第一篇：工作考核方案

晴隆縣長流鄉(xiāng)村級公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核方案

為加強(qiáng)村級管理，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核，強(qiáng)化村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，根據(jù)縣衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)《湖北省村衛(wèi)生室績效考核指標(biāo)（2011版）》的通知和縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《竹山縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理方案》的文件精神，現(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定《深河鄉(xiāng)村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，逐步建立科學(xué)的村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平。

二、工作目標(biāo)

督促指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，在農(nóng)村居民獲得公共衛(wèi)生服務(wù)的同時改善鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，促進(jìn)農(nóng)村三級衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基本原則

（一）堅持公平、公正、公開的考核方式，考核結(jié)果向社會公示，接受群眾監(jiān)督。

（二）堅持定期考核與不定期督查相結(jié)合。

（三）堅持獎優(yōu)罰劣，以考兌補(bǔ)。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核制度，根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的完成情況，發(fā)放補(bǔ)助。

四、考核對象及考核內(nèi)容

（一）考核對象：經(jīng)縣衛(wèi)生局確認(rèn)的、承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的村衛(wèi)生室?；緱l件是：在縣衛(wèi)生局注冊、取得村級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)國家規(guī)定公共衛(wèi)生服務(wù)的村衛(wèi)生室。

（二）考核內(nèi)容：以鄉(xiāng)村一體化管理，鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。具體如下：1.建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、慢性病人等人群為重點，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案，并逐年完善。

2.健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，對轄區(qū)居民開展健康知識講座等健康教育活動。

3.預(yù)防接種。根據(jù)國家免疫規(guī)劃疫苗免疫程序，對適齡兒童進(jìn)行常規(guī)接種。根據(jù)傳染病控制需要，開展乙肝、麻疹、脊灰等疫苗強(qiáng)化免疫、群體性接種工作和應(yīng)急接種工作。

4.傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，參與現(xiàn)場疫點處理。

5.慢性非傳染性疾病管理工作。逐步完善轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)行隨訪，并進(jìn)行必要的健康指導(dǎo)。

6.孕產(chǎn)婦保健。掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦基本情況，協(xié)助開展孕產(chǎn)婦孕產(chǎn)期健康管理和待孕、早孕婦女補(bǔ)服葉酸工作，動員其到衛(wèi)生院建立孕產(chǎn)婦保健手冊，定期接受孕產(chǎn)婦保健管理；進(jìn)行孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，協(xié)助追蹤高危孕產(chǎn)婦，動員孕產(chǎn)婦住院分娩；開展產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。

7.兒童保健。開展新生兒訪視，協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊并接受兒童保健系統(tǒng)管理，積極宣傳兒童保健知識和開展必要的健康指導(dǎo)。8.老年人保健。協(xié)助對轄區(qū)

65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，建立電子居民健康檔案，進(jìn)行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供必要的健康指導(dǎo)。

9.重性精神疾病管理。協(xié)助對轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在上級專業(yè)人員指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。10.村衛(wèi)生室管理，鄉(xiāng)村一體化管理。執(zhí)行衛(wèi)生行政部門的各項政策措施情況以及各項衛(wèi)生政策宣傳情況。

11.各類衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計、報告。12.居民滿意度評價。

五、考核方法和程序

（一）深河鄉(xiāng)衛(wèi)生院制定《村級公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》。成立《深河鄉(xiāng)村級公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組》，負(fù)責(zé)考核的具體組織實施。

（三）考核采取查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實、入戶調(diào)查、聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會和村民的意見，客觀、準(zhǔn)確評價鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作?？己私Y(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助的依據(jù)。

六、考核時間

（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，并上報縣衛(wèi)生局。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核依據(jù)《村級公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》進(jìn)行評分，總分100分。結(jié)果分為四個等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為基本合格，60分以下為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不超過10%.（二）承擔(dān)并經(jīng)考核圓滿完成農(nóng)村公共衛(wèi)生任務(wù)的村衛(wèi)生室年人均補(bǔ)助資金按上級補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。

（三）補(bǔ)助經(jīng)費分為基礎(chǔ)補(bǔ)助和績效補(bǔ)助兩部分。

1.基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費。承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)為人均100元/人。月，按照現(xiàn)行經(jīng)費渠道籌集和發(fā)放。

2.績效考核補(bǔ)助?？冃Э己搜a(bǔ)助經(jīng)費按全鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生工作40%的劃為村級完成，根據(jù)完成情況確定補(bǔ)助村級經(jīng)費總額。

