第一篇：11年年度質(zhì)量工作總結(jié)

2011年度工作總結(jié)

品 管 部

2011年，在江汽有限公司領(lǐng)導(dǎo)下，制管公司緊密圍繞11年質(zhì)量目標(biāo)方針方策，通過開展質(zhì)量文化深耕建設(shè)，結(jié)合十二五實(shí)物質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，應(yīng)用各種質(zhì)量工具方法，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了2011年各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。期間有效開展了認(rèn)證產(chǎn)品審核以及體系審核工作，確保公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高質(zhì)量培訓(xùn)密度，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防強(qiáng)度，從外購件源頭、生產(chǎn)過程、交付現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)售后等一些列環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。為江淮汽車集團(tuán)公司立志打造“品質(zhì)JAC”、“品質(zhì)優(yōu)先規(guī)模”做好堅(jiān)實(shí)的品質(zhì)零部件管路后盾。

? 2011年重點(diǎn)工作總結(jié)

一．體系審核&產(chǎn)品認(rèn)證雙把關(guān)，確保企業(yè)正常運(yùn)行

1、順利通過2011年CCC強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證監(jiān)督審核；

2、順利通過2011年ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證審核；

3、順利完成股份公司11年安全件二方審核，完成有限公司11年質(zhì)量體系二方審核，成功實(shí)施質(zhì)量整改26項(xiàng)目，一次驗(yàn)收合格率100%。

4、按計(jì)劃在公司內(nèi)部推進(jìn)產(chǎn)品審核，內(nèi)部審核及過程審核，檢驗(yàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程的可靠性，驗(yàn)證了生產(chǎn)過程、體系流程的有效性，有力保證了生產(chǎn)能力。二．深耕質(zhì)量文化建設(shè)，十大舉措落實(shí)處

1、加強(qiáng)質(zhì)量文化深耕宣傳工作，組織公司全體員工進(jìn)行了“質(zhì)量工具與方法應(yīng)用”等知識(shí)培訓(xùn)，制作了VI標(biāo)識(shí)以及質(zhì)量七大工具看板，形象生動(dòng)地引導(dǎo)全員進(jìn)行質(zhì)量工具學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

2、公司技術(shù)、質(zhì)量人員積極參加了江汽集團(tuán)公司舉辦的“6西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)”和“Audit質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)”培訓(xùn)課程，后期在公司內(nèi)部對(duì)全員進(jìn)行了針對(duì)性的接力培訓(xùn)。并制定月度Audit評(píng)審計(jì)劃，年度公司實(shí)施評(píng)審11期，車間班組實(shí)施5期65次。

3、派公司公司技術(shù)骨干、質(zhì)量骨干、生產(chǎn)骨干及管理骨干參加江汽有限公司舉辦的“ISO/TS16949體系培訓(xùn)”，其中三人獲得內(nèi)審員資格證書，提高了自身業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量管理水平

4、公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)參加了中國質(zhì)量認(rèn)證中心舉辦的產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)，并取得了認(rèn)證企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的資格證書，提高了質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理水平。三．十二五實(shí)物質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)，品質(zhì)管路走天下

1、結(jié)合質(zhì)量體系達(dá)標(biāo)，制定《2011年制管公司質(zhì)量目標(biāo)》，下發(fā)各部門、車間督促推進(jìn)、落實(shí)，確保2011年全年質(zhì)量目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn).2011年商用車實(shí)物質(zhì)量合格率為99.94%，乘用車實(shí)物質(zhì)量合格率為99.96%，外部市場(chǎng)質(zhì)量成本損失率為0.098%.2、結(jié)合《制管公司十二五實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)五年規(guī)劃》，深入分析研究標(biāo)桿產(chǎn)品，通過精測(cè)試驗(yàn)、性能試驗(yàn)、反復(fù)對(duì)標(biāo)分析、循序改進(jìn)完成了N721、M209兩種高端產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)工作，通過精測(cè)、試驗(yàn)初步實(shí)施了SⅡ、AⅡ兩種擬達(dá)標(biāo)試制產(chǎn)品的循環(huán)對(duì)標(biāo)。十二五期間，需根據(jù)客戶要求，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品一致性控制，解決現(xiàn)存產(chǎn)品質(zhì)量問題，縮短與標(biāo)桿的差距，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到更有效控制。四．質(zhì)量預(yù)防為牽引力，優(yōu)化改進(jìn)去隱患

