第一篇：年前總結(jié)

一、年前總結(jié)：

我們河南軍安建工集團與2012年

月

日來至山東莘縣新校區(qū)進行施工，在建設(shè)單位，監(jiān)理單位以及各職能部門的大力配合下，和建設(shè)單位，監(jiān)理單位的各級領(lǐng)導的支持下，根據(jù)圖紙設(shè)計以及國家現(xiàn)行的規(guī)程，規(guī)范和當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求已完成了藝體樓，1#、2#教學樓的基礎(chǔ)工程。但是這期間也爆漏出了一些問題：

1、圖紙變更，總平面的更改，造成我們2個多月未能正常施工，大大推遲了工期。造成了人力、材力不必要的污損和浪費。

2、由于今年冬季氣溫反常連下幾場雪，氣溫下降（最低零下-15℃）不能正常施工，未能達到原工程進度的要求拖延了工期，也增加了成本。

3、地方關(guān)系沒有給處理好，村委干部干擾施工，砂，石材料必須地方人進鏟車，必須用地方的鏟車，挖掘機也必須通過地方人聯(lián)系，從中抽取利潤。我們公司自己的鏟車回填土不能用，否則就準備給你打架，造成了我們在此施工產(chǎn)生了恐懼感，心里不踏實。

4、治安問題，指揮部名譽上有治安室，但是沒有駐扎真正的公安人員，還是駐扎了村委的幾個人，換湯沒換藥。以上幾個問題都是給我們正常施工帶來了困擾，增加了建筑成本，拖延了工期。望有關(guān)領(lǐng)導斟酌，希望年后能夠改變施工環(huán)境。

二、年后工作安排

由于年前冬季施工，未能達到總進度計劃的要求，所以年后工人提前進場（正月初十）組織有生力量，進行穿叉作業(yè)，各工種密切配合相互銜接，充分準備好材力、物力、人一定要滿足工程需要，保證工期按時完成，保證學生正常入校。

河南軍安建工集團莘州中學項目部

2013年元月6日

第二篇：年前總結(jié)

工作總結(jié)

有幸來到公司任職，并開始了我的成長之路，回首這段時間，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2017年就伴隨著新年伊始悄然到來，在這段期間的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同作戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。來到公司接觸的面很廣，要學習的事情有很多，已知的只是冰山一角，需要不斷的去學習和總結(jié)，在工作中學習、跟同事去學習。我只有一個目標為公司創(chuàng)造豐厚的價值同時不斷的晉升自己和獲得公司的大力支持。而恰巧這段時間正是公司發(fā)展的關(guān)鍵階段，也是一個改變自己的機會，是自己一個從穩(wěn)定到發(fā)展的階段，也是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。

正是如此，才在如此短暫的時間，使我獲得了不少成長，并學到了許多專業(yè)知識。這段期間的工作總結(jié)：

愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

一、具體工作情況如下：

（1）這段期間，認真學習了公司規(guī)章制度和考勤制度，并認真遵守，絕不犯錯。

（2）在此期間各級領(lǐng)導多次召開了工作安排布置會議，會議之后，本人與公司同事共同協(xié)作，多次完成任務(wù)，并在任務(wù)期間，邊學邊做，認真總結(jié)經(jīng)驗。

（3）工作中站在不同角度去思考問題，以公司和客戶的多角度去思考這些問題，要做就做好，做到最好。

二、主要經(jīng)驗和收獲在這段期間，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉自己的工作重點、要點，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，不但把份內(nèi)的工作做好，還會把對公司有益的事情做好。

（四）要加強與同事的協(xié)同合作，遇到問題，虛心向同事請教，平日多做交流，學習經(jīng)驗。

（五）在這段期間，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我在工作中總結(jié)經(jīng)驗，并把經(jīng)驗運用到今后的工作中去。

（六）在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一段工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到素質(zhì)和道德雙提高。

三、存在的不足 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。由于涉及到別的領(lǐng)域經(jīng)驗不足，一些公司安排的事情，在完成有時會差強人意。

（2）有時工作敏感性還不是很強。對公司交辦的事務(wù)不夠敏感或?qū)ぷ鲀?nèi)容的不明確，有時工作中，以為已經(jīng)完成了公司交辦的事務(wù)，但事實上還差得很遠。

四、下步的打算

（一）積極搞好與同事的協(xié)作交流，全面了解公司業(yè)務(wù)流程，做一個對公司有用之才。

（二）加強軟件、推廣、運營等相關(guān)知識的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

（三）一心投入我們的軟件項目中，與您和同事一同把這個項目做好做大，做到前無古人后無來者。

（四）在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，遇到問題，多向領(lǐng)導學習經(jīng)驗，及時與同事進行討論交流，提高自己的工作能力，同時要嚴格要求自己，努力做好自己的本職工作。在2017年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，若華集團的明天更美好!

