第一篇：中建股份《施工企業(yè)質(zhì)量管理條例》

中國建筑股份有限公司 施工企業(yè)質(zhì)量管理條例

第一章 總 則

第一條 為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，全面提高中國建筑股份有限公司（以下簡稱中建股份）系統(tǒng)施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，縮小質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的不均衡性，實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化，制定本條例。

第二條

本條例依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、國家推薦標準《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007等法律、法規(guī)、規(guī)范編制。

第三條

本條例適用于中建股份所屬各級各類全資、控股的施工企業(yè)（以下簡稱“所屬施工企業(yè)”）及其所屬的工程項目的質(zhì)量管理。

第四條

本條例是中建股份對所屬施工企業(yè)及施工項目質(zhì)量管理的基本規(guī)定，也是對所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理工作進行檢查、評價的基本準則。所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定實施辦法或細則。

第五條 所屬施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，除應(yīng)執(zhí)行本條例外，還應(yīng)執(zhí)行其他有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)定等。但當本條例的要求高于地方法規(guī)、規(guī)定時，必須按本條例的規(guī)定執(zhí)行。

第六條

中建股份的質(zhì)量方針是：過程精品，品質(zhì)重于泰山；中國建筑，服務(wù)跨越五洲。

第七條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際，積極貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，將ISO9001質(zhì)量管理體系與企業(yè)的質(zhì)量管理工作密切結(jié)合，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的科學化。第八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)積極運用建設(shè)部推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”和采用先進的科學技術(shù)、現(xiàn)代化的管理方法，提高施工項目的工程質(zhì)量。

第二章 工程質(zhì)量管理機構(gòu)和人員

第九條 股份公司市場與項目管理部是中建股份系統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作的綜合管理部門，負責股份公司系統(tǒng)工程質(zhì)量的歸口管理工作。

第十條 所屬二級次施工企業(yè)總部應(yīng)設(shè)立工程質(zhì)量管理部門并配置3人以上的專職管理人員；所屬二級次施工企業(yè)的分支機構(gòu)、三級次施工企業(yè)及其分支機構(gòu)必須設(shè)立獨立的工程質(zhì)量管理部門，配置3人以上的專職質(zhì)量管理人員，并應(yīng)專業(yè)齊全。

第十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員，并實行動態(tài)管理： 20000m2以下的項目至少應(yīng)配備1-2名專職質(zhì)量檢查員； 20000m2～50000m2項目的配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于3人； 50000m2以上的項目應(yīng)設(shè)置4人以上的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)配套。

第十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)保證工程質(zhì)量管理隊伍的穩(wěn)定，不斷充實質(zhì)量管理隊伍，鼓勵質(zhì)量管理人員參加“質(zhì)量工程師執(zhí)業(yè)資格”的考核、認證，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)化、職業(yè)化。

第十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)明確各級質(zhì)量管理人員的任職資格，定期對專職質(zhì)量管理人員進行繼續(xù)教育和考核，每年累計培訓不少于40個學時，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。企業(yè)專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下條件：

1．專業(yè)文化程度不應(yīng)低于大專學歷； 2．專業(yè)技術(shù)職稱不應(yīng)低于助理工程師；

3．必須具有5年以上的施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷； 4．必須接受定期的專業(yè)培訓，并考核通過。

第三章 工程質(zhì)量管理責任制

第十四條

各級施工企業(yè)必須按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和股份公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量責任制，明確企業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)、項目經(jīng)理部等在工程質(zhì)量管理方面的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實際情況不斷加以完善。

第十五條 企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責

所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機構(gòu)的主要負責人）對本企業(yè)（本分支機構(gòu)）的工程質(zhì)量工作負主要領(lǐng)導責任，其主要職責是：

貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；組織制定質(zhì)量方針和目標；建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實施；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；評價并改進質(zhì)量管理體系。

第十六條 企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導的工程質(zhì)量職責

所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導，對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導責任。其主要職責是：

組織本企業(yè)質(zhì)量管理體系運行工作；組織制定并落實本企業(yè)的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；組織工程質(zhì)量教育活動；組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查工作；定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會議；組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；組織制定預防和糾正措施。

第十七條

企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量管理職責

所屬施工企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負技術(shù)領(lǐng)導責任。其主要職責是：

組織編制企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標準；組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施； 審核、批準重要工程的施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案或措施；為工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供技術(shù)意見。

第十八條

工程質(zhì)量管理部門的職責

所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導或總工程師的領(lǐng)導下負責本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責是：

制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實；開展各種質(zhì)量教育活動；與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標準； 編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負責落實；協(xié)助項目制定工程質(zhì)量策劃；參與審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；參加工程項目的各階段竣工驗收；組織對在施工程的質(zhì)量檢查并督促項目對質(zhì)量缺陷的整改；負責對企業(yè)各單位、項目的工程質(zhì)量進行考核評比；組織開展全面質(zhì)量管理活動，促進質(zhì)量管理持續(xù)改進；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。

第十九條

技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量管理職責

所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門在總工程師的領(lǐng)導下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責是：

組織審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施并報有關(guān)技術(shù)負責人批準；負責編制企業(yè)的施工工藝標準、質(zhì)量技術(shù)標準，并檢查執(zhí)行情況；組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術(shù)培訓；開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學、技術(shù)研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動；參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。

第二十條 經(jīng)營及合約管理部門的工程質(zhì)量管理職責

簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致；強化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標為前提；堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠、賣牌及其他可能嚴重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為。

第二十一條

生產(chǎn)管理部門的工程質(zhì)量管理職責

嚴格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進度發(fā)生矛盾時必須堅 4 持進度服從質(zhì)量的原則；負責施工前向作業(yè)班（組）的技術(shù)交底；負責督促施工人員嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其它技術(shù)文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請項目技術(shù)負責人解決；參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

第二十二條 物資供應(yīng)部門的工程質(zhì)量管理職責

確定合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商；對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負責，嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標準、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。

第二十三條 人力資源管理部門的工程質(zhì)量管理職責

按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機構(gòu)的決定為項目部配置符合要求的人力資源；配合質(zhì)量管理部門對本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識教育；配合質(zhì)量管理部門對專、兼職質(zhì)量管理人員進行培訓、考核、評價；組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓、考核、取證工作；在確定分包或勞務(wù)隊伍時，負責組織對其人員綜合素質(zhì)等進行考察并提出使用意見。

第二十四條

項目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責

項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責任。

保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實；按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運行；貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標；組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；參加項目的工程質(zhì)量專題會議；及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。

第二十五條

項目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）的工程質(zhì)量管理職責

分管工程質(zhì)量工作的項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。

認真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制度； 保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標組織編制質(zhì)量策劃；組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；組織工程各階段的驗收工作；組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。

第二十六條 項目技術(shù)負責人的工程質(zhì)量管理職責

項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。

嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范的各項規(guī)定；編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施，并及時上報企業(yè)有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導批準；組織編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進行交底；檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實情況；參加項目質(zhì)量驗收工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。

