第一篇：施工企業(yè)技術(shù)裝備管理當(dāng)前重點(diǎn)之我見

施工企業(yè)技術(shù)裝備管理當(dāng)前重點(diǎn)之我見

1、前言

一般意義上的設(shè)備管理的原則眾所周知，本文不做討論。本文旨在基于目前和今后一段時(shí)期的建筑市場競爭環(huán)境提出了重點(diǎn)要注意的問題和建議。

又由于現(xiàn)代建筑施工作業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了以裝備為中心的時(shí)代，施工事故的發(fā)生無不與施工裝備因素密切相關(guān)，因此裝備因素已經(jīng)不可避免地成為了安全生產(chǎn)的主要控制要素。所以，裝備技術(shù)水平和裝備使用養(yǎng)修管的安全作業(yè)控制是生產(chǎn)安全的直接反映，故本文特別提出予以討論。

2、技術(shù)裝備的原則

建筑施工企業(yè)必須針對(duì)市場需要，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，要對(duì)技術(shù)裝備進(jìn)行配套優(yōu)化，使有限的財(cái)力發(fā)揮最大的效益。裝備規(guī)劃應(yīng)與國家建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的科技創(chuàng)新規(guī)劃同步發(fā)展，同步銜接，同步實(shí)施。裝備規(guī)劃應(yīng)加強(qiáng)橫向聯(lián)合，重點(diǎn)發(fā)揮現(xiàn)有裝備能力，在全面盤活現(xiàn)有裝備的基礎(chǔ)上加大重點(diǎn)裝備投入，適當(dāng)增加當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)高端專用設(shè)備和小型通用設(shè)備自主裝備，一般通用設(shè)備社會(huì)調(diào)劑、租賃的合理裝備。

2．1 加大科技投入

①先人為主，搶占先機(jī)

②人無我有，人有我優(yōu)

③加大投入、加強(qiáng)研發(fā)

實(shí)現(xiàn)自主或聯(lián)合研發(fā)技術(shù)裝備、自主或委托加工制造，不斷降低工程成本，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，提高企業(yè)的整體實(shí)力。

2．2 針對(duì)市場需要，合理配置裝備

施工企業(yè)的裝備水平影響著工程項(xiàng)目的歸屬和市場占有份額。從宏觀形勢來看，一方面，國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢，施工領(lǐng)域基建投資將繼續(xù)保持良好勢頭，鐵路和市政工程市場前景廣闊；另一方面，有限的建筑市場相對(duì)于億萬之眾的施工隊(duì)伍而言，仍顯得過于狹小。建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于擁有國內(nèi)相對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)和國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)裝備，建筑施工企業(yè)應(yīng)形成實(shí)力強(qiáng)大的施工機(jī)械化配套，極大提升技術(shù)裝備的配套實(shí)力，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢，提高企業(yè)知名度，更大份額地占領(lǐng)建筑市場。因此，建筑施工企業(yè)的技術(shù)裝備必須適應(yīng)市場的需要，應(yīng)針對(duì)市場合理配置與建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)的施工技術(shù)裝備，技術(shù)裝備規(guī)劃應(yīng)充分考慮以下因素：①技術(shù)裝備應(yīng)充分考慮施工的全面性，②技術(shù)裝備應(yīng)充分考慮施工的復(fù)雜性，③技術(shù)裝備應(yīng)充分考慮施工的專業(yè)性。

2．3 對(duì)大型裝備實(shí)行專業(yè)化管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)成立專門的技術(shù)裝備管理機(jī)構(gòu)，對(duì)大型專業(yè)技術(shù)裝備實(shí)行專業(yè)化集中管理。實(shí)行集中的專業(yè)化管理，集中優(yōu)勢技術(shù)裝備，向建設(shè)單位展示所擁有的先進(jìn)技術(shù)裝備，充分體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，增加業(yè)主對(duì)企業(yè)的信任程度，為經(jīng)營投標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步配置大型的專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)裝備，采用內(nèi)部租賃方式滿足建筑施工的需要。

3、技術(shù)裝備的重點(diǎn)

施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持”立足國內(nèi)、面向世界、適應(yīng)市場、質(zhì)量興企”的戰(zhàn)略方針，首先要最大限度地占領(lǐng)國內(nèi)廣闊的建筑市場，技術(shù)裝備的重點(diǎn)就應(yīng)放在力保市政和鐵路建設(shè)的強(qiáng)勢上。

隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、城市化戰(zhàn)略和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在21世紀(jì)進(jìn)入了大規(guī)模施工階段。國內(nèi)市場目前最具有廣闊前景的就是城市地鐵和鐵路建設(shè)。初步預(yù)測2005年至2010年間至少要建設(shè)500公里地鐵，需要投資3000多億元。從目前到2020年，國家將在路網(wǎng)建設(shè)上投資20000億元。在未來4年時(shí)間里，鐵路建設(shè)的投資額每年將保持在1000億元以上，因此應(yīng)繼續(xù)加大滿足鐵路建設(shè)施工的技術(shù)裝備的投入，尤其是鐵路客運(yùn)專線技術(shù)裝備的投入。

隨著城市建設(shè)的不斷加快，城市建筑向高空和地下發(fā)展。為更多地參與市政工程的市場競爭，必需彌

補(bǔ)在這方面的技術(shù)裝備不足，加大市政建設(shè)和城市軌道交通施工領(lǐng)域的技術(shù)裝備的投入。

公路建設(shè)，特別是高速公路建設(shè)仍是國家基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)投資領(lǐng)域。在今后市場的競爭中，為擴(kuò)大公路施工領(lǐng)域的份額，必須加大公路施工的技術(shù)裝備的投入。

應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求和建設(shè)項(xiàng)目需要，增加投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，提高硬件水平。加強(qiáng)科研開發(fā)，提高現(xiàn)有裝備的技術(shù)指標(biāo)，擴(kuò)展技術(shù)裝備的功能。立足國內(nèi)，面向世界，加強(qiáng)國內(nèi)外合作，有效地利用先進(jìn)的技術(shù)裝備。

總之，筆者認(rèn)為，目前施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)走：專用設(shè)備自主配置、通用設(shè)備社會(huì)調(diào)劑、改造改裝革新舊裝備、積極更新小機(jī)具的裝備道路。

4、完善制度建設(shè)

制度建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作的重中之重，以制度管事，以制度管人，把各項(xiàng)工作納入“例行”的范疇，避免或減少“例外”的情況，實(shí)現(xiàn)機(jī)械租賃管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，做到“管、用、養(yǎng)、修、租、算”一體化。通過制度作到工作有目標(biāo)，考核有依據(jù)，獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)。要做好單機(jī)(車)核算，每臺(tái)技術(shù)裝備都建立卡片，每月對(duì)裝備的使用、保養(yǎng)、修理和各項(xiàng)消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，于月底前進(jìn)行成本盈虧分析。單機(jī)成本盈虧情況每月公布，并依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。實(shí)行單機(jī)成本核算能有效地控制配件、油料消耗，控制修理費(fèi)用，提高機(jī)械的完好率和利用率。通過單機(jī)(車)核算，抓好其它環(huán)節(jié)的控制，搞好經(jīng)營成本核算管理，力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化制度執(zhí)行，防止重使用，輕保養(yǎng)。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)裝備管理的“二定三包”責(zé)任制，定機(jī)定人；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械管理規(guī)程，保證技術(shù)裝備按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和大修，按照“十字作業(yè)法”搞好保養(yǎng)，達(dá)到“三無”和“四不漏”；重點(diǎn)抓好強(qiáng)制保養(yǎng)，這是機(jī)械管理中的重中之重。要對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)把關(guān)設(shè)防，杜絕違章操作和使用。做到技術(shù)裝備不帶病運(yùn)行，出了故障及時(shí)處理，定期征詢用戶意見。從裝備安全出發(fā)確保施工作業(yè)安全，杜絕裝備性安全生產(chǎn)隱患。

堅(jiān)持技術(shù)裝備運(yùn)行分析會(huì)制度，主要解決三個(gè)問題：①對(duì)上一周的技術(shù)裝備管理進(jìn)行總結(jié)，②提出上周技術(shù)裝備管理中存在的問題，③制定下周的技術(shù)裝備管理工作計(jì)劃。通過對(duì)上一周的工作總結(jié)，一方面對(duì)上周的技術(shù)裝備管理進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，考核管理目標(biāo)的完成情況；另一方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得出規(guī)律性啟迪，為下一周的技術(shù)裝備管理提供依據(jù)，有利于管理水平的提高。管理是一個(gè)系統(tǒng)，在計(jì)劃的實(shí)施中可能出現(xiàn)一些偏差，因此必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，通過每日交班會(huì)制度總結(jié)存在的問題和提出解決的辦法并合理安排技術(shù)裝備的保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是提升企業(yè)技術(shù)水平和管理水平、提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑；是提高企業(yè)決策效率和決策質(zhì)量的有效措施。

信息管理對(duì)企業(yè)的技術(shù)裝備管理尤為重要。要在運(yùn)用計(jì)算機(jī)搞好技術(shù)裝備的前期管理、資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、變動(dòng)管理、租賃管理、維修保養(yǎng)以及經(jīng)濟(jì)核算等方面管理的同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搞好技術(shù)裝備信息的采集、分析與交換?？赏ㄟ^兩條途徑來實(shí)現(xiàn)。一是組建企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)裝備網(wǎng)頁，及時(shí)發(fā)布技術(shù)裝備的需求信息，既為設(shè)計(jì)、編標(biāo)選用相應(yīng)的技術(shù)裝備提供信息，又為技術(shù)裝備管理部門調(diào)配或租賃提供依據(jù)，有益于搞活內(nèi)部租賃市場。二是可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，與其它施工企業(yè)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)建立起相應(yīng)的關(guān)系，既有利于拓展外部租賃市場，又能更形象、更廣泛地宣傳本企業(yè)。

建立技術(shù)裝備管理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)裝備管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給技術(shù)裝備管理部門，有利于對(duì)裝備管理全過程進(jìn)行跟蹤和控制。

6、改革裝備管理體制

改革技術(shù)裝備管理體制，探索自行配置與租用相結(jié)合的管理新模式。自行配置大型、專用技術(shù)裝備，對(duì)于完成急難新任務(wù)，提高專業(yè)性強(qiáng)的施工項(xiàng)目的攻關(guān)能力和施工技術(shù)水平，從而提高工程質(zhì)量是極其重要的。施工有高峰也有低谷，技術(shù)裝備的需求也就有大量需求而供應(yīng)不足和需求量小而過剩閑置的情況。配置特殊裝備和一些利用率相對(duì)較低的專用裝備并集中管理，一方面，可以利用管理措施、經(jīng)濟(jì)措施調(diào)配技術(shù)裝備，避免技術(shù)裝備在某一單位閑置不用，而另一單位卻技術(shù)裝備不足的情況，提高裝備的利用率。另一方面，專門單位、專業(yè)人員，綜合管理水平和綜合技術(shù)素質(zhì)相對(duì)較高，通過強(qiáng)化裝備的管理、使用、維修和保養(yǎng)，延長技術(shù)裝備的使用壽命，搞好成本管理與控制，降低使用成本。使施工單位和裝備管理部門都提高了經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到雙贏。

7、培養(yǎng)和儲(chǔ)備高新技術(shù)人力資源

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，關(guān)鍵在人。任何高新技術(shù)裝備歸根結(jié)底都是由人操作的，因此只有加強(qiáng)針對(duì)高新技術(shù)裝備的人力資源管理工作才能使技術(shù)裝備發(fā)揮最大效率，創(chuàng)造最大價(jià)值。要注意開展針對(duì)專用裝備的不問斷的技術(shù)人員培訓(xùn)工作。對(duì)于所有工作人員在裝備運(yùn)行使用過程中取得的成績與出現(xiàn)的問題，都應(yīng)通過科學(xué)合理的績效考評(píng)方法，予以確定，并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化裝備與高素質(zhì)員工的良性互動(dòng)。

