第一篇：2011年供電所營業(yè)收費工作總結(jié)

2011年供電所營業(yè)收費個人工作總結(jié)

今年九月份，我調(diào)動了工作。到了新的工作崗位，后作為一名新員工，我迅速調(diào)整自己的狀態(tài)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，積極融入新的工作環(huán)境，為今后干好工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將近期以來的工作、學(xué)習(xí)作以匯報：

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

到新的企業(yè)對于我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名電力人的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)所上的工作，通過學(xué)習(xí)，自己的知識積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加強學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

到xxx公司后，我參加了公司組織的新員工培訓(xùn)活動，仔細聽、認真記、用心琢磨，對公司發(fā)展史有了進一步的了解，其中，通過安全生產(chǎn)三級培訓(xùn)，擴大了我對電力安全的知識面，為日后安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、踏實肯干，端正態(tài)度。

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實增強責(zé)任感、危機感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己：工作中不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律，服從安排，順利完成了我所整體實現(xiàn)電費電算化的任務(wù)。

回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進一步提高。在今后的工作中，要努力做到：

一、夯實基本功。積極參加繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)以及與其他財務(wù)人員的交流，努力提高自己的技術(shù)水平。

二、努力做一個積極向上的員工。加強專業(yè)知識的再學(xué)習(xí)再深造，在工作之余要積極提升自己的綜合素質(zhì)，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的黑白水人。

三、會計工作是個專業(yè)性、規(guī)范性很強的工作，只有按照會計工作規(guī)范的要求來做，才不會犯這樣那樣的錯誤，所以克服自己存在的不足，繼續(xù)成長。

我始終堅信：不要小看我們所做的每一件事，即便是做普通的事，也應(yīng)該全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。一步一個腳印的去完成。一步一個腳印的向上攀登，才不會輕易跌落，才能讓我們走的更遠，走的更好，“不積跬步，無以至千里”。

新的一年里，我會更加努力的工作，正確認識定位自己。在踏踏實實做好本職工作的同時，多鉆研，多學(xué)習(xí)，與其他同志更好的溝通、配合、協(xié)作，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗。爭取在目前工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上有更大的進展和提升。征取更好的工作成績。

第二篇：收費所工作總結(jié)

收費所工作總結(jié)范文

今年以來，在管理處正確領(lǐng)導(dǎo)下，安慶北收費所認真貫徹落實各項政策，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系文件。以收費工作為核心，以“滿意在合安”為宗旨，把“建一流隊伍，創(chuàng)一流服務(wù)，出一流效益”作為管理目標(biāo)，緊緊圍繞文明創(chuàng)建的主題開展各項工作，并取得了一定的成績。截止 月，我所共完成通行費征收 元，占全年任務(wù)的。營運管理水平不斷提高，整體工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展?，F(xiàn)就XX年具體工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型收費所

所內(nèi)積極組織形式多樣的政治、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)，使員工在學(xué)習(xí)中不斷得到提高和完善，努力向?qū)W習(xí)型收費所邁進。安排人同認真學(xué)習(xí)黨中央十六屆三中全會公報，深刻領(lǐng)會會議精神，使全體員工在思想上，行動上保持高度統(tǒng)一；在質(zhì)量體系文件實施過程中，利用班務(wù)會進行學(xué)習(xí)和討論，提出修改意見，使其具有可操作性；同時針對今年以來兩次收費政策的調(diào)整，全所認真分析，提前安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)、互相交流心得和經(jīng)驗，多次安排人員到鄰近單位跟班學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)水平。在實際工作中，注意學(xué)習(xí)典型，鞭策自身，掀起向許振超學(xué)習(xí)的高潮，并聯(lián)系自身工作，找出差距和不足。通過這些活動的開展，營造了良好的學(xué)習(xí)的氛圍，提高了職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型收費所打下了堅實基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格考核

按照一崗一責(zé)，一人一崗的“OEC”量化考核管理原則，分別對職工進行政治、業(yè)務(wù)、服務(wù)、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面的考核，將“OEC”考核周（班）清表及時予以公布，把考核結(jié)果與員工收入、評先評優(yōu)相掛鉤，召開專題會議制定效益工資分配方案，做到責(zé)罰分明，獎懲兌現(xiàn)，使考核真正落實到實處，禁止干好干壞一都一樣的局面，同時對考核嚴(yán)格要求，堅持實事求是的原則，秉公辦事，不循私情，真正實現(xiàn)以考核來促進工作的目的，并根據(jù)每月的考核成績，認真評選文明收費員、先進班組，使部分優(yōu)秀員工脫穎而出，象胡志、董文娟、陳青等同志多次獲得文明收費員稱號。以此來增強竟?fàn)幰庾R，樹立危機感，從而提高廣大職工的工作積極性和主動性。

