第一篇：電氣車間2010年工作總結暨2011年工作計劃

2010年機電車間工作總結

2010年度，機電車間在公司領導班子的正確領導下，盡心盡責完成了各項工作任務。一年來，各方面主要工作總結如下：

一、電氣工作總結： 1.加強機電設備管理工作

◆完善并落實機電設備各項管理制度。電工崗位責任制制度、交接班制度、巡檢制度等。

◆加強了機電設備現場管理，制定了電房分片責任區(qū)及電機點檢表，并督促檢查各責任區(qū)設備巡檢維護的情況，搞好設備的日常巡檢與維護工作。

◆認真編制每月設備的檢修計劃。在檢修中，嚴把檢修質量關，同時做好與其他各部門之間協(xié)調配合工作，完成了各次設備檢修工作。

◆2010年，機電設備完好率有了逐步提高。每月電氣運轉率都超過95%。

2.做好電氣備品配件申報工作。

根據設備運行情況需要，合理編制每月配件的申報計劃，并配合供應部搞好電氣專業(yè)備品配件的訂貨以及入庫驗收工作。確保了生產線設備的正常運行。

3.做好計量管理工作。

◆建立各計量臺帳，搞好計量設備日常維護保養(yǎng)工作，確保計量設備準備性與可靠性。

◆生產線上重要的計量設備，安排專人負責維護保養(yǎng)?！糁匾挠嬃吭O備如給料機定期進行檢查校驗，確定配料秤準確可靠運行。及時解決生產及經營上計量設備出現的各種問題。

◆配合其他部門，定期對地磅進行校驗，確保地磅計量準確正常使用，為生產經營打下良好基礎。

4.做好安全生產管理工作。

◆安全生產方面，嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度、安全操作規(guī)程。加強電工安全教育與培訓，提高員工的安全意識，參加每月安全檢查以及安防部組織的安全課程，對出現的問題進行認真整改。2010整年度，車間人員無發(fā)生人身傷亡事故。

5.機電設備技術改造及合理化建議。

◆參與兩條生產線余熱電站項目的建設調試，12月31日二線發(fā)電機組已經開始正常發(fā)電。

◆2010整年度與多家電機維修公司保持合作，維修電機多臺，修舊利廢工作為公司節(jié)約大量資金。

二、存在的問題：

1.勞動紀律管理不嚴。2011年，要加強勞動紀律管理，加強電氣人員勞動紀律抽查力度。

2.電氣人員業(yè)務水平需要更上一層樓。通過理論與實踐，加強電氣人員業(yè)務技能的培訓工作，不斷提高電氣人員整體素質與技術水平，更好地為生產服務。

三、2011年主要工作計劃：

1.加強電氣設備管理工作。圍繞公司的生產目標，提高電氣設備完好率，努力完成公司下達的運轉率。

2.加強電氣設備備品配件管理工作。合理申報電氣備品配件，保證生產和電氣設備維修的需要。

3.加強用電管理。做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。4.加強環(huán)保收塵設備管理，確保收塵設備的完好率，確保粉塵達標排放。

