重細(xì)節(jié)，費(fèi)用審核中注重細(xì)節(jié)，制度落實(shí)中注重細(xì)節(jié)，管理和經(jīng)濟(jì)效益明顯體現(xiàn)。

1.嚴(yán)格控制招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把招待審批程序，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)凡是、四個(gè)一律”即：凡是超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的一律不接待；凡是手續(xù)不完備的一律不接待；凡是中午接待的一律不上白酒；凡是不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的一律不報(bào)銷(xiāo)外部就餐費(fèi)用，始終堅(jiān)持招待的原則。嚴(yán)格做到“一個(gè)堅(jiān)決”和“兩個(gè)嚴(yán)禁”即能不招待的堅(jiān)決不招待，確需招待的從嚴(yán)從簡(jiǎn)辦理；嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁利用走訪慰問(wèn)、業(yè)務(wù)應(yīng)酬等公款吃喝。完善的管理機(jī)制，有效地控制了招待范圍，降低了招待費(fèi)用。

2.車(chē)輛費(fèi)嚴(yán)把三關(guān)。一是派遣關(guān)，明確動(dòng)用車(chē)輛的審批權(quán)限，嚴(yán)格堅(jiān)持“一支筆”派車(chē)。二是把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，派車(chē)回來(lái)后報(bào)銷(xiāo)車(chē)輛費(fèi)必須由車(chē)輛管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)帳。三是把好維修保養(yǎng)關(guān)，分公司堅(jiān)持把車(chē)輛技術(shù)狀況作為車(chē)輛安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)抓，要求駕駛員必須做到出車(chē)前有檢查，返回后有保養(yǎng)，防止車(chē)輛帶“病”運(yùn)行，進(jìn)一步提高了車(chē)輛的使用效率，同時(shí)確定所有車(chē)輛必須在公司指定的廠家進(jìn)行維修，杜絕維修標(biāo)準(zhǔn)不

一，維修費(fèi)用居高不下的現(xiàn)象。今年在新增1名交流干部的情況下（現(xiàn)有3名），機(jī)關(guān)車(chē)輛費(fèi)用比同期下降了1.5%。

3.科學(xué)測(cè)算規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)景德鎮(zhèn)加油站水電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：電費(fèi)為0.99元/度、電損耗0.15元/度，水費(fèi)1.6元/噸、水排污0.23元/噸。我們對(duì)加油站用電用水預(yù)算重新進(jìn)行了制定，將經(jīng)營(yíng)用水電費(fèi)、員工生活用水電費(fèi)、電損費(fèi)用和發(fā)電用油等進(jìn)行細(xì)分，對(duì)每一座加油站的照明、標(biāo)識(shí)、招牌、空調(diào)、辦公設(shè)備、加油機(jī)等電耗逐一進(jìn)行測(cè)算。既登統(tǒng)加油站水電設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和額定功率，又測(cè)算加油站的地理位置、銷(xiāo)量、用工數(shù)量、罩棚面積、房屋面積等涉及用水用電標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而為分門(mén)別類(lèi)地核定加油站用水用電提供了第一手資料。對(duì)油庫(kù)根據(jù)吞吐量及各項(xiàng)設(shè)備能耗逐一測(cè)算，確定其水電指標(biāo)，09年在新增網(wǎng)點(diǎn)和處理一些歷史遺留問(wèn)題情況下水電費(fèi)嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。在做好水電能耗額度的同時(shí)，我們還注重設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，制定了設(shè)備維護(hù)和檢查制度，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查分析，確保設(shè)備的完好率，大大降低了維修費(fèi)用。

三、嚴(yán)格管理降費(fèi)用

1、加強(qiáng)宣傳、強(qiáng)意識(shí)

積極籌劃,利用政策，拓展降費(fèi)新空間。為了積極利用好政策為企業(yè)降費(fèi)，我們組織各職能部門(mén)進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使各職能部門(mén)對(duì)優(yōu)惠政策都有了一定的了解，另外對(duì)取

得增值稅抵扣費(fèi)用嚴(yán)把二關(guān)。一是嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，日常采購(gòu)優(yōu)先選擇有一般納稅人資格供應(yīng)商，尤其是對(duì)五小建設(shè)配套設(shè)施支出費(fèi)用項(xiàng)目，在確定供應(yīng)商前嚴(yán)格審查其是否具有一般納稅人資格。二是嚴(yán)把費(fèi)用報(bào)費(fèi)關(guān)，對(duì)能開(kāi)據(jù)增值稅發(fā)票未開(kāi)的，如無(wú)特殊原因，對(duì)退回經(jīng)辦人要求發(fā)票重開(kāi)。通過(guò)以上措施，2009年利用政策降費(fèi)30余萬(wàn)元。

