第一篇：西安地鐵四號線第一次工地例會會議記錄

西安地鐵四號線航天城車輛段、土建1標(biāo)、土建3標(biāo)、控制中心

第一次工地例會會議記錄

（20140718）

開會時間：2014年7月18日 15:30分 地 點(diǎn)：D4TJSG-3標(biāo)項目經(jīng)理部會議室 主持人：姜雁飛

參會單位及人員（見簽到表）

1、建設(shè)單位：工程三處、安質(zhì)處、合同處、前期處、技術(shù)處、財務(wù)處、信息中心等相關(guān)人員。

2、施工單位：航天城車輛段、土建1標(biāo)、土建3標(biāo)、控制中心項目經(jīng)理、總工等相關(guān)人員。

3、監(jiān)理單位、咨詢單位：西安鐵一院監(jiān)理、華鐵監(jiān)理、安捷風(fēng)險咨詢、皓盛環(huán)境監(jiān)理公司總監(jiān)及相關(guān)人員。

2014年7月18日 15:30分，西安地鐵公司工程三處姜雁飛在D4TJSG-3標(biāo)項目經(jīng)理部會議室，組織召開西安地鐵四號線航天城車輛段、土建1標(biāo)、土建3標(biāo)、控制中心第一次工地例會，授權(quán)監(jiān)理公司、咨詢單位相關(guān)責(zé)任及要求。首先由各施工單位匯報了項目部的管理及建設(shè)情況。其次，監(jiān)理、咨詢單位匯報了工作開展情況和對施工單位質(zhì)量、安全、文明施工管理提出要求。最后，西安地鐵公司各處室提出質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等管理程序及要求。形成會議紀(jì)要如下：

一、施工單位匯報

1、D4TJSG-3標(biāo)：

臨建施工目前已完成，駐地建設(shè)工作各項管理體系及各項規(guī)章制度已經(jīng)建立健全；項目各部室主要管理人員已全部到位，目前項目部管理人員共40人，其他管理人員隨后陸續(xù)到位，確保滿足項目施工管理需求；施工樁基作業(yè)隊已到位，現(xiàn)圍護(hù)樁施工人員共25人，臨建作業(yè)施工人員共18人；材料、機(jī)械設(shè)備及儀器進(jìn)場情況滿足施工現(xiàn)場要求；神舟四路方向、東長安街方向現(xiàn)場管線遷改正在進(jìn)行；鋼筋加工場臨建工作全部完成；完成航創(chuàng)路站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)及土建接地設(shè)計交底及圖紙會審工作，已完成相關(guān)方案的上報審批工作。

2、航天城車輛段： 項目部迅速組建、配備項目班子，目前預(yù)備前期上場管理人員15人，現(xiàn)已經(jīng)全部到崗；進(jìn)行施工部署，組織勞務(wù)隊伍，精心組織土方平衡施工隊伍三家，地基處理施工隊伍三家等待進(jìn)場；積極熟悉周邊環(huán)境，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，目前征拆進(jìn)展情況，近期可移交小井村、二府井村、西曹北村用地436畝，之后項目部隨用地移交逐步進(jìn)場。

3、D4TJSG-1標(biāo)：

項目部主要管理人員已進(jìn)場29名，項目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)及各部門均已到位，滿足工作的需要；項目經(jīng)理部駐地軟硬件設(shè)施已完善，滿足生活及辦公要求；完成車站及區(qū)間的地面放樣工作，對各工點(diǎn)涉及的征地拆遷范圍進(jìn)行了測繪，對施工影響范圍的建構(gòu)筑物及其它風(fēng)險源進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘及整理分析；盾構(gòu)吊出井工區(qū)四府井范圍場地清表、平整及施工圍擋完成，待新寨子村征地完成或確定移位方案；施工便道擬定從二府井村‘鴻遠(yuǎn)建筑制品有限公司’北側(cè)的旱地引入，繞過商砼站接入車輛段范圍。

4、KZZX標(biāo)：項目部組織及人員安排，設(shè)5部2室，總?cè)藬?shù)30人左右，已到12人；前期主要工作是與各方接洽、現(xiàn)場踏勘、熟悉圖紙、熟悉地鐵公司管理文件、了解征地拆遷進(jìn)展；目前征地紅線范圍圍墻正在砌筑，新規(guī)劃一條臨時施工便道即將修建。做好治污減霾工作，并按照地鐵公司文件歸檔要求做好項目部檔案管理工作。

二、監(jiān)理、咨詢單位匯報及相關(guān)要求

1、西安鐵一院監(jiān)理：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、住所、人員配置、監(jiān)理服務(wù)設(shè)施已按要求完成；明確了監(jiān)理崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作方法及措施；提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求和監(jiān)理例會制度紀(jì)律，最后要求嚴(yán)格履行建設(shè)法規(guī)、監(jiān)理程序、施工合同、合同協(xié)議書、西安地鐵公司質(zhì)量、安全等管理辦法、驗(yàn)收規(guī)范、治污減霾等文件和規(guī)范進(jìn)行施工；要求承包單位組織月度、周質(zhì)量安全環(huán)保大檢查以及專項安全檢查；按要求上報各種報表和計劃。

2、華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已成立，在總監(jiān)、副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員，按照土建施工標(biāo)段分成監(jiān)理組進(jìn)行監(jiān)理工作，每個監(jiān)理小組配備組長、專監(jiān)、監(jiān)理員；已進(jìn)場監(jiān)理人員15人，滿足現(xiàn)階段監(jiān)理工作需求；前期監(jiān)理工作準(zhǔn)備已完成；要求項目部主要管理人員嚴(yán)格按照投標(biāo)文件承諾進(jìn)場履職；加強(qiáng)對地鐵公司及監(jiān)理部下發(fā)文件的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)質(zhì)量、安全及文明施工管理，做好治污減霾工作，并按照地鐵公司文件歸檔要求做好項目部檔案管理工作。

3、北京安捷風(fēng)險咨詢：要求施工單位的施工方案應(yīng)考慮環(huán)境風(fēng)險及地質(zhì)情況，在管線改遷過程中增加可觸及的監(jiān)控量測點(diǎn)，并登記造冊；土建施工1標(biāo)范圍內(nèi)的下穿西康高速公路，和出入段線兩組360KV高壓線橫跨線路明暗挖結(jié)合部，要求采取有針對性的防護(hù)措施。土建施工3標(biāo)管線較多，改移后橫跨附屬出入口通道上方的管線有一定的施工風(fēng)險，建議施工單位核查改遷后的準(zhǔn)確位置，為設(shè)計單位提供有效的參考，減少風(fēng)險因素。

