第一篇：電力、熱力產(chǎn)品成本核算

電力、熱力產(chǎn)品成本核算

一、電、熱成本核算的對(duì)象

（一）電力成本：指電力生產(chǎn)、銷售過程中發(fā)生的全部耗費(fèi)和支出。根據(jù)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，電力成本應(yīng)按發(fā)電、購(gòu)電分別進(jìn)行核算。

1．發(fā)電成本：以發(fā)電廠或發(fā)電機(jī)組為核算對(duì)象，核算發(fā)電企業(yè)為發(fā)電所發(fā)生的各種成本費(fèi)用。

發(fā)電成本一般包括燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等成本項(xiàng)目。

2．購(gòu)電成本：核算為了銷售而購(gòu)入電量，按規(guī)定或約定的價(jià)格支付的購(gòu)電費(fèi)用。

（二）熱力成本：指熱電聯(lián)產(chǎn)的火力發(fā)電企業(yè)，為生產(chǎn)和輸送熱力所發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出。

二、電、熱產(chǎn)品成本的分?jǐn)?供熱電廠的電力和熱力生產(chǎn)是同時(shí)進(jìn)行的，成本費(fèi)用發(fā)生時(shí)不能確定電、熱力負(fù)擔(dān)的份額，月末應(yīng)將所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用按以下原則進(jìn)行分?jǐn)偅褐粸殡娏驘崃σ环N產(chǎn)品服務(wù)的車間或部門，其成本全部分配給電力或熱力產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，為電力和熱力兩種產(chǎn)品共同服務(wù)的車間或部門，其成本按一定的比例加以分?jǐn)偂＞唧w方法如下：

（一）變動(dòng)費(fèi)用部分：指供熱電廠為生產(chǎn)電力、熱力直接耗用的燃料。根據(jù)發(fā)電、供熱實(shí)際耗用的標(biāo)準(zhǔn)煤量比例分?jǐn)偂９釓S用電耗用的燃料，應(yīng)由熱力成本負(fù)擔(dān)。其計(jì)算公式為：

發(fā)電燃料費(fèi)=實(shí)際燃料費(fèi)總額×（發(fā)電用標(biāo)準(zhǔn)煤量÷發(fā)電、供熱耗用標(biāo)準(zhǔn)煤量）

－供熱廠用電耗用燃料費(fèi)

供熱燃料費(fèi)=實(shí)際燃料費(fèi)總額×（供熱用標(biāo)準(zhǔn)煤量÷發(fā)電、供熱耗用標(biāo)準(zhǔn)煤量）

－供熱廠用電耗用燃料費(fèi)

供熱廠用電耗用燃料費(fèi)=實(shí)際供熱廠用電量×計(jì)劃發(fā)電燃料單位成本（按發(fā)電量計(jì)算）

（二）固定費(fèi)用部分：指供熱電廠除燃料費(fèi)以外的其他各項(xiàng)費(fèi)用，可選用以下兩種方法進(jìn)行分?jǐn)偅?/p>

1．分項(xiàng)目測(cè)算分?jǐn)偙壤姆椒?此方法適用于供熱量較大（指熱力產(chǎn)品所耗用標(biāo)準(zhǔn)煤量占發(fā)電、供熱用標(biāo)準(zhǔn)煤總量的比重在10%及以上）的供熱電廠，可按照年度成本計(jì)劃或上年度實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)固定費(fèi)用進(jìn)行分析測(cè)算，求出電、熱固定費(fèi)用綜合分?jǐn)偙壤?/p>

（1）材料費(fèi)：電氣、汽機(jī)車間用料（不包括熱網(wǎng)部分用料）由電力產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，熱網(wǎng)部分用料由熱力產(chǎn)品負(fù)擔(dān)；水處理用料按電、熱耗用軟化水量比例分?jǐn)偅黄溆喟措?、熱耗用?biāo)準(zhǔn)煤量比例分?jǐn)偂?/p>

（2）折舊費(fèi)：電氣、汽機(jī)車間的折舊費(fèi)（不包括熱網(wǎng)部分的折舊費(fèi)）由電力產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，熱網(wǎng)部分的折舊費(fèi)由熱力產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，其余部分按電、熱耗用標(biāo)準(zhǔn)煤量比例分?jǐn)偂?/p>

（3）水費(fèi)、工資、福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用，一律按電、熱耗用標(biāo)準(zhǔn)煤量比例分?jǐn)偂?/p>

以上三項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，電熱產(chǎn)品分?jǐn)偟馁M(fèi)用分別加總，除以全部固定費(fèi)用，求出電、熱產(chǎn)品固定費(fèi)用的綜合分?jǐn)偙壤瑩?jù)以分?jǐn)偢髟码?、熱產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用。綜合分?jǐn)偙壤瓌t上應(yīng)每年測(cè)算一次。

2．按實(shí)際燃料比例分?jǐn)偟姆椒?/p>

此方法適用于供熱量較少且比較穩(wěn)定的供熱電廠，按發(fā)電、供熱實(shí)際耗用的標(biāo)準(zhǔn)煤量的比例進(jìn)行分?jǐn)?。其?jì)算公式為：

發(fā)電固定費(fèi)用=發(fā)電、供熱全部固定費(fèi)用×（發(fā)電用標(biāo)準(zhǔn)煤量÷發(fā)電、供熱用

標(biāo)準(zhǔn)煤總量）

供熱固定費(fèi)用=發(fā)電、供熱全部固定費(fèi)用－發(fā)電固定費(fèi)用

三、會(huì)計(jì)科目設(shè)置

企業(yè)應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)費(fèi)用”科目。

“生產(chǎn)費(fèi)用”科目核算企業(yè)電、熱產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。借方反映成本發(fā)生數(shù)，貸方反映結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)或轉(zhuǎn)出數(shù)，電、熱產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用期末無余額。本科目應(yīng)當(dāng)按成本核算對(duì)象設(shè)置“發(fā)電成本”、“購(gòu)電成本”、“熱力成本”等明細(xì)科目，并按成本項(xiàng)目設(shè)置專欄，進(jìn)行明細(xì)核算。

四、電、熱產(chǎn)品成本的核算

（一）燃料費(fèi)的核算

1．燃料耗用的計(jì)量和計(jì)價(jià)

（1）燃料費(fèi)用的計(jì)量以正平衡方法為主，反平衡校核。月末盤存實(shí)存燃料量并進(jìn)行分析，屬于煤耗計(jì)量問題可作必要調(diào)整。

（2）有兩個(gè)以上礦（煤種）的發(fā)電廠，燃料耗用的計(jì)量應(yīng)均衡合理?？偤挠昧看_定后，各礦（煤種）燃料耗用量按總量比分別計(jì)算。計(jì)算公式如下：

××礦（煤種）耗煤量=[××礦（煤種）期初庫(kù)存量＋××礦（煤種）當(dāng)月

來煤量]÷∑[××礦（煤種）期初庫(kù)存量＋××礦

（煤種）當(dāng)月來煤量]×當(dāng)月耗煤總量

（3）燃料耗用按實(shí)際成本核算?？梢圆捎孟冗M(jìn)先出法、加權(quán)平均法、后進(jìn)先出法等方法計(jì)算。計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。

（4）計(jì)入電、熱產(chǎn)品成本的實(shí)際耗用天然煤和天然油的數(shù)量，其折算出的標(biāo)準(zhǔn)煤量，應(yīng)與統(tǒng)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)煤耗所用的煤折標(biāo)準(zhǔn)煤量和油折標(biāo)準(zhǔn)煤量相符。2．燃料費(fèi)的核算

月末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)燃料管理部門編制的“燃料收、發(fā)、結(jié)存月報(bào)”與會(huì)計(jì)記錄核對(duì)相符后，編制“燃料耗用分配表”。按“燃料耗用分配表”編制會(huì)計(jì)分錄，借記“生產(chǎn)費(fèi)用”等科目，貸記“燃料”科目。

（二）水費(fèi)、購(gòu)入電力費(fèi)、委托運(yùn)行費(fèi)的核算

水費(fèi)、購(gòu)入電力費(fèi)、委托運(yùn)行費(fèi)，根據(jù)有關(guān)部門編制、審核的費(fèi)用結(jié)算單，借記“生產(chǎn)費(fèi)用”等科目，貸記“銀行存款”、“應(yīng)付賬款”等科目。

（三）材料費(fèi)的核算

電、熱產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用材料，分批或月末一次匯總編制材料耗用分配表，按分配表編制會(huì)計(jì)分錄，借記“生產(chǎn)費(fèi)用”等科目，貸記“原材料”、“材料成本差異”等科目。退料作相反會(huì)計(jì)分錄或紅字會(huì)計(jì)分錄。

（四）工資及福利費(fèi)的核算

實(shí)行工效掛鉤的企業(yè)，按照規(guī)定的掛鉤辦法計(jì)提的工資，借記“生產(chǎn)費(fèi)用”等科目，貸記“應(yīng)付工資”科目；不實(shí)行工效掛鉤的企業(yè)，編制“工資費(fèi)用分配表”，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的工資費(fèi)用，按不同用途和規(guī)定的開支項(xiàng)目進(jìn)行分配，借記“生產(chǎn)費(fèi)用”、“在建工程”、“應(yīng)付福利費(fèi)”等科目，貸記“應(yīng)付工資”科目。

計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)，借記“生產(chǎn)費(fèi)用”等科目，貸記“應(yīng)付福利費(fèi)”科目。

（五）折舊費(fèi)的核算

企業(yè)固定資產(chǎn)（包括融資租入的固定資產(chǎn)，不包括租出固定資產(chǎn)）計(jì)提的折舊計(jì)入電、熱產(chǎn)品成本。月末編制固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表，借記“生產(chǎn)費(fèi)用”等科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。

（六）修理費(fèi)的核算

修理費(fèi)包括一般性修理和大修理費(fèi)用支出。一般性修理可于費(fèi)用發(fā)生時(shí)直接計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用，固定資產(chǎn)大修理支出可采用預(yù)提或待攤方式處理。

采用預(yù)提方法預(yù)提的修理費(fèi)，借記“生產(chǎn)費(fèi)用”科目，貸記“預(yù)提費(fèi)用”科目。年終多提費(fèi)用應(yīng)沖減“生產(chǎn)費(fèi)用”科目，年終決算時(shí)預(yù)提修理費(fèi)一般不留余額，需要保留余額的，在年度會(huì)計(jì)報(bào)表中應(yīng)予以說明。

