第一篇：企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報(bào)告

企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報(bào)告

蘇州市財(cái)政局會(huì)計(jì)處

省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處:

為掌握我市企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理的有關(guān)情況,根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一的調(diào)研提綱,我們先后到蘇州本市及下屬(縣)市的六家不同行業(yè)的規(guī)模型企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研結(jié)論匯報(bào)如下:

一、關(guān)于產(chǎn)品成本核算

（一）各公司在多年的管理實(shí)踐中都形成了各自的成本核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行業(yè)的一般規(guī)定，系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)一核算規(guī)定，公司自己內(nèi)部的管理要求和規(guī)定。如蘇州冶金廠是一個(gè)有著50年歷史的老國(guó)有企業(yè)，后來(lái)被寶鋼收購(gòu)，現(xiàn)為寶鋼股份的全資子公司，公司成本核算遵循的是冶金行業(yè)的一般要求，上市公司的核算規(guī)定和公司內(nèi)部管理的要求。

在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于現(xiàn)有管理規(guī)定都比較寬泛，且符合行業(yè)的特點(diǎn)，具體的核算方法又都是在實(shí)踐中不斷摸索和完善，因此在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中大都不存在執(zhí)行方面的問(wèn)題，要說(shuō)有，那就是采用品種法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品種類多的時(shí)候，某些費(fèi)用的分?jǐn)傆袝r(shí)候不是那么的合理。當(dāng)前，對(duì)各個(gè)企業(yè)來(lái)講如何更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算，是它們一直都在積極探索和思考的一個(gè)問(wèn)題。

對(duì)于是否有必要制定全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度,各企業(yè)態(tài)度不一。有的表示：成本管理是企業(yè)在管理過(guò)程中不斷摸索，不斷完善，不斷提高的過(guò)程，每個(gè)企業(yè)處于不同的階段，不同的戰(zhàn)略定位都可能 1

影響其成本核算方面，成本管理除了滿足外部投資者需要外，更重要的是要提供企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策成本信息，企業(yè)所處行業(yè)千差萬(wàn)別，在統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前提下，重新制定全國(guó)統(tǒng)一的成本核算制度沒有太大必要；有的則認(rèn)為：制定全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度是非常有必要的，統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度有利于國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有利于同類企業(yè)進(jìn)行成本相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，找出差距，有利于行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，雖然產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素---人工成本稍有增加，但對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算沒有產(chǎn)生根本影響，企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成本要素及比重也基本沒有因?yàn)閳?zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而發(fā)生變化。企業(yè)按照準(zhǔn)則規(guī)定的職工薪酬范圍納入成本，人工成本占產(chǎn)品成本的比重，與原規(guī)定相比變動(dòng)幅度不大，因?yàn)樵瓉?lái)與直接人工相關(guān)的工資福利已經(jīng)全部計(jì)入成本中，因此新準(zhǔn)則的執(zhí)行對(duì)此影響不大。

（三）在調(diào)研的幾家企業(yè)中產(chǎn)品成本核算采用的都是品種法，都實(shí)行以銷定產(chǎn)或按客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)。幾家企業(yè)都不同程度地采用了ERP系統(tǒng)，冶金廠產(chǎn)品以定制為主，直接材料主要以購(gòu)入半成品為主，故直接材料在購(gòu)買時(shí)便直接確定成本項(xiàng)目，不需要進(jìn)行材料成本分?jǐn)傆?jì)算；寶化炭黑根據(jù)原材料不同的投料比例生產(chǎn)不同產(chǎn)品，原材料成本在取得定單時(shí)已經(jīng)確定。工人進(jìn)入一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)通過(guò)填制工時(shí)確定工時(shí)和產(chǎn)品對(duì)象，因此人工費(fèi)成本也是直接確定的。折舊等制造費(fèi)用按照人工工時(shí)或折算工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算。永鋼集團(tuán)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法采用的是在產(chǎn)品按定額成本估價(jià)扣除法。

（四）調(diào)研企業(yè)產(chǎn)品成本與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用之間的界限都是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一般規(guī)定，是比較清晰的。當(dāng)然有時(shí)為了應(yīng)付上級(jí)部門的考核，會(huì)在產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用之間進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分?jǐn)?，根?jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，寶化炭黑是通過(guò)估算管道中的在產(chǎn)品倒軋產(chǎn)成品，冶金廠是按照預(yù)算工程進(jìn)度測(cè)算完工進(jìn)度，華能電廠沒有在產(chǎn)品。

（五）企業(yè)編制的成本報(bào)表很多，一般地包括各類直接成本和間接成本的分配表、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、成本構(gòu)成分析表等。不同企業(yè)的成本報(bào)表差異很大，因此，永鋼集團(tuán)認(rèn)為，在統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度中，應(yīng)對(duì)成本報(bào)表作出規(guī)定，以便數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致，方便比較分析。

二、關(guān)于產(chǎn)品成本管理情況

（一）各公司都制定有產(chǎn)品成本計(jì)劃，公司產(chǎn)品成本計(jì)劃一般是根據(jù)當(dāng)年的采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算、消耗及歷史間接成本分?jǐn)傆?jì)算而定。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程中一般不調(diào)整，除非取得了新設(shè)備、新工藝，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及原料采購(gòu)價(jià)格發(fā)生大的變化。產(chǎn)品成本計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成本部分，其執(zhí)行情況影響財(cái)務(wù)結(jié)果。

（二）各企業(yè)的產(chǎn)品成本分析都是通過(guò)按產(chǎn)品品種將產(chǎn)品成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，進(jìn)行差異化分析。永鋼集團(tuán)進(jìn)行變動(dòng)成本差異分析和固定成本差異分析，寶化炭黑進(jìn)行產(chǎn)品綜合油耗分析，冶金廠進(jìn)行原料成本、折舊成本分析，華能電廠進(jìn)行單位燃料成本分析。

（三）為保證企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)劃的有效執(zhí)行,各企業(yè)都進(jìn)行產(chǎn)品

成本考核，并與產(chǎn)品成本分析相結(jié)合，主要考核班組或生產(chǎn)線能夠控制的成本，如寶化炭黑考核產(chǎn)品油耗指標(biāo)，冶金考核原材料采購(gòu)成本，生產(chǎn)效率指標(biāo)等，華能電廠考核班組的燃料能耗、永鋼集團(tuán)目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率、華爾潤(rùn)考核產(chǎn)品計(jì)劃成本與實(shí)際成本的下降例和脫幅。

（四）各企業(yè)的考核指標(biāo)差異很大，這取決于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，所處的發(fā)展階段，及戰(zhàn)略決策，比如是成本領(lǐng)先，還是服務(wù)領(lǐng)先，戰(zhàn)略決策不同，其成本關(guān)注點(diǎn)會(huì)完全不一樣。同時(shí)由于企業(yè)性質(zhì)差異很大，有些企業(yè)固化的成本構(gòu)成要素比重大，而有些企業(yè)軟化（如售后服務(wù)/管理平臺(tái)等）的構(gòu)成要素比重大，關(guān)注什么，考核什么，每個(gè)企業(yè)都有其特有的考慮，統(tǒng)一考核體系難度較大，可執(zhí)行性較差。

三、關(guān)于產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)

（一）產(chǎn)品成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的一個(gè)重要參考因素，當(dāng)然企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)除了要考慮成本因素外，還要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品生命周期、合理利潤(rùn)、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位（是價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者，還是跟隨者）等因素，總之企業(yè)定價(jià)考慮的因素有多方面。

（二）企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，除產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素---人工成本略有增加外，對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成及其所占比重并沒有產(chǎn)生重大影響。

（三）總之，制訂全國(guó)統(tǒng)一的成本核算制度挑戰(zhàn)很大，并也值得商榷。

四、關(guān)于產(chǎn)品成本與信息化

（一）企業(yè)采用ERP系統(tǒng)生成成本核算需要的數(shù)據(jù)/信息，有些

成本數(shù)據(jù)直接接口到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，有些成本數(shù)據(jù)直接生成成本分析和考核信息。由于生產(chǎn)工藝流程差異較大，企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)均為定制系統(tǒng)。

