第一篇：2011年終工作會分組討論內(nèi)容(分管經(jīng)理組)

參會人員：秦總、劉總、張總及各部門副經(jīng)理（共40人）召集人：王傳勝 記錄人：楊國宏 張店分公司

鞏磊：圍繞孫總報告中“做好五項工作”要求，展開對WLAN建設(shè)和發(fā)展，綜合接入與信息化應用業(yè)務開展落實工作，區(qū)縣在本次年終會前召開過調(diào)度會，感覺時間緊、任務重，做好幾點工作：

1、以客戶保有為基礎(chǔ)，保持大眾市場的穩(wěn)定，2、做行業(yè)應用和WLAN的發(fā)展,任務艱巨,張店分公司承擔的責任會更大些,我們有信心做好，支撐全市任務的完成。今天接到任務后，會立即層層分解壓力和任務,落實好市公司的目標發(fā)展。高新分公司

任平：集團的綜合接入和行業(yè)應用，梳理AB類集團，以高新區(qū)管委會為龍頭，部局委辦全部依托管委會，將全力做好管委會的維系工作。在專線發(fā)展中： 工行、教育網(wǎng)做為近期切入點，做行業(yè)整體發(fā)展。新農(nóng)合共91個點，U盾實現(xiàn)防護系統(tǒng)，不涉及接入，目前難以有實質(zhì)性進展。

行業(yè)信息化應用：主動出擊，綜合捆綁。

集團TD信息機的發(fā)展,高新區(qū)覆蓋率較高，前期發(fā)展的是正常政策，比現(xiàn)在政策收費高，可以更大的提升收入。

WLAN在集團內(nèi)的發(fā)展,根據(jù)現(xiàn)狀,員工宿舍和辦公上網(wǎng)的替代發(fā)展都是很好的,排查大規(guī)模和有宿舍的集團共44家,做為近期發(fā)展的重點目標。

幾點建議和問題:

1、集團TD信息機是虛擬的集團帳號做為收費帳號的,后期存在話費風險問題以及欠費催繳問題。

2、IMS如何在小微企業(yè)的使用,高新區(qū)小微企業(yè)特別多,在提供話音接入的同時,提供互聯(lián)網(wǎng)的接入.3、免費體驗:實現(xiàn)特定區(qū)域或特定熱點的免費,進行先嘗后買，擴大受眾客戶，增強宣傳效果。

4、行業(yè)應用宣傳：行業(yè)應用宣傳也同樣做到家喻戶曉，便于后期的業(yè)務推廣以及客戶的接受。

5、WLAN發(fā)展上,能夠在資源、物資設(shè)備上多做傾斜，使區(qū)縣公司能夠早建設(shè)、早發(fā)展、早受益。

6、市公司對先進地市、區(qū)縣的經(jīng)驗做到信息共享，促進共同提升。

7、網(wǎng)絡(luò)投訴處理外包，電費收繳外包，這些工作占用了自有人員的時間精力。市公司 帳務處理上能夠有專門的方式，過程流程理順一些，網(wǎng)絡(luò)口人員也能解脫。

劉總： 對于問題的出現(xiàn)，不是由上而下的來做，而是自下而上的推動工作的進展，大家提出來，可以外包的工作一定要外包。以基站電費結(jié)算為例，區(qū)縣對代理提一個公允的價格，自下而上的推動。秦總：集團單身宿舍，人員集中，建設(shè)也好建設(shè)，客戶發(fā)展也好發(fā)展。全省40萬AP，淄博以3萬來初定分解，誰建的快就先給誰，數(shù)據(jù)流量大的可以做WLAN建設(shè)，市場部考慮多一些套餐模式。南定分公司

朱魁:6月前，建設(shè)AP3000個，已經(jīng)在組織機構(gòu)和人員架構(gòu)上做了調(diào)整，成立互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。2月份，完成小區(qū)和村莊的全部簽約，3月份完成專業(yè)化市場的簽約。設(shè)定獎勵辦法，用經(jīng)理獎勵基金對業(yè)務發(fā)展好的班組和個人進行獎勵，同時基本確定專線平均收入不低于專線平均水平。在WLAN建成后的驗收問題，設(shè)定了幾點要求：一是設(shè)備的驗收，二是跟進的宣傳驗收，三是代理渠道同步跟進的發(fā)展，設(shè)定渠道遴選標準，原先我們便利店不適合做代理。

于洋：地域特點決定了集團發(fā)展方向，集團工作抓大不放小，捆綁A類集團目標，對轄區(qū)內(nèi)的大集團進行捆綁，目前5家已簽4家，山鋁、四砂、481、齊泰。博山分公司

孫霞：一是向精細化管理要效益，做好客戶分層，集團內(nèi)我網(wǎng)客戶加大資料準確性的理順，利用黏性業(yè)務做好捆綁，對他網(wǎng)客戶，建立親情資料庫，抓住集團客戶到期、對手不滿等有利時機做拓展，在工作的量化和細化方面，堅持定期走訪和回訪，二是集團營銷精細化，解決思想，結(jié)合宣傳下基層，重點行業(yè)重點提升。市場、重客、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動，消除畏難情緒，將2012年定為大發(fā)展年，利用人脈與資源優(yōu)勢，做好安監(jiān)視頻監(jiān)控。加快集團系統(tǒng)性的綜合接入，對有分支機構(gòu)的集團做重點突破口，進行一對一接洽。博山是重工企業(yè)，代表性企業(yè)多，博泵、淄博一中已經(jīng)拿下，后期繼續(xù)對重點行業(yè)進展綜合發(fā)展。孫獻洋：明年發(fā)展一是農(nóng)村市場，做好TD信息機進村,二是城區(qū)市場做好渠道拓展,占穩(wěn)渠道優(yōu)勢，做細做實，吸引更多客戶到我們大網(wǎng)。WLAN發(fā)展中，對手也做了攻擊性資費，針對此，在業(yè)務發(fā)展中提出了要求，即自有人員+代理商+直銷隊伍一起做，共同做好市場營銷。建議：校園客戶語音市場的長途包和市話包與WLAN的業(yè)務包做捆綁。淄川分公司