采用待攤方法攤銷的修理費(fèi)，借記“生產(chǎn)費(fèi)用”科目，貸記“待攤費(fèi)用”科目。

采用待攤方法核算、攤銷期在一年以上的固定資產(chǎn)大修理支出，通過“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目核算，在大修理間隔期內(nèi)平均攤銷。

（七）其他費(fèi)用的核算

發(fā)生的其他費(fèi)用支出，借記“生產(chǎn)費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”、“現(xiàn)金”、“壞賬準(zhǔn)備”、“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”、“待攤費(fèi)用”、“待處理財(cái)產(chǎn)損益”、“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”、“應(yīng)交稅金”等科目。

（八）期末結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)費(fèi)用的核算

月末，將當(dāng)月發(fā)生的電、熱產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“生產(chǎn)費(fèi)用”科目。

第二篇：產(chǎn)品成本核算制度

產(chǎn)品成本核算制度

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分院成本核算工作，保障分院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及總院財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二條 分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定適合的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目以及成本計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)并在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說明。

第三條 成本核算制度是分院經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責(zé)任，確保制度的貫徹實(shí)施。

第四條 本制度適用于分院所屬全資或控股子公司以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)。

第二章 成本核算的基礎(chǔ)工作

第五條 成本核算是成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)，各單位應(yīng)認(rèn)真組織各職能部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本核算的基礎(chǔ)工作包括：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收。

一、定額管理 第六條 各單位對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開支等，都要制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。

第七條 定額的制訂應(yīng)遵循以下原則：

（一）要考慮各單位生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧各單位目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。

（二）要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著各單位生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

（三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)、彼此矛盾的情況出現(xiàn)。

（四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。

二、原始記錄

第八條 各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄：

（一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料物資的分類編碼、驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、定額領(lǐng)料單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、工具請(qǐng)領(lǐng)單、委托加工材料單、委托加工入庫(kù)單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單等，并做好工具借交登記簿和材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳的記帳工作。

（二）勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。

（三）設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單、定額變動(dòng)通知單等。

（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從材料投入至驗(yàn)收入庫(kù)的過程，如產(chǎn)品代碼、制造單號(hào)、路線單、投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報(bào)告單以及零部件和產(chǎn)成品交庫(kù)單等，并做好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。

（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作。

（六）動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)動(dòng)力電的實(shí)際耗用量，并做好動(dòng)力電消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第九條 各單位應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、計(jì)量驗(yàn)收

第十條 各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。

四．內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

第十一條 為了正確評(píng)價(jià)各單位的工作業(yè)績(jī)，分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分院應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。

第十二條 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制訂

（一）部門之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資、產(chǎn)成品以基于市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

（二）分院輔助部門的勞務(wù)供應(yīng)，可以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)，由分院主管職能部門根據(jù)實(shí)際成本情況審定結(jié)算價(jià)格。

（三）生產(chǎn)的零部件、半成品在生產(chǎn)部門內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。

第十三條 各種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，每年修訂一次，如客觀情況發(fā)生較大變動(dòng)，影響成本的準(zhǔn)確性由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自改變價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

第三章 二級(jí)成本核算

第十四條 分院二級(jí)成本核算的形式為：二級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)、材料物資消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量等成本核算所需基礎(chǔ)資料，協(xié)助分院財(cái)務(wù)部進(jìn)行產(chǎn)品成本分配核算。

第十五條 分院財(cái)務(wù)部設(shè)置成本核算組，負(fù)責(zé)成本核算有關(guān)工作的協(xié)調(diào)及制度的修訂，負(fù)責(zé)分院產(chǎn)品成本的計(jì)算和分析。

第十六條 分院二級(jí)財(cái)務(wù)為研究所（直屬工廠）級(jí)成本核算機(jī)構(gòu)，接受分院財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條 二級(jí)財(cái)務(wù)成本核算機(jī)構(gòu)和人員工作職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)分院成本核算制度在研究所（直屬工廠）的宣貫和實(shí)施；

（二）加強(qiáng)存貨管理，確保存貨帳實(shí)相符；

（三）負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)部結(jié)算有關(guān)工作；

（四）在本單位領(lǐng)導(dǎo)組織下，會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作；

（五）協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)進(jìn)行控制，貫徹成本管理責(zé)任制；

（六）協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)或人員在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實(shí)際效果進(jìn)行考核。

第四章 成本核算的基本要求

第十八條 正確確定成本計(jì)算對(duì)象，滿足分院成本管理及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的需要。

第十九條 準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，客觀反映產(chǎn)品實(shí)際成本。對(duì)于已實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地歸集和登記；對(duì)于尚需發(fā)生的成本，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)計(jì)。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限、不同成本核算對(duì)象之間成本的界限、在制產(chǎn)品成本與已完工產(chǎn)品成本的界限。不得以估計(jì)成本、預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。

第二十條 真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地核算和反映產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

第五章 產(chǎn)品成本項(xiàng)目

第二十一條 成本項(xiàng)目包括直接費(fèi)用和制造費(fèi)用

（一）直接費(fèi)用

1．直接人工費(fèi) 指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費(fèi)等； 2．直接材料費(fèi) 指生產(chǎn)過程中耗用的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等的費(fèi)用；

3．燃料動(dòng)力電 指生產(chǎn)過程中耗用的動(dòng)力電。

（二）制造費(fèi)用

指生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)及其他費(fèi)用等。

第二十二條 研究所直接生產(chǎn)人員是指研究所直接從事生產(chǎn)的人員，包括研究室及車間生產(chǎn)人員；直屬工廠直接生產(chǎn)人員是指工廠直接從事生產(chǎn)的人員，即車間生產(chǎn)人員。

第二十三條 下列支出不得列入產(chǎn)品成本：

分院及各行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用；分院因籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用；因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用；各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出；國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。

第六章 成本核算的基本程序

第二十四條 ?產(chǎn)品成本核算的基本程序如下：

（一）確定成本計(jì)算對(duì)象。分院以每一批次產(chǎn)品或配件為成本計(jì)算對(duì)象。

（二）確定成本項(xiàng)目。分院產(chǎn)品成本采用制造成本。

（三）設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)帳：

1．生產(chǎn)成本明細(xì)帳，按成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。

2．制造費(fèi)用明細(xì)帳，按生產(chǎn)部門和明細(xì)項(xiàng)目別核算發(fā)生的制造費(fèi)用。并按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。

3．待攤費(fèi)用、予提費(fèi)用明細(xì)帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置。

4．產(chǎn)成品、自制半成品明細(xì)帳，按成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。

5．主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳，根據(jù)銷售清單及出庫(kù)單結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。

（四）二級(jí)財(cái)務(wù)對(duì)本單位的原始單據(jù)進(jìn)行真實(shí)性、合規(guī)性審查，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、歸集；財(cái)務(wù)部對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，在此基礎(chǔ)上，確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。

（五）財(cái)務(wù)部按照確定的成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置分產(chǎn)品別的成本計(jì)算單（或稱成本二級(jí)明細(xì)帳）。據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。

（六）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。

第七章 材料費(fèi)的核算

第二十五條 分院材料物資應(yīng)按其性質(zhì)進(jìn)行分類類別的規(guī)范與調(diào)整由總庫(kù)負(fù)責(zé)，并書面通知財(cái)務(wù)部。第二十六條 財(cái)務(wù)部設(shè)“庫(kù)存材料”“低值易耗品”明細(xì)帳，按材料類別設(shè)置二級(jí)帳，低值易耗品采用一次攤銷法攤?cè)胭M(fèi)用。庫(kù)房按材料品種和規(guī)格設(shè)置三級(jí)明細(xì)帳；按低值易耗品類別、品種、規(guī)格設(shè)置輔助帳薄，以控制其數(shù)量，掌握使用狀況；庫(kù)房保管設(shè)置數(shù)量卡片。材料三級(jí)明細(xì)帳根據(jù)采購(gòu)驗(yàn)收單和領(lǐng)料單逐筆凳記。

第二十七條 材料的計(jì)價(jià)采用實(shí)際成本法。材料采購(gòu)成本包括：

（一）購(gòu)入材料的原價(jià)（不含增值稅；不包括購(gòu)入材料包裝物或容器的押金）；

（二）購(gòu)入材料的外地運(yùn)雜費(fèi)；

（三）符合生產(chǎn)中心制訂的、材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗；

（四）材料入庫(kù)前，整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失及其整理費(fèi)用；

（五）進(jìn)口材料的國(guó)外進(jìn)價(jià)，進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費(fèi)用，以及應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價(jià)差。委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購(gòu)成本為實(shí)際支付給代理單位的全部?jī)r(jià)款。

以上第1項(xiàng)應(yīng)直接計(jì)入各種材料的采購(gòu)成本，第2、3、4、5項(xiàng)，凡能分清的，可以直接計(jì)入各種材料的采購(gòu)成本；不能分清的，應(yīng)按材料的重量或買價(jià)等比例，分?jǐn)傆?jì)入各種材料的采購(gòu)成本。

第二十八條 核算生產(chǎn)耗用的各種材料，要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的材料出庫(kù)、退庫(kù)原始憑證，按材料實(shí)際成本進(jìn)行核算。對(duì)于尚未付款已經(jīng)入庫(kù)材料的領(lǐng)用，要按計(jì)劃成本或合同估價(jià)入帳。所領(lǐng)用的材料應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本，不得任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。出庫(kù)材料成本的計(jì)價(jià)，除單獨(dú)為某項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)的材料采用個(gè)別計(jì)價(jià)法外，其余采用加權(quán)移動(dòng)平均法計(jì)價(jià)。

第二十九條 可直接區(qū)分受益對(duì)象的材料費(fèi)，直接計(jì)入受益對(duì)象；由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行分配。

對(duì)需切割（如鋼板）的材料，應(yīng)制定合理的消耗定額，在領(lǐng)料控制單中反映，庫(kù)房填制移庫(kù)單將整數(shù)單位的該類材料轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)人員簽收后在定額范圍內(nèi)使用，庫(kù)管員定期不定期對(duì)該類材料進(jìn)行核實(shí)清點(diǎn)。

幾種產(chǎn)品共同使用的生產(chǎn)專用工具、工藝裝備、油料、氣體等，領(lǐng)用后在“制造費(fèi)用-機(jī)物料消耗”中核算，按制造費(fèi)用分配比例分?jǐn)傆?jì)入各種產(chǎn)品成本。

生產(chǎn)過程中形成的無法再用于生產(chǎn)的廢料、邊角短料，應(yīng)按月回收交庫(kù)，還能再利用的應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)，并沖減當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。

