第一篇：第一次工地例會(huì)

經(jīng)開園丁夢(mèng)苑

第一次工地例會(huì)（預(yù)備會(huì)）紀(jì)要

一 時(shí)間：2007年4月30日下午。

二 地點(diǎn)：鴛鴦花園（重慶市靜觀房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部辦公室）

三 參加人員：重慶市靜觀房地產(chǎn)開發(fā)公司：胡亞遠(yuǎn) 周杰 陸青山潘德瓊重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司:肖巍 劉光友 邱林 高進(jìn)春

施工單位：江都建司：李永洪 張健 毛德超

華武建司：羅尚權(quán)

方正建司：徐立華

環(huán)境施工單位：宋亞平洪永南 湯林

四 會(huì)議召集和主持：胡亞遠(yuǎn)

五 會(huì)議內(nèi)容：

1、建設(shè)單位介紹工程概況及手前期續(xù)情況：工地已基本開工，施工許可證、施工主

合同等工作還未完善，涉及該方面的問題，均由建設(shè)單位負(fù)責(zé)和解決；

2、建設(shè)單位在職相關(guān)人員分工和職責(zé)：

周杰：工程部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及投資成本，合同信息管理。組織土建隱蔽工程的驗(yàn)收，質(zhì)量檢查和認(rèn)定，審批施工組織設(shè)計(jì)、施

工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核、參與工程的中間驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

潘德瓊：工程部文員，規(guī)范工程檔案資料、圖紙管理，及時(shí)做好收發(fā)文和后勤保

障工作。

陸青山：成控部副部長(zhǎng)，正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，正確合理套

用定額，編制施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)施工圖外工程量增加簽證的收方確認(rèn)，保證其正確

性、真實(shí)性、有效性，并對(duì)施工單位提出的施工方案、工程變更而導(dǎo)致的施工成本增

減進(jìn)行計(jì)算，有聯(lián)簽上述施工文件的職責(zé)；

3、建設(shè)單位就本項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理的授權(quán)：依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全

文明管理、現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)管理及信息管理進(jìn)行控制；

4、建設(shè)單位的目標(biāo)：

總工期：12個(gè)月；施工單位及時(shí)完善組織架構(gòu)、總進(jìn)度計(jì)劃、工段施工計(jì)劃（地

下車庫(kù)、辦公室門面、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修、消防電氣等）、月進(jìn)度計(jì)

劃、月進(jìn)度報(bào)告、施工周報(bào)、材料設(shè)備計(jì)劃等。

質(zhì)量目標(biāo)：合格，要求施工單位及時(shí)完善質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度；

安全文明施工目標(biāo)：按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行，形成基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段的管理及處罰辦法，材料堆放、建筑垃圾堆放、道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法。

未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的扣除施工合同中的安全文明費(fèi)用。

文檔信息管理：文檔、會(huì)議制度管理辦法，文檔收發(fā)時(shí)間制度、文檔信息流轉(zhuǎn)程

序、文檔數(shù)量及確認(rèn)的規(guī)定。

據(jù)此，后一步將出臺(tái)相關(guān)的考核辦法，對(duì)施工單位是否達(dá)到考核辦法要求將會(huì)形成相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。

5、監(jiān)理（總監(jiān)）單位的意見和要求：

由于施工許可證、施工主合同、政府質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等工作還未完善，從理解建設(shè)單位的角度出發(fā)，予以工作上的配合，請(qǐng)建設(shè)單位抓緊辦理上述事宜，同時(shí)對(duì)現(xiàn)階段的工作提出如下要求：

（1）各施工單位于五一節(jié)后（5月10日前）把各家項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的主要管

理人員的名單、聯(lián)系電話、個(gè)人資格證書和單位的資質(zhì)資料（執(zhí)照、資

質(zhì)證書、法人證等有效復(fù)印件）報(bào)送監(jiān)理部備案；

（2）根據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理工作內(nèi)容介紹：關(guān)于投資控制：審核施工單位的月度