8、裝備安全與安全生產(chǎn)

今天，安全生產(chǎn)的重要性已經(jīng)無須筆者贅述了。筆者認(rèn)為有必要就裝備安全與安全生產(chǎn)加以強(qiáng)調(diào)。

停放安全：建筑施工機(jī)械裝備在施工現(xiàn)場(少許在庫管場所)往往由于人為的故意和過失使裝備受到可見的和不可見的，然而都是可預(yù)見的損害，會(huì)由于管理、使用環(huán)節(jié)不銜接而導(dǎo)致裝備事故和人身傷害事故。因此，裝備的停放場所、停放狀態(tài)、停放保全各環(huán)節(jié)必須有不同崗位的制度性程序化的明確責(zé)任分配到人的監(jiān)管制度。以避免由于安放、停放狀態(tài)下的事故發(fā)生。以及在不知情的狀態(tài)下導(dǎo)致的運(yùn)行事故。

運(yùn)行安全：裝備，特別是自行式、軌行式、鞍座式、吊裝、挖掘、開鑿、燒焊、放射性檢測設(shè)備等等，其運(yùn)行、使用中極易導(dǎo)致人身、設(shè)施事故。因此，必須結(jié)合施工方案，對(duì)地基強(qiáng)度、隱蔽工程和設(shè)施、周圍環(huán)境、人員防護(hù)、施工對(duì)象材質(zhì)、性質(zhì)等必須予以確認(rèn)再使裝備就位運(yùn)行。

組裝就位安全：大型、特大型、大規(guī)模、大范圍、結(jié)構(gòu)性裝備，在組裝、拼裝、就位、安放時(shí)，必須在按技術(shù)要求作業(yè)的同時(shí)用程序化的裝備管理制度交疊控制作業(yè)。即，應(yīng)將此狀態(tài)視為在保管狀態(tài)。

運(yùn)輸?shù)跹b安全：施工裝備有許多其運(yùn)輸、吊裝本身就是一種施工，必須制定與技術(shù)規(guī)范相適應(yīng)的安全保障制度。關(guān)鍵是要確保嚴(yán)格落實(shí)。生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，裝備在此階段的事故頻度很高，人身、財(cái)產(chǎn)損失也很大。作為裝備管理部門責(zé)任重大。

第二篇：施工企業(yè)技術(shù)裝備管理和成本控制

施工企業(yè)技術(shù)裝備管理和成本控制

摘要：本文旨在結(jié)合通過閱讀與施工企業(yè)的相關(guān)書籍對(duì)施工企業(yè)裝備管理和施工階段的成本控制問題進(jìn)行了分析，并提出了些自己的看法：對(duì)裝備管理提出了重點(diǎn)突出的原則性要求和對(duì)施工階段成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 裝備 管理 技術(shù) 成本

由于現(xiàn)代建筑施工作業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了以裝備為中心的時(shí)代，施工事故的發(fā)生無不與施工裝備因素密切相關(guān)，因此裝備因素已經(jīng)不可避免地成為了安全生產(chǎn)的主要控制要素。所以，裝備技術(shù)水平和裝備使用養(yǎng)修管的安全作業(yè)控制是生產(chǎn)安全的直接反映。

建筑施工企業(yè)必須針對(duì)市場需要，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，要對(duì)技術(shù)裝備進(jìn)行配套優(yōu)化，使有限的財(cái)力發(fā)揮最大的效益。裝備規(guī)劃應(yīng)與國家建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的科技創(chuàng)新規(guī)劃同步發(fā)展，同步銜接，同步實(shí)施。裝備規(guī)劃應(yīng)加強(qiáng)橫向聯(lián)合，重點(diǎn)發(fā)揮現(xiàn)有裝備能力，在全面盤活現(xiàn)有裝備的基礎(chǔ)上加大重點(diǎn)裝備投入，適當(dāng)增加當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)高端

專用設(shè)備和小型通用設(shè)備自主裝備，一般通用設(shè)備社會(huì)調(diào)劑、租賃的合理裝備。

施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“立足國內(nèi)、面向世界、適應(yīng)市場、質(zhì)量興企”的戰(zhàn)略方針，首先要最大限度地占領(lǐng)國內(nèi)廣闊的建筑市場，技術(shù)裝備的重點(diǎn)就應(yīng)放在力保市政和鐵路建設(shè)的強(qiáng)勢上。

隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、城市化戰(zhàn)略和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在21世紀(jì)進(jìn)入了大規(guī)模施工階段。國內(nèi)市場目前最具有廣闊前景的就是城市地鐵和鐵路建設(shè)。初步預(yù)測2005年至2010年間至少要建設(shè)500公里地鐵，需要投資3000多億元。從目前到2020年，國家將在路網(wǎng)建設(shè)上投資20000億元。在未來4年時(shí)間里，鐵路建設(shè)的投資額每年將保持在1000億元以上，因此應(yīng)繼續(xù)加大滿足鐵路建設(shè)施工的技術(shù)裝備的投入，尤其是鐵路客運(yùn)專線技術(shù)裝備的投入。

隨著城市建設(shè)的不斷加快，城市建筑向高空和地下發(fā)展。為更多地參與市政工程的市場競爭，必需彌補(bǔ)在這方面的技術(shù)裝備不足，加大市政建設(shè)和城市軌道交通施工領(lǐng)域的技術(shù)裝備的投入。公路建設(shè)，特別是高速公路建設(shè)仍是國家基礎(chǔ)

建設(shè)的重點(diǎn)投資領(lǐng)域。在今后市場的競爭中，為擴(kuò)大公路施工領(lǐng)域的份額，必須加大公路施工的技術(shù)裝備的投入。

應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求和建設(shè)項(xiàng)目需要，增加投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，提高硬件水平。加強(qiáng)科研開發(fā)，提高現(xiàn)有裝備的技術(shù)指標(biāo)，擴(kuò)展技術(shù)裝備的功能。立足國內(nèi)，面向世界，加強(qiáng)國內(nèi)外合作，有效地利用先進(jìn)的技術(shù)裝備。

總之，目前施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)走：專用設(shè)備自主配置、通用設(shè)備社會(huì)調(diào)劑、改造改裝革新舊裝備、積極更新小機(jī)具的裝備道路。

加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是提升企業(yè)技術(shù)水平和管理水平、提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑；是提高企業(yè)決策效率和決策質(zhì)量的有效措施。

信息管理對(duì)企業(yè)的技術(shù)裝備管理尤為重要。要在運(yùn)用計(jì)算機(jī)搞好技術(shù)裝備的前期管理、資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、變動(dòng)管理、租賃管理、維修保養(yǎng)以及經(jīng)濟(jì)核算等方面管理的同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搞好技術(shù)裝備信息的采集、分析與交換?？赏ㄟ^兩條途徑來實(shí)現(xiàn)。一是組建企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)裝備網(wǎng)頁，及時(shí)發(fā)布技術(shù)裝備的需求信息，既為設(shè)計(jì)、編標(biāo)選用相應(yīng)的技術(shù)裝備提供信息，又為技術(shù)裝備管理部門調(diào)配或租賃提供依據(jù)，有益于搞活內(nèi)部租賃市場。二是可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，與其它施工企業(yè)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)建立起相應(yīng)的關(guān)系，既有利于拓展外部租賃市場，又能更形象、更廣泛地宣傳本企業(yè)。

建立技術(shù)裝備管理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)裝備管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給技術(shù)裝備管理部門，有利于對(duì)裝備管理全過程進(jìn)行跟蹤和控制。

改革裝備管理體制。改革技術(shù)裝備管理體制，探索自行配置與租用相結(jié)合的管理新模式。自行配置大型、專用技術(shù)裝備，對(duì)于完成急難新任務(wù)，提高專業(yè)性強(qiáng)的施工項(xiàng)目的攻關(guān)能力和施工技術(shù)水平，從而提高工程質(zhì)量是極其重要的。施工有高峰也有低谷，技術(shù)裝備的需求也就有大量需求而供應(yīng)不足和需求量小而過剩閑置的情況。配置特殊裝備和一些利用率相對(duì)較低的專用裝備并集中管理，一方面，可以利用管理措施、經(jīng)濟(jì)措施調(diào)配技術(shù)裝備，避免技術(shù)裝備在某一單位閑置不用，而另一單位卻技術(shù)裝備不足的情況，提高裝備的利用率。另一方面，專門單位、專業(yè)人員，綜合管理水平和綜合技術(shù)素質(zhì)相對(duì)較高，通過強(qiáng)化裝備的管理、使用、維修和保養(yǎng)，延長技術(shù)裝備的使用壽命，搞好成本管理與控制，降低

使用成本。使施工單位和裝備管理部門都提高了經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到雙贏。

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。對(duì)施工階段成本控制的方法包括：

1.強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。

2.明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

3.做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。

參考文獻(xiàn)：

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5.《建筑施工企業(yè)管理》 謝穎華中科技大學(xué)出版社2008-10

第三篇：施工技術(shù)重點(diǎn)總結(jié)

1.土的工程分類：按開挖的難易程度分8類。松軟土，普通土，堅(jiān)土，砂礫堅(jiān)土，軟石，次堅(jiān)石，堅(jiān)石，特堅(jiān)石。

2.土的工程性質(zhì)

含水量：土壤含水量一般是指土壤絕對(duì)含水量，即100g烘干土中含有若干克水分。

土的可松性;自然狀態(tài)下的土經(jīng)開挖后組織被破壞，其體積因松散而增大，以后雖經(jīng)回填壓實(shí)，也不能恢復(fù)為原來狀態(tài)時(shí)的體積。土的可松性程度，一般用最初可松性系數(shù)和最后可松性系數(shù)來表示。土的滲透性：水在土孔隙中滲透流動(dòng)的性能

3.場地平整

概念：就是指通過挖高填低，將原始地面改造成滿足人們生產(chǎn)、生活需要的場地平面

標(biāo)高考慮的因素：滿足生產(chǎn)工藝和運(yùn)輸?shù)囊?；滿足設(shè)計(jì)時(shí)考慮的最高洪水位的影響；充分利用地形，盡量使挖填平衡（如土的可松性的影響），以減少土方運(yùn)輸量。

挖填平衡計(jì)算步驟：1.初步確定場地設(shè)計(jì)標(biāo)高（H0）(1)將場地劃分為區(qū)隔（正方形），確定各方格角點(diǎn)標(biāo)高（平坦，則地形圖+插入法；起伏，則現(xiàn)場木樁方格網(wǎng)，測量）。（2）挖填平衡，算體積列方程，2、計(jì)算設(shè)計(jì)標(biāo)高的調(diào)整值：考慮土的可松性影響，考慮泄水坡度。4.土方邊坡

坡度系數(shù)：是指土壁邊坡坡度的底寬b與基高h(yuǎn)之比，即m=b/h計(jì)算

土壁穩(wěn)定原理及影響土壁穩(wěn)定因素：土壁穩(wěn)定主要依靠土體的抗剪強(qiáng)度來維持平衡。土體抗剪強(qiáng)度來源于土體的內(nèi)摩擦力和粘結(jié)力（內(nèi)聚力）

剪應(yīng)力的增加，外力(1)邊緣堆土或機(jī)械(2)水侵入邊坡，使土的含水量增加；(3)地下水產(chǎn)生的動(dòng)水壓力(4)土體內(nèi)水的靜壓力等。

