第一篇：基建安全大檢查制度

基建安全大檢查制度

1、時間規(guī)定：每月10、20和月末一天為安全質量檢查日，其中：月末一天要結合工程驗收進行，更應當從來從細進行。

2、參加檢查人員：礦長或安全副礦長主持，礦委會全體成員；調度主任；安監(jiān)站；基建科；機電科；帶班長；瓦檢員；各隊

隊長、監(jiān)理單位、設計單位參加檢查。

3、檢查內容：礦建、土建、安裝和工作生活各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)；并以防瓦斯、防煤塵、防跑車為“重中之重”。真正做到

四個百分之百（該參加的百分之百參加；該檢查的部位百分之百檢查到；查到的問題百分之百“四定”；整改任務百分之百完

成）。

4、檢查安全質量必須依據(jù)三大規(guī)程和質量標準及有關安全質量制度、規(guī)定進行嚴格檢查。

5、每次檢查出的問題和事故隱患要現(xiàn)場落實解決和排除。對解決不了的問題，要在匯報會上提出，并定時間、定人員、定任

務、限期解決，對影響安全的重大隱患要委派領導專門解決。

6、每月三次安全質量大檢查，要求有明確檢查結果，以數(shù)據(jù)反映出存在的問題，不得走馬觀花，文過飾非。

7、每月三次檢查必須進行，礦長或安全副礦長沒有組織者，給予經(jīng)濟處罰；應參加人員無故不參加時，按曠工處理。

第二篇：2010基建安全大檢查總結材料

2010基建安全大檢查活動匯報材料

為貫徹**基建（2010）106號文《關于開展基建專業(yè)安全大檢查的通知》的精神，結合**安監(jiān)(2010)5號《*****安全大檢查活動方案》的要求，我局基建系統(tǒng)在4月初開展了一次基建專業(yè)安全大檢查活動，現(xiàn)將活動開展情況總結如下：

一、安全大檢查活動的開展情況

根據(jù)**基建（2010）106號文《關于展基建專業(yè)安全大檢查的通知》和**安監(jiān)(2010)5號“關于印發(fā)《********安全大檢查活動方案》的通知要求，我局成立了以總工劉永輝為組長的基建專業(yè)安全大檢查活動組織機構，并制定《開展基建專業(yè)安全大檢查活動方案》，結合我局實際情況在全局基建系統(tǒng)范圍內開展進行本次基建專業(yè)安全大檢查活動。

根據(jù)文件要求結合我局“抓基礎、控風險、防事故”活動安排，針對當前基建安全的重點工作，我局提出了本次基建安全大檢查的活動目標是：組織開展全面、全員、全過程、全方位的基建安全大檢查活動。通過本次活動進一步增強我局基建系統(tǒng)全體人員的安全責任意識，強化安全職責，排查基建工作中的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全工作氛圍，確保我局基建安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。根據(jù)活動安排基建系統(tǒng)相關部門和單位從4月15日起開展自查，4月23日基建部匯同相關部門在各部門單位自查的基礎上進行全面檢查，4月28日局領導帶隊對各單位及現(xiàn)場整改情況進行了復查。

二、安全大檢查活動檢查情況

為確保本次基建安全大檢查活動取得實效，促進基建安全管理，嚴防基建安全事故的發(fā)生，重點檢查了以下內容：

（一）根據(jù)我局“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動

各項要求，嚴格執(zhí)行《“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動重點措施50 條》，嚴格落實各級部門、企業(yè)和人員的基建安全管理責任。

（二）落實公司電力建設項目現(xiàn)場基建安全標準化管理各項要

求，保障工程合理工期和安全生產(chǎn)費用投入。

（三）繼續(xù)加強施工機械和分包隊伍安全管理，確保工程現(xiàn)場實

際分包情況與合同相符，按照與本單位安全管理同樣的要求對勞務分包隊伍和人員進行管理。

（四）進一步鞏固和完善以單位主要負責人為第一責任人的基建

安全責任制，強化基建安全領導責任和崗位安全責任的落實，落實確?；ò踩M用足額投入、合理確定工程建設工期、完善項目安全管理體系等方面的責任；落實加強施工企業(yè)安全管理、消除施工企業(yè)重大安全隱患等方面的責任；重點落實對工程現(xiàn)場的安全管理和風險控制責任，確保每個工程現(xiàn)場作業(yè)期間均有安全管理人員在場。