第二十七條 項目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責

參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；每天對施工作業(yè)面進行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導報告； 參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動；做好質(zhì)量工作日志。

第二十八條 項目專業(yè)施工員（工長）的質(zhì)量管理職責

嚴格按施工程序組織施工；負責交接檢驗；對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底；及時安排返工；核實材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。

第二十九條 所屬施工企業(yè)必須健全和落實工程質(zhì)量責任追究制度。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不僅要追究直接責任人的責任，而且要追究有關(guān) 負責人的責任。同時，對涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔相應(yīng)責任。

第四章 總、分包工程質(zhì)量管理

第三十條 所屬施工企業(yè)必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法并嚴格執(zhí)行。

第三十一條 所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級外，還應(yīng)在項目所在地登記注冊，并在工程質(zhì)量管理方面符合《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責、人力資源管理、技術(shù)等級培訓和考核等要求。

第三十二條 總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宜單獨簽訂工程質(zhì)量保證的專項協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權(quán)利、責任與義務(wù)。

第三十三條 實行總承包施工的工程項目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負責。在項目既定的工程質(zhì)量目標下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標準、技術(shù)標準、工藝標準、技術(shù)檔案編制標準。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。

第三十四條 總包單位必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件必須進行嚴格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。

第三十五條 總包單位的技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。

第三十六條 由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即請退出場。

對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失很小時，總包有權(quán)對分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進行經(jīng)濟處罰，處罰額由總包方根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰金，不得由分包企業(yè)代付，從而對當事人起到處罰的作用，對其他有關(guān)人員起到警示的作用。

第三十七條 總包單位應(yīng)積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學技術(shù)，提高施工操作質(zhì)量。對于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，管理嚴格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個人應(yīng)給予必要的榮譽或物質(zhì)獎勵。獎金來源應(yīng)由總、分包雙方在分包合同中商定。

第三十八條 對于合法的聯(lián)營項目，進入施工階段后，總包企業(yè)應(yīng)嚴格按上述的有關(guān)規(guī)定實行總包管理，分包方必須服從。

第三十九條 對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時應(yīng)立即通報業(yè)主，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。

第五章 質(zhì)量技術(shù)管理

第四十條 所屬施工企業(yè)必須高度重視工程技術(shù)和技術(shù)管理工作，大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新及QC小組等活動。

第四十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)計施工圖會審工作，確保正確理解設(shè)計意圖。建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖必須經(jīng)過有關(guān)部門的審批，對施工圖設(shè)計中存在的問題，特別是違反國家強制性標準的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須即時指出，并由原設(shè)計單位予以糾正。

第四十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)嚴格按照經(jīng)過審批的設(shè)計施工圖及設(shè)計單位的設(shè)計變更施工，不得擅自修改設(shè)計。當設(shè)計存在問題或由于某種原因確實需要對原設(shè)計進行修改時，必須以洽商的方式向設(shè)計單位提出，經(jīng) 8 設(shè)計單位同意并出具設(shè)計變更文件后方可施工。

第四十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所承接工程項目的規(guī)模、性質(zhì)及技術(shù)特點，依據(jù)設(shè)計文件及現(xiàn)場條件編制具有指導性的施工組織設(shè)計，并應(yīng)視工程的具體情況，對重點、特殊的或具有較大技術(shù)難度的分部、分項工程單獨編制具有針對性的施工方案（措施）等專項技術(shù)文件。

1．未編制施工組織設(shè)計、技術(shù)方案（措施），或施工組織設(shè)計、技術(shù)方案（措施）未獲得批準之前，有關(guān)的分部、分項工程不得盲目施工。2．施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強制性條文的要求。

第四十四條 所屬施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈中國建筑工程總公司施工組織設(shè)計編制大綱〉（試行）及〈關(guān)于加強施工組織設(shè)計和施工方案管理的意見〉的通知》（中建企協(xié)字[2000]283號）的有關(guān)規(guī)定，認真編制、嚴格審批工程項目實施階段施工組織設(shè)計、施工方案（措施），并在執(zhí)行中加強管理。

第四十五條 所屬施工企業(yè)必須建立規(guī)范的四級技術(shù)質(zhì)量交底制度即：項目負責人對全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底；技術(shù)負責人對施工員進行施工方案、措施交底，施工員對班組進行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進行操作交底。另外，對于項目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計變更或方案變更時要進行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性，必要時應(yīng)組織進行操作示范。

第四十六條 在項目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計變更時，應(yīng)及時對原定技術(shù)方案（措施）進行修訂變更，對修訂部分亦必須履行審批程序。

第四十七條 對技術(shù)方案（措施）的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)。

第四十八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所施工項目的實際情況，對建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計進行必要的進一步深化、細化設(shè)計，以滿足細部節(jié)點施工的要求。

第四十九條 所屬施工企業(yè)必須強化對工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔案從形成—收集—歸檔成為完整的體系。不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量，工程技術(shù)資料必須編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實，應(yīng)與工程的進度同步。

第六章 工程質(zhì)量過程管理

第五十條 所屬施工企業(yè)應(yīng)積極貫徹中國建筑工程總公司創(chuàng)“過程精品”的項目質(zhì)量方針，落實過程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于受控狀態(tài)。所屬施工企業(yè)還應(yīng)不斷加大過程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費，在保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的前提下有效控制工程制造成本。

第五十一條 所屬施工企業(yè)對所承接的每個項目均應(yīng)制定質(zhì)量目標。各項目應(yīng)根據(jù)企業(yè)擬定的質(zhì)量目標對項目的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進行詳細的策劃。

第五十二條 各工程項目施工開始之前既應(yīng)明確各分部、分項工程的關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導書。

第五十三條 各工程項目應(yīng)對工程質(zhì)量目標進行逐級分解，特別是要將項目的質(zhì)量目標分解到每個分包方、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組。

第五十四條 所屬施工企業(yè)必須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進場檢驗簽收制度。材料、半成品及設(shè)備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質(zhì)量保證資料，需進行復檢的材料、半成品等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應(yīng)資格的檢測機構(gòu)進行檢驗，不符合質(zhì)量標準的材料、設(shè)備必須及時清退出場，并做好記錄。

第五十五條 所屬施工企業(yè)應(yīng)切實抓好計量管理，測量、計量、試驗、檢測等所用儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進行定期檢驗校核，超過檢驗校 10 核有效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設(shè)備在工程中不得使用。總包企業(yè)應(yīng)加強對分包企業(yè)的管理，必須對分包企業(yè)使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設(shè)備進行監(jiān)督檢查。

第五十六條 所屬施工企業(yè)必須重視工程項目的各項隱蔽工程驗收工作。隱蔽驗收之前，各項主控項目必須符合質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，尤其是地基驗槽工作?，F(xiàn)場的地基驗槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位的技術(shù)代表參加，并在驗槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計單位出具處理方案后方可進行，處理后仍須由勘察、設(shè)計單位與建設(shè)單位共同驗收。

