第一篇：物控部經(jīng)理責(zé)任書

物控部經(jīng)理崗位責(zé)任書

一、物控部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的編制和采購工作的跟蹤；

4、負(fù)責(zé)采購合同的簽訂和履行，嚴(yán)格控制原材料和零部件采購質(zhì)量及交貨期限；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備采購前的資料收集和采購方案的制定，以供總經(jīng)理和使用部門確定；

6、負(fù)責(zé)辦公用品的選購，遵循“貨比三家、擇優(yōu)擇廉、就近棄遠(yuǎn)”的原則；

7、及時(shí)掌握采購的市場(chǎng)價(jià)格，做到采購價(jià)格及時(shí)調(diào)整，確保采購成本得到控制；

8、按《采購控制程序》組織供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)審工作，完善評(píng)審制度并配合相關(guān)部門；

9、對(duì)供方的不合格品處理，通知和管理工作；

10、負(fù)責(zé)主持每年至少一次對(duì)供方進(jìn)行調(diào)查和評(píng)審；

11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作并積極完成；

12、負(fù)責(zé)采購部日常工作的開展、控制和改進(jìn)；

13、負(fù)責(zé)各部門臨時(shí)急需生產(chǎn)物品事務(wù)；

二、目標(biāo)：

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、部門辦公區(qū)域重大危險(xiǎn)源控制率100%。

4、采購物資安全符合率達(dá)100%。

三、獎(jiǎng)懲制度：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：

日期：

副總經(jīng)理簽字：

日期：

物控部主任崗位責(zé)任書

一、物控部主管崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作事務(wù)；

4、貫徹執(zhí)行和督促各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況；

5、倉庫的安全存放工作以及有關(guān)倉庫報(bào)表與單據(jù)的填寫；

6、檢查和審核倉庫工作的合理性與有效性及時(shí)提出改善意見；

7、依據(jù)訂購單點(diǎn)收購料并按倉庫管理制度檢查數(shù)量；

8、監(jiān)督倉庫備料和出貨情況；

9、賬務(wù)核對(duì)與庫存盤點(diǎn)；

10、料貼管理以及與部門間的溝通協(xié)調(diào)工作；

11、審訂修改倉庫的工作規(guī)程和管理制度的呈報(bào)工作；

二、目標(biāo)：

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、部門辦公區(qū)域重大危險(xiǎn)源控制率100%。

4、倉庫安全符合率達(dá)100%。

三、獎(jiǎng)懲制度：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：

日期：

部門經(jīng)理簽字：

日期：

物控部倉管員崗位責(zé)任書

一、物控部倉管員崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、負(fù)責(zé)外購、外協(xié)件的入出庫管理工作；

3、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和倉庫管理的業(yè)務(wù)水平；

4、嚴(yán)格按照進(jìn)出庫的規(guī)定，做到帳、物、卡相符，準(zhǔn)確編制“月終結(jié)存表”，及時(shí)反

映安全庫存情況；

5、嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，盡可能避免物資的超期儲(chǔ)存；

6、超期產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)檢，避免損失；

7、認(rèn)真做好對(duì)產(chǎn)品防塵、防潮、防氧化工作，要做到擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚；

8、嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品和未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品入庫；

9、認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，做到記錄完整、產(chǎn)品入庫批號(hào)清晰，保存齊全。以便追嗍；

10、定期合理化對(duì)不合格產(chǎn)品分類處理及報(bào)廢作賬工作；

11、負(fù)責(zé)部門主管臨時(shí)交代各項(xiàng)事務(wù)完成；

二、目標(biāo)：

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、倉庫辦公區(qū)域重大危險(xiǎn)源控制率100%。

4、倉庫安全符合率達(dá)100%。

三、獎(jiǎng)懲制度：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：

日期：

部門經(jīng)理簽字：

日期：

第二篇：物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

物控部經(jīng)理主要工作職責(zé)

一、工作要求：

負(fù)責(zé)本部門物料入庫、出庫、發(fā)貨原則性強(qiáng)，確保入庫及出庫單的有效性。生產(chǎn)物料的及時(shí)配發(fā)供應(yīng)。數(shù)據(jù)信息，資源共享化，跟進(jìn)外發(fā)表面處理物料進(jìn)度，加快物料流轉(zhuǎn)進(jìn)度，確保訂單及時(shí)出貨。

二、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本部門區(qū)域布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等；