姜勇：先將2011年情況簡單做匯報，TD信息機11-12月份發(fā)展了8000部,原本制定的發(fā)展計劃是1.5萬，雖沒達到期望值,但對市場份額提升起到了較好的作用。近期，市場出現(xiàn)疲軟,主要因民工提前返鄉(xiāng),現(xiàn)時在發(fā)展中還存在兩個問題:一是超低端占比較高,二是兩城一家的鄉(xiāng)親網(wǎng)做得質(zhì)量不高。在下一步的發(fā)展中，主要是掌控渠道,變被動為主動,為渠道提供上門服務。服務方面經(jīng)過半年的努力滿意度達到99.27%，投訴也不扣分了，明星廳和明星營業(yè)員也有明顯提升。集團工作信息化收入沒問題，但集團保有率方面有問題，上半年為提集團覆蓋率而劃歸了虛假成員，這也是集團明年整改的一方面。淄川的專線是從四月份開始發(fā)展的，第一季度沒有發(fā)展啟動，到下半年時，每個月發(fā)展6-7條，但做的全是互聯(lián)網(wǎng)專線，這說明客戶經(jīng)理對專線業(yè)務還不太了解。

秦總：安監(jiān)局專線情況進展如何，淄川方面正在談，還沒拿下來。東新勇：WLAN和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，,尤其是傳輸資源面臨較大困難,提前做了幾項工作:在下任務前,倒算任務,需建多少AP,需發(fā)展多少客戶.對WLAN建設(shè)區(qū),列了74家目標小區(qū),確定目標責任人,以簽約做為發(fā)展前的重要開端，從員工-主任-分管經(jīng)理-公司經(jīng)理逐級做好分責任的簽約。圍繞小區(qū)環(huán)境做好針對性宣傳。維護方面，借助第三方力量做維護，通過網(wǎng)絡(luò)公司、電腦維修等地方做維護。網(wǎng)絡(luò)方面，重點做好匯聚接點。與城建、規(guī)劃部門做好溝通，做好管道、線路資源建設(shè)?；概_分公司：

王傳勝：大眾市場中行業(yè)市場占比正在逐步提升，具體措施不再贅述，圍繞孫總報告中的五項重點工作，在建設(shè)任務重的情況下，力爭完成3000個AP的建設(shè),已經(jīng)做了初步規(guī)劃，只要資源充足,能夠以上半年建設(shè)完成,49個社區(qū)已經(jīng)都接洽溝通,目前是宣傳方面還存在弱點,先嘗后買方面還缺乏措施。

集團客戶方面主要是綜合方面完成幾個大的垂直項目,重要大型企業(yè)的滲透。行業(yè)信息化應用：2011年做的代表性的少,開頭了以后進展慢，做成的效果也不好,在2012年，在市公司的支撐指導下，將這項工作做好。

網(wǎng)絡(luò)方面：等載頻的情況有７個基站，下一步，結(jié)合專線、WLAN發(fā)展需求,增加光纜利用率。IDC 接入網(wǎng)站服務器的直聯(lián)專線的話，訪問速度會很快，能夠做到不出區(qū)縣訪問到的話，就不出區(qū)縣，不出地市就不出地市。將互聯(lián)網(wǎng)專線接到移動側(cè)的問題現(xiàn)在能夠解決，租賃馬橋鎮(zhèn)政府的管道，能夠?qū)崿F(xiàn)小區(qū)WLAN的接入。周村分公司

王濤：認真落實孫總工作報告，前期就WLAN和專線做了預下達的工作會。存在幾個大的問題：成立專家型的支撐小組，在售后及服務方面做好支撐;區(qū)縣人員很緊張，解放出營業(yè)廳人員。孫緒?。禾崛c建議：

1、對于現(xiàn)有WLAN體驗卡，體驗時間過長應縮短，半個月左右就合適，在數(shù)量方面，應該是集中大批的投放，這樣更能擴大社會認可度。

2、二是代理隊伍對WLAN業(yè)務了解不透，盡管酬金高，但規(guī)模性利益沒有體現(xiàn)出來，在培育渠道時，不能僅僅盯住現(xiàn)有代理。

3、WLAN可以搭載其它業(yè)務如視頻監(jiān)控等共同來做，社會客戶應有大的需求。

建設(shè)方面也有三個問題：一是集成商和施工隊伍配合不強,本地施工隊伍力量強,上半年完成建設(shè)任務沒問題,當前需理順施工隊伍和集成商的之間的關(guān)系。二是物料供應要及時,不能出現(xiàn)延誤,否則影響完成進度,這是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化跟不上的話,投訴問題、運行質(zhì)量問題都會有突出表現(xiàn)，建議做出網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化標準，現(xiàn)在自有人精力跟不上的話，讓第三方隊伍做好優(yōu)化跟進。秦總: 建設(shè)任務重的前提下，靠自己的人員是很難把所有工作都做好的，解決的辦法就是找第三方合作伙伴，區(qū)縣公司可以將測試性、驗收性工作方面交由第三方，維護已有第三方，客戶端還需要第三方，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面也可以考慮找1-2家來做。市公司要考慮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的問題，這是急迫的問題了，協(xié)助各區(qū)縣做好優(yōu)化。WLAN的拓展應用可以做探討。晚上WLAN上不去的原因，請網(wǎng)絡(luò)部做分析，初步判斷故障可能性小，擁塞可能性大。