完成工作量報(bào)表（工程形象進(jìn)度報(bào)表），對(duì)完成工程量的質(zhì)量情況進(jìn)行

評(píng)價(jià)；關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量按國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

一次驗(yàn)收合格；工程進(jìn)度目標(biāo)：與施工合同明確的階段和總體進(jìn)度一

致；工程竣工檔案資料目標(biāo)：優(yōu)良。關(guān)于安全文明：依照J(rèn)GJ59-99和重

慶市有關(guān)文件，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查；一旦發(fā)

現(xiàn)安全文明施工方面的問題，立即責(zé)令施工單位整改；每月進(jìn)行一次安

全文明施工大檢查，記入月度檢查評(píng)比記錄；對(duì)施工單位整體施工過程的安全文明施工做出評(píng)價(jià)。關(guān)于信息管理：原則上建設(shè)單位和承包單位

之間的各項(xiàng)聯(lián)系工作，如果涉及建設(shè)工程合同，均應(yīng)通過監(jiān)理單位完

成，來往函件均要簽章齊全。

（3）擇要介紹質(zhì)量控制的部分程序（總的原則為：先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后

施工的原則）：工序交接檢查流程；原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程

序；檢驗(yàn)批（含隱蔽）分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序；鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收流

程；混凝土質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收程序；施工單位提出工程變更的處理流程等，內(nèi)容另詳監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則。

（4）要求設(shè)計(jì)交底在收到施工圖后10日內(nèi)進(jìn)行，各施工單位提前2日交出讀

圖記錄給監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位。

（5）關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的審查：各施工單位重點(diǎn)控制施工總圖的規(guī)劃，避免

相互矛盾；施工單位編制和自審?fù)瓿珊螅ㄒ笥谐邪鼏挝坏呢?fù)責(zé)人簽

字，并符合合同要求），交監(jiān)理、業(yè)主審查；

（6）承包單位務(wù)必完善自身的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體

系；

（7）施工合同中未指明的分包單位，要報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行資格審查；

（8）承包單位應(yīng)做好測(cè)量放線和樁點(diǎn)、樁位的有效保護(hù)，經(jīng)監(jiān)理和驗(yàn)線辦復(fù)

線無誤后予以認(rèn)可。

（9）關(guān)于安裝：進(jìn)度、材料計(jì)劃一定要有提前量；施工單位和人員必須具備

資質(zhì)；各施工單位的排水口與市政環(huán)網(wǎng)接口要盡快確定。

（10）介紹監(jiān)理部現(xiàn)有工作人員：總監(jiān)：肖?。豢偙O(jiān)代表：劉光友，全面負(fù)責(zé)

本監(jiān)理部日常工作；專業(yè)監(jiān)理工程師：邱林（負(fù)責(zé)土建和信息管理工

作）、高進(jìn)春（負(fù)責(zé)安裝專業(yè)監(jiān)理工作）。隨工程的具體進(jìn)度，人員做

相應(yīng)的增減調(diào)整。

6、各家施工單位介紹情況：江都建司項(xiàng)目經(jīng)理為張??；華武建司項(xiàng)目經(jīng)理為羅尚權(quán)

（提出五一期間正常施工，若因施工許可證未辦理完善受罰的問題，建設(shè)單位答復(fù)由建設(shè)單位承擔(dān)全責(zé)。）；方正建司項(xiàng)目經(jīng)理未到會(huì)，由徐立華（五一期間不作業(yè)）轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議內(nèi)容；

7、共同確定：工地例會(huì)定于每周五下午2時(shí)30分在建設(shè)單位工程部辦公室舉行，各

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，不得無故缺席和遲到，否則予以罰款。

重慶市靜觀房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部：

重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司鴛鴦監(jiān)理部：

施工單位：江都建司：

華武建司：

方正建司：

環(huán)境施工單位：

第二篇：第一次工地例會(huì)材料

一、監(jiān)理人員組成和分工

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程BBJL-4總監(jiān)辦，由內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司承接監(jiān)理任務(wù)。在接到中標(biāo)通知書后，我公司按招標(biāo)要求共投入監(jiān)理人員16人，總監(jiān)理工程師1人，路基、路面監(jiān)理工程師2人，試驗(yàn)室主任1人，試驗(yàn)檢測(cè)工程師2人，結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師2人，計(jì)量監(jiān)理工程師1人，測(cè)量監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人，試驗(yàn)員2人。

