第一篇：煤質(zhì)管理工作匯報(bào)(改)

中煤三十處察哈素項(xiàng)目部

煤質(zhì)管理分析報(bào)告

編制單位：中煤三建三十處察哈素項(xiàng)目部 編制時(shí)間：

目 錄

一、學(xué)習(xí)教育...................................................................................................................1

二、制度建設(shè)及責(zé)任分工...............................................................................................1

三、現(xiàn)場(chǎng)管理...................................................................................................................2

四、內(nèi)部考核細(xì)則...........................................................................................................3

五、整改措施...................................................................................................................6

六、分析報(bào)告...................................................................................................................6

2015年5月根據(jù)國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司察哈素煤礦煤質(zhì)管理工作的整體部署，結(jié)合我單位煤質(zhì)管理工作的實(shí)際情況，在建設(shè)單位以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)作配合下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)管理，抓落實(shí)，切實(shí)做到了管理到位，責(zé)任到人，確保了煤質(zhì)管理工作落到實(shí)處，具體情況介紹如下：

一、學(xué)習(xí)教育

充分利用周一、五職工安全教育學(xué)習(xí)日活動(dòng)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦、隊(duì)有關(guān)規(guī)定及煤質(zhì)管理措施，并學(xué)習(xí)有關(guān)煤質(zhì)市場(chǎng)形式任務(wù)教育材料，教育引導(dǎo)職工樹立品牌、質(zhì)量、信譽(yù)觀念，使職工從思想上認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)工作的重要性。

二、制度建設(shè)及責(zé)任分工

（一）成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：王平俊 副組長(zhǎng)：王勝利、吳廣綠

成員：周貽芳、許興云、田鵬、張吉泉、周軍、朱巨龍、李波、柳良峰。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任

1.組長(zhǎng)為煤質(zhì)管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。

2.副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題；負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實(shí)施和對(duì)綜掘隊(duì)的考核工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施。

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3.組織召開煤質(zhì)分析會(huì)，制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實(shí)對(duì)綜掘隊(duì)的煤質(zhì)考核指標(biāo)。

4.明確規(guī)定各部門對(duì)煤質(zhì)管理的責(zé)任；

5.結(jié)合礦實(shí)際制定煤質(zhì)管理辦法，明確各部門職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。6.對(duì)違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的部門或個(gè)人進(jìn)行處罰。

（三）職能部門的職責(zé)與權(quán)限

1.在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。

2.負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素。

3.參與《作業(yè)規(guī)程》的會(huì)審，落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。

4.負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)全過程的調(diào)度指揮和組織實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

5.參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1.施工中破底時(shí)出現(xiàn)的矸石必須及時(shí)挑出，集中堆放，按規(guī)定要求排矸。2.工作面100m范圍內(nèi)不存留雜物。

3.綜掘機(jī)司機(jī)做到開機(jī)開水，停機(jī)停水，并把水量控制適中。

4.工作面遇地質(zhì)構(gòu)造影響煤質(zhì)應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)且制定煤質(zhì)保證措施。

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5.掘進(jìn)工作面漏頂矸石必須單獨(dú)處理，嚴(yán)格執(zhí)行“分時(shí)運(yùn)輸，運(yùn)矸不上煤，運(yùn)煤不出矸”的制度。

6.工作面面出現(xiàn)長(zhǎng)3m、深150mm以上積水，應(yīng)及時(shí)排水。7.嚴(yán)禁水泥袋