2、關(guān)注整體訂單生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)外發(fā)表面處理物料進(jìn)度。及時(shí)反饋當(dāng)前訂單物料入庫完成狀態(tài)和沒有及時(shí)回廠的物料，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷料、不停產(chǎn)；

3、負(fù)責(zé)建立健全倉庫內(nèi)所有物資的臺(tái)賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計(jì)、匯總、呈報(bào)倉庫物料數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)所需報(bào)表及財(cái)務(wù)對(duì)賬工作，對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

4、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作，倉庫做到賬，物，相符。掌握倉庫庫存情況，在確保正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫存，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則；

5、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程和管理制度的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各種異常問題的處理；

6、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益；

7、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉儲(chǔ)管理方法等；

8、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)各人員的勞動(dòng)積極性，提高工作效率；

9、對(duì)本部門現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作負(fù)責(zé)。完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)；

10、配合好其他各部門的工作事項(xiàng)。

2018年3月18日

第三篇：2011年物管部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

江蘇聲達(dá)電子系統(tǒng)工程有限公司

目標(biāo)管理責(zé)任書

責(zé)任書簽訂雙方：

公司總經(jīng)理（簡稱甲方）

物管部經(jīng)理（簡稱乙方）

為了切實(shí)加強(qiáng)和提高物管部的智能化物業(yè)管理工作，確保物管部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理和目標(biāo)責(zé)任人（物管部經(jīng)理）共同商討，就確定的物管部二0一一年工作責(zé)任目標(biāo)，特簽訂責(zé)任書如下：

（一）管理目標(biāo)

1、鞏固和保持先進(jìn)物管單位的管理要求并全面提升。本繼續(xù)取得先進(jìn)物管單位的稱號(hào)。

2、嚴(yán)格按照物業(yè)管理部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，并按照ISO9001國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各類基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，全面提升管理水平。

3、有計(jì)劃按要求做好設(shè)備、設(shè)施日常的維保工作，確保設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。

4、員工遵紀(jì)守法，語言、舉止行為規(guī)范。

5、各類檔案資料齊全，各類臺(tái)帳記錄規(guī)范，管理完善，隨時(shí)可查。

6、各項(xiàng)服務(wù)、管理考核完成情況：

（1）全年因服務(wù)質(zhì)量造成的有效投訴不得超過3起。

（2）抽、檢查員工對(duì)物管部工作的滿意率達(dá) 95%以上；員工績效考評(píng)合格率 98%；

（3）設(shè)施、設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)完成率100%；業(yè)主維修及時(shí)率、完成率98%；

（4）員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%，員工上崗培訓(xùn)合格率 100%；

（5）服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn))98%；

（6）值班記錄準(zhǔn)確合格率98%；工作機(jī)房、工作場(chǎng)所衛(wèi)生達(dá)標(biāo)100%，全年抽、檢查不達(dá)標(biāo)項(xiàng)不超過2次。

（7）工作的操作規(guī)程執(zhí)行情況抽檢合格率95%；

（8）員工重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象全年不得超過3人次（抽、檢查發(fā)現(xiàn)的全年不能超過6人次）；

7、對(duì)下屬的工作及時(shí)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)關(guān)心下屬的思想和生活，保持維保隊(duì)伍的穩(wěn)定，隊(duì)伍具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。每月至少深入到戚區(qū)物管二次，行政服務(wù)中心物管、兩館物管各四次；

8、加強(qiáng)宣傳力度，提高公司智能化物管知名度，及時(shí)向上級(jí)和媒體提供本部工作信息和業(yè)務(wù)發(fā)展，全年投稿至少12篇，在機(jī)關(guān)管理處網(wǎng)站刊登至少6篇，其他媒體力爭(zhēng)有刊登；

9、加強(qiáng)物管部內(nèi)部考核，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高各系統(tǒng)維護(hù)、操作人員的綜合素質(zhì)。

10、積極提供物業(yè)管理的市場(chǎng)拓展信息。本爭(zhēng)取拓展新項(xiàng)目一個(gè)；

11、本部門員工違紀(jì)，給公司造成的損失的，根據(jù)考核條例承擔(dān)

相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）安全目標(biāo)

1、各崗位工作無重大責(zé)任事件，無安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無火災(zāi)事故，無重大人身意外傷亡責(zé)任事故。