5.繼續(xù)做好計量管理工作。搞好計量設備日常維護保養(yǎng)工作，確保計量設備準確性與可靠性。

6.繼續(xù)做好電氣設備技術的合理化改造工作。

第二篇：電氣車間2010年工作總結暨2011年工作計劃

2010年機電車間工作總結

2010，機電車間在公司領導班子的正確領導下，盡心盡責完成了各項工作任務。一年來，各方面主要工作總結如下：

一、電氣工作總結：

1.加強機電設備管理工作

◆完善并落實機電設備各項管理制度。電工崗位責任制制度、交接班制度、巡檢制度等。

◆加強了機電設備現場管理，制定了電房分片責任區(qū)及電機點檢表，并督促檢查各責任區(qū)設備巡檢維護的情況，搞好設備的日常巡檢與維護工作。

◆認真編制每月設備的檢修計劃。在檢修中，嚴把檢修質量關，同時做好與其他各部門之間協(xié)調配合工作，完成了各次設備檢修工作。

◆2010年，機電設備完好率有了逐步提高。每月電氣運轉率都超過95%。

2.做好電氣備品配件申報工作。

根據設備運行情況需要，合理編制每月配件的申報計劃，并配合供應部搞好電氣專業(yè)備品配件的訂貨以及入庫驗收工作。確保了生產線設備的正常運行。

3.做好計量管理工作。

◆建立各計量臺帳，搞好計量設備日常維護保養(yǎng)工作，確保計量設備準備性與可靠性。

◆生產線上重要的計量設備，安排專人負責維護保養(yǎng)。

◆重要的計量設備如給料機定期進行檢查校驗，確定配料秤準確可靠運行。及時解決生產及經營上計量設備出現的各種問題。

◆配合其他部門，定期對地磅進行校驗，確保地磅計量準確正常使用，為生產經營打下良好基礎。

4.做好安全生產管理工作。

◆安全生產方面，嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度、安全操作規(guī)程。加強電工安全教育與培訓，提高員工的安全意識，參加每月安全檢查以及安防部組織的安全課程，對出現的問題進行認真整改。2010整，車間人員無發(fā)生人身傷亡事故。

5.機電設備技術改造及合理化建議。

◆參與兩條生產線余熱電站項目的建設調試，12月31日二線發(fā)電機組已經開始正常發(fā)電。

◆2010整與多家電機維修公司保持合作，維修電機多臺，修舊利廢工作為公司節(jié)約大量資金。

二、存在的問題：

1.勞動紀律管理不嚴。2011年，要加強勞動紀律管理，加強電

氣人員勞動紀律抽查力度。

2.電氣人員業(yè)務水平需要更上一層樓。通過理論與實踐，加強

電氣人員業(yè)務技能的培訓工作，不斷提高電氣人員整體素質與技術水平，更好地為生產服務。

三、2011年主要工作計劃：

1.加強電氣設備管理工作。圍繞公司的生產目標，提高電氣設備完好率，努力完成公司下達的運轉率。

2.加強電氣設備備品配件管理工作。合理申報電氣備品配件，保證生產和電氣設備維修的需要。

3.加強用電管理。做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。

4.加強環(huán)保收塵設備管理，確保收塵設備的完好率，確保粉塵

達標排放。

5.繼續(xù)做好計量管理工作。搞好計量設備日常維護保養(yǎng)工作，確保計量設備準確性與可靠性。

6.繼續(xù)做好電氣設備技術的合理化改造工作。

第三篇：電氣車間安全工作計劃

1）輕微傷安全事故為零。

2）每周進行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀。對甲乙丙三個班組進行測評，并列入優(yōu)秀班組評選標準。

3）加大隱患查處力度，及時通報安全生產中出現的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時整改率達到100%以上；

4）應急預案及消防演習：定于2015年進行事故應急疏散演習和消防演習各一次，每月進行一次應急預案演練。

5）車間每月對本轄區(qū)內消防、應急設施進行兩次檢查并記錄。

6）對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全安全記分卡。

7）加強職工培訓，提高職工自身素質，員工間相互配合工作，執(zhí)行好互聯保制度，班長班員間相互提醒；班后相互提醒道路交通安全，杜絕交通事故。

8）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。

項工作順利進行。

9）開展安全檢查，嚴禁酒后上崗、疲勞上崗、睡崗、脫崗、玩手機等不良現象，發(fā)現一起處理一起；對第二次發(fā)現的加倍處理，第三次發(fā)現的交廠部處理。

第四篇：保全車間2015年工作總結暨2016年工作計劃

保全車間2015年工作總結暨2016年工作計劃

光陰似箭，歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年里，保全車間在正嘉公司領導們的大力支持下和各部門的大力配合下，完成了公司下達的維修任務，保證生產車間各項生產任務順利完成?；赝^去，在此，車間對一年來的工作予以回顧和總結！

一、2015年工作總結

1、維修工作

在這一年里，保全車間負責膠帶，煉膠車間設備維護保養(yǎng)。生產、辦公輔助設備的維護，全廠現運行設備，一個開閉所，三個變電所，三臺空壓機，一個循環(huán)水泵房，一個換熱站，一個操作油庫，三條硫化線，一條pvg生產線，煉膠系統(tǒng)一套，壓延線兩條。設備多，涉及到的專業(yè)很多，如電氣專業(yè)，儀表專業(yè)，網絡工程，熱動專業(yè)，電焊等。工作繁瑣，要求的專業(yè)水平高，對保全車間的維修工作提出了新的挑戰(zhàn)。

