第一篇：物控部庫房鹽酸處置方案

物控部庫房鹽酸、煤油、乙炔和氧氣瓶的處置

方案

一、鹽酸的處置方案 1)鹽酸的使用和請購

鹽酸是一種強酸，濃鹽酸具有極強的揮發(fā)性，因此盛有濃鹽酸的容器打開后能在上方看見酸霧，那是鹽酸揮發(fā)后與空氣中的水蒸氣結合產(chǎn)生的鹽酸小液滴。形成的酸霧是有極強的腐蝕性的。鹽酸要單獨存放。在公司鹽酸的用量不大只是作為清潔車間地面使用。最好請購部門按用量請購不要入庫存放和做庫存。

2)儲存及安全措施密封陰涼通風處保存。如發(fā)生小量泄漏：用砂土、干燥石灰或蘇打灰混合。也可用大量清水沖洗，如用水沖洗要注意清洗后廢水不要直接倒入下水道，要進行化學中和處理。

二、煤油的處置方案

煤油在公司主要用于清洗零部件。要儲存于室溫、干燥及通風良好之處。保護容器勿受撞擊或損壞;遠離易燃物。煤油有一定的揮發(fā)性在清洗時一定要注意防火。

三、氧氣和乙炔的存儲方案

1.氧氣和乙炔要分開存放。存放距離不少于20米。

2.在儲存庫的周圍應設一些安全警示語牌，在儲存庫的墻壁上也應有“禁止煙火”、“當心爆炸”等各類必要的安全標志。

3.應采購和使用有制造許可證的企業(yè)的合格產(chǎn)品，不使用超期未檢的氣瓶。

4.氧氣、乙炔采購部門（供應部）必須到已辦理充裝注冊的單位或經(jīng)銷注冊的單位購氣。5.氣瓶入庫儲存前，應認真做好氣瓶入庫前的檢查驗收工作。檢查驗收人員應仔細檢查每一個入庫的氣瓶，檢查內(nèi)容包括：

（1）檢查印在瓶上的實驗日期及試驗機構的鑒定。氧氣瓶、乙炔瓶及其附件的檢驗由國家規(guī)定的有資質(zhì)的檢驗單位負責，氧氣瓶每三年檢驗一次，乙炔瓶每四年檢驗一次。（2）氣瓶的漆色、字樣及其他標記是否與入庫單據(jù)相符。