4、西安市皓盛環(huán)境工程監(jiān)理公司：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已成立，相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施、場地硬化及綠化情況已落實(shí)到位，符合規(guī)范要求，滿足入駐條件；要求各項目部現(xiàn)場、營地食堂應(yīng)設(shè)置隔油池，并及時清理；廁所的化糞池應(yīng)做抗?jié)B處理；辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器；對于市政管網(wǎng)改遷方面，要求施工單位明確責(zé)任劃分；與建設(shè)項目的各方配合規(guī)避各類環(huán)境風(fēng)險，提升參建各方的環(huán)境觀念，樹立良好的企業(yè)形象。

三、西安地鐵公司各處室提出相關(guān)管理要求

1、工程三處：

（1）防水材料、甲供材料、關(guān)鍵點(diǎn)（管片、水泥、商混）須在西安市建委備案后再考察；水泥須用4大水泥廠（冀東、饒柏、聲威、海螺）；質(zhì)量檢測屬于甲招單位，下發(fā)施工單位選用；試塊制作養(yǎng)護(hù)不能用塑料墊塊；要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)范和文件，及時更新規(guī)范及指標(biāo)要求；將物資人員和試驗(yàn)員上報監(jiān)理；及時上報檢測周、月報；對商混站、防水材料廠家進(jìn)行定期考評。

（2）監(jiān)測主管人員資格要符合要求，監(jiān)測數(shù)據(jù)的共享、監(jiān)測周報中的風(fēng)險建議；學(xué)習(xí)地鐵公司各項制度、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、樣板工程、條件驗(yàn)收；建章立制要及時完善；管線方面，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須到位，提高治污減霾的認(rèn)識；要求施工單位積極與風(fēng)險咨詢溝通配合。

2、技術(shù)處：3標(biāo)基坑降水要及時收集現(xiàn)場資料上報，按照變更管理辦法完善；不得隨意改動設(shè)計，必須按照藍(lán)圖施工。

3、合同處：施工單位及時辦理安全保證金、人員保證金上繳手續(xù)；要求重視施工圖預(yù)算，分階段、分部進(jìn)行預(yù)算，及時上報咨詢；貫徹執(zhí)行進(jìn)度款的支付比例規(guī)定；主要人員履約檢查及違約規(guī)定；及時按照上下冊合同進(jìn)行備案；工程量更新要及時。

4、安質(zhì)處：要求重視項目部安全教育培訓(xùn)、班前講話；認(rèn)真學(xué)習(xí)地鐵公司安質(zhì)處制度匯編；每季度考核的要求及處理；危險性較大項目要求監(jiān)理指導(dǎo)督查、旁站，按照質(zhì)量安全監(jiān)督的要求進(jìn)行巡查、下發(fā)隱患整改單、督查單，并及時回復(fù)；建立健全安全管理體系，落實(shí)日檢、周檢、月檢。落實(shí)主體責(zé)任制度。編制風(fēng)險控制手冊、綜合應(yīng)急預(yù)案上報安質(zhì)處進(jìn)行備案、評審。

5、前期處：要求施工單位編制用電計劃、安排專人負(fù)責(zé)溝通；要求進(jìn)行管線遷改摸底，編制計劃，申報，及時與業(yè)主聯(lián)系；要求盡早介入現(xiàn)場，熟悉施工周邊環(huán)境，積極配合拆遷協(xié)調(diào)外業(yè)工作；及時上報管理體系、人員；文件傳送、簽證資料要及時；加強(qiáng)巡查和學(xué)習(xí)相關(guān)文件。

6、計劃財務(wù)處：要求合同簽訂后及時繳納履約保證金，本年有計量的須完成稅務(wù)備案。

7、信息中心：要求資料管理和歸檔與工程實(shí)體進(jìn)度同步，及時上報資料員和主管工程師，人員穩(wěn)定，信息準(zhǔn)確；分部分項劃分上報質(zhì)監(jiān)站；配置照相機(jī)、錄像機(jī)等，施工中收集音像資料，包括開工、進(jìn)場情況、原貌、各施工工序等方面。

三、會議總結(jié)：

副處楊新文：要求監(jiān)理在監(jiān)理過程中要嚴(yán)格監(jiān)理、規(guī)范監(jiān)理，落實(shí)監(jiān)理各項程序；技術(shù)交底時要明確方案的編寫，嚴(yán)格按方案實(shí)施；變更方案時基礎(chǔ)資料及變更理由必須充分完整，符合合同相關(guān)內(nèi)容要求；專項方案的編寫、上報、審批、實(shí)施必須符合要求；加大施工現(xiàn)場的控制，關(guān)鍵工序要搜集資料，進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，避免返工；規(guī)范工序測量的監(jiān)控和測量報驗(yàn)，尤其是首道工序的驗(yàn)收；認(rèn)真組織監(jiān)理例會，討論方案、解決施工中存在的問題，總結(jié)、改進(jìn)提高效率；要求施工單位完成項目策劃，逐級分解計劃，對重大風(fēng)險源進(jìn)行分級、評估，采取的專項方案和措施；項目部加大學(xué)習(xí)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

高副處長：各項工作嚴(yán)格按照程序和制度執(zhí)行；設(shè)計交底后的施工變化全部按變更程序進(jìn)行；各項變更必須按照變更管理辦法執(zhí)行；落實(shí)技術(shù)巡檢制度。

副處姜雁飛：會議明確授權(quán)西安鐵一院監(jiān)理、華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司等在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段的施工監(jiān)理工作；嚴(yán)格履行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)、按照法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等制定的各種管理控制的方法和手段，進(jìn)一步規(guī)范承包人施工行為，減少施工中的風(fēng)險；施工單位必須按照監(jiān)理工作方法及措施和監(jiān)理例會制度的相關(guān)要求對施工質(zhì)量、安全等全面履行合同內(nèi)容，承擔(dān)施工主體責(zé)任。

