第一篇：XX公司儲(chǔ)備干部管理辦法

XX公司

儲(chǔ)備干部)管理辦法

第一條目的堅(jiān)持人才引進(jìn)與本地化相結(jié)合，通過(guò)對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)及開(kāi)發(fā)，造就一支德才兼?zhèn)?、高效、穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

第二條 組織領(lǐng)導(dǎo)

儲(chǔ)備干部的選拔和培養(yǎng)在公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，總經(jīng)理辦公室具體負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的管理和運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)公司儲(chǔ)備干部隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

第三條 建立公司儲(chǔ)備干部人才庫(kù)

1、公司經(jīng)理級(jí)以上管理人員每人都必須培養(yǎng)1-2名能夠接替自己工作的儲(chǔ)備干部；每一位經(jīng)理級(jí)以上管理人員都必須向公司總經(jīng)理辦公室推薦1-2名儲(chǔ)備干部人選，并填寫(xiě)《儲(chǔ)備干部推薦表》，如實(shí)列出被推薦人的優(yōu)缺點(diǎn)，分別于每年1月31日和7月31日前將推薦（或調(diào)整）的儲(chǔ)備干部人選名單送公司總經(jīng)理辦公室，如推薦人選沒(méi)有變化不必重復(fù)報(bào)送。

2、公司員工通過(guò)實(shí)踐與學(xué)習(xí)，挖掘潛力，提高素質(zhì)，可自薦為儲(chǔ)備干部人選，填寫(xiě)《儲(chǔ)備干部推薦表》送公司總經(jīng)理辦公室。

3、公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要、人力資源狀況及公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于有研究生及以上學(xué)歷、雙學(xué)士學(xué)位、高級(jí)職稱(chēng)等高素質(zhì)與高層次人才，視個(gè)人情況可列入儲(chǔ)備干部人選。

4、公司總經(jīng)理辦公室對(duì)成為儲(chǔ)備干部人選的人員進(jìn)行人才能力傾向測(cè)評(píng)。

5、公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)推薦意見(jiàn)和人才能力傾向測(cè)評(píng)的結(jié)果，擬定儲(chǔ)備干部名單，建立部門(mén)經(jīng)理后備人才庫(kù)，人才庫(kù)名單經(jīng)公司總

經(jīng)理批準(zhǔn)后有效，并知會(huì)其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。

第四條 儲(chǔ)備干部考核管理

1、儲(chǔ)備干部每半年進(jìn)行一次儲(chǔ)備干部專(zhuān)項(xiàng)考核，由其直接上司負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理辦公室協(xié)助，填寫(xiě)《儲(chǔ)備干部考核評(píng)分表》。

2、儲(chǔ)備干部的日?？己耍ê露然蚣径瓤己耍┡c專(zhuān)項(xiàng)考核加權(quán)匯總，將作為儲(chǔ)備干部的考核總成績(jī)，其中日?？己顺煽?jī)占40%，儲(chǔ)備干部專(zhuān)項(xiàng)考核成績(jī)占60%。

3、儲(chǔ)備干部匯總考核總成績(jī)分別在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行整理，并對(duì)各部門(mén)儲(chǔ)備干部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。

4、儲(chǔ)備干部考核總成績(jī)?yōu)榱己靡韵禄蜻B續(xù)2次為良好的，將從儲(chǔ)備干部名單中淘汰（其中屬于部門(mén)推薦的儲(chǔ)備干部由推薦人重新推薦新的人選），其余人選繼續(xù)列入儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。

第五條 儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1、儲(chǔ)備干部的直屬上司有義務(wù)提高儲(chǔ)備干部的綜合素質(zhì)及實(shí)際工作能力。

2、公司總經(jīng)理辦公室把對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)作為公司人力資源開(kāi)發(fā)的獨(dú)立專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行，針對(duì)儲(chǔ)備干部的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行管理技巧、管理知識(shí)、各項(xiàng)制度和法規(guī)等多方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提供外出培訓(xùn)或出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，形成一套規(guī)范地、系統(tǒng)化培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。

3、儲(chǔ)備干部要深挖自身的潛力，充分發(fā)揮內(nèi)因的決定作用，通過(guò)自學(xué)與實(shí)踐，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理水平。

第六條 儲(chǔ)備干部的晉升

公司提拔主管或部門(mén)經(jīng)理以上人員，先從公司儲(chǔ)備干部中選拔或競(jìng)聘，若儲(chǔ)備干部中無(wú)合適人選，再考慮從其它人員中競(jìng)選。

第七條 對(duì)儲(chǔ)備干部管理規(guī)定

1、發(fā)生崗位異動(dòng)的儲(chǔ)備干部第一個(gè)半年度不列入儲(chǔ)備干部考核范圍，從第二個(gè)半年度開(kāi)始按儲(chǔ)備干部的考核辦法進(jìn)行考核。

2、對(duì)儲(chǔ)備干部的管理是屬于公司的機(jī)密工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室、推薦人和儲(chǔ)備干部本人不允許泄露儲(chǔ)備干部的人員名單，防止儲(chǔ)備干部受排斥、受打擊等。

3、公司經(jīng)理級(jí)以上管理人員要積極參與儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)工作，認(rèn)真向公司推薦人才，并對(duì)推薦人才的質(zhì)量負(fù)責(zé)，此項(xiàng)工作將列為經(jīng)理級(jí)以上管理人員年度考核依據(jù)之一。

4、總經(jīng)理辦公室與其它部門(mén)在儲(chǔ)備干部人選上存在意見(jiàn)分歧時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)商，直至達(dá)成共識(shí)。

5、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)與管理期限原則上以2年為一個(gè)周期。

第八條處罰規(guī)定

1、在儲(chǔ)備干部推薦、培養(yǎng)及考核過(guò)程中，如出現(xiàn)違反上述規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人100—500元的處罰。

2、如出現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)備干部排斥、打擊等行為，經(jīng)查屬實(shí)，予以責(zé)任人500—1000元的處罰。

第九條附表

1、附件一：《儲(chǔ)備干部推薦表》

2、附件二：《儲(chǔ)備干部考核評(píng)分表》

第十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋

第二篇：公司儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案

公司儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案

第一部分 總則

一、培養(yǎng)目的1、本著公司的人才理念及用人原則，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使儲(chǔ)備干部更快的實(shí)現(xiàn)由職場(chǎng)新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變。

二、培養(yǎng)原則

1、公司以“尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人”的人才理念，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的用人原則培養(yǎng)后備人才。

2、以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化、公司營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。

三、方案適用范圍

凡公司所有新入職的應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)生或以儲(chǔ)備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養(yǎng)及考評(píng)（以上人員必須為大專(zhuān)及以上學(xué)歷）。

第二部分：儲(chǔ)干培養(yǎng)機(jī)制及薪酬福利

一、儲(chǔ)干的培養(yǎng)機(jī)制

1、儲(chǔ)干培養(yǎng)時(shí)間階段

◆理論培訓(xùn)期：3-7天。

儲(chǔ)干入職后將進(jìn)行3-7天的集中式培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)方式采用課堂理論學(xué)習(xí)的方式，培訓(xùn)期結(jié)束后經(jīng)過(guò)考核合格將進(jìn)入下個(gè)階段的培養(yǎng)計(jì)劃。

◆試用期：3-6個(gè)月。培訓(xùn)期結(jié)束后將根據(jù)各部門(mén)需求分配到各部門(mén)并確定具體崗位，進(jìn)入第二個(gè)培養(yǎng)階段--試用期。試用期期間將實(shí)施《試用期考核表》，目的在于使儲(chǔ)備干部在指導(dǎo)老師的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握既定學(xué)習(xí)任務(wù)。各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤儲(chǔ)干的培養(yǎng)及考核，部門(mén)經(jīng)理每月5日向人力資源上報(bào)儲(chǔ)干考核表及評(píng)價(jià)。

試用期考核合格后將轉(zhuǎn)正為為**正式員工，將以儲(chǔ)備主管的身份與公司簽署正式《勞動(dòng)合同》。

◆ 核心業(yè)務(wù)崗位培養(yǎng)期：6-9個(gè)月

試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受核心業(yè)務(wù)6--9個(gè)月的在崗實(shí)踐，主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，期間根據(jù)每個(gè)人的情況可進(jìn)行崗位輪換。儲(chǔ)干在轉(zhuǎn)正后6-9個(gè)月業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)束時(shí)，應(yīng)成長(zhǎng)為各部門(mén)主管人員。儲(chǔ)干晉升由人力資源部會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果整理后上報(bào)總經(jīng)理審批。

◆ 高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃 ：2-3年

由總經(jīng)理、HR經(jīng)理在已成長(zhǎng)為公司部門(mén)主管的儲(chǔ)干中經(jīng)過(guò)挑選面試，甄選出德才兼?zhèn)?，具有高素質(zhì)的儲(chǔ)干，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和接班人計(jì)劃，作為公司高素質(zhì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象，這些儲(chǔ)干將納入“**接班人計(jì)劃”進(jìn)行長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)2-3年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員-部門(mén)經(jīng)理。

二、儲(chǔ)干培養(yǎng)期間的薪酬介紹 儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期里均享有基本工資、學(xué)歷補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)等福利。

◆ 薪資發(fā)放形式：由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一指定銀行卡，薪資劃入個(gè)人賬戶。

