第一篇：動(dòng)員會議發(fā)言(監(jiān)理)

2014年建設(shè)工作動(dòng)員會上的表態(tài)發(fā)言

xxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理站

（2014年5月28日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！借xxx公司2014年建設(shè)工作動(dòng)員會的機(jī)會，我謹(jǐn)代表xxx監(jiān)理有限公司，感謝大家長期以來對我們監(jiān)理工作的支持和幫助。剛才，公司領(lǐng)導(dǎo)在對2013年度建設(shè)工作總結(jié)表彰與兌現(xiàn)考核承諾的同時(shí)，又對2014年度的建設(shè)任務(wù)與工作提出了新的要求。作為珠三角城際軌道交通建設(shè)的參與者，聽了之后感觸頗多。

我們參與建設(shè)的xxxx交通項(xiàng)目，已經(jīng)明確要確保在2015年底開通。xx項(xiàng)目從開工到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了5個(gè)年頭，幾年的奮斗終于看見了曙光。但面對總的目標(biāo)和新一輪的考驗(yàn)，我們深感責(zé)任重大。在xxxx，盡管土建剩余工程量已經(jīng)不多，但是作為全線的三個(gè)控制性工程，目前還只有xx特大橋順利合攏。而xxxx特大橋主跨已有拖延，xxx隧道剩余段成了難啃的骨頭也進(jìn)展緩慢，加上xxx站的開工建設(shè)受制于石油管線的遷改，倒排的工期已沒有任何的退路。可見，我們所面臨的困難依然嚴(yán)重。為此，作為監(jiān)理單位代表，我在此承諾，在2014年的工作中，我們將 1 重點(diǎn)做好以下工作：

一是認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的施工監(jiān)理程序是確保建設(shè)工程有序進(jìn)行的基本前提，也是工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)的根本保障。因此，從施工方案審批、進(jìn)場材料驗(yàn)收、機(jī)械設(shè)備報(bào)檢、隱蔽工程驗(yàn)收、工序質(zhì)量交接、工程變更審批、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理等等都應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理程序規(guī)范地進(jìn)行。我們將加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，積極深入施工現(xiàn)場，充分運(yùn)用巡視、旁站、抽檢等監(jiān)理手段，發(fā)揮監(jiān)理中心試驗(yàn)室獨(dú)立檢測職能，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收和工序交接制度，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采取全過程旁站監(jiān)理。提高一次驗(yàn)收合格率，這樣才能保證我們的工程施工不走彎路，才能保證工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。

二是嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃編制及調(diào)整，狠抓進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，推進(jìn)工程又好又快建設(shè)。我們必須認(rèn)真做好施工計(jì)劃的審查，嚴(yán)格計(jì)劃的科學(xué)性。實(shí)施過程中要做好施工進(jìn)度的檢查，督促施工單位投入合理的人力、機(jī)械、物資和組織管理，做好進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。在工程進(jìn)度監(jiān)理中強(qiáng)化主動(dòng)控制，事前控制，對影響工期的因素早發(fā)現(xiàn)，早解決，確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的落實(shí)，工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是加大安全管理力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn) 2 無事故。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取多種形式加強(qiáng)全體參建人員安全生產(chǎn)意識。積極督促施工單位現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場監(jiān)理人員加強(qiáng)對各施工工點(diǎn)安全危險(xiǎn)源的巡視，監(jiān)理站定期組織安全綜合檢查和專項(xiàng)檢查，加大對不安全行為和設(shè)施的整改與處罰力度，及時(shí)消除安全事故隱患，確保工程施工順利進(jìn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2014年是佛肇項(xiàng)目非常關(guān)鍵的一年，建設(shè)單位已經(jīng)精心組織，精心謀劃，統(tǒng)籌考慮，為各項(xiàng)目、各標(biāo)段安排好了工期計(jì)劃，定下了工程目標(biāo)。我們將認(rèn)真貫徹本次動(dòng)員會的精神。遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，與參建單位的同行們團(tuán)結(jié)一心。我們相信，在珠三角城際公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家共同努力，一定會把珠三角城際軌道交通工程2014年年度任務(wù)圓滿完成。

謝謝大家。

第二篇：第一次會議監(jiān)理發(fā)言

監(jiān)