為保障本合同段盡早開工，我總監(jiān)辦于2016年8月8日監(jiān)理合同簽訂起立即組織相應(yīng)人員進(jìn)場(chǎng)，要求監(jiān)理人員分工不分家，各監(jiān)理人員之間相互配合。

對(duì)駐地建設(shè)以及圖紙會(huì)審工作共同展開的同時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并及時(shí)配合施工單位進(jìn)行全線導(dǎo)線點(diǎn)以及原地面進(jìn)行全面復(fù)測(cè)，各項(xiàng)試驗(yàn)工作同時(shí)開展，現(xiàn)施工準(zhǔn)備期已完成，具備開工條件。

二、監(jiān)理依據(jù)和原則

全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同；施工合同、工程設(shè)計(jì)文件辦事，遵循公正、科學(xué)、誠(chéng)信、自律的原則來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結(jié)合的思想與各單位密切配合，以巡視、旁站、抽檢、檢測(cè)見證、指令、計(jì)量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用。

三、工序報(bào)驗(yàn)程序

按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的各分項(xiàng)工程，各道工序的檢驗(yàn)程序執(zhí)行，工序報(bào)驗(yàn)必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報(bào)驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個(gè)人不得以任何名義違背施工報(bào)驗(yàn)程序。

四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項(xiàng)工程開工前提交工程開工報(bào)告提交監(jiān)理工程師審批。工序自檢要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的頻率與方法進(jìn)行，自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查認(rèn)可，合格后進(jìn)入下道工序，不合格的進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返。當(dāng)監(jiān)理工程師收到施工單位提交的經(jīng)認(rèn)真自檢后整理好的檢查、測(cè)量、試驗(yàn)資料后，立即對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)收，將檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，合格后簽發(fā)中間交工證書。

為了保證工程質(zhì)量，施工監(jiān)理過程中要做到四不準(zhǔn)：

1、人力、材料、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；

3、施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用；

4、前道工序未經(jīng)驗(yàn)收后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行，工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。

五、工程進(jìn)度控制

為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進(jìn)行計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮到合同工期，主要材料和設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃，工程現(xiàn)場(chǎng)的特別環(huán)境及氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。所有的計(jì)劃必須真實(shí)可靠并符合實(shí)際，清楚明確并便于管理。當(dāng)局部計(jì)劃未落實(shí)時(shí)要充分分析原因，采取合理的補(bǔ)救措施報(bào)監(jiān)理審批。

六、工程費(fèi)用控制

費(fèi)用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。

計(jì)量方法是：施工單位上報(bào)計(jì)量資料后，監(jiān)理人員實(shí)地測(cè)量、復(fù)核，查閱原始記錄、圖紙等。

計(jì)量要求：計(jì)量上報(bào)時(shí)間是每月20日上報(bào)總監(jiān)辦，25日上報(bào)業(yè)主建管辦。所有計(jì)量資料必須清晰、完整、填寫規(guī)范，并附有工程是計(jì)算表、示意圖、變更令行等。評(píng)定不合格的工程一律不予計(jì)量。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理同意擅自施工的項(xiàng)目一律不予計(jì)量。用計(jì)量嚴(yán)格控制質(zhì)量。

按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生計(jì)量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方實(shí)地測(cè)量，共同確定，作為計(jì)量的依據(jù)。

七、合同管理與履約

施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機(jī)械進(jìn)行，切實(shí)滿足施工要求。對(duì)人員變動(dòng)要完成上報(bào)批復(fù)手續(xù)。

為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理，總工，試驗(yàn)室主任）離開工地要履行請(qǐng)假制度。1-3天向向業(yè)主、總監(jiān)辦請(qǐng)假。