（3）安全附件是否完整（主要的安全附件安全帽和防震圈必須要有），有無影響氣瓶安全使用的缺陷，如瓶體變形、機械損傷或嚴重的腐蝕等。

（4）瓶閥有無泄漏、受損或型號不符。（5）氧瓶和瓶閥有無沾有油脂。6.氣瓶的儲存應由專人負責管理。

7.入庫的空瓶與實瓶應分別放置，并有明顯的標志。

8.氣瓶入庫后，應直立儲存于指定的柵欄內(nèi)，并用鏈條等物固定，以防氣瓶傾倒。9.氣瓶使用部門對氣瓶應隨用隨領，不許積壓。

安全辦公室 2011年10月25日

第二篇：鹽酸庫房管理規(guī)定

鹽酸庫房管理規(guī)定

1.鹽酸必須專用倉庫存放，嚴禁與食品、生活用品或其他物品存放一處。庫內(nèi)嚴禁無關人員進入。

2.鹽酸庫必須與食堂、宿舍、火源保持一定距離。通風要良好。

3.鹽酸庫實行雙人雙鎖，鑰匙由專人保管。鹽酸出、入庫時應兩人一起到場。

4.倉庫保管人員必須具備鹽酸的安全管理、防護等專業(yè)知識。

5.收存和發(fā)放鹽酸，必須建立嚴格的收發(fā)登記、清點、檢查制度。每次領用、發(fā)放數(shù)量不得超過25kg。

6.盛裝鹽酸的空瓶等容器，應及時回收，統(tǒng)一處理。

7.接觸鹽酸時，應根據(jù)情況使用適當?shù)姆雷o用品。

8.配制稀釋鹽酸時，只許緩緩將酸倒入水中，嚴禁將水傾入酸液中。

9.運送、裝卸時要安放平穩(wěn)，防止沖撞，動作應緩慢，防止容器震壞，酸液濺出，損害人身和衣物。

10.萬一酸液濺到人身，應立即用大量清水沖洗。

易制毒化學品(鹽酸)管理制度

___本公司的付產(chǎn)品鹽酸屬第三類易制毒化學品，是可以用于制毒的化學配劑。全體員工應嚴格尊守《易制毒化學品管理條例》，防止本公司生產(chǎn)的鹽酸被用于制造毒品，為維護經(jīng)濟和社會秩序，特制定鹽酸管理制度。

鹽酸屬第三類易制毒化學品，是可以用于制毒的化學配劑。車間生產(chǎn)及經(jīng)營銷售中應格遵守相關的安全生產(chǎn)管理制度和環(huán)境突發(fā)事件的應急預案。

3.生產(chǎn)車間必須按鹽酸生產(chǎn)工藝規(guī)程進行操作，生產(chǎn)過程不得流失和發(fā)生意外事故。

4.嚴格按第三類易制毒化學品(鹽酸)的有關規(guī)定進行銷售。采購單位必須具有所在地縣級人民政府公安機關備案的準購證或備案文件，公司銷售部門應根據(jù)所核定的日期、數(shù)量才能辦理銷售手續(xù)，并將銷售鹽酸的數(shù)量、日期、購買方情況如實記錄備案。

銷售臺帳專人負責。銷售臺帳和證明材料復印件應保留___年備查。

5.公司銷售部門應將鹽酸的銷售情況，自銷售日起___日內(nèi)報公安局備案。

6.嚴格鹽酸庫區(qū)管理，鹽酸發(fā)貨由指定鹽酸安全管理人員監(jiān)督。發(fā)貨員不須安公司銷售部們開出的提貨單數(shù)量，準確發(fā)貨。任何人不得違規(guī)操作和將鹽酸丟失，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)，必將嚴肅追究相關責任人。

7.做好鹽酸發(fā)貨臺帳。提貨單及相關資料每月匯總上報公司財務、銷售及鹽酸安全管理負責人。

8.遵守易制毒化學品(鹽酸)的運輸管理。在運輸前向公安機關備案并取得備案證明。運輸人員從啟運全程應攜帶運輸許可證或備案證明，以備檢查。嚴格遵守相關的危險化學品運輸規(guī)則。

第三篇：物控部運作方案

中山市****廠

物控運作方案

報告人：物控部/柯尊松

尊敬的*總：

根據(jù)本人對公司基本流程的初步了解，我認為物控部要成功運作，需做好如下幾方面的工作：一、二、三、四、倉庫基本數(shù)據(jù)的建立 生產(chǎn)車間的協(xié)助

物控部職責、流程的規(guī)范 ERP系統(tǒng)的推進

一、倉庫基本數(shù)據(jù)的建立

倉庫現(xiàn)在是沒有帳，沒有數(shù)據(jù)，這影響了各方面的工作，尤其是物控。為此，倉庫基本數(shù)據(jù)的建立就成為最緊迫的問題。我個人的看法是分兩步走：

1、首先將對外進出倉的大帳建立起來。

2、中山市****廠

1、生產(chǎn)排期可否細化到每一天？

2、領料時間要安排錯開。

3、發(fā)到車間的物料要抽查數(shù)量。

4、辦理成品進倉手續(xù)。

三、物控部職責、流程的規(guī)范

根據(jù)鄧總的指示和物控部自身職責的需求，物控部需完成如下工作：

1、制定物料計劃。

2、訂單、來料與出貨、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度、委外報表的完善與數(shù)據(jù)的鏈接，整合成一個物控計劃與跟蹤系統(tǒng)，重點是來料跟蹤和委外跟蹤。

3、物控部職責、流程的優(yōu)化。

4、ERP系統(tǒng)的推進（詳見下節(jié)）。

四、ERP系統(tǒng)的推進

ERP系統(tǒng)的推進是提升公司管理水平和形象的非常重要的一個環(huán)節(jié)。我們在系統(tǒng)里面可以做到：跟蹤物料配套情況與來料進度，委外的跟進也完全可以通過系統(tǒng)進行，將后知后覺變?yōu)橄戎扔X。目前系統(tǒng)可進行如下方面的工作：

