第一篇：XX公司XX年度精細(xì)化管理工作計(jì)劃

XX公司

20XX年度精細(xì)化管理工作計(jì)劃

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司XX年度各項(xiàng)會(huì)議精神及精細(xì)化管理工作安排，推進(jìn)XX公司精細(xì)化管理工作的開(kāi)展和實(shí)施，夯實(shí)公司基礎(chǔ)工作，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照《XXX》和《XXX》的文件要求，現(xiàn)制定《XXX》。

一、基本原則

（1）合理細(xì)化，科學(xué)管理，在調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的前提下進(jìn)一步做精做細(xì)日常管理工作。

（2）保證經(jīng)營(yíng)，費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)的前提下，保證正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理需要。

（3）效益優(yōu)先，分析費(fèi)用的投入產(chǎn)出，優(yōu)化費(fèi)用分配。（4）全員參與，增強(qiáng)公司員工降費(fèi)增效的自覺(jué)意識(shí)和主動(dòng)行為，群策群力降費(fèi)用，千方百計(jì)增效益。

二、主要任務(wù)目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以?三保四強(qiáng)?活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)自身建設(shè)。做好精細(xì)化管理工作的宣傳動(dòng)員，引導(dǎo)全體干部員工充分認(rèn)識(shí)推行精細(xì)化管理工作的重要意義，牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，使精細(xì)化工作融入到每一項(xiàng)工作之中，形成人人關(guān)注、全局參與的良好氛圍。

2、以?深挖內(nèi)潛，降本增效?作為20XX年度精細(xì)化管理工作的著力點(diǎn)，以?六個(gè)一?活動(dòng)為載體，通過(guò)精細(xì)管理增效益、對(duì)標(biāo)挖潛提指標(biāo)、一點(diǎn)一滴降能耗，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，促進(jìn)公司管理水平、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制力的進(jìn)一步提升。

3、按照?三項(xiàng)建設(shè)、五項(xiàng)控制、六項(xiàng)管理?重點(diǎn)工作，各相關(guān)部門(mén)分別制定三年精細(xì)化方案和本年度推進(jìn)計(jì)劃及，要做到有部署、有期限、有要求、有責(zé)任、有考核，將?精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)?落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4、以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，立足XX公司生產(chǎn)和管理實(shí)際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

5、積極挖掘、選樹(shù)推進(jìn)過(guò)程中涌現(xiàn)的突出亮點(diǎn)和先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化工作深入開(kāi)展。

三、實(shí)施步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)（6月21日至7月20日）

1、建立組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，細(xì)化分工，積極推進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展和實(shí)施，特成立XX公司精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的統(tǒng)籌安排和整體規(guī)劃，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施和安排部署，成員則主要負(fù)責(zé)各自分管部室精細(xì)化管理工作的具體開(kāi)展和實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的具體推行。

辦公室主任： 辦公室成員：

2、營(yíng)造宣傳氛圍。精心策劃組織、廣泛動(dòng)員，通過(guò)設(shè)置宣傳展板、召開(kāi)全體員工大會(huì)等渠道宣傳精細(xì)化管理的基本知識(shí)、基本理念和集團(tuán)公司精細(xì)化建設(shè)的有關(guān)部署、舉措，及時(shí)報(bào)道精細(xì)化管理相關(guān)工作、信息，為精細(xì)化管理建設(shè)工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，使廣大干部員工提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，增強(qiáng)參與精細(xì)化管理工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

3、開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)會(huì)議、座談及小組討論等形式學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司會(huì)議精神。同時(shí)，廣泛開(kāi)展多層次、多角度、多形式的精細(xì)化知識(shí)培訓(xùn)，舉行知識(shí)競(jìng)賽和答題等活動(dòng)，提高全員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知程度，樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)。

（二）制定方案（7月21日至8月31日）

1、自查梳理

圍繞?三項(xiàng)建設(shè)、五項(xiàng)控制、六項(xiàng)管理?重點(diǎn)工作對(duì)已有的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程逐一進(jìn)行摸底，分析管理現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確細(xì)化活動(dòng)任務(wù)，研究提升措施，并形成自查報(bào)告。

