第一篇：幼兒園績效考核表

教師績效考核表

1.接送車時將幼兒安全送到家長或家長指定人手中（3-5分）

2.接車次數(shù)達到學校要求（1-3分）

3.注意孩子下車時的服裝 容貌（1-3分）

4.教育孩子上下車時的安全 禮貌方面（3-5分）

5.家長交代是否及時結案（1-3分）

6.是否滿足接車規(guī)范的其他要求（3-5分）

7.摸底率（3-5分）

8.達成教學目標（10-20分）

9.教學總結歸類是否做（0，5分）

10.安全帶進課堂（3-5分）

11.禮儀帶進課堂（3-5分）

12.認真寫備課 一周教學計劃（1-3分）

13.授課方式靈活注重幼兒互動及授課效果（3-5分）

14.所負責班幼兒輟學率（3-5分）

15.每天是否摸幼兒發(fā)熱（3-5分）

16.抓傷 打傷（0-5分）

17.幼兒吃飽 喝好（3-5分）

18.對照睡覺規(guī)定打分（3-5分）

19.衣物管理（3-5分）

20.入廁 飲食時幫助弱者（3-5分）

21.愛護學校財物（3-5分）

22.對照離園流程打分（3-5分）

23.拿飯時湯或其他燙的東西最后拿（3-5分）

24.帶班或看班時是否串班 聊天 聊手機（3-5分）

25.教師形象為人師表 對待幼兒態(tài)度（3-5分）

26.家長投訴次數(shù)（3-5分）

27.給幼兒及時吃藥（3-5分）

28.積極參加園務會議（3-5分）

29.班內(nèi)柜子物品擺放整齊，整潔（3-5分）

滿分152分80-90（?。?0-105（丙）106-130（乙）

評分人： 自評李長遠王祎賢最后再綜合，最終評為丁的老師淘汰丙的降級

130-152（甲）

司機績效考核

1.遵守交通規(guī)則（5-10分）

2.行車時以孩子的安全為前提（5-10分）

3.行車有無危險超車和占道行駛（5-10分）

4.開車帶情緒行駛（5-10分）

5.拐彎 村內(nèi)路口 視線不明確時減速慢行并鳴笛（5-10分）

6.下了學生再起步是否留意車周圍有無小孩或其它（10-15分）

7.接送小孩每個村莊每天時間的一致性（5-10分）

8.水 機油 空濾 剎車油 輪胎氣壓及時檢查并處理（10-15分）

9.車輛隱患的及時發(fā)現(xiàn)（5-10分）

10.你對所開車輛的了解程度（5-10分）

11.積極配合老師完成學校交給的工作（5-10分）熟悉一個莊有哪幾個學生

12.接車老師的缺點及時提醒（5-10分）

13.剎車穩(wěn)，不磕碰傷學生（5-10分）

14.天熱時，洗毛巾 裝開水，天氣轉(zhuǎn)變時，下班前關好玻璃（5-10分）

60-70分為丁，淘汰。71-90分為丙，91-130為乙，131-150分為甲

評分人：自評李長遠評

第二篇：績效考核表

績效考核表格

未滿一年之工齡不計)。

得分計算方式：

1.服務未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計算。

2.服務滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎懲 本考核期間所記獎懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分

考評人簽章 經(jīng)理 組長 總分

填表說明：(1)一般員工之考核第一項占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項之前五項占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級主管對下屬員工的綜合能力進行考核，包括工作知識、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質(zhì)要求 評定項目 評分標準 評分

1、工作品質(zhì) 4.0 無需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業(yè)要領 4.0 準確遵守 2.0 偶有錯誤 0.0 常犯錯誤

3、技術水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡易工作

4、一般評語 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達80%以上平均效率100%以上 5平均效率達75%以上平均效率達90%以上 0平均效率未達75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識 給分 考核事項 給分經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術問題 2 會處理新的問題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術問題了解機器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定 2 能了解工具機器材料好處