理

單

位

1、介紹了監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組織情況和分工；

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作流程：①對施工單位提交的（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目經(jīng)理B證、安全員C證；項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、測量員等有關(guān)人員上崗證書）有關(guān)資料審查；②審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；③核查各種機(jī)械使用前的驗(yàn)收、檢測手續(xù)；④采取巡視、旁站、見證、平行檢測等一些監(jiān)理方法來監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；⑤對工程施工過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患采用口頭通知、聯(lián)系單、通知單、專題會議、停工令等手段來確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；⑥其它工作內(nèi)容詳見監(jiān)理工作告知書；

3、原材料使用前必須報(bào)驗(yàn)，必須在監(jiān)理和業(yè)主見證取樣后，經(jīng)審查合格資質(zhì)的檢測單位檢測合格后才能使用，未經(jīng)檢測和檢測不合格不得使用，已經(jīng)使用未經(jīng)檢測和檢測不合格的原材料，必須返工，同時(shí)不予工程計(jì)量計(jì)價(jià)。

4、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收，按照監(jiān)理流程書面報(bào)驗(yàn)監(jiān)理或業(yè)主，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下一道工序，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)施工，不予工程計(jì)量計(jì)價(jià)。

3、隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單交現(xiàn)場監(jiān)理組，監(jiān)理組在24小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收工作完成后當(dāng)場簽署同意或不同意的理由。對無書面隱蔽工程驗(yàn)收單的報(bào)驗(yàn)一般不驗(yàn)（因特殊情況總監(jiān)理工程師認(rèn)為可以驗(yàn)收的除外）。

4、危險(xiǎn)性較大工程的施工（如：深基坑土方開挖、降水施工和邊坡支護(hù)等基礎(chǔ)施工，模板鋼管支撐（包括首層和頂層模板、高支模），大型機(jī)械塔吊，電梯，升降機(jī)的安裝和拆除、腳手架、卸料平臺的安裝和拆除、施工用電等等），施工單位必須提前報(bào)書面施工方案經(jīng)有關(guān)部門審核審批后，才能實(shí)施。施工前一天書面通知現(xiàn)場監(jiān)理組，監(jiān)理組將根據(jù)實(shí)際情況和時(shí)間安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。

5、設(shè)計(jì)修改必須由設(shè)計(jì)單位出具的并且有效的書面通知，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，對于現(xiàn)場由于施工原因引起的技術(shù)變更，必須得到設(shè)計(jì)單位有關(guān)設(shè)計(jì)人員的書面同意方可實(shí)施。

6、對于工程進(jìn)行過程中監(jiān)理提出的監(jiān)理工程師指示及監(jiān)理工程師通知，施工單位應(yīng)立即執(zhí)行，并在24小時(shí)內(nèi)提出書面申辯意見或以書面形式如監(jiān)理通知回復(fù)單返回執(zhí)行結(jié)果。

7、現(xiàn)場安全用電要規(guī)范，施工區(qū)和辦公區(qū)、生活區(qū)要分隔開來，食堂人員要有健康證。現(xiàn)場文明施工標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語、橫幅要盡快張掛起來，進(jìn)入工地沖洗臺設(shè)施完善，確保安全生產(chǎn)，文明施工。

8、每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主抓安全的有關(guān)管理人員進(jìn)行一次現(xiàn)場安全大檢查，存在的安全問題和整改結(jié)果以書面的形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理。將在例會上一一予以解決；

9、每周 下午3點(diǎn)鐘召開工程例會。每周例會相關(guān)人員必須參加會議，不得遲到，會前施工單位應(yīng)提交書面的施工周報(bào)（具體內(nèi)容：①上周進(jìn)度完成情況；②本周進(jìn)度工作安排；③上周質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工情況；④需要協(xié)調(diào)的問題。）將會議上要提出的問題書面事先提出，以便會上依次解答并解決；施工方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及分包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參加會議。

10、要求施工單位報(bào)審的資料，要按監(jiān)理要求的格式進(jìn)行報(bào)審。最后希望大家支持監(jiān)理的工作，我們將嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范和工程驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程做好工程的監(jiān)理工作，保質(zhì)保量地完成監(jiān)理工作任務(wù)，將工程順利交付使用。