1、梳理原材料類型和廠家，對(duì)全批次管材和接頭進(jìn)行月度普查，加強(qiáng)抽檢頻次，保證原材料使用零缺陷。全年實(shí)施尺寸精測(cè)3000余次，性能試驗(yàn)500余次，材質(zhì)試驗(yàn)100余次。

2、對(duì)13個(gè)班組完善下發(fā)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工自檢記錄表》，每日檢查，檢驗(yàn)定時(shí)督查2次/月；對(duì)所有關(guān)特工序員工，進(jìn)行SPC工具應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保證關(guān)鍵工序的穩(wěn)定性，各項(xiàng)生產(chǎn)指數(shù)符合技術(shù)要求；

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽檢和巡檢力度，并實(shí)施100%批次完工檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。

4、經(jīng)常深入客戶現(xiàn)場(chǎng)掌握交付狀況和裝配狀況，對(duì)存在隱患提前進(jìn)行優(yōu)化；并對(duì)市場(chǎng)批量問題件的現(xiàn)場(chǎng)裝車狀況進(jìn)行大量調(diào)查和細(xì)致分析，制定整改方案7期，并成功實(shí)施對(duì)策。

5、加強(qiáng)舊件分析，從技術(shù)角度對(duì)市場(chǎng)頻發(fā)質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，為實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供有力保障。

6、結(jié)合外購件、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、交驗(yàn)過程以及市場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題，共督促責(zé)任單位完成《月度整改計(jì)劃》12期，成功實(shí)施整改項(xiàng)目56項(xiàng)，并定期對(duì)整改效果持續(xù)有效狀態(tài)進(jìn)行跟蹤檢查，確保全年整改計(jì)劃完成率以及鞏固率持續(xù)達(dá)標(biāo)。

五、以市場(chǎng)信息舊件為切入點(diǎn)，降低外部質(zhì)量損失

1、從市場(chǎng)信息入手，以市場(chǎng)舊件為抓手，進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)、分類、整理，對(duì)商用車、乘用車重點(diǎn)市場(chǎng)問題進(jìn)行細(xì)致深入分析，從原材料、技術(shù)工藝、生產(chǎn)能力各方面調(diào)查、驗(yàn)證，優(yōu)化改進(jìn)，將2011年外部市場(chǎng)質(zhì)量損失控制在0.098%。

2、對(duì)重卡11年1-10月市場(chǎng)反饋單進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計(jì)、整理和準(zhǔn)確分析，針對(duì)重卡市場(chǎng)頻繁發(fā)生的壓縮機(jī)出氣管總成斷裂問題，從原材料和工藝兩方面實(shí)施技術(shù)改進(jìn)，此類故障從四月份實(shí)施后成功逐月遞減。

3、結(jié)合乘用車市場(chǎng)現(xiàn)存動(dòng)轉(zhuǎn)油壺滲漏等質(zhì)量問題，制定《市場(chǎng)問題整改計(jì)劃》3起，督促責(zé)任部門進(jìn)行分析、整改、驗(yàn)證，有效鞏固。

4、對(duì)底盤11年1-9月市場(chǎng)反饋單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，對(duì)已和經(jīng)銷商直接處理調(diào)接的質(zhì)量問題引發(fā)的材料費(fèi)用提出申訴，成功剔除重復(fù)疊加的材料費(fèi)用。

六、普及質(zhì)量管理工具方法，持續(xù)推進(jìn)TQM

1、對(duì)車間、班組長(zhǎng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，要求其組織班組全員，利用40+4時(shí)間，實(shí)施《作業(yè)指導(dǎo)書》及《工序自檢指導(dǎo)書》相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量保證。

