第一篇：車間生產(chǎn)人員管理流程及考核細則

車間生產(chǎn)人員管理流程及考核細則

一、車間生產(chǎn)管理流程

1.車間生產(chǎn)人員安排方面

車間生產(chǎn)原則上由廠長和各班長具體實施和安排，期間如有其他人員臨時安排別的工作，被安排人員在離開正在進行的工作任務(wù)時，必須向班長或廠長說明緣由和匯報之前任務(wù)施工情況，以及將要執(zhí)行的是什么任務(wù)，讓生產(chǎn)管理人員知曉，并及時調(diào)整人員安排和生產(chǎn)計劃。更重要的是了解前后兩項任務(wù)的完成情況和是否存在安全風險等其它因素，生產(chǎn)管理人員才能在人員交替時，在第一時間了解并處理安全風險、掌控生產(chǎn)進度，避免出現(xiàn)管理真空，造成“進度、質(zhì)量、安全”三項生產(chǎn)最重要因素失管、失控。（此項非常重要，否則出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題，無法明確管理責任，后果嚴重）

2.機加車間和裝配車間的協(xié)調(diào)方面

兩個車間在日常生產(chǎn)中，主要以技術(shù)部圖紙為準，遇到臨時加工性需要兩車間配合的任務(wù)時，由班長之間通過生產(chǎn)臨時協(xié)調(diào)單，以文字形式進行管控，避免口誤、理解性錯誤、尺寸誤差和時間拖延等，明確責任。

二、考核細則（以下禁令是紅線，違者必罰）1.上下班嚴禁遲到早退。

2.按照作息時間準時開工，嚴禁到點后仍在吃早飯、換衣服等做與工作無關(guān)的事情。

3.在車間吃早飯后，嚴禁生活垃圾隨意亂丟亂扔，請扔在垃圾桶或者垃圾池，請做一個文明人。

4.上班時間打接電話嚴禁超過三分鐘，有緊急事情可向主管領(lǐng)導(dǎo)申請延長。

5.生產(chǎn)管理人員安排的工作任務(wù)，必須無條件服從，并按時、保質(zhì)的完成。

6.施工所用設(shè)備，必須保證安全、正常，不準帶病、帶險使用，比如：氧氣瓶、煤氣瓶、二氧化碳瓶無固定措施，隨時有傾倒摔壞壓力表的可能；氣管漏氣，隨時有回火、起火的可能；氧氣瓶和煤氣瓶沒有保證安全距離（5米以上）；

7.公共設(shè)備在使用后必須關(guān)電、關(guān)氣。使用手動等離子后，必須將割槍和線管在主機上盤繞整齊；使用氣刨后，必須將氣刨線纜在主機上盤繞整齊，剩下的氣刨條歸還倉庫。使用空壓機后，必須將氣管盤繞整齊。

8.下班時提前3---5分鐘整理工作場地，不允許焊把亂扔、亂丟，必須盤繞整齊；不允許氣割亂丟、亂搭，必須盤繞整齊。離開之前再次確認電、氣等都已關(guān)閉。

9.離開工作崗位或者調(diào)整工作任務(wù)后，必須確保設(shè)備關(guān)電、關(guān)氣，有照明的確保人走燈滅。

10.嚴格執(zhí)行休息必須請假審批制度，寫請假條，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，請假手續(xù)才能生效。未請假或者請假未得到批準，沒來上班的，罰款50元。

11.無故曠工罰款50元。

12.生產(chǎn)工人嚴禁串崗、串車間，交代完事情后，立即回到工作崗位上，禁止等待加工，違者罰款20元。

13.機加車間的設(shè)備，非公司規(guī)定的操作人員，嚴禁使用，違者罰款50元，機加班長負管理責任，罰款50元。廠長或者劉總安排特批的例外。

14.公司原則上不提倡加班，但因生產(chǎn)需要，生產(chǎn)管理人員安排加班的，工人無特殊情況不得拒絕，違者罰款20元。15.車間生產(chǎn)人員嚴禁越級上報，越級請示、反映問題。

