第一篇：關(guān)于建立集團(tuán)公司精密點(diǎn)檢聯(lián)賽制的通知

中國華電集團(tuán)公司 工會工作委員會文件

中國華電工委〔2014〕15號

關(guān)于建立集團(tuán)公司精密點(diǎn)檢聯(lián)賽制的通知

系統(tǒng)各單位：

為更好地促進(jìn)精密點(diǎn)檢工作深入開展，在公司系統(tǒng)打造一支踏實(shí)苦干、技術(shù)精湛的精密點(diǎn)檢專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。集團(tuán)公司決定，在實(shí)施精密點(diǎn)檢的火電企業(yè)中推行精密點(diǎn)檢聯(lián)賽，作為集團(tuán)公司精密點(diǎn)檢技能大賽的組成部分?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、聯(lián)賽目的

通過實(shí)施精密點(diǎn)檢聯(lián)賽,積極踐行技能競賽服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營、服務(wù)員工成長成才理念，在公司系統(tǒng)逐步推行設(shè)備狀態(tài)預(yù)知、數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程診斷的設(shè)備檢修模式，建立精密點(diǎn)檢長效管理機(jī)制，提高精密點(diǎn)檢專業(yè)人員技術(shù)水平，不斷推進(jìn)精密點(diǎn)檢工作。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立集團(tuán)公司精密點(diǎn)檢聯(lián)賽組委會，組委會主任由集團(tuán)公司火電部、工委辦負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由集團(tuán)公司火電部、工委辦、華電電科院有關(guān)人員組成。

三、賽程安排

聯(lián)賽自2014年9月1日開始實(shí)施，至集團(tuán)公司第二次精密點(diǎn)檢技能大賽開始前（初步計(jì)劃于2016年舉辦）。

四、參賽范圍

聯(lián)賽只設(shè)個(gè)人賽。選手為已實(shí)施精密點(diǎn)檢的火電企業(yè)中專門從事精密點(diǎn)檢工作的全部在冊人員，分機(jī)務(wù)和電控兩個(gè)專業(yè)。

五、聯(lián)賽形式

聯(lián)賽不設(shè)集中比賽，采取與日常工作相融入，通過網(wǎng)絡(luò)對選手日常實(shí)際工作中履行崗位職責(zé)、技術(shù)水平、成果業(yè)績進(jìn)行考評的方式進(jìn)行。

六、聯(lián)賽內(nèi)容

競賽內(nèi)容分為日常工作和成果分享兩個(gè)類別。日常工作是對選手的精密點(diǎn)檢日常工作的考評，包括工作計(jì)劃、設(shè)備信息錄入、設(shè)備測試診斷和工作總結(jié)四個(gè)項(xiàng)目。成果分享是對選手精密點(diǎn)檢— 2 —

技術(shù)水平和技術(shù)成果的考評，包括原創(chuàng)案例和實(shí)時(shí)案例交流兩個(gè)項(xiàng)目。原創(chuàng)案例是2014年以來在精密點(diǎn)檢日常工作中取得的成果，實(shí)時(shí)案例交流是針對現(xiàn)有設(shè)備存在的隱患或故障進(jìn)行實(shí)時(shí)探討和交流。具體見《集團(tuán)公司精密點(diǎn)檢聯(lián)賽競賽規(guī)則》（附件1）。

七、聯(lián)賽成績

1.聯(lián)賽得分。選手開展日常工作、參與成果分享時(shí)，得相應(yīng)的實(shí)時(shí)分；實(shí)時(shí)分按競賽規(guī)則換算后得出的標(biāo)準(zhǔn)分，為選手的最終得分。

2.選手聯(lián)賽成績占集團(tuán)公司精密點(diǎn)檢大賽個(gè)人賽總成績的30%左右。

八、報(bào)名

已實(shí)施精密點(diǎn)檢項(xiàng)目的電廠，于8月11日前將選手報(bào)名表、選手負(fù)責(zé)設(shè)備表（附件2）發(fā)至華電電科院聯(lián)系人。目前尚未實(shí)施的發(fā)電企業(yè)在實(shí)施完成后及時(shí)組織報(bào)名。通過報(bào)名審核的選手使用組委會分配的賬戶和密碼登錄精密點(diǎn)檢聯(lián)賽平臺（http://10.180.65.39:8085）參加競賽。