二〇一六年三月十二日

第二篇：第一次工地例會材料

一、監(jiān)理人員組成和分工

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程BBJL-4總監(jiān)辦，由內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司承接監(jiān)理任務(wù)。在接到中標(biāo)通知書后，我公司按招標(biāo)要求共投入監(jiān)理人員16人，總監(jiān)理工程師1人，路基、路面監(jiān)理工程師2人，試驗(yàn)室主任1人，試驗(yàn)檢測工程師2人，結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師2人，計量監(jiān)理工程師1人，測量監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人，試驗(yàn)員2人。

為保障本合同段盡早開工，我總監(jiān)辦于2016年8月8日監(jiān)理合同簽訂起立即組織相應(yīng)人員進(jìn)場，要求監(jiān)理人員分工不分家，各監(jiān)理人員之間相互配合。

對駐地建設(shè)以及圖紙會審工作共同展開的同時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并及時配合施工單位進(jìn)行全線導(dǎo)線點(diǎn)以及原地面進(jìn)行全面復(fù)測，各項試驗(yàn)工作同時開展，現(xiàn)施工準(zhǔn)備期已完成，具備開工條件。

二、監(jiān)理依據(jù)和原則

全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同；施工合同、工程設(shè)計文件辦事，遵循公正、科學(xué)、誠信、自律的原則來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結(jié)合的思想與各單位密切配合，以巡視、旁站、抽檢、檢測見證、指令、計量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用。

三、工序報驗(yàn)程序

按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的各分項工程，各道工序的檢驗(yàn)程序執(zhí)行，工序報驗(yàn)必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個人不得以任何名義違背施工報驗(yàn)程序。

四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工前提交工程開工報告提交監(jiān)理工程師審批。工序自檢要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的頻率與方法進(jìn)行，自檢合格后報監(jiān)理檢查認(rèn)可，合格后進(jìn)入下道工序，不合格的進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返。當(dāng)監(jiān)理工程師收到施工單位提交的經(jīng)認(rèn)真自檢后整理好的檢查、測量、試驗(yàn)資料后，立即對單位、分部、分項工程進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)收，將檢測結(jié)果進(jìn)行評定，合格后簽發(fā)中間交工證書。

為了保證工程質(zhì)量，施工監(jiān)理過程中要做到四不準(zhǔn)：

1、人力、材料、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；

3、施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用；

4、前道工序未經(jīng)驗(yàn)收后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行，工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。

五、工程進(jìn)度控制

為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進(jìn)行計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和單項進(jìn)行計劃。編制進(jìn)度計劃要充分考慮到合同工期，主要材料和設(shè)備采購及供應(yīng)計劃，工程現(xiàn)場的特別環(huán)境及氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。所有的計劃必須真實(shí)可靠并符合實(shí)際，清楚明確并便于管理。當(dāng)局部計劃未落實(shí)時要充分分析原因，采取合理的補(bǔ)救措施報監(jiān)理審批。

六、工程費(fèi)用控制

費(fèi)用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。

計量方法是：施工單位上報計量資料后，監(jiān)理人員實(shí)地測量、復(fù)核，查閱原始記錄、圖紙等。

計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主建管辦。所有計量資料必須清晰、完整、填寫規(guī)范，并附有工程是計算表、示意圖、變更令行等。評定不合格的工程一律不予計量。對未經(jīng)監(jiān)理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量嚴(yán)格控制質(zhì)量。

按現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生計量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方實(shí)地測量，共同確定，作為計量的依據(jù)。

七、合同管理與履約

施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機(jī)械進(jìn)行，切實(shí)滿足施工要求。對人員變動要完成上報批復(fù)手續(xù)。

為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理，總工，試驗(yàn)室主任）離開工地要履行請假制度。1-3天向向業(yè)主、總監(jiān)辦請假。

變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報變更申請，監(jiān)理批復(fù)后上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進(jìn)行變更項目施工。變更項目實(shí)施的工程數(shù)量必須經(jīng)監(jiān)理核定，施工單位根據(jù)核定結(jié)果上報正式變更報告。所有變更項目都要實(shí)事求是的對待，監(jiān)理會本著對業(yè)主負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。

工程月報要及時，與計量資料同步，未上報月報的計量不予受理。月報內(nèi)容要真實(shí)，充分反映本月施工情況。

八、安全、文明、環(huán)保施工要求

要求施工單位針對本項目特點(diǎn)，建立安全保證體系和保證措施，制定安全、環(huán)保專項方案和應(yīng)急預(yù)案。要求你項目部成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專車、專人每天進(jìn)行巡視安全檢查并對每一個單項開工的所有人員進(jìn)行安全交底工作。

總監(jiān)辦將定期或不定期的對施工單位安全、文明情況進(jìn)行檢查，要求對整個施工路段的深挖、高填和橋涵的施工現(xiàn)場設(shè)明顯的警示性標(biāo)志、拉、圍警戒線、指示性標(biāo)牌。橋梁項目施工現(xiàn)場要有施工牌，注明樁號、施工負(fù)責(zé)人、各材料配合比等。加強(qiáng)對臨時用電的安全管理，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，做好防雷擊和電氣防火措施。

路面施工、拌合站等地點(diǎn)的場地、規(guī)模建設(shè)要符合要求，采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚(yáng)塵對大氣的污染；原材料、混合料的運(yùn)輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機(jī)械噪音對居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)。

如存在質(zhì)量、安全事故應(yīng)逐層及時上報。

安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進(jìn)行分類，專人集中整理與歸檔。

九、工程資料要求

高度重視工程資料。本工程采用表格一律由業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)，上報給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、真實(shí)，前后一致交符合規(guī)范要求。不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤，所有分項資料必須齊全，簽字及時，不得漏簽。

總體開工報告一式三份，分部、分項開工報告一式兩份，開工前三天提出；報檢合格的質(zhì)保資料要求當(dāng)天提交，建立每日報檢臺帳，未報檢工程資料將不再簽認(rèn)。

文件往來程序：各單位應(yīng)建立收發(fā)文臺賬，標(biāo)明文件號、收發(fā)文單位、收發(fā)人、時間等。獨(dú)立整理、獨(dú)立歸檔。

十、工地例會安排

工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對一段時期施工情況進(jìn)行總結(jié)、交流的最佳途徑。通過召開例會解決施工中存的問題，安排好下步施工。工地例會每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。對上旬、中旬產(chǎn)生的工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，同時針對施工中出現(xiàn)的問題，總監(jiān)辦將不定期的召開專項會議來解決。