越級匯報是指：生產(chǎn)范圍內(nèi)的任何事情，在未向生產(chǎn)管理人員反映匯報，或者生產(chǎn)管理人員還不知情的情況下，直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示、反映情況。請生產(chǎn)人員遵守以下禁令：

（1）生產(chǎn)管理人員不干涉員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的私人感情，但是禁止將私人感情和私人關(guān)系帶到工作中，在越級匯報中公司領(lǐng)導(dǎo)給予指示后，倘若出現(xiàn)理解性錯誤、口誤、實施性錯誤或者無證據(jù)性問題，由當事人自己承擔責任，按照規(guī)定給予處罰。

（2）因為在越級請示事件中，生產(chǎn)人員在不知情的情況下已經(jīng)對該環(huán)節(jié)失控，導(dǎo)致出現(xiàn)指揮錯誤，和管理混亂，生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)進度、質(zhì)量等問題，誰越級誰負責。影像惡劣的重大事件，導(dǎo)致公司內(nèi)部不

注：以上考核禁令沒有注明考核金額的，以5元/項進行考核

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2016/9/25

倉庫管理制度

一、倉庫管理員職責及考核范圍（考核以5元/項）

1.按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

2.隨時掌握庫存狀態(tài)，每月15號申報物資計劃，保證物料及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，按時做好庫存報告草稿并向生產(chǎn)主管遞交。

3.定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。

4.熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號及性能，填寫標簽。

5.倉庫內(nèi)的每一類貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡，都有對應(yīng)的賬務(wù)明細。貨卡和帳面上的貨品名稱、規(guī)格、廠家、特殊尺寸、數(shù)量等與貨品實

物應(yīng)完全一致。

6.貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進倉單、領(lǐng)料單核準出入物品的名稱、型號、數(shù)量，準確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

7.入庫物資嚴格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與實物不符拒收入庫。

8.堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。

9.倉管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時應(yīng)上鎖。

11.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。

12.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報不合格存貨物資。

14.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

15.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

17.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密。.倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任，情況嚴重的，應(yīng)追究其法律責任。19.完成上級的臨時工作安排。.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對

點收；如有短缺，必須 限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。倉庫管理歸納為四句話：

物資分類擺整齊，分類建帳有明細； 標簽掛牌最省心，查庫盤存不吃力。進庫驗收有票據(jù)，規(guī)范需從源頭起； 控制出庫有手續(xù)，財務(wù)入賬有憑據(jù)。

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2016/9/25

第二篇：淺談生產(chǎn)車間的人員管理

淺談生產(chǎn)車間的人員管理

生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心主戰(zhàn)場，車間管理的方式直接影響著員工士氣、生產(chǎn)效益、成本損耗，甚至產(chǎn)品質(zhì)量。因此，一線管理人員擁有一套合適的管理方式，對于維持員工工作積極性、提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本是至關(guān)重要的。

作為一名在一線管理崗位工作了多年的管理人員，從多年的經(jīng)歷中也積累了一些經(jīng)驗，下面淺談一下生產(chǎn)車間的人員管理。

車間人員管理的關(guān)鍵在于對車間現(xiàn)實情況的把握，只有充分認識自身的情況，才能采取行之有效的管理方法，最大程度地發(fā)揮員工的主觀能動性。凍干車間，是我公司最大的一個車間，生產(chǎn)任務(wù)重，人員數(shù)量眾多。人多就會產(chǎn)生各種復(fù)雜的關(guān)系，個人的好惡有時也容易在這個小圈子里體現(xiàn)出來。對于藥品生產(chǎn)這樣一個要求嚴格的工作來說，這是非常不利的。如果想在管理上做到公正、公平而又不失人情味，就需要盡可能地去了解每個員工的基本情況，以及員工之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。只有這樣，才能在遇到問題時，做到既從根本上解決問題，又不至于減少工人的歸屬感。

