第一篇：工程項(xiàng)目整體情況匯報(bào)材料

工程項(xiàng)目整體情況匯報(bào)材料

*******項(xiàng)目 進(jìn)度情況匯報(bào) *******公司 *******項(xiàng)目部 年 月 目錄

一.項(xiàng)目概況……………………………………………………-*-(一)工程概述………………………………………………-*-(二)主要工程量……………………………………………-*-二.項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn)……………………………………………-*-三.項(xiàng)目關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)及產(chǎn)值計(jì)劃………………………………-*-(一)項(xiàng)目關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)………………………………………-*-(二)項(xiàng)目產(chǎn)值情況…………………………………………-*-四.項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況…………………………………………-*-(一)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)……………………-*-(二)辦公及后勤保障………………………………………-*-(三)征地拆遷情況…………………………………………-*-(四)現(xiàn)場布置………………………………………………-*-(五)資源配置情況…………………………………………-*-(六)生產(chǎn)進(jìn)度情況…………………………………………-*-(七)質(zhì)量、安全管控情況……………………………………-*-(八)文明施工、環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況…………………-*-(九)經(jīng)營管理情況…………………………………………-*-(十)財(cái)務(wù)資金管理情況……………………………………-*-(十一)物資設(shè)備管理情況…………………………………-*-(十二)宣傳思想工作及精神文明建設(shè)情況………………-*-五.目前存在的主要問題及采取的措施……………………-*-六.下階段工作重點(diǎn) …………………………………………-*-七.結(jié)語………………………………………………………-*-八.項(xiàng)目建設(shè)圖片………………………………………………-*-**********工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo), ********項(xiàng)目二期工程,自*****年*****月中旬人員進(jìn)場以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,各項(xiàng)前期籌備、建設(shè)工作正有序穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下: 一.項(xiàng)目概況(一)工程概述

*****項(xiàng)目一期工程包括******共**條路。項(xiàng)目部作為一工區(qū),承建******,全長*****km,項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同總額為****億元,工期****個(gè)月。本項(xiàng)目全線設(shè)計(jì)速度***km/h,采用一級公路兼城市道路功能,雙向六車道,路基寬***m,新建橋梁設(shè)計(jì)荷載等級采用公路-?級。其中包含道路工程、橋涵工程、管線綜合工程、交通工程、園林綠化工程及照明工程等。

****路設(shè)計(jì)路線起點(diǎn)樁號K0+000,位于****村,與***路相交。終點(diǎn)樁號為*****,位于****村,與****道相接。本項(xiàng)目道路為新建段與已建段間隔設(shè)置,起點(diǎn)至***路為新建道路,****為已建道路,****為新建道路,****為已建道路,***至**道為新建道路,其中*****為新建實(shí)施路段,新建段總長*****km。(二)主要工程量

***路共設(shè)計(jì)中橋****m/*座,小橋***m/*座,箱涵***m/*座,圓管涵****m/***座,倒虹吸***m/**座。路基挖方***萬方,填方***萬m?,鉆孔樁****根、承臺**座、墩柱**個(gè)、蓋梁,橋臺,**個(gè)、預(yù)制空心板梁***片。橋梁混凝土***萬m?,鋼筋制安***t,鋼絞線***t。排水工程包括檢查井、雨水污水主管線和支管,以及橋梁排水管等工程等,主管道約***m。照明工程共長***km,包括箱式變電站*臺、落地式配電箱*臺、照明燈**套、電纜**萬m。

主要工程量匯總表(形象)路基工程 橋涵工程 管網(wǎng)工程

填方(萬中橋(m/小橋(m/管涵(m/交安照明3挖方(萬m)排水(m)3m)座)座)道)工程(m)二.項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn) ,一,遷改工作。項(xiàng)目沿線有電訊、管線需要進(jìn)行遷改,遷改協(xié)調(diào)工作量大。同時(shí),遷改工作進(jìn)展情況可能影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。,二,路基工程。本項(xiàng)目軟弱地基主要在河灘水田及魚塘處,區(qū)域地面沉降、淺層沼氣、軟土層具有高含水量、高壓縮性、固結(jié)緩慢的特點(diǎn)。在其上修建公路時(shí)易產(chǎn)生路堤失穩(wěn)或沉降過大等問題。如處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致路基沉陷等公路病害,影響道路的正常使用。同時(shí)本項(xiàng)目主要路基填料為宕渣填筑,料源緊張,方量大,工期緊,價(jià)格波動(dòng)較大,直接影響項(xiàng)目部的進(jìn)度和盈虧。

