第一篇：衛(wèi)生院對(duì)村級(jí)工作督導(dǎo)考核方案

XXXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 村級(jí)工作督導(dǎo)考核工作方案

為及時(shí)掌握全鎮(zhèn)村級(jí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、新農(nóng)合、藥品三統(tǒng)一工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)并解決基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、新農(nóng)合、藥品三統(tǒng)一工作執(zhí)行中存在的問(wèn)題，保證基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、新農(nóng)合、藥品三統(tǒng)一工作目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使督導(dǎo)考核工作制度化、規(guī)范化，特制定本方案。

一、督導(dǎo)時(shí)間及范圍

督導(dǎo)：每季度一次，分別為4月份、7月份、10月份上旬和12月份中下旬。督導(dǎo)不計(jì)分，不排名，存在的問(wèn)題以通報(bào)形式公布。

考核：每半年一次，分別為7月份上旬、12月份中下旬。半年考核計(jì)分后排名，對(duì)兩次排名都在最后三位的取消年終評(píng)先資格。年終考核定在次年元月上旬，結(jié)合全鎮(zhèn)年度目標(biāo)管理考核進(jìn)行，兩次半年考核總分都為90分以上的，定為全年的目標(biāo)管理先進(jìn)單位。年度考核結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院審定后將作為來(lái)年各種經(jīng)費(fèi)撥付的參考依據(jù)。

督導(dǎo)和考核的對(duì)象為全鎮(zhèn)X個(gè)衛(wèi)生室，每個(gè)村衛(wèi)生室隨機(jī)抽查X至X名村民。

二、督導(dǎo)內(nèi)容

1、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、新農(nóng)合、藥品三統(tǒng)一工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的落實(shí)情況。

2、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、新農(nóng)合、藥品三統(tǒng)一工作工作計(jì)劃、實(shí)施方案和工作任務(wù)的分解落實(shí)情況，計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度情況。

3、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、新農(nóng)合、藥品三統(tǒng)一工作實(shí)施質(zhì)量及工作真實(shí)性核查。

4、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、新農(nóng)合、藥品三統(tǒng)一工作資金撥付及使用情況。

5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、新農(nóng)合、藥品三統(tǒng)一工作管理規(guī)范情況。

三、督導(dǎo)方法

（一）自查自糾。各村按照我院的督查考核方案，在考核之前做好每次的自查自糾，并及時(shí)將自查情況匯報(bào)至考核辦。

（二）現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。我院將根據(jù)各單位自查情況，按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)主要的方法如下：

1、聽(tīng)取匯報(bào)：主要內(nèi)容包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、新農(nóng)合、藥品三統(tǒng)一工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的參與情況；基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、新農(nóng)合、藥品三統(tǒng)一工作進(jìn)展情況；經(jīng)費(fèi)撥付情況，經(jīng)費(fèi)合理使用及使用進(jìn)度情況；取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題、困難；下一步工作計(jì)劃。

2、查閱基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、新農(nóng)合、藥品三統(tǒng)一工作完成情況的有關(guān)資料

3、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：深入村組領(lǐng)導(dǎo)、村民和服務(wù)對(duì)象家中現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、新農(nóng)合、藥品三統(tǒng)一工作資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，了解實(shí)際工作情況。

4、向被督導(dǎo)單位及有關(guān)人員反饋督導(dǎo)檢查結(jié)果和建議。

四、人員安排 我院成立了專門(mén)的考核辦，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)、新農(nóng)合、藥品三統(tǒng)一工作督導(dǎo)與考核，每次考核督導(dǎo)將由考核辦統(tǒng)一安排和調(diào)度。

五、督查考核結(jié)果處理。每次督查考核結(jié)果在村級(jí)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于連續(xù)兩次排名的最后三名進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并責(zé)令限期整改工作中的不足之處，考核辦隨時(shí)不定期的進(jìn)行督查整改結(jié)果情況。

XXXXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

XXXX年X月X日

第二篇：督導(dǎo)考核方案

督導(dǎo)考核方案

鑒于年初督導(dǎo)培訓(xùn)考試不合格的督導(dǎo)和近期新入職督導(dǎo)都處于職務(wù)考察期，為了考察他們的試用情況和督導(dǎo)知識(shí)的掌握情況，經(jīng)商以決定，對(duì)新入職督導(dǎo)和年初培訓(xùn)考核不合格督導(dǎo)給與以下考核：

