第一篇：醫(yī)療機構(gòu)服務質(zhì)量管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析(DOC)

吉林財經(jīng)大學

質(zhì)量管理學科論文

醫(yī)療機構(gòu)服務質(zhì)量管理現(xiàn)狀及發(fā)展

趨勢分析

專業(yè)班級 學生姓名 學 號

二 ○ 一 三 年 六 月

目 錄

一、引言...............................................1

二、醫(yī)療機構(gòu)服務質(zhì)量管理現(xiàn)狀...........................1

（一）醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵的拓展............................1

（二）醫(yī)療質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的形成........................1

（三）醫(yī)療質(zhì)量控制體系的構(gòu)建.......................2

（四）服務質(zhì)量管理的深化...........................3

三、醫(yī)療機構(gòu)服務質(zhì)量管理存在的問題.....................3

（一）病人方面......................................3

（二）醫(yī)生方面......................................4

四、醫(yī)院質(zhì)量管理發(fā)展的趨勢............................4

（一）ISO9000質(zhì)量體系認證.........................4

（二）循證醫(yī)學與衛(wèi)生技術(shù)評估.......................4

（三）病種醫(yī)療質(zhì)量管理.............................5

（四）醫(yī)療質(zhì)量實時控制..............................5

（五）臨床途徑.....................................5 參考文獻...............................................7

質(zhì)量管理學科論文

一、引言

醫(yī)院是實行人道主義、救死扶傷、維護人民群眾健康和生命的場所，更應該重視醫(yī)療質(zhì)量安全工作，這也為保護消費者的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序，付出了醫(yī)院應盡的義務。醫(yī)院只有按照國家的相關(guān)規(guī)定，加強醫(yī)院質(zhì)量管理，使醫(yī)院向重質(zhì)量、重安全、重服務、重績效的方向發(fā)展，保證醫(yī)療質(zhì)量，這樣才能夠贏得廣大患者的口碑，樹立起醫(yī)院良好的社會形象，也是醫(yī)院保持基業(yè)長青的法寶。

醫(yī)院質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，醫(yī)院醫(yī)療服務的質(zhì)量反映著醫(yī)院的技術(shù)實力和水平，關(guān)系著醫(yī)院的聲譽和影響，決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院質(zhì)量管理是醫(yī)院管理體制一個永恒的話題。因此，對醫(yī)院質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和未來的認識，將促使我們在新世紀更好地面對新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。

二、醫(yī)療機構(gòu)服務質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵的拓展

我國醫(yī)院質(zhì)量管理起步較晚，20世紀70年代前曾開展了一些工作。然而，卻是在經(jīng)驗管理局限下的非系統(tǒng)性、非現(xiàn)代化的質(zhì)量管理。70年代末，借著改革開放的東風，我國醫(yī)院開始學習和引進國外先進的現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理理論與方法。從此，我國醫(yī)院質(zhì)量管理才真正逐步走向現(xiàn)代化?？v觀我國醫(yī)院質(zhì)量管理發(fā)展的這幾十年。我們看到的是，它與其他任何學科一樣，走的是外延擴展、內(nèi)涵加深的“T”字形發(fā)展道路。

（二）醫(yī)療質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的形成

遵循醫(yī)療質(zhì)量形成的規(guī)律，對影響醫(yī)療質(zhì)量的各環(huán)節(jié)進行有效地控制，促進了目前醫(yī)療質(zhì)量管理三級結(jié)構(gòu)的形成。

1.基礎(chǔ)醫(yī)院質(zhì)量管理

即對醫(yī)療工作需求的各要素所進行的醫(yī)院質(zhì)量管理，包括：人員、技術(shù)、設備、物資和信息五個方面。目前，已經(jīng)形成了較為系統(tǒng)的五個方面的醫(yī)院質(zhì)量管理內(nèi)容，如：設備醫(yī)院質(zhì)量管理從采購到入庫、使用、維護、報廢等方面均需進行?；A(chǔ)醫(yī)院質(zhì)量管理工作主要通過思想政治教育、質(zhì)量教育、管理規(guī)章制度的落實與獎懲來進行。

2.環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

即對各環(huán)節(jié)的具體工作實踐所進行的醫(yī)院質(zhì)量管理，包括：從就診到入院、診斷、治療、療效評價及出院等各個醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理。廣義的環(huán)節(jié)質(zhì)量管理還包括從機關(guān)到科室，從技術(shù)服務到生活服務各部門，從醫(yī)療到科研教學、思想政治、后勤行政等方面的工作質(zhì)量管理。它體現(xiàn)了醫(yī)院質(zhì)量的形成 1

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是各方面工作綜合作用的結(jié)果。目前，環(huán)節(jié)質(zhì)量管理主要集中在一些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和重點對象。對重點環(huán)節(jié)和對象可采用全面檢查、抽樣檢查或定期檢查，也可用數(shù)理統(tǒng)計方法分析并采取相應控制措施。一般環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，常采用現(xiàn)場控制，發(fā)現(xiàn)問題可及時糾正。

3.終末質(zhì)量管理

主要是以數(shù)據(jù)為依據(jù)綜合評價醫(yī)療終末效果的優(yōu)劣。通過這樣的事后檢查，可以不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，并反饋控制醫(yī)療過程，促進醫(yī)療質(zhì)量循環(huán)上升。目前，常用的評價終末質(zhì)量指標有：入院及出院診斷符合率、三日確診率、平均住院日、醫(yī)療費用、治療結(jié)果（治愈率、好轉(zhuǎn)率、病死率）、院內(nèi)感染率、有無并發(fā)癥等。醫(yī)療質(zhì)量管理的三級結(jié)構(gòu)互相制約，互相影響，以提高醫(yī)療質(zhì)量為最終目的。

（三）醫(yī)療質(zhì)量控制體系的構(gòu)建

1.個體質(zhì)量控制

強調(diào)各級醫(yī)務人員都應對其進行的所有工作進行自我管理，同時，也強調(diào)互相監(jiān)督，形成一種協(xié)調(diào)的約束機制。它是落實全員參與管理、全過程管理的基本保證。個人良好的素質(zhì)、職業(yè)責任感、技能、經(jīng)驗及質(zhì)量意識是影響個體質(zhì)量控制效果的主要因素。要加強個體質(zhì)量控制，首先必須加強全院質(zhì)量教育，制定規(guī)章制度、工作程序、技術(shù)規(guī)程，落實各級人員質(zhì)量責任，抓作風養(yǎng)成和扎實的日常工作。

2.科室質(zhì)量控制

由科主任、高年資主治醫(yī)師或住院總護士長組成科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組。其控制形式多樣，包括：組織本科室各級人員落實醫(yī)院質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，并結(jié)合實際研究制定具體質(zhì)量控制措施；進行科室質(zhì)量教育，檢查與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；收集匯總本科室醫(yī)院質(zhì)量管理有關(guān)資料，進行分析、研究和總結(jié)，并定期向醫(yī)院質(zhì)量管理委員會匯報質(zhì)量管理工作情況等。從某種意義上說，科主任的技術(shù)水平和管理能力決定了該學科的質(zhì)量水平。因此，提高科主任的醫(yī)院質(zhì)量管理水平是加強科室質(zhì)控的關(guān)鍵。