合作精神 1 準時上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項安全規(guī)定 樂意參加各項團體活動接受工作調(diào)動 易接受他人意見愿意擔任他人不愿做的工作 整潔習慣良好

適應性 2 曾擔任若干種工作 工作適應性強有能力使用復雜機器均接受訓練專業(yè)知識良好

備注等級總評分

□2.徹底做好工作場所的整理、整頓工作

□3.確實實施工作目標、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境

○提高工作效率的努力

□1.確認生產(chǎn)目標、工作目標，并踏實達成□2.遵守工作日程、優(yōu)先順序

□3.仔細檢查圖面、規(guī)格后再工作

□4.盡早確實地做好材料、工具等的準備工作

□5.不重復小錯誤、小損失

○工作零差錯的努力

□1.預測可發(fā)生的過失，并努力防范未然

□2.有問題絕不擱置，立即報告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認

□4.謹慎操作開關或機械

□5.致力于根絕大意的過失、連續(xù)失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機器的配合時，會發(fā)生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時，會發(fā)生什么變化

□5.尊重他人的構想，并給予的評價。

本表由小組長對下屬員工對待工作的態(tài)度進行評價，促進員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。

項目質(zhì)量評價表1/

2姓名 日期 項目名稱 難易程度

考核項目 考核細則 評分 備注

好 較好 一般 較差 項目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 通過對頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁面默認文字大小來判定各個指標圖片拆分頁面布局

CSS樣式應用 CSS命名

CSS應用全面與否

頁面文件大小(流通速度)

對頁面對行縮放及改變默認文字大小是否有變形

Flash文件是否過于龐大(文件大小)

完工時間 提前完工

按時完工

未按時完工(但推遲時間未超過總項目工作日間的1/12或根據(jù)項目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責任原因)

文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結構(樹形結構是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負責項目中所應用技術及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學習動力)通過對完工項目檢查

網(wǎng)站維護評價表

姓名 日期 負責的網(wǎng)站欄目

考核

項目 考核細則 評分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評分以平均更新數(shù)量為依據(jù)

文字編排錯誤率

是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯誤

是否改正欄目錯誤 欄目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 負責人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續(xù)扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁面流速度

CSS樣式及頁面控制

Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結構(樹形結構是否明了清晰)同上可修改，實行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負責項目中所應用技術及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學習動力)

要求根據(jù)小組長的分工明細，結合網(wǎng)站維護情況進行分析，主要評價對平谷信息網(wǎng)的日常維護情況。

員工特殊業(yè)績考核表

姓名 日期 所負責特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(shù)(附工作進度)評分

好 較好一般 較差考核項目 工作質(zhì)量

工作 性(要求對所負責工作的開始與結束對負責人匯報)

數(shù)量或效率

技術上是否有創(chuàng)新或?qū)W習新知(對所負責特殊工作而言)

通過工作總結、匯報工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第三篇：崗位職責及績效考核表

崗位職責及績效考核表

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責及績效考核

一、負責主持協(xié)調(diào)財務、生產(chǎn)有關負責人員，編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質(zhì)供應計劃?？冃Э己吮壤秊?0%。

二、安排落實年、月、日生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務的完成?？冃Э己吮壤秊?0%。

三、負責督導制訂設備完好標準、設備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設備故障影響生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量。績效考核比例為10%。

四、負責督導制訂技術、質(zhì)量標準及管理制度，確保產(chǎn)品技術先進性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?？冃Э己吮壤秊?0%。

五、負責組織制定安全生產(chǎn)條例，落實安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績效考核比例為15%。

六、督導落實生產(chǎn)各項規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行結果，績效考核比例為15%。

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2012年2月10日

崗位職責及績效考核表

生產(chǎn)綜合部崗位職責及績效考核

一、負責主持車間主任、生產(chǎn)相關人員，制定季、月、日生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制訂落實生產(chǎn)計劃實施措施，具體落實到車間，確保任務完成，考核比例為20%。

