第一篇：基層公務(wù)員工作現(xiàn)狀淺析

基層公務(wù)員工作現(xiàn)狀淺析

我認(rèn)為基層公務(wù)員的工作主要由以下幾部分組成：

一是對(duì)各自管區(qū)內(nèi)的日常巡查工作。以我單位為例，縣工商局按照行政規(guī)劃下設(shè)若干基層站所，而基層站所再以經(jīng)濟(jì)戶口為單位劃為若干責(zé)任區(qū)，然后由基層干部進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)。這也是一般執(zhí)法部門(mén)的常規(guī)做法，派出所、衛(wèi)生所、環(huán)保所、土地所、規(guī)劃所等都以各自管理對(duì)象為單位進(jìn)行劃分?；鶎拥泥l(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員稍有不同，不過(guò)他們的基層干部也有駐村干部一說(shuō)，各重點(diǎn)行政區(qū)跟社區(qū)都有相關(guān)人員認(rèn)領(lǐng)。日常大部分工作都是以責(zé)任區(qū)為單位進(jìn)行開(kāi)展的，主要是對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡查，排除安全隱患，執(zhí)法部門(mén)發(fā)現(xiàn)案源并及時(shí)處理。

二是案件的督辦。這主要是針對(duì)各執(zhí)法部門(mén)的。市場(chǎng)管理局、派出所、土地、規(guī)劃、衛(wèi)生等部門(mén)每年都有案件指標(biāo)數(shù)，各基層干部要在自己轄區(qū)內(nèi)排查案源。發(fā)現(xiàn)案源后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行處理。情節(jié)輕微的可進(jìn)行行政警告（公安部門(mén)則為行政拘留），情節(jié)嚴(yán)重則依法立案處理（公安部門(mén)多為刑事案件，其他執(zhí)法部門(mén)則以行政處罰以及罰款居多）。

三是應(yīng)對(duì)各類檢查、行動(dòng)。以我所在的轄區(qū)為例，截至今年11月，在我轄區(qū)內(nèi)一共開(kāi)展各類聯(lián)合排查行動(dòng)20余起，牽扯的部門(mén)包括當(dāng)?shù)亟值馈⑿l(wèi)生所、城市管理大隊(duì)、環(huán)保所、質(zhì)監(jiān)所、藥檢所等等。各單位在自己的職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展檢查活動(dòng)，而綜合性的檢查則一般由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)或者街道牽頭開(kāi)展。比如生產(chǎn)安全類的檢查活動(dòng)，由政府辦公室發(fā)文，必要時(shí)則會(huì)召集各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)動(dòng)員會(huì)進(jìn)行部署，然后由消防、公安、市場(chǎng)監(jiān)管、安監(jiān)、城市執(zhí)法大隊(duì)等部門(mén)落實(shí)具體檢查任務(wù)。

四是各類示范、文明單位的創(chuàng)建。示范單位一般是各部門(mén)自己內(nèi)部創(chuàng)建居多，比如市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)有示范經(jīng)營(yíng)戶、信用示范經(jīng)營(yíng)戶等，安監(jiān)局會(huì)評(píng)比安全生產(chǎn)企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道也會(huì)進(jìn)行計(jì)劃生育示范村、旅游示范村等評(píng)比活動(dòng)。文明單位則一般由文明辦負(fù)責(zé)，尤其是文明單位的復(fù)評(píng)，如果順利通過(guò)年底可多發(fā)一個(gè)月工資，各單位都比較熱情。而省里跟市里也會(huì)時(shí)不時(shí)下達(dá)一些創(chuàng)建任務(wù)，比如我單位今年進(jìn)行的省級(jí)放心市場(chǎng)創(chuàng)建，以及之前我單位幫助當(dāng)?shù)亟值肋M(jìn)行的衛(wèi)生城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。五是矛盾糾紛的調(diào)解工作。這主要是設(shè)有對(duì)外熱線的單位開(kāi)展的。像公安部門(mén)的110，市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)的12315，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的市長(zhǎng)熱線縣長(zhǎng)熱線等。街道內(nèi)的信訪辦、公安的調(diào)解中心、司法局的司法服務(wù)中心、市場(chǎng)監(jiān)督管理局下設(shè)的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)都屬于糾紛調(diào)解部門(mén)。不過(guò)具體分工到基層通常不會(huì)分的這么細(xì)，一般的基層人員都是身兼數(shù)職的，比如我平時(shí)主要是一名責(zé)任區(qū)干部，但是消費(fèi)投訴多的時(shí)候也會(huì)去進(jìn)行處理。

六是部門(mén)職責(zé)內(nèi)其它事件的處理。主要分為職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)事件以及突發(fā)事件。像刑事偵查破案就屬于公安部門(mén)的專業(yè)事件，土地的審批屬于國(guó)土部門(mén)的專業(yè)事件，企業(yè)的設(shè)立審批屬于市場(chǎng)管理部門(mén)的專業(yè)事件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道由于職責(zé)龐雜，要管的事情非常多，不過(guò)主要的專業(yè)事件有計(jì)劃生育、人口普查。突發(fā)事件主要包括各類安全事故、群體事件，以及傳播病的突然爆發(fā)。比如年初的禽流感，我直接半夜從家里趕到現(xiàn)場(chǎng)配合農(nóng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行家禽的捕殺工作。比如我縣某中學(xué)老師因不滿工資待遇舉行罷課，最后由教育局以及當(dāng)?shù)亟值莱雒鎱f(xié)調(diào)解決。