3.職能部門的醫(yī)療質(zhì)量控制

形成醫(yī)院質(zhì)量管理委員會及相關(guān)職能部門的組織，負責對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進行研究決策、組織協(xié)調(diào)。可以不同形式參與醫(yī)療質(zhì)量的控制，如：通過日常業(yè)務活動進行質(zhì)量檢查、組織協(xié)調(diào)；根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量計劃和標準、定期組織實施全院性的醫(yī)療質(zhì)量檢查，進行醫(yī)療質(zhì)量分析；針對醫(yī)療工作中發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療缺陷和問題進行跟蹤檢查分析，制定改進措施，并運用正反典型事例向全

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院進行教育；掌握各專業(yè)醫(yī)院質(zhì)量管理的關(guān)鍵點及關(guān)鍵點相聯(lián)系的例外情況；質(zhì)量保障組織服務工作等。

（四）服務質(zhì)量管理的深化

醫(yī)院服務是以醫(yī)療服務為主要內(nèi)容，包括診療服務、護理服務、急救醫(yī)療服務、預防保健服務、便民就醫(yī)服務、生活服務、咨詢服務、社區(qū)衛(wèi)生服務等全方位滿足服務對象衛(wèi)生需求的綜合性服務。其概括起來為兩大類型，即物態(tài)服務和意態(tài)服務。前者是醫(yī)院服務中的“硬件”，后者是醫(yī)院服務中的“軟件”，包括：服務方向、服務功能、服務價值、服務意識、服務態(tài)度、服務規(guī)范等。相對于醫(yī)療質(zhì)量管理而言，服務質(zhì)量管理側(cè)重于對其“軟件”進行質(zhì)量管理。其所形成的服務質(zhì)量，側(cè)重于功能性、經(jīng)濟性、舒適性、文明性滿足要求的程度，是醫(yī)務人員和其他工作人員服務行為優(yōu)劣的直接反映，其水平集中地體現(xiàn)為醫(yī)院質(zhì)量文化，是醫(yī)院精神文明建設的實際落腳點。

三、醫(yī)療機構(gòu)服務質(zhì)量管理存在的問題

隨著社會的進步與發(fā)展，人們的生活水平的不斷提高，對醫(yī)療服務觀念的改變，對醫(yī)療服務的質(zhì)量要求及自我保護的維權(quán)意識增強，對醫(yī)療質(zhì)量的要求越來越高。在這種形勢下，如何進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量，滿足病人的需求，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，已成為目前各級醫(yī)院亟待解決的課題。

（一）病人方面

1.良好的醫(yī)療服務態(tài)度和技術(shù)質(zhì)量是吸引病人就診的重要因素 由于工作、生活節(jié)奏的加快，以及醫(yī)療費用與個人掛鉤等因素，使病人對“早檢查、早診斷、早治療、早出院”的追求更為迫切；對最好的檢測手段、治療方法、最佳護理方式及最好的治療效果追求日益增強，如治療盡量無創(chuàng)、無痛，手術(shù)治療必須安全可靠，不留后遺癥，藥品必須有效而價格低廉等;病人醫(yī)療審美觀也在加強，如手術(shù)切口的美學要求等。

2.服務效率是影響醫(yī)療服務滿意度的重要因素

等候時間越長，滿意度越低。病人對醫(yī)療費用極為看重，甚至對醫(yī)療服務項目的選擇產(chǎn)生了一種支配心理，城市中低收入病人，尤其是農(nóng)村病人更是如此。當醫(yī)院或醫(yī)務人員不能滿足這種消費心理時，不管提供的服務如何，都可能使病人產(chǎn)生失望和不滿。

3.服務設施和服務環(huán)境還不能滿足病人需求

病人來到醫(yī)院，對環(huán)境的陌生，對各種治療的恐懼，常使他們心理上承受著從未有過的不安全經(jīng)歷。高水準消費者，常伴有支配與享受的心理特征，在治好病的同時，其醫(yī)療保健需求已逐步趨向高層次和多樣化，如醫(yī)院環(huán)境、質(zhì)量管理學科論文

醫(yī)務人員形象、病房裝飾檔次等。

4.醫(yī)德醫(yī)風建設有待進一步加強

隨著社會的不斷進步，病人及其家屬法律意識和維權(quán)意識增強，如仔細觀察診療操作、查閱病歷記錄、咨詢院內(nèi)外醫(yī)務人員，發(fā)現(xiàn)疏漏，就開始通過種種途徑和方式與各級部門交涉，甚至走向法庭。

（二）醫(yī)生方面

1.醫(yī)院沒有為技術(shù)質(zhì)量的提高創(chuàng)造良好的環(huán)境

例如是否為職工提供在職培訓和進修機會，豐富專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)。

2.就工作量而言醫(yī)務人員所得報酬不合理

對目前工作環(huán)境和事業(yè)發(fā)展前景不滿意。實施服務質(zhì)量管理，提高服務質(zhì)量的關(guān)鍵是醫(yī)務工作者，先進的醫(yī)療技術(shù)和拔尖人才是醫(yī)院鞏固和發(fā)展的生命力。

四、醫(yī)院質(zhì)量管理發(fā)展的趨勢

（一）ISO9000質(zhì)量體系認證

伴隨著衛(wèi)生改革的逐步深化、中國入世帶來的機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)院質(zhì)量管理新近出現(xiàn)了以下研究熱點。它們是醫(yī)院持續(xù)不斷關(guān)注醫(yī)院質(zhì)量的結(jié)果，是醫(yī)院信息化建設同步推進的結(jié)果，也是不斷學習和引進國外先進管理思想的結(jié)果，更是醫(yī)院為適應日益激烈的市場競爭探索出路的必然。ISO9000族標準可以幫助組織實施并有效運作醫(yī)院質(zhì)量管理體系，而且它不受具體的行業(yè)或經(jīng)濟部門的限制，可廣泛適用于各種類型和規(guī)模的組織。

（二）循證醫(yī)學與衛(wèi)生技術(shù)評估

循證醫(yī)學是近年來國際臨床醫(yī)學領(lǐng)域迅速興起的新趨勢和研究熱點。循證醫(yī)學強調(diào)以國際公證的大樣本隨機對照試驗以及系統(tǒng)評價結(jié)果作為評價某種治療的有效性和安全型的最可靠依據(jù)。它促進了臨床醫(yī)療決策的科學化，成為臨床醫(yī)學發(fā)展的必然。

循證醫(yī)學對醫(yī)院質(zhì)量管理的影響也將是深遠的。一方面，可通過提供可靠的科學信息，促進衛(wèi)生政策決策科學化。如醫(yī)院質(zhì)量技術(shù)標準的科學制定有賴于利用循證醫(yī)學進行的衛(wèi)生技術(shù)評估。另一方面，“循證”思想的應用也將促進循證管理的產(chǎn)生，加快醫(yī)院管理的科學化進程。我國醫(yī)院管理的總體水平不高，經(jīng)驗化、個體化是兩個重要的影響因素。

但隨著衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)療市場競爭的激化，建立科學的醫(yī)院管理機制非常重要。加強醫(yī)院管理，不能局限在局部的現(xiàn)象的、經(jīng)驗的層面上，引入循證醫(yī)學的原則和方法，在全面調(diào)查研究、借鑒、總結(jié)、充分證明的基