三、嚴(yán)格收費

征費工作是我處工作的重點，這直接影響到我處的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，所內(nèi)首先從征費紀(jì)律著手，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)收費政策，堅持應(yīng)征不漏、應(yīng)免不收的原則，不放人情。加強職工教育工作，使其充分認識到收費工作的嚴(yán)肅性，杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生。其次，業(yè)務(wù)上下功夫，通過學(xué)習(xí)和交流，鉆研業(yè)務(wù)知識，勤查有效證件，對于特殊車輛及時登記造冊，以利于辨識，對班長的特殊性處理，按有關(guān)文件要求執(zhí)行，并嚴(yán)格審查調(diào)閱錄像資料，充分發(fā)揮監(jiān)控作用。在分車型收費時，對于型號無法查找的車輛，認真按照同等型號根據(jù)政策進行征費，計重收費中，注重嚴(yán)厲打擊個別駕駛員利用設(shè)備的不足導(dǎo)致稱重失實的現(xiàn)象以及收費員的操作失誤等。對于闖卡，逃費車輛，我們及時上報，并將近相關(guān)信息予以登記，要求職工留心發(fā)現(xiàn)；同時，積極開展收費內(nèi)部稽查工作，完善制度，積極采取各項措施來堵漏增收，避免通行費流失。

四、深化文明創(chuàng)建

安慶北所是合安路的南大門，直接關(guān)系到合安路的整體形象，根據(jù)管理處“滿意在合安”的服務(wù)宗旨，我所從實際情況出發(fā)，制定了員工職業(yè)道德規(guī)范，使收費員工充分認識到收費工作中服務(wù)的意義，牢固樹立服務(wù)意識，大力提倡文明服務(wù)、委屈服務(wù)。使用文明用語，充行唱收唱付，及時解答司乘人員的問詢，努力解決他們的實際困難，全所員工以自已的言行體現(xiàn)出安慶北所人的服務(wù)水平。在收費中優(yōu)化服務(wù)，以服務(wù)來促進收費，正是象這樣將近服務(wù)與收費緊密結(jié)合，才能逐步化解工作的矛盾和糾紛，道口上拾金不昧，救死扶傷等好人好事更是舉不勝舉，且仍在繼續(xù)：XX年6月7日4時許，正好是交接班時，左海燕同志在下班途中看見一個手機，當(dāng)時她首先想到失主肯定很著急，她馬上交給值班長江婭飛同志。江婭飛同志在手機“電話薄”中找到一個號碼，并與之取得聯(lián)系。讓其失主到安慶收費所認領(lǐng)，一小時后，斯老漢來所打聽手機的下落，經(jīng)過號碼和身份的確認，手機終于完璧歸趙。XX年10月3日下午17：20分，正值國慶旅游黃金周期間，安慶北所又是通往全省各大旅游景點的重要交通要道，車流量相對較大。突然，“砰”的一聲巨響，出口1車道兩輛車追尾。正在當(dāng)班的值班長江婭飛同志和班長王婧同志立即趕往現(xiàn)場，當(dāng)他們看受傷的駕駛員被卡在車?yán)锊荒軇訌棔r，馬上召集駐所員工搶救。由于司機傷勢嚴(yán)重急需送醫(yī)院治療，江婭飛同志撥打了急救中心和事故報警電話，請求他們的幫助。在交警和醫(yī)護人員來到之前，有醫(yī)護經(jīng)驗的同志對傷員進行簡單包扎。在搞好文明服務(wù)的同時，衛(wèi)生創(chuàng)建對于窗口單位來說也非常重要，所辦對全部責(zé)任區(qū)進行劃分，責(zé)任到人，實行衛(wèi)生周檢制度，實行每月衛(wèi)生大檢查，通過檢查和比較，找差距，補不足，從而建立有效的衛(wèi)生保潔制度

另外在創(chuàng)建過程中，推行半軍事化管理，打造一流收費隊伍，對收費員進行規(guī)范軍事訓(xùn)練，將團結(jié)協(xié)作，令行禁止，操作規(guī)范等優(yōu)秀作風(fēng)帶到我們的日常工作。做到列隊上下崗，內(nèi)務(wù)整潔，精神飽滿，上崗前宣讀崗前誓詞，從而有效規(guī)范了職工行為，造就了一支過硬的收費隊伍，樹立了良好的窗口形象。