以上就是我總結(jié)的公務(wù)員日常工作的主要內(nèi)容。下面是我對(duì)這些工作可能會(huì)存在的問(wèn)題的一些看法，以及相應(yīng)的解決建議。

一是責(zé)任區(qū)的劃分不合理。首先是管理對(duì)象數(shù)量上的不合理，以我單位為例，管理對(duì)象多轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶高達(dá)3000戶，少的只有兩百多戶，這差距實(shí)在太不合理了。其次是責(zé)任劃分的不合理，轄區(qū)內(nèi)出事基層人員首當(dāng)其沖，尤其像安監(jiān)、公安等部門(mén)，基層人員工作量最多，責(zé)任還是最大的，久而久之就導(dǎo)致了人人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，大家個(gè)人自掃門(mén)前雪的現(xiàn)象。我覺(jué)得管理片區(qū)劃分到基層所就夠了，如果管理對(duì)象過(guò)多，可再設(shè)立幾個(gè)巡查隊(duì)，單獨(dú)一個(gè)人進(jìn)行管理不僅效率低，而且風(fēng)險(xiǎn)大，不利于工作的展開(kāi)。

二是管理程序太過(guò)繁瑣。今年以來(lái)各地都精簡(jiǎn)審批程序，像市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)的年檢手續(xù)、質(zhì)監(jiān)局的機(jī)構(gòu)代碼證辦理都得到了一定簡(jiǎn)化。不過(guò)這些大多是對(duì)外的程序，而自己內(nèi)部的程序有一些仍太過(guò)繁瑣了，比如案件的辦理，通常一個(gè)案件從立案到結(jié)案居然長(zhǎng)達(dá)數(shù)月到一年嚴(yán)重影響工作效率，我覺(jué)得可以限定辦案期限，比如行政案件案情清楚的，應(yīng)在兩周內(nèi)結(jié)案，可以大大提升工作效率。

三是各類檢查、創(chuàng)建工作容易流于表面。因?yàn)闄z查創(chuàng)建工作最后都是以報(bào)表的形式體現(xiàn)的，因此許多部門(mén)其實(shí)并沒(méi)有開(kāi)展檢查，而僅僅以一張報(bào)表敷衍了事。這里既有有各部門(mén)工作不積極的因素，但更是因?yàn)楦鞣N檢查其實(shí)毫無(wú)必要，在審查機(jī)制不嚴(yán)格的情況下，具體負(fù)責(zé)實(shí)施的基層人員當(dāng)然是能懶則懶。所以我覺(jué)得一是減少不必要的檢查行動(dòng)，規(guī)避這些表面文章，二是行動(dòng)的指定者應(yīng)參與進(jìn)來(lái)，以抽查的形式對(duì)行動(dòng)的成果進(jìn)行驗(yàn)收，而不僅僅關(guān)注報(bào)表上的數(shù)字。

四是部分工作惠民不足，擾民有余。比如去年開(kāi)始由省委、省政府發(fā)文開(kāi)展的個(gè)轉(zhuǎn)企任務(wù)。很多地方的政府機(jī)關(guān)為了完成任務(wù)，用各種手段強(qiáng)迫轄區(qū)內(nèi)的個(gè)體戶轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就大大違背了任務(wù)開(kāi)展的初衷。又比如文明單位的創(chuàng)建，明明是合理的停車位，但為了街面的整潔一致，也會(huì)強(qiáng)迫車主開(kāi)走。類似情況的還有衛(wèi)生城鎮(zhèn)，竟然強(qiáng)迫街上的餐飲店歇業(yè)，理由是餐飲店的油煙會(huì)影響鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，這也大大違背了這些任務(wù)的惠民初中。因此我認(rèn)為工作的考核方式需要轉(zhuǎn)變，許多工作應(yīng)以人民群眾的評(píng)價(jià)為依據(jù)，增加民意測(cè)評(píng)在考核中所占的比重，而不僅僅是上級(jí)的一紙考核文書(shū)。

第二篇：淺談基層公務(wù)員工作現(xiàn)狀

淺談基層公務(wù)員工作現(xiàn)狀

在中國(guó)，公務(wù)員是指依法履行公職、納入國(guó)家行政編制、由國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資福利的工作人員。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)由國(guó)家編制的為人民服務(wù)的隊(duì)伍。公務(wù)員這份工作因其穩(wěn)定的收入、規(guī)律的作息、國(guó)家的保障而被稱為“鐵飯碗”，是一個(gè)獲得絕大多數(shù)國(guó)民認(rèn)同的“好工作”。這是從個(gè)人角度去看待公務(wù)員這份工作，而將視角放大，將公務(wù)員作為一個(gè)社會(huì)群體來(lái)看，則會(huì)浮現(xiàn)出很多問(wèn)題，例如工作不認(rèn)真、效率低下、服務(wù)態(tài)度惡劣。在我此次的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，對(duì)這二者之間的反差體會(huì)深刻，并總結(jié)出幾點(diǎn)原因來(lái)說(shuō)明當(dāng)下基層公務(wù)員的工作現(xiàn)狀。