345678910部及時(shí)整理、報(bào)送的統(tǒng)一管理模式。并對各部門宣傳稿件質(zhì)量、發(fā)表數(shù)量進(jìn)行量化指標(biāo),定期考核獎(jiǎng)懲。

3.項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)建設(shè)工作及文化體育娛樂活動(dòng)也有序進(jìn)行。項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員*人,占正式職工總數(shù)的*%。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),做好發(fā)展黨員工作,同時(shí)抓好黨員的教育工作,發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。項(xiàng)目部精心組織各種特色文體活動(dòng),加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè),提高員工精神風(fēng)貌,創(chuàng)建“溫馨職工之家”,更好地服務(wù)全體職工和施工生產(chǎn)全局。

五.目前存在的主要問題及采取的措施

1.現(xiàn)場情況方面,紅線內(nèi)施工用地交付不足,工作面相對較少,涉及青苗、魚塘、廠房地段均未進(jìn)行交付,**橋工作面阻工嚴(yán)重。沿線存在多處電線管網(wǎng),嚴(yán)重影響施工工期。

目前項(xiàng)目部正在積極與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣㈦娋€管網(wǎng)管理部門溝通,爭取早日解決現(xiàn)場不利施工因素,同時(shí)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,保證整體進(jìn)度不受影響。

2.對上合同方面,**路、**路工程量清單未最終確定,對上合同未簽訂,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。

項(xiàng)目部正在就工程量清單審核事宜與業(yè)主溝通,爭取工程量清單早日確定,對上合同盡快簽訂。3.安全方面,部分協(xié)作隊(duì)伍人員安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),安全工作認(rèn)識不到位,違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理還有差距,安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善,員工的安全生產(chǎn)意識還需進(jìn)一步提高。

項(xiàng)目部借助“安全生產(chǎn)月”的機(jī)會(huì),將進(jìn)一步完善和規(guī)范安全施工操作規(guī)程,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每位人員身上。計(jì)劃6月下旬邀請業(yè)主安環(huán)部對項(xiàng)目部生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就“現(xiàn)場管理、隱患排查與治理”開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。

4.財(cái)務(wù)管理方面,由于對上合同未簽訂,對上對下首次結(jié)算工作均未開展,項(xiàng)目部至今仍未取得成立文件,導(dǎo)致無法在銀行開戶,嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)。

目前工程量簽證工作已完成,下一步爭取早日結(jié)算,業(yè)主建議項(xiàng)目部開戶到中國工商銀行股份有限公司**支行,開戶地點(diǎn)在**。

六.下階段工作重點(diǎn)

(一)明確目標(biāo)、精心組織，順利推進(jìn)征拆及施工工作。

全盤考慮項(xiàng)目整體計(jì)劃,合理安排各分部工程的施工、銜接,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路項(xiàng)目、受季節(jié)影響較大項(xiàng)目、前后跨度時(shí)間久的項(xiàng)目及技術(shù)復(fù)雜、工藝要求高的工程施工安排。前期部分開工條件不具備的情況下要做到統(tǒng)籌安排,凡有條件利用的正式工程,充分利用并優(yōu)先安排施工。

充分利用永久征地,減少臨時(shí)租地,對線網(wǎng)管道、私地村鎮(zhèn)等重點(diǎn)考慮,及時(shí)與政府聯(lián)系對接,靈活調(diào)整征拆計(jì)劃,優(yōu)先處理關(guān)鍵線路項(xiàng)目、重難點(diǎn)項(xiàng)目地段征拆工作,為順利施工、保證進(jìn)度提供條件。

(二)重視企業(yè)文化，以人為本，團(tuán)結(jié)內(nèi)部力量，搞好對外宣傳。重視企業(yè)文化對項(xiàng)目工作的推動(dòng)作用,樹立積極、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,使項(xiàng)目部管理人員及分包隊(duì)人員能夠充分理解、接納,起到整合、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部力量的作用,為項(xiàng)目建設(shè)形成助力。