變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報(bào)變更申請(qǐng)，監(jiān)理批復(fù)后上報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進(jìn)行變更項(xiàng)目施工。變更項(xiàng)目實(shí)施的工程數(shù)量必須經(jīng)監(jiān)理核定，施工單位根據(jù)核定結(jié)果上報(bào)正式變更報(bào)告。所有變更項(xiàng)目都要實(shí)事求是的對(duì)待，監(jiān)理會(huì)本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)施工單位負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。

工程月報(bào)要及時(shí)，與計(jì)量資料同步，未上報(bào)月報(bào)的計(jì)量不予受理。月報(bào)內(nèi)容要真實(shí)，充分反映本月施工情況。

八、安全、文明、環(huán)保施工要求

要求施工單位針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立安全保證體系和保證措施，制定安全、環(huán)保專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案。要求你項(xiàng)目部成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專車、專人每天進(jìn)行巡視安全檢查并對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)開工的所有人員進(jìn)行安全交底工作。

總監(jiān)辦將定期或不定期的對(duì)施工單位安全、文明情況進(jìn)行檢查，要求對(duì)整個(gè)施工路段的深挖、高填和橋涵的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)明顯的警示性標(biāo)志、拉、圍警戒線、指示性標(biāo)牌。橋梁項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工牌，注明樁號(hào)、施工負(fù)責(zé)人、各材料配合比等。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電的安全管理，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，做好防雷擊和電氣防火措施。

路面施工、拌合站等地點(diǎn)的場(chǎng)地、規(guī)模建設(shè)要符合要求，采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染；原材料、混合料的運(yùn)輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機(jī)械噪音對(duì)居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)。

如存在質(zhì)量、安全事故應(yīng)逐層及時(shí)上報(bào)。

安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進(jìn)行分類，專人集中整理與歸檔。

九、工程資料要求

高度重視工程資料。本工程采用表格一律由業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)，上報(bào)給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、真實(shí)，前后一致交符合規(guī)范要求。不得出現(xiàn)編號(hào)、日期混亂等錯(cuò)誤，所有分項(xiàng)資料必須齊全，簽字及時(shí)，不得漏簽。

總體開工報(bào)告一式三份，分部、分項(xiàng)開工報(bào)告一式兩份，開工前三天提出；報(bào)檢合格的質(zhì)保資料要求當(dāng)天提交，建立每日?qǐng)?bào)檢臺(tái)帳，未報(bào)檢工程資料將不再簽認(rèn)。

文件往來程序：各單位應(yīng)建立收發(fā)文臺(tái)賬，標(biāo)明文件號(hào)、收發(fā)文單位、收發(fā)人、時(shí)間等。獨(dú)立整理、獨(dú)立歸檔。

十、工地例會(huì)安排

工地例會(huì)是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對(duì)一段時(shí)期施工情況進(jìn)行總結(jié)、交流的最佳途徑。通過召開例會(huì)解決施工中存的問題，安排好下步施工。工地例會(huì)每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。對(duì)上旬、中旬產(chǎn)生的工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，同時(shí)針對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，總監(jiān)辦將不定期的召開專項(xiàng)會(huì)議來解決。

十一、現(xiàn)階段存在的問題

1、鋼筋加工場(chǎng)地小，原材儲(chǔ)存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。

2、路基填方填料處、挖方處翻漿嚴(yán)重。

3、圓管涵基坑臺(tái)背超挖回填材料及工藝如何處理。

4、近階段施工的混凝土養(yǎng)生及保溫處理措施。

5、所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進(jìn)行圍封。

十二、開工令

具體開工時(shí)間另行通知。

希望通過此次會(huì)議的召開，施工單位明確監(jiān)理工作的有關(guān)事項(xiàng)，使整個(gè)工程進(jìn)入一個(gè)正?；绦蚧能壍?。

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程

第一次工地例會(huì)匯報(bào)材料

（BBJL-4總監(jiān)辦）

內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司S210阿旗段監(jiān)理工程第四總監(jiān)辦