聯(lián)系人：

吳立增（集團(tuán)公司火電部，010-83566166，***）朱小冬（集團(tuán)公司工委辦，010-83566933，***）吳崢峰（華電電科院，0571-85246034、85246024（傳真），***，jmdj@chder.com）

附件：1.集團(tuán)公司精密點(diǎn)檢聯(lián)賽競賽規(guī)則 2.精密點(diǎn)檢聯(lián)賽報(bào)名表

中國華電集團(tuán)公司工會工作委員會 2014年7月23日

中國華電集團(tuán)公司辦公廳 — 4 —

2014年7月24日印發(fā)

第二篇：關(guān)于建立集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)論壇的通知

關(guān)于建立集團(tuán)公司“網(wǎng)絡(luò)論壇”的通知

集團(tuán)各部門、所屬各單位：

為了充分調(diào)動公司全體員工參與公司管理的積極性，為廣大員工提供一個(gè)信息交流、工作溝通的平臺，使公司員工有一個(gè)發(fā)表自己見解的機(jī)會，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，以彰顯集團(tuán)公司管理的特色。經(jīng)研究決定：建立集團(tuán)公司“網(wǎng)絡(luò)論壇”（BBS）?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、論壇的方法和參加對象

在公司OA系統(tǒng)建立了“網(wǎng)絡(luò)論壇”專板，公司全體員工可根據(jù)輪值版主提出的主題展開討論，提出自己的觀點(diǎn)，發(fā)表自己的意見。也可以在“網(wǎng)絡(luò)論壇”上提出一些具體問題，請求大家一起共同解決。

參加對象：集團(tuán)公司全體員工。

二、論壇的主要欄目和主題

（一）企業(yè)管理論壇——圍繞企業(yè)管理中的一些熱點(diǎn)問題，如：公司法人經(jīng)理結(jié)構(gòu)、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司創(chuàng)新管理、企業(yè)文化建設(shè)、品牌戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、成本管理等提出論壇主題。

（二）員工激勵(lì)論壇——圍繞人力資源管理、薪酬管理、績效考評、年終獎(jiǎng)評、目標(biāo)管理責(zé)任制及其考評等方面提出論壇主題。

（三）物業(yè)管理論壇。圍繞公司物業(yè)管理方面的問題，如：物業(yè)管理的主要內(nèi)容、客戶服務(wù)、物業(yè)管理存在的問題、公司管理、公司與業(yè)主之間怎樣進(jìn)行互動等方面的問題提出論壇主題。

（四）信合工業(yè)論壇：圍繞信合公司轉(zhuǎn)型、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，怎樣提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，新上工業(yè)項(xiàng)目的利弊等方面提出論壇主題。

（五）信合教育論壇。圍繞信合教育發(fā)展，怎樣提高教學(xué)質(zhì)量、教師素質(zhì)的提高、校園文化、培養(yǎng)復(fù)合型人才等方面提出論壇主題。

（六）資產(chǎn)運(yùn)營論壇。圍繞集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理、租賃經(jīng)營、資產(chǎn)巡查、資產(chǎn)的增值、效益的最大化等方面提出論壇主題。

（七）信合房產(chǎn)論壇。圍繞信合房產(chǎn)的規(guī)劃、景觀、質(zhì)量、宣傳、促銷、建設(shè)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，提出論壇主題。

（八）信合醫(yī)院論壇。圍繞信合醫(yī)院建設(shè)的規(guī)劃、前景、人員招聘、未來發(fā)展方面、管理等方面提出論壇主題。

在論壇中要講究跟貼技巧，不能一味的用“不錯(cuò)”、“很好”這樣簡單回答，要根據(jù)版主提出的主題，進(jìn)行獨(dú)立思考，提出自己的認(rèn)識、見解和意見，也可以提出反對的意見，形成百花齊放、百家爭鳴的局面。

