第一篇：露天礦煤質(zhì)管理措施

青海圣雄公司 江倉(cāng)礦文件

礦屬各部、施工隊(duì)：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高質(zhì)量無(wú)疑是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效辦法。為適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的煤炭市場(chǎng)，露天礦始終把加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量，促進(jìn)商品煤銷售當(dāng)做提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力的一件大事來(lái)抓，堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益的原則”把提高原煤質(zhì)量作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，促進(jìn)圣雄公司安全高效發(fā)展的中心任務(wù)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實(shí)提高原煤質(zhì)量管理意識(shí)。

（一）、成立圣雄礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：陸春學(xué)

副組長(zhǎng)：連照星、祁吉環(huán)

成員：煤質(zhì)部的現(xiàn)場(chǎng)管理員：祁建貴、宋茂福、李元兵、蔡世順、汪成壽?；?yàn)員：浦向穎、馬生燕，采樣員：曹德坤、盛延楨

（二）、職責(zé)劃分

1、負(fù)責(zé)日常的煤質(zhì)監(jiān)控，化驗(yàn)等工作，協(xié)調(diào)解決原煤生產(chǎn)，儲(chǔ)、裝、運(yùn)各環(huán)節(jié)及銷售部反饋的煤質(zhì)問(wèn)題，根據(jù)公司銷售部下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和用戶對(duì)煤質(zhì)的要求，結(jié)合開(kāi)采技術(shù)條件，穩(wěn)定和提高原煤質(zhì)量，滿足總公司“高產(chǎn)、高效”的要求。在工程設(shè)計(jì)，工藝流程，煤質(zhì)配采，采掘接續(xù)工藝等方案設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮保證煤質(zhì)的相關(guān)措施。從穩(wěn)定和提高煤質(zhì)的角度出發(fā)，做好相關(guān)的煤質(zhì)管理工作。

2、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的煤質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)并落實(shí)好總公司及礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)煤質(zhì)管理方面的指示、指令。隨時(shí)掌握煤場(chǎng)的煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)自己無(wú)力處理的事宜及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。對(duì)銷售部提出對(duì)煤質(zhì)有關(guān)方面的要求，及時(shí)跟蹤落實(shí)。煤質(zhì)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，對(duì)影響煤質(zhì)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)處理不及時(shí)或處理不當(dāng)?shù)氖┕り?duì)及個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3、貫徹落實(shí)煤質(zhì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)圣雄礦的原煤生產(chǎn)，儲(chǔ)、裝、運(yùn)全過(guò)程的煤質(zhì)管理工作，負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量的檢測(cè)，檢驗(yàn)工作，組織煤質(zhì)管理，煤質(zhì)技術(shù)及采、制、化人員的培訓(xùn)工作。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從源頭抓起，防患于未然。

1、露天礦要積極推廣先進(jìn)的開(kāi)采工藝，把煤質(zhì)管理貫穿于煤質(zhì)計(jì)劃及采煤、穿爆、裝車，運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)全過(guò)程。煤層中遇夾矸或高灰煤必須單獨(dú)堆放于礦指定的渣煤場(chǎng)，若煤層中出現(xiàn)較多的可見(jiàn)矸或粒度大于200毫米以上的矸石，現(xiàn)場(chǎng)管理員必須要及時(shí)通知施工隊(duì)作撿矸處理，施工隊(duì)未處理直接裝車送入煤場(chǎng)而造成的煤質(zhì)問(wèn)題，給予施工隊(duì)5000—10000元罰款。

2、施工隊(duì)對(duì)半煤巖或劣質(zhì)煤回采，必須事先請(qǐng)示現(xiàn)場(chǎng)管理人員，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)并指定堆放地點(diǎn)，施工隊(duì)無(wú)權(quán)私自處理或倒入排土場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款1——2萬(wàn)元。

3、施工隊(duì)必須把灑水降塵納入日常工作當(dāng)中，對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行不間斷灑水，煤質(zhì)部將根據(jù)外運(yùn)車輛合理調(diào)用機(jī)挖機(jī)裝車，施工隊(duì)必須給予配合。為確保拉運(yùn)安全，煤場(chǎng)所有工作人員，必須由礦裝運(yùn)指揮人員現(xiàn)場(chǎng)指揮統(tǒng)一管理，對(duì)配合不及時(shí)或配合不當(dāng)?shù)氖┕り?duì)及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。現(xiàn)場(chǎng)指揮人員要按照要求到裝煤點(diǎn)指揮車流，按外運(yùn)煤種，及時(shí)裝車，如果指揮不當(dāng)，造成裝運(yùn)混亂，裝車不及時(shí)對(duì)裝運(yùn)指揮員罰款100元?，F(xiàn)場(chǎng)指揮不得無(wú)故扣留外運(yùn)車輛，否則罰款100元。

