第一篇：先進(jìn)科室申報(bào)材料

后勤保障部先進(jìn)科室申報(bào)材料

南京揚(yáng)子醫(yī)院后勤保障部，負(fù)責(zé)全院水電管理與維修、職工宿舍管理、食堂餐飲管理、綠化與衛(wèi)生保潔、醫(yī)療廢棄物管理、車隊(duì)管理、職工大小勞保與福利等計(jì)劃供應(yīng)、制定節(jié)能降耗計(jì)劃措施和控制目標(biāo)、消防與監(jiān)控維保管理、零星維修及土建維修等綜合性后勤服務(wù)。本科室現(xiàn)有職工8人，擔(dān)負(fù)著400名醫(yī)院職工及就診患者們的后勤服務(wù)工作。

近年來，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，后勤保障部堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以臨床為中心，以服務(wù)為宗旨，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，做到了保證運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)。

一、指導(dǎo)思想與服務(wù)理念

近年來，在新一輪醫(yī)改推動(dòng)和促進(jìn)下，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了井噴式的發(fā)展，正因?yàn)樵跀?shù)量上的飛速增長(zhǎng)，所以使得私立醫(yī)院的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，從而也對(duì)醫(yī)院醫(yī)療及后勤提出了更高的要求。我院后勤保障部堅(jiān)持“服務(wù)臨床”的指導(dǎo)思想，針對(duì)醫(yī)院后勤服務(wù)的特點(diǎn)，提出了逐步實(shí)現(xiàn)后勤保障向服務(wù)性轉(zhuǎn)變的理念，積極創(chuàng)建和諧醫(yī)院，取得了顯著的效果，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大醫(yī)護(hù)工作者及患者的認(rèn)可。后勤保障部以醫(yī)院的發(fā)展和穩(wěn)定為大局，以改革創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)保障為重心，確保了醫(yī)院的安全穩(wěn)定，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn)，滿意度顯著提高。

二、幾點(diǎn)基本做法

1．有一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子與特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，凡是重大問題，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，班子內(nèi)部職責(zé)分明、各司其職，辦事有章可循，切實(shí)做到了規(guī)范化管理。全員均需參加各崗位培訓(xùn)，如積極參加特種設(shè)備管理員電梯操作、鍋爐操作、電梯安全治理專項(xiàng)工作、安全生產(chǎn)管理員培訓(xùn)、重點(diǎn)企事業(yè)單位環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)等，使本科室人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)得到不斷提高。

2、堅(jiān)持勤儉持家，努力節(jié)能降耗，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院，取得顯著成績(jī)。后勤保障部下大力氣實(shí)施節(jié)能改造，加大對(duì)水電資源浪費(fèi)的管理力度。改造了一批節(jié)水、節(jié)電設(shè)施，整修了老化的線路與管道，大大地減少了跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)現(xiàn)象。重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)住院樓、制劑樓、傳染樓、行政樓暖氣進(jìn)回水管道的維修消缺。另外，做好醫(yī)療廢物處置及回收工作。通過與環(huán)保部門認(rèn)可的有資質(zhì)的回收單位簽訂了可回收醫(yī)療廢物的回收協(xié)議后，單此一項(xiàng)全年降低成本二萬余元。3．改善職工住宿條件，積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公寓。

近幾年來對(duì)醫(yī)院內(nèi)單身職工宿舍進(jìn)行了修繕改造，進(jìn)一步改善了單身職工的住宿條件。同時(shí)，宿舍管理人員均佩戴胸卡，門禁出入，規(guī)范管理，加強(qiáng)巡查力度。