即使如此，還是難免會有不服管理的工人。對于這類“太有個性”的員工，一般最好是先禮后兵，軟硬兼施。講道理能解決的問題，耐心教育轉(zhuǎn)化；親善政策行不通時，必須實行態(tài)度強硬的處罰。凍干制劑手工包裝線曾經(jīng)有一位女工人，抽煙、打架，工作心不在焉，是全廠出名難管的一個人。無論是苦口婆心地勸說，還是耐心地給她分析利弊，都沒有辦法改善情況，她仍然屢教不改。心理政策沒有任何效果，那就只有采取強硬的手段：停產(chǎn)一段時間，學習公司規(guī)定、操作規(guī)

程，學完之后寫心得、檢討，寫保證，沒有意識到錯誤，并積極改正前不能重新上崗。一次不行就兩次，兩次不行就三次，三次還不行就不用再上崗?? 當然，這個方法對于行為特別出格的工人是有效的，但對那些工作不積極，卻沒有犯明顯錯誤的工人卻不太適用。此時，一個有效的辦法就是賦予下級管理人員足夠的權(quán)利。通過員工的互相監(jiān)督，可以減少甚至杜絕工作作風散漫的現(xiàn)象。班組長身兼工人和管理者的雙重角色。作為工人，他們最了解本職工作中的關(guān)鍵控制點，最能看到可以加強改進的方面；作為初級管理者，他們在日常工作中直接與操作工人接觸，最了解工人的思想動向、工作情緒。將足夠的決定權(quán)賦予給班組長，結(jié)果能更公平、更直接、更有說服力。有這樣一個例子。凍干車間曾經(jīng)有一個工人，平時工作混水摸魚，多次遭到班組長投訴，但是找她談話了解情況時，她全部都矢口否認。沒有實際證據(jù)就不能隨便處理，但不處理的話，對于其他工人的工作情緒又有不利的影響，無奈之下只能調(diào)崗。結(jié)果多次調(diào)動崗位后，各個班組長都不愿意再接收這名工人。最后，我做出一個規(guī)定：在合理的前提下，班組長可以自行決定自己的班組要不要某個工人；工人也可以自由選擇去任意班組，前提是那個班組愿意接收。如果沒有班組愿意接收該名工人的話，沒有轉(zhuǎn)換的余地，直接退回人力資源部。會做出這種規(guī)定主要是基于兩點：第一，如果某個工人確實不適合該崗位，那么可以通過調(diào)崗幫他找到合適的崗位，更大的發(fā)揮出他的工作能力；第二，如果是某個工人的言行對其他人的工作、對整個生產(chǎn)的進行都產(chǎn)生了不良影響，也能盡快進行處理，不至于再出現(xiàn)“踢皮球”的情況。此規(guī)定一出，該名工人的行為收斂了很多，所在崗位的工作都能努力完成。而且自此以后，凍干車間沒有再發(fā)生過類似的事情。

放權(quán)，還有一個明顯的作用，就是讓班組長更有管理者的意識。凍干包裝組有一個慣例：每天早上開工前半小時，組長會召集全組組員開會，把前一天工作中的問題總結(jié)出來，并布置好當天的工作，重點強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

作為一個車間的管理者，時間和精力都有限，不可能將全部細節(jié)問題都做得面面俱到。適當、合理的放權(quán)，可以照顧到更多的細節(jié)方面，可以幫助完善管理工作，還能使班組長和工人都更有主人翁的意識，降低管理的難度。

其實，工人的想法都是很簡單的，在工作上付出了多少就希望能得到多少。因此，日常人員管理還有一點很重要：獎懲分明，該獎則獎，當罰則罰。如果能對生產(chǎn)提出有效的改進措施，一定給予適當?shù)莫剟睿粚τ谏a(chǎn)中出現(xiàn)的事故、失誤，也需要嚴格、適度的給予懲罰。獎懲度的把握需要全面的考慮。藥品生產(chǎn)工作需要時刻保持細心及全身心的投入，對于工人來說，長時間的工作容易產(chǎn)生疲勞感，難免偶然會發(fā)生一些小失誤。如果這些失誤會影響到產(chǎn)品質(zhì)量，懲罰當嚴，不能手軟；但如果不影響質(zhì)量，則可以稍作教育，作為警戒。而獎勵作為對工人工作的一種肯定，尺度上相對可以比懲罰大。工人是生產(chǎn)的執(zhí)行者，他們能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上每一點小小的缺陷，也能最直觀地感受到生產(chǎn)上每一點改變所帶來的影響。所以，即使他們提出的改進并不完善，但只要能被采用，都應(yīng)該給予公開的獎勵，以此來鼓勵其他員工對生產(chǎn)、管理提出改進的意見和建議。