◆ 薪資發(fā)放時(shí)間：每月8日前發(fā)放上月薪資。

◆ 薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：試用期基本工資800元/月，學(xué)歷補(bǔ)助：本科200元/月，專(zhuān)科100元/月。儲(chǔ)干轉(zhuǎn)正后，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位，薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)和儲(chǔ)干的實(shí)際情況予以執(zhí)行?！粜劫Y費(fèi)用責(zé)任：儲(chǔ)干培養(yǎng)期一年內(nèi)，如在獨(dú)立核算的部門(mén)工作，工資費(fèi)用由獨(dú)立核算的用人部門(mén)和公司總部共同承擔(dān)，用人單位承擔(dān)費(fèi)用的70%，公司承擔(dān)費(fèi)用的30%；()如在總部工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。每月工資發(fā)放日前用人單位將費(fèi)用劃撥到公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。培養(yǎng)期結(jié)束后，儲(chǔ)干的工資隨所在部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放。

三、儲(chǔ)干的福利

儲(chǔ)備干部與公司簽署《勞動(dòng)合同》后將享受公司員工同等福利。

1、培訓(xùn)

儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期內(nèi)將免費(fèi)享有公司提供的各種培訓(xùn)。

2、其它福利：

在各個(gè)重要節(jié)日儲(chǔ)干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參加公司組織的員工活動(dòng)等。

3、保險(xiǎn)

儲(chǔ)干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會(huì)保險(xiǎn)。

第三部分：儲(chǔ)備干部的管理辦法

一、儲(chǔ)干的招聘、甄選、錄用

1、招聘渠道：校園專(zhuān)場(chǎng)宣講招聘會(huì)、人才市場(chǎng)、平媒、絡(luò)、推薦介紹等。

2、儲(chǔ)干招收范圍：高校應(yīng)屆大專(zhuān)以上學(xué)生或具有本科學(xué)歷、工作1-2年的職場(chǎng)新人，德才兼?zhèn)洌?/p>

3、儲(chǔ)干甄選： 儲(chǔ)干的甄選由HR經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試、筆試、公開(kāi)演講及答辯等嚴(yán)格甄選程序，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原則選用；

4、儲(chǔ)干聘用：所有儲(chǔ)干必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后由人力資源部辦理入職手續(xù)。

二、儲(chǔ)干的協(xié)議簽署：

1、儲(chǔ)干經(jīng)過(guò)面試，一經(jīng)錄用，自接到錄用通知3日內(nèi)須與公

司人力資源部報(bào)到。

2、儲(chǔ)干在入職前須與公司簽署《服務(wù)承諾書(shū)》。

3、儲(chǔ)干在進(jìn)入業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)操階段時(shí)需與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署《試用期考核表》。

4、試用期結(jié)束后，儲(chǔ)干應(yīng)與人力資源部簽署《勞動(dòng)合同》。

三、儲(chǔ)干的管理

1、培養(yǎng)期內(nèi)儲(chǔ)干的歸屬

儲(chǔ)干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理，各部門(mén)配合實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃；儲(chǔ)干成長(zhǎng)為部門(mén)主管后進(jìn)入正常的人事管理程序。

人力資源部負(fù)責(zé)儲(chǔ)干培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估及人事調(diào)動(dòng)審批等。

2、職業(yè)發(fā)展路線

1、儲(chǔ)備干部--正式員工（儲(chǔ)備主管）--部門(mén)主管--部門(mén)經(jīng)理--高級(jí)經(jīng)理。

2、培訓(xùn)生須經(jīng)為期1年的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定，表現(xiàn)出色者將被委任到適合的部門(mén)，擔(dān)任部門(mén)的管理角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

3、儲(chǔ)干的檔案管理

◆儲(chǔ)干培訓(xùn)檔案的管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

◆定期搜集、錄入、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料。◆定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性。

◆培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：個(gè)人檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、評(píng)估資料、培訓(xùn)記錄、各種表單等。

3、培訓(xùn)的紀(jì)律管理

◆ 考勤管理

（1）儲(chǔ)干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行。（2）儲(chǔ)干在總部進(jìn)行理論培訓(xùn)時(shí)的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)。

（3）在各部門(mén)實(shí)踐時(shí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)其考勤。

（4）所有考勤記錄須于每月1日前上報(bào)人力資源部?！艏o(jì)律管理

（1）儲(chǔ)干在培養(yǎng)期間嚴(yán)格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。

第四部分：儲(chǔ)干的培訓(xùn)

一、培訓(xùn)師資

1、由人力資源部負(fù)責(zé)組織課程設(shè)計(jì)、課件開(kāi)發(fā)。

2、培訓(xùn)講師由人力資源部、各部門(mén)業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師共同組成。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)原則

以商貿(mào)零售批發(fā)業(yè)務(wù)為核心、以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向、理論實(shí)操相結(jié)合。

2、培訓(xùn)內(nèi)容版塊

理論培訓(xùn)：公司概述、企業(yè)文化、規(guī)章制度、核心業(yè)務(wù)等。

素質(zhì)培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理技能、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

實(shí)操培訓(xùn)：業(yè)務(wù)各崗位實(shí)操等。

3、培訓(xùn)時(shí)間安排

儲(chǔ)干在公司培養(yǎng)期間以崗位實(shí)踐操作培訓(xùn)為主，其理論培訓(xùn)根據(jù)工作安排及需要，由人力資源部插空組織實(shí)施。第五部分：考核及評(píng)估

一、考核方式

1、座談。人力資源部除不定期同儲(chǔ)干進(jìn)行交流、溝通外，每月還將組織儲(chǔ)干1次以上座談會(huì)，以了解其學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并提供幫助和支持。

2、考試。分為理論及實(shí)踐考試兩種，理論考試以書(shū)面形式進(jìn)行，主要針對(duì)理論課程培訓(xùn)，以檢查其學(xué)習(xí)能力及效果。實(shí)踐考試以實(shí)操形式進(jìn)行，主要針對(duì)儲(chǔ)干在部門(mén)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)際操作，檢驗(yàn)其動(dòng)手能力。所有考試成績(jī)將作為對(duì)儲(chǔ)干培養(yǎng)期間整體評(píng)估的參考依據(jù)。

3、總結(jié)。每個(gè)月儲(chǔ)干應(yīng)對(duì)自己上月學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)并于每月5日前將總結(jié)呈報(bào)人力資源部審察及存檔。

二、評(píng)估。每階段培養(yǎng)結(jié)束后，人力資源部組織相應(yīng)職能部門(mén)對(duì)儲(chǔ)干此階段的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)期未通過(guò)評(píng)估的儲(chǔ)干，人力資源部必須與儲(chǔ)干進(jìn)行面談，了解原因，并針對(duì)具體情況進(jìn)行輔導(dǎo)。兩次評(píng)估不合格者公司予以辭退。

第三篇：公司儲(chǔ)備干部競(jìng)聘演講

公司儲(chǔ)備干部競(jìng)聘演講

深圳金融聯(lián)北京分公司儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，首先非常感謝公司為我們提供這個(gè)平臺(tái)，讓我們有機(jī)會(huì)可以去向上發(fā)展。轉(zhuǎn)眼間，從我進(jìn)入公司已經(jīng)有5個(gè)月的時(shí)間，這5個(gè)月的時(shí)間讓我學(xué)習(xí)到很多的東西，更讓我得到了充分鍛煉和成長(zhǎng)，從而讓我有勇氣參加本次競(jìng)聘。

一、競(jìng)聘目的

大家都很清楚，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈。而為了讓自己放光，首先要證明自己的存在。有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，不僅推動(dòng)自己的成長(zhǎng)，也推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。參加這次競(jìng)聘，就是為了要證明自己，為自己爭(zhēng)取更好的鍛煉、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)自己的進(jìn)步。

二、職位分析

本次，我競(jìng)聘的崗位的是班長(zhǎng)，對(duì)于這個(gè)崗位，我有自己的看法。

（一）崗位認(rèn)知：

1、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)

班長(zhǎng)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，其一言一行無(wú)不引導(dǎo)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，所以，班長(zhǎng)在做好本職工作的同時(shí)，一定要起到一個(gè)標(biāo)榜的作用，不僅從工作方面，還包括為人、辦事方法等等方面，班長(zhǎng)無(wú)時(shí)不刻要考慮到對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響，在帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的同時(shí)，更主要的是帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。

2、團(tuán)隊(duì)樞紐

所謂管理，其核心就是協(xié)調(diào)，而目的就是為了讓團(tuán)隊(duì)、公司更加的程序化、合理化，但是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，必定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，例如員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，員工和制度之間等等，班長(zhǎng)所要做的，就是第一時(shí)間處理這些問(wèn)題，從而保證團(tuán)隊(duì)健康向上的發(fā)展，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、團(tuán)隊(duì)后勤

一個(gè)軍隊(duì)，所有士兵都會(huì)沖鋒陷陣、奮勇殺敵，而武器和面包是必不可少的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)亦是如此，員工所要做的就是賺錢(qián)，為自己，更為公司，而一個(gè)班長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)傾盡所能為員工解決后顧之憂，這樣不僅可以博得同事的信任，更是可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）必備素質(zhì) 要做到以上幾點(diǎn)，并不是靠說(shuō)說(shuō)就可以，有幾點(diǎn)素質(zhì)是必須要具備的：

1、自信。它可以讓人獲得很大的前進(jìn)動(dòng)力。

2、智慧。處理事情不是靠蠻力，而是靠方法。

3、開(kāi)闊的胸襟。身為管理人員，對(duì)于任何的不如意都要知道包容。

4、很強(qiáng)的責(zé)任感。要把團(tuán)隊(duì)的事情看得很重。

5、誠(chéng)信正直。沒(méi)有人會(huì)喜歡撒謊的伙伴。

6、耐心。想要成功，必須戒驕戒躁。

7、紀(jì)律?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”！

三、個(gè)人計(jì)劃：如果我是班長(zhǎng)。

1、首先要做的就是認(rèn)真的完成自己的本職工作，對(duì)于每個(gè)月的工作，要提前做好規(guī)劃；每個(gè)月的工作結(jié)束后，也要做出認(rèn)真的總結(jié)，從而為下個(gè)月工作的開(kāi)展做出充分的準(zhǔn)備。