三、負責制定產(chǎn)品技術質(zhì)量標準、及質(zhì)量管理制度。加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，首件必檢。嚴禁無圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

四、負責制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實情況。考核比例為15%。

五、落實各項規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀律、考勤 情況?？己吮壤秊?0%。

六、負責制定設備完好標準及設備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設備影響生產(chǎn)進度，及產(chǎn)品質(zhì)量?？己吮壤秊?5%。

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2012年2月10日

崗位職責及績效考核表

車間主任崗位職責及績效考核

一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計劃，負責制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計劃，考核比例為20%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，將任務具體落實到班、組、個人，堅持定工計件，確保任務完成?？己吮壤秊?0%。

三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴格按照圖紙技術要求、標準、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

四、負責落實安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標識清晰。考核比例為15%。

五、落實執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗收制度，開好班組晨會。嚴格執(zhí)行勞動組織紀律和請銷假制度，落實考勤、考核制度，講文明、講奉獻，考核比例為10%。

六、制定設備、工具管理制度，設備、工具責任到人，考核比例為15%。

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2012年2月10日

崗位職責及績效考核表

行政經(jīng)理崗位職責及績效考核

一、負責行政主管，制定人事用工管理制度、勞動分配獎懲制度、制訂文明建設組織紀律管理條例，考核比例為15%。

二、著力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作，占考核比例為15%。

三、負責擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制，占考核比例15%。

四、制訂職工培訓制度，辦好思想教育、技能教育兩個學習班，培養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心?？己吮壤秊?0%。

五、制定公司建設規(guī)劃及建設計劃，按期完成規(guī)劃建設任務。考核比例為10%。

六、制訂公司后勤供應保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運行，考核比例為10%。

七、制訂、落實公司各項規(guī)章制度，并定期通報督促、檢查各部落實執(zhí)行情況?？己吮壤秊?5%。

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崗位職責及績效考核表

財務部職責及績效考核

一、財務部負責起草編制公司3年經(jīng)濟發(fā)展概算，編制財務資金計劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

二、制定財務管理制度和日常財務工作制度，制訂公司統(tǒng)計、審計制度。成本核算，占考核比例為15%。

三、做好公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟指標審計、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營科室成本核算工作?？己吮壤秊?0%

四、嚴格遵守財經(jīng)紀律，儉省節(jié)約，做好各項支出、報銷工作。嚴格執(zhí)行財務部長審批報銷制度，未經(jīng)批準，會計人員有權拒付?？己吮壤秊?5%。

五、做好編制年、季、月公司財務報表工作，做好稅務申報及公司各項年檢工作，考核比例為10%。

六、編制公司經(jīng)濟計劃落實情況總結報告，做到每月向公司匯報各項財務計劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。

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崗位職責及績效考核表

技術、質(zhì)檢部崗位職責及績效考核

一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標準，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實施程序，考核比例為15%。

二、制定質(zhì)量檢測制度，依據(jù)計劃及時完成質(zhì)量技術資料、生產(chǎn)文件的審核，按時完成質(zhì)量檢測任務，考核比例為15%。

三、制定設計、校對、審核、標準，嚴格建全圖紙資料。制定、落實審核、批準程序，考核比例為10%。

四、制定、落實新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計劃，考核比例為20%。

五、制定公司技術資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

六、制訂公司技術情報、資料保管條例，按照做好公司技術情報、資料保密工作，考核比例為10%。對公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴懲。

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崗位職責及績效考核表

供電維修部崗位職責及績效考核

一、負責維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計劃，占考核比例為10%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，確保安裝，維修任務完成，占考核比例為20%。

三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。

四、負責落實各項規(guī)章制度，加強作風紀律培養(yǎng)，占考核比例為10%。

五、負責及時對生產(chǎn)設備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機時間，占考核比例為10%。