五、緊抓安全不放松

安全生產(chǎn)是各項工作正常開展的前提，所內(nèi)在推動創(chuàng)建工作的同時，努力強化職工安全意識，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)常識，重點加強票證和道口安全的滯留車輛和閑雜人員，確保道口安全暢通。定期對消防器材，發(fā)電機組等安全設(shè)施進行檢修和維護，每月組織安全生產(chǎn)大檢查，消除隱患，實際工作中，強化夜間和惡劣天氣的安全工作。另外，為確保通行費的安全、及時上繳，自今年3月份以來，我所開始實施，現(xiàn)金及時上繳制度，制作了《通行費解繳收訖兌現(xiàn)卡》，減少了道口現(xiàn)金的積壓，降低了突發(fā)事件的損失。同時，所內(nèi)積極加強同當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)系，實行聯(lián)防共治，創(chuàng)造了良好看的外部環(huán)境。

六、加強宣傳工作

我所的宣傳工作緊緊圍繞國家的大政方針和處中心工作，及時進行宣傳報道，成立了宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專職宣傳員，健全所內(nèi)宣傳通訊網(wǎng)絡(luò)，對工作和生活中出現(xiàn)的好人好事、營運動態(tài)進行及時報道，對于業(yè)余上存在的不足進行討論解決，積極向處《合安采風(fēng)》投稿，同時，在管理處范圍內(nèi)創(chuàng)造性開辦了按季出版內(nèi)部所報《安慶北》，借以《安慶北》所

報和宣傳欄為載體，為職工提供了一個展示自我的平臺，營造所內(nèi)積極向上的企業(yè)文化氛圍。另外，在今年的兩次收費調(diào)整和所內(nèi)搬遷期間，全體員工認真散發(fā)宣傳單和提醒卡，懸掛宣傳標(biāo)語，耐心回答各種詢問解釋相關(guān)政策，有力地促進收費、搬遷工作的正常開展。

七、豐富職工業(yè)余文化生活，改善職工生活

為勤儉持所，改善職工生活，我所利用業(yè)余時間，因地制宜地開展“種菜養(yǎng)魚”活動，在所區(qū)內(nèi)栽種果樹、開墾菜地，自此項活動開展以來，也取得初步成效，蔬菜基本實現(xiàn)自已供應(yīng)，利用這份節(jié)余來改善職工的膳食。勞動之余，所內(nèi)利用有限條件，豐富職工業(yè)余文化生活，通過捐贈和購買的途徑設(shè)立圖書室，使其成為閱報、看書的好去處。部分員工拿出自已電腦舉行電腦知識培訓(xùn)班，受到了職工的廣泛歡迎，既學(xué)到了電腦知識，又開闊了視野，真是一舉兩得，而一些正常開展的學(xué)習(xí)，文體活動，樹立了同志們以所為家的概念，加強了內(nèi)部團結(jié)。

XX年工作安排

XX年已經(jīng)過去，我們又站在新的起點，認清形勢，明確方向是搞好工作的前提，迎難而上，追趕跨越則是我們的工作目標(biāo)，為此我們將從以下幾方面開展工作：

一、以文明創(chuàng)建驗收為契機，進一步深化文明創(chuàng)建工作，政治、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型收費所。

二、以ISO9001質(zhì)量體系文件為指導(dǎo)，規(guī)范所務(wù)管理，提高管理水平

三、狠抓安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

四、加大征費力度，嚴(yán)格貫徹實施新的收費政策，厲行節(jié)約，努力完成XX年管理處下達的各項任務(wù)。

第三篇：高速公路收費所工作總結(jié)

高速公路收費所工作總結(jié)

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今年以來，我所始終以“回報社會、服務(wù)大眾”為宗旨，堅持高效能、高水平、高起點的營運管理方針，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，克服種種不利因素，圓滿地完成了公司和管理處下達的各項任務(wù)，并取得一定的成績。

一、加強營運管理和通行費征收工作

通行費征收工作是一切工作的核心。截止到月底，共征收通行費萬元；出入口車流量達輛?，F(xiàn)雖距年底還有一個月，但已經(jīng)完成了管理處下達的計劃的。在投入運營之初，我所就充分認識到征費工作的重要性，全所上下高度重視，每位員工都牢固樹立“忠于職守、應(yīng)征不漏”的責(zé)任意識，嚴(yán)格按照《浙

