第一篇：生產(chǎn)車間人員定編

生產(chǎn)車間人員定編

1、此方案適用于以下人員

生產(chǎn)主任、生產(chǎn)班組長、設(shè)備操作工、配料員、統(tǒng)計員、包裝工、輔助工、生產(chǎn)內(nèi)勤、維修工

2、崗位制定

生產(chǎn)科生產(chǎn)車間職工根據(jù)工種、技術(shù)含量、崗位重要性不同區(qū)分如下：

2.1管理人員： 生產(chǎn)經(jīng)理（1人）、生產(chǎn)班長（1 人）2.2辦公室人員：生產(chǎn)內(nèi)勤兼質(zhì)檢員（1人）、2.3配料組： 配料工（3人）

2.4 灌裝組： 灌裝組長、操作工（共5人）

2.5 包裝組 組長1人、灌裝間出口處旋蓋工（2人）、燈檢工和隧道維護工（2人）噴碼和貼標(biāo)（1人）、包裝（4人）、碼垛工（2人）2.6 維修組：維修工（1人）

旋蓋工屬于機動人員，需要旋蓋時旋蓋，不需要時由包裝組長另行安排

2.7機動人員 3人

合計：27人，正常需要24人

每次生產(chǎn)需要保證能正常開機生產(chǎn)。

2015年10月3日

第二篇：生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)

一、車間主任崗位職責(zé)

1、管理本轄區(qū)的全盤業(yè)務(wù)，并負其責(zé)任；

2、確保生產(chǎn)計劃如期進行；

3、嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量工藝、責(zé)任追究與質(zhì)量責(zé)任處罰規(guī)定；

4、提前反饋合同緊缺物資及其需要時間；

5、及時向技術(shù)管理部門反饋生產(chǎn)技術(shù)圖紙質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)問題；

6、加強車間設(shè)備管理，確保設(shè)備維護完好；

7、做好車間現(xiàn)場定置、定位和定點擺放；

8、做好車間工人的工時統(tǒng)計，確保準(zhǔn)確；

9、檢查每天生產(chǎn)情況，及時做好生產(chǎn)記錄；

10、指導(dǎo)班組長及下屬生產(chǎn)管理工作；

11、監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各項對策的設(shè)施情況；

12、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀律和5S管理，以及安全生產(chǎn)工作。

二、車間班組長崗位職責(zé)

1、管轄本班組范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)；

2、缺勤的匯報和管理；

3、上司生產(chǎn)指令的傳達和負責(zé)執(zhí)行；

4、本組人員的管理和新員工教育；

5、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境整理及“5S”實施；

6、班組內(nèi)員工的合理調(diào)配和分工；

7、班組生產(chǎn)過程“自檢”、“互檢”工作的實施和開展；

8、管理本班組相關(guān)生產(chǎn)記錄及報表；

9、做好責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的維修和保養(yǎng)；

10、上級指定的其它任務(wù)；

三、車間領(lǐng)料員崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、根據(jù)生產(chǎn)指令及時確認物料配備是否齊全，并向上級報告； 協(xié)助倉管人員做好缺料明細記錄，并進行跟蹤； 物料的及時領(lǐng)取和送達；

產(chǎn)品的及時報檢和生產(chǎn)相關(guān)記錄； 產(chǎn)品的搬運和轉(zhuǎn)移；

產(chǎn)品包裝和裝運的協(xié)助工作；

做好車間生產(chǎn)輔料保管和整理工作； 上級指定的其它任務(wù)。

四、車間員工崗位職責(zé)

1、有責(zé)任嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)技術(shù)要求生產(chǎn)作業(yè)；

2、有責(zé)任自檢和互檢，以杜絕不良品流入下道工序；

3、按時完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、努力學(xué)習(xí)，提高技能和素質(zhì)；