2、對(duì)標(biāo)管理 以降本增效為重點(diǎn)，結(jié)合XX公司自身管理特點(diǎn)制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。初步選定XX和XX公司為標(biāo)桿單位，按已建立的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，在與XX和XX公司進(jìn)行認(rèn)真分析對(duì)比的基礎(chǔ)上，確定切合實(shí)際的標(biāo)桿值。

3、制定實(shí)施方案

根據(jù)自查結(jié)果和確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，制定涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理的精細(xì)化管理實(shí)施方案，明確實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟，把?五精四細(xì)?的要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，明確責(zé)任，把各項(xiàng)工作細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人，做到實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核，保證各項(xiàng)工作按要求節(jié)點(diǎn)完成。

（三）推廣實(shí)施（9月1日至2014年1月31日）按照已制定的精細(xì)化管理實(shí)施方案，全面開(kāi)展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到各項(xiàng)工作中。

1、建立標(biāo)準(zhǔn)體系。各部室要對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行全面清查、修訂，細(xì)化制度規(guī)章的編制、實(shí)施、控制、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等程序，做到制度規(guī)章完善、執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位、改進(jìn)及時(shí)；要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間、各個(gè)崗位之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編、員工手冊(cè)等方式，把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

2、開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。按照對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系自上而下進(jìn)行分解，層層落實(shí)到各部門(mén)，明確對(duì)標(biāo)責(zé)任。與XX和XX公司進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)找差距，引進(jìn)XX和XX公司先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合XX公司實(shí)際，創(chuàng)新管理模式，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

3、開(kāi)展?降本增效?活動(dòng)。以集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神為動(dòng)力，以深挖內(nèi)潛為工作抓手，在全公司范圍內(nèi)大力開(kāi)展 ?節(jié)約每一滴水、節(jié)約每一度電、節(jié)約每一點(diǎn)油、節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一方氣、節(jié)約每一分錢?的?六個(gè)一?活動(dòng)；清倉(cāng)、查庫(kù)、廢舊庫(kù)里‘淘寶’和修舊利廢及?小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)?系列降本增效活動(dòng)。

4、開(kāi)展創(chuàng)新工作。立足XX公司實(shí)際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，加強(qiáng)理念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

（四）典型引路（2014年2月1日至2月28日）

1、總結(jié)、梳理第一階段精細(xì)化工作的開(kāi)展情況，客觀評(píng)估精細(xì)化工作進(jìn)度和執(zhí)行效果，形成本年度的精細(xì)化推進(jìn)工作分析報(bào)告。

2、總結(jié)提煉第一階段精細(xì)化推廣過(guò)程中的優(yōu)秀成果，積極挖掘、選樹(shù)單項(xiàng)管理精細(xì)化工作亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，持續(xù)提升。

四、工作要求

精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作，是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，要長(zhǎng)期、深入的開(kāi)展。各部門(mén)要充分高度重視，積極研究新辦法，努力開(kāi)拓新局面，將精細(xì)化管理工作作為一項(xiàng)日常性、長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓，落實(shí)人員責(zé)任，統(tǒng)籌安排精細(xì)化管理工作。各責(zé)任人要帶頭抓落實(shí)，制定出各項(xiàng)工作目標(biāo)，各工作崗位要嚴(yán)格執(zhí)行，做到上下結(jié)合、重點(diǎn)突出，確保實(shí)施方案落到實(shí)處，促使精細(xì)化管理工作不斷縱深發(fā)展，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。

第二篇：公司精細(xì)化管理實(shí)施方案

公司精細(xì)化管理實(shí)施方案

進(jìn)入2012年以來(lái)，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資、消費(fèi)、出口增速放緩，保增長(zhǎng)任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

（一）全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門(mén)工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。

（二）循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見(jiàn)效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

（三）動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過(guò)程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