十一、現(xiàn)階段存在的問題

1、鋼筋加工場地小，原材儲存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。

2、路基填方填料處、挖方處翻漿嚴(yán)重。

3、圓管涵基坑臺背超挖回填材料及工藝如何處理。

4、近階段施工的混凝土養(yǎng)生及保溫處理措施。

5、所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進(jìn)行圍封。

十二、開工令

具體開工時間另行通知。

希望通過此次會議的召開，施工單位明確監(jiān)理工作的有關(guān)事項，使整個工程進(jìn)入一個正常化，程序化的軌道。

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程

第一次工地例會匯報材料

（BBJL-4總監(jiān)辦）

內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司S210阿旗段監(jiān)理工程第四總監(jiān)辦

二〇一六年十月十五日

第三篇：西安地鐵四號線王斌20161029工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

所在項目（部門）：西安地鐵四號線D4TJJL-3標(biāo)

姓名：王 斌 崗位名稱：總監(jiān)代表

總結(jié)年份：2016年

________________________________________________________________________________________

工作總結(jié)內(nèi)容

本人王斌，在業(yè)主代表、總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級制度以及文件精神，組織監(jiān)理人員依據(jù)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同及監(jiān)理程序，完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，所管轄D4TJSG-CLD標(biāo)，贏得地鐵公司第一季度信譽(yù)考評A級、第二、三季度考評B級，被西安地鐵公司選定為西安地鐵觀摩工地，同時被西安市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會推薦為西安市建設(shè)工程城市治理及文明工地示范觀摩工地，并贏得“市級文明工地”稱號。積極推行砌體、安裝、裝修、鋼網(wǎng)架、屋面板等樣板工程引路和用電、鋼絲繩、吊籃、安全帶等安全實(shí)物體驗(yàn)交底，因民房拆遷、坑道不良地質(zhì)問題影響運(yùn)用庫和場內(nèi)土方倒運(yùn)施工進(jìn)度，未能按計劃完成。無任何安全、質(zhì)量事故和城市綜合治理事件的通報。簡要總結(jié)如下：

一、工程概況及監(jiān)理概況

（一）工程概況

1、航天城車輛段段位于線路起點(diǎn)航天新城站以北，南側(cè)為規(guī)劃航天南路，西側(cè)為西康高速，東側(cè)為既有雁引公路，北側(cè)臨近城市高壓走廊，工程范圍內(nèi)有二府井、新寨子、小井村等村莊，地面高程約 570～581m，總占地面積682畝，房屋總建筑面積99678.69㎡,包括運(yùn)用庫、檢修庫、綜合樓、綜合樓維修中心車間、調(diào)機(jī)及工程車庫、工建料棚、洗車庫、動態(tài)檢測棚、蓄電池間及空壓機(jī)間、信號樓、牽引降壓混合變電所、污水處理站、鍋爐房、雜品庫、食堂、乘務(wù)員公寓、自行車棚及門衛(wèi)18個建筑單體工程，包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、建筑節(jié)能、附屬構(gòu)筑、氣體滅火；站場與室外工程（含道路、室外附屬構(gòu)筑、室外給排水與采暖、室外電氣）和站場路基工程（路基土石方、路基防護(hù)、路基排水、場區(qū)綠化）等，并且涉及與軌道、接觸網(wǎng)、火災(zāi)報警、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控、綜合監(jiān)控、通信、信號、AFC、供電及車輛工藝設(shè)備安裝承包商直接、間接協(xié)調(diào)工作。

2、合同總工期：1125日歷天，2014年7月1日至2017年7月31日，共計37個月；實(shí)際2015年5月12日開工，計劃竣工時間2017年9月30日，合同金額6.17億元，2016年計劃完成產(chǎn)值27100萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值**萬元，累計完成**萬元。

（二）監(jiān)理概況

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

在總監(jiān)的指導(dǎo)下，結(jié)合車輛段綜合樓、綜合維修中心車間、檢修庫、運(yùn)用庫、聯(lián)合車庫、食堂公寓、試車線工程進(jìn)展實(shí)際情況、第一監(jiān)理分部監(jiān)理人員共計7名（監(jiān)理組長1名，土建工程師2名，安裝工程師1名，土建監(jiān)理員3名），配備其中5名具備地鐵施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。按照土建、安裝工程的不同特點(diǎn)和監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)對人員進(jìn)行了詳細(xì)分工，本著人盡其才、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)一致的原則，同時支持配合監(jiān)理部試驗(yàn)、測量、安全工程師，積極開展監(jiān)理

工作。

2、監(jiān)理工作制度

認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理部質(zhì)量安全管理、測量監(jiān)測、工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故和配合調(diào)查處理、監(jiān)理工作會議、環(huán)境保護(hù)監(jiān)控、監(jiān)理人員考核制度、檢驗(yàn)批分項分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、見證送檢、開（復(fù)）工報告審批、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、節(jié)假日值班、內(nèi)業(yè)資料管理、旁站監(jiān)理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、施工圖紙會審和設(shè)計交底、施工組織設(shè)計（方案）審查、質(zhì)量安全檢查日巡周檢、質(zhì)量安全保證體系、質(zhì)量安全隱患系統(tǒng)管控處罰等制度和各項管理規(guī)定。

3、內(nèi)部管理

監(jiān)理分部制度和崗位職責(zé)牌上墻，督促各監(jiān)理人員明確崗位職責(zé)，認(rèn)真履行；明確監(jiān)理工作審核、審查、洽商、會審、驗(yàn)收等程序，各專業(yè)監(jiān)理工程師每天認(rèn)真及時填寫監(jiān)理日志，并對施工現(xiàn)場巡檢不少于4次（上、下午各2次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理；每周召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，審查下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題進(jìn)行專項協(xié)調(diào)、重點(diǎn)解決；每周組織質(zhì)量安全檢查，每月上報監(jiān)理月報、信息簡報等；強(qiáng)化監(jiān)理人員事中事前控制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率，業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、服務(wù)意識、協(xié)作性、敬業(yè)精神均能得到業(yè)主的充分肯定，各項監(jiān)理記錄齊全、完整、監(jiān)理日記（日志）填寫完整、反映的質(zhì)量、安全問題能形成閉環(huán)處理，能及時督促承包商上報資料，及時審核施工單位上報的資料，并及時進(jìn)行分部、分項