第八章 直接人工費(fèi)的歸集與分配

第三十條 分院支付正式員工、臨時(shí)工、合同工的各項(xiàng)工資，包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資以及屬于國(guó)家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計(jì)算、支付、匯總、分配，計(jì)入不同的成本費(fèi)用科目。

第三十一條 生產(chǎn)部門的人員工資由二級(jí)財(cái)務(wù)根據(jù)本單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行分配。生產(chǎn)部門管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用，車間及研究室人員工資計(jì)入直接人工費(fèi)，科研及四技項(xiàng)目人員工資計(jì)入科研及四技成本，對(duì)于既參與產(chǎn)品生產(chǎn)又參與科研及四技項(xiàng)目人員的工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算分配率，分配后分別計(jì)入相關(guān)費(fèi)用科目。

對(duì)于可直接區(qū)分受益對(duì)象的直接人工費(fèi)，根據(jù)工資單據(jù)直接計(jì)入受益對(duì)象；幾個(gè)項(xiàng)目共同負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)，可按以下方法在各項(xiàng)目之間進(jìn)行分配：

1.采用定額工時(shí)制的，根據(jù)工時(shí)定額分配計(jì)入生產(chǎn)成本。應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。

某一配件（工序）直接人工費(fèi)＝工時(shí)定額×單位工資標(biāo)準(zhǔn) 某一產(chǎn)品直接人工費(fèi)＝∑某一配件（工序）直接人工費(fèi) 2．采用計(jì)件工資制的，根據(jù)完工量分配計(jì)入生產(chǎn)成本，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。

某一配件（工序）直接人工費(fèi)＝完工量×單件工資標(biāo)準(zhǔn) 某一產(chǎn)品直接人工費(fèi)＝∑某一配件（工序）直接人工費(fèi) 3．采用實(shí)際工時(shí)制的，根據(jù)實(shí)際工時(shí)分配計(jì)入生產(chǎn)成本，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。該法適用于研究所及工廠未實(shí)行1、2的人工費(fèi)的分配。

直接人工費(fèi)分配率＝（當(dāng)期直接人工費(fèi)總額÷各成本計(jì)算對(duì)象實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總和）×100％

某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費(fèi)＝該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)×直接人工費(fèi)分配率

研究室或生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)可以按天也可以按小時(shí)統(tǒng)計(jì)。有條件的生產(chǎn)車間原則上應(yīng)按小時(shí)計(jì)算，并與工時(shí)定額對(duì)比，作為修訂工時(shí)定額的依據(jù)，研究室暫按天統(tǒng)計(jì)，多產(chǎn)品情況下，分別統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品工作天數(shù)。

第九章 動(dòng)力電的歸集與分配

第三十二條 為加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，分院電費(fèi)管理部門應(yīng)在生產(chǎn)部門安裝電表，在其生產(chǎn)車間安裝分表。每月向供電局支付電費(fèi)后，財(cái)務(wù)部憑電費(fèi)支付有關(guān)單據(jù)先在“管理費(fèi)用-電費(fèi)”科目核算，月末根據(jù)電費(fèi)管理部門編制的動(dòng)力電分配表進(jìn)行分?jǐn)?，沖減“管理費(fèi)用-電費(fèi)”科目。

第三十三條 生產(chǎn)部門及其生產(chǎn)車間消耗的可直接區(qū)分受益對(duì)象的動(dòng)力電，根據(jù)電費(fèi)單據(jù)直接計(jì)入受益對(duì)象；幾個(gè)項(xiàng)目共同耗用的動(dòng)力電，可按以下方法在各項(xiàng)目之間進(jìn)行分配：

1．定額工時(shí)制下

動(dòng)力電分配率＝（當(dāng)期動(dòng)力電耗用總額÷各成本計(jì)算對(duì)象定額工時(shí)總和）×100％

某產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力電＝該產(chǎn)品定額工時(shí)×動(dòng)力電分配率 2．計(jì)件工資制下

動(dòng)力電分配率＝（當(dāng)期動(dòng)力電耗用總額÷各成本計(jì)算對(duì)象直接人工費(fèi)總額）×100％

某產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力電＝該產(chǎn)品直接人工費(fèi)×動(dòng)力電分配率 3．實(shí)際工時(shí)制下

動(dòng)力電分配率＝（當(dāng)期動(dòng)力電耗用總額÷各成本計(jì)算對(duì)象實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總和）×100％ 某產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力電＝該產(chǎn)品生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)×動(dòng)力電分配率

規(guī)模相對(duì)較小、動(dòng)力電耗費(fèi)較少的研究所所屬研究室及生產(chǎn)車間，暫不單獨(dú)核算動(dòng)力電，其支出在制造費(fèi)用-電費(fèi)科目中核算。

第十章 制造費(fèi)用的歸集與分配

第三十四條 制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)，先在“制造費(fèi)用”賬戶歸集，月末進(jìn)行匯總并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，記入各成本計(jì)算對(duì)象生產(chǎn)成本中。分配的計(jì)算公式如下：

制造費(fèi)用分配率＝＝（本月發(fā)生的制造費(fèi)用÷各成本計(jì)算對(duì)象直接人工費(fèi)總和）×100% 某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品直接人工費(fèi)×制造費(fèi)用分配率

第十一章 完工產(chǎn)品實(shí)際成本的確定

第三十五條 為了分期確定損益，在有未完產(chǎn)品的情況下，需要將按照成本計(jì)算對(duì)象歸集的生產(chǎn)成本，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分。其平衡公式為：

完工產(chǎn)品實(shí)際成本＝月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生全部生產(chǎn)成本－月末在產(chǎn)品實(shí)際成本

第三十六條 期末未完產(chǎn)品實(shí)際成本的確定采用約當(dāng)產(chǎn)量法。約當(dāng)產(chǎn)量法 是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度折算為完工產(chǎn)品產(chǎn)量，并按在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本的一種方法（原材料不折算）。（為簡(jiǎn)化計(jì)算，暫采用50%作為綜合折率計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）計(jì)算公式是：

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度

本月完工產(chǎn)品（約當(dāng)）單位成本（原材一次投入時(shí)不含直接材料費(fèi)）

＝（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)成本）/（本月實(shí)際完工數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）

月末在產(chǎn)品實(shí)際成本

＝材料費(fèi)+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×本月完工產(chǎn)品（約當(dāng)）單位成本

第三十七條 各種自制零件及自制售后用備件應(yīng)按品種單獨(dú)計(jì)算自制件成本。為簡(jiǎn)化工作，自制件成本的計(jì)算采用定額成本法，不分?jǐn)傞g接費(fèi)用，“動(dòng)力電”“制造費(fèi)用”月末全部計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，自制零件作為材料進(jìn)行管理。即：

自制件成本＝材料消耗定額＋人工費(fèi)定額

各種自制零件及自制售后用備件期末無在產(chǎn)品余額。

第三十八條 各種用于銷售的半成品應(yīng)按產(chǎn)品成本的計(jì)算方法計(jì)算自制半成品成本，自制半成品作為成品進(jìn)行管理。

第十二章 產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)

第三十九條 成品管理部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門制定產(chǎn)成品出入庫(kù)、退庫(kù)流程，健全產(chǎn)成品庫(kù)房管理制度，建立發(fā)出商品登記管理制度，確保產(chǎn)成品帳實(shí)相符。第四十條 月末，財(cái)務(wù)部根據(jù)成品庫(kù)房編制的產(chǎn)品出庫(kù)匯總表采用移動(dòng)平均法結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

第十三章 成本計(jì)算的分批法、分類法

第四十一條 根據(jù)分院產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，各單位零部件生產(chǎn)可以采用分批零件法計(jì)算零部件成本，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本。

第四十二條 根據(jù)分院產(chǎn)品多規(guī)格多型號(hào)實(shí)際，各單位同類產(chǎn)品的成本計(jì)算可以采用分類法，按品種分類計(jì)算產(chǎn)品成本，再以分類標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)計(jì)算各規(guī)格、型號(hào)產(chǎn)品成本。

分類標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的確定方法：以該類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置的定額成本基數(shù)1確定其他產(chǎn)品的相應(yīng)基數(shù)。

第十四章 成本核算原始記錄的管理

第四十三條 成本核算原始記錄填制時(shí)可以用鋼筆或圓珠筆，也可以采用計(jì)算機(jī)程序編制，簽章齊全、字跡清楚。

第四十四條 各單位填制的原始記錄必須經(jīng)審核簽章后才能向接收部門傳遞。不真實(shí)、不合法的原始記錄，接收部門有權(quán)不予接受，并向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始記錄，應(yīng)返還經(jīng)辦人，重新填制或予以更正；原始記錄有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由填制單位更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋填制單位章或更正人個(gè)人名章。原始記錄一般不得向外部單位報(bào)出。

第四十五條 成本核算有關(guān)匯總表、統(tǒng)計(jì)表、登記表、帳、卡等的數(shù)據(jù)必須以審核過的真實(shí)的原始記錄為基礎(chǔ)，必須經(jīng)過復(fù)核程序，由填制單位安排人員進(jìn)行專門復(fù)核，填制單位負(fù)責(zé)人簽章后方可向接收部門傳遞。編制單位不得對(duì)原始記錄進(jìn)行篡改和錯(cuò)誤引用。

第四十六條 各種成本核算有關(guān)原始記錄，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)過時(shí)的記錄，如認(rèn)為沒有保存價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)分院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可銷毀。

第十四章 監(jiān)督與檢查

第四十七條 分院對(duì)各單位成本核算的執(zhí)行實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度。監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：

（一）成本核算相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。重點(diǎn)檢查是否存在不相容崗位混崗及崗位間不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

（二）成本核算有關(guān)原始記錄的管理情況。重點(diǎn)檢查原始記錄的填制是否合規(guī)，傳遞是否及時(shí)。

（三）了解基本的生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)程，檢查生產(chǎn)程序是否合理，內(nèi)部生產(chǎn)管理制度是否健全，超限額領(lǐng)料責(zé)任處理情況。

各單位對(duì)監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的成本核算中的薄弱環(huán)節(jié)，必須采取措施，及時(shí)加以糾正和完善。

第四十八條 監(jiān)督檢查小組由分院財(cái)務(wù)部牽頭，經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)中心主要負(fù)責(zé)人參與，每月不定期檢查，檢查報(bào)告經(jīng)參加人會(huì)簽后報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)通報(bào)，分送策劃部備案，作為年終考核依據(jù)之一。