（四）機(jī)制護(hù)航，持久開(kāi)展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開(kāi)展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門(mén)精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jī)效考核全面化、部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過(guò)單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。

四、主要工作

（一）查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過(guò)各部門(mén)自查及協(xié)作過(guò)程中的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。

（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門(mén)在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門(mén)重點(diǎn)工作：

1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。

2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。

4、跟蹤部門(mén)預(yù)算、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果。

5、及時(shí)形成書(shū)面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過(guò)程中存在的和亟待解決的問(wèn)題。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1、預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財(cái)富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長(zhǎng)期利益，必須長(zhǎng)短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。

2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來(lái)源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版。要根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門(mén)要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門(mén)關(guān)注并提供對(duì)策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、的回款任務(wù)。客戶的每筆回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門(mén)必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開(kāi)票的應(yīng)收賬款和尚未開(kāi)票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門(mén)定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)部門(mén)每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。

（五）加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

1、原材料采購(gòu)采用詢價(jià)制、議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。

3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過(guò)降低出庫(kù)產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過(guò)提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)。

5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益，或以相對(duì)劣勢(shì)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來(lái)“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。

2、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門(mén)，首先通過(guò)自查來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門(mén)分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

（九）加強(qiáng)部門(mén)工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門(mén)工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

1、對(duì)以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門(mén)就在形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。

2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對(duì)性的制定周、月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估。

3、組織人員對(duì)部門(mén)、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

4、根據(jù)部門(mén)工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己，提高工作的計(jì)劃性。

（十）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門(mén)形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。

1、形成公司各部門(mén)月度或季度溝通機(jī)制。凡部門(mén)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門(mén)督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。

2、部門(mén)之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率。公司應(yīng)為部門(mén)間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門(mén)了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門(mén)互信。通過(guò)部門(mén)間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門(mén)的需求，各部門(mén)可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門(mén)間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營(yíng)效率。

3、建立部門(mén)之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門(mén)在往來(lái)工作中的相互要求。通過(guò)部門(mén)對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門(mén)對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì)，就可以達(dá)到部門(mén)之間的無(wú)縫對(duì)接。公司通過(guò)獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門(mén)間反映的問(wèn)題，可以減少部門(mén)摩擦，提高運(yùn)營(yíng)效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

（一）全面啟動(dòng)階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。

3、各部門(mén)根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開(kāi)展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門(mén)工作重點(diǎn)，擬定部門(mén)整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門(mén)執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門(mén)整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)解決工作中反映的問(wèn)題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。

2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。

（三）總結(jié)固化階段

1、公司各部門(mén)，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問(wèn)題，由部門(mén)分析原因、制定計(jì)劃。公司各部門(mén)編寫(xiě)精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問(wèn)題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。

3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路、新做法、新成果通過(guò)制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細(xì)化管理小組通過(guò)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人。

（四）保持與完善階段

精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過(guò)程中，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三篇：公司精細(xì)化管理實(shí)施方案

《推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》

為了進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理模式，根據(jù)發(fā)[2012]25號(hào)文《推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的通知要求，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況，特制訂推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以保障經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)和運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升為主要目標(biāo)，以解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念，培育精細(xì)化管理文化，推廣精細(xì)化管理方法，探索適合自身發(fā)展的精細(xì)化管理模式，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞大隊(duì)的中心工作，運(yùn)用科學(xué)管理工具和方法，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

在“十二五”期間，通過(guò)在企業(yè)中推廣精細(xì)化管理工作，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

具體目標(biāo)是：

（一）基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高，制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)得解決。

（二）管理的現(xiàn)代化水平明顯提升。公司治理進(jìn)一步完善，現(xiàn)代化管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用?，F(xiàn)代電子信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用顯著增強(qiáng)。

（三）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成鼓勵(lì)全員參與精細(xì)化管理的文化和氛圍，管理成果得到有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步增強(qiáng)，長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。