2、強(qiáng)化考核、應(yīng)兌現(xiàn)

強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，明確工作程序。健全完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程控制，對(duì)各項(xiàng)支出實(shí)行剛性預(yù)算管理，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰、月度考核、季度兌現(xiàn)。定期召開(kāi)會(huì)議，全區(qū)通報(bào)費(fèi)用執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)情況，并針對(duì)違反制度規(guī)定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行處罰（2009年商管部門(mén)小配送車(chē)未經(jīng)審批，擅自在外修理，分公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)商客部門(mén)從負(fù)責(zé)人到經(jīng)辦人都進(jìn)行了處罰）。讓制度的執(zhí)行得到了有利的保障。

3、費(fèi)用歸口管理、明確責(zé)任

過(guò)去我們存在“費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)費(fèi)用的唯一管理部門(mén)，應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)全系統(tǒng)費(fèi)用進(jìn)行管理”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的壯大，我們逐步意識(shí)到，費(fèi)用管理單純依靠某一個(gè)部門(mén)是難以管好的，必須將費(fèi)用管理作為企業(yè)的一項(xiàng)綜合管理。根據(jù)綜合管理思路實(shí)行費(fèi)用歸口管理，將費(fèi)用劃分到各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行管理。公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)既是費(fèi)用的執(zhí)行者，又是費(fèi)用的管理者。明確“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

4、完善制度促規(guī)范

圍繞“一個(gè)核心兩個(gè)重點(diǎn)”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，帶頭執(zhí)行，提出“不問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)制度”的口號(hào)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，逐步養(yǎng)成一切按制度辦事的良好習(xí)慣。規(guī)范辦事程序入手，每個(gè)科室、每個(gè)崗位的日常工作都納入考核目標(biāo)細(xì)化量化到個(gè)人，要求工作人員堅(jiān)持寫(xiě)工作日志，各項(xiàng)考核內(nèi)容分別建立臺(tái)賬，到年終每個(gè)人的工作好壞與成效大小，一查《考核細(xì)則》的落實(shí)情況便清清楚楚，增分扣分的事項(xiàng)有案可查，徹底解決了干好干壞一個(gè)樣、年底考核拉選票、托人情的不良風(fēng)氣。

5、增量擴(kuò)銷(xiāo)攤費(fèi)用

2009年全區(qū)銷(xiāo)量18.96萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)18%。零售12.46萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3.7%。直銷(xiāo)6萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)59%。批發(fā)0.1萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)398%。累計(jì)發(fā)生費(fèi)用5486萬(wàn)元，剔除精品站改費(fèi)用380萬(wàn)元，油庫(kù)及潤(rùn)滑油倉(cāng)庫(kù)改造費(fèi)用172萬(wàn)元，銷(xiāo)貨運(yùn)雜費(fèi)、低值易耗品等還原費(fèi)用168萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用4766萬(wàn)元與去年同期4496萬(wàn)元只增長(zhǎng)了6%。增量也給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

一年來(lái)我們?cè)谑」镜闹笇?dǎo)和分公司新班子的帶領(lǐng)下，做了一些工作，也取得了明顯的進(jìn)步。但與兄弟單位比較，仍然存在一些差距。但我們有信心、有決心與公司同呼吸共命運(yùn)，在今后的工作中開(kāi)拓思想，腳踏實(shí)地，奮勇?tīng)?zhēng)先，使各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：財(cái)務(wù)部先進(jìn)材料

財(cái)務(wù)部先進(jìn)材料

2010年財(cái)務(wù)部堅(jiān)持為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用，下面是財(cái)務(wù)部做的一些主要工作：

1.及時(shí)準(zhǔn)確得進(jìn)行會(huì)計(jì)核算：正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料

2.有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能：支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)認(rèn)真審核，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

3.加強(qiáng)與倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)的溝通，確保ERP信息流暢通無(wú)阻，及時(shí)處理業(yè)務(wù)往來(lái)中存在的問(wèn)題，逐漸做到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

