第一篇：淺談清遠(yuǎn)典當(dāng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)

淺談典當(dāng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)

清遠(yuǎn)雄志企業(yè) 成雄志

改革開放后，典當(dāng)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重新扮演起了不可替代的角色，其社會(huì)功能的增強(qiáng)也日益凸現(xiàn)，但是人才的短缺一直困擾著大部分典當(dāng)企業(yè)，如何加強(qiáng)專業(yè)人才的建設(shè)已成為許多領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)難題為此就典當(dāng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)粗淺意見。

一、做好人員招聘，合理設(shè)定人員崗位編制 人員招聘是公司管理中的一項(xiàng)重要工作，選人是公司開展各項(xiàng)工作的重中之重，是各項(xiàng)工作中最為關(guān)鍵的一步，它直接關(guān)系到公司人員的質(zhì)量和各項(xiàng)工作的順利開展。只有人選得好，育人才會(huì)容易，用人才會(huì)得心應(yīng)手，留人也就變得更為方便。錯(cuò)誤的選擇，不僅會(huì)造成公司成本上升，員工士氣低落，工作質(zhì)量受到影響，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績下降。因此，做好招聘工作是保證企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的先決條件。在招聘過程中要切實(shí)加強(qiáng)由面試到錄用各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)，從目的性、客觀性、全面性出發(fā)，確保企業(yè)招聘到符合工作要求的員工。要合理架構(gòu)人才配置，保證人盡其用，防止人員臃腫，影響工作效率。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，認(rèn)真做好人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，防止出現(xiàn)管理斷層。

二、完善企業(yè)制度，嚴(yán)明企業(yè)紀(jì)律

俗話說，無規(guī)矩不成方圓，好的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，更是提高員工“執(zhí)行力”的有效手段，企業(yè)應(yīng)該在成立伊始就建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在企業(yè)發(fā)展中逐步修正，完善。目前，我省絕大部分的典當(dāng)企業(yè)在“執(zhí)行力”的工作上還處于“領(lǐng)導(dǎo)意志力”的階段，即員工工作的執(zhí)行推動(dòng)需要領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，而不能很好的提高員工的主觀能動(dòng)性，不能積極主動(dòng)的開展相關(guān)工作。因此，企業(yè)需利用制度的約束和規(guī)范，使員工的各項(xiàng)工作形成流程管理，根據(jù)工作流程確定每位員工的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，防止在工作中出現(xiàn)扯皮、推諉、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生。

三、合理制定企業(yè)文化，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，是提高公司團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效途徑。公司企業(yè)文化的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并與企業(yè)戰(zhàn)略相對應(yīng)，貫穿于日常工作中。企業(yè)文化建設(shè)要融入企業(yè)的各項(xiàng)制度中，與公司制度緊密結(jié)合，保證企業(yè)文化落到實(shí)處。公司的辦公區(qū)域應(yīng)統(tǒng)一懸掛企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)尺寸、樣式，使員工對企業(yè)文化牢記于心。在日常工作中要十分注重企業(yè)文化的宣貫，可多組織相關(guān)培訓(xùn)及活動(dòng)，如樹立典型、有獎(jiǎng)?wù)魑幕蛲卣褂?xùn)練等，以統(tǒng)一員工在思想上的認(rèn)識(shí)，明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)公司凝聚力。在此項(xiàng)工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)要特別加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，要深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化的重要意義，制定長遠(yuǎn)的企業(yè)文化宣貫制度，防止企業(yè)文化“喊口號”、“搞形式”現(xiàn)象的發(fā)生。