劉總：針對體驗卡，把全市投放量做調(diào)研，關(guān)于縮短周期問題，以后做好回應。產(chǎn)品，做季度、半年卡，要盡快提出產(chǎn)品需求，要落實。淄川有很大優(yōu)勢，淄川高危產(chǎn)品多，安監(jiān)問題是個大問題，可以煤氣發(fā)性爐，這個領(lǐng)域突破以后，會對專線市場會有很大促進，從精力上要超常規(guī)投入。

WLAN客戶感知問題是很現(xiàn)實的問題，臨淄的建議是很中肯的，每天看劉俊安的通報，個別區(qū)縣每天只有2-3的增長，但有些區(qū)縣達到上百，差異問題請區(qū)縣關(guān)注。小區(qū)駐地代理商是否發(fā)動了，效果怎樣？我們分析代理商的情況無非有三種:一是因本身能力不足而不愿發(fā)展，這種不是我們的合作者，二是有能力，需要進一步的開展、走出去，我們的業(yè)務流程上要避免代理擔心售后的問題，三是有能力也愿意做。經(jīng)過甄別和細分，沒有代理能做，那就要從外面來找做。從今年12月份發(fā)展情況來看，不容樂觀，請大家要看每天的通報，看了才知道有差異、有不平衡，存在一種驢不走、磨不轉(zhuǎn)的情況下，大家還是要在艱難的情況下來向前推動。臨淄分公司

王遷：三方面問題:一是人員情況:WLAN目前形式看,建設(shè)和發(fā)展中,人員已經(jīng)達到滿負荷,模式上能否創(chuàng)新一下,建設(shè)需要人,發(fā)展也需要人,人員明顯壓力太大,臨淄能否做試點，借用社會力量做第三方代維。建設(shè)中的測試也很占用時間，從外面聘請第三方人員做測試，解脫我們的人員力量。加快全業(yè)務進度，解脫出營業(yè)廳人員，增加到寬帶業(yè)務部人員。二是WLAN發(fā)展,測試很好,但一上就是不行,我們有一大型社區(qū)市場感知不行網(wǎng)絡(luò)部成立三個隊伍專門進行系統(tǒng)優(yōu)化現(xiàn)在只有2個人增強WLAN優(yōu)化力量,現(xiàn)在進入商用階段,客戶感知非常重要。三是建議將WLAN套餐分成幾個檔,分為季度卡、半年卡、全年卡.另外，在保網(wǎng)方面面臨的問題是聯(lián)通能防,反倒是電信做業(yè)務的手段層出不窮,很難防范，現(xiàn)在電信有專門的第三方,專門通過行業(yè)性應用來發(fā)展客戶,一但他們做拓展,很難防,因為行業(yè)應用提高了產(chǎn)品的附加值。我們應提前做研發(fā)產(chǎn)品,一旦對手攻擊,我們能拿出來用?，F(xiàn)在單純靠預存來捆綁,太單一，應儲備有附加值的行業(yè)化應用產(chǎn)品,需要時拿出來用。這樣才能防住,否則壓力很大。沂源分公司：

李文廣：沂源公司通過幾方面來做市場，一是提升渠道掌控力，利用強勢的市場策略，做好渠道掌控，不給對手任何一個渠道。二是四網(wǎng)協(xié)同抓用戶發(fā)展，通過資費的引導加快四網(wǎng)發(fā)展。三是針對電信應用性發(fā)展對我網(wǎng)的沖擊，也做好相應應對。四回訪聯(lián)通客戶，傳達我們的政策，也不讓對手集中業(yè)務來攻擊我們。抓住旺季做促銷，做好家喻戶曉強勢宣傳，對收入多做貢獻。

WLAN建設(shè)和簽約已經(jīng)做完了50%和80%,力爭明年能拿到寬帶35%的份額。村鎮(zhèn)建設(shè)和用戶發(fā)展也存在較大潛力，對沂源來講，農(nóng)村市場的發(fā)展是關(guān)鍵之路。針對近期召開的兩會，做好業(yè)務的宣傳和推進。行業(yè)的推進：工商、衛(wèi)生、安監(jiān)等業(yè)務做好推進，利用無線城市建設(shè)，參與進來，提到政府的高度來做好行業(yè)應用。

李新國：提兩個建議：一是市公司成立項目組和業(yè)務部，進行全業(yè)務的支撐，協(xié)助各區(qū)縣行業(yè)應用的發(fā)展。二是AP供應能夠及時供貨。高青分公司：

劉長懷：我主要談一下建設(shè)方面的支撐和發(fā)展情況，成立以分公司經(jīng)理為組長的工作小組，高青是農(nóng)業(yè)縣，近期引進了許多污染性企業(yè)，這些企業(yè)可以做專線。WLAN在高青比較適合做基站共站,這種方式比較適合高青這種農(nóng)村為主的區(qū)縣。區(qū)縣傳輸網(wǎng)的建設(shè)中，圍繞孫總工作報告中五項工作的基礎(chǔ)開展。

提一個建議：給區(qū)縣配備足夠的集團維護人員，網(wǎng)絡(luò)人員是長久性，培養(yǎng)人員不容易，增加人員。人中瓶頸問題在區(qū)縣很突出，高青可以做試點，請市公司做實地調(diào)研，明年要完成建設(shè)任務，到底需要多少人。目前AP建設(shè)中的細節(jié)問題占據(jù)大部分時間精力，沒有時間做考慮。

徐鴿：利用大網(wǎng)優(yōu)勢，做好圈子話務工作，建議：經(jīng)分數(shù)據(jù)的支撐圈子營銷的數(shù)據(jù)調(diào)取，BOSS支撐短信觸發(fā)，通過技術(shù)手段提高工作效率。重客中心：

