第一篇：XXX公司干部交流管理辦法(最新范本)

XXX公司干部交流管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了推進干部交流工作，進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進XXXXX公司（下稱“公司”）全面發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用公司本部和公司下屬正常經(jīng)營的企業(yè)，交流崗位重點是企業(yè)班子成員、組織人事、財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察等部門負責(zé)人。

第三條 干部交流原則：

（一）服從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展的原則；

（二）培養(yǎng)干部與工作需要相結(jié)合的原則；

（三）組織安排與個人自愿相結(jié)合的原則；

（四）干部交流與干部回避相結(jié)合的原則。

第二章 交流對象

第四條 交流對象主要是下列人員：

（一）因工作需要交流的；

（二）需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；

（三）在一個企業(yè)或者部門工作時間較長的；

（四）按照規(guī)定需要回避的；

（五）其他原因需要交流的。第五條 干部交流的條件

（一）職業(yè)素質(zhì)好，工作作風(fēng)硬，能認真貫徹執(zhí)行集團公司的方針、政策，遵守公司紀律。

（二）有一定的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)工作能力。

（三）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。

（四）擔(dān)任人事、財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察、黨建、經(jīng)營等管理崗位三年以上的相關(guān)人員。

（五）在重要項目、生產(chǎn)運營期間，取得較突出工作業(yè)績的相關(guān)人員。

（六）缺少基層工作經(jīng)驗或崗位經(jīng)歷單一的相關(guān)人員。

（七）按有關(guān)規(guī)定需要回避的。

第六條 在同一企業(yè)同一職位上任職滿10年的，必須交流。在同一企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任同一層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿10年的，應(yīng)當(dāng)交流。對年輕干部應(yīng)該有計劃地交流輪崗培養(yǎng)。

第七條 在同一企業(yè)的組織人事、財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察等部門負責(zé)人任職滿10年的，必須交流。

第八條 干部任職回避交流按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九條 干部有下列情形之一的，可不交流或者暫緩交流：

（一）離最高任職年齡不滿5年的；

（二）因健康原因不宜交流的；

（三）涉嫌違紀違法正在接受紀檢監(jiān)察或者司法機關(guān)審查尚未作出結(jié)論的；

（四）其他原因不適合交流的。

第三章 交流范圍和方式

第十條 干部交流的范圍：

（一）公司本部各部門之間；

（二）公司本部與下屬企業(yè)之間；

（三）下屬各企業(yè)之間；

（四）企業(yè)內(nèi)部崗位或部門之間。第十一條 干部交流的方式：

（一）調(diào)任交流：指在公司本部或各企業(yè)間進行橫向或縱向調(diào)配任用的交流。

（二）掛職交流：指在公司本部或各企業(yè)進行掛職鍛煉的交流；

（三）輪崗交流：指在公司本部或各企業(yè)進行職位輪換的交流。

第四章 組織實施

第十二條 干部交流工作按照干部管理權(quán)限組織實施。根據(jù)工作需要，上級黨委（黨組）及其組織（人事）部門也可直接組織實施。

第十三條 干部交流工作一般按照下列程序辦理：

（一）組織（人事）部門擬定交流方案，提出交流人選；

（二）征求干部調(diào)出、調(diào)入單位意見；

（三）黨委（黨組）集體討論決定；

（四）黨委（黨組）或者組織（人事）部門與交流干部談話，聽取本人意見，做好思想工作；

（五）組織（人事）部門辦理調(diào)動手續(xù)。

第十四條 干部交流應(yīng)突出重點，增強計劃性、針對性，注意與領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)整相結(jié)合。企業(yè)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)成員未任滿一屆的一般不交流，同一企業(yè)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)成員一般不同時交流；領(lǐng)導(dǎo)班子一次性交流一般不超過班子成員的三分之一；需按法定程序選舉或者任免的干部，交流時應(yīng)當(dāng)按照法定程序辦理。按規(guī)定需作離任審計的，應(yīng)當(dāng)進行審計。