及單位工程驗(yàn)收，工程建設(shè)達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資有效的統(tǒng)一。

監(jiān)理分部制定內(nèi)業(yè)資料編寫、收集的管理分工與檢查頻率；編制了標(biāo)段開工前應(yīng)完成的具體工作內(nèi)容、每日主要工作內(nèi)容、階段性工作重點(diǎn)、監(jiān)理常規(guī)資料及要求、報檢報驗(yàn)前重點(diǎn)控制項目內(nèi)容及要求，下發(fā)指導(dǎo)各監(jiān)理人員現(xiàn)場和資料各項管理工作，有效進(jìn)行事前控制。制定培訓(xùn)計劃，組織監(jiān)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)；及時收集匯總住建部、住建廳、監(jiān)督站等上級各級部門對在建工程項目質(zhì)量兩年行動、專項等檢查通報的問題，尤其是地鐵公司邀請專家的專項檢查、國務(wù)院安委辦安全生產(chǎn)第七巡查組和住建部在烏魯木齊、蘭州檢查的要求和問題，結(jié)合管段內(nèi)的工程，及時進(jìn)行對比分析，查找本標(biāo)段存在的缺陷和不足，查漏補(bǔ)缺，避免問題的出現(xiàn)，明確管控重點(diǎn)；監(jiān)理分部監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場佩戴工作卡、安全帽，統(tǒng)一著裝，按時上下班，不得遲到、早退，工作時間堅守工作崗位，不得脫崗、離崗；認(rèn)真落實(shí)夜間值班制度；辦公室辦公設(shè)施管理和宿舍衛(wèi)生管理檢查，保持清潔衛(wèi)生。

二、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理工作的主要工作目標(biāo)，在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，嚴(yán)格執(zhí)行《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2010、《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》（GB50661）、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015、《電氣裝置安

裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169-2006）、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2011）、JGJ166-2008《建筑施工碗扣式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）等規(guī)范強(qiáng)制性條文規(guī)定，使工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計文件、施工規(guī)范以及相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（1）對施工單位及施工人員的控制

對施工單位企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)保體系、質(zhì)保目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗職業(yè)資格予以確認(rèn)，同時對工人、技術(shù)人員數(shù)量配置進(jìn)行審核；審查鋼結(jié)構(gòu)工程、屋面板、外墻裝修、門窗工程、二次結(jié)構(gòu)、灰土擠密樁、安裝等分包單位的資質(zhì)、分包金額、工程項目、管理人員，要求總包單位必須嚴(yán)格從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面加強(qiáng)對分包單位的管理，完善分包合同和雙方安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全分包單位各項管理制度，明確法定責(zé)任、約定責(zé)任，約定責(zé)任不能與法定責(zé)任相抵觸，禁止再次分包、違法分包，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從管理，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，嚴(yán)禁以包代管。對不符合規(guī)定的分包了解情況后及時報告業(yè)主，提出監(jiān)理意見。

（2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程材料鋼筋、水泥、石灰、商品混凝土、裝修材料、給排水材料、低壓配電、通風(fēng)空調(diào)、FAS系統(tǒng)設(shè)備等進(jìn)場時，要求專業(yè)工程師審查產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告等質(zhì)保資料，嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源，并及時進(jìn)行驗(yàn)收，并按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求施工單位立即清出現(xiàn)場、不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督杜絕施工單位在使用材料時“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

嚴(yán)格按照西安地鐵建設(shè)工程材料管理辦法對甲供材料、甲招乙供材料、甲控乙供材料、乙供關(guān)鍵材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，尤其是乙供關(guān)鍵材料土建專業(yè)、裝修專業(yè)、給排水專業(yè)、低壓配電、通風(fēng)空調(diào)的消防箱、電線電纜、閥門、衛(wèi)生潔具、斷橋鋁合金窗、塑鋼窗、套裝門、鋼制防火門、木質(zhì)防火門、防盜門、瓷磚質(zhì)量控制，審核施工單位選定的供應(yīng)商資質(zhì)資料，對樣品進(jìn)行封樣留存，組織召開技術(shù)審查會，督促完成合同備案。

（3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

認(rèn)真復(fù)核地質(zhì)資料，熟悉場地工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，掌握濕陷性黃土的濕陷等級，使其施工滿足規(guī)范規(guī)定的對濕陷性黃土的要求，并監(jiān)督實(shí)施。研究施工場地環(huán)境，掌握鄰近建筑、管線分布與結(jié)構(gòu)的相對關(guān)系，熟悉消化施工圖紙，參與圖紙會審。審查深基坑、網(wǎng)

架、屋面板、綜合應(yīng)急預(yù)案、模板支撐系統(tǒng)等專項施工方案，著重審查施工方案中各項安全技術(shù)措施并編制針對性的各項監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)專家論證的安全專項方案，監(jiān)理人員應(yīng)特別關(guān)注設(shè)計對專家意見的落實(shí)情況以及專家提出補(bǔ)充要求的落實(shí)。審查施工組織設(shè)計和施工單位的質(zhì)量、安全保證體系，檢查施工“人、機(jī)、物、料”的準(zhǔn)備情況和場地開工條件；組織測量工程師在監(jiān)測方面重點(diǎn)審查監(jiān)測人員資質(zhì)、檢測儀器、儀器精度、測量依據(jù)、判定標(biāo)準(zhǔn)、測點(diǎn)布設(shè)、監(jiān)測項目及其控制值、檢測頻率等，進(jìn)行監(jiān)測預(yù)警雙控管理，復(fù)核工程測量定位控制，重要部位的放線必須經(jīng)復(fù)核無誤后才能進(jìn)行下道工序施工，熟悉工程圖紙，深入施工現(xiàn)場掌握具體情況。

（4）對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的螺旋鉆樁機(jī)、夯機(jī)、塔吊、發(fā)電機(jī)、吊籃、施工電梯、吊車等施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具品種數(shù)量審查，除了對書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，對其采用機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性、安全性進(jìn)行全面監(jiān)控。

（5）周邊環(huán)境控制

針對工程特點(diǎn)及民房拆遷、地下坑道、商混站拆遷、施工便道等周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前場地準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施