4.抽出時(shí)間，重點(diǎn)處理前期遺留問(wèn)題：

（1）清理應(yīng)付賬款，應(yīng)付賬款清理18家，收回以前拖欠發(fā)票626.7萬(wàn)元，為公司少繳納稅金69.6萬(wàn)元，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）2010年付工程款504萬(wàn)元，收回以前預(yù)付工程款發(fā)票1412萬(wàn)元，為公司減少稅收211萬(wàn)，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）將08年以來(lái)的建工程和固定資產(chǎn)重新進(jìn)行清理，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，把在建工程和固定資產(chǎn)賬務(wù)清理完畢。

（4）開(kāi)展應(yīng)收賬款清理工作，經(jīng)過(guò)加班加點(diǎn)的工作，使應(yīng)收賬款臺(tái)賬與總賬與客戶帳帳帳相符。

5.多方籌措資金，保證企業(yè)資金供給

（1）在公司資金比較緊張的情況下，多方籌措資金，其中全年貼現(xiàn)804萬(wàn)，從其他公司調(diào)配資金72萬(wàn)，減少貼現(xiàn)息3.6萬(wàn)。

（2）協(xié)助力諾集團(tuán)和力諾太陽(yáng)能集團(tuán)完成公司7000萬(wàn)資產(chǎn)抵押，并與交通銀行、天津銀行進(jìn)行融資，減輕資金壓力，現(xiàn)在交通銀行已授信1000萬(wàn)元，天津銀行方面也在受理中。

（3）協(xié)助力諾集團(tuán)辦理中行9000萬(wàn)元貸款。

回顧2010年財(cái)務(wù)部取得了一些成績(jī)，但也存在不一些不足，例如：人員比較年輕工作經(jīng)驗(yàn)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待加強(qiáng)。因此2011年還要再接再礪，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司發(fā)展盡一點(diǎn)微薄之力。

第三篇：2011財(cái)務(wù)部先進(jìn)材料

用一流的工作服務(wù)于公司管理

在過(guò)去一年日常繁瑣工作中，財(cái)務(wù)部全體人員以“力求少犯或不犯錯(cuò)，把自已的所經(jīng)手的工作高質(zhì)高效的做好，交出一份份滿意地答卷”為指導(dǎo)思想，我部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)紀(jì)律、稅收法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理辦法，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，認(rèn)真組織完成公司董事會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)每項(xiàng)任務(wù)，做到了只要是財(cái)務(wù)部經(jīng)辦的工作任務(wù)都沒(méi)一項(xiàng)遺漏。在公司日常工作中，每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、記賬、票據(jù)審核工作。從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。同時(shí)還要配合各部門(mén)的工作，做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、工商稅務(wù)資料工作，尤其每月還要頻繁到盈江辦理稅金申報(bào)和繳納、員工社保申報(bào)和繳納工作。在對(duì)電站生產(chǎn)費(fèi)用的管理核算中，核算人員都能?chē)?yán)格按照公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用都嚴(yán)格進(jìn)行審核，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)、發(fā)票拒絕支付。加強(qiáng)包干費(fèi)用控制，對(duì)所管理倉(cāng)庫(kù)材料的購(gòu)入、領(lǐng)用都及時(shí)登記，每年進(jìn)行一次清倉(cāng)，年末對(duì)庫(kù)存材料和帳存材料進(jìn)行核實(shí)，做到帳實(shí)相符，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)

工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練地掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。

每月及時(shí)收集并認(rèn)真核對(duì)各部門(mén)上報(bào)電量數(shù)據(jù)，及時(shí)核算統(tǒng)計(jì)匯總電量并到德宏供電有限公司進(jìn)行結(jié)算。每個(gè)季度核算統(tǒng)計(jì)出各電站職工用電電費(fèi)情況，將職工用電核算單交由出納及時(shí)扣回。涉及外部人員用電的，及時(shí)開(kāi)出電費(fèi)催收通知，進(jìn)行催收；每月及時(shí)將結(jié)算電度上報(bào)相關(guān)縣市水利部門(mén)，每月初或每個(gè)季度末，核算統(tǒng)計(jì)水資源費(fèi)，并開(kāi)出水資源費(fèi)結(jié)算單。

綜合組織協(xié)調(diào)公司所屬各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的上傳下達(dá)；逐步建立健全統(tǒng)計(jì)的原始記錄、報(bào)表。不虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

