第一篇:316工程實(shí)施方案
嵐皋縣民主小學(xué)
素質(zhì)教育督導(dǎo)評估“316”工程
實(shí)施方案
根據(jù)嵐皋縣人民政府教育督導(dǎo)室的安排,我校被確定為今年素質(zhì)教育督導(dǎo)評估“316”工程評估之一,依據(jù)《陜西省素質(zhì)教育督導(dǎo)評估“316”工程指標(biāo)體系》、《嵐皋縣政府教育督導(dǎo)室關(guān)于做好2014年學(xué)校素質(zhì)教育督導(dǎo)評估316工程工作的通知》精神,結(jié)合我校實(shí)際,特制定民主小學(xué)《學(xué)校素質(zhì)教育督導(dǎo)評估“316”工程實(shí)施方案》如下:
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會精神,以《嵐皋縣政府教育督導(dǎo)室關(guān)于做好2014年學(xué)校素質(zhì)教育督導(dǎo)評估316工程工作的通知》精神為指導(dǎo),旨在通過本次督導(dǎo)評估,督促、指導(dǎo)學(xué)校全面貫徹黨的教育方針,增強(qiáng)學(xué)校依法治教意識,不斷改善學(xué)校辦學(xué)條件,提高校長和教師隊(duì)伍整體素質(zhì),推動學(xué)校管理規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化,深化實(shí)施素質(zhì)教育,推進(jìn)課程改革和教育科研,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
二、工作目標(biāo)和主要任務(wù):
1、搞好學(xué)校建設(shè)規(guī)劃,配套設(shè)施工程建設(shè)和校園綠化、美化工作,積極做好校園硬件建設(shè),不斷改善辦學(xué)條件。
2、進(jìn)一步端正辦學(xué)方向,堅持把德育工作放在首位,積極加強(qiáng)學(xué)生德育教育和教職工師德教育。努力提高教師隊(duì)伍政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、抓好學(xué)生行為習(xí)慣教育,品行養(yǎng)成教育,愛國主義教育和集體主義教育,要求學(xué)生尊老愛幼,遵紀(jì)守法,勤奮好學(xué)。
4、努力爭取教育資金,不斷加大教育經(jīng)費(fèi)投入,認(rèn)真執(zhí)行義務(wù)教育免費(fèi)政策和貧困生補(bǔ)助政策。
5、努力搞好校園安全工作,建立健全校園安全制度,防范預(yù)案。定期加強(qiáng)校園安全隱患排查,積極疏導(dǎo)教師之間,學(xué)生之間,家長之間的矛盾糾紛,努力構(gòu)建平安和諧校園。
6、認(rèn)真抓好學(xué)生營養(yǎng)改善計劃工程。從硬件、軟件兩個方面入手,改善餐廳廚房條件,完善各項(xiàng)表冊制度,強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理,確保不出現(xiàn)任何食品衛(wèi)生安全事故。
7、加強(qiáng)教學(xué)管理和考核,從常規(guī)教學(xué)管理入手,加強(qiáng)教師教學(xué)常規(guī)管理和課堂教學(xué)管理。向40分鐘要效益。結(jié)合績效工資改革,加大教學(xué)獎懲力度和教師考核考評力度。
8、按照學(xué)校素質(zhì)教育督導(dǎo)評估316工程各項(xiàng)指標(biāo),扎實(shí)抓好組織實(shí)施,確保達(dá)標(biāo)達(dá)效。
9、通過完善校本評估機(jī)制,以自查自糾為重點(diǎn),揚(yáng)長避短,查漏補(bǔ)缺,促進(jìn)學(xué)校整體工作上水平。力爭在市縣的316工程督導(dǎo)評估驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)秀檔次。三,實(shí)施素質(zhì)教育督導(dǎo)評估316工程主要措施
1、把316工程作為學(xué)校年度目標(biāo)任務(wù)層層夯實(shí)工作任務(wù),層層檢查指導(dǎo),納入學(xué)校主要工作和一把手工程。確保316工程整體推進(jìn),規(guī)范實(shí)施?!咀ⅲ赫匍_關(guān)于《316工程督導(dǎo)評估》動員會議:內(nèi)容:(1)、說明“實(shí)施316工程”的意義及指導(dǎo)思想。(2)、介紹“實(shí)施316工程”的主要內(nèi)容、特征及原則,(3)、說明程序及其結(jié)果的運(yùn)用。
3、宣讀解析“316工程”評估指標(biāo)體系。(4)、明確“316工程”提供資料。(5)、明確內(nèi)容、狠抓落實(shí),人人高度重視,確?!?16工程”順利達(dá)標(biāo)?!?/p>
2、將316工程實(shí)施完成情況納入學(xué)??冃ЧべY考核的重要內(nèi)容。按照主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)抓安排,處室負(fù)責(zé)人抓落實(shí)的工作機(jī)制,組織全體教職工都投入到316工程中來。
3、為保障316工程的順利實(shí)施,學(xué)校抽調(diào)教導(dǎo)處、教研室、教研組辦公人員組成316工程辦公室。具體負(fù)責(zé)316工程的組織實(shí)施。各小組在316工程實(shí)施辦公室領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一開展工作。
4、落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障措施。學(xué)校安排一定的資金投入到316工程軟硬件建設(shè),積極解決316工程實(shí)施中的具體問題和困難。
5、做好專題匯報。在實(shí)施316工程中,學(xué)校積極將開展316工程的情況定期向縣教育主管部門進(jìn)行匯報,請求縣級領(lǐng)導(dǎo)和專家到學(xué)校解決實(shí)際問題,進(jìn)行工作指導(dǎo),努力保障316工程的順利實(shí)施。
四、316工程的實(shí)施步驟(根據(jù)安排主要分為四個階段)
1、準(zhǔn)備階段(2014年9月份)
本階段為學(xué)習(xí)、培訓(xùn)階段,召開動員會,大力宣傳,形成氛圍。
2、自查自評階段(10月1日——10月30日)①、成立組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組 ②、制定“316工程”實(shí)施方案 ③、形成工作計劃
④、按指標(biāo)進(jìn)行自查:主要不符基標(biāo)和不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目。⑤、形成自評報告,聘請督導(dǎo)室人員指導(dǎo)。⑥、針對問題,實(shí)行整改 ⑦、整改完善,遞交自評報告。⑧、實(shí)事求是,認(rèn)真開展工作。
3、迎接評估階段(11月——12月)
按要求提供相關(guān)資料,邊評、邊議,提升辦學(xué)品味。
4、總結(jié)。根據(jù)評估結(jié)果,進(jìn)行全面總結(jié),克服一切困難,達(dá)到評估效果。
五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立實(shí)施316工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
為抓好學(xué)校316工程的組織實(shí)施,切實(shí)搞好學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化建設(shè),努力加強(qiáng)316工程的組織領(lǐng)導(dǎo),全面完成316工程各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。確保學(xué)校316工程順利實(shí)現(xiàn)市縣督導(dǎo)評估檢查驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收。學(xué)校成立316工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
一、實(shí)施“316工程”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
1、實(shí)施“316工程”組織領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:徐流泉
副組長:查 軍 李 彬
成 員:張仲瑩
蔡教銘
張永平
張
荷
劉良會
馬鴻雁
2、實(shí)施“316工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
主 任:查 軍 李 彬
成 員:張仲瑩 蔡教銘 張永平張 荷
劉良會 馬鴻雁 張德安
3、實(shí)施“316工程”材料檔案組
組 長:李 彬
成 員:張 荷 劉良會 馬鴻雁 張德安
羅 飛 鐘賢平
4、實(shí)施“316工程”綜合組
組 長:蔡教銘
成 員:張永平吳平順 周世祿 楊大鳳
二、主要工作任務(wù)及職責(zé)分工