（二）信息系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的方法、流程、數(shù)據(jù)來(lái)源相互核對(duì)性（主要是指部門之間）、考核與分析的可比性、企業(yè)的軟件和硬件系統(tǒng)的過(guò)硬性、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)歸集和分配要求的細(xì)化性等方面都提出了特殊的要求。另外，信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段便明確了管理流程，因此對(duì)成本管理的挑戰(zhàn)在于設(shè)計(jì)階段的充分而細(xì)致的工作，同時(shí)在企業(yè)的工藝流程發(fā)生變化或成本構(gòu)成發(fā)生較大變化時(shí)的系統(tǒng)調(diào)整。

（三）在企業(yè)信息化的背景下，制定的全國(guó)統(tǒng)一產(chǎn)品成本核算制度，應(yīng)當(dāng)更傾向于原則導(dǎo)向，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品成本核算制度的可操作性，適應(yīng)行業(yè)核算特點(diǎn)，能反映企業(yè)實(shí)際成本情況；應(yīng)該既操作簡(jiǎn)便，又能達(dá)到財(cái)務(wù)成本核算分析的目的，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。由于，現(xiàn)有的成本核算功能大多由信息系統(tǒng)來(lái)完成，成本大多可以直接明確產(chǎn)品對(duì)象，因此假如今后統(tǒng)一的成本核算制度出臺(tái)，也應(yīng)主確定各類成本的核算原則。

附:調(diào)研企業(yè)名單：蘇州冶金廠（冶金業(yè)），蘇州寶化炭黑（化工業(yè)），蘇州華能熱電（熱電）,江蘇永鋼集團(tuán)有限公司(鋼鐵),江蘇華爾潤(rùn)集團(tuán)有限公司(玻璃)

第二篇：淺議焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算與管理

淺議焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算與管理

來(lái)源:未知 時(shí)間:2012-06-26 字體:[大 中 小] 收藏 我要投稿 瀏覽：

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摘 要：本文結(jié)合當(dāng)前焦化企業(yè)的發(fā)展情況，通過(guò)全面了解焦化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，闡述了焦化成本核算應(yīng)采用分類法結(jié)合分步法的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，提出了“深入開展煤質(zhì)研究，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)原料煤計(jì)量管理，保證成本核算的真實(shí)、完整；提高化產(chǎn)品收率，減少煤氣大分子有機(jī)物；深入做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽工作，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式；推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本支出的事前控制；與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，拓展成本管理領(lǐng)域”等一系列提高成本管理水平、降低產(chǎn)品成本的途徑。

關(guān)鍵詞：焦化企業(yè) 成本核算 成本管理

企業(yè)產(chǎn)品成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤(rùn)水平。隨著焦化企業(yè)的發(fā)展，焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算越來(lái)越科學(xué)化、精細(xì)化，加強(qiáng)焦化產(chǎn)品成本核算與管理，已成為焦化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

一、全面了解焦化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程

好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程、最能夠科學(xué)合理核算出成本的核算和管理體系。所以，要正確核算產(chǎn)品成本，合理進(jìn)行成本管理，首先必需了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。焦化企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是將煉焦洗精煤按生產(chǎn)工藝要求配合，投入煉焦?fàn)t內(nèi)，經(jīng)高溫加熱，煤料熔融分解，留在炭化室內(nèi)的固體部分是焦炭，氣體由炭化室頂部逸出，冷卻后一部分形成焦油，其余為荒煤氣?；拿簹饨?jīng)凈化系統(tǒng)處理，回收粗苯，再經(jīng)脫硫、脫氫，生產(chǎn)出可燃?xì)怏w凈煤氣。即：煉焦車間生產(chǎn)全焦（等級(jí)品二級(jí)焦和焦粉）、焦油、荒煤氣；煤氣凈化車間進(jìn)一步將荒煤氣分離為主產(chǎn)品凈煤氣和副產(chǎn)品粗苯。

二、正確核算焦化企業(yè)產(chǎn)品成本

1.賬戶設(shè)置

焦化企業(yè)煉焦車間應(yīng)以焦化類產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算綜合成本，按焦化類產(chǎn)品及全焦、焦油、荒煤氣、二級(jí)焦、焦粉分別開設(shè)“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”；煤氣凈化車間按凈煤氣和粗苯開設(shè)“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”。成本項(xiàng)目設(shè)原材料、工資薪酬、動(dòng)力費(fèi)用、制造費(fèi)用等。

煉焦車間和煤氣凈化車間為組織管理生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用分別設(shè)置煉焦車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬和煤氣凈化車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬核算，發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用分別在各車間歸集。月末，再由“制造費(fèi)用”明細(xì)賬直接轉(zhuǎn)入各車間綜合成本對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)目。

機(jī)修車間為全廠提供修理勞務(wù)，發(fā)生的直接費(fèi)用，通過(guò)“輔助車間成本——機(jī)修車間”明細(xì)賬歸集，間接費(fèi)用設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)賬歸集。月終先將制造費(fèi)用明細(xì)賬歸集的費(fèi)用轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用”項(xiàng)目，然后計(jì)算出輔助生產(chǎn)成本。由于煉焦企業(yè)機(jī)修成本較大，為正確核算各產(chǎn)品的成本構(gòu)成情況，分配輔助生產(chǎn)成本時(shí)，應(yīng)分成本項(xiàng)目進(jìn)行分配。其中，輔助材料主要是備品配件，屬直接計(jì)入費(fèi)用（據(jù)領(lǐng)料單及耗用記錄），工資薪酬、動(dòng)力費(fèi)用和制造費(fèi)用可以提供修理勞務(wù)工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)在煉焦車間和煤氣凈化車間進(jìn)行分配。2.產(chǎn)品成本核算

由于煉焦制氣具有多品種、多階段、生產(chǎn)連續(xù)的特點(diǎn)，焦化成本核算采用分類法結(jié)合分步法。具體做法是：分段計(jì)算煉焦、煤氣凈化階段的綜合成本，然后在類內(nèi)分離計(jì)算各個(gè)階段的等級(jí)品及主、副產(chǎn)品成本。即煉焦車間按焦化類產(chǎn)品歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算焦化類產(chǎn)品綜合成本，然后采用可燃基分離系數(shù)在全焦、焦油、荒煤氣之間進(jìn)行分配計(jì)算出各產(chǎn)品成本。全焦成本再按等級(jí)品價(jià)格系數(shù)在二級(jí)焦和焦粉之間進(jìn)行分配，計(jì)算出各等級(jí)品成本。焦化類產(chǎn)品由于各月數(shù)量變化不大，因而產(chǎn)品成本一般采用年初數(shù)固定計(jì)算法。荒煤氣轉(zhuǎn)入煤氣凈化車間進(jìn)行凈化時(shí)，凈煤氣和粗苯的主副產(chǎn)品成本按扣除副產(chǎn)品計(jì)劃成本法計(jì)算。

三、合理管理焦化企業(yè)產(chǎn)品成本

1.深入開展煤質(zhì)研究，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)。應(yīng)以配合煤質(zhì)量穩(wěn)定及成本最低為原則，提高企業(yè)的配煤比例，千方百計(jì)降低高價(jià)煤配比。要加強(qiáng)對(duì)劣質(zhì)低價(jià)煤的配比研究，通過(guò)多種化驗(yàn)分析方法，尋求最經(jīng)濟(jì)的配煤結(jié)構(gòu)，不斷降低配煤成本；嚴(yán)格按特級(jí)爐標(biāo)準(zhǔn)對(duì)焦?fàn)t進(jìn)行管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作和工藝紀(jì)律檢查，使直行溫度均勻系數(shù)、直行平均溫度安定系數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到特級(jí)爐要求；加強(qiáng)爐體維護(hù)管理，耐材熱態(tài)維護(hù)納入正常管理，積極消除不工作火道，恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)；強(qiáng)化焦?fàn)t鐵件管理，做好周期測(cè)量和調(diào)節(jié)工作，對(duì)變形嚴(yán)重的爐柱進(jìn)行修復(fù)或更換。