第十五章 附則

第四十九條 本制度由分院財(cái)務(wù)部擬訂，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，其解釋、修改權(quán)歸分院財(cái)務(wù)部。第五十條 本制度自二○○五年一月一日起執(zhí)行。

產(chǎn)品成本核算操作規(guī)程（試行）

第一條 為保證分院產(chǎn)品成本核算順利進(jìn)行，特制定本規(guī)程。第二條 分院成立成本核算工作小組專門負(fù)責(zé)成本核算的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，通過明晰職責(zé)、強(qiáng)化考核確保成本核算制度的貫徹實(shí)施。

成本核算的實(shí)施由財(cái)務(wù)部具體組織，二級(jí)核算由二級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下開展本單位的成本核算有關(guān)工作。

第三條 各單位應(yīng)在成本核算工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全成本核算有關(guān)制度，狠抓基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部流程。

第四條 定額成本由生產(chǎn)中心會(huì)同科技中心、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、研究所、直屬工廠制訂，每年修訂一次，并作為成本考核的依據(jù)。

第五條 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格由經(jīng)營(yíng)部會(huì)同生產(chǎn)中心、銷售公司、財(cái)務(wù)部、研究所、直屬工廠制訂，每年修訂一次，作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

第六條 產(chǎn)品（含半成品及自制件）代碼由生產(chǎn)中心會(huì)同財(cái)務(wù)部、研究所、直屬工廠制訂，建立代碼庫(kù)，并及時(shí)更新。

第七條 通過部門協(xié)作，合理組織，科學(xué)安排，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，增強(qiáng)成本信息的可靠性和實(shí)用性，更好地進(jìn)行成本管理。

第八條 分院成本核算單證傳遞基本流程：

1．銷售公司根據(jù)顧客定單（合同）填制合同任務(wù)通知單，分別向生產(chǎn)中心（調(diào)度）和銷售發(fā)貨部門下達(dá)，送倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部。2．生產(chǎn)中心（調(diào)度）根據(jù)合同任務(wù)通知單編制生產(chǎn)任務(wù)通知單，下達(dá)生產(chǎn)部門（研究所、直屬工廠），并送財(cái)務(wù)部備查。1、2為訂單制下生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)流程；生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分院指導(dǎo)性計(jì)劃下達(dá)的，生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)生產(chǎn)中心批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部門根據(jù)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)任務(wù)通知單。

3．生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單及定額資料編制領(lǐng)料控制單、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)計(jì)劃報(bào)送生產(chǎn)中心審核，依審批權(quán)限報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分送庫(kù)房和財(cái)務(wù)部。

4．生產(chǎn)部門根據(jù)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)和外協(xié)。材料到達(dá)后須及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)；財(cái)務(wù)部根據(jù)合同和材料驗(yàn)收情況支付貨款。（區(qū)別：外協(xié)、外委）

5．委托加工需簽定委托加工合同，并將委托加工材料發(fā)運(yùn)到協(xié)作廠。委托加工材料到達(dá)后須及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部根據(jù)合同和材料驗(yàn)收情況支付加工費(fèi)。

6．生產(chǎn)部門在領(lǐng)料控制單范圍內(nèi)支領(lǐng)料，超限額支領(lǐng)填制“超限額領(lǐng)料單”，其他領(lǐng)料填制“領(lǐng)料單”。領(lǐng)料單必須詳細(xì)寫明用途。領(lǐng)料必須經(jīng)過批準(zhǔn)，生產(chǎn)部門應(yīng)制定領(lǐng)料核準(zhǔn)權(quán)限，庫(kù)管部門對(duì)領(lǐng)料單要嚴(yán)格把關(guān)，有權(quán)拒收字跡不清晰、用途不明及未經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單。

7．生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)過程中要做好各種生產(chǎn)記錄，組織班組及時(shí)登記作業(yè)卡片，各班組要嚴(yán)格按分院要求的工藝流程及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)；產(chǎn)品、自制件完工后應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。8．二級(jí)核算根據(jù)研究室、車間匯總的各種生產(chǎn)記錄，編制按品種分制造單號(hào)歸集的材料消耗匯總表、生產(chǎn)工時(shí)及工資分配匯總表，編制月份產(chǎn)品生產(chǎn)匯總表，每月的26日（3.6.9.12月為當(dāng)月的最后一天）報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

9．電費(fèi)管理部門應(yīng)編制部門電費(fèi)分?jǐn)偙恚吭碌?6日（3.6.9.12月為當(dāng)月的最后一天）報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

10．資產(chǎn)管理部門編制固定資產(chǎn)折舊、轉(zhuǎn)移、毀損、減值的有關(guān)報(bào)表，每月的26日（3.6.9.12月為當(dāng)月的最后一天）報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

11．財(cái)務(wù)部門依據(jù)各單位提供的成本費(fèi)用信息進(jìn)行整理、歸集、分配，計(jì)算完工產(chǎn)品成本。

12．每月財(cái)務(wù)部門應(yīng)向有關(guān)部門報(bào)送當(dāng)月產(chǎn)品成本報(bào)表。第九條 分院產(chǎn)品出庫(kù)及銷售流程：

1．銷售發(fā)貨部門根據(jù)合同通知單到庫(kù)房提貨，填制出庫(kù)單（四聯(lián)，第一聯(lián)為發(fā)貨部門存查聯(lián)，第二聯(lián)為庫(kù)房登記臺(tái)帳聯(lián)，第三聯(lián)為銷售公司登記臺(tái)帳聯(lián)），庫(kù)房憑出庫(kù)單辦理出庫(kù)手續(xù)，商品由在庫(kù)轉(zhuǎn)作發(fā)出。

2．銷售發(fā)貨部門發(fā)貨時(shí)，應(yīng)核對(duì)發(fā)運(yùn)貨物與合同或顧客定單是否一致，并經(jīng)銷售公司合同經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。

3．庫(kù)房負(fù)責(zé)在庫(kù)商品的管理，銷售發(fā)貨部門及銷售公司負(fù)責(zé)發(fā)出商品的管理，并分別設(shè)置發(fā)出商品臺(tái)帳。開票結(jié)算時(shí)，銷售公司開具開票（代銷售出庫(kù)）通知單到財(cái)務(wù)部開具銷售發(fā)票。月末，財(cái)務(wù)部根據(jù)開票通知單、發(fā)票、出庫(kù)單、產(chǎn)成品臺(tái)帳結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。

4．財(cái)務(wù)部定期與庫(kù)房核對(duì)在庫(kù)商品、與銷售公司核對(duì)發(fā)出商品臺(tái)帳。

第十條 因特殊原因貨物退回的，應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)，并注明原因。因質(zhì)量問題需維修的應(yīng)先辦理退庫(kù)，注明原因，并編制可識(shí)別的造單號(hào)，單獨(dú)記錄維修的料、工、費(fèi)，完工后再一次辦理入庫(kù)手續(xù)。已出售產(chǎn)品的維修其發(fā)生的費(fèi)用在“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”中列支。

第十一條 本規(guī)程由分院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十二條 本規(guī)程自二○○五年一月一日起開始實(shí)施。

第三篇：產(chǎn)品成本核算練習(xí)題[定稿]

第八章產(chǎn)品成本核算練習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題

1.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本項(xiàng)目的是（）。A.直接材料B.應(yīng)付職工薪酬C.銷售費(fèi)用D.管理費(fèi)用

2.某企業(yè)2009年3月份發(fā)生的費(fèi)用有：計(jì)提車間用固定資產(chǎn)折舊10萬元，發(fā)生車間管理人員工資40萬元，支付廣告費(fèi)用30萬元，預(yù)提短期借款利息20萬元，支付車間固定資產(chǎn)修理費(fèi)用10萬元。則該企業(yè)當(dāng)期的期間費(fèi)用總額為（）萬元。A.50

B.60

C.100

D.110 3.輔助生產(chǎn)成本交互分配法的交互分配，是指將輔助生產(chǎn)成本首先在企業(yè)內(nèi)部（）。A.輔助生產(chǎn)車間之間分配B.輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配

C.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配D.輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配

4.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.1.2

B.1.32

C.1.8

D.1.98 5.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2009年4月1日期初在產(chǎn)品成本5萬元。4月份發(fā)生如下費(fèi)用：領(lǐng)用材料8萬元，生產(chǎn)工人工資3萬元，制造費(fèi)用1.5萬元，行政管理部門物料消耗2萬元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1萬元。月末在產(chǎn)品成本5萬元。該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。A.9 B15.5 C14.5

D.12.5 6.某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為10萬元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用80萬元，直接人工費(fèi)用15萬元，制造費(fèi)用20萬元，企業(yè)行政管理費(fèi)用10萬元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為100萬元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為（）萬元。A.5

B.15

C.25

D.35 7.生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配時(shí)，如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大，適于采用（）。A.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法 B.在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)算C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法 D.定額比例法

8.某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，該車間共發(fā)生制造費(fèi)用200000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)為4000小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)為6000小時(shí)。若按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配制造費(fèi)用，A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用為（）元。

A．80000

B．120000

C．200000

D．100000 9.屬于產(chǎn)品成本項(xiàng)目的是（）。A．財(cái)務(wù)費(fèi)用B．折舊費(fèi)C．直接人工

D．稅費(fèi) 10.生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用分配后，一般應(yīng)記入（）科目。

A．庫(kù)存商品

B．本年利潤(rùn)

C．生產(chǎn)成本

D．主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

11.下列各項(xiàng)費(fèi)用中，不能直接計(jì)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目的是（）。

A.車間生產(chǎn)工人薪酬B.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的燃料和動(dòng)力費(fèi)用C.車間管理人員薪酬D.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料費(fèi)用

12.基本生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、但沒有專門設(shè)立成本項(xiàng)目的成本，以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，應(yīng)先記入（）科目。A．生產(chǎn)成本

B．制造費(fèi)用C．管理費(fèi)用

D．其他業(yè)務(wù)成本

13.下列各項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的是（）。A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.制造費(fèi)用

14.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配法，是指將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。A.直接計(jì)入基本生產(chǎn)成本的方法 B.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)成本的方法

C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位或產(chǎn)品的方法 D.直接分配給所有受益單位或產(chǎn)品的方法

15.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。6月份發(fā)生加工成本600萬元。甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品在分離點(diǎn)上的銷售價(jià)格總額為750萬元，其中甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為450萬元，乙產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為300萬元。采用售價(jià)法分配聯(lián)合成本，甲產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本為（）萬元。A.360