1、促銷活動(dòng)方案設(shè)計(jì)

題目：設(shè)計(jì)2011年品牌五一促銷活動(dòng)

要求：促銷活動(dòng)方案要自己設(shè)計(jì)，方案要有創(chuàng)新、有實(shí)際可操作性 時(shí)間：4月20日開(kāi)始設(shè)計(jì)、4月25日下班前統(tǒng)一傳到營(yíng)銷副總劉紅心處 評(píng)分規(guī)則：根據(jù)活動(dòng)方案進(jìn)行評(píng)分，滿分30分

評(píng)委：營(yíng)銷副總劉總、行政副總劉總、人力資源部經(jīng)理潘濤、企業(yè)文化部經(jīng)理馬永林、各品牌經(jīng)理、品牌市場(chǎng)主管、品牌直營(yíng)主管

2、自定義題目演講PK賽

時(shí)間：待定 評(píng)分：滿分20分

要求：自行選擇演講題目，要求是關(guān)于店鋪管理或銷售技巧方面的內(nèi)容，時(shí)間20分鐘

評(píng)分規(guī)則：時(shí)間控制、內(nèi)容是否流暢符合主題要求、個(gè)人表達(dá)和激情 評(píng)委：營(yíng)銷副總劉總、行政副總劉總、人力資源部經(jīng)理潘濤、企業(yè)文化部經(jīng)理馬永林、各品牌經(jīng)理、品牌市場(chǎng)主管、品牌直營(yíng)主管

3、陳列大賽

時(shí)間：待定 評(píng)分：滿分25分

要求：根據(jù)品牌夏裝貨品，自己進(jìn)行貨品陳列，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解 大賽地點(diǎn)：南苑大廳

評(píng)委：營(yíng)銷副總劉總、行政副總劉總、人力資源部經(jīng)理潘濤、企業(yè)文化部經(jīng)理馬永林、各品牌經(jīng)理、品牌市場(chǎng)主管、品牌直營(yíng)主管

4、店鋪規(guī)范化管理推進(jìn)

時(shí)間：5月9日-15日

要求：在這一周內(nèi)，到品牌內(nèi)的直營(yíng)店鋪進(jìn)行店鋪規(guī)范化管理的推進(jìn) 評(píng)分：根據(jù)推進(jìn)的效果和店鋪人員的反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分25分 檢查時(shí)間：5月16日-25日，公司將進(jìn)行逐一檢查評(píng)審

評(píng)委：營(yíng)銷副總劉總、行政副總劉總、人力資源部經(jīng)理潘濤、企業(yè)文化部經(jīng)理馬永林、各品牌經(jīng)理、品牌市場(chǎng)主管、品牌直營(yíng)主管

6月初，人力資源部將對(duì)以上4項(xiàng)考評(píng)得分進(jìn)行匯總?？偡譂M分為100分，最后得分低于60分的，為不及格，正式督導(dǎo)將直接降為試用督導(dǎo)，薪資按照試用期督導(dǎo)工資執(zhí)行；得分為60分（含60分）-80分（含80分）的正式督導(dǎo)，工資恢復(fù)原有工資檔級(jí)，并從6月份開(kāi)始按照薪資方案進(jìn)行按業(yè)績(jī)完成率累積調(diào)檔資格；

得分高于80分的，薪資在原有薪資基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)，并從6月份開(kāi)始按照新的薪資方案進(jìn)行按業(yè)績(jī)完成率累積調(diào)檔資格；

現(xiàn)在在試用期的督導(dǎo)，最終得分低于60分的，不予以轉(zhuǎn)正，并且從6月份開(kāi)始到直營(yíng)店鋪進(jìn)行實(shí)習(xí)；高于69分的，6月份開(kāi)始予以轉(zhuǎn)正。

第三篇：衛(wèi)生院工作督導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)

雙溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院

工作督導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)

年日，我院對(duì)村衛(wèi)生室工作現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，督導(dǎo)情況如下：

一.督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

二．督導(dǎo)意見(jiàn)：

督導(dǎo)單位蓋章：

督導(dǎo)人員:被督導(dǎo)的村衛(wèi)室：

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)衛(wèi)生院計(jì)免工作督導(dǎo)總結(jié)