一、待遇較低，各方面條件差

廣大基層公務(wù)員工資與發(fā)達(dá)地區(qū)相差甚大，與本地從事其他職業(yè)人群收入相比也存在明顯差距。絕大多數(shù)基層公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員其實(shí)也只是普通的老百姓，每天也要為了生活精打細(xì)算，為了生存忙碌奔波，就本人所在的地區(qū)來(lái)說(shuō)，平均工資在3000元左右，CPI指數(shù)卻達(dá)到4.6，基尼系數(shù)更是超過(guò)0.55，按照近兩年的物價(jià)，如果夫妻雙方都是公務(wù)員或事業(yè)單位人員，雙方父母在農(nóng)村或一方父母在農(nóng)村無(wú)收入，再生上一個(gè)孩子，辦按揭買(mǎi)上一套房子，那么這個(gè)家庭的生活是相當(dāng)拮據(jù)的，可以說(shuō)是在10到15年內(nèi)都是只有貸款沒(méi)有存款，并且經(jīng)不起任何意外（特別是有家庭成員患重大疾病）的打擊。也就是說(shuō)，基層公務(wù)員已經(jīng)沒(méi)有了相對(duì)于社會(huì)職工而言所特享的福利。其次“加班”現(xiàn)象明顯，廣大基層公務(wù)員而言，“白加黑”、“五加二”才是真實(shí)的工作狀態(tài)，而且多為無(wú)償加班。這在一些基層單位是普遍存在的現(xiàn)象，基層單位事多人少，工作冗雜，加班加點(diǎn)是常有的事，而受限于地方財(cái)政的影響，加班基本上屬于無(wú)償加班，沒(méi)有其他補(bǔ)貼。加之，因?yàn)楣ぷ餍枰袝r(shí)還要利用個(gè)人時(shí)間應(yīng)付大量酒局，也加劇了基層公務(wù)人員的身心負(fù)擔(dān)。再有基層公務(wù)員人員的發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫，上升空間有限。因?yàn)楣ぷ髟诨鶎樱谝痪€，很多基層公務(wù)人員辛辛苦苦干一輩子仍舊是科員，晉升空間很小。另外，近兩年來(lái)，我認(rèn)識(shí)的普通公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員已經(jīng)有人辭職，這在我們這種落后地區(qū)來(lái)說(shuō)，以前是沒(méi)人會(huì)去想也沒(méi)人會(huì)去做的，因?yàn)檫@份工作在大家眼中畢竟是一個(gè)“鐵飯碗”。出現(xiàn)這種情況，其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)樯鎵毫?，因?yàn)橄雽で蟾靡恍┑纳钯|(zhì)量，大部分的基層公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員生活壓力是很大的，并沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)上流傳的那么舒適和安逸。這幾年來(lái)，工資不漲物價(jià)漲，工資漲了物價(jià)翻倍漲，如果你從事別的職業(yè)，你還有可能去兼職或通過(guò)其它途徑賺點(diǎn)外快，但是絕大部分的公務(wù)員受本身的工作性質(zhì)影響，失去了兼職或從事第二職業(yè)的機(jī)會(huì)的，所以每個(gè)月的工資只能在支出方面不斷壓縮，日子過(guò)得并不是傳言中的那么幸福，離幸福的小康也還有很長(zhǎng)的距離。

二、社會(huì)對(duì)公務(wù)員理解不深

同時(shí)，因?yàn)樵诨鶎?，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的崗位比例受到嚴(yán)格限制，所以職務(wù)晉升的空間非常有限，引用本人公務(wù)員初任培訓(xùn)時(shí)老師給我們講的一句話：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)的公務(wù)員，前途可以用一把10厘米的直尺就量得清楚”。僅僅因?yàn)樯贁?shù)公務(wù)員“不作為”行為被放大，大多數(shù)勤勞務(wù)實(shí)的公務(wù)員不得不“背黑鍋”，導(dǎo)致公務(wù)員群體無(wú)論是“哭窮”還是“哭累”，都被貼上了“貪得無(wú)厭、不知滿足”的標(biāo)簽。所以，在這里大聲呼吁，不要在沒(méi)有充分證據(jù)的情況下隨意抹黑全體公職人員了，我承認(rèn)公職人員隊(duì)伍里有敗類，但不是所有的公務(wù)員都是敗類，多數(shù)人辛苦工作，也只是為了過(guò)日子而已，切忌再一棒子全部打死了?；鶎庸珓?wù)員經(jīng)常處于一種上壓下頂、兩面為難、束手無(wú)策的境地，群眾抱怨多，社會(huì)理解少，受了委曲還得自己扛著。