（2）根據(jù)村級公衛(wèi)經(jīng)費總額考核得分定×村級人口數(shù)×100%為村級經(jīng)費數(shù)（3）鄉(xiāng)村醫(yī)生考核得分=鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核得分*縣級復(fù)核率考核分?jǐn)?shù)80分（含80分）以上的，全額給予績效考核補(bǔ)助經(jīng)費；基本合格的，按70%給予經(jīng)費補(bǔ)助；不合格的，核減全部績效考核補(bǔ)助經(jīng)費。

（4）對考核結(jié)果為不合格的除核減當(dāng)年績效考核補(bǔ)助經(jīng)費外，還應(yīng)予以通 報批評，限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，取消享受補(bǔ)助資格。

八、實施與管理

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。衛(wèi)生院各相關(guān)科室要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際制定工作計劃，明確職責(zé)分工，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核工作順利開展。

（二）加強(qiáng)管理，規(guī)范運作要做到考核公正公開，資金分配合理，資料檔案齊全，規(guī)章制度健全，管理規(guī)范有序，加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，研究和解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的落實及鄉(xiāng)村醫(yī)生津貼補(bǔ)助足額到位。

第二篇：網(wǎng)格工作考核方案

網(wǎng)格工作考核方案（試行）

為全面推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，發(fā)揮網(wǎng)格化社會服務(wù)管理模式在社會服務(wù)、社會管理和社區(qū)治理中的作用，提高基層網(wǎng)格化服務(wù)管理水平，結(jié)合網(wǎng)格工作實際，制定網(wǎng)格工作考核方案。

一、考核原則

按照公平、公正、量化、客觀、科學(xué)的原則，正確評價網(wǎng)格的工作表現(xiàn)和效果，激勵網(wǎng)格工作人員不斷提升社會服務(wù)管理綜合工作水平。

二、考核對象

各街道所轄的全部網(wǎng)格。

三、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

在街道層面成立由工委書記、辦事處主任為組長的社區(qū)網(wǎng)格工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核具體工作由街道社會服務(wù)管理分中心辦公室牽頭，會同組織人事部、社區(qū)辦、綜治辦、社區(qū)服務(wù)中心共同進(jìn)行。

四、考核內(nèi)容

圍繞“基礎(chǔ)工作、日常工作、系統(tǒng)內(nèi)評價、外評價、綜合評價”五部分內(nèi)容進(jìn)行考核。

（一）基礎(chǔ)工作 1.制度建設(shè) 2.隊伍管理 3.數(shù)據(jù)管理

（二）日常工作 1.人員履職情況 2.案事件處置 3.社會面防控工作 4.重點人服務(wù)管理工作 5.重點部位管控

6.自然災(zāi)害、公共安全事件、社會安全事件處置 7.矛盾糾紛調(diào)解 8.社會服務(wù) 9.網(wǎng)格發(fā)案率 10.各類事件發(fā)現(xiàn)率

（三）系統(tǒng)內(nèi)評價 1.業(yè)務(wù)流程 2.事件臺賬 3.民情日志

（四）外評價 1.居民滿意度 2.居民安全感 3.居民幸福感

（五）綜合評價

由街道分中心辦公室結(jié)合日常掌握情況對各網(wǎng)格工作情況及網(wǎng)格工作人員進(jìn)行綜合評價。

五、考核方式 考核工作由各街道分中心辦公室每年底組織開展一次，主要采取以下方式開展：

（一）查閱工作臺帳和記錄。檢查網(wǎng)格工作日志、會議記錄、活動開展記錄、制度機(jī)制落實、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理及街道、社區(qū)社會服務(wù)管理系統(tǒng)平臺事件處理結(jié)果。

（二）實地檢查。查看網(wǎng)格內(nèi)市容市貌、市政設(shè)施、治安狀況、重點人（重點部位）管控、“守望崗”點位、技防設(shè)施。

（三）聽取工作報告。聽取各社區(qū)工作站長、網(wǎng)格管理員等相關(guān)人員的工作匯報。

（四）走訪居民群眾。了解居民對網(wǎng)格的知曉率、參與率及網(wǎng)格工作人員在網(wǎng)格的工作情況。

（五）問卷調(diào)查。組織居民開展問卷調(diào)查，了解居民對本網(wǎng)格滿意度、安全感、幸福感。

（六）開展綜合評價。由街道分中心辦公室對各網(wǎng)格工作情況及網(wǎng)格工作人員進(jìn)行綜合評價。

六、考核分值及等次評定

（一）分值設(shè)置。網(wǎng)格考核總分為100分，其中基礎(chǔ)工作20分，日常工作40分，系統(tǒng)內(nèi)評價20分，外評價10分，分中心辦公室對各網(wǎng)格工作態(tài)度、工作水平、工作效果綜合評價10分。