不力而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

2、施工進(jìn)度控制

（1）進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主代表協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際過程需要。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理過程中，要求施工單位每月、每季末提前編報下月份、季度的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。運(yùn)用庫開工較遲，影響工程進(jìn)展，全體監(jiān)理人員積極協(xié)助檢查進(jìn)度計劃和調(diào)整，采取措施彌補(bǔ)進(jìn)度偏差，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

3、投資控制

（1）工程量計量，完善工程量清單管理，對施工單位完成的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，合格工程量予以計量；不合格工程不予計量，整改合格后方可計量。

（2）工程變更簽證，對土方二次倒運(yùn)、不良地質(zhì)、自發(fā)電等因變更設(shè)計或增加的工程項目，核實(shí)工程量后，予以簽證。在簽認(rèn)時全面考慮該工程總造價，在合理范圍內(nèi)，進(jìn)行簽認(rèn)，盡可能的避免發(fā)生延期和投資索賠。

4、合同管理控制

依據(jù)合同約定對對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同具體內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。并按合同規(guī)定，在工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時，組織各相關(guān)單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時提出驗(yàn)收意見，并形成過程初驗(yàn)報告。

積極學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、施工合同中的通用條款、專用條款以及各方的權(quán)利義務(wù)，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，熟悉業(yè)主招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、對施工中的設(shè)計變更、甲控材料、施工圖工程量增減預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審查，尤其是臨時發(fā)電、土方二次倒運(yùn)工程量的確認(rèn)，并提出了合理、合規(guī)的監(jiān)理意見，對于不符合合同條款項目，重大問題及時向業(yè)主匯報，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得進(jìn)行計量。

5、組織協(xié)調(diào)管理

依據(jù)車輛段場地規(guī)劃、施工進(jìn)展和業(yè)主要求，及時動態(tài)向監(jiān)理部提請監(jiān)理人員進(jìn)場計劃和監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)等，召開監(jiān)理例會36次、運(yùn)營公司協(xié)調(diào)會8次；三方碰頭會78次，安全生產(chǎn)月活動會議2次，市政管線接駁會議1次，建筑結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會1次，圖紙需求會議4次，裝飾裝修材料選用協(xié)調(diào)2次，觀摩會議3次，治污減霾會議13次，防汛會議3次，土方倒運(yùn)協(xié)調(diào)會4次，通信信號專業(yè)單位進(jìn)場協(xié)調(diào)6次，工作得到了業(yè)主的充分信任，樹立了監(jiān)理的良好形象。

參加專家論證會4次、隱患排查治理與管控系統(tǒng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，環(huán)境風(fēng)險源調(diào)查報告討論分析會議1次，參加演練培訓(xùn)會議3次，解決了施工階段的相關(guān)問題，進(jìn)一步明確了監(jiān)理工作程序及規(guī)范要求，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，有力推動了施工進(jìn)展和質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制。

6、安全、文明施工管理

安全文明施工是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。車輛段施工中危險源集中在土方開挖、基坑支護(hù)、模板支拆、起重機(jī)械、泵車、升降機(jī)、吊籃、塔吊、樁機(jī)、發(fā)電機(jī)、施工用電、腳手架、排架、高處作業(yè)、洞口臨邊、違章指揮、施工動火、危險品倉庫、高溫、惡劣天氣等，可能造成設(shè)備傾翻、機(jī)械傷害、架體失穩(wěn)倒塌、模板跌落傷人、觸電傷人、高處墜落、火災(zāi)、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染、噪音等后果。

審查安全責(zé)任制、安全技術(shù)措施、安全文明措施費(fèi)使用情況以及施工用各種大型施工機(jī)械設(shè)備有效期內(nèi)的檢測合格證明和各種應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急物資。登錄西安地鐵隱患排查系統(tǒng)，及時處理安全問題，配合安全監(jiān)理工程師做好安全風(fēng)險管控和安全專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)問題的整改及落實(shí)，督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。監(jiān)督檢查安全體系的運(yùn)行情況，組織危險性較大工程的檢查和驗(yàn)收，督促落實(shí)并參加班前講話、治污減霾、城市綜合治理反恐維穩(wěn)、和日巡、周檢、月檢，加強(qiáng)設(shè)備、消防、壓力容器、防汛、防暑、防雷電檢查管理，糾正違章、違規(guī)行為；積極推行建筑節(jié)能觀念和綠色施工管理，進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件（包括墻體材料、保溫、幕墻、屋面、地面、門窗、采暖、通風(fēng)、配電、照明設(shè)備等），其質(zhì)量證明資料及產(chǎn)品說明書規(guī)定須符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，不得使用國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備；倡導(dǎo)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境及保障施工人員安全與健康的綠色施工觀念，施工現(xiàn)場節(jié)約土地、節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)約材料和資源利用；加強(qiáng)揚(yáng)塵污染、有害氣體排放、水

土污染、噪聲污染、光污染、施工固體廢棄物、環(huán)境影響控制；加強(qiáng)職業(yè)健康與安全管理，合理場地布置及臨時設(shè)施建設(shè)、作業(yè)條件及環(huán)境安全控制和職業(yè)健康、衛(wèi)生防疫等工作。

7、信息管理

通過建立微信群、治污減霾群、叮叮群、QQ群信息交流網(wǎng)絡(luò)結(jié)合電話、手機(jī)短信，及時準(zhǔn)確的組織項目內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全事故動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解有關(guān)建設(shè)工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確的傳遞日報信息、月報信息、進(jìn)度計劃、重要的檢查、重要會議、現(xiàn)場問題等事項。

及時收集、整理、加工、傳遞和應(yīng)用各種工程項目實(shí)施中的工程記錄、監(jiān)理記錄、原始記錄、竣工資料、影像、檔案等資料，及時準(zhǔn)確的向項目各級管理人員和有關(guān)部門提供所需信息，對項目實(shí)施實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、簽字手續(xù)完備，邏輯關(guān)系正確，并注意保守項目的商務(wù)機(jī)密。

8、資料管理

（1）監(jiān)理簽發(fā)的開工、停工、返工、監(jiān)理例會紀(jì)要、通知單、聯(lián)系單等文件，均以書面形式要求施工方進(jìn)行簽領(lǐng)，避免引起不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