2、進(jìn)入公司這么長(zhǎng)時(shí)間，一直是在做TSR，相信大家都知道，作為一個(gè)合格的TSR，平穩(wěn)樂(lè)觀的心態(tài)何其重要，心態(tài)的好壞直接關(guān)系到業(yè)績(jī)的高低。所以，在完成本職工作的同時(shí)，對(duì)于每個(gè)員工的工作狀態(tài)也要仔細(xì)留意，當(dāng)員工的心態(tài)出現(xiàn)消極的狀態(tài)時(shí)，首先要積極傾聽(tīng)大家的心聲，然后針對(duì)員工的具體情況，幫助其做出調(diào)整，使其保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否，首先，看得這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，對(duì)于業(yè)績(jī)好的員工，要給予其相應(yīng)的激勵(lì)，從而保證其工作的熱情；對(duì)于業(yè)績(jī)不理想的員工，要及時(shí)進(jìn)行工作輔導(dǎo)，并分配業(yè)績(jī)好的員工，用幫帶的形式對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的幫助，但是，最主要的是要培養(yǎng)其對(duì)于工作方面的自學(xué)能力。其次，要看的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，所要，要時(shí)常搞一些活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神方面的建設(shè)，來(lái)幫正團(tuán)隊(duì)員工積極向上的思想。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不用花哨，但一定要有效。比如：可以在休息的時(shí)候玩一些團(tuán)隊(duì)游戲，來(lái)培養(yǎng)大家互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的品質(zhì)。

四、職業(yè)規(guī)劃簡(jiǎn)述

我剛剛步入社會(huì)，今年21歲，很年輕，而年輕就是奮斗的資本，所以，我有很大的潛力可以去發(fā)展。

首先，我要做的是“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”，我是一個(gè)開(kāi)朗、樂(lè)觀的人，口才也比較不錯(cuò)，而且比較有責(zé)任心。但是我也有很多的缺點(diǎn)，比如有一些惰性，脾氣稍微有些暴躁等。所以，我要盡快彌補(bǔ)自己性格情緒方面的缺陷，不讓它們成為我得“絆腳石”，這樣可以讓自己得到更多人的喜愛(ài)和接近。其次，擴(kuò)充知識(shí)面。正所謂“學(xué)無(wú)止境”，隨著時(shí)代的變遷、社會(huì)的發(fā)展，會(huì)誕生越來(lái)越多的新事物、新理念，為了更快、更有效的去適應(yīng)社會(huì)，必須要去學(xué)習(xí)更多的東西，基本職業(yè)技能、管理學(xué)、心理學(xué)、電腦，都必須有所涉及，這樣才能更有效的去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。

最后，努力攀升?！安幌胱鰧④姷氖勘皇呛檬勘保瑩碛辛己玫男膽B(tài)，扎實(shí)職業(yè)技能后，就要踏踏實(shí)實(shí)去工作，力求可以升到更高的位置。

也許我還不夠成熟，也許我還有這樣那樣的欠缺，但我了解自己，我會(huì)盡快去改變、去完善、去超越，做到全面發(fā)展。最后，再次感謝公司提供的這次機(jī)會(huì)。

謝謝大家。

李然

2011年10月15日

篇二：儲(chǔ)備干部競(jìng)聘演講稿

學(xué)生會(huì)競(jìng)選演講稿

我是來(lái)自·······。很榮幸能夠站在這里懷著積累經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)師生的目的，與眾多候選人

一同參加學(xué)生會(huì)儲(chǔ)備干部的競(jìng)選。我已經(jīng)在學(xué)生會(huì)生活部工作了近一年的段時(shí)間，從工作中，我學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎

樣學(xué)會(huì)忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好部門(mén)各成員之間的關(guān)系，怎樣動(dòng)員一切可以團(tuán)

結(jié)的力量，怎樣在工作中做到最好，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。在學(xué)生會(huì)的這一年

我收獲了很多。每次活動(dòng)我都積極參加，acm大賽志愿者，計(jì)科系同樂(lè)會(huì)等活動(dòng)使我學(xué)到了

很多東西。在團(tuán)校，以及黨校的學(xué)習(xí)中，更加堅(jiān)定了我的立場(chǎng)。我是一個(gè)十分有上進(jìn)心人的，任何事不做則已，做則一定做好。假如我選上了學(xué)生會(huì)儲(chǔ)

備干部，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以

飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳

意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改，有好的意見(jiàn)就接受，同

時(shí)堅(jiān)持自己的原則。

當(dāng)然了，“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”我在工作中也出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，但我敢于面對(duì)。通過(guò)部 長(zhǎng)、同事的批評(píng)、幫助及自己的努力來(lái)改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由

于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會(huì)在奮斗中迅速的成長(zhǎng)和提高。全心全意地

投入到實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中，把我們?cè)撟龅氖露甲龊?，該處理的?wèn)題處理妥當(dāng)。假如，我成為了儲(chǔ)備干部，我會(huì)進(jìn)一步完善自己，虛心向他人學(xué)習(xí)，以飽滿的熱情和積

極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情。當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)有成功，也必定有失敗。如我落選了，我也不會(huì)灰

心喪氣。因?yàn)閼B(tài)度決定一切，只要我認(rèn)真用心的參與此次競(jìng)選，我就是成功者。我知道，再多燦爛的話語(yǔ)也不過(guò)是一瞬間的智慧，樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功之路上的鮮

花。我將用我的實(shí)際行動(dòng)，來(lái)證明“言必信，行必果”這句話的真正含義。篇二：公司儲(chǔ)備

干部競(jìng)聘演講

深圳金融聯(lián)北京分公司儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，首先非常感謝公司為我們提供這個(gè)平臺(tái)，讓我們有機(jī)會(huì)可以去向上發(fā)展。轉(zhuǎn)眼

間，從我進(jìn)入公司已經(jīng)有5個(gè)月的時(shí)間，這5個(gè)月的時(shí)間讓我學(xué)習(xí)到很多的東西，更讓我得

到了充分鍛煉和成長(zhǎng)，從而讓我有勇氣參加本次競(jìng)聘。

一、競(jìng)聘目的

大家都很清楚，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈。而為了讓自己放光，首先要證明自己的存在。

有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，不僅推動(dòng)自己的成長(zhǎng)，也推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。參加這次競(jìng)聘，就是為了要證

明自己，為自己爭(zhēng)取更好的鍛煉、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)自己的進(jìn)步。

二、職位分析

本次，我競(jìng)聘的崗位的是班長(zhǎng)，對(duì)于這個(gè)崗位，我有自己的看法。

（一）崗位認(rèn)知：

1、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)

班長(zhǎng)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，其一言一行無(wú)不引導(dǎo)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，所以，班長(zhǎng)在做

好本職工作的同時(shí)，一定要起到一個(gè)標(biāo)榜的作用，不僅從工作方面，還包括為人、辦事方法 等等方面，班長(zhǎng)無(wú)時(shí)不刻要考慮到對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響，在帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的同時(shí)，更主要的是

帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。

2、團(tuán)隊(duì)樞紐

所謂管理，其核心就是協(xié)調(diào)，而目的就是為了讓團(tuán)隊(duì)、公司更加的程序化、合理化，但

是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，必定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，例如員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，員工和制度之間等等，班長(zhǎng)所要做的，就是第一時(shí)間處理這些問(wèn)題，從而保證團(tuán)隊(duì)健康向上 的發(fā)展，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、團(tuán)隊(duì)后勤

（二）必備素質(zhì)

1、自信。它可以讓人獲得很大的前進(jìn)動(dòng)力。

2、智慧。處理事情不是靠蠻力，而是靠方法。

3、開(kāi)闊的胸襟。身為管理人員，對(duì)于任何的不如意都要知道包容。

4、很強(qiáng)的責(zé)任感。要把團(tuán)隊(duì)的事情看得很重。

5、誠(chéng)信正直。沒(méi)有人會(huì)喜歡撒謊的伙伴。

6、耐心。想要成功，必須戒驕戒躁。

7、紀(jì)律?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”！

三、個(gè)人計(jì)劃：如果我是班長(zhǎng)。

1、首先要做的就是認(rèn)真的完成自己的本職工作，對(duì)于每個(gè)月的工作，要提前做好規(guī)劃；

每個(gè)月的工作結(jié)束后，也要做出認(rèn)真的總結(jié)，從而為下個(gè)月工作的開(kāi)展做出充分的準(zhǔn)備。

2、進(jìn)入公司這么長(zhǎng)時(shí)間，一直是在做tsr，相信大家都知道，作為一個(gè)合格的tsr，平

穩(wěn)樂(lè)觀的心態(tài)何其重要，心態(tài)的好壞直接關(guān)系到業(yè)績(jī)的高低。所以，在完成本職工作的同時(shí)，對(duì)于每個(gè)員工的工作狀態(tài)也要仔細(xì)留意，當(dāng)員工的心態(tài)出現(xiàn)消極的狀態(tài)時(shí)，首先要積極傾聽(tīng) 大家的心聲，然后針對(duì)員工的具體情況，幫助其做出調(diào)整，使其保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否，首先，看得這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，對(duì)于業(yè)績(jī)好 的員工，要給予其相應(yīng)的激勵(lì)，從而保證其工作的熱情；對(duì)于業(yè)績(jī)不理想的員工，要及時(shí)進(jìn)

行工作輔導(dǎo)，并分配業(yè)績(jī)好的員工，用幫帶的形式對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的幫助，但是，最主要的