2、杜絕因設(shè)備、設(shè)施管理不善造成的責(zé)任事故。

（三）費(fèi)用支出

物管部有關(guān)費(fèi)用按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行并嚴(yán)格控制，厲行節(jié)約。

（四）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、有主持物管部日常管理工作的決策權(quán)；組織實(shí)施物管部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

2、對(duì)各部門主管和以下人員，有引進(jìn)、提升、調(diào)整、獎(jiǎng)罰、降（免）職、解除合同的權(quán)利；對(duì)物管部人員通過一定程序有直接調(diào)配的權(quán)利；有崗位工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。有崗位人員缺員的招聘權(quán)；

3、有全面完成各項(xiàng)目標(biāo)的義務(wù)；

4、有接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、向公司作工作匯報(bào)的義務(wù)；每月初三日內(nèi)書面向公司作上月工作報(bào)告；每月27號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。每季末的次月10日前組織員工季度績效考評(píng)。

5、有自覺接受公司的監(jiān)督、考評(píng)、檢查的義務(wù)；保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量不斷提高，為公司培養(yǎng)人才。

6、有全面積極配合公司組織的其他專項(xiàng)工作的義務(wù)；

（五）公司的權(quán)利

1、有對(duì)物管部的運(yùn)作狀況、與昂工隊(duì)伍建設(shè)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、有對(duì)物管部費(fèi)用預(yù)算實(shí)績的審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

6、專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

7、公司及各職能部門有支持、配合乙方工作的義務(wù)。

六、目標(biāo)考評(píng)

1、公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查物管部維保計(jì)劃的編制、落實(shí)和完成情況，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并作評(píng)估。

2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

七、考核與兌現(xiàn)

1、考評(píng)小組依據(jù)公司《考核管理辦法》對(duì)乙方《目標(biāo)責(zé)任書》完成情況進(jìn)行考核。三項(xiàng)目標(biāo)完成達(dá)95%以上，根據(jù)公司考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以兌現(xiàn)；

2、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25%目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

3、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

本責(zé)任書一式三份，公司一份，甲方一份，乙方一份，簽字蓋章后生效。

責(zé)任期為一年，即 2011年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31日。未盡事宜協(xié)商解決。

甲方簽名：___________

______年月

乙方簽名：_________________年日

第四篇：物控部工作計(jì)劃

2012年物控部工作計(jì)劃

按照公司的發(fā)展要求，2012年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以2012年物控部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)是：

一．組織和制度的建設(shè)工作。1.組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級(jí)部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用。2．公司核心價(jià)值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。

部門員工對(duì)公司核心價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對(duì)工作績效的自我檢查，對(duì)員工總體的素質(zhì)提升將會(huì)起重要的促進(jìn)作用。對(duì)部門員工的宣傳，溝通和教育將會(huì)是下物控部門的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會(huì)利用公司的各類資源對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，將會(huì)邀請(qǐng)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各項(xiàng)愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。3．編制文件。

部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對(duì)部門的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項(xiàng)管理制度，在涉及跨部門時(shí)，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級(jí)部門，以保證制度的有效性與可操作性。4．重視與參與。

力爭(zhēng)將公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

二．部門作業(yè)計(jì)劃。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項(xiàng)具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。1.倉庫數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉庫物料數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)過程有效控制。

將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求，積極 引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對(duì)制度；強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標(biāo)之一。2.物控系統(tǒng)的建立。*包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計(jì)，物料的完全分類，mrp（物料需求計(jì)劃）的制定和 過程控制。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個(gè)月進(jìn)行物料預(yù)測(cè)需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計(jì)算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)的主要參考依據(jù)； *以物料的需求預(yù)測(cè)作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為輔； *監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況； *生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； *安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料； *協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓； *貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)； *協(xié)助各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度； *物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理 *保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性； *在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行“7s”（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約），并將7s作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個(gè)清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍； *將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù)；對(duì)部門績效進(jìn)行評(píng)估、推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)施員工培訓(xùn)； *加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化；

*健全和完善部門管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控； *加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

3.系統(tǒng)推動(dòng)及完善 為推動(dòng)erp系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范，將協(xié)助技術(shù)工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。

三.做好mc部相關(guān)規(guī)范 1.部門規(guī)范

說明本部門的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容。2.人員規(guī)范

說明mc的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，對(duì)mc人員工作定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

說明公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確mc服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4.文檔規(guī)范

