第一篇：長運公司總結報告

總結報告

公司2002年6月成立，至今已有十個年頭了。十年來在市委市政府和交通運輸局的正確領導下，在省交通運輸廳的指導幫助下，經過各屆領導班子及全體員工的共同努力，始終堅持了以生產經營為中心，以科學發(fā)展觀為指導，科學決策，開拓進取，搶抓機遇，強化管理，順利實現(xiàn)了各年度的生產經營目標，完成了公司有小變大、由弱變強的發(fā)展過程。

一、公司發(fā)展現(xiàn)狀

經過近十年的發(fā)展，公司規(guī)模發(fā)生了極大的變化，總資產由成立之初的2000余萬元，發(fā)展到現(xiàn)在的2.65億元，其中固定資產為2.1億元；公司現(xiàn)占用土地150畝，房產總建筑面積55000平方米。

公司的資本結構有利較大的變化，總資本由成立公司之初的1201.6萬元，增加到現(xiàn)在的4431.6萬元。其中注冊資本為1201.6萬元，省廳撥入站隊建設補貼1830萬元，市財政撥入遷站補貼1400萬元。

公司正式員工由當初的不到740人，發(fā)展到現(xiàn)在的1100人，公司機關現(xiàn)設臵8處2室，下轄10個2級單位和三個全資子公司。

營運收入由當初的年收入不到3000萬元，增長到現(xiàn)在的年收入1.2億元，利稅500萬元。

今年職工平均年收入可達18930元（未含績效工資，績效工資人均年平均1600元）。

公司現(xiàn)有各類營運客車408部。其中：長途客運152部，城鄉(xiāng)公交 256 部。經營省際線路6條，市際線路59條，城鄉(xiāng)公交線路主線9條、支線60條，日發(fā)送旅客近50000人次，年實現(xiàn)客運量1825萬人次，完成客運周轉量60000萬人公里。

包括汽車外修、住宿餐飲、旅游服務、房產租賃等三產業(yè)務發(fā)展較快，現(xiàn)年收入可達900余萬元，安臵職工100余人。汽車修理公司除負責本企業(yè)400余部客車的維護以外，仍然開展對外維修服務，積極創(chuàng)收。

現(xiàn)在公司已發(fā)展成了集長途旅客運輸、城鄉(xiāng)公交客運、旅游包車、汽車維護保養(yǎng)、小件快運、旅客休閑購物、餐飲住宿、廣告租賃、加油加氣等為一體 的多業(yè)并舉，協(xié)調發(fā)展的綜合企業(yè)集團。

公司精神文明建設取得了豐碩成果，現(xiàn)已連續(xù)三年被交通運輸行業(yè)評為《山東省道路旅客運輸百強誠信企業(yè)》，被山東省交通運輸廳和萊蕪市人民政府授予《先進單位》、《文明單位》、《安全生產先進單位》、《納稅先進單位》等榮譽稱號。不斷受到來自媒體和社會各界的表揚和好評。二、十年來的重點工作

公司成立十年來做了大量的工作，有力的促進了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建了企業(yè)品牌，樹立了長運形象，為公司的不斷發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎，主要總結一下幾個方面：

1、完善管理體制，規(guī)范經營方式

公司成立后，首先遵循國家有關法律法規(guī)，并結合自身實際，及時建立健全一系列行之有效的管理制度，完善了企業(yè)生產經營目標責任制；對各基層單位實行了財務統(tǒng)管，收支兩條線，資金集中支付，強化了公司的管理與控制；為提升企業(yè)服務質量水平，于2003年5月導入了ISO9001國際質量管理標準，建立了公司質量管理體系，發(fā)布實施，與當年11月份順利通過了國家認證機構的現(xiàn)場審核，并保持了體系的連續(xù)性和有效性，為建立規(guī)范的企業(yè)制度提供了良好的平臺，保障了公司的健康有序的發(fā)展。

2、集中整合線路，擴大集約化經營

根據(jù)萊蕪至青島、淄博客運線路實行高速客運集約化經營的成功經驗，公司決定下大力氣對主要線路實行集約化經營，對原經營的掛靠車輛進行集約化改造，排除了種種困難和壓力，先后對萊蕪至泰安、濟南、新汶、臨沂、濰坊等線路進行了集約化改造，現(xiàn)公司集約化經營的車輛已達到60余部，在全省各大專業(yè)公司居領先位臵。實踐證明，集約化經營是我公司發(fā)展的重要保障，集約化車輛和線路是我們的立企之本。