（2）現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關(guān)要求、西安地鐵公司檔案歸檔要求以及工程實(shí)際情況的需要，嚴(yán)格

執(zhí)行監(jiān)理公司、監(jiān)理規(guī)范和西安地鐵公司資料格式要求進(jìn)行歸檔，留存記錄，從而確保了工程資料實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、表格化，做到“不漏項、頻率足、填寫規(guī)范”，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記的收發(fā)文臺帳制度。

（3）督促檢查信息員對技術(shù)交底、圖紙會審、施工方案、見證取樣送檢、監(jiān)理細(xì)則、會議紀(jì)要、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單等內(nèi)業(yè)資料收集整理、歸檔。

三、監(jiān)理工作方法及原則

進(jìn)駐現(xiàn)場后，在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，組織監(jiān)理人員從工程建設(shè)項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前督促指導(dǎo)、事中跟蹤檢查、事后驗(yàn)收評比等為工作方法，全面開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法、科學(xué)監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在建設(shè)單位的服務(wù)方面，在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，以“幫、教、管、學(xué)”相結(jié)合的原則開展工作，同時

督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理工作中的難題和采取的對策及措施

（1）評驗(yàn)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，施工單位習(xí)慣于不經(jīng)過自檢評定，將分步工程直接報監(jiān)理驗(yàn)收，使質(zhì)量系統(tǒng)控制的首要環(huán)節(jié)形成失控。監(jiān)理對施工驗(yàn)收進(jìn)行交底，明確驗(yàn)收流程，專職質(zhì)量檢查人員配備滿足施工需求，積極相互溝通，并強(qiáng)化人員質(zhì)量意識。

（2）車輛段工程多專業(yè)性、綜合性較強(qiáng)，土建與安裝工程的協(xié)調(diào)配合尤為重要，并且貫穿于工程施工的整個過程，是影響工期、費(fèi)用、質(zhì)量的重要因素。采取案例研究、比較分析等方法加強(qiáng)相互管理協(xié)調(diào)機(jī)制，明確界面管理，提高施工管理水平，促使土建和安裝信息資源共享，積極探索BM技術(shù)，充分解決理論和實(shí)踐的矛盾。

五、問題與建議

（1）安全文明措施費(fèi)支付和使用控制不好，開工時全部支付安全文明措施費(fèi)不利于管理，建議分月支付。

（2）施工單位特種作業(yè)人員持雙證上崗問題難以落實(shí)和安全管理人員配置及數(shù)量不足問題以及技術(shù)工人操作水平較差，進(jìn)場后需加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（3）總包無自己單位的技術(shù)工人，完全靠分包隊伍，隊伍較多，管理難度大、技術(shù)薄弱。建議施工，招標(biāo)文件中明確領(lǐng)導(dǎo)班子組成人員和安全管理人員持證類型及人員數(shù)量，特種作業(yè)持證類型及要求。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

（1）受業(yè)主委托和監(jiān)理部要求，在工作中，始終秉承“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作，工作內(nèi)容全面完成，這與建設(shè)方的理解與支持是分不開的。

（2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對監(jiān)理的意見和設(shè)想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題，積極與業(yè)主代表、總監(jiān)溝通，保持業(yè)主的信賴，合理計劃監(jiān)理人員進(jìn)場及分工。

（3）繼續(xù)貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)能力，提升監(jiān)理服務(wù)工作水平，嚴(yán)格按《監(jiān)理規(guī)范》和有關(guān)施工規(guī)范及國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，提升監(jiān)理綜合實(shí)力，為西安地鐵建設(shè)工作貢獻(xiàn)力量。

在此，新年之際，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工新年愉快！工作順利！身體健康！

____________________________________________________________________________________________ 2016

年12月25日

第四篇：第一次工地例會會議紀(jì)要

第一次工地例會會議紀(jì)要

會議地點(diǎn)：調(diào)兵山市人民醫(yī)院項目部 開會時間：2013年5月16日

會議內(nèi)容：施工人員，施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度，施工工藝規(guī)范，參加會議人員：張彤敏，李森，史楠，楊玉辰，趙士野，王曉明，李瑩，張大勇，左連山，吳樹華，王寶安，劉宏，薛乃玲

會議主持人：張彤敏

監(jiān)理單位發(fā)言：⑴本次為第一次工地例會，主要對工地施工以及管理人員進(jìn)行確認(rèn)，目的是方便以后的協(xié)調(diào)管理工作。參加會議人員做簡單自我介紹。⑵監(jiān)理方下達(dá)監(jiān)理工程師通知書：為了便于溝通，減少建設(shè)工作“隨意性”本監(jiān)理部將《監(jiān)理進(jìn)場二十五條指令性意見》作為通知書發(fā)送給施工方以及甲方。并對二十五條要求進(jìn)行解釋說明。①工程資料收集，施工組織機(jī)構(gòu)。②施工組織設(shè)計③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設(shè)計變更應(yīng)及時辦理簽證并需圖片保留⑦進(jìn)場材料：需要合格證，按時送試；混凝土進(jìn)場需提供配合比，試塊分兩種：標(biāo)養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。⑧施工過程中，預(yù)留檢測點(diǎn)，及時對施工進(jìn)行自主檢測控制。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會，例會流程為監(jiān)理主持，本周施工進(jìn)度情況，施工遇到問題，次周施工進(jìn)度，施工難點(diǎn)；甲方進(jìn)度要求，施工難點(diǎn)控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，施工難點(diǎn)；有必要要求施工班組長參加會議。⑩施工模塊，構(gòu)造，加密需注意，混凝土極差大的（本工程混凝土最高強(qiáng)度c60）要注意施工過程中強(qiáng)度等級的控制，施工過程中如遇極差大混凝土澆筑，要對其做相應(yīng)措施；對于商混站需進(jìn)行實(shí)地考察。⑶對于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴(yán)格按照規(guī)范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結(jié)晶③基坑排水場地小，建議打井定點(diǎn)排水④樁在下部工程施工前需通知監(jiān)理方驗(yàn)線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規(guī)范要求編制，并注明編制依據(jù)；每月要進(jìn)行安全大檢查。⑷水暖電：材料要及時報驗(yàn)，隱蔽報驗(yàn)，要及時跟水暖班組溝通，水暖技術(shù)員要看好圖紙，對施工人員要進(jìn)行技術(shù)交底；二層有套管穿梁，施工是要看好圖紙⑸電氣工程：①材料要看好，及時對管型號確認(rèn)②臨時用電要做好施工組織設(shè)計，方案要按現(xiàn)形規(guī)范編制，不能按過期規(guī)范編制現(xiàn)場實(shí)施三配二保工程③主體質(zhì)量：主體方面的資料要補(bǔ)齊；制造標(biāo)準(zhǔn)要按圖紙說明，或甲方指定；材料送試要提早做，提早溝通④結(jié)構(gòu)，管材的驗(yàn)收需跟設(shè)計溝通，監(jiān)理方按施工工藝進(jìn)行檢查；方案的編制需要準(zhǔn)確的編制依據(jù)，嚴(yán)格要求按規(guī)范編制施工方案（按2010年執(zhí)行新規(guī)定）