寇燕：前期WLAN業(yè)務發(fā)展不足，目前安排專人負責此項工作，并安排相應客戶經(jīng)理進行摸底，立足集團發(fā)展。對于有需求的單位，進行先簽約再發(fā)展，對于現(xiàn)在沒有提出需求的單位，進行主動推介。專線方面，成立專線推介的專題小組，把垂直行業(yè)列為專線發(fā)展對象，定期組織調(diào)度會，解決困難問題。已確定10家單位做為目標集團進行業(yè)務推介，爭取最大的資源，最快的方式，作好專線發(fā)展。新增專線跟進不放松，主要是對行業(yè)方面的拓展。重點行業(yè)應用方面，從目前來看，基于一體化的解決方案還非常欠缺，對生點行業(yè)做出解決方案，在金融、醫(yī)院、安監(jiān)、建議：集團信息機的發(fā)展，業(yè)務啟動快，但號源缺乏。

第二篇：2012年工作會終稿

尋找差距 夯實基礎(chǔ) 突出重點 狠抓落實

——強力推進安全高效企業(yè)建設(shè)

在紫晟煤業(yè)2012年工作會議上的講話

總經(jīng)理兼礦長——梁新貴

同志們: 今天我們在這里隆重召開公司2012工作會議，目的就是簡要回顧總結(jié)2011年的各項工作，重點安排部署2012年的工作。

第一部分：2011年工作回顧及總結(jié)

2011年在安全工作上杜絕了輕傷及以上事故；共生產(chǎn)原煤14.47萬噸，完成計劃的80.4%，總進尺完成3932米，完成計劃的98.52%。其中技改進尺完成1088米，完成計劃的62%。先后獲得了資源整合安全先進礦井、安全示范達標礦井等榮譽稱號。我們有成功的喜悅，也有各種困難的困擾，為此對一年來大家所做的工作做一簡要回顧。

一、2011年工作回顧： 1、30萬噸礦井證照手續(xù)齊全，礦井依法合規(guī)生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)服務設(shè)施逐步完善，滿足了目前安全生產(chǎn)、生活的需要。1）投入了綜采、綜掘等現(xiàn)代化裝備，使礦井機械化程度達到100%。2）升級改造了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，地面變電所四塊高壓盤和兩塊低壓盤，完善了排水系統(tǒng)。3)新安裝投用了束管監(jiān)測系統(tǒng)、綜采工作面在線監(jiān)測系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、灑水自救系統(tǒng)、主立井鋼絲繩在線監(jiān)測系統(tǒng)，東翼變電所等。4）在后勤服務方面，完成了辦公樓加層、食堂改造，改善了辦公條件和職工生活條件。

3、事關(guān)企業(yè)命運的技改工程有序推進。

4、資源擴界手續(xù)拉開序幕。

5、機構(gòu)設(shè)置逐步健全，制度建設(shè)日趨完善。這些成績的取得離不開上級領(lǐng)導的大力支持，離不開公司干部職工的辛勤工作。在此，我借用這個機會向支持和關(guān)心我們的領(lǐng)導、向默默無聞、戰(zhàn)斗在各崗位上的干部職工表示衷心的感謝和最誠摯的敬意！

二、企業(yè)當前存在的問題。

1、干部、職工的整體素質(zhì)還較差，營造學習型組織、學習型企業(yè)的氛圍還不濃。

2、干部職工的主人翁思想還沒有建立起來，自主工作，2 目標管理的能力還不強。

3、安全管理的基礎(chǔ)還不牢，沒有系統(tǒng)的提升安全管理內(nèi)涵的措施。

4、干部、職工的崗位責任制執(zhí)行不到位，執(zhí)行力薄弱。

5、技改工程進度緩慢。

6、資金運作困難，經(jīng)營難度大。

7、地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)銜接失調(diào)，生產(chǎn)組織秩序難以保證。

報告到此，大家可能覺得這個報告和其他報告不一樣，感覺有些憋氣，好像大家去年辛苦干了一年，成績不多、問題和困難不少，有些人可能不止是憋氣，還有點泄氣。俗話說，成績不說跑不了，問題不說不得了。只有把我們目前存在的困難和問題了解清楚，掌握全面，采取針對性措施，我們的企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展、高效發(fā)展。企業(yè)就好比一個人，只有每個器官都正常，才能健康的活著，快樂地生活。如果我們只重視某一個健康的器官，而不重視發(fā)生病變的器官，那就離死亡就不遠了。人的生命符合自然的規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展也同樣符合這一自然規(guī)律。

總而言之，2011年我們?nèi)〉玫某煽兪侵饕模强上部?3 賀的，作為紫晟人，我們應該感到驕傲和自豪，應該滿懷豪情，眾志成城面對機遇和挑戰(zhàn)，共同憧憬未來，共同鑄就輝煌。

第二部分：2012年重點工作安排

一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導思想，認真落實兩級集團公司的工作會議精神，以開展“管理制度落實年”主題活動為契機，夯實安全基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)；以強化培訓為手段，提升干部職工整體素質(zhì)；以融資、設(shè)備租賃為手段，改善企業(yè)經(jīng)濟運行硬環(huán)境；以技改工程建設(shè)為龍頭，加快技改工程建設(shè)速度；以培育特色企業(yè)文化為載體，提升企業(yè)核心競爭力；以改善職工生產(chǎn)、生活條件為目標，狠抓民生建設(shè)；為打造“超一流”的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗！

二、全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標安排

1、安全目標：零事故、零傷亡。

2、原煤總產(chǎn)量計劃15萬噸，其中：回采煤量12萬噸，掘進煤量3萬噸。

3、總進尺計劃2943m，其中：開拓進尺1452m，其中：主斜井671m、副斜井711m，貫眼70m）；準備進尺590m（全部為二采區(qū)準備巷道，其中：東翼軌道巷后段250m、東翼皮 4 帶巷后段225m，東翼貫眼50m、東翼泵房65m）；回采進尺900m。