2、針對(duì)相關(guān)部門、班組現(xiàn)存質(zhì)量隱患，下發(fā)對(duì)應(yīng)的指令性課題，培訓(xùn)指導(dǎo)，督促驗(yàn)收，全年取得16項(xiàng)QC成果，保證產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升。

3、完善并整理了11項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，包括《Audit評(píng)審管理制度》及《市場(chǎng)質(zhì)量信息管理辦法》等，督促了新產(chǎn)品量產(chǎn)前的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證實(shí)施，規(guī)范了市場(chǎng)信息的收集，統(tǒng)計(jì)、整理、分類、反饋、分析流程，明確了市場(chǎng)質(zhì)量信息的管理部門和職責(zé)，更快捷、有效的處理市場(chǎng)質(zhì)量問題。

? 存在主要問題及反思

一．隨著質(zhì)量文化深耕活動(dòng)的有效開展，制管公司質(zhì)量文化已初步形成，但質(zhì)量文化還未真正深入人心，引起員工對(duì)質(zhì)量自發(fā)重視。

二．體系還未能覆蓋全部生產(chǎn)組織，仍存在很多死角，體系規(guī)范沒有滲入日常生產(chǎn)習(xí)慣，部分員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象仍存在。

三．新進(jìn)廠員工較多，操作技能水平參差不齊，部分車間班組質(zhì)量意識(shí)薄弱，自檢工作沒有落到實(shí)處，自檢記錄不全，導(dǎo)致低級(jí)質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，需對(duì)班組車間加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量防控手段培訓(xùn)。

四．隨著公司產(chǎn)量、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程及完工質(zhì)量檢驗(yàn)人員明顯不足，檢驗(yàn)資源短缺，無法做到進(jìn)廠、過程、出廠產(chǎn)品批次的100%抽檢。五．隨著客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，部分產(chǎn)品的檢測(cè)能力不足，個(gè)別實(shí)驗(yàn)設(shè)備不完善，如爆破試驗(yàn)機(jī)行程偏小，曲撓試驗(yàn)機(jī)長(zhǎng)期得不到維修，脈沖試驗(yàn)和清潔度實(shí)驗(yàn)無對(duì)應(yīng)設(shè)備，無法在公司內(nèi)部實(shí)施。

六．部分生產(chǎn)設(shè)備性能參數(shù)偏低，如軟管、金屬管關(guān)特工序扣壓設(shè)備，經(jīng)多年使用，現(xiàn)階段性出現(xiàn)設(shè)備老化、工裝磨損的狀態(tài)，導(dǎo)致產(chǎn)品精度、關(guān)鍵參數(shù)、穩(wěn)定性偏低，影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。

七．客戶現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息反饋、處理渠道不順暢，反饋信息不全面、服務(wù)不及時(shí)，沒有在有效時(shí)間內(nèi)對(duì)信息進(jìn)行傳遞，現(xiàn)場(chǎng)無措施，引發(fā)客戶抱怨。

八．部門質(zhì)量管理人員不足，人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)水平與目前生產(chǎn)產(chǎn)量、品種規(guī)模仍有一定差距，工具、方法的普及和深入不夠，盲點(diǎn)太多，知識(shí)鏈不完善，職業(yè)化管理水平不高。需要加強(qiáng)本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)及體系專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

? 2012年重點(diǎn)工作

一．堅(jiān)持質(zhì)量管理“三層次”理論。加強(qiáng)質(zhì)量理念的學(xué)習(xí)、消化、理解，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量工具方法的培訓(xùn)。

二．全面貫徹江汽集團(tuán)”堅(jiān)持走質(zhì)量效益型路線“的質(zhì)量方針，以有限公司”十二五質(zhì)量規(guī)劃“為指導(dǎo)，編制《2012年制管公司質(zhì)量目標(biāo)》，制定公司各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)實(shí)施。

