第一篇：中學基建、維修制度

中學基建、維修制度

為了加強學?；窘ㄔO及日常維修工作的管理，提高教育經費的使用效益，保證基建項目的順利進行，防止和糾正不正之風，切實加強廉政建設，根據有關基本建設管理辦法，結合本校實際，特制定以下制度：

第一條：本制度所稱的基建、維修主要包括：新建、維修、裝修、改造工程項目。校舍的拆建、擴建、新建都必須按照校園規(guī)劃執(zhí)行。

第二條：基建處所有工作人員必須依據國家基建管理的有關法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進入招標代理中心進行公開招標。在以上規(guī)定額度以下的基建項目也盡量采用招投標或議標的方法擇優(yōu)選定施工企業(yè)。

對于房屋拆翻建、裝飾及維修項目，工程款4000元以上的項目，應按照公平、公正、公開競爭，擇優(yōu)的原則，并經集體研究確定施工企業(yè)，以上額度以下的一般維修項目由學校集體研究決定。日常維修投資額1000元以上項目的實施，需辦理申報、審批手續(xù)，經主管部門和主管校長審定，報主要領導審批后，組織實施。

第三條：強化基建施工的管理和監(jiān)督，學校成立基建領導小組，負責對基建項目的招投標，簽合同及施工過程中質量管理和監(jiān)督。指定基建管理人員專職負責工程質量的監(jiān)督工作。個人工作總結范文

第四條：加強工程質量驗收和工程決算的管理工作。每項工程完工，必須進行嚴格的質量驗收，對工程質量問題嚴格把關，不留后患。

嚴格按照招標文件、合同分期付工程預付款,按照招標文件、合同和有關建筑定額結算工程款,?；I導小組應組織力量,進行工程決算的編制及對施工方送交的決算的審定。然后報上級機關審定。

第五條：各個建設項目的設計、用材如需變更時，應由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經基建小組報校黨委校研究同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據，否則，不得變更。

第六條：所有建設工程應先作預算，經甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并予審計，以審計結果和施工企業(yè)進行結算。

第七條：所有與建設項目相關的文件、施工圖紙、設計變更、簽證、預決算和審計結論等各類資料，經辦人員必須及時轉交資料員統一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關人員責任。工程竣工交付使用后，按照基本建設檔案管理的規(guī)定，及時搞好檔案資料的收集、整理、移交工作。由總務科移交市有關部門和學校檔案室。

第八條 ：參與基建管理工作人員必須加強政治思想學習，加強思想修養(yǎng)，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)，愛校如家，勤儉節(jié)約，克已奉公的精神。必須遵紀守法，廉潔自律，不得以權謀私，損公肥私，不得向施工單位索賄、受賄。違者要按黨紀政紀嚴肅查處。

第二篇：基建維修管理制度

新建/維修工程管理制度

有限公司基建部

年月日

1、目的

1.1 為規(guī)范廠區(qū)維修工程管理，有效控制維修費用的合理使用，結合本公司實際，特制訂本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定適應于公司生產區(qū)、辦公區(qū)內所有維修工程。

1.3 公司各車間、職能科室提出的維修項目，需嚴格按照本規(guī)定的程序辦理。搶修工程可先施工，手續(xù)后補。適用范圍

2.1 建（構）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑物門窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內外粉刷等建筑物裝飾工程維修。

2.2 公共設施維修：主要包括廠區(qū)圍墻、道路、道牙、路燈、地面的維修；廠區(qū)地下管網、檢查井的維修及清理。

2.3 配合生產需要發(fā)生的零星土建及小型改動項目：主要為生產上的小型改動、設備基礎、基坑、地溝等項目。

2.4 不包括廠房內及廠房周邊小型給排水管道及設備管道維修。、組織與職責 3.1 基建科：

3.1.1 負責維修工程管理辦法的制定及修訂。3.1.2 負責維修工程的管理及實施。

3.1.3 負責維修工程承包商的管理及考核工作。

3.1.4 負責維修工程施工過程中工程質量、進度、安全及文明施工的監(jiān)督工作。3.1.5 負責維修工程施工方案的確定及專項安全施工方案的審定工作。3.1.6 負責組織維修工程項目的竣工驗收。

3.1.7 負責維修工程的預算、結算，支付工程款的審核監(jiān)督工作。3.2各車間、職能科室：

3.2.1 為維修工程項目提出申請。

3.2.2 負責對維修工程施工人員進行安全教育。3.2.3 協助承包商在施工前辦理各種作業(yè)證。3.2.4 負責維修工程項目施工現場的安全、文明施工管理。3.2.5 負責編寫危險區(qū)域維修工程專項安全施工方案。3.2.6 對維修工程發(fā)生的工程量進行初步審核。3.2.7 參與維修工程的竣工驗收工作。、管理要求