第五章 交流工作紀律

第十五條 干部交流必須嚴格執(zhí)行下列紀律：

（一）任何企業(yè)必須執(zhí)行上級黨委（黨組）關(guān)于干部交流的決定，不得以任何理由拒絕執(zhí)行。

（二）各級黨委（黨組織）必須嚴格執(zhí)行干部交流程序，集體研究決定交流對象，不得借干部交流突擊提拔干部。任何人不得借干部交流對干部進行打擊報復(fù)。

（三）干部應(yīng)當(dāng)服從組織的交流決定。接到交流通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內(nèi)報到。跨企業(yè)交流的，應(yīng)當(dāng)同時遷轉(zhuǎn)勞動合同關(guān)系和黨的組織關(guān)系。無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，就地免職或者降職使用。

（四）調(diào)出單位應(yīng)盡快向調(diào)入單位轉(zhuǎn)遞干部檔案，提供真實情況和材料，不得弄虛作假。調(diào)入單位應(yīng)當(dāng)認真審核有關(guān)材料。

（五）干部調(diào)離時，不得違反規(guī)定隨調(diào)工作人員，不準隨帶公共物品；干部調(diào)離后，不得干預(yù)原單位的工作。

第十六條 實行干部交流工作責(zé)任追究制度。對違反紀律或者執(zhí)行紀律不嚴格的，應(yīng)當(dāng)嚴肅批評教育；造成嚴重后果的，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

第十七條 紀檢監(jiān)察部門負責(zé)對干部交流工作進行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)舉報、申訴，制止、糾正違反本規(guī)定的行為，對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或者建議。

第六章 保障措施

第十八條 建立健全干部交流激勵機制。堅持交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合，采取有利于干部健康成長的政策措施，鼓勵干部到困難企業(yè)、復(fù)雜環(huán)境、重點建設(shè)工程經(jīng)受鍛煉，建功立業(yè)。

第十九條 黨委（黨組織）及其組織（人事）部門應(yīng)關(guān)心愛護交流輪崗干部，妥善安排其工作、生活，充分發(fā)揮他們的作用。干部調(diào)入、調(diào)出企業(yè)應(yīng)當(dāng)相互配合，幫助交流輪崗干部解決困難和問題，解除其后顧之憂，使其盡快適應(yīng)崗位工作。

第二十條 干部交流輪崗期間的表現(xiàn)作為選拔任用、崗位晉升的參考依據(jù)。

第二十一條 交流干部在交流期間享受交流所在單位同級干部的一切待遇。工資、獎金、各類保險及相關(guān)福利待遇等，由交流所在單位負責(zé)，享受交流所在單位同級干部的工資、獎金、各類保險和相關(guān)福利和待遇。

第二十二條 黨委（黨組織）及其組織（人事）部門應(yīng)當(dāng)跟蹤了解交流干部的思想、工作情況，加強教育、管理和監(jiān)督。

第七章 附 則

第二十三條 各企業(yè)內(nèi)部交流可根據(jù)本辦法制定實施辦法。第二十四條 本辦法由公司黨委工作部負責(zé)解釋。第二十五條

本辦法自發(fā)布之日起施行。6

第二篇：公司干部考核管理辦法

公司干部考核管理辦法

【經(jīng)理人職場-訊】通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設(shè)，強化干部治理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結(jié)，促進上下級溝通與部分間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競爭;公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

實施細則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行;

1.2 各被考核職員在考核工作啟動之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部提交標準格式的“工作述職報告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;

1.3 人力資源部在工作述職報告后，組織展開工作述職報告會，由考核小組對述職人進行評估;考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進行當(dāng)場評分，填寫《工作述職報告評估表》，由人力資源部加權(quán)均勻統(tǒng)計分數(shù)，并在述職會結(jié)束后公布得分。