甲方代表發(fā)言：李瑩：⑴首先支持監(jiān)理方提出的要求和意見，甲方再次指出施工現(xiàn)場對于五大員的要求，必須實(shí)名，現(xiàn)場要先自檢在報監(jiān)理檢查；⑵由于商混強(qiáng)度等級過高，要對商混站進(jìn)行考察，要求提供資質(zhì)，并考察商混站材料來源，配料方法；⑶隱蔽工程的檢查，驗(yàn)收需要加強(qiáng)溝通，對于自檢的嚴(yán)重性再次要求；⑷外防水，樁接槎的問題：同意監(jiān)理方提出水泥基滲透結(jié)晶材料；⑸樁接頭長度錨入承臺長度要按要求；⑹甲方提出施工要報施工進(jìn)度，做進(jìn)度計劃安排

施工單位發(fā)言：張經(jīng)理：支持每周一下午2：30召開監(jiān)理例會，會準(zhǔn)時安排施工人員到場開會，接受監(jiān)理與甲方的監(jiān)督，整改；主體施工進(jìn)度會適當(dāng)加強(qiáng)；安全措施及時完善，整改并及時提交給監(jiān)理和甲方；

鐵嶺市建筑設(shè)計院調(diào)兵山市人民醫(yī)院監(jiān)理項目部

2013年5月16日

第五篇：工地第一次例會范本

武漢市漢口綠色環(huán)保有限公司

發(fā)電工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要

（第一次）

工程名稱: 武漢漢口綠色環(huán)保能源公司發(fā)電工程

時間:2009年5月23日下午2:00-3:30

地點(diǎn):現(xiàn)場辦公室

參加單位人員:

1、發(fā)電工程項目部：張毅趙新凱左文侃姜用祥

秦家凡彭春華

2、昆侖監(jiān)理公司：歐陽志堅、許偉、李丹、何建明

3、萬匯集團(tuán)漢口項目部：邱海明（項目經(jīng)理）、方明（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、劉愛平（施工員）

第一次工地例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理張毅主持

會議的主要程序及內(nèi)容如下：

一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及分工：

1、建設(shè)單位張毅:

首先對項目從籌劃、計劃、實(shí)施、設(shè)計、施工做了簡單的介紹，對工期的要求到投產(chǎn)使用，對各方做了具體的要求，并對建設(shè)方的所有在現(xiàn)場的管理人員向各方做了介紹，項目管理班子已基本到位，項目資金也已到位，滿足項目的開工條件。

2、承包單位邱海明：

根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建了項目管理班子，各專業(yè)人員已逐步到位，各單位報監(jiān)理及建設(shè)單位的質(zhì)量保證體系及安全保證體系已建全，已滿足現(xiàn)場管理的需要，我們保證按計劃完成業(yè)主交給我們的各項施工任務(wù)。

3、昆侖監(jiān)理公司歐陽志堅：

此項目為我們公司的重點(diǎn)項目，公司委托我單位具有實(shí)力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實(shí)施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

二：建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理單位授權(quán)：

張毅代表建設(shè)單位，根據(jù)監(jiān)理合同的內(nèi)容對監(jiān)理單位進(jìn)行了授權(quán)。主要工作內(nèi)容為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場以內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作：

建設(shè)單位張毅經(jīng)理：此工程的前期手續(xù)已基本辦完，部分手續(xù)正在辦理中。設(shè)計圖紙根據(jù)工程的需要正在設(shè)計。資金已到位，施工現(xiàn)場“三通一平”已完成，現(xiàn)已具備開工條件。望各單位抓緊時間，組織人力、設(shè)備和機(jī)械，盡快投入正常的施工。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況：

承包單位邱經(jīng)理：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建好項目管理班子，建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系。按施工圖紙（不全）已

編制專項施工方案、施工總進(jìn)度計劃、周計劃、月計劃。施工人員已到位，設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場，已具備開工條件，滿足施工合同的要求。

五、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：

1、建設(shè)單位張毅：

（1）認(rèn)真編制現(xiàn)場管理辦法，及時解決管理中存在的問題。

（2）按一級網(wǎng)絡(luò)計劃控制各節(jié)點(diǎn)，確保各個工期目標(biāo)完成。

（3）各單位人員要盡快到位。

2、監(jiān)理單位許偉：

（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待

會審時提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計及專項方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實(shí)到位。

（4）按時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。

六、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

監(jiān)理單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，已編制完成了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

（一）工程概況

（五）監(jiān)理工作依據(jù)

（二）監(jiān)理工作范圍

（六）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容

（七）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備

（四）監(jiān)理工作目標(biāo)

（八）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)

（九）監(jiān)理工作程序

（十）監(jiān)理工作制度

（十一）監(jiān)理工作的方法及措施

（十二）監(jiān)理設(shè)施

此規(guī)劃已報質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位各一份。提供施工單位一份，待了解內(nèi)容后，返回監(jiān)理單位。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會主要人員，召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題：

經(jīng)會議決定：每周六下午2：00召開“現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會”，每周一上午9：00召開“現(xiàn)場安全監(jiān)理例會”，專題會議另行通知。要求各單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全負(fù)責(zé)人必須參加會議。

武漢漢口綠色環(huán)保能源公司新疆昆侖工程監(jiān)理公司

發(fā)電工程項目部162項目部

2009年5月23日2009年5月23日

一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)書（建設(shè)單位下發(fā)書面函）。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（監(jiān)理工作交底）（附件

一）。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題（附件

二、附件三）。