1、來料數(shù)與成品進倉數(shù)的錄入與復核。

2、公司的外協(xié)模塊尚未做好，因此不能查詢系統(tǒng)的對帳單。這部分工作留待6月份以后做。

3、委外材料與進倉數(shù)的細化處理，爭取做到在系統(tǒng)里面可以較好的跟蹤外協(xié)。

4、基礎資料的錄入與完善。我們還是繼續(xù)按公司原編碼方案進行，至于公司6月份開始進行編碼轉換，到時再相應進行轉換。

5、BOM即物料清單(含外協(xié))的錄入與完善。

6、電腦、端口數(shù)配置與用戶數(shù)的確認。以上工作將爭取在春節(jié)收假前完成。

妥否，請*總參考為謝！

報告人：柯尊松

2013年1月2日

第四篇：物控部工作計劃

2012年物控部工作計劃

按照公司的發(fā)展要求，2012年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的基礎，所以2012年物控部門的工作計劃和工作目標是：

一．組織和制度的建設工作。1.組織和制度建設及權限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內(nèi)容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。2．公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。

部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內(nèi)容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。3．編制文件。

部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。4．重視與參與。

力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

二．部門作業(yè)計劃。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。1.倉庫數(shù)據(jù)的校準和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制。

將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規(guī)范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務和物料卡與實物的周校對制度；強調(diào)盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。2.物控系統(tǒng)的建立。*包括當月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，mrp（物料需求計劃）的制定和 過程控制。當月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進行預算統(tǒng)計的主要參考依據(jù)； *以物料的需求預測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗預測數(shù)據(jù)為輔； *監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況； *生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； *安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料； *協(xié)助制定生產(chǎn)標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓； *貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調(diào)； *協(xié)助各車間生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度； *物料交期、品質(zhì)等有關事項的協(xié)調(diào)、處理 *保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性； *在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行“7s”（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約），并將7s作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍； *將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù)；對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓； *加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化；

*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調(diào)控； *加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。

3.系統(tǒng)推動及完善 為推動erp系統(tǒng)的應用與規(guī)范，將協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構成產(chǎn)品實體的物料納入核算體系。

三.做好mc部相關規(guī)范 1.部門規(guī)范

說明本部門的工作職責，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內(nèi)容。2.人員規(guī)范

說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內(nèi)容，對mc人員工作定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

說明公司的產(chǎn)品特點，技術特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確mc服務生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4.文檔規(guī)范

公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。5.流程規(guī)范

說明mc在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。6.考評規(guī)范

說明mc在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。2012年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發(fā)揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌！篇二：物控部2014總結暨2015工作計劃 物控部門工作2014總結暨2015工作計劃

各位領導：

物控部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，本取得了較好的成績，也有一些問題需要改進。

一、總結

（一）工作成績 1.生產(chǎn)方面

推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。2.培訓方面

七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓；九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了jit-準時生產(chǎn)方式培訓；十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了lp-精益生產(chǎn)培訓；十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。3.物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關要求進行倉庫管理。

五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。4.生產(chǎn)計劃

目前，業(yè)務下單后，pc計劃員排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結合公司實際生產(chǎn)情況，對××的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。

（二）缺點與不足 1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。2.員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

二、來年的工作規(guī)劃

以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃： 1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉變。2.mc倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內(nèi)容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。