4、銷售量：預計銷售15萬噸。

5、銷售收入：按原煤售價743.59元/噸計算，銷售收入11153.85萬元。

6、利潤：力爭保持盈虧持平。

三、2012年工作重點及保障措施：夯實一項基礎(chǔ)：抓好三項建設(shè)，突出六項重點，搞好七項工作。

夯實一項基礎(chǔ)：夯實安全基礎(chǔ)。

推進三項建設(shè)：班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)。

突出六項重點：主、副斜井工程；融資租賃辦法；資源擴界手續(xù)辦理；新采礦許可證換發(fā)；職工素質(zhì)提高；土地征用手續(xù)辦理。

搞好六項工作：完善機制體制；加強民生工程建設(shè)；推行市場化運作；各項制度落實；新技術(shù)應用；正常銜接管理，加強績效考核。

1、夯實安全基礎(chǔ)，確保礦井安全基礎(chǔ)更加牢固。（1）安全處要以集團公司二十三項基本安全管理制度 5 為依據(jù)，結(jié)合公司實際，制定適合本公司的安全管理制度，并堅定不移地對照執(zhí)行。

（2）突出防治水、立井及主副斜井提升工作。這是我礦安全工作的重點，也是難點。由于我礦開采水平較低，帶壓大，防治水工作顯得尤為突出。特別是掘進工作面，要堅定不移地執(zhí)行“物探先行，有掘必探，有掘必鉆”的要求?？偣こ處熦撠熤贫ǖV井防治水方案，確保防治水工作萬無一失；要加強提升系統(tǒng)管理，組織相關(guān)人員采取“定期”和“不定期”的方法進行嚴格細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。由機電副礦長負責制定礦井常規(guī)的定檢方案，確保提升系統(tǒng)安全。技改主副斜井提升系統(tǒng)，由平煤建工負主要安全責任，相關(guān)領(lǐng)導及科室負監(jiān)督管理責任。

六大避險系統(tǒng)建設(shè)由安全處牽頭，各分管系統(tǒng)領(lǐng)導配合，按照“五明確”原則制定實施方案，限時完成。

（3）開展全員應急演練工作。由安全處牽頭，嚴格按照規(guī)定要求編制應急演練計劃，由各系統(tǒng)分管領(lǐng)導，按照各自分管范圍，編制應急演練實施方案，限時完成。

2、推進三項建設(shè)，確保企業(yè)基礎(chǔ)管理內(nèi)涵穩(wěn)步提升。（1)推進班組建設(shè)。班組是企業(yè)的最基層的單位，好比 6 企業(yè)的細胞。每一個細胞都健康，企業(yè)就會健康，就會充滿活力。

——班組建設(shè)目標。通過開展班組建設(shè)，提高班組建設(shè)質(zhì)量，以班組?？脐?，以科隊保全礦，進而確保全礦的安全高效發(fā)展。

——班組建設(shè)范圍。生產(chǎn)班組，管理科室。

——成立班組建設(shè)領(lǐng)導組。組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任。下設(shè)班組管理辦公室及辦公室主任，生產(chǎn)班組管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科科長兼任辦公室主任；科室班組管理辦公室設(shè)在企管科，由企管科科長兼任辦公室主任。

——班組建設(shè)領(lǐng)導組職責。1）負責制定班組檢查辦法；2）負責督促推進班組建設(shè)；3）負責監(jiān)督班組長準入制度的執(zhí)行；4）負責制定班組考核辦法；5）負責班組考核的排名排隊。

——班組建設(shè)檢查內(nèi)容。生產(chǎn)班組七項，分別是：班組基礎(chǔ)管理（含人員基本情況和各項管理制度），安全生產(chǎn)、任務完成情況、質(zhì)量管理、員工培訓、材料管理以及小改小革等；科室班組七項分別是班組基礎(chǔ)管理（含人員基本情況和各項管理制度），業(yè)務管理、業(yè)務保安、員工培訓、工作 7 績效、以及管理創(chuàng)新等。

——班組長準入制度。由人力資源部負責，嚴格遵照集團公司班組長準入條件，結(jié)合公司實際，選拔一批責任心強、業(yè)務水平高、道德品質(zhì)好的人員擔任班組長，并頒發(fā)聘任證書。

——班組建設(shè)考核。生產(chǎn)班組由生產(chǎn)科班組管理辦公室制定具體考核辦法；科室班組由企管科制定具體考核辦法?？己艘该鳌⑴琶抨?，對優(yōu)秀的班組長要做到政治上鼓勵，物質(zhì)上獎勵，精神上激勵，實行月考核、季兌現(xiàn)。

（2）推進企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是影響企業(yè)發(fā)展的潛在力量，自覺不自覺地影響著企業(yè)的發(fā)展，我們決不可忽視這種力量。今年要著力培育符合我們紫晟煤業(yè)實際的“和諧”文化和“執(zhí)行力”文化，為企業(yè)的高效發(fā)展提供不竭的動力源泉。

——成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導組。由工會主席任組長，公司其他領(lǐng)導為副組長。辦公室設(shè)在工會，工會主辦兼任辦公室主任。

——企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導組職責。1）負責確立企業(yè)文化建設(shè)項目。2）負責制定培育企業(yè)文化方案。3）負責企業(yè)文 8 化建設(shè)成果總結(jié)。