2.加強(qiáng)原料煤計(jì)量管理，保證成本核算的真實(shí)、完整。焦化企業(yè)原料煤成本占焦化總成本的90%以上,加強(qiáng)原料煤的計(jì)量管理,保證每月消耗原料煤數(shù)量的真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)焦化產(chǎn)品成本核算至關(guān)重要。一是加強(qiáng)原料煤采購(gòu)入庫(kù)的計(jì)量、驗(yàn)收管理，保證采購(gòu)與入庫(kù)數(shù)量相符，并按照煤種分別堆放。二是統(tǒng)一原料煤水分的計(jì)量口徑，做到數(shù)據(jù)相互可比。三是加強(qiáng)原料煤消耗計(jì)量管理，原料煤消耗量按皮帶稱的記錄，月末根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)結(jié)果調(diào)整盈虧后，按實(shí)際消耗量計(jì)列，配煤塔和配煤倉(cāng)儲(chǔ)存的配合煤作為庫(kù)存原料從總耗煤量中扣除，月末盤點(diǎn)時(shí)間必須與焦炭產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)量時(shí)間一致，負(fù)責(zé)原料煤核算的財(cái)務(wù)人員每月參加有關(guān)部門組織的月末盤點(diǎn)工作。

3.提高化產(chǎn)品收率，減少煤氣大分子有機(jī)物。優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，適當(dāng)提高揮發(fā)性較高的煤種比例，提高配合煤揮發(fā)性，增加煤氣發(fā)生量；強(qiáng)化焦?fàn)t動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制循環(huán)氨水壓力，減少煤氣中焦油霧含量；加快煤調(diào)濕項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，以及焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)項(xiàng)目的論證實(shí)施，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t自動(dòng)加熱，穩(wěn)定爐頂空間溫度，減少煤氣大分子有機(jī)物；加強(qiáng)化產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化操作指標(biāo)，特別控制好初冷器溫度及阻力、電捕焦油器電壓、飽和器阻力、終冷塔后煤氣溫度等工藝指標(biāo)，提高化產(chǎn)品收率。

4.深入做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽工作，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式。要力爭(zhēng)使間歇生產(chǎn)設(shè)備做到“避峰就谷”運(yùn)轉(zhuǎn)，可調(diào)速設(shè)備在滿足工藝需要的前提下盡量降低轉(zhuǎn)速；堅(jiān)持日檢查、通報(bào)和分析工作，改進(jìn)節(jié)電措施，降低用電消耗；優(yōu)化低壓蒸汽的使用，凡蒸汽采暖的地面崗位要逐步改為水暖，避免“跑冒滴漏”，降低蒸汽消耗；優(yōu)化水處理工藝操作，逐漸增加外排水回配量，減少新水消耗。

5.推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本支出的事前控制。要將成本預(yù)算層層分解落實(shí)，按工藝流程，分區(qū)域、分成本中心層層分解，建立逐級(jí)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)體系，本著干什么、管理什么、承擔(dān)什么指標(biāo)的原則，將可控預(yù)算成本指標(biāo)分解到最小量化單位，嚴(yán)格考核，形成全員預(yù)算成本管理；加強(qiáng)成本支出的事前控制，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品成本的形成過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，防止和克服生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損失浪費(fèi)，以保證預(yù)算成本的完成?？梢酝菩幸恍┻m應(yīng)焦化企業(yè)特點(diǎn)行之有效的成本控制方法和控制手段，如限額發(fā)料、費(fèi)用卡等，發(fā)動(dòng)各部門、各車間加強(qiáng)成本管理，制定增產(chǎn)節(jié)支、降低成本的具體措施并加以貫徹落實(shí)，做到以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

6.與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，拓展成本管理領(lǐng)域。焦化企業(yè)應(yīng)結(jié)合工業(yè)企業(yè)各工序生產(chǎn)的不同特點(diǎn)，建立和完善一套技術(shù)、能耗、費(fèi)用和資金占用為主要框架的企業(yè)挖潛革新體系，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)排位情況，有針對(duì)性地提出近期、中期和遠(yuǎn)期要達(dá)到的目標(biāo)，并拿出切實(shí)措施，分步實(shí)施，確保指標(biāo)持續(xù)、穩(wěn)步提升。

總之，焦化企業(yè)成本核算與管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)各部門齊心協(xié)力、齊抓共管。要想焦化企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本核算和管理，并且必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，即以成本核算為基礎(chǔ)，以成本控制為主線，把成本核算、管理和控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，使成本核算和管理更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在焦化企業(yè)跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大作用。參考文獻(xiàn)

[1]胡玉明 羅其安 編《成本會(huì)計(jì)》.清華大學(xué)出版社，2011年3月。

[2]馮浩 主編 《成本會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》.清華大學(xué)出版社，2010年1月。

[3]姜然 主編 《焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算》.中國(guó)紡織出版社，2009年9月。

第三篇：淺談企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算與管理

淺談企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算與管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,各行各業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。因此,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其中成本核算與管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理的重要性

成本核算與管理是財(cái)務(wù)核算中的重中之重,做好成本核算與管理,對(duì)企業(yè)、投資者、國(guó)家都有著重要的意義。

1.成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)。企業(yè)在制定產(chǎn)品銷售價(jià)格時(shí),要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標(biāo)利潤(rùn)、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)價(jià)格等因素。產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確,向企業(yè)決策層提供了錯(cuò)誤的成本信息,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)不合理,從而影響企業(yè)的總體利益。

2.成本核算與管理直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果及分配。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是由財(cái)務(wù)收入扣除成本費(fèi)用所得,財(cái)務(wù)收入容易核算,一般來(lái)說(shuō)不易出錯(cuò),而成本核算因?yàn)楣ぷ髁看蟆⒓夹g(shù)性強(qiáng),要準(zhǔn)確核算不容易,如加上某些人為的調(diào)節(jié)的因素,成本核算更是不實(shí)。成本數(shù)據(jù)對(duì)利潤(rùn)數(shù)據(jù)的影響存在一種杠桿效益,單位成本數(shù)據(jù)的微小變動(dòng)足以引起利潤(rùn)數(shù)據(jù)的巨大變化,從而影響著國(guó)家稅收、股東以及債權(quán)人的利益。

3.有利于加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理中,成本核算準(zhǔn)確、及時(shí),成本分析便有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),得當(dāng)?shù)某杀痉治隹杉皶r(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,適宜挖掘企業(yè)活力,提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、目前企業(yè)成本核算與管理存在的主要問(wèn)題

1、觀念落后。主要表現(xiàn)在成本核算與管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識(shí)存在差異。傳統(tǒng)成本核算與管理主要通過(guò)一是規(guī)模效益;二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力,以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2、成本核算與管理基礎(chǔ)薄弱。一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全;二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等跑、漏現(xiàn)象還很嚴(yán)重;三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題;五是只重視生產(chǎn)過(guò)程成本核算與管理,忽視供應(yīng)、銷售過(guò)程成本核算與管理。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重,采購(gòu)成本居高不下。

3、分工過(guò)細(xì),人浮于事,員工成本意識(shí)淡薄,感受不到市場(chǎng)壓力,導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi),并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。

4、在現(xiàn)有企業(yè)成本核算與管理中,以降低成本為主要目的,節(jié)約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標(biāo)不治本,屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài),局限于企業(yè)內(nèi)部,而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,不能形成系統(tǒng)的成本核算與管理方法體系,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