公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對(duì)于mc來說，文檔要報(bào)告、分發(fā)到各級(jí)主管部門、關(guān)聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等。5.流程規(guī)范

說明mc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中擔(dān)任什么角色，這個(gè)角色的職責(zé)權(quán)限等。6.考評(píng)規(guī)范

說明mc在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。2012年將是一個(gè)繼往開來的一年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌！篇二：物控部2014總結(jié)暨2015工作計(jì)劃 物控部門工作2014總結(jié)暨2015工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)：

物控部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，本取得了較好的成績，也有一些問題需要改進(jìn)。

一、總結(jié)

（一）工作成績 1.生產(chǎn)方面

推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。2.培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織部門人員進(jìn)行mc-物控培訓(xùn)；九月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。3.物料管理

十月份，對(duì)倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬，逐步完善倉庫管理工作，對(duì)于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存管理過程中存在的問題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的即時(shí)反應(yīng)能力。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對(duì)“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。

五金倉。通過對(duì)五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。4.生產(chǎn)計(jì)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，pc計(jì)劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc計(jì)劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)××的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對(duì)生產(chǎn)型號(hào)指定進(jìn)行整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。

（二）缺點(diǎn)與不足 1.部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會(huì)在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。2.員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

二、來年的工作規(guī)劃

以上是物控部工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃： 1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計(jì)劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。2.mc倉儲(chǔ)物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事”的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過人員整合，明確責(zé)任，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。4.培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。篇三：物控工作計(jì)劃

物控工作計(jì)劃

計(jì)劃與物控，是制造業(yè)最為頭疼的管理難題！當(dāng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓位于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的單調(diào)及同質(zhì)化被消費(fèi)者的個(gè)性化需求所顛覆時(shí)，多品種小批量的按單生產(chǎn)模式，便逐漸成為制造業(yè)的主旋律。隨之而來的問題，將計(jì)劃與物控的重要性推上現(xiàn)代企業(yè)管理的風(fēng)口浪尖，為了滿足客戶日益苛刻的交期要求，企業(yè)只能維護(hù)越來越高的庫存水平。即使如何，缺貨仍是時(shí)有發(fā)生，似乎永遠(yuǎn)走不出高庫存與停工待料的困局，日益頻繁的訂單變更，插單，持續(xù)上升的呆滯料，吞噬為數(shù)不多的利潤。企業(yè)只能自嘲以空間換時(shí)間，用極低的庫存周轉(zhuǎn)率換取市場(chǎng)的明天，更有甚者，因?yàn)榕牌诘牟豁?，產(chǎn)能預(yù)估的失誤，供應(yīng)的控制不力，設(shè)備故障、人員流失等風(fēng)險(xiǎn)控制的不足，不得不推掉本應(yīng)該可以接下的訂單，為企業(yè)帶來不可估量的損失。公司當(dāng)前同樣面臨計(jì)劃于物控兩條線平衡運(yùn)行的問題，公司當(dāng)前必須整合計(jì)劃和物控，變多頭管理為集權(quán)管理模式，盤活資金，以“加速物料運(yùn)轉(zhuǎn)，均衡供應(yīng)保障，確保生產(chǎn)順暢，精準(zhǔn)倉儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)，”的運(yùn)作模式有序推行；現(xiàn)將物控工作初步規(guī)劃和必然性簡要闡述下： 一．創(chuàng)建物控系統(tǒng)目的就目前公司物料運(yùn)行而言，從生產(chǎn)計(jì)劃化、采購計(jì)劃到物料分析與計(jì)算、物料成本、物料的訂購成本、物料的請(qǐng)購、跟催與進(jìn)料控制、存量控制都沒有系統(tǒng)的管控，因而 停工待料、物料積壓、影響生產(chǎn)之現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

物料資源的成本一般占企業(yè)生產(chǎn)資源總成本的50%-80%，只要能在物料資源上有所改善，公司成本就能大幅節(jié)約。而節(jié)約物料資源成本的手段，相對(duì)于節(jié)約其它資源更容易見成效更可評(píng)估：既通過批量請(qǐng)購、適宜庫存、呆滯料、次料的使用，來節(jié)約成本。最主要能使得原有的生產(chǎn)效率提升33.3%-60%以上。二．物控部職能構(gòu)建 物控管理主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。制定行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順 暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，提升公司的整體實(shí)力。1.組織結(jié)構(gòu) 2.部門管理人員主要職責(zé)