以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。篇三：物控工作計劃

物控工作計劃

計劃與物控，是制造業(yè)最為頭疼的管理難題！當計劃經(jīng)濟時代讓位于市場經(jīng)濟，產(chǎn)品的單調(diào)及同質(zhì)化被消費者的個性化需求所顛覆時，多品種小批量的按單生產(chǎn)模式，便逐漸成為制造業(yè)的主旋律。隨之而來的問題，將計劃與物控的重要性推上現(xiàn)代企業(yè)管理的風口浪尖，為了滿足客戶日益苛刻的交期要求，企業(yè)只能維護越來越高的庫存水平。即使如何，缺貨仍是時有發(fā)生，似乎永遠走不出高庫存與停工待料的困局，日益頻繁的訂單變更，插單，持續(xù)上升的呆滯料，吞噬為數(shù)不多的利潤。企業(yè)只能自嘲以空間換時間，用極低的庫存周轉率換取市場的明天，更有甚者，因為排期的不順，產(chǎn)能預估的失誤，供應的控制不力，設備故障、人員流失等風險控制的不足，不得不推掉本應該可以接下的訂單，為企業(yè)帶來不可估量的損失。公司當前同樣面臨計劃于物控兩條線平衡運行的問題，公司當前必須整合計劃和物控，變多頭管理為集權管理模式，盤活資金，以“加速物料運轉，均衡供應保障，確保生產(chǎn)順暢，精準倉儲管理為基本點，”的運作模式有序推行；現(xiàn)將物控工作初步規(guī)劃和必然性簡要闡述下： 一．創(chuàng)建物控系統(tǒng)目的就目前公司物料運行而言，從生產(chǎn)計劃化、采購計劃到物料分析與計算、物料成本、物料的訂購成本、物料的請購、跟催與進料控制、存量控制都沒有系統(tǒng)的管控，因而 停工待料、物料積壓、影響生產(chǎn)之現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

物料資源的成本一般占企業(yè)生產(chǎn)資源總成本的50%-80%，只要能在物料資源上有所改善，公司成本就能大幅節(jié)約。而節(jié)約物料資源成本的手段，相對于節(jié)約其它資源更容易見成效更可評估：既通過批量請購、適宜庫存、呆滯料、次料的使用，來節(jié)約成本。最主要能使得原有的生產(chǎn)效率提升33.3%-60%以上。二．物控部職能構建 物控管理主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。制定行之有效的生產(chǎn)計劃管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順 暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，提升公司的整體實力。1.組織結構 2.部門管理人員主要職責

○ 銷售部：負責訂單下達及交期評審。○ 技術部：負責訂單bom制訂及生產(chǎn)工藝設計。○物控部：負責生產(chǎn)與物料計劃的制訂及協(xié)調(diào)跟進。a.計劃：訂單物料的發(fā)放、申購、跟蹤及生產(chǎn)進度的跟蹤。b.物料: 編制物料需求計劃及訂貨計劃,確定物料訂購數(shù)量同交貨期限。c.采購：物料的采購及跟進工作以及供應商評審。d.生產(chǎn)部：生產(chǎn)前期準備工作及按計劃完成生產(chǎn)任務，對生產(chǎn)進度及異常進行處理控制并反饋！

e.物控員：物料輸入至輸出各環(huán)節(jié)統(tǒng)計、呈報、協(xié)調(diào)。f.倉儲：負責物料進出倉控制及庫存物料的質(zhì)量控制，物料的外發(fā)及進度跟進工作。

○品質(zhì)部：負責來料、壞料判定

三、物控體系建立 物控體系的建立是當前制造業(yè)解決：制造策略缺失、計劃意識薄弱、計劃職能弱化、計劃工具欠缺??的利器，當企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L時，問題凸顯更為明顯。物料的齊套，高庫存，呆滯料，訂單的推遲，客戶滿意度的下降，生意機會的錯失?安靜的工廠秩序開始被打亂，持續(xù)的救火讓各層管理人員陷入疲勞戰(zhàn)。而企業(yè)往往要等到管理已經(jīng)捉襟見肘，運營跟不上業(yè)務發(fā)展時才意識到問題的嚴重性。此時損失已經(jīng)造成，惡性循環(huán)積重難返，或寶貴的商業(yè)機會已經(jīng)轉瞬即逝。我從大量成功制造業(yè)的管理案例及實戰(zhàn)出發(fā)，結合神州數(shù)碼erp理論體系，總結出一套行之有效的整合計劃與物控管理體系，結合公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略及運營策略，從公司管理實際出發(fā)，構建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的物控體系,為公司帶來如下提升： 1.提升訂單交期承諾的有效性 2.縮短交期，提高交付達成率 3.提高生產(chǎn)效率，減少不齊套狀況 4.降低庫存，提高庫存周轉率 具體操作如下： 1.交期評審：接訂單后，銷售部、技術部同物控部聯(lián)合進行評審產(chǎn)品設計要求，貨期，物料采購周期等，并出其《訂單評審報告》。2.編制生產(chǎn)計劃：按評審的訂單及時制訂生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)進度計劃，物料需求計劃和設備要求計劃。a.生產(chǎn)計劃