抗剪強(qiáng)度降低—外因轉(zhuǎn)換為內(nèi)因(1)由于受風(fēng)化作用使土質(zhì)變松；(2)土受地下水的侵蝕而產(chǎn)生潤滑作用；(3)飽和細(xì)，粉沙受振動(dòng)而液化。

5.土方回填和壓實(shí)：

填土要求：碎石類土、砂土(使用細(xì)、粉砂時(shí)應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位同意)和爆破石碴，可用作表層以下的填料；含水量符合壓實(shí)要求的粘性土，可用作各層填料；碎塊草皮和有機(jī)質(zhì)含量大于8%的土，僅用于無壓實(shí)要求的填方；淤泥和淤泥質(zhì)土一般不能用作填料，但在軟土或沼澤地區(qū)經(jīng)過處理使含水量符合壓實(shí)要求后，可用于填方中的次要部位；填料中不得含有鹽晶、鹽塊或含鹽植物的根莖。

填筑方法：人工填土，機(jī)械填土

填土的壓實(shí)方法：碾壓法：利用機(jī)械滾輪的壓力壓實(shí)土壤，平整場地等大面積工程 夯實(shí)法：夯錘自由下落的沖擊力來夯實(shí)土壤。小面積工程適用。

振動(dòng)法：將振動(dòng)壓實(shí)機(jī)放在土層表面，借助振動(dòng)機(jī)械使壓實(shí)機(jī)振動(dòng)，使非黏性土的土顆粒發(fā)生相對(duì)位移而達(dá)到緊密狀態(tài)。用于非黏土的壓實(shí)。

影響填土壓實(shí)的因素：1.壓實(shí)功的影響。

2.含水量的影響：土干燥，摩阻力大，不易被壓實(shí)；土有適當(dāng)含水量，水起潤滑作用，容易被壓實(shí)；使用同樣壓實(shí)功，得到密度最大，稱作最佳含水量。3.土的厚度的影響：土在壓實(shí)功的作用下，其應(yīng)力隨深度增加而逐漸減小 6.排水施工方法：一般采取在基坑周圍設(shè)置排水溝，截水溝，筑土堤等，明溝積水排水法 地下水位降水：集水井降水也稱基坑排水，是指在基坑開挖過程中，在基坑底設(shè)置集水井，并在基坑底四周或中央開挖排水溝，使水流入集水井內(nèi)，然后用水泵抽走的一種施工方法。主要適應(yīng)于土質(zhì)情況較好，地下水不很旺的情況。

井點(diǎn)降水法是在基坑開挖前，預(yù)先在基坑四周埋設(shè)一定數(shù)量的濾水管(井)，利用抽水設(shè)備從開挖前和開挖過程中不斷地抽水，使地下水位降低到坑底以下，直至基礎(chǔ)工程施工完畢

1.樁基礎(chǔ)的構(gòu)造及分類：

樁基礎(chǔ)是一種常用的深基礎(chǔ)形式，它由基樁和連接于樁頂?shù)某信_(tái)共同組成。若樁身全部埋于土中，承臺(tái)底面與土體接觸，則稱為低承臺(tái)樁基，若樁身上部露出地面而承臺(tái)底位于地面以上，為高承臺(tái)樁基。建筑樁基通常為低承臺(tái)樁基礎(chǔ)，在橋梁、碼頭工程中常用高承臺(tái)樁基礎(chǔ)。一)按受力情況分為端承樁、摩擦樁。

端承樁是穿過軟弱土層而達(dá)到堅(jiān)硬土層或巖層上的樁。

摩擦樁完全設(shè)置在軟弱土層中，將軟弱土層擠密實(shí)，以提高土的密實(shí)度和承載能力，上部結(jié)構(gòu)的荷載由樁尖阻力和樁身側(cè)面與地基土之間的摩擦阻力共同承受 二）按擠土狀況分為非擠土樁、部分?jǐn)D土樁和擠土樁。

沉管法、爆擴(kuò)法施工的灌注樁、打入（或靜壓）的實(shí)心混凝土預(yù)制樁、閉口鋼管樁或混凝上管樁 屬于擠土樁。沖擊成孔法、鉆孔壓注法施工的灌注樁、預(yù)鉆孔打入式預(yù)制樁、混凝土(預(yù)應(yīng)力混凝土)管樁、H 型鋼樁、敞口鋼管樁等屬 于部分?jǐn)D土樁。

干作業(yè)法、泥漿護(hù)壁法、套管護(hù)壁法施工的灌注樁屬非擠土樁。三）按施工方法分為預(yù)制樁、灌注樁。

預(yù)制樁是在工廠或施工現(xiàn)場制成的各種形式的樁，用沉樁設(shè)備將樁打入、壓入或振入土中，或有的用高壓水沖沉入土中。根據(jù)沉入土中的方法，可分打入樁（錘擊沉樁）、水沖沉樁、振動(dòng)沉樁和靜力壓樁等；

灌注樁是在施工現(xiàn)場的樁位上用機(jī)械或人工成孔，放入鋼筋骨架，然后在孔內(nèi)灌注混凝土而成。根據(jù)成孔方法的不同分為挖孔、鉆孔、沖孔灌注樁，套管成孔灌注樁（沉管灌注樁）及爆擴(kuò)成孔灌注樁等。

2.鋼筋混凝土預(yù)制樁施工

1）樁的制作：管樁及長度在10m以內(nèi)的方樁在預(yù)制廠制作，較長的方樁在打樁現(xiàn)場制作，預(yù)應(yīng)力混凝土空心管樁一般在工廠加工。重疊法：疊澆層數(shù)不超4層，上層樁和領(lǐng)樁澆筑必須在下層與領(lǐng)樁強(qiáng)度達(dá)到30%以后進(jìn)行，模板：保證樁的幾何尺寸準(zhǔn)確，使樁面平整，挺直。2）樁的運(yùn)輸——強(qiáng)度達(dá)到70%才可起吊，達(dá)到100%才能運(yùn)輸和打樁，3）樁的起吊:起吊時(shí)，必須平穩(wěn)，避免受沖擊和振動(dòng)。起吊彎矩最小原則，吊裝時(shí)使跨中最大彎矩的絕對(duì)值小于吊點(diǎn)處負(fù)彎矩的絕對(duì)值

4）樁的堆放:層數(shù)不超過4層，堆放時(shí)墊木間距應(yīng)與吊點(diǎn)位置相同，各層墊木應(yīng)位于同一垂直線上，最下層的墊木要適當(dāng)價(jià)款，同樁號(hào)堆放在一起，樁尖朝向一端。5）錘擊法沉樁施工工藝

錘擊沉樁的施工方法是利用樁錘落到樁頂上的沖擊力來克服土對(duì)樁的阻力，使樁沉到預(yù)定的深度或達(dá)到持力層的一種打樁施工方法。錘擊沉樁是混凝土預(yù)制樁常用的沉樁方法，它施工速度快，機(jī)械化程度高，適用范圍廣，但施工時(shí)有沖撞噪聲和對(duì)地表層有振動(dòng)。打樁機(jī)具主要包括樁錘、樁架和動(dòng)力裝置三個(gè)部分。

樁錘是對(duì)樁施加沖擊力，將樁打入土中的機(jī)具；施工中常見的樁錘有落錘、蒸汽錘、柴油汽錘和液壓錘（振動(dòng)錘）。樁架是支持樁身和樁錘，在打樁過程中引導(dǎo)樁的方向及維持樁的穩(wěn)定，并保證樁錘沿著所要求方向沖擊的設(shè)備.動(dòng)力裝置包括驅(qū)動(dòng)樁錘及卷揚(yáng)機(jī)用的動(dòng)力設(shè)備。根據(jù)所選樁錘而定的。打樁施工

A.準(zhǔn)備工作（1）場地準(zhǔn)備：清除地上、地下障礙物，平整、壓實(shí)場地，設(shè)置排水溝；

2）放軸線、定樁位、設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)（≮2個(gè)）；3）確定打樁順序：擠土直接影響打樁進(jìn)度、施工質(zhì)量以及周圍環(huán)境。4）接通現(xiàn)場的水、電管線，準(zhǔn)備好施工機(jī)具；做好對(duì)樁的質(zhì)量檢驗(yàn)。5）進(jìn)行打樁試驗(yàn)：≮2根，檢驗(yàn)工藝、設(shè)備是否符合要求。B.打樁順序

根據(jù)樁的密集程度，打樁順序一般分為逐段打設(shè)、自中部向四周打設(shè)和由中間向兩側(cè)打設(shè)三種。當(dāng)樁的中心距不大于4倍樁的直徑或邊長時(shí)，應(yīng)由中間向兩側(cè)對(duì)稱施打，或由中間向四周施打。當(dāng)樁的中心距大于4倍樁的邊長或直徑時(shí)，可采用上述兩種打法，或逐排單向打設(shè)。根據(jù)基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)標(biāo)高和樁的規(guī)格，宜按先深后淺、先大后小、先長后短的順序進(jìn)行打樁。C.打樁工藝：

設(shè)置標(biāo)尺→樁架就位→吊樁就位→扣樁帽、落錘、脫吊鉤→低錘輕打→正式打（接樁，截樁，靜、動(dòng)載試驗(yàn)，承臺(tái)施工）。

要點(diǎn)：采用重錘低擊，開始要輕打；連續(xù)施打，減少回彈固結(jié)；注意貫入度變化，做好打樁記錄（編號(hào)、每米錘擊數(shù)、樁頂標(biāo)高、最后貫入度…）；如遇異常情況（貫入度劇變；樁身突然傾斜、位移、回彈；樁身嚴(yán)重裂縫或樁頂破碎），暫停施打，與有關(guān)單位研究處理。打樁施工中常見問題的分析：

在打樁施工過程中會(huì)遇見各種各樣的問題，例如樁頂破碎，樁身斷裂，樁身位移、扭轉(zhuǎn)、傾斜，樁錘跳躍，樁身嚴(yán)重回彈等。1)樁頂破碎

打樁時(shí)，樁頂直接受到樁錘的沖擊而產(chǎn)生很高的局部應(yīng)力，如果樁頂鋼筋網(wǎng)片配置不當(dāng)、混凝土保護(hù)層過厚、樁頂平面與樁的中心軸線不垂直及樁頂不平整等制作質(zhì)量問題都會(huì)引起樁頂破碎。在沉樁工藝方面，若樁墊材料選擇不當(dāng)、厚度不足，樁錘施打偏心或施打落距過大等也會(huì)引起樁頂破碎。2)樁身被打斷

制作時(shí)，樁身有較大的彎曲凸肚，局部混凝土強(qiáng)度不足，在沉樁時(shí)樁尖遇到硬土層或孤石等障礙物，增大落距，反復(fù)過度沖擊等都可能引起樁身斷裂。3)樁身位移、扭轉(zhuǎn)或傾斜

樁尖四棱錐制作偏差大，樁尖與樁中心線不重合的制作原因，樁架傾斜，樁身與樁帽、樁錘不在同一垂線上的施工操作原因以及樁尖遇孤石等都會(huì)引起樁身位移、扭轉(zhuǎn)或傾斜。4)樁錘回躍，樁身回彈嚴(yán)重

選擇樁錘較輕，能引起較大的樁錘回躍；樁尖遇到堅(jiān)硬的障礙物時(shí)，樁身則嚴(yán)重回彈。5）接樁處拉脫或開裂:接樁連接界面處處理不當(dāng)引起。