秦威威

2016年12月26日

第三篇：2017年前半年總結(jié)

2017年前半年工作總結(jié)

一、前半年主要工作 1、2017年參保9649人，總繳費金額1987400元。新增參保174人，新增申領(lǐng)296人，總申領(lǐng)3800多人。

2、前半年發(fā)社?？?01張，退回3張，原因此人死亡。

3、堅持每月30號前上報死亡人數(shù)，截至7月份上報死亡72人，死亡退保6人，誤報死亡5人，接待咨詢30多人。

4、配合城居保中心對劉嶺村和下澗村資格待遇領(lǐng)取認證400多人。

5、完成全民參保入戶調(diào)查1471多人，收入登記表1428份，完成新農(nóng)合信息更正1593人。

6、職業(yè)培訓，在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的大背景下，積極配合就業(yè)培訓中心，完成SYB創(chuàng)業(yè)培訓8人次。

7、完成企業(yè)用工備案6家，下達整改指令3份。

二、我所工作存在的問題：

1、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作的宣傳力度不夠大，以致每年在征收基金時，總有人認識不到它的好處，不愿意交或者拖拖拉拉，使每年各別村基金到賬時間不及時。不到年齡死亡的家屬退保不及時。在每年資格認定時，由于歷史存檔錯誤，由各別同名同性的人身份證號碼弄混，致使誤報。

2、曹川鎮(zhèn)人口居住不集中，山溝太多，企業(yè)主要以開采礦業(yè)為主，道路不暢通，下企業(yè)困難，使每季度才對企業(yè)進行實地檢查，對有的企業(yè)巡視不及時，用工備案不及時。

3、由于現(xiàn)在年青人外出打工，好多老人單獨在家，無手機，每年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險年檢時，總會有各別老人通知不到，誤了年檢時間，給他們帶了不便。

三、我所下一步打算

1、加大城居民養(yǎng)老保險宣傳力度，盡量讓每個到齡參保居民認識到它的好處，2、曹川道路越來越好，我所對企業(yè)巡視要做到第月一次。

3、盡量核對更正歷史存檔錯誤問題，不再出現(xiàn)誤報問題。

4、每月的要求各村把領(lǐng)取企業(yè)養(yǎng)老保險死亡的人也報上，注名情況。

曹川勞動保障所

2017年8月9日

第四篇：2017年前三季度勞動競賽總結(jié)

勞動競賽總結(jié)

根據(jù)公司《2017“五比一創(chuàng)”勞動競賽實施方案及考核辦法》，2017**公司給**項目下達*億元產(chǎn)值任務(wù)。項目部領(lǐng)導班子高度重視，確保產(chǎn)值任務(wù)完成，結(jié)合項目部及施工隊伍實際情況，精心組織，周密部署，制定詳細的“勞動競賽”實施方案，產(chǎn)值任務(wù)層層分解，堅決貫徹執(zhí)行公司“貨幣工程量+形象進度”計劃管理措施。經(jīng)過項目全體工作人員齊心協(xié)力，合理調(diào)配“人機料法環(huán)”五要素，在*市大氣治理高壓態(tài)勢下，抓住有利時機圓滿完成全年產(chǎn)值任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、取得成績

1、一季度計劃產(chǎn)值*萬元，實際完成*萬元。

2、二季度計劃產(chǎn)值*萬元，實際完成*萬元。榮獲公司2017年二季度勞動競賽二等獎。同時在5月25日項目部收到業(yè)主關(guān)于揚塵治理表揚信一份。

3、三季度計劃產(chǎn)值*萬元，實際完成*萬元。榮獲公司2017年三季度勞動競賽一等獎。榮獲公司7月份勞動競賽二等獎。

4、四季度計劃產(chǎn)值*萬元，實際截止到十一月底完成*萬元。除了超額完成產(chǎn)值，項目部還在**快速建造技術(shù)研究及應(yīng)用方面獲得2017*公司科學技術(shù)二等獎。

截止到2017年11月底，累計完成產(chǎn)值*萬元，占上報公司產(chǎn)值任務(wù)*億的*％。

二、具體做法

1、制定“勞動競賽”實施方案

成立由項目經(jīng)理*任組長，書記*、生產(chǎn)經(jīng)理*任副組長，項目總工、協(xié)調(diào)經(jīng)理、各部門負責人為組員的領(lǐng)導小組，全面部署實施競賽方案。