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礎(chǔ)上，提出科學的、可操作的、效果顯著的方案。如：醫(yī)院質(zhì)量管理要不斷分析評價同國外的各種管理思想和經(jīng)驗，建立適合我國國情的科學的質(zhì)量管理方法；建立利用臨床醫(yī)學發(fā)展的管理體系等。

（三）病種醫(yī)療質(zhì)量管理

正如生命科學發(fā)展到了分子水平一樣，醫(yī)療質(zhì)量管理也發(fā)展到了病種質(zhì)量管理階段。它是一種以病種為質(zhì)量單元的醫(yī)療質(zhì)量管理，是醫(yī)療質(zhì)量管理的一個新興分支，促進了醫(yī)院宏觀管理和微觀管理的有機結(jié)合。就在其發(fā)展的短短20年內(nèi)，病種質(zhì)量管理從黃慧英等“DRGs在中國實行的可行性研究”以及最初的單病種質(zhì)量管理，發(fā)展到病例組合、DRGs和病例分型研究和應用，不斷發(fā)展，循環(huán)上升，更加科學化、微觀化，也更加強調(diào)費用管理和診療規(guī)范化，促進了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高。

（四）醫(yī)療質(zhì)量實時控制

醫(yī)療質(zhì)量實時控制就是運用控制論和信息論的基本理論，采用決策技術(shù)、預測技術(shù)和模擬技術(shù)，把醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與計算機技術(shù)結(jié)合起來，建立醫(yī)療質(zhì)量實時控制的管理模式，即：醫(yī)療過程的前饋控制、反饋控制和現(xiàn)場控制的醫(yī)療質(zhì)量實時控制系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院決策層、管理層和執(zhí)行層對醫(yī)療質(zhì)量實時信息的有效監(jiān)測和控制。它克服了目前醫(yī)院質(zhì)量管理只注重“治”的缺點，而建立一個既可“預防”作用，以期達到更有效地提高醫(yī)療質(zhì)量水平的目的。目前，醫(yī)療質(zhì)量實時控制的研究正在逐步深入，已基本實現(xiàn)了醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量實時控制、病種質(zhì)量實時控制、病案質(zhì)量實時控制。

（五）臨床途徑

臨床途徑管理是一種綜合多學科、多專業(yè)主要臨床干預措施的疾病醫(yī)療服務計劃標準，由醫(yī)院有關(guān)專家依據(jù)可獲得的最好的臨床科學證據(jù)而制定。臨床途徑基于臨床診療指南，并較其更為細分，通常表現(xiàn)為以時間為需的表格式診療計劃或路徑圖，包括：診斷、化驗、檢查等多方面內(nèi)容。

現(xiàn)代醫(yī)院通過分析醫(yī)院所處的社會競爭環(huán)境，制定切實有效的質(zhì)量戰(zhàn)略方案，從全局統(tǒng)籌員工的思想，讓所有員工都重視醫(yī)療質(zhì)量，視質(zhì)量為生命，學習國外先進的質(zhì)量管理思想，嚴格執(zhí)行ISO9000族質(zhì)量管理體系的各項要求，使質(zhì)量管理標準國際化。通過實施5S管理輔助ISO9000族標準的執(zhí)行，讓質(zhì)量控制工作更加精細化，降低各項費用，減少浪費。通過強化員工的服務意識入手，使質(zhì)量管理人性化，建立服務監(jiān)督機制，滿足患者少花錢治好病的愿望，從患者的角度考慮問題，設身處地為患者考慮，降低醫(yī)療費用，贏得患者口碑。讓患者來宣傳醫(yī)院，以此達到少投入、多產(chǎn)出的經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院的競爭力。

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（六）續(xù)質(zhì)量改進（CQI）

20世紀20年代由美國學者Shewhart提出，80年代初應用于醫(yī)療服務質(zhì)量管理。是在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來，更注重過程管理和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的一種新的質(zhì)量管理理論。主要針對具體過程問題的資料收集、質(zhì)量評估方法進行質(zhì)量改進，從而提高質(zhì)量。目前用于醫(yī)療質(zhì)量管理、護理質(zhì)量管理、科室質(zhì)量管理。TQC主要強調(diào)內(nèi)部顧客（醫(yī)生和管理者）參與管理，而CQI則要求外部顧客和內(nèi)部顧客（醫(yī)生、管理者、病人極其家屬乃至社會）共同參與。來自于病人、社會公眾、國家政府、醫(yī)療保險部門和醫(yī)院自身的高質(zhì)量需求都要求醫(yī)院必須持續(xù)不斷地進行質(zhì)量改進和質(zhì)量管理創(chuàng)新。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)院管理的永恒主題。我們將在醫(yī)療質(zhì)量的管理過程中，不斷地學習借鑒國外優(yōu)秀的管理思想和其它行業(yè)的管理理念，探索出適合我國醫(yī)療形式的行之有效的醫(yī)療質(zhì)量管理模式。

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參考文獻

[1] 劉長興、盧兆桐、魏芳.醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)控系統(tǒng)的軟件研制及應用[J].實用醫(yī)藥雜志，2010.[2] 曹榮桂.醫(yī)院管理學[M].北京：人民衛(wèi)生出版社，2003.[3] 朱士俊.醫(yī)療質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀及展望[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2012.[4] 單建化、張明祥、沈吉云.用ISO9001標準進行醫(yī)療質(zhì)量管理[J].實用醫(yī)藥雜志，2008.[5] 史蒂夫·科恩(Steven P.Cohen).全面質(zhì)量管理[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2012 [6] 史麗萍.質(zhì)量管理學[M].哈爾濱：哈爾濱工程大學出版社，2012.

第二篇：電線電纜現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

慧典市場研究報告網(wǎng)

電線電纜現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

慧典市場研究報告網(wǎng)訊，電線電纜制造業(yè)在電工電器行業(yè)20多個細分行業(yè)中是產(chǎn)值最大的行業(yè)，占據(jù)四分之一的產(chǎn)值規(guī)模。

2012年中國經(jīng)濟將會呈現(xiàn)二大特點：一是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整之年，增長率是逐步下降的，高速增長期可能就此結(jié)束;二是由于2011年為了控制通貨膨脹而實行的貨幣政策收緊，帶來了資金的緊張，2012年將呈現(xiàn)趨于寬松的貨幣政策。

某線纜行業(yè)大佬認為，危機是危險和機會并存。GDP增速放緩，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不平衡，市場競爭混亂這些都是危險。然而這樣的時期預示著“強者恒強”的時代已 經(jīng)來臨。過去發(fā)展迅猛，需求量龐大，行業(yè)集中度低，低水平重復建設導致行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在較大缺陷，“高端缺位，低端混戰(zhàn)”現(xiàn)象突出。

如今GDP增速放緩，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的情況下，市場需求的變化，商業(yè)模式的創(chuàng)新，行業(yè)標準的完善，成本效率的角逐，主要原材料銅價的波動，都將推動優(yōu)勝劣汰，造就行業(yè)整合的契機，使得真正優(yōu)秀的線纜企業(yè)有機會通過收購，兼并重組，把過剩的產(chǎn)能企業(yè)整合起來。