辦理公司在職員工的社會(huì)統(tǒng)籌關(guān)系及在職員工的增、減手續(xù)，妥善保存參保人員繳費(fèi)的相關(guān)資料；對(duì)公司的全年養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)（含大病、工傷及生育保險(xiǎn)）、失業(yè)金、住房公積金的申報(bào)繳納，統(tǒng)計(jì)核算及清繳工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，在經(jīng)辦過(guò)程中無(wú)漏繳、重繳的現(xiàn)象發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理辦法，保證開(kāi)支每一筆費(fèi)用單據(jù)手續(xù)的正確與完整。管理好備用現(xiàn)金，確保資金安全、單據(jù)萬(wàn)無(wú)一失，認(rèn)真記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，做到賬目清楚、核算正確、賬物相符、定期對(duì)賬。

積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，做好各村寨林木、征地補(bǔ)償工作，使協(xié)調(diào)的每一項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)用都能及時(shí)的得到兌付。在補(bǔ)償過(guò)程中因當(dāng)?shù)亟煌巴ㄓ嵅槐?，為方便群眾，曾多次直接帶上現(xiàn)金、補(bǔ)償單據(jù)到各村寨進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)償工作，從而得到群眾對(duì)電站建設(shè)工作的支持，更好的提高公司在地方上的信譽(yù)和知名度。

積極配合指揮部，對(duì)施工過(guò)程造價(jià)控制，組織對(duì)工程進(jìn)行工程結(jié)算準(zhǔn)備。

積極配合各施工單位做好月工程進(jìn)度款撥付單據(jù)的填寫(xiě)、零星工程款的結(jié)算工作。

積極做好了往來(lái)款的清理工作，采取積極措施加強(qiáng)管理和清算，降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。針對(duì)貨幣資金，定期或不定期對(duì)指揮部財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對(duì)巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。

在加強(qiáng)了資金管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)部還思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時(shí)間段，與銀行密切合作，采取“通知存

款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)和繳納，財(cái)務(wù)部人員內(nèi)部協(xié)作配合，每月都按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)工作，盡最大努力樹(shù)立誠(chéng)信納稅的形象。

成績(jī)的取得是全體工作人員共同努力的結(jié)果，財(cái)務(wù)部感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門(mén)的大力支持。財(cái)務(wù)部會(huì)在新的起點(diǎn)上，以此為動(dòng)力，守住這份成績(jī)，創(chuàng)造更加輝煌的榮耀。

財(cái)務(wù)部

2012年3月3日

第四篇：科室先進(jìn)材料

體檢中心先進(jìn)科室材料

2017年，體檢中心在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞醫(yī)院中心工作方針,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提升醫(yī)院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地完成了院里下達(dá)的體檢工作任務(wù)指標(biāo)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。全年體檢中心共完成了110家二級(jí)單位13617名職工進(jìn)行了健康體檢工作，總計(jì)收入為340萬(wàn)元，和去年同期比收入增加了140萬(wàn)元?？剖夜芾砗途裎拿鹘ㄔO(shè)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)十八大、十九大精神,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和員工素質(zhì)穩(wěn)步提高

2017年,我們以深入學(xué)習(xí)總書(shū)記系列重要講話精神,強(qiáng)化職工思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,牢固樹(shù)立了“一切以被檢人員為中心”的服務(wù)理念,形成了“我為人民健康服務(wù)，我為醫(yī)院形象增光”的良好氛圍。在組織一貫的關(guān)心、關(guān)懷和培養(yǎng)下，我們體檢中心所有員工愛(ài)崗敬業(yè)，在基層平凡的崗位上辛勤工作、默默奉獻(xiàn)了無(wú)數(shù)個(gè)春秋。

我們體檢中心員工每天到科室上班時(shí)，心中時(shí)刻想著“全心全意為人民服務(wù)”，我們知道體檢工作是是神圣的職業(yè)，更是崇高的使命。是為人民的健康著想，從那時(shí)起，我們就暗下決心：一定要做一名優(yōu)秀的體檢工作人員，一定要干出個(gè)樣子，來(lái)報(bào)答國(guó)家和父母對(duì)自己的培養(yǎng)。用自己對(duì)體檢工作的那份執(zhí)著和熱愛(ài)，譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的奉獻(xiàn)者之歌，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和員工素質(zhì)也穩(wěn)步提高。