領(lǐng)導小組分別制定了進度目標（超額完成110％）、質(zhì)量目標（零缺陷）、安全目標（零工亡）、科技創(chuàng)新目標（降本增效）和精神文明建設(shè)目標（創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工），并明確分工責任到人，班子成員分工負責，晚上輪流值班，以現(xiàn)場施工為中心做好組織領(lǐng)導和交接班工作，出現(xiàn)問題，追究相關(guān)人員的責任。大的節(jié)點計劃先由項目經(jīng)理牽頭，組織項目人員向分包隊伍負責人召開動員會議。結(jié)合現(xiàn)場情況，討論各項節(jié)點可行性及保證措施：

1、加強隊伍人員管理，組織作業(yè)人員培訓，提高隊伍安全環(huán)保、文明施工及質(zhì)量意識，杜絕各類事故的發(fā)生，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。合理加大人力資源的投入：根據(jù)現(xiàn)場實際情況加大勞動力的投入。提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并計劃組織現(xiàn)場技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎勵；根據(jù)施工計劃及完成質(zhì)量情況，給施工班組及個人進行獎勵，獎金直接發(fā)放到獲獎人手中，以提高工人工作的積極性。

2、根據(jù)現(xiàn)場情況現(xiàn)階段需配備各種機械；加強設(shè)備管理：定期檢修機械，在施工空閑時段加強設(shè)備的保養(yǎng)，確保機械正常運轉(zhuǎn)；加強設(shè)備操作人員管理，定期對設(shè)備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識教育，杜絕機械事故的發(fā)生，提高設(shè)備的工作效率。

3、根據(jù)工作進度情況，安排材料分批進場。嚴格進場材料的檢驗制度，杜絕不合格原材料進場。確定了月度計劃、季度計劃目標評比、分部分項工程質(zhì)量評比的競賽形式，同時制定了考核指標。

2、宣傳動員

競賽設(shè)立專門辦公室，場地放到工程管理部。加強宣傳，抓好賽前動員，采取會議、談心等多種形式使項目員工和分包隊伍在思想上、意識上充分認識勞動競賽的重要性和緊迫性。

3、執(zhí)行落實 1）項目管理方面，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭根據(jù)節(jié)點計劃排季度計劃、月度計劃，再分解成周計劃，最后確定每天施工任務(wù)。建立現(xiàn)場施工微信群，隨時反饋現(xiàn)場施工問題，相關(guān)部門及時配合解決。阻礙關(guān)鍵節(jié)點問題，由領(lǐng)導班子成員即時了解掌握情況，并迅速協(xié)調(diào)解決。當天任務(wù)滯后，由工程師現(xiàn)場落實晚上加班追回。項目早上上班半小時，生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)口和與之相關(guān)人員開碰頭會，簡單明了總結(jié)昨天施工情況匯報當天施工任務(wù)，由生產(chǎn)經(jīng)理點評補充。生產(chǎn)經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會上和項目經(jīng)理參加的月度例會上，各隊伍負責人和工程師匯報本階段計劃完成情況和存在問題，相關(guān)責任人提出解決方案，由工程師負責落實、反饋。2）分包隊伍方面，在施項目分包隊伍老板必須在崗，不經(jīng)允許不得離崗。每天早晚，隊伍負責人匯報當天任務(wù)完成情況，和下一步施工所需機械、人員、材料情況，由工程師核實。項目部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保月，以月保節(jié)點和總工期的目標管理辦法。

4、針對揚塵治理，采取各種應(yīng)對措施

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項目經(jīng)理對我們的基本要求。政府為了進一步改善城市空氣質(zhì)量和人居環(huán)境，加大了對揚塵治理力度，同時出臺了完善的政策，這將是長期持續(xù)的工作。為響應(yīng)政府政策，項目組織加強揚塵治理意識專題會，大力宣貫了“七個百分百”綠色施工。全封閉施工，在施項目按要求設(shè)置1.8m高封閉圍擋，張貼公益廣告，出入口按CI標準設(shè)置大門及標示標牌。車輛沖洗，在出入口**了四處（共計8臺）車輛沖洗設(shè)備，配備專人對進出施工車輛沖洗，確保車輛不帶土上路。場地坪硬化，工地進出口通道、場內(nèi)道路均采用混凝土或隨時硬化覆蓋，路面平整、堅實。濕法作業(yè)，封閉圍擋上**噴淋設(shè)施，路面不定時灑水，保持不起揚塵，動土位置均設(shè)霧炮噴淋。覆蓋，項目備有充足防塵網(wǎng)，管控期間裸露土方全覆蓋，施工期間施工范圍內(nèi)掀開，施工完成后立即覆蓋。此外，項目領(lǐng)導加強對外協(xié)調(diào)工作，尤其是與揚塵治理相關(guān)的政府部門，提前了解相關(guān)政策文件，提前做好應(yīng)對策劃，及時作出不定期管控對分包隊伍人員、機械等配置上的調(diào)整，這大大加強了對分包隊伍的管理。在這些措施保證下，非管控期間加班加點趕工，優(yōu)先施工土石方作業(yè)，提供更多非土石方作業(yè)工作面。管控期間則進行非土石方作業(yè)施工。