第三篇：監(jiān)理會議發(fā)言

在工程項(xiàng)目實(shí)施中，一般都會定期或不定期召開工地例會。工地例會對監(jiān)理單位管理工程起著十分重要的作用。通常工地例會由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。例會開得好壞實(shí)際上也從一個(gè)側(cè)面反映了監(jiān)理公司與項(xiàng)目總監(jiān)的水平。有的工地例會開得簡要，主題明確，很有實(shí)效;有的工地例會開得拖沓、冗長，泛泛而談，結(jié)果問題尚未解決，沒有實(shí)效。作為項(xiàng)目總監(jiān)，如何主持開好工地例會，如何充分發(fā)揮工地例會的作用，這是我們監(jiān)理工作中的一個(gè)值得探討的課題。筆者想就這個(gè)課題，結(jié)合自己怕實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)個(gè)人的體會。

1、高度重視，提前準(zhǔn)備會議內(nèi)容一般來說，參與工程建設(shè)的各方，如建設(shè)單位、施工單位等都比較重視工地例會，有的單位的領(lǐng)導(dǎo)也會出席會議。工地例會的重點(diǎn)是要檢查工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、計(jì)量與支付等方面的情況，分析存在的問題，并針對這些問題提出改進(jìn)措施，各方均應(yīng)對會議所達(dá)成的決議遵照執(zhí)行。工地例會開好了，能較好地推動(dòng)工程向良性方向發(fā)展。因此，作為會議的組織者、主持人——項(xiàng)目總監(jiān)就更應(yīng)高度重視工地例會。實(shí)際上，主持召開工地例會與干好其他工作一樣，只有在思想上重視了，才能達(dá)到預(yù)期的良好效果。

為了開好工地例會，光有思想上的重視還不夠，還有必要在會議之前作好充分準(zhǔn)備。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”講的就是要“不打無準(zhǔn)備之仗?！表?xiàng)目總監(jiān)在會議召開之前，至少應(yīng)提前半天，專門安排一段時(shí)間來思考關(guān)于工程上的問題，準(zhǔn)備會議內(nèi)容。盡可能地考慮周全，既要對一周以來(或一段時(shí)間以來)的工作人一個(gè)簡要小結(jié)，又要對未來的工作作適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)籌安排，具備一定的前瞻性。要“想業(yè)主/施工單位之所想，急業(yè)主/施工單位之所急”，并保持監(jiān)理工作的獨(dú)立性。這樣才能獲得業(yè)主和施工單位的尊重和佩服。

作好會議準(zhǔn)備工作，需要平時(shí)工作的積累。一周以來，工程上出現(xiàn)了哪些進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的問題，項(xiàng)目總監(jiān)可用專門的會議準(zhǔn)備記錄本記錄下來，平時(shí)思考工程上有哪些急需解決的問題，想到了哪些好主意，均可隨時(shí)記錄下來。項(xiàng)目總監(jiān)還可通過召開監(jiān)理部內(nèi)部會議，與專業(yè)監(jiān)理工程師交談等方式了解工程情況，匯總工地例會上要解決的問題。此外，項(xiàng)目總監(jiān)還應(yīng)多下現(xiàn)場，了解工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的第一手下素材;平常還應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位的現(xiàn)場主要管理人員多溝通，交談，了解他們的想法，為工地例會的成功召開作好充分的準(zhǔn)備。

3、掌握主動(dòng)，力求公正地闡明觀點(diǎn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確要求，工地例會由總監(jiān)理工程師主持。作為項(xiàng)目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)應(yīng)行使好《規(guī)范》中所賦予的職權(quán)，掌握主動(dòng)性，控制好會議的方向與節(jié)奏，不要出現(xiàn)“跑題”和偏題的的情況發(fā)生.對于一時(shí)難以達(dá)成一致的問題屯不要糾纏不休,總監(jiān)可要求召開專題會議或待條件成熟時(shí)再加以解決,對于建設(shè)單位或施工單位個(gè)別人“一言堂”或“長篇大論”，總監(jiān)也可適時(shí)加以提醒或制止，以免會議冗長、低效。