二、默默奉獻(xiàn)自我精神在中心處閃爍光芒

由于體檢單位分布的地域不同，集中組織體檢職工難度較大，都要求在最短時(shí)間內(nèi)完成體檢任務(wù)，這樣就使我院體檢工作經(jīng)常處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。我們每天的工作是非常辛苦的，我們每天上崗是最早的，下班下得最晚的，全年星期六星期天很少休息。在體檢人數(shù)多時(shí),體檢科的同志們?cè)缟隙家崆耙粋€(gè)小時(shí)就上崗（如夏季高峰期早上六點(diǎn)就到崗）。對(duì)群眾，我們中心工作人員堅(jiān)持以理服人，以情動(dòng)人。中心共27名職工，其中24名女職工，體檢中心工作人員負(fù)責(zé)的工作量比較大，有的同志愛(ài)人在前線，孩子又小，早晨送孩子上學(xué)的事就只好拜托鄰居照顧了。盡管困難多，可是大家不叫苦不叫累，不向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，都以飽滿的熱情投入到工作中去。就是這樣一些優(yōu)秀的同志，在我們體檢中心比比皆是，他們對(duì)工作不愧于心，但是對(duì)家人，卻深感愧疚。每當(dāng)說(shuō)起最讓中心工作工作人員歉疚的事，那就是欠家人的太多、太多。默默奉獻(xiàn)自我精神在中心處閃爍光芒，為在體檢服務(wù)中做到“優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的服務(wù)”，我們體檢中心工作人員嚴(yán)格按照要求，堅(jiān)持做到“把困難留給自己，把方便讓給被檢人”。在日常工作中，自我加壓，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持微笑服務(wù)、著裝、掛牌上崗，自覺(jué)接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、公開(kāi)體檢流程，工作中，為了廣大人民群眾的健康，避免誤檢、誤診，體檢中心工作人員任勞任怨，以⑥心服務(wù)為目標(biāo)（用心傾聽(tīng).精心檢查，細(xì)心診斷.耐心解答，熱心服務(wù).衷心祝福）對(duì)每一位體檢人員認(rèn)真檢查，耐心詢問(wèn)、耐心解答，專(zhuān)心指導(dǎo)，得到群眾的一致好評(píng)。

三、認(rèn)真研究?jī)?yōu)化體檢工作流程，精心打造體檢服務(wù)品牌

1、為了規(guī)范體檢工作的管理，根據(jù)不同的需求，提供優(yōu)質(zhì)的體檢服務(wù)。我們考慮到各單位的實(shí)際情況及各種不同的體檢需求，認(rèn)真詳細(xì)地為被檢單位制定各種體檢套餐，由各單位或個(gè)人自由選擇，滿足不同層次的體檢需求。每次接受體檢任務(wù)前，我們都要做到與被檢單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)積極溝通，了解他們的需求，并與院里各相關(guān)的科室溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，盡最大努力圓滿完成好各單位的體檢工作。

2、體檢中心制定和完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，《體檢中心各崗位人員職責(zé)》、《體檢中心各崗位工作流程》、《健康體檢工作具體實(shí)施辦法》等。在院里的大力支持下改善了環(huán)境設(shè)施，增加了指示牌、體檢中心積極協(xié)調(diào)各參檢科室，一切以方便被檢人員、科學(xué)優(yōu)化工作流程為前提，把體檢工作過(guò)程進(jìn)行了細(xì)化管理，確保職工在我院享受到滿意服務(wù)。

3、在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，積極與縣監(jiān)督所聯(lián)系，爭(zhēng)取到了為全縣從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢，根據(jù)縣委縣政府親民愛(ài)民舉措落實(shí)，醫(yī)院科室積極配合，并采取一站式服務(wù)流程，責(zé)任到人，專(zhuān)業(yè)體檢，安排專(zhuān)人收集健康體檢資料打印出證，并在我科設(shè)立職業(yè)健康體檢采血點(diǎn)，抽調(diào)出專(zhuān)業(yè)人員為體檢者采取化驗(yàn)標(biāo)本，將健康體檢人群與患病人群分開(kāi)，有效的防止了交叉感染的發(fā)生;由于此項(xiàng)工作覆蓋面廣，涉及的作業(yè)場(chǎng)所及從業(yè)人員眾多，工作的順利穩(wěn)妥的開(kāi)展不僅擴(kuò)大醫(yī)院的知名度及影響力，同時(shí)也為醫(yī)院帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