○ 銷售部：負(fù)責(zé)訂單下達(dá)及交期評(píng)審?！?技術(shù)部：負(fù)責(zé)訂單bom制訂及生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)。○物控部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料計(jì)劃的制訂及協(xié)調(diào)跟進(jìn)。a.計(jì)劃：訂單物料的發(fā)放、申購、跟蹤及生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤。b.物料: 編制物料需求計(jì)劃及訂貨計(jì)劃,確定物料訂購數(shù)量同交貨期限。c.采購：物料的采購及跟進(jìn)工作以及供應(yīng)商評(píng)審。d.生產(chǎn)部：生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作及按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及異常進(jìn)行處理控制并反饋！

e.物控員：物料輸入至輸出各環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)、協(xié)調(diào)。f.倉儲(chǔ)：負(fù)責(zé)物料進(jìn)出倉控制及庫存物料的質(zhì)量控制，物料的外發(fā)及進(jìn)度跟進(jìn)工作。

○品質(zhì)部：負(fù)責(zé)來料、壞料判定

三、物控體系建立 物控體系的建立是當(dāng)前制造業(yè)解決：制造策略缺失、計(jì)劃意識(shí)薄弱、計(jì)劃職能弱化、計(jì)劃工具欠缺??的利器，當(dāng)企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L時(shí)，問題凸顯更為明顯。物料的齊套，高庫存，呆滯料，訂單的推遲，客戶滿意度的下降，生意機(jī)會(huì)的錯(cuò)失?安靜的工廠秩序開始被打亂，持續(xù)的救火讓各層管理人員陷入疲勞戰(zhàn)。而企業(yè)往往要等到管理已經(jīng)捉襟見肘，運(yùn)營跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。此時(shí)損失已經(jīng)造成，惡性循環(huán)積重難返，或?qū)氋F的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)轉(zhuǎn)瞬即逝。我從大量成功制造業(yè)的管理案例及實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合神州數(shù)碼erp理論體系，總結(jié)出一套行之有效的整合計(jì)劃與物控管理體系，結(jié)合公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略及運(yùn)營策略，從公司管理實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的物控體系,為公司帶來如下提升： 1.提升訂單交期承諾的有效性 2.縮短交期，提高交付達(dá)成率 3.提高生產(chǎn)效率，減少不齊套狀況 4.降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率 具體操作如下： 1.交期評(píng)審：接訂單后，銷售部、技術(shù)部同物控部聯(lián)合進(jìn)行評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，貨期，物料采購周期等，并出其《訂單評(píng)審報(bào)告》。2.編制生產(chǎn)計(jì)劃：按評(píng)審的訂單及時(shí)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，物料需求計(jì)劃和設(shè)備要求計(jì)劃。a.生產(chǎn)計(jì)劃

① 對(duì)公司設(shè)備人員，及生產(chǎn)能力進(jìn)行分析評(píng)估，及上料之物料交期確認(rèn)來制定具體生產(chǎn)計(jì)劃。

② 編制周生產(chǎn)計(jì)劃，收集、匯總、統(tǒng)計(jì)分析每日生產(chǎn)報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度異常，物料，技術(shù)，品質(zhì)，工藝的變化，做生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。

③ 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度落后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，同銷售部溝通實(shí)際交期客人是否同意，再修正出貨計(jì)劃． b.物料控制：

① 分解物料清單，根據(jù)倉庫庫存狀況確定物料凈需求量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購量和生產(chǎn)計(jì)劃，確定物料每次訂購數(shù)量同交貨期限，編制物料需求計(jì)劃及訂貨計(jì)劃。② 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)具體物料入庫時(shí)間，協(xié)調(diào)采購，對(duì)可能缺料的訂單重點(diǎn)跟蹤處理因物料供應(yīng)脫節(jié)、進(jìn)度落后、生產(chǎn)提前、計(jì)劃變更、訂單變更而出現(xiàn)的物料問題。③ 物料入倉后，開具生產(chǎn)據(jù)單到倉領(lǐng)料，物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出，按單辦理的原則。

④ 欠料和追料：根據(jù)每周的生產(chǎn)進(jìn)度安排確認(rèn)下周的物料缺料狀況，對(duì)物料不能按期回公司和欠料情況，及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)解決。并每2小時(shí)跟催一次，對(duì)物料不能回公司并影響生產(chǎn)的及時(shí)通知上司尋求共同解決．

