第一篇：對(duì)監(jiān)理工作的建議

對(duì)2015年監(jiān)理工作的思考

監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。但從我國(guó)工程監(jiān)理和先進(jìn)國(guó)家工程監(jiān)理的水平比較，我們的建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題，針對(duì)目前的監(jiān)理狀況，我對(duì)明年監(jiān)理工作從以下方面進(jìn)行了分析及個(gè)人觀點(diǎn)的闡述：

一、監(jiān)理工程師不是施工單位的質(zhì)檢員

監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個(gè)問題涉及到職責(zé)問題，還涉及到驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。

二、各方應(yīng)正確理解監(jiān)理責(zé)任

現(xiàn)在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認(rèn)識(shí)未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測(cè)到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要“三方”端正思想意識(shí)。

三、要加強(qiáng)對(duì)工程承包合同的管理 以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工程師最終所要做的就是對(duì)工程承包合同的管理。集國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

四、要正確理解和運(yùn)用監(jiān)理單位的權(quán)利問題 監(jiān)理單位的權(quán)利問題，是一個(gè)較為敏感的話題，容易引起監(jiān)理單位與業(yè)主之間及承包商之間的矛盾。處理不好，勢(shì)必造成工程管理的混亂。因此，關(guān)于監(jiān)理工程師的權(quán)利，應(yīng)在工程建設(shè)監(jiān)理合同中作出明確規(guī)定，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)用以下權(quán)利：

（1）監(jiān)理工程師的審批權(quán)

主要有：1.審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;2.對(duì)工程中使用的材料、設(shè)備施工質(zhì)量檢驗(yàn);3.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督。（2）監(jiān)理工程師的建議權(quán) 主要有：1.有對(duì)工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán)，而不是自主對(duì)發(fā)現(xiàn)的這一問題進(jìn)行變更。2.要告訴承包商干什么，而不是怎么干。3.有對(duì)不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權(quán)。

五、提高監(jiān)理隊(duì)伍自身的素質(zhì)和監(jiān)理能力

監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。要保證與提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，監(jiān)理單位本身要注意自己的人員配置和搞好培訓(xùn)工作，監(jiān)理人員自身也要有求真務(wù)實(shí)，積極向上的心態(tài)和自主學(xué)習(xí)的精神。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且應(yīng)當(dāng)具備工程進(jìn)度和工程投資的控制能力；不僅會(huì)使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的人才。配備常用的與本工程有關(guān)的建設(shè)工程法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。要求監(jiān)理人員學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員的工作付出與薪資報(bào)酬的均衡發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)均等價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，真正做到人盡其才，這也有助于解決每年監(jiān)理人員會(huì)有較大流動(dòng)的問題。

六、監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺和防范，減少和控制責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

可以考慮從以下四個(gè)方面著手:(1)嚴(yán)格執(zhí)行合同。這是防范監(jiān)理行為風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師必須樹立牢固的合同意識(shí)，對(duì)自身的責(zé)任和義務(wù)要有清醒的認(rèn)識(shí)，既要不折不扣地履行自身的責(zé)任和義務(wù)，又要注意在自身的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作，隨時(shí)隨地以合同為處理問題的依據(jù)，在業(yè)主委托的范圍內(nèi)，正確地行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)力。(2)提高專業(yè)技能。專業(yè)技能是提供監(jiān)理服務(wù)的必要條件。努力提高自身的專業(yè)技能是監(jiān)理工程師所從事的職業(yè)對(duì)自身提出的客觀要求。監(jiān)理工程師絕不能滿足現(xiàn)狀，必須不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)技術(shù)功底，鍛煉自身的組織協(xié)調(diào)能力，防范由于技能不足可能給自身帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)提高管理水平。監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理機(jī)制是否健全、運(yùn)作是否有效，是發(fā)揮監(jiān)理工程師主觀能動(dòng)性、提高工作效率的重要方面，也是防止管理風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。因此，監(jiān)理單位必須結(jié)合實(shí)際，明確質(zhì)量方針，制定行之有效的內(nèi)部機(jī)制，總監(jiān)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他成員應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任，同樣應(yīng)該制定明確，這對(duì)于提高監(jiān)理工程師的工作責(zé)任心是十分必要的。

(4)加強(qiáng)職業(yè)道德約束。要有效地防范監(jiān)理工程師職業(yè)道德帶來的風(fēng)險(xiǎn)，需要解決三方面的問題:一是需要對(duì)監(jiān)理工程師應(yīng)該遵守的職業(yè)道德做出明確的界定;二是需要在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德教育，使遵守職業(yè)道德成為監(jiān)理工程師的自覺行動(dòng);三是需要健全這一方面的監(jiān)督機(jī)制，使其具有實(shí)際上的操作性。

姓名 2014年11月

第二篇：對(duì)工程監(jiān)理工作的建議

對(duì)本工程監(jiān)理工作的建議

為更好地完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我單位根據(jù)自身的實(shí)際監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作提出如下建議：

1、加強(qiáng)施工單位文明施工管理

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于文明施工的要求，執(zhí)行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工。

（2）施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制施工總平面布置圖，合理布置生活和施工用場(chǎng)占位置，并按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。