是要培養(yǎng)其對(duì)于工作方面的自學(xué)能力。其次，要看的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，所要，要時(shí)常

搞一些活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神方面的建設(shè)，來(lái)幫正團(tuán)隊(duì)員工積極向上的思想。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不用花

哨，但一定要有效。比如：可以在休息的時(shí)候玩一些團(tuán)隊(duì)游戲，來(lái)培養(yǎng)大家互幫互助、團(tuán)結(jié)

友愛(ài)的品質(zhì)。

四、職業(yè)規(guī)劃簡(jiǎn)述

我剛剛步入社會(huì)，今年21歲，很年輕，而年輕就是奮斗的資本，所以，我有很大的潛力

可以去發(fā)展。

首先，我要做的是“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”，我是一個(gè)開(kāi)朗、樂(lè)觀的人，口才也比較不錯(cuò)，而且比較

有責(zé)任心。但是我也有很多的缺點(diǎn)，比如有一些惰性，脾氣稍微有些暴躁等。所以，我要盡

快彌補(bǔ)自己性格情緒方面的缺陷，不讓它們成為我得“絆腳石”，這樣可以讓自己得到更多人 的喜愛(ài)和接近。

其次，擴(kuò)充知識(shí)面。正所謂“學(xué)無(wú)止境”，隨著時(shí)代的變遷、社會(huì)的發(fā)展，會(huì)誕生越來(lái)越

多的新事物、新理念，為了更快、更有效的去適應(yīng)社會(huì)，必須要去學(xué)習(xí)更多的東西，基本職

業(yè)技能、管理學(xué)、心理學(xué)、電腦，都必須有所涉及，這樣才能更有效的去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。最后，努力攀升?！安幌胱鰧④姷氖勘皇呛檬勘?，擁有良好的心態(tài)，扎實(shí)職業(yè)技能后，就要踏踏實(shí)實(shí)去工作，力求可以升到更高的位置。也許我還不夠成熟，也許我還有這樣那樣的欠缺，但我了解自己，我會(huì)盡快去改變、去

完善、去超越，做到全面發(fā)展。最后，再次感謝公司提供的這次機(jī)會(huì)。謝謝大家。李然

2011年10月15日篇三：儲(chǔ)備干部競(jìng)選2011年08月儲(chǔ)備干部競(jìng)聘述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事：您們好！

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。2010年6月帶著一份初入社會(huì)的激

動(dòng)加入xx的大家庭，先后經(jīng)歷了期初的項(xiàng)目方案展示；接受營(yíng)銷(xiāo)課程的培訓(xùn)和各部門(mén)的短暫

輪崗及40多天的南城實(shí)習(xí)，目前因公司業(yè)務(wù)需要，擔(dān)任xx一職。雖然工齡不是特別長(zhǎng)，但

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和關(guān)懷下，使我很快適應(yīng)了新環(huán)境，完成了角色的轉(zhuǎn)換。進(jìn)入xx以來(lái)，在中心和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我很高興看到了部門(mén)的每一點(diǎn)進(jìn)步，很多優(yōu)

秀之處值得我深入學(xué)習(xí)。但也深刻感受大環(huán)境下，部門(mén)及公司的一些缺陷。主要體現(xiàn)在以下

幾點(diǎn)，貫穿淺談自己的一些建議和思路。篇四：競(jìng)聘上崗演講稿張雁同志競(jìng)聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與支持，給我這個(gè)機(jī)會(huì)在這里參加競(jìng)職演講。今天，我面對(duì)這么多的領(lǐng)導(dǎo)和同志，站在這個(gè)演講臺(tái)上講話，內(nèi)心是激動(dòng)和難以平靜的。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這不僅是展示自我，認(rèn)識(shí)自我的一個(gè)平臺(tái)，更是向大家學(xué)習(xí)、接受大家評(píng)定的

一次難能可貴的機(jī)會(huì)。

自從參加工作以來(lái)，我基本上從事的都是機(jī)關(guān)辦公室外勤接待、服務(wù)聯(lián)絡(luò)及車(chē)隊(duì)全面事

務(wù)的管理等工作。在省駐京辦工作了八年，在省發(fā)改委駐京辦工作也近八年的時(shí)間，現(xiàn)任委

駐京辦車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。作為基層管理工作人員，我對(duì)本人所從事的工作流程和基本要領(lǐng)，都

有著較為具體的理解和熟練的操作能力；但我也清楚地認(rèn)識(shí)到做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，群眾滿意的

基層管理者并不容易，不僅要具備團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神還要同時(shí)具備堅(jiān)實(shí)可靠的敬業(yè)意識(shí)和

協(xié)調(diào)管理能力。所以，多年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下，在同志們的信任和支持下，在各方面都

取得了一定的成績(jī)。

首先是政治思想覺(jué)悟得到不斷提高。經(jīng)過(guò)組織多年的培養(yǎng)和自己的不懈努力，我在思想

上、政治上不斷成熟。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，始終和黨中央保持高度一致，對(duì)黨忠誠(chéng)，有著較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，勤勉盡職，保持吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。能夠樹(shù)立正確的人生觀和世界觀。在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、講原則、講團(tuán)結(jié)，勇于吃

苦，無(wú)私奉獻(xiàn)，工作成績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致認(rèn)可和好評(píng)。其次是個(gè)人綜合素質(zhì)得到明顯增強(qiáng)。多年以來(lái)由于工作性質(zhì)的特殊性，從來(lái)都是只有上

班時(shí)間而無(wú)下班時(shí)間，在我的日歷上幾乎沒(méi)有節(jié)假日和休息天的概念；雖然日常工作紛繁復(fù)

雜、事無(wú)巨細(xì)，但我始終能夠?qū)ⅰ皡⑴c政務(wù)”、“管理事務(wù)”和“搞好服務(wù)”這三職責(zé)統(tǒng)籌兼

顧，使工作目標(biāo)更為明確，重點(diǎn)更加突出?！案梢恍?，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”，我熱愛(ài)工作，團(tuán)結(jié)

同志，始終如一地帶著深厚的興趣 和極大的熱情一絲不茍地圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事務(wù)。工作中，我的管理才能，組織

考級(jí)和協(xié)調(diào)參謀才能都得到了充分發(fā)揮；積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也使我的思想水平和

業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全方位的提高。這要感謝黨的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助!當(dāng)然，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自身還存在一些不足之處。如果我能夠競(jìng)聘成功，我將努力做

好以下幾點(diǎn)：

一、努力學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，進(jìn)一步提高政治敏銳性和鑒別力，時(shí)

刻牢記黨的宗旨，把人民的需要和人民的利益放在第一位。努力學(xué)習(xí)和掌握發(fā)展社會(huì)主義市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全面建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)代科技知識(shí)，不斷在工作中磨練自己、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取知識(shí)，使自身的綜合素質(zhì)得到更全面的發(fā)展和提高。

二、努力工作。我清楚地認(rèn)識(shí)到，我競(jìng)聘的不僅僅是一個(gè)職務(wù)，而更重要的是一種責(zé)任 的體現(xiàn)，所以我將一如繼往地保持自己強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。要甘于奉獻(xiàn)，以身作則，不

僅要想得比別人多，更要比別人干得的多，在工作中我將不遺余力地發(fā)揮自己的潛力和專(zhuān)長(zhǎng)；

一切工作將以中心的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，充分利用我這些年來(lái)所積累的工作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，積極拓寬渠道，發(fā)展業(yè)務(wù)。發(fā)揮敬業(yè)精神和公仆意識(shí)；在工作中多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，及時(shí)得到

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、支持和幫助；適時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)提出有利于全面工作的合理化建議。注意在工

作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和合理性，創(chuàng)造性地開(kāi)展

工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。從

而更大限度地發(fā)揮自己的管理能力，組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。

三、當(dāng)好配角。找準(zhǔn)坐標(biāo)，擺正位置，在具體工作中要分清職責(zé)，掌握分寸；做到工作

到位而不越位，求實(shí)而不死板，竭力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)搞好配合，增強(qiáng)集體凝聚

力。同時(shí)，遇到棘手問(wèn)題，也決不置身于外事，不上推下卸，而是要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極提

出合理方案，配合領(lǐng)導(dǎo)把各項(xiàng)工作做細(xì)做全，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾放心?？傊?，我將一如繼往地以飽滿的熱情，高度負(fù)責(zé)的精神投入到每一項(xiàng)工作中去，為中心 的發(fā)展盡一份自己的力量，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)是我最大的心愿，也是我的榮幸和光榮!我的演講完了。謝謝大家!陳鞏同志競(jìng)聘上崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我本著“挑戰(zhàn)自我、重在參與”的初衷，參加國(guó)際合作培訓(xùn)科副科長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、指導(dǎo)和支持。本人十分珍惜同時(shí)由衷地感謝組織上為我們

提供了這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，這次競(jìng)爭(zhēng)，本人并非為了當(dāng)官，更多的是響應(yīng)人事制度改革的

召喚，我希望，今后借助國(guó)際合作培訓(xùn)這個(gè)平臺(tái)，為培訓(xùn)中心作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)自

己的人生價(jià)值。

第一，本人的工作經(jīng)歷。我出生于60年代，1980年作為南昌十中的應(yīng)屆畢業(yè)生，考取江西大學(xué)數(shù)學(xué)系計(jì)算數(shù)學(xué)

專(zhuān)業(yè)，1984年大學(xué)畢業(yè)分配到省物價(jià)局工作。此后，先后在綜合處和收費(fèi)處從事過(guò)物價(jià)指數(shù)

統(tǒng)計(jì)和行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作。在本人的經(jīng)歷中，1994年我因私曾到美國(guó)生活了半年，由