在會議的時(shí)間和內(nèi)容安排上，總監(jiān)也要掌握好，盡量讓監(jiān)理單位占據(jù)主動(dòng)。例會的時(shí)間長短以一至二小時(shí)為宜。太短，不能充分闡明觀點(diǎn)和解決問題，還給與會人員感到疲勞，不能集中精力效率不高?？偙O(jiān)作為會議主持人，要第一個(gè)發(fā)言，講好“開場白”。發(fā)言的內(nèi)容可簡要回顧自上次例會以來各項(xiàng)工作的開展情況，上次例會決議的落實(shí)情況，就目前工地存在的問題，提出應(yīng)采取的主要措施等;發(fā)言的方式可簡要地點(diǎn)出要點(diǎn)，也可適當(dāng)?shù)卣归_，既小結(jié)概括又拋磚引玉地提出主要議題。之后，可以安排施工單位發(fā)言，主要講施工進(jìn)度的落實(shí)、安排、質(zhì)量、安全文明施工方面的具體措施以及提出需要協(xié)調(diào)解決的問題等;然后總監(jiān)可安排專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表發(fā)言，就施工單位的發(fā)言提出意見，指出工程中的主要問題，展開總監(jiān)提出的議題等。之后由建設(shè)單位發(fā)言，重要答復(fù)應(yīng)由建設(shè)單位解決的問題，并對工程提出進(jìn)一步的要求。在此之中也可以相互之間進(jìn)行一些討論,達(dá)成一些共識。最后同總監(jiān)作總結(jié)發(fā)言形成本次會議的決議。在形成決議的過程中，總監(jiān)應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容的完成時(shí)間。會議自始至終，監(jiān)理單位都應(yīng)占據(jù)主動(dòng)，發(fā)言的時(shí)間也應(yīng)最長。

監(jiān)理單位發(fā)言要力求公正合理?？偙O(jiān)應(yīng)本著尊重事實(shí)、獨(dú)立、客觀的原則來闡明自己的觀點(diǎn)，既要多從建設(shè)單位的觀點(diǎn)來考慮問題，又要維護(hù)施工單位的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益。既不要趨炎附勢對待甲方，也不要以權(quán)壓人對待乙方，始終保持公正、獨(dú)立的態(tài)度。這樣才能更好地贏得各方的尊重。

2、制定規(guī)矩，提高會議效率

召開工地例會，是一項(xiàng)較為嚴(yán)肅的監(jiān)理工作，不能太隨便。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“規(guī)矩”以提高會議效率。筆者以前也參加過一些這樣的工地例會：有的會議開始了，但參與會議的人員卻姍姍來遲;也有的會議參與的人員很多，卻沒有一個(gè)中心發(fā)言，大家你一句我一句，臺上開大會，臺下開小會(即臺上有人發(fā)言，臺下卻有人交頭接耳，竊竊私語);還有的會議，大家語言不統(tǒng)一，存在溝通困難的情況，有人講方言或帶濃重方言的普通話，而另一些人卻聽不懂，不知所云。這種工地例會都存在一些不正常的現(xiàn)象，效率很低。

筆者為了克服這些弊端，提高效率，在某工程擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù)時(shí)，開工之初就向與會各方約法三章：“第一，參加會議的人員應(yīng)相對固定，各方均應(yīng)提交一份參會人員名單給監(jiān)理單位，各單位都要有一名能基本作主的人員參加。凡由監(jiān)理單位主持召開的會議一律不許遲到，違者無論何人每人一次罰款100元，并且遲到了20分鐘以上者不許進(jìn)入會場：第二，良好的溝通對各方都有利,為照顧來自不同地方的與會人員,例會上不允許講方言;第三,例會上各方均應(yīng)有一位普通話較為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場主要技術(shù)或管理負(fù)責(zé)人作中心發(fā)言，其他人僅作補(bǔ)充發(fā)言。嚴(yán)禁在例會上開小會，不許交頭接耳，竊竊私語。例會中還要求與會人員的遵紀(jì)守法應(yīng)調(diào)到震動(dòng)檔，打電話不能影響開會?！崩龝催@種規(guī)定執(zhí)行下來，效果很好。這樣做不但可以節(jié)約大家的時(shí)間，簡要明了，還突出實(shí)效，而且在工程一開始，就給了業(yè)主一個(gè)好印象，建立起了一種信任感，同時(shí)也給了施工單位及其他各方一定的壓力：“監(jiān)理公司工作是認(rèn)真的，大家也必須認(rèn)真對待?！?/p>