5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量、5S、和公司管理規(guī)定；

6、積極參加各種集體活動；

7、服從上級安排的工作。

8、遵章守紀、安全生產(chǎn)；

9、節(jié)約制造費用，降低生產(chǎn)成本；

10、發(fā)現(xiàn)不良及時匯報。

五、設(shè)備操作人員崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、六、遵守車間員工崗位職責(zé)； 嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程；

嚴格執(zhí)行設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，做好設(shè)備點檢工作和相關(guān)記錄； 合理潤滑與使用設(shè)備，做好設(shè)備一、二級保養(yǎng)； 做到“三好”、“四會”，嚴格執(zhí)行設(shè)備使用的“四項要求”、“五項紀律”。發(fā)現(xiàn)問題，立即停車檢查，并進行處理。

設(shè)備人員應(yīng)掌握的“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀律”

1、“三好”內(nèi)容：管好、用好、修好。

2、“四會”內(nèi)容：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

3、“四項要求”內(nèi)容：

①整齊：工具、工件、附件擺放整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道安全完整；

②清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各潤滑面、絲杠、齒條、齒輪等處無油垢，無碰傷。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清掃干凈；

③潤滑：按時加油換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全；油氈、油線、油標(biāo)清潔、油路暢通；

④安全：定人定機，憑證操作，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，精心維護，安全無事故。

4、“五項紀律”內(nèi)容：

①憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；

②經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；

③遵守設(shè)備交接班制度； ④管理好工具、附件，不得遺失；

⑤發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。

第三篇：實驗室人員定編計劃

實驗室人員配置計劃

實驗室人員在負責(zé)日常分析工作的同時兼任其他職責(zé)。

一、設(shè)備管理員：2人（學(xué)院設(shè)備和公司設(shè)備各一人）

1.負責(zé)接收并辦理設(shè)備的入庫、驗收等手續(xù)，對新到設(shè)備現(xiàn)場填寫驗收單各項內(nèi)容，完成所管設(shè)備貼標(biāo)牌等一系列手續(xù)；管理設(shè)備檔案。2.負責(zé)建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備進行管理。對設(shè)備日常檢查和定期檢查，按周期檢定表要求，將所有需檢驗、測量、試驗設(shè)備按時上報送檢和校準(zhǔn)。

3.保存檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢定證書，做好設(shè)備狀態(tài)的標(biāo)識。

4、做好設(shè)備的保管、外借、回收等記錄管理工作。

5.負責(zé)儀器使用記錄、保養(yǎng)維護記錄、驗收記錄，維護保養(yǎng)計劃等的管理和記錄。

6.負責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括保修卡、說明書、合格證等）。

7.受理學(xué)院內(nèi)在用設(shè)備的調(diào)配、調(diào)撥申請。

8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定受理各設(shè)備的報廢、報損手續(xù)及相關(guān)記錄。

二、檔案資料員：1人

1.負責(zé)各類記錄的清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；按規(guī)定向有關(guān)單位和人員發(fā)放報告和記錄時，由收件方簽字確認。

2.負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類歸檔；負責(zé)文件資料的登記、受控、簽收、歸檔等工作，注意保密的原則。

3.嚴格按照要求整編資料，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。4.負責(zé)對出具的監(jiān)測報告進行收編歸檔；作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

5.有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄，為市場部提供所需要設(shè)備和人員等信息，服務(wù)招投標(biāo)工作。

6.負責(zé)匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，更新登記臺帳。

三、試劑藥品室管理員：1人

1.堅持質(zhì)量原則，對新購入試劑和藥品按法定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量對生產(chǎn)日期和有效期及等級進行驗收。

2.試劑室的日常管理，進行溫、濕度的日常檢查，做好室內(nèi)溫、濕度記錄。

3.定期匯總、分析和上報檢查、近效期藥品等信息。

4.負責(zé)玻璃儀器、試劑、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)領(lǐng)用及過期報廢的記錄等資料的存檔保管以及更新工作。

5.負責(zé)質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)文件及總部或藥監(jiān)部門下發(fā)的各種文件的建檔和保存。