B.240

C.300

D.450 16.下列各項(xiàng)不屬于輔助生產(chǎn)成本分配方法的是（）。A.直接分配法B.代數(shù)分配法C.順序分配法D.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法

17.代數(shù)分配法適用于（）企業(yè)。A.適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程序有明顯順序的企業(yè)

B.已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)C.計(jì)劃成本核算比較準(zhǔn)確的企業(yè)D.定額準(zhǔn)確的企業(yè)

18.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助車間，2010年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用之前，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1300萬，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)600小時(shí)，其中供電車間20小時(shí)，供電車間發(fā)生費(fèi)用2500萬元，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)20萬度，其中機(jī)修車間耗用4萬度，采用代數(shù)分配法計(jì)算出單位工時(shí)成本和每萬度電的成本是（）。（最后一步保留四位小數(shù)）A.3.3871

123.3871B.3.0200

127.9985 C.127.9985

3.0200D.123.3871

3.3871 19.某企業(yè)A產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成。A產(chǎn)品耗用的原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。2009年6月與A產(chǎn)品有關(guān)的資料如下：（1）A產(chǎn)品單位工時(shí)定額100小時(shí)，其中第一道工序40小時(shí)，第二道工序60小時(shí)，每道工序在產(chǎn)品工時(shí)定額（本工序部分）按本工序工時(shí)定額的50%計(jì)算。第二道工序在產(chǎn)品完工程度為（）。A.70%

B.30%

C.20%

D.40% 20.各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的情況下，采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配時(shí)，可能導(dǎo)致()。A.月初在產(chǎn)品成本為負(fù)數(shù)B.本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為負(fù)數(shù)C.本月完工產(chǎn)品成本為負(fù)數(shù) D.月末在產(chǎn)品成本為負(fù)數(shù)

21.某公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)，還生產(chǎn)了某種副產(chǎn)品。該種副產(chǎn)品可直接對(duì)外出售，公司規(guī)定的售價(jià)為每公斤200元。6月份主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本總額為100萬元，副產(chǎn)品的產(chǎn)量為200公斤。假定該公司按預(yù)先規(guī)定的副產(chǎn)品的售價(jià)確定副產(chǎn)品的成本。則副產(chǎn)品的成本為（）元。A.960000

B.0

C.40000

D.1000000 22.某產(chǎn)品需經(jīng)兩道工序加工，第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí)，第二道工序工時(shí)定額為18小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工程度為（）。A.76％

B.100％C.53％

D.47％ 23.生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)工人工資，一般應(yīng)記入（）科目。

A．庫(kù)存商品

B．本年利潤(rùn)

C．生產(chǎn)成本

D．主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

二、多項(xiàng)選擇題

1.中，屬于成本項(xiàng)目的有（）。A．直接材料

B．直接人工C．制造費(fèi)用

D．管理費(fèi)用

2.下列各項(xiàng)中，屬于期間費(fèi)用的有（）。A．管理費(fèi)用

B.銷售費(fèi)用C．制造費(fèi)用

D.財(cái)務(wù)費(fèi)用

3.下列應(yīng)通過制造費(fèi)用核算的有（）。A.生產(chǎn)車間發(fā)生的機(jī)物料消耗 B.生產(chǎn)工人的工資 C.生產(chǎn)車間管理人員工資D.季節(jié)性的停工損失 4.下列各項(xiàng)支出屬于資本性支出的有（）。A.企業(yè)購(gòu)買的一項(xiàng)專利權(quán)B.企業(yè)購(gòu)買的一項(xiàng)固定資產(chǎn) C.企業(yè)支付本月房屋租金D.企業(yè)銷售產(chǎn)品確認(rèn)的收入

5.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在確定生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法時(shí)，應(yīng)考慮的具體條件有（）。

A.在產(chǎn)品數(shù)量的多少B.定額管理基礎(chǔ)的好壞C.各項(xiàng)成本比重的大小D.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小

6.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法的有（）。A．約當(dāng)產(chǎn)量比例法B．交互分配法C．在產(chǎn)品不計(jì)算成本法

D．定額比例法 7.下列各項(xiàng)中，最終應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有（）。A．生產(chǎn)工人工資B．生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的材料費(fèi)用

C．生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)

D．按行政管理人員工資一定比例計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi) 8.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有（）。A.約當(dāng)產(chǎn)量比例法B.在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)算C.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法 D.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法

9.制造費(fèi)用的分配，通常采用的方法有（）。A．生產(chǎn)工人工時(shí)比例法B．生產(chǎn)工人工資比例法

C．機(jī)器工時(shí)比例法D．約當(dāng)產(chǎn)量比例法

10.計(jì)入產(chǎn)品成本的各種材料費(fèi)用，按照用途分配，應(yīng)計(jì)入（）科目。A.管理費(fèi)用

B.制造費(fèi)用

C.生產(chǎn)成本

D.在建工程 11.下列費(fèi)用中，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的有（）。

A.車間機(jī)器設(shè)備修理費(fèi)用

B.企業(yè)行政管理部門設(shè)備折舊費(fèi)用C.制造費(fèi)用

D.行政管理人員薪酬

12.在產(chǎn)品成本按年初固定成本計(jì)算的方法適用于（）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量很大B.月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況下

C.月末在產(chǎn)品數(shù)量大且變動(dòng)較大的情況下D.月末在產(chǎn)品數(shù)量大但變動(dòng)較小的情況下 13.以下各項(xiàng)支出中，可以計(jì)入產(chǎn)品成本的有（）。A生產(chǎn)車間管理人員工資

B因操作不當(dāng)造成的廢品凈損失

C存貨跌價(jià)損失

D行政管理部門使用的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊

14.下列劃分完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的方法中，能使某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是本月完工產(chǎn)品的成本的有（）。A.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法B.在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)算C.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法 D約當(dāng)產(chǎn)量比例法

15.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要經(jīng)過若干加工工序才能形成產(chǎn)成品，且月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料所占比重較小。該企業(yè)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不宜采用（）。

A.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法B.在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)算的方法C.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法

D.約當(dāng)產(chǎn)量比例法

16.下列各項(xiàng)屬于輔助生產(chǎn)成本分配方法的有（）。

A直接分配法

B代數(shù)分配法C順序分配法

D在產(chǎn)品不計(jì)算成本法 17.下列各項(xiàng)費(fèi)用中，應(yīng)直接計(jì)入“基本生產(chǎn)成本”科目的是（）

A車間生產(chǎn)工人薪酬

B構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的燃料和動(dòng)力C車間管理人員薪酬

D構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料費(fèi)用

18.生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配時(shí)，如果企業(yè)月末在產(chǎn)品較多但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，不適于采用（）。A在產(chǎn)品不計(jì)算成本法B在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)算C約當(dāng)產(chǎn)量法D定額比例法 19.成本核算賬戶應(yīng)設(shè)置（）。A制造費(fèi)用

B主營(yíng)業(yè)務(wù)成本C生產(chǎn)成本

D累計(jì)折舊

三、判斷題

1.收益性支出是指發(fā)生的該項(xiàng)支出不但由本期受益，在以后期間也會(huì)受益。

2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)劃成本分配法分配計(jì)入基本生產(chǎn)成本的費(fèi)用與其他分配方法分配計(jì)入基本生產(chǎn)成本的費(fèi)用總額相同。（）。

3.管理費(fèi)用屬于費(fèi)用，但不屬于產(chǎn)品成本。（）4.生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用最終須要轉(zhuǎn)入到生產(chǎn)成本中。（）

5.可修復(fù)的廢品損失，應(yīng)按照實(shí)際成本將其從“基本生產(chǎn)成本”科目貸方轉(zhuǎn)入“廢品損失”科目得借方。（）

6.制造費(fèi)用與管理費(fèi)用不同，本期發(fā)生的管理費(fèi)用直接影響本期損益，而本期發(fā)生的制造費(fèi)用不一定影響本期的損益。7.車間管理人員的工資不屬于直接工資，因而不能計(jì)入產(chǎn)品成本，而應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用。（）8.折舊屬于成本項(xiàng)目。（）

9.定額比例法這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較小的產(chǎn)品。（）

10.企業(yè)購(gòu)買的一項(xiàng)固定資產(chǎn)支出屬于資本性支出。（）11.代數(shù)分配法適用于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)。（）

12.用的直接分配法，是指將輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給所有受益單位或產(chǎn)品的方法。（）13.輔助生產(chǎn)成本交互分配法的交互分配，是指將輔助生產(chǎn)成本首先在企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配。14.在基本生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，制造費(fèi)用可以直接計(jì)入該種產(chǎn)品的成本。在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下；制造費(fèi)用應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄓ?jì)入各種產(chǎn)品的成本。（）

15.月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算成的相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。（）16.企業(yè)發(fā)生停工損失應(yīng)當(dāng)在該科目的借方歸集，應(yīng)由責(zé)任人賠償?shù)牟糠?，從貸方轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款，屬于自然災(zāi)害負(fù)擔(dān)的轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)外支出，應(yīng)由本月產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的部分轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本科目，本科目月末有余額。（）

17.順序分配法，也稱梯形分配法，其特點(diǎn)是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益多的先分配，受益少的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。（）

18.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要經(jīng)過若干加工工序才能形成產(chǎn)成品，且月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料所占比重較小，宜采用在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)算的方法。（）

19.應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，但不能分清應(yīng)由何種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)作為制造費(fèi)用處理，期末再通過分配計(jì)入產(chǎn)品成本。（）

20.采用計(jì)劃分配率分配法分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”科目及所屬明細(xì)賬都應(yīng)沒有月末余額。（）

21.企業(yè)在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，本期發(fā)生的構(gòu)成產(chǎn)品成本的費(fèi)用均為直接費(fèi)用。（）22.期初在產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品的數(shù)量基本平衡的情況下，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配時(shí)，可以不考慮期初和期末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用。（）

23.約當(dāng)產(chǎn)量是指月末在產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)成品數(shù)量之和。（）24.企業(yè)發(fā)生的廢品損失，應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。（）

25.車間和輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于生產(chǎn)但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各種原材料成本以及用于組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)的各種原材料成本，應(yīng)借記“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目及其所屬各產(chǎn)品成本明細(xì)賬“直接材料”成本項(xiàng)目。（）26.成本計(jì)算方法一經(jīng)選定，一般不得隨意變動(dòng)。（）