（五）進一步落實業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部標準化管理要求，確

保基建安全管理人員、施工人員數(shù)量和素質，嚴格執(zhí)行對各級基建安全管理人員定期培訓教育的制度，提高各級安全管理人員的安全履履職能力；開展針對一線施工人員和各級基建安全

管理人員的安全培訓工作，突出員工應知應會培訓、基本技能訓練和考核，在提高培訓質量上下功夫，提高一線施工人員的安全技能。

（六）強化施工安全方案的編制、審批和執(zhí)行，重點加強對電網(wǎng)

工程的重點施工作業(yè)項目施工方案管理，切實解決施工安全方案中措施不具體、不完善、不準確、可操作性差，以及交底不充分、執(zhí)行不嚴格等問題，重點加強對重大跨越、臨近帶電作業(yè)、山林施工防火等高風險作業(yè)專項施工方案管理，防止因施工方案原因引發(fā)安全事故。

（七）進一步加強基建安全管理工作的標準化，嚴格執(zhí)行業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部基建安全管理的工作要求和工作流程，統(tǒng)一項目現(xiàn)場的安全管理工作內容；強化國網(wǎng)公司安全文明施工標準的執(zhí)行，糾正與國網(wǎng)公司標準化要求不一致的內容；以落實安全防護標準化要求為重點，切實消除現(xiàn)場安全防護隱患

三、安全大檢查檢查活動發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實情況

（一）安全大檢查檢查活動發(fā)現(xiàn)的問題

通過班組部門自查、局組織督查目前我局基建安全管理工作中存在的主要問題：

1、各項目部現(xiàn)場建設不規(guī)范，各類制度不完善。

2、施工企業(yè)對分包管理工作不細，分包作業(yè)人員入場培訓、交底

和考試制度執(zhí)行力度不夠。

3、施工企業(yè)受工程任務重、點多面廣，現(xiàn)場管理人員不足的影響，線路施工現(xiàn)場管理人員缺乏。

4、施工企業(yè)未制定兩措實施計劃，對兩措費用的使用無統(tǒng)籌安排。

5、施工企業(yè)未針對攀枝花當前氣候情況制定并實施有效的現(xiàn)場防

火措施。

6、施工企業(yè)在部分項目中未制定應急預案，未開展事故應急救援

演練，對各類突發(fā)事件未制定相應的應對措施。

7、現(xiàn)場安全措施不完善、安全文明施工和標準化作業(yè)執(zhí)行不力。

（二）安全大檢查檢查活動整改落實情況

1、對此次自查中查的隱患61條，我局要求相關部門采取邊檢查邊

整改的原則整改隱患：52條，待整改：9條，對待整改隱患明確了整改措施、責任人及整改期限進行整改。

2、繼續(xù)推進“抓基礎、控風險、防事故”活動，并以此為平臺，深入開展現(xiàn)場“安全文明施工標準”建設工作，以此促進我局基建安全水平的提高。

3、要求各項目部及時完善各類管理制度，規(guī)范項目部的建設。

4、認真落實國網(wǎng)公司、省公司關于對工程分包管理的相關制度，加大對施工企業(yè)的分包的監(jiān)督管理。

5、要求施工企業(yè)合理調配工程管理人員，確保在關鍵作業(yè)和重要

現(xiàn)場管理人員必須到位。

6、督促施工企業(yè)制定事故應急預案、建立應急體系、落實應急物

資、并開展事故應急救援演練。

7、針對現(xiàn)場作業(yè)存在問題，給施工企業(yè)限定時間及時整改。

第三篇：春季基建安全質量大檢查總結

春季基建安全質量大檢查總結

按照省公司2011年春季基建安全質量大檢查關于省公司2011年春季基建安全質量大檢查問題匯總的通知，一段時間以來，我項目部切實認真組織人員對施工現(xiàn)場所存在問題一一進行整改，由于工期緊，還存在不足之處?，F(xiàn)對存在的問題進一步反思。

一、工作中存在的主要問題：

1、管理力度不強，運用管理程序去指導實際工作不夠。安全技術措施缺乏針對性，學習時間安排不夠。

2、施工隊對本職工作知識把握得不深不全，工作能力有待進一步加強。

3、全局安全質量意識不夠強，施工現(xiàn)場無危險點分析及預控措施警示牌。

二、存在問題整改措施

1、結合項目部人員情況，成立檢查整改小組

項目部成立了以項目部經(jīng)理為首，安全員、施工管理成員的整改小組，結合季節(jié)特點和項目的實際工作情況檢查整改內容，全員參與，責任到人。統(tǒng)一職工思想，把“三抓一鞏固”工作同日常工作有機的結合起來，不斷夯實安全質量基礎。