3、調劑資金支付了交運集團欠發(fā)的工資和養(yǎng)老保險基金

2003年公司首先籌集資金70萬元支付了原交運集團欠發(fā)的勞動保險金，確保職工養(yǎng)老保險的連續(xù)性；2005年公司資金寬裕后又籌集資金80萬元支付了交運集團欠發(fā)的部分職工的工資。

4、順利實施了公司及萊蕪汽車站的整體搬遷 萊蕪汽車站的遷建工作曾被萊蕪市委市政府連續(xù)兩年納入了萊蕪市的十大民心工程，公司領導班子審時度勢，經充分調研論證，決定響應市委市政府號召，遷建萊蕪汽車站。2003年底完成了政府立項、選址、老站招商、新站設計等一系列前期工作，2004年初開始拆遷并動工建設。新站征地120畝，總建筑面積35000平方米，按部級一級汽車站規(guī)模、省內一流的要求設計建設，先后用了不到2年的時間，建設完成，交付使用。車站總投資8000萬元，公司及時完成了籌資任務，確保了新站于2006年6月順利完工。共爭取省廳建站補貼撥款1000余萬元。

2006年8月9日公司及萊蕪汽車站等所有下屬單位實施了整體搬遷，從而完成了長運公司搬遷萊蕪站這一歷史使命。

車站的整體搬遷是關系到企業(yè)發(fā)展、生死存亡和造福子孫后代的大事，首先是盤活了土地資源6000余萬元；爭取市政府遷站補貼1400萬元，基本保障了建設資金需求。

擴大了公司經營地域空間，新站比老站占地面積增加了一倍，建筑面積增加了兩倍。新站實行了封閉式管理，將340余輛社會客運車輛全部納入車站管理，增加了車站收入的空間。同時寬大的沿街樓、調度中心大樓，為發(fā)展公司的三產，改善辦公環(huán)境帶來了充足的資源。僅三產收入每年凈增加500萬元。

實踐證明實施車站搬遷是公司的一項正確的重大決策，他徹底改變了長運的面貌，也完成了市委市政府確立的十大民心工程目標，為市委市政府爭了光，為亮化萊蕪做出了貢獻，至2006年末，公司成立4年多總資產就由成立之初的2000余萬元增至9000余萬元，凈增7000余萬元。

5、搭上了我市企業(yè)改制的末班車，順利實施了職工的身份臵換。2005年底公司抓住我市企業(yè)改制的機遇，及時向有關部門匯報，爭取了政策，搭上了市委市政府（2003）19號文件的末班車，完成了職工的身份臵換，每位職工都按規(guī)定測算了轉換身份補償金。此項工作公司共向市政府爭取到資金近1000萬元，并按規(guī)定由本人確認后落實到了職工個人帳下。這部分資金除部分退休職工已兌付外，剩余部分已于今年6月份視同公司股本進行管理，使職工享受到了與企業(yè)股本同樣的待遇。

6、順利整合了城鄉(xiāng)客運資源，率先實現(xiàn)了城鄉(xiāng)客運公交一體化 城鄉(xiāng)公交一體化是黨和政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要舉措，也是社會發(fā)展民生保障體系的重要組成部分，我市作為試點城市，市委市政府高度重視，及時出臺了推進全市城鄉(xiāng)公交一體化的指導文件，市局明確了我公司作為實施城鄉(xiāng)公交一體化的主體企業(yè)，又為我公司的發(fā)展帶來了一次重大的機遇。公司一班人，早著手、早準備，從2010年3月5日召開了研究會到12月20日城鄉(xiāng)公交全面開通，前后僅用了不到半年的時間，就完成了前期調研、規(guī)劃、購車、手車、運營等。這期間經歷了曲折的艱辛，也凝聚著公司領導和員工的敏銳的智慧及超前的思想意識。公交一體化改造，投入資金6700萬元收購社會客運車輛325部；投資6500萬先后購臵了114部10.5—12米大型豪華公交客車，其中104部位燃氣車，10部位政府補貼新能源混合動力車，為節(jié)能減排創(chuàng)造了條件。投入了部分資金對基礎設施進行了改造，該項目共投資近1.4億元。按照市局規(guī)劃，共開通了9條城鄉(xiāng)公交主線，60余條鎮(zhèn)村或村村公交支線。計劃建設改造14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交中轉站，現(xiàn)已完成2個。從2010年12月20日全線開通至今，日平均客流達到了3.5萬人次，日均收入近10萬元，確保了城鄉(xiāng)公交這一民生工程的正常運轉、良性發(fā)展，達到了預期的效果。今年國家財政以給予城鄉(xiāng)公交燃油補貼1530萬元，為公交發(fā)展增添了活力?，F(xiàn)公司正與市局、市政府協(xié)調由市財政承擔一部分經營補貼和貸款貼息的問題?？赏麪幦∧杲洜I性補貼及貸款貼息一千萬元左右。