1、領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)召開316工程專題會議,研究落實(shí)316工程指標(biāo)任務(wù),解決實(shí)施316工程中存在的問題,有效解決或向上級報告學(xué)校硬件工程達(dá)標(biāo)建設(shè),即負(fù)責(zé)學(xué)校辦學(xué)條件的改善,正確的辦學(xué)方針和教師隊(duì)伍建設(shè)工作。組織安排316工程任務(wù),并將任務(wù)層層細(xì)化夯實(shí)到人頭,明確工作任務(wù)和目標(biāo)要求。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé):主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施316工程,根據(jù)《陜西省素質(zhì)教育督導(dǎo)評估316工程小學(xué)指標(biāo)體系》并在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,自主的、創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。主要完成好辦學(xué)方向,教師隊(duì)伍建設(shè),學(xué)校管理與教育教學(xué),教育教學(xué)質(zhì)量等四個方面指標(biāo)任務(wù)的實(shí)施。
3、“316工程”材料檔案組工作職責(zé):主要負(fù)責(zé)實(shí)施“316工程”各項(xiàng)材料的起草,收集,整理和歸檔工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抓好各項(xiàng)工作。
4、實(shí)施“316工程”綜合組工作職責(zé):主要負(fù)責(zé)316工程經(jīng)費(fèi)管理,校園規(guī)劃建設(shè),校園綠化、美化、文化建設(shè),校園周邊環(huán)境治理,學(xué)校部室建設(shè)等工作。
嵐皋縣民主小學(xué) 2014年4月10日
第二篇:工程實(shí)施方案格式(共6篇)
篇一:項(xiàng)目實(shí)施方案范本 附件2:
хх項(xiàng)目хх實(shí)施方案
項(xiàng)目編號:
一、項(xiàng)目目標(biāo)
說明在已有工作基礎(chǔ)上,本項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和階段目標(biāo)。
二、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容
詳細(xì)說明本項(xiàng)目內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等,能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。
三、技術(shù)路線
說明完成項(xiàng)目本工作目標(biāo)所采取的方法和手段。
四、預(yù)期成果
說明項(xiàng)目完成目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無形成果。
五、項(xiàng)目工作進(jìn)度安排
詳細(xì)說明各階段工作安排的時間和項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時間。
六、實(shí)施組織形式
詳細(xì)說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
七、項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算表(見下表)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算表
附表:
水利部科技推廣計劃項(xiàng)目財政撥款預(yù)算表()
項(xiàng)目編號:
注:本表只填列財政撥款本安排情況 3 篇二:施工方案格式范本 ×××施工方案(格式范本)
第一章 編制依據(jù)
建筑施工組織設(shè)計規(guī)范(gb/t50502-2009);
與本方案相關(guān)的其它規(guī)范;(與本方案相關(guān)的國標(biāo)、設(shè)計要求的地方性標(biāo)準(zhǔn)、圖集、工法等)
該工程設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)資料;
與本方案有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。
第二章 工程概況
一、工程總概況
二、施工內(nèi)容設(shè)計概況和主要設(shè)計要求
引用設(shè)計總說明、設(shè)計分頁說明和措施表。(如內(nèi)容項(xiàng)目較多,應(yīng)采用表格形式,避免顯得雜亂。)
三、施工范圍
本分部(分項(xiàng))或?qū)m?xiàng)工程的施工范圍。(根據(jù)施工合同和設(shè)計
圖紙)
四、招標(biāo)文件、施工合同對工期、安全和質(zhì)量的要求
(應(yīng)直接引用招標(biāo)文件、合同的相應(yīng)條款,并作簡單說明。)
五、總承包單位對施工的重點(diǎn)要求
(僅用于專業(yè)分包施工項(xiàng)目。)
六、施工內(nèi)容重要特點(diǎn)和施工技術(shù)難點(diǎn)(重要特點(diǎn):非常規(guī)的技術(shù)工藝、施工環(huán)境、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求
等;施工技術(shù)難點(diǎn):一般和重要特點(diǎn)相對應(yīng)。)
七、工程施工條件
(包括施工場地情況、施工期間氣候及天氣情況、現(xiàn)場運(yùn)輸條件、安全防護(hù)等)特別注意:土方開挖和購?fù)粱靥顣r注明運(yùn)距。
第三章 管理小組人員組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
一、組織機(jī)構(gòu)
二、項(xiàng)目管理小組人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限
第四章 施工安排
一、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、環(huán)境目標(biāo)
1、進(jìn)度目標(biāo):(根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定,針對本方案施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,列出主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo),同時簡單說明對前后銜接工序的進(jìn)度要求和影響。)
2、質(zhì)量目標(biāo):(與施組質(zhì)量總目標(biāo)保持一致,對各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收和實(shí)體質(zhì)量提出具體指標(biāo)。對于有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)杯等特殊要求的工程,提出對應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)。)
3、安全文明施工目標(biāo):(與施組安全文明施工總目標(biāo)保持一致,細(xì)化到每一個工序。有創(chuàng)標(biāo)化工地的工程,提出對應(yīng)目標(biāo)。)
4、環(huán)境目標(biāo):(參照gb3095-2012環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、gb3096-2008聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、gb8978-1996污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)、gb12523-2011建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)、gb16297-1996大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)條款。)
二、施工流水段和施工順序
(根據(jù)后澆帶、變形縫、自然單體、施工空間等合理劃分流水段和施工順序,繪制流水段劃分圖和施工順序流程圖。)
三、施工機(jī)械
(加工、運(yùn)輸、作業(yè)面操作機(jī)械,列表。)
1、特變注意:本方案專用的大型機(jī)械注明型號和數(shù)量,說明選用專用機(jī)械的原因和必要性。
2、共用的機(jī)械保持和施組、其它方案一致。
四、施工物資的采購
篇三:項(xiàng)目實(shí)施方案格式和要求 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案格式及要求