江省高速公路收費聯(lián)網(wǎng)管理匯編》里的各項制度和公司、管理處、監(jiān)控中心下達的各項規(guī)定進行收費，加強對免費車、緊急車、公務(wù)車的管理，對一些非免費但持免費票的車輛、超時車、型車、卡不可讀、卡中無信息及無卡車等特殊車輛的處理；在車型的判別上，均以電腦系統(tǒng)中的車型及行駛證、養(yǎng)路費等證件上標(biāo)注的車型為準(zhǔn)，并加大打擊使用假證的力度，嚴(yán)格糾正入口錯判的車型。截止月底，我所共糾正入口車輛輛，創(chuàng)收元，這是在我所出口車輛一類車占的情況下取得的。

二、以人為本，實施安全生產(chǎn)綜合治理

考慮到收費工作的開放性，為了保障工作安全開展，我所與員工簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書和社會綜合治理責(zé)任書，并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和“三組一隊”，制定安全生產(chǎn)預(yù)案、防盜防搶救緩處置預(yù)案、供電保障系統(tǒng)緊急處置預(yù)案、食堂安全

管理及投毒預(yù)案、駕駛員的工作職責(zé)、保安工作職責(zé)。并有組織有計劃地召開安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)工作大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和及時上報等等，從方方面面，切實維護了我所綜合治理方面的良好秩序，全面系統(tǒng)地保障了收費所和員工的安全生產(chǎn)。

三、做好維護工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實防止重大，特大惡性事故發(fā)生，切實加強對安全生產(chǎn)工作重視，確保收費站收費工作正常有序開展，我所堅持做好設(shè)備維護工作。今年我所做到了零事故，能確保工作安全有序的進行。

四、加強廉政建設(shè)，打造堅強堡壘

我所現(xiàn)有黨員人，團員人，平均年齡歲，是一支年青的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。黨團支部本著從實、從細、從嚴(yán)的原則，堅持不懈地抓好黨團支部的班子建設(shè)，充分體現(xiàn)黨團支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。積

極發(fā)展黨員，要求每位黨員率先垂范，積極參加創(chuàng)建活動。

針對征費工作天天與金錢打交道的實際情況，我所加強廉政建設(shè)力度，做到逢會必講，敲起廉政警鐘。并開展警示教育活動，組織員工參加“預(yù)防職務(wù)犯罪”圖片展，將員工的廉政心得進行學(xué)習(xí)、交流，在員工心中樹起廉政大旗。今年我所沒發(fā)生關(guān)于廉政方面的投訴案件。

五、加強計生工作力度，完成目標(biāo)要求

我所把計劃生育納入精神文明創(chuàng)建中，與全體員工簽定了《計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》；認真填寫了育齡婦女登記表；組織員工學(xué)習(xí)《人口與計劃生育法》、參加《人口與計劃生育生殖保健知識》考試，參考率達，平均分數(shù)在以上。全所員工都做到了無早婚早育，積極履行職責(zé)圓滿地完成了年初制定的目標(biāo)要求。

六、創(chuàng)建職工之家，促進溝通，豐

富生活

長期以來，我所工會小組在上級的指導(dǎo)下，努力探索，建立了職工之家。職工之家即為廣大職工提供一個休閑、娛樂、運動的場所，同時也給大家送去“家”的溫馨，為我所的各項工作起到了良好的推動作用?！奥毠ぶ摇惫灿袀€活動室，包括電視房、健身房、閱覽室、乒乓室。

七、規(guī)范管理，樹立良好的窗口形象。

收費所是窗口單位，形象的問題至關(guān)重要。為加強形象建設(shè)，規(guī)范行業(yè)行為，做到“三優(yōu)四化”，我所首先從收費窗口的文明服務(wù)質(zhì)量抓起，要求全體職工牢固樹立文明服務(wù)意識，耐心解答司乘人員的每一個問題，強化文明用語，實行唱收唱付。讓每個員工時刻清楚該做什么和怎么做，充分展示高速公路的良好形象。

八、扎實推進文明創(chuàng)建各項活動

⒈認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，建立工作班組目標(biāo)考核制度，明確所長、卡票員、監(jiān)控員、班長、收費員的工作職責(zé)。建立五個領(lǐng)導(dǎo)小組：創(chuàng)建文明活動領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組、食堂管理小組、計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立《稽查月報》、《收費出錯周報》。