6.負責(zé)不合格藥品的確認、匯總、上報和銷毀，對不合格藥品的處理。

四、樣品管理員：1人

1.負責(zé)接收來樣，檢查樣品是否完好，委托手續(xù)是否齊全，采樣記錄是否規(guī)范，樣品信息是否全面，并仔細核對委托協(xié)議、試驗樣品和檢測項目是否一至。

2.負責(zé)對已接收樣品的登記與管理，做好樣品的唯一性標(biāo)識，做好委托協(xié)議和試驗樣品與檢測人員的交接工作。

3.從接到來樣開始，做好樣品流轉(zhuǎn)工作；對管理樣品標(biāo)記待檢、在檢和已檢，并做好留樣的保管和記錄。

五、理化技術(shù)員：1人

六、分析儀器技術(shù)員：1人

操作人員：原子吸收儀、原子熒光儀、氣相色譜儀、離子色譜儀、紅外測油儀、煤分析各一人。

從職責(zé)安排來看，應(yīng)該配置7名人員，目前總共五人。

第四篇：輸液室人員定編

每位護士完成每例輸液病人（接藥，配制藥物，靜脈穿刺）所需的平均護理時間為7.9MIN，輸液重注率，為9%-18%，平均15%。每30-50位輸液病人安排一名巡回護士。

護士編制=每日護理總時數(shù)/每名護士每日工作時數(shù)*休息系數(shù)*機動系數(shù)。

上海市9家綜合醫(yī)院護士與；輸液病人比為0.08

第五篇：淺談生產(chǎn)車間的人員管理

淺談生產(chǎn)車間的人員管理

生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心主戰(zhàn)場，車間管理的方式直接影響著員工士氣、生產(chǎn)效益、成本損耗，甚至產(chǎn)品質(zhì)量。因此，一線管理人員擁有一套合適的管理方式，對于維持員工工作積極性、提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本是至關(guān)重要的。

作為一名在一線管理崗位工作了多年的管理人員，從多年的經(jīng)歷中也積累了一些經(jīng)驗，下面淺談一下生產(chǎn)車間的人員管理。

車間人員管理的關(guān)鍵在于對車間現(xiàn)實情況的把握，只有充分認識自身的情況，才能采取行之有效的管理方法，最大程度地發(fā)揮員工的主觀能動性。凍干車間，是我公司最大的一個車間，生產(chǎn)任務(wù)重，人員數(shù)量眾多。人多就會產(chǎn)生各種復(fù)雜的關(guān)系，個人的好惡有時也容易在這個小圈子里體現(xiàn)出來。對于藥品生產(chǎn)這樣一個要求嚴格的工作來說，這是非常不利的。如果想在管理上做到公正、公平而又不失人情味，就需要盡可能地去了解每個員工的基本情況，以及員工之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。只有這樣，才能在遇到問題時，做到既從根本上解決問題，又不至于減少工人的歸屬感。

即使如此，還是難免會有不服管理的工人。對于這類“太有個性”的員工，一般最好是先禮后兵，軟硬兼施。講道理能解決的問題，耐心教育轉(zhuǎn)化；親善政策行不通時，必須實行態(tài)度強硬的處罰。凍干制劑手工包裝線曾經(jīng)有一位女工人，抽煙、打架，工作心不在焉，是全廠出名難管的一個人。無論是苦口婆心地勸說，還是耐心地給她分析利弊，都沒有辦法改善情況，她仍然屢教不改。心理政策沒有任何效果，那就只有采取強硬的手段：停產(chǎn)一段時間，學(xué)習(xí)公司規(guī)定、操作規(guī)