4、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，關(guān)注食堂菜品質(zhì)量，讓職工吃的放心。坐落于我院東北側(cè)的職工食堂總面積達(dá)779平方米，擁有就餐座位60個(gè)。食堂內(nèi)窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)有序分開，消毒餐具、清潔物品擺放整齊，庫房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類存放，所有工作人員統(tǒng)一規(guī)范著裝并持證（健康證）上崗，用餐結(jié)算實(shí)行一卡通刷卡管理。職工食堂提供一日三餐（早、中、晚），并實(shí)行職工就餐補(bǔ)貼。為了提高職工的伙食質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，制定了多項(xiàng)食堂管理制度。每月本科室對(duì)食堂進(jìn)行不定期的抽查（如菜色的質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等方面），發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)下達(dá)整改通知單。同時(shí)醫(yī)院還采取職工監(jiān)督的原則，對(duì)食堂進(jìn)行滿意度調(diào)查，持續(xù)改進(jìn)調(diào)查中存在的不足。

5、認(rèn)真做好綠化、美化和保潔工作，創(chuàng)建良好醫(yī)院環(huán)境。環(huán)境綠化、美化工作一直是創(chuàng)建衛(wèi)生城市和文明城市一個(gè)重要方面。幾年來，在后勤保障部的不懈努力下，醫(yī)院多次受到上級(jí)部門的好評(píng)。做好污水消毒凈化排放工作，定時(shí)消毒，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)測(cè)，按時(shí)留樣送檢，及時(shí)報(bào)表，使污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，受到環(huán)保、疾控等相關(guān)部門認(rèn)可。

6、認(rèn)真做好醫(yī)院車隊(duì)管理，重視安全生產(chǎn)，降低成本，提高工作效率。

院通過開展安全教育、培訓(xùn)及演練，不斷強(qiáng)化車隊(duì)駕駛班的整體安全管理意識(shí)和綜合素質(zhì)。及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，在出車前要全面檢查車輛的各項(xiàng)性能，發(fā)現(xiàn)問題要處理，及時(shí)排除安全隱患，絕不能開“帶病車”，確保車輛在良好的狀況下安全行駛。實(shí)行車輛定點(diǎn)維修制度對(duì)車輛的維修管理，堅(jiān)持維修申報(bào)制度，實(shí)行定點(diǎn)維修，節(jié)約了維修費(fèi)用。由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，因此必須科學(xué)合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，盡可能滿足使用單位對(duì)車輛使用的要求。

7、一年來，后勤保障部在醫(yī)院舉辦的重大活動(dòng)中有效保障活動(dòng)的開展，無一次失誤，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

三、端正態(tài)度，服務(wù)臨床，服務(wù)患者，堅(jiān)持管理。

所有本科室的職工做到零距離服務(wù)，微笑服務(wù)。后勤保障部水電維修設(shè)有電話，堅(jiān)持隨叫隨到，熱情服務(wù)；食堂堅(jiān)持公布菜價(jià)信息。同時(shí)，廣泛傾聽臨床醫(yī)技科室的意見并及時(shí)改進(jìn)工作。

在構(gòu)建和諧社會(huì)、踐行科學(xué)發(fā)展觀及醫(yī)療飛速變革的今天，我們決心在院黨政堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)抓好科學(xué)管理，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；把嚴(yán)格管理與和諧后勤有效結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)干群積極性，努力奮斗，使我院后勤服務(wù)工作再上新臺(tái)階。

南京揚(yáng)子醫(yī)院后勤保障部 二○一七年二月十五日

第二篇：安全辦公室先進(jìn)科室申報(bào)

安全辦公室先進(jìn)科室申報(bào)

2013年，安全辦公室在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國(guó)家安全

三、安全隱患大排查、大整改，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。任何一起事故都不是天上掉下來的，當(dāng)然事故有它的偶然性和突發(fā)性，但偶然之中存在著必然的成分。事故都是在平時(shí)的生產(chǎn)和工作中孕育和發(fā)生的，通過實(shí)踐證明，各類安全檢查是制止違章、防止事故發(fā)生的重要措施之一，2013年，截止到12月12日，公司組織安全聯(lián)檢26次，查出安全隱患491項(xiàng)，其中考核21項(xiàng)，整改470項(xiàng)，查出的各項(xiàng)安全隱患得到了整改和治理，對(duì)事故隱患我們堅(jiān)持三定、三不準(zhǔn)原則，即定整改時(shí)間，定整改責(zé)任人，定整改措施。三不準(zhǔn)即班組能整改的不準(zhǔn)給工段，工段能整改的不準(zhǔn)給車間，車間能整改的不準(zhǔn)給公司。另外，安全辦公室在日常工作巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)違章行為3項(xiàng)，其中考核3項(xiàng)?？梢钥隙ǖ恼f，這些事故隱患如果不是整改及時(shí)，就會(huì)可能造成人身或設(shè)備事故。