⒉開展豐富多彩的活動，使職工生活有張有弛。一年來，我們組織了一系列的活動，如全體女職工的旅游采風(fēng)、篝火聯(lián)歡晚會、登山比賽，以及組織員工去兄弟所參觀學(xué)習(xí)等。同時，積極選派選手參加公司及處里組織的聯(lián)歡晚會、技能比武、乒乓球比賽、演講比賽、網(wǎng)頁設(shè)計大賽等活動。

⒊實施所地共建，積極參與崗位競賽。從開通之日起，我所就及時與當(dāng)?shù)芈毮懿块T聯(lián)系，參與屬地的崗位競賽活動。多次邀請縣文明辦、創(chuàng)建辦、婦聯(lián)等單位來我所檢查指導(dǎo)創(chuàng)建工作。同時，開展“青年文明號參賽崗”、“文明服務(wù)示范點”、“巾幗文明示范崗”、“收費員星級

評分”等一系列的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，并充分利用“星級收費員、班組”評比活動，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、建功立業(yè)的熱情。尤其在九月份，我們通過婦聯(lián)、縣教委牽頭，組織對貧困山區(qū)青街小學(xué)困難學(xué)生獻愛心活動。大家積極參加，主動捐款捐物，共捐助三千多元和一大袋衣物，資助了十五名學(xué)生。

九、規(guī)范后勤管理，免除后顧之憂

⒈為了對食堂進行規(guī)范管理，改善伙食，使每個職工吃飽吃好，安心工作，我所特成立了食堂管理小組，對食堂提出具體實施方案，并每兩個月進行一次大檢查，每天進行稽查。另外，每日安排食堂值班人員，負責(zé)菜單的審核。

⒉一年來，我們共制定出《食堂衛(wèi)生制度》、《食堂管理制度》、《食堂安全管理及防投毒預(yù)案》、《食堂管理方案》，并與食堂工作人員簽定了《食堂衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書》、《食堂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》等等，保證了食堂工作的順利開展。

⒊經(jīng)常與職工溝通思想，發(fā)現(xiàn)問題，及時化解，使職工沒有思想包袱，輕裝上陣。

回顧今年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯@份成績已經(jīng)成為我們今后工作的起點。同時，我們要正視工作中存在的不足和問題，及時總結(jié)，在明年的工作中深入研究、切實解決，從而保證收費所工作能夠持續(xù)快速健康地發(fā)展。

第四篇：收費所2018工作總結(jié)

收費所2018工作總結(jié)

今年以來，在管理處正確領(lǐng)導(dǎo)下，安慶北收費所認真貫徹落實各項政策，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系文件。以收費工作為核心，以“滿意在合安”為宗旨，把“建一流隊伍，創(chuàng)一流服務(wù)，出一流效益”作為管理目標(biāo)，緊緊圍繞文明創(chuàng)建的主題開展各項工作，并取得了一定的成績。截止 月，我所共完成通行費征收

元，占全年任務(wù)的。營運管理水平不斷提高，整體工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展?，F(xiàn)就2005年具體工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型收費所

所內(nèi)積極組織形式多樣的政治、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)，使員工在學(xué)習(xí)中不斷得

到提高和完善，努力向?qū)W習(xí)型收費所邁進。安排人同認真學(xué)習(xí)黨中央十六屆三中全會公報，深刻領(lǐng)會會議精神，使全體員工在思想上，行動上保持高度統(tǒng)一；在質(zhì)量體系文件實施過程中，利用班務(wù)會進行學(xué)習(xí)和討論，提出修改意見，使其具有可操作性；同時針對今年以來兩次收費政策的調(diào)整，全所認真分析，提前安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)、互相交流心得和經(jīng)驗，多次安排人員到鄰近單位跟班學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)水平。在實際工作中，注意學(xué)習(xí)典型，鞭策自身，掀起向許振超學(xué)習(xí)的高潮，并聯(lián)系自身工作，找出差距和不足。通過這些活動的開展，營造了良好的學(xué)習(xí)的氛圍，提高了職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型收費所打下了堅實基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格考核

按照一崗一責(zé)，一人一崗的“OEC”量化考核管理原則，分別對職工進行政治、業(yè)務(wù)、服務(wù)、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面的考核，將“OEC”考核周（班）清表及時