程，學(xué)完之后寫心得、檢討，寫保證，沒有意識到錯誤，并積極改正前不能重新上崗。一次不行就兩次，兩次不行就三次，三次還不行就不用再上崗?? 當(dāng)然，這個方法對于行為特別出格的工人是有效的，但對那些工作不積極，卻沒有犯明顯錯誤的工人卻不太適用。此時，一個有效的辦法就是賦予下級管理人員足夠的權(quán)利。通過員工的互相監(jiān)督，可以減少甚至杜絕工作作風(fēng)散漫的現(xiàn)象。班組長身兼工人和管理者的雙重角色。作為工人，他們最了解本職工作中的關(guān)鍵控制點，最能看到可以加強改進的方面；作為初級管理者，他們在日常工作中直接與操作工人接觸，最了解工人的思想動向、工作情緒。將足夠的決定權(quán)賦予給班組長，結(jié)果能更公平、更直接、更有說服力。有這樣一個例子。凍干車間曾經(jīng)有一個工人，平時工作混水摸魚，多次遭到班組長投訴，但是找她談話了解情況時，她全部都矢口否認。沒有實際證據(jù)就不能隨便處理，但不處理的話，對于其他工人的工作情緒又有不利的影響，無奈之下只能調(diào)崗。結(jié)果多次調(diào)動崗位后，各個班組長都不愿意再接收這名工人。最后，我做出一個規(guī)定：在合理的前提下，班組長可以自行決定自己的班組要不要某個工人；工人也可以自由選擇去任意班組，前提是那個班組愿意接收。如果沒有班組愿意接收該名工人的話，沒有轉(zhuǎn)換的余地，直接退回人力資源部。會做出這種規(guī)定主要是基于兩點：第一，如果某個工人確實不適合該崗位，那么可以通過調(diào)崗幫他找到合適的崗位，更大的發(fā)揮出他的工作能力；第二，如果是某個工人的言行對其他人的工作、對整個生產(chǎn)的進行都產(chǎn)生了不良影響，也能盡快進行處理，不至于再出現(xiàn)“踢皮球”的情況。此規(guī)定一出，該名工人的行為收斂了很多，所在崗位的工作都能努力完成。而且自此以后，凍干車間沒有再發(fā)生過類似的事情。

放權(quán)，還有一個明顯的作用，就是讓班組長更有管理者的意識。凍干包裝組有一個慣例：每天早上開工前半小時，組長會召集全組組員開會，把前一天工作中的問題總結(jié)出來，并布置好當(dāng)天的工作，重點強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

作為一個車間的管理者，時間和精力都有限，不可能將全部細節(jié)問題都做得面面俱到。適當(dāng)、合理的放權(quán)，可以照顧到更多的細節(jié)方面，可以幫助完善管理工作，還能使班組長和工人都更有主人翁的意識，降低管理的難度。

其實，工人的想法都是很簡單的，在工作上付出了多少就希望能得到多少。因此，日常人員管理還有一點很重要：獎懲分明，該獎則獎，當(dāng)罰則罰。如果能對生產(chǎn)提出有效的改進措施，一定給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故、失誤，也需要嚴格、適度的給予懲罰。獎懲度的把握需要全面的考慮。藥品生產(chǎn)工作需要時刻保持細心及全身心的投入，對于工人來說，長時間的工作容易產(chǎn)生疲勞感，難免偶然會發(fā)生一些小失誤。如果這些失誤會影響到產(chǎn)品質(zhì)量，懲罰當(dāng)嚴，不能手軟；但如果不影響質(zhì)量，則可以稍作教育，作為警戒。而獎勵作為對工人工作的一種肯定，尺度上相對可以比懲罰大。工人是生產(chǎn)的執(zhí)行者，他們能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上每一點小小的缺陷，也能最直觀地感受到生產(chǎn)上每一點改變所帶來的影響。所以，即使他們提出的改進并不完善，但只要能被采用，都應(yīng)該給予公開的獎勵，以此來鼓勵其他員工對生產(chǎn)、管理提出改進的意見和建議。

工人，作為生產(chǎn)的一個主體，是車間管理中最難的一部分。俗話說：“千金易得，人心難求”，最成功的車間人員管理，就是所有的工人在各自的工作崗位

上都能充滿熱忱，在整個生產(chǎn)過程中都“處于可控狀態(tài)”，這是一個目標(biāo)，更是一個挑戰(zhàn)！