4、嚴(yán)松適度，爭取協(xié)調(diào)解決問題

由于參加工地例會的單位較多，牽涉的會議內(nèi)容也較廣較深，一次例會不可能解決所有的問題更何況有些復(fù)雜工程的深層次問題也不是與會人員所能解決的。因此，總監(jiān)在主持工地例會時(shí)要有的放矢，不可能面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，“抓大放斜。對于涉及到工程質(zhì)量、安全的較大問題，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地提出來，嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真整改。對于工地上存在的細(xì)小瑣碎甚至雞毛蒜皮般的事情，就沒必要放到工地例會上來說，這些事情應(yīng)交待專業(yè)監(jiān)理工程師平時(shí)多加觀察，隨時(shí)加以解決。對于施工單位或建設(shè)單位提出的一些小問題，總監(jiān)也善意地要求會后由專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，沒必要就此深入探討。

另外，總監(jiān)參加工地例會的語氣和態(tài)度要輕松、自信、謙虛、要“胸有成竹”、“舉重若輕”，不時(shí)還根據(jù)會場情況幽默一回，使會議的氣氛既嚴(yán)肅、又和-諧、輕松。在這種氣氛中與會各方也容易達(dá)成一致。

會議的最終目的是為了解決問題，總監(jiān)在主持會議時(shí)應(yīng)牢記此點(diǎn)。要著意引導(dǎo)與會各方坦誠相見，平等相待，互相諒解，集思廣益，力求找到建設(shè)單位和施工單位雙方利益的“平衡點(diǎn)”，促成各方友好協(xié)調(diào)，最終達(dá)成共識。

5、做好記錄，會議紀(jì)要應(yīng)全面并及時(shí)發(fā)出

在例會召開前，總監(jiān)應(yīng)指定監(jiān)理部有專人參加會議并負(fù)責(zé)會議記錄，要求其記錄認(rèn)真、全面、翔實(shí)?？偙O(jiān)一邊主持會議，一邊自己也要做好記錄。這樣既要求自己在開會時(shí)能集中精力,認(rèn)真傾聽別人發(fā)言，又能為審核會議紀(jì)要提供資料依據(jù)。

按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，工地例會會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草編寫，并經(jīng)與會各方代表會簽。這項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)引起項(xiàng)目總監(jiān)的重視，因?yàn)楦鞣竭_(dá)成一致的會議紀(jì)要可視為協(xié)議的一部分，各方都要遵照執(zhí)行。做好了這項(xiàng)工作可減少日后的扯皮。

會議結(jié)束后，總監(jiān)要安排專人編寫會議紀(jì)要，自己要認(rèn)真審核。會議紀(jì)要的編寫應(yīng)注意內(nèi)容全面，各方在會上的發(fā)言,提出的問題以及解決辦法都應(yīng)盡可能地概括進(jìn)去。會議紀(jì)要整理出來后要及時(shí)提交與各方代表會簽,經(jīng)總監(jiān)簽字并加蓋項(xiàng)目公章后盡早發(fā)出。一般從開會日期起算至發(fā)出會議紀(jì)要不要超過三天，以形成監(jiān)理辦事不拖沓、效率較高的良好形象。例會紀(jì)要也最好形成統(tǒng)一的格式，這點(diǎn)可根據(jù)各公司的具體規(guī)定而定。

6、重抓落實(shí)，功夫在會外例會開完，會談紀(jì)要發(fā)出后，總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)抓會議決議的落實(shí)情況，要督促有關(guān)各方按照會議決議執(zhí)行?？偙O(jiān)也可對上次次例會達(dá)成的決議進(jìn)行逐一檢查，若未完成，可查找原因，并在下一次例會上繼續(xù)跟蹤檢查，直到完成為止。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，一般各單位都對監(jiān)理跟蹤檢查例會決議的落實(shí)情況比較緊張和重視。比如，某項(xiàng)工作未落實(shí)完成，也說明了責(zé)任單位和責(zé)任人工作不力，他們也擔(dān)心此事被其上級知曉而怪罪下來。因此，這種持續(xù)檢查的方法會給有關(guān)單位形成壓力，實(shí)際上這樣也會加快解決問題的步伐。只要監(jiān)理單位認(rèn)真地履行職責(zé)，努力地工作了，建設(shè)單位就會歡迎，施工單位也會理解，只有這樣，才能真正把工作搞好。