——培育“和諧”文化?！昂椭C”文化是企業(yè)發(fā)展的基石。我們這個公司是股份制企業(yè)，是自負盈虧的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每個人的切身利益，企業(yè)的興衰和每個人的命運息息相關(guān)。企業(yè)是我們的，我們是企業(yè)的主人，作為企業(yè)的每一名員工都要樹立主人翁意識，以企業(yè)的利益為重，以大局為重，不以個人恩怨，不以一己之利損害企業(yè)的利益。只有我們團結(jié)一心，懷著共同的目標，我們的企業(yè)才會興旺發(fā)達，蒸蒸日上。企業(yè)發(fā)展了，個人的愿望才會實現(xiàn)，這就是我們需要的和諧文化?！昂椭C”不是當老好人，不是你好我好大家都好，不是無原則，無原則的好人是爛好人。讓我們圍繞共同的目標，上下同心、左右同欲，一路披荊斬棘、攻堅克難，共鑄企業(yè)的輝煌！

——培育“執(zhí)行力”文化?！皥?zhí)行力”文化是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

1)樹立準軍事化管理理念，嚴格執(zhí)行“有令必行，有禁必止；召之即來，揮之即去；來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝；高效執(zhí)行，拒絕借口?！钡娜址结槨?/p>

2）牢固樹立“八榮八恥”道德理念。要讓職工知道什 9 么是對，什么是錯；什么事能做，什么事不能做；什么是榮，什么是恥。大家要共同努力，讓個別不知對錯，不知榮辱，沒有職業(yè)道德的人如過街老鼠，人人喊打，無處藏身。

3）牢固樹立“落實落實再落實”的工作理念。不管制度制定的再好，工作安排的再到位，不落實等于沒有制度，不落實等于沒有安排。落實不到位是我們的通病，更是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙，不認識到這一點，我們的工作就無法開展。在這個問題上，各位領(lǐng)導，各系統(tǒng)都要制定出具體的辦法出來，確保各項工作落實到底。

（3）推進質(zhì)量標準化建設(shè)。質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的主線，一定要不折不扣的抓好抓實。

——成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導組。由生產(chǎn)礦長任組長，機電礦長、安全處長、總工程師任副組長，六大生產(chǎn)科室、各隊組、機修廠負責人為成員。下設(shè)領(lǐng)導辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)科科長兼任。

——質(zhì)量標準化領(lǐng)導組職責。

1）負責組織對礦井質(zhì)量標準化進行驗收及打分。2）負責組織對各系統(tǒng)、隊組質(zhì)量標準化進行驗收及打分。

3）負責對各隊組質(zhì)量標準化進行考核。4）負責參檢人員的業(yè)務培訓。

3、突出六項重點，確保礦井經(jīng)營發(fā)展后勁十足。（1）突出“技改工程”建設(shè)?！凹几墓こ獭笔枪痉睒s昌盛的命脈所在。

——成立“技改工程”指揮部，由工會主席擔任總指揮，生產(chǎn)礦長擔任副總指揮，各分管領(lǐng)導、科室負責人為成員。下設(shè)指揮部辦公室，由楊惠民擔任技改辦公室主任。

——“技改工程”指揮部職責。全面協(xié)調(diào)各種關(guān)系，如工農(nóng)關(guān)系、工程建設(shè)先后順序等。

2）負責組織好地面建設(shè)，井下安全生產(chǎn)。3）負責工程建設(shè)質(zhì)量。4）負責制定工程實施方案。

（2）突出融資、租賃方案的實施。目前公司資金運作面臨前所未有的困難，而且到技改工程完成以前沒有任何好轉(zhuǎn)的可能，因此融資、租賃工作關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以說，這項工作是公司當前的重中之重。此項工作由總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管經(jīng)營的副總經(jīng)理具體負責，盡快落實技改工程投產(chǎn)以前的資金使用計劃及數(shù)量，制定融資、租賃 11 方案。必要時可以申請律師事務所參與。

（3）突出資源擴界手續(xù)辦理。此項工作由總工程師負責，列入公司議程，通過各種努力，運用各種社會力量，加快資源擴界手續(xù)辦理，為建設(shè)超一流企業(yè)奠定充足的資源儲備。

（4）加快新采礦許可證換發(fā)。此項工作由總工程師牽頭，其他相關(guān)領(lǐng)導和科室配合，制定換發(fā)新采礦證的實施計劃和考核措施。換證工作在今年9月份以前必須完成。

（5）突出職工素質(zhì)的提高。職工素質(zhì)是關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，培訓是提高職工素質(zhì)的主要手段和秘密武器。要隨時隨地隨人的進行培訓。

——培訓職責劃分。隊組是隊組職工培訓的主體；科室是科室人員培訓的主體；培訓學校只做常規(guī)培訓，對各單位的培訓情況行使監(jiān)督檢查權(quán)。

——培訓范圍。公司全體干部職工。全公司形成學習型企業(yè)、學習型組織。即學習型隊組、學習型科室，在全公司上下營造濃厚的學習氛圍。

——培訓目的。全公司每一名干部職工都明白自己的崗位職責，掌握崗位操作規(guī)程，掌握應知應會，使公司全體員 12 工及企業(yè)整體素質(zhì)有明顯提高。

——培訓計劃。公司要有公司培訓計劃；科室要有科室培訓計劃；隊組要有隊組培訓計劃，培訓內(nèi)容要按照培訓目的有系統(tǒng)性和可操作性，避免形式主義。

——成立培訓工作領(lǐng)導組。由總經(jīng)理、黨委書記任組長，安全處長為常務副處長，公司其他領(lǐng)導、生產(chǎn)科、勞資科負責人為成員。下設(shè)培訓辦公室，辦公室主任由培訓學校校長兼任。