年初剛開始時保全車間人員（3人）用兩個月時間，初步熟悉了這些設備，全面閱讀技術圖紙，積極聯系廠家進行技術咨詢，在保全車間設備故障率高。維修人員短缺（保全車間維修人員三人，外聘二人），設備備件幾乎沒有，維修資料不全的情形下，保全人員不畏艱難，迎難而上，積極的想辦法，謀出路，充分利用現有的資源，修廢利舊，經常加班加點的維修故障，時常為了強生產，耽誤吃中午飯是家常便飯。為了處理dcs分散控制中的通訊故障，長期跟設備廠家聯系通話，全面的處理正嘉公司出現的所有故障，現在設備基本沒有大的問題，即使出現了，保全車間也會在第一時間給處理，在維修技術方面，有了質的飛躍，從而保障膠管車間、煉膠車間、膠帶車間完成各種生產任務。

2、維修質量方面

設備一旦出現故障，保全車間會在第一時間給處理修復，并維護測底，不遺留殘留問題，盡量避免剛修復這個故障，又出現類似的故障。同時在設備停產期間，加大檢修力度，盡量把設備在閑置時修復完畢，保證生產設備的出動率，一年下來，基本沒有出現過因大的故障，長時間停產維修設備，確保設備的完好率到達98%以上。

3、安全方面 保全車間在這一年的工作中，安全工作也是重點，將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進行安全知識的教育，積極開展“警示三月行”、“安全生產月”活動、“百日安全”活動，并監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證車間的維修有序進行，全未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞等安全事故。

4、人員管理方面

在這一年維修工作，保全車間面臨維修員工短缺、維修技術人員不足、這無疑給維修管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地進行員工技能培訓。

5、標準化建設方面

保全車間進一步貫徹落實標準化建設，本著安全原則，堅持以保生產、增效益為中心，以建設標準化車間為目標，積極參與標準化車間建設，狠抓維修保養(yǎng)管理，加強設施、設備的維護保養(yǎng)，通過管理模式有效、各種制度細化、技術管理創(chuàng)新、獎懲機制創(chuàng)新等多種舉措，牢固樹立了“沒有標準化建設就沒有安全生產的良性循環(huán)”的思想觀念，扎扎實實的推進了車間的標準化工作，并以此推動保全車間的創(chuàng)新管理工作。

二 2015年工作中的不足及其改進措施

1、日常管理不到位，工作無頭緒。

2、設備檢修水平參差不齊，檢修人員技術水平較差，自主維修意識差。

3、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一。

改進措施

1、努力提高自身的管理水平，扎實工作。

2、加強日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度，嚴格控制各機油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好設備保養(yǎng)。

3、加強員工培訓，提高員工設備維護知識，增強檢修技能，激發(fā)員工參與設備管理的熱情，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。

4、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動員工的積極性，以求真務實的工作作風、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。

三、2016年的工作計劃

1、維修技能方面

在現有的技術資料基礎上，認真研究圖紙、技術指導、保養(yǎng)手冊等，使維修技能有更大的提高，不要因維修技能滯后影響生產！

2、人員管理方面

建立健全工作質量責任制，明確規(guī)定個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的維修質量管控體系！

3、降本增效方面

梳理保全車間日常維修的備品備件，外委修理工作，加強成本控制，充分發(fā)揮修廢利舊的理念，建立每臺設備維修記錄賬本，分析每臺設備的使用率與維修運行成本的關系，明確生產車間設備的維修費用，及其公共設施的運行維護費用，通過算清帳，才能更好的提出降本增效的辦法。

4、物資消耗和控制方面

⑴ 規(guī)范工器具的使用、消耗。⑵ 加強工器具、及其備品備件的的管理，減少工具的丟失。

5、加強安全培訓

通過安全培訓，提高員工的安全意識，減少“三違”現象，并逐步實現標準化修理工作，從而提高維修效率與質量。

6、全面配合車間完成公司下達的生產經營任務。

建立起完善的設備備件庫，做好各類配件的日常核查工作，對各類庫存配件定期進行檢查盤點，做到賬、物一致。監(jiān)督、控制易耗物品的使用，避免浪費現象，降低生產成本。制定出所有設備的三級保養(yǎng)計劃單，按時按點專人負責完成設備三級保養(yǎng)，以安全第一作為主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕設備安全事故的發(fā)生，更好的完成檢修任務，保證生產車間生產正常。