第五十七條 所屬施工企業(yè)應(yīng)在加強對項目的施工前期質(zhì)量策劃和過程質(zhì)量控制的同時，必須強化對每道工序質(zhì)量的檢查驗收，建立必要的企業(yè)內(nèi)部工序質(zhì)量驗收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟利益掛鉤。

第五十八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)加強工程的過程檢驗與試驗工作，嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求進行。需取樣進行檢驗的樣品，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗機構(gòu)進行試驗。

1．混凝土試塊必須在現(xiàn)場澆搗部位取樣，嚴禁在混凝土攪拌臺或混凝土罐車旁取樣。

2．混凝土標養(yǎng)試塊必須在標準條件下進行養(yǎng)護，其齡期必須為28天。3．抽樣檢驗的取樣率必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實際數(shù)量填入試驗報告，各項與試驗有關(guān)的數(shù)據(jù)亦必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。

4．需進行沉降觀測的工程其沉降觀測工作應(yīng)有始有終，竣工驗收資料中應(yīng)提交具有觀測結(jié)論的沉降觀測報告。

5．建筑設(shè)備安裝工程的各項試驗、檢驗與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行，并高度重視涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等的試驗與檢驗。

第五十九條 所屬施工企業(yè)應(yīng)采取“目標管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進”的動態(tài)管理方式進行施工過程的工程質(zhì)量管理，施工項目應(yīng)加大質(zhì)量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

“樣板制”、“三檢制”等都是施工過程動態(tài)的質(zhì)量控制行之有效的措施和方法，應(yīng)加以堅持和推廣。

第七章 對質(zhì)量管理工作的檢查與考核

第六十條 所屬施工企業(yè)必須建立工程質(zhì)量檢查與考核制度，通過對在施工程的質(zhì)量檢查和對已竣工工程的質(zhì)量回訪，及時掌握企業(yè)的工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提高。

第六十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量管理目標考核制度，按年度逐級簽定工程質(zhì)量管理目標責任狀，并進行嚴格考核。工程質(zhì)量管理目標責任狀應(yīng)對工程質(zhì)量管理工作進行量化，明確對各級主要責任人的物質(zhì)獎勵與經(jīng)濟處罰，使工程質(zhì)量管理與各級主要責任人的經(jīng)濟利益掛鉤。

第六十二條 股份公司每年組織一次對全系統(tǒng)的工程質(zhì)量檢查，其重點是各二級次施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量管理體系的運行情況，并對檢查的結(jié)果在系統(tǒng)內(nèi)部公布。

第六十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)每年至少組織一次本系統(tǒng)、本企業(yè)質(zhì)量管理工作的檢查，并對檢查情況進行總結(jié)分析，其檢查重點是： 1．質(zhì)量保證體系的落實。2．國家強制性標準的執(zhí)行。3．在施工程的實體質(zhì)量水平。

4．工程技術(shù)資料的填寫是否規(guī)范，是否與工程進度同步。

第六十四條 所屬施工企業(yè)應(yīng)對已竣工項目進行定期回訪，并對回訪情況進行記錄。

第六十五條 所屬二級次施工企業(yè)應(yīng)將每年的工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量回訪情況專題報告中建股份公司市場與項目管理部。

第八章 工程質(zhì)量創(chuàng)獎

第六十六條 所屬施工企業(yè)應(yīng)在提高工程質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化水平的基礎(chǔ)上，積極引導全體員工開展“創(chuàng)品牌，樹形象”的質(zhì)量創(chuàng)獎活動，積極參加國家、省市和中建股份公司工程質(zhì)量創(chuàng)獎活動，以此推動企業(yè)工程質(zhì)量整體水平的提高。

第六十七條 中建股份設(shè)立優(yōu)秀項目管理獎（中建杯），以鼓勵和表彰通過提高管理水平，依靠科技進步在工程質(zhì)量方面取得優(yōu)異成績的工程項目，同時為提高中建股份公司系統(tǒng)整體工程質(zhì)量水平樹立樣板。

第六十八條 優(yōu)秀項目管理獎（中建杯），作為中建股份系統(tǒng)的工程質(zhì)量最高獎。凡從中建總公司渠道申報國家級工程質(zhì)量獎的項目，必須首先獲得優(yōu)秀項目管理獎（中建杯）。

第六十九條 中建股份公司優(yōu)秀項目管理獎（中建杯）每年評選一次，具體評審要求詳見《中國建筑股份有限公司優(yōu)秀項目管理獎（中建杯）評審細則》。

第九章 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

第七十條 發(fā)生質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理部、所屬企業(yè)必須逐級如實向上報告，不得隱瞞不報或虛報損失。

第七十一條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)應(yīng)立即組織有關(guān)人員對事故進行認真勘察。如有必要，應(yīng)聘請有關(guān)專家進行鑒定，如果存在安全隱患，必須立即采取有效措施，防止事故進一步擴大而危及人身安全或造成更大財產(chǎn)的損失。第七十二條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)必須嚴格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟損失情況、事故的責任單位和責任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。

第七十三條 任何單位和個人對工程質(zhì)量事故均有進行檢舉、控告和投訴的權(quán)利及義務(wù)。對隱瞞事故者應(yīng)加重處罰，嚴肅處理打擊報復檢舉、控告和投訴人的行為，觸犯法律的應(yīng)移送司法機關(guān)處理。

第十章 獎勵與處罰

第七十四條

所屬施工企業(yè)應(yīng)建立積極有效的質(zhì)量管理獎懲機制，對于在質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)秀成績的集體和個人給予獎勵，對那些不重視質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失或名譽損失的集體和個人給予處罰。

第七十五條

凡具備下列條件之一的單位和集體（項目部），應(yīng)給予榮譽表彰和物質(zhì)獎勵：

1.全面完成質(zhì)量管理工作（項目工程質(zhì)量）目標責任狀確定的內(nèi)容，并取得顯著成績；

2.質(zhì)量管理考核達到A級。

3.在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎方面取得顯著成績，獲得?。ㄊ校⒉考壒こ藤|(zhì)量獎或國家級工程質(zhì)量獎。

4.以提高工程質(zhì)量為前提，研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高。

第七十六條

在質(zhì)量管理工作中取得顯著成效、貢獻突出的個人應(yīng)給予榮譽表彰和物質(zhì)獎勵：

1．長期從事質(zhì)量管理工作，成績突出。

2．主持或參與項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎并取得成效。

3．主持或參與研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高。

第七十七條

質(zhì)量獎的獎金來源可在企業(yè)獎勵基金中列支。符合14.2.2 條第3款規(guī)定的，可以按照國家有關(guān)《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》給予獎勵。