① 對公司設備人員，及生產(chǎn)能力進行分析評估，及上料之物料交期確認來制定具體生產(chǎn)計劃。

② 編制周生產(chǎn)計劃，收集、匯總、統(tǒng)計分析每日生產(chǎn)報表，根據(jù)生產(chǎn)進度異常，物料，技術，品質(zhì)，工藝的變化，做生產(chǎn)計劃調(diào)整。

③ 對生產(chǎn)進度落后，結合生產(chǎn)實際情況，同銷售部溝通實際交期客人是否同意，再修正出貨計劃． b.物料控制：

① 分解物料清單，根據(jù)倉庫庫存狀況確定物料凈需求量，根據(jù)經(jīng)濟訂購量和生產(chǎn)計劃，確定物料每次訂購數(shù)量同交貨期限，編制物料需求計劃及訂貨計劃。② 根據(jù)生產(chǎn)計劃確認具體物料入庫時間，協(xié)調(diào)采購，對可能缺料的訂單重點跟蹤處理因物料供應脫節(jié)、進度落后、生產(chǎn)提前、計劃變更、訂單變更而出現(xiàn)的物料問題。③ 物料入倉后，開具生產(chǎn)據(jù)單到倉領料，物料發(fā)放應遵循先進先出，按單辦理的原則。

④ 欠料和追料：根據(jù)每周的生產(chǎn)進度安排確認下周的物料缺料狀況，對物料不能按期回公司和欠料情況，及時通知相關負責人跟進解決。并每2小時跟催一次，對物料不能回公司并影響生產(chǎn)的及時通知上司尋求共同解決．

⑤ 退料和補料：對生產(chǎn)所退倉物料進行分類標識并申請?zhí)幚恚瑢ξ锪袭惓Ｋa(chǎn)生的補料必須經(jīng)上級簽字后方能補數(shù)并留補料單備查。3.貨倉根據(jù)物料需求計劃，查實倉儲情況并及時反映給采購、計劃、外發(fā)同時通知qc檢查品質(zhì),外發(fā)根據(jù)物料需求計劃同設備要求計劃結合本公司實際情況時外發(fā)及跟進物料回公司進度。

4.采購部根據(jù)物料需求計劃訂購所需物料并及時跟進物料回公司進度，做到適時供應生產(chǎn)物料。5.生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)進度計劃進行編制作業(yè)組織生產(chǎn)，對各工序進度控制，異常調(diào)整，按時完成生產(chǎn)任務，成品經(jīng)ｑａ檢驗合格后填寫，《成品入庫單》，同倉庫進行成品交接． 6.pc出具出貨計劃表，合理間次安排裝柜時間并通知銷售部,倉庫根據(jù)此安排入庫工作并據(jù)銷售部《出貨通知單》安排裝柜進行出庫作業(yè)。7.物控部每周出其貨表共享，倉庫及時填寫《查貨資料報告》并總結每月出貨洭總。流程 篇四：物控部工作計劃1 物流部初期工作計劃

一、物流部組織架構圖與薪酬標準 a、組織架構圖 b、人員架構圖 c、薪酬標準

二、職能說明 a、貨品統(tǒng)籌組

1、負責與生產(chǎn)部的聯(lián)絡，按出貨計劃下單并跟進回單情況

2、負責與銷售部溝通，安排貨品的及時配發(fā)

3、負責跟進加單貨品的數(shù)量統(tǒng)計、下單和入倉情況

4、負責日常貨品配發(fā)情況及退貨情況，對出貨與發(fā)貨流程進行監(jiān)督 b、信息調(diào)研組

1、負責分析與制定各季合理的貨品結構

2、負責訂貨會的各類數(shù)據(jù)準備與前期安排，并進行數(shù)量統(tǒng)計

3、負責根據(jù)已訂貨品的售賣期與結構制定合理的出貨計劃

4、對市場競爭對手的貨品進行綜合分析，掌握最新動態(tài)

5、負責與設計部的溝通，跟進樣板數(shù)量與時間

6、負責對銷售數(shù)據(jù)進行分析，定期定量的提供信息給各部門并提供加單建議 c、倉務組

1、負責所有貨品的成品數(shù)量核對與入倉

2、負責按所收訂單進行準確的貨品分發(fā)

