第一篇：2011年質(zhì)量保證部上半年工作總結(jié)(精)

2011年上半年工作總結(jié)和下半年主要工作安排 ——質(zhì)量保證部——

2011年上半年，質(zhì)量保證部緊緊圍繞公司“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”目標(biāo)，堅(jiān)持“公正公平公開(kāi)、不放松不反彈、嚴(yán)把關(guān)創(chuàng)效益，質(zhì)量技術(shù)相結(jié)合”的原則，打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、樹(shù)形象，為公司的改革發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體總結(jié)如下：

一、1-6月綜合質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

計(jì)劃項(xiàng) 目

（%）

實(shí)際值（%）

與計(jì)劃比（%）

去年同期（%）

同比（%）

產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率

≥78

83.5

+5.5

81.0 +2.5 優(yōu)等品產(chǎn)值率

≥20

36.3

+16.3

32.9 +3.4 產(chǎn)品抽檢合格率

完成

持平

二、1-6月主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

單位 考核指標(biāo)值

實(shí)際完成情況 與計(jì)劃比

去年同期 同比

供應(yīng)一部 電石發(fā)氣量≥285L/kg 280.6-4.4 287.1-6.5 煤低位發(fā)熱量≥3300大卡/公斤 鹽含NaCl ≥97.0%

供應(yīng)二部

磷礦平均有效P2O5%含量≥24.0% 硫礦平均含有效S%≥44.5%

燒堿廠(chǎng)

隔膜燒堿含NaCl≤5.0% 離子膜燒堿含NaOH ≥32.0% 離子膜燒堿含NaOH ≥50.0%

氯氣廠(chǎng)

高濃度鹽酸含HCl ≥35.0%

PVC廠(chǎng)

雜質(zhì)粒子數(shù)（個(gè)）≤16（優(yōu)）

≤30

（一）、≤80（合）

3205 97.9 鈦礦TiO2% 23.96 45.58 隔膜燒堿含NaOH

≥30.0%

4.6

32.0 50.04 鹽酸含HCl ≥31.0%35.4 優(yōu)等品率≥30% 26

-95 +0.9 47.79-0.04 +1.08 30.1-0.4 持平持平31.3 +0.4 24.4 一等品水平

3085 +120

98.2-0.3

47.98 25.42-1.46

45.56 +0.02

+0.1 30.1 4.6 持平

32.1-0.1

50.04 持平

+0.3 31.7 35.6-0.2

-5.6 19.9 30-4

-0.19

持平

-0.4

+4.5

磷肥廠(chǎng)

普鈣平均有效磷含量

≥12.2%

銳鈦型鈦白粉一等品率

≥80.0%

12.15-0.05 12.26-0.11 鈦白粉廠(chǎng) 66.3-13.7 50.9 +15.4 TiO2含量≥98.0% 98.5 +0.5 98.4 +0.1

硫酸廠(chǎng)

商品硫酸優(yōu)等品率

≥75.0%

85.2 +10.2 81.8 +3.4 92.5%硫酸濃度≥92.5% 92.9 +0.4 93.4-0.5

98%硫酸濃度≥98.0% 98.1 +0.1 98.3-0.2

煙酸濃度≥104.5% 105.1 0.6 105.3-0.2

環(huán)保處理廠(chǎng)

液硫一等品率≥70.0% 83.2 +13.2 67.6 +15.6

三、人員精減和競(jìng)聘上崗工作穩(wěn)步推進(jìn)、平穩(wěn)過(guò)渡

在崗人員從106名減至87名，并增加三礦取制樣和廢次產(chǎn)品出廠(chǎng)監(jiān)管職能。雖然人員減少和職能增加，但全體質(zhì)檢人員始終以正確的認(rèn)識(shí)、積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待改革，使我部的機(jī)構(gòu)合并、人員競(jìng)聘和組合上崗工作能穩(wěn)步推進(jìn)、平穩(wěn)過(guò)渡。

四、明確目標(biāo)，層層分解、落實(shí)到位

我部于2月28日將《質(zhì)量保證部2011年工作計(jì)劃》下發(fā)至各班組、崗位，明確了全年工作思路、工作目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的對(duì)策和考核辦法，及時(shí)將全年計(jì)劃和目標(biāo)落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，使全體職工在質(zhì)量監(jiān)督和管理中努力有方向、工作有目標(biāo)、行動(dòng)有措施、考核有指標(biāo)。

五、抓住“質(zhì)量創(chuàng)效”主題，做到監(jiān)督到位、服務(wù)到位、考核到位，使質(zhì)量創(chuàng)效有明顯效果

1、主要原材料方面：重點(diǎn)把住電石、煤、磷礦、硫礦、鈦礦質(zhì)量關(guān)。如電石：1-6月共檢出不符合國(guó)家合格品標(biāo)準(zhǔn)要求的電石617.2t（發(fā)氣量<260L/kg），抽灰扣重量211.47噸，兩項(xiàng)可為公司挽回?fù)p失138.8萬(wàn)元（按4200元/t計(jì)算）；電石消耗1.425t/t（折300 L/kg），比去年同期的1.427 t/t下降了2kg/t。煙煤：堅(jiān)持“不放松、不反彈”的原則來(lái)從嚴(yán)管理，確保了進(jìn)廠(chǎng)煤質(zhì)穩(wěn)定和供熱廠(chǎng)煤耗穩(wěn)定下降。1-6月份，供熱廠(chǎng)煤耗297 kg/t（折3350大卡/公斤），比去年同期304 kg/t下降了7 kg/t。同時(shí)，檢出煤含水份超過(guò)9.0%的量為8847.3噸，折扣噸位90.8噸，創(chuàng)效3.1萬(wàn)元（按340元/t計(jì)算）。