第七十八條

對于獲得國家級工程質(zhì)量獎的企業(yè)，除獲獎項目的有關(guān)人員外，其企業(yè)法人或總經(jīng)理主管領(lǐng)導、質(zhì)量管理部門的有關(guān)人員等亦應(yīng)給予適當物質(zhì)獎勵。

第七十九條

對有下列行為之一的單位或個人應(yīng)予以處罰或處分：

1.未能全面完成年度工程質(zhì)量目標責任狀所規(guī)定的內(nèi)容；

2.質(zhì)量管理考核在C級（含C級）以下；

3.違反有關(guān)技術(shù)或操作規(guī)程的規(guī)定，造成質(zhì)量事故；

4.發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴后未及時采取有效措施進行處理,導致事態(tài)擴大,使企業(yè)蒙受不應(yīng)有的經(jīng)濟或名譽損失；

5.發(fā)生質(zhì)量事故后隱瞞不報；

6．質(zhì)量低劣被建設(shè)方或用戶在政府有關(guān)部門投訴或被新聞媒體曝光，對企業(yè)造成重大名譽損失；

7．竣工后保修服務(wù)不到位，對企業(yè)造成不良影響。

第八十條

對未能全面完成年度工程質(zhì)量目標責任狀確定內(nèi)容的處罰范圍：

1.企業(yè)領(lǐng)導班子 2.企業(yè)分管領(lǐng)導 3.質(zhì)量管理部門領(lǐng)導 4.其他有關(guān)人員

第八十一條

質(zhì)量管理考核在C級以下的處罰范圍： 1.企業(yè)主要領(lǐng)導 2.企業(yè)分管領(lǐng)導

3.影響考核分數(shù)的有關(guān)部門的領(lǐng)導

第八十二條

對質(zhì)量事故有關(guān)責任人的處罰和處分包括經(jīng)濟處罰和行 15 政處分：

1．經(jīng)濟處罰視事故等級和所造成的經(jīng)濟損失而定，一般在300～10000元人民幣，情節(jié)嚴重的應(yīng)加重處罰。

2．行政處分包括警告、記過、記大過、開除留用、開除。

3．工程質(zhì)量事故的有關(guān)責任人的現(xiàn)任職務(wù)及技術(shù)職稱亦應(yīng)根據(jù)所承擔的責任給予降級或撤消。

4．對情節(jié)嚴重的應(yīng)依法追究有關(guān)責任人的法律責任。

第十一章 附 則

第八十三條 中建股份所屬各級各類建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本條例的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定實施細則。

第八十四條 本條例自公布之日起施行。

第八十五條 本條例由中建股份質(zhì)量管理部門負責解釋。

第二篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理

施工企業(yè)質(zhì)量管理“三步走”

工程施工質(zhì)量是建筑市場竟急的關(guān)鍵，是強化施工企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的生命。質(zhì)量上，則企業(yè)興，質(zhì)量下，則企業(yè)衰。施工單位要建立施工質(zhì)量保證體系，以建筑工程項目為基點，強化施工項目質(zhì)量管理，以提高工程項目管理質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工為前擔來保證產(chǎn)品質(zhì)，量努力實現(xiàn)合同質(zhì)量目標。施工企業(yè)的質(zhì)量管理可分為如下的“三步走”。

一建立、健全質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證體系

為了確保工程施工質(zhì)量．企業(yè)應(yīng)建立以總經(jīng)理為首，由總工程師全面負責，總工室負責牽頭，施工處和治安處聯(lián)合監(jiān)督檢查，由工程項目部具體實施的完成、健全的管理組織框架結(jié)構(gòu)。在企業(yè)全面實施ISO9001標準基礎(chǔ)上，建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。

由于目前建筑工程項目施工是以項目經(jīng)理為道進行質(zhì)標承接，因此，工程項目部班子的素質(zhì)和實力對所承建工程的質(zhì)量水準至關(guān)重要。企業(yè)整體施工質(zhì)量水準取決于工程項目承包班子的進山量意識和技術(shù)水平。所以選用項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，組建項目班子，是企業(yè)實現(xiàn)工程施工質(zhì)量目標的關(guān)鍵。在企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂承包合同中，實現(xiàn)包質(zhì)量、包工期、包成本和包上繳費、利、稅的“五包”承保責任制度。受企業(yè)法人委托，由項目經(jīng)理全權(quán)組織施工，對實現(xiàn)合同各項目標負有全面的責任。并在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，建立本工程項目基本質(zhì)量管理組織與保證體系。

企業(yè)對項目部的施工質(zhì)量實施全方位監(jiān)控，分公司對其下屬項目部每月進行一次質(zhì)量檢查，企業(yè)對各項目部進行每季度質(zhì)量大檢查，確保對反有工程項目實施宏觀控制。

二 制定質(zhì)量標準控制制度

1、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是施工質(zhì)量控制的重要技術(shù)手段，施工質(zhì)量管理措施是施工組織設(shè)計中最重要的組成部分，對施工質(zhì)量管理起到超前指導作用，采取預控措施，嚴格控制施工質(zhì)量以及有關(guān)各種技術(shù)措施。施工質(zhì)量管理需分層次逐小細化。施工組織設(shè)計必須報總公司總工程師審批。

在施工準備階段，要根據(jù)當?shù)厥袌龊铜h(huán)境條件與工程特點，一級建設(shè)單位的要求，還有公司和項目部投入的技術(shù)、裝備情況，編制切實可行的施工方案。

2、質(zhì)量目標

根據(jù)施工合同要求，提出項目施工質(zhì)量目標，各分部工程質(zhì)量目標和落實分部工程質(zhì)量目標的責任人。項目部技術(shù)負責人分析分部工程特點和可能影響質(zhì)量的因素，提出對各分部工程的施工質(zhì)量的具體要求及保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)和組織保證措施。

3、質(zhì)量安全預控制度

對各種質(zhì)量通病和質(zhì)術(shù)難點，制定質(zhì)量預措施，實施工程施工質(zhì)量與安全交底制。質(zhì)量與安全交底是一項預控質(zhì)術(shù)措施，通過質(zhì)量交底，使施工人員明確質(zhì)量標準和安全要求，提高明質(zhì)是意識，增強工作責任心。交底包括交底、安全交底、責任交底和樣板交底，一律采用書面形式。

4、重點管理制度

對質(zhì)術(shù)性較強和安全關(guān)鍵工序操作實施重點管理，如深基坑支護、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層主梁、超高空大懸挑結(jié)構(gòu)等，設(shè)置重點管理點，實行強化管理、重點控制，其目的是提高工程整體質(zhì)量水平，防止質(zhì)量與工傷事故發(fā)生。