多關(guān)心項(xiàng)目部員工特別是普通員工的所思所想,在業(yè)務(wù)工作上多指導(dǎo)、教育培訓(xùn),在日常生活中多溝通談心,提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。

搞好對外宣傳工作,營造良好企業(yè)形象,為項(xiàng)目建設(shè)工作的開展提供方便。(三)完善制度建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。

首先制度規(guī)定要合規(guī)合理。要按照上級規(guī)章制度要求及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況來完善、更新項(xiàng)目部管理制度。同時(shí)制度規(guī)定有獎(jiǎng)有罰,在堅(jiān)決按照規(guī)定要求的同時(shí)也要考慮到員工的合理訴求,使制度建設(shè)工作能更好的得到員工的認(rèn)可和執(zhí)行。

將制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。制度一旦確定,從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場普通員工都要一視同仁的遵守執(zhí)行。從一開始就要有每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)化操作的意識,不能存在僥幸心理。

(四)在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，全力做好質(zhì)量、安全管理工作。

重視施工進(jìn)度計(jì)劃,有效整合施工資源,保證施工進(jìn)度。對于進(jìn)度滯后的情況要深刻分析,從技術(shù)方案、現(xiàn)場安排、設(shè)備物資及人員的合理投入等方面著手,及時(shí)糾正不利因素。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)格依照質(zhì)量、安全操作手冊操作,狠抓工程質(zhì)量,按

4中勇于亮劍,爭創(chuàng)佳績,努力建優(yōu)質(zhì)精品工程,樹一流企業(yè)品牌。八.項(xiàng)目建設(shè)圖片 **年**月

第二篇：工程項(xiàng)目匯報(bào)PPT1

xxxxxxxxx公司工程項(xiàng)目匯報(bào)PPT編寫標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目匯報(bào)PPT編寫標(biāo)準(zhǔn)

（討論稿）

一、工程準(zhǔn)備階段的PPT應(yīng)包含內(nèi)容：

1.文字：項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)場地與周邊環(huán)境的關(guān)系；

配圖：場地的全貌相片，周邊環(huán)境的相片；

2.文字：準(zhǔn)備工作應(yīng)準(zhǔn)備的項(xiàng)目，準(zhǔn)備的工作進(jìn)度（已完成的項(xiàng)目、進(jìn)行中的項(xiàng)目、計(jì)劃進(jìn)行的項(xiàng)目）；

配圖：已完成項(xiàng)目的相片，進(jìn)行中項(xiàng)目的相片；

3.文字：需要解決問題；

配圖：需要解決的問題相片；

4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問題；

配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

二、工程施工階段的PPT應(yīng)包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理內(nèi)容：

1.進(jìn)度文字描述：言簡意賅的施工進(jìn)度情況說明；

進(jìn)度配圖說明：應(yīng)有準(zhǔn)確部位的圖片說明；

2.質(zhì)量文字描述：施工項(xiàng)目質(zhì)量完成情況，第三方檢測報(bào)告，管理

部門對施工現(xiàn)場的檢查情況；

質(zhì)量配圖說明：對質(zhì)量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報(bào)告的照片（主要應(yīng)為有問題的報(bào)告），質(zhì)量管理部門檢查現(xiàn)場的相片及整改通知書的相片；

xxxxxxxxx公司工程項(xiàng)目匯報(bào)PPT編寫標(biāo)準(zhǔn)

3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場安全文明管理的實(shí)施、落實(shí)情

況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；

安全文明管理配圖說明：施工現(xiàn)場安全文明管理的實(shí)施、落實(shí)情

況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報(bào)告相片、建筑施

工現(xiàn)場安全設(shè)施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改

通知書相片；安全文明設(shè)施的優(yōu)良相片。

4.需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；

需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

三、工程竣工階段的PPT應(yīng)包含內(nèi)容：

工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項(xiàng)目是試運(yùn)行情況；

工程竣工階段的配圖相片：項(xiàng)目的整體外貌相片，設(shè)備安裝現(xiàn)場或完

成的相片，試運(yùn)行現(xiàn)場相片。

需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；

需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

xxxxxxxxxxxx公司

2014年2月21日

第三篇：工程項(xiàng)目電子招投標(biāo)整體解決方案

工程項(xiàng)目電子招投標(biāo)