四、建立合理的績效管理制度，提高員工工作積極性

科學(xué)合理的績效管理能有效促進(jìn)員工士氣和工作積極性的提升，因此，企業(yè)在日常管理中應(yīng)合理制定績效管理制度，保證員工能夠積極主動(dòng)、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。在制定績效計(jì)劃的過程中一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，如果績效計(jì)劃制定過低沒有挑戰(zhàn)性，員工能夠輕易完成，則使績效計(jì)劃流于形式，失去本身的價(jià)值和意義；如果制定過高使員工望而生畏，則容易造成員工士氣低落，直接影響到工作效率和工作積極性。企業(yè)不必追捧世界先進(jìn)的管理理念和方法，而要做到因地制宜，切合實(shí)際，強(qiáng)調(diào)績效管理的實(shí)用性。成功的企業(yè)績效計(jì)劃應(yīng)該能為企業(yè)戰(zhàn)略和文化提供有效支撐，同時(shí)可以最大限度發(fā)掘員工潛力，真正體現(xiàn)員工工作能力。在績效管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)輔導(dǎo)工作，防止領(lǐng)導(dǎo)層與員工層在工作目標(biāo)的理解上出現(xiàn)偏差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并與員工進(jìn)行積極討論和認(rèn)真解決，幫助員工排除障礙，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同提高，達(dá)成高績效的目標(biāo)，同時(shí)還能有利于建立良好的領(lǐng)導(dǎo)與員工的人際關(guān)系。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好員工績效考核工作，一定要注意合理制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并盡可能予以量化，根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。要十分注重團(tuán)隊(duì)績效的考核，防止由于只考核個(gè)人績效而出現(xiàn)個(gè)別員工為個(gè)人利益而犧牲集體利益和同事利益，破壞公司和諧團(tuán)結(jié)的良好氛圍?？冃Э己艘欢ㄒ乐拱迪洳僮鳎龅焦_透明，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，同時(shí)要認(rèn)真告知員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，利用交流的機(jī)會(huì)達(dá)到績效管理的最終目標(biāo)。

五、建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，全面提高員工素質(zhì) 學(xué)習(xí)、提高與不懈的努力是個(gè)人乃至企業(yè)不斷發(fā)展的先決條件，良好的人才培訓(xùn)體系是確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大的有力保證。在此項(xiàng)工作中，企業(yè)要確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，全面做好培訓(xùn)調(diào)研工作，建立公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定公司培訓(xùn)制度，培訓(xùn)課程體系及人才梯隊(duì)建設(shè)。在培訓(xùn)工作中要認(rèn)真做好培訓(xùn)調(diào)研工作，有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)形式要豐富多樣，以員工喜聞樂見的形式開展，如座談交流、觀看光盤、參加外部培訓(xùn)及拓展訓(xùn)練等形式。培訓(xùn)工作中要針對企業(yè)的人員情況有針對性的做好不同的課程安排，如應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。全面做好培訓(xùn)工作，不但可以全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，同時(shí)可以為后期人才梯隊(duì)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，儲(chǔ)備相應(yīng)的管理人員，為企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展提供保證?！肮び破涫?，必先利其器”，優(yōu)秀的人才就是企業(yè)的利器，抓住了人才，就抓住了企業(yè)的明天。所以，重視和不斷優(yōu)化企業(yè)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才會(huì)在社會(huì)的大潮中立于不敗之地，企業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展壯大。

第二篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。而公司年輕而富有活力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并并于市場不敗的法寶。其中人才隊(duì)伍建設(shè)是根本要素。

目前，公司現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術(shù)人員**人。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷**人，其中碩士研究生**人，大學(xué)本科**人、大專**人。

近年來，公司在推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)：

一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。1.牢固樹立了“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命活力的一個(gè)重要途徑。真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，這是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。2.牢固樹立了人才重在經(jīng)營的理念。

二、建立了科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。公司每年均要招聘大學(xué)畢業(yè)生作為后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，對老員工，公司以“服務(wù)理念新思維、服務(wù)方式新舉措、服務(wù)特色新拓展、服務(wù)技能新提高”為主線進(jìn)行崗位服務(wù)技能系列練兵活動(dòng)。通過“樹典型、學(xué)先進(jìn)、比技能”，以“傳幫帶”的形式帶動(dòng)全員不斷提高自身素養(yǎng)及服務(wù)水平。