（四）綜合績(jī)效明顯改善。企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。一是要全面領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精髓，即：精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差；二是要以完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力為精細(xì)化管理的突破口；三是把經(jīng)營(yíng)管理工作的細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化作為精細(xì)化管理的基本方法。切實(shí)推進(jìn)單位精細(xì)化管理。其活動(dòng)的主要內(nèi)容：

（一）夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步梳理、整合、完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、流程體系、行為規(guī)范等規(guī)章制度，努力使企業(yè)制度建設(shè)涵蓋到企業(yè)行政管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié)，形成系統(tǒng)制度體系。建立完善的崗位操作說(shuō)明，對(duì)各個(gè)崗位和工序編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)所有工作標(biāo)準(zhǔn)的精密性、協(xié)調(diào)性和傳承性，建立保證制度執(zhí)行的有效監(jiān)督機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，提升制度的執(zhí)行力度。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程管理。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程尋找合理的途徑或方法，減少冗余工序和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，采用新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料不斷提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和工藝水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化。

（三）強(qiáng)化成本控制。加強(qiáng)成本核算與費(fèi)用管理，努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)中的非生產(chǎn)性消耗，嚴(yán)格控制企業(yè)管理成本費(fèi)用。積極推進(jìn)節(jié)能降耗，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和裝備。加強(qiáng)資金的集中管控和物資集中采購(gòu)，健全全面預(yù)算體系，積極開(kāi)展成本管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

（四）加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。增強(qiáng)決策責(zé)任意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和防范體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（五）加快信息化建設(shè)。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展成果，加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理與企業(yè)生產(chǎn)的融合。將信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，固化企業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范、工藝等，并將資源計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等各類綜合管理系統(tǒng)與企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)信息流、資金流、物流的全面整合。

（六）積極開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。以國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和行業(yè)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，明確管理差距和提升方向，博采眾長(zhǎng)，為我所用，認(rèn)真整改。注重培養(yǎng)和發(fā)掘企業(yè)自身各層級(jí)各類管理典型，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，通過(guò)典型案例、成功經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)精細(xì)化管理全面提升。

（七）構(gòu)建精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)總結(jié)提煉企業(yè)精細(xì)化管理的工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的直接行動(dòng)。并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善精細(xì)化工作機(jī)制，使精細(xì)化管理內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實(shí)化于行，建立企業(yè)精細(xì)化管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。

四、組織機(jī)構(gòu)

為確保推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作活動(dòng)有序開(kāi)展，經(jīng)大隊(duì)研究，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在大隊(duì)經(jīng)發(fā)科，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)工作。

五、工作安排。

大隊(duì)開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)分為四個(gè)階段，用三年多時(shí)間使基礎(chǔ)管理有明顯加強(qiáng)，管理水平又顯著提升，管理創(chuàng)新臻于完善，綜合績(jī)效有較大改善。

（一）實(shí)施步驟

1）全面啟動(dòng)、自我診斷階段（年9月前）。

全面啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高，自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題，制定方案、細(xì)化措施。2）認(rèn)真整改、夯實(shí)基礎(chǔ)階段（年10月至年9月）。查缺補(bǔ)漏、全面整改，建章立制，加強(qiáng)內(nèi)控。3）專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段（年10月至年6月）。

突出重點(diǎn)、專項(xiàng)治理，協(xié)調(diào)發(fā)展、全面提升，引入理念、管理創(chuàng)新。4）自己評(píng)價(jià)、全面固化階段（年7月至年12月）。檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。

（二）部門(mén)分工協(xié)作

各職能部門(mén)要結(jié)合自身的日常工作，按照不同的分工，結(jié)合部門(mén)管理工作特點(diǎn)和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)。

1）科

全面負(fù)責(zé)大隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的推行工作，以及精細(xì)化活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、方案制訂、督促落實(shí)、檢查、考核工作，負(fù)責(zé)活動(dòng)中的各項(xiàng)資料的收集、整理、總結(jié)和分析，完成精細(xì)化管理活動(dòng)各階段上承、下達(dá)和平行聯(lián)結(jié)，以及管理對(duì)標(biāo)工作。