⑤ 退料和補(bǔ)料：對(duì)生產(chǎn)所退倉物料進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)并申請(qǐng)?zhí)幚?，?duì)物料異常所產(chǎn)生的補(bǔ)料必須經(jīng)上級(jí)簽字后方能補(bǔ)數(shù)并留補(bǔ)料單備查。3.貨倉根據(jù)物料需求計(jì)劃，查實(shí)倉儲(chǔ)情況并及時(shí)反映給采購、計(jì)劃、外發(fā)同時(shí)通知qc檢查品質(zhì),外發(fā)根據(jù)物料需求計(jì)劃同設(shè)備要求計(jì)劃結(jié)合本公司實(shí)際情況時(shí)外發(fā)及跟進(jìn)物料回公司進(jìn)度。

4.采購部根據(jù)物料需求計(jì)劃訂購所需物料并及時(shí)跟進(jìn)物料回公司進(jìn)度，做到適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)物料。5.生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制作業(yè)組織生產(chǎn)，對(duì)各工序進(jìn)度控制，異常調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，成品經(jīng)ｑａ檢驗(yàn)合格后填寫，《成品入庫單》，同倉庫進(jìn)行成品交接． 6.pc出具出貨計(jì)劃表，合理間次安排裝柜時(shí)間并通知銷售部,倉庫根據(jù)此安排入庫工作并據(jù)銷售部《出貨通知單》安排裝柜進(jìn)行出庫作業(yè)。7.物控部每周出其貨表共享，倉庫及時(shí)填寫《查貨資料報(bào)告》并總結(jié)每月出貨洭總。流程 篇四：物控部工作計(jì)劃1 物流部初期工作計(jì)劃

一、物流部組織架構(gòu)圖與薪酬標(biāo)準(zhǔn) a、組織架構(gòu)圖 b、人員架構(gòu)圖 c、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

二、職能說明 a、貨品統(tǒng)籌組

1、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部的聯(lián)絡(luò)，按出貨計(jì)劃下單并跟進(jìn)回單情況

2、負(fù)責(zé)與銷售部溝通，安排貨品的及時(shí)配發(fā)

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)加單貨品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)、下單和入倉情況

4、負(fù)責(zé)日常貨品配發(fā)情況及退貨情況，對(duì)出貨與發(fā)貨流程進(jìn)行監(jiān)督 b、信息調(diào)研組

1、負(fù)責(zé)分析與制定各季合理的貨品結(jié)構(gòu)

2、負(fù)責(zé)訂貨會(huì)的各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與前期安排，并進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)

3、負(fù)責(zé)根據(jù)已訂貨品的售賣期與結(jié)構(gòu)制定合理的出貨計(jì)劃

4、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貨品進(jìn)行綜合分析，掌握最新動(dòng)態(tài)

5、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部的溝通，跟進(jìn)樣板數(shù)量與時(shí)間

6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定期定量的提供信息給各部門并提供加單建議 c、倉務(wù)組

1、負(fù)責(zé)所有貨品的成品數(shù)量核對(duì)與入倉

2、負(fù)責(zé)按所收訂單進(jìn)行準(zhǔn)確的貨品分發(fā)

3、負(fù)責(zé)所有退貨的數(shù)量核對(duì)與入倉

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有貨品的正確倉存，并定期定量提供給各部門

5、負(fù)責(zé)所有貨品的托運(yùn)與發(fā)貨事宜

6、負(fù)責(zé)所有原始單據(jù)的輸入并保證及時(shí)性與準(zhǔn)確性（發(fā)貨單、退貨單、入庫單）

7、負(fù)責(zé)倉庫貨品的盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)更新

三、部門創(chuàng)建計(jì)劃與程序(預(yù)計(jì)時(shí)間為3~4個(gè)月)

1、根據(jù)公司人才選拔制度,確定合適人選

2、確立工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)范圍，劃分出信息分析組、貨品統(tǒng)籌組、倉務(wù)組

3、在實(shí)際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統(tǒng)一工作方法

4、所有流程建立的同時(shí)完善相應(yīng)的工作表格，并開始提供各類數(shù)據(jù)