全球電纜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從世界電纜行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢來看，目前的發(fā)展方向是：大容量、超高壓、無油化、抗短路、高可靠、免維護。目前各電壓等級交聯(lián)電纜已逐漸取代傳統(tǒng)充油 紙絕緣電力電纜，高壓及超高壓交聯(lián)電纜的應用日趨廣泛。歐美及日本目前對所使用的電纜要求越來越高，已嚴禁使用或進口非環(huán)保型電纜，并隨著歐盟RoHS指 令的頒布，生態(tài)環(huán)保電線電纜的大規(guī)模采用已經(jīng)成為全球趨勢。近年來，由于亞洲新興國家經(jīng)濟的快速增長，世界電線電纜的生產(chǎn)中心向亞洲轉(zhuǎn)移，帶動了中國、印 度、越南、菲律賓和中東地區(qū)的埃及等國家電線電纜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，同時，中東歐地區(qū)由于歐洲統(tǒng)一、制造成本相對低廉，電線電纜行業(yè)增長也相當迅速。

我國我國電線電纜行業(yè)發(fā)展水平與電線電纜產(chǎn)業(yè)的重要地位相比還有較大差距。各部位指出我國電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不高，偷工減料、制假售假等質(zhì)量失信和違法現(xiàn)象比較突出，質(zhì)量問題對安全、環(huán)保和健康帶來較大隱患。

同時，我國電線電纜總體產(chǎn)能嚴重過剩，普通電線電纜生產(chǎn)裝備利用率普遍不足40%。而且，我國電線電纜產(chǎn)業(yè)集中度不高，中低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭嚴重，因此，提升電線電纜質(zhì)量成為工作重點。

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第三篇：航空電子現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

航空電子現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

【引言】伴隨當前通信技術(shù)、計算機技術(shù)、電子技術(shù)逐步發(fā)展，航空電子也處于飛速發(fā)展階段，一些先進設備的使用讓航電系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性大幅度提高，讓航電系統(tǒng)的性能進一步增加，符合當前市場日益增長的需求，本文重點對我國航空電子的現(xiàn)狀進行分析，并且對后續(xù)發(fā)展趨勢進行預測，以供參考。我國航空電子的發(fā)展現(xiàn)狀

航空電子開始于1970年前后，主要指的是飛機當中的一些電子系統(tǒng)綜合。航空電子設備的種類多種多樣，用途也各不相同，簡單的有警用直升機上的探照燈等設備，復雜的有預警機當中的航電系統(tǒng)，也就是飛行器任務系統(tǒng)，這些電子設備都能夠確保飛機完成各種指定的任務，依照任務的不同，航電設備可以分為軍用以及民用兩種，軍用主要是以作戰(zhàn)為基礎(chǔ)進行使用，而民用主要是以導航為基礎(chǔ)進行使用。因我是民航學生，故只對民航部分的航空電子做分析，不對軍用航空電子進行分析。

1.1民用航空電子發(fā)展現(xiàn)狀

我國出現(xiàn)航空電子之后，在航空電子系統(tǒng)當中，軍機一直是主力，民用航空電子沒有與當前的世界產(chǎn)業(yè)鏈進行融合，另外我國民用飛機大多數(shù)是從外國進口的，這就造成我國在對其進行研究以及分析市場需求方面存在缺陷，民用航空電子從制造業(yè)技術(shù)、可維護性、可靠性以及價格方面都和國外具有較大的差別，民用航空技術(shù)、機載航空系統(tǒng)技術(shù)管理能力都無法達到相關(guān)要求，跟不上民航發(fā)展的需要，盡管當前我國航電產(chǎn)業(yè)市場很大，然而在對大型飛機進行研究的過程中已經(jīng)較為落后，造成我國航空電子系統(tǒng)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的制約，無法保證在未來航空系統(tǒng)發(fā)展的過程中有領(lǐng)先的地位。在我國未來航空系統(tǒng)發(fā)展的過程中，一定要保證通用化、模塊化、綜合化，只有如此才能確保航空電子系統(tǒng)符合以后發(fā)展的需要，然而當前我國在實驗研發(fā)大型飛機電子航空系統(tǒng)的過程中，依然處于嘗試階段，沒有形成一個完整的體系。去年我國首款依照國際航空標準建立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的民用飛機c919首飛，c919的首飛還帶來了較大的市場空間能夠，確保數(shù)控機床、冶金加工、金屬材料、動力控制等航空產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，確保我國的航空產(chǎn)業(yè)建立起來。我國航空電子發(fā)展的提高策略

2.1 制定產(chǎn)業(yè)政策，改善宏觀環(huán)境

近年來，相關(guān)部門已經(jīng)開始重視航空電子發(fā)展的重要性，并聯(lián)合諸多部門，如：財政部，發(fā)改委部等以及相關(guān)電子公司和航空工業(yè)公司等的大型單位開始分析航空電子制造業(yè)中出現(xiàn)的各種問題，有針對性的制定出各種政策，以規(guī)范航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2 修訂法規(guī)體系，改善法規(guī)環(huán)境

對我國的民用航空法進行修訂，依照國際民航的具體要求對通用航空的定義進行調(diào)整，對通用航空行業(yè)的法律地位進行明確，積極對當前的規(guī)章進行調(diào)整，并且將通用航空和航空運輸界定以及相關(guān)內(nèi)容的銜接問題解決，進一步簡化和區(qū)分航空安全管理，人員執(zhí)照管理等方面的內(nèi)容，設立相關(guān)的規(guī)章制度，進一步細化準則和要求。

2.3 改善保障環(huán)境

對國家空管委等相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，進一步加強空低空空域改革的試點工作，對空域使用環(huán)境進行完善，其次從項目設備資金的角度，加強新技術(shù)的使用，積極推廣高效的ADS-B系統(tǒng)，讓指揮保障能力提高，依照航空運輸企業(yè)的燃油費制度進行通用航空用油的補貼，從政策上保證航空管理的環(huán)境。

2.4 改善運營環(huán)境

加強飛行員的引進和培養(yǎng)，提高短途客貨運輸市場的服務條件，加強相關(guān)市場的保障政策，制定有指導性的作業(yè)價格，并且向社會公布參考價格，讓機場收費降低，制定出合理的方案，保障通用航空使用民用機場的收費，積極制定相關(guān)的法規(guī)和標準，對民用飛行事故的等級標準進行明確，對安全管理責任進行區(qū)分，加強安全管理工作。

2.5 改善支持服務環(huán)境

首先，在飛機制造過程中，飛機制造業(yè)主管部門需要進行協(xié)調(diào)，申請國產(chǎn)飛機的補貼或者貼息等政策，讓用戶更好的購買國產(chǎn)飛機，并且對國產(chǎn)飛機使用過程中的情況進行反饋，讓國產(chǎn)飛機的性價比進一步提高，確保售后制度的完善，讓使用者的維護成本降低，其次，加強適航維修，鼓勵一些社會力量積極建設維修企業(yè)，吸引國外飛機制造廠商投資，對維護人員的水平進行考核，加強維護人員的培訓工作，讓維護水平進一步提高，第三，改善代理服務和融資服務，積極引導一些社會力量加入相關(guān)領(lǐng)域，提高航空電子產(chǎn)品的維護水平。