一、項(xiàng)目實(shí)施方案的封面格式和要求:
項(xiàng)目名稱:
主管部門:
承擔(dān)單位(章):
承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人(法人代表)及聯(lián)系電話:
建設(shè)地點(diǎn):
編寫單位(章)、人員及聯(lián)系電話:
編寫時間:
二、實(shí)施方案內(nèi)容格式及要求
(一)目錄。
(二)項(xiàng)目摘要。項(xiàng)目內(nèi)容的摘要性說明,包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)年限、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、投資估算、運(yùn)行費(fèi)用與效益分析等。(三)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和重要性。
(四)項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況(原則上應(yīng)是具有相應(yīng)承擔(dān)能力和條件的事業(yè)單位)。包括人員狀況,固定資產(chǎn)狀況,現(xiàn)有建筑設(shè)施與配套儀器設(shè)備狀況,專業(yè)技術(shù)水平和管理體制等。
(五)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選址要直觀準(zhǔn)確,要落實(shí)具體地塊位置并對與項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的基礎(chǔ)狀況、建設(shè)條件加以描述,不可以項(xiàng)目所在區(qū)域代替項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。具體內(nèi)容包括項(xiàng)目具體地址位置(要有平面圖)、項(xiàng)目占地范圍、項(xiàng)目資源、交通、通訊、運(yùn)輸以及水文地質(zhì)、供水、供電、供熱、供氣等條件,其它公用設(shè)施情況,地點(diǎn)比較選擇等。
(六)建設(shè)工作方案。主要包括生產(chǎn)(操作、檢測)等工藝技術(shù)方案分析;包括項(xiàng)目技術(shù)來源及技術(shù)水平、主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數(shù)、技術(shù)工藝和主要設(shè)備型號等。
(七)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設(shè)備等。要逐項(xiàng)詳細(xì)列明各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容及相應(yīng)規(guī)模(要求分類量化并作詳細(xì)附表)。土建工程:詳細(xì)說明土建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、建筑結(jié)構(gòu)及造價。建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)屬性與功能相匹配,屬于分期建設(shè)及有特殊原因的,應(yīng)加以說明。水、暖、電等公用工程和場區(qū)工程要有工程量和造價說明。田間工程:建設(shè)地點(diǎn)相關(guān)工程現(xiàn)狀應(yīng)加以詳細(xì)描述,在此基礎(chǔ)上,說明新(續(xù))建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、工程做法、造價估算。配套儀器設(shè)備:說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源。對于單臺(套)估價高于5萬元的儀器設(shè)備,應(yīng)說明購置原因及理由及用途。對于技術(shù)含量較高的儀器設(shè)備,需說明是否具備使用能力和條件。配套農(nóng)
(牧、漁)機(jī)具:說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源及適用范圍。大型農(nóng)(牧、漁)機(jī)具,應(yīng)說明購置原因及理由及用途。
(八)投資估算和資金籌措。依據(jù)建設(shè)內(nèi)容及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,分類詳細(xì)估算項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資并匯總,明確投資籌措方案。
(九)建設(shè)期限和實(shí)施的進(jìn)度安排。根據(jù)確定的建設(shè)工期和勘察設(shè)計、儀器設(shè)各采購(或研制)、工程施工、安裝、試運(yùn)行所需時間與進(jìn)度要求,選擇整個工程項(xiàng)目最佳實(shí)施計劃方案和進(jìn)度(要求有工程建設(shè)進(jìn)度形象表)。
(十)環(huán)境保護(hù)。對項(xiàng)目污染物進(jìn)行無害化處理,提出處理方案和工程措施及造價。
(十一)節(jié)能減排方案。
(十二)項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行。主要包括項(xiàng)目建設(shè)期組織營理機(jī)構(gòu)與職能,項(xiàng)目建成后組織管理機(jī)構(gòu)與職能、運(yùn)行管理模式與運(yùn)行機(jī)制、人員配置等;同時要對運(yùn)行費(fèi)用及新分析,估算項(xiàng)目建成后維持項(xiàng)目正常運(yùn)行的成本費(fèi)用,井提出解決所需費(fèi)用的合理方式方法。(十二)效益分析。對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)與社會效益測算與分析(量化分析)。特別是對項(xiàng)目建成后的新增固定資產(chǎn)和開發(fā)、生產(chǎn)能力,以及經(jīng)濟(jì)效益、社會效益(如社會供種量,帶動多少農(nóng)戶、多大區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等)等進(jìn)行量化分析。
(十三)社會風(fēng)險評估
篇四:項(xiàng)目實(shí)施方案范本11 幫扶大學(xué)生做好職業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施方案
一 , 項(xiàng)目背景:
隨著高校教育事業(yè)的不斷發(fā)展,大學(xué)生擇業(yè)就業(yè)形式日趨嚴(yán)峻。因此在大學(xué)的課堂里就多了一門叫大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的課
程。同學(xué)們通過對該課程的學(xué)習(xí),都能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)發(fā)展有一個初步的認(rèn)識和大致的規(guī)劃。然而在課堂上學(xué)習(xí)的畢竟只是理論,當(dāng)同學(xué)們實(shí)實(shí)在在為自己的將來做打算的時候,很多不得不考慮的實(shí)際問題迎面而來。這些問題就會導(dǎo)致同學(xué)們產(chǎn)生各種各樣的心理狀況:求穩(wěn)心理,從眾心理,依賴心理,還有就是由于對自身的認(rèn)識不夠具體,對將來要從事的職業(yè)的認(rèn)識不夠深入,而導(dǎo)致的二個極端:自傲心理和自卑心理。
當(dāng)在校大學(xué)生為自己的職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備時,這些心理問題嚴(yán)重的困擾著他們。使他們難以抉擇,影響到職業(yè)生涯的發(fā)展。因
此解決在校大學(xué)生在為職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備時產(chǎn)生的心理問題,亟待我們的幫助。
二 , 項(xiàng)目目標(biāo):
此項(xiàng)目的總體目標(biāo)通過該項(xiàng)目的實(shí)施和完善,我們旨在解決在校大學(xué)生在為職業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備時產(chǎn)生的心理問題,排除他們心中
的困惑,幫助他們形成一個較趨成熟的職業(yè)心理,提高在校大學(xué)生的綜合素質(zhì)中的心理素質(zhì),從而提高他們的競爭力。
在項(xiàng)目實(shí)施的前期階段,我們要成功籌建一個專業(yè)化的心理咨詢網(wǎng)站,并取得長春地區(qū)高校聯(lián)盟的支持,在其幫助下使網(wǎng)站
于長春各大高校能夠友情鏈接。
中間階段,我們先開始在長春各大高校做宣傳,宣揚(yáng)我們網(wǎng)站的主旨,讓越來越多的同學(xué)了解并參與進(jìn)取。后期階段,我們可以借鑒長春地區(qū)成功的案例,在全國各大城市的高校逐步擴(kuò)展,最終能夠形成一個全國行的網(wǎng)絡(luò)幫扶中心。