三、建立了績效考評體系，強(qiáng)化對人才的激勵(lì)措施完善以市場機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。

四、建立激勵(lì)機(jī)制，挖掘企業(yè)的人才潛力。一是精神激勵(lì)挖掘人才。公司對人才進(jìn)行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。二

是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度留住人才。企業(yè)實(shí)行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定酬的分配辦法，充分體現(xiàn)人才、知識(shí)的市場價(jià)值，以崗位的技術(shù)含量、關(guān)鍵程度、貢獻(xiàn)大小、效率高低等指標(biāo)合理劃分崗位等級，以崗定薪。

五、建設(shè)企業(yè)文化凝聚人才。企業(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的人才面貌。公司每年開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化靈魂，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，使人才在企業(yè)有“家”的感覺，忠心誠意地為企業(yè)服務(wù)。

第三篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實(shí)施的主體內(nèi)容，為此，公司建立了人才引進(jìn)體系、用人體系、績效考評體系、人才整合體系。如下：

一、建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點(diǎn)和成長規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。對于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時(shí)還需要注重應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要?jiǎng)?chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實(shí)施高強(qiáng)度的激勵(lì)手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報(bào)酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。實(shí)施對突出人才特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵(lì)與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當(dāng)拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅(jiān)定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)來抓，要與人才隊(duì)

伍加強(qiáng)溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

三、建立績效考評體系，強(qiáng)化對人才的激勵(lì)措施完善以市場機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用?？己梭w系必須全面分析人才行為和工作成果的特點(diǎn)?？冃Э荚u必須注意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對不同的職務(wù)和工作設(shè)計(jì)出有針對性的考評項(xiàng)目。必須建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去。在績效考評的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵(lì)機(jī)制。

四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力。因此，必須在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補(bǔ)。為此，要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，做好人才的有機(jī)搭配，形成工作合力。

第四篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

“人才戰(zhàn)略”助力企業(yè)發(fā)展

善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)淺談

善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)HDPE、LDPE、LLDPE等各種型號的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)。現(xiàn)有職工600余人，工程技術(shù)人員30余人，管理人員30余人，年產(chǎn)值1.5億元，企業(yè)連續(xù)多年被評為“重合同守信用企業(yè)”。該企業(yè)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)在“人才戰(zhàn)略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實(shí)施人才規(guī)劃、人才激勵(lì)等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制。截至目前，該公司20%的員工擁有本科及以上學(xué)歷，30%的員工具有7年以上工齡，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)不斷發(fā)展提供了良好的組織和人力資源保證。

待遇留人。按照“以崗定薪、以能定級、以績定獎(jiǎng)”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務(wù)和級別，購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。流動(dòng)性較強(qiáng)的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。建立工資增長機(jī)制，對在本企業(yè)工作年限長、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，定期升級加薪。劉嚴(yán)虎在該企業(yè)工作已經(jīng)8年，算得上是元老級的技術(shù)職工，他的月平均收入達(dá)到4000多元。

事業(yè)留人。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長，一起發(fā)展，既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進(jìn)員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標(biāo)，一份長期職業(yè)規(guī)劃。短期目標(biāo)以個(gè)人素質(zhì)提升為主，一般通過努力會(huì)在半年或一年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，讓員工有一種成長的自我滿足感；長期職業(yè)規(guī)劃根據(jù)員工的個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)才能，因才制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，激勵(lì)員工認(rèn)真工作，不斷努力，追求職業(yè)遠(yuǎn)景。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。

感情留人。一直以來，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境?！叭摹睍r(shí)節(jié)，企業(yè)聘請消防專業(yè)人員對車間消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，組織每個(gè)車間員工進(jìn)行消防演練，大力優(yōu)化員工工作環(huán)境，為每名員工配備一臺(tái)電風(fēng)扇，車間及時(shí)供應(yīng)消暑綠豆湯，適度調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開高溫時(shí)間段，每月為每名員工發(fā)放100元防暑費(fèi)，企業(yè)通過系列溫情活動(dòng)，留住了一大批技術(shù)骨干，近年來，企業(yè)基本上沒有人才流失現(xiàn)象發(fā)生。