2、固體產(chǎn)品方面：重點(diǎn)抓提高PVC樹(shù)脂、鈦白粉和磷肥的合格率（一等品率、優(yōu)等品率），降低廢次產(chǎn)品數(shù)量。PVC樹(shù)脂優(yōu)等品率從去年同期的19.9%提高至24.4%。鈦白粉一等品率從去年同期的50.9%提高至66.3%。等級(jí)品率的提高，一是減少了質(zhì)量爭(zhēng)議，二是提高了用戶(hù)滿(mǎn)意度，三是為公司至少創(chuàng)效100萬(wàn)元。

3、液體產(chǎn)品方面：重點(diǎn)抓主含量質(zhì)量過(guò)剩問(wèn)題。30%隔膜堿、32%離子膜堿、工業(yè)鹽酸、工業(yè)硫酸的主含量與去年同期比均有所降低。其中32%離子膜堿NaOH含量比去年同期降低0.1%，上半年可增產(chǎn)140t（折100%），按2400元/t計(jì)算，創(chuàng)效28萬(wàn)元；31%鹽酸含HCl比去年同期降低0.4%，上半年可增產(chǎn)88t，按400元/t計(jì)算，創(chuàng)效3.5萬(wàn)元；92.5%硫酸濃度比去年同期降低0.5%，上半年可增產(chǎn)743t，按530元/t計(jì)算，創(chuàng)效37.2萬(wàn)元。98.0%硫酸濃度比去年同期降低

0.2%，上半年可增產(chǎn)120t，按525元/t計(jì)算，創(chuàng)效6.3萬(wàn)元。104.5%硫酸濃度比去年同期降低0.2%，上半年可增產(chǎn)83t，按660元/t計(jì)算，創(chuàng)效5.5萬(wàn)元。

以上三項(xiàng)共質(zhì)量創(chuàng)效322.4萬(wàn)元。

六、加強(qiáng)和完善質(zhì)量制度建設(shè)，確保工作制度化、程序化、規(guī)范化，做到有規(guī)可依，依規(guī)辦事

1、制定了公司《2011年質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理考核細(xì)則》（中鹽株化字［2011］18號(hào)文），已于3月1日實(shí)施，使各二級(jí)單位明確了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，為采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原輔材料、加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量控制、提升產(chǎn)品質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

2、制定了《磷礦、硫鐵礦和工業(yè)硫磺、鈦鐵礦、鍋爐用煤、電石的取樣、制樣、檢測(cè)、復(fù)檢和仲裁工作程序》，以“中鹽株化字［2011］54號(hào)”文件發(fā)布，從6月1日起執(zhí)行，確保大宗原材料取樣、檢驗(yàn)等過(guò)程做到公正公平公開(kāi)，維護(hù)好供需雙方利益。

3、按公司要求，對(duì)照機(jī)構(gòu)重組后我部負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作職責(zé)，制定了有關(guān)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證部工作流程，共制訂了九大管理制度和十九項(xiàng)工作流程。

七、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做好服務(wù)工作 1、2月份，對(duì)熟化庫(kù)存磷肥、磷礦庫(kù)存礦質(zhì)量進(jìn)行了查定。2、3月份，對(duì)中石化和中石油供我公司32#汽輪機(jī)油質(zhì)量進(jìn)行了對(duì)比檢測(cè)，為供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)提供了依據(jù)。3、4月份，協(xié)助天友公司檢測(cè)鐵粉中單質(zhì)鐵含量，幫助其完善檢測(cè)方法。4、5月份，組織人員對(duì)PVC廠(chǎng)電石反應(yīng)后清理出的矽鐵含F(xiàn)e、Si、Ca含量進(jìn)行了一次檢測(cè)，掌握了出廠(chǎng)矽鐵質(zhì)量情況，為出廠(chǎng)定價(jià)提供了參考。

5、對(duì)不同礦點(diǎn)的硫礦、磷礦、鈦礦進(jìn)行全分析，為供應(yīng)部門(mén)合理采購(gòu)提供了參考。

6、氯氣廠(chǎng)無(wú)N2水份檢測(cè)手段，我部積極配合，堅(jiān)持每天抽樣1-2次，及時(shí)提供N2水份含量數(shù)據(jù)。

7、針對(duì)PVC二期經(jīng)常漏料現(xiàn)象，部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與PVC廠(chǎng)和供應(yīng)部、動(dòng)力廠(chǎng)聯(lián)系，督促解決存在的主要問(wèn)題，目前，有明顯好轉(zhuǎn)。

八、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整頓，確保干凈、整潔、舒適

5月份，我部集中對(duì)內(nèi)部各崗位全面進(jìn)行崗位衛(wèi)生清理和整頓，不留死角。特別是質(zhì)檢一樓衛(wèi)生有徹底改善，各崗位做到清潔、整齊。同時(shí)，各檢驗(yàn)室的門(mén)上制作了崗位標(biāo)識(shí)，并更換了質(zhì)檢樓的宣傳欄內(nèi)容，面貌煥然一新。