2、切實結合現(xiàn)場實際情況，認真整改不足之處

項目部在項目經(jīng)理的領導下，組織全體人員補充完善了項目部安全管理的制度、措施，按照項目自查表，對照檢查和評價，以標準、規(guī)范等有關規(guī)程為依據(jù)，結合實際情況和省公司2011年春季基建安 全質量大檢查問題匯總內容進行分析，找出存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題逐項逐條進行整改。

三、整改情況：

結合春季安全大檢查整改的要求，項目部結合日常工作，整改完成工作如下：

1、認真分析發(fā)現(xiàn)的問題，明確了責任人員，制定了相應的整改措施和計劃。

2、加強了對各級安全職責的學習，督促職工在工作中加強互相監(jiān)督力度，相互關心施工安全。

3、進一步提高安全活動的質量，結合日常工作有針對性的開展多樣化的安全知識學習活動。積極引導職工參與討論學習，按照有關要求完善安全記錄。

4、已完善班組內部考核辦法，加大了對習慣性違章考核的力度。

5、落實制度，每天進行班前安全注意事項提示、分析總結昨天的工作情況?？偨Y

通過這次檢查提出的問題，我項目部捉住產(chǎn)生問題的根源，認清今后需努力的方向，要在今后的工作中努力克服存在的不足，按照省公司春季基建安全質量大檢查內容詳細要求來審閱自己，規(guī)范自己，嚴格要求自己。

第四篇：基建安全安全辦公會議制度

基建安全安全辦公會議制度

1.礦井每月召開一次基建安全辦公會議，會議由礦長主持，有關總工程師、副礦長、有關科室負責人以及施工單位負責人、監(jiān)

理單位負責人、設計單位負責人參加。礦長外出時委托基建副礦長召集和主持?？偨Y本月安全工作，分析研究本月安全基建工

作中存在的各類事故隱患及嚴重三違，并制定具體的整改措施，安排部署下月安全基建工作措施。

2.基建安全辦公會議召開前，由基建科準備會議材料，要抓住重點，做到有議有決、講求實效，其內容包括：

（1）各單位部門通報講評本月工程建設情況，主要工作情況、重大事故隱患整改情況，安全質量標準化及安全績效檢查考核

情況，安排部署下月重點工作及主要工作措施。

（2）傳達貫徹上級有關礦井基建的方針、政策、規(guī)定、指示等。

（3）聽取有關部門關于執(zhí)行“三大規(guī)程”、落實安全技術措施和安全管理、安全監(jiān)察工作的情況匯報。

（4）研究、決定安全有關管理規(guī)定和文件，對重大安全問題作出決策。

（5）研究、分析當前存在的問題和安全事故隱患，提出解決的措施，并落實到有部門和人員。

（6）對發(fā)生的事故進行分析，討論處理事故責任者和嚴重違章人員，吸取教訓，制定防范措施，防止同類事故的發(fā)生。

3.每天由礦長主持召開一次安全碰頭例會，分管副職、科隊負責人、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位負責人參加，對當日安

全工作進行小結，對出現(xiàn)的各類事故隱患及嚴重三違進行分析研究，制定整改措施，對基建安全辦公會議所布置的工作進行檢

查落實。

4.施工單位單位負責人每天召開一次安全會議、每周三召開一次以安全知識為主的安全培訓會，全體職工參加。每周四由各

職能部門負責人主持召開本部門一次以安全工作為主的業(yè)務學習會議。施工單位組每班班前必須召開班前會，對當班的安全工

作進行全面部署和安排。

5.會議召開前，會議召集人與相關領導、部門負責人提前溝通，確定會議主題、形式、內容和主要議程；參會人員要提前準

備匯報內容，需要公司協(xié)調解決的安全問題要充分醞釀、斟酌，附屬的圖紙資料要全面準確。

6.安全辦公會由辦公室負責專薄記錄，存檔備案，由基建科負責寫出會議紀要，上報下發(fā)。

7.安監(jiān)站對安全辦公會議決定事項的落實情況，進行監(jiān)督、檢查，并將貫徹執(zhí)行情況在下一次安全辦公會上予以匯報。

第五篇：基建安全事故隱患排查制度

基建安全事故隱患排查制度

1.為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，有效地控制和排查重大安全隱患，保證煤礦安全基建，根據(jù)有關法律、法規(guī)，特制定本規(guī)定。