三、責(zé)任與權(quán)利不均衡

目前，在基層工作的公務(wù)員身上肩負(fù)著巨大的責(zé)任。然而現(xiàn)有的政策卻沒(méi)有同時(shí)的賦予他們相應(yīng)的行使權(quán)利。例如，在安全生產(chǎn)方面，基層政府及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)安全的管理人員要對(duì)該地方的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)的人員領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)受到問(wèn)責(zé)處罰。而在他們工作的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患只能逐級(jí)上報(bào)，卻沒(méi)有執(zhí)行的權(quán)利。在這種情況下，基層的公務(wù)員在工作中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，出現(xiàn)了只求穩(wěn)定，不圖進(jìn)取，勉勉強(qiáng)強(qiáng)過(guò)得去就行，政績(jī)都是浮云了。那么在這種工作和生活狀態(tài)下，提升基層公務(wù)員積極性顯得尤為重要了，怎么來(lái)提升基層公務(wù)員的積極性呢？

針對(duì)于基層公務(wù)員現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，必須考慮教育、引導(dǎo)、考核、交流、激勵(lì)“多管”齊下，構(gòu)建起激勵(lì)干部積極性的長(zhǎng)效機(jī)制。就提高基層公務(wù)員的工作積極性談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

四、提升基層公務(wù)員工作積極性的幾點(diǎn)措施

（一）多關(guān)懷，改善環(huán)境

要提高基層公務(wù)員的工作積極性，讓他們從“要我工作”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙ぷ鳌保覀円匀藶楸?，增?qiáng)基層公務(wù)員的主人翁意識(shí)。一是要從工資待遇方面著手。上級(jí)有關(guān)部門(mén)要針對(duì)基層公務(wù)員的實(shí)際困難，想其所想，幫其所需，解其所難，消其所憂，從關(guān)心愛(ài)護(hù)中提高他們的積極性。二是改善基層公務(wù)員的人居環(huán)境，增加基層的基礎(chǔ)公共設(shè)施。豐富業(yè)余文化生活。讓基層公務(wù)員在努力工作之余，也能有一個(gè)放松心情的地方。三是要樹(shù)立起基層公務(wù)員“自信、自強(qiáng)”的工作、生活信心，要廣泛開(kāi)展談心交心的活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)他們的心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)他們正確看待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待挫折和困難，消除不健康的心理狀態(tài)，塑造自信、理性、平和、積極的心態(tài)。

（二）明責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明

要提高基層公務(wù)員的工作積極性。改變他們工作上拖拉推諉的現(xiàn)象。一要將責(zé)任與權(quán)利確實(shí)落實(shí)到個(gè)人。肩負(fù)著對(duì)工作按質(zhì)保量完成的責(zé)任，同時(shí)具有在工作過(guò)程中如何決策的權(quán)利。二要真正做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)那些大頌“推”字經(jīng)，長(zhǎng)念“拖”字訣，不能按時(shí)完成工作的人員固然要毫不手軟的懲罰。而對(duì)那些始終兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干的同志也要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。從而讓大家感覺(jué)到多勞多得，有勞必有得。而不是“做多做少一個(gè)樣，做與不做一樣”。例如浦北縣專門(mén)制定下發(fā)了《浦北縣關(guān)于識(shí)別“老實(shí)型”干部的辦法》，明確了識(shí)別“老實(shí)型”干部如下主要特征：對(duì)黨忠誠(chéng)，思想上進(jìn)，在大是大非面前態(tài)度鮮明，組織交辦的任務(wù)不打折扣；愛(ài)崗敬業(yè)，埋頭苦干，勤勤懇懇，精益求精，責(zé)任心強(qiáng)；艱苦奮斗，甘于奉獻(xiàn)，不避重就輕，不投機(jī)取巧，公道處事，秉公辦事；守本分，耐寂寞，不善出頭，不事張揚(yáng)，不跑門(mén)路，不爭(zhēng)名利，憨厚大度，與人為善；遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守中央“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”以及自治區(qū)黨委“四要四不準(zhǔn)”的換屆紀(jì)律要求，正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，自覺(jué)服從組織安排。三要從“人”的方面向基層傾斜，要堅(jiān)決克服“論資排隊(duì)”“媳婦熬成婆”的作法，堅(jiān)持能者上，平者讓，庸者下的選人用人機(jī)制，完善社會(huì)推薦、監(jiān)督機(jī)制，從群眾的公認(rèn)中發(fā)現(xiàn)“老實(shí)人”。向干部服務(wù)對(duì)象廣泛調(diào)查、詢?cè)L，及時(shí)建好民情臺(tái)賬，全面了解干部恪守政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德情況，甄別重用一批任職時(shí)間長(zhǎng)、工作成績(jī)突出并獲得干部群眾認(rèn)可的干部，從根本上調(diào)動(dòng)起基層公務(wù)員的工作積極性。

（三）強(qiáng)交流，促進(jìn)成長(zhǎng) 在公務(wù)員管理工作中，首先要建立健全干部交流輪崗機(jī)制，實(shí)行多層次輪崗交流，讓能干事的干部有“位”，使干部在新的單位和崗位上重新煥發(fā)生機(jī)和活力。通過(guò)擴(kuò)大干部交流，使干部保持一種常學(xué)常新、奮發(fā)進(jìn)取、永不懈怠的工作狀態(tài)，保持旺盛的工作積極性和進(jìn)取心。其次要為一般的基層公務(wù)員提供更多的外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，努力提高基層公務(wù)員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平?；鶎庸珓?wù)員是黨的路線、方針、政策的具體執(zhí)行者、組織者、指揮者、責(zé)任者。他們面向的工作對(duì)象是廣大的群眾?；鶎庸珓?wù)員必須具備豐富的科技知識(shí)。因此只有加強(qiáng)各單位各地區(qū)之間的基層公務(wù)員之間相互學(xué)習(xí)與交流，才能保證基層公務(wù)員能在工作中不斷的創(chuàng)新進(jìn)步。擁有源源不絕的工作熱情。