5、資金管理中存在資金入不敷出,資金缺口嚴(yán)重,資金被挪用、被 占用,應(yīng)收賬款居高不下,壞賬損失嚴(yán)重等問(wèn)題,造成資金成本上升。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本核算與管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本核算與管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理的措施

（一）增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理。

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息,借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)成本觀念。通過(guò)成本分析,評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī),促進(jìn)管理人員采取改善措施。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、完善成本會(huì)計(jì)組織,提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,必須完善成本會(huì)計(jì)的組織,建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度,實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外,不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,還要懂經(jīng)營(yíng)管理,特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法,學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制,學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。成本核算是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,難 度大、覆蓋面廣、幾乎涉及到企業(yè)的全體職工及所有部門。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到成本核算數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的作用,認(rèn)識(shí)到成本數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人的利益影響以及有可能引起的偷漏稅問(wèn)題。作為第一責(zé)任人,法人代表應(yīng)高度重視、精心組織好本企業(yè)的成本核算工作。

（二）加強(qiáng)成本核算與管理的基礎(chǔ)工作。

1、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系,對(duì)內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。

2、加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)性工作。成本核算的基礎(chǔ)性工作包括材料出、入庫(kù)單的設(shè)置,工時(shí)的統(tǒng)計(jì),定額的制訂與修訂等等。成本核算就是將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用根據(jù)一定的規(guī)則分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品中去。材料消耗時(shí)填寫材料出庫(kù)單,才能分清什么產(chǎn)品領(lǐng)用了什么材料,所耗材料金額多少;根據(jù)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表可以將人工費(fèi)合理地分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品中去,基礎(chǔ)性資料不全,成本核算工作便無(wú)從談起。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費(fèi)用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。

（三）提高成本控制意識(shí)。

1、將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。

2、在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照馬斯洛需求層次理論，人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（四）完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

1、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí),開辟降低成本的廣闊途徑。

2、完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度,如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人;三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（五）提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善成本管理。

產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以兩方面去認(rèn)識(shí)：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時(shí)企業(yè)的高成本卻是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過(guò)程中的廢品損失和返修的費(fèi)用會(huì)加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用增加。因此要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的觀念，減少?gòu)U品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用，減少由于商品過(guò)時(shí)、過(guò)季和供過(guò)于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無(wú)形損失。因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無(wú)形損失及廢品損失和返修的費(fèi)用，那么產(chǎn)品就能以較低的價(jià)格投放市場(chǎng)，贏得更多的市場(chǎng)需求和企業(yè)需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無(wú)形損失。首先是按市場(chǎng)需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間；再次是減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對(duì)市場(chǎng)需求的靈活而快速的反應(yīng)機(jī)制，具有彈性的生產(chǎn)能力。一旦市場(chǎng)有了需求便迅速進(jìn)行生產(chǎn)。只有這樣，才能把無(wú)形損失降低到最低程度，以此來(lái)改善成本管理。

成本是價(jià)值運(yùn)動(dòng)中企業(yè)要求的最低補(bǔ)償,成本核算與管理影響著國(guó)家、集體、個(gè)人三方的利益分配,同時(shí)成本核算與管理又是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,只有不斷提高成本核算與管理水平，抓住機(jī)遇，才能使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

第四篇：寶鋼的成本核算與成本戰(zhàn)略管理

成本與管理會(huì)計(jì)

案

例 分 析

12審計(jì)6班 張藝嚴(yán)

寶鋼的成本核算與成本戰(zhàn)略管理

【摘要】作為一個(gè)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，成本的核算、管理與控制至關(guān)重要，成本在企業(yè)中成為一項(xiàng)至關(guān)重要的因素，不可忽視。寶鋼作為中國(guó)鋼鐵業(yè)的龍頭老大，在成本管理與控制中，也有其獨(dú)到之處。寶鋼集團(tuán)的成本戰(zhàn)略管理伴隨著中國(guó)改革開放后現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要而進(jìn)步,緊跟時(shí)代的脈搏,帶有強(qiáng)烈的時(shí)代發(fā)展的烙印,在一定程度上反映了中國(guó)制造企業(yè)科學(xué)的成本管理發(fā)展歷史。在寶鋼的戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略定位是不可忽視的因素，直接影響了整個(gè)寶鋼集團(tuán)的發(fā)展與鞏固，我們也能意識(shí)到寶鋼能進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)也不是那么輕松。【關(guān)鍵詞】寶鋼，成本控制，成本戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)成本法，精益管理

一、寶鋼公司的簡(jiǎn)介與基本數(shù)據(jù)資料

1、寶鋼簡(jiǎn)介①

寶鋼集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱寶鋼）被稱為中國(guó)改革開放的產(chǎn)物，1978年12月23日，就在十一屆三中全會(huì)閉幕的第二天，在中國(guó)上海寶山區(qū)長(zhǎng)江之畔打下第一根樁。經(jīng)過(guò)30多年發(fā)展，寶鋼已成為中國(guó)現(xiàn)代化程度最高、最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2012年，寶鋼連續(xù)第九年進(jìn)入美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)榜單，位列第197位，并當(dāng)選為“全球最受尊敬的公司”。標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給予寶鋼全球鋼鐵企業(yè)中最高的信用評(píng)級(jí)。

寶鋼集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“寶鋼”）是中國(guó)最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠(chéng)信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢(shì)，奠定了在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)上世界級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位。《世界鋼鐵業(yè)指南》評(píng)定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為前三名，認(rèn)為也是未來(lái)最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級(jí)建筑用鋼等領(lǐng)域，寶鋼股份在成為中國(guó)市場(chǎng)主要鋼材供應(yīng)商的同時(shí)，產(chǎn)品出口日本、韓國(guó)、歐美四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

公司全部裝備技術(shù)建立在當(dāng)代鋼鐵冶煉、冷熱加工、液壓傳感、電子控制、計(jì)算機(jī)和信息通訊等先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，具有大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化的特點(diǎn)。通過(guò)引進(jìn)并對(duì)其不斷進(jìn)行技術(shù)改造，保持著世界最先進(jìn)的技術(shù)水平。

寶鋼以鋼鐵為主業(yè)，生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值鋼鐵精品，已形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品系列。2011年產(chǎn)量為4427萬(wàn)噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第四位，利潤(rùn)總額181.5億元，盈利居世界鋼鐵行業(yè)第二位。鋼鐵產(chǎn)品通過(guò)遍布全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的同時(shí)，還出口至日本、韓國(guó)、歐美等四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于汽車、家電、石油化工、機(jī)械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業(yè)。

2、寶鋼的財(cái)務(wù)報(bào)表

2012年寶鋼的資產(chǎn)負(fù)債表②

流動(dòng)資產(chǎn)

①②

流動(dòng)負(fù)債

資料來(lái)源于百度百科

資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表來(lái)源于寶鋼集團(tuán)網(wǎng)站投資者關(guān)系經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)板塊 貨幣資金 交易性金融資產(chǎn) 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)收賬款 預(yù)付款項(xiàng) 應(yīng)收利息 應(yīng)收股利 其他應(yīng)收款 存貨

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 非流動(dòng)資產(chǎn) 發(fā)放貸款及墊款 可供出售金融資產(chǎn) 長(zhǎng)期應(yīng)收款 長(zhǎng)期股權(quán)投資 投資性房地產(chǎn) 固定資產(chǎn) 在建工程 工程物資 無(wú)形資產(chǎn) 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 遞延所得稅資產(chǎn) 其他非流動(dòng)資產(chǎn) 非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 資產(chǎn)總計(jì)

一、營(yíng)業(yè)總收入其中：營(yíng)業(yè)收入8,840,469,097.21

89,577,809.31 12,411,303,185.31 8,542,193,127.62 3,716,337,443.68 948,484,949.13 33639886.82 1,127,915,016.72 28,790,882,932.79 69,380,803,448.59