2）辦

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中企業(yè)基礎(chǔ)管理、內(nèi)部控制、單位信息化建設(shè)方面的工作，協(xié)助做好精細(xì)化管理活動(dòng)的推行工作。

3）科

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中成本費(fèi)用控制項(xiàng)目的工作，協(xié)助做好企業(yè)基礎(chǔ)管理、內(nèi)部控制方面的工作，協(xié)助做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

4）科

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的工作。5）辦

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中生產(chǎn)流程與創(chuàng)新管理的工作。6）科

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中人才人事、教育方面的工作。7）科

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中安全生產(chǎn)、安全管理方面的工作。8）工會(huì)

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中征詢意見(jiàn)方面的工作。協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)。

六、總體要求

（一）切合實(shí)際，實(shí)事求是。精細(xì)化管理包括內(nèi)容多，涉及面廣，層次深，產(chǎn)業(yè)不同，內(nèi)容不同，要求也不一樣。經(jīng)營(yíng)單位和各職能部門(mén)要結(jié)合單位（部門(mén)）的實(shí)際，制定切實(shí)可行的精細(xì)化管理實(shí)施方案，注重實(shí)效，通過(guò)活動(dòng)，要力求取得效果，使企業(yè)管理真正得到提升。

（二）認(rèn)真調(diào)研，制定方案。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)本單位（部門(mén)）經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，找準(zhǔn)自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，本著由易到難，由淺入深，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面的工作思路，對(duì)精細(xì)化工作進(jìn)行總體規(guī)劃，列出需要實(shí)施精細(xì)化改造的部位和環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上，分解目標(biāo)，明確各個(gè)項(xiàng)目的目的、任務(wù)、方法，標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、責(zé)任、匯編成推進(jìn)精細(xì)化管理工作的操作方案。

（三）與現(xiàn)行管理制度相銜接。各單位（部門(mén)）要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂、完善。重點(diǎn)做好投資決策、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)、科技創(chuàng)新、人力資源、產(chǎn)權(quán)、法律、采購(gòu)、安全生產(chǎn)、信息化、社會(huì)責(zé)任、黨建和反腐倡廉方面的制度建設(shè)和精細(xì)化管理。

（四）引進(jìn)吸收，開(kāi)拓創(chuàng)新。各單位（部門(mén)）要善于學(xué)習(xí)、運(yùn)用、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的理念創(chuàng)新；在管理方法、管理手段和管理模式等方面積極探索管理創(chuàng)新；要大力推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的地質(zhì)找礦新技術(shù)、新工藝、新材料等方面的科技創(chuàng)新。要圍繞理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新創(chuàng)造性的開(kāi)展精細(xì)化管理工作。

（五）加強(qiáng)協(xié)作，共同推進(jìn)。企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，各職能部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作，相互支持，用精細(xì)化管理理念和方法推進(jìn)企業(yè)管理、對(duì)標(biāo)活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)、安全管理、節(jié)能減排、黨建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。

七、保障措施

（一）提高認(rèn)識(shí)。各單位要深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性和必要性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總公司的部署和要求上來(lái)，全面深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的靈魂和精髓，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理考核方案，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。

第四篇：2012公司精細(xì)化管理方案

**公司“精細(xì)化管理”實(shí)施方案

為響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，全面推行精細(xì)化管理，提升工程質(zhì)量和管理水平，根據(jù)我公司工作流程，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以2012年 “精細(xì)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以“嚴(yán)格控制，精細(xì)管理”為原則，將“精細(xì)化管理”理念貫穿工程管理和整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中，從項(xiàng)目?jī)?nèi)外招投標(biāo)、工程質(zhì)量、材料控制、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收結(jié)算等方面入手，深入實(shí)施精細(xì)化管理，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工程管理運(yùn)行流程。

二、重點(diǎn)工作措施

（一）內(nèi)部管理方面

1.精細(xì)化管理是一種新的管理模式，會(huì)增加員工的工作量，所以會(huì)有抵觸情緒，所以要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，充分利用會(huì)議、宣傳欄等方式進(jìn)行有效的宣傳教育，讓員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的好處，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率；