3.混凝土灌注樁施工

（1）灌注樁分類：按成孔方法，鉆孔灌注樁、沉管灌注樁、人工挖孔和挖孔擴(kuò)底灌注樁等。（2）干作業(yè)鉆孔灌注樁施工工藝：場地清理，測量放線定樁位，樁機(jī)就位，鉆孔取土成孔，清除孔底沉渣，成孔質(zhì)量檢查驗(yàn)收，調(diào)放鋼筋籠，澆筑孔內(nèi)混凝土。

（3）泥漿護(hù)壁成孔灌注樁施工工藝（正、反循環(huán)）泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁施工工藝流程是：場地平整→樁位放線→開挖漿池、漿溝→護(hù)筒埋設(shè)→鉆機(jī)就位、孔位校正→成孔、泥漿循環(huán)、清除廢漿、泥渣→清孔換漿→終孔驗(yàn)收→下鋼筋籠和鋼導(dǎo)管→澆筑水下混凝土→成樁。（4）沉管灌注樁施工工藝：樁機(jī)就位一錘擊(振動(dòng))沉管一上料一邊錘擊(振動(dòng))邊拔管，并繼續(xù)澆筑混凝土一下鋼筋籠，繼續(xù)澆筑混凝土及拔管一成樁。

質(zhì)量問題分析（1）斷樁：控制樁的中心距不小于3.5D；如不滿足，采用跳打法或間隔一定技術(shù)間歇時(shí)間。（2）縮頸：采取復(fù)打或反插方法；控制拔管速度；檢查混凝土下落情況。

(3)樁靴進(jìn)水進(jìn)泥：將樁管拔出，修復(fù)改正樁尖縫隙后，用砂回填樁孔重打；地下水位大時(shí)，沉到地下水位時(shí)，用水泥砂漿灌入沉管內(nèi)0.5m做封底，并再灌1m高混凝土，然后打下；（4）有隔層：混凝土的坍落度≮5～7cm，骨料粒徑≯3cm；拔管速度≯1m／min。（5）吊腳樁：防止活瓣不張開，采用密振慢拔的方法，開始時(shí)先反插幾下，然后再正常開始拔管。1.模板的組成：模板系統(tǒng)包括模板、支架支撐及緊固件三大部分。模板是新澆混凝土成型用的模型，要求:能保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀尺寸準(zhǔn)確；有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；裝拆方便可多次使用；接縫嚴(yán)密不漏漿。

模板類型：木模板、定型組合模板、大型工具式的大模板、爬模、滑升模板、隧道模、臺(tái)模(飛模、桌模)、永久式模板等。

材料：木模板、木（竹）膠合板模板、鋼木（竹）模板、鋼模板、塑料模板、玻璃鋼模板、鋁合金模板

構(gòu)造與傳力途徑：（1）豎向結(jié)構(gòu)構(gòu)件——柱、墻模板、加勁肋、柱箍、對(duì)拉螺栓（2）水平結(jié)構(gòu)構(gòu)件——梁、板底模、側(cè)模、楞木、支撐體系

2.模板的支撐: 在建筑上用于混凝土現(xiàn)澆施工的模板支撐結(jié)構(gòu)，普遍采用鋼或木梁拼裝成模板托架，利用鋼或木桿搭建成腳手架構(gòu)成托架支撐，并配合鋼模板進(jìn)行混凝土施工。根據(jù)其材質(zhì)分類：1.木質(zhì)建筑模板支撐架：所有支撐架的主、副楞及支撐立桿全部由木材制成；2.高大建筑模板支撐系統(tǒng)：是指建設(shè)工程施工現(xiàn)場混凝土構(gòu)件模板支撐高度超過8m，或搭設(shè)跨度超過18m，或施工總荷載大于15kN/㎡，或集中線荷載大于20kN/m的模板支撐系統(tǒng).3.鋼性建筑模板支撐體系：支撐架的全部用料都為鋼制性材料，而且具備可伸縮性

3.模板設(shè)計(jì):1.模板及支架的選型及構(gòu)造設(shè)計(jì)2.模板和支架的荷載和效應(yīng)計(jì)算3.模板及支架的承載力,剛度,穩(wěn)定性驗(yàn)算,4.繪制模板及支架施工圖.4.模板的安裝與拆除: 主控項(xiàng)目:安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時(shí)，下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載能力，或加設(shè)支架；上、下層支架的立柱應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板。在涂刷模板隔離劑時(shí)，不得玷污鋼筋和混凝土接槎處。

一般項(xiàng)目:1.模板的接縫不應(yīng)漏漿；在澆筑混凝土前，木模板應(yīng)澆水濕潤，但模板內(nèi)不應(yīng)有積水；2.模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，但不得采用影響結(jié)構(gòu)性能或妨礙裝飾工程施工的隔離劑；3.澆筑混凝土前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈；4.對(duì)清水混凝土工程及裝飾混凝土工程，應(yīng)使用能達(dá)到設(shè)計(jì)效果的模板。

拆除: 1.拆除時(shí)間取決于混凝土強(qiáng)度,各模板用途,結(jié)構(gòu)性質(zhì),混凝土硬化時(shí)的氣溫.2.拆除模板時(shí)不得損傷混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件,要確保結(jié)構(gòu)達(dá)到安全要求的強(qiáng)度,在進(jìn)行模板設(shè)計(jì)時(shí),考慮拆除時(shí)間和拆除順序.當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求時(shí),方可拆除底模和支架3.先拆除非承重部分，后拆除承重部分，一般按柱模板-樓板模板-梁側(cè)模板-梁底模板的順序。

5.鋼筋工程：

施工工藝:

1、基礎(chǔ)底板鋼筋工藝流程：基礎(chǔ)墊層完成→彈底板鋼筋位置線→鋼筋半成品運(yùn)輸?shù)轿弧淳€布設(shè)鋼筋→綁扎→隱蔽驗(yàn)收

2、現(xiàn)澆框架鋼筋工藝流程：1.柱鋼筋綁扎2.剪力墻鋼筋綁扎3.梁鋼筋綁扎4.板鋼筋綁扎。5.樓梯鋼筋綁扎

3、剪力墻鋼筋工藝流程：1.剪力墻鋼筋現(xiàn)場綁扎彈墻體線→剔鑿墻體混凝土浮漿→修理預(yù)留搭接筋→綁縱向筋→綁橫筋→綁拉筋或支撐筋2.剪力墻用預(yù)制焊接網(wǎng)片的綁扎，彈墻體線→剔鑿墻體混凝土浮漿→修整預(yù)留搭接筋→臨時(shí)固定網(wǎng)片→綁扎根部鋼筋→綁拉筋或支撐筋

6.鋼筋的進(jìn)場驗(yàn)收：1.鋼筋進(jìn)場時(shí)，應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。2鋼筋進(jìn)場時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3）對(duì)有抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋的強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)，對(duì)一、二級(jí)抗震等級(jí)，檢驗(yàn)所得的強(qiáng)度實(shí)測值應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測值與屈服強(qiáng)度實(shí)測值的比值不應(yīng)小于1.25； 2）鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.3。3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。鋼筋配料：就是將施工圖中各個(gè)構(gòu)件的配筋圖編制成便于實(shí)際加工，具體準(zhǔn)確下料長度，和數(shù)量的表格，作為備料，加工和結(jié)算的依據(jù) 鋼筋加工：調(diào)直，采用無延伸功能的機(jī)械設(shè)備。

除銹：為了保證鋼混之間可靠的握裹力。在冷拉或調(diào)直過程中除銹，電動(dòng)除銹劑，手工除銹（絲刷,砂盤），噴砂，酸洗除銹。切斷：按下料長度切斷，鋼筋切斷機(jī)或手工切斷機(jī)。彎曲：鋼筋下料后，按圖紙要求彎曲一定的形狀。

5.混凝土工程施工工序:混凝土制備（配料、攪拌）→運(yùn)輸→澆筑→振搗→養(yǎng)護(hù)

6混凝土的和易性：和易性是指新拌水泥混凝土易于各工序施工操作（攪拌、運(yùn)輸、澆注、搗實(shí)等）并能獲得質(zhì)量均勻、成型密實(shí)的性能，其含義包含流動(dòng)性、粘聚性及保水性。也稱混凝土的工作性。

7.混凝土攪拌：將水泥，粗細(xì)骨料，水，外加劑和摻和料按配合比混合成勻質(zhì)且達(dá)到設(shè)計(jì)要求性能和施工要求和易性的拌合物。

1）攪拌機(jī)械的選擇：按攪拌機(jī)理分自落式攪拌機(jī)和強(qiáng)制式攪拌機(jī)，強(qiáng)制式作用強(qiáng)烈，攪拌時(shí)間斷，適干硬性混凝土和輕骨料混凝土，轉(zhuǎn)速快動(dòng)力大，磨損大。

選用時(shí)要根據(jù)工程攪拌量大小，混凝土坍落度，骨料尺寸而定，既要滿足技術(shù)性能要求，又要考慮經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)約能源，除了要選種類，還要根據(jù)工程施工工期和混凝土的需求強(qiáng)度選定攪拌機(jī)的型號(hào)和臺(tái)數(shù)。

2）攪拌時(shí)間定義：從粗細(xì)骨料，水泥，水等全部原料頭圖攪拌桶開始攪拌開始，到開始卸料位置的時(shí)間。

8.混凝土運(yùn)輸?shù)幕疽螅?.混凝土在運(yùn)輸過程中應(yīng)保持均勻性，避免產(chǎn)生分層離析、水泥漿流失等現(xiàn)象2.保證砼具有設(shè)計(jì)配合比所規(guī)定的坍落度。3.保證砼在初凝前澆入摸板并搗實(shí)完畢。4.保證砼澆注能連續(xù)完成。

9.混凝土的澆筑：1）澆筑前的準(zhǔn)備工作 ：1.對(duì)模板和支架，鋼筋和預(yù)埋件應(yīng)檢查并做好隱蔽工程記錄，符合實(shí)際要求方能澆筑。2.準(zhǔn)備和檢查材料，施工機(jī)具，檢查運(yùn)輸?shù)缆返?.注意天氣變化，不宜在雨雪，低溫天氣下澆筑4.做好施工組織工作以及技術(shù)，安全交底工作。2）澆筑注意事項(xiàng)：1.混凝土自由下落高度不超過2m，鋼混柱墻中不超過3m，否則設(shè)串桶，溜槽，溜管等下料。2.混凝土分層澆筑，保證振搗密實(shí)，在下層混初凝之前將上層澆筑并振搗完畢。3.豎向結(jié)構(gòu)混凝土澆筑，在澆筑墻柱等豎向時(shí)，先在底部澆筑，充填50-100mm厚與混凝土內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿，澆筑高度超過3m，采用串筒，溜槽下料，防止離析。4.梁板澆筑同時(shí)進(jìn)行，較大的梁，拱可單獨(dú)澆筑。5.施工縫的留置：施工縫指因設(shè)計(jì)和施工急速，組織的原因，出現(xiàn)先后兩次澆筑混的接搓處。不能連續(xù)進(jìn)行，停止時(shí)間超過初凝時(shí)間，應(yīng)事先確定適當(dāng)?shù)奈恢昧羰┕たp。6.其他，應(yīng)經(jīng)查觀察模板，支架，鋼筋，預(yù)埋件及預(yù)留孔洞的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)變形，移位時(shí)，立即停止?jié)仓?，在已澆筑混凝結(jié)前修整完好?；炷琉B(yǎng)護(hù)：養(yǎng)護(hù)的方法——標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)；自然養(yǎng)護(hù)；人工養(yǎng)護(hù)