（四）重監(jiān)督，不虧基層人 強(qiáng)化干部選任全程監(jiān)督，讓基層公務(wù)員擁有更多機(jī)會(huì)?？梢酝ㄟ^(guò)組建干部監(jiān)督員隊(duì)伍，在干部選任的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是初始提名環(huán)節(jié)強(qiáng)化陽(yáng)光操作、規(guī)范各種程序、注重過(guò)程紀(jì)實(shí),把干部選任整個(gè)過(guò)程于上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和群眾的監(jiān)督之下，讓投機(jī)鉆營(yíng)者無(wú)處藏身。要通過(guò)建立組工干部分片聯(lián)系基層制度，經(jīng)常深入各基層單位與干部交心談心，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握干部情況。派出考核組在急難險(xiǎn)重任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線、服務(wù)企業(yè)一線、新農(nóng)村建設(shè)一線、信訪維穩(wěn)工作一線等“四個(gè)基層一線”中識(shí)別和考核干部，考察了解干部的執(zhí)行力、完成任務(wù)的實(shí)績(jī)，在攻堅(jiān)克難中發(fā)掘“老實(shí)型”基層公務(wù)員。要通過(guò)完善建立全體機(jī)關(guān)、基層干部業(yè)績(jī)檔案，量化干部評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)行“政績(jī)公示”，論功行賞，避免測(cè)評(píng)過(guò)程中人情關(guān)系和裙帶關(guān)系，有效防止“有功不賞”的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，關(guān)注基層公務(wù)員的工作與生存狀態(tài)，關(guān)注他們的需求和期盼，積極搭建基層公務(wù)員展示能力和才華的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)基層公務(wù)員工作積極性，不僅是新形勢(shì)下夯實(shí)國(guó)家基層工作的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。因此，不管提高基層公務(wù)員工作積極性是一項(xiàng)多么復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，也要盡最大努力進(jìn)一步提高基層公務(wù)員工作積極性，使之更加適應(yīng)現(xiàn)代基層工作的發(fā)展。

徐笑晴

12092001022

第三篇：基層公務(wù)員工作鑒定樣本

某，某年x月出生，x族，x年x月參加工作，x年x月入黨，歷任**局科員、縣委辦秘書(shū)、常務(wù)秘書(shū)(副科級(jí))，現(xiàn)任縣委辦公室副主任。

某同志政治素質(zhì)較高，工作作風(fēng)扎實(shí)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，出色地完成了分管的常務(wù)、保密、督查工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和好評(píng)。具體表現(xiàn)是：

一是勤奮敬業(yè)，工作效果好。某同志工作兢兢業(yè)業(yè)，孜孜不倦，取得了良好的工作績(jī)效。分管的常務(wù)、督查、保密工作都得到了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。常務(wù)工作線長(zhǎng)、面廣、事雜，他不分晝夜、起早貪晚，適時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龊昧饲趧?wù)工作，圓滿地完成了會(huì)務(wù)工作，特別是出色地完成了省、市領(lǐng)導(dǎo)的接待任務(wù)，得到了上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的贊許。同時(shí)，壓縮不必要支出，加強(qiáng)后勤保障，保證了辦公室高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。保密工作，他堅(jiān)持不斷完善工作機(jī)制、加強(qiáng)管理和指導(dǎo)、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，推進(jìn)了全縣保密工作上水平。在督查工作上，他對(duì)肉羊產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等重大事項(xiàng)進(jìn)行全程監(jiān)督，定期通報(bào)，有力地推動(dòng)了工作開(kāi)展和落實(shí)。今年，承辦上級(jí)黨委交辦的查辦件件、本級(jí)縣委領(lǐng)導(dǎo)的批辦件件，辦結(jié)率都達(dá)到。

二是善于協(xié)調(diào)，工作能力強(qiáng)。某同志多年從事常務(wù)工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，在協(xié)調(diào)工作上，及時(shí)、果敢、主動(dòng)，對(duì)一些矛盾靈活處理，能夠很好地協(xié)調(diào)上下左右、方方面面的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每件事、每項(xiàng)工作都?jí)騾f(xié)調(diào)到位、落實(shí)到位。特別是在處理群眾上訪事件上，他積極協(xié)調(diào)公安、信訪等各方面力量，對(duì)上訪群眾及時(shí)分流，有效控制局面，全年未發(fā)生一起群眾沖擊縣委辦公室，影響領(lǐng)導(dǎo)正常辦公的情況，表現(xiàn)出其出色的協(xié)調(diào)能力。