5、動態(tài)跟蹤管理制度

由于建筑工程施工具有周期長、工作面與工序環(huán)節(jié)多、手工操作多的特點，還有材料代用、設(shè)計變更和建設(shè)方變更要求等多因素影響，施工質(zhì)量往往會受到影響。因此，對施工項目質(zhì)量管理實行動態(tài)跟蹤管理，強化檢查驗收制度，實行“三檢”制度，嚴格控制工序質(zhì)量。實行由班組長、質(zhì)檢員、主管質(zhì)術(shù)或主管質(zhì)量的項目經(jīng)理三級內(nèi)部驗收制度，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的分項工程，不準進入下道工序，不支付工程款，施工班組自付返工把有費用，管理人員也要按一定的工料費比例扣發(fā)資金。加強動態(tài)跟蹤管理，嚴格控制工序質(zhì)量，防止如滲、漏、裂縫、起砂等各種質(zhì)量通病，保證分項工程達到質(zhì)量目標要求的質(zhì)量等級要求。

6、技術(shù)創(chuàng)新支持制度

科技創(chuàng)新是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量和解決施工中技術(shù)難題，工程總工室要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，如地下室促鋼筋機械連接技術(shù)、新型模板、信息化施工技術(shù)、超高主懸挑結(jié)構(gòu)支模、大體積混凝土施工、轉(zhuǎn)換層大梁施工、作法施工、點支式玻璃幕墻等，并提出施工方案，下現(xiàn)場作技術(shù)指導，不但要確保工程質(zhì)量達到預期目標要求，還要最大程度降低施工成本。

三、實行質(zhì)量基金和獎罰機制

執(zhí)行質(zhì)量基金制，每一個工程項目施工均收取按工程承包款一定比例的質(zhì)量基金，該基金用于每季度公司質(zhì)量安全檢查時，根據(jù)工程施工質(zhì)量等級進行獎罰，達到公平、公正、獎罰分明，激發(fā)工程施工項目部爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的熱情。

對創(chuàng)市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程實行重獎制，如獲得國家級“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程，其獎金達到相當高的水平，以提高各項目標創(chuàng)優(yōu)積極性，并最終達到公司建筑工程施工質(zhì)量水平大幅提高的目的。

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技術(shù)科

混凝土保護層厚度的質(zhì)量預控

鋼筋混凝土保護層厚度過薄或過厚是鋼筋混凝土保護層檢查中容易出現(xiàn)的 問題。

導致鋼筋混凝土保護層厚度過薄的原因有以下幾點：

(1)墊塊尺寸過小導致混凝土保護層厚度過?。?/p>

(2)墊塊數(shù)量少，且分布不均勻：

(3)墊塊強度值偏低，綁上鋼筋后，上人施工導致墊塊破碎；

(4)沒有墊塊，用錯墊塊。

導致鋼筋混凝土保護層厚度過厚的原因有以下幾點；

(1)墊塊尺寸過大導致混凝土保護層厚度過厚；

(2)節(jié)點處鋼筋被架起，導致保護層厚度過大；

(3)用錯墊塊；

(4)懸挑構(gòu)件上面混凝土層超厚；

(5)混凝土過振，導致模板跑模。

質(zhì)量預控方法

(1)依據(jù)圖紙購買合適的墊塊，自制水泥砂漿墊塊，其齡期要滿足要求，強度要有保證。

(2)保證模板表面平整，有足夠的剛度，模板的支撐系統(tǒng)要牢靠；支撐在

土壤中的立桿下要墊通長的腳手板，增大其支撐面積，保證模板體系的穩(wěn)定性。

(3)澆筑混凝土時嚴禁過振、漏振。

(4)懸挑結(jié)構(gòu)上表面四周做混凝土保護層厚度控制線；并在懸挑板扣鐵上

綁扎混凝土保護層墊塊，澆筑混凝土時不能超過墊塊高度。

(5)懸挑板主受力筋均勻分布馬凳，澆筑混凝土時，均勻澆筑不得集中堆

放，以面鋼筋受力變形；混凝土澆筑人員不得踩踏鋼筋，以免影響鋼筋混凝土保

護層厚度。

衛(wèi)生間防滲漏小竅門

根據(jù)工程實踐，向大家介紹下衛(wèi)生間防滲漏的小竅門。

(1)對衛(wèi)生間地面有低溫熱水輻射采暖的，要考慮地暖的敷設(shè)厚度，由樓板向上做一道高度不小于300mm的素混凝土翻邊。同時當該地面面積超過30 m?；蜻呴L超過6m時，應(yīng)按不大于6m間距設(shè)置伸縮縫，伸縮縫寬度不應(yīng)小于8mm，伸縮縫應(yīng)采用高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料或填滿彈性密封膏，伸縮縫應(yīng)從絕緣層的上邊緣做到填充層的上邊緣，以防止熱脹冷縮、地面開裂空鼓，破壞第一道防水屏障。

(2)給排水及采暖等主管道應(yīng)設(shè)置管道井，禁止將主管道埋入墻體內(nèi)，走墻體部分的支管嚴禁有接頭，接頭應(yīng)設(shè)置在分水箱內(nèi)。做防水前，必須對墻體及地面內(nèi)管道進行打壓檢驗，并作隱蔽工程驗收記錄。

(3)施工前根據(jù)基準線標高及地漏所處位置并結(jié)合地面做法、坡度要求確定地漏安裝標高，保證地漏安裝在地面最低處，1％～5％ 坡向地漏，地漏項面應(yīng)低于地面面層5mm

實際上，地漏的高度與板厚、裝飾層的厚度不可能正好吻合，通常是地漏本身的高度小于板厚、裝飾層的厚度，這時應(yīng)用堵漏靈或防水砂漿對地漏內(nèi)圈上部(與地面銜接處)進行封閉處理。

(4)管道根部、轉(zhuǎn)角處、墻根部位應(yīng)做防水附加層；浴盆底部、蹲便器、拖布池及簡易大便沖洗槽部位也要做防水附加層；管道根部、地漏周邊的卷材防水層要做到“量體裁衣”，不留縫隙，并排水通暢，嚴禁積水。

(5)管道根部設(shè)置的阻水臺，不宜直接做在地面面層上。阻水臺高度應(yīng)提前預留，與現(xiàn)澆板一起澆筑，保證高出成品地面20mm。

(6)做兩次蓄水實驗，即防水層施工完成時一次，地面做好完成后一次，蓄水時間均不少于24h，每次蓄水高度不小于20～30mm，專人檢查并簽字，并做隱蔽工程驗收記錄。

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技術(shù)科

管道施工圖識讀小技巧

1、設(shè)計規(guī)范要求，暖氣支管不得小于DN20。

2、保溫常規(guī)做法一一給水：防結(jié)露保溫，熱水：保溫，消防：不保溫，冷凍水：連閥門都需保溫，冷卻水：按設(shè)計要求，未要求可以不作。一般吊項里的管道均需保溫。

給水：暗敷防結(jié)露保溫；明敷穿越門廳、臥室和客廳過門處必須做防結(jié)露保溫。排水：暗 敷做防結(jié)露保溫；明敷公共廁所座便上反水彎必須做。管井里除消防、噴灑管道外均作保溫。