概述

品茗工程項(xiàng)目電子招投標(biāo)整體解決方案，是一套基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)從“項(xiàng)目進(jìn)場交易開始到項(xiàng)目備案結(jié)束”，全流程無紙化網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，全過程電子化網(wǎng)上留痕、可溯、可查，全方位規(guī)范化網(wǎng)上備案、監(jiān)管、監(jiān)察的一體化解決方案。

適用范圍

品茗工程項(xiàng)目電子招投標(biāo)整體解決方案，廣泛適用于紀(jì)委監(jiān)察、招投標(biāo)監(jiān)管部門以及工程建設(shè)交易中心等服務(wù)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)單位和相關(guān)合作單位、專家、專業(yè)人士。

系統(tǒng)組成系統(tǒng)一般由網(wǎng)上交易、網(wǎng)上監(jiān)管、遠(yuǎn)程評標(biāo)、網(wǎng)上監(jiān)察四大部分組成。主要包含公共服務(wù)平臺系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)系統(tǒng)、專家選聘及語音通知系統(tǒng)、招投標(biāo)監(jiān)察系統(tǒng)、交易中心綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等主題功能系統(tǒng)。系統(tǒng)所包含的軟件子系統(tǒng)，既可組合形成整體信息化方案，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的全流程網(wǎng)絡(luò)化、電子化，也可分拆部分應(yīng)用，滿足專項(xiàng)需求。比如既可以僅采用電子輔助評標(biāo)系統(tǒng)、電子標(biāo)書編制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)評標(biāo)工作的計(jì)算機(jī)輔助；也可以僅采用網(wǎng)上招投標(biāo)的部分模塊，實(shí)現(xiàn)如網(wǎng)上招標(biāo)文件下載等功能要求。公共服務(wù)平臺系統(tǒng)

公共服務(wù)平臺系統(tǒng)，以行業(yè)門戶網(wǎng)站、信息發(fā)布、會(huì)員管理、信息統(tǒng)計(jì)分析、行政監(jiān)督管理通道、信用管理等公共服務(wù)為核心的公共服務(wù)平臺，用于為招投標(biāo)主體、社會(huì)公眾和行政監(jiān)督部門提供招投標(biāo)信息交互和共享服務(wù)。

網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)

通過3D技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)上虛擬交易大廳，直觀面向招投標(biāo)管理部門、中心工作人員、招標(biāo)人、中介工作人員、投標(biāo)人、專家、紀(jì)檢監(jiān)察部門等招投標(biāo)交易各方主體，實(shí)現(xiàn)從“從項(xiàng)目進(jìn)場交易開始，到合同簽訂、合同備案為止”的全流程網(wǎng)上招投標(biāo)及業(yè)務(wù)管理平臺。

系統(tǒng)涵蓋網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上開標(biāo)、遠(yuǎn)程異地/本地評標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)協(xié)調(diào)管理、遠(yuǎn)程評標(biāo)影音監(jiān)控、電子招投標(biāo)標(biāo)書制作等子系統(tǒng)。其中遠(yuǎn)程異地評標(biāo)系統(tǒng)，具有多項(xiàng)領(lǐng)先優(yōu)勢。

遠(yuǎn)程異地評標(biāo)系統(tǒng)

品茗遠(yuǎn)程異地評標(biāo)系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)、標(biāo)書電子化系列軟件為核心，遠(yuǎn)程評標(biāo)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程評標(biāo)影音監(jiān)控系統(tǒng)為輔助，圓滿實(shí)現(xiàn)評標(biāo)信息異地對接，評標(biāo)流程網(wǎng)上監(jiān)控。

系統(tǒng)包括電子評標(biāo)系統(tǒng)、標(biāo)書電子化軟件、遠(yuǎn)程評標(biāo)協(xié)調(diào)管理、遠(yuǎn)程評標(biāo)影音監(jiān)控等子系統(tǒng)。

專家選聘及語音通知系統(tǒng)