4、充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極參與，發(fā)揮有利的社會(huì)關(guān)系，我中心主動(dòng)配合協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到縣部分機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在我院進(jìn)行一般項(xiàng)目的集體性健康體檢，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事健康體檢工作，在內(nèi)、外、婦、口腔科等抽調(diào)精通業(yè)務(wù)理論，具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師參加體檢，功能科、放射科等輔助科室都能積極參與體檢項(xiàng)目的實(shí)施，最后有主檢醫(yī)師根據(jù)所檢內(nèi)容、結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，作出科學(xué)的體檢結(jié)論和今后的防治意見(jiàn)，指導(dǎo)生活規(guī)律，生活習(xí)慣，并且根據(jù)受檢單位的要求，抽調(diào)資深的專(zhuān)家深入到單位為職工進(jìn)行常見(jiàn)病及多發(fā)病的預(yù)防及保健知識(shí)的宣講。

5、今年4月份全縣高招體檢和8月份征兵體檢工作在我院體檢中心進(jìn)行。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保這項(xiàng)政治工作的順利進(jìn)行，體檢前組織培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律。體檢中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不照顧關(guān)系，不降低標(biāo)準(zhǔn)，體檢的規(guī)范設(shè)置和醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度肯定和贊賞。

6、為滿足客戶需求，做到彈性排班，工作人員早晨6：00提前上班，中午加班，每周二為富士康新近員工固定體檢日，派車(chē)接送，給體檢客戶留出充足的時(shí)間，受到體檢客戶的一致稱(chēng)贊。

7、在各個(gè)單位體檢結(jié)束后，按照我院健康體檢管理的要求，根據(jù)體檢結(jié)論進(jìn)行了認(rèn)真的歸納總結(jié)，為被檢單位提供真實(shí)的職工身體健康情況及分析報(bào)告，各個(gè)參檢科室認(rèn)真做到對(duì)疾病的早發(fā)現(xiàn)，早診斷，早治療。

四、樹(shù)立服務(wù)大局意識(shí)，拓寬體檢市場(chǎng)

我院的體檢對(duì)象是面對(duì)整個(gè)XX縣人民群眾，在其他的兄弟醫(yī)院也在從事這項(xiàng)工作，這就給我們的工作帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，如何能在競(jìng)爭(zhēng)中以領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)脫穎而出就成為了我們一直以來(lái)思考和努力的問(wèn)題。我們從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象著手，積極聯(lián)系各單位體檢任務(wù)，做好全年體檢工作計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，精心組織外出下鄉(xiāng)聯(lián)系體檢單位。

五、增收節(jié)支，加強(qiáng)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，“增收節(jié)支，挖潛增效”具有重要意義，是提高生產(chǎn)效率、杜絕成本浪費(fèi)、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。在這方面，我中心每一名員工都堅(jiān)信“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！?，我們堅(jiān)持從有利于醫(yī)院發(fā)展的每一件小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水開(kāi)始，堅(jiān)持杜絕浪費(fèi)。

我們體檢中心將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點(diǎn);改進(jìn)方法;掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理;改進(jìn)服務(wù);大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

體檢中心

2017年12月30日

2017年先進(jìn)科室材料

體檢中心

第五篇：先進(jìn)科室

一年以來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，本科室主要工作實(shí)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

（一）建立行政執(zhí)法制度，細(xì)化工作職能。全面規(guī)范內(nèi)部管理和執(zhí)法行為。把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從崗位職責(zé)、考核辦法、辦案流程、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度及格式化法律文書(shū)等方面建立了18項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范內(nèi)部管理和行政執(zhí)法行為。我科還積極協(xié)調(diào)、銜接相關(guān)部門(mén)，認(rèn)真做好行政執(zhí)法的劃轉(zhuǎn)和整合工作。經(jīng)匯總整理，形成了12各方面、353項(xiàng)、進(jìn)7萬(wàn)字的《新民市行政執(zhí)法局職能表》，這些制度、標(biāo)準(zhǔn)的確立，為開(kāi)展日常執(zhí)法工作和加強(qiáng)執(zhí)法管理提供了有力保障。

（二）案卷審查、細(xì)化工作。

按照市法制辦的要求標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了專(zhuān)職案卷審查人員，虛心認(rèn)真向市法制辦人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，在短期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了案卷審查工作，此項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)，為科內(nèi)下一步規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）查處違法案件。截止到2011年12月20日，共查處違法案件10起。十萬(wàn)元以上案件4起，在處理案件過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持執(zhí)法嚴(yán)格、程序合法的原則，未發(fā)生一起人員被投訴事件，較好地維護(hù)了行政執(zhí)法人員的執(zhí)法形象。