九、主動(dòng)協(xié)調(diào)好與省、市質(zhì)監(jiān)部門(mén)的關(guān)系，有利于公司質(zhì)量管理

1、與省質(zhì)監(jiān)局產(chǎn)商品檢驗(yàn)院簽訂了技術(shù)服務(wù)合同（費(fèi)用6萬(wàn)元），今年生產(chǎn)許可證抽樣免費(fèi)可達(dá)1萬(wàn)元以上。

2、與市質(zhì)監(jiān)局監(jiān)督科和稽查隊(duì)簽訂了技術(shù)服務(wù)合同（費(fèi)用20萬(wàn)元），與市質(zhì)監(jiān)局產(chǎn)檢所簽訂了技術(shù)服務(wù)合同（費(fèi)用19.8萬(wàn)元）。

3、與省化肥農(nóng)藥站和株洲縣技術(shù)監(jiān)督局簽訂技術(shù)服務(wù)合同（分別為1萬(wàn)、0.5萬(wàn)元）。他們主動(dòng)維護(hù)了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量形象。

十、按市工商局要求做好了“晶晶牌”磷肥商標(biāo)繼續(xù)創(chuàng)省“著名商標(biāo)”材料申報(bào)工作，已于6月份報(bào)工商局。

十一、做好生產(chǎn)許可證和質(zhì)量體系認(rèn)證工作

4月6日下午，順利通過(guò)省生產(chǎn)許可證辦公室壓縮氣體審查組對(duì)我公司生產(chǎn)的壓縮氣體（氧氣、氮?dú)?、氬氣）進(jìn)行的換證現(xiàn)場(chǎng)審核檢查。4月16日，順利通過(guò)省生產(chǎn)許可證換證現(xiàn)場(chǎng)審核組對(duì)公司硫酸（93%、98%、105%酸）、液體二氧化硫、氟硅酸三個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換證工作的現(xiàn)場(chǎng)審核。5月17-18日，公司通過(guò)了質(zhì)量管理（ISO9001）體系年度外審工作。

上半年主要存在的問(wèn)題

1、員工思想觀(guān)念不適應(yīng)改革，存在畏難情緒，主動(dòng)性不強(qiáng)。還有少部分員工不適應(yīng)“一人多崗”的要求，技術(shù)、操作水平還有待進(jìn)一步提高。

2、內(nèi)部管理和基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步深化。特別是班組管理落實(shí)不到位；部?jī)?nèi)考核不到位；勞動(dòng)紀(jì)律較松弛。

3、沒(méi)有從根本上解決“檢不了、檢不出、檢不準(zhǔn)”的問(wèn)題。一是沒(méi)有部分專(zhuān)用儀器設(shè)備；二是員工技術(shù)操作能力和水平?jīng)]有達(dá)到要求。

4、上半年沒(méi)有完成本部規(guī)定的編制好技術(shù)操作規(guī)程工作乖等。

下半年主要工作計(jì)劃

除完成日常工作外，在繼續(xù)做好嚴(yán)格質(zhì)量創(chuàng)效、“不放松、不反彈”把好原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)中控質(zhì)量抽查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)一個(gè)培訓(xùn)

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，從政治思想、分析技術(shù)理論和現(xiàn)場(chǎng)操作水平等方面入手，全面提高員工素質(zhì)，使員工能適應(yīng)當(dāng)前工作需要。

二、完善兩項(xiàng)制度

編制或完善內(nèi)部管理制度、質(zhì)檢手冊(cè)、技術(shù)和操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，編制原材料企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、整頓 “三大紀(jì)律”

整頓“三大紀(jì)律”、美化工作環(huán)境、提升質(zhì)監(jiān)形象，使工作作風(fēng)更加扎實(shí)、三大紀(jì)律更加嚴(yán)明、質(zhì)量創(chuàng)效更加顯著。

四、堅(jiān)持“四個(gè)配合”，使質(zhì)量和技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)一步深化質(zhì)量創(chuàng)效。

1、配合鈦白粉廠(chǎng)繼續(xù)深入開(kāi)展鈦白粉質(zhì)量提升攻關(guān)活動(dòng)。

①主要存在的問(wèn)題：產(chǎn)品中鐵含量偏高，為120ppm以上（國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平≤50ppm），使b值（b值越大，越黃）高，產(chǎn)品外觀(guān)帶黃相，影響白度（w值）；產(chǎn)品的L（亮度）值絕大多數(shù)小于89%，使鈦白粉外觀(guān)灰暗。

②對(duì)策：按制定的《全員參與、全面提升鈦白粉質(zhì)量攻關(guān)方案》進(jìn)行，有攻關(guān)內(nèi)容、主要措施、目標(biāo)效果，落實(shí)了責(zé)任人，并規(guī)定了完成時(shí)間。

③質(zhì)量目標(biāo)：今年底，鈦白粉質(zhì)量穩(wěn)定，一等品率達(dá)到75%以上，一次檢驗(yàn)合格率99.8%（去年1-6月份96.3%，今年1-6月94.6%），至少創(chuàng)效153萬(wàn)元以上（按下半年產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸，提升合格率3.4個(gè)百分點(diǎn)，可增產(chǎn)合格品510噸，差價(jià)3000元/t計(jì)算）。質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，用戶(hù)滿(mǎn)意度高。

2、配合PVC廠(chǎng)、銷(xiāo)售一部和科研設(shè)計(jì)院，確保出廠(chǎng)廢鹽酸質(zhì)量穩(wěn)定，共同解決廢鹽酸中雜質(zhì)影響用戶(hù)生產(chǎn)的主要質(zhì)量問(wèn)題。