專家選聘及語音通知管理系統(tǒng)，是一套基于獨(dú)立專家?guī)?，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行專家的智能化抽取與語音短信通知，并對評標(biāo)專家進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和動(dòng)態(tài)考核的管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)與評標(biāo)區(qū)門禁系統(tǒng)、電子評標(biāo)系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換，可以更加方便、準(zhǔn)確、科學(xué)的實(shí)現(xiàn)對專家的管理與考核。

招投標(biāo)監(jiān)察系統(tǒng)

通過綜合監(jiān)察專區(qū)設(shè)立的各綜合監(jiān)察部門虛擬辦公室，如紀(jì)委（監(jiān)察局）、公共資源交易工作管委會(huì)（辦公室）等機(jī)構(gòu)，工作人員可以不定期登陸電子監(jiān)察系統(tǒng)，查找系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件或疑似違規(guī)問題，及時(shí)進(jìn)行處理和落實(shí)處理結(jié)果；不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、事件抽查、重點(diǎn)事件跟蹤等監(jiān)察監(jiān)控操作；落實(shí)上級電子監(jiān)察平臺交辦的督辦、督察事項(xiàng)。

系統(tǒng)通過技術(shù)手段設(shè)置警示形式，對辦件超期、關(guān)鍵數(shù)據(jù)未報(bào)送或延時(shí)報(bào)送、弄虛作假、事后登記等違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)督察糾錯(cuò)；對時(shí)效性、流程合法性、上網(wǎng)信息的完整性等監(jiān)察監(jiān)控內(nèi)容須自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、提醒、督辦、考核；提供輔助手段，采取定期統(tǒng)計(jì)分析、隨機(jī)抽查、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤等方式，對法律法規(guī)適用的準(zhǔn)確性、操作行為的規(guī)范性和合理性進(jìn)行輔助監(jiān)控。

交易中心綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

品茗公共資源交易（招投標(biāo)）中心綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，涵蓋職能部門內(nèi)部辦公OA、會(huì)員管理、資金管理、專家管理以及有形交易市場的場地、設(shè)備等資源的綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，完全實(shí)現(xiàn)安全、開放、高效的應(yīng)用集成平臺，實(shí)現(xiàn)對影響招投標(biāo)管理工作的各種資源的集中化管理。

功能特色

避免招標(biāo)人“量體裁衣”

系統(tǒng)通過將招標(biāo)文件模板化，來遏制招標(biāo)人明招暗定、量體裁衣的現(xiàn)象。我們依照住建部的《招標(biāo)文件示范文本》，將招標(biāo)文件格式條款和通用條款進(jìn)行鎖定，招標(biāo)人無法篡改，只能對招標(biāo)文件中的專業(yè)條款進(jìn)行填空式填寫，由系統(tǒng)自動(dòng)生成招標(biāo)文件，從而避免了招標(biāo)人私自篡改通用條款，已達(dá)到控制招標(biāo)的目的。與招標(biāo)文件模板化相對應(yīng)，系統(tǒng)具備文件審核的確認(rèn)式評審功能，審核人員無需審核已經(jīng)鎖定的格式條款和通用條款，只需要對招投人填空的專用條款進(jìn)行

逐項(xiàng)審核即可，極大的減輕了招標(biāo)文件審核的工作量，提高了審核效率。而且，招標(biāo)文件的每一次審核意見自動(dòng)留痕，便于追溯。

提升招投標(biāo)易泄密五大節(jié)點(diǎn)安全性、保密性

在招投標(biāo)交易過程中，五大泄密點(diǎn)的防范和管理非常重要，具體指投標(biāo)報(bào)名、招標(biāo)文件獲取、招標(biāo)答疑、集中現(xiàn)場踏勘、以及專家抽取。在資格后審招標(biāo)方式下，如何通過信息化手段，有效遏制這些泄密情況的發(fā)生，保護(hù)潛在投標(biāo)人和專家名單非常關(guān)鍵。本系統(tǒng)在這些方面，都采取了針對性技術(shù)手段。

如：

投標(biāo)人可以直接在網(wǎng)上向招標(biāo)人提出質(zhì)疑和意見，無需組織招標(biāo)答疑會(huì)或招標(biāo)預(yù)備會(huì)，切斷了各潛在投標(biāo)人之間的聯(lián)系。

遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，專家資源共享

傳統(tǒng)化的評標(biāo)，均以評標(biāo)專家“面對面”評判方式進(jìn)行；采用網(wǎng)絡(luò)化評標(biāo)，評標(biāo)專家實(shí)現(xiàn)“背靠背”表決，所有評標(biāo)專家均置于視頻監(jiān)控之下，最大程度避免了人為因素對評標(biāo)專家的干擾，提升評標(biāo)公平、公正性。

綜合監(jiān)察

項(xiàng)目全過程電子監(jiān)察，異常交易情況監(jiān)察、效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)對各交易主體和交易項(xiàng)目的全方位監(jiān)督和管理。

應(yīng)用案例

杭州品茗軟件有限公司，15年來，始終立足于為各方交易主體提供價(jià)值最大化服務(wù)，不斷融入先進(jìn)的招投標(biāo)管理思想，立志于做一款有思想的電子招投標(biāo)軟件系統(tǒng)。

迄今成功應(yīng)用40余案例，累計(jì)評審工程超過38000個(gè)標(biāo)段。

《品茗陽光交E網(wǎng)上招投標(biāo)管理系統(tǒng)》圓滿通過國家住建部科技成果鑒定，被盛贊“處于國內(nèi)領(lǐng)先水平”。

第四篇：2014年重點(diǎn)工程項(xiàng)目匯報(bào)

2014年重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃說明

靖江市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理（集團(tuán)）公司

2014年2月×日

一、雨污分流改造工程

（一）項(xiàng)目基本情況及前期準(zhǔn)備情況

雨污分流改造總投資約1.92億元,計(jì)劃用3年時(shí)間（2012—2014年）完成老城區(qū)及城南園區(qū)部分區(qū)域的雨污分流，規(guī)劃鋪設(shè)污水管網(wǎng)196公里，實(shí)施范圍：北起北環(huán)、西至西環(huán)、南至陽光大道、東至東環(huán)，主要是鋪設(shè)污水主次干管，改造住宅小區(qū)排水支管，確保生活污水進(jìn)入華匯城市污水處理公司處理。經(jīng)過兩年的努力，已累計(jì)鋪設(shè)污水管網(wǎng)154公里。2014年是城區(qū)雨污分流的沖刺階段，我公司計(jì)劃投資8000萬元,鋪設(shè)污水管網(wǎng)80公里，主要涉及靖城街道和城南園區(qū)。目前，已完成施工單位、監(jiān)理單位及管材的招投標(biāo)工作，正進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

（二）施工進(jìn)度安排

工程計(jì)劃自4月至11月份，利用7個(gè)多月時(shí)間完成全年雨污分流工程建設(shè)任務(wù)，每月鋪設(shè)污水管道約15公里。

（三）幾點(diǎn)建議 為確保今年的雨污分流改造工程順利實(shí)施，我公司提出如下建議：

1.提請市政府組織召開由各職能部門、涉及辦事處和各管線單位負(fù)責(zé)人參與的協(xié)調(diào)會(huì)，明確職責(zé)，確保管線遷移等配套工作與雨污分流協(xié)調(diào)并進(jìn)。

2.懇請靖城街道辦和城南園區(qū)對轄區(qū)內(nèi)居民進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，協(xié)調(diào)所在社區(qū)、居委努力化解施工中產(chǎn)生的群眾矛盾，保證工程順利推進(jìn)。

二、城區(qū)污水處理擴(kuò)建工程

（一）項(xiàng)目基本情況

靖江市華匯城市污水處理有限公司污水處理能力為4萬噸/日，現(xiàn)日均處理污水3.6萬噸左右，負(fù)荷率已達(dá)85%以上，隨著污水管網(wǎng)建設(shè)不斷完善，現(xiàn)有處理能力已不能滿足污水量增長需要，急需增大處理能力。我公司計(jì)劃投資5660萬元于2014年—2015年實(shí)施城區(qū)污水處理擴(kuò)建工程，采用改良型A2/O+反硝化濾池+二氧化氯消毒工藝。主要建設(shè)內(nèi)容是新增建構(gòu)筑物包括粗格柵及進(jìn)水泵房、細(xì)格柵及旋流沉砂池、改良型A2/O池、二沉池、反硝化濾池、反沖洗廢水池、鼓風(fēng)機(jī)房及變電所、尾水生態(tài)處理池，處理后出水達(dá)標(biāo)《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—2002)一級A標(biāo)準(zhǔn)，處理后出水部分作為廠區(qū)綠化澆灌及道路沖洗用水，其余排入九圩港。項(xiàng)目于2013年10月份完成立項(xiàng)審批，正進(jìn)行環(huán)評報(bào)告書的編制及報(bào)批工作。