4、煤質(zhì)部必須及時(shí)掌握煤場(chǎng)存煤情況，并隨時(shí)通知礦銷售部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，情況掌握不清或通知不及時(shí)對(duì)煤質(zhì)部長(zhǎng)罰款100元。

5、為減少原煤在雨雪季節(jié)的污染，施工隊(duì)必須完善排水系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)已爆煤堆（煤面）外來(lái)水、泥、沙石的管理，采取必要的截水防污措施，如預(yù)挖泄洪溝，設(shè)置儲(chǔ)水坑等方式對(duì)煤層漏水等水源內(nèi)入有效的管控之中，如果施工隊(duì)措施不到位，造成頂?shù)装宸e水、泥、沙石流入爆破原煤中，一次罰款1—2萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)原煤“采、制、化”管理工作，做到相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)至礦主管領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確無(wú)誤。相關(guān)數(shù)據(jù)及信息要嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密。

1、原煤樣品采制工作人員在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采坑、煤

場(chǎng)的采樣、制樣工作。

2、采樣員按采樣的技術(shù)要求，及時(shí)，準(zhǔn)確，安全地進(jìn)入坑，入場(chǎng)采樣，并認(rèn)真填寫好采樣原始記錄，記錄、編號(hào)不清楚一次對(duì)采樣人員罰款100元。

3、按制樣技術(shù)要求，及時(shí)、認(rèn)真的對(duì)煤樣進(jìn)行制備（破碎、過(guò)篩、混合、縮分和干燥），不得省去其它工序，否則對(duì)化驗(yàn)員、制樣員罰款100元。

4、化驗(yàn)員負(fù)責(zé)制樣設(shè)備，儀器的正常維護(hù)，定期檢查工作，各種儀器、設(shè)備的使用必須嚴(yán)格按照其操作規(guī)程盡心操作，否則由于未按照其操作規(guī)程而造成用儀器損壞，失靈等現(xiàn)象所造成的維修費(fèi)用由化驗(yàn)員個(gè)人承擔(dān)。

5、取樣人員接到取樣通知后，應(yīng)及時(shí)趕往取樣現(xiàn)場(chǎng)。否則罰

款100元。

6、取樣結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行制、化工作。化驗(yàn)員接到煤樣后及時(shí)

進(jìn)行化驗(yàn)，化驗(yàn)時(shí)間不得超過(guò)2.5小時(shí)，否則對(duì)化驗(yàn)員罰款100元。

7、化驗(yàn)員化驗(yàn)完畢后，應(yīng)認(rèn)真填寫化驗(yàn)報(bào)告單，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)

確無(wú)誤，無(wú)涂改，數(shù)字填寫工整整潔，否則罰款100元。私自泄露發(fā)布化驗(yàn)結(jié)果的處化驗(yàn)員2000元罰款，造成重大信息損失的開(kāi)除礦籍。

8、采樣員夜間取樣要兩人同時(shí)上崗并且隨身攜帶手電筒。

2011年8月5日

主題詞：管理職責(zé)

煤質(zhì)及半煤巖管理

處罰標(biāo)準(zhǔn) 呈報(bào)：

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

抄送：

公司綜合部

財(cái)務(wù)部

監(jiān)察部

江倉(cāng)礦露天礦安全生產(chǎn)辦印制

印12份

第二篇：規(guī)程中煤質(zhì)管理措施

回采作業(yè)規(guī)程中“提高煤質(zhì)措施”內(nèi)容修改

為進(jìn)一步規(guī)范礦井原煤煤質(zhì)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全隊(duì)職工必須增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)，努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。

1、基層隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作，貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。

2、加強(qiáng)全隊(duì)職工的煤質(zhì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，利用周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間，由隊(duì)組主管技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行煤質(zhì)方面知識(shí)培訓(xùn)，讓職工了解煤質(zhì)管理的重要性。