制度留人。企業(yè)將效益與個(gè)人業(yè)績、待遇相掛鉤，完善產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為基礎(chǔ)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制激勵(lì)機(jī)制，以對人的科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

健全完善培訓(xùn)制度，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每年聘請專家為員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和各類講座20余場次，幫助員工快速成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升的雙贏。

發(fā)展留人。企業(yè)投資1000余萬元，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請?jiān)菏繉ζ髽I(yè)技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行長期指導(dǎo)培訓(xùn)，通過合作開發(fā)、聘請顧問、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。新建車間4000平方米，計(jì)劃新上噸包生產(chǎn)線10條，項(xiàng)目建成后年產(chǎn)值可達(dá)9600萬元，安排就業(yè)360余人。

越來越多的企業(yè)不僅意識(shí)到人才對企業(yè)的決定性影響，也意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)、人才儲(chǔ)備的重要性。善南街道也立足于各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)，突出企業(yè)人才資源開發(fā)，積極探索為企業(yè)留住人才的新路子、新舉措、新辦法，努力提升企業(yè)打造穩(wěn)定的、高素質(zhì)人才隊(duì)伍的水平。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）

第五篇：淺析邵武企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

淺析邵武企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是第一資源，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。面對當(dāng)前的新形勢，邵武能否搶抓機(jī)遇，形成人才優(yōu)勢，推進(jìn)科技創(chuàng)新，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級意義重大、影響深遠(yuǎn)。近日，我組成調(diào)研組走訪了部分重點(diǎn)企業(yè)，總體掌握了全市企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基本狀況，分析了存在問題和成因，并就加強(qiáng)我市企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施提出建議。

一、基本狀況

至2011年底，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)223家，億元企業(yè)42家，初步形成林產(chǎn)加工、紡織服裝、精細(xì)化工“三大”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和食品加工、旅游、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)。通過調(diào)研我們感受到，絕大多數(shù)企業(yè)都牢固樹立了“人才資源是第一資源”的觀念，充分認(rèn)識(shí)到了人才在企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的決定性作用，把人才的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)和管理作為頭等大事來抓，對人才工作的資金投入也逐年增加，企業(yè)人才工作取得較好成效。主要呈現(xiàn)三方面特點(diǎn)：

1、自主引才成為企業(yè)引才的主渠道。企業(yè)作為人才引進(jìn)的主體地位已經(jīng)確立，不等不靠，不找政府找市場，根據(jù)需要，自主引才，已成為企業(yè)的共識(shí)。以鑫森炭業(yè)股份有限公司為例，近年以來通過網(wǎng)上招聘、人才市場招聘、熟人介紹等方式引進(jìn)人才74人，其中碩士1人，本科10人，大專43人，中專20人，具有高級職稱的2人，中級職稱的5人，初級職稱的16人。普遍采用以下幾種引才形式：一是市場招聘：主要招聘對象為中初級管理和技術(shù)人才，面向大中專、技校和職業(yè)高中畢業(yè)生者居多。主要載體是市人力資源市場和政府有關(guān)部門舉辦的企業(yè)用工專場招聘會(huì)。二是院校招聘：一些企業(yè)行業(yè)性強(qiáng)，所需人才專業(yè)要求比較高，通過人才市場招聘往往不能滿足企業(yè)需求，于是直接尋找對口學(xué)校、對口院系，參加學(xué)校舉辦的畢業(yè)生就業(yè)招聘會(huì)，引進(jìn)人才。三是網(wǎng)絡(luò)招聘：由于招聘成本低廉，形式簡便，可供挑選的面較寬，越來越多的企業(yè)青睞于網(wǎng)上招聘這一形式，定期在邵武在線人才欄目等發(fā)布覓才求才信 1