四、總結陳述

我們即將迎來嶄新的二0一六年，保全車間全體員工將以高昂的熱情投入工作。與各個部門緊密配合，團結協(xié)作，克服困難，力爭2016年安全狀況穩(wěn)定、產品質量合格、公司生產效益提升，為正嘉公司的發(fā)展壯大努力工作，無私奉獻！

保全車間

2015年12月3日

第五篇：電氣車間2010-2013年工作計劃

電氣車間團支部2010-2013年工作計劃

結合電氣車間的實際情況，圍繞廠團委及車間工作重點，電氣車間團總支將在未來三年里繼續(xù)積極開展各項活動：

一、保持電氣車間團支部優(yōu)良作風，爭創(chuàng)呼石化先進團支部。

具體工作思路：圍繞一個中心，突出兩個重點，加強三方面工作。

1、圍繞一個中心：緊緊圍繞車間生產實際，堅持以經濟效益為中心，努力發(fā)揮團員青年的骨干作用，為我車間全面完成各項任務打下良好基礎。

2、突出兩個重點：重點抓好團員青年的思想教育工作，努力掌握他們思想動態(tài)，因勢利導，轉變觀念，把他們的思想統(tǒng)一到“一年打基礎、兩年上臺階、三年占排頭”工作上來。重點抓好創(chuàng)新創(chuàng)效和“人機對話”工作，不斷啟發(fā)團員青年的創(chuàng)新意識，為實現我廠的宏偉目標夯實基礎。

3、加強三方面工作： 一是加強團員青年的思想教育工作。積極深入廣大團員青年中，了解他們的心理動態(tài)及呼聲，認真分析研究他們的發(fā)展狀況，把他們最關心、反映最強烈的問題找出來，采取有效措施加以解決。二是加強團支部建設工作。在新的一年里，我們將在支部建設上加大力度，逐步完善支部的功能發(fā)揮，使團支部成為團員青年的文體活動中心、思想教育中心、創(chuàng)新創(chuàng)效中心。三是加強文體活動力度，豐富團員青年娛樂生活。適時開展豐富多彩的文體活動能有效的把廣大團員青年凝聚在一起，及時了解他們的長處，發(fā)揮他們的長處，利于團支部順利開展各項工作。

二、加強組織建設，提高組織能力，完善管理體系，強化組織領導，讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力。定期召開團干例會，明確職責，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負其責，服務車間及團員青年，努力做好“上傳下達”的工作，使團支部工作有條不紊的進行。

三、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好團委及車間的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續(xù)為團員青年提供各種學習的機會，創(chuàng)造表現自我的舞臺。

四、以理論學習為先導，提高廣大團員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團課等多種形式，努力提高全體團員青年的道德素質，進一步推進團

員意識教育活動，優(yōu)化團員的思想先進性。以團員意識教育活動為契機，帶動各項工作的協(xié)調發(fā)展，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、發(fā)揮團組織作用，不斷為青年職工提供學習的平臺。由于近兩年新進廠的人員比較多，因此對于剛剛步入企業(yè)的團員青年而言，提高工作技能首當其沖。為此，團總支多次組織舉辦知識交流共享會，安排技術全面的師傅面對面的對團員青年進行技能培訓、經驗傳授等，通過一系列活動，收到了一定效果。

六、以廠團委活動為載體，充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢，配合車間工作建設，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動，深挖內潛，營造“學先進、超先進”的健康向上的企業(yè)文化氛圍。

七、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態(tài)，最大限度地調動青工的積極性，更好地為企業(yè)順利完成各項任務服務。

八、多為團員青年辦實事，為他們排憂解難。團支部作為一種先進的組織活躍在公司、車間周圍，他不但要緊緊圍繞公司團委的方針政策而工作，更要多為團員青年辦實事，排憂解難，幫助他們度過難關，讓他們感覺到組織的關系和集體的溫暖，從而提升團隊形象。

九、計劃在每年三季度聯同其他車間團支部開展技能學習活動，提高團員青年的操作技能。

電氣車間團總支將緊扣廠團委工作，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體，以發(fā)展為目標，在廠團委和車間的關心指導下，求真務實，認真工作，努力完成制訂的各項目標，開創(chuàng)車間團支部工作的新局面。