3、切實(shí)加強(qiáng)工作面頂板管理，防止漏頂、冒頂事故的發(fā)生，遇到地質(zhì)變化必須制定切實(shí)可行的專項(xiàng)煤質(zhì)管理措施。

4、根據(jù)工作面實(shí)際情況，合理組織生產(chǎn)工藝，采煤機(jī)嚴(yán)禁隨意割頂破底，嚴(yán)格控制采高，減少矸石混入煤流，根據(jù)不同地段的煤質(zhì)情況采出優(yōu)質(zhì)煤、好煤（根據(jù)煤層賦存情況及時(shí)降低或增大采高），確保工作面回收率達(dá)到95%以上。

5、在正常生產(chǎn)過(guò)程中，凡是直徑超過(guò)300mm的矸石，由轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)在溜頭處進(jìn)行揀矸，嚴(yán)禁上皮帶，同時(shí)負(fù)責(zé)將矸石統(tǒng)一碼放在矸石硐室內(nèi)（探水硐室）或扔到老山側(cè)。

6、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造（無(wú)炭柱）要嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)措施，采煤機(jī)割煤到構(gòu)造帶邊緣時(shí)，采煤機(jī)停機(jī)待煤庫(kù)拉空后再正常截割構(gòu)造段，同時(shí)當(dāng)班跟班隊(duì)干要及時(shí)通知礦調(diào)度室，礦調(diào)度室及時(shí)通知皮帶隊(duì)，做好分落工作。

7、采煤機(jī)在兩端頭割通后，由專人及時(shí)將割出來(lái)的煤壁以外的錨桿、網(wǎng)、錨梁、墊片回收，不得進(jìn)入煤流。日常生產(chǎn)中產(chǎn)生的食

品垃圾、棉紗、廢油、舊件、損壞件存放在指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。同時(shí)工作面的設(shè)備配件、工具要分類碼放掛牌管理，固定作業(yè)場(chǎng)所必須設(shè)置垃圾箱，并正常使用，定期處理，嚴(yán)禁上皮帶、溜子。

8、工作面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧必須成霧狀，采煤機(jī)噴霧適當(dāng)，做到開(kāi)機(jī)開(kāi)噴霧，停機(jī)停噴霧，同時(shí)溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶設(shè)備冷卻水嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

9、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行汾河焦煤回生發(fā)?2014?69號(hào)《回坡底煤礦2014年礦井原煤煤質(zhì)管理及考核辦法》進(jìn)行追究。

開(kāi)掘作業(yè)規(guī)程中“提高煤質(zhì)措施”內(nèi)容修改 為進(jìn)一步規(guī)范礦井原煤煤質(zhì)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全隊(duì)職工必須增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)，努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。

1、基層隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作，貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。

2、加強(qiáng)全隊(duì)職工的煤質(zhì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，利用周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間，由隊(duì)組主管技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行煤質(zhì)方面知識(shí)培訓(xùn)，讓職工了解煤質(zhì)管理的重要性。

3、半煤巖巷施工堅(jiān)持分打、分裝、分運(yùn)，矸石單獨(dú)運(yùn)出或存入矸石硐（探水硐室作為矸石硐），班后采用膠輪車裝車運(yùn)至礦車內(nèi)出井。

4、工作面嚴(yán)格按中腰線施工，做到不破底、不割頂、不留底煤，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，根據(jù)不同地段的煤層賦存情況合理調(diào)整巷高，從而保證掘進(jìn)煤的質(zhì)量；開(kāi)拓工作面噴漿產(chǎn)生的回彈料，回收復(fù)用于硬

化底板、澆灌水溝、加工蓋板等，嚴(yán)禁上皮帶，混入煤庫(kù)。

5、工作面正常生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)禁將直徑超過(guò)300mm的矸石上皮帶，由班組長(zhǎng)安排專人將矸石統(tǒng)一存放于矸石硐（探水硐室作為矸石硐），班后采用膠輪車裝車運(yùn)至礦車內(nèi)出井。

6、工作面揭露較小構(gòu)造掘進(jìn)過(guò)程中矸石含量不大時(shí)，將矸石集中裝運(yùn)至矸石硐（探水硐室作為矸石硐），做到矸石不與煤混裝混運(yùn)；當(dāng)工作面揭露構(gòu)造較大矸石含量較大時(shí)，除采取以上措施外由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到定點(diǎn)排矸，進(jìn)而確保掘進(jìn)工作面煤質(zhì)。