2.6加強行業(yè)管理機構(gòu)及隊伍建設

在進行行政體系改革的時候，讓政府管理機構(gòu)的力量加強，并且建立起一套與中國航空發(fā)展相適應的管理體系，加強人員隊伍的優(yōu)化，讓相關(guān)人員的行政執(zhí)法能力和專業(yè)知識水平提高，需要將機場體系充分的建立起來，加強航空運行管理工作，可以從事一些觀光、攝影、運輸、緊急救難等飛行任務，另外，還需要對飛機的銷售管理、融資等方面進行加強，重點加強這一方面人才的培養(yǎng)，加強考核制度，通航企業(yè)還需要以自身實際情況為基礎(chǔ)，對國內(nèi)外市場的需求進行挖掘，充分吸收國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，加強人力、物力的投入。我國民用航空電子發(fā)展趨勢

伴隨當前我國大型支線飛機c919客機的，投入市場，并且國內(nèi)一些通用飛機，民航用直升機的快速發(fā)展，民用航空系統(tǒng)在我國，發(fā)展的過程中，已經(jīng)進入前所未有的機遇期，在未來的20年之內(nèi)，我國國產(chǎn)大型客機的需求量將會大幅度提高，航空電子行業(yè)將會隨著c919的首飛帶來較大的市場空間，與此同時，一些公務機、通用機、直升機、商用飛機等也逐步成為普通的航空電子產(chǎn)品，創(chuàng)造市場價值的空間，在c919研發(fā)的過程中，國內(nèi)航空電子行業(yè)需要進一步以此為契機，創(chuàng)造一個成熟的航空產(chǎn)品發(fā)展集群，為以后我國民用航空的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在以后的發(fā)展過程中，我國民用航空電子方面不斷需要加強發(fā)展，還需要進行對外合作工作，進一步融合國內(nèi)外一些先進的民用飛機航空體系，加強全球化、規(guī)范化，與國外一些具有較高水平的航電系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)進行合作，了解國外先進航電技術(shù)水平，讓我國航電系統(tǒng)的研發(fā)實力提高。

結(jié)語：在我國航空事業(yè)發(fā)展的過程中，通用航空電子技術(shù)是支柱產(chǎn)業(yè)，所以一定要進一步了解航空電子技術(shù)，讓我國航空事業(yè)的發(fā)展水平進一步提高，確保航空運輸?shù)陌踩浴?/p>

參考文獻

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第四篇：中國企業(yè)并購現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

中國企業(yè)并購現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

摘要: 跨國并購是跨國兼并和跨國收購的合稱。所謂兼并是指兼并企業(yè)將目標企業(yè)并入其中,而使后者失去法人資格。所謂收購是指收購企業(yè)購買目標企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán),以實現(xiàn)對該公司的完全或相對控制。兼并的結(jié)果是 ,兼并企業(yè)續(xù)存 ,或者在合并基礎(chǔ)上重新成立一個企業(yè)替代兼并與被兼并企業(yè) , 獲得一個新的法人資格。

關(guān)鍵詞 : 企業(yè)并購;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢

企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的重要途徑。自從 20 世紀 80 年代以來 , 中國的企業(yè)經(jīng)歷了數(shù)次并購浪潮 ,在取得成績的同時 ,也暴露了許多問題。本文從中國企業(yè)(跨國)并購的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展趨勢入手。跨國并購是跨國兼并和跨國收購的合稱。所謂兼并是指兼并企業(yè)將目標企業(yè)并入其中,而使后者失去法人資格。所謂收購是指收購企業(yè)購買目標企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán),以實現(xiàn)對該公司的完全或相對控制。兼并的結(jié)果是 ,兼并企業(yè)續(xù)存 ,或者在合并基礎(chǔ)上重新成立一個企業(yè)替代兼并與被兼并企業(yè) , 獲得一個新的法人資格。但跨國收購的目的或最終結(jié)果并不是要改變公司(即法人)的數(shù)量 ,而僅僅是改變被并購企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營管理權(quán)關(guān)系。而跨國兼并在法律上卻改變了法人數(shù)量 , 它使兩個以上的法人最終合并成一個。要么消滅了并購企業(yè) ,要么消滅了目標企業(yè)。改革開放以來 ,伴隨著中國股票市場的發(fā)展 , 企業(yè)之間的并購 —— 尤其是跨國并購與日俱增 , 有人認為 , 2006 年 12 月 11 日入世過渡期完成之后 ,跨國公司進入中國進行并購活動將達到一個新的高潮。多樣化上市公司股權(quán)收購逐漸占據(jù)主要地位 ,境外企業(yè)參與并購與國內(nèi)企業(yè)境外并購現(xiàn)象開始出現(xiàn) ,但承擔目標企業(yè)債務式的并購仍占到 60%左 右;并購范圍突破了所有制和地區(qū)限制 , 開始向多種所有制，跨地區(qū)方向挺進;企業(yè)并購開始由以往的“ 政治任務 ” 逐步轉(zhuǎn)為以企業(yè)為主體 , 并開始向規(guī)范化的方向發(fā)展。

一、中國企業(yè)(跨國)并購的階段 劃分 自從 20 世紀 70 年代末期至今 , 伴隨著中國經(jīng)濟體制的改革 , 中國的企業(yè)并購便由一個逐步 發(fā)育的過程而不斷走向成熟和完善 , 在此期間也 經(jīng)歷了一次次的并購浪潮。自改革開放以來 ,跨國并購在中國大致可以分為三個階段 : 第一階段是 1972 ～ 1992 年的空白階段。這一階段中國吸收的外資 主要以國外貸款為主 , 外商直接投資方式的 FD I 僅占整個外資的 40%弱(OECD , 2000),雖然在一 些中外合資的企業(yè)中 ,外方取得了實質(zhì)性控制權(quán) ,外商直接收購國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)象偶有發(fā)生 , 但并沒 有發(fā)生 嚴 格 意 義 上 的 跨 國 并 購。第 二 階 段 是 1992 ～1999 年的起步階段。這一階段外商投資 方式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)向并購的一些明顯變化 , 即外商開 始從以往的合資合作等投資方式逐漸轉(zhuǎn)向控股收購和控股聯(lián)營。與此相伴隨 , 收購的對象也從一 般性的企業(yè)轉(zhuǎn)向效益較好的大中型企業(yè) , 從零散選擇轉(zhuǎn)向行業(yè)收購。第三階段是 2000 年以來的 涌動階段。這一階段的跨國并購方式盡管多種多樣 ,但由于受到國內(nèi)政策和法律環(huán)境的制約 ,并購時仍然更多地以通過協(xié)議并購和合資企業(yè)內(nèi)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資擴股稀釋中方股權(quán)的方式進行。所以從整體來看 , 這一階段的跨國并購仍然是我 國吸收外資的“ 微風細雨 ” 階段。但涌動的跨國 并購潮已經(jīng)預示著 : 在中國 ,大規(guī)模的跨國并購即 將到來。

二、中國企業(yè)(跨國)并購的現(xiàn)狀

（一）.中國企業(yè)并購的現(xiàn)狀總結(jié) 為如下幾點 :(1)企業(yè)并購日趨活躍 , 并購交易值 不斷增加。(2)外資并購勢頭旺盛 , 漸成浪潮。(3)并購方式呈現(xiàn)多樣化。