（3）要求施工單位精心做好拌和站和各施工工點(diǎn)的場(chǎng)地管理，主要包括： 1)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，各種材料堆放整齊有序。

2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)志牌、宣傳欄，說明工程名稱、規(guī)模、概況等，要求內(nèi)容簡(jiǎn)要、字跡清楚。

3)場(chǎng)地要求排水系統(tǒng)完善，臨時(shí)道路通暢，大型場(chǎng)地應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄。4)對(duì)機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，對(duì)班組應(yīng)有考核制度，定期考核。5)注意對(duì)已完工序和成品、半成品的管理和保護(hù)。

（4）要求施工單位必須執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，對(duì)于特種工序和作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)方案進(jìn)行操作。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合行業(yè)規(guī)范，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢修。

2、做好檔案資料的管理工作

資料管理制度是工程管理的基本制度之一，它不但及時(shí)、真實(shí)、客觀的反映了工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等情況，為交工驗(yàn)收提供基礎(chǔ)資料，同時(shí)也為處理合同糾紛和索賠提供了有效依據(jù)，它還為竣工后運(yùn)營(yíng)期間道路養(yǎng)護(hù)部門開展工作提供了重要的數(shù)據(jù)。根據(jù)我公司以往各條高速公路的經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

（1）在工程實(shí)施初期，根據(jù)工程實(shí)際情況和上級(jí)有關(guān)文件，監(jiān)理工程師必須及時(shí)制定一套科學(xué)合理的資料管理制度，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

（2）工程實(shí)施期間的資料管理制度必須和交工驗(yàn)收階段竣工資料整理制度一致。（3）業(yè)主、監(jiān)理和施工單位各方必須自始至終按業(yè)主指定的資料管理制度，如有變動(dòng)，必須盡早通知；各單位資料檔案管理必須安排專人管理，人員必須經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)。

（4）各部門應(yīng)根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，詳細(xì)規(guī)定各階段資料檔案制度的基本要求，并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。

（5）資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整、紙張大小統(tǒng)一，使用規(guī)范的監(jiān)理表式填寫；各類資料的歸檔按時(shí)間、編號(hào)或項(xiàng)目等順序依次存放，便于查閱。

（6）對(duì)資料文件中的收發(fā)文、月報(bào)、旬報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料、隱蔽工程、計(jì)量支付、合同管理、試驗(yàn)記錄、工程照片等部分分類歸檔，并建立相應(yīng)的管理制度。

（7）對(duì)資料管理必須執(zhí)行逐級(jí)管理，定期檢查考核，逐步完善。（8）在竣工資料整理階段，以工程實(shí)施期間的資料管理制度為基礎(chǔ)，必須及時(shí)下發(fā)編制辦法，提出編制要求、編制實(shí)施細(xì)則，為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收及以后的管養(yǎng)工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、關(guān)于管理模式的建議

由業(yè)主分別與承包商簽訂施工承包合同，與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，由監(jiān)理方代表業(yè)主對(duì)承包商的施工進(jìn)行監(jiān)督管理，因此在工程管理中，建議實(shí)行小業(yè)主大監(jiān)理的模式，業(yè)主應(yīng)避免與監(jiān)理職能重疊，避免機(jī)構(gòu)部門重復(fù)設(shè)置，在工程管理方面充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，同時(shí)加大對(duì)監(jiān)理的監(jiān)管，業(yè)主聯(lián)系方面較廣，應(yīng)著重協(xié)調(diào)好各方關(guān)系為施工營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，總體上應(yīng)做到抓大放小，宏觀上進(jìn)行管理，具體工程管理工作由監(jiān)理完成，業(yè)主與監(jiān)理根據(jù)合同要求做到各負(fù)其責(zé)，相互尊重，密切合作。

承包人的施工活動(dòng)，在整個(gè)工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。承包人往往是實(shí)力雄厚的成建制的大型施工單位，但是派駐到項(xiàng)目上的負(fù)責(zé)人一般只是項(xiàng)目經(jīng)理，其人事權(quán)力和財(cái)務(wù)權(quán)力往往受到本單位的制約，有的時(shí)候有力不從心、全力不夠的情況發(fā)生，影響整個(gè)施工隊(duì)伍的工作積極性。我們?cè)谄渌O(jiān)理項(xiàng)目上遇到過這種情況，因此，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，建議業(yè)主成立一個(gè)高層協(xié)調(diào)組，加強(qiáng)對(duì)各施工單位（也包括監(jiān)理單位）的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以取得他們對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的支持。這個(gè)高層協(xié)調(diào)組由業(yè)主的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，包括各施工單位和監(jiān)理單位的總經(jīng)理，遇到重大難題隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。

4、關(guān)于工程質(zhì)量的建議

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用非常重要。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)是應(yīng)該提倡的做法。建議業(yè)主在工程開工前提出明確的、量化的、詳細(xì)的、分階段的、切合實(shí)際的質(zhì)量控制目標(biāo)，然后制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法。在施工過程中分階段進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。業(yè)主也可制定對(duì)于監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰措施，還可以慎重地適當(dāng)給監(jiān)理一定的對(duì)于施工單位的獎(jiǎng)罰權(quán)力，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