27.“生產(chǎn)成本”科目的月末余額，就是尚未加工完成的各項(xiàng)在產(chǎn)品的成本。（）

28.采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù) 的情況。（）

四、綜合題

1.甲公司擁有機(jī)修和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2009年5月各車間發(fā)生的費(fèi)用及其相互間提供的勞務(wù)如下表所示：

輔助車間名稱

運(yùn)輸車間

機(jī)修車間

待分配費(fèi)用

24000元

47000元

供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量

80000公里

94000小時(shí)

耗用勞務(wù)數(shù)量

運(yùn)輸車間

4000小時(shí)

機(jī)修車間

5000公里

基本一車間

30000公里

46000小時(shí)

基本二車間

25000公里

34000小時(shí)

企業(yè)管理部門

20000公里

10000小時(shí)

要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制與輔助生產(chǎn)費(fèi)用有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

五、計(jì)算分析題 1.丙公司基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用某種材料4 000千克,單價(jià)100元,材料成本合計(jì)400 000元,生產(chǎn)A產(chǎn)品4 000件,B產(chǎn)品2 000件。A產(chǎn)品消耗定額為12千克,B產(chǎn)品消耗定額26千克。要求：（1）計(jì)算材料的分配率和各產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本；（2）填制“材料成本分配表”并完成賬務(wù)處理。

材料成本分配表 應(yīng)借科目

共同耗用原材料的分配 直接領(lǐng)用的原材料(元)

耗用原材料總額(元)

總賬及二級(jí)科目

明細(xì)科目

成本或費(fèi)用項(xiàng)目

產(chǎn)量(件)

單位消耗定額（千克）

定額消耗用量（千克）

分配率

應(yīng)分配材料費(fèi)(元)

生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

A產(chǎn)品

直接材料

408000

B產(chǎn)品

直接材料

32000

小計(jì)

440 000

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

鍋爐車間 直接材料

125000

供電車間

直接材料

75000

小計(jì)

200000

制造費(fèi)用

基本車間

機(jī)物料消耗

60000

合計(jì)

2.甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完工，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。2009年4月份，甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品500件；月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序200件，第二道工序100件。其他有關(guān)資料如下：

(1)原材料分兩道工序在每道工序開始時(shí)一次投入；第一道工序的消耗定額為20千克，第二道工序的消耗定額為30千克。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用共計(jì)136000元。(2)甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品工時(shí)定額為50小時(shí)，其中第一道工序?yàn)?0小時(shí)；第二道工序?yàn)?0小時(shí)。每道工序在產(chǎn)品工時(shí)定額(本工序部分)按本工序工時(shí)定額的50％計(jì)算。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的直接人工共計(jì)9150元，制造費(fèi)用共計(jì)12200元。

要求：(1)按原材料消耗定額計(jì)算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品完工率(列出計(jì)算過程)。(2)按工時(shí)定額計(jì)算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品完工率(列出計(jì)算過程)。

(3)按以原材料消耗定額確定的完工率計(jì)算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量(列出計(jì)算過程)。(4)按以工時(shí)定額確定的完工率計(jì)算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量(列出計(jì)算過程)。

(5)分別計(jì)算原材料費(fèi)用、直接人工、制造費(fèi)用等費(fèi)用的單位成本(列出計(jì)算過程)。

(6)根據(jù)上述計(jì)算的原材料費(fèi)用、直接人工、制造費(fèi)用分配率，分別計(jì)算完工產(chǎn)品成本及月末在產(chǎn)品成本（列出計(jì)算過程）。

第四篇：淺析中小企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法34

淺析中小企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法(本人電大畢業(yè)論文)淺析中小企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法

[摘要]首先談成本核算的重要性，并根據(jù)目前中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，分析總結(jié)一套具有針對(duì)性的成本核算方法，從而使企業(yè)的成本核算更為行之有效地開展。成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤(rùn)水平。經(jīng)調(diào)查了多家企業(yè)成本核算情況，對(duì)能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的簡(jiǎn)潔有效核算方法進(jìn)行了分析、整理。[關(guān)鍵詞] 成本核算 中小企業(yè) 核算方法

一、引言

成本核算是指在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配并按規(guī)定的方法計(jì)算成本的過程。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于中小企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)先認(rèn)識(shí)其特點(diǎn)再根據(jù)該特點(diǎn)去選擇合理而且更有效的成本核算方法。

二、成本核算目的

一般來講，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的目的主要有兩個(gè)，補(bǔ)償和控制。要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目的,會(huì)計(jì)在成本計(jì)算中選擇不同的成本計(jì)算對(duì)象和成本計(jì)算程序。

（一）以補(bǔ)償為目的的成本計(jì)算

會(huì)計(jì)最初進(jìn)行成本計(jì)算主要是為了滿足費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊?因此會(huì)計(jì)在選擇時(shí)有兩個(gè)成本計(jì)算對(duì)象,一是產(chǎn)品,二是期間。即生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。在補(bǔ)償目的下,成本計(jì)算程序始終圍繞著產(chǎn)品和期間兩個(gè)成本計(jì)算對(duì)象展開,在費(fèi)用發(fā)生時(shí),會(huì)計(jì)要判定其屬于哪一個(gè)期間。由于對(duì)產(chǎn)品和期間成本所包括的內(nèi)容有不同的看法,在會(huì)計(jì)中形成了不同的成本觀點(diǎn),如完全成本法、制造成本法、變動(dòng)成本法和主要成本法等。

（二）以控制為目的的成本計(jì)算

長(zhǎng)期以來成本計(jì)算基本上都是按照原定的生產(chǎn)工序和程序歸集并分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,雖然也選擇了一些預(yù)計(jì)性的成本限度來加以約束和監(jiān)督,如定額成本、計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等。在成本管理中也反復(fù)強(qiáng)調(diào)事中、事前控制,但是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算一般都是被動(dòng)的事 1 后核算。因此,人們開始從費(fèi)用控制目的出發(fā),探索新的成本計(jì)算方法和程序,即以什么標(biāo)準(zhǔn)歸集費(fèi)用、計(jì)算成本,才能達(dá)到控制的目的。

三、成本核算方法的選擇

中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所用原材料大部分相同的、管理人員相對(duì)精簡(jiǎn)（財(cái)務(wù)人員數(shù)量較少且很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是兼職）的企業(yè)，管理結(jié)構(gòu)通常是垂直管理體系。中小型企業(yè)因數(shù)量多而在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)鏈中起著不可缺少的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代到來，具備先進(jìn)技術(shù)的人員創(chuàng)辦新興的科技型企業(yè)將不斷的增加。中小型企業(yè)因受到財(cái)力、物力和人力的瓶頸，企業(yè)內(nèi)部管理水平、財(cái)務(wù)決策能力、成本核算制度、財(cái)務(wù)控制制度等基本制度一般不完整、不系統(tǒng)帶來會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)過程中具體表現(xiàn)為：①?zèng)]有專職的成本核算人員；②輔助核算部門沒有獨(dú)立核算；③車間物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；④車間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時(shí)決定了他們大多數(shù)使用的是實(shí)際成本法，而不會(huì)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或其他的成本核算方法。

四、中小企業(yè)的管理模式?jīng)Q定其應(yīng)使用簡(jiǎn)易的成本核算方法

中小型企業(yè)，無論其生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品，也不論管理標(biāo)準(zhǔn)如何，最終目標(biāo)都是要按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求，包括品種法、分批法和分步法。

（一）品種法

品種法是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等企業(yè)。品種法是最基本的成本計(jì)算方法。

（二）分批法

分批法是按照產(chǎn)品批別或定單作為成本計(jì)算對(duì)象來歸集產(chǎn)品費(fèi)用并計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，又稱定單法。這種方法一般適用于小批單件的多步驟生產(chǎn)，例如重型機(jī)械、船舶、精密儀器、專用工具模具和專用設(shè)備的制造。若有需要或管理上要求按訂單生產(chǎn)，可采用分批法。

（三）分步法

分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種匯集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，它適用于大量大批多步驟生產(chǎn)，例如冶金、紡織、造紙，以及大量大批生產(chǎn)的機(jī)械制造等。由于在不同的企業(yè)，管理者對(duì)每一生產(chǎn)步驟的成本信息的需求不同，為了方便成本計(jì)算，分步法又可以分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法兩種。分步法很明顯是不適合中小企業(yè)的。2 中小企業(yè)因其一般不對(duì)外籌集資金或者籌借金額較小，且一般不需向金融機(jī)構(gòu)報(bào)送報(bào)表而只需向稅務(wù)部門報(bào)送稅務(wù)報(bào)表，所執(zhí)行的也就不是嚴(yán)格意義上的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，執(zhí)行的將是符合稅法規(guī)定的一種簡(jiǎn)易的能滿足稅法要求的會(huì)計(jì)政策，從而達(dá)到不違法稅法規(guī)定，避免涉嫌偷稅漏稅。中小企業(yè)要做到這一步，無論是從它的企業(yè)規(guī)模還是人員分配或者生產(chǎn)工藝的區(qū)別，都決定了它所采用的核算方法必須是符合它實(shí)際要求的方法。具體哪個(gè)企業(yè)使用哪個(gè)方法還是要依靠該企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝和自身財(cái)務(wù)管理的要求去選擇。不過一般的中小企業(yè)都不會(huì)脫離品種法和分批法。

五、成本核算原則

成本核算原則是進(jìn)行成本核算應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)范，是人們?cè)诔杀竞怂銓?shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并把感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)而逐漸形成的，是成本核算方法的基礎(chǔ)和依據(jù)。

（一）實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則

實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則亦稱歷史成本計(jì)價(jià)原則。它主要包含三個(gè)方面的涵義：第一，對(duì)生產(chǎn)所耗用的原材料、燃料和動(dòng)力都要按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。第二，對(duì)固定資產(chǎn)折舊必須按原始價(jià)值和規(guī)定使用年限計(jì)算。第三，對(duì)產(chǎn)成品成本要按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。但它并不排斥“原材料”、“產(chǎn)成品”賬戶及其明細(xì)賬也可按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，對(duì)于實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差額，另設(shè)“材料成本差異”、“產(chǎn)品成本差異”賬戶登記，并按規(guī)定定期結(jié)轉(zhuǎn)成本差異。

（二）成本分期核算原則

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是連續(xù)不斷進(jìn)行的，為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，企業(yè)必須將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為若干個(gè)相等的成本計(jì)價(jià)期間，分別計(jì)算各期產(chǎn)品的成本。