三 , 項(xiàng)目規(guī)劃: 第一年行動計劃:
第一季度:網(wǎng)絡(luò)的籌建 第二季度:宣傳
第三季度:針對性的開展幫組 1 第四季度:總結(jié)和提升
計劃時間表:
項(xiàng)目實(shí)施第一年計劃時間表
四 , 項(xiàng)目所需資源及分配:
(一),所需資源明細(xì)表: 3 4
(二),各階段資源分配計劃: 1 , 網(wǎng)絡(luò)籌建:
, 宣傳: 5
, 針對性的幫扶: 6
, 總結(jié)提升:
五 , 風(fēng)險管理:
(一):網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險 1,網(wǎng)絡(luò)籌建風(fēng)險:網(wǎng)絡(luò)籌建時的復(fù)雜性判斷。2,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作風(fēng)險:網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作中不穩(wěn)定性。7
解決方案:
雇傭?qū)I(yè)實(shí)力強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)公司做顧問,解決網(wǎng)絡(luò)籌建和運(yùn)營中可能出現(xiàn)的一系列題。定期對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行穩(wěn)定性檢測和維護(hù)。
(二):外部風(fēng)險
1,高校風(fēng)險:高校不允許在校園內(nèi)宣傳。2,企業(yè)風(fēng)險:企業(yè)不支持參觀活動。解決方案:
借助學(xué)生組織進(jìn)行宣傳,例如:職業(yè)發(fā)展協(xié)會。對于不支持的企業(yè)我們可以選擇放棄并重新選擇。
(三):內(nèi)部風(fēng)險
1,人力風(fēng)險:人員的流失 解決方案:
及時的進(jìn)行人才的招聘和管理
項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算表 單位:元
10
篇五:項(xiàng)目實(shí)施方案(格式)環(huán)保公益性行業(yè)科研專項(xiàng)
項(xiàng)目實(shí)施方案
項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目組織單位: 環(huán)境保護(hù)部項(xiàng)目主持單位: 項(xiàng)目協(xié)作單位: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 聯(lián)系人: 電話:
二○○ 年 月 項(xiàng)目實(shí)施方案(格式)
一、立項(xiàng)依據(jù)(項(xiàng)目研究意義、與國家科技規(guī)劃綱要、環(huán)保行業(yè)
科技計劃等的關(guān)系、以及為環(huán)境管理工作提供的技術(shù)支撐)
二、項(xiàng)目目標(biāo)
2.1總體目標(biāo) 2.2目標(biāo)
三、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線(包括研究內(nèi)容、研究方法、技術(shù)路線與關(guān)鍵技術(shù))3.1研究內(nèi)容 3.2研究方法 3.3技術(shù)路線 3.4擬解決的關(guān)鍵技術(shù) 3.5創(chuàng)新點(diǎn)
四、預(yù)期成果與考核指標(biāo)(成果和考核指標(biāo)盡可能量化、具體,突出環(huán)境管理支撐力度)
五、項(xiàng)目實(shí)施計劃(結(jié)合目標(biāo)編寫分計劃)
六、項(xiàng)目承擔(dān)單位已有科研條件
七、項(xiàng)目組織實(shí)施方式(包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹、協(xié)作單位情況,項(xiàng)目內(nèi)部分工與組織實(shí)施方式)
八、經(jīng)費(fèi)概算(項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi),申請國撥經(jīng)費(fèi)、地方配套及自籌經(jīng)費(fèi)等,項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用列支情況,各單位之間的經(jīng)費(fèi)分配等)1 注1:支出預(yù)算按照經(jīng)費(fèi)開支范圍確定的支出科目和不同經(jīng)費(fèi)來源編列,同一支出科目一般不得同時列支專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)。支出預(yù)算應(yīng)對各項(xiàng)支出的主要用途和測算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。
2:間接費(fèi)用實(shí)行總額控制,按照不超過課題(項(xiàng)目)經(jīng)費(fèi)中扣除設(shè)備購置費(fèi)后的一定比例核定,具體比例如下:500萬元及以下部分不超過20%;500萬元至1000萬元的部分不超過13%;超過1000萬元的部分不超過10%。間接經(jīng)費(fèi)中績效支出不超過直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)后的5%。
間接費(fèi)用以項(xiàng)目為單位測算,因此,間接費(fèi)用的比例只需牽頭承擔(dān)單位填寫,項(xiàng)目總間接費(fèi)用應(yīng)根據(jù)各合作單位承擔(dān)的研究任務(wù),在協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行分配,因此,各合作單位需要填寫獲取項(xiàng)目總間接費(fèi)用的比例,各承擔(dān)單位的間接費(fèi)用將分別納入各自單位財務(wù)統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌安排使用。2
篇六:項(xiàng)目實(shí)施方案范本 掘進(jìn)機(jī)教學(xué)模型實(shí)施方案
項(xiàng)目編號:
一、工作目標(biāo)
為了更好更快推進(jìn)我校示范校建設(shè)、改變我系教學(xué)模式,使學(xué)生體會到一體化教學(xué)的優(yōu)勢,達(dá)到產(chǎn)教合一的目的,使教學(xué)水平更上一個臺階,我系與長治太工安培礦業(yè)教學(xué)模型有限公司合作,共同研發(fā)制造掘進(jìn)機(jī)教學(xué)模型
二、工作內(nèi)容
詳細(xì)說明本項(xiàng)目內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等,能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。
三、技術(shù)路線
說明完成項(xiàng)目本工作目標(biāo)所采取的方法和手段。
四、預(yù)期成果
說明項(xiàng)目完成目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無形成果。
五、項(xiàng)目工作進(jìn)度安排
詳細(xì)說明各階段工作安排的時間和項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時間。
六、實(shí)施組織形式
詳細(xì)說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
第三篇:“親子共成長”工程實(shí)施方案
為進(jìn)一步推動家長教育普及工作,加大家長學(xué)校建設(shè)力度,多種形式開展家長教育,促進(jìn)和諧社會建設(shè),特制定2009年 “親子共成長”工程實(shí)施方案如下:
一、工作目標(biāo):依據(jù)上級精神,充分認(rèn)識到家庭教育的緊迫性和艱巨性,強(qiáng)力推行家庭教育。爭取在短時間內(nèi),培訓(xùn)出具有自己特色的家庭教育指導(dǎo)教師,解決家庭教育方面師資匱乏的問題。由點(diǎn)帶面,推動全校班主任隊(duì)伍積極有效地開展好家庭教育實(shí)驗(yàn)課程,確保家庭教育的可持續(xù)發(fā)展。
二、工作重點(diǎn):由學(xué)生部牽頭,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃和具體措施,選素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱心于家庭教育工作的中青年教師,通過多渠道、多方式全力培訓(xùn),努力打造家庭教育指導(dǎo)教師的成長平臺。本著有一個發(fā)展一個,有一個推出一個的原則,培養(yǎng)自己的家庭教育專家,創(chuàng)建一支自己的家庭教育隊(duì)伍,為學(xué)校的教育教學(xué)、學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展從家庭這個角度上保駕護(hù)航!