5、所有日常工作內(nèi)容程序化，并有明確的時(shí)間規(guī)定及要求，進(jìn)入正常運(yùn)作

四、待建立程序文件

1、生產(chǎn)訂單制定流程

2、加單流程

3、發(fā)貨流程

4、退貨流程

5、貨品入倉流程

6、貨品出倉流程

7、倉庫揀貨流程

8、訂貨流程

9、盤點(diǎn)流程

10、貨品托運(yùn)流程

11、部門績效考核與目標(biāo)管理文件

五、待建立工作表

1、貨品訂單表（總表和明細(xì)表）

2、貨品加單表（總表和明細(xì)表）

3、貨品跟蹤表

4、新款配發(fā)情況表

5、貨品結(jié)構(gòu)表

6、出貨計(jì)劃（季度表與批次表）

7、訂貨基數(shù)表（總表和明細(xì)表）

8、訂版結(jié)構(gòu)表

9、銷售數(shù)據(jù)報(bào)表（周報(bào)，月報(bào)，季報(bào)，年報(bào)）

10、加單建議表

11、補(bǔ)貨報(bào)表

12、入庫表（總表和明細(xì)表）

13、出倉表（總表和明細(xì)表）

14、揀貨跟進(jìn)責(zé)任表

15、盤點(diǎn)表（總表和明細(xì)表）

16、退貨情況表

17、發(fā)貨情況表

18、貨品托運(yùn)情況表

2004年9月24日篇五：物控部2015工作計(jì)劃

物控部2015工作計(jì)劃 > 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二0一二年。職于去年的六月份加入本公司，擔(dān)任物控部主管;回顧過去的半年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發(fā)展要求，2015年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以2015年物控部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)是： 一.組織和制度的建設(shè)工作。1.組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級(jí)部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用。2.公司核心價(jià)值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。

部門員工對(duì)公司核心價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對(duì)工作績效的自我檢查，對(duì)員工總體的素質(zhì)提升將會(huì)起重要的促進(jìn)作用。對(duì)部門員工的宣傳，溝通和教育將會(huì)是下物控部門的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會(huì)利用公司的各類資源對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，將會(huì)邀請(qǐng)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各項(xiàng)愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。3.編制文件。

部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對(duì)部門的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項(xiàng)管理制度，在涉及跨部門時(shí)，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級(jí)部門，以保證制度的有效性與可操作性。4.重視與參與。

力爭(zhēng)將公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

二.部門作業(yè)計(jì)劃。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項(xiàng)具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。1.倉庫數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉庫物料數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)過程有效控制。

將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求，積極 引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對(duì)制度;強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標(biāo)之一。

2.物控系統(tǒng)的建立。*包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計(jì)，物料的完全分類，mrp(物料需求計(jì)劃)的制定和 過程控制。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個(gè)月進(jìn)行物料預(yù)測(cè)需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計(jì)算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)的主要參考依據(jù);*以物料的需求預(yù)測(cè)作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為輔;*監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況;*生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;*協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓;*貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào);*協(xié)助各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度 *物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理 *保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;*在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行7s(整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約)，并將7s作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個(gè)清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍;*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù);對(duì)部門績效進(jìn)行評(píng)估、推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)施員工培訓(xùn);*加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;*健全和完善部門管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控;*加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理理念。員工是企業(yè)最大的財(cái)富。3.系統(tǒng)推動(dòng)及完善 為推動(dòng)erp系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范，將協(xié)助技術(shù)工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。

三.做好mc部相關(guān)規(guī)范 1.部門規(guī)范

說明本部門的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容。2.人員規(guī)范

說明mc的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，對(duì)mc人員工作定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

說明公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確mc服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4.文檔規(guī)范

公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對(duì)于mc來說，文檔要報(bào)告、分發(fā)到各級(jí)主管部門、關(guān)聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等。

說明mc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中擔(dān)任什么角色，這個(gè)角色的職責(zé)權(quán)限等。6.考評(píng)規(guī)范

說明mc在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。

第五篇：物控部工作總結(jié)

物控部工作總結(jié)

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的物控部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況)作以下總結(jié)

一、x年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)

1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請(qǐng)參考。

在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運(yùn)出：20xx716片;

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:20xx84.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次

5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;

2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn);

3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

i.物料跟進(jìn)方面：

1.和往年一樣，隨著銷售的'下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請(qǐng)購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)！

2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.ii.材料請(qǐng)購、備庫方面：

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請(qǐng)采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購、與采購人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問題：

3.實(shí)到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購，但往往會(huì)出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會(huì)引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購也會(huì)出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同

努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。