2,763,019,609.19 1,467,832,301.93 18,035,939,000.00 9,118,968,766.28 477,471,234.63 79,440,015,016.44 9,966,930,139.34 111,190,366.94 6,152,529,015.20 906,159,533.22 2,026,536,047.54 14,509,906,520.94 144,976,497,551.65 214,357,301,000.24

2012年利潤(rùn)表短期借款

28,964,525,209.64 吸收存款及同業(yè)存放 8,071,462,806.92 拆入資金 600,000,000.00 交易性金融負(fù)債 20,789,685.96 應(yīng)付票據(jù) 3,255,540,509.18 應(yīng)付賬款 18,655,403,230.17 預(yù)收款項(xiàng)

11,194,900,927.62 賣出回購(gòu)金融資產(chǎn)款 437,705,880.63 應(yīng)付職工薪酬 1,565,024,385.52 應(yīng)付利息 177,928,027.43 應(yīng)付股利 22,155,313.83 其他應(yīng)付款

681,525,421.62 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債 4,402,850,000.00 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期應(yīng)付控股公司款

2,938,659,947.30 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 82,226,685,180.89 非流動(dòng)負(fù)債

長(zhǎng)期借款 2,731,689,992.42 應(yīng)付債券 9,835,739,000.07 長(zhǎng)期應(yīng)付款 250,000,000.00 專項(xiàng)應(yīng)付款 688,993,701.54 遞延所得稅負(fù)債 320,632,524.32 其他非流動(dòng)負(fù)債 961,802,609.24 非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 14,788,857,827.59 負(fù)債合計(jì) 97,015,543,008.48 股東權(quán)益

股本 17,122,048,088.00 資本公積 35,892,221,131.19 減：庫(kù)存股 115,785,165.80 專項(xiàng)儲(chǔ)備 17,894,916.86 盈余公積 23,229,714,608.04 未分配利潤(rùn) 35,540,808,913.80 外幣報(bào)表折算差額-299,633,775.37 歸屬于母公司股東權(quán)益合計(jì) 111,387,268,716.72 少數(shù)股東權(quán)益 5,954,489,275.04 股東權(quán)益合計(jì) 117,341,757,991.76 負(fù)債及股東權(quán)益總計(jì)

214,357,301,000.24

191,512,137,670.60 191,135,536,828.10

利息收入

手續(xù)費(fèi)及傭金收入

二、營(yíng)業(yè)總成本 其中：營(yíng)業(yè)成本 利息支出

手續(xù)費(fèi)及傭金支出 營(yíng)業(yè)稅金及附加 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資產(chǎn)減值損失

加：公允價(jià)值變動(dòng)收益 投資收益

其中：對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)的投資收益

三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出

其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈損失

四、利潤(rùn)總額 減：所得稅費(fèi)用

五、凈利潤(rùn)

歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)

371,630,234.13 4,970,608.37

189,117,333,837.44 176,879,358,812.58

266,450,869.57

575,355.99 307,987,349.04 1,925,622,030.62 7,237,559,690.08 415,679,745.91 2,084,099,983.65-12,975,596.11 1,214,690,828.50 207,026,633.19 3,596,519,065.55 10,502,489,013.27

959,355,275.97 779,567,721.43 13,139,652,802.85 2,706,697,134.02 10,432,955,668.83 10,386,372,522.05

少數(shù)股東損益

六、每股收益(一)基本每股收益

46,583,146.78

0.6

二、寶鋼的成本系統(tǒng)

1、寶鋼成本核算簡(jiǎn)介

寶鋼自創(chuàng)立以來(lái)，主營(yíng)的業(yè)務(wù)就是鋼鐵冶煉與鍛造，作為一個(gè)鋼鐵業(yè)的龍頭企業(yè)，寶鋼的成本系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中也算是最為完善和先進(jìn)的。相對(duì)于傳統(tǒng)的分批發(fā)與分步法的成本核算方法，并不能適應(yīng)規(guī)模如此巨大的制造業(yè)企業(yè)，所以現(xiàn)在的寶鋼采用了新的成本計(jì)算方法，就是標(biāo)準(zhǔn)成本法。

在與此同時(shí)，寶鋼也在生產(chǎn)中采用一種新的成本管理模式，那就是精益管理，精益管理作為一種比較新穎的成本管理方法，主在價(jià)值鏈上進(jìn)行成本管理。精益成本管理是一個(gè)履行控制能力的責(zé)任系統(tǒng)和價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng),由成本規(guī)劃、成本抑減和成本改善三大支柱構(gòu)成,寶鋼精益成本管理體系是高科技、新市場(chǎng)需求和現(xiàn)代管理三者綜合作用下的必然產(chǎn)物,代表著企業(yè)成本管理思想和方法的發(fā)展方向。

在現(xiàn)在日益復(fù)雜的生產(chǎn)中，產(chǎn)品成本的核算至關(guān)重要，要想使產(chǎn)品的成本更加準(zhǔn)確，費(fèi)用分配更加合理，需要完整的一套成本核算，成本控制與管理的體系。而寶鋼則很好的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)核算企業(yè)產(chǎn)品成本，同時(shí)采用精益成本管理方法來(lái)控制企業(yè)的成本，使得寶鋼的產(chǎn)品更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本法在寶鋼的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于二十世紀(jì)20年代的美國(guó)。我國(guó)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本制度尚處在概念介紹的階段，企業(yè)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的不多。寶鋼1995年著手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，1996年正式采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，包括標(biāo)準(zhǔn)成本的核算體系及管理體系。通過(guò)這近20年來(lái)的推進(jìn)，寶鋼在成本管理上取得了飛速的發(fā)展，豐富了管理會(huì)計(jì)中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵。

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等）而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異揭示及分析、成本差異的帳務(wù)處理三部分。根據(jù)我們實(shí)踐中的體會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)依據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范，利用健全的生產(chǎn)。工程、技術(shù)測(cè)定（包括時(shí)間及動(dòng)作研究、統(tǒng)計(jì)分析、工程實(shí)驗(yàn)等方法），對(duì)各成本中心及產(chǎn)品訂定合適的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，再將該數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)金額化，做為成本績(jī)效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)。具體涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）成本中心的制定

標(biāo)準(zhǔn)成本的首要問(wèn)題便是制定成本中心，以衡量其績(jī)效，分清各部門的責(zé)任。成本中心是成本收集的最小責(zé)任單位，它有三個(gè)特點(diǎn)：一是要確定責(zé)任區(qū)域，二是要在一定主管控制下，三是它為最小成本責(zé)任中心。在實(shí)踐中，對(duì)于某種產(chǎn)品在其生產(chǎn)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的并且有投入、產(chǎn)出的單元都為成本中心，一級(jí)成本中心一般為一個(gè)廠，二級(jí)成本中心為分廠，三級(jí)成本中心為作業(yè)區(qū)。成本中心按其功能又可區(qū)分為生產(chǎn)性成本中心、服務(wù)性成本中心、輔助性成本中心和生產(chǎn)管理性成本中心。這樣既可衡量一級(jí)成本中心的績(jī)效，也可根據(jù)需要來(lái)衡量二級(jí)成本中心、三級(jí)成本中心的績(jī)效。

（2）成本標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂 成本標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)明細(xì)產(chǎn)品（產(chǎn)品大類十材質(zhì)十規(guī)格）在各成本中心而制訂的，它分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。而消耗標(biāo)準(zhǔn)又分原料消耗標(biāo)準(zhǔn)、輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)、直接燃動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分為物料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、半成品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、能源價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。消耗標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為工藝技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計(jì)劃值指標(biāo)、歷史消耗資料，而價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為成本補(bǔ)償。

（3）成本差異的揭示和分析

成本差異分為消耗差異和價(jià)格差異。

消耗差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際消耗一標(biāo)準(zhǔn)消耗）價(jià)格差異=實(shí)際消耗×（實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

對(duì)于三級(jí)成本中心（作業(yè)區(qū)）的差異，由于定好了價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，因而在此不揭示價(jià)格差異，只揭示消耗差異。