三、主要開展工作及措施:
1、深入開展“家長上學(xué)堂,重新學(xué)習(xí)做家長”活動
家長教育觀念的更新是做好家庭教育的必要條件,辦好家長學(xué)校是提高家長家庭教育水平的重要渠道。家長授課以級部為單位組織,分年級或分班集中上課,確保每個家長至少完成8個課時的學(xué)習(xí)。各班級做好宣傳動員及有關(guān)準(zhǔn)備工作,確保家長學(xué)校按時開課。
2、繼續(xù)開展“爭做家長引路人”師資隊(duì)伍建設(shè)活動
有良好家庭教育素養(yǎng)的師資隊(duì)伍,是家長學(xué)校課程順利開展的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,通過請進(jìn)來、走出去等多種方式,重點(diǎn)抓好骨干家長教育教師的培訓(xùn)。學(xué)年結(jié)束學(xué)校將評選表彰校級“家長學(xué)校優(yōu)秀教師”,被評為“家長學(xué)校優(yōu)秀教師”的班主任和教師均可以獲得優(yōu)先評選市級優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀教師的資格。
3、認(rèn)真組織“家庭教育農(nóng)村行,專家報告進(jìn)農(nóng)村”活動
結(jié)合上級“家庭教育農(nóng)村行,專家報告進(jìn)農(nóng)村”活動,認(rèn)真組織、籌劃學(xué)生家長會,以向?qū)W生家長宣傳家庭教育的意義、任務(wù)和方法,促進(jìn)農(nóng)村教育和諧發(fā)展。
(1)、邀請專家來校作報告。聽報告是最直接、最高效的培訓(xùn)方法。由濰坊市教育局家庭教育指導(dǎo)中心邀請全國知名專家,組織班主任隊(duì)伍培訓(xùn)。
(2)、選素質(zhì)高能力強(qiáng)的老師外出學(xué)習(xí)與參加培訓(xùn)。
(3),實(shí)行嚴(yán)格獎懲作為保證。學(xué)校在班主任管理方面有成功的經(jīng)驗(yàn),有可行的措施,凡參加培訓(xùn)的班主任全部作加班處理,補(bǔ)助生活費(fèi),不參加培訓(xùn)則在班級工作量化中有相應(yīng)體現(xiàn)。
4、舉辦“與孩子同行”百萬家長讀書活動
逐步引導(dǎo)家長選讀優(yōu)質(zhì)的家庭教育圖書,提高其教子水平,積極參加濰坊市教育局舉辦的“百萬家長讀書活動”。
5、開展“我知父母心”中小學(xué)生感恩父母活動
和諧的親子關(guān)系是家庭教育成功的關(guān)鍵,和諧親子關(guān)系的建構(gòu)不僅需要教育父母去了解孩子,也需要教會孩子理解父母、感恩生命。為此,要充分挖掘利用豐富的節(jié)日育人資源,組織開展感恩父母活動。通過主題班會、隊(duì)會、生命教育課、親子對話等多種方式,讓學(xué)生了解生命的來源、父母在各個年齡階段的身心發(fā)展特點(diǎn)、各種職業(yè)的父母所面臨的生存壓力、古今中外不同的孝子和不同的孝道等。在此基礎(chǔ)上,通過征文等形式評選表彰先進(jìn)單位和個人。
6、建立健全家長教育評價督導(dǎo)機(jī)制
學(xué)校將各級部、班級開展家長教育工作的情況,納入對級部、班級工作百分的考核。
7、建立家長激勵機(jī)制。建立家長激勵機(jī)制,擴(kuò)大社會影響面,形成濃厚的家庭教育氛圍,既有利于學(xué)生的健康成長,又能為家庭教育指導(dǎo)教師的快速成長提供廣闊的需求空間,能極大地促進(jìn)家庭教育指導(dǎo)教師對家庭教育工作的積極性。
(1).開展家教論文評比活動。學(xué)??擅繉W(xué)期開展一次家教論文評比活動,把收到家教論文評出一、二、三等獎,并把得獎?wù)撐脑谛@網(wǎng)上發(fā)布,讓學(xué)生家長們互相學(xué)習(xí),互相促進(jìn)。
(2).表彰優(yōu)秀家長。在學(xué)校開展的各項(xiàng)活動中,得到了很多家長的大力支持,為此,學(xué)校應(yīng)每學(xué)年都要表彰關(guān)心和支持學(xué)校工作的優(yōu)秀家長。
(3).教學(xué)開放日活動。
“開放日”活動的目的是讓優(yōu)秀家庭教育指導(dǎo)教師們通過自己的教學(xué),展示一些新的教學(xué)理念和管理方法,讓家長們更深入地了解新時代孩子們的特點(diǎn),從而更好的教育管理自己的孩子。同時,“開放日”活動的舉行,也為家庭教育指導(dǎo)教師提供了一個展示自我的機(jī)會,拉近了老師、學(xué)生、家長的距離,為實(shí)施正確的家庭教育指導(dǎo)形成了三角形的穩(wěn)定框架,確保了家庭教育的實(shí)效。
四、加強(qiáng)對家長教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組
組
副組長:袁延濤
成
主管單位:學(xué)生部
分管校長:孫連生
第四篇:親子共成長工程實(shí)施方案
慧敏愛心小學(xué)
“親子共成長”工程活動實(shí)施方案
自開展“親子共成長”工程以來,學(xué)校積極行動,加大家長學(xué)校建設(shè)力度,多種形式開展家長教育,在建設(shè)和諧家庭、和諧社會中發(fā)揮了重要作用,取得了明顯成效。為進(jìn)一步推動家長教育工作,促進(jìn)和諧社會建設(shè),現(xiàn)制定深入實(shí)施“親子共成長”工程活動實(shí)施方案。
一、深入開展“學(xué)生家長上學(xué)堂,重新學(xué)習(xí)做家長”活動
家長教育觀念的更新是做好家庭教育的必要條件,辦好家長學(xué)校是提高家長家庭教育水平的重要渠道。家長授課以學(xué)校為單位組織,學(xué)校分年級或分班集中上課,確保每個家長每年至少完成8個課時的學(xué)習(xí)。并積極做好宣傳動員及有關(guān)準(zhǔn)備工作,確保家長學(xué)校按時開課。
二、繼續(xù)開展“爭做家長引路人”師資隊(duì)伍建設(shè)活動
有良好家庭教育素養(yǎng)的師資隊(duì)伍,是家長學(xué)校課程順利開展的關(guān)鍵。學(xué)校制定教師培訓(xùn)計劃,分期分批培訓(xùn)骨干教師,力爭用三年時間,對全校家長教育骨干教師輪訓(xùn)一遍。學(xué)校要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,通過請進(jìn)來、走出去等多種方式,重點(diǎn)抓好骨干家長教育教師的培訓(xùn),確保到一年內(nèi),為學(xué)校的每一個年級培訓(xùn)至少一名骨干家長學(xué)校教師。
三、開展“家庭教育農(nóng)村行,專家報告進(jìn)農(nóng)村”活動
為推動農(nóng)村家庭教育普及活動,學(xué)校參與“家庭教育農(nóng)村行,專家報告進(jìn)農(nóng)村”活動,重點(diǎn)對農(nóng)村家庭教育工作進(jìn)行扶持。依托家庭教育指導(dǎo)中心向廣大農(nóng)村學(xué)生家長宣傳家庭教育的意義、任務(wù)和方法,促進(jìn)農(nóng)村教育和諧發(fā)展。
四、開展“社會各界聯(lián)合共建家長學(xué)校”活動
目前,我校的家長學(xué)校存在硬件設(shè)備不足、教學(xué)資源缺乏、家長教育經(jīng)費(fèi)短缺的問題,制約了家長學(xué)校教學(xué)工作的正常進(jìn)行。我校積極爭取社會各界的支持,通過社會各界捐贈資金、圖書、設(shè)施設(shè)備等方式,支持家長學(xué)校建設(shè)。
五、舉辦“與孩子同行”百萬家長讀書活動
為了逐步引導(dǎo)家長選讀優(yōu)質(zhì)的家庭教育圖書,提高其教子水平,每年舉辦一屆“家長讀書活動”。每年將在全校范圍內(nèi)評選出10名校級學(xué)習(xí)型家長(或?qū)W習(xí)型家庭)。
六、開展“我知父母心”中小學(xué)生感恩父母活動