四、做好應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化消防安全。為認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府及中建材有關(guān)文件精神，公司于4月23日下午在副總經(jīng)理韓月的指揮，安全辦公室及各車間安全員在制造車間煤磨組織煤磨系統(tǒng)火災(zāi)、爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案救援小組進(jìn)行一次練兵，進(jìn)一步加大了完成力度。通過此次培訓(xùn)演練，使應(yīng)急救援人員掌握應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法。檢驗(yàn)應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。同時(shí)提高突發(fā)事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的可操作性，檢驗(yàn)各部門快速反應(yīng)能力，使受應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)成員明白預(yù)警信號(hào)、撤離路線、應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所，大大增強(qiáng)了職工群眾防災(zāi)避險(xiǎn)意識(shí)。

五、對(duì)外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管。對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故的發(fā)生。

六、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化并達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提升安全管理。安全辦公室根據(jù)公司要求，從2012年組建安全標(biāo)準(zhǔn)化小組，結(jié)合《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)生產(chǎn)線存在的問題進(jìn)行全面排查和整改，在整改過程中，整改內(nèi)容1879項(xiàng)。公司投入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金329萬元。整改護(hù)欄302處，安裝踢腳板201處，整改燈具防爆燈200余盞，應(yīng)急照明燈200余盞，照明配電箱80余處，恢復(fù)拉繩開關(guān)100多處，吊索具修復(fù)115處。電力室及總降門更換33處，安裝電力室窗戶防護(hù)網(wǎng)90余處，電纜橋架蓋板600余米，所有電力室都安裝了煙感和攝像頭。為推進(jìn)整改進(jìn)度，車間工作人員加班加點(diǎn)，集中力量對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面治理，終于在2013年6月8日順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審一級(jí)達(dá)標(biāo)。

七、發(fā)揮本職專業(yè)特長(zhǎng)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)部署。為深入貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)安全生產(chǎn)大檢查電話會(huì)議精神，根據(jù)北方水泥集團(tuán)要求，確保2013年全年安全生產(chǎn)目標(biāo)及工作任務(wù)的順利完成，北方水泥組織聯(lián)合大檢查工作。安全辦公室代表延邊區(qū)域?qū)妄?、西城、敦化公司檢查。在今年的一年中兩次由主任與工程師參加北方水泥組織的聯(lián)合安全大檢查工作，收到了預(yù)期效果，并且得到了集團(tuán)及區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

八、不折不扣的落實(shí)執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求，落實(shí)汪清公司對(duì)粉塵、噪聲崗位人員體檢工作部署，安全辦公

室分三批次組織安排對(duì)137名員工進(jìn)行體檢。真正做到讓工作在一線的職工安心工作無后顧之憂。

九、順利完成職業(yè)健康體系認(rèn)證的審核工作。2013年9月份在公司副總經(jīng)理韓月的帶領(lǐng)下，開展了2013年的職業(yè)健康安全體系認(rèn)證審核工作。將2012年的體系文件進(jìn)行修訂，同時(shí)制定出安全方針和目標(biāo)、指標(biāo)，重新劃分職責(zé)，制定出職業(yè)健康安全管理方案，依據(jù)管理手冊(cè)和程序文件進(jìn)行開展工作，通過一段時(shí)間的努力，汪清公司在2013年10月26日順利通過了體系認(rèn)證的審核。使職業(yè)健康管理工作上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們?cè)诳吹饺〉贸煽?jī)的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在著很多不足，在新的一年里，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高，做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，并充分發(fā)揮安全辦公室在公司的作用及安全管理人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好的為公司服務(wù)、為員工服務(wù)，更好的完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三篇：科室先進(jìn)材料