(1)加強(qiáng)施工資質(zhì)管理：鑒于高級(jí)施工企業(yè)投標(biāo)、低等級(jí)施工企業(yè)掛靠或轉(zhuǎn)包、民工隊(duì)伍施工的狀況屢見不鮮，造成參與建設(shè)的各級(jí)管理部門管理困難、工期質(zhì)量難以保證。如何扼制這種對(duì)工程可能產(chǎn)生極其不良后果的現(xiàn)象，建議應(yīng)有切實(shí)可行的制裁措施，以保證工程按既定計(jì)劃實(shí)施；

(2)對(duì)工程質(zhì)量通病的控制：對(duì)在工程概述中提到的工程質(zhì)量通病，業(yè)主最好在招標(biāo)過程中，將可能產(chǎn)生質(zhì)量通病的工程分割出來單獨(dú)計(jì)量或分項(xiàng)計(jì)量，這樣更便于監(jiān)理對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行控制。

5、關(guān)于工程進(jìn)度的建議

完善的前期工作是進(jìn)度控制良好的基礎(chǔ)。一個(gè)好的工程項(xiàng)目，不但在質(zhì)量上得到充分保證，而且還要及時(shí)規(guī)范的完成。因此，施工單位進(jìn)場(chǎng)前后這一段時(shí)間里，業(yè)主加緊做好前期工作是一個(gè)根本保證條件：

（1）監(jiān)理檔案表格的統(tǒng)一： 監(jiān)理單位所采用的監(jiān)理表格，在業(yè)主單位沒有統(tǒng)一格式下，由于監(jiān)理單位不同，采用表格具體形式不同。雖然都能達(dá)到監(jiān)理規(guī)范要求，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來說，卻顯得不統(tǒng)一和多樣性，對(duì)項(xiàng)目來說，顯然是不嚴(yán)肅的。所以建議業(yè)主在監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后，先由各單位申報(bào)各種監(jiān)理表格及規(guī)章制度，由業(yè)主統(tǒng)一匯總后，確定一種統(tǒng)一的樣式，下發(fā)到各監(jiān)理單位，作為業(yè)主統(tǒng)一要求在監(jiān)理工作中實(shí)施。從而保證竣工資料的統(tǒng)一性。

（2）設(shè)計(jì)變更：一個(gè)好的設(shè)計(jì)圖紙，可以充分考慮到實(shí)際情況，但不能完全包括了全部的實(shí)際情況。所以設(shè)計(jì)變更在所難免。在施工過程中，隨著工作的開展，設(shè)計(jì)中暴露的問題也漸漸增多。如何盡快的解決這些問題，保證施工單位順利施工，設(shè)計(jì)單位派駐的設(shè)計(jì)代表是解決問題的一個(gè)主要關(guān)鍵。設(shè)計(jì)代表要能充分理解原設(shè)計(jì)意圖，有一定設(shè)計(jì)施工能力，對(duì)施工中出現(xiàn)的小問題，能及時(shí)提出設(shè)計(jì)方案，以縮短從變更到施工的時(shí)間距離；對(duì)于大的問題，在報(bào)批前，也能提出一個(gè)比較可行的方案，使施工單位對(duì)出現(xiàn)的問題，心理有所準(zhǔn)備。從而縮短由于設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間周期長(zhǎng)，保證施工單位抓住有利時(shí)機(jī)去進(jìn)行施工。

（3）建議業(yè)主從開工伊始就應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理所反映的各種有關(guān)進(jìn)度問題給予高度重視，及時(shí)作出反應(yīng)，督促承包人按招標(biāo)文件的進(jìn)度要求進(jìn)行施工，該采取措施時(shí)要堅(jiān)決果斷，以免耽誤時(shí)間、延誤工期造成搶工，致使工程質(zhì)量失控；（4）加強(qiáng)對(duì)承包商的財(cái)務(wù)監(jiān)控，保證計(jì)量支付專款專用，避免承包商由于資金挪用而影響工程進(jìn)度；

（5）業(yè)主與承包人簽訂階段性目標(biāo)責(zé)任書，以此作為補(bǔ)充合同，激勵(lì)承包人按期按階段完成既定的任務(wù)。如某月之前完成所有樁基；某月之前完成所有路段的構(gòu)造物，保證全線貫通；

（6）因本工程項(xiàng)目任務(wù)較重,當(dāng)所處區(qū)域的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)周期短等原因，可能遇到的設(shè)計(jì)變更較多。建議落實(shí)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，以提高工程變更的工作效率，縮短工程變更的周期，加快工程進(jìn)度；

（7）根據(jù)在其它項(xiàng)目施工管理中業(yè)主由于某中原因盲目壓縮工期造成不良后果的先例，因此建議業(yè)主尊重工程建設(shè)的客觀規(guī)律，科學(xué)安排工期，不要盲目縮短工程建設(shè)時(shí)間，這樣才能保證工程達(dá)到優(yōu)良。