三．通過產(chǎn)品認(rèn)證以及質(zhì)量管理體系的建立，將體系要求、作業(yè)規(guī)范落實(shí)到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，提高產(chǎn)品制造水平以及實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

四．繼續(xù)開展質(zhì)量文化深耕建設(shè)。要通過不斷培訓(xùn)使每一位員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；使用規(guī)范的Ⅵ形象，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量文化氛圍。

五．更深入開展“十二五質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)”。十二五”期間，從質(zhì)量管理體系的策劃、體系建標(biāo)、達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)、持續(xù)改進(jìn)等方面，確定動(dòng)態(tài)標(biāo)桿產(chǎn)品，通過精測(cè)、建標(biāo)、達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)、持續(xù)改進(jìn)的思路和方法，達(dá)到或超越標(biāo)桿產(chǎn)品的質(zhì)量水平。六．強(qiáng)化源頭管理，把“重整改向重預(yù)防轉(zhuǎn)變”落到實(shí)處。加強(qiáng)工藝驗(yàn)證，力爭(zhēng)一開始就把事情做對(duì)做扎實(shí)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)質(zhì)量成本最小化。抓好新產(chǎn)品、產(chǎn)品量產(chǎn)前的各階段評(píng)審，落實(shí)評(píng)審責(zé)任機(jī)制。

七．加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，優(yōu)選供應(yīng)商，對(duì)選擇后供應(yīng)商，遵循培養(yǎng)比選擇更重要的原則。對(duì)主材廠家制定年度二方審核計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，要求主材供應(yīng)商通過ISO/TS16949體系審核，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

八．提高部門內(nèi)部質(zhì)量管理。導(dǎo)入6σ管理、綠帶職業(yè)化管理理念，要培養(yǎng)職業(yè)化的質(zhì)量管理人員以及體系管理人員。培養(yǎng)優(yōu)秀的檢驗(yàn)員，提高班組長(zhǎng)的兵頭將尾、教練、檢驗(yàn)員的功能。

九．加速技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)?！笆濉逼陂g，要更新和提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)工藝能力提升。

十．更深入地推廣、普及質(zhì)量管理工具方法。合理的運(yùn)用工具方法是持續(xù)提升質(zhì)量管理的唯一途徑；堅(jiān)持不懈地推進(jìn)PDCA循環(huán)等工具方法，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過工具方法的運(yùn)用，把質(zhì)量管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、班組。

十一．加強(qiáng)QC活動(dòng)開展力度，強(qiáng)化QC攻關(guān)過程。結(jié)合車間班組現(xiàn)存或多發(fā)質(zhì)量問題，收集優(yōu)秀課題或下發(fā)指令性QC課題，交付相應(yīng)單位進(jìn)行QC攻關(guān)克服，同時(shí)對(duì)各單位QC項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化，實(shí)施績(jī)效考核制度，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作。

總之，一句話，2010年質(zhì)量工作在危機(jī)中求生存；2011年質(zhì)量工作在機(jī)遇中求發(fā)展，2012年質(zhì)量工作要在品質(zhì)中樹品牌，精益求精，追隨JAC，實(shí)現(xiàn)由“中國制造”向“中國品牌”的穩(wěn)步跨越。

制管公司品管部

2011年11月25日

第二篇：質(zhì)量年工作總結(jié)

“質(zhì)量年”專題民主生活會(huì)發(fā)言材料

今年開展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來，按照處里的統(tǒng)一部署和安排，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)、公司、處 “質(zhì)量年”活動(dòng)相關(guān)文件精神以及《高河項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)開展實(shí)施方案》，讓自己對(duì)開展“質(zhì)量年”活動(dòng)的目標(biāo)和意義有了充分的認(rèn)識(shí)。

下面我把XX項(xiàng)目部開展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來，我的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、認(rèn)真落實(shí)“活動(dòng)”部署、根據(jù)處和項(xiàng)目部活動(dòng)部署扎實(shí)開展“質(zhì)量年”活動(dòng)