10.大體積混凝土澆筑

1）定義:混凝土結(jié)構(gòu)物實(shí)體最小幾何尺寸不小于1m的大體量混凝土，施工中水化熱引起的混凝土內(nèi)外溫度不低于25度的混凝土結(jié)構(gòu)。

2）裂縫分析：水化熱大，產(chǎn)生的熱不易發(fā)散，內(nèi)部溫度升高，表面散熱快，形成較大的內(nèi)外溫差，內(nèi)部產(chǎn)生壓應(yīng)力，表面產(chǎn)生拉應(yīng)力，溫差過大產(chǎn)生裂紋，內(nèi)部逐漸散熱冷卻產(chǎn)生收縮，由于受到基底或已澆筑的混凝土約束，內(nèi)部將產(chǎn)生很大的拉應(yīng)力，超過極限抗拉強(qiáng)度時(shí)，產(chǎn)生裂縫，貫穿整個(gè)混凝土。

3）施工技術(shù)措施：減少澆筑后混凝土內(nèi)外溫差：1.應(yīng)優(yōu)先選用水化熱較低和凝結(jié)時(shí)間較長的水泥2.在保證基本性能要求的前提，盡量減少水泥用量，參入適量礦物摻合料3.降低混凝土用水量4.粗骨料易采用連續(xù)級(jí)配，細(xì)骨料易采用中砂，可參入一定毛石塊5.盡量降低混凝土入摸溫度，冰水沖洗，氣溫較低時(shí)澆筑6.采取人工降溫措施，在結(jié)構(gòu)內(nèi)部埋設(shè)管道和預(yù)留孔道，養(yǎng)護(hù)期間采取灌水和通風(fēng)措施7.混表面要及時(shí)采取保溫，保濕措施，減緩表面熱量的散失，減少內(nèi)外溫差8.混凝土中參加緩凝劑，適當(dāng)控制混凝土的澆筑速度和每個(gè)澆筑層的厚度，釋放部分水化熱9.盡量減少混凝土所受外部約束力

11.混凝土冬期施工

1）原理：溫度降低時(shí)，混凝結(jié)硬化速度較慢，強(qiáng)度較低。0度以下，水化反應(yīng)基本停止，溫度再繼續(xù)降至-4左右，混凝土開始結(jié)冰，水泥和冰不能發(fā)生水化反應(yīng)，強(qiáng)度不提高?；炷羷偝跄蛢鼋Y(jié)，處于休眠狀態(tài)，恢復(fù)后基本不損失。初凝后本身強(qiáng)度不小

2）定義：為保證混結(jié)構(gòu)質(zhì)量，根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁鉁刭Y料，室外日均氣溫連續(xù)5天低于5度，進(jìn)入冬期施工階段

3）混凝土受凍臨界強(qiáng)度：當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后再遭受凍結(jié)時(shí)，混凝土內(nèi)部水化反應(yīng)產(chǎn)生的黏結(jié)應(yīng)力足以抵抗自由水結(jié)冰產(chǎn)生的凍脹應(yīng)力，解凍后的強(qiáng)度還能繼續(xù)增長達(dá)到原先設(shè)計(jì)強(qiáng)度，最終強(qiáng)度基本不損失。所以，受凍前達(dá)到的這一強(qiáng)度，就是臨界強(qiáng)度。他與水泥品種，混凝土強(qiáng)度等級(jí)有關(guān)，普通混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度30%，礦渣的40%。

1.預(yù)應(yīng)力混凝土的概念及分類

概念：在外荷載作用前，預(yù)先建立起有內(nèi)應(yīng)力的混凝土，其內(nèi)應(yīng)力的大小與分布應(yīng)能抵消或減少設(shè)計(jì)外荷載所產(chǎn)生的應(yīng)力。

分類：按施加預(yù)應(yīng)力方式先張法、后張法。預(yù)應(yīng)力筋粘結(jié)狀態(tài)—有粘結(jié)、無粘結(jié) 2.先張法施工過程

首先張拉預(yù)應(yīng)力筋并臨時(shí)錨固在臺(tái)座或鋼模上；然后澆筑構(gòu)件的混凝土；待混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后放松預(yù)應(yīng)力筋，借助混凝土與預(yù)應(yīng)力筋的粘結(jié)，使混凝土產(chǎn)生預(yù)壓應(yīng)力。

3.后張法施工過程

混凝土構(gòu)件制作時(shí)，在預(yù)應(yīng)力筋的部位預(yù)先留出孔道，接著澆筑混凝土并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；將預(yù)應(yīng)力筋穿入孔道；待混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的強(qiáng)度后，利用張拉設(shè)備張拉預(yù)應(yīng)力筋，并用錨具將其錨固在構(gòu)件端部，使混凝土產(chǎn)生預(yù)壓應(yīng)力；最后進(jìn)行孔道灌漿與封頭。

4.三種預(yù)應(yīng)力筋體系的錨具構(gòu)造

1）精軋螺紋鋼筋體系：螺母、墊板

2）鋼絞線體系：張拉端固定端用單孔或多孔夾片錨，固定端用擠壓錨或壓花錨3）鋼絲體系：張拉端用鋼質(zhì)錐形錨具（錨塞自鎖和鋼絲自錨原理）；墩頭錨（張拉端或固定端）

5.后張法預(yù)應(yīng)力混凝土施工工藝

1）孔道留設(shè)方法：鋼管、膠管抽芯；預(yù)埋波紋管（金屬、塑料）基本要求：尺寸埋設(shè)準(zhǔn)確、牢固；預(yù)留灌漿孔、泌水排氣孔 2）預(yù)應(yīng)力筋穿束，先穿束法，后穿束法 3）預(yù)應(yīng)力筋張拉

①一端張拉或兩端張拉：關(guān)鍵看錨固損失長度是否超過半跨。與孔道摩擦損失與錨具回縮損失大小有關(guān)——與預(yù)應(yīng)力筋布置型式、長度有關(guān)。

②張拉順序：對(duì)稱張拉——應(yīng)使混凝土不產(chǎn)生超應(yīng)力、構(gòu)件不扭轉(zhuǎn)與側(cè)彎、結(jié)構(gòu)不變位等。③張拉控制（雙控）：張拉力控制，張拉伸長值校核 4）孔道灌漿與封錨

①后張法孔道灌漿的作用：保護(hù)預(yù)應(yīng)力筋，防止銹蝕；使預(yù)應(yīng)力筋與構(gòu)件混凝土有效地粘結(jié)。②真空輔助壓漿技術(shù)。

6.無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土

無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土：指配有無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋靠錨具傳力的一種預(yù)應(yīng)力混凝土。

施工過程：先將無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋按設(shè)計(jì)要求像普通布筋一樣先鋪設(shè)完畢后，澆筑混凝土，待混凝土澆筑并達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后進(jìn)行張拉錨固。

特點(diǎn)：無需留孔和灌漿，施工簡便，對(duì)錨具要求高。構(gòu)件整體性差，錨固要求高。

1.鋼構(gòu)件加工制作工藝流程（焊接H型鋼為例）

深化設(shè)計(jì)、放樣和號(hào)料、切割下料、邊緣加工、制孔與節(jié)點(diǎn)加工、焊接組拼、矯正成型

2.深化設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)關(guān)系:原始設(shè)計(jì)圖紙是從滿足建筑物功能要求出發(fā)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要考慮點(diǎn)是滿足建筑外觀、使用功能、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。二次深化，主要從實(shí)際施工角度出發(fā)，對(duì)于使用原始圖紙進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工過程中所可能遇到的一些列問題作出細(xì)化調(diào)整，在實(shí)際開始施工前就解決這一系列問題。

深化的內(nèi)容因此也包括了對(duì)原圖紙不合理之處作出調(diào)整，對(duì)原圖紙不詳細(xì)部分進(jìn)行補(bǔ)充。

1.結(jié)構(gòu)安裝工程的主要施工特點(diǎn)

1）預(yù)制構(gòu)件類型多——施工受預(yù)制構(gòu)件的類型和質(zhì)量影響大。

2）正確選用起重機(jī)具—完成吊裝任務(wù)的主導(dǎo)因素，安裝施工受機(jī)械設(shè)備和吊裝方法影響大。3）結(jié)構(gòu)受力變化復(fù)雜——構(gòu)件施工階段的受力狀態(tài)與使用階段不同，如：構(gòu)件在運(yùn)輸和起吊時(shí)，因吊點(diǎn)和支承點(diǎn)與使用階段不同，可能使結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)力的大小、性質(zhì)有所改變。因此，必要時(shí)應(yīng)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行施工階段的承載力和穩(wěn)定性驗(yàn)算，并采取相應(yīng)的措施。

4）高空作業(yè)多——預(yù)制構(gòu)件量多、體大，工作面窄，高空作業(yè)多，施工時(shí)易發(fā)生工傷事故，因此必須加強(qiáng)安全技術(shù)措施。

2.起重機(jī)械

1）自行式：履帶式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)和輪胎式起重機(jī)

2）履帶式起重機(jī)三個(gè)主要參數(shù)：起重量Q：不包括吊鉤，滑輪組的重量。起重半徑R：起重機(jī)回轉(zhuǎn)中心線到吊鉤的水平距離。起重高度H：重吊鉤中心到停機(jī)面的垂直距離。相互關(guān)系：起重量，起重半徑和起重高度的大小，取決于起重臂長度及其仰角，當(dāng)起重臂長度一定時(shí)，隨著起重臂仰角的增加，起重量和起重高度增加，而起重半徑減少，當(dāng)起重臂仰角不變時(shí)沒隨著起重臂長度的增加，起重半徑和起重高度增加，而起重量減少。3）塔式起重機(jī)：附著式、爬升式、軌道式塔式起重機(jī)4）桅桿起重機(jī)

3.混凝土結(jié)構(gòu)安裝工程構(gòu)件吊裝工藝

1）構(gòu)件總體吊裝過程：綁扎、吊升、對(duì)位、臨時(shí)固定，校正、最后固定等工序 2）柱的起吊：旋轉(zhuǎn)法：起重機(jī)變起鉤，邊旋轉(zhuǎn)起重臂，使柱身繞柱腳旋轉(zhuǎn)而逐漸被吊起 滑行法：柱起吊時(shí)起重機(jī)不旋轉(zhuǎn)，只起升吊鉤，使柱腳在吊鉤上升過程中沿著地面逐漸向前滑行，直至柱身直立然后插入基礎(chǔ)杯口。4.、混凝土結(jié)構(gòu)吊裝方案設(shè)計(jì)

1）起重機(jī)的選用：選擇類型，型號(hào)，和數(shù)量。根據(jù)廠房的跨度，構(gòu)件重量，吊裝高度，施工現(xiàn)場條件和現(xiàn)有起重設(shè)備確定。中小型廠房（平面尺寸大，高度不大）可用履帶式起重機(jī)，輪胎式或起重式起重機(jī)等自行式。結(jié)構(gòu)高度和長度較大的廠房用塔式起重機(jī)。大跨度重型工業(yè)廠房用大型自行式起重機(jī)，重型塔式，大型牽欄式拔桿起重機(jī)。在缺乏自行式起重機(jī)，收到地形限制可選擇桅桿式起重機(jī)。起重參數(shù)的確定計(jì)算方法：

（2）結(jié)構(gòu)吊裝方法，分件吊裝法:起重機(jī)每次在車間內(nèi)進(jìn)行一種或兩種構(gòu)件 綜合吊裝法：再一次開行中分節(jié)間安裝完所有類型的構(gòu)件。

5、鋼結(jié)構(gòu)安裝方法

（1）鋼構(gòu)件吊裝工藝：定位---定標(biāo)高---柱頂螺栓預(yù)埋---定標(biāo)高----彈線----柱安裝----鋼梁安裝----次構(gòu)安裝-----焊接----補(bǔ)漆----竣工