體檢中心先進(jìn)科室材料

2017年，體檢中心在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞醫(yī)院中心工作方針,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提升醫(yī)院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地完成了院里下達(dá)的體檢工作任務(wù)指標(biāo)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。全年體檢中心共完成了110家二級(jí)單位13617名職工進(jìn)行了健康體檢工作，總計(jì)收入為340萬元，和去年同期比收入增加了140萬元?？剖夜芾砗途裎拿鹘ㄔO(shè)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、深入開展學(xué)習(xí)十八大、十九大精神,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和員工素質(zhì)穩(wěn)步提高

2017年,我們以深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神,強(qiáng)化職工思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,牢固樹立了“一切以被檢人員為中心”的服務(wù)理念,形成了“我為人民健康服務(wù)，我為醫(yī)院形象增光”的良好氛圍。在組織一貫的關(guān)心、關(guān)懷和培養(yǎng)下，我們體檢中心所有員工愛崗敬業(yè)，在基層平凡的崗位上辛勤工作、默默奉獻(xiàn)了無數(shù)個(gè)春秋。

我們體檢中心員工每天到科室上班時(shí)，心中時(shí)刻想著“全心全意為人民服務(wù)”，我們知道體檢工作是是神圣的職業(yè)，更是崇高的使命。是為人民的健康著想，從那時(shí)起，我們就暗下決心：一定要做一名優(yōu)秀的體檢工作人員，一定要干出個(gè)樣子，來報(bào)答國(guó)家和父母對(duì)自己的培養(yǎng)。用自己對(duì)體檢工作的那份執(zhí)著和熱愛，譜寫了一曲動(dòng)人的奉獻(xiàn)者之歌，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和員工素質(zhì)也穩(wěn)步提高。

二、默默奉獻(xiàn)自我精神在中心處閃爍光芒

由于體檢單位分布的地域不同，集中組織體檢職工難度較大，都要求在最短時(shí)間內(nèi)完成體檢任務(wù)，這樣就使我院體檢工作經(jīng)常處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。我們每天的工作是非常辛苦的，我們每天上崗是最早的，下班下得最晚的，全年星期六星期天很少休息。在體檢人數(shù)多時(shí),體檢科的同志們?cè)缟隙家崆耙粋€(gè)小時(shí)就上崗（如夏季高峰期早上六點(diǎn)就到崗）。對(duì)群眾，我們中心工作人員堅(jiān)持以理服人，以情動(dòng)人。中心共27名職工，其中24名女職工，體檢中心工作人員負(fù)責(zé)的工作量比較大，有的同志愛人在前線，孩子又小，早晨送孩子上學(xué)的事就只好拜托鄰居照顧了。盡管困難多，可是大家不叫苦不叫累，不向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，都以飽滿的熱情投入到工作中去。就是這樣一些優(yōu)秀的同志，在我們體檢中心比比皆是，他們對(duì)工作不愧于心，但是對(duì)家人，卻深感愧疚。每當(dāng)說起最讓中心工作工作人員歉疚的事，那就是欠家人的太多、太多。默默奉獻(xiàn)自我精神在中心處閃爍光芒，為在體檢服務(wù)中做到“優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的服務(wù)”，我們體檢中心工作人員嚴(yán)格按照要求，堅(jiān)持做到“把困難留給自己，把方便讓給被檢人”。在日常工作中，自我加壓，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持微笑服務(wù)、著裝、掛牌上崗，自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、公開體檢流程，工作中，為了廣大人民群眾的健康，避免誤檢、誤診，體檢中心工作人員任勞任怨，以⑥心服務(wù)為目標(biāo)（用心傾聽.精心檢查，細(xì)心診斷.耐心解答，熱心服務(wù).衷心祝福）對(duì)每一位體檢人員認(rèn)真檢查，耐心詢問、耐心解答，專心指導(dǎo)，得到群眾的一致好評(píng)。