二〇一六年十月十五日

第三篇：第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)兵山市人民醫(yī)院項(xiàng)目部 開會(huì)時(shí)間：2013年5月16日

會(huì)議內(nèi)容：施工人員，施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度，施工工藝規(guī)范，參加會(huì)議人員：張彤敏，李森，史楠，楊玉辰，趙士野，王曉明，李瑩，張大勇，左連山，吳樹華，王寶安，劉宏，薛乃玲

會(huì)議主持人：張彤敏

監(jiān)理單位發(fā)言：⑴本次為第一次工地例會(huì)，主要對(duì)工地施工以及管理人員進(jìn)行確認(rèn)，目的是方便以后的協(xié)調(diào)管理工作。參加會(huì)議人員做簡(jiǎn)單自我介紹。⑵監(jiān)理方下達(dá)監(jiān)理工程師通知書：為了便于溝通，減少建設(shè)工作“隨意性”本監(jiān)理部將《監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)二十五條指令性意見》作為通知書發(fā)送給施工方以及甲方。并對(duì)二十五條要求進(jìn)行解釋說明。①工程資料收集，施工組織機(jī)構(gòu)。②施工組織設(shè)計(jì)③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理簽證并需圖片保留⑦進(jìn)場(chǎng)材料：需要合格證，按時(shí)送試；混凝土進(jìn)場(chǎng)需提供配合比，試塊分兩種：標(biāo)養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。⑧施工過程中，預(yù)留檢測(cè)點(diǎn)，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行自主檢測(cè)控制。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會(huì)，例會(huì)流程為監(jiān)理主持，本周施工進(jìn)度情況，施工遇到問題，次周施工進(jìn)度，施工難點(diǎn)；甲方進(jìn)度要求，施工難點(diǎn)控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，施工難點(diǎn)；有必要要求施工班組長(zhǎng)參加會(huì)議。⑩施工模塊，構(gòu)造，加密需注意，混凝土極差大的（本工程混凝土最高強(qiáng)度c60）要注意施工過程中強(qiáng)度等級(jí)的控制，施工過程中如遇極差大混凝土澆筑，要對(duì)其做相應(yīng)措施；對(duì)于商混站需進(jìn)行實(shí)地考察。⑶對(duì)于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴(yán)格按照規(guī)范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結(jié)晶③基坑排水場(chǎng)地小，建議打井定點(diǎn)排水④樁在下部工程施工前需通知監(jiān)理方驗(yàn)線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規(guī)范要求編制，并注明編制依據(jù)；每月要進(jìn)行安全大檢查。⑷水暖電：材料要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，隱蔽報(bào)驗(yàn)，要及時(shí)跟水暖班組溝通，水暖技術(shù)員要看好圖紙，對(duì)施工人員要進(jìn)行技術(shù)交底；二層有套管穿梁，施工是要看好圖紙⑸電氣工程：①材料要看好，及時(shí)對(duì)管型號(hào)確認(rèn)②臨時(shí)用電要做好施工組織設(shè)計(jì)，方案要按現(xiàn)形規(guī)范編制，不能按過期規(guī)范編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施三配二保工程③主體質(zhì)量：主體方面的資料要補(bǔ)齊；制造標(biāo)準(zhǔn)要按圖紙說明，或甲方指定；材料送試要提早做，提早溝通④結(jié)構(gòu)，管材的驗(yàn)收需跟設(shè)計(jì)溝通，監(jiān)理方按施工工藝進(jìn)行檢查；方案的編制需要準(zhǔn)確的編制依據(jù)，嚴(yán)格要求按規(guī)范編制施工方案（按2010年執(zhí)行新規(guī)定）