（三）合法性原則

它是指計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用必須符合國(guó)家法律、法令和制度的規(guī)定。例如，國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品成本開支范圍是企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品成本的重要依據(jù)，凡不符合規(guī)定的費(fèi)用，就不能計(jì)入產(chǎn)品成本。

（四）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

從成本核算角度看，權(quán)責(zé)發(fā)生制是作為確定本期成本的基礎(chǔ)。這一原則的運(yùn)用，要求正確處理待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費(fèi)用，不能利用遞延資產(chǎn)和預(yù)提費(fèi)用科目人為地調(diào)整成本。

（五）一貫性原則

企業(yè)在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求，選擇不同的成本計(jì)算方法進(jìn)行成本計(jì)算。產(chǎn)品成本計(jì)算方法一經(jīng)確定，沒有特殊的情況，不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)，以便于各期計(jì)算出

來的成本資料進(jìn)行比較。如情況特殊確需改變?cè)械某杀竞怂惴椒ǖ?，?yīng)在有關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)告中加以說明，并對(duì)對(duì)比的原成本信息中的有關(guān)數(shù)字進(jìn)行必要的調(diào)整。

（六）重要性原則 3 在進(jìn)行成本核算時(shí)，要考慮成本核算所花的勞動(dòng)與取得效益之間的關(guān)系。對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品和費(fèi)用，則采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配。而不能不分主次，影響成本核算的及時(shí)性和降低成本核算效益。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中無論是選用那種成本核算方法或者核算形式，其核算必須建立在遵循核算原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行。這樣才能確保其核算方法的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

六、基本科目設(shè)置和成本核算思路

基本科目的設(shè)置和成本核算思路的選擇分別可以從10個(gè)方面進(jìn)行：

1、不分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩大科目，將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目，不再按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬，直接設(shè)原材料、工資薪酬、動(dòng)力費(fèi)用、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)范圍比較小，生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料基本相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項(xiàng)目不宜歸屬到具體某一產(chǎn)品，其實(shí)核算到產(chǎn)品反而失去真實(shí)性。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，達(dá)到重要性原則，往往可以單一產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳；也可不設(shè)置，而以成本核算表代替。

2、原材料范圍，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，把非主要的原材料提前進(jìn)入了成本，這樣既能降低工作量，也符合會(huì)計(jì)原則重要性原則。對(duì)生產(chǎn)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可；若價(jià)值較高，按照實(shí)際領(lǐng)用實(shí)用部分計(jì)算成本。

3、中小企業(yè)因車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完全，制造費(fèi)用科目很難按車間設(shè)明細(xì)賬，只好直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)因中小企業(yè)管理人員也參加生產(chǎn)管理，對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)而無法確定是車間費(fèi)用還是辦公費(fèi)用時(shí)，往往直接歸屬到辦公費(fèi)用內(nèi)，直接記入管理費(fèi)用。制造費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后往往是已銷產(chǎn)品和庫(kù)存產(chǎn)品之間統(tǒng)一分配。

4、成本費(fèi)用分配方法的創(chuàng)新，實(shí)務(wù)中中小企業(yè)新創(chuàng)了一種產(chǎn)值法，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配。此法主要適用于已做過詳細(xì)成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的企業(yè)，其有一定的科學(xué)性。產(chǎn)值法實(shí)際上是產(chǎn)量法的延伸，因?yàn)橹行∑髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般為同類產(chǎn)品，在能確定銷售單價(jià)的情況下，產(chǎn)值法較產(chǎn)量法更具合理性。

5、對(duì)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可；若價(jià)值較高，算入下月（假退料）。

6、廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算，企業(yè)一般是按存記耗，按已銷售數(shù)量加庫(kù)存成品計(jì)算生產(chǎn)數(shù)量。

7、若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目。否則不設(shè)。4

8、設(shè)立低值易耗品科目或不設(shè)直接記入制造費(fèi)用---機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目，同時(shí)設(shè)備查帳以備管理需要，采用一次攤銷法，入賬同時(shí)即進(jìn)行分配。

9、關(guān)于固定資產(chǎn)折舊，采用符合稅法規(guī)定的年限計(jì)算，可省去納稅調(diào)整的麻煩有可以及時(shí)掌握交稅額度。稅法沒有明確規(guī)定的，應(yīng)按稅法的一般要求進(jìn)行折舊核算。

10、對(duì)于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨一般采用實(shí)地盤存制，以存記耗計(jì)算每月實(shí)際消耗量。

七、日常核算工作及成本數(shù)據(jù)資料的取得

（一）日常成本數(shù)據(jù)的歸集

日常成本計(jì)算離不開倉(cāng)庫(kù)和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有相應(yīng)的管理制度。如庫(kù)房管理制度，生產(chǎn)管理制度等

生產(chǎn)過程中的各種記錄：原材料入庫(kù)單、生產(chǎn)計(jì)劃通知單、產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料單、成品或半成品入庫(kù)單等單據(jù)資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門。

日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。

（二）月底

1、計(jì)提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。

2、取得原材料庫(kù)月報(bào)表，先比對(duì)已入財(cái)務(wù)帳原材料與庫(kù)房所報(bào)購(gòu)入數(shù)量是否有出入，若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價(jià)入賬。原材料發(fā)出一般采用加權(quán)平均法。

3、取得工資相關(guān)資料，計(jì)提工資及福利費(fèi)。

4、由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度分?jǐn)偝杀尽?/p>

5、取得產(chǎn)成品庫(kù)月報(bào)表，計(jì)算工資(這塊可能各企業(yè)不一，有的由財(cái)務(wù)計(jì)算，有的由車間計(jì)算)，計(jì)提工資及福利費(fèi)。

八、成本費(fèi)用分配原則及方法

1、分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝流程，要能體現(xiàn)受益原則。

2、分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則上應(yīng)選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有一定關(guān)聯(lián)，并且容易取得。

3、能辨別受益對(duì)象的直接記入，不能明確辨別的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。

4、能直接歸屬到某一產(chǎn)品的原材料等大項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品。

5、不是直接成本費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值參與分配。

九、簡(jiǎn)易的成本核算方法的優(yōu)缺點(diǎn)

首先，核算基本準(zhǔn)確，能滿足成本分析的需要，也符合會(huì)計(jì)的重要性原則，但不夠精確。5 其次，產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計(jì)不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中的不可避免的問題，在中小型企業(yè)使用基本能夠滿足生產(chǎn)及管理決策的需要，也基本達(dá)到稅務(wù)核算的要求。

最后，產(chǎn)值比例法未見哪本會(huì)計(jì)著作上有記載，感覺沒有理論依據(jù)，適用范圍也不太廣，主要適用于已做過詳細(xì)成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的企業(yè)。雖然其同工時(shí)比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近，還是具有一定的科學(xué)性。

十、簡(jiǎn)易成本核算的幾個(gè)相關(guān)問題

成本會(huì)計(jì)的核心是掌握企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)的原因，為決策做好材料依據(jù)。

成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購(gòu)與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、銷售部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理有價(jià)值，不但需要財(cái)務(wù)部門的不斷改善和時(shí)間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。僅靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)立思考有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問題。但要注意在實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這也是容易產(chǎn)生差異的原因。

成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)接受成本會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)，但要理論聯(lián)系實(shí)際突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，最好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程最科學(xué)合理核算出成本的核算體系,這樣才能有力的服務(wù)生產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)決策,每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程都有其特殊性,公司的管理在不同的階段有著不一樣的管理任務(wù),所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合從而服務(wù)于企業(yè)管理與決策。我在中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)上看到有個(gè)朋友有這么一種說法：“我國(guó)

現(xiàn)行的所得稅法是重?fù)p益而輕資產(chǎn)，即對(duì)期間損益作了大量詳細(xì)的禁止性或限制性規(guī)定而對(duì)資產(chǎn)價(jià)值及生產(chǎn)成本的計(jì)量卻缺乏相應(yīng)的規(guī)定”?？墒琴Y產(chǎn)最終會(huì)通過折舊、攤銷、銷售等方式轉(zhuǎn)化為期間費(fèi)用，現(xiàn)在的資產(chǎn)價(jià)值即是今后的期間費(fèi)用的來源和依據(jù)，在我國(guó)的成本法中沒有明確禁止即為合法，稅法既然沒有對(duì)相關(guān)的資產(chǎn)計(jì)量作禁止或限制性規(guī)定，那么會(huì)計(jì)功夫的深淺就會(huì)決定今后期間費(fèi)用的多少，而會(huì)計(jì)本身就是介于藝術(shù)和科學(xué)之間的一門學(xué)科，它離不開估計(jì)、判斷并由此衍生出了令人眼花的會(huì)計(jì)魔術(shù)，這為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現(xiàn)行稅法重?fù)p益而輕資產(chǎn)計(jì)量的做法無異于開門閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。

十一、結(jié)論

在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)條件下的中小企業(yè)，無不面臨著發(fā)展成規(guī)模企業(yè)還有所欠缺，但繼續(xù)以小 6

打小鬧的形式經(jīng)營(yíng)又不適合企業(yè)的良性發(fā)展，這在今后的發(fā)展中很大限度的局限了中小企業(yè)的發(fā)展。特別是在中小企業(yè)為能有更多的流動(dòng)發(fā)展資金，盡力降低成本的過程中，更加凸顯了一個(gè)合理的成本核算的重要性。為此，各中小企業(yè)必須認(rèn)清自身的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)易或復(fù)雜程度和原材料利用等各方面因素的情況下，做到合理分析選擇適合自身的簡(jiǎn)易核算方法。特別是在對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)算方法上，一定要按生產(chǎn)工藝是否單一或者所有的生產(chǎn)都是按客戶訂單要求分類分批生產(chǎn)銷售的情況來選擇使用品種法還是分批法?？傊?，對(duì)于中小企業(yè)而言，要想做到有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，做的第一件事就是在遵循成本核算的原則，并符合稅法規(guī)定的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析自身企業(yè)的特點(diǎn)來制定實(shí)施一套適合自身特點(diǎn)的簡(jiǎn)易成本核算方法。參考文獻(xiàn)

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[3] 楊有紅，林鋼，《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》，中央廣播電視大學(xué)出版社，2001年第2版 [5] 楊有紅，《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》，中央廣播電視大學(xué)出版社，2008年第2版 7

第五篇：電力產(chǎn)品營(yíng)銷(最新)

時(shí)光荏苒只爭(zhēng)朝夕

電力產(chǎn)品營(yíng)銷方案

一、電力系統(tǒng)的組織架構(gòu)