①主要存在的問(wèn)題：據(jù)邦化公司反饋，他們使用我們的廢鹽酸生產(chǎn)的一氯甲烷，經(jīng)堿洗呈中性后，再經(jīng)硫酸脫水干燥，要求含酸度≤50ppm以下，可現(xiàn)在酸度達(dá)（100-150）ppm，影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，懷疑廢鹽酸含有機(jī)物和鐵偏高。

②對(duì)策：從分析技術(shù)上想辦法，定量檢測(cè)廢鹽酸中的氯乙烯、二氯乙烷、鐵等雜質(zhì)，為指導(dǎo)生產(chǎn)降低廢鹽酸含雜質(zhì)提供分析數(shù)據(jù)。

③目標(biāo)：確保廢鹽酸質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)需求，使廢鹽酸順利出廠(chǎng)賣(mài)一好的價(jià)格。

3、配合翔宇公司、PVC廠(chǎng)、科研設(shè)計(jì)院，降低電石泥含水份。

①主要存在的問(wèn)題：電石泥有時(shí)能壓干，有時(shí)又不能壓干。電石泥水份合格率偏低，只有80%左右（按水份≤38.0%計(jì)算）。

②質(zhì)量控制方面的對(duì)策：實(shí)行早中晚班抽檢，對(duì)不合格的批次每次處罰翔宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子400元。另外，按科研設(shè)計(jì)院要求，做好電石泥含雜質(zhì)成分檢測(cè)。

③目標(biāo)：電石泥含水份≤36.0%，為石峰水泥生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

4、配合供應(yīng)一部、燒堿廠(chǎng)，解決粉鹽（不加亞鐵氰化鉀）結(jié)塊的問(wèn)題。①主要存在的問(wèn)題：粉鹽中若不加亞鐵氰化鉀，存放一段時(shí)間后就結(jié)塊，影響了卸車(chē)和使用。

②對(duì)策：在供應(yīng)一部、供貨單位的配合下，試驗(yàn)粉鹽中含亞鐵氰化鉀不同量時(shí)結(jié)塊時(shí)間。

③目標(biāo)：把粉鹽中含亞鐵氰化鉀控制在最佳最低量，確保二次鹽水中含F(xiàn)e合格，延長(zhǎng)離子膜使用壽命，降低離子膜電耗，提高離子膜堿質(zhì)量。

五、控制“五個(gè)誤差”，把質(zhì)量創(chuàng)效和質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，重點(diǎn)工作為：

主要原材料在公正公平公開(kāi)的基礎(chǔ)上，主要控制好取樣和檢驗(yàn)誤差。爭(zhēng)取創(chuàng)效390萬(wàn)元。

電石：平行取樣絕對(duì)誤差≤5L/kg，分析誤差≤3L/kg，至少創(chuàng)效200萬(wàn)元（按10萬(wàn)噸計(jì)算）。

煤：確保原煤，分析誤差≤72大卡/公斤，至少創(chuàng)效70萬(wàn)元。磷礦：絕對(duì)誤差0.5%以下，至少創(chuàng)效20萬(wàn)元（按4萬(wàn)噸計(jì)算）。硫礦：絕對(duì)誤差0.3%以下，至少創(chuàng)效25萬(wàn)元（按4萬(wàn)噸計(jì)算）。鈦礦：絕對(duì)誤差0.3%以下，至少創(chuàng)效75萬(wàn)元（按3.5萬(wàn)噸計(jì)算）。質(zhì)量保證部 2011年7月4日

第二篇：質(zhì)量保證部工作總結(jié)

質(zhì)量保證部工作總結(jié)

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量保證部順利進(jìn)行本各項(xiàng)工作：來(lái)料、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品檢驗(yàn)、工裝夾具、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、體系建設(shè)、工藝檢查等工作；現(xiàn)將今年以來(lái)的工作情況做如下小結(jié)：

一、基礎(chǔ)管理

1．協(xié)助技術(shù)部、生產(chǎn)部完善生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

2.新員工的培訓(xùn)和管理，通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使新員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí)，使新員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。

3.加大了部門(mén)內(nèi)部管理工作的力度。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了部門(mén)員工隊(duì)伍的凝聚力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工作細(xì)心認(rèn)真的對(duì)待；

4.配合技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品升級(jí)測(cè)試檢驗(yàn)，及時(shí)完成了三代數(shù)據(jù)采集器測(cè)試檢驗(yàn)工作，并按檢定規(guī)程的要求，做好成品檢驗(yàn)工作。同時(shí)，在新產(chǎn)品使用過(guò)程中，完成了一體化溫壓流檢測(cè)及持續(xù)改進(jìn)工作；

二、質(zhì)量控制： 1.來(lái)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測(cè)手段，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)檢驗(yàn)方法、對(duì)《來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行優(yōu)化修正、嚴(yán)格來(lái)料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，通過(guò)《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》同供應(yīng)商開(kāi)展不合格品處理工作；

2.制程過(guò)程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯工作，提高了生產(chǎn)員工工作責(zé)任感和工作效率；

3.成品質(zhì)量控制：從成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，成品質(zhì)量得到很大的提升，裝配車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行自檢制度和成品檢驗(yàn)的控制。

三、生產(chǎn)服務(wù)