工人，作為生產(chǎn)的一個主體，是車間管理中最難的一部分。俗話說：“千金易得，人心難求”，最成功的車間人員管理，就是所有的工人在各自的工作崗位

上都能充滿熱忱，在整個生產(chǎn)過程中都“處于可控狀態(tài)”，這是一個目標，更是一個挑戰(zhàn)！

第三篇：生產(chǎn)車間班組長及其他人員季度考核

生產(chǎn)車間班組長及其他人員季度考核成績匯總表考核記錄

赤峰匯通新能源有限責任公司

生產(chǎn)車間班組長及其他人員季度考核成績匯總表

單位：日期：年月日

第四篇：生產(chǎn)車間人員管理方略解析

生產(chǎn)車間人員管理方略解析

【摘要】 基于生產(chǎn)廠家車間人員管理混亂的局面，本文通過對其原因加以分

析，探討研究其應(yīng)對方略，實現(xiàn)車間一線員工工作高效率，高質(zhì)量的和諧生產(chǎn)壞

境。

【關(guān)鍵詞】 生產(chǎn)車間人員管理人員管理方略

企業(yè)始于人,止于人,企業(yè)所有活動都是由人來操作的,企業(yè)的關(guān)鍵在于人.所以各個階

層要重視人,重視人員的管理，以實現(xiàn)高效率，高品質(zhì)。生產(chǎn)車間的人員管理由于其獨特性，一直相當混亂，究其緣由以有效之法應(yīng)對。對于人才的重視主要體現(xiàn)在以下幾個方面:知人,選人,育人,用人,安人.企業(yè)多數(shù)員工都必須做到以上流程，而車間一線員工處在“育人”與

“用人”兩階段，故有其獨特的特點。

一、車間員工的特點：

伴隨技術(shù)經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟已無法自給自足，大批農(nóng)村人員外出打工，而由其一無

技術(shù)，二無資本，大多都在工廠車間打工。由于整體水平較低，只能工作簡單，重復(fù)性較強的工作，掙錢多因于加班。故此具有以下特點：

1)來源于全國各地；6)人數(shù)多；

2)文化水平低；7)女性占多數(shù) ；

3)農(nóng)村人口比例大 ；8)工作主動性差；

4)專業(yè)知識淺薄 ； 9)加班頻率高 ；

5)服從力強 ；10)提升幾率低以上因素使得車間員工管理實現(xiàn)高效率相當困難，而車間主管必須具備計劃，協(xié)調(diào)，控

制能力，以實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)。車間人員管理必須不斷探索探索新型的管理模式。車間人員的管

理應(yīng)針對其特點采用適當?shù)姆铰浴ａ槍σ陨咸攸c提供以下管理方式：目標式管理，指令式管

理，關(guān)系型管理，混合式管理。

二、目標式管理：

目標管理（MANAGEMENT BY OBJECTIVE，簡稱MOB）是在根據(jù)某一指定期間內(nèi)，各部門的主管認同對公司所制定的必須完成的工作目標，進而合理，可行地分配任務(wù)目標以便完成生產(chǎn)任務(wù)所采取的一種管理方法。