三、認(rèn)真研究?jī)?yōu)化體檢工作流程，精心打造體檢服務(wù)品牌

1、為了規(guī)范體檢工作的管理，根據(jù)不同的需求，提供優(yōu)質(zhì)的體檢服務(wù)。我們考慮到各單位的實(shí)際情況及各種不同的體檢需求，認(rèn)真詳細(xì)地為被檢單位制定各種體檢套餐，由各單位或個(gè)人自由選擇，滿足不同層次的體檢需求。每次接受體檢任務(wù)前，我們都要做到與被檢單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門積極溝通，了解他們的需求，并與院里各相關(guān)的科室溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，盡最大努力圓滿完成好各單位的體檢工作。

2、體檢中心制定和完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，《體檢中心各崗位人員職責(zé)》、《體檢中心各崗位工作流程》、《健康體檢工作具體實(shí)施辦法》等。在院里的大力支持下改善了環(huán)境設(shè)施，增加了指示牌、體檢中心積極協(xié)調(diào)各參檢科室，一切以方便被檢人員、科學(xué)優(yōu)化工作流程為前提，把體檢工作過程進(jìn)行了細(xì)化管理，確保職工在我院享受到滿意服務(wù)。

3、在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，積極與縣監(jiān)督所聯(lián)系，爭(zhēng)取到了為全縣從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢，根據(jù)縣委縣政府親民愛民舉措落實(shí)，醫(yī)院科室積極配合，并采取一站式服務(wù)流程，責(zé)任到人，專業(yè)體檢，安排專人收集健康體檢資料打印出證，并在我科設(shè)立職業(yè)健康體檢采血點(diǎn)，抽調(diào)出專業(yè)人員為體檢者采取化驗(yàn)標(biāo)本，將健康體檢人群與患病人群分開，有效的防止了交叉感染的發(fā)生;由于此項(xiàng)工作覆蓋面廣，涉及的作業(yè)場(chǎng)所及從業(yè)人員眾多，工作的順利穩(wěn)妥的開展不僅擴(kuò)大醫(yī)院的知名度及影響力，同時(shí)也為醫(yī)院帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

4、充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極參與，發(fā)揮有利的社會(huì)關(guān)系，我中心主動(dòng)配合協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到縣部分機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在我院進(jìn)行一般項(xiàng)目的集體性健康體檢，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員從事健康體檢工作，在內(nèi)、外、婦、口腔科等抽調(diào)精通業(yè)務(wù)理論，具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師參加體檢，功能科、放射科等輔助科室都能積極參與體檢項(xiàng)目的實(shí)施，最后有主檢醫(yī)師根據(jù)所檢內(nèi)容、結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，作出科學(xué)的體檢結(jié)論和今后的防治意見，指導(dǎo)生活規(guī)律，生活習(xí)慣，并且根據(jù)受檢單位的要求，抽調(diào)資深的專家深入到單位為職工進(jìn)行常見病及多發(fā)病的預(yù)防及保健知識(shí)的宣講。

5、今年4月份全縣高招體檢和8月份征兵體檢工作在我院體檢中心進(jìn)行。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保這項(xiàng)政治工作的順利進(jìn)行，體檢前組織培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律。體檢中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不照顧關(guān)系，不降低標(biāo)準(zhǔn)，體檢的規(guī)范設(shè)置和醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度肯定和贊賞。

6、為滿足客戶需求，做到彈性排班，工作人員早晨6：00提前上班，中午加班，每周二為富士康新近員工固定體檢日，派車接送，給體檢客戶留出充足的時(shí)間，受到體檢客戶的一致稱贊。