2012年上半年打易鎮(zhèn)政府對(duì)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)

生服務(wù)計(jì)免工作督導(dǎo)總結(jié)

2012年上半年打易鎮(zhèn)政府在對(duì)衛(wèi)生院計(jì)免督導(dǎo)工作中，雖然衛(wèi)生院計(jì)免工作取得了一定成績(jī),但也存在著許多不足.現(xiàn)將2012年上半年政府對(duì)衛(wèi)生院計(jì)免工作督導(dǎo)總結(jié)如下:

一、工作開(kāi)展情況

1、計(jì)免工作

能掌握每月新增目標(biāo)兒童信息及孕產(chǎn)婦信息，如實(shí)開(kāi)展預(yù)防接種，接種信息相符，但對(duì)流出的兒童及信息未進(jìn)行登記，建卡率100%，建證率100%，單苗接種率90%，2、冷鏈管理

溫度計(jì)記錄完整，冰箱正常運(yùn)行，均按要求擺放，與鄉(xiāng)級(jí)冷鏈檔案記錄吻合。

3、計(jì)免接種

由于我鎮(zhèn)人員分布散，大部分均采取上門(mén)接種方式，接種前做好疫苗及急救藥品準(zhǔn)備，進(jìn)行三查七對(duì)，接種冰排未融化，打一個(gè)上一個(gè)卡，注射器收回統(tǒng)一銷毀。

二．存在的問(wèn)題:

1．衛(wèi)生院計(jì)免工作宣傳力度仍然不夠,接種后的卡證填寫(xiě)不完整,不相吻合。

2．衛(wèi)生院對(duì)傳染病宣傳不夠未完全作好登記和追蹤治療。

3．衛(wèi)生院對(duì)查驗(yàn)入托入學(xué)接種工作督導(dǎo)不夠、教育部門(mén)不

主動(dòng)配合。

4．部份家長(zhǎng)思想落后，意識(shí)不高，拒絕接種。導(dǎo)致醫(yī)院卡證不完善，吻合率低，并且未按免疫程序接種。

5、對(duì)住院分娩孕產(chǎn)婦乙肝、艾滋病、梅毒等監(jiān)測(cè)力度不夠。

三．整改措施：

1．衛(wèi)生院應(yīng)在每次計(jì)免工作中加強(qiáng)宣傳力度，使各位家長(zhǎng)知道預(yù)防接種對(duì)孩子的重要性。

2．對(duì)未接種的適齡兒童查漏補(bǔ)種，接種后的卡證填寫(xiě)完善，相互吻合。

3．應(yīng)加強(qiáng)對(duì)傳染病的監(jiān)測(cè)，做到早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早治療。并追蹤治療。

4．對(duì)預(yù)防接種人員業(yè)務(wù)水不高的要加強(qiáng)培訓(xùn)，使其提高。及時(shí)將接種信息錄入微機(jī)。

5、請(qǐng)衛(wèi)生院按照有關(guān)責(zé)任狀指標(biāo)，狠抓落實(shí)，任務(wù)分解到個(gè)人，完成本年底任務(wù)。

總之，通過(guò)計(jì)免工作督導(dǎo)，衛(wèi)生院計(jì)免工作有了很大的進(jìn)步，但也存在著很多問(wèn)題，希望在今后的工作中加倍努力，力爭(zhēng)做得更好。

打易鎮(zhèn)人民政府

2012年5月22日

第五篇：衛(wèi)生院對(duì)結(jié)核病人督導(dǎo)記錄.上傳doc

衛(wèi)生院對(duì)結(jié)核病人督導(dǎo)記錄

被督導(dǎo)的村督導(dǎo)時(shí)間 病人姓名病案號(hào) 村醫(yī)督導(dǎo)人員

一、病人服藥情況（記錄卡與藥品是否相符）

相符不相符（多付板；漏服

二、有無(wú)斷藥情況:有（次）沒(méi)有

三、有無(wú)毒副反應(yīng);有(處理)；無(wú)。

四、村醫(yī)督導(dǎo)：有次；（記錄有次，沒(méi)有）；

五、督導(dǎo)建議板）沒(méi)有：