擬定目標的原則

流程：（1）制定出一個可行的目標；（2）將目標依次分配于車間組長；（3）檢查每天目標

完成程度。

原則：（1）重于目標制定的合理性，可完成性，以及完成公司訂單的及時性。（2）對目標

完成程度的監(jiān)督審核，保證完成率。

員工激勵方法

1、建立與員工的信任感，鼓勵員工放手去做。

2、對每天工作的審核結(jié)果加以表決，公布優(yōu)秀員工以及未能完成任務(wù)員工。

3、建立賞罰條例，以周、月為期限對優(yōu)秀員工率較高者以現(xiàn)金獎賞并當眾表揚等。

目標管理的優(yōu)勢效用：1、2、3、它不用主管忙于每天對大批員工的日常的監(jiān)督。

生產(chǎn)控制著重于各組生產(chǎn)目標的控制，只管結(jié)果，不管過程。從而很大程度上簡化了主管管理工作。

各組之間形成競爭，從而激發(fā)了員工工作熱情和動力。（各組為能在上班期間盡早的完成任務(wù)，有更多的休息時間，從而在工作時間內(nèi)積極，認真，熱情，以便盡早完成任務(wù)目標，一來剩余工作時間可以休息，二來可以感受到自身能力的肯定，有種優(yōu)越感，三來員工感到占了便宜，因為在工作時間休息。）

它使各班組的工作會變得更有意義和價值，因為他們獲得適當?shù)氖跈?quán)從而獨立地擔當工作。

能夠促進團隊合作，因為每個人都明白自己小組的目標，整個小組透過目標管理，其成員的思想得以相互交流，易達成共識。

4、5、目標管理的缺點

1)由于涉及未來而充滿著各種不可預(yù)知性，因此很難設(shè)定可以達成的和有意義的目標。最

主要的問題是如何設(shè)定得合理而并非容易達成的目標；這種目標應(yīng)該既不是遙不可及，又不是輕而易舉就可以達成的目標；人們?nèi)绻麤]有機會施展自己的各種能力，內(nèi)心就會興起挫折感。

2)目標管理會導(dǎo)致管理人員把過多的精力放在少數(shù)主要目標的設(shè)定和達成上，以致忽視本

身的職位在其他方面所負責的工作，以及自身工作閑忙期分叉很大。3)利用達成目標的程度作為對管理行動的衡量標準，其最大的缺點是，產(chǎn)品次品率會大幅

度提升。評鑒可能會集中在“完成產(chǎn)品”上面，而“合格產(chǎn)品”上面。

4)應(yīng)該避免含糊不清的目標，目標也應(yīng)該能以“質(zhì)”或“量”的方式加以驗證，從而使管

理人員可以在未來目標實現(xiàn)的過程時期中，知道自己是否達成了目標。

三、指令式管理

指令式管理是以班組長的集中式管理為主，主管按照訂單分配任務(wù)于各組長，各組長嚴格執(zhí)行主管指令，班組成員緊緊圍繞在以班組長為核心的周圍，對執(zhí)行力和服從意識要求極高。

指令式管理原則

流程:1）主管確定目標；2）任務(wù)分配于各組長；3）監(jiān)督員工工作；4）審核工作結(jié)果。原則：1）重在監(jiān)督員工，激勵員工工作熱情，保證員工在工作期內(nèi)從一而終。

2)發(fā)布執(zhí)行指令要留有員工發(fā)揮的空間，并告訴他們很信任他們;

3）在過程的監(jiān)督中不要過于主動，而應(yīng)讓員工自動自發(fā)向你匯報，你時刻保持主動的情勢.指令式管理優(yōu)勢：

1、在面對突發(fā)事件或強制性制度執(zhí)行的時候，確實能保證整個團隊最大限度地集中優(yōu)勢資源完成任務(wù)；

2、能最大程度實現(xiàn)員工勞動價值，既一份勞動一份收獲；

3、主管及時控制訂單的完成狀況

4、能夠及時監(jiān)督員工，鼓勵員工積極投入工作。

指令式管理的缺點：

1、很難激發(fā)調(diào)動員工的內(nèi)在積極性和主動性；

2、指令式管理也為被動式管理，扼殺了員工主動精神；同時員工的干勁也可能會由此而低

沉一段時間。

3、員工成了干活的機器，沒有思想，沒有主見，提升企業(yè)的生產(chǎn)力依靠加強監(jiān)督、責備和

懲罰來實現(xiàn)；

4、員工當面做一套，背后又是一套，表里不一，整個班組中充斥虛偽文化；

5、員工害怕承擔更大的責任，整個團隊或班組會出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象；

6、員工永遠在等事情做，而不是自動自發(fā)找事做；

7、指令式管理抹殺了一部分積極上級的員工，使他們沒有機會去鍛煉。

四、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理在這里指主管和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工工作熱情，動力和滿意度，支持組織其他管理目標的實現(xiàn)。