2、工作績效考核 人力資源部應(yīng)于考核工作啟動之日發(fā)放《工作績效考核表》至各被考核職員，各考核職員應(yīng)在收到表格之日起10個工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部分領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進行評分，并統(tǒng)計終極得分。

3、民主評議

人力資源部于考核

工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人;

人力資源部收集填寫完畢的評議表，以往掉一個最高分及一個最低分然后加權(quán)均勻的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。

考核結(jié)果的應(yīng)用

一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降

1、進行職務(wù)提升，必須具備以下條件;

(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀;

(2)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻者;

(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制

2、職務(wù)降聘或免聘;

(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

(2)因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者;

(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者;

(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

考核等級表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好

稱職

一般

不稱職

干部管理方法與技巧

第一部分 管理人員的教育培訓(xùn)

第一：公司干部人員處理公務(wù)應(yīng)注意下列各點：

我是否注意幫助下屬長進;我是否清楚每位下屬的升遷機會;我是否能使每位下屬都明了我處理事務(wù)所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o理的要求;我是否注意到每個人都有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆脱b備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導(dǎo)前妥善考慮;我是否信守對下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。

第二：干部必須具備下列技能：

明白工作的目的;掌握有關(guān)事實;以六種疑問方式(6w)從事調(diào)查。(時間、地點、人物、原因、經(jīng)過、結(jié)果);以定實施方案。

一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類確定崗位及編制。確立機構(gòu)，畫出組織圖表。選定人員、人才。

二、命令技能

分配各人的基本職務(wù)，必要時可再分配特別職務(wù)。依據(jù)具體的計劃方針下命令。強調(diào)執(zhí)行命令的嚴肅性。

三、調(diào)整技能

與有關(guān)人員進行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對照計劃方針進行調(diào)整。

第三：干部對下屬命令方法規(guī)定如下：

口頭命令：應(yīng)該簡單而能于短時間內(nèi)完成的工作為限。易于指導(dǎo)而并非重要的工作。親自授予對方以適合的方法，而者要簡單明了。首先要讓對方集中注意力。

按著順序說明，指標實行的時間、時期、場所等。不說多余的話;指出實行時必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對方是否已完全了解各要點;如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細心;必須教他如何作匯報。

書面的命令：適用于工作極為復(fù)雜精細，尤其是與數(shù)字有關(guān)時;工作遍涉各部門時;向部屬傳達最高部門的命令時;明白指標的，逐條列舉要點;如有必要，輔加口頭說明;預(yù)先指標詢問的地方。

第二部分 工作責(zé)任心與主動性

1：各級管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：

2：各級管理人員對陪練員工的責(zé)任如下：

對新進員工的陪練;訓(xùn)練老員工承擔(dān)新工作。訓(xùn)練候補人員。其它訓(xùn)練責(zé)任。

3：各級管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下：

對下關(guān)系：排解糾紛與抱怨;誠心關(guān)注下屬利益;舉行聚會、交游;家庭社交訪問。

對上關(guān)系：反映員工意見;報告自己的問題需要;堅決服從執(zhí)行上級指令;橫向各部門之間自動合作配合。

公共關(guān)系：利用外界的參觀訪問;參加當(dāng)?shù)孛耖g活動;

4：各級管理人員必須資格規(guī)定如下：

領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)而非發(fā)號施令;組織能力——使人員、機械、原料等有秩序簡化;品格——誠實、公正。

判斷力：技術(shù)與機械智能——懂得操作，知道每一機器的性能及限度;教育——廣泛的知識，實用的了解;積極主動——自動自發(fā);富有興趣——對一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。

本辦法由分公司人力資源部負責(zé)解釋;

第三篇：公司干部考核管理辦法

**有限公司干部考核管理辦法

第一章總則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地評價集團干部履職情況，加強對干部隊伍的管理與監(jiān)督、激勵與約束，積極促進干部隊伍建設(shè)，推進實施集團發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)上海市委市府《關(guān)于進一步推進上海國資國企改革發(fā)展的若干意見》等相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條 考核工作必須堅持以下原則：