息，主要招聘對象為初、中級管理和技術(shù)人才。四是熟人介紹或行業(yè)挖才：重點(diǎn)是行業(yè)內(nèi)專家型的中高級管理人才、科研人才和技能人才。主要對象是中青年技術(shù)骨干和即將退休或已退休的中高級技術(shù)人員。這些人才引進(jìn)后，企業(yè)一般都給予比較優(yōu)厚的待遇，積極為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。

2、人才培養(yǎng)隨著企業(yè)的成長得到不斷加強(qiáng)。人才的繼續(xù)教育和自主培養(yǎng)是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對人才培養(yǎng)都很重視，但由于企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)層次、業(yè)主理念的不同，企業(yè)在人才培養(yǎng)上呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)：一是部分優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)工作已常規(guī)化和全員化。如福建省杜氏木業(yè)有限公司等把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)常規(guī)性工作，建立了一套比較完整的、與企業(yè)人才需求相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)形式豐富，培訓(xùn)面較寬，從企業(yè)高層管理人員到一線技術(shù)工人都有相應(yīng)的培訓(xùn)。二是大部分企業(yè)注重重點(diǎn)培訓(xùn)。偏向于專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)和操作培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式比較多樣化，有的是企業(yè)熟練工人帶徒弟，有的請專家來企業(yè)培訓(xùn)授課，有的是派到總公司實(shí)習(xí)等。這些培訓(xùn)對專業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)水平、科研能力起到了至關(guān)重要的作用。三是部分企業(yè)業(yè)主越來越注重自我培訓(xùn)。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭和現(xiàn)代企業(yè)管理，部分企業(yè)業(yè)主有意識(shí)參加各種層次的培訓(xùn)進(jìn)修，申報(bào)更高一級的職稱。持續(xù)的進(jìn)修“充電”，使一批本土企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨，成功地轉(zhuǎn)型為具有市場經(jīng)濟(jì)理念和國際視野的現(xiàn)代企業(yè)家。業(yè)主自我培訓(xùn)的提高，也帶動(dòng)了對企業(yè)人才培訓(xùn)的重視，他們在追求利潤的同時(shí)，更加重視企業(yè)整體品位的提升，在企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面都取得較好成效。

3、人才待遇和激勵(lì)政策不斷提高和完善。得人才難，留住人才、用好人才更難。在提高人才待遇、完善激勵(lì)政策，做好“拴心留人”工作方面，企業(yè)政策種類較多。一是人才待遇不斷提高。我市企業(yè)人才薪金水平逐年提高，而且總體上比較均衡。企業(yè)中層管理和技術(shù)人才年平均工資在3-6萬元左右，熟練技能人才年平均工資在3-5萬元左右，職業(yè)經(jīng)理人、主要技術(shù)骨干、高技能人才多采用年薪制，從5萬元至15萬元不等，有的甚至更高。中竹紙業(yè)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才工資加技術(shù)津貼后的收入最高 2 的可超過中層管理人員，甚至相當(dāng)于公司副總的薪酬。在工資結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，各企業(yè)做法不一，但基本構(gòu)成要素還是學(xué)歷、崗位、技術(shù)熟練程度、工作年限等幾個(gè)方面。二是激勵(lì)政策形式較多。除正常的工資報(bào)酬以外，企業(yè)也出臺(tái)了很多激勵(lì)政策。這些激勵(lì)政策，在穩(wěn)定人才隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面也起到了非常積極的作用。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，這是激勵(lì)政策的最主要形式，具體為年終獎(jiǎng)金、紅包、重大項(xiàng)目完成后的特別加獎(jiǎng)等等，視貢獻(xiàn)大小而定。除現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，有的企業(yè)對引進(jìn)的人才采取了獎(jiǎng)勵(lì)公司股份的方式；有的企業(yè)還有一定的福利政策，例如定期組織體檢旅游等。精神鼓勵(lì)方面，企業(yè)根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同獎(jiǎng)項(xiàng)，一年一評，對獲獎(jiǎng)的員工張榜表揚(yáng)，同時(shí)輔之以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，較好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，在實(shí)踐中取得了良好的效果。優(yōu)化環(huán)境方面，企業(yè)重視改善工作生活條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。很多企業(yè)為員工提供了設(shè)施齊全、條件優(yōu)越的食宿條件，組織各種娛樂和休閑活動(dòng)，豐富員工生活。在加強(qiáng)硬件設(shè)施的同時(shí)，一些企業(yè)還構(gòu)建了特色鮮明的企業(yè)文化，宣傳企業(yè)理念，注重上下溝通，鼓勵(lì)創(chuàng)造、寬容失敗，為人才提供愉快的、人性化的發(fā)展空間，用事業(yè)吸引人才，用感情留住人才。