和諧的親子關(guān)系是家庭教育成功的關(guān)鍵,和諧親子關(guān)系的建構(gòu)不僅需要教育父母去了解孩子,也需要教會孩子理解父母、感恩生命。為此,從2007年起,學(xué)校要充分挖掘利用豐富的節(jié)日育人資源,組織開展感恩父母活動。通過主題班會、隊(duì)會、生命教育課、親子對話等多種方式,讓學(xué)生了解生命的來源、父母在各個年齡階段的身心發(fā)展特點(diǎn)、各種職業(yè)的父母所面臨的生存壓力、古今中外不同的孝子和不同的孝道等。在此基礎(chǔ)上,通過征文等形式評選表彰先進(jìn)班級和個人。
七、切實(shí)加強(qiáng)對家長教育工作的領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校要根據(jù)市教育局《關(guān)于成立濰坊市家庭教育和心理健康教育指導(dǎo)中心及組建講師團(tuán)的通知》(濰教辦字[2006]2號)精神,明確家長教育責(zé)任人,成立家長教育委員會,認(rèn)真扎實(shí)開展好家長教育工作。2008.2
“親子共成長”工程活動
領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:張 樂 吉
成員:張 志
郎 豐
王 成劉 延
畢 永
王 秀
司 麗 坤 春 錄 福 貞 花 英
第五篇:工程實(shí)施方案
“12345”工程實(shí)施方案
為全面貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)及呼倫貝爾市教育工作會議精神,根據(jù)呼倫貝爾市教育局 局長竇貴君同志在全市教育系統(tǒng)工作會議上的講話,結(jié)合我園實(shí)際,特制定“12345”工程實(shí)施方案。
一、“一個一”,即強(qiáng)化一個經(jīng)營管理
向管理要質(zhì)量,以質(zhì)量求生存;向管理要效益,以效益爭得社會的認(rèn)可;向管理要發(fā)展,以發(fā)展推動教育事業(yè)的進(jìn)步。強(qiáng)化教育依法行政,依法規(guī)范辦園行為,提高管理水平;加強(qiáng)民主管理,保障廣大教職工和家長幼兒的合法權(quán)益,全心全意辦人民滿意的教育。
加強(qiáng)安全管理。把安全工作視為自己的生命狀態(tài)來重視,做到安全工作“人人講、事事講、時時講”。切實(shí)加強(qiáng)幼兒園安全教育,將安全教育課落到實(shí)處。進(jìn)一步細(xì)化幼兒園安全保衛(wèi)措施,將責(zé)任落實(shí)到人,使安全工作長期化、制度化。把組織開展安全應(yīng)急演練,特別是安全自衛(wèi)、自護(hù)能力教育作為工作的常態(tài),形成“人防、物防、技防”整體配套的校園安全防控網(wǎng)絡(luò)體系。加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全管理,確保幼兒飲食衛(wèi)生安全,堅決杜絕安全事故和危害幼兒身心健康的事件發(fā)生。
加強(qiáng)校園文化建設(shè)管理。以“每面墻壁都說話,一草一木都育人”為理念,推進(jìn)校園文化建設(shè)。讓名人名言、醒世恒言隨處可見,發(fā)揮環(huán)境育人的隱性課堂作用。深化幼兒園內(nèi)涵建設(shè),提升幼兒園的核心競爭力。加強(qiáng)幼兒園生態(tài)建設(shè),形成春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青、獨(dú)具特色的校園文化。
開展“全面管理提升年”活動,拓展經(jīng)營管理外延,豐富經(jīng)營管理內(nèi)容,推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,加強(qiáng)管理文化建設(shè),使我們的教育經(jīng)營管理轉(zhuǎn)入由人管理--制度管理--文化管理的佳境。
二、“兩個二”,即抓好“兩個建設(shè)”、實(shí)現(xiàn)“兩個提高”
1、“兩個建設(shè)”,即組織建設(shè)和思想道德建設(shè)。
(1)、加強(qiáng)組織建設(shè)。加強(qiáng)教育系統(tǒng)黨的組織建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),樹立勤政、廉政意識和服務(wù)意識。扎實(shí)做好教育行風(fēng)建設(shè)工作,建立強(qiáng)有力的工作機(jī)構(gòu)和行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度,制定切實(shí)可行的工作方案。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,完善長效管理機(jī)制,狠抓落實(shí),樹立教育良
好形象。
(2)、著力推進(jìn)思想道德建設(shè)。強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè),規(guī)范教師的教育教學(xué)活動。堅持對教師進(jìn)行政治理論教育、職業(yè)道德教育、法制教育、愛崗敬業(yè)教育、為人師表教育。“鑄師魂、養(yǎng)師德、練師功”,營造教書育人、敬業(yè)奉獻(xiàn)的氛圍。
2、“兩個提高”,即提高工作效率和提高教育質(zhì)量。
(1)、提高工作效率。深入開展“抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓效率,建設(shè)人民滿意園所”專題活動,倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),處理問題及時果斷,務(wù)實(shí)高效,杜絕拖拉、推諉等現(xiàn)象。在全園深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,并將活動內(nèi)化為推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,努力形成“和諧、勤政、民主、創(chuàng)新、廉潔、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)、高效”的工作作風(fēng),創(chuàng)設(shè)一個“輕松、愉悅、和諧、幸?!钡墓ぷ鞣諊?/p>
(2)、提高教育質(zhì)量。
堅持教養(yǎng)結(jié)合,堅持面向全體幼兒,辦園有特色,嚴(yán)格貫徹《幼兒園管理工作條例》、《幼兒園工作規(guī)程》,措施完善、得力,效果顯著;全面實(shí)施幼兒素質(zhì)教育。規(guī)范幼兒園辦園行為,遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn),以游戲?yàn)榛净顒?,堅持保育與教育相結(jié)合的原則,科學(xué)合理安排幼兒一日生活。注重幼兒的健康教育和品德教育,注重對幼兒情感、態(tài)度、習(xí)慣和能力的培養(yǎng)。幼兒園制定的教育教學(xué)計劃合理、周密,指導(dǎo)性強(qiáng),落實(shí)的好,并且有檢查有總結(jié),教師的學(xué)期計劃、月周計劃安排詳細(xì)、完備,有日計劃和教案;有自治區(qū)科研課題,實(shí)驗(yàn)課題目的明確,針對性強(qiáng),有效地提高了教師的教科研能力,達(dá)到了以教促研,提高教育教學(xué)質(zhì)量的目的。
三、“三個三”,即實(shí)施“三名”工程、組織三個競賽、實(shí)現(xiàn)“三通”工程
1、“三名”工程,即名師、名園長、名園工程。