（二）項(xiàng)目進(jìn)度安排

計(jì)劃3月份完成可研和初步設(shè)計(jì)的評審、報(bào)批工作，4月份進(jìn)行相關(guān)招投標(biāo)，5月份進(jìn)場施工，年內(nèi)完成構(gòu)筑物的土建施工，爭取于2015年上半年完成設(shè)備安裝并進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。

三、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域供水項(xiàng)目

第五篇：工程項(xiàng)目檔案管理監(jiān)理匯報(bào)材料

2×35MW新建工程檔案管理

監(jiān)理匯報(bào)材料

一、工程概況

1、工程建設(shè)相關(guān)單位

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

二、監(jiān)理檔案管理組織情況

1、管理組織及人員分工

根據(jù)檔案管理“誰形成、誰收集、誰整理”的原則，監(jiān)理部對檔案管理非常重視，成立了檔案組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理工程師督促指導(dǎo)，由專職資料員具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集與整理歸檔工作。

監(jiān)理部負(fù)責(zé)收集工程在施工過程中形成的監(jiān)理文件。主要包括在監(jiān)理過程中形成的對工程有保存價(jià)值的各種監(jiān)理文件和記錄，并按建設(shè)單位及檔案要求歸檔。

監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促、審查工程施工過程形成的施工文件。尤其是施工記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、質(zhì)量驗(yàn)評、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)以及竣工圖等。

工程檔案資料管理工作按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”原則，專業(yè)監(jiān)理人員對所涉及監(jiān)理范圍內(nèi)的工程文件，按規(guī)定要求及時(shí)完成收集、整理，做到分類有序，對資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。檔案資料管理人員集中系統(tǒng)地實(shí)施檔案管理工作。

2、嚴(yán)格審核，提高檔案質(zhì)量

對已完工程應(yīng)歸檔的監(jiān)理資料，主要審查檔案資料是否完整齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，手續(xù)是否完備等。

由于本工程建設(shè)時(shí)間較長，如不及時(shí)記錄、收集、歸檔，對工程建設(shè)和運(yùn)行管理將會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。在資料收集上由于總監(jiān)重視、各專業(yè)監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)，資料收集比較齊全。

加強(qiáng)文檔質(zhì)量的審查工作，對資料出現(xiàn)涂改、模糊不清、污漬、審核簽字手續(xù)不全等問題，及時(shí)進(jìn)行整改；對出現(xiàn)破損的資料及時(shí)進(jìn)行更換，確保檔案資料的質(zhì)量。

在檔案資料的準(zhǔn)確性上，監(jiān)理部對需歸檔資料進(jìn)行逐份檢查，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真查閱原始資料，確保歸檔資料的準(zhǔn)確性。

三、檔案的進(jìn)展與審核情況

由于目前工程還在進(jìn)行中，監(jiān)理資料仍陸續(xù)發(fā)生，現(xiàn)正在進(jìn)行分類整理階段，計(jì)劃按業(yè)主要求于5月底完成。

各參建單位已完成的歸檔案卷，首先報(bào)送監(jiān)理部進(jìn)行審查，并提出審核意見，然后報(bào)送業(yè)主審核。

現(xiàn)已驗(yàn)收、審核的部分工程檔案資料，基本能達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整齊全。已歸檔的資料組卷基本合理，資料料排列有序。

四、結(jié)束語

由于過程控制中的一些綜合因素，在檔案整編和管理過程中難免存在一些失誤和不足，請領(lǐng)導(dǎo)、專家提出寶貴意見，以便我們在今后的工作中進(jìn)一步完善，為工程做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一四年三月二十七日