6．投資控制的建議

（1）加強(qiáng)對(duì)工程數(shù)量的核查：鑒于種種原因設(shè)計(jì)的工程量與實(shí)際發(fā)生的工程量不相吻合，有時(shí)偏大，有時(shí)偏小。當(dāng)設(shè)計(jì)的工程量與實(shí)際相比偏小時(shí)，承包商往往上報(bào)請(qǐng)求核查增加工程量，而當(dāng)偏大時(shí)往往隱而不報(bào)，另外有些工程項(xiàng)目其工程量是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行確定的，因此為控制投資應(yīng)加強(qiáng)對(duì)容易產(chǎn)生偏差的工程部位加強(qiáng)核查；

（2）控制不平衡報(bào)價(jià)：施工單位在投標(biāo)時(shí)為了取得報(bào)價(jià)的優(yōu)勢(shì)，壓低總價(jià)而提高某些項(xiàng)目的單價(jià)，這些項(xiàng)目有些工程量可能在以后的施工中大量增加，從而在實(shí)際工程實(shí)施中使業(yè)主加大了工程投資。建議業(yè)主在施工合同文件里加入：施工單位中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段施工單位的報(bào)價(jià)在總價(jià)不變的情況下進(jìn)行調(diào)整，使其清單支付單價(jià)不至于與實(shí)際相差過大，最大程度的避免上述風(fēng)險(xiǎn)；（3）控制工程變更：由于工程設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)工程環(huán)境了解的深度和廣度不夠，致使工程設(shè)計(jì)難免會(huì)存在一些問題，再加上在特定情況下施工工藝方面的一些特殊要求，難免會(huì)產(chǎn)生工程變更，工程變更既可能增加工程量也可能減少工程量，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則對(duì)增加工程量的變更應(yīng)嚴(yán)加控制，對(duì)能夠在保證質(zhì)量前提下可以減少工程量的變更，應(yīng)鼓勵(lì)提倡；

7、合同管理的建議

由于圖紙延誤、未預(yù)料到的地下障礙等原因均有可能引起索賠，因此業(yè)主應(yīng)樹立較強(qiáng)的合同管理意識(shí)，清楚自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，有困難時(shí)要盡早采取措施防患于未然避免產(chǎn)生索賠或減少索賠。

建議業(yè)主成立專家組，對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制進(jìn)行督促

建議業(yè)主成立專家組，加大對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件深度的審查，避免造成不必要的重大變更及索賠的發(fā)生。同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位交付的施工圖設(shè)計(jì)保證圖紙質(zhì)量，提高計(jì)算精度，減少差錯(cuò)，遺漏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)理造成不便。

8、對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等建議

工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)特別重要，監(jiān)理工作過程中必須高度重視，督促承包人制定完善的措施并貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程，建議如下：

（1）、在項(xiàng)目實(shí)施前期，應(yīng)與業(yè)主、承包人共同研定符合國(guó)家和河南省工程建設(shè)規(guī)定的項(xiàng)目實(shí)施總目標(biāo)；并將其分解到各階段目標(biāo)，各單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程目標(biāo)；制定切實(shí)可行的措施并狠抓落實(shí)，以工序保分項(xiàng)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以分項(xiàng)工程目標(biāo)保分部工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以分部工程目標(biāo)保單位工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以單位工程目標(biāo)保合同工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（2）、應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段和分項(xiàng)工程實(shí)施前，督促承包人制定并落實(shí)好符合項(xiàng)目特點(diǎn)的、有效的目標(biāo)預(yù)控措施，確保一次成優(yōu)；

（3）、堅(jiān)持首件工程認(rèn)可制，先制造出“樣本”、“標(biāo)準(zhǔn)件”，召開首件工程剖析會(huì)，并以此為參照物，展開后續(xù)工程作業(yè)；

（4）、堅(jiān)持技術(shù)交底制度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，堅(jiān)持重大事件報(bào)告制度，堅(jiān)持試驗(yàn)檢測(cè)以數(shù)據(jù)說話原則 ；

（5）、為了降低水土流失及減少農(nóng)田毀壞，給城區(qū)居民生活帶來方便，應(yīng)本著保護(hù)環(huán)境、協(xié)調(diào)景觀的原則，選擇取土，對(duì)棄土場(chǎng)采取農(nóng)田保護(hù)，棄方筑壩，植樹植草，綠化固土等環(huán)境保護(hù)措施。應(yīng)堅(jiān)持完善的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，督促并定期檢查安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；

（6）、工作方法上應(yīng)堅(jiān)持“抓現(xiàn)場(chǎng)”、“抓認(rèn)真”，嚴(yán)格要求，確保實(shí)施過程達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、廉政、和諧”。

（7）、創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，在城區(qū)地段施工，要求承包人做到方便與人，困難與己，最大限度減少對(duì)居民正常生活，交通通行的影響。（8）、建議加強(qiáng)前期施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理理念已成為體現(xiàn)二十一世紀(jì)現(xiàn)代施工企業(yè)文化的標(biāo)志，在監(jiān)理過程中特別是施工準(zhǔn)備階段，必須花大氣力認(rèn)真督促承包人制定措施并落實(shí)到位，過程中還要加大檢查考核力度，做好維護(hù)、保持工作。（9）、消滅工程質(zhì)量通病