7、工作面受水害（出現(xiàn)涌水或淋頭水）影響時(shí)，必須采取分流措施將水引入巷道的臨時(shí)水倉(cāng)中，而后通過(guò)水泵經(jīng)過(guò)排水管將水排入大巷水溝中；工作面灑水滅塵后，及時(shí)關(guān)閉閥門，同時(shí)加強(qiáng)日常的巡回檢查，杜絕管路、閥門的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧必須成霧狀，綜掘機(jī)保證霧化效果好，并且始終堅(jiān)持開(kāi)機(jī)開(kāi)噴霧，停機(jī)停噴霧；工作面開(kāi)機(jī)前，必須將各個(gè)點(diǎn)積水刮干排凈，嚴(yán)禁水混入煤流中。

8、工作面日常生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢舊棉紗、食品袋、廢油、墊片、錨桿、金屬網(wǎng)、錨梁必須放到指定地點(diǎn)，同時(shí)皮帶司機(jī)負(fù)責(zé)機(jī)頭的垃圾雜物的勤撿工作，隨時(shí)揀出皮帶拉出的雜物，放于指定位置，集中出井，嚴(yán)禁與煤流混運(yùn)出井，同時(shí)工作面的設(shè)備配件、工具、材料要分類碼放掛牌管理，固定作業(yè)場(chǎng)所必須設(shè)置垃圾箱，并正常使用，定期處理，嚴(yán)禁上皮帶，做到領(lǐng)新交廢，做好回收復(fù)用工作，嚴(yán)禁隨意亂扔亂放，影響煤質(zhì)。

9、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行汾河焦煤回生發(fā)?2014?69號(hào)《回坡底煤礦2014年礦井原煤煤質(zhì)管理及考核辦法》進(jìn)行追究。

第三篇：關(guān)于提高煤質(zhì)的管理措施

關(guān)于提高煤質(zhì)的管理規(guī)定

為提高煤炭質(zhì)量，確保全公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，以下措施：

1、強(qiáng)化煤層分運(yùn)

根據(jù)各回采工作面的煤質(zhì)不同，合理安排各回采工作面的出煤時(shí)間，調(diào)度室值班調(diào)度員嚴(yán)格按照出煤時(shí)間安排運(yùn)輸區(qū)、機(jī)電區(qū)利用采區(qū)煤倉(cāng)進(jìn)行分時(shí)段集中運(yùn)煤，將二、四層優(yōu)質(zhì)煤與十一層煤全部分運(yùn)出來(lái)。

2、強(qiáng)化回采工作面煤質(zhì)管理措施

回采工作面的矸石就地消滅，絕不允許上井。

（1）各回采工作面施工人員發(fā)現(xiàn)矸石全部揀出拋到老塘內(nèi)，溜頭班班要有揀矸人員，將揀出的矸石拋到溜子道提前開(kāi)出的矸石窩內(nèi)。

（2）對(duì)于有夾矸的煤層和采煤工作面過(guò)斷層起底量較大的情況，當(dāng)工作面放炮后，將揀出的矸石在工作面上壘砌矸石帶，如十三層、十五層工作面。

（3）需要沿空溜巷的工作面，組織人員在工作面溜頭以上集中揀矸，在溜子道上幫壘砌矸石條帶作為巷旁支護(hù)。

3、加強(qiáng)全煤、半煤巖掘進(jìn)巷道的煤質(zhì)管理

（1）全煤巷道的矸石處理?；驹瓌t是矸石就地消滅，全煤巷道在放炮后或耙裝時(shí)，將矸石揀出集中存放到提前開(kāi)好的矸石峒室內(nèi)，杜絕矸石外出。

（2）半煤巖巷道的煤質(zhì)管理。實(shí)行分層掘進(jìn)，首先將煤炭掏出，然后集中起底裝車升井，經(jīng)洗煤廠洗選后，將矸石賣掉或下井到充填工作面進(jìn)行充填。

4、加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的揀矸管理

各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的崗位工，發(fā)現(xiàn)煤炭中含有矸石，必須立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，將矸石揀出，集中存放，經(jīng)考核科驗(yàn)收后轉(zhuǎn)出，對(duì)相應(yīng)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行對(duì)等處罰。