三是廉潔自律，自身要求嚴(yán)。自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制不良習(xí)氣，努力做到清正廉潔。不論是在上班時(shí)間，還是八小時(shí)以外，均能夠嚴(yán)格要求，自覺(jué)維護(hù)黨的紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，從不搞特殊。要求別人做到的，自己首先做到，禁止別人做的，自己首先不做，時(shí)時(shí)處處以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。同時(shí)，該同志心胸寬容大度，待人誠(chéng)懇、友善，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能夠較好的處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，有著很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。

四是認(rèn)真學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)高。某同志能夠自覺(jué)堅(jiān)持黨性鍛煉，注重提高自己的政治修養(yǎng)，不斷改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀，持之以恒地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，在實(shí)際工作中始終堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，在大是大非面前保持政治上的清醒與堅(jiān)定。該同志在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，能夠虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真整改提高，時(shí)刻注意言行，樹(shù)立了黨員干部的良好形象。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員工作鑒定

**同志工作鑒定

一年來(lái)，該同志在鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照工作要求，積極開(kāi)展工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況作如下鑒定：

一、政治立場(chǎng)堅(jiān)定。

該同志作為中共黨員，能自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”等重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號(hào)召，關(guān)心國(guó)家大事，積極踐行全心全意為人民服務(wù)的黨員宗旨，把黨的理論指導(dǎo)與實(shí)際工作相結(jié)合，樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

二、業(yè)務(wù)能力扎實(shí)、敬業(yè)精神較好。

該同志在負(fù)責(zé)的工作中，嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度的要求，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，并做到“自覺(jué)、自律、自制”。該同志在工作中認(rèn)真細(xì)心，遇群眾辦事，能熱情接待，準(zhǔn)確快速辦理好有關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)群眾咨詢的問(wèn)題，能耐心解答，使群眾所咨詢的問(wèn)題都能得到圓滿答復(fù)，深受群眾好評(píng)。有吃苦精神，不辭勞苦，以積極的心態(tài)和較強(qiáng)的責(zé)任心開(kāi)展工作，努力克服工作難點(diǎn)，掌握了一定的工作方式方法。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神較好。

該同志為人謙和，待人熱情，與同事相處融洽和睦，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，協(xié)作精神好，得到領(lǐng)導(dǎo)同事的一致好評(píng)。對(duì)自身要求嚴(yán)格，注意加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不計(jì)較個(gè)人得失，積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，組織紀(jì)律性強(qiáng)，能夠自覺(jué)遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

總之，該同志綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，組織紀(jì)律性強(qiáng)，與同事友好相處，工作期間，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中能取得出色的成績(jī)。

中共***黨委

2012年1月21日

第五篇：基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究

基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究

基層公務(wù)員是指縣、區(qū)行政區(qū)內(nèi)行政處級(jí)及其以下，具有國(guó)家行政編制的依法履行公職，由國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資福利的工作人員。據(jù)國(guó)家公務(wù)員局統(tǒng)計(jì)，截止2012年底，全國(guó)公務(wù)員總數(shù)為708.9萬(wàn)人，而其中，90%是科以下干部，60%在縣以下機(jī)關(guān)工作。基層公務(wù)員是公務(wù)員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，是黨和國(guó)家方針政策的具體執(zhí)行者，是連接群眾和政府的橋梁。他們的隊(duì)伍建設(shè)情況，直接關(guān)系到黨的事業(yè)發(fā)展，關(guān)系到黨和政府在人民群眾心目中的形象。因此，了解基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，積極尋找加強(qiáng)基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的方法，具有十分重要的意義。

一、基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）基層公務(wù)員整體素質(zhì)難以與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)

一方面，思想跟不上時(shí)代發(fā)展。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，我國(guó)的政府管理模式也朝著打造法治型政府和服務(wù)型政府方向轉(zhuǎn)變。然而，部分基層公務(wù)員的思想沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)變，公共服務(wù)意識(shí)淡薄，仍然停留在傳統(tǒng)理念和慣性思維上，習(xí)慣于坐等上門(mén)，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單的方法辦事，而缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、積極主動(dòng)的精神。此外，官僚主義作風(fēng)還殘存在于一些基層公務(wù)員的身上，“門(mén)難進(jìn)，臉難看，話難聽(tīng)，事難辦”的現(xiàn)象還在一些服務(wù)窗口中存在。

另一方面，能力難以適應(yīng)時(shí)代需求。一些基層公務(wù)員工作技能陳舊，行動(dòng)效率低下，對(duì)于現(xiàn)代辦公必須掌握的計(jì)算機(jī)操作一竅不通，1

難以為人民群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的公共服務(wù)。有的對(duì)法律法規(guī)、最新政策掌握不全面，導(dǎo)致分析處理問(wèn)題不夠合理，難以應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

（二）基層公務(wù)員進(jìn)出口渠道流通不暢

近年來(lái)，受職位數(shù)、編制等的限制，各機(jī)關(guān)除了通過(guò)考錄、選調(diào)、軍轉(zhuǎn)安置等方式少量接收一些基層公務(wù)員外，幾乎沒(méi)有任何其他進(jìn)人渠道。雖然近年來(lái)國(guó)家加大了公務(wù)員的考錄力度，但是公務(wù)員的進(jìn)口渠道太窄，新生力量不足，公務(wù)員隊(duì)伍青黃不接的問(wèn)題仍然十分嚴(yán)重。