4.1 基建部應對施工單位資質進行審查，施工單位資質應符合或高于所承建維修工程項目所需資質。

4.2 各車間科室應對施工單位進行入廠前的安全教育，合格后方可進入施工區(qū)域進行施工。

4.3 應監(jiān)督施工單位采取必要的安全防護措施。

4.4 施工前應進行交底，施工單位在施工過程中應嚴格遵守生產管理有關規(guī)定，減少噪音污染、不隨便亂排污水、施工垃圾按有關規(guī)定處理，不亂倒亂放，減少施工對環(huán)境的破壞。

4.5 動土、占道、動火、臨時用電、登高、進入受限空間等的作業(yè)，需嚴格按照有關流程執(zhí)行。

5、維修項目報審程序

5.1新建維修需求部門填寫，經公司分管領導審核后，報總經理審核簽字后交基建部組織實施。

5.2基建部接到《基建新建/維修項目申請表》后，即可進行現場勘察，開展工程設計、工程預算及施工單位遴選工作。

5.3單項估算10000元以下的項目，在施工圖紙設計完成后即組織施工單位進場施工，施工過程中，施工單位組織進場的人工、材料及機械，由基建部、后勤部、需求部門、施工單位四方代表按實際發(fā)生材料、人工、機械及市場價格據實計量，填寫《工程量確認單》并由參加計量人員簽字，工程完工驗收合格后，由參加驗收四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》，基建部按照《工程量確認單》工程量出具《新建/維修項目結算表》，所有單項10000元以下項目結算方式按《工程量確認單》實際工程量加15%管理費及稅金，基建部填寫《建筑工程結算表》。5.4單項估算10000元以上的項目，在施工圖設計完成后，由基建部遴選兩家以上施工單位填寫《建筑工程（）算表》進行報價，基建部填寫《新建/維修工程審核單》書面方式報公司主管領導，由公司領導作出決定，由基建部簽訂施工合同并組織施工，工程完工后，由基建部組織，后勤部、需求部門、施工單位參加驗收，驗收合格后，參驗四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》。

5.5 項目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫《付款申請單》報公司領導審核，所有10000元以下工程一個月后付款，10000元以上項目按合同約定執(zhí)行。

6、維修工程竣工驗收

6.1 維修工程達到驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評工作完成后，報基建部申請竣工驗收。

6.2 基建部組織生產部門及施工單位進行驗收，驗收時填寫《維修項目驗收表》6.3工程驗收合格后，施工單位應做到工完料凈場地清，基建部與相關使用管理單位填寫《新建/維修項目移交單》辦理移交手續(xù)

6.4基建部填寫《付款申請單》，為施工單位辦理結算手續(xù)。

6.5基建部填寫《基建工程登記表》《基建工程項目結算明細表》，建立基建臺帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。

7、其他

本規(guī)定由基建部負責解釋。

第三篇：基建維修管理制度

基建維修管理制度

1、學校的發(fā)展應根據校力和實際需要來安排基建項目，學校房屋、設備、設施以實用安全為原則，確定需要維修時，各使用、保管部門應于年初提出申請，經審核批準后列入學校收支預算；

2、按照國家有關基本建設法規(guī)要求，學校30萬元以上的基建工程，5萬元以上的維修工程，實現公開招標或議標，并將投標結果向學校職代會報告；

3、加強基建管理，保證工程質量，學校成立基建管理班子，按照互相制約的原則，分工負責，并各確定一名原則性強、工作認真熟悉基建業(yè)務的同志負責現場施工、監(jiān)督工程質量；

4、學校基建管理應堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按因施工，監(jiān)督工程質量，不擴大基建規(guī)模，認真做好隱藏工程記錄，經甲乙雙方簽字后作為辦理基建、決算的依據；

5、學校采用包工不包料形式進行基建危修時，應切實加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領用制度，設置基建專帳核算；

6、工程竣工后，學校應認真審查、復核工程數量、造價，然后報教育局審核。

第四篇：公司基建維修管理制度

XX公司基建維修管理制度

一、為使本公司基建維修工作有序進行，制定本制度。

二、此基建系指小型輔助工程建設項目，大型工程不適應此制度，應適應國家相關法律法規(guī)的調整。

維修系指對原先易地搬遷項目各單體的局部修繕，大規(guī)模的修理應適應國家法律法規(guī)的調整。

三、基建維修時應根據節(jié)約的原則，合理使用建設維修資金。

基建維修的提起

四、公司或公司各部門根據生產經營工作的需要和職工生活的需要提出基建維修申請，應由公司負責人簽字后交基建負責人執(zhí)行。

一般性修理、應急修理也可口頭通知。

五、基建負責人根據所提出的建設維修申請或通知，應本著節(jié)約原則，作出判斷，斷定是否需要建設或維修，認定不需要的應作出合理解釋。認定需要的，可進行詢價過程。