（二）等次評定。

1.優(yōu)秀：考核總分90分（含）以上；

2.良好：考核總分80分（含）-90分（不含）； 3.合格：考核總分60分（含）-80分（不含）； 4.不合格：考核總分60分（不含）以下。

七、考核評分標(biāo)準(zhǔn)

見附件《網(wǎng)格考核評分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》

八、考核結(jié)果的使用

（一）根據(jù)各網(wǎng)格的考核成績，評出“最佳工作站”、“最佳工作網(wǎng)格”、“最佳工作站長”、“十佳網(wǎng)格管理員”、“十佳網(wǎng)格督導(dǎo)員”、“十佳網(wǎng)格助理員”、“十佳網(wǎng)格民警”、“十佳網(wǎng)格黨支部書記”、“最佳司法力量”、“最佳消防員”等，并給以表彰獎勵。

（二）各社區(qū)社會服務(wù)管理工作站的得分等于各網(wǎng)格總分的平均數(shù)，各社區(qū)工作站的最后得分要與各社區(qū)年終評先評優(yōu)掛鉤，各社區(qū)工作站得分應(yīng)占各社區(qū)年終考核總分值的40%。

（三）對網(wǎng)格督導(dǎo)員、網(wǎng)格民警、網(wǎng)格司法力量、網(wǎng)格消防員，參與網(wǎng)格完成工作情況和考核結(jié)果，直接提供給街道、派出所、區(qū)司法局和消防支隊，作為各單位對網(wǎng)格力量年終考評的重要依據(jù)。

附：網(wǎng)格考核評分標(biāo)準(zhǔn)（試行）

第三篇：財務(wù)部工作考核方案

財務(wù)部工作考核方案

為提高本部門的工作效率，提升職工的專業(yè)技能，結(jié)合公司的實際情況，制定本部門考核方案：

一、被考核部門及人員

財務(wù)部、會計、出納

二、考核責(zé)任人：

財務(wù)部由公司領(lǐng)導(dǎo)考核，會計、出納由財務(wù)部經(jīng)理考核

三、考核方法：

采取自我述職和主管領(lǐng)導(dǎo)考核綜合評判的方法，分月度考核和考核。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、考核：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

五、考核內(nèi)容：

1、崗位職責(zé)考核：指對每個人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行評價。

2、能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗判斷能力進(jìn)行測評。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等。

4、組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)、正確性（20分）

1、工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度；

2、工作過程規(guī)范程度；

(二)、責(zé)任心（15分）

1、任勞任怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神投入工作；

2、勇于承擔(dān)自己工作中的責(zé)任，并加以改進(jìn)；

3、能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失；

(三)、速度（13分）

1、是否按期限完成；

2、提前或拖后的情況；

(四)、積極性（12分）

1、工作主動積極，無需上級催促；

2、積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自己的能力；

3、積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議；

4、為了公司的發(fā)展主動積極的提出合理化建議；

(五)、知識與技術(shù)（10分）

1、具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務(wù)知識；

2、能夠獨立地完成本職工作；

3、具有獨立動手和實際操作能力；

4、獨立思考和創(chuàng)造性工作能力；

5、能夠利用自己豐富的經(jīng)驗和對業(yè)務(wù)熟練程度及時有效地完成 工作；

(六)、判斷能力（7分）

1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進(jìn)行認(rèn)真地分析；

2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因，應(yīng)用切實可行的方法及時地解決；

(七)、計劃能力（5分）

1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細(xì)而可行的計劃；

2、計劃執(zhí)行過程中能因時而化，及時修正和改進(jìn)工作計劃；

3、能統(tǒng)籌安排好同時發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項工作；

(八)、指導(dǎo)監(jiān)督能力（5分）

1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時合理的解答；

2、能夠詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解答同事提出的各種問題；

(九)、紀(jì)律性（8分）

1、嚴(yán)格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位；

2、嚴(yán)格遵守考勤制度；

3、服從上級的工作安排及其追加的任務(wù)；

4、認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)范；

5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀；

(十)、團(tuán)隊性（5分）

1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作；

2、主動按照公司需要進(jìn)行工作；

3、主動幫助他人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié)；

4、積極參與集體活動，并在其中盡到自己的能力；

第四篇：班主任工作考核方案

班主任工作考核方案

為發(fā)揮班主任在班級管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性，需要制訂班主任工作考核方案。以下是小編為你整理的班主任工作考核方案范例，希望能幫到你。