三、存在問題

1、施工現(xiàn)場點多線長面廣，揚塵治理方面仍有不到位之處。

2、雖超額完成產(chǎn)值，但部分路段仍有可以提升的空間。

四、下一步工作計劃

1、爭創(chuàng)*市安全文明工地

2、做好年底維穩(wěn)工作

3、詳細排查現(xiàn)場，積極與管委對接，盡快爭取更多工作面，保證2018再次完成公司下達的產(chǎn)值任務(wù)。

**項目部

2017.11.18

第五篇：年前總結(jié)、年后計劃

年前總結(jié)、年后計劃

年前總結(jié)

回想整個2011，整體感覺上似乎自己啥都沒有做，具體總結(jié)還得從進入招聘之家說起了。我是2011年11月16號參加的招聘之家的面試，11月17號正式開始培訓，到目前為止，已經(jīng)有兩個多月的時間了。說實話，當時來面試的時候只是抱著試試看的態(tài)度，因為離我住的地方挺近。還記得面試的時候張總很驕傲的告訴我說：你現(xiàn)在看到的公司在不久的之前還是雜亂的倉庫，是我們的員工辛苦努力了兩個月才有了今天你看到的優(yōu)美環(huán)境，我們的網(wǎng)站是今天才拉上網(wǎng)線上線運營的，我們會成為中國最具影響力的人才招聘網(wǎng)站。不得不說，當時我被感動了。

加入公司以來，我跟隨著公司一起進步、經(jīng)歷了公司前期的企業(yè)錄入，廣告的宣傳、推廣、路口舉著牌子值勤、在各個路口發(fā)筆、個人簡歷的錄入等一系列進程，感覺自己進步很大，剛第一次拿起電話的時候我覺得自己的心在怦怦地跳的很大聲，當時緊張的不得了，連說的話感覺都沒有什么條理性，現(xiàn)在感覺好了很多，最起碼拿起電話之時不再有恐懼。我覺得做銷售鍛煉了我的膽量，鍛煉了我與人交往的能力，雖然到目前來說還是不盡入人意，不過我會努力，爭取做到更好。

2011很快過去，2012隨之到來。在過去的一年里我沒有什么建樹、將在現(xiàn)在的一年里統(tǒng)統(tǒng)補回來。新的一年：努力！

年后計劃

新年新氣象，新年新理想；2012是我們招聘之家發(fā)展非常重要的一年，而對于一個剛剛踏入此行業(yè)的新人來說，在這新的一年里充滿了挑戰(zhàn)與壓力，更有無限機遇和動力。為了在新的一年中能夠使自己有更大的進步和更好的成績。訂立了本的工作計劃。

一、制定學習計劃：學習，對于銷售業(yè)務(wù)來說至關(guān)重要，因為它直接影響業(yè)務(wù)員的創(chuàng)新、與時俱進的步伐以及業(yè)務(wù)方面的提升。對我在今后實際工作中要多發(fā)現(xiàn)問題、多總結(jié)問題、多提問問題、解決問題，從而為自己補充新的專業(yè)知識。并將銷售技巧與溝通交流相結(jié)合；開拓視野，從而提升自己的綜合能力。

二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆。今后無論在工作中還是生活中碰到或遇到與我們相競爭的產(chǎn)品，要及時掌握了解競爭產(chǎn)品的優(yōu)點與缺點。并與領(lǐng)導和同事一起制定相應(yīng)問題的解答。在與客戶溝通時在對比中突出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，在市場中取得主動和先機，成功賣出我們的產(chǎn)品與服務(wù)！

三、切實落實崗位職責：

1、與公司各部門做好相應(yīng)的配合；

2、了解并嚴格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù)；

3、堅定信心完成銷售目標；做到每月出到4—5單；

4、善于總結(jié)，并把工作任務(wù)具體量化。

四、提升自我：通過在實際工作中不斷的學習與總結(jié)，增強自己的服務(wù)意識、團隊意識，從而提高自己的專業(yè)知識，提升自己的綜合能力。在不斷的學習成長中成為精英的一員！