消滅工程質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故是工程質(zhì)量監(jiān)理控制的中心工作，必須采取事前預(yù)控、“反復(fù)抓、抓反復(fù)”、經(jīng)濟(jì)處罰等一切手段，常抓不懈的做好養(yǎng)護(hù)，路面材料選擇和加工、混合料級(jí)配、攤鋪、碾壓等常見質(zhì)量通病的整治工作，確保該工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。（10）、建議業(yè)主建立工程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

在嚴(yán)格履行合同職責(zé)的同時(shí)，各單位與業(yè)主同舟共濟(jì)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)提出合理化建議和措施，同時(shí)相應(yīng)的得到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣在這個(gè)過程中，各單位加強(qiáng)了與業(yè)主緊密的合作關(guān)系，也提高了自己在工程管理、建設(shè)中的主人翁精神，從而有利于監(jiān)理工作的落實(shí)和監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（11）、重視圖紙復(fù)核

高度重視施工前的施工設(shè)計(jì)圖審查，核準(zhǔn)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)符合性和工程量，建立完整的“0”臺(tái)帳，以便控制工程投資。

9、其他建議

(1)、強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加大環(huán)保工作投入力度。(2)、建議業(yè)主制定強(qiáng)制性環(huán)保措施，規(guī)范承包人的施工。(3)、加強(qiáng)安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)； 無安全方案、安全設(shè)施不允許開工；針對(duì)關(guān)鍵部位及易發(fā)生安全問題的工序制定安全預(yù)案；如發(fā)生安全事故，應(yīng)按照規(guī)定的程序上報(bào)，杜絕隱瞞不報(bào)。(4)、建議業(yè)主建立農(nóng)民工工資專用帳戶

為預(yù)防和解決承包人拖欠農(nóng)民工工資，建議業(yè)主每月將工程支付中一部分款項(xiàng)轉(zhuǎn)入專用帳戶，待承包人支付農(nóng)民工工資后再歸還承包人。

第三篇：對(duì)學(xué)校工作建議

對(duì)學(xué)校工作建議

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)你們好，我作為敦煌中學(xué)的一員。今以誠(chéng)懇的心態(tài)對(duì)學(xué)校的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議。第一、關(guān)于新課程理念的問題。

重視和加強(qiáng)教研組建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型共同體組織。教研組建設(shè)中的教研制度建設(shè)需要扭轉(zhuǎn)有計(jì)劃無落實(shí)或者有形式無實(shí)質(zhì)現(xiàn)象，注重教學(xué)問題的針對(duì)性主體性系列性研究。要營(yíng)造一種學(xué)習(xí)交流和自覺研究的氛圍，促進(jìn)課堂教學(xué)，將學(xué)習(xí)力作為專業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力來認(rèn)識(shí)和推進(jìn)。

第二、關(guān)于教師培養(yǎng)方面

要千方百計(jì)地幫助教師尋找和體驗(yàn)到自己人生的意義，深刻享受工作的幸福。要發(fā)掘教師隊(duì)伍中健康的優(yōu)秀的治教品質(zhì)和典型，給生命以一種向上的力量。要深刻地認(rèn)識(shí)到自己不是不能或不可能，而是缺乏一種樂觀積極的心態(tài)和完善自我的意志。人生是一場(chǎng)馬拉松，真正的成功者需要的是一種恒心與毅力，是一種堅(jiān)持不懈的精神。生活的精彩在于在自己的工作中尋找詩(shī)意。當(dāng)跨過艱辛之后，收獲的將是掌聲和鮮花。

教師的專業(yè)發(fā)展有一個(gè)層次與坡度的關(guān)系，要有總體規(guī)劃和分層推進(jìn)的策略。要在整體規(guī)劃之后采用切實(shí)可行的措施分步實(shí)施。一是逐步完善教師素質(zhì)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，二是合理分解年齡結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)方案，三是加強(qiáng)系列跟進(jìn)和深化的操作方式。要加強(qiáng)對(duì)教師的人性關(guān)懷，一則可以激發(fā)教師的主動(dòng)熱情，二則可以發(fā)現(xiàn)教師的感動(dòng)故事，三則可以營(yíng)造學(xué)校的精神家園。第三、關(guān)于學(xué)校文化建設(shè)問題。

教育有時(shí)候需要一種返璞歸真的態(tài)度，要堅(jiān)守一些恒定的優(yōu)秀的真實(shí)的樸素的教育規(guī)律，穩(wěn)妥而扎實(shí)地把價(jià)值觀深入人心。真正的教育應(yīng)該是日?；罨?，常規(guī)工作更是需要一種恒久不變的耐心才能收獲教育的果實(shí)。改革的前沿也許并不一定就是實(shí)踐的主流，理念先行但不能脫離了實(shí)際。我并不反對(duì)創(chuàng)新發(fā)展，但是，我更注重遵循科學(xué)規(guī)律。

校長(zhǎng)的辦學(xué)思想是一個(gè)關(guān)鍵因素。目前來講，一所學(xué)校的前進(jìn)方向，更多的是要看校長(zhǎng)的辦學(xué)思想。以人為本，以校為本，需要建立共同的信念，要有典型的引領(lǐng)，有制度的規(guī)范，有持之以恒的行為精神。在前進(jìn)的道路上，一種沉靜的勇氣和頑強(qiáng)的品質(zhì)，先打造自己的品質(zhì)，才能走出品牌之路。