二、存在問題和成因

1、公共服務(wù)不夠到位。政府對企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的導(dǎo)向和推動(dòng)作用力度還不夠，舉措不多，沒有建立一個(gè)設(shè)施齊全、功能完備的人才公共服務(wù)平臺(tái)；沒有專業(yè)化程度較高、功能比較完善的人才市場，目前只停留在勞動(dòng)力市場的低水平上；沒有建立較專業(yè)的邵武人才網(wǎng)，浙江及我省沿海等地的人才網(wǎng)站建設(shè)比較成熟，企業(yè)可以方便地查詢到具體的供求信息，而我市沒有政府部門主辦的人才網(wǎng)，現(xiàn)有的人才網(wǎng)信息量不足，對象和專業(yè)分類不細(xì)，瀏覽量不大，知名度不高。此外，對高層次人才的待遇、安置和人才工作成績突出的企業(yè)、個(gè)人的鼓勵(lì)激勵(lì)還不夠。

2、大部分企業(yè)和員工對職稱評定不夠重視。全市大部分企業(yè)對員工是否有職稱不夠關(guān)注，員工的職稱與工資待遇沒有直接掛鉤，使企業(yè)專技人才普遍忽視職稱評定。企業(yè)員工對職稱評定的方式不適應(yīng)，目前職稱評定條件注重理論水平、論文發(fā)表等，3

而企業(yè)員工更注重技術(shù)操作。此外，一些企業(yè)主擔(dān)心，員工獲得更高職稱后，有的會(huì)提出加薪的要求；有的會(huì)思想不穩(wěn)定，容易跳槽，難以留住人才。

3、少數(shù)企業(yè)的人才培訓(xùn)工作還比較零散。少數(shù)企業(yè)主主要精力在關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對培訓(xùn)的關(guān)心和重視程度不夠，停留于被動(dòng)培訓(xùn)。每年僅按照質(zhì)監(jiān)、安全等相關(guān)部門的要求組織3—5次特殊工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。主要原因在于部分企業(yè)還不穩(wěn)定，尤其是新建企業(yè)。此外，加強(qiáng)培訓(xùn)也增加了企業(yè)成本。

4、企業(yè)人才總量不足，結(jié)構(gòu)欠優(yōu)。主要表現(xiàn)在：企業(yè)平均擁有的人才數(shù)量偏低。高層次人才較少，全市企業(yè)中高級職稱人才僅17人，缺少行業(yè)內(nèi)有較大影響的“領(lǐng)軍”式企業(yè)家和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)專家。以鑫森炭業(yè)為例，從業(yè)人員總數(shù)394名，大學(xué)本科及以上學(xué)歷僅12名，占職工總數(shù)的3%；大專學(xué)歷49名，占職工總數(shù)的12.44%；高中（中專）及以下學(xué)歷333名，占職工總數(shù)的84.52 %，其中工人崗位314人全部是高中（中專）及以下學(xué)歷，人才整體素質(zhì)偏低；擁有職稱的專業(yè)技術(shù)人員26名，其中高級職稱3名，中級職稱5名，初級職稱18名，人才總量明顯不足。國泰沙利公司緊缺微生物、理化高工方面的技術(shù)人員。華龍飼料、現(xiàn)代家用緊缺專業(yè)技術(shù)職稱人員。