——培訓工作領(lǐng)導組職責。1）負責制定公司培訓計劃。

2）負責監(jiān)督檢查各單位對培訓計劃的執(zhí)行情況和培訓內(nèi)容的選擇情況。

3)負責對培訓結(jié)果的評比考核。4）負責對各種學習資料的購買和管理。5）負責開展職業(yè)技能鑒定和技術(shù)比武活動?！嘤柗绞健?）干部上講臺，培訓到現(xiàn)場。2）各種考試系統(tǒng)、題庫的建立。3）手指口述、崗位描述活動的開展。4）現(xiàn)場隨機培訓教育。

5）利用周一周三學習會、干部學習會、每日一題等各類載體，組織職工學習。

6）開展各類知識競賽。7）開展自我學習。

——培訓考核方法。每月拿出員工5%-10%的收入作為培訓工資，嚴格按照考試成績進行考核發(fā)放，排名排隊。

（6）突出土地征購手續(xù)辦理。此項工作由工會主席負責辦理。

4、搞好六項工作，確保企業(yè)各項工作全面推進。（1）搞好機制體制建設(shè)。整合以來，公司的機制體制還不健全。我們要根據(jù)上級的要求，以“簡約高效”為原則，成立相應的機構(gòu)，配備所需人員。各系統(tǒng)領(lǐng)導要負責任地考慮，確保公司機制體制合理科學，運行高效。

（2）搞好民生建設(shè)。今年公司將根據(jù)目前的經(jīng)營情況，在民生建設(shè)方面為職工辦成四件實事：1）由總工程師負責，盡快建成水源井，滿足公司生產(chǎn)、生活需要。2）由后勤副經(jīng)理負責，加快食堂改造。3）由后勤副經(jīng)理負責，建成職工女澡堂，滿足女職工洗浴。4）由后勤副經(jīng)理負責，建成停車場。

14（3）搞好內(nèi)部市場化運作。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責制定礦井物資消耗管理辦法；由后勤副總經(jīng)理負責制定科室日常物資消耗管理辦法；勞資科負責制定人工成本管理辦法；由經(jīng)營副總經(jīng)理牽頭開好每月的經(jīng)營考核分析會，對成本費用實行對標管理，重點加大非生產(chǎn)性費用支出的控制力度，確?？煽刭M用下降。

（4）搞好各項管理制度的落實。每個企業(yè)制定的各項制度都是大同小異，但公司的管理結(jié)果卻不同，主要原因就是每個企業(yè)的落實力度不一樣。公司把2012年定為“管理制度落實年”，要求公司各系統(tǒng)、科室、隊組對照各項制度依規(guī)嚴格落實。企管科是監(jiān)督檢查考核管理制度落實的主管科室。

（5）搞好生產(chǎn)組織。要抓好正常的生產(chǎn)銜接。由生產(chǎn)礦長牽頭，各生產(chǎn)口領(lǐng)導配合，通過合理設(shè)計，強化勞動組織，提升技術(shù)裝備水平等手段，提高單產(chǎn)單進水平，迅速扭轉(zhuǎn)目前銜接緊張的被動局面。

（6）搞好新技術(shù)應用?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們要加強對新裝備、新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，此項工作由總工程師負責，采取“走出去，請進來”的方式方法，15 提高公司的科技含量，走出一條新技術(shù)應用的路子。

（7）搞好業(yè)績考核。按照“不花一分未經(jīng)考核的錢”的經(jīng)營理念，各單位都要按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，健全完善考核評價體系，以市場為導向，以成本控制和利潤增加為重點，建立科學完善的績效考核指標體系和激勵機制，發(fā)揮業(yè)績考核在企業(yè)的導向作用。

同志們，我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。讓我們手拉手，肩并肩，共同努力，共同拼搏，不懼艱險，不怕困難，同謀發(fā)展大計，共鑄企業(yè)輝煌，以強烈的主人翁責任感和使命感，積極地投入到轟轟烈烈的企業(yè)建設(shè)中去，為把企業(yè)建設(shè)成為安全高效型企業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家！

第三篇：黨課培訓分組討論內(nèi)容

分組討論內(nèi)容

1、參加本次入黨積極分子培訓班的目的是什么？你準備以怎樣的姿態(tài)投入到本次培訓學習中？

2、中國共產(chǎn)黨的先進性體現(xiàn)在哪些方面？學生黨員應如何體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性？

3、科學發(fā)展觀的內(nèi)涵是什么？作為一名入黨積極分子如何學習實踐科學發(fā)展觀的思想？

4、你怎么看“和諧社會”？

5、共產(chǎn)黨員的基本條件是什么？為什么說黨員的義務和權(quán)利是辯證統(tǒng)一的，對照黨員條件你覺得自己還有哪些差距？

6、共產(chǎn)黨員為什么必須自覺遵循黨的紀律？

7、如何樹立正確的入黨動機？

8、結(jié)合學習十七屆四中全會精神和新黨章，談如何做一名新時代的學生黨員？

9、通過黨校的培訓，你有什么收獲？為什么說端正入黨動機是爭取入黨的首要問題？你能否結(jié)合自己的思想實際談談為什么要入黨？如何以實際行動爭取早日入黨？

10、結(jié)合新形勢下加強和改進黨的建設(shè)的重大意義，如何按照德才兼?zhèn)涞男滦腿瞬艠藴室笞约海?/p>

11、談談維護穩(wěn)定工作的重要意義，如何積極支持和參與學校的安全穩(wěn)定工作？

第四篇：督導組工作會內(nèi)容(材料)

督導組工作會內(nèi)容

（2014年5月20日）

一、各小組匯報前段時間開展大檢查情況

各組重點把好的單位是哪些，差的單位是哪些點出來，做得好的好在哪，做得差的差在哪要點明，不能用含糊的語言表達。

二、下階段工作

（一）開展“回頭看”工作(要求在5月25日前完成)