予以公布，把考核結(jié)果與員工收入、評先評優(yōu)相掛鉤，召開專題會議制定效益工資分配方案，做到責(zé)罰分明，獎懲兌現(xiàn)，使考核真正落實到實處，禁止干好干壞一都一樣的局面，同時對考核嚴(yán)格要求，堅持實事求是的原則，秉公辦事，不循私情，真正實現(xiàn)以考核來促進工作的目的，并根據(jù)每月的考核成績，認真評選文明收費員、先進班組，使部分優(yōu)秀員工脫穎而出，象胡志、董文娟、陳青等同志多次獲得文明收費員稱號。以此來增強竟?fàn)幰庾R，樹立危機感，從而提高廣大職工的工作積極性和主動性。

三、嚴(yán)格收費

征費工作是我處工作的重點，這直接影響到我處的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，所內(nèi)首先從征費紀(jì)律著手，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)收費政策，堅持應(yīng)征不漏、應(yīng)免不收的原則，不放人情。加強職工教育工作，使其充分認識到收費工作的嚴(yán)肅性，杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生。其次，業(yè)務(wù)上下功夫，通過學(xué)習(xí)和交流，鉆研業(yè)務(wù)知識，勤查有效證件，對于特殊車輛及時登記造冊，以利于辨識，對班長的特殊性處理，按有關(guān)文件要求執(zhí)行，并嚴(yán)格審查調(diào)閱錄像資料，充分發(fā)揮監(jiān)控作用。在分車型收費時，對于型號無法查找的車輛，認真按照同等型號根據(jù)政策進行征費，計重收費中，注重嚴(yán)厲打擊個別駕駛員利用設(shè)備的不足導(dǎo)致稱重失實的現(xiàn)象以及收費員的操作失誤等。對于闖卡，逃費車輛，我們及時上報，并將近相關(guān)信息予以登記，要求職工留心發(fā)現(xiàn)；同時，積極開展收費內(nèi)部稽查工作，完善制度，積極采取各項措施來堵漏增收，避免通行費流失。

四、深化文明創(chuàng)建

安慶北所是合安路的南大門，直接關(guān)系到合安路的整體形象，根據(jù)管理處“滿意在合安”的服務(wù)宗旨，我所從實際情況出發(fā)，制定了員工職業(yè)道德規(guī)范，使收費員工充分認識到收費工作中服務(wù)的意義，牢固樹立服務(wù)意識，大力提倡文明服務(wù)、委屈服務(wù)。使用文明用語，充行唱收唱付，及時解答司乘人員的問詢，努力解決他們的實際困難，全所員工以自已的言行體現(xiàn)出安慶北所人的服務(wù)水平。在收費中優(yōu)化服務(wù)，以服務(wù)來促進收費，正是象這樣將近服務(wù)與收費緊密結(jié)合，才能逐步化解工作的矛盾和糾紛，道口上拾金不昧，救死扶傷等好人好事更是舉不勝舉，且仍在繼續(xù)：2005年6月7日4時許，正好是交接班時，左海燕同志在下班途中看見一個手機，當(dāng)時她首先想到失主肯定很著急，她馬上交給值班長江婭飛同志。江婭飛同志在手機“電話薄”中找到一個號碼，并與之取得聯(lián)系。讓其失主到安慶收費所認領(lǐng)，一小時后，斯老漢來所打聽手機的下落，經(jīng)過號碼和身份的確認，手機終于完璧歸趙。2005年10月3日下午17：20分，正值國慶旅游黃金周期間，安慶北所又是通往全省各大旅游景點的重要交通要道，車流量相對較大。突然，“砰”的一聲巨響，出口1車道兩輛車追尾。正在當(dāng)班的值班長江婭飛同志和班長王

婧同志立即趕往現(xiàn)場，當(dāng)他們看受傷的駕駛員被卡在車?yán)锊荒軇訌棔r，馬上召集駐所員工搶救。由于司機傷勢嚴(yán)重急需送醫(yī)院治療，江婭飛同志撥打了急救中心和事故報警電話，請求他們的幫助。在交警和醫(yī)護人員來到之前，有醫(yī)護經(jīng)驗的同志對傷員進行簡單包扎。在搞好文明服務(wù)的同時，衛(wèi)生創(chuàng)建對于窗口單位來說也非常重要，所辦對全部責(zé)任區(qū)進行劃分，責(zé)任到人，實行衛(wèi)生周檢制度，實行每月衛(wèi)生大檢查，通過檢查和比較，找差距，補不足，從而建立有效的衛(wèi)生保潔制度。

另外在創(chuàng)建過程中，推行半軍事化管理，打造一流收費隊伍，對收費員進行規(guī)范軍事訓(xùn)練，將團結(jié)協(xié)作，令行禁止，操作規(guī)范等優(yōu)秀作風(fēng)帶