在諸多的因素中，成本標(biāo)準(zhǔn)的確定至關(guān)重要，而標(biāo)準(zhǔn)成本的擬定，需要有一個(gè)時(shí)期的測(cè)定，在長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累下，才能確定好這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而寶鋼則正好可以確定自己的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。寶鋼到如今也已經(jīng)有了三十多年的發(fā)展，特別是開始施行標(biāo)準(zhǔn)成本制度也有好長(zhǎng)時(shí)間，能夠有足夠的時(shí)間和精力來(lái)確定一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)。

上圖是寶鋼下屬的一個(gè)部門的工序差異表，總體上可以大致看出標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基本形式與計(jì)算，確定好了標(biāo)準(zhǔn)成本，再用實(shí)際成本與之想比較，得出成本差異，進(jìn)一步分析成本差異的原因，從而更好地改進(jìn)成本管理系統(tǒng)，這才是標(biāo)準(zhǔn) ③

③來(lái)源于《會(huì)計(jì)研究》中的《標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運(yùn)用》 成本法的核心理念。標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種現(xiàn)代的成本計(jì)算方法，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，寶鋼應(yīng)用了這樣的方法，才能對(duì)成本核算的更加準(zhǔn)確，合理，更好的進(jìn)行價(jià)格決策。

3、寶鋼的精益成本管理

精益成本管理(Lean Costing Management,LCM)是一個(gè)履行控制能力的責(zé)任系統(tǒng)和價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng),該系統(tǒng)融合了環(huán)境、組織和文化等因素,運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就,促使成本管理向著預(yù)測(cè)、決策和控制方面深化。對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)施有效的分層控制,以超越于傳統(tǒng)的視野有針對(duì)性地采用以維持、改善與革新為根本特征的控制方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化[ 1 ]。精益成本管理是以成管理為核心,是由成本規(guī)劃、成本控制和成本改善三大支柱所構(gòu)成的。與生產(chǎn)過(guò)程管理一樣,也是在逆向思維指導(dǎo)下,形成獨(dú)特的精益的成本管理思想。加法變減法的成本管理思想[ 2 ]。精益成本管理把成本加利潤(rùn)等于售價(jià)的公式變成為:售價(jià)-利潤(rùn)=成本。意即以用戶市場(chǎng)上能接受的售價(jià)減去確保企業(yè)必要的利潤(rùn)等于只能用這些成本去制造。

精益成本的要素首先是成本規(guī)劃成本規(guī)劃是指產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的降低成本活動(dòng),也叫新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制。精益生產(chǎn)之所以把成本控制的重點(diǎn)首先放在產(chǎn)品開發(fā)階段,并把它看成是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決定成敗的關(guān)鍵,一是因?yàn)樵诋a(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品成本的80%。在成本的結(jié)構(gòu)上,開發(fā)費(fèi)用只占整個(gè)產(chǎn)品成本的5%;在成本控制的效果上,開發(fā)階段占70% ,其它階段只占30%。二是因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本管理工作把重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過(guò)程的各種消耗和費(fèi)用控制

上,對(duì)新產(chǎn)品目標(biāo)成本幾乎無(wú)人問(wèn)津。因此, 精益成本管理提倡使用好成本中5%的開發(fā)費(fèi)用,控制住80%的成本,確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性和先進(jìn)性。其次是成本抑減，企業(yè)成本抑減是企業(yè)運(yùn)用計(jì)劃或預(yù)算和行之有效的處理方法,從消除浪費(fèi)、挖掘潛力、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率、以有效支出代替無(wú)效支出等方面進(jìn)行考察和評(píng)價(jià),達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。企業(yè)成本抑減的目的是減少損失,消除浪費(fèi),運(yùn)用建設(shè)性方法,在指定范圍內(nèi)不斷地改進(jìn)目前成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)降低成本。最后則是成本改善，精益成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理中的計(jì)劃、控制、核算和分析四個(gè)過(guò)程做了改進(jìn),把低于實(shí)際水平的成本降低活動(dòng)稱之為成本改善。成本改善通過(guò)徹底排除生產(chǎn)制造過(guò)程的各種浪費(fèi)達(dá)到降低成本的目的。生產(chǎn)過(guò)程中存在著各種各樣的浪費(fèi).可以分為幾個(gè)等級(jí),一級(jí)浪費(fèi)是指存在著過(guò)剩的生產(chǎn)要素,如過(guò)多的人、設(shè)備和庫(kù)存,它引發(fā)出過(guò)多的工資、折舊和利息支出;二級(jí)浪費(fèi),是指制造過(guò)多或過(guò)多的提前(精益生產(chǎn)不提倡超傾完成任務(wù),而強(qiáng)調(diào)適時(shí)適量);三級(jí)浪費(fèi)是在制品過(guò)多;四級(jí)浪費(fèi)是指多余的搬運(yùn)、多余的倉(cāng)庫(kù)管理,多余的質(zhì)量維持。

寶鋼的精益成本管理改變了過(guò)于偏重“現(xiàn)場(chǎng)制造成本”的管理方式,實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、顧客使用、環(huán)境等產(chǎn)品壽命周期的全過(guò)程的成本管理;將成本管理從業(yè)務(wù)長(zhǎng)河的下游移到了上游或者說(shuō)是源頭。故在管理職能上,應(yīng)包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本分析和成本控制。在管理內(nèi)容上,應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理成本企劃。在管理范圍上,應(yīng)跨越生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理、跨越單一的企業(yè)內(nèi)部的成本管理,注重對(duì)企業(yè)內(nèi)外、對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程、全方位、全生命周期的成本控制與管理。在管理重心上,應(yīng)將成本控制轉(zhuǎn)向成本預(yù)測(cè),尤其是要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理工作。

目前,寶鋼的高檔鋼材產(chǎn)品成本處于全球最低水平,低成本是寶鋼的優(yōu)勢(shì)之一,主要表現(xiàn)在:(1)人工成本優(yōu)勢(shì):寶鋼勞動(dòng)生產(chǎn)率位于國(guó)際同行先進(jìn)水平,人工成本具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。(2)規(guī)模效益顯著:寶鋼除初軋外,各工序滿負(fù)荷生產(chǎn),充分發(fā)揮出規(guī)模效益。(3)能源成本低:寶鋼能源的回收利用處于世界領(lǐng)先水平(煉鋼為負(fù)能煉鋼、世界首臺(tái)燃汽輪機(jī)發(fā)電)、廠房設(shè)置科學(xué)合理、能源介質(zhì)基本自產(chǎn)等形成寶鋼低能源成本優(yōu)勢(shì)。(4)消耗成本低:寶鋼良好的資金信譽(yù)、穩(wěn)定的供貨渠道、臨海的地理位置等,大大降低物資采購(gòu)成本,與先進(jìn)的消耗指標(biāo)相結(jié)合,形成寶鋼低消耗成本優(yōu)勢(shì)。（下圖是寶鋼的精益成本管理的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)）

目前寶鋼的精益成本管理仍處在不斷完善的階段,推廣領(lǐng)域正逐步由產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)展到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,管理范圍從企業(yè)內(nèi)部管理走向企業(yè)外部管理,管理效果從短期管理走向期管理,管理軌道從純經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型,管理手段從手工型轉(zhuǎn)向自動(dòng)化、信息化,逐步形成面向企業(yè)價(jià)值增值的精益成本管理體系,形成以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造用戶價(jià)值為的的、系統(tǒng)的成本控制和管理的方法,是多維度和多視角的精益成本管理體系。寶鋼的成本核算體系首先在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下進(jìn)行計(jì)算產(chǎn)品成本，然后再精益成本管理制度下對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，從而使得自身的產(chǎn)品成本不斷下降，這樣才能將產(chǎn)品的價(jià)格壓低，取得在國(guó)際市場(chǎng)上得競(jìng)爭(zhēng)力。