甲方代表發(fā)言：李瑩：⑴首先支持監(jiān)理方提出的要求和意見，甲方再次指出施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于五大員的要求，必須實(shí)名，現(xiàn)場(chǎng)要先自檢在報(bào)監(jiān)理檢查；⑵由于商混強(qiáng)度等級(jí)過高，要對(duì)商混站進(jìn)行考察，要求提供資質(zhì)，并考察商混站材料來源，配料方法；⑶隱蔽工程的檢查，驗(yàn)收需要加強(qiáng)溝通，對(duì)于自檢的嚴(yán)重性再次要求；⑷外防水，樁接槎的問題：同意監(jiān)理方提出水泥基滲透結(jié)晶材料；⑸樁接頭長(zhǎng)度錨入承臺(tái)長(zhǎng)度要按要求；⑹甲方提出施工要報(bào)施工進(jìn)度，做進(jìn)度計(jì)劃安排

施工單位發(fā)言：張經(jīng)理：支持每周一下午2：30召開監(jiān)理例會(huì)，會(huì)準(zhǔn)時(shí)安排施工人員到場(chǎng)開會(huì)，接受監(jiān)理與甲方的監(jiān)督，整改；主體施工進(jìn)度會(huì)適當(dāng)加強(qiáng)；安全措施及時(shí)完善，整改并及時(shí)提交給監(jiān)理和甲方；

鐵嶺市建筑設(shè)計(jì)院調(diào)兵山市人民醫(yī)院監(jiān)理項(xiàng)目部

2013年5月16日

第四篇：工地第一次例會(huì)范本

武漢市漢口綠色環(huán)保有限公司

發(fā)電工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

（第一次）

工程名稱: 武漢漢口綠色環(huán)保能源公司發(fā)電工程

時(shí)間:2009年5月23日下午2:00-3:30

地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)辦公室

參加單位人員:

1、發(fā)電工程項(xiàng)目部：張毅趙新凱左文侃姜用祥

秦家凡彭春華

2、昆侖監(jiān)理公司：歐陽(yáng)志堅(jiān)、許偉、李丹、何建明

3、萬匯集團(tuán)漢口項(xiàng)目部：邱海明（項(xiàng)目經(jīng)理）、方明（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、劉愛平（施工員）

第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理張毅主持

會(huì)議的主要程序及內(nèi)容如下：

一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及分工：

1、建設(shè)單位張毅:

首先對(duì)項(xiàng)目從籌劃、計(jì)劃、實(shí)施、設(shè)計(jì)、施工做了簡(jiǎn)單的介紹，對(duì)工期的要求到投產(chǎn)使用，對(duì)各方做了具體的要求，并對(duì)建設(shè)方的所有在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員向各方做了介紹，項(xiàng)目管理班子已基本到位，項(xiàng)目資金也已到位，滿足項(xiàng)目的開工條件。

2、承包單位邱海明：

根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建了項(xiàng)目管理班子，各專業(yè)人員已逐步到位，各單位報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位的質(zhì)量保證體系及安全保證體系已建全，已滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，我們保證按計(jì)劃完成業(yè)主交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù)。

3、昆侖監(jiān)理公司歐陽(yáng)志堅(jiān)：

此項(xiàng)目為我們公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司委托我單位具有實(shí)力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，名單已報(bào)業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭(zhēng)做到：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵(lì)施工單位爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

二：建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)監(jiān)理單位授權(quán)：

張毅代表建設(shè)單位，根據(jù)監(jiān)理合同的內(nèi)容對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行了授權(quán)。主要工作內(nèi)容為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場(chǎng)以內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作：

建設(shè)單位張毅經(jīng)理：此工程的前期手續(xù)已基本辦完，部分手續(xù)正在辦理中。設(shè)計(jì)圖紙根據(jù)工程的需要正在設(shè)計(jì)。資金已到位，施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”已完成，現(xiàn)已具備開工條件。望各單位抓緊時(shí)間，組織人力、設(shè)備和機(jī)械，盡快投入正常的施工。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況：

承包單位邱經(jīng)理：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建好項(xiàng)目管理班子，建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系。按施工圖紙（不全）已

編制專項(xiàng)施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。施工人員已到位，設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，已具備開工條件，滿足施工合同的要求。

五、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：

1、建設(shè)單位張毅：

（1）認(rèn)真編制現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，及時(shí)解決管理中存在的問題。