1、國(guó)家電網(wǎng)：分為華東（上海、江蘇、浙江、安徽、福建）、華北（北京、天津、河北、山西、山東）、華中（湖北、湖南、河南、江西、四川、重慶）、西北（陜西、甘肅、寧夏、青海、新疆）、東北（遼寧、吉林、黑龍江）五個(gè)電網(wǎng)公司；

南方電網(wǎng)（廣東、廣西、云南、貴州、海南）。

各個(gè)電網(wǎng)公司又專設(shè)超高壓運(yùn)輸公司（主要負(fù)責(zé)大的電網(wǎng)建設(shè)中輸電線路的鋪設(shè)）、各電力設(shè)計(jì)院、高壓研究所（西安高壓研究所、武漢高壓研究所）、各省市電力公司等。

2、省電力公司：主要接觸的部門有生產(chǎn)計(jì)劃處和電力物流公司。生產(chǎn)計(jì)劃處簡(jiǎn)稱生計(jì)處，主要職能是對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、改造和維護(hù)進(jìn)行計(jì)劃制訂和出具技術(shù)方案，并對(duì)所屬的各地市電力公司申報(bào)的計(jì)劃方案和技術(shù)方案進(jìn)行審核。這其中也包括了對(duì)電力物資供應(yīng)商資格的審查和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的鑒定。電力物流公司的主要職能是電力物資的采購(gòu)。如辦理入網(wǎng)選型、舉辦招標(biāo)活動(dòng)、制訂招標(biāo)書、制訂采購(gòu)計(jì)劃等。

3、各地市電力公司：一般設(shè)主管局長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)（人事組織、農(nóng)電、生產(chǎn)計(jì)劃），總工（分管技術(shù)）。下設(shè)營(yíng)銷科、生計(jì)科、物流中心、計(jì)量中心、設(shè)計(jì)院、供電分局、變電分局、農(nóng)電分局和財(cái)務(wù)結(jié)算中心等。生計(jì)科：和省局生產(chǎn)計(jì)劃處的基本職能是一樣的，生計(jì)科的直接領(lǐng)導(dǎo)一般都是總工。每個(gè)地區(qū)的具體情況不一樣。

彭晨峰 TEL:***E-mail:***@139.com

物流中心：和省局電力物流公司的基本職能是一樣的。一般合同的簽訂、回款的初始程序都是在物流中心，物流中心也是銷售人員最直接的客戶對(duì)象。

設(shè)計(jì)院：負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)改造中的出具設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的工作，對(duì)于產(chǎn)品的需求信息，可以在這里最早得知。

供電分局：負(fù)責(zé)整個(gè)城市的電網(wǎng)建設(shè)改造和維護(hù)工作。也是產(chǎn)品的直接用戶之一。

變電分局：也叫輸變電分局，負(fù)責(zé)整個(gè)地區(qū)的輸電線路和變電站的建設(shè)維護(hù)工作。也是產(chǎn)品的直接用戶之一。

農(nóng)電分局：負(fù)責(zé)整個(gè)農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)改造和維護(hù)工作。也是產(chǎn)品的直接用戶之一，但中高壓的產(chǎn)品用量較少，架空線和低壓產(chǎn)品的用量較大。

二、電力系統(tǒng)的前期接觸

1、入網(wǎng)選型：所謂“入網(wǎng)選型”，是指各省市電力公司定期或不定期的召開電力物資供應(yīng)商參加的會(huì)議，以確定可在該地區(qū)銷售的電力物資供應(yīng)商名單及其產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)。只有進(jìn)入選型名單的電力物資供應(yīng)商才能在該地區(qū)進(jìn)行銷售。所以每年的選型工作是非常重要的。一般來說，每個(gè)省、地市電力公司都有選型名單。主管選型的部門是生計(jì)科和物流中心。

2、初期拜訪：在初期拜訪時(shí)，對(duì)涉及到產(chǎn)品銷售的部門都要盡可能的拜訪到。主要是獲取以下幾個(gè)方面的信息：

① 局長(zhǎng)和總工以及各部門的人員組成以及他們的姓名、電話（手機(jī)

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和住宅電話）、家庭住址、社會(huì)關(guān)系等。

② 各局長(zhǎng)及部門間的實(shí)權(quán)人物之間的相互關(guān)系。

③ 對(duì)于可能升至實(shí)權(quán)人物對(duì)象要有預(yù)測(cè)和格外的重視。

④ 隨時(shí)關(guān)注電力系統(tǒng)內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)、升遷，格外注意電力系統(tǒng)人員外出旅游或開會(huì)的情況。

⑤ 通過電力系統(tǒng)內(nèi)部的人員來了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

⑥ 培養(yǎng)1-2個(gè)低級(jí)職員的良好客戶關(guān)系，以便信息的獲取更及時(shí)和準(zhǔn)確。

⑦ 確定需要深入接觸的對(duì)象，即公關(guān)目標(biāo)。

3、拜訪客戶時(shí)需要極大的耐心和一定的技巧，要善于察言觀色，在很小的細(xì)節(jié)中捕獲對(duì)自己有幫助的信息。更重要的是要勤于拜訪客戶，機(jī)會(huì)總是在不斷的接觸中產(chǎn)生的。

4、拜訪時(shí)準(zhǔn)備一些小禮品，會(huì)很有幫助。在客戶辦公場(chǎng)所敬煙和抽煙一定要注意環(huán)境和對(duì)象，避免不必要的麻煩。

5、要廣泛的接觸電力系統(tǒng)的員工，包括和業(yè)務(wù)沒直接聯(lián)系的部門；自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；其他行業(yè)的電力物資供應(yīng)廠家的銷售人員。盡可能的擴(kuò)大自己的信息來源和通道。

三、電力系統(tǒng)的深入拓展

1、利用一切可利用的資源來接近客戶。

2、至少要和一位分管局長(zhǎng)或總工級(jí)別的客戶建立良好的客戶關(guān)系。從上往下的營(yíng)銷摸式才是最好的。

3、注意利用客戶外出旅游或開會(huì)的機(jī)會(huì)。一般來說不在辦公室的客

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戶相對(duì)好接近一些。

4、注意各部門的客戶關(guān)系是否通暢，這里的工作一定要細(xì)致，客戶對(duì)象甚至要考慮到對(duì)方的倉(cāng)庫(kù)管理一級(jí)的人員。

5、要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，在行動(dòng)上爭(zhēng)取要比對(duì)手快一步，以達(dá)到削弱對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

四、電力系統(tǒng)合同的簽訂

1、報(bào)價(jià)之前，一定要和客戶進(jìn)行良好和有成效的溝通，探聽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，但要注意不要泄露真正的底價(jià)給任何人。

2、要去了解客戶以往的采購(gòu)價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以前的報(bào)價(jià)，只要客戶關(guān)系到位，這些信息都可以收集到。再根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在別的地區(qū)的報(bào)價(jià)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，預(yù)估時(shí)也要考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售人員的組成情況以及他們具體定價(jià)人員的性格，以免出現(xiàn)大的偏差。

3、要注意破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶關(guān)系，但一定要注意技巧和方法，在沒有一定的把握之前不要嘗試，以免適得其反。

4、報(bào)價(jià)之前要對(duì)供貨產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供貨日期、要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司溝通，避免無法供貨和損壞客戶關(guān)系。

5、簽訂合同時(shí)要注意對(duì)合同條款的審閱，了解回款程序和細(xì)節(jié)，并要拜訪回款所要涉及的部門。

6、簽訂完合同后，要對(duì)客戶進(jìn)行回訪和感謝。

五、電力客戶的回款

1、通?；乜疃际怯晌锪髦行霓k理相關(guān)手續(xù)，再到財(cái)務(wù)結(jié)算中心辦理匯票，完成回款。但是回款的程序往往是在局長(zhǎng)或其他實(shí)權(quán)人物的影

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響下才開始的。所以良好的客戶關(guān)系和信息渠道的通暢才是及時(shí)回款的有力保證。

2、回款之前要及時(shí)和客戶溝通，確定開票金額，盡量避免開票金額過大而實(shí)際回款較小，給公司的流動(dòng)資金帶來困難。

3、客戶回款時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)“僧多粥少”的情況，信息的通暢能讓你比對(duì)手的行動(dòng)更快，良好的客戶關(guān)系讓你的回款份額比對(duì)手更多。

4、在平時(shí)的業(yè)務(wù)往來中就要注意做好回款工作，包括對(duì)回款程序中涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)的客戶關(guān)系的溝通和培養(yǎng)。

5、在要求客戶回款時(shí)，一定要注意技巧，并注意環(huán)境、對(duì)象、時(shí)間等因素，避免因回款而損害客戶關(guān)系。

6、回款的方式應(yīng)用銀行匯票方式，盡量避免電匯方式，如電匯一定要取回對(duì)方的電匯憑證的復(fù)印件。

7、在對(duì)方回款以后，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行回訪，表示感謝。

六、可能出現(xiàn)的困難及對(duì)策

1、了解情況，不要被表面情況所迷惑，要找出問題發(fā)生的根源。可以通過對(duì)不同部門的相關(guān)人員的多次走訪，來了解實(shí)際情況。

2、對(duì)于因自己工作不到位的情況而產(chǎn)生的麻煩，要及時(shí)補(bǔ)救，除了自己加大拜訪次數(shù)，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶之外，還可以利用電力系統(tǒng)內(nèi)部的人際關(guān)系來協(xié)調(diào)和解決。

3、對(duì)于因客戶內(nèi)部的人際斗爭(zhēng)而產(chǎn)生的困難要注意轉(zhuǎn)移矛盾，切不可用權(quán)力高的一方來壓制權(quán)力低的一方。因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)采購(gòu)中往往會(huì)出現(xiàn)“一票否決權(quán)”，即因某一個(gè)人有抵觸情緒而導(dǎo)致整個(gè)銷售工作

彭晨峰 TEL:***E-mail:***@139.com的失敗。

4、對(duì)于因?yàn)樽约汗緝?nèi)部協(xié)調(diào)的問題而產(chǎn)生的困難，應(yīng)注意及時(shí)的溝通，提出自己的意見和解決辦法。

5、可以利用公司、同事、客戶以及其他的電力供應(yīng)廠家的資源來解決自己遇到的問題。

6、對(duì)于特定的區(qū)域，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以尋找有相關(guān)資源的人員（最好是與最終定奪人有密切關(guān)系的人），以代理模式銷售。這是達(dá)成銷售最快捷方式之一。

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