三、寶鋼的成本戰(zhàn)略管理

1.寶鋼的管理會(huì)計(jì)發(fā)展

寶鋼作為世界五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)，不僅僅在產(chǎn)品上和市場(chǎng)地位上都不可忽視，但與此同時(shí)，寶鋼在管理會(huì)計(jì)上的實(shí)踐也給中國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來(lái)了許多的經(jīng)驗(yàn)。寶鋼在管理會(huì)計(jì)多個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐，為我國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)提供了成功范本。特別是全面預(yù)算管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理領(lǐng)域的成功實(shí)踐，不僅是我國(guó)大型企業(yè)早期對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探索，也是我國(guó)信息系統(tǒng)早期在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的成功實(shí)踐典型，帶動(dòng)了我國(guó)大型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用潮流。

寶鋼誕生于我國(guó)改革開放的歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期。適應(yīng)歷史潮流，寶鋼在建設(shè)初期就從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的成套技術(shù)、設(shè)備和管理軟件。1985年投產(chǎn)伊始，集團(tuán)就從日本引進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)制，采用“以作業(yè)長(zhǎng)制為中心、以計(jì)劃值管理為目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)”的五制配套管理模式，來(lái)適應(yīng)連續(xù)化、自動(dòng)化生產(chǎn)管理需要。

1991年，寶鋼二期工程順利建成，集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是隨之也出現(xiàn)了諸如功能龐大、機(jī)構(gòu)眾多、資源配置機(jī)制復(fù)雜、管理中心分散等管理問(wèn)題，集團(tuán)急需建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理體制，來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，決策層正式提出管理要以財(cái)務(wù)為中心，確立了財(cái)務(wù)管理的中心地位，全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。1993年初，寶鋼財(cái)務(wù)部設(shè)置了經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門，正式開始全面預(yù)算“演習(xí)”，在總結(jié)預(yù)算管理推行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，1994年，正式推行全面預(yù)算管理。在全面預(yù)算管理開展的同時(shí)，寶鋼自籌資金進(jìn)行的三期工程也開始建設(shè)。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一般的分批結(jié)轉(zhuǎn)制度已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度。寶鋼是高度自動(dòng)化、連續(xù)化的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，各項(xiàng)消耗指標(biāo)趨于穩(wěn)定，具備了標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的條件。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，更好地構(gòu)建全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，寶鋼集團(tuán)決定于1996年1月1日正式實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，并形成了一套完整的成本控制體系。

1998年，寶鋼與上鋼、梅山鋼鐵聯(lián)合重組。重組之后，寶鋼集團(tuán)確立了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在目標(biāo)導(dǎo)向下，在整個(gè)集團(tuán)推進(jìn)全面預(yù)算管理。經(jīng)過(guò)七年的探索和改進(jìn)，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的管理方法已成為各個(gè)子公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重要控制手段，很多鋼鐵子公司也形成了各具特色的、符合各自內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的預(yù)算管理模式。

2000年6月，寶鋼三期工程全面建成。經(jīng)過(guò)三期工程的建設(shè)，寶鋼總體工藝技術(shù)及裝備都達(dá)到較高水品，成本優(yōu)勢(shì)明顯，企業(yè)盈利能力達(dá)到世界先進(jìn)水平。此時(shí)，寶鋼提出了精益化管理的設(shè)想。經(jīng)過(guò)不斷地探索和改進(jìn)，到2003年，寶鋼已經(jīng)形成了一套具有其自身特色的，以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向、以全面預(yù)算管理為基本方法、以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為基礎(chǔ)、以現(xiàn)金流量控制為核心、以信息化技術(shù)為支撐的全面財(cái)務(wù)管理控制體系。

寶鋼通過(guò)對(duì)全面財(cái)務(wù)管理控制體系的不斷完善和規(guī)范，到三期工程建成之時(shí)，集團(tuán)總產(chǎn)量、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和盈利能力在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)均處于領(lǐng)先地位。1999年，寶鋼主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占國(guó)內(nèi)十大鋼鐵企業(yè)總收入的24.4％，而利潤(rùn)總額占這十大企業(yè)稅前利潤(rùn)總額的61.9％。2000年，寶鋼成功在A股上市。2003年，寶鋼以銷售收入145.48 億美元進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和制造業(yè)中首批躋身世界500 強(qiáng)的企業(yè)。

2008年由于國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，鋼鐵價(jià)格大幅下跌，我國(guó)鋼鐵行業(yè)全面虧損。寶鋼也沒有幸免，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)率均大幅下跌。寶鋼決策層充分發(fā)揮全面財(cái)務(wù)管理體系的作用，堅(jiān)持企業(yè)的價(jià)值最大化方向，以用戶需求為驅(qū)動(dòng)，從市場(chǎng)出發(fā)，倒逼管理機(jī)制和管理流程的完善，進(jìn)一步確定企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，以最短的時(shí)間調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和路徑，使寶鋼重新進(jìn)入穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的軌道。④

2、寶鋼的戰(zhàn)略管理

一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)，如果想要有所作為，保持自己在市場(chǎng)上的絕對(duì)地位，僅僅有現(xiàn)在的一些實(shí)力還是不夠，更需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，一個(gè)正確的戰(zhàn)略，往往可以事半功倍，給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。寶鋼的成長(zhǎng)，可以看出，他們的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅明確，并且還很合理，就這樣，寶鋼才能穩(wěn)步向前，走到現(xiàn)在的位置，奠定了寶鋼在中國(guó)鋼鐵業(yè)不可動(dòng)搖的地位。

2007年，寶鋼最新的戰(zhàn)略目標(biāo)定位為：成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力、備受社會(huì)尊重的、“一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化”發(fā)展的世界一流的國(guó)際公眾化公司，成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)。為此，寶鋼確立了“一二一”的戰(zhàn)略思想。一條主線：圍繞“規(guī)模擴(kuò)張”這一未來(lái)發(fā)展的主線。兩個(gè)轉(zhuǎn)變：從“精品戰(zhàn)略”到“精品+規(guī)?！睉?zhàn)略的轉(zhuǎn)變；從“新建為主”到“兼并重組與新建相結(jié)合”的擴(kuò)張方式的轉(zhuǎn)變。一個(gè)落腳點(diǎn)：大力提升寶鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展。

為此，我們需要了解寶鋼為什么要這樣做，作為一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)企，有這樣一個(gè)戰(zhàn)略定位確實(shí)不易，既有國(guó)內(nèi)的目標(biāo)，又將國(guó)際上的定位展現(xiàn)出來(lái)，總體來(lái)說(shuō)，這樣的一個(gè)戰(zhàn)略定位為寶鋼的轉(zhuǎn)型奠定了一個(gè)良好的開端。那么寶鋼做出這樣一個(gè)戰(zhàn)略改變的原因是什么呢？