河北一犇農(nóng)機有限公司2012年2月10日

崗位職責及績效考核表

供應、外協(xié)、采購部職責及績效考核

一、負責采購主管，依據(jù)生產(chǎn)計劃制定月、日供應需求和采購計劃；制定采購規(guī)章制度，占考核比例為10%。

二、根據(jù)采購計劃，負責采購請款，及時完成物資采購任務，占考核比例為30%。

三、負責制定嚴格執(zhí)行材料采購比價，實行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價廉，占考核比例為35%。

四、根據(jù)采購計劃，負責采購任務，嚴格辦理采購手續(xù)，建立臺帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購規(guī)章制度，加強紀律教育、作風培養(yǎng)，占考核比例為10%。

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2012年2月10日

崗位職責及績效考核表

規(guī)劃基建部職責及績效考核

一、負責規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設計劃，確?；ńㄔO任務的完成，占考核比例為10%。

二、依據(jù)基建計劃制定月、日進度，確保按進度完成建設任務，占考核比例為30%。

三、負責制定工程質(zhì)量管理標準，嚴格工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量標準，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30%

四、負責制定安全制度，落實安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

五、負責落實各項規(guī)章制度，督促檢查組織紀律，占考核比例為10﹪。

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第四篇：員工績效考核表

員工績效考核表（KPI考核用）

員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個人編號 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數(shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）

考核項目考核得分自我考核直接領導考核分管領導考核權重備注個人素質(zhì)

1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表10%

2、有團隊合作意識，能以集體利益為重10%

3、溝通能力和親和力8%

4、學習、總結能力10%

5、主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力10%

6、責任心10%

7、靈活性9%

8、創(chuàng)造性以及潛力9%

9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%

10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%

11、職業(yè)操守8% 合計0.0 0.0 0.0 100%——

工作態(tài)度

1、出勤狀況15%

2、對待工作責任心17%

3、對待工作熱情度17%

4、能主動完成工作任務19%

5、能尋求更好的方法來完成工作10%

6、積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關系12%

7、遵守工作規(guī)范10% 合計0.0

0.0 0.0 100%——

專業(yè)知識

1、專業(yè)業(yè)務知識30%

2、相關專業(yè)知識15%

3、外語知識15%

4、計算機應用知識20%

5、參加各種專業(yè)知識培訓，不斷學習專業(yè)知識和技能20%

合計0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保質(zhì)保量完成工作任務20%

2、能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方

資源以達成目標15%

3、能準確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關系15%

4、對承擔的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗18%

5、工作認真、細致，考慮問題深入12%

6、對問題認識全面，有系統(tǒng)性10%

7、在承擔工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 合計0.0 0.0 0.0

100%——

工作業(yè)績(以崗位職責為標準)合計—總計0.0 0.0 0.0 0.0直接領導評價您最欣賞被考核人哪些方

面？ 您認為被考核人哪些方面需要改進？ 評語

第五篇：材料員月度績效考核表

材料員月度績效考核表

備及系統(tǒng)，能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題；

2、理解能力：充分理解上級指示，不需要上級反復解釋與說明；

3、執(zhí)行能力：根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示；

4、創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)造性的思維方式，找到解決問題的新思路和新方法，或提出能改進工作的建議；

5、協(xié)作性：在工作中充分考慮別人的處境，主動協(xié)助上級、同事做好工作；

6、紀律性：嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作紀律，服從上級的領導和指揮，沒有違反規(guī)定現(xiàn)象；

7、積極性：對項目部分配的工作不講條件，積極主動，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰(zhàn)；

8、責任感：自始至終對工作認真負責，在出現(xiàn)問題時勇于承擔，值得大家信賴；

9、成本意識：在工作過程中注意盡可能的為公司節(jié)省原材料或者行政辦公費用開支，努力延長各種機器設備和辦公設施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。

10、等級劃分：90分以上優(yōu)秀；80—90分良好；70—80分稱職；60—70分基本稱職；60分以下不合格。