（2）單層鋼結(jié)構(gòu)安裝:安裝時(shí)，柱子，柱間支撐和吊車梁一般采用單件流水法吊裝，安裝主要有鋼柱連接，吊車梁安裝，鋼屋架安裝。

（3）多高層鋼結(jié)構(gòu)安裝：對(duì)整個(gè)建筑從高度方向劃分為若干流水段，并以節(jié)框架為單位，吊裝時(shí)，除了保證單節(jié)框架自身的剛度外，還需保證起重機(jī)爬升中的穩(wěn)定。多層鋼結(jié)構(gòu)安裝校正應(yīng)根據(jù)基準(zhǔn)柱進(jìn)行。樓層標(biāo)高可以用相對(duì)標(biāo)高或設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行控制。多高層安裝時(shí)，應(yīng)分析豎向壓縮變形對(duì)結(jié)構(gòu)的影響，并在編制安裝方案時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，結(jié)合設(shè)計(jì)特點(diǎn)和豎向變形對(duì)結(jié)構(gòu)的影響程度，考慮是否采用預(yù)調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)高，設(shè)置構(gòu)件后連接固定等措施。

第四篇：施工企業(yè)安全文化建設(shè)之我見

施工企業(yè)安全文化建設(shè)之我見

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的總和。是員工安全意識(shí)、安全理念、安全習(xí)慣、職業(yè)道德、安全價(jià)值觀念的反映。要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)長治久安，就必須著力培育具有施工企業(yè)特色的安全文化，用以規(guī)范廣大員工的思想和行為，筑牢安全生產(chǎn)根基。

關(guān)鍵詞 企業(yè)安全文化 施工企業(yè) 安全生產(chǎn)

一、培育發(fā)展企業(yè)安全文化的必要性

實(shí)踐證明，安全文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂。要實(shí)現(xiàn)根本的安全，出路在于安全文化建設(shè)，培育企業(yè)安全文化有著非常的必要性。

1.培育安全文化是企業(yè)生存發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)處于激烈競爭狀態(tài)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，取得好的經(jīng)濟(jì)效益均需要有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。安全文化建設(shè)，既有利于有效控制違章行為、根除安全隱患、防止安全質(zhì)量事故，又有助于樹立良好的信譽(yù)形象，提高營銷質(zhì)量和拓展市場，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展“添翼”。

2.培育安全文化是預(yù)防事故的治本之舉。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是造成事故的主要因素，兩者相比，后者是主因。安全文化就是要從人文因素的深層次方面規(guī)范人的安全思想和行為，所以說安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是預(yù)防事故的治本之舉。

3.培育安全文化有利于提升對(duì)安全重要性認(rèn)識(shí)。現(xiàn)實(shí)中，部分員工安全意識(shí)淡漠，認(rèn)識(shí)片面，也有部分領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)是被動(dòng)形成，即：上級(jí)盯得緊、怕“烏紗”保不住、怕經(jīng)濟(jì)處罰，存在為應(yīng)付而抓安全的思想。培育安全文化，能使企業(yè)全體員工切實(shí)樹立“安全第一”的哲學(xué)觀、“預(yù)防為主”的科學(xué)觀、“安全就是效益”的經(jīng)濟(jì)觀、以人為本的情感觀、安全管理的基礎(chǔ)觀，從認(rèn)識(shí)深處確立安全發(fā)展的思想。從而適應(yīng)新《安全生產(chǎn)法》對(duì)提高全社會(huì)的安全生產(chǎn)意識(shí)、推進(jìn)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)等加強(qiáng)安全文化建設(shè)的要求。

4.培育安全文化能促使員工自覺保護(hù)身心安全與健康。建設(shè)安全文化可促使“我要安全”的意識(shí)深入每個(gè)人心中，提高的安全修養(yǎng)，改進(jìn)自我保護(hù)的安全意識(shí)和行為，從而使 “要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我應(yīng)遵章守紀(jì)”“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保罱K實(shí)現(xiàn)“不傷害別人”“不傷害自己”和“不被別人傷害”。

二、施工企業(yè)建設(shè)安全文化要堅(jiān)持“四個(gè)必須”

施工企業(yè)安全文化建設(shè)，應(yīng)通過安全文化的細(xì)微滲透功能，不斷提高安全素質(zhì)、安全意識(shí)、自我安全防護(hù)和相互安全保障能力，堅(jiān)持“四個(gè)必須”。

1.必須堅(jiān)持“以人為本”。人是安全生產(chǎn)的主體。人的安全意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響和作用著生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。安全工作的最終目的是維護(hù)人的生命權(quán)、健康權(quán)，企業(yè)安全文化的核心更是人的安全行為，所以必須重視人的因素，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化。

2.必須做到“持之一恒”。安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，需要通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲，創(chuàng)建群體氛圍等手段，持之以恒，逐漸提高員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為。

3.必須結(jié)合“自身特點(diǎn)”。安全文化以一定安全技術(shù)、安全管理措施等生產(chǎn)環(huán)境為條件和基礎(chǔ)的，必須結(jié)合施工企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)培育。以鐵路鋪軌架橋施工企業(yè)來說，就要通過安全文化營造安全設(shè)施完善、措施齊全，機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好，環(huán)境無污染，作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及文明生產(chǎn)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全的長期穩(wěn)定可控。

4.必須得到“領(lǐng)導(dǎo)重視”。企業(yè)員工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高很大程度上要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)。只有領(lǐng)導(dǎo)層能決定“誰遵守安全規(guī)程誰有利，誰違反安全規(guī)程誰受處罰”的管理環(huán)境，從而形成“遵章光榮，違章可恥”的良好生產(chǎn)氛圍。

二、施工企業(yè)建設(shè)安全文化的有效途徑

培育優(yōu)秀的安全文化應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，融入管理全過程，在繼承已有文化底蘊(yùn)基礎(chǔ)上，提高職工安全文化素質(zhì)，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范，營造良好的環(huán)境條件及安全人文氛圍。

1.培育安全理念文化。就是要提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解，為員工所認(rèn)同的安全文化理念，構(gòu)建安全思想意識(shí)、安全思維方式、安全價(jià)值觀。以我公司來說，就是要提升三種安全管理理念，一是“安全是企業(yè)最大效益，安全是員工最大福利，安全是干部政治生命”；二是“法情并重”；三是“無為而治”?？朔叭硕⑷恕钡谋锥?，重視情對(duì)于安全文化的引導(dǎo)性、感化性和人際關(guān)系協(xié)調(diào)作用，為員工實(shí)現(xiàn)自我約束、自我控制創(chuàng)造適宜的環(huán)境。

2.培育安全制度文化。實(shí)踐證明，安全管理的對(duì)象是人和物，而對(duì)物的管理歸根結(jié)底也是對(duì)人的管理。所以應(yīng)建立符合安全文化要求的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，培育和發(fā)展安全制度文化。

我公司在鋪架施工中，就是堅(jiān)持用機(jī)制基礎(chǔ)保安全，使安全工作有制度、有考核、有落實(shí)，保持了安全持續(xù)穩(wěn)定、質(zhì)量持續(xù)受控。一是建立和完善規(guī)章制度。先后制訂、修改完善了《職業(yè)健康安全監(jiān)督管理辦法》《工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控辦法》《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作實(shí)施辦法》、《安全質(zhì)量事故（事件）責(zé)任追究辦法》等等諸多安全管理制度。確保了安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，二是強(qiáng)化考核，形成動(dòng)力。出臺(tái)了《中層管理人員政績寫實(shí)管理辦法》《一般管理人員季度考核辦法》，形成了管理人員季度考核、測評(píng)的考核體系。引入了競爭機(jī)制，促使管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，根除了“四平八穩(wěn)當(dāng)干部”的思想。三是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰分明。逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任書，公平、透明地落實(shí)激勵(lì)政策。

3.培育安全行為文化。規(guī)范安全行為、提高全員素質(zhì)，是安全文化建設(shè)的根本任務(wù)。作為鐵路鋪架施工企業(yè)應(yīng)著重“四抓”：

一抓業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍技能素質(zhì)。大力開展全員安全教育和培訓(xùn)，突出崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的掌握、突出實(shí)作技能的模擬演練、突出非正常情況和故障應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)提高，為高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如我公司開展的電工、測量工、鋪架司機(jī)技術(shù)比武，內(nèi)部辦班、委外培訓(xùn)、“學(xué)規(guī)對(duì)標(biāo)”及參觀交流研討等活動(dòng)，對(duì)提高員工的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能都起到了切實(shí)有效的作用。

二抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高自我保護(hù)能力。注重從作業(yè)過程培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范，提高員工的安全文化和技術(shù)素質(zhì)。如我公司結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際制訂了《施工技術(shù)管理辦法》《施工作業(yè)指導(dǎo)書》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等，以落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，形成圍殲不安全行為的態(tài)勢。

三抓現(xiàn)場控制，提高對(duì)施工過程管控。一要強(qiáng)化班組自控、互控、他控制度，提高班組對(duì)安全行為的自覺控制能力。二要落實(shí)檢查制度，做好定期檢查、隨機(jī)檢查、專項(xiàng)檢查和綜合檢查，堵塞管理漏洞、消除安全隱患。

四抓安全教育，提高超前預(yù)防能力。堅(jiān)持管理人員與一線生產(chǎn)人員教育并重，著力抓好形勢教育、責(zé)任教育、警示教育、法制教育，提高超前預(yù)防的思維、分析和判斷能力。如公司對(duì)新員工采取的公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育，組織員工安全宣誓、進(jìn)行班前安全講話、編發(fā)《安全警示教育讀本》等都是很好的安全教育形式。

4.培育安全人文文化。要體現(xiàn)細(xì)微精神，體現(xiàn)親情關(guān)愛，營造安全人文文化氛圍。

一要筑牢安全生產(chǎn)根基。注重用情、用心、用愛去關(guān)心、凝聚員工，從輿論導(dǎo)向和后勤保障上筑牢員工安全生產(chǎn)根基。一是樹立安全典型，弘揚(yáng)正氣。如我公司的安全標(biāo)兵、月度先進(jìn)工班、黨員先鋒崗及紅旗責(zé)任區(qū)評(píng)比表彰、群安員津貼考核發(fā)放，都體現(xiàn)了讓先進(jìn)者得“好處”，讓干事者嘗“甜頭”。二是加強(qiáng)駐地建設(shè)，改善環(huán)境。在豐富文體活動(dòng)愉悅員工身心的同時(shí)，建設(shè)好“員工之家”，實(shí)現(xiàn)員工宿舍“公寓化”，切實(shí)改善員工生活工作條件。

二要架起安全生產(chǎn)橋梁。實(shí)踐以人為本的安全管理理念，如通過開展安全月活動(dòng)、組織“人人生產(chǎn)安全，人人享受安全”征文、安全格言征集、安全一站到底演講賽、群安員知識(shí)競賽等專題活動(dòng)，架起員工參與安全生產(chǎn)的橋梁，培養(yǎng)和激發(fā)員工遵章守紀(jì)的自覺性。

三要營造良好環(huán)境和氛圍。一是營造安全文化視覺環(huán)境。如在工地現(xiàn)場樹立“遵章是安全的保證，違章是事故的溫床”等安全諺語牌，工作崗位張貼安全畫、安全標(biāo)語。讓員工處處融入安全文化的氛圍、時(shí)時(shí)處于安全文化的熏陶之中。二是推行“親情保安法”。一方面創(chuàng)造讓員工看到或想到親人安全囑托的環(huán)境，如制作班組“員工全家?！?、懸掛親人安全提示語。另一方面贏得家庭對(duì)安全生產(chǎn)要求的理解支持。如利用節(jié)假日召開家屬座談會(huì)、組織體驗(yàn)親人工作環(huán)境等活動(dòng)“調(diào)動(dòng)后方”。