自開展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來，按照處、項(xiàng)目部活動(dòng)部署，我就嚴(yán)格按照要求，積極配合、部署各項(xiàng)具體工作，為提高工作質(zhì)量、制定工作重點(diǎn)、明確工作方向。加大對(duì)活動(dòng)的貫徹力度和執(zhí)行力度，明確各項(xiàng)機(jī)電工作以及每個(gè)工作面的分管責(zé)任人。通過集中培訓(xùn)、班前會(huì)等形式組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、和處“質(zhì)量年”活動(dòng)文件精神，貫徹《XX項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)開展實(shí)施方案》，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。

二、強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)，強(qiáng)化機(jī)電管理，重在提高機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。

首先、成立了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組、設(shè)備管理小組和防爆管理檢查小組，制訂了《XX項(xiàng)目部機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《高XX項(xiàng)目部設(shè)備管理制度》、《XX項(xiàng)目部機(jī)電管理評(píng)定、考核細(xì)則》和《防爆電氣設(shè)備檢查及評(píng)定、考核規(guī)定（細(xì)則）》。

其次、全面落實(shí)責(zé)任，從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理行為入手。管理小組專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備隱患排查，對(duì)查出的問題實(shí)行“三定”原則（定人、定時(shí)間、定措施），嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對(duì)于不能按“三定”原則整改落實(shí)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款，督促責(zé)任人（單位）逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改，并督促其將隱患徹底排除為止，從源頭上杜絕“失爆”和機(jī)電設(shè)備不安全隱患的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

“質(zhì)量年”活動(dòng)開展以來，我所做的一些工作也取得了一定的成效，但距離公司和處里的要求還存在很大的差距。我本人對(duì)照“質(zhì)量年”要求，認(rèn)真查找了短板和差距。一是重于制度和管理機(jī)構(gòu)建立，在執(zhí)行和落實(shí)上還存有差距，執(zhí)行時(shí)往往失之于嚴(yán)；二是距離公司、處和甲方機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有差距，行為偶有惰性，還有待提高。自己也借用甲方先進(jìn)的管理模式，吸取經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的管理水平，彌補(bǔ)自己的不足之處。

XXX

2011年8月27日

第三篇：質(zhì)量年活動(dòng)工作總結(jié)

農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)***農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（**字[***] ***號(hào)）要求，我局于2008年7月開展了農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量活動(dòng)?，F(xiàn)將我局開展農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年以來的工作總結(jié)如下：

一、建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)開展情況(一)、成立專項(xiàng)小組，確保方案實(shí)施。

據(jù)州交通局“農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，我局成立了農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng):*** 副組長(zhǎng):*** 成 員:****(二)、農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)三年工作回顧。2008年共完成公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目*個(gè)，完成投資*萬元；2009年實(shí)施公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目*項(xiàng)，完成工程投資*萬元；2010年實(shí)施了*項(xiàng)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目，新改建農(nóng)村公路*公里，完成交通固定資產(chǎn)投資*萬元；

二、活動(dòng)中采取的質(zhì)量控制措施

路基工程質(zhì)量控制

1、路基填筑使用合格材料，嚴(yán)禁使

用垃圾、腐植土。路基填料內(nèi)不混有草皮、樹根和超大粒徑石塊，確保填筑材料均勻。

2、路基填筑前，對(duì)土質(zhì)材料做液塑限試驗(yàn)，確定土類和塑性指數(shù)，確定其填筑性能。對(duì)不同填料分別進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，確定其最佳含水量和最大干密度。

3、路基填筑堅(jiān)持全幅分層填筑，分層碾壓；嚴(yán)格控制含水量，根據(jù)壓實(shí)工藝合理確定攤鋪厚度，并逐層檢查壓實(shí)度，確保路基壓實(shí)度和壓實(shí)均勻性。