此了解到：美國(guó)這個(gè)西方資本主義世界的第一大國(guó)，并非人們想像中的天堂，同樣存在許多

問(wèn)題，當(dāng)前，由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)，進(jìn)而引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我覺(jué)得根源來(lái)自

于美國(guó)社會(huì)制度的弊端，因此我堅(jiān)信，有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，我們走對(duì)了！從1995年至今，我到培訓(xùn)中心工作前后已有15個(gè)年頭了，雖然平淡沒(méi)有什么波瀾，但

我始終心系于此難以割舍，以后的日子我將繼續(xù)與培訓(xùn)中心一起度過(guò)。第二，我勝任國(guó)

際合作培訓(xùn)科副科長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)。一是有一定的政治素養(yǎng)，我平時(shí)比較關(guān)心社會(huì)生活中的大事，對(duì)國(guó)家的大政方針有一定 的了解（我在家看電視新聞，絕大部分是看鳳凰衛(wèi)視國(guó)際新聞），能夠始終保持堅(jiān)定的政治立

場(chǎng)和較高的政治敏銳性。二是有一定的文化基礎(chǔ)，我是大學(xué)本科畢業(yè)，當(dāng)時(shí)在同齡中屬于姣姣者，我愛(ài)看書(shū)學(xué)習(xí)，尤其是我的數(shù)學(xué)和英語(yǔ)都曾經(jīng)非常優(yōu)秀。三是對(duì)培訓(xùn)工作有更深的了解，1996年我還參加過(guò)國(guó)家培訓(xùn)中心在北京中國(guó)人民大學(xué)舉

辦的（全國(guó)）師資培訓(xùn)班，去年我科里辦了首期出國(guó)培訓(xùn)班，使我對(duì)國(guó)際合作培訓(xùn)有了深刻的了解。

總之，我認(rèn)為自己能夠勝任國(guó)際合作培訓(xùn)科副科長(zhǎng)這一職務(wù)。如果有幸競(jìng)聘成功，我將

不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位、以位促為”。第三，我的一些工作設(shè)想。

一、擺正位置，當(dāng)好配角，在工作中我將尊重、服從和維護(hù)我們科長(zhǎng)的一切，多交心通

氣，辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)科里的每一位同事，做到：到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái)。

第四篇：儲(chǔ)備干部

儲(chǔ)備干部
【百科名片】 百科名片】 儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人 才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能?！灸?錄】

一、認(rèn)識(shí)誤區(qū)..........................1 1.心態(tài)不佳、隨大流.................

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī)..........................1 2.好高騖遠(yuǎn)...................

1.為拓展版圖布局.........................1 3.好逸惡勞...................

2.引進(jìn)多元活力.............................1

五、對(duì)于應(yīng)聘儲(chǔ)備干部的一些心得：..........

3.學(xué)校無(wú)相關(guān)課程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的規(guī)模:.....................三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn)...........................2

3.公司的發(fā)展前景:....................1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求.........................2

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài)..........................2 【展 開(kāi)】

一、認(rèn)識(shí)誤區(qū) 在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說(shuō)法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒(méi)有那么多的管理崗位，很多儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備了幾年還是在原來(lái)的崗位，干原 來(lái)的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來(lái)使用。有些企業(yè)確實(shí)別有用心，

但也有不少企業(yè)是真正 想培養(yǎng)人才，將來(lái)可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲(chǔ)備干部無(wú)疑是增加培訓(xùn)成本，長(zhǎng)期來(lái)看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲(chǔ)備干部們 并非都能成為干部，只能說(shuō)比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在 管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，而是有能力、有業(yè)績(jī)達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì) 的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來(lái)者不拒。其實(shí)不然，如 保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”的條件并不寬松，除了必須大專(zhuān)以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少 兩至三年以上的部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)，前一年年收入至少 4 至 5 萬(wàn)元以上……保險(xiǎn)公司絕對(duì)不會(huì)招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲(chǔ)備 干部。入職后，儲(chǔ)備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè)務(wù)員的 3 到 5 倍，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會(huì)有所 不同。如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會(huì)被降為一般業(yè)務(wù)員。

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī) 1.為拓展版圖布局 為拓展版圖布局 既然名為儲(chǔ)備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來(lái)說(shuō)，便是著眼于未來(lái) 5 年主管空缺而規(guī) 劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說(shuō)，生意大了、人多了，匯豐對(duì)主管的需求量也在增加，等到那時(shí) 再對(duì)外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會(huì)希望有一群“喝 HSBC 奶水長(zhǎng)大的人”引領(lǐng)公司發(fā) 展。2.引進(jìn)多元活力 引進(jìn)多元活力

4.所屬行業(yè):..................2.放下面子從頭學(xué)起............................2

除了替未來(lái)做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長(zhǎng)都是從內(nèi)部員工升任，其過(guò)去的成功 經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推 行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無(wú)形中影響其他老員工。3.學(xué)校無(wú)相關(guān)課程 學(xué)校無(wú)相關(guān)課程 有些行業(yè)持續(xù)招募儲(chǔ)備干部，與專(zhuān)業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣(mài)場(chǎng)、便利商店等流通業(yè)，尋遍國(guó)內(nèi)各系所也 找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者 的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人

嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取 精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 10-12 位，原因是投注的訓(xùn)練 資源龐大，擔(dān)心儲(chǔ)備干部人數(shù)太多會(huì)照顧不來(lái)。

三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn) 1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這 種說(shuō)法是經(jīng)常見(jiàn)的 “有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會(huì)覺(jué)得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來(lái)打。” 2.放下面子從頭學(xué)起 放下面子從頭學(xué)起 多數(shù)的儲(chǔ)備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲(chǔ)備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往 往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我對(duì)工作落差的認(rèn)知，就成了儲(chǔ)備干部 必須要有的心理調(diào)適。IKEA 創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》書(shū)中，有這么一段話： “讓我們繼續(xù)當(dāng)一 群樂(lè)觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的?！边x擇儲(chǔ)備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過(guò)重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開(kāi)展另一段精 采旅途。

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài) 1.心態(tài)不佳、隨大流 心態(tài)不佳、心態(tài)不佳 儲(chǔ)備干部在剛開(kāi)始的時(shí)候可以說(shuō)是對(duì)自己的一種強(qiáng)化訓(xùn)練，很多公司會(huì)采取讓員工輪崗的做法，他們面對(duì)的 挑戰(zhàn)以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經(jīng)歷了 1、2 個(gè)月之后就會(huì)主動(dòng)離去另尋他路，這種情況 也很容易影響其他人的心態(tài)，如果你是個(gè)盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高騖遠(yuǎn) 好高騖遠(yuǎn) 有部分人，應(yīng)聘時(shí)尚不清楚何謂儲(chǔ)備干部，不過(guò)基于社會(huì)觀念，好歹將來(lái)也會(huì)成為“干部”，故而從一開(kāi)始 就將自己定位成一個(gè)“干部”，不屑于從事任何基層相關(guān)的事物，認(rèn)為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠(yuǎn)，企圖一步登天的人，企業(yè)是絕對(duì)不歡迎的。3.好逸惡勞 好逸惡勞 低層、瑣碎的工作往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。有些行業(yè)的崗位必須深入一線，與 消費(fèi)者打交道，更有可能要外出進(jìn)行實(shí)地考察、市場(chǎng)調(diào)研等。所以如果以為儲(chǔ)備干部?jī)H是身處辦公室指揮別的人 話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。通俗形象的一個(gè)說(shuō)法 什么叫“

第五篇：儲(chǔ)備干部自薦信

新動(dòng)力面試題

每題10分，共10題，總分100分 1.（規(guī)劃安排）你如何選擇自己的職業(yè)？（10分）

得分：

答：在大學(xué)三年級(jí)前的時(shí)候，我決定集中精力在某一領(lǐng)域謀求發(fā)展。盡管我是學(xué)xx專(zhuān)業(yè)的，但我不知道自己最終會(huì)從事哪一行業(yè)的工作。我花了一定的時(shí)間考慮自己的目標(biāo)，想清楚了自己擅長(zhǎng)做的事情以及想從工作中得到的東西，最后我得出了一個(gè)結(jié)論——現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)是最適合我的。2.（分析能力）把誠(chéng)實(shí)、聰明、學(xué)習(xí)能力、吃苦等詞語(yǔ)排序，并說(shuō)出理由。（10分）得分：

答：誠(chéng)實(shí)、吃苦、學(xué)習(xí)能力、聰明。我個(gè)人認(rèn)為在社會(huì)上首先要有誠(chéng)信，這個(gè)是最起碼的，一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的人沒(méi)有辦法立足與社會(huì)的。其次是能吃苦，任何人干什么事情都是從頭開(kāi)始的，任何事情的創(chuàng)業(yè)階段都是很艱苦的。如果沒(méi)有吃苦精神的人，雖不能說(shuō)他是個(gè)不成功的人，但最起碼他不是一個(gè)勇于奮進(jìn)的人。再次，就是學(xué)習(xí)能力，沒(méi)有任何一個(gè)人到社會(huì)上什么都會(huì)，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力那么說(shuō)明你這個(gè)人很有適應(yīng)能力。聰明只所以放在最后并不代表不重要！相信沒(méi)有一個(gè)老板希望自己的手下是個(gè)笨蛋！但是有時(shí)會(huì)有聰明反被聰明誤的情況。所以我認(rèn)為聰明是要有的，但是有些聰明在一些場(chǎng)合表現(xiàn)出來(lái)是不明智的。3.（分析能力）談?wù)勀銓?duì)跳槽的看法？