（二）.與國外企業(yè)并購 的差異性比較。(1)國外強強聯(lián)合成為主流 , 中國多是以強扶弱;(2)國外中介市場為并購推波 助瀾 ,中國中介市場作用微弱;(3)國外發(fā)達的本市場推動了企業(yè)并購 , 而中國的資本市場則亟待發(fā)展。除上述幾方面差異外 , 中國與發(fā)達國家 在并購的支付方式、交易規(guī)模、并購方向等方面也 存在著不可忽略的差距。首先 ,在投資地域上 ,企業(yè) 跨國投資的重點由以前的以港澳、北美地區(qū)為主 逐漸向亞太、歐洲、非洲和拉美地區(qū)擴展 , 分布日趨均衡。其次 ,從跨國并購的目的來看 ,正從初期的以獲取國外的原材料和產(chǎn)品市場為主向獲取國 如上所述 ,中國企業(yè)的跨國并購活動始于20世紀80年代中期 ,迄今已有 20 多年的歷史。其間跨國并購從無到有 ,從小到大 ,獲得了相當程度 的發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議 一個關(guān)于文獻的綜述私募基金支持的事件,均發(fā)生在 TT行 M 業(yè)中。有創(chuàng)投或私募基金支持的并購事件數(shù)量僅占所有TT產(chǎn)業(yè)并購事件總量的33%,而其并購M價值卻占披露價值總額的 64%。由此可見 ,創(chuàng)投和私募資金在中國并購市場中的作用不容低估。

三、中國企業(yè)(跨國)并購存在的問題及對策

大多數(shù)中國企業(yè)(跨國)并購存 在的問題是 ,并購的決策團隊和執(zhí)行團隊往往 是同一撥人 ,從而導致戰(zhàn)略和執(zhí)行的脫節(jié) ,這是中國企業(yè)(跨國)并購失敗的重要因素。具體中國企業(yè)在跨國并購中主要存 在以下問題 :

（一）對外投資管理體制不完善。由于中國對外直接投資的管理體制脫胎于計劃經(jīng)濟體制,因而弊端較多 :一 是審批程序不適應跨國并 購的要求 ,從而影響了企業(yè)迅速捕捉跨國并購的 良好機遇。二是重“ 管理 ” 促進 ” 輕“。即缺乏有 效促進和保障跨國并購正常開展的手段和方式;

（二）.法律體系建設滯后。眾所周知 , 由于受多種 因素的影響 ,中國至今還沒有一個完整的法規(guī)是 針對我國對外直接投資和跨國并購的;

（三）.資本市場改革不到位。目前中國企業(yè)普遍缺乏在國際市場上融資的經(jīng)驗和能力 , 金融市場不健全，如何有效地為跨國并購籌集資金已成為中國資本市場的重大課題;

（四）.政治因素在一定程度上影響了中國企業(yè)(跨 國)并購的正常發(fā)展。阻礙中國企業(yè)跨國并購的 政治因素主要有兩個 : 一是“ 中國威脅論 ” 有抬頭企業(yè)在跨趨勢。二是投資主體的國有性質(zhì);國并購中還要經(jīng)歷磨練 , 繼續(xù)努力培育自己的比較優(yōu)勢。在跨國并購的實踐中,中國企業(yè)逐步認識到 ,要成為跨國并購的成功者 ,必然要提高企業(yè)自身的核心競爭能力 ,加強企業(yè)制度建設和提高現(xiàn)代化管理水平,同時要遵循現(xiàn)代市場規(guī)律 ,循序漸進地培育跨國并購的能力。

（五）.中國的企業(yè)并購在并購動機、并購決策以及并購行為方面仍存在不 少問題。1.規(guī)模經(jīng)濟誤區(qū)。規(guī)模加經(jīng)濟并不等 于規(guī)模經(jīng)濟。但是在實踐中一些企業(yè)一味地追求規(guī)模 , 而把降低成本、提高效率放在了次要位置 , 最終犧牲了企業(yè)的效率和競爭力;2.多元化誤 區(qū)。多元并購并不一定能降低企業(yè)的風險。實踐證明 ,加強對核心業(yè)務能力的培養(yǎng)則是企業(yè)的制勝之道。然而從已有的實踐看 , 許多企業(yè)因過度追求多元化并購 ,導致使企業(yè)的資源過度分散 ,結(jié)果適得其反 ,被多元化拖垮;3.投機并購誤區(qū)。中國有些企業(yè)把并購片面地理解為“ 炒企業(yè) ”、“ 炒資產(chǎn) ”或者是修飾公司的財務報表。其結(jié)果是 ,并購后企業(yè)的綜合實力并未增強 ,相反卻增加 了泡沫經(jīng)濟的成分;4.忽視整合誤區(qū)。中國企 業(yè)往往在并購談判過程上傾注全力 , 卻對更為復 雜的整合管理重視不夠 , 準備不足。面對磨合過程中極易出現(xiàn)的企業(yè)文化沖突、員工士氣低落、改革阻力巨大等問題 , 大多數(shù)企業(yè)缺乏完整的應對方案和整合計劃;5.主體錯位誤區(qū)。在國有企業(yè)的并購過程中,企業(yè)并非真正意義上的行為主體,政府卻成為關(guān)鍵性的決策主張。6.缺乏適應企業(yè)并購的團隊。(1)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略 實施能力;(2)管理人員的眼光和膽識不足;(3)獲取企業(yè)信息的渠道有限;(4)企業(yè)文化和政策差異很大

四、中國企業(yè)(跨國)并購趨勢分析

洞悉中國企業(yè)(跨國)并購中存在的問題 , 采取有效的措施推動中國企業(yè)跨國并購的快速健康發(fā)展既是提升中國企業(yè)國際競爭力的要求 , 也是提升中國國家全球競爭力的要求。因而 , 對于中國企業(yè)(跨國)并購的趨勢從不同的側(cè)面加以分析,既有利于理論的深化 ,也有利于實踐的發(fā)展。中國企業(yè)戰(zhàn)略性并購將呈現(xiàn)出以下趨勢 :

（一）.國內(nèi)企業(yè)跨國戰(zhàn) 略并購將成為熱點。目前中國跨國并購的交易類 型主要集中在外國公司收購中國目標資產(chǎn)或企 業(yè) ,以及海外上市的中國企業(yè)收購母公司的優(yōu)質(zhì) 資產(chǎn) ,國內(nèi)企業(yè)收購國外資產(chǎn)或公司的案例還不 是很多 ,但隨著我國企業(yè)實力的進一步增強 ,中國 企業(yè)海外戰(zhàn)略并購的步伐必將進一步加快。

（二）.從 具體行業(yè)來看 ,出于中國石油工業(yè)安全戰(zhàn)略的延續(xù)與實施 ,以及保證未來經(jīng)濟增長能源需求的考 慮 ,以中石化、中海油為代表的大型國有企業(yè)還將 繼續(xù)在海外油田和天然氣行業(yè)迅速擴張 , 進一步加大海外戰(zhàn)略并購的力度。另外 ,對于鋼材、日用 消費品領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略并購活動也將日益增多 ,主要考慮是基于開拓新的市場 ,利用已有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢和獲取高新技術(shù) ,因而 ,并購類型將會以橫向并購為主。