總之，關(guān)于項(xiàng)目總監(jiān)如何主持開好工地例會是監(jiān)理工作中值得探討的問題。以上也僅是筆者的一些個(gè)人體會，同時(shí)也為這項(xiàng)監(jiān)理工作的開展提供了一些思想。從實(shí)踐效果來看還是比較好的，筆者的這項(xiàng)工作也得到了監(jiān)理公司和業(yè)主方的高度評價(jià)。當(dāng)然，根據(jù)工程項(xiàng)目的不同，各公司管理方式的不同以及項(xiàng)目總監(jiān)的性格特點(diǎn)、工作方法不同，還會有不少主持開好工地例會的方法。本文僅就這方面的工作做個(gè)有益的探討，望同行指正。

第四篇：財(cái)務(wù)決算動(dòng)員會議發(fā)言

同志們:

本次決算會各項(xiàng)議程如期結(jié)束，下午好！與會代表的一致努力下。會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王國梁同志代表公司管理層做了重要講話，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就2003年財(cái)務(wù)決算工作做了部署，財(cái)務(wù)部會計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。王國梁財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報(bào)告，對指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好2003財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸“為建設(shè)”兩個(gè)一流“為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本次會議期間，財(cái)務(wù)部還特別邀請了國家財(cái)政部會計(jì)司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國會計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局趙君培所長也為我講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法，普華會計(jì)公司的徐宏先生向我介紹了國際會計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次財(cái)務(wù)決算工作布置會，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時(shí)消化吸收并逐級傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我會議內(nèi)容的安排上，完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng)，創(chuàng)建”知識型“學(xué)習(xí)型”溝通型“會風(fēng)，充分體現(xiàn)”以人為本“先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊(duì)伍，努力把我共同的事業(yè)做得更好。下面，就如何貫徹王國梁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好2003財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：

一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過去一年來，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)”一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍“總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，

做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚(yáng)。此，代表財(cái)務(wù)部向長期支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)”兩個(gè)一流“獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來，一進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理。各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是還應(yīng)清醒地看到目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理要重視繼承，層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。這項(xiàng)工作上。更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理，二積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線。不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來，公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動(dòng)并平穩(wěn)運(yùn)行，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我全面實(shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn)，下一步我要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照王總監(jiān)10月13日在全面啟動(dòng)煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議“上提出的時(shí)間表，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地開展工作。

規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制。形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全。

結(jié)合

本單位實(shí)際情況，二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上?？茖W(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運(yùn)行安全高效。

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本著”友好協(xié)商、共同發(fā)展“原則，三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系。進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作。

防范風(fēng)險(xiǎn)，四是要充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的支持和保障作用。注重總量和過程，實(shí)現(xiàn)有效控制。

樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。不斷提高他業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。

真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報(bào)表控股公司的有息債務(wù)，積極主動(dòng)地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。

保證集中核算工作如期實(shí)現(xiàn)去年財(cái)務(wù)工作電話會議之后，四繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算。各地區(qū)公司立足實(shí)際，各級領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下，廣大財(cái)務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。目前為止，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場總結(jié)會，比計(jì)劃的時(shí)間表提前了兩個(gè)月。從目前各單位運(yùn)行情況看，集中核算工作的開展和實(shí)施，大大減少了各地區(qū)公司的會計(jì)實(shí)體，縮短了財(cái)務(wù)報(bào)告流程，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度

，提高了工作效率。并且會計(jì)核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了信息質(zhì)量也提高了集中核算工作已經(jīng)得到公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對這項(xiàng)工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求。為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息共享，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財(cái)務(wù)管理工作手段，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會計(jì)保障，希望各地區(qū)公司對前一個(gè)階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié)，查錯(cuò)補(bǔ)漏，不斷完善，為下一步工作打好基礎(chǔ)。按照集中核算工作的既定目標(biāo)，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實(shí)現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實(shí)施。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計(jì)和準(zhǔn)備。對于未實(shí)施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)研究，多方求證，堅(jiān)持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅(jiān)持投資效益的原則，立足實(shí)際，克服困難，謹(jǐn)慎決策，積極穩(wěn)妥地開展工作，確保會計(jì)集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財(cái)務(wù)管理水平，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的會計(jì)信息，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。