學(xué)校文化是一個(gè)內(nèi)涵十分豐富的詞眼，辦好學(xué)?？隙ㄒㄔO(shè)好學(xué)校文化。在學(xué)校中，我們每個(gè)人都是建設(shè)者、傳承者和創(chuàng)造者。喪失文化很容易，建設(shè)文化很艱難。我想，從物質(zhì)到精神、從制度到人文、從特色到品牌，更重要的是腳踏實(shí)地，更關(guān)鍵的是人人努力。

第四篇：建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作要求

監(jiān)理工作要求

一、監(jiān)理工作總則

1.1 乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場(chǎng)的要求對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)理。1.2 所有監(jiān)理人員必須佩帶工作牌。

1.3 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識(shí)，熟悉本項(xiàng)目的有關(guān)合同和圖紙，熟悉工程實(shí)際施工情況，保持廉潔公正。1.4 監(jiān)理部須配備專人1名，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行資料管理、文件收發(fā)、撰寫文字資料等專項(xiàng)工作。要求，大專以上學(xué)歷，熟悉電腦操作及常規(guī)辦公軟件的使用。

1.5 必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理?xiàng)l例、合同條款，對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位按施工圖、設(shè)計(jì)變更及甲方書面指令施工，每周例會(huì)前向甲方提交書面記錄和報(bào)告。

1.6 必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進(jìn)行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定的記錄。

1.7 嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，保證竣工驗(yàn)收時(shí)室內(nèi)環(huán)境符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求。1.8 按甲方要求進(jìn)行關(guān)鍵工序檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交等。

1.9 為保證戶戶精品，乙方應(yīng)組織有關(guān)施工單位按照甲方要求，在工程建設(shè)過程中，進(jìn)行分戶檢查；在工程交付前，組織相關(guān)施工單位配合物業(yè)單位進(jìn)行細(xì)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。1.10 督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時(shí)整理各項(xiàng)資料，避免影響檔案驗(yàn)收的順利完成。

1.11 組織每周不少于一次工程例會(huì)，并將例會(huì)紀(jì)要報(bào)甲方。

1.12 每月向甲方提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)必須按甲方項(xiàng)目經(jīng)理部的要求填寫。

1.13 乙方必須按合同中人員配置計(jì)劃數(shù)量和協(xié)議文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要求組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，持證上崗。

1.14 為使甲方管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師要及時(shí)填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)甲方人員下發(fā)的各種管理表格。

1.15 乙方在保修期間內(nèi)負(fù)責(zé)工程的回訪及維修工作的管理與監(jiān)督。

二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

2.1 審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并下達(dá)開工令。

2.2 組織施工圖會(huì)審，檢查和計(jì)算施工圖中尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤，審查方案、選材及做法的合理性和各專業(yè)之間是否存在矛盾，各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)是否符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定等內(nèi)容。協(xié)助甲方對(duì)本次會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)補(bǔ)充手續(xù)，并向甲方提交會(huì)審記錄。

2.3 協(xié)助甲方進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用的可行性研究及質(zhì)量評(píng)估工作。2.4 根據(jù)甲方對(duì)既定項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量的規(guī)劃，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系并提交甲方審批備案。

2.5 組織審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案，下同），重點(diǎn)審核：

2.4.1 審查施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施； 2.4.2 結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，督促施工總承包人編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案并對(duì)之進(jìn)行審核；

2.4.3 督促施工承包人編制針對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施及工程質(zhì)量預(yù)控措施并對(duì)之進(jìn)行審核；

2.4.4 督促施工承包人提交冬雨季施工內(nèi)容的質(zhì)量保證措施并對(duì)之進(jìn)行審核；

2.4.5 督促施工承包人編制成品保護(hù)措施、方法并對(duì)之進(jìn)行審核。2.4.6 上述內(nèi)容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見書。2.6 審核施工承包人擬選用材料及構(gòu)件檢測(cè)試驗(yàn)室的資質(zhì)。

2.7 審核及檢查施工承包人擬采用的施工機(jī)械及檢測(cè)、計(jì)量器具的技術(shù)性能。2.8 其他工作：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，組織開工預(yù)備會(huì)、監(jiān)理交底會(huì)、圖紙會(huì)審會(huì)，審查開工準(zhǔn)備條件、施工組織設(shè)計(jì)文件、分包商資質(zhì)、專業(yè)從業(yè)人員資格，辦理現(xiàn)場(chǎng)移交、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)移交。

三、施工階段監(jiān)理

監(jiān)理公司根據(jù)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理合同的要求及時(shí)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，全面開展以質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)為重點(diǎn)的監(jiān)理工作，幫助萬科項(xiàng)目經(jīng)理部最終實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品。3.1 簽發(fā)開工、停工、復(fù)工令；

3.2 審核承建商質(zhì)量管理體系和安全管理體系；督促承建商依法辦理勞動(dòng)用工保險(xiǎn)；

3.3 審核施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃（需對(duì)總包上報(bào)的甲供材料、甲指乙供材料計(jì)劃的合理性進(jìn)行審核，如甲方對(duì)施工進(jìn)度有調(diào)整，應(yīng)督促總包合理調(diào)整甲供材料、甲指乙供材料計(jì)