班主任工作考核方案范例

為加強(qiáng)和改進(jìn)我校德育工作，發(fā)揮班主任工作的主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班主任工作的規(guī)范性，提高實效性，全面提升我校的教育質(zhì)量，特制定本辦法。

一、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括班主任常規(guī)工作考核和班級每日常規(guī)考核，總分為200分，班主任常規(guī)工作考核和班級每日常規(guī)考核各為100分。(不含加分)

(一)班主任常規(guī)工作考核(100分)

1.大課間、課外文體活動管理。班主任要現(xiàn)場督促指導(dǎo)學(xué)生參加大課間、課外問題活動，確?；顒又刃蛘?。(10分)

2.班會課。班會課要按規(guī)定每周一次，要有明確的主題，要解決一定的實際問題。(10分)

3.上交各種材料。班主任必須按要求完成和送交有關(guān)材料。(10分)

4.班主任會議。按時參加班主任例會或班主任培訓(xùn)活動，及時落實會議精神，安排、改進(jìn)班級工作。(10分)

5.學(xué)生午餐管理。督促學(xué)生排隊到食堂，確保學(xué)生午餐的文明有序。(10分)

6.家校聯(lián)系。組織開好學(xué)生家長會，接待好家長的來訪，做好家訪、電話或短信交流等工作，其中“家校路路通”每月群發(fā)短信不少于8條。(10分)

7.大型學(xué)生活動管理。學(xué)生參加學(xué)校的大型活動，班主任必須到場，維持好學(xué)生秩序。(10分)

8.學(xué)生的考評。按照學(xué)校要求，做好平時、期中和期末的學(xué)生考評工作，學(xué)生成績冊等填寫規(guī)范。(10分)

9.出勤。按照學(xué)校要求，每天按時到校，關(guān)心學(xué)生，尤其要做好班級學(xué)生的早晨、午間、放學(xué)前的管理工作。(10分)

10.認(rèn)真完成學(xué)校的其他即時性工作。(10分)

(二)班級每日常規(guī)考核(100分)

包括自行車停放、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)生行為習(xí)慣、紀(jì)律、黑板報、升旗和兩操、用餐和愛護(hù)公物等。詳見《xx中學(xué)常規(guī)管理考核要求》。

(三)加分項目

1班主任撰寫有關(guān)教育管理、德育論文、案例、隨筆等在市級以上的刊物發(fā)表或評比中獲獎，市級一篇加3分，大市級一篇加5分，省級一篇加7分，國家級一篇加10分。

2.當(dāng)月校園文明監(jiān)督崗得“星”數(shù)量達(dá)年級前三名，分別加3、2、1分。

3.班主任或?qū)W生的事跡在市級以上報刊報道，市級加3分，大市級加5分，省級加7分，全國級加10分。

4.學(xué)生做好人好事，拾金不昧，受學(xué)校表揚或記錄一次獎1分。

5.學(xué)生競賽獎：市級以上一等獎5分，二等獎4分，三等獎3分，學(xué)校一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分。

6.學(xué)生勇于向不良現(xiàn)象作斗爭，檢舉揭發(fā)違紀(jì)事件一件加1分。

7.班級集體獎。市級以上一等獎7分，二等獎6分，三等獎5分;學(xué)校一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分。(包括運動會等)

二、考核辦法

(一)班主任常規(guī)工作考核辦法。在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，由德育處牽頭，充分發(fā)揮各處室的職能作用，按月對班主任常規(guī)工作逐條進(jìn)行考核。有下列情形之一者，當(dāng)月班主任常規(guī)工作考核扣5-20分，并取消評優(yōu)評先資格。

1.因班主任管理不當(dāng)而造成學(xué)生出走、流失或安全事故。

2.班級中有學(xué)生違法犯罪。

3.班主任有體罰或變相體罰現(xiàn)象造成不良影響。

4.向家長索要錢物等。

5.向?qū)W生亂征訂或亂收費。

6.其他有損教師形象的。

(二)班級每日常規(guī)考核辦法。

1.由德育處組織學(xué)生文明監(jiān)督崗負(fù)責(zé)檢查，采用每天抽查一個項目的辦法，開展班級爭星競賽。即當(dāng)天所查項目不扣分，則在該班級的《爭星競賽榜》上加一顆星。按月考核，每少一顆星則在當(dāng)月班級每日常規(guī)考核中扣2分。