5、企業(yè)人才分布不均衡。行業(yè)分布不均衡。專技人才主要集中在精細(xì)化工、林產(chǎn)加工、紡織服裝等三大傳統(tǒng)行業(yè)，食品加工、商貿(mào)物流、旅游等新興產(chǎn)業(yè)人才不足。企業(yè)經(jīng)營管理人才年齡偏大，接班人問題較突出。

6、企業(yè)人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。由于我市的工作、生活環(huán)境與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)或一些大中城市相比，仍有較大的差距，部分高校畢業(yè)生到我市企業(yè)工作一段時(shí)間后，流向外地發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)。而且，近年來，邵武籍的大學(xué)?？埔陨袭厴I(yè)生回歸率很低，只占4%左右；邵武各職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)的技術(shù)人才85%流向邵武市以外地區(qū)。此外，本市同行業(yè)各企業(yè)之間，存在互挖墻角現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見建議

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期。區(qū)域的競爭，越來越體現(xiàn)為科技和人才的競爭。我市要在“十二五”期間科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，必須高度重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng) 4

著重加強(qiáng)以下六方面工作：

1、建立一個(gè)設(shè)施齊全、功能完備的人才公共服務(wù)平臺(tái)。把政府為企業(yè)人才服務(wù)的內(nèi)容項(xiàng)目通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，把企業(yè)人才方面的問題通過這個(gè)平臺(tái)解決，向企業(yè)人才提供政策宣傳和咨詢服務(wù)，形成人才“一站式”服務(wù)。建立邵武市人才網(wǎng)，網(wǎng)上人才市場已經(jīng)逐漸成為人才流動(dòng)的主要媒介，根據(jù)我市區(qū)位、規(guī)模等實(shí)際情況，有形市場可依托古城路勞動(dòng)力市場，重點(diǎn)要加強(qiáng)無形市場，即邵武人才網(wǎng)建設(shè)，形成適應(yīng)發(fā)展要求的完善便捷的人才信息網(wǎng)絡(luò)。此外，提供平臺(tái)，組織退居二線領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)充分對接，發(fā)揮余熱，有效利用人才資源。

2、充分挖掘邵武在外人才潛力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在調(diào)研中，部分企業(yè)反映，針對邵武作為山區(qū)縣（市）引進(jìn)外來人才難度較大的，而邵武在外人才中，部分有相關(guān)專業(yè)技術(shù)的現(xiàn)狀，可以通過技術(shù)入股、聘用、兼職、聘請顧問、技術(shù)咨詢等方式，邀請一批邵武在外高層次人才為我市企業(yè)服務(wù)，幫助解決產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中遇到的技術(shù)、人才等方面的瓶頸問題。一是建立健全在外人才信息庫?？梢园凑崭鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道組織調(diào)查摸底，邵武在外建立的各種同鄉(xiāng)聯(lián)宜會(huì)、商會(huì)等方式收集，建立健全邵武在外人才信息庫，其中設(shè)立專業(yè)技術(shù)類人才庫。二是積極開展企業(yè)需求調(diào)查。由各工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對園區(qū)和轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行需要調(diào)查，摸清各企業(yè)對專業(yè)人才、技術(shù)合作、政策咨詢等方面的需求，統(tǒng)一匯集到市人才服務(wù)中心。三是主動(dòng)對接服務(wù)企業(yè)需求。市人才服務(wù)中心按照企業(yè)需求，通過我市人才信息庫尋求相關(guān)人才和合作單位進(jìn)行對接；通過電子郵件、在外商會(huì)等方式發(fā)布企業(yè)需求給我市在外人才，吸引在外人才以技術(shù)入股、聘用、兼職、技術(shù)咨詢等方式，也可以請我市在外人才幫助尋求相關(guān)人才和合作單位進(jìn)行對接。組織開展“科技幫扶企業(yè)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級”邵武在外人才專家教授服務(wù)邵武企業(yè)活動(dòng)，邀請一批邵武在外高層次人才到我市參觀指導(dǎo)，幫助解決企業(yè)科研攻關(guān)、生產(chǎn)管理和市場營銷等方面的難題。