4、橋涵等構(gòu)造物臺(tái)后回填使用透水性良好的材料（砂礫石、碎石），按每層壓實(shí)厚度不大于15cm分層回填碾壓。

5、山區(qū)路基施工確保上、下邊坡穩(wěn)定，設(shè)置適當(dāng)?shù)呐潘O(shè)施，確保排水通暢。

路面工程質(zhì)量控制

1、外購原材料進(jìn)行試驗(yàn)，質(zhì)量不合格的材料不進(jìn)場(chǎng)使用；自采材料經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證，保證材料規(guī)格和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、基層、底基層施工時(shí)保證計(jì)量準(zhǔn)確、拌合均勻，保證厚度，并在最佳含水量情況下進(jìn)行碾壓，使其達(dá)到最大密實(shí)度；有條件時(shí)基層施工提倡廠拌機(jī)鋪，路拌法施工時(shí)保證拌和深度，不留有夾層；基層完工后及時(shí)養(yǎng)生，控制交通。

3、路面面層施工突出強(qiáng)調(diào)強(qiáng)度、均勻性及耐久性的質(zhì)量管理。采用磚、石或預(yù)制塊件結(jié)構(gòu)時(shí)，加強(qiáng)底層、墊層質(zhì)量控制；采用撒布法瀝青表面處治時(shí)，保證層間整潔、粒料干凈、瀝青撒布均勻、初期養(yǎng)護(hù)到位；采用上拌下灌黑色路面結(jié)構(gòu)時(shí)，加強(qiáng)灌入層均勻性和拌合層密實(shí)性質(zhì)量控制；采用瀝青碎石或?yàn)r青混凝土結(jié)構(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范加

強(qiáng)質(zhì)量控制；采用水泥路面結(jié)構(gòu)時(shí)，加強(qiáng)配合比、水泥用量、拌和、養(yǎng)生、切縫、灌縫的質(zhì)量控制。路面面層施工過程中加強(qiáng)對(duì)交通的疏導(dǎo)與管制。

橋涵結(jié)構(gòu)物工程質(zhì)量控制

1、結(jié)構(gòu)物的設(shè)置位置正確，各部尺寸必須準(zhǔn)確，確保結(jié)構(gòu)安全、使用功能有效。

2、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，水泥、鋼材、瀝青、碎石、砂經(jīng)過試驗(yàn)，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)使用；嚴(yán)格禁止質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)的水泥、鋼材等用于農(nóng)村公路建設(shè)。

3、切實(shí)加強(qiáng)水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)、制備、運(yùn)輸、澆注的質(zhì)量控制；混凝土制備必須以重量法計(jì)量，保證振搗、養(yǎng)生質(zhì)量。

4、普通鋼筋混凝土施工模板有足夠的剛度、平整度，支撐牢固不漏漿；鋼筋直徑、數(shù)量、間距，鋼筋加工、焊接、使用焊條質(zhì)量均滿足規(guī)范規(guī)定。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范控制質(zhì)量。

5、防護(hù)工程的圬工砌體選用無風(fēng)化、無水銹石料，強(qiáng)度及尺寸應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；砂漿拌制采用重量法計(jì)量，機(jī)械拌合；石料砌筑前灑水沖洗干凈，大面朝下，丁順面按規(guī)范合理搭配，砂漿飽滿；臨空面砌體勾凹縫，勾縫均勻美觀；已完成砌體不擾動(dòng)，注意養(yǎng)生。

（一）加強(qiáng)管理，嚴(yán)保質(zhì)量。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)過程，我局建立健全了“政府監(jiān)督、部門指導(dǎo)、業(yè)主負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”五級(jí)質(zhì)量管理體系。

（1）是明確責(zé)任。我們與施工單位簽訂協(xié)議時(shí)，都提出和強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求，明確質(zhì)量責(zé)任。誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)管理責(zé)任，施工單位負(fù)責(zé)質(zhì)量保證責(zé)任。