答：（1）正常的跳槽能促進(jìn)人才合理流動(dòng)，應(yīng)該支持；（2）頻繁的跳槽對(duì)單位和個(gè)人雙方都不利，應(yīng)該反對(duì)。

4.（自我提升）在高薪、表彰和晉升之間，你認(rèn)為哪種形式最有價(jià)值？（10分）得分：

答：我認(rèn)為這些東西都是緊密聯(lián)系、不可分離的。盡管我對(duì)金錢(qián)并不著迷，金錢(qián)是我賴以生存的必需品。但我認(rèn)為，作為一個(gè)年輕人，我更看重的是前途。我想隨著成功、晉升以及表彰的出現(xiàn)，它們一定也會(huì)給我?guī)?lái)更多的金錢(qián)回報(bào)。

5、（團(tuán)隊(duì)合作）你有什么業(yè)余愛(ài)好？（10分）

得分：

答：我的愛(ài)好比較廣泛，只要是年輕人喜歡的活動(dòng)我都喜歡參加，比如籃球、足球、騎車(chē)出游等。我也經(jīng)常組織朋友們一起活動(dòng)，在溝通娛樂(lè)中，使大家都增長(zhǎng)了知識(shí)，提升了能力。

6.（社會(huì)適應(yīng)能力）你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？（10分）得分：

答：公司肯招收我們應(yīng)屆生，就是對(duì)我們的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有要求過(guò)高，而是更看重我們是否敬業(yè)精神和良好心態(tài)。我很感謝公司給我們這樣的機(jī)會(huì)。我的工作經(jīng)驗(yàn)比不上那些做過(guò)幾年的前輩，但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮。我下定了決心，要虛心向前輩學(xué)習(xí)，在工作中好好學(xué)習(xí)，努力積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)，達(dá)到企業(yè)的要求。7.（人際關(guān)系）都說(shuō)同事關(guān)系很難相處？你如何看待？如你被錄用你如何和同事相處？（10分）得分：

答：第一，要認(rèn)識(shí)到大家同在一個(gè)公司里工作，和睦相處形成一個(gè)和諧一致、心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的，否則正常工作可能都要受到干擾。第二，人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說(shuō)服的。因此對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)和同事友好相處是完全可以做到的。第三，和任何人相處都要尊重對(duì)方，只有尊重別人，別人才會(huì)尊重你。在工作中應(yīng)真誠(chéng)的對(duì)待他人，有分歧時(shí)要多做溝通，不在背后傳播謠言。第四，要謙虛謹(jǐn)慎，自己剛參加工作比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少，要本著請(qǐng)教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流，不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，不苛求別人。我相信通過(guò)自己的努力應(yīng)該能夠與同事友好相處。得分：

答：如果是工作需要我會(huì)義不容辭加班。我現(xiàn)在單身，沒(méi)有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。9.（抗壓能力）如果你在這次考試中沒(méi)有被錄用，你怎么打算？（10分）得分：

答：第一、要敢于面對(duì)，面對(duì)這次失敗不氣餒，要有自信，相信自己經(jīng)歷了這次之后經(jīng)過(guò)努力一定能夠 超越自我。第二、善于反思，對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)，思考剖析，能夠從自身的角度找差距。第三、走出陰影，要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力，時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn)，防患于未然，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。第四、再接再厲，為我的夢(mèng)想努力，以后如果有機(jī)會(huì)我仍然后再次參加競(jìng)爭(zhēng)。10．（抗壓能力）對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難？（10分）

得分：

答：工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。篇二：儲(chǔ)備干部面試的攻略

1、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢 有的面試只有這么一個(gè)問(wèn)題。

2、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么 絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美”有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色但事實(shí)上他已經(jīng)岌芨可危了。

3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么為什么 說(shuō)和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧表現(xiàn)一下自己的熱誠(chéng)沒(méi)有什么壞處。

4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么為什么 “我不得不說(shuō)是我們大學(xué)的主修課程雖然我知道他們只是例行一下公事但課堂上死氣沉沉老師和學(xué)生都只不過(guò)想熬完這個(gè)學(xué)期”。

5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰(shuí) 我一向的回答都是事實(shí)上也的確是教我們廣告營(yíng)銷(xiāo)的教授他能使課堂充滿生氣。通過(guò)實(shí)例讓學(xué)生把知識(shí)和汽車(chē)銷(xiāo)售員面試技巧現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合而不是死讀書(shū)本我想我從他身上得到的最多。

6、你能為我們公司帶來(lái)什么呢 假如你可以的話試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用——“我已經(jīng)接受過(guò)microsoftaccess和word的培訓(xùn)立刻就可以上崗工作”他們?cè)谀沁吙赡芟隺ccess培訓(xùn)要花540word要花445這小子能為我們省下1000的培訓(xùn)費(fèi)用呢。

7、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么 我經(jīng)常用的三個(gè)詞是適應(yīng)能力強(qiáng)有責(zé)任心和做事有始終結(jié)合具體例子向主考官解釋使他們覺(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

8、你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工作 “我來(lái)應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀鞒鲐暙I(xiàn)我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階”。

9、你對(duì)加班有什么看法 盡量誠(chéng)實(shí)——如果你說(shuō)了“是”而實(shí)際上卻不想那么你會(huì)被人一直盯住。

10、你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí) 說(shuō)幾件你知道的事其中至少有一樣是“銷(xiāo)售額為多少多少”之類(lèi)。

11、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢 如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息記得提及他的名字公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

12、除了工資還有什么福利最吸引你 盡可能誠(chéng)實(shí)如果你做足了功課你就知道他們會(huì)提供什么回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺(jué)得自己該得到更多也可以多要一點(diǎn)。

13、你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng) 既然最好是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。

14、你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎 現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的還要是你的雇主會(huì)在意的如果他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工那么你會(huì)成為很好的公銀行面試技巧關(guān)資源。

15、你心目中的英雄是誰(shuí) 最好的答案是你的朋友或者家人盡量避免說(shuō)及名人。

16、你有什么問(wèn)題嗎一定要提問(wèn)。

17、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人 別貶低過(guò)去的上司提一下他的長(zhǎng)處和不足。

18、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢 別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)千萬(wàn)不要說(shuō)“我上一次面試弄得一塌糊涂?6?7?6?7”。指出這是你第一次面試。

19、你最近看過(guò)的電影或者小說(shuō)是什么 雖然《雌雄大盜》是部不錯(cuò)的電影但現(xiàn)在顯然不是適合討論的時(shí)候找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。20、你的業(yè)余愛(ài)好是什么 找一些富于團(tuán)體合作精神的這里有一個(gè)真實(shí)的故事有人被否決掉因?yàn)樗膼?ài)好是深海潛水。主考官說(shuō)因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。

21、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢 “我從不根據(jù)年齡性別劃分別人只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的那絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題?！?/p>

22、你現(xiàn)在能把過(guò)去做過(guò)的工作做得更好嗎 “事后諸葛亮地說(shuō)?6?7?6?7”記得回答前先說(shuō)這句話。

23、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎 隨便你怎么回答但如果可以的話最好答應(yīng)。特別是你有前上司的證明信沒(méi)有比“當(dāng)然我有他的推薦信你可以打電話給?6?7?6?7”更好的回答了。

24、有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎 這個(gè)問(wèn)題可以顯示你的沖勁但如果你的回答是“有”的話千萬(wàn)小心下一個(gè)問(wèn)題可能就是“那么為什么你不這樣做呢”

25、買(mǎi)這張桌子給我。如果應(yīng)聘銷(xiāo)售或者市場(chǎng)之類(lèi)的職務(wù)會(huì)常碰到這類(lèi)問(wèn)題。

26、作為被面試者給我打一下分。試著列出四個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)非常非常非常小的缺點(diǎn)可以抱怨一下設(shè)施沒(méi)有明確責(zé)任人的缺點(diǎn)是不會(huì)有人介意的。