而與此相對(duì)應(yīng)的是，出口方面雖然有退休、辭職和辭退等方式，但公務(wù)員的懲戒、辭職和辭退等制度并未得到真正的落實(shí)，使得出口受阻。此外，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部占據(jù)了大量縣級(jí)以上單位的公務(wù)員編制，造成縣以下單位的公務(wù)員升不上去，原地踏步。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣級(jí)市級(jí)部門(mén)之間公務(wù)員交流輪崗的瓶頸沒(méi)有打破，公務(wù)員、參公管理人員和事業(yè)編制人員難以正常流動(dòng)，都嚴(yán)重阻礙了公務(wù)員的交流。

（三）基層公務(wù)員培訓(xùn)體系不夠完善

教育培訓(xùn)是提高公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)的必要條件，對(duì)于基層公務(wù)員提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平、理論知識(shí)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力具有重要的作用。然而，據(jù)調(diào)查表明，越是身處機(jī)關(guān)、越是職務(wù)高的公務(wù)員越有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道等基層單位以及各級(jí)機(jī)關(guān)中的基層公務(wù)員接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)則相對(duì)較少。

基層公務(wù)員培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，使得培訓(xùn)效果大打折扣。一方面，基層公務(wù)員培訓(xùn)存在流于形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。公務(wù)員培訓(xùn)與自己升

遷、調(diào)動(dòng)的關(guān)系并不大，因而很多基層公務(wù)員對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠重視，參與熱情不高，欠缺積極性和主動(dòng)性。另一方面，公務(wù)員培訓(xùn)存在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)不合理、培訓(xùn)方式手段單一的問(wèn)題。公務(wù)員培訓(xùn)較為重視政治理論學(xué)習(xí)，忽視了業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位能力的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性較差。而公務(wù)員培訓(xùn)的形式主要以課堂教學(xué)為主，傳授教材上的知識(shí)，缺乏應(yīng)用性和靈活性，既難以提高受培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)興趣，更無(wú)益于通過(guò)培訓(xùn)提高基層公務(wù)員處理實(shí)務(wù)的能力。

（四）基層公務(wù)員考核評(píng)價(jià)體系不夠合理

公務(wù)員考核制度是實(shí)施其他各項(xiàng)公務(wù)員制度的依據(jù)和基礎(chǔ)，是公務(wù)員制度的“中樞”，在整個(gè)公務(wù)員制度中有著舉足輕重的地位。但在實(shí)際操作過(guò)程中，基層公務(wù)員考核卻存在諸多不合理之處。

首先，在考核中采用的指標(biāo)多數(shù)存在著大而全、粗而模糊的問(wèn)題，難以切實(shí)對(duì)基層公務(wù)員所做工作進(jìn)行考核。其次，考核方式過(guò)于單一。按照《公務(wù)員法》的規(guī)定，公務(wù)員考核應(yīng)采取領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，定期考核與平時(shí)考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合的方法。但在執(zhí)行時(shí)則存在只重領(lǐng)導(dǎo)考核、年終考核和定性考核的現(xiàn)象。再有，按比例分配名額、輪流坐莊、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)為優(yōu)秀等現(xiàn)象在考核中常常存在，使得基層公務(wù)員考核評(píng)價(jià)流于形式，難以真正起到以考核為基礎(chǔ)、合理獎(jiǎng)懲的目的。

（五）基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制不夠健全

基層公務(wù)員的工作狀況直接關(guān)系到政府的行政效率和為人民服務(wù)的水平，而激勵(lì)機(jī)制則直接影響到基層公務(wù)員的工作狀況?，F(xiàn)行體

制下，公務(wù)員激勵(lì)方式主要有晉升、提高待遇和進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。金字塔狀的職位則讓基層公務(wù)員看不到晉升的希望，待遇也難以得到增加。而在獎(jiǎng)懲方面，由于公務(wù)員考核評(píng)價(jià)體制不夠合理，基層公務(wù)員很難獲得評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的機(jī)會(huì)，容易挫傷基層公務(wù)員的積極性，同時(shí)，基層公務(wù)員考核的結(jié)果與其獎(jiǎng)金的發(fā)放關(guān)系不大，考核獎(jiǎng)懲的激勵(lì)作用也被弱化了。

二、加強(qiáng)基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）疏通基層公務(wù)員進(jìn)出口渠道，完善用人機(jī)制

公務(wù)員的選拔任用，不僅要堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，而且要有一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序。一是要加強(qiáng)公務(wù)員公開(kāi)選拔，堅(jiān)持凡進(jìn)必考，通過(guò)考試選拔各種專業(yè)類型的優(yōu)秀人才。二是要探索公務(wù)員聘用制，逐步縮小永久性職業(yè)雇員人數(shù)，擴(kuò)大短期聘用人員的數(shù)量，增加基層公務(wù)員進(jìn)出口管理的彈性。三是要打破晉升任用上論資排輩的習(xí)慣，以德、才為標(biāo)準(zhǔn)選拔任用人才，擴(kuò)大基層公務(wù)員升職空間。