④ 來(lái)源于《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》的《追尋寶鋼的管理會(huì)計(jì)探索之路》 首先是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)，鋼鐵企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征是十分明顯的。鋼鐵企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的根本原因是設(shè)備的大型化。隨著煉鐵、煉鋼和軋機(jī)設(shè)備的大型化，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也在擴(kuò)大。由于單體設(shè)備的不可分割性，任何生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)活動(dòng)只有充分發(fā)揮設(shè)備的效率才能獲得效益最大化和費(fèi)用最低化。通過(guò)規(guī)模整合，集中資源，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)裝備的大型化和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和工藝改進(jìn)，能提高企業(yè)生產(chǎn)效率并減低企業(yè)的采購(gòu)成本、研發(fā)成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次是定價(jià)能力和話語(yǔ)權(quán)的驅(qū)動(dòng)，鐵礦石等主要原材料已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略資源。2005年，中國(guó)進(jìn)口的鐵礦石漲價(jià)71.5％，更讓人們意識(shí)到鐵礦石作為國(guó)家重要戰(zhàn)略資源的重要性。盡管世界鐵礦石資源十分豐富，但優(yōu)質(zhì)的鐵礦石卻集中在巴西、澳大利亞、印度等極少數(shù)國(guó)家。中國(guó)、日本、韓國(guó)等鋼鐵企業(yè)每年都需進(jìn)口大量的鐵礦石。如果寶鋼達(dá)到規(guī)劃中的8000萬(wàn)噸規(guī)模，那么寶鋼在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)將大幅提升，在與巴西、澳大利亞鐵礦石供應(yīng)商談判過(guò)程中的議價(jià)能力將增強(qiáng)，可以比較有效地控制戰(zhàn)略原材料的成本，避免鋼材價(jià)格、利潤(rùn)等方面的波動(dòng)。在國(guó)際市場(chǎng)里形成與安賽樂(lè)米塔爾、POSCO、新日鐵等的寡頭競(jìng)爭(zhēng)局面，并穩(wěn)固自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊地位。隨著規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的成本控制力的提高，寶鋼將有能力為下游客戶提供結(jié)構(gòu)更豐富、價(jià)格更低、附加值更高的鋼材產(chǎn)品，從而為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。

最后則是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)，目前，國(guó)際鋼鐵業(yè)正逐步步入寡頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代?，F(xiàn)代國(guó)際鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程，同時(shí)是一個(gè)收購(gòu)兼并的過(guò)程。國(guó)際鋼鐵工業(yè)通過(guò)兼并重組，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高，鋼鐵企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步增大，這已經(jīng)成為國(guó)際鋼鐵工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

⑤

由上圖可以看出，寶鋼的產(chǎn)量在世界上的比重更不高，要想取得更高的份額，寶鋼不得不提出新的戰(zhàn)略，以便增強(qiáng)自己在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，才能將其他鋼鐵巨頭擠下去。可見，愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張戰(zhàn)略，新的競(jìng)爭(zhēng)格局，也驅(qū)使寶鋼無(wú)法單純依靠原來(lái)的“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與精品基地”戰(zhàn)略，必須采取快速的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

從以上的戰(zhàn)略管理中，我們不難看出，寶鋼的戰(zhàn)略管理可以看出，要想適應(yīng)新的環(huán)境，就要不斷改進(jìn)自己的戰(zhàn)略，制定更加合理的目標(biāo)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、結(jié)論

寶鋼的發(fā)展，代表了改革開放以來(lái)鋼鐵業(yè)的發(fā)展，在三十多年的巨變中，寶鋼在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加的具有鋒芒，使得寶鋼發(fā)展迅速，成長(zhǎng)為全球五百?gòu)?qiáng)之一。寶鋼的發(fā)展，離不開合理的戰(zhàn)略管理，只有成功的戰(zhàn)略，才能使得企業(yè)的發(fā)展中不走偏，不走錯(cuò)，這樣才能走的更遠(yuǎn)，更好。與此同時(shí)，寶鋼的管理會(huì)計(jì)也不斷發(fā)展，代表了中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的一個(gè)重要源泉，在管理會(huì)計(jì)的 ⑤ 來(lái)自《寶鋼戰(zhàn)略分析》 推動(dòng)下，寶鋼也在成長(zhǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)，不可能忽視它的成本，可以說(shuō)成本優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中至為關(guān)鍵，寶鋼的發(fā)展，也是一個(gè)成本控制和管理的過(guò)程，經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)成本法也不斷完。同時(shí)，再配合精益成本管理的相關(guān)方法，使得寶鋼的成本不斷降低，也更加具有競(jìng)爭(zhēng)性。

寶鋼的成長(zhǎng)，我們可以看出，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，我們不能忽視成本的核算因素，只有將成本的核算更加合理，我們才能做出最佳的決策。決策同時(shí)受到戰(zhàn)略方針的影響，只有將這些都做好，我們才能將決策做的更正確，更合理，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

1《寶鋼精益成本管理應(yīng)用案例研究》 范松林等著 來(lái)源于《科研管理》 2《鋼鐵企業(yè)成本控制方法探討》

3《精益成本案例分析：寶鋼的精益成本管理》 來(lái)自于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院

4《追尋寶鋼的管理會(huì)計(jì)探索之路》來(lái)源:《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》 5《標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運(yùn)用》 范松林著 來(lái)源于《會(huì)計(jì)研究》 6《寶鋼戰(zhàn)略分析》 趙春陽(yáng)、錢峰、李思琦著

第五篇：各類成本分析及管理模板 成本核算制度

成本核算制度

為了更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的控制，規(guī)范各項(xiàng)成本核算，提高資金的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)本單位工程成本核算，制定本制度。

一、成本核算原則

1、合同性原則，成本費(fèi)用的支出必須遵守國(guó)家規(guī)定的成本活動(dòng)范圍的規(guī)定，成本核算必須遵守國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

2、真實(shí)性原則。成本費(fèi)用支出必須以實(shí)質(zhì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依據(jù)，成本核算必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)憑據(jù)為依據(jù)，按照規(guī)定的核算程序進(jìn)行核算。

3、責(zé)權(quán)相通結(jié)合的原則，成本控制要實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。鑒定經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確成本的控制數(shù)，節(jié)令指術(shù)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核和嚴(yán)格執(zhí)行。

4、及時(shí)性原則。財(cái)務(wù)部門必須定期提供工程成本的各項(xiàng)信息，及時(shí)反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門。

二、成本核算制度

1、要有健全的原始記錄。工程施工方面的原始記錄有:工程任務(wù)單，工程完工驗(yàn)收單、未完工程盤點(diǎn)表，已完工程月報(bào)，已完工程結(jié)算等。用工方面的原始記錄有考勤表、用工月報(bào)、工資結(jié)算單等。材料方面的原始記錄有:材料采購(gòu)計(jì)劃、材料采購(gòu)合同、材料驗(yàn)收入庫(kù)單，領(lǐng)料單，固定資產(chǎn)

盤點(diǎn)表、機(jī)械租賃計(jì)劃、機(jī)械使用月報(bào)、月報(bào)等。

2、嚴(yán)格計(jì)量，驗(yàn)收與清查盤點(diǎn)制度。配備材料管理人員和必要的計(jì)量驗(yàn)收器俱，制定材料計(jì)算、驗(yàn)收、保管、發(fā)出、盤點(diǎn)制度。期未必須對(duì)施工工程進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)已完的分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)收，計(jì)算已完工程和未完工程的工程量和工作量。

3、制定固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢等管理制度，制訂內(nèi)部機(jī)械車輛的租賃管理制度和租賃社會(huì)機(jī)械車輛的管理制度。

4、合理的管理制度。反映人工方面的定額有:人工工日產(chǎn)量定額，人工工日費(fèi)用定額、出勤率定額:反映材料方面的定額有:庫(kù)存定額、材料消耗定額、材料利用定額等，反映機(jī)械費(fèi)用方面的定額有:機(jī)械利用率定額、機(jī)械臺(tái)班定額、機(jī)械費(fèi)用定額(包括油料消耗定額、輪胎消耗定額、修理費(fèi)定額)低值易耗品配備定額等，反映費(fèi)用方面的定額有:水電、汽、暖等費(fèi)用消耗定額，辦公用品消耗定額，郵電通信費(fèi)用定額，差旅費(fèi)交通費(fèi)定額等。

5、可行的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和結(jié)算制度。內(nèi)部結(jié)算制度主要有:內(nèi)部材料調(diào)撥價(jià)格和結(jié)算制度、內(nèi)部機(jī)械車輛和租賃價(jià)格和結(jié)算制度、機(jī)械車輛的內(nèi)部修理價(jià)和結(jié)算制度職工內(nèi)部借調(diào)使用費(fèi)用的價(jià)格和結(jié)算制度等。

嚴(yán)密有效的內(nèi)部控制度，記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限必須分離，并相互制約。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位和出納崗位必須分離，不得有一人擔(dān)任。