3、負責所有退貨的數(shù)量核對與入倉

4、負責跟進所有貨品的正確倉存，并定期定量提供給各部門

5、負責所有貨品的托運與發(fā)貨事宜

6、負責所有原始單據(jù)的輸入并保證及時性與準確性（發(fā)貨單、退貨單、入庫單）

7、負責倉庫貨品的盤點與數(shù)據(jù)更新

三、部門創(chuàng)建計劃與程序(預計時間為3~4個月)

1、根據(jù)公司人才選拔制度,確定合適人選

2、確立工作內(nèi)容與權責范圍，劃分出信息分析組、貨品統(tǒng)籌組、倉務組

3、在實際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統(tǒng)一工作方法

4、所有流程建立的同時完善相應的工作表格，并開始提供各類數(shù)據(jù)

5、所有日常工作內(nèi)容程序化，并有明確的時間規(guī)定及要求，進入正常運作

四、待建立程序文件

1、生產(chǎn)訂單制定流程

2、加單流程

3、發(fā)貨流程

4、退貨流程

5、貨品入倉流程

6、貨品出倉流程

7、倉庫揀貨流程

8、訂貨流程

9、盤點流程

10、貨品托運流程

11、部門績效考核與目標管理文件

五、待建立工作表

1、貨品訂單表（總表和明細表）

2、貨品加單表（總表和明細表）

3、貨品跟蹤表

4、新款配發(fā)情況表

5、貨品結構表

6、出貨計劃（季度表與批次表）

7、訂貨基數(shù)表（總表和明細表）

8、訂版結構表

9、銷售數(shù)據(jù)報表（周報，月報，季報，年報）

10、加單建議表

11、補貨報表

12、入庫表（總表和明細表）

13、出倉表（總表和明細表）

14、揀貨跟進責任表

15、盤點表（總表和明細表）

16、退貨情況表

17、發(fā)貨情況表

18、貨品托運情況表

2004年9月24日篇五：物控部2015工作計劃

物控部2015工作計劃 > 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一二年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管;回顧過去的半年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發(fā)展要求，2015年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的基礎，所以2015年物控部門的工作計劃和工作目標是： 一.組織和制度的建設工作。1.組織和制度建設及權限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內(nèi)容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。2.公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。

部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內(nèi)容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。3.編制文件。

部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。4.重視與參與。

力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

二.部門作業(yè)計劃。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。1.倉庫數(shù)據(jù)的校準和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制。

將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規(guī)范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調(diào)盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。

2.物控系統(tǒng)的建立。*包括當月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，mrp(物料需求計劃)的制定和 過程控制。當月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進行預算統(tǒng)計的主要參考依據(jù);*以物料的需求預測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗預測數(shù)據(jù)為輔;*監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況;*生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;*協(xié)助制定生產(chǎn)標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;*貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調(diào);*協(xié)助各車間生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度 *物料交期、品質(zhì)等有關事項的協(xié)調(diào)、處理 *保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性;*在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行7s(整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約)，并將7s作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍;*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù);對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;*加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調(diào)控;*加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持以人為本的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。3.系統(tǒng)推動及完善 為推動erp系統(tǒng)的應用與規(guī)范，將協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構成產(chǎn)品實體的物料納入核算體系。

三.做好mc部相關規(guī)范 1.部門規(guī)范

說明本部門的工作職責，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內(nèi)容。2.人員規(guī)范

說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內(nèi)容，對mc人員工作定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

說明公司的產(chǎn)品特點，技術特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確mc服務生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4.文檔規(guī)范

公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。

說明mc在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。6.考評規(guī)范

說明mc在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。

第五篇：物控部工作總結

物控部工作總結

總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的物控部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結

一、x年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

一個公司的物控員，在一定的時間內(nèi)，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料，請參考。

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談談本月的工作總結：

一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出：20xx716片;

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核;

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:20xx84.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次

5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;

2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;

5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。

i.物料跟進方面：

1.和往年一樣，隨著銷售的'下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.ii.材料請購、備庫方面：

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問題：

3.實到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同

努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。