（2）是認(rèn)真把好“四關(guān)”、嚴(yán)格控制“三度”。在工程建設(shè)過程中認(rèn)真把好“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督關(guān)”，做到全程監(jiān)督、跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、及時(shí)監(jiān)督。我局經(jīng)常深入各項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新建公路進(jìn)行抽芯檢測(cè)，嚴(yán)格控制“三度”，即厚度、強(qiáng)度及寬度，對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目及時(shí)抓好返工補(bǔ)救，對(duì)路基工程不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入路面施工，對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，必須整改后，才能繼續(xù)施工，這對(duì)提高農(nóng)村公路質(zhì)量合格率起到了重要作用。

（二）是加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理。

為增強(qiáng)施工單位的責(zé)任感，提高質(zhì)量意識(shí)，我們采取扣繳工程質(zhì)量保證金和質(zhì)量缺陷量化處罰措施，并定期召開施工單位的質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)出現(xiàn)問題的項(xiàng)目和施工隊(duì)伍進(jìn)行整改。

（三）抓安全生產(chǎn)，以人為本。

安全工作“責(zé)任重于泰山”，我局始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，以安全生產(chǎn)年活動(dòng)為契機(jī)，狠抓安全管理。把安全工作納入單位考核目標(biāo)，按 4

照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)常督促檢查，抓深、抓細(xì)、抓實(shí)安全工作。嚴(yán)格工程實(shí)施安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)合同》，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

三、質(zhì)量年活動(dòng)取得的成效和經(jīng)驗(yàn)

以下是我局在農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)。

（一）堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、分類指導(dǎo)，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的根本方法

（二）堅(jiān)持盡力而為、量力而行、好中求快，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的重要保證

（三）堅(jiān)持典型引路、示范引導(dǎo)、以點(diǎn)促面，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的有效手段

（四）堅(jiān)持建養(yǎng)并重、路運(yùn)并舉、整體推進(jìn)，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的正確方向

四、存在的問題和建議

（1）農(nóng)村公路建設(shè)工程缺口資金較大。由于縣級(jí)財(cái)政困難，在公路建設(shè)中地方財(cái)政配套資金很難足額到位，群眾籌資能力有限，自籌資金不足，公路建設(shè)前期工作、工程管理等費(fèi)用比較緊缺，工作難以開展，加大了公路建設(shè)壓力。

（2）隨著社會(huì)改革的不斷深入，人民群眾的觀念和意識(shí)在逐步轉(zhuǎn)變，公路建設(shè)涉及到的土地林地占用、房屋拆遷等補(bǔ)償增多，由于公路建設(shè)沒有補(bǔ)償資金，只能由受益的鄉(xiāng)、村自行解決，由此引發(fā)的矛盾糾紛較多，有的協(xié)調(diào)難度較大，影響了農(nóng)村公路建設(shè)的整體進(jìn)度。

********

2010年12月19日

第四篇：質(zhì)量年

察哈素項(xiàng)目部班子成員在集中學(xué)習(xí)會(huì)上的發(fā)言

材 料

趙房成：質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，根據(jù)集團(tuán)公司“質(zhì)量年”活動(dòng)第二階段工作安排及第二階段工作指引，確保我項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)有序開展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高工作要求。干部職工以此為契機(jī)，查找管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，把“質(zhì)量年”活動(dòng)抓實(shí)抓好。營(yíng)造“質(zhì)量年”活動(dòng)的濃厚氛圍，讓全體職工認(rèn)識(shí)開展“質(zhì)量年”活動(dòng)的重大意義，結(jié)合自己工作情況對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)整改措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建紅旗型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工。各干部職工要做到細(xì)化工作目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。集團(tuán)公司“質(zhì)量年”活動(dòng)第二階段的重點(diǎn)工作是：通過學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的短板和管理上的差距進(jìn)行再審視、再查找，圍繞企業(yè)發(fā)展的短板和管理上的差距，進(jìn)一步從黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人三個(gè)方面查短板、找差距、挖根源、定措施，做好“四對(duì)照四查四找”。