經過半年的運營，調整理順，長運公交以嶄新的面貌、優(yōu)質的服務，得到了市委市政府、市局的充分肯定好認可，讓全市廣大城鄉(xiāng)人民得到了實惠，為公司贏得了發(fā)展的空間。至此，我公司的總資產已增值2.65億元。

7、保障了職工收入的穩(wěn)步提高，工資按時發(fā)放

公司成立以來，做到了職工工資不拖欠，職工收入穩(wěn)定增長，以近3年來的職工收入情況為例，分別說明如下：

（1）職工福利：

08年 春節(jié)300元 中秋節(jié)200元 防暑50元 共計：550元/人 09年 春節(jié)300元 中秋節(jié)300元 防暑200元 共計：800元/人 10年 春節(jié)300元 中秋節(jié)200元 防暑100元 共計：600元/人 共計：1950× 730人=1423500元。（2）工資增長： 09年 50元/人月 10年 60元/人月 11年 120元/人月

共計：230元×730人×12個月=2014800元。（3）養(yǎng)老保險的繳納情況： 08年 1297元

09年 1439元 比上年凈增142元 10年 1581元 比上年凈增142元 11年 1831元 比上年凈增250元

共計：534元×800人×12月×28%=1435392元

以上三年企業(yè)為職工支付福利和增加工資總計343.8萬元。實現(xiàn)了職工的福利、工資的穩(wěn)定增長，同時公司還承擔著每年養(yǎng)老保險基數(shù)的增長負擔，雖然職工感覺不到，實際上這也是一塊職工的隱形收入。

為保證職工股本保值增值，公司十年來不斷提高分紅比例，十年來共為 職工支付紅利715萬元。

三、下一步打算：

（一）、立足長途客運和城鄉(xiāng)公交，鞏固發(fā)展主業(yè)，開拓旅游、物流市場，大力發(fā)展多種經營。

1、隨著國家產業(yè)政策的變化，運輸方式的轉變，尤其是高速鐵路和輕軌電車的發(fā)展，對公路客運的沖擊很大，雖然短期內對我們的影響不大，但也要想法鞏固現(xiàn)有的規(guī)模，適時開發(fā)線路，加快以燃氣車為主的更新改造（計劃2年內將公司所有車輛燃氣化改造完畢），理順掛靠車輛的管理模式。配合有關部門堅決打擊長途班線營運的黑車、出租車問題，嚴厲打擊私拉亂運和私收現(xiàn)象。

2、進一步調整理順城鄉(xiāng)公交，科學合理安排線路、班次，不斷提高廣大旅客的滿意度。抓緊萊城公交換乘中心和14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交中轉站的建設，計劃年內基本完成。

3、成立鋼城公交有限公司，實施萊鋼城區(qū)公交化整合改造項目，現(xiàn)正在 與萊鋼集團協(xié)商，待達成一致后，即抓緊實施。

4、建設汽車北站，與萊蕪豪德城合作建設汽車北站，現(xiàn)戰(zhàn)場設施以基本建成，車站按高規(guī)格、高標準建設，預計今年年底投入使用。

5、開拓旅游物流市場，擴大市場占有率

以長運旅行社為基礎，成立旅游集散中心，不斷開發(fā)旅游包車市場，確保年度旅游包車收入突破600萬元。

6、以萊蕪汽車北站為基地，大力發(fā)展物流業(yè)務

成立長運物流有限公司，駐地設在萊蕪豪德城汽車北站院內，招聘專門人才，設臵專門機構，配備相關設備，逐步占領物流市場，不斷發(fā)展壯大公司的物流業(yè)。

7、大力發(fā)展多業(yè)經營

鞏固現(xiàn)有的三產項目：包括大酒店、修理廠等要不斷創(chuàng)新，探討新的增長點，盤活現(xiàn)有資源，擴大經營規(guī)?？?。

投資600萬元在萊蕪豪德城汽車北站院內建設加油加氣站一座，項目已得到政府認可，計劃年內建成，投入使用。加油加氣站建成后，不但滿足公司自有車輛加油加氣，同時可對外經營，保守測算每天純利在萬元以上。