3、鍍鋅鋼管連接方式：DNl00絲接，>DNl00可焊接(需防腐)，可法蘭焊接(需二次鍍鋅)，少量可絲扣法蘭連接。

4、管道外皮距墻距離為25—50mm。

5采暖干管接立管時，當立管直線管段<15m時，采用2個90。彎頭，當直線管段>15m時采用3個90。彎頭。

6、施工時，排水管寧高勿低，地漏寧低勿高。

7、標高規(guī)定：室內(nèi)管道一般為管中，室外管道排水為管內(nèi)底，給水為管項。

8、暖氣片中應(yīng)與窗同軸。

9、閘閥：開關(guān)作用，阻力系數(shù)0．5；截止閥：調(diào)節(jié)開關(guān)作用，阻力系數(shù)19。

10、補償器分為：自然補償，方型脹力，彎頭，波紋補償器，套筒補償器，球型脹力，角質(zhì)

脹力。

11、PP—R管可以套用鋁塑復合管或給水u—PVC管道定額。

12、(1)剛性防水套管：I型防水套管，II型防水套管，III型防水套管

I型防水套管適用于鑄鐵管和非金屬管；II型防水套管適用于鋼管；III型防水套管適用于

鋼管預埋，將翼環(huán)直接含在鋼管上。

(2)柔性防水套管一般適用于管道穿過墻壁處受有振動或有嚴密防水要求的構(gòu)筑物。

一般管道穿外墻的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性防水套管。

若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用剛性防水套管。

13、一般水表管徑比管道管徑小一號。

14、給水支管上凡是接兩個以上供水點，支管均加活接頭和法蘭。若支管接水表除外。

15、規(guī)定：洗臉盆(洗菜盆)上邊緣距地800ram．水嘴距臉盆上邊緣200mm．拖布池水嘴距拖 布池上邊緣300mm座便給水距地250mm臉盆給水距地450mm

16、消火栓：單栓DN65

規(guī)范：栓口向外，不應(yīng)安裝在門軸側(cè)

雙栓DN65或DN50 消火栓箱厚度》240rnm，栓口中心距地

單栓+自救卷盤

1.1m

17、水表的安裝：住宅：閥門+水表 公共建筑：閥門+水表+閥門

室外：閥門+水表+閥門+泄水閥+減震等

18、清掃口：接來兩個及兩個以上的衛(wèi)生器具支管上應(yīng)加清掃口，若有地漏j

立管檢查口：最底層和最高層必須設(shè)置，每隔一至二層設(shè)置。干管長度穿越幾個房間每隔8．12m時應(yīng)加清掃口或檢查口。

19、立管變徑必須采用大小頭，支管可以采用補心，如接水表變徑。20、排水管道彎頭三通的選用：

橫管與立管應(yīng)采用90度斜三通或四通 橫管與橫管應(yīng)采用45度三通或四通

立管與排水干管(如出戶管)應(yīng)用2個45度彎頭或半徑大于4倍D的90

21、存水彎：P型——蹲便s型一一臉盆、小便斗

22、立管出地面時必須加閥門和活接頭

鋼筋加工應(yīng)注意的事項

鋼筋加工包括調(diào)直、除銹、下料剪切、接長、彎曲成型等。

鋼筋調(diào)直、板直、冷拉調(diào)直及調(diào)直機調(diào)直等方法。采用冷拉調(diào)直時，典冷拉率，mB235級鋼筋不宜大于4％，HRB335級、職B400級和RRB400級鋼筋不宜大于1％。調(diào)直機只用于調(diào)直冷拔低碳鋼絲及直徑14mm內(nèi)的鋼筋。冷拔低碳鋼絲用調(diào)直機調(diào)直時，其表面不應(yīng)有明顯擦傷，抗拉強度不得低于設(shè)計要求的強度。

經(jīng)冷拔冷拉或調(diào)直機調(diào)直的鋼筋，一般不必再除銹。未經(jīng)冷拔、冷拉的鍘筋或經(jīng)冷拔、冷拉、調(diào)直后保管不良而銹蝕的鋼筋，可采用機動或手工鋼給刷除銹、噴砂除銹、酸洗除銹等方法。帶顆粒狀或片狀老銹的鋼筋一般不應(yīng)使用。

鋼筋應(yīng)按下料長度下料，鋼筋剪切可采用鋼筋切斷機(剪切直徑40mm內(nèi)的鍘筋)、手動液壓切斷機(剪切直徑1 6mm內(nèi)的鋼筋)及手動切斷機(剪切“輪j 2mm內(nèi)的鋼筋)。缺乏剪切機時，可采用氧乙炔焰切割。

鍘筋彎曲成型可采用鋼筋彎曲機或手動扳手彎曲。為使彎曲成型尺寸準確，彎曲前應(yīng)定出相應(yīng)的彎曲點，彎曲點根據(jù)鋼筋各段外包尺寸并扣除相應(yīng)的量度差(每個量度差在相鄰兩段中各扣除一半)后確定。受力鋼筋彎曲成型后，順長度方向全長尺寸不超過±10mm，彎曲位置偏差不超過±20 m m。

第三篇：建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實例教訓的總結(jié)，隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括 3 個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

2、必須強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標準和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹 ISO9002 標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3、抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實施 ISO9002 質(zhì)量體系，運用 ISO9002 國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造 ISO90002 標準編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第 3 層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)范的、科[：http://004km.cn]學的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標準和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，質(zhì)量指標的分解落實，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002 質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運行來推動和促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準和制度。這對加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標準及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當?shù)莫剟睢⒈匾奶幜P，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這 3 個環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)等標準來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉爛、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質(zhì)量標準，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應(yīng)開展現(xiàn)場型 QC 小組攻關(guān)活動，加強對施工人員的質(zhì)量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質(zhì)量檢查，認真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

筆者認為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強責任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。

第四篇：建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實例教訓的總結(jié)，隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

2、必須強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標準和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹iso9002標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和(來源：好范文 http://004km.cn/）良好的服務(wù)。

3、抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實施iso9002質(zhì)量體系，運用iso9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造iso90002標準編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標準和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，質(zhì)量指標的分解落實，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點放在過程控制上。堅持iso9002質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運行來推動和促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準和制度。這對加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)

量管理標準及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當?shù)莫剟?、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)等標準來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉爛、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質(zhì)量標準，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應(yīng)開展現(xiàn)場型qc小組攻關(guān)活動，加強對施工人員的質(zhì)量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質(zhì)量檢查，認真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

筆者認為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強責任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。