(一)黨管干部原則。堅持集團黨委對干部考核工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與管理權(quán)，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的干部評價標準，充分體現(xiàn)黨的干部工作路線和各項政策。

(二)客觀公正原則。嚴格考核程序與評價標準，準確、全面地反映干部履職情況，體現(xiàn)實事求是，客觀公正原則。

(三)分類考核原則。按照分類考核原則，針對不同的考核種類，選擇相應(yīng)的考核程序與標準，提高考核評價的科學(xué)性和針對性，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用。

(四)考核激勵原則。將考核評價結(jié)果作為干部薪酬激勵和選拔任用的重要依據(jù)，形成業(yè)績、考核、獎懲三者互為因果、互相聯(lián)動的激勵約束機制。

第三條 本辦法適用集團黨委管理的助理（級）及以上崗位干部的試用期考核、考核、任期考核工作。

第二章 組織管理

第四條 干部考核工作由集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理。

第五條 可視考核范圍、工作復(fù)雜程度等情況，設(shè)立考核工作小組。

第六條 干部考核的常務(wù)工作由集團人力資源總部承擔(dān)。

第三章 考核內(nèi)容與方法

第七條 干部考核的主要內(nèi)容為：

(一)工作績效，即考核對象根據(jù)工作計劃和目標，發(fā)揮主觀能動性，組1

織安排，實施管理，完成各項工作任務(wù)的情況；

(二)綜合素質(zhì)，即考核對象的政治素質(zhì)、個人品行以及履行崗位職責(zé)所需的領(lǐng)導(dǎo)影響、判斷決策、計劃執(zhí)行、專業(yè)創(chuàng)新等方面的能力。

第八條 根據(jù)考核種類的不同分別選取以下方法進行考核：

(一)個人總結(jié)與述職?？己藢ο髮φ展ぷ饔媱?，認真回顧總結(jié)考核期內(nèi)的履職情況，撰寫述職報告，全面反映個人工作績效及綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況，并在一定范圍內(nèi)述職。

(二)民主測評。在一定范圍內(nèi)發(fā)放民主測評表，針對考核對象考核期內(nèi)的綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況進行民主測評。

(三)公開意見征詢。設(shè)立公開征詢意見箱、發(fā)放電子訪談表，廣泛征求干部員工對考核對象的評價意見。

(四)民主訪談。到考核對象所在單位進行個別訪談，深入了解考核對象的工作績效及綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況。

(五)績效評價。根據(jù)集團績效考核小組提供的各總部、子公司績效考核結(jié)果及考核中獲得的其他工作績效信息，對考核對象的個人工作績效做出評價。

(六)(七)紀檢評價。紀檢部門出具考核期內(nèi)干部廉潔自律情況評價意見。綜合評價。綜合考核中獲得的信息，同時與平時了解的情況相互補充印證，客觀公正地對考核對象作出評價，并給予“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”的考核等第。

第四章 考核程序

第九條考核準備。集團人力資源總部根據(jù)實際情況撰寫考核方案，明確考核對象、內(nèi)容、方法、程序、組織領(lǐng)導(dǎo)、時間安排等。考核方案需經(jīng)集團黨委審批后實施。

第十條 試用期考核。

(一)(二)試用期考核一般在試用期屆滿前30天內(nèi)完成。試用期考核程序為：個人總結(jié)與述職——民主測評——民主訪談——紀檢評價——綜合評價。

(三)干部述職、民主訪談范圍為：本部門/單位班子成員、部分職工代表。

(四)民主測評范圍為：領(lǐng)導(dǎo)測評、同級測評、員工測評。其中，員工測評范圍與述職范圍相同。

第十一條 考核。

(一)(二)考核一般在每年12月開展，農(nóng)歷新年前完成?？己顺绦驗椋簜€人總結(jié)與述職——民主測評——公開意見征詢——績效評價——紀檢評價——綜合評價。