劃）；

3.4 按監(jiān)理合同、國(guó)家和地方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查承建商執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系；

3.5 嚴(yán)格監(jiān)控工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量，按項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)要求管理萬科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料（設(shè)備）的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，并及時(shí)對(duì)甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。根據(jù)工程進(jìn)展情況，按甲方要求分階段提交各類甲供材料（設(shè)備）供貨質(zhì)量及進(jìn)度考核情況報(bào)告，并進(jìn)一步配合甲方做好對(duì)各供貨商合同履約情況的評(píng)審工作和對(duì)各施工單位甲供材料管理工作情況的考評(píng)工作

3.6 組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，工程竣工初驗(yàn)； 3.7 進(jìn)行工程量的計(jì)量工作，簽發(fā)工程付款證明書

3.8 嚴(yán)格監(jiān)控工序的質(zhì)量與安全，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全面跟蹤與監(jiān)控；

3.9 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，組織設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收；

3.10 有計(jì)劃的組織工程例會(huì)、專題會(huì)議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中各方關(guān)系，解決處理工程建設(shè)過程中存在的問題等

3.11 做好工程實(shí)體的檢測(cè)工作，對(duì)承建商的成果進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，形成質(zhì)量記錄； 3.12 處理工程的變更事宜，簽發(fā)工程變更單，做好工程變更的計(jì)量工作，簽發(fā)工程變更現(xiàn)場(chǎng)簽證單。

3.13 處理工程索賠，調(diào)解合同爭(zhēng)議，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，參與安全事故的調(diào)查；

3.14 督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。檢查督促承建商的工程技術(shù)資料的監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、文明措施并作好記錄，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行云南省安全文明施工管理?xiàng)l例。3.15 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的工程核驗(yàn)和移交工作； 3.16 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部審查工程結(jié)算；

四、監(jiān)理實(shí)施過程要求 4.1 旁站制度

4.1.1 監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時(shí)安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時(shí)間長(zhǎng)短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案；

4.1.2 監(jiān)理部應(yīng)對(duì)旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求； 4.1.3 在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時(shí)發(fā)停工令；

4.1.4 旁站記錄要真實(shí)、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

4.1.5 旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完畢，睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部將抽查執(zhí)行情況；

4.1.6 對(duì)旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護(hù)。

4.2 樣板引路制度

4.2.1 工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工，同時(shí)組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板交底；

4.2.2 根據(jù)睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部要求，做好施工樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。

4.2.3 裝修工程施工前，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位，按睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進(jìn)行采購(gòu)；

4.3 監(jiān)理作息時(shí)間要求

4.3.1 監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退；

4.3.2 監(jiān)理部的作息時(shí)間一般與施工單位作息時(shí)間一致，8小時(shí)以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進(jìn)行巡視；

4.3.3 節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報(bào)睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；

4.3.4 監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。4.4 巡視檢查要求

4.4.1 監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時(shí)間內(nèi)，有6小時(shí)以上在施工作業(yè)面巡視；

4.4.2 監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和附表《工序檢查一覽表》要求進(jìn)行巡視；

4.4.3 巡視中對(duì)主控項(xiàng)目100 ％檢查，對(duì)一般項(xiàng)目不少于50%的檢查，對(duì)一般實(shí)測(cè)檢查不少于30%自行檢測(cè)；

4.4.4 應(yīng)記錄檢查的分部分項(xiàng)、檢查位置，觀測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗(yàn)收要求；實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)；

4.4.5 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制簡(jiǎn)單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。

4.5 工程進(jìn)度控制要求

4.5.1 審核施工單位提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。

4.5.2 在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4.5.3 每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，乙方應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)甲方簽字認(rèn)可。

4.5.4 建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。

4.5.5 每月向甲方提交一份監(jiān)理工作月報(bào)。要求中標(biāo)單位做到圖文并茂，切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況、資金使用情況，以實(shí)際與計(jì)劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利。方便甲方直觀、系統(tǒng)地了解整個(gè)工程面貌。

4.5.6 乙方每月需向甲方提供10分鐘左右的的錄像資料(用數(shù)碼攝像機(jī)拍攝,以便后期剪輯)。

4.6 投資控制要求

4.6.1 復(fù)核施工總包單位工程月報(bào)及已完工程量，并提出書面意見。

4.6.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，對(duì)超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用，須提醒甲方并征得甲方簽證認(rèn)可方為有效。4.6.3 乙方會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時(shí)向甲方反映。

五、保修階段監(jiān)理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部、物業(yè)管理部檢查回訪工程質(zhì)量，及時(shí)處理客戶投訴，參與工程質(zhì)量事故（缺陷）的鑒定，督促施工單位及時(shí)維修。

5.1 工程進(jìn)入保修階段，監(jiān)理部編寫保修階段的監(jiān)理細(xì)則，安排足夠的監(jiān)理人員進(jìn)行定期質(zhì)量回訪，主動(dòng)找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問題，及時(shí)安排施工單位進(jìn)行處理；