第五篇：中建二局質(zhì)量管理協(xié)議

中國建筑第二工程局質(zhì)量管理協(xié)議

（□專業(yè)分包 ■勞務(wù)分包）

發(fā)包方：中國建筑第二工程局有限公司深圳分公司

（以下簡稱甲方）承包方：

有限公司

（以下簡稱乙方）

甲方將 金展國際珠寶廣場項目 主體結(jié)構(gòu)、初裝修及附屬設(shè)施項目 工程委托乙方施工，根據(jù)業(yè)主確定下的質(zhì)量標準，確保工程竣工驗收一次性通過，甲乙雙方共同協(xié)商，雙方在簽訂工程承包合同的同時簽訂本協(xié)議。

1、目的

1.1 加強在建項目的質(zhì)量管理力度，提高建筑工程質(zhì)量； 1.2 規(guī)范、明確項目質(zhì)量管理行為，提升項目質(zhì)量管理水平。

2、工程質(zhì)量目標

2.1 工程質(zhì)量驗收等級評定按現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分部分項工程一次驗收合格率為100%； 2.2 深圳 市優(yōu)質(zhì)工程 / 省優(yōu)質(zhì)工程“ / 杯”；中建總公司優(yōu)質(zhì)工程“中建杯”；并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程 / 獎。

3、分包單位質(zhì)量體系和人員配備要求 3.1 分包單位質(zhì)量體系

3.1.1 分包單位必須制定質(zhì)量實施計劃、分項工程質(zhì)量控制措施、實測實量計劃等。

3.1.2 總包單位對分包單位進場人員必須進行質(zhì)量技術(shù)交底工作，進行質(zhì)量培訓，建立人員質(zhì)量檔案，分包單位緊后必須對進場工人與管理人員進行質(zhì)量技術(shù)交底與培訓，對不合格人員視情況，進入下期培訓或直接辭退。3.1.3 分包必須全面配合總包質(zhì)量檢查工作、實測實量工作等，對質(zhì)量問題無條件配合整改。

3.1.4 如分包人員（管理人員和工人）不稱職，總包有權(quán)隨時調(diào)換或清退，分包必須無條件配合。

3.1.5 所有分項工程，分包必須自檢合格后，才能通知總包驗收，必須提供合格品給總包。

3.2 人員配備要求、數(shù)量

3.2.1 專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備質(zhì)檢員上崗證。

3.2.2 分包單位必須配置足夠的質(zhì)檢員，要求：每名總包質(zhì)檢員對兩名及以上分包質(zhì)檢員，分包質(zhì)檢員必須工作經(jīng)驗豐富，有質(zhì)檢員證，熟悉質(zhì)檢流程，責任心很強。

3.2.3 分包必須參加總包組織的質(zhì)量分析會，并認真對待，對存在的問題及時糾正整改，參加人員包括分包負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量主管和質(zhì)檢員。

4、分包工程質(zhì)量管理行為 4.1 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制 4.1.1 主體結(jié)構(gòu)施工前

4.1.1.1 由項目部對分包進行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)合同要求、區(qū)域評估標準以及相關(guān)的規(guī)范標準制定質(zhì)量目標，明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次性總體合格率不低于90%，實測實量合格率≥85%、觀感合格率≥85%，同戶型同尺寸。各項實測質(zhì)量指標參照此標準制定。

4.1.1.2 總包完成結(jié)構(gòu)細化圖紙，包括墻柱模板加工圖、梁模板加工圖、平臺板模板加工圖、測量放線圖、水電定位圖，編制模板工程、鋼筋工程、混凝土工程施工方案，重點關(guān)注以下內(nèi)容：

（1）墻柱模板厚度、梁側(cè)模板厚度最小厚度。墻柱豎楞、樓板支撐木枋采用標準50*100枋木。

（2）模板集中加工，木枋使用前須過刨。

（3）墻柱模板設(shè)上、下口控制線，墻柱設(shè)控制線，模板下口用緊貼地面并釘牢于地面的長模板條頂牢，樓層大陽角設(shè)樓層垂直度控制線。

（4）梁板支模體系、墻柱支模體系符合模板工程施工方案要求，重點關(guān)注墻柱對拉螺桿最小排數(shù)，墻柱上下接口、墻柱底部壓條、不同梁高采用不同排對拉螺桿等。

4.1.1.3 根據(jù)施工方案，腳手架、墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程等做施工樣板，總包組織監(jiān)理、分包、業(yè)主等進行樣板驗收。

4.1.1.4 圖紙會審，核對結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點關(guān)注不同專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、防滲漏節(jié)點、細部構(gòu)造、砌筑構(gòu)造與主體結(jié)構(gòu)同時施工等問題。

4.1.2 主體結(jié)構(gòu)施工過程中

4.1.2.1 分包進行墻柱下口實體線與控制線、外墻垂直度控制線、標高控制線放線工作并檢查，保證控制線精確度符合要求。

4.1.2.2 分包進行墻柱、梁板模板工程檢查驗收，檢查墻柱上下口控制線、平臺模支撐體系、墻柱支撐體系，根據(jù)標高控制線，測量平臺模平整度；根據(jù)墻柱上下口控制線，測量墻柱模板垂直度以及空間方正度。對墻柱、梁板模板的平整度進行逐處測量。對模板體系做到實測實量，對加固合理性和可靠度進行檢查，對墻柱和梁板拼接進行檢查，對梁柱和墻內(nèi)空尺寸和方正度進行檢查，合格后才報總包驗收。

4.1.2.3 分包進行墻柱、梁板鋼筋工程隱蔽驗收，樓板厚度采用預制混凝土塊控制，梁板鋼筋間距、長度、方位逐點測量，不得隨意切割鋼筋，鋼筋連接質(zhì)量合格，合格后才報總包驗收，并做好成品保護。

4.1.2.4 澆筑混凝土過程中，總包督促分包實時測量頂棚平整度、墻柱垂直度和平整度，檢查調(diào)整支模體系，檢查樓板厚度，檢查混凝土樓板面平整度和標高，并派足夠人手及時調(diào)整加固。

4.1.2.5 澆注混凝土時，要充分振搗，不得有爛根現(xiàn)象，并不得污染鋼筋等。4.1.2.6 混凝土澆筑完成后及時養(yǎng)護，管線壓槽深度不大于15mm，樓面達到初凝強度（1.2MPa）后方可上材料、進行作業(yè)，但材料不可上太多，不可過度集中堆放，并逐層檢查形成質(zhì)量記錄。

4.1.2.7對混凝土實體不得隨意打鑿，不可私自拆除模板體系，不得早拆模板，拆模需經(jīng)項目總工簽字確認后方可進行。4.1.3 主體結(jié)構(gòu)拆模后

4.1.3.1 對主體結(jié)構(gòu)，分包嚴格執(zhí)行實測實量計劃，按時提交實測結(jié)果。4.1.3.3 根據(jù)實測實量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，對未實現(xiàn)的質(zhì)量目標進行分析，制定改進計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中。4.1.3.4 拆模清理完成后及時放砌筑線與控制線。4.2 砌筑工程質(zhì)量控制 4.2.1 砌筑工程大面積施工前