在公務(wù)員出口方面，要嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員辭職、辭退和退休制度，杜絕占編現(xiàn)象的發(fā)生。增強(qiáng)公務(wù)員、參公管理人員和事業(yè)編制人員之間的交流，擴(kuò)大基層公務(wù)員的發(fā)展空間。對(duì)于被辭退的公務(wù)員要提供培訓(xùn)，幫助他們更好地再就業(yè)。

（二）健全基層公務(wù)員培訓(xùn)體系，注重實(shí)際效果

為加快轉(zhuǎn)變基層公務(wù)員落后的行政思想，提高其處理社會(huì)事務(wù)的能力，提升基層公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，必須要完善教育培訓(xùn)體系。

一是要增強(qiáng)基層公務(wù)員對(duì)教育培訓(xùn)的重視程度。把教育培訓(xùn)作為晉升的重要條件之一，把教育培訓(xùn)的結(jié)果與考核、獎(jiǎng)懲相掛鉤掛鉤，增強(qiáng)基層公務(wù)員參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性，提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是要?jiǎng)?chuàng)新基層公務(wù)員培訓(xùn)形式。改變以往統(tǒng)一上大課的模式，針對(duì)不同受訓(xùn)者的素質(zhì)和特點(diǎn)，將知識(shí)水平相近、工作內(nèi)容相似的受訓(xùn)者安排在一起上課，增強(qiáng)課堂針對(duì)性，提高培訓(xùn)效率。三是要優(yōu)化基層公務(wù)員培訓(xùn)內(nèi)容。在加強(qiáng)思想政治教育的同時(shí)，要提高培訓(xùn)中業(yè)務(wù)知識(shí)的比例，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的實(shí)用性。同時(shí)，要注重經(jīng)濟(jì)、法律、管理、科技等各方面知識(shí)的傳授，以開(kāi)闊基層公務(wù)員的視野，提高其處理新問(wèn)題的能力和水平。

（三）改進(jìn)基層公務(wù)員考核辦法，創(chuàng)新考核體系

進(jìn)一步改進(jìn)基層公務(wù)員考核評(píng)價(jià)辦法，創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)體系，可以從以下幾個(gè)方面做起。一是實(shí)行差異化考核。改變以往千人一面的傳統(tǒng)做法，根據(jù)部門(mén)具體工作的特點(diǎn)和職務(wù)級(jí)別的不同，明確基層公務(wù)員個(gè)體考核的標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地進(jìn)行考核；二是實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)主體多元化?；鶎庸珓?wù)員工作中接觸最多的是群眾，因此，不僅僅要重視領(lǐng)導(dǎo)考核，更要加強(qiáng)群眾監(jiān)督，接受群眾評(píng)價(jià)。將領(lǐng)導(dǎo)考核、群眾評(píng)價(jià)和同事互評(píng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從多方面對(duì)基層公務(wù)員進(jìn)行全面考核；三是要實(shí)現(xiàn)考核常態(tài)化。對(duì)基層公務(wù)員的考核要貫穿在日常工作中，做到經(jīng)常性考核、常態(tài)化考核，將平時(shí)考核作為年終考核的依據(jù)和基礎(chǔ)，克服“平時(shí)不考核，年終算總賬”的問(wèn)題。四是實(shí)行信息化考核。建立信息化的績(jī)效考核平臺(tái)，可以克服傳統(tǒng)面談、紙質(zhì)考核存在的時(shí)間

滯后、感情干擾等問(wèn)題，提高考核效率，保證公平、公正、公開(kāi)。

（四）完善基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，提高公務(wù)員積極性

要充分發(fā)揮基層公務(wù)員的積極性和主動(dòng)性，就要進(jìn)一步完善基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。一是從物質(zhì)待遇方面激發(fā)基層公務(wù)員的工作積極性。逐步將現(xiàn)行的等級(jí)工資制向績(jī)效工資制轉(zhuǎn)變，根據(jù)基層公務(wù)員的工作能力和做出的貢獻(xiàn)發(fā)放工資，根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)基層公務(wù)員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；二是從精神文化方面營(yíng)造良好的激勵(lì)環(huán)境。各級(jí)行政機(jī)關(guān)要努力營(yíng)造開(kāi)放、坦誠(chéng)的工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者要真正做到尊重人才、關(guān)心人才。對(duì)于工作努力認(rèn)真的基層公務(wù)員要給予精神方面的肯定和鼓勵(lì)，以增強(qiáng)基層公務(wù)員對(duì)本職工作的認(rèn)同感，對(duì)所處機(jī)關(guān)的歸屬感，最終提高工作積極性；三是要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。懲處、辭退是負(fù)激勵(lì)中重要手段，在淘汰的壓力下，基層公務(wù)員的責(zé)任心和主動(dòng)性會(huì)有所增強(qiáng)。對(duì)于工作散漫、違法亂紀(jì)，且屢教不改的人員一定要按照國(guó)家規(guī)定采取辭退的措施，淘汰掉不能履行公務(wù)員職責(zé)的人員。以此，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激勵(lì)基層公務(wù)員努力工作，不斷進(jìn)步。

總之，加強(qiáng)基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的工作任重而道遠(yuǎn)，只有切實(shí)轉(zhuǎn)變思路，完善創(chuàng)新各項(xiàng)體系，最終才能提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的科學(xué)發(fā)展，鞏固黨的執(zhí)政地位打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。