三、具體要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司副總級以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位的負(fù)責(zé)人，要積極參與論壇活動，為職工發(fā)揮表率作用。參加論壇時(shí)要提前準(zhǔn)備，要圍繞論壇主題進(jìn)行調(diào)查研究，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，提出有見地的意見和建議。

（二）突出活動實(shí)效。要將公司“網(wǎng)絡(luò)論壇”活動作為推進(jìn)公司管理，打造百年信合的重要抓手，將開展“論壇”活動的過程作為統(tǒng)一員工思想的過程，作為總結(jié)公司成立十幾年來經(jīng)驗(yàn)的過程，作為查找存在問題和不足的過程，作為推動企業(yè)發(fā)展過程，確保論壇取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（三）總結(jié)提高、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在論壇中要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)注重歸納總結(jié)活動的經(jīng)驗(yàn)，不定期的編輯《公司論壇優(yōu)秀言論集錦》，充分利用OA系統(tǒng)，大力宣傳優(yōu)秀的意見和建議，使之真正辦成信合員工相互交流，學(xué)習(xí)的平臺，對積極參與論壇活動，提出有價(jià)值的意見和建議的公司員工給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。

河南信合建設(shè)投資集團(tuán)

二0一0年七月十三日

第三篇：關(guān)于社區(qū)建立聯(lián)度會議的通知

XXX小學(xué)關(guān)于XXX社區(qū)建立聯(lián)席會議制度的通知

為進(jìn)一步加強(qiáng)全街道學(xué)校安全管理工作，建立起“齊抓共管、各負(fù)其責(zé)、群防群治”的學(xué)校安全管理工作體系，切實(shí)維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，確保校園安全穩(wěn)定和學(xué)生健康成長，根據(jù)《中華人民共和國義務(wù)教育法》和教育部關(guān)于《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《江蘇省中小學(xué)生人身傷害事故預(yù)防與處理?xiàng)l例》精神，按照市、區(qū)政府的有關(guān)要求，經(jīng)街道黨工委研究，決定建立象山社區(qū)與石頭街小學(xué)學(xué)校安全管理工作聯(lián)席會議制度。通過著力抓好制度建設(shè)、安全衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)、校園文化與師生和諧建設(shè)，進(jìn)一步完善安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，健全校園安全責(zé)任追究、考核獎(jiǎng)懲和應(yīng)急處理等長效管理機(jī) 制，加大部門聯(lián)動，推進(jìn)“平安校園”的創(chuàng)建工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、聯(lián)席會議的職責(zé)

（一）每年召開兩次成員單位負(fù)責(zé)人工作會議，分別在春、秋開學(xué)初召開一次工作會議，通報(bào)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，研究對策，部署整治工作，解決突出問題。

（二）及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)國家、省、市、區(qū)有關(guān)學(xué)校安全工作的法律法規(guī)、政策意見，制定實(shí)施全街道學(xué)校安全工作應(yīng)急預(yù)案，建立和完善學(xué)校安全工作機(jī)制；定期匯集分析學(xué)校安全工作情況，部署開展學(xué)校安全重點(diǎn)工作。

（三）各成員單位明確一名日常工作聯(lián)絡(luò)人員，在學(xué)校綜治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召集下，每季度召開一次聯(lián)絡(luò)員會議，通報(bào)情況，交流工作，協(xié)調(diào)整治進(jìn)度，研究解決具體問題。建立健全各校安全工作制度，安排專業(yè)人員指導(dǎo)學(xué)校做好安全保衛(wèi)工作，組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員參加各類安全知識培訓(xùn)。

（四）定期調(diào)研學(xué)校安全工作，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門每學(xué)期組織開展一次學(xué)校安全工作綜合檢查，督查學(xué)校安全工作制度和整改措施的落實(shí)情況，增強(qiáng)學(xué)校安全工作實(shí)效。

（五）適時(shí)啟動全街道學(xué)校安全工作預(yù)案，根據(jù)各成員單位職能，協(xié)調(diào)解決學(xué)校安全事故及突發(fā)事件，降低事故損失和影響。