進(jìn)一步夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國企改革的逐步深入，五加強(qiáng)會計(jì)制度研究。企業(yè)會計(jì)制度做出了一系列重大調(diào)整，會計(jì)準(zhǔn)則的頒布出臺進(jìn)度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財(cái)務(wù)丑聞，國際會計(jì)準(zhǔn)則、美國會計(jì)準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款，加大對上市公司的監(jiān)管力度。為了正確理解與貫徹實(shí)施這些準(zhǔn)則和制度，規(guī)避公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，滿足財(cái)務(wù)信息披露需要，適應(yīng)政府有關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，各地區(qū)公司總會計(jì)師要高度重視對會計(jì)制度的研究工作，每年都要將學(xué)習(xí)研究會計(jì)制度作為財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。要通過舉辦研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式，本單位養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)研究會計(jì)制度的良好習(xí)慣，進(jìn)一步夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計(jì)核算，提高會計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。此外，還應(yīng)積極配合國家有關(guān)部門，參與會計(jì)準(zhǔn)則和制度的制定。日前，國家財(cái)政部正式批準(zhǔn)立項(xiàng)由集團(tuán)公司總會計(jì)師貢華章主持的石油

天然氣會計(jì)”課題研究。此課題將為我國制定石油天然氣會計(jì)準(zhǔn)則提供服務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，這項(xiàng)工作具體由我公司來做基礎(chǔ)性的研究，希望各地區(qū)公司積極配合財(cái)務(wù)部，共同完成好課題的研究工作。不久前，財(cái)務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財(cái)務(wù)工作大檢查，要求各地區(qū)公司對2000年以來的財(cái)務(wù)工作在自查、互查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié)。從檢查的初步情況看，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定、會計(jì)政策等。但也有極個(gè)別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：開年動(dòng)員會議發(fā)言專題

開年會議發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好：

今天是農(nóng)歷初八，在這里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康事業(yè)旺。

2013年，我通過應(yīng)聘進(jìn)入了公司。雖然我已經(jīng)從事銷售工作多年，但剛開始工作推進(jìn)也并不順利，但是通過公司的培訓(xùn)和前輩的指導(dǎo)，我逐漸相信我公司是一個(gè)很好的平臺，是實(shí)現(xiàn)我事業(yè)和人生價(jià)值的很好舞臺。所以我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品知識，積極開發(fā)市場，經(jīng)常頂著烈日在成都各個(gè)工地和裝飾公司轉(zhuǎn)，終于功夫不負(fù)有心人，三個(gè)月拿下來第一個(gè)工程項(xiàng)目。從此在公司和領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，業(yè)績逐年上升，到2017年實(shí)現(xiàn)了1000萬銷售業(yè)績。在此我要感謝我身邊的每一位領(lǐng)導(dǎo)、同事，你們在我工作和生活中也給了我很多幫助和啟示。回顧這幾年的歷程，感觸頗深，在這里主要總結(jié)幾點(diǎn)：

一是要勤奮，作為營銷人員，勤奮是必須的要素。只有辛勤的耕耘，才能有豐碩的收獲。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，只有苦盡才能甘來，勤奮是我們事業(yè)成功的鑰匙。

二是要忠誠。首先要對公司忠誠，公司是我們?nèi)w員工幸福生存的家園，是我們的衣食父母,我們應(yīng)感謝企業(yè)培養(yǎng)了我們，感謝企業(yè)讓我們健康成長，為我們提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺,無論我們成功失敗，都要常懷感恩之心。在工作中，我始終相信公司是實(shí)現(xiàn)我事業(yè)和人生價(jià)值的最好舞臺，因此我一直毫無保留地相信公司是我的堅(jiān)強(qiáng)后盾，全力以赴，實(shí)現(xiàn)了比較好的銷售業(yè)績。其次是要對客戶忠誠，我們要做百年品牌，不能弄虛作假，自毀長城，要提高客戶對我們的忠誠度，才能把事業(yè)越做越大。

謝謝大家，再次祝大家新年快樂。