5、強(qiáng)化獎(jiǎng)罰管理

（1）回采工作面煤炭中有大于10cm的矸石不揀，一塊罰10元。無(wú)揀矸人員罰工區(qū)500元。無(wú)矸石窩罰工區(qū)500元，煤

質(zhì)差一次罰款2000元，罰現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、盯崗人員、區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、專業(yè)副總各100元，情況嚴(yán)重加倍處罰。

（2）全煤巷道出一車矸石罰單位負(fù)責(zé)人50元、聯(lián)責(zé)罰專業(yè)副總20元/車。半煤巖巷道不嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝制度，一次罰單位2000元。區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、盯崗人員、專業(yè)副總各罰100元。

（3）各轉(zhuǎn)載點(diǎn)揀出的矸石按50元/車進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行對(duì)等處罰。

如：

3月10日，31101上風(fēng)巷掘進(jìn)的矸石揀不干凈，對(duì)掘進(jìn)二區(qū)罰款2000元，并對(duì)相關(guān)人員按規(guī)定進(jìn)行了處罰。

3月28日61109工作面煤質(zhì)差，對(duì)采二區(qū)罰款2000元，并對(duì)相應(yīng)人員按規(guī)定進(jìn)行了處罰。

矸石不升井措施

為確保矸石不升井，將矸石全部消滅在井下，實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采，采取的矸石充填方法：

一、回采工作面矸石充填法

回采工作面（31102工作面）布置兩套運(yùn)輸系統(tǒng)：上風(fēng)巷為運(yùn)矸系統(tǒng)，下巷為運(yùn)煤系統(tǒng)，隨工作面推進(jìn)隨進(jìn)行矸石充填，實(shí)行見(jiàn)六沖三的充填方法，同時(shí)上巷進(jìn)行沿空溜巷，作為下一個(gè)充填工作面的運(yùn)煤巷。

二、巷道充填（五采十一層斜巷充填、F3大巷平巷充填）為保證連續(xù)充填，確保矸石不升井，在回采工作面充填的基礎(chǔ)上，研制巷道充填設(shè)備，利用五采十一層下山和F3大巷兩處廢舊巷道進(jìn)行巷道充填，減輕了31102充填面的壓力及減少了七采矸石井的提升量

三、回采工作面上風(fēng)巷充填

為減輕大巷運(yùn)輸壓力、加快礦車周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)就近充填的目標(biāo)，決定在四采區(qū)進(jìn)行矸石充填，但4406工作面煤層教?。ㄆ骄筛咧挥?.1米），充填設(shè)備無(wú)法布置，經(jīng)多方面技術(shù)研究和對(duì)比，決定在4406工作面上風(fēng)巷進(jìn)行巷道充填，現(xiàn)在充填系統(tǒng)已全部安裝完畢。

第四篇：煤質(zhì)管理措施掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)

煤質(zhì)管理措施

施工單位：掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)：

措施編制：楊 文 峰

編制日期：2013年7月16日

為提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，根據(jù)平煤股份九礦煤質(zhì)管理要求，結(jié)合我隊(duì)掘進(jìn)工作面實(shí)際情況，特制定本措施：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保制度落實(shí)

1、成立煤炭質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

第一責(zé)任人：賈華現(xiàn)孫彥偉

第二責(zé)任人：余席國(guó)史永海徐寶倉(cāng)楊文峰 成員：樊坤陽(yáng)郭恒太徐春方

二、明確工作目標(biāo)

1、提高本隊(duì)職工抓好煤質(zhì)的自覺(jué)性。

二、掘進(jìn)工作面管理煤質(zhì)的措施

1、隊(duì)長(zhǎng)為煤炭生產(chǎn)質(zhì)量管理第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。

2、書(shū)記負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好煤質(zhì)管理工作，同為第一責(zé)任人。

3、本隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)及主管技術(shù)員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本隊(duì)煤質(zhì)管理辦法，負(fù)責(zé)全部管理本隊(duì)煤質(zhì)管理工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記做好本隊(duì)煤質(zhì)管理工作。

4、本隊(duì)驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)本隊(duì)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面對(duì)煤質(zhì)管理工作負(fù)責(zé)驗(yàn)收與獎(jiǎng)罰。