2.根據(jù)公司目前的組織架構(gòu)，細(xì)分職能和崗位，并制定出具體的工作流程，責(zé)權(quán)利明確、到位，細(xì)化分解每一個(gè)目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人；

3.與員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核；

4.每?jī)蓚€(gè)月組織設(shè)計(jì)師到材料市場(chǎng)或經(jīng)典裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀，讓設(shè)計(jì)師能夠緊跟流行趨勢(shì)，有效提高設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)水平，使設(shè)計(jì)作品保持先進(jìn)性；

（二）工程前期內(nèi)部成本控制

1.對(duì)于投標(biāo)工程，首先由預(yù)算員根據(jù)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算，完成后由成本控制部和工程委員會(huì)集體會(huì)審，將成本控制落實(shí)到每一種材料和工種，切實(shí)提高工程中標(biāo)率；

2.對(duì)于內(nèi)部分包工程招標(biāo)，要確保每項(xiàng)分包工程不少于3家競(jìng)標(biāo)者，并且要定期更換，邀標(biāo)會(huì)由工程委員會(huì)主持并進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定最終中標(biāo)者；

3.對(duì)于大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)，要確保同種材料不少于3家供應(yīng)商，邀標(biāo)會(huì)由工程委員會(huì)主持并進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定最終中標(biāo)者。

（三）工程資金使用方面

隨著工程項(xiàng)目的增多，工程墊資和工程款拖欠額度也隨之越大、資金緊張的壓力也就越大，從而使公司逐步陷入資金緊張的窘境，為此在資金使用方面要：

1.自下而上逐級(jí)編制資金預(yù)算計(jì)劃，各職能部門(mén)對(duì)所屬單位的預(yù)算計(jì)劃，通過(guò)收集整理，確定下月財(cái)務(wù)資金預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際需要，分次提出工程款撥付申請(qǐng)，改以往的“先用后算”為“先算后用”；

2.本著輕重緩急的原則，將營(yíng)運(yùn)資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資

金包括承攬業(yè)務(wù)、項(xiàng)目施工和正常管理費(fèi)所需資金，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必需資金，按照內(nèi)部、月度計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)配，保證這部分資金供應(yīng)，不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這部分資金須本著“節(jié)儉、必須、適度”的原則，力求壓縮總額開(kāi)支。

（四）材料管理方面

1.提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，杜絕徇私舞弊、吃拿卡要現(xiàn)象出現(xiàn)；

2.提高采購(gòu)人員的材料質(zhì)量鑒別水平，使其能夠充分、準(zhǔn)確、真實(shí)的掌握材料信息；

3.為準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，工程委員會(huì)每三個(gè)月組織一次對(duì)材料的綜合考察，并提供

材料商的聯(lián)系方式，包括姓名、地址、電話等信息；

4.對(duì)于申請(qǐng)采購(gòu)的材料，采購(gòu)員要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)查看材料樣品，保證所購(gòu)材料與樣品相

符，材料質(zhì)量達(dá)到工程需要，降低退貨風(fēng)險(xiǎn)；

5.對(duì)所購(gòu)材料應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定，凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問(wèn)題的不得使用，而且應(yīng)追蹤

到底。力保“低劣產(chǎn)品”不入庫(kù)，不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量；

6.對(duì)于較大工程設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)并配置保管員，嚴(yán)格材料發(fā)放管理，材料使用過(guò)程中妥善保

管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格且合理地使用各種材料，降低消耗；

7.工程收尾時(shí)，加強(qiáng)材料的清理、退貨、回收、結(jié)算等工作。

（五）工程管理方面

1.工程項(xiàng)目在開(kāi)工前公開(kāi)招標(biāo)，選定與工程施工任務(wù)相適應(yīng)的分包商，并簽訂工程承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程承包合同，對(duì)工程施工進(jìn)行全面監(jiān)控，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在項(xiàng)目經(jīng)理的控制之中，并通過(guò)工程委員會(huì)的不定期巡檢，有效地開(kāi)展質(zhì)量控制；