1、在生產(chǎn)任務(wù)緊、人員緊缺的情況下，質(zhì)量保證部積極參與生產(chǎn)組裝工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司發(fā)貨計(jì)劃。

2、生產(chǎn)車(chē)間工具正確使用的培訓(xùn)及講解，避免萬(wàn)用表、微壓源等工具的人為損壞；

四、體系及產(chǎn)品認(rèn)證

1、協(xié)助完成ISO質(zhì)量管理體系、測(cè)量管理體系的執(zhí)行及認(rèn)證工作；

2、協(xié)助完成CEMS、AQMS、WQMS、數(shù)據(jù)采集器、COD水質(zhì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備等一系列的產(chǎn)品認(rèn)證；

五、2012年質(zhì)量保證部工作規(guī)劃：

1、作為質(zhì)量控制部門(mén)，由于前期檢驗(yàn)人員少，對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后質(zhì)量保證部會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。

2、從今年現(xiàn)場(chǎng)人員反饋問(wèn)題來(lái)看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深入，同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績(jī)效考核。

六、工作建議：

1、由于受公司采購(gòu)和其它因素的影響，來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證，只能加強(qiáng)來(lái)料檢驗(yàn)，無(wú)形增加公司檢驗(yàn)員工作壓力，公司應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，要求其改善。

2、時(shí)值公司飛速突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，質(zhì)量管理工作任務(wù)重大。質(zhì)量保證部人員感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度。質(zhì)量保證部將繼續(xù)按照公司的質(zhì)量目標(biāo)。提升品質(zhì)人員素質(zhì)、學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)的需要。2011年對(duì)于質(zhì)量保證部而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年，我們?cè)诠ぷ髦校瑢?duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工作細(xì)心認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)、準(zhǔn)確的得到產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)。工作的閑余時(shí)間鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

宇星科技發(fā)展（深圳）有限公司

質(zhì)量保證部

2011年12月24號(hào)

第三篇：2011年質(zhì)量保證部上半年工作總結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)和下半年主要工作安排

——質(zhì)量保證部——

2011年上半年，質(zhì)量保證部緊緊圍繞公司“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”目標(biāo)，堅(jiān)持“公正公平公開(kāi)、不放松不反彈、嚴(yán)把關(guān)創(chuàng)效益，質(zhì)量技術(shù)相結(jié)合”的原則，打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、樹(shù)形象，為公司的改革發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體總結(jié)如下：

一、1-6月綜合質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

二、1-6月主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

三、人員精減和競(jìng)聘上崗工作穩(wěn)步推進(jìn)、平穩(wěn)過(guò)渡

在崗人員從106名減至87名，并增加三礦取制樣和廢次產(chǎn)品出廠(chǎng)監(jiān)管職能。雖然人員減少和職能增加，但全體質(zhì)檢人員始終以正確的認(rèn)識(shí)、積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待改革，使我部的機(jī)構(gòu)合并、人員競(jìng)聘和組合上崗工作能穩(wěn)步推進(jìn)、平穩(wěn)過(guò)渡。

四、明確目標(biāo)，層層分解、落實(shí)到位

我部于2月28日將《質(zhì)量保證部2011年工作計(jì)劃》下發(fā)至各班組、崗位，明確了全年工作思路、工作目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的對(duì)策和考核辦法，及時(shí)將全年計(jì)劃和目標(biāo)落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，使全體職工在質(zhì)量監(jiān)督和管理中努力有方向、工作有目標(biāo)、行動(dòng)有措施、考核有指標(biāo)。

五、抓住“質(zhì)量創(chuàng)效”主題，做到監(jiān)督到位、服務(wù)到位、考核到位，使質(zhì)量創(chuàng)效有明顯效果

1、主要原材料方面：重點(diǎn)把住電石、煤、磷礦、硫礦、鈦礦質(zhì)量關(guān)。如電石：1-6月共檢出不符合國(guó)家合格品標(biāo)準(zhǔn)要求的電石617.2t（發(fā)氣量<260L/kg），抽灰扣重量211.47噸，兩項(xiàng)可為公司挽回?fù)p失138.8萬(wàn)元（按4200元/t計(jì)算）；電石消耗1.425t/t（折300 L/kg），比去年同期的1.427 t/t下降了2kg/t。煙煤：堅(jiān)持“不放松、不反彈”的原則來(lái)從嚴(yán)管理，確保了進(jìn)廠(chǎng)煤質(zhì)穩(wěn)定和供熱廠(chǎng)煤耗穩(wěn)定下降。1-6月份，供熱廠(chǎng)煤耗297 kg/t（折3350大卡/公斤），比去年同期304 kg/t下降了7 kg/t。同時(shí)，檢出煤含水份超過(guò)9.0%的量為8847.3噸，折扣噸位90.8噸，創(chuàng)效3.1萬(wàn)元（按340元/t計(jì)算）。

2、固體產(chǎn)品方面：重點(diǎn)抓提高PVC樹(shù)脂、鈦白粉和磷肥的合格率（一等品率、優(yōu)等品率），降低廢次產(chǎn)品數(shù)量。PVC樹(shù)脂優(yōu)等品率從去年同期的19.9%提高至24.4%。鈦白粉一等品率從去年同期的50.9%提高至66.3%。等級(jí)品率的提高，一是減少了質(zhì)量爭(zhēng)議，二是提高了用戶(hù)滿(mǎn)意度，三是為公司至少創(chuàng)效100萬(wàn)元。