3、加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)。要按照“政府引導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、社會(huì)參與、企業(yè)自主、個(gè)人自愿”的思路，建立健全種類齊全、層次多樣的人才培養(yǎng)體系。一是針對我市企 5

業(yè)現(xiàn)狀，要大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才，特別是“接班人”隊(duì)伍的培養(yǎng)。要充分發(fā)揮工商聯(lián)、青聯(lián)、企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)等各類社會(huì)團(tuán)體的作用，鼓勵(lì)優(yōu)秀青年企業(yè)家加強(qiáng)定期交流和溝通。二是要加強(qiáng)在職職業(yè)教育，以職業(yè)學(xué)校、成教中心、技工學(xué)校為載體，廣泛開展適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、職工需要的在職培訓(xùn)，為企業(yè)提供實(shí)用、對口、豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。如我市木竹加工企業(yè)多，沒有木工方面的專業(yè)培訓(xùn)，員工工傷現(xiàn)象較多，可深化校企合作，開設(shè)木工等類專業(yè)的培訓(xùn)。三是組織開展各類型的技能競賽，提高員工的技術(shù)水平。

4、多方面引導(dǎo)提高企業(yè)和員工重視職稱評定。一是政府出臺(tái)有關(guān)政策鼓勵(lì)企業(yè)及員工注重職稱評定，如對企業(yè)員工取得高級職稱以上的，在繳納社保、醫(yī)保方面給予一定比例的補(bǔ)助，降低個(gè)人和企業(yè)的繳納比例。二是引導(dǎo)企業(yè)改革工資結(jié)構(gòu)，把收入與人才的職稱、職級相掛鉤，使考職、考級成為員工的自覺行為，推動(dòng)人才的不斷升級。三是有關(guān)職能部門要加強(qiáng)與行業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的合作，多種方式開展技能認(rèn)定。

5、用適當(dāng)待遇吸引人才到企業(yè)服務(wù)。一是落實(shí)《邵武市鼓勵(lì)全日制普通高校本科及以上畢業(yè)生服務(wù)重點(diǎn)民營企業(yè)試行辦法》，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)大學(xué)生到我市重點(diǎn)企業(yè)工作。二是留住本市培養(yǎng)的技術(shù)人才。我市的企業(yè)，大部分科技含量不高，對初級技術(shù)人才的需求量大，但是我市各職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)的技術(shù)人才85%流向邵武市以外地區(qū)，建議參照高校畢業(yè)生服務(wù)重點(diǎn)民營企業(yè)試行辦法，制定相關(guān)政策，提高待遇，留住本市培養(yǎng)的技術(shù)人才。三是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，引導(dǎo)本行業(yè)企業(yè)之間達(dá)成協(xié)議，不在人才上互挖墻角、無序競爭，規(guī)范用人秩序。

6、加大宣傳力度，落實(shí)現(xiàn)有的人才政策。近年來，我市高度重視人才工作，制定《關(guān)于加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的若干意見》等政策，但部分企業(yè)對相關(guān)政策不夠了解，造成現(xiàn)有的人才政策不能真正落到實(shí)處，充分發(fā)揮作用。如這次調(diào)研中，有的企業(yè)有咨詢，對《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的若干意見》規(guī)定的，民營企業(yè)引進(jìn)的非股東高級技術(shù)和高層管理人才，且年所得在12萬 6

元以上的，其已繳納的個(gè)人所得稅市本級留成部分，從市工業(yè)發(fā)展基金中按同等額度給予獎(jiǎng)勵(lì)不知如何辦理。為此，要通過各種宣傳方式，讓企業(yè)了解現(xiàn)有的人才政策，享受相關(guān)政策，引進(jìn)和留住人才。