5、半煤巖掘進(jìn)時(shí)，要堅(jiān)持先割煤后出矸的原則，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。

6、掘進(jìn)工作面要加強(qiáng)切割管理，要做到“三控制”（即

控制切割寬度、控制切割深度、控制切割角度），防止碎矸石進(jìn)入煤內(nèi)。

7、掘進(jìn)工作面煤巷掘進(jìn)時(shí)，支護(hù)要完整，不漏矸、不冒頂。

8、施工時(shí)，不能急于求成，保持施工循環(huán)進(jìn)度在0.7-1.4m。

9、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)頂板破碎及偽頂時(shí)，必須加強(qiáng)頂板管理，防止偽頂冒落影響煤質(zhì)。

10、皮帶、溜子司機(jī)在運(yùn)輸中發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的雜物時(shí)，要及時(shí)撿出來(lái)，分類碼放。

11、要把原煤煤質(zhì)工作做為工作中的重點(diǎn)來(lái)抓，每天班前會(huì)都要強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)工人提高煤質(zhì)的自覺(jué)性，真正實(shí)現(xiàn)全體動(dòng)員、全員參與，盡一切努力把原煤煤質(zhì)工作搞好。

第五篇：煤巷二隊(duì)二月份煤質(zhì)管理措施

2010年二月份煤質(zhì)管理措施

為加強(qiáng)煤質(zhì)管理，搞好煤質(zhì)本月煤質(zhì)管理工作，針對(duì)目前掘進(jìn)工作面生產(chǎn)情況及預(yù)計(jì)本月掘進(jìn)面情況，預(yù)計(jì)本月掘進(jìn)過(guò)程中地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，特制訂以下掘進(jìn)工作面煤質(zhì)管理措施。

一、成立保證煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：毛擁軍陳大娃

成員：王進(jìn)德徐公友李金斗王志安張磊

1、掘進(jìn)過(guò)程中，施工人員要嚴(yán)格按礦、科、隊(duì)制定的煤質(zhì)管理制度執(zhí)行，嚴(yán)禁故意損害煤質(zhì)的事故發(fā)生。

2、本月工作任務(wù)在28煤柱下付巷外段進(jìn)巷和21091流水巷擴(kuò)修，預(yù)計(jì)本月掘進(jìn)過(guò)程中地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，掘進(jìn)和擴(kuò)修過(guò)程中若遇有地質(zhì)條件變化（如半煤巖、斷層等特殊情況）確需打頂或打底時(shí)，要實(shí)現(xiàn)煤碴分運(yùn)，出碴要按照采煤隊(duì)出碴時(shí)間集中出碴，在集中出碴時(shí)間外可先將碴裝袋或堆在巷幫。

3、施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”制度，即溜子上揀、皮帶上揀、礦車上揀，不上锨、不上溜子、不上皮帶、不上礦車。

4、在正常掘進(jìn)過(guò)程中，要盡量做到“三不打”，即不打底板、不打頂板、不打夾矸層。

5、掘進(jìn)頭如有特殊情況需要出碴時(shí)，施工隊(duì)可向調(diào)度室請(qǐng)示，經(jīng)調(diào)度室同意后方可出碴。

6、掘進(jìn)過(guò)程中，各跟班班長(zhǎng)要協(xié)調(diào)配合好當(dāng)班煤質(zhì)管理員的工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)煤質(zhì)量達(dá)到礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，罰跟班班長(zhǎng)50元。

7、抓好水的管理，加強(qiáng)管路排水，及時(shí)鋪設(shè)鐵皮或木槽排水溝，嚴(yán)禁水順巷道亂淌亂流，嚴(yán)禁水上皮帶及溜子。加強(qiáng)灑水管理。掘進(jìn)頭灑水降塵要適度，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須設(shè)有噴霧裝置，保證

水成霧化，不成柱狀，設(shè)備停運(yùn)、不出煤或無(wú)煤塵時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉噴霧灑水裝置，迎頭煤潮濕、無(wú)煤塵，可不進(jìn)行灑水。加強(qiáng)煤層淺孔注水的管理，煤層注水要掌握程度，以達(dá)到濕潤(rùn)銹結(jié)煤體的目的即可，當(dāng)注水達(dá)到一定程度，鉆孔口有水柱流出，要立即停止注水。

煤巷二隊(duì)

2010年2月