(三)干部述職范圍為：集團各總部干部在本部門全體成員范圍述職，子公司干部在本單位班子成員、中層干部、部分職工代表范圍述職。

(四)民主測評范圍為：領(lǐng)導(dǎo)測評、同級測評、員工測評。其中，員工測評范圍與述職范圍相同。

第十二條 任期考核。

(一)(二)任期考核一般在任期屆滿前60天內(nèi)完成。任期考核程序為：個人總結(jié)與述職——民主測評——公開意見征詢——民主訪談——績效評價——紀檢評價——綜合評價。

(三)干部述職、民主測評范圍參照考核相關(guān)范圍，民主訪談范圍同干部述職范圍。

(四)如任期考核時間與本年考核時間相仿，以任期考核為主，同時根據(jù)任期考核中獲得的相關(guān)信息對本履職情況作出評價。

第十三條 考核結(jié)果審批與反饋。干部考核結(jié)果經(jīng)集團黨委審議批準，并及時反饋本人。

第五章 考核激勵

第十四條 將考核結(jié)果作為干部選拔聘任的重要依據(jù)?？己恕安环Q職”或連續(xù)兩次考核“基本稱職”的干部，不再聘任原崗位。

第十五條 將考核結(jié)果作為干部薪酬激勵的重要依據(jù)。根據(jù)干部的考核結(jié)果，決定短期與長期薪酬激勵的發(fā)放。

第六章 考核紀律

第十六條 考核工作人員要公正公平，認真履行考核職責(zé)，全面、細致、準

確地聽取各方意見，公正地反映考核對象情況。

第十七條 考核對象要根據(jù)考核要求，實事求是地總結(jié)述職，既要看到成績，也要正視缺點或錯誤，不準弄虛作假。

第十八條 其他參與人員要正確理解考核工作的目的，以負責(zé)的態(tài)度，實事求是地反映情況，公正地行使好民主權(quán)利。

第十九條 各部門、子公司必須高度重視干部考核工作，嚴格執(zhí)行考核要求和具體安排，認真組織，確保各項干部考核工作順利實施。

第七章 附則

第二十條本辦法自頒布之日起施行。

第二十一條本辦法由集團人力資源總部負責(zé)解釋。

中共**有限公司委員會

二00八年十一月日

第四篇：公司干部績效考核管理辦法專題

干部績效考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 原則

干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。

第三條 適用范圍

本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責(zé)任人。二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實施（二級子公司財務(wù)負責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財務(wù)管理部進行考核）。

第二章 考核體系

第四條 考核對象

Ⅰ類：二級子公司第一責(zé)任人；

Ⅱ類：事業(yè)部職能部第一責(zé)任人；

Ⅲ類：事業(yè)部職能部普通管理干部；

第五條 考核內(nèi)容

事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，主要包括：

1、事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效考核；

2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核；

注：具體參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績效考核方案》

3、干部個人績效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容：

（1）工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標計劃內(nèi)容進行考核；

（2）工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進行考核；人力資源部根據(jù)實際情況制訂工作能力評估細則。

綜合得分＝工作業(yè)績得分×70%＋工作能力得分×30%

第三章 考核管理

第六條 考核機構(gòu)

1、事業(yè)部管委會：是最高考核機構(gòu)，負責(zé)事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負責(zé)人。

2、人力資源部：負責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。

第七條 考核方式

1、Ⅰ類干部按照經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效進行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責(zé)人；

第五篇：公司干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為規(guī)范公司干部隊伍建設(shè)，激勵干部積極投身公司的事業(yè)發(fā)展，圍繞公司新時期發(fā)展為中心努力做好本職工作，使公司干部管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和常態(tài)化，同時提高工作效能，結(jié)合公司實際，特制定本考核辦法。