3、液體產(chǎn)品方面：重點(diǎn)抓主含量質(zhì)量過(guò)剩問(wèn)題。30%隔膜堿、32%離子膜堿、工業(yè)鹽酸、工業(yè)硫酸的主含量與去年同期比均有所降低。其中32%離子膜堿NaOH含量比去年同期降低0.1%，上半年可增產(chǎn)140t（折100%），按2400元/t計(jì)算，創(chuàng)效28萬(wàn)元；31%鹽酸含HCl比去年同期降低0.4%，上半年可增產(chǎn)88t，按400元/t計(jì)算，創(chuàng)效3.5萬(wàn)元；92.5%硫酸濃度比去年同期降低0.5%，上半年可增產(chǎn)743t，按530元/t計(jì)算，創(chuàng)效37.2萬(wàn)元。98.0%硫酸濃度比去年同期降低0.2%，上半年可增產(chǎn)120t，按525元/t計(jì)算，創(chuàng)效6.3萬(wàn)元。104.5%硫酸濃度比去年同期降低0.2%，上半年可增產(chǎn)83t，按660元/t計(jì)算，創(chuàng)效5.5萬(wàn)元。

以上三項(xiàng)共質(zhì)量創(chuàng)效322.4萬(wàn)元。

六、加強(qiáng)和完善質(zhì)量制度建設(shè)，確保工作制度化、程序化、規(guī)范化，做到有規(guī)可依，依規(guī)辦事

1、制定了公司《2011年質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理考核細(xì)則》（中鹽株化字［2011］18號(hào)文），已于

3月1日實(shí)施，使各二級(jí)單位明確了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，為采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原輔材料、加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量控制、提升產(chǎn)品質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

2、制定了《磷礦、硫鐵礦和工業(yè)硫磺、鈦鐵礦、鍋爐用煤、電石的取樣、制樣、檢測(cè)、復(fù)檢和仲裁工作程序》，以“中鹽株化字［2011］54號(hào)”文件發(fā)布，從6月1日起執(zhí)行，確保大宗原材料取樣、檢驗(yàn)等過(guò)程做到公正公平公開(kāi)，維護(hù)好供需雙方利益。

3、按公司要求，對(duì)照機(jī)構(gòu)重組后我部負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作職責(zé)，制定了有關(guān)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證部工作流程，共制訂了九大管理制度和十九項(xiàng)工作流程。

七、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做好服務(wù)工作1、2月份，對(duì)熟化庫(kù)存磷肥、磷礦庫(kù)存礦質(zhì)量進(jìn)行了查定。

2、3月份，對(duì)中石化和中石油供我公司32汽輪機(jī)油質(zhì)量進(jìn)行了對(duì)比檢測(cè)，為供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)提供了依據(jù)。

3、4月份，協(xié)助天友公司檢測(cè)鐵粉中單質(zhì)鐵含量，幫助其完善檢測(cè)方法。

4、5月份，組織人員對(duì)PVC廠(chǎng)電石反應(yīng)后清理出的矽鐵含F(xiàn)e、Si、Ca含量進(jìn)行了一次檢測(cè)，掌握了出廠(chǎng)矽鐵質(zhì)量情況，為出廠(chǎng)定價(jià)提供了參考。

5、對(duì)不同礦點(diǎn)的硫礦、磷礦、鈦礦進(jìn)行全分析，為供應(yīng)部門(mén)合理采購(gòu)提供了參考。

6、氯氣廠(chǎng)無(wú)N2水份檢測(cè)手段，我部積極配合，堅(jiān)持每天抽樣1-2次，及時(shí)提供N2水份含量數(shù)據(jù)。

7、針對(duì)PVC二期經(jīng)常漏料現(xiàn)象，部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與PVC廠(chǎng)和供應(yīng)部、動(dòng)力廠(chǎng)聯(lián)系，督促解決存在的主要問(wèn)題，目前，有明顯好轉(zhuǎn)。

八、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整頓，確保干凈、整潔、舒適

5月份，我部集中對(duì)內(nèi)部各崗位全面進(jìn)行崗位衛(wèi)生清理和整頓，不留死角。特別是質(zhì)檢一樓衛(wèi)生有徹底改善，各崗位做到清潔、整齊。同時(shí)，各檢驗(yàn)室的門(mén)上制作了崗位標(biāo)識(shí)，并更換了質(zhì)檢樓的宣傳欄內(nèi)容，面貌煥然一新。

九、主動(dòng)協(xié)調(diào)好與省、市質(zhì)監(jiān)部門(mén)的關(guān)系，有利于公司質(zhì)量管理

1、與省質(zhì)監(jiān)局產(chǎn)商品檢驗(yàn)院簽訂了技術(shù)服務(wù)合同（費(fèi)用6萬(wàn)元），今年生產(chǎn)許可證抽樣免費(fèi)可達(dá)1萬(wàn)元以上。

2、與市質(zhì)監(jiān)局監(jiān)督科和稽查隊(duì)簽訂了技術(shù)服務(wù)合同（費(fèi)用20萬(wàn)元），與市質(zhì)監(jiān)局產(chǎn)檢所簽訂了技術(shù)服務(wù)合同（費(fèi)用19.8萬(wàn)元）。

3、與省化肥農(nóng)藥站和株洲縣技術(shù)監(jiān)督局簽訂技術(shù)服務(wù)合同（分別為1萬(wàn)、0.5萬(wàn)元）。他們主動(dòng)維護(hù)了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量形象。