27、告訴我三件關(guān)于這公司的事情。你應(yīng)該知道十件和公司有關(guān)的事情他問(wèn)你三件你回答四件他問(wèn)你四件你回答五件。應(yīng)聘面試別耍“小聰明” 某招聘現(xiàn)場(chǎng)某公司正對(duì)十余位求職者進(jìn)行最后一輪面試 “你覺(jué)得自己有什么缺點(diǎn)”主考官突然問(wèn)一位姓鄧的求職者。“我工作過(guò)于投入人家都說(shuō)我是工作狂?！编囅壬患铀伎急忝摽诙?。主考面試自我介紹技巧官笑了笑“工作投入可是優(yōu) 點(diǎn)啊你說(shuō)說(shuō)你的缺點(diǎn)吧?！编囅壬晕床煊X(jué)考官態(tài)度上的細(xì)微變化頗為自得地喋喋不休“我是個(gè)急性子為人古板又好堅(jiān)持原則所以易得罪人。另外我還?6?7?6?7”考官“嘿”了聲臉呈不悅手一揮終止了問(wèn)話。鄧先生的求職結(jié)果是不言而喻的有誰(shuí)會(huì)喜歡一個(gè)自作聰明、玩滑頭的人 還有一則求職故事某三星酒店招一名保安部長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的30多人中有警察學(xué)校的畢業(yè)生、有退役軍人、還有大學(xué)生。最后入選的卻是一位僅有高中文憑的貌不出眾的河南籍青年。有人問(wèn)何故老總說(shuō)道“我喜歡他老實(shí)”原來(lái)老總在那一堆夾著幾份假文憑、假履歷的求職信中發(fā)現(xiàn)了這位只有高中文憑的小伙子。約見(jiàn)交談之后這位樸實(shí)憨厚的求職者給老總留下了良好的印象。老總再經(jīng)明察暗訪證實(shí)了他的人品不錯(cuò)才聘用的。常說(shuō)“金無(wú)足赤人無(wú)完人?！币陨蟽蓜t啟發(fā)我們?nèi)松⑹勒\(chéng)為本。誠(chéng)實(shí)最終會(huì)帶來(lái)好運(yùn)。自作聰明“把優(yōu)點(diǎn)故意說(shuō)成缺點(diǎn)”靠隱藏在“漂亮”技巧后的虛偽去掩飾自己不僅顯得滑頭、虛偽而且必是惹人反感。實(shí)際上適當(dāng)透露自己的缺點(diǎn)、正視自己考官往往很欣賞。所以智者說(shuō)——誠(chéng)者贏也。此話不假 面試時(shí)如何談待遇 無(wú)庸置疑對(duì)上班族而言薪水是非常重要的一件事。談到待遇問(wèn)題幾乎是沒(méi)有人不關(guān)心的。如果你是個(gè)有心人在面試前一定要做相關(guān)行業(yè)的薪資調(diào)查建議你上104人力銀行打“職務(wù)別關(guān)鍵字”面試自我介紹至少可以有一些資料可以參考。轉(zhuǎn)職的老鳥(niǎo)也一樣談待遇前一定要做一些功課這時(shí)候你仍然可以上104人力銀行打“職務(wù)別關(guān)鍵字”用最簡(jiǎn)單的方式打探一下業(yè)界行情。這些攸關(guān)個(gè)人權(quán)益之事絕對(duì)偷懶不得。試想如果被問(wèn)到想要多少待遇卻回答“不知道”面試官一定會(huì)覺(jué)得你一點(diǎn)也不關(guān)心自身權(quán)益或覺(jué)得你很沒(méi)行情 你至少應(yīng)該對(duì)所謂的“業(yè)界行情”有基本的概念就算同樣一個(gè)年資職務(wù)也會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)、所屬產(chǎn)業(yè)不同而有差異因此集資料時(shí)來(lái)源要盡可能豐富。如果你的人脈夠廣可以請(qǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人給你直接的建議當(dāng)然是最好不過(guò)了 當(dāng)被問(wèn)及待遇問(wèn)題時(shí)專(zhuān)家的建議是這樣的 先了解面試公司的薪資結(jié)構(gòu)并提出一個(gè)合理行情的范圍。首先要了解所謂的“底薪”、“全薪”的差別比如說(shuō)月薪不高但一年固定發(fā)十五個(gè)月的薪水或者每年會(huì)視業(yè)績(jī)發(fā)放紅利、股票等就不能只看月薪的多寡應(yīng)該先作全面的了解再做評(píng)估。如果你不確定自己提出的“希望待遇”是否恰當(dāng)也許你可請(qǐng)教對(duì)方“這樣的職務(wù)通常在貴公司的待遇如何”一般來(lái)說(shuō)每個(gè)主考官心理都有一個(gè)行情但可以適度的調(diào)整。當(dāng)主考官提出一個(gè)行情你再依你的了解及需要提出討論。如果你學(xué)歷佳、資歷又好具有談判的籌碼要堅(jiān)持自己的價(jià)碼也比較有勝算對(duì)方可能因?yàn)閻?ài)才而以高於預(yù)算的待遇錄用你。但是也不要漫天要價(jià)顯得既貪婪又無(wú)誠(chéng)意。不過(guò)與其說(shuō)懂不懂如何談價(jià)碼倒不如說(shuō)先檢視一下自己有多少實(shí)力。價(jià)碼和實(shí)力是息息相關(guān)的所以如何再面試時(shí)顯示實(shí)力則更為重要。那么面試時(shí)要如何顯示實(shí)力呢專(zhuān)家表示

一、第一步當(dāng)然是準(zhǔn)備能清楚的講述實(shí)力的簡(jiǎn)歷表 如果你能把過(guò)去的工作經(jīng)歷確實(shí)列出又能說(shuō)服別人你的能力就已經(jīng)成功了一半。例如你曾經(jīng)是某公司的秘書(shū)你可以以條列方式列出你以前的工作項(xiàng)目 某某公司總經(jīng)理執(zhí)行秘書(shū)1998-2000 工作內(nèi)容及職責(zé)

1、聯(lián)絡(luò)國(guó)外客戶

2、員工教育訓(xùn)練規(guī)劃

3、處理行政事務(wù)

4、專(zhuān)案執(zhí)行

5、部門(mén)協(xié)調(diào)

6、文件翻譯

7、員工福利規(guī)劃 看起來(lái)就比只寫(xiě)“秘書(shū)”要好的多了。

二、如果有擁有資格認(rèn)證就應(yīng)該列出特別是在電腦相關(guān)行業(yè)無(wú)疑是鍍了一層金 例如 專(zhuān)業(yè)認(rèn)證

三、清楚的提出自己曾有的功勞 簡(jiǎn)歷講的都是你完成的事跡例如“我們贏得了......”、“我們完成了......”、“我們克服了......”這些具體的字眼不要千篇一律地報(bào)流水帳。當(dāng)然同事和客戶也公認(rèn)你有超水準(zhǔn)的表現(xiàn)。這些都是你能擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)大任的明證。

四、附上推薦信這對(duì)招聘過(guò)程非常有利因?yàn)槊嬲劦膭谫Y雙方彼此相處時(shí)間有限卻又極力討好對(duì)方面試官常因此深恐做出不智的判斷。如果這時(shí)能有和你相處已久的人提供中肯的意見(jiàn)真是再好也不過(guò)了。談待遇時(shí)的忌諱 專(zhuān)家站長(zhǎng)表示與其說(shuō)關(guān)心待遇倒不如先關(guān)心面試的表現(xiàn)。如果面試表現(xiàn)不好怎么可能獲得好待遇呢以下是幾個(gè)常犯的錯(cuò)誤 錯(cuò)誤一讓人覺(jué)得你不重視面談 你也許覺(jué)得這次面談只是先來(lái)看看但對(duì)公司來(lái)說(shuō)你是來(lái)應(yīng)聘工作的他們希望知道你有意爭(zhēng)取這份工作相信你勝任應(yīng)無(wú)問(wèn)題。所以絕對(duì)別說(shuō)你必須提前結(jié)束面談去辦事更不要在面談中間打電話或接電話。如果你讓人覺(jué)得不重視面談卻對(duì)談價(jià)錢(qián)很有精神主考官絕對(duì)不會(huì)理你。有的公司在面談前會(huì)先要求你填他們的制式表格雖然麻煩但是如果這是一家你感興趣的公司還是“入境隨俗”的好。這是表示你重視他們的規(guī)定也很有誠(chéng)意來(lái)面試如果對(duì)這個(gè)過(guò)程嫌麻煩可能會(huì)失去你們唯一互相了解的機(jī)會(huì)。錯(cuò)誤二穿著不整潔 你腦袋里在想什么會(huì)經(jīng)由各種不同的方式表達(dá)出來(lái)。溝通不僅僅局限于語(yǔ)言這一個(gè)管道而已。有些專(zhuān)家堅(jiān)持衣著要光鮮儀容要整潔保持成功者的相貌讓你在求職時(shí)就呈現(xiàn)出一副已經(jīng)走馬上任的氣勢(shì)。這時(shí)傳達(dá)出來(lái)的訊息是什么“我認(rèn)為我絕對(duì)能夠勝任這份工作。” 內(nèi)心的訊息同時(shí)也可以以其他的方式來(lái)傳達(dá) ■端正的姿勢(shì) ■握手堅(jiān)定 ■步伐自信 ■鎮(zhèn)靜自若的外觀即雙手交握置膝而不是不安地?fù)芘募蛞律?。禁忌三打腫臉充胖子不具備雇主需要的能力卻膨脹自己 如果你資歷過(guò)人對(duì)產(chǎn)業(yè)狀況了若指掌又具備該職位所需的科技知識(shí)更是如虎添翼這時(shí)就可以要求一個(gè)合理的薪水?？傊蟠霰仨毮_踏實(shí)地不會(huì)眼高手低。如果不是你熟悉的領(lǐng)域絕對(duì)不要打腫臉充胖子。因?yàn)槿思腋赌愣嗌馘X(qián)就會(huì)要求多少的回饋如果你要求的過(guò)火即使一時(shí)得到了雇主的信任而得到工作實(shí)際上事后很面試技巧問(wèn)題快的就會(huì)造成雇主的失望當(dāng)然也可能很快的離職。篇三：儲(chǔ)備干部面試問(wèn)題

儲(chǔ)備干部面試問(wèn)題：

1、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢？

2、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？

3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？ 4你最不喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？

5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰(shuí)？

6、你能為我們公司帶來(lái)什么呢？

假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用——“我已經(jīng)接受過(guò)microsoftaccess和word的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作”（他們?cè)谀沁吙赡芟耄篴ccess培訓(xùn)要花$540word要花$445,這小子能為我們省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用呢。7最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？

我經(jīng)常用的三個(gè)詞是：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋?zhuān)顾麄冇X(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工作？

“我來(lái)應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀鞒鲐暙I(xiàn)，我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階”

9、你對(duì)加班有什么看法？

盡量誠(chéng)實(shí)——如果你說(shuō)了“是”而實(shí)際上卻不想，那么你會(huì)被人一直盯住。

10、你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí)？

說(shuō)幾件你知道的事，其中至少有一樣是“銷(xiāo)售額為多少多少”之類(lèi)。

11、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢？

如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息，記得提及他的名字，公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

12、除了工資，還有什么福利最吸引你？

盡可能誠(chéng)實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。

13、你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)？

既然最好是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。

14、你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？

現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會(huì)在意的，如果他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公銀行面試技巧關(guān)資源。