5.2 工程質(zhì)量缺陷：監(jiān)理公司應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、承建商和有關(guān)各方對(duì)工程質(zhì)量缺陷的原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助處理至客戶滿意。5.3 接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生的原因，確定質(zhì)量缺陷的責(zé)任，提出缺陷的解決方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后實(shí)施，一般整改期限不超過七天，特殊的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意后制定整改計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施；

5.4 保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長(zhǎng)的事件及延長(zhǎng)時(shí)間書面通知項(xiàng)目經(jīng)理部和承包商，在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，致使工程不能使用，則工程保修期應(yīng)延長(zhǎng)。

5.5 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任書給承包商并抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

六、監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理工作

6.1 監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理部的檢查與考核。監(jiān)理公司應(yīng)定期與不定期對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，每月一次。同時(shí)對(duì)主要工程施工過程進(jìn)行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：

6.1.1 監(jiān)理部管理工作應(yīng)符合戰(zhàn)略合作框架的要求，遵守項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的具體規(guī)定。

6.1.2 落實(shí)睿達(dá)對(duì)監(jiān)理部的考核意見以及管理要求。

6.1.3 監(jiān)理資料整理歸檔達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫執(zhí)行萬科有關(guān)質(zhì)量管理記錄。

6.1.4 監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系。

6.1.5 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書面報(bào)告萬科項(xiàng)目經(jīng)理部。

6.1.6 工程實(shí)體的觀感質(zhì)量及對(duì)監(jiān)理部測(cè)量的復(fù)查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；

6.2 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術(shù)支持。

6.2.1 監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)溝通；對(duì)存在的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)提出處理意見，并將處理意見書面報(bào)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部；

6.2.2 監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查工作和施工圖會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核；

6.2.3 監(jiān)理公司應(yīng)有專家資源管理體制，對(duì)工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題召集專家進(jìn)行專題研究，提出科學(xué)合理的處理意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核；

6.2.4 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并督促改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部。

6.3 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財(cái)力的支持。

6.3.1 因項(xiàng)目進(jìn)展需要，建設(shè)單位提出增加管理人員時(shí)，監(jiān)理公司必須保證；

6.3.2 因監(jiān)理部職員工作不力，睿達(dá)項(xiàng)目部提出更換人員時(shí)，監(jiān)理公司必須更換。

6.3.3 監(jiān)理公司必須保證監(jiān)理部正常的資金供應(yīng)，保證按時(shí)向監(jiān)理部職員發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。如項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有流動(dòng)資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，支付的費(fèi)用在應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)用中扣除，并視情節(jié)要求監(jiān)理公司支付扣款費(fèi)用20％的違約金。

6.3.4 監(jiān)理公司對(duì)所派出的監(jiān)理部進(jìn)行必要的物資配備，滿足睿達(dá)工程管理的需要，基本要求：電腦不少于1臺(tái)；彩色打印機(jī)1臺(tái)；數(shù)碼相

機(jī)1部；文件柜、辦公桌椅等用品配套；每人必須具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式。

6.3.5 乙方須配備工程質(zhì)量檢測(cè)必備的儀器、設(shè)備、工具等（必備工具：靠尺﹑塞尺﹑陰陽(yáng)角測(cè)量?jī)x、激光紅外測(cè)距儀），且需具有專業(yè)單位檢測(cè)合格證明，以確保儀器等的精密度及合理的使用周期；嚴(yán)禁使用總包或施工單位儀器設(shè)備對(duì)施工的工作質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。

6.3.6 對(duì)監(jiān)理部所配物資不能滿足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理公司又不能及時(shí)解決，已影響監(jiān)理工作正常進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)進(jìn)行配給，所需費(fèi)用從應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)中扣除。

6.4 監(jiān)理公司應(yīng)不斷對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，滿足睿達(dá)工程管理的需要，對(duì)被項(xiàng)目經(jīng)理部退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充符合要求的監(jiān)理人員。

第五篇：對(duì)醫(yī)保工作的建議

對(duì)醫(yī)保工作的建議

對(duì)醫(yī)保工作的建議

醫(yī)療保險(xiǎn)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，關(guān)系到廣大職工群眾的切身利益，涉及到社會(huì)的方方面面，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和完善。提出以下建議。

1、建立由醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、參保單位、參保人代表等組成的聽證會(huì)制度，使醫(yī)保政策的制定與實(shí)施更加透明，更符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際和最廣大人民群眾的根本利益。

2、以有效降低參保對(duì)象個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用、方便參保對(duì)象、使醫(yī)改政策落到實(shí)處，群眾得實(shí)惠。

3、切實(shí)加強(qiáng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作的宣傳力度，努力做到應(yīng)保盡保，變消極參保為積極參保，提高基本醫(yī)療保險(xiǎn)的社會(huì)化程度。

4、提高財(cái)政統(tǒng)籌的配套比例，切實(shí)解決個(gè)人帳戶基金太少，住院報(bào)銷比例太低的問題，特別是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)還需提高報(bào)銷比例。

5、建立和完善特殊病種和困難群體醫(yī)療保證金制度，如高危、貧困孕產(chǎn)婦的住院分娩問題。

6、適當(dāng)調(diào)高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院住院限額，建議從3000元調(diào)為6000元，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與醫(yī)保服務(wù)的主動(dòng)性和積極性。