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第五篇：營業(yè)收費資金管理辦法

營業(yè)收費資金管理辦法

第一條 為進一步加強公司營業(yè)收費資金管理，控制資金風(fēng)險，完善資金內(nèi)部管理制度，確保公司財產(chǎn)安全，提高風(fēng)險責(zé)任意識，防止被盜被搶事件，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條

營業(yè)所資金繳存管理

一、收取現(xiàn)金的繳存

（一）收費員每天收取的營業(yè)資金在銀行收鈔車到達營業(yè)所時必須全額移交收鈔員，無銀行收鈔車上門收款的營業(yè)所必須將截止到當(dāng)天16:30分前收取的營業(yè)資金派專人專車全額繳存銀行。收費員每天必須在收費系統(tǒng)中作日結(jié)和日結(jié)后處理的操作，準(zhǔn)確核對繳存資金、留存資金，并以“日結(jié)”金額作為繳存銀行的資金。收費員必須合理控制“日結(jié)”時間，盡量做到繳存資金最大化，留存資金最小化。收費系統(tǒng)必須進行月結(jié)處理。

（二）為減少現(xiàn)金留存量，營業(yè)資金每日繳存銀行后，原則上不再收取營業(yè)現(xiàn)金，具備POS收銀機條件的營業(yè)所可刷卡繳費。因特殊情況收取的營業(yè)資金必須立即存入保險柜，次日一并繳存銀行，嚴(yán)禁個人私自保管。

（三）如遇收費員輪休，必須將當(dāng)日留存資金于次日全

部繳存銀行，收費員不得以任何理由滯留營業(yè)資金，若未按規(guī)定繳存則按違反財經(jīng)紀(jì)律處理。

（四）收費員在外出收費時，在結(jié)束當(dāng)天外出收費工作后，無論收費數(shù)據(jù)是否錄入收費系統(tǒng)，都應(yīng)在當(dāng)天將收到的資金及時繳存銀行，不得以任何理由滯留資金。

（五）收費員收取營業(yè)資金必須全額繳存銀行，不得將零鈔作為備用金周轉(zhuǎn)，所需周轉(zhuǎn)的備用金（零鈔）可到財務(wù)部門借用。

（六）為確保資金安全，收費過程中，柜臺上整鈔超過1000元必須立即存入保險柜。

（七）裝有資金的收款袋應(yīng)存放在保險柜中，不得隨意放置，待銀行收鈔車到達營業(yè)所后再從保險柜中取出，在監(jiān)控攝像器下移交收鈔人員。收費員必須對收鈔車車牌、收鈔人員的工號牌、收鈔人員留存的照片等逐一進行核對，同時辦理交接記錄。

（八）各單位選定的上門收款銀行（或安保公司），必須簽訂上門收款合同或協(xié)議，并在協(xié)議中明確雙方或三方的權(quán)責(zé)界限。收款合同或協(xié)議必須明確資金繳存途中的資金風(fēng)險責(zé)任。

（九）為保障留存資金的安全，各營業(yè)收費網(wǎng)點必須配備“三鐵一器”，即鐵門、鐵窗、保險柜、監(jiān)控器。監(jiān)控探頭必須對準(zhǔn)保險柜，并隨時保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。有條件 的收費網(wǎng)點盡量與當(dāng)?shù)毓蚕到y(tǒng)形成聯(lián)防。

二、收取銀行支票的管理

（一）收費員收到的銀行支票必須在當(dāng)天上交財務(wù)部門，雙方應(yīng)辦理簽認手續(xù)。

（二）財務(wù)部門收到的銀行支票必須及時遞交銀行，以確保資金及時入賬。

第三條

收費記錄錯誤修改

在收費過程中出現(xiàn)錯誤時，必須有錄入人提出申請，經(jīng)相關(guān)人員審批后，由被授權(quán)人在系統(tǒng)中用負數(shù)沖銷收費記錄，再重新錄入正確數(shù)據(jù)。

第四條

收回的作廢發(fā)票聯(lián)、記賬聯(lián)加蓋作廢章，與開具的負數(shù)發(fā)票聯(lián)、記賬聯(lián)一并交回財務(wù)部門。

第五條

各單位經(jīng)批準(zhǔn)可選擇對外委托收款方式，選定的委托代收費單位（以下簡稱“委托單位”），必須簽訂委托收款合同（或協(xié)議），并在合同（或協(xié)議）中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第六條