15、你心目中的英雄是誰(shuí)？

最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說(shuō)及名人。

16、你有什么問(wèn)題嗎？

18、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢？

別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說(shuō)“我上一次面試弄得一塌糊涂??”。指出這是你第一次面試。

19、你最近看過(guò)的電影或者小說(shuō)是什么？

雖然《雌雄大盜》是部不錯(cuò)的電影，但現(xiàn)在顯然不是適合討論的時(shí)候，找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。

20、你的業(yè)余愛(ài)好是什么？

找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼?ài)好是深海潛水。主考官說(shuō)：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。

21、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢？

“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題?！?/p>

22、你現(xiàn)在能把過(guò)去做過(guò)的工作做得更好嗎？

“事后諸葛亮地說(shuō)??”記得回答前先說(shuō)這句話。篇四：簡(jiǎn)歷-儲(chǔ)備干部 儲(chǔ)備干部個(gè)人簡(jiǎn)歷表格

求職意向 職位性質(zhì)：

全 職 銷(xiāo)售行政及商務(wù)

職位類(lèi)別：

儲(chǔ)備干部/培訓(xùn)生/實(shí)習(xí)生

房地產(chǎn)

職位名稱(chēng)： 工作地區(qū)： 待遇要求： 到職時(shí)間：

技能專(zhuān)長(zhǎng) 語(yǔ)言能力： 英語(yǔ) 六級(jí);普通話 標(biāo)準(zhǔn)

教育培訓(xùn) 教育經(jīng)歷：

時(shí)間

所在學(xué)校

學(xué)歷

助理;文員;商務(wù)

湖南長(zhǎng)沙;2800元/月 可面議;不需要提供住房

半年內(nèi)

工作經(jīng)歷

所在公司： 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

湖南意達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 2007年2月2009年6月

國(guó)有企業(yè) 通訊、電信業(yè) 銷(xiāo)售管理-銷(xiāo)售主管

主要負(fù)責(zé)與湖南地區(qū)各賣(mài)場(chǎng)簽定合同,同時(shí)管理銷(xiāo)售人員辦理產(chǎn)品的到貨跟蹤、全省

所在公司： 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

工作描述： 貨款結(jié)算、售后產(chǎn)品跟蹤,市場(chǎng)反饋以及開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道等。負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)員的

招牌，在實(shí)際工作中具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售工作

離職原因：

家庭事故原因

其他信息

接受過(guò)全方位的教育，受到良好的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和能力的培養(yǎng)，在行政管理和秘書(shū)禮儀等各個(gè)領(lǐng)域，有

自我評(píng)價(jià)： 扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)從事業(yè)務(wù)工作兩年半,有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和研究分析能力。

具有深厚的文字功底和語(yǔ)言表達(dá)能力，能完成各類(lèi)應(yīng)用文，公文的書(shū)寫(xiě)。

具備較好的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯等能力

有較強(qiáng)的自學(xué)能力，適應(yīng)能力。

熟練使用windows 9x/ /nt/2000/xp等操作系統(tǒng)。熟練使用office等辦公自動(dòng)化軟件。對(duì)于常用軟件

都能熟練使用。

樂(lè)觀向上、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。進(jìn)入社會(huì)的兩年半,我在不斷努力中完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。私企的工作強(qiáng)度和工作壓力將我由一個(gè)理論者變成了一個(gè)具備動(dòng)手能力,樂(lè)觀向上、適應(yīng)力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、勇于

迎接新挑戰(zhàn)的實(shí)踐者。

發(fā)展方向：

對(duì)于工作,我以態(tài)度決定一切”這句話作為自己工作的座右銘，以積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)的工作和達(dá)成各項(xiàng)要求。在2008年拿到了公司最佳業(yè)績(jī),最佳員工等殊榮.1.關(guān)于保險(xiǎn)

其他要求： 2.關(guān)于公司培訓(xùn)幾率以及要求 3.關(guān)于休息日安排篇五：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案

儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃及執(zhí)行方案

一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。

二、培養(yǎng)目標(biāo)

始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。

三、組織形式

1、公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施儲(chǔ)備人才培養(yǎng)工作，并為各部門(mén)人才培養(yǎng)工作提供支持。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)所在部門(mén)的儲(chǔ)備人才培養(yǎng)，并配合綜合管理部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。

四、儲(chǔ)備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施

（一）建設(shè)基礎(chǔ)

1、建立儲(chǔ)備人才庫(kù)

2、入庫(kù)方式

1)公司招聘的儲(chǔ)備人才，學(xué)歷大專(zhuān)及以上； 2)工作表現(xiàn)突出，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，且有一定專(zhuān)業(yè)和管理基礎(chǔ)的員工，由本人申請(qǐng)或部門(mén)推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后也可入庫(kù)，學(xué)歷適當(dāng)放寬。

3、入庫(kù)人員的基本素質(zhì) 1)專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、效率

2)學(xué)習(xí)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)、品質(zhì) 3)智慧、監(jiān)督力、自信、主動(dòng)積極、果斷

4、入庫(kù)人員的評(píng)價(jià)重點(diǎn) 1)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾的人員

2)關(guān)鍵資質(zhì)：

1、溝通能力；

2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；

4、管理控制能力；

5、應(yīng)變能力；

6、執(zhí)行力；

7、創(chuàng)新能力；

8、領(lǐng)導(dǎo)能力；

9、決斷力；

10、人際關(guān)系能力；

11、團(tuán)隊(duì)合作能力；

12、承受壓力的能力。

（二）培養(yǎng)原則

1、綜合管理部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性；

2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源，綜合管理部和各部門(mén)采取分工協(xié)作的方式來(lái)實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。

（三）實(shí)施方式

1、培養(yǎng)模型——tact tact 是以教育培訓(xùn)（training）、個(gè)人提高（self-arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（coaching）、行動(dòng)學(xué)習(xí)（task assignment）為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。2

3、培養(yǎng)方式的執(zhí)行重點(diǎn)

書(shū)籍閱讀：由綜合管理部建立閱讀資料庫(kù)，有圖書(shū)和視頻資料，內(nèi)容

涵蓋各種管理基礎(chǔ)知識(shí)以及素質(zhì)提升等方面，儲(chǔ)備人才每人每月閱讀一本（或視頻），并提交心得至綜合管理部。導(dǎo)師輔導(dǎo)：由綜合管理部主導(dǎo)，將部長(zhǎng)和儲(chǔ)備人才建立幫扶關(guān)系；由

儲(chǔ)備人才所在部門(mén)或車(chē)間指定其職業(yè)輔導(dǎo)人。部長(zhǎng)和職業(yè)

輔導(dǎo)人每月必須提交輔導(dǎo)紀(jì)錄及對(duì)儲(chǔ)備人才的評(píng)價(jià)。

行動(dòng)學(xué)習(xí)：分階段實(shí)施（第二和第三階段交叉亦可），循序漸進(jìn) 1)第一階段是見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)，期限一個(gè)月。由儲(chǔ)備人才所在部門(mén)安排，儲(chǔ)備人才以其上級(jí)助理的身份參與工作，次數(shù)不少于三次（三個(gè)不同的上級(jí)）。目的是接觸、熟悉上級(jí)的日常管理工作，拓展儲(chǔ)備人才的工作視野和思路。2)第二階段是離崗測(cè)試，期限三個(gè)月。由儲(chǔ)備人才所在部門(mén)安排，儲(chǔ)備人才全權(quán)代理上級(jí)的職務(wù)參與工作，每月一次（三個(gè)不同的上級(jí)）且每次時(shí)間不少于一周。目的是考察儲(chǔ)備人才的綜合素質(zhì)。3)第三階段是跨行業(yè)實(shí)踐，期限三個(gè)月。將儲(chǔ)備人才調(diào)至生產(chǎn)技術(shù)部或品管部工作。目的是培養(yǎng)儲(chǔ)備人才的綜合能力。4)第四階段是工作歷練，期限三個(gè)月。將儲(chǔ)備人才調(diào)至基層管理崗位或讓其主導(dǎo)某項(xiàng)具體項(xiàng)目進(jìn)行歷練。目的是考察儲(chǔ)備人才的綜合能力。

備注：代理班組長(zhǎng)、管理員、調(diào)度、車(chē)間主任助理在整個(gè)實(shí)習(xí)階段

享有班組長(zhǎng)、管理員、調(diào)度、車(chē)間主任助理職權(quán)，同時(shí)享有被獎(jiǎng)勵(lì)、被考核權(quán)；代理班組長(zhǎng)、管理員、車(chē)間主任助理因工作失誤而違法公司規(guī)章制度的同樣給予考核。車(chē)間或部門(mén)指派的直接責(zé)任人負(fù)有連帶責(zé)任。

（四）培養(yǎng)內(nèi)容

1、【公司安排】共性需求：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）；

2、【個(gè)人選擇】個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）；

3、【社會(huì)組織】社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校舉辦的各類(lèi)管理培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)

序列培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。

（五）過(guò)程管控

1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂；

2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；

3、考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對(duì)優(yōu)秀者給予表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

（六）培養(yǎng)考核

1、考核指標(biāo)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)（50分）、工作能力（30分）、職業(yè)素質(zhì)（20分）。詳見(jiàn)《儲(chǔ)備人才培養(yǎng)實(shí)施考核表》；

2、考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類(lèi)根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書(shū)心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、考察報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估等。此類(lèi)過(guò)程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《儲(chǔ)備人才培養(yǎng)檔案登記表》；

3、考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核，考核得分60分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消儲(chǔ)備人才培養(yǎng)資格；

4、每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對(duì)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向綜合管理部報(bào)備，綜合管理部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。