2.本規(guī)定所稱的重大安全隱患，是指煤礦的生產(chǎn)、安全系統(tǒng)，安全裝備、安全設施、安全制度、安全措施不健全、不落實和

違反國家、行業(yè)、企業(yè)有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定，有可能造成重大事故的隱患。

3.按事故隱患的嚴重程度、解決難易分級：事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能立即整改排除的隱患。

重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部

因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

按事故隱患的種類分：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水害和其他。

4.礦長是煤礦事故隱患排查第一責任者，對隱患的排查與治理工作全面負責。

5.業(yè)務科室負責本業(yè)務范圍內事故隱患檢查、三定、分析、追究、防范措施制定，并組織排查。部室、科室負責人是本業(yè)務范

圍事故隱患排查第一責任人。

6.施工單位負責人、監(jiān)理單位負責人是本責任區(qū)域事故隱患排查第一責任人。

7.安監(jiān)站負責對各類事故隱患的查處、收集、篩選、分析、追究、反饋、復查、統(tǒng)計、上報、考核及監(jiān)督整改落實等綜合管理

工作。

8.每旬由礦長主持召開隱患排查治理例會，研究解決本礦的重大隱患問題。施工單位發(fā)現(xiàn)隱患要立即采取措施進行解決。

9.例會事故隱患排查治理內容：

（1）對前期事故隱患項目進行落實和排查，已整改完成的事故隱患履行銷項手續(xù)，沒有整改的要查找原因，重新履行排查手

續(xù)。

（2）對新發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按程度確定事故隱患等級，制定整改措施，落實項目、資金、解決時間和相應負責單位及責任者。

事故隱患排查整改程序

10.礦每旬，由礦長負責組織有關部門及技術人員對事故隱患排查一次。

11.各級管理人員在檢查中要按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，認真進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患，一律填

表登記，并在現(xiàn)場采取臨時措施，避免事故的發(fā)生。

12.各級安全監(jiān)察部門負責事故隱患的收集、篩選、分級、分類、三定、排查、復查、上報工作。

13.對于一般事故隱患：當場與隊干部認定并簽字，落實整改措施、時間和責任人，簽字后的事故隱患排查表，報本礦安監(jiān)站，由責任工隊或責任科室負責整改落實；

14.重大事故隱患報送有礦長認定，并召集有關部門研究采取臨時預防性措施后報集團公司安技部。

事故隱的整改

15.礦長本礦事故隱患整改全面負責，分管副職組織各業(yè)務部門進行事故隱患整改。業(yè)務部室、科長對分管業(yè)務范圍內的事故

隱患整改負責，必須做到項目、措施、整改時間、責任人落實。

16.事故隱患按排查規(guī)定的時間解決后，要及時向集團公司安技部報告，經(jīng)安技部復查確認后履行銷項手續(xù)。形成事故隱患排

查、登記、篩選、上報、制定措施、整改、驗收、銷項的閉合管理體系。

17.對于未按規(guī)定時間解決的事故隱患，要查找原因，追究責任。

要全面落實“不安全不生產(chǎn)，不消除事故隱患不生產(chǎn)，無安全措施不生產(chǎn)”的原則，對于作業(yè)現(xiàn)場和環(huán)境存在的事故隱患要及

時進行處理，未處理之前，要制定切實可行的防范措施，并報有關部門審批，無措施的不得生產(chǎn)。

事故隱患排查管理

18.安監(jiān)站對事故隱患排查進行綜合管理，統(tǒng)一上報，歸類存檔。

19.安監(jiān)站要按排查程度將事故按類別、級別及時通知本礦分管領導及各業(yè)務保安部門，按時組織事故隱患排查例會，并實施

事故隱患整改的監(jiān)督檢查。

事故隱患排查報告

20.每月23日前要召集有關部門領導對查出的事故隱患進行篩選分級，制定措施，并將重大事故隱患上報集團公司安技部。

事故隱患在未整改之前，必須每次都報，直至事故隱患整改完成。不報事故隱患，不安排安措項目。

獎勵與處罰

21.每月要對隱患排查工作總結考核兌現(xiàn)一次。

22.凡對事故隱患排查不認真，整改不落實或者扯皮、推諉、頂著不辦的部門和個人，安監(jiān)站應根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，并根

據(jù)《重大安全隱患問責制度》對責任人進行問責。因此而導致事故發(fā)生，要按照“事故報告和調查處理制度”和《基建安全事

故問責制度》的有關規(guī)定，追究事故責任。