各單位擬與委托單位簽定的合同（或協(xié)議）文本應(yīng)報公司財資部，待財資部會同公司相關(guān)部門審核后簽定對外委托協(xié)議，選定的委托單位必須具備相應(yīng)業(yè)務(wù)資質(zhì)并足額繳納保證金。

第七條

對委托單位收取的資金，各單位營業(yè)網(wǎng)點要認真負責(zé)核對，并督促對方盡快把資金上交到單位收款賬戶，嚴(yán)禁私自留存資金。

第八條

各單位財務(wù)部門應(yīng)及時掌握場鎮(zhèn)供氣和用戶交費情況，單位財務(wù)指派專人監(jiān)控每日收費網(wǎng)點繳存資金情況，并做好監(jiān)控記錄，收費網(wǎng)點每日傳真交款進賬單，發(fā)現(xiàn)實際供氣量與實際收到的資金配比有疑點、疑問時，應(yīng)及時報告單位主管領(lǐng)導(dǎo)，并立即查明原因，妥善處理。

第九條

CNG加氣站零星車輛及預(yù)購氣用戶的氣款由收費員收取，發(fā)票統(tǒng)一由各站開票員開具；集團用戶的氣款根據(jù)各加氣站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)一在財務(wù)部門開具發(fā)票，由營銷人員負責(zé)到各集團公司催收氣款。當(dāng)班收費人員收取的大鈔，必須立即裝入收銀柜并隨時上鎖，鑰匙由當(dāng)班班長保管，收銀柜必須在規(guī)定的時間開取。對加氣量大的單位原則上實行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

第十條

各加氣班組在辦理資金交接手續(xù)時，必須填制“日銷售氣報表”、“加氣工交接班記錄”等報表，同時將報表和收取的資金“封包”后交與下一班接班的收費人員，相互簽字確認，做好交接記錄。收費人員每天定時將本班組收取的資金和上一班組交來的“封包”資金繳存銀行。

第十一條

統(tǒng)計人員核對當(dāng)天匯總的銷售量是否與機讀數(shù)和銷售日報表相符，對各收費員繳存資金的銀行回單與銷售日報表中應(yīng)收資金進行核對并簽認。

第十二條

統(tǒng)計人員每日將收集匯總的銀行進賬單以

及所開具的發(fā)票記賬聯(lián)、銷售明細表上交到財務(wù)部門，由財務(wù)部門指定專人進行核對，以確保收到的資金與實際銷售的氣量、開據(jù)的發(fā)票金額一致。

第十三條

各單位財務(wù)部門應(yīng)設(shè)置收入稽核崗位，稽核人員應(yīng)不定期地對各營業(yè)所、收費點、CNG加氣站收取的資金進行現(xiàn)場稽核，檢查收費員持有的資金余額與收費系統(tǒng)中反映的資金余額是否一致，是否及時將收到的資金繳存到指定銀行，核查收費員發(fā)票使用情況是否真實，查看售氣機的讀數(shù)，核對CNG加氣站當(dāng)日加氣應(yīng)收取的資金是否與收費員實際收到的資金相符，核實每個收費員的資金余額是否出現(xiàn)異常，是否超限等?；巳藛T每日應(yīng)作好稽核記錄，并將稽核記錄裝訂成冊保存。

如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短款，則由當(dāng)事人自行賠償。針對出現(xiàn)的現(xiàn)金長短款現(xiàn)象，稽核人員要及時查明原因，加以更正。

第十四條

財務(wù)部門應(yīng)對營業(yè)所上交的資金、發(fā)票記賬聯(lián)、收費系統(tǒng)中的報表等進行核對，三者完全相符以后才能以此作為賬務(wù)處理的依據(jù)。

第十五條

各單位財務(wù)部門應(yīng)經(jīng)常深入營業(yè)所、收費點、檢查、幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督收款和資金管理工作。

第十六條

各單位財務(wù)負責(zé)人是監(jiān)管資金的第一責(zé)任人，財務(wù)部門是監(jiān)管資金的直接責(zé)任部門，財務(wù)部門必須隨時真實準(zhǔn)確掌握收款賬戶資金運行情況。

第十七條

嚴(yán)禁收費人員將營業(yè)款挪作他用及營業(yè)款與私款混合使用，一經(jīng)查證，按單位相關(guān)規(guī)定進行處罰，并追究相關(guān)責(zé)任。

第十八條

本辦法解釋權(quán)屬公司財資部。

第十九條

本辦法從下發(fā)之日起實行，之前下發(fā)規(guī)定若有與本辦法相抵觸的部分，以本辦法為準(zhǔn)。