（三）.以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭的同行業(yè)并購將愈演愈烈。目前已發(fā)生的戰(zhàn)略并購案例中 ,已經(jīng)出現(xiàn)了以行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)為主體大規(guī)模兼并重組同行業(yè)弱勢企業(yè)的現(xiàn)象 , 一類是在國家行業(yè)政策影響下發(fā)生的重組;另一類是優(yōu)勢企業(yè)的市場行為。但由于目前中國許多行業(yè)還面臨行業(yè)集中度低,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)規(guī)模小、廠 家多、技術(shù)落后等問題 ,而且在外資競爭者虎視眈眈的情況下 ,以扶持、做強做大優(yōu)勢企業(yè)和整合競 爭力差的中小企業(yè)為主要標志的行業(yè)內(nèi)整合工作將形成愈演愈烈之勢。

（四）跨國并購將以戰(zhàn)略聯(lián)盟為主.在未來一段時期 ,中國企業(yè)跨國 并購將發(fā)生以下一些變化 : 1.交易活動將在更為 廣闊的行業(yè)背景下增長。2.大型能源驅(qū)動型并購 仍將持續(xù)增長。3.私人資本機構(gòu)在中國的對外并 購中將扮演越來越重要的角色。4.國際企業(yè)與中國強強合作的趨勢更加普遍。5.跨國并購以創(chuàng)建品牌為主6.跨國并購將更多地依托國際資本市場進行7.發(fā)展并購能力將成為決定性因素。后股權(quán)分置時代的上 市公司收購時指出 , 中國企業(yè)跨國并購將表現(xiàn)出 以下幾個新的特點 :（1）.收購方式的復合化。一般 意義上的協(xié)議收購將不復存在 ,但是 ,只要控股股 東持有巨額股份的情況存在 , 就存在該控股股東 以協(xié)議的方式出讓其持有股份的可能性;（2）.收購定價的市場化。協(xié)議收購中的“ 約定 價格 ”即以凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)的約定收購價格 , 將為 , 二級市場上的市場價格所代替。（3）.重組方式的多樣化。在后股權(quán)分置時代 , 相對于上市公司的資 產(chǎn)重組與相對于股東股權(quán)并購的有機結(jié)合將得以充分體現(xiàn) ,定向增發(fā)換股、縮股、回購等組合手段 將在市場上得以運用自如。（4）.對抗手段的多重 性。股權(quán)收購與反收購、權(quán)力重組與反重組將在市場上頻繁出現(xiàn) , 反收購的對抗手段將出現(xiàn)多樣 化的趨勢 ,以章程設定反收購條款、白衣騎士 ” “ 戰(zhàn)略、毒丸戰(zhàn)術(shù) ” “ 等將屢見不鮮。（5）.中介功能的重要性越來越重要。在后股權(quán)分置時代 , 隨著上 述趨勢的出現(xiàn) ,市場上將出現(xiàn)一批真正專業(yè)的并 購投行、并購律師、并購會計師和并購評估師。（6）.監(jiān)管理念的效率化。就監(jiān)管部門而言 , 一是加強 監(jiān)管的問題 ,如對外資并購中國上市公司的監(jiān)管 , 如何實現(xiàn)法規(guī)更統(tǒng)一、審查更有力、反壟斷更有效 等。二是效率優(yōu)先的問題 , 在監(jiān)管中應堅持效率優(yōu)先原則、發(fā)展原則 ,在促進并購的同時實現(xiàn)并購行為的規(guī)范化。隨著股權(quán)分置改革的進一步推進 ,再加上新公司法、新證券法的出臺以及正在進行的上市公司收購管理辦法的修訂 , 要約收購使敵意收購成為可能 ,同時也為敵意收購增添了工具。外資影響和推動的上市公司并購將增加。上市公司間 的合并將增多。全流通后 ,如果兩家上市公司需、要合并 ,定價時僅考慮兩家公司的流通股股東的利益即可。

（五）是“ 蛇吞象 ” 成為可能。未來衡量 公司規(guī)模的主要指標將是公司的市值(即股價與 總股本的乘積)。資產(chǎn)規(guī)模小、現(xiàn)實盈利水平不 高的公司也會由于其未來的成長前景而獲得投資 者認可 ,從而獲得較高的市值。這樣 , 輕資產(chǎn)、高 市值的公司可以通過支付自身股份對價收購重資 產(chǎn)、低市值的公司 , 因而“ 蛇吞象 ” 將成為可能。六是未來的并購將主要通過證券市場進行。發(fā)股 收購不僅僅是支付方式的改變 ,更重要的是 ,這使 得以上市公司為收購主體的并購成為主流。尤其 在我國目前的金融制度下 , 商業(yè)銀行無法為并購 提供過橋資金 ,單純靠現(xiàn)金支付決不可能支持大 型的并購交易。而股票加現(xiàn)金的混合支付模式— 旦被市場接受 ,將促成幾十億甚至上百億的大型 并購 , 從而加速產(chǎn)業(yè)整合 , 加速優(yōu)勢企業(yè)做大做 強。這樣 ,連續(xù)幾年來上市公司并購被逐漸邊緣化的趨勢將一去不復返。

綜上所述 ,中國企業(yè)并購從 80 年代中期開始 到現(xiàn)在 ,雖然已經(jīng)取得很大的進步 ,但還存在諸多不足的地方。展望新的形勢 , 伴隨著中國經(jīng)濟的 快速發(fā)展以及加入 W TO 后中國市場的逐步放 開 ,國內(nèi)的企業(yè)要想真正實現(xiàn)質(zhì)的飛躍 ,必須不斷 不是在并購中成長起來 ,由弱變強的。因此 ,中國 也應該通過促成優(yōu)勢企業(yè)間的并購快速提高企業(yè) 自身的實力和國家的整體競爭能力 , 這樣才能在未來開放的全球市場中占有一席之地 , 既保住國 內(nèi)市場份額又具備挑戰(zhàn)國際市場的能力。提高自己 ,勇于面對新市場、新形勢 ,走并購之路。

第五篇：保健酒現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

保健酒現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

酒行業(yè)深度調(diào)整打破了原有的酒業(yè)格局，白酒行業(yè)整體發(fā)展放緩、銷量下滑，保健酒借機發(fā)力市場，擠壓白酒份額。如今的保健酒行業(yè)形勢到底如何請看下文分解。

一、保健酒的現(xiàn)狀

2001年，中國保健酒行業(yè)只有8億元的規(guī)模;2005年達到45億元;2008年，突破100億元大關(guān)。而到了2014年，全國保健酒市場已超過200億元的成交額。有行業(yè)人士預計：2015年，這樣的態(tài)勢還將持續(xù)升溫，保健酒或養(yǎng)生酒正在成為繼白酒、葡萄酒和啤酒之后的又一重要酒種。

有保健酒行業(yè)觀察家表示：“國內(nèi)包括白酒、紅酒和啤酒在內(nèi)的酒類行業(yè)市場規(guī)模在6000億元人民幣左右，保健酒在其中所占的份額不足5%。在國際上，保健酒、養(yǎng)生酒、營養(yǎng)酒的消費量約占酒類(含白酒、葡萄酒、果酒等)消費總量的12%，若按這個比例計算，保健酒的市場規(guī)模將達到600-700億元左右。由此可見，保健酒的市場仍有較大的發(fā)展空間，在2015年的市場主流熱銷產(chǎn)品中，不排除會出現(xiàn)一些新崛起的保健酒品牌的可能?！?/p>