7、在各個(gè)單位體檢結(jié)束后，按照我院健康體檢管理的要求，根據(jù)體檢結(jié)論進(jìn)行了認(rèn)真的歸納總結(jié)，為被檢單位提供真實(shí)的職工身體健康情況及分析報(bào)告，各個(gè)參檢科室認(rèn)真做到對(duì)疾病的早發(fā)現(xiàn)，早診斷，早治療。

四、樹立服務(wù)大局意識(shí)，拓寬體檢市場(chǎng)

我院的體檢對(duì)象是面對(duì)整個(gè)XX縣人民群眾，在其他的兄弟醫(yī)院也在從事這項(xiàng)工作，這就給我們的工作帶來了競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，如何能在競(jìng)爭(zhēng)中以領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)脫穎而出就成為了我們一直以來思考和努力的問題。我們從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象著手，積極聯(lián)系各單位體檢任務(wù)，做好全年體檢工作計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，精心組織外出下鄉(xiāng)聯(lián)系體檢單位。

五、增收節(jié)支，加強(qiáng)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，“增收節(jié)支，挖潛增效”具有重要意義，是提高生產(chǎn)效率、杜絕成本浪費(fèi)、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。在這方面，我中心每一名員工都堅(jiān)信“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，我們堅(jiān)持從有利于醫(yī)院發(fā)展的每一件小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水開始，堅(jiān)持杜絕浪費(fèi)。

我們體檢中心將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點(diǎn);改進(jìn)方法;掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理;改進(jìn)服務(wù);大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

體檢中心

2017年12月30日

2017年先進(jìn)科室材料

體檢中心

第四篇：先進(jìn)科室

一年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，本科室主要工作實(shí)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

（一）建立行政執(zhí)法制度，細(xì)化工作職能。全面規(guī)范內(nèi)部管理和執(zhí)法行為。把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為一項(xiàng)重要工作來抓，從崗位職責(zé)、考核辦法、辦案流程、過錯(cuò)責(zé)任追究制度及格式化法律文書等方面建立了18項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范內(nèi)部管理和行政執(zhí)法行為。我科還積極協(xié)調(diào)、銜接相關(guān)部門，認(rèn)真做好行政執(zhí)法的劃轉(zhuǎn)和整合工作。經(jīng)匯總整理，形成了12各方面、353項(xiàng)、進(jìn)7萬字的《新民市行政執(zhí)法局職能表》，這些制度、標(biāo)準(zhǔn)的確立，為開展日常執(zhí)法工作和加強(qiáng)執(zhí)法管理提供了有力保障。

（二）案卷審查、細(xì)化工作。

按照市法制辦的要求標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了專職案卷審查人員，虛心認(rèn)真向市法制辦人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，在短期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了案卷審查工作，此項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)，為科內(nèi)下一步規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）查處違法案件。截止到2011年12月20日，共查處違法案件10起。十萬元以上案件4起，在處理案件過程中，我們始終堅(jiān)持執(zhí)法嚴(yán)格、程序合法的原則，未發(fā)生一起人員被投訴事件，較好地維護(hù)了行政執(zhí)法人員的執(zhí)法形象。

第五篇：先進(jìn)科室評(píng)選

人民醫(yī)院

先進(jìn)科室評(píng)選辦法

為了客觀、公正地評(píng)價(jià)各科室的工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)科室人員積極進(jìn)取，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成，特制定先進(jìn)科室評(píng)選辦法。

一、評(píng)選原則

按照客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行院部與科室相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合的考核方法。

二、評(píng)選對(duì)象

評(píng)選對(duì)象為醫(yī)院設(shè)置的行政科室、臨床科室、醫(yī)技科室、后勤科室。

有下列情況之一的，科室不參加當(dāng)先進(jìn)評(píng)選：

1、科室成立不足1年的；

2、科室違反國(guó)家、部門法律、法規(guī)和違法執(zhí)業(yè)的；

3、醫(yī)療工作發(fā)生糾紛、事故給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)賠償?shù)模?/p>