通過創(chuàng)新教師培訓(xùn)方式,引導(dǎo)教師走專業(yè)化發(fā)展之路,造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、數(shù)量充分、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力,具有責(zé)任心和上進(jìn)心的敬業(yè)奉獻(xiàn)的創(chuàng)新型、專業(yè)化教師隊(duì)伍,培養(yǎng)一批名師。
通過提高園長的管理水平,造就政治合格、素質(zhì)過硬、品德高尚、懂管理、善經(jīng)營、具有創(chuàng)新思想理念和實(shí)踐能力的復(fù)合型、專家式的園長,成為名園長。
通過強(qiáng)化幼兒園管理,提高幼兒園的整體辦園水平,創(chuàng)建全市、全區(qū)有一定影響的窗口幼兒園,成為名園。
2、組織三個競賽,即體育游戲競賽、藝術(shù)活動競賽、教學(xué)活動競賽。
以體育游戲活動比賽促進(jìn)幼兒園體育工作特色發(fā)展。每年舉辦一次全園體育游戲活動比賽,每學(xué)期舉行一次全園親子游戲活動,讓“健康第一”的理念深入人心。
結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日開展豐富多彩的藝術(shù)競賽活動,如講故事、詩歌朗誦、歌舞比賽,美術(shù)、手工制作、剪紙等藝術(shù)展演,通過藝術(shù)團(tuán)爭取每月都有一次綜合性的大型活動,形成幼兒普遍參與、個個爭先、朝氣蓬勃的藝術(shù)活動氛圍,促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。
通過教學(xué)競賽活動為教師專業(yè)化成長“營造一個氛圍、烘托一個場面、創(chuàng)設(shè)一個情境、展現(xiàn)一個舞臺”。每年舉辦典型教育活動評比,教學(xué)能手、專項(xiàng)技能競賽等活動,提高教師專業(yè)素質(zhì),全面提高教育質(zhì)量。
3、實(shí)現(xiàn)“班班通”工程。力爭在2013年幼兒園建立校園網(wǎng),實(shí)現(xiàn)“班班通”,建成擁有音、視頻功能的會議和教學(xué)評估系統(tǒng)。班級配備多媒體教學(xué)設(shè)備
四、實(shí)現(xiàn)教育的四個現(xiàn)代化。一是思想理念的現(xiàn)代化。思想理念是靈魂,是統(tǒng)率,是方向。教育應(yīng)有前瞻性,能準(zhǔn)確而科學(xué)地預(yù)測未來10年、20年之后社會需要什么樣的人才,并為之奠定基礎(chǔ)。所以,教育人應(yīng)是站在時代最前沿的人,是最前沿的引領(lǐng)者。二是辦學(xué)條件的現(xiàn)代化。辦學(xué)條件是保障支撐。教育現(xiàn)代化離不開硬件建設(shè),實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化,不僅要有現(xiàn)代化的教育理念,同時要有完善、先進(jìn)的現(xiàn)代化教育技術(shù)設(shè)備做基礎(chǔ)。三是師資隊(duì)伍的現(xiàn)代化。師資隊(duì)伍是核心要素?,F(xiàn)代教育需要具有現(xiàn)代化教育理念、教學(xué)方法的師資隊(duì)伍去實(shí)施和操作。四是管理水平現(xiàn)代化。管理水平是關(guān)鍵。要使先進(jìn)的教育理念、一流的辦學(xué)條件和現(xiàn)代化的師資隊(duì)伍發(fā)揮作用,產(chǎn)生最大的效益,就要在教育管理上做文章,以教育管理的現(xiàn)代化促進(jìn)教育現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。
五、“五個五”,即“五個關(guān)注”的育人理念,提高教師的五種能力,園長應(yīng)做到的“五個一”,學(xué)校文化建設(shè)達(dá)到“五化”,實(shí)施五項(xiàng)工程
1、樹立“五個關(guān)注”的育人理念,實(shí)施素質(zhì)教育。一是關(guān)注全體學(xué)生。為每一個學(xué)生提供公平的學(xué)習(xí)機(jī)會和有效的指導(dǎo),使所有的學(xué)生在學(xué)校都能接受同等水平的教育。二是關(guān)注每一個學(xué)生。充分考慮每個學(xué)生在性別、天資、興趣、生活環(huán)境、文化背景、民族、地區(qū)等方面存在的差異,促使每一個學(xué)生在原有的水平上得到提高。三是關(guān)注學(xué)生的每一個方面。在保證全體學(xué)生共同發(fā)展的基礎(chǔ)上,讓學(xué)生在德智體美勞等幾方面得到發(fā)展,達(dá)到使全體學(xué)生得到全面發(fā)展的教育目的。四是關(guān)注學(xué)生的個性發(fā)展。注意發(fā)展每個學(xué)生的個性和特長,從而達(dá)到把群體的培養(yǎng)目標(biāo)同每個受教育者的個體發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,在規(guī)范共性的同時,讓學(xué)生的個性得到張揚(yáng),特長得到發(fā)揮。五是關(guān)注學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。樹立終生教育的思想,營造學(xué)生綜合發(fā)展的育人環(huán)境,全面提高學(xué)生的素質(zhì),特別是培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和不斷更新知識的能力,讓學(xué)生掌握繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和就業(yè)技能,為學(xué)生的一生發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2、提高教師的五種能力。一是提高教師的教學(xué)工作能力。教學(xué)質(zhì)量的提高依賴于教師教學(xué)水平和專業(yè)素質(zhì)的提升。教師不僅需要有精深的專業(yè)知識、豐富的教育理論知識和廣泛的社會學(xué)知識,而且更需要有嫻熟的教學(xué)藝術(shù)。大力實(shí)施“上崗前培訓(xùn),施教中輔導(dǎo),培訓(xùn)中研修,研修中提高,管理中成長”的有效策略,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、研修、管理、發(fā)展一體化,促進(jìn)教師的專業(yè)成長。二是提高教師的管理能力。教師課堂管理水平的高低直接決定著課堂教學(xué)的效果和成敗。提高教師的管理能力,最大限度地調(diào)動學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的自主性,有效地維持學(xué)生的適宜行為,保持良好的課堂秩序,科學(xué)的組織教學(xué)內(nèi)容,創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境,從而達(dá)到促進(jìn)教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量的目的。三是提高教師的表達(dá)交往能力。隨著科學(xué)的進(jìn)步,教育手段進(jìn)一步現(xiàn)代化,這對提高教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生了巨大的推動作用。但是教師的語言表達(dá)在教學(xué)中所起的關(guān)鍵作用是其他任何條件不能替代的。蘇霍姆林斯基曾說:“教師講話帶有審美色彩,這是一把最精致的鑰匙。它不僅開發(fā)情緒的記憶,而且深入到大腦最隱蔽的角落。”教師為實(shí)現(xiàn)有效教育,要建立與學(xué)生學(xué)習(xí)“教學(xué)相長”的平等關(guān)系,要建立與其他教師相互合作、相互支持的工作關(guān)系,要建立與家長的相互支持和合作關(guān)系,要建立與社會有關(guān)人員的協(xié)作關(guān)系。