詢價過程

六、決定進行建設維修的，基建負責人應聯系施工單位來現場查看，向對方作技術交底，并根據所提部門的具體要求作出說明：并繪制施工圖紙。

七、新建的建設維修項目應與原來的項目相配套、銜接，以不影響原來建設項目的使用為原則。

八、施工單位應根據我方給出的圖紙和說明進行報價。

九、難度大、造價數額較大的可向2~3個施工單位詢價，并競價，基建負責人也可向與我公司業(yè)務聯系緊密的審計單位和集團成員企業(yè)永佳房產公司咨詢，以控制造價與質量。

報價、詢價及協商初步結果應及時上報，以便決策。在征得上級同意的情況下，簽訂施工合同。

十、小的建設維修、應急維修和造價較低的項目，由基建負責人和施工單位進行協商議價。

十一、原建設項目在質量保證期內發(fā)生問題的，應及時通知原施工單位進行整改，修繕。

建設維修

十二、基建負責人在上級決定進行建設維修時，應查看原易地搬遷建設項目的圖紙和更改部分，向施工單位作出說明，并就水、電、工作面等方面的事項作出安排。

十三、在建設維修過程中，基建負責人應做好進度、質量控制，妥善處理施工單位與公司內相關部門的協調工作。

十四、基建負責人應保持與使用部門之間的溝通，使建設維修項目符合使用要求。

十五、基建負責人應加強對施工維修時的安全管理，督促施工維修方搞好安全工作。

完工結算

十六、建設維修項目完工并進行場地清理后，基建負責人應與使用部門一道，對項目進行驗收，不符合要求的責成施工單位整改或重建、重修。

十七、使用部門認為所建及維修項目符合要求可以使用后，施工單位應提供必要的協助，以利使用。

十八、建設維修項目驗收合格后，施工單位提出結算或工程聯系單提出付款申請，基建負責人根據整個工程的實際情況，認為可以支付工程款的，可向上級領導提出建議。

認為暫不可以支付工程款，應向對方作出說明。

十九、上級領導同意支付工程款時，基建負責人應協同施工單位按合同議定或協商議定的款項辦理機關財務手續(xù)。

其它

二十、基建負責人在聯系施工單位時，應注意考察施工單位的資質，以確定好的施工隊伍。

二十一、工程完成后應做好工程相關資料的收集、整理和歸檔。二

十二、建設維修過程中，基建負責人應做好材料的質量控制，不得指定與自己有關聯的材料供應商，不得謀取不正當利益。

第五篇：基建管理制度—維修項目

基建科維修項目管理制度

為加強我科室維修項目的管理，強化服務意識和降本增效的理念，特制訂本制度。

本制度將維修項目流程分為申請、方案制訂、方案確認、施工、過程監(jiān)督、驗收、回訪等七個子項。

一、申請

由申請部門提出申請，填寫“基建科維修項目申請單”，寫明項目位置、數量、規(guī)格、要求等，由申請部門負責人簽字確認。

二、方案制訂

由基建科主管人員現場查勘，制定維修方案，確定施工單位，補充“基建科維修項目申請單”工作內容一欄。

三、方案確認

向生產保障部負責人匯報維修項目情況，并由生產保障部負責人對方案進行簽字確認。

四、施工

施工條件具備后，施工單位進駐現場開始施工。

五、過程監(jiān)督

基建科主管人員負責施工全過程的監(jiān)督，監(jiān)督內容包含：施工質量、工藝流程、工程量情況、施工安全及現場5S工作。

六、驗收

項目結束，施工單位提請基建科項目主管人員進行竣工驗收，必要時可請維修項目的申請人員一道驗收，對不滿足施工規(guī)范或者項目要求的內容，必須限期整改，待整改完畢后再行驗收；并由驗收人員填寫“基建科維修項目申請單”驗收情況一欄。

七、回訪

由基建科項目主管人員攜帶“基建科維修項目申請單”針對項目向申請部門和申請人進行回訪，使得到肯定的方案和做法能得到推廣和發(fā)揚，也吸取不足之處，以待后續(xù)相似項目上得到改進；并由申請部門或申請人填寫“基建科維修項目申請單”申請部門確認一欄。

本制度從2013年1月1日起實施。