總之，建設(shè)施工企業(yè)安全文化就要持之以恒的培育安全理念文化、制度文化、行為文化、人文環(huán)境文化。通過安全文化的力量，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、規(guī)范安全行為，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的穩(wěn)定可控、長治久安。

第五篇：國有施工企業(yè)人才培養(yǎng)之我見

國有施工企業(yè)人才培養(yǎng)之我見

伴隨著后金融危機(jī)、后高鐵時(shí)代的逐步到來，建筑市場下滑趨勢初露端倪，隨著國家“四橫四縱”高速鐵路客運(yùn)網(wǎng)和“7918”高速公路網(wǎng)的基本建成，鐵路大規(guī)模建設(shè)到2015年基本進(jìn)入尾聲，國有施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢和考驗(yàn)。在激烈的市場競爭中，人才的作用更加凸顯。因此，要做大做強(qiáng)，國有施工企業(yè)必須不斷加大人才培養(yǎng)力度，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，搶抓最后的機(jī)遇?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際工作情況，談?wù)劰P者對(duì)國有施工企業(yè)人才培養(yǎng)的一些想法。

一、公司人才培養(yǎng)存在的問題

近年來，雖然部分國有施工企業(yè)開始意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，采取很多積極有效的措施推進(jìn)四支人才隊(duì)伍建設(shè)，使管理、技術(shù)、高技能等各類人才逐年增加，人才培養(yǎng)工作取得較好成效。然而，由于受體制機(jī)制及國有企業(yè)歷史遺留問題等多種因素的影響，人才培養(yǎng)工作仍然與形勢的發(fā)展有些差距，存在不少亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。

1.“天花板”現(xiàn)象。由于制度安排、學(xué)歷問題、年齡問題等因素，部分員工在成長過程中，達(dá)到一定級(jí)別后，發(fā)展空間便會(huì)越來越小，遇到自身發(fā)展過程的“天花板”。面對(duì)“天花板”，部分人不能理性應(yīng)對(duì)，在一定程度上出現(xiàn)負(fù)面心態(tài)，喪失工作動(dòng)力、得過且過、放松管理，使企業(yè)管理效果打折。

2.“拔苗助長”現(xiàn)象。近年來，基建市場持續(xù)擴(kuò)張，國有施工企業(yè)在建項(xiàng)目不斷增多，而現(xiàn)有人力資源有限，部分崗位出現(xiàn)“人才荒”。為適應(yīng)這一形勢，部分企業(yè)大膽啟用了不少年輕人，委以重任，極大地調(diào)動(dòng)了年輕人的工作激情，使其得到了更好更快的成長，有效地緩解了施工壓力。但由于沒有建立起統(tǒng)一的科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在實(shí)際工作中有時(shí)對(duì)人才不能做到全面正確評(píng)價(jià)，急于求成，把部分年輕人安排在其不能勝任的位臵而又缺乏必要的指導(dǎo)，一方面使部分人才在面對(duì)巨大工作壓力時(shí)，產(chǎn)生無力感和挫敗感，背上心理包袱，停滯不前；另一方面使企業(yè)付出了昂貴的培養(yǎng)代價(jià)的同時(shí)起不到應(yīng)有的效果。此外，由于職業(yè)道德教育未能及時(shí)跟進(jìn)，內(nèi)控制度不盡完善，部分青年人才心智還不夠成熟，走到關(guān)鍵崗位后，有的驕傲自滿，夜郎自大，脫離群眾；有的把個(gè)人利益擺在首位，使企業(yè)效益付之東流。

3．“單一發(fā)展”現(xiàn)象。受傳統(tǒng)觀念影響，目前人才培養(yǎng)的思維和模式與管理環(huán)境變化相比相對(duì)僵硬，人才交流機(jī)制不夠靈活，人才發(fā)展較單一，既懂管理又懂技術(shù)、既懂外業(yè)又懂內(nèi)業(yè)、既精一門又懂兩招的綜合復(fù)合型人才的培養(yǎng)速度不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。人才單一發(fā)展，使人才的眼界受到限制，思維過于僵化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；由于對(duì)其他崗位不夠了解以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制，可能導(dǎo)致不能做到換位思

考，考慮問題不夠全面，部門利益至上，不利于團(tuán)隊(duì)精神的打造。

4.“低效激勵(lì)”現(xiàn)象。目前，大部分國有施工企業(yè)尚未建立起統(tǒng)一的與績效、工作業(yè)績、效益等密切掛鉤的薪酬激勵(lì)制度，“大鍋飯”現(xiàn)象依然不同程度存在。部分員工積極性不高，缺乏追求效益的責(zé)任和不斷進(jìn)步的動(dòng)力，難以適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要。激勵(lì)形式與內(nèi)容仍需進(jìn)一步豐富，工效掛鉤的力度仍需加強(qiáng)，分配制度仍需完善。

5.“虛偽文化”現(xiàn)象。中國是禮儀之邦，講究和氣生財(cái)，表現(xiàn)在公司內(nèi)部為多栽花，少種刺，執(zhí)行制度走樣，懲罰不及時(shí)，力度不夠。在人才的培養(yǎng)過程中，適當(dāng)?shù)摹疤搨挝幕庇欣谔岣邌T工的信心，調(diào)動(dòng)員工的積極性。但是，當(dāng)“虛偽文化”不能得到正確引導(dǎo)與控制，便會(huì)使干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)難度加大，好的作風(fēng)形成缺乏基礎(chǔ)。而部分干部還容易產(chǎn)生幻覺，對(duì)自己評(píng)價(jià)過高，盲目樂觀，不能夠清醒認(rèn)識(shí)到自身缺點(diǎn)，缺乏學(xué)習(xí)與進(jìn)步的動(dòng)力。

6．“重使用，輕培訓(xùn)”現(xiàn)象。目前，培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)人才培養(yǎng)的作用發(fā)揮不夠，“重使用，輕培訓(xùn)”觀念沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，被動(dòng)培訓(xùn)的比較多，主動(dòng)培訓(xùn)的比較少，立足短期的培訓(xùn)比較多，立足長遠(yuǎn)的培訓(xùn)比較少，培訓(xùn)走形式的比較多，起到實(shí)效的比較少，沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有待加強(qiáng)與改善。

二、關(guān)于人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議

人才培養(yǎng)工作任重而道遠(yuǎn)，時(shí)不我待，結(jié)合人力資源管理實(shí)踐工作中的一些體會(huì)，個(gè)人就如何提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性和有效性進(jìn)行了一些思考，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）創(chuàng)新人才發(fā)展模式，破解“天花板”困局。1.打破單一僵化的用人制度，探索“低職高配”模式。職位設(shè)臵的“金字塔”結(jié)構(gòu)決定了管理層級(jí)越往上走，相應(yīng)層次職位必然越少，越高級(jí)別的人就意味著面臨“天花板”現(xiàn)象的可能性愈加增大。為讓優(yōu)秀干部盡可能減少“天花板”的困擾，可以嘗試職務(wù)與職級(jí)并行的做法，對(duì)德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、實(shí)績突出的優(yōu)秀干部，采取“提級(jí)不挪位”的辦法，職級(jí)上調(diào)一級(jí)，但職位保持不變，實(shí)行低職高配，這樣既適應(yīng)了公司區(qū)域化管理的趨勢，同時(shí)也使這些關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀骨干能安心本職，更好地促進(jìn)企業(yè)管理，以一定程度上破解領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)生涯發(fā)展中的“天花板”難題。

2.破除傳統(tǒng)價(jià)值觀念，探索“行行出狀元”模式。要打破千軍萬馬共擠獨(dú)木橋的狀況，應(yīng)充分考慮各系列人員的職業(yè)生涯發(fā)展，從崗位的設(shè)臵、薪酬體系的設(shè)計(jì)到評(píng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展都有機(jī)地與“行行出狀元”的目標(biāo)牢牢結(jié)

合在一起，同時(shí)打通管理、技術(shù)、技能崗位的轉(zhuǎn)化通道，促使干部員工破除傳統(tǒng)的“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)價(jià)值觀念，樹立“有為即有位”的思想觀念，多通道規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，始終保持生命不息、奮斗不止的激情與活力，促進(jìn)人盡其才，人盡其用。

3.持續(xù)注入工作動(dòng)力，探索“考評(píng)分級(jí)”模式。傳統(tǒng)的崗位層級(jí)設(shè)計(jì)，更加注重職位之間本身的差異，而對(duì)從事同一職位的不同人員工作業(yè)績好壞、能力大小等因素未加考慮，使不少人認(rèn)為“能上不能下，能進(jìn)不能出”，而習(xí)慣于按部就班，出工不出力，吃老本現(xiàn)象嚴(yán)重。解決這一問題的關(guān)鍵在于，通過一定的制度安排，使干部職工時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。可以嘗試建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人才、高技能人才等崗位探索“考評(píng)分級(jí)”模式，設(shè)定科學(xué)考核指標(biāo)，設(shè)臵合理考核周期，按照考核結(jié)果設(shè)臵不同等級(jí)，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同政治待遇與收入待遇，同時(shí)加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用，促進(jìn)“能者上，庸者下”工作格局的形成。

（二）拓寬人才培養(yǎng)思路，根除“拔苗助長”和“單一發(fā)展”現(xiàn)象。

1.建立科學(xué)的人才考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”。

要解決“拔苗助長”問題，首先應(yīng)建立一套完善的人才考核評(píng)價(jià)體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，采用360度評(píng)價(jià)方法，進(jìn)行定期考核，從上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶、自身五個(gè)角度對(duì)人

才的德、能、勤、績、廉進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)崗位分析，通過研究該崗位績效優(yōu)異的員工所表現(xiàn)的關(guān)鍵特征和行為，建立崗位勝任力模型，明確勝任該崗位所必備的技能和特征。然后，在人才科學(xué)考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人才的素質(zhì)，將人才放在與其經(jīng)驗(yàn)和能力相符的崗位上，做到人崗匹配，最大限度發(fā)揮人才的作用。

2.激發(fā)人才潛能，實(shí)現(xiàn)“壓擔(dān)子、鋪路子”。真正的人才是在實(shí)踐中鍛煉出來的，風(fēng)平浪靜鍛煉不出好水手。項(xiàng)目上馬之初，在進(jìn)行管理規(guī)劃的同時(shí)，人才規(guī)劃應(yīng)同步研究、同步規(guī)劃、同步落實(shí)，及時(shí)把一些有潛力的人才，有目的地安排到關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位和重要工序或復(fù)雜技能崗位上進(jìn)行歷練，并進(jìn)行跟蹤考核?？梢圆扇≡O(shè)臵助理職務(wù)、掛職鍛煉等措施，一方面增加其責(zé)任，給予“壓擔(dān)子”；另一方面為其提供施展才華的舞臺(tái)，為其“鋪路子”，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能，使其縮短成長周期，盡早挑起工作重?fù)?dān)，獨(dú)擋一面。同時(shí)，應(yīng)給予人才足夠的成長時(shí)間和空間，在不觸及道德人格等原則性很強(qiáng)的黃線范圍之內(nèi)，寬容其錯(cuò)誤，給人才成長的空間。

3.加強(qiáng)人才交流，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)“全面化”。目前的情況是，部分專業(yè)管理人員素質(zhì)不能適應(yīng)管理工作的需要，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營與管控效果沒有達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)；部分專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)的片面性限制了自身發(fā)展，有的精通