四是提高教師的教育科研能力。教育科研是現(xiàn)代教育發(fā)展的第一生產(chǎn)力,教育科研的本質(zhì)就是使教育和教學(xué)獲得一些實(shí)質(zhì)性的改變,學(xué)生的素質(zhì)獲得真實(shí)性的提高。提高教師的教育科研能力,用現(xiàn)代教育理論來指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐;從教學(xué)實(shí)際出發(fā),展開研究,努力探索教育教學(xué)的規(guī)律,以教育的科學(xué)推進(jìn)科學(xué)的教育。努力營造以科研為先導(dǎo)的氣氛,使教育科研成為教師常規(guī)化、習(xí)慣化、普及化的行為,使教育科研能力成為創(chuàng)新型教師的基本素質(zhì)。五是提高教師適應(yīng)環(huán)境的能力。一個人的成長是離不開環(huán)境的。俗話說“逆境造就人才”。面對飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會,可謂物競天擇、適者生存,人才輩出、優(yōu)勝劣汰。教師只有適應(yīng)各種工作環(huán)境才能有所作為。順境中能成才,逆境中能發(fā)展,無論是在怎樣的環(huán)境和條件下,都無怨無悔,為實(shí)現(xiàn)價值理想、奮斗目標(biāo),頑強(qiáng)拼搏,自強(qiáng)不息。
3、園長應(yīng)做到的“五個一”。一個地區(qū)的基礎(chǔ)教育水平,在很大程度上取決于校園長隊(duì)伍的水平。辦好教育就必須選好校園長。有什么樣的校園長,就有什么樣的學(xué)校幼兒園。一
個好校長,確定一個好的思想理念,帶出一支好隊(duì)伍,有一個科學(xué)的經(jīng)營管理,就能辦出一所好學(xué)校。著力加強(qiáng)校長隊(duì)伍建設(shè),要求校長每年做到“五個一”,即主持(參與)一個教科研課題;精讀一本教育理論著作;撰寫一篇論文;做一次教育科研的理論講座;聽好評好一堂課。
4、學(xué)校文化建設(shè)達(dá)到“五化”。一是生態(tài)化。營造優(yōu)美、整潔、典雅的育人環(huán)境,做到綠樹成蔭、花團(tuán)錦簇、生機(jī)盎然。二是特色化。深入挖掘?qū)W校歷史文化,因地制宜,突出民族特色、藝術(shù)特色、德育特色。三是人文化。校園區(qū)域建設(shè)布局合理,堅持以人為本、育人為本,體現(xiàn)人文特色。四是信息化。充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段營造學(xué)校文化,建立數(shù)字校園廣播系統(tǒng)、視頻系統(tǒng),拓展學(xué)校文化建設(shè)領(lǐng)域。五是多元化。豐富學(xué)校文化建設(shè)內(nèi)涵,全面推進(jìn)學(xué)生文化、教師文化、校長文化多元化發(fā)展,創(chuàng)造生動活潑、全面發(fā)展的育人情境,形成育人合力,提高教育效果。通過發(fā)展學(xué)校文化建設(shè),使校園向社會開放,成為社區(qū)居民早晚活動鍛煉的場所。倡導(dǎo)旗市區(qū)將文體場館建在校園或校園周邊,社區(qū)、學(xué)校共用,由學(xué)校文化帶動社區(qū)文化,社區(qū)文化促進(jìn)學(xué)校文化,從而使學(xué)校文化與社區(qū)文化融合,實(shí)現(xiàn)校園建設(shè)美麗與發(fā)展雙贏。
5、實(shí)施好“五大工程”。一是全力以赴實(shí)施好國家、自治區(qū)啟動的各項(xiàng)工程。這些工程包括:特殊教育發(fā)展工程、家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助工程、學(xué)前教育設(shè)施建設(shè)工程、義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程、職業(yè)教育基礎(chǔ)能力建設(shè)工程、提升民族教育發(fā)展水平工程、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)工程、教育信息化建設(shè)工程、高??萍紕?chuàng)新能力建設(shè)工程和提升高等教育質(zhì)量工程。二是大力實(shí)施義務(wù)教育均衡發(fā)展示范區(qū)建設(shè)工程。義務(wù)教育是教育工作的重中之重,均衡發(fā)展是義務(wù)教育的重中之重。實(shí)施義務(wù)教育均衡發(fā)展示范區(qū)建設(shè)工程的三大任務(wù)是:鞏固義務(wù)教育普及成果,提高義務(wù)教育質(zhì)量,推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)教育資源向薄弱學(xué)校傾斜,向農(nóng)村牧區(qū)傾斜,向貧困地區(qū)傾斜,逐步實(shí)現(xiàn)師資、設(shè)備、圖書、校舍等的均衡配置,使教育質(zhì)量、教師隊(duì)伍、辦學(xué)條件、管理水平顯著改善,義務(wù)教育公平度、滿意度大幅提升。建立“聯(lián)校制”,實(shí)行捆綁式發(fā)展,把薄弱校的發(fā)展性指標(biāo)作為評價聯(lián)校的重要依據(jù)。每個適齡兒童少年按時入學(xué)并完成學(xué)業(yè),消除義務(wù)教育階段輟學(xué)現(xiàn)象,確保義務(wù)教育全覆蓋,實(shí)現(xiàn)全面普及、發(fā)展均衡、質(zhì)量優(yōu)良、布局合理、充滿活力的現(xiàn)代化義務(wù)教育體系目標(biāo)。三是大力實(shí)施普通高中優(yōu)質(zhì)特色發(fā)展工程。努力做到高中學(xué)校布局合理、規(guī)模適度。加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),加快提升高中整體辦學(xué)水平和學(xué)生綜合素質(zhì)。鼓勵學(xué)校根據(jù)高中教育性質(zhì)任務(wù)、學(xué)生發(fā)展要
求與教學(xué)現(xiàn)狀,形成自身文化和教學(xué)特色。大力推進(jìn)學(xué)校辦學(xué)模式和育人方式多樣化、個性化。四是大力實(shí)施職業(yè)教育吸引力工程。著力探索研究職業(yè)教育出口問題,把握好學(xué)習(xí)與就業(yè)的關(guān)系,研究本地區(qū)的就業(yè)市場,根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)社會對職業(yè)技能人才的需求開辦專業(yè),加強(qiáng)職業(yè)教育基礎(chǔ)能力建設(shè),提高職業(yè)教育質(zhì)量。通過與北京、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)建立職教聯(lián)盟,讓學(xué)生有良好的職業(yè)發(fā)展前景,增強(qiáng)職業(yè)教育吸引力,實(shí)現(xiàn)我市職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展。五是大力實(shí)施教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善工程。繼續(xù)推進(jìn)中小學(xué)校舍安全工程,確保三年任務(wù)順利完成。完善實(shí)驗(yàn)室、語音室、微機(jī)室、多媒體教室、圖書閱覽室、多功能廳等各類教學(xué)和生活設(shè)施。大力推進(jìn)學(xué)校風(fēng)雨場館建設(shè),到
體活動設(shè)施和場所。
2015年80%的中小學(xué)校建成風(fēng)雨場館,為學(xué)生提供足夠的文