（二）、確保職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長

企業(yè)經營的兩大首要目標就是一要提高經濟效益，二要保證職工收入同步增長。計劃在前三年職工收入逐步提高的基礎上，做到每年的職工收入增長不 低于10%，以適應社會經營快速發(fā)展的需要。

不斷創(chuàng)造條件，力所能及的解決職工的后顧之憂，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，確保長足發(fā)展。

通過以上的分析和說明可以看出，十年來，公司取得了極大的發(fā)展，在社會上、市場上站穩(wěn)了腳跟，為社會做出了較大的貢獻，也擴大了公司的影響力和知名度，受到了各級領導和社會的肯定和認可，雖然我們在許多方面存在不足，我們將戒驕戒躁，認真總結，發(fā)揚成績，克服不足，相信有上級各級領導的關心支持幫助，有我們長運全體干部職工的努力，我們的企業(yè)效益和職工收入目標一定能夠達到，長運的明天會更加美好。

第二篇：汽運公司工會工作總結報告

汽運公司工會工作總結報告

突出工會職能

加強民主管理

服務改革大局

推動企業(yè)發(fā)展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的工會工作總結報告

各位領導、各位代表：

汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領導，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作總結報告，請各位代

表予以審議。

2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領導下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項職能，認真履行和維護職工合法權益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強化工會組織建設，夯實工作基礎

2004年，我們不斷強化工會組織建設，夯實工作基礎，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達100%?？偣竟瘑T會下設七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內部監(jiān)督制約機制，嚴格工會財經管理，無違紀違規(guī)、無截留挪用工會經費

現(xiàn)象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設及基礎工作的檢查，得到了上級工會領導的高度評價。

二、加強民主管理，維護職工合法權益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權益維護好。

一是堅持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作總結報告，經過全體職工代表的認真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機務管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務公開制度。我們將廠務公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合，深入到企業(yè)管理的各個領域，設

立固定的廠務公開欄，定期公開企業(yè)費用支出明細、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設立廠務公開意見箱，使公司廠務公開工作步入了經常化、制度化與規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標管理之中，較好地調整了勞動關系，有效地維護了職工的合法權益。

三、建設“四有”職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展

我們針對單位特點,以學習《工會法》為契機，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”等重要思想的教育，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀守法，文明從業(yè)，優(yōu)質服務，熱誠奉

獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，去年初評選表彰了20名先進會員，以獎勵機制提高職工的工作熱情；實行職業(yè)道德教育及業(yè)務知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓制度，6月份是全國安全生產月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難

為調動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經?；?。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓，公司增設門店、攤點、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早

動作，認真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經?；簽槁毠ぐl(fā)放了會員補助、獨生子女費、六一兒童節(jié)補助；對生產一線職工開展了送涼爽活動；重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進行了探望。對居住東升、調關的李海余、代井茂等退休老同志進行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護女職工權益

去年，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學習各類法律法規(guī)和相關業(yè)務管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而

關心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會為維護女職工合法權益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生

第三篇：汽運公司工會工作總結報告

突出工會職能加強民主管理

服務改革大局推動企業(yè)發(fā)展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的工會工作總結報告

各位領導、各位代表：

汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領導，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作總結報告，請各位代表予以審議。

2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領導下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項職能，認真履行和維護職工合法權益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強化工會組織建設，夯實工作基礎

2004年，我們不斷強化工會組織建設，夯實工作基礎，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達100%?？偣竟瘑T會下設七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內部監(jiān)督制約機制，嚴格工會財經管理，無違紀違規(guī)、無截留挪用工會經費現(xiàn)象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設及基礎工作的檢查，得到了上級工會領導的高度評價。

二、加強民主管理，維護職工合法權益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權益維護好。

一是堅持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作總結報告，經過全體職工代表的認真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機務管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務公開制度。我們將廠務公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合，深入到企業(yè)管理的各個領域，設立固定的廠務公開欄，定期公開企業(yè)費用支出明細、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設立廠務公開意見箱，使公司廠務公開工作步入了經常化、制度化與規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標管理之中，較好地調整了勞動關系，有效地維護了職工的合法權益。

三、建設“四有”職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展

我們針對單位特點,以學習《工會法》為契機，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”等重要思想的教育，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀守法，文明從業(yè)，優(yōu)質服務，熱誠奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，去年初評選表彰了20名先進會員，以獎勵機制提高職工的工作熱情；實行職業(yè)道德教育及業(yè)務知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓制度，6月份是全國安全生產月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難