2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，并由施工隊(duì)發(fā)放安全用品，工程委員會(huì)

組織不定期巡查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為要及時(shí)采取措施，予以糾正；

3.施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的必須責(zé)令施工隊(duì)立即進(jìn)行整改。3日內(nèi)整改不合格或

未整改的，對(duì)施工隊(duì)處以1000元罰款；

4.對(duì)隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)、重要部位、易發(fā)生質(zhì)量通病的工序和部位、安全保障措施等，采取攝像、拍照等方式進(jìn)行全方位監(jiān)控，并在工程竣工驗(yàn)收后，同文字、圖紙資料等一并移交甲方一份；

5.工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和施工制度牌，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施

應(yīng)報(bào)有關(guān)部門(mén)審批后，按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行布置,做到布局合理、整齊有序。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊必須進(jìn)行封閉圍擋，圍擋墻的設(shè)置應(yīng)符合行政主管部門(mén)的規(guī)定；

6.施工項(xiàng)目凡已按合同所約定的內(nèi)容竣工并具備驗(yàn)收條件的，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向公司和甲方

提出驗(yàn)收申請(qǐng)，公司先組織工程委員會(huì)成員會(huì)同成本控制部、財(cái)務(wù)初步對(duì)工程進(jìn)行工程量的核實(shí)和驗(yàn)收。

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)渣土精細(xì)化管理工作計(jì)劃

關(guān)于加強(qiáng)渣土精細(xì)化管理工作計(jì)劃

根據(jù)《某市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《某市揚(yáng)塵污染防治條例》等有關(guān)法律規(guī)定，即日起，在某縣城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展建筑垃圾（渣土）管理、揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)

規(guī)范城區(qū)建設(shè)施工秩序和保證道路干凈整潔，緊緊圍繞改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，降低揚(yáng)塵污染，保障人民群眾身心健康。

二、法律依據(jù)

《某市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》

第二十七條：在道路上運(yùn)輸煤炭、垃圾、砂石、水泥、灰漿等散裝、流體物料的車輛，應(yīng)當(dāng)采取密閉、覆蓋、清洗、包扎等措施，不得泄漏、遺撒或者帶泥運(yùn)行，并按規(guī)定路線行駛。

第三十條：處置建筑垃圾的單位，應(yīng)當(dāng)向城市管理主管部門(mén)提出申請(qǐng)，獲得核準(zhǔn)后方可處置。運(yùn)輸建筑垃圾應(yīng)當(dāng)隨車攜帶建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件，并按照規(guī)定的路線、時(shí)間、地點(diǎn)運(yùn)輸和傾倒。

《某市揚(yáng)塵污染防治條例》

第十條：工程施工應(yīng)當(dāng)符合下列一般要求：（一）施工工地周圍按照規(guī)范要求設(shè)置硬質(zhì)圍擋；（二）施

工工地出入口、內(nèi)部主要道路、加工區(qū)和物料堆放場(chǎng)地硬化并輔以噴淋、灑水等有效措施；（三）有施工車輛出入的施工工地出口內(nèi)側(cè)建設(shè)沖洗平臺(tái)，安裝車輛沖洗設(shè)備，車輛沖洗干凈后方可駛出，確實(shí)不具備建設(shè)沖洗平臺(tái)設(shè)施條件的，采取其他有效措施防止運(yùn)輸車輛造成揚(yáng)塵污染；（四）施工工地內(nèi)的裸露地面綠化或者覆蓋密閉式防塵網(wǎng)（布）；（五）施工過(guò)程中易產(chǎn)生揚(yáng)塵環(huán)節(jié)實(shí)行濕法作業(yè)，但是按照規(guī)范要求不宜采取濕法作業(yè)的除外；（六）施工工地作業(yè)產(chǎn)生泥漿的，設(shè)置泥漿池、泥漿溝，確保泥漿不溢流。