十、按市工商局要求做好了“晶晶牌”磷肥商標(biāo)繼續(xù)創(chuàng)省“著名商標(biāo)”材料申報(bào)工作，已于6月份報(bào)工商局。

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十一、做好生產(chǎn)許可證和質(zhì)量體系認(rèn)證工作

4月6日下午，順利通過(guò)省生產(chǎn)許可證辦公室壓縮氣體審查組對(duì)我公司生產(chǎn)的壓縮氣體（氧氣、氮?dú)?、氬氣）進(jìn)行的換證現(xiàn)場(chǎng)審核檢查。4月16日，順利通過(guò)省生產(chǎn)許可證換證現(xiàn)場(chǎng)審核組對(duì)公司硫酸（93%、98%、105%酸）、液體二氧化硫、氟硅酸三個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換證工作的現(xiàn)場(chǎng)審核。5月17-18日，公司通過(guò)了質(zhì)量管理（ISO9001）體系外審工作。

上半年主要存在的問(wèn)題

1、員工思想觀(guān)念不適應(yīng)改革，存在畏難情緒，主動(dòng)性不強(qiáng)。還有少部分員工不適應(yīng)“一人多崗”的要求，技術(shù)、操作水平還有待進(jìn)一步提高。

2、內(nèi)部管理和基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步深化。特別是班組管理落實(shí)不到位；部?jī)?nèi)考核不到位；勞動(dòng)紀(jì)律較松弛。

3、沒(méi)有從根本上解決“檢不了、檢不出、檢不準(zhǔn)”的問(wèn)題。一是沒(méi)有部分專(zhuān)用儀器設(shè)備；二是員工技術(shù)操作能力和水平?jīng)]有達(dá)到要求。

4、上半年沒(méi)有完成本部規(guī)定的編制好技術(shù)操作規(guī)程工作乖等。

下半年主要工作計(jì)劃

除完成日常工作外，在繼續(xù)做好嚴(yán)格質(zhì)量創(chuàng)效、“不放松、不反彈”把好原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)中控質(zhì)量抽查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)一個(gè)培訓(xùn)

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，從政治思想、分析技術(shù)理論和現(xiàn)場(chǎng)操作水平等方面入手，全面提高員工素質(zhì)，使員工能適應(yīng)當(dāng)前工作需要。

二、完善兩項(xiàng)制度

編制或完善內(nèi)部管理制度、質(zhì)檢手冊(cè)、技術(shù)和操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，編制原材料企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、整頓 “三大紀(jì)律”

整頓“三大紀(jì)律”、美化工作環(huán)境、提升質(zhì)監(jiān)形象，使工作作風(fēng)更加扎實(shí)、三大紀(jì)律更加嚴(yán)明、質(zhì)量創(chuàng)效更加顯著。

四、堅(jiān)持“四個(gè)配合”，使質(zhì)量和技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)一步深化質(zhì)量創(chuàng)效。

1、配合鈦白粉廠(chǎng)繼續(xù)深入開(kāi)展鈦白粉質(zhì)量提升攻關(guān)活動(dòng)。

①主要存在的問(wèn)題：產(chǎn)品中鐵含量偏高，為120ppm以上（國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平≤50ppm），使b值（b值越大，越黃）高，產(chǎn)品外觀(guān)帶黃相，影響白度（w值）；產(chǎn)品的L（亮度）值絕大多數(shù)小于89%，使鈦白粉外觀(guān)灰暗。

②對(duì)策：按制定的《全員參與、全面提升鈦白粉質(zhì)量攻關(guān)方案》進(jìn)行，有攻關(guān)內(nèi)容、主要措施、目標(biāo)效果，落實(shí)了責(zé)任人，并規(guī)定了完成時(shí)間。

③質(zhì)量目標(biāo)：今年底，鈦白粉質(zhì)量穩(wěn)定，一等品率達(dá)到75%以上，一次檢驗(yàn)合格率99.8%（去年1-6月份96.3%，今年1-6月94.6%），至少創(chuàng)效153萬(wàn)元以上（按下半年產(chǎn)量1.5萬(wàn)

噸，提升合格率3.4個(gè)百分點(diǎn)，可增產(chǎn)合格品510噸，差價(jià)3000元/t計(jì)算）。質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，用戶(hù)滿(mǎn)意度高。

2、配合PVC廠(chǎng)、銷(xiāo)售一部和科研設(shè)計(jì)院，確保出廠(chǎng)廢鹽酸質(zhì)量穩(wěn)定，共同解決廢鹽酸中雜質(zhì)影響用戶(hù)生產(chǎn)的主要質(zhì)量問(wèn)題。

①主要存在的問(wèn)題：據(jù)邦化公司反饋，他們使用我們的廢鹽酸生產(chǎn)的一氯甲烷，經(jīng)堿洗呈中性后，再經(jīng)硫酸脫水干燥，要求含酸度≤50ppm以下，可現(xiàn)在酸度達(dá)（100-150）ppm，影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，懷疑廢鹽酸含有機(jī)物和鐵偏高。

②對(duì)策：從分析技術(shù)上想辦法，定量檢測(cè)廢鹽酸中的氯乙烯、二氯乙烷、鐵等雜質(zhì)，為指導(dǎo)生產(chǎn)降低廢鹽酸含雜質(zhì)提供分析數(shù)據(jù)。