為調動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經常化。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓，公司增設門店、攤點、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早動作，認真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經?；簽槁毠ぐl(fā)放了會員補助、獨生子女費、六一兒童節(jié)補助；對生產一線職工開展了送涼爽活動；重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進行了探望。對居住東升、調關的李海余、代井茂等退休老同志進行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護女職工權益

去年，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學習各類法律法規(guī)和相關業(yè)務管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會為維護女職工合法權益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生

第四篇：汽運公司工會工作總結報告

突出工會職能加強民主管理

服務改革大局推動企業(yè)發(fā)展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的工會工作總結報告

各位領導、各位代表：

汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領導，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作總結報告，請各位代表予以審議。

2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領導下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項職能，認真履行和維護職工合法權益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強化工會組織建設，夯實工作基礎

2004年，我們不斷強化工會組織建設，夯實工作基礎，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達100%?？偣竟瘑T會下設七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內部監(jiān)督制約機制，嚴格工會財經管理，無違紀違規(guī)、無截留挪用工會經費現(xiàn)象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設及基礎工作的檢查，得到了上級工會領導的高度評價。

二、加強民主管理，維護職工合法權益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權益維護好。

一是堅持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作總結報告，經過全體職工代表的認真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機務管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務公開制度。我們將廠務公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合，深入到企業(yè)管理的各個領域，設立固定的廠務公開欄，定期公開企業(yè)費用支出明細、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設立廠務公開意見箱，使公司廠務公開工作步入了經?；?、制度化與規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標管理之中，較好地調整了勞動關系，有效地維護了職工的合法權益。

三、建設“四有”職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展

我們針對單位特點,以學習《工會法》為契機，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”等重要思想的教育，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀守法，文明從業(yè)，優(yōu)質服務，熱誠奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，去年初評選表彰了20名先進會員，以獎勵機制提高職工的工作熱情；實行職業(yè)道德教育及業(yè)務知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓制度，6月份是全國安全生產月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難

為調動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經常化。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓，公司增設門店、攤點、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早動作，認真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經常化：為職工發(fā)放了會員補助、獨生子女費、六一兒童節(jié)補助；對生產一線職工開展了送涼爽活動；重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進行了探望。對居住東升、調關的李海余、代井茂等退休老同志進行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護女職工權益

去年，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學習各類法律法規(guī)和相關業(yè)務管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會為維護女職工合法權益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生

第五篇：汽運公司工會工作總結報告

突出工會職能加強民主管理

服務改革大局推動企業(yè)發(fā)展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的工會工作總結報告

各位領導、各位代表：

汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領導，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作總結報告，請各位代表予以審議。

2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領導下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項職能，認真履行和維護職工合法權益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強化工會組織建設，夯實工作基礎

2004年，我們不斷強化工會組織建設，夯實工作基礎，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達100%?？偣竟瘑T會下設七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內部監(jiān)督制約機制，嚴格工會財經管理，無違紀違規(guī)、無截留挪用工會經費現(xiàn)象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設及基礎工作的檢查，得到了上級工會領導的高度評價。

二、加強民主管理，維護職工合法權益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權益維護好。

一是堅持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作總結報告，經過全體職工代表的認真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機務管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務公開制度。我們將廠務公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合，深入到企業(yè)管理的各個領域，設立固定的廠務公開欄，定期公開企業(yè)費用支出明細、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設立廠務公開意見箱，使公司廠務公開工作步入了經常化、制度化與規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標管理之中，較好地調整了勞動關系，有效地維護了職工的合法權益。

三、建設“四有”職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展

我們針對單位特點,以學習《工會法》為契機，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”等重要思想的教育，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀守法，文明從業(yè)，優(yōu)質服務，熱誠奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，去年初評選表彰了20名先進會員，以獎勵機制提高職工的工作熱情；實行職業(yè)道德教育及業(yè)務知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓制度，6月份是全國安全生產月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難

為調動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經?；?。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓，公司增設門店、攤點、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早動作，認真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經?；簽槁毠ぐl(fā)放了會員補助、獨生子女費、六一兒童節(jié)補助；對生產一線職工開展了送涼爽活動；重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進行了探望。對居住東升、調關的李海余、代井茂等退休老同志進行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護女職工權益

去年，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學習各類法律法規(guī)和相關業(yè)務管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會為維護女職工合法權益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生