第十七條：煤炭、垃圾、渣土、砂石、土方、灰漿、泥漿、商品混凝土、預(yù)拌砂漿等散裝、流體物料的運(yùn)輸，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（一）運(yùn)輸垃圾、渣土、土方、灰漿、泥漿、商品混凝土、預(yù)拌砂漿采用全密閉化車輛，保證車廂密閉完整，運(yùn)輸煤炭、砂石等其他散裝物料的車輛采取覆蓋等防止物料遺撒的措施，運(yùn)輸途中不得泄漏、撒落；（二）運(yùn)輸車輛在除泥、沖洗干凈后方可駛出裝卸場(chǎng)所；（三）運(yùn)輸車輛傾倒物料后，繼續(xù)采取覆蓋或者密閉等措施，行駛途中不得泄漏、撒落。散裝物料需要在城鎮(zhèn)公共場(chǎng)所裝卸作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)裝袋運(yùn)輸和裝卸，不得泄漏、撒落。

三、具體工作

（一）嚴(yán)格實(shí)行建筑垃圾（渣土）處置許可制度。

即日至2022年8月31日為過(guò)渡期，過(guò)渡期內(nèi)凡從事建筑垃圾（渣土）處置、運(yùn)輸活動(dòng)的單位和個(gè)人，須具備相應(yīng)條件并向某縣城市管理和綜合執(zhí)法局申請(qǐng)核發(fā)《建筑垃圾排放（消納）許可證》、不符合規(guī)定的，一律不予核發(fā)。過(guò)渡期后，對(duì)于未經(jīng)核準(zhǔn)擅自從事建筑垃圾（渣土）處置、運(yùn)輸活動(dòng)的單位和個(gè)人的行為，將依據(jù)相關(guān)法規(guī)予以重罰。

（二）嚴(yán)格管控建設(shè)工地內(nèi)揚(yáng)塵污染源頭。

城區(qū)所有在建工地嚴(yán)格按照《某市揚(yáng)塵污染防治條例》要求施工，大型工地必須實(shí)行圍欄作業(yè)；硬化出入口道路、設(shè)置車輛沖洗臺(tái)及相應(yīng)的泥漿沉淀和排水設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置炮霧機(jī)等降塵設(shè)施，閑置三個(gè)月以上的裸露土地必須采取覆蓋、遮擋；配備一定數(shù)量保潔人員，及時(shí)清掃、沖洗污染路面；否則，依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

（三）嚴(yán)格打擊違規(guī)運(yùn)輸建筑垃圾（渣土）、砂石車輛。

按照《某市揚(yáng)塵污染防治條例》規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)建筑垃圾（渣土）、砂石運(yùn)輸車輛密閉運(yùn)輸，對(duì)未采取密閉措施運(yùn)輸建筑垃圾（渣土）、砂石車輛，查獲一起，處罰一起。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地段的管控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止拋灑滴漏行為，提高渣土處置中違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)和處置的時(shí)效性；嚴(yán)格按照規(guī)定的路線、規(guī)定地點(diǎn)運(yùn)輸傾倒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)頂格處罰。

（四）配合縣自然資源部門(mén)整治城區(qū)及周邊采石場(chǎng)、磚瓦廠、攪拌站、零散砂石銷售制售點(diǎn)。

依法取締的非法砂石堆放銷售點(diǎn)，手續(xù)齊全未關(guān)停的要嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵防治措施；要責(zé)成各點(diǎn)位嚴(yán)格按要求堆放整齊，覆蓋到位，并做好灑水降塵工作，決不能出現(xiàn)揚(yáng)塵污染問(wèn)題，切實(shí)做好長(zhǎng)效跟蹤檢查機(jī)制。

（五）城市市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)共同履行監(jiān)管職責(zé)。

任何單位和個(gè)人有權(quán)制止、勸阻、投訴和舉報(bào)損害、破壞市容和環(huán)境衛(wèi)生的行為。舉報(bào)電話：*******。