主要職責是： 協(xié)調(diào)員工與主管、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)

境。

關(guān)鍵： 引導(dǎo)員工建立良好的合作關(guān)系，預(yù)防并解決員工間的沖突關(guān)系，使得主管與各組

長形成人際關(guān)系團隊，主管鼓勵、激勵各組長，各組長激勵各組組員，從而形成關(guān)系型團隊，養(yǎng)成員工的自主工作性，強化員工凝聚力和工作熱情。

強化員工關(guān)系方法：

1、建立溝通平臺，完善激勵約束機制。

2、制定科學的考評標準和體系，執(zhí)行合理的考評程序，考評工作既能真實反映員工的工作

成績，有能促進員工工作積極性的發(fā)揮。

3、組織員工心態(tài)、滿意度調(diào)查，謠言、怠工的預(yù)防、檢測及處理，解決員工關(guān)心的問題

4、多聆聽各組長的意見，反映，及時了解員工間的關(guān)系。

5、工作業(yè)余多與員工聚集，適當?shù)亓私馍钚畔ⅲM可能地一起參加各項活動等。

6、充分地信任各組長，信任是對員工的最大激勵，但信任中也要添加指導(dǎo)與支持。

員工關(guān)系管理的優(yōu)勢：

1.2.3.4.提升員工的工作積極性，主動性，更能提升產(chǎn)品質(zhì)量。

減少員工之間的矛盾沖突，保證員工安全與健康，減少人員流失。增強員工的工作熱情，強化團隊凝聚力、向心力。有利于員工之間的溝通與交流。

員工關(guān)系管理的缺點：

1.主管將精力投身于員工激勵與改善員工關(guān)系上，很可能會本末倒置。

2.員工之間的交流加深，可能會引發(fā)員工之間的目標沖突，情感沖突，認知形沖突。3.員工關(guān)系發(fā)生沖突時，會嚴重影響生產(chǎn)效率和人員流失率。

五、層次性管理

層次性管理亦稱差異化管理，是指針對不同的工作任務(wù)，管理需要，差異化對其管理，按其所需，組建核心組，流動組，普通組等，對不同的組運用不同的方法混合管理。對核心組運用員工關(guān)系管理法，流動組采用指令式管理法，普通組采用目標式管理法。下表是對以上各方法的比較：

六、車間人員管理綜述

車間人員是產(chǎn)品生產(chǎn)的一線員工，由于人數(shù)多，知識水平一般的特性，對其實現(xiàn)高效率的管理困難重重，以上管理方法各有優(yōu)勢，需在各部門主管的任務(wù)需求下因時因人而用，制定符合自己部門的管理策略，多種方法綜合運用，以達到高產(chǎn)量，高質(zhì)量，高和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

參考文獻

【1】 【2】 【3】

王長城，關(guān)培蘭，員工關(guān)系管理，武漢大學出版社2010（1）

百度文庫地址： 百度文庫地址：

第五篇：車間管理流程

車間管理流程

1、各外協(xié)廠的定單必須按合同計劃保質(zhì)保量完成。

2、所有合同排單由沈洪立負責、羅樹云協(xié)助，包括每月底車間的進出貨總結(jié)。

3、所有外協(xié)產(chǎn)品的進出數(shù)量由徐峰負責、并及時做好記錄，包括月底盤點。（應(yīng)做到數(shù)量準確、記錄明確）

4、車間流水線包括小噴臺的日產(chǎn)量和質(zhì)量，以及前處理的配套管理由羅樹云負責。（應(yīng)做到前處理能保質(zhì)保量充分滿足流水線當日產(chǎn)所需，避免出現(xiàn)停產(chǎn)、等產(chǎn)的現(xiàn)象）

5、各負責人應(yīng)以車間的利益為第一，充分利用車間的設(shè)備最大空間為車間節(jié)約成本、增加產(chǎn)量、提高效益。