一、考核目的1.激勵公司干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免以及獎懲提供依據(jù)，建立充滿活力的用人機制。

2.檢查公司干部在任職期內(nèi)的工作執(zhí)行情況，促進干部改進工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)和干部管理工作水平。

3.建立常態(tài)化的干部工作反饋機制和監(jiān)督機制，堅持公平、公正、公開的三原則，客觀、全面、準確的了解公司干部的工作表現(xiàn)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。

二、考核對象

本辦法所稱公司干部，是指公司中層干部、基層管理干部、實習(xí)干部（含見習(xí)干部）以及儲備干部。

三、考核形式

通過定期對公司干部定向工作指標完成情況考核評分以及民主測評相結(jié)合的方式進行工作考核?？己藭憾径瓤己撕涂己?，考核以季度考核為參考。

（一）季度考核

門店干部主要通過領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)績完成情況、工作效率、團隊協(xié)作、現(xiàn)場管理以及其他工作完成情況項目進行考核。

部門干部主要通過領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)完成情況（公司工作貫徹落實情況）、組織協(xié)調(diào)能力、工作效率、團隊協(xié)作以及其他工作完成情況項目進行考核。

（一）考核

考核以全年各季度考核得分作為重要依據(jù)。同時結(jié)合每季度民主測評，由人事部負責(zé)安排對各公司干部表現(xiàn)進行評議。綜合公司干部各季度的定向工作指標完成情況的評分和各季度的民主測評，各占50%綜合評定出干部考核情況。

四、考核內(nèi)容

1.思想素質(zhì)方面。堅定圍繞以公司發(fā)展為中心，品德良好，原則性強，能夠顧全公司大局，嚴守職業(yè)道德。同時能夠服從公司安排，擁有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對待工作能夠從嚴要求、精益求精、秉公處事，不弄虛作假。

2.工作能力方面。過硬的工作能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力以及高效的執(zhí)行力，能夠與公司發(fā)展要求共進步，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)新問題，創(chuàng)新新辦法，思考和分析工作中出現(xiàn)的新問題。在管理方面，能夠善于調(diào)動員工的工作積極性、主動性，加強團隊協(xié)作能力。

3.工作作風(fēng)方面。扎實的工作作風(fēng)，堅持原則，嚴格管理，遇事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，能夠虛心聽取不同意見建議，能夠帶領(lǐng)員工共同奮進、同成長。

4.工作績效方面。能夠履行本職崗位職責(zé)，發(fā)揮管理干部的應(yīng)有能力，完成公司下達的各項工作任務(wù)安排和各項階段性工作任務(wù)指標，取得新的工作成績。

5.廉潔自律方面。嚴于律己，廉潔奉公，遵守公司各項規(guī)章紀律，自覺接受公司和全體員工的監(jiān)督，堅持公正公平的使用管理權(quán)力，做到問心無愧。

五、考核評定要求與結(jié)果

公司干部考核制度是針對公司干部管理工作的一個重要組成部分，是一項制度性極強的工作。

在考核中要做到。一能夠客觀公正的對干部進行考核評判；二能夠充分聽取征求基層員工的意見；三能夠

處理好公司大局與個人的關(guān)系，對考核工作做到不主觀、不偏激；四是注重干部工作表現(xiàn)，根據(jù)工作業(yè)績完成情況客觀評價；五是能夠通過公司干部考核制度使管理干部認識到自身工作中的不足之處，同時能夠加以改進工作能力，不斷提高工作水平；五是積極建立健全公司干部考核制度，表現(xiàn)突出者給予一定獎勵，能力過于欠缺者給予一定懲罰，同時與管理干部的業(yè)績獎金、選拔任用相結(jié)合。

六、附則

本辦法自2013年1月1日起施行。考核工作由公司人事部參照此辦法進行，考核結(jié)果報備公司人事部。