（六）督促各成員單位及時(shí)落實(shí)有關(guān)學(xué)校安全工作政策措施及聯(lián)席會議議定事項(xiàng)，通報(bào)各成員單位對相關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)情況。

（七）落實(shí)好學(xué)校安全工作的其它事宜。

二、聯(lián)席會議組成人員 附：成員單位聯(lián)絡(luò)員名單： 石頭街小學(xué)

楊成莉 筷子巷派出所

肖軍峰 象山社區(qū)

孫麗

附：校園及周邊治安綜合治理工作小組成員 文化部門 萬劍輝

工商局 盧建明

執(zhí)法分局（城管）魏建華

交警大隊(duì) 田川

公安分局 肖軍峰

衛(wèi)生局 潘冬

食品藥監(jiān)局 簡梅

屬地政府（街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo) 郭亮

分管副校長 熊順華

第四篇：集團(tuán)公司通知

關(guān)于開展中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年

目標(biāo)檢查驗(yàn)收工作的通知

2014/5/30 9:26

各企事業(yè)單位：

根據(jù)國資委《關(guān)于開展中央企業(yè)落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)檢查驗(yàn)收工作的通知》(國資廳法規(guī)

[2014]279號)要求，集團(tuán)公司擬對各單位落實(shí)三年目標(biāo)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、檢查驗(yàn)收內(nèi)容

根據(jù)國資委考評標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗(yàn)收內(nèi)容主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、總法律顧問制度、法律工作體系、法律顧問隊(duì)伍素質(zhì)和依法治企能力等五個(gè)方面情況。重點(diǎn)是：規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策法律審核率是否達(dá)到100%；主要生產(chǎn)經(jīng)營單位是否按照要求配備專職總法律顧問，以及總法律顧問職級和作用發(fā)揮是否到位；專職法律人員持證上崗率是否達(dá)到80%以上；法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制是否健全，防控措施是否落實(shí)到崗位，重大法律風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效防控，是否發(fā)生違法違規(guī)引發(fā)的重大法律糾紛案件等。具體內(nèi)容參見《中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)落實(shí)情況填報(bào)表》(見附件1)。

二、檢查驗(yàn)收步驟和時(shí)間安排

檢查驗(yàn)收工作從5月下旬開始，10月底結(jié)束。

(一)5月30日前，組織研究工作方案，啟動檢查驗(yàn)收工作。

(二)6月1日至6月30日，各單位組織自查自改。

(三)7月1日至7月20日，集團(tuán)公司組織抽檢，具體安排另行通知。

(四)7月下旬至8月底，迎接國資委抽查驗(yàn)收。

(五)10月底前，完成情況評價(jià)和總結(jié)通報(bào)。

三、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格開展自查自改。各單位要高度重視檢查驗(yàn)收工作，主管領(lǐng)導(dǎo)和總法律顧問牽頭組織，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，制定具體工作方案，確保高質(zhì)量完成自檢自查工作，有效推進(jìn)企業(yè)依法治企能力和水平的進(jìn)一步提升。要逐項(xiàng)對照考評標(biāo)準(zhǔn)，查找存在的問題和差距，采取有效措施，立查立改。主要生產(chǎn)經(jīng)營單位專職總法律顧問未配備到位的，應(yīng)按照人事部《關(guān)于企業(yè)配備總法律顧問的通知》(人事函

[2011]22號)的要求，盡快配備專職總法律顧問。要全面梳理和切實(shí)解決影響規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策法律審核質(zhì)量和效率的問題，更好地發(fā)揮法律審核把關(guān)作用。積極落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步排查和治理經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保不發(fā)生違法違規(guī)重大法律糾紛案件。繼續(xù)組織做好專職法律人員專業(yè)培訓(xùn)，確保年底前資格率全面達(dá)到80%以上的目標(biāo)要求。