韓 琪：在“質(zhì)量年” 活動(dòng)深入開展之際，項(xiàng)目部黨政決心采取各種有力措施加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目打造成行業(yè)內(nèi)的精品工程。作為礦建基層一線的黨員，要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)胡錦濤總書記講話精神的重要意義。準(zhǔn)確把握講話的精神實(shí)質(zhì)，在自己的崗位上按章指揮、按章操作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各族職工，堅(jiān)持維護(hù)區(qū)隊(duì)穩(wěn)定，為礦區(qū)平穩(wěn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。目前隨著煤炭基建行業(yè)的復(fù)蘇，企業(yè)用工面臨著匱乏。好的一線職工外流嚴(yán)重，人

員的缺失直接導(dǎo)致項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力的下降。為解決這一當(dāng)前存在的管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該加強(qiáng)兩堂一舍建設(shè)，關(guān)心職工生活。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，加強(qiáng)思想教育，為職工解決實(shí)際問題，為職工營(yíng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，讓職工可以安心的工作。

李德峰：“質(zhì)量年”活動(dòng)開展以來，結(jié)合實(shí)際，我項(xiàng)目部高度重視，精心組織，認(rèn)真查找管理短板，積極改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真完成了“質(zhì)量年”活動(dòng)第一階段的各項(xiàng)工作。目前為了解決施工隊(duì)伍人員短缺問題，項(xiàng)目部新招收部分新人，應(yīng)加強(qiáng)上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育及技能培訓(xùn)。

滕汝志：為積極落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)的要求，我項(xiàng)目部以強(qiáng)化管理為抓手，以落實(shí)上級(jí)文件精神、查找薄弱環(huán)節(jié)、提升整體素質(zhì)為主線，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部2011年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。隨著新招職工的增多，對(duì)機(jī)械設(shè)備、工器具的使用不熟練，造成損壞，施工材料的浪費(fèi)較嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，使職工比較熟練掌握工器具的使用及施工材料降在合理范圍內(nèi)。

牛清河：“提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”是“質(zhì)量年”活動(dòng)一以貫之的主題，不能改變。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。沒有質(zhì)的提高，只有量的增長(zhǎng)，企業(yè)不僅做不大，更談不上強(qiáng)。在施工材料方面，要增強(qiáng)成本意識(shí)，做到使區(qū)隊(duì)長(zhǎng)了解單米進(jìn)尺材料的消耗量，以在保證

質(zhì)量的情況下降低生產(chǎn)成本。

孫世濤：隨著“質(zhì)量年”活動(dòng)的不斷推進(jìn)，新的情況、新的問題也會(huì)不斷出現(xiàn)。一定要保持頭腦冷靜，不等不靠，積極主動(dòng)研究新情況、提出新對(duì)策，主動(dòng)進(jìn)行自我調(diào)整，適應(yīng)客觀情況的新變化、新要求，把“質(zhì)量年”活動(dòng)不斷向前推進(jìn)。機(jī)電方面應(yīng)要加強(qiáng)機(jī)電管理，培養(yǎng)機(jī)電力量，做到能獨(dú)立完成部分機(jī)電安裝工程及維護(hù)。

第五篇：xx年6月質(zhì)量工作總結(jié)

xx年6月質(zhì)量工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年6月質(zhì)量工作總結(jié)

一、質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序

進(jìn)入xx年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-xx月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自xx月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對(duì)xx年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)！

二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

1-xx月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次、返修率6.45％,產(chǎn)品合格率93.55％、在交貨時(shí)存在問題9臺(tái)次,交貨合格率90.32％、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83.87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。

上半年維修材料費(fèi)用39779.58+1xx計(jì)51779.58元、維修差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失130332.08元。

不合格形成的主要原因?yàn)?/p>

1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷揚(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。

3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。

4.公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失.5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷.1-xx月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計(jì)原因80條占36.70％，供方原因114條占52.30％，其余為制造原因6條占2.75％、采購9條4.13％。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高　　上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售合同損失累計(jì)4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。

范文僅供參考

感謝瀏覽