2.班級中發(fā)生學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)事件受到全校通報批評以上處理的在當(dāng)月的班級每日常規(guī)考核中扣2-5分。

(三)加分項目的考核由德育處負(fù)責(zé)，按月考核。

(四)班主任的貼津以當(dāng)月考核總分代分。其測算公式為：班主任津貼=班主任津貼總額

÷

班主任考核總分×班主任個人考核得分。(人均津貼每月400元。)

(五)寒暑假班主任工作由德育處另行制定方案考核。

(六)班主任的考核結(jié)果為評選優(yōu)秀班主任的主要依據(jù)，對不能勝任班主任工作的學(xué)校有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整。

1.因班主任管理不當(dāng)而造成學(xué)生出走、流失或安全事故。

2.班級中有學(xué)生違法犯罪。

3.班主任有體罰或變相體罰現(xiàn)象造成不良影響。

4.向家長索要錢物等。

5.向?qū)W生亂征訂或亂收費。

6.其他有損教師形象的。

班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容：(滿分為300分)

1、能及時制訂和實施本學(xué)期班隊工作計劃并按時上交者得10分，遲交者扣4分，不交者扣10分，未按計劃實施的酌情扣分。

2、能認(rèn)真上好班隊課，每學(xué)期不得少于8次，每舉行一次得1分。認(rèn)真上好每月一節(jié)的主題班隊課，主題班隊課時間低段不得少于30分鐘，高段不得少于35分鐘，主題班隊課要求主題明確、內(nèi)容豐富、形式新穎、有完整方案、學(xué)生參與率高，每上好一節(jié)主題班隊課得5分。優(yōu)質(zhì)班隊課評比獲校級一、二、三等獎的分別得3分、2分、1分。本項滿分10分。(以學(xué)校檢查和班隊活動記錄為依據(jù))

3、每天能進(jìn)行對學(xué)生思想道德教育或安全教育，并及時做好記錄，每學(xué)期談話記錄至少20次，每次得一分。本項滿分為20分。(以學(xué)校抽查和班級談話記錄為依據(jù))

4、經(jīng)常和學(xué)生家長取得聯(lián)系，每學(xué)期對50%的學(xué)生作一次家訪、電訪或家長書面聯(lián)系一次，并做好家訪記錄，全學(xué)期最多得分不超過10分，家訪率尚未達(dá)到要求的酌情扣分。(以學(xué)校檢查家訪記錄為依據(jù))

5、每周一的升國旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加并做到紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，少先隊員敬隊禮、肅立、學(xué)生齊唱國歌，每次的課間操認(rèn)真組織，做到隊列整齊、動作有力、到位、合拍。每次學(xué)生達(dá)不到要求的扣1分，滿分15分。(以值周班級檢查為依據(jù))

6、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織一次班級學(xué)生干部會議的得10分，每缺一次扣2分。本項滿分為10分。(以班干部會議記錄為依據(jù))

7、能積極參加學(xué)校舉行的各項集體活動。滿分20分，缺一次扣1分，組織不當(dāng)扣1分，活動效果差扣1分。

8、按規(guī)定發(fā)放告家長書和回收好有關(guān)回執(zhí)得10分，每一次得1分，缺一次扣1分，發(fā)放不按時的扣1分，回收不及時的扣1分。(以檢查結(jié)果為依據(jù))

9、家長會每學(xué)期召開1—2次，家長到會率必須在75%以上，并做到有計劃有安排，家長到會率在70%——74%的扣2分，在70%以下的扣5分，無講話稿的扣5分，滿分10分。(以學(xué)校檢查為依據(jù))

10、認(rèn)真記錄班主任手冊。具體、完整的得10分，不具體的扣5分，無記載不得分。(以檢查結(jié)果為依據(jù))

11、班主任能認(rèn)真反思、不斷探索，及時撰寫階段性或?qū)W期班主任工作總結(jié)，并按時上交者得2分，遲交者扣2分，不交者扣5分。

12、能積極撰寫班集體建設(shè)或其他德育論文(20分)，德育論文縣級獲獎或發(fā)表的得4分，縣級交流的得5分;德育論文市級發(fā)表、獲獎的得8分，市級交流的得10分，省級及以上獲獎或發(fā)表的得20分，交流的得25分。45周歲及以上教師能積極撰寫班集體建設(shè)或其他德育論文并上交學(xué)校德育處(打印稿)得2分。