二、保健酒趨勢分析

——保健酒高速發(fā)展

對于保健酒行業(yè)而言，一個不容忽視的事實是，其連續(xù)多年保持了較高速度的增長。相關(guān)資料顯示，從2010年開始，保健養(yǎng)生酒行業(yè)平均每年保持30%左右的增長速度。而到了2012年之后，與白酒行業(yè)相對比，這種態(tài)勢更為明顯。有關(guān)專家認為，從2012年開始，占據(jù)中國酒類統(tǒng)治地位的白酒行業(yè)出現(xiàn)整體下滑，從而為長期飽受擠壓的保健酒行業(yè)帶來絕佳的發(fā)展機遇。2013，酒業(yè)中的龍頭老大白酒的年均增長率則只有不到10%。

“保健酒行業(yè)上升態(tài)勢明顯，這與其小品類的特性相關(guān)?！睒I(yè)界人士表示，保健酒相對銷售額較小，在基數(shù)小的情況下，其增幅自然驚人，從提升比率看，遠超白酒行業(yè)。

——保健酒大眾化

從2012年起，白酒領(lǐng)域的變革方向之一就是產(chǎn)品的大眾化。受此影響，保健酒領(lǐng)域的大眾化命題再度被關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士認為，在2015，保健酒企業(yè)有可能也像白酒企業(yè)一樣，高舉大眾化大旗。

實際上，保健酒的大眾化理念并不比白酒落后，但是在白酒行業(yè)紛紛主打這個理念的時候，保健酒對于這一理念的深度利用，就被看作是應有之義。

以保健酒行業(yè)領(lǐng)袖品牌勁酒為例，其一直以來就被看作是大眾保健酒市場的奠基者，而其他諸多保健酒新品的加入，也使得大眾型保健酒的陣營更為擴大。

營銷專家呂正春認為，“保健酒市場的產(chǎn)品定位與檔次勢必會進一步細分，會有主打禮品型、奢侈型的高端產(chǎn)品，但是另外一個方面，也會有瞄準大眾市場的中低端保健酒產(chǎn)品大量出現(xiàn)。”

據(jù)分析，同樣受限于中央有關(guān)政策，高端奢侈品保健酒并不被看好，業(yè)內(nèi)認為其擁有一定的市場潛力，但不會占據(jù)過多份額，而在大健康產(chǎn)業(yè)的帶動下以及健康消費理念的推動下，大眾化保健酒會獲得較快發(fā)展。

二、保健酒品牌分析

在保健酒行業(yè)領(lǐng)頭羊勁酒、椰島鹿龜酒的帶動下，無比古方、寧夏紅、大力神、養(yǎng)天堂、百惠、鹿茸酒等區(qū)域強勢品牌也逆市飄紅。據(jù)了解，中國目前的保健酒企業(yè)數(shù)量約為5000家，每年新增企業(yè)約200家。

——勁牌

中國勁酒在餐飲渠道上，以小瓶裝、低價位的策略在保健酒市場處于霸主地位。

勁酒作為保健酒行業(yè)領(lǐng)軍品牌，在行業(yè)調(diào)整的2014年，勁牌銷售額突破75個億，上交稅金突破20億元;而2013年，勁牌銷售額達到66.92億元，上交稅金突破17億元。這樣連續(xù)兩年的雙增長對于行業(yè)而言無疑是驚人的。

除了傳統(tǒng)主力產(chǎn)品的旺銷之外，勁牌公司新品毛鋪苦蕎酒也獲得了高速增長，2014年，毛鋪苦蕎酒成長為勁牌旗下的第二戰(zhàn)略品牌，不僅先后獲得國家專利、獲評“白酒國家評委感官質(zhì)量獎”和“鄂湘贛渝閩桂白酒質(zhì)量檢評金獎產(chǎn)品”，業(yè)績方面也十分可觀，2014年銷售額逾5億元，相比2013年上市當年1.26億元的銷售額增長近300%。

——椰島鹿龜酒

椰島鹿龜酒在商超渠道上，以“孝敬爸媽的酒”的合理定位、合適的價格獲得消費者的青睞。

今年4月份海南椰島公司還發(fā)布公告稱擬募集資金8.2億擴建保健酒項目，公司表示，未來上市公司將集中資源做大做強主業(yè)。此次定增募集資金用于保健酒技改工程和營銷體系建設項目，并補充流動資金，以改善產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化營銷網(wǎng)絡、強化品牌認知度，從而提高上市公司競爭力，將公司建設成保健酒產(chǎn)業(yè)乃至保健品產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

保健酒吸引白酒巨頭加入

在行業(yè)大調(diào)整的背景之下，諸多白酒企業(yè)也力圖通過開發(fā)保健酒產(chǎn)品以提振業(yè)績。

——茅臺

貴州茅臺集團已將白金酒公司升級為集團獨立子公司，并且通過央視的廣告拉動，在一些二、三線市場的大賣場如家樂福、歐尚、永輝等超市實現(xiàn)了可喜的銷量增長。

——五糧液

五糧液2008年推出五糧液天賦鴻運冬蟲夏草酒，2010年斥資2億元擴建旗下保健酒產(chǎn)品黃金酒的產(chǎn)能。此后，又與安岳縣合作開發(fā)生產(chǎn)檸檬保健酒，與海南檳榔產(chǎn)業(yè)園合作開發(fā)檳榔花酒等。

——瀘州老窖

瀘州老窖與內(nèi)蒙古圣鹿源生物科技股份有限公司聯(lián)手推出養(yǎng)生類酒品圣鹿源酒后，又與山東福膠集團合作生產(chǎn)保健酒，打造中國最大的阿膠養(yǎng)生酒和玫瑰養(yǎng)生酒研發(fā)、生產(chǎn)基地。

——汾酒

汾酒集團則斥巨資建設竹葉青酒項目，2012年4月宣布投資的項目包括國家級保健酒研發(fā)中心，保健酒、汾酒聯(lián)合包裝車間，保健酒提取車間、陳釀車間等。汾酒集團非常重視竹葉青的發(fā)展，除了旗下的“國釀”、“精釀”、“特釀”三款中高檔產(chǎn)品外，近年來又推出了玫瑰汾酒、白玉汾酒等，完善了價格帶。其十二五規(guī)劃的銷售目標是20億元。

一位業(yè)內(nèi)人士分析認為，中國傳統(tǒng)的保健酒產(chǎn)品多以白酒為基酒，加以其他成分構(gòu)成。在這樣的情況下，白酒企業(yè)介入到保健酒領(lǐng)域相比其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)更有優(yōu)勢。

“有基酒生產(chǎn)的優(yōu)勢、品牌資本的實力，再加上看好保健酒發(fā)展前景，在這種情況下，將會有更多白酒企業(yè)涉足這一領(lǐng)域。”有市場觀察人士認為，白酒企業(yè)介入保健酒行業(yè)，除了接近性的優(yōu)勢外，也有著市場的深層原因。

諸多業(yè)內(nèi)人士認為，隨著酒類市場多元化的發(fā)展，白酒所占比例將會進一步縮減，包括保健酒在內(nèi)的其他酒品類都會有一定程度的提升，這也是保健酒市場發(fā)展的重要趨勢。

本文標簽：保健酒

信息分類：保健酒招商

編輯：小巧