③目標(biāo)：確保廢鹽酸質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)需求，使廢鹽酸順利出廠(chǎng)賣(mài)一好的價(jià)格。

3、配合翔宇公司、PVC廠(chǎng)、科研設(shè)計(jì)院，降低電石泥含水份。

①主要存在的問(wèn)題：電石泥有時(shí)能壓干，有時(shí)又不能壓干。電石泥水份合格率偏低，只有80%左右（按水份≤38.0%計(jì)算）。

②質(zhì)量控制方面的對(duì)策：實(shí)行早中晚班抽檢，對(duì)不合格的批次每次處罰翔宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子400元。另外，按科研設(shè)計(jì)院要求，做好電石泥含雜質(zhì)成分檢測(cè)。

③目標(biāo)：電石泥含水份≤36.0%，為石峰水泥生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

4、配合供應(yīng)一部、燒堿廠(chǎng)，解決粉鹽（不加亞鐵氰化鉀）結(jié)塊的問(wèn)題。

①主要存在的問(wèn)題：粉鹽中若不加亞鐵氰化鉀，存放一段時(shí)間后就結(jié)塊，影響了卸車(chē)和使用。

②對(duì)策：在供應(yīng)一部、供貨單位的配合下，試驗(yàn)粉鹽中含亞鐵氰化鉀不同量時(shí)結(jié)塊時(shí)間。③目標(biāo)：把粉鹽中含亞鐵氰化鉀控制在最佳最低量，確保二次鹽水中含F(xiàn)e合格，延長(zhǎng)離子膜使用壽命，降低離子膜電耗，提高離子膜堿質(zhì)量。

五、控制“五個(gè)誤差”，把質(zhì)量創(chuàng)效和質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，重點(diǎn)工作為：

主要原材料在公正公平公開(kāi)的基礎(chǔ)上，主要控制好取樣和檢驗(yàn)誤差。爭(zhēng)取創(chuàng)效390萬(wàn)元。電石：平行取樣絕對(duì)誤差≤5L/kg，分析誤差≤3L/kg，至少創(chuàng)效200萬(wàn)元（按10萬(wàn)噸計(jì)算）。

煤：確保原煤，分析誤差≤72大卡/公斤，至少創(chuàng)效70萬(wàn)元。

磷礦：絕對(duì)誤差0.5%以下，至少創(chuàng)效20萬(wàn)元（按4萬(wàn)噸計(jì)算）。

硫礦：絕對(duì)誤差0.3%以下，至少創(chuàng)效25萬(wàn)元（按4萬(wàn)噸計(jì)算）。

鈦礦：絕對(duì)誤差0.3%以下，至少創(chuàng)效75萬(wàn)元（按3.5萬(wàn)噸計(jì)算）。

質(zhì)量保證部

2011年7月4日

第四篇：質(zhì)量保證部管理制度

質(zhì)量保證部管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、外來(lái)人員（無(wú)關(guān)）不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入中心化驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)一次處罰負(fù)責(zé)人5元。

2、不得動(dòng)用與自己工作無(wú)關(guān)的儀器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元。

3、不得隨便動(dòng)用毒品、危險(xiǎn)品，工作需要?jiǎng)佑玫媒?jīng)主管批準(zhǔn)，否則每次處罰5元。

4、儀器操作必須依據(jù)相關(guān)SOp，如有擅自改動(dòng)每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

5、相關(guān)責(zé)任人要保管好分管的硬件和軟件，實(shí)行區(qū)域管理。如有人為損害負(fù)責(zé)賠償30%以上，遺失按全額賠償。

6、不得向外界泄露部門(mén)機(jī)密，一般文件給予警告，并處罰款500元，重要文件給予除名并移交司法部門(mén)處理。

7、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出中心化驗(yàn)室,違者罰款10元。

8、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生應(yīng)符合要求，工作場(chǎng)所應(yīng)整潔，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

9、工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10、廢棄物放在規(guī)定位置，并按時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

11、員工在部門(mén)負(fù)責(zé)人不知情的情況下，將部門(mén)信息發(fā)給外單位，按泄露部門(mén)機(jī)密處理。

12、與外界聯(lián)系，主管以上可直接與外界聯(lián)系，一般工作人員須經(jīng)主管同意后才可與外界聯(lián)系。否則，每次罰款10元，造成負(fù)面影響罰款100元。

13、QA人員因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》處理，QC人員因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》處理。

1二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對(duì)公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從200X年一月一日起執(zhí)行。

第五篇：質(zhì)量保證部管理制度

質(zhì)量保證部管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、外來(lái)人員（無(wú)關(guān)）不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入中心化驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)一次處罰負(fù)責(zé)人5元。

2、不得動(dòng)用與自己工作無(wú)關(guān)的儀器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元。

3、不得隨便動(dòng)用毒品、危險(xiǎn)品，工作需要?jiǎng)佑玫媒?jīng)主管批準(zhǔn)，否則每次處罰5元。

4、儀器操作必須依據(jù)相關(guān)SOp，如有擅自改動(dòng)每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

5、相關(guān)責(zé)任人要保管好分管的硬件和軟件，實(shí)行區(qū)域管理。如有人為損害負(fù)責(zé)賠償30%以上，遺失按全額賠償。

6、不得向外界泄露部門(mén)機(jī)密，一般文件給予警告，并處罰款500元，重要文件給予除名并移交司法部門(mén)處理。

7、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出中心化驗(yàn)室, 違者罰款10元。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對(duì)公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，

各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。