13、能科學(xué)、規(guī)范管理班級，有切合班級實際的班規(guī)、班風(fēng)或?qū)W風(fēng)，目標(biāo)明確，所帶班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)好的得30分，所帶班級班風(fēng)差，班級混亂的扣15分，無班規(guī)、班風(fēng)、班級目標(biāo)(班級遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)需在教室醒目位置張掛)的各扣3分。

14、班主任工作資料積累20分，要求資料齊全，記載詳細(xì)，包裝新穎，欄目新鮮。期末把所有資料裝入班集體建設(shè)資料盒，學(xué)校德育處根據(jù)學(xué)校制定的班集體建設(shè)資料指標(biāo)進(jìn)行檢查，缺一項扣2分。

五、班級工作實績考核內(nèi)容：(滿分為200分)

第五篇：政工工作考核方案

政工工作考核方案

為了切實加強(qiáng)政工工作，促進(jìn)政工工作制度化、規(guī)范化，推進(jìn)林水系統(tǒng)政工工作再上新水平，為現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展水利提供組織保障和精神動力，特制定本考核方案。

一、黨務(wù)工作（27分）

1、抓好黨建工作制度的落實工作（10分）

各黨委、總支、支部每個季度要上一次黨課，黨課內(nèi)容參見《共產(chǎn)黨員》、《東北之窗》；黨支部委員會每月召開一次；黨員大會每季度召開一次；黨支部每半年召開一次民主生活會。

2、抓好黨員隊伍建設(shè)（5分）

A、按黨章要求抓好黨員發(fā)展工作，研究確定非黨積極分子隊伍，搞好積極分子的培養(yǎng)、教育、考察，堅持黨員發(fā)展工作程序。

B、抓好黨員的思想教育，黨員每月學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是《江澤民文選》、科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀、黨的“十七大”精神等。同時，要按要求搞好黨員冬、夏訓(xùn)和民主評議黨員工作。黨員教育要做到“五有”，即有教育計劃、有學(xué)習(xí)教材、有集中學(xué)習(xí)討論記錄、有個人記錄本和讀書筆記、有考勤登記。

3、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)（10分）

A、要抓好黨員廉政教育，重點是加強(qiáng)《黨章》、《中國

共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《莊河市貫徹〈關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定〉的實施辦法》學(xué)習(xí)，搞好警示教育，增強(qiáng)拒腐防變能力，做到清政廉潔，廉政為民。

B、抓好林水局黨風(fēng)廉政責(zé)任制實施細(xì)則的落實工作（按林業(yè)水利局廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則考核方案打分）。

C、抓好“行政效能年”建設(shè)活動。

4、抓好黨費收繳工作（2分）

各黨委、總支、支部每月要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時足額向局黨委交納黨費，黨小組和黨支部對收繳的黨費要做好登記和記錄。

二、抓好職工的思想政治教育（10分）

1、要每半月組織職工搞一次政治學(xué)。

2、思想政治教育要做到“五有”（與黨員教育“五有”相同）。

3、參學(xué)率要達(dá)到95%以上。

4、職工教育要有階段測試（以試卷為據(jù)）。

三、按規(guī)定完成黨報黨刊等刊物的征訂任務(wù)（8分）

四、信息工作（15分）

各單位每月至少報送2篇政工或業(yè)務(wù)工作信息，有條件的要配有照片。

五、抓好計劃生育工作（5分）

（按責(zé)任狀考核打分）

六、抓好社會治安綜合治理工作（10分）

（按責(zé)任狀考核打分）

七、抓好信訪工作（10分）

（按責(zé)任狀考核打分）

八、抓好老干部工作（5分）

1、落實老干部待遇。

2、抓好老干部活動。

3、走訪慰問老干部。

九、抓好工會工作（10分）

1、加強(qiáng)基層單位工會組織建設(shè)，搞好工會換屆選舉。

2、大力推進(jìn)勞動合同和集體合同制度。

3、抓好民主管理，實行廠務(wù)公開，重大問題通過職代會研究。

4、開展建設(shè)職工之家活動，有陣地、有投入、有活動。

5、關(guān)心職工生活，提高職工福利待遇，關(guān)心下崗職工和貧困職工，開展扶貧幫困活動。

6、每年至少在本單位開展一次大型文體活動。

7、積極參加上級組織的文體活動和其他集體活動。

8、及時足額繳納工會會費（含局、市總工會）。