4、后勤工作出現(xiàn)工作差錯(cuò)，影響工作或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；

5、科室成員因違紀(jì)、違法受到黨紀(jì)、行政處分或刑事處罰的。

三、評(píng)選條件

1、規(guī)范管理。各科室要認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生工作的方針政策，嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的規(guī)章制度，切實(shí)履行各類人員的崗位職責(zé)，科室管理井然有序。

2、健全制度。各科室要根據(jù)科內(nèi)實(shí)際情況，加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持糾建并舉，積極建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（科室制度原則上要在院部制度條款上進(jìn)行細(xì)化，并上報(bào)院部備案），特別是通過提高制度執(zhí)行力來加強(qiáng)管理、強(qiáng)化監(jiān)督，推動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)。堅(jiān)持“成熟一個(gè)出臺(tái)一個(gè)，出臺(tái)一個(gè)落實(shí)一個(gè)”的原則。年初有工作計(jì)劃，年中、終有工作小結(jié)。

3、依法執(zhí)業(yè)。

科室要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)管理，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)持持證上崗，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，4、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

正確處理科室與科室的關(guān)系，正確處理同志與同志的關(guān)系，工作不摻和個(gè)人感情，協(xié)作精神強(qiáng)，目標(biāo)一致，同心協(xié)力，群策群力，具有較強(qiáng)集體主義榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

5、服務(wù)質(zhì)量。

按照醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范要求，遵守崗位操作規(guī)程，一切以病人為中心，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，廉潔行醫(yī)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，無推諉、懈怠現(xiàn)象，醫(yī)患關(guān)系和諧，科室實(shí)現(xiàn)醫(yī)患“服務(wù)零投訴”目標(biāo)。

6、任務(wù)目標(biāo)。

科室管理，效益明顯，超額完成院部年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。

7、工作質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，門診病歷書寫完整、規(guī)范、準(zhǔn)確。合理檢查，申請(qǐng)單書寫規(guī)范，處方書寫合格。急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告。病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項(xiàng)歸檔及時(shí)。全年無醫(yī)療事故，無醫(yī)患糾紛，無工作差錯(cuò)發(fā)生。

8、滿意度測(cè)評(píng)。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)測(cè)評(píng)，服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)，以門診、住院病人測(cè)評(píng)為準(zhǔn)，達(dá)到98%以上。

四、評(píng)選方法

先進(jìn)科室評(píng)選工作在院部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，第一步為科室組織職工自評(píng)，評(píng)分結(jié)果出來后科室負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；第二步分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該科室工作情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果出來后簽字上報(bào)院部；第三步由院部考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該科室工作實(shí)績(jī)和平時(shí)考核情況綜合評(píng)分，并確定最終結(jié)果。

五、評(píng)選要求

1、先進(jìn)科室的評(píng)選是醫(yī)院規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要舉措，各科室要高度重視，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好這項(xiàng)工作。

2、在先進(jìn)科室評(píng)選中，如有弄虛作假、送人情等行為，取消其參評(píng)資格。

3、先進(jìn)科室名額每全院評(píng)選3個(gè)科室，按評(píng)分結(jié)果選擇前3名，如沒有符合先進(jìn)條件的科室，則本先進(jìn)科室可空缺。

4、超過規(guī)定時(shí)限又無正當(dāng)理由不上交考核表的為自動(dòng)異權(quán)。

5、辦公室將評(píng)選的結(jié)果以書面的形式分別通知到各科室。

6、對(duì)考核結(jié)果有異議者，在接到院部通知后2日內(nèi)向考評(píng)組提出書面申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議結(jié)果2日內(nèi)反饋給科室。

六、獎(jiǎng)勵(lì)措施

按照《關(guān)于對(duì)先進(jìn)科室和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》醫(yī)院相關(guān)文件執(zhí)行。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)評(píng)選工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員可依據(jù)人員變動(dòng)情況隨時(shí)調(diào)整。

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

本辦法從年月日起執(zhí)行。