(二)扎實(shí)做好檔案資料和信息數(shù)據(jù)的收集整理。要全面收集整理三年目標(biāo)落實(shí)工作各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，并列出目錄，做到資料完整、內(nèi)容詳實(shí)，準(zhǔn)確反映三年目標(biāo)落實(shí)情況。規(guī)章制度、重要決策法律審核等情況要分統(tǒng)計(jì)并形成目錄(模板見附件2)報(bào)法律事務(wù)部。各單位應(yīng)進(jìn)一步核實(shí)在法律事務(wù)部網(wǎng)絡(luò)門戶填報(bào)的三年目標(biāo)落實(shí)情況信息，及時(shí)修訂補(bǔ)充，確保信息數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確。

(三)全面總結(jié)近三年法律工作，持續(xù)推進(jìn)法律管理水平提升。各單位應(yīng)結(jié)合三年目標(biāo)的檢查驗(yàn)收，對近三年法律工作情況和取得的經(jīng)驗(yàn)、存在的不足進(jìn)行全面總結(jié)，把好的做法通過制度和流程加以固化，不斷完善法律工作機(jī)制，促進(jìn)法律管理水平的整體提升。要深入分析法律工作面臨的新形勢、新任務(wù)，積極籌劃三年目標(biāo)完成后法律管理的新目標(biāo)、新舉措，更好地發(fā)揮法律工作在公司改革發(fā)展中的保障支持作用。請各單位于6月30日前以電子郵件形式，將近三年法律工作總結(jié)、《中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)落實(shí)情況填報(bào)表》、法律審核情況分統(tǒng)計(jì)資料目錄報(bào)法律事務(wù)部。

聯(lián)系人：張水生電話：010-59982361電子郵箱：Law3@petrochina.com.cn

附 件：1.中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)落實(shí)情況填報(bào)表模板.xls2.第三個(gè)三年目標(biāo)檢查驗(yàn)收用規(guī)章制度和法律審核目錄模板.xls

注：填報(bào)附件2時(shí)請不要調(diào)整表格格式和順序，目錄與基礎(chǔ)資料、法律部網(wǎng)絡(luò)門戶上報(bào)送的資料應(yīng)當(dāng)保持一致。

法律事務(wù)部

二〇一四年五月二十七日

第五篇：集團(tuán)公司QJES管理體系建立

集團(tuán)公司QJES管理體系建立、維護(hù)、（貫標(biāo)）工作總體安排

集團(tuán)公司QJES管理體系文件已于2014年6月1日發(fā)布實(shí)施，為有計(jì)劃地推進(jìn)管理體系建立、維護(hù)（貫標(biāo)）工作，總體安排建議如下：

1、貫標(biāo)組織的確定（貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組-貫標(biāo)辦-文件，6月27日前）

2、貫標(biāo)工作計(jì)劃的編審批（7月5日前）

3、文件發(fā)布動員會（6月27日）

4、體系文件和要求的宣貫及學(xué)習(xí)（培訓(xùn)-內(nèi)審交替進(jìn)行6-8月）

5、體系運(yùn)行階段的文宣造勢活動（體系運(yùn)行過程中）

6、第一次內(nèi)部審核（7-8月）

7、管理評審（8月下旬）

8、組織內(nèi)部自我檢查、自我改進(jìn)機(jī)制的建立（8月下旬-9月中旬）外部審核（7-8月）

9、認(rèn)證審核后不符合的糾正（10月上旬-中旬）

10、組織內(nèi)部自我檢查、自我改進(jìn)機(jī)制的不斷優(yōu)化（體系運(yùn)行過程中）

11、總工辦、安全環(huán)保部共同開展集團(tuán)公司貫標(biāo)辦公室的工作。

12、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、北疆公司、橋梁公司機(jī)關(guān)及烏魯木齊周邊項(xiàng)目部的體系培訓(xùn)宣傳和內(nèi)部審核逐月進(jìn)行，南疆公司及烏魯木齊以外項(xiàng)目部的體系培訓(xùn)宣傳和內(nèi)部審核集中安排。

13、外審項(xiàng)目由貫標(biāo)辦提前確定，重點(diǎn)督導(dǎo)，樹立項(xiàng)目學(xué)習(xí)樣板，必要時(shí)組織觀摩。

2014集團(tuán)公司貫標(biāo)辦 年6月25日