（2）按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制各節(jié)點(diǎn)，確保各個(gè)工期目標(biāo)完成。

（3）各單位人員要盡快到位。

2、監(jiān)理單位許偉：

（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對(duì)圖紙中存在的問題做好記錄待

會(huì)審時(shí)提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案及時(shí)報(bào)審報(bào)批；完善現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實(shí)到位。

（4）按時(shí)參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)及安全監(jiān)理例會(huì)。

六、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

監(jiān)理單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，已編制完成了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

（一）工程概況

（五）監(jiān)理工作依據(jù)

（二）監(jiān)理工作范圍

（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容

（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備

（四）監(jiān)理工作目標(biāo)

（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)

（九）監(jiān)理工作程序

（十）監(jiān)理工作制度

（十一）監(jiān)理工作的方法及措施

（十二）監(jiān)理設(shè)施

此規(guī)劃已報(bào)質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位各一份。提供施工單位一份，待了解內(nèi)容后，返回監(jiān)理單位。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)主要人員，召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題：

經(jīng)會(huì)議決定：每周六下午2：00召開“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)”，每周一上午9：00召開“現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理例會(huì)”，專題會(huì)議另行通知。要求各單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議。

武漢漢口綠色環(huán)保能源公司新疆昆侖工程監(jiān)理公司

發(fā)電工程項(xiàng)目部162項(xiàng)目部

2009年5月23日2009年5月23日

一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)書（建設(shè)單位下發(fā)書面函）。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（監(jiān)理工作交底）（附件

一）。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題（附件

二、附件三）。

第五篇：第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

第一次工地會(huì)議紀(jì)要

一、地點(diǎn)：××建設(shè)管理中心會(huì)議室

二、時(shí)間：2009.10.08下午14：30

三、主持人：建設(shè)單位：×××

四、參加人員及單位：

建設(shè)單位：×××建設(shè)管理中心

監(jiān)理單位：××監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司

施工單位：××建設(shè)工程有限公司

（參加人員見會(huì)議簽到表）

五、內(nèi)容紀(jì)要：

1、建設(shè)單位代表×××同志介紹了工程概況，拆遷工作已完成，主要道路

已修建，場(chǎng)地有一變壓器，水源正在解決，具有進(jìn)場(chǎng)條件。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了相互介紹見面。

2、監(jiān)理單位進(jìn)行了監(jiān)理交底，對(duì)監(jiān)理程序、施工單位應(yīng)提交的文件、施工

應(yīng)注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)的說明（詳細(xì)內(nèi)容見《監(jiān)理交底》）。特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和文明施工，按設(shè)計(jì)圖和規(guī)范施工，按程序辦事，工程資料和施工同步。建議施工單位組建好施工班組，挑選好的材料供應(yīng)商，認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，按合同工期和質(zhì)量要求完成施工任務(wù)。

3、建設(shè)單位提出要求：① 施工用電專項(xiàng)方案應(yīng)與工程相符、方案可行； ② 土建和安裝施工隊(duì)在管理上要是一個(gè)整體；③ 進(jìn)場(chǎng)人員若有變更應(yīng)先申請(qǐng)，今后要對(duì)人員進(jìn)行考核，出勤率達(dá)不到合同要求的要進(jìn)行處罰；④ 施工中若出現(xiàn)需要處理的問題，施工單位向監(jiān)理單位匯報(bào)，監(jiān)理單位向業(yè)主匯報(bào)，監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)事件，不能解決的向業(yè)主匯報(bào)。⑤ 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。特別強(qiáng)調(diào)在打樁期間的安全，要求施工單位派管理人員跟班值班，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

4、施工單位表態(tài)：按照合同保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，安全生產(chǎn)絕不放

松。

5、會(huì)議決定每周三下午2：30召開監(jiān)理例會(huì)，參加人員有建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代

表、施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、資料員）、監(jiān)理人員，地點(diǎn)是項(xiàng)目部會(huì)議室。若有變化另行通知。

×××監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司

×標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部

2009.10.08