4.2.1.1 總包對分包進行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標、落實質(zhì)量要求。（1）砌筑質(zhì)量一次性總體合格率不低于《實測實量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項實測質(zhì)量指標參照此標準制定。（2）分包對砌筑材料、預制構(gòu)件集中加工，砌筑砂漿進行預攪拌。

4.2.1.2 總包進行砌筑深化設(shè)計，繪制完成砌筑放線圖、砌筑排磚圖、砌筑構(gòu)造深化圖、水電定位圖，編制砌筑工程施工方案和二次構(gòu)件施工方案。

（1）不同戶型的每片墻都必須繪制砌筑排磚立面圖、皮數(shù)桿立面圖、門窗洞口立面圖、水電定位圖，排磚圖和門窗洞口立面圖上必須注明三角塊、窗臺臥梁、門洞過梁、空調(diào)洞預制塊等二次構(gòu)件位置和尺寸。

（2）砌筑構(gòu)造深化平面圖必須注明反坎、構(gòu)造柱等二次構(gòu)件的位置和尺寸。4.2.1.3 根據(jù)施工方案，做砌筑施工樣板（包括水電樣板）、戶型樣板，重點關(guān)注砌筑灰縫、構(gòu)造作法、二次構(gòu)件、防滲漏節(jié)點，總包組織監(jiān)理、分包、業(yè)主等進行樣板驗收。

4.2.1.4 項目部督促分包根據(jù)施工計劃制定實測實量計劃，總包督促分包100%實測，確定各層砌筑實測時間、出數(shù)據(jù)時間。

4.2.1.5 分包進行墻體實體線、控制線和皮數(shù)桿線的放線工作，并檢查，合格后通知總包驗收。

4.2.1.6 分包進行植筋工作，并檢查合格后報驗。4.2.2 砌筑施工過程中

4.2.2.1 總包進行砌筑放線、控制線、皮數(shù)桿放線檢查，核對砌筑放線圖和皮數(shù)桿圖。

4.2.2.2 總包對植筋、反坎、構(gòu)造柱逐層檢查驗收（前提是分包必須自檢合格），核對砌筑排磚圖和砌筑深化平面圖。

4.2.2.3 總包對進場磚材料進行檢查，對砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時效進行檢查，不合格的不得使用。

4.2.2.4 總包對各班組砌筑情況嚴格按樣板檢查驗收，要求班組配備必要的測量工具，及時自檢灰縫質(zhì)量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺臥梁、門洞過梁、斜頂磚、三角預制塊、空調(diào)洞預制塊等。

4.2.2.5 總包督促分包對完成的墻體及時實測，控制線上墻，檢查數(shù)據(jù)、砌筑人和檢查人上墻。

4.2.2.6 斜頂磚完成后，才能進入水電安裝階段，總包檢查機械開槽、管線走向滲漏風險、管線固定、掛網(wǎng)、管線密集處澆筑混凝土情況，管線開槽必須先彈線。4.2.3 分樓層砌筑完成后

3.2.3.1 總包督促分包單位逐層按照評估要求進行實測實量，建立砌筑分戶實測實量檔案。

4.2.3.2 根據(jù)實測實量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，對未實現(xiàn)的質(zhì)量目標進行分析，制定改進計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中。4.3 抹灰工程質(zhì)量控制 4.3.1 抹灰工程施工前

4.3.1.1 總包對分包進行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標、落實質(zhì)量要求。（1）抹灰質(zhì)量一次性總體合格率不低于《實測實量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項實測質(zhì)量指標參照此標準制定。

（2）總包實施抹灰砂漿集中攪拌，激光貼餅工藝，采用機械噴漿工藝，空鼓開裂有具體控制方法，具體做法參照《抹灰工程標準做法》。4.3.1.2 總包編制內(nèi)外墻抹灰施工方案、抹灰收邊收口定位圖。

4.3.1.3 根據(jù)施工方案，做抹灰施工樣板（包括開槽、插座等）、戶型樣板（包括鋁合金門窗），項目部組織分包進行樣板驗收。4.3.2 抹灰施工過程中

4.3.2.1 總包對抹灰基層進行檢查驗收，重點關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.2 總包檢查砂漿攪拌配比、原材料，沙子須級配過篩（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.3 總包、分包對班組抹灰進行實時檢查，分層抹灰、壓實、收面等。4.3.2.4 總包督促分包抹灰時，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實時清理。

4.3.2.5 總包督促分包在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，數(shù)據(jù)上墻，施工工人和檢查人名字和日期上墻，不合格點實時整改。

4.3.2.6 總包督促分包及時進行抹灰灑水養(yǎng)護不少于3天（視天氣情況適當延期）。4.3.3 分樓層抹灰完成后

4.3.3.1 總包督促分包單位逐層按照質(zhì)量驗收標準要求進行實測實量，建立抹灰分戶實測實量。

4.3.3.2 根據(jù)實測實量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，對未實現(xiàn)的質(zhì)量目標進行分析，制定改進計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中。4.3.3.3 抹灰完成后15天后，進行空鼓開裂檢查、整改。4.3.3.4 陽角進行成品保護，斗車過路注意避免碰撞。4.4 地坪工程質(zhì)量控制 4.4.1 地坪施工前

4.4.1.1 總包對分包進行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)精裝修要求確定地坪施工范圍，制定質(zhì)量目標、落實質(zhì)量要求，《實測實量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項實測質(zhì)量指標參照此標準制定。4.4.1.2 總包編制地坪施工方案，落實質(zhì)量控制措施。

4.4.1.3 根據(jù)施工方案，做地坪施工樣板，總包組織分包進行樣板驗收。4.4.2 地坪施工過程中

4.4.2.1 總包對地面基層進行檢查驗收，重點關(guān)注基層清理、澆水、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.4.2.2 總包督促分包在砂漿初凝前檢查平整度、標高，不合格點實時整改。4.4.2.3 總包督促分包及時進行澆水養(yǎng)護。4.4.2.4 施工過程中，做好成品保護工作。4.4.3 分層地坪完成后

4.4.3.1 養(yǎng)護完成后，總包及時完成控制線并上墻，逐層按照公司評估要求進行實測實量。

4.4.3.2 地坪完成后15天后，進行空鼓開裂檢查、整改。4.4.3.3 做好成品保護工作，設(shè)置圍擋與警示標志。

5、附則

5.1 以上未盡事宜，參照國家與地方驗收規(guī)范和標準，參照中建系統(tǒng)標準，參照批準的本工程施工組織設(shè)計和施工方案以及質(zhì)量策劃書、各種質(zhì)量方面的制度等。

5.2 本協(xié)議作為主合同的附件，與主合同具有同等法律效力。甲方：中國建筑第二工程局有限公司 乙方：

深圳分公司

法定（授權(quán)）代表人： 法定（授權(quán)）代表人：

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