內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)卻在解決現(xiàn)場實(shí)際問題時(shí)能力不強(qiáng)，有的精通外業(yè)卻對(duì)結(jié)構(gòu)的判斷與計(jì)算知之甚少；機(jī)關(guān)部門與現(xiàn)場人員在執(zhí)行力建設(shè)方面時(shí)有爭議，現(xiàn)場抱怨機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門頒布制度脫離項(xiàng)目實(shí)際，使執(zhí)行過程打折扣，而機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門人員認(rèn)為現(xiàn)場同志的大局意識(shí)不強(qiáng)，在局部利益上糾纏不休。這些問題集中反映出各類人才之間應(yīng)加強(qiáng)互動(dòng)，全面提高個(gè)人素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。解決這一問題的基本做法是：加強(qiáng)機(jī)關(guān)本部與基層單位人才的交流力度。適當(dāng)抽調(diào)現(xiàn)場表現(xiàn)優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才回機(jī)關(guān)工作，同時(shí)將缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)員工交流到現(xiàn)場進(jìn)行充電與補(bǔ)課；加強(qiáng)項(xiàng)目部之間人才的有效交流，營造公開、公平、公正的人才使用環(huán)境，促進(jìn)互相學(xué)習(xí)，互相提高；推行人才之間的輪崗制度。根據(jù)個(gè)人成長需要與特點(diǎn)，有意識(shí)地將施工人才與設(shè)計(jì)人才、技術(shù)人才與管理人才進(jìn)行定期輪崗。通過以上措施，既有助于人才在內(nèi)部流動(dòng)中保持工作激情，成為一名業(yè)務(wù)能手、管理行家；又有利于打破部門橫向和企業(yè)縱向間的隔閡和界限，通過換位思考培養(yǎng)全局意識(shí)、協(xié)作精神。

4.豐富崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“隔行不隔山”。

一方面分工日益專業(yè)化雖然極大程度提高了工作效率，但是也造成部分人只關(guān)心自己的本職工作，“兩耳不聞窗外事”；另一方面，在目前施工任務(wù)繁重的情況下，造成國有施工企業(yè)人員“捉襟見肘”。針對(duì)這個(gè)問題，國有施工企業(yè)

可嘗試引入“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制，明確職責(zé)，既要求做好本職工作，又擔(dān)負(fù)其他方面工作的一定職責(zé)?！耙粛忞p責(zé)”可從黨政交叉任職入手，書記在抓好黨建思想工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)一個(gè)單體工程或某幾個(gè)業(yè)務(wù)模塊；經(jīng)理在抓好行政工作的同時(shí)，也要宣傳黨的方針政策、講黨課，融入思想政治工作中。黨政交叉任職僅是“一崗雙責(zé)”的一種形式，“一崗雙責(zé)”的適用范圍根據(jù)工作需要和實(shí)際情況可以進(jìn)一步拓寬，將相關(guān)業(yè)務(wù)的具體模塊進(jìn)行靈活組合，以突破干部職責(zé)作用單一的定勢，增強(qiáng)整體合力，打破“隔行如隔山”的局面。

（三）建立長效激勵(lì)機(jī)制，避免“低效激勵(lì)” 1.堅(jiān)持差異化激勵(lì)，提高激勵(lì)效果。

激勵(lì)理論認(rèn)為不同層次、不同類別的員工，由于價(jià)值觀、生活水平等方面因素的影響，他們的需要是不同的；即使是同一員工，在不同的成長階段，需要也是不同的。如果采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)模式去針對(duì)每位員工，必然難以滿足員工的差別化需求。這就要求企業(yè)要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立需求分析模型，通過信息化管理，明確員工的具體需求，從而“對(duì)癥下藥”，采取差別化激勵(lì)措施。對(duì)于學(xué)習(xí)能力相對(duì)較弱，且上進(jìn)心不夠強(qiáng)烈的員工來說，從個(gè)人需求來講，更關(guān)注物質(zhì)待遇的改善，因此與一定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)緊密掛鉤的物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效；而對(duì)于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)好，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，富有人生目

標(biāo)的員工而言，往往更關(guān)注尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在企業(yè)提供了相對(duì)有競爭力的物質(zhì)待遇后，精神激勵(lì)和價(jià)值激勵(lì)將成為其主要需求，如設(shè)臵優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、提供晉升機(jī)會(huì)以及賦予更重要的工作以進(jìn)一步給員工創(chuàng)造挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)等。另外，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境對(duì)這部分員工來說也很重要。

2.多種激勵(lì)手段并舉，激發(fā)員工積極性。

受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)的激勵(lì)手段還比較單一，主要采取薪酬激勵(lì)，而精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等方式比較少。由于，平均主義思想依然存在，薪酬激勵(lì)并未發(fā)揮其應(yīng)有的效果。企業(yè)應(yīng)將薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，根據(jù)不同狀況采用不同的激勵(lì)組合。首先，企業(yè)要改革收入分配制度，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的，以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度，切實(shí)體現(xiàn)“按貢獻(xiàn)分配”的重要原則。分配政策要向關(guān)鍵崗位和一流人才傾斜，保證各類人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相應(yīng)的報(bào)酬，使人才真正體會(huì)到單位對(duì)自身工作成效的認(rèn)可。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立公平、公正、便于操作與量化的績效考核體系，把考核結(jié)果作為薪酬支付的依據(jù)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予員工足夠的尊重、理解、關(guān)愛和欣賞，關(guān)心員工的處境和困難，尤其是對(duì)骨干員工帶有共性的想法和困難要重點(diǎn)關(guān)注，并區(qū)分情況在不超出原則的情況下從物質(zhì)或精神層面給予及時(shí)解決，以真誠的人文懷贏得員工的忠誠度和歸屬感。

（四）加大文化建設(shè)力度，正確引導(dǎo)“虛偽文化” 1.廣開言路，營造“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的文化氛圍。企業(yè)管理和技術(shù)是企業(yè)前進(jìn)的輪子，而企業(yè)文化則是企業(yè)的翅膀。要大力增強(qiáng)員工的主人翁精神，鼓勵(lì)員工多為企業(yè)發(fā)展“挑點(diǎn)刺”，少點(diǎn)“虛偽鮮花和掌聲”。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、信件、組織座談會(huì)等方式，多管齊下，虛心納諫。同時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的反饋機(jī)制，對(duì)“好點(diǎn)子”、“金點(diǎn)子”、“合理化建議”等及時(shí)給予表彰和重獎(jiǎng)，激發(fā)員工建言獻(xiàn)策的熱情。

2.爭先創(chuàng)優(yōu)，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。

以勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武為載體，加強(qiáng)實(shí)踐與交流。企業(yè)要把勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的尖子、苗子，作為重點(diǎn)對(duì)象來培養(yǎng)使用，充分發(fā)揮他們的榜樣、骨干和示范作用。勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武可以讓部分人發(fā)現(xiàn)自身的差距，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而避免盲目樂觀、夜郎自大。企業(yè)可以每年開展“優(yōu)秀員工”、“十大科技標(biāo)兵”、“十大優(yōu)秀管理人才”等先進(jìn)典型人物的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開表彰，從而體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)人才價(jià)值的肯定，形成“求真務(wù)實(shí)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的競爭氛圍。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和優(yōu)秀典型，企業(yè)應(yīng)以各種宣傳工具和報(bào)告會(huì)或文娛活動(dòng)等多種形式積極宣傳，在企業(yè)內(nèi)部掀起比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

（五）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，扭轉(zhuǎn)“重使用，輕培訓(xùn)”局面

1.強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性。應(yīng)從管理者和員工兩方面著手，解決培訓(xùn)意識(shí)淡薄的問題。針對(duì)管理者，要加強(qiáng)教育，使其樹立培訓(xùn)的投入是可以改變觀念、改善管理、培養(yǎng)人才，切實(shí)為企業(yè)帶來效益；要使培訓(xùn)成為第一管理者的主抓工作之一，親自脈準(zhǔn)培訓(xùn)需求，親自參與制定培訓(xùn)課程計(jì)劃，親自把握培訓(xùn)的實(shí)際效果。對(duì)于員工，要全面的了解和把握員工的心理狀況，將培訓(xùn)納入員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工清晰看到培訓(xùn)對(duì)個(gè)人能力提升、知識(shí)儲(chǔ)備和職位晉升等的作用，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。

2.深挖培訓(xùn)需求，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。為有效克服培訓(xùn)形式化、培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)需求脫節(jié)等問題，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)化技術(shù)手段對(duì)表象信息進(jìn)行整理和深入剖析，找到企業(yè)真正的培訓(xùn)需求。可以通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研等方式，剖析企業(yè)現(xiàn)有管理方式與水平與標(biāo)桿企業(yè)的差異點(diǎn)，從而制定相應(yīng)的培訓(xùn)需求；也可以根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的實(shí)際情況以及員工實(shí)際表現(xiàn)與績效標(biāo)準(zhǔn)的差距等進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施步驟，以提高培訓(xùn)的有效性。當(dāng)前，為適應(yīng)“三化管理”的需要，針對(duì)目前管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和人財(cái)物工料機(jī)等各管理要素業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)；應(yīng)適應(yīng)作業(yè)層建設(shè)的需要，加大作業(yè)層人員的培訓(xùn)力度，通過聯(lián)合辦班、定向委培等方式，訂單式培養(yǎng)作業(yè)層人員；應(yīng)提前作好海外市場的人才儲(chǔ)備，未雨綢繆，通過勞務(wù)輸出和合作的方式，將人才借調(diào)到局內(nèi)或其他單位的海外項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉，也可充分利用高校資源，聯(lián)合培養(yǎng)海外經(jīng)營人才。

3.建立靈活培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步克服工學(xué)矛盾。由于施工生產(chǎn)任務(wù)繁重，往往業(yè)務(wù)骨干因工作需要很難抽身參加培訓(xùn)，而非業(yè)務(wù)骨干卻成為培訓(xùn)專業(yè)戶，一培再培，浪費(fèi)了大量培訓(xùn)資源。為有效解決這個(gè)問題，應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，狠下決心，周密部署，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，豐富培訓(xùn)手段，給業(yè)務(wù)骨干更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)。當(dāng)前，可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、視頻教學(xué)、將課程制作成光盤等形式，使員工可以根據(jù)自己的需要，自主安排課程和學(xué)習(xí)時(shí)間，有效解決工學(xué)矛盾，減少培訓(xùn)對(duì)日常施工生產(chǎn)的影響，使培訓(xùn)工作得到項(xiàng)目部更多的支持和配合。但從組織角度，應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)對(duì)象規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求，并設(shè)臵學(xué)習(xí)檢查目標(biāo)和效果反饋機(jī)制，以起到督促和引導(dǎo)作用。同時(shí)，應(yīng)在公司內(nèi)部大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以班組、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目部等為單元，既重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開發(fā)，也強(qiáng)調(diào)組織成員的群體智力的開發(fā)和合作學(xué)習(xí)、成果共享，把學(xué)到知識(shí)及時(shí)運(yùn)用到工作中，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)常態(tài)化、工學(xué)一體化。

舒爾茨的人力資本理論認(rèn)為，在影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸因素中，人的因素是最關(guān)鍵的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于人的質(zhì)量提高，而不是自然資源的豐瘠或資本的多寡；人力資本投資與其他方面投資比較起來，是一種投資回報(bào)率很高的投資。因此，企業(yè)應(yīng)始終牢固樹立“人才強(qiáng)企”思想，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、系統(tǒng)抓，不斷創(chuàng)新人力資本投資機(jī)制，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。