按縣實踐辦“回頭看”指導方案檢查，我們前段已做了大檢

查工作，下步重點是“回頭看”那些學得差的單位，各組對那些學得差的單位回頭看一次，再督促，如果仍沒有改觀請報給督導總組，由縣領(lǐng)導對其主要領(lǐng)導進行約談。如果有隱瞞不報的，到時出問題要追究有關(guān)督導組是責任。

（二）各黨組織的問題清單(6月2日前完成)

各督導小組在5月22日前，要把收集的所有意見和民主測評情況反饋給相應的黨組織。各督導小組同時把問題清單樣板、柳州市下發(fā)的黨員干部“四風”方面130條發(fā)給相應督導的黨組織。

要求各黨組織在5月27日前綜合督導小組和自己征集的意見，按“四風”分類，列出問題清單上報相應的督導小組審核，找不出問題或者找出的問題避重就輕沒有一定實質(zhì)性的，督導小組三天內(nèi)返回給原黨組織，要求該黨組織對照柳州市下發(fā)的黨員干部“四風”方面的130條具體表現(xiàn)，把自己擺進去，把問題找

1出來，并在6月2日前再把問題清單報相應督導小組審核。再不合格要找其單位領(lǐng)導談話，直到找出找準問題為止。

督導小組審核有關(guān)黨組織班子和個人的問題，認為合格后，及時報送掛點的縣領(lǐng)導審核。得到縣領(lǐng)導同意后方可撰寫“對照檢查材料”(沒有縣領(lǐng)導掛的單位由督導小組定)。

（三）開展“四個必談”(6月10日前完成)

征集的意見經(jīng)督導小組和縣領(lǐng)導審核后，根據(jù)存在的問題開展談心活動。一是主要領(lǐng)導跟班子成員談；二是班子成員之間談；三是領(lǐng)導與分管部門的領(lǐng)導談；四是督導小組和主要領(lǐng)導談；談心要有記錄(督導小組要檢查各黨組織是否開展了談心談話活動，要有相關(guān)材料佐證)。

（四）班子專題討論會(6月10日前完成)

針對班子存在的問題開展討論，分析存在問題的原因，查找問題根源，要有討論會議記錄。

（五）撰寫對照檢查材料(6月20日前完成)

根據(jù)督導組和縣領(lǐng)導審核同意后的意見，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班子成員要寫出對照檢查材料，主要領(lǐng)導寫班子的，班子成員寫個人自己的，不得代寫。對照檢查材料要按照《<鹿寨縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣直各單位黨的群眾路線教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)工作指導方案>的通知》中第三點關(guān)于“撰寫對照檢查材料”的要求來撰寫。

單位領(lǐng)導班子和黨委(黨組)、黨組織書記的材料由各督導小

組把關(guān)，并報聯(lián)系的縣領(lǐng)導審閱；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委領(lǐng)導班子和黨政主要負責同志的對照檢查材料要報縣委書記梁日春審定。其他黨員干部的對照檢查材料由黨委（黨組）、黨組織書記嚴格審核把關(guān)。執(zhí)法部門、窗口單位、服務行業(yè)的單位領(lǐng)導班子的對照檢查材料經(jīng)督導組和縣領(lǐng)導審查后，要向工作對象和服務對象公示，督導小組要做好檢查監(jiān)督工作。

（六）制定民主生活會方案(6月10日前完成)

目前上面沒有專題民主生活會方案的具體要求，要求各黨組織先參照2013各單位班子民主生活會的方案做，到時上面有什么要求再進行修改。民主生活會前10天要把方案報督導小組審閱。

（七）民主生活會前的談心(6月10日前完成)

專題民主生活會前領(lǐng)導班子成員之間要互相談心，相互勾通，將矛盾和問題解決在民主生活會前(口頭交流，要求有談話人、談話時間、地點的記錄，不用記錄具體談話內(nèi)容)。

（八）召開民主生活、民主生活會情況通報、黨支部專題組織生活會一律要求在6月30日前完成。

具體操作到時按縣委要求和步驟進行。

第五篇：分管經(jīng)理工作職責 文檔

建安工程部經(jīng)理工作職責

1、熟悉國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)工程技術(shù)標準、法律、規(guī)范的宣傳、貫徹工作，在總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導下，主持公司生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負責主持工程圖紙會審、技術(shù)交底并跟蹤施工全過程的技術(shù)處理和指導工作；負責所有在建項目技術(shù)交底的審核和指導工作。

3、負責公司生產(chǎn)任務下達前的審核，內(nèi)部施工承包合同簽訂與實施過程中的監(jiān)督，并跟蹤項目施工確保生產(chǎn)任務如期實現(xiàn)，施工生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)、宏觀管理工作，確保生產(chǎn)進度滿足工程建設(shè)合同中的工期要求。

4、參與規(guī)模較大、危險性較大工程安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案的審核，參與分部分項工程的專項施工方案論證，組織編制相應的操作規(guī)程和交底工作。

5、參與重點施工部位分部分項驗收及工程竣工驗收。

6、負責新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣使用。

7、負責承接業(yè)務的投標工程施工組織設(shè)計方案、承建工程項目實施性施工組織設(shè)計編制過程中指導及審定工作，參與規(guī)模較大、危險性較大工程及隱蔽工程的專項施工組織設(shè)計編制的指導工作。

8、負責對分包項目、班組勞務合同、工資、工程款結(jié)算等的審核，做好工資糾紛的協(xié)調(diào)與處理，參與項目目標管理考核工作。

9、完成公司交辦的其它工作任務。

10、協(xié)助開發(fā)公司工程部經(jīng)理做好開發(fā)項目前期規(guī)劃、設(shè)計方案、施工圖、單體工程設(shè)計及調(diào)整工作，分管技術(shù)、設(shè)備、投標（技術(shù)標）工作；