第一篇：行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表分析報(bào)告格式

附件3

行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表分析報(bào)告格式

資產(chǎn)報(bào)表分析報(bào)告是年度資產(chǎn)報(bào)表的重要組成部分，各中央部門、各地財(cái)政部門應(yīng)依據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號）和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號）等有關(guān)規(guī)定，以資產(chǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為主要依據(jù)，對本年度資產(chǎn)狀況、變化情況、管理情況等進(jìn)行分析說明，客觀反映本部門、本地區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)情況。分析報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：

一、基本情況

說明本部門（地區(qū)）行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)數(shù)、人員數(shù)、預(yù)算收支等基本情況。

二、情況分析

分析本部門（地區(qū)）資產(chǎn)、固定資產(chǎn)（土地、房屋、車輛）、無形資產(chǎn)等總量、結(jié)構(gòu)和變化情況，可結(jié)合預(yù)算收支、債務(wù)、歷年情況等進(jìn)行總體分析。對資產(chǎn)報(bào)表與決算報(bào)表同口徑數(shù)據(jù)不一致的情況進(jìn)行差異分析說明。

三、重大事項(xiàng)

對資產(chǎn)報(bào)表中重大事項(xiàng)或個(gè)別數(shù)據(jù)的說明。

四、存在問題 分析說明本部門（地區(qū)）資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理中的主要問題。

五、工作建議

關(guān)于改進(jìn)資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理工作的建議。

第二篇：行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表分析報(bào)告

XX市XX行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表分析報(bào)告

一、基本情況

本單位成立于XX年XX月，是XX（單位屬性）單位，主管部門是XX，法人代表XX。本單位人員編制XX人，在編干部職工XX人，實(shí)有人員XX人，退休XX人。單位主要職能為……

二、情況分析

本單位國有資產(chǎn)概況。截至XX年XX月XX日，單位國有資產(chǎn)總額為XX元其中：流動資產(chǎn)XX萬元，占XX%；固定資產(chǎn)XX元，占XX%；對外投資XX萬元，占XX%；無形資產(chǎn)XX萬元，占XX%；其他資產(chǎn)XX萬元，占XX%。

三、重大事項(xiàng)

本單位XX年國有資產(chǎn)總額為XX元，2014年增加國有資產(chǎn)XX元。XX年國有資產(chǎn)總額為XX元。

四、存在問題

通過本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護(hù)了國有資產(chǎn)。但在對資產(chǎn)的編報(bào)和管理中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，（具體問題）暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。

五、工作建議

我們將以本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理作為提高我單位資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步做好資產(chǎn)編報(bào)和管理工作。加強(qiáng)實(shí)物管理，針對資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，作進(jìn)一步地分析，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理我單位的事業(yè)單位國有資產(chǎn)。

XXXX

XX年XX月XX日

第三篇：行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表分析報(bào)告

行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告

根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報(bào)告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對我單位本資產(chǎn)占有、使用、變動以及管理情況等分析報(bào)告如下：

一、單位基本情況

資產(chǎn)管理由辦公室進(jìn)行價(jià)值核算并設(shè)臵兼職人員進(jìn)行實(shí)物管理。會計(jì)工作主要執(zhí)行《行政單位會計(jì)制度》、《行政單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)。

二、資產(chǎn)情況分析

（一）截至，我單位資產(chǎn)總額為萬元，其中流動資產(chǎn)萬元，固定資產(chǎn)萬元。

（二）經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、對比，我單位填報(bào)的資產(chǎn)情況報(bào)表數(shù)據(jù)與2016部門決算報(bào)報(bào)數(shù)據(jù)相符，資產(chǎn)狀況良好。

（三）我單位無對外投資、出租以及出借。

（四）我單位能積極利用資產(chǎn)做好 工作。

三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)

（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

建立健全資產(chǎn)管理制度，合理配備并節(jié)約、有效使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，保障資產(chǎn)的安全和完整。管理和使用堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，責(zé)任到人，物盡其用的原則。成立了由一把 手負(fù)總責(zé)的資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)本單位的采購、分配、清查以及資產(chǎn)使用維護(hù)過程中的監(jiān)督責(zé)任。

（二）運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。

資產(chǎn)管理由辦公室財(cái)務(wù)進(jìn)行價(jià)值核算并設(shè)臵兼職人員進(jìn)行使用情況監(jiān)督，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)清查，做到帳實(shí)相符。

（三）信息化建設(shè)方面。

我單位通過浪潮財(cái)務(wù)軟件對資產(chǎn)進(jìn)行核算管理，正確、全面、及時(shí)記錄資產(chǎn)的增加，減少情況，建立健全固定資產(chǎn)帳簿體系。

（四）其他做法和經(jīng)驗(yàn)：無。

四、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析

（一）管理體制方面存在的問題及原因：機(jī)關(guān)單位普遍存在審批手續(xù)繁瑣等問題，缺乏對資產(chǎn)的重視和認(rèn)識，受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分人對資產(chǎn)管理沒有充分的認(rèn)識。

（二）運(yùn)行機(jī)制方面存在的問題及原因，特別是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合方面存在的問題及原因：資產(chǎn)購買計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致實(shí)際采購和采購預(yù)算之間存在差額。

（三）管理方式和工作流程方面的問題及原因：我單位在資產(chǎn)管理信息技術(shù)手段上還有待進(jìn)一步提高。

（四）其他問題及原因：無。

五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的建議

（一）進(jìn)一步重視資產(chǎn)管理工作，推行行政事業(yè)單位資產(chǎn)管 的規(guī)范化，制度化。

（二）要進(jìn)一步理順各部門的關(guān)系，進(jìn)一步健全資產(chǎn)采購、處臵方面的管理。

（三）進(jìn)一步規(guī)范各種管理措施。逐步完善在資產(chǎn)配臵、使用、統(tǒng)計(jì)及監(jiān)督檢查等方面的管理措施。

（四）要結(jié)合我單位實(shí)際情況，與兄弟單位及相關(guān)職能部門借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，努力創(chuàng)造條件，做好我單位資產(chǎn)管理工作。

六、其他需要報(bào)告的重要事項(xiàng)

我本單位沒有財(cái)產(chǎn)損失、權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)情況以及其他重要事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)分析說明。

第四篇：行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表分析報(bào)告（推薦）

xxx資產(chǎn)報(bào)表分析報(bào)告

一、基本情況

本單位成立于1978年3月，是事業(yè)單位，主管部門是中國共產(chǎn)黨xxx，法人代表xxx。本單位人員編制33人，在編干部職工33人，實(shí)有人員40人，退休17人。單位主要職能為：圍繞黨和國家工作大局，按照實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，艱苦奮斗，執(zhí)政為民的要求，尊重和研究干部成長規(guī)律和黨校教育規(guī)律。針對干部成長的特點(diǎn)與需求，以馬克思主義理論特別是中國特色社會主義理論體系為主課，培養(yǎng)忠誠于中國特色社會主義事業(yè)，德才兼?zhèn)涞狞h員領(lǐng)導(dǎo)干部和理論干部。

二、情況分析

本單位國有資產(chǎn)概況。截至2014年12月30日，單位國有資產(chǎn)總額為x元,其中：流動資產(chǎn)x元，占10%；固定資產(chǎn)x元，占90%。

三、重大事項(xiàng)

本單位2013年國有資產(chǎn)總額為x元，2014年增加國有資產(chǎn)x元。2014年國有資產(chǎn)總額為x元。

四、存在問題

通過本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護(hù)了國有資產(chǎn)。但在對資產(chǎn)的編報(bào)和管理中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)、管理人員不明確，暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。

五、工作建議 我們將以本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理作為提高我單位資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步做好資產(chǎn)編報(bào)和管理工作。加強(qiáng)實(shí)物管理，針對資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，作進(jìn)一步地分析，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理我單位的事業(yè)單位國有資產(chǎn)。

xxx

2015年3月18日

第五篇：行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告

行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告

根據(jù)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報(bào)告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對我單位本資產(chǎn)占有、使用、變動以及管理情況等分析報(bào)告如下：

一、單位基本情況

XXX（以下簡稱我單位）成立于2011年，是隸屬于XXX的全額撥款行政單位。統(tǒng)一社會信用代碼證書號：XXXXXXXX，本單位無下屬機(jī)構(gòu)，地址XXX省XXXXXX縣XXX鎮(zhèn)，法人代表XXX。截止2016年12月31日，編委核定編制人數(shù)XXX人，在職職工XXX人，退休XX人；人員結(jié)構(gòu)均為行政管理人員，無工勤人員。資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行價(jià)值核算并設(shè)置專人進(jìn)行固定資產(chǎn)實(shí)物卡片管理及使用情況監(jiān)督；辦公設(shè)備由辦公室設(shè)置專人進(jìn)行實(shí)物卡片管理及使用情況監(jiān)督。會計(jì)工作主要執(zhí)行《行政單位會計(jì)制度》、《行政單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等法律法規(guī)。

二、資產(chǎn)情況分析

1、截至2016年12月31日，我單位資產(chǎn)總額為XXX元，主要由以下三部分構(gòu)成： 流動資產(chǎn)XXX元,占資產(chǎn)總額的9.95%,主要為銀行存款及財(cái)政應(yīng)返還額度； 固定資產(chǎn)XXXX元,占資產(chǎn)總額的89.99%，主要包括辦公樓、公安特殊裝備、辦公設(shè)備、取證器材、汽車和摩托車、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等； 無形資產(chǎn)XXX元,占資產(chǎn)總額的0.06%，主要為財(cái)務(wù)記賬辦公軟件等。

2、經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、對比，我單位填報(bào)的資產(chǎn)情況報(bào)表數(shù)據(jù)與2016部門決算報(bào)表數(shù)據(jù)相符，資產(chǎn)狀況良好。

3、我單位沒有對外投資、出租以及出借，也沒有處置國有資產(chǎn)。

4、我單位能夠積極利用國有資產(chǎn)維護(hù)好林區(qū)社會治安秩序，預(yù)防、制止和偵查違法犯罪活動，同時(shí)維護(hù)交通安全和交通秩序，處理交通事故；并組織、實(shí)施消防工作，實(shí)行消防監(jiān)督；管理槍支彈藥、管制刀具和易燃易爆、劇毒、放射性等危險(xiǎn)物品；以及對法律、法規(guī)規(guī)定的特種行業(yè)進(jìn)行管理等。

三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)

1、資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

建立健全資產(chǎn)管理制度，合理配備并節(jié)約、有效使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，保障資產(chǎn)的安全和完整。管理和使用應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人、物盡其用的原則。指揮中心負(fù)責(zé)對全局資產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對納入政府采購范圍的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一購置。成立了由一把手負(fù)總責(zé)的“資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的采購、分配、清查，以及資產(chǎn)使用、維護(hù)過程中的監(jiān)督任務(wù)。各科所隊(duì)?wèi)?yīng)確定專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常管理工作，包括資產(chǎn)的登記、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、保管等，并對所管資產(chǎn)的安全完整負(fù)有責(zé)任。資產(chǎn)管理人員應(yīng)相對穩(wěn)定，工作調(diào)動時(shí)必須辦理交接手續(xù)。

2、運(yùn)行機(jī)制和管理方式

資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行價(jià)值核算并設(shè)置專人進(jìn)行資產(chǎn)實(shí)物卡片管理及使用情況監(jiān)督；辦公設(shè)備由辦公室設(shè)置專人進(jìn)行實(shí)物卡片管理及使用情況監(jiān)督。我單位建立了嚴(yán)格的資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度。資產(chǎn)采購應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同、供應(yīng)商發(fā)貨單等對所購資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求及其他內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。自行建造的資產(chǎn)，應(yīng)由建造部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制資產(chǎn)驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后移交使用部門投入使用。未通過驗(yàn)收的不合格資產(chǎn)，不得接收，必須按照合同等有關(guān)規(guī)定辦理退換貨或其他彌補(bǔ)措施。重視和加強(qiáng)資產(chǎn)中車輛的投保工作，根據(jù)其性質(zhì)和特點(diǎn)，確定和嚴(yán)格執(zhí)行車輛的投保范圍和政策。投保金額與車輛價(jià)值適當(dāng)，對應(yīng)投保的車輛按規(guī)定程序進(jìn)行審批，辦理投保手續(xù)，規(guī)范投保行為，已投保的車輛發(fā)生損壞的，應(yīng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司辦理相關(guān)的索賠手續(xù)。

3、信息化建設(shè)方面。

我單位通過用友軟件嚴(yán)格管理資產(chǎn)卡片，包括卡片的增加、刪除、查詢、打印、匯總等。正確、全面、及時(shí)地記錄資產(chǎn)的增加、減少、使用等情況，保護(hù)生產(chǎn)資料安全完整。真實(shí)地反映和監(jiān)督資產(chǎn)的增減變動和實(shí)際情況，建立健全了資產(chǎn)賬簿體系。

4、無其他做法和經(jīng)驗(yàn)。

四、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析

1、管理體制方面存在的問題及原因。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位普遍存在審批手續(xù)繁瑣等問題，缺乏對資產(chǎn)的重視和認(rèn)識，受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分人對資產(chǎn)管理沒有充分的認(rèn)識，2、運(yùn)行機(jī)制方面存在的問題及原因，特別是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合方面存在的問題及原因。

我單位有的資產(chǎn)利用率比較的低，存在浪費(fèi)資源現(xiàn)象。

3、管理方式和工作流程方面的問題及原因。我單位存在資產(chǎn)管理信息化技術(shù)手段薄弱的問題。

4、其他問題及原因。我單位無其他問題。

五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的建議。

對單位資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，要切實(shí)加強(qiáng)對資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步把我單位資產(chǎn)管理好，切實(shí)做好林區(qū)社會治安秩序穩(wěn)定的工作。

一要進(jìn)一步重視資產(chǎn)管理工作，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化。

二要進(jìn)一步理順各部門關(guān)系。要進(jìn)一步健全資產(chǎn)采購、處置等方面管理。

三要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理措施。要逐步完善在資產(chǎn)配置、使用、統(tǒng)計(jì)及監(jiān)督檢查等方面的管理措施。

四要結(jié)合我單位實(shí)際情況，與兄弟單位及相關(guān)職能部門借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，努力創(chuàng)造條件，做好我單位資產(chǎn)管理工作。

六、其他需要報(bào)告的重要事項(xiàng)。

我單位沒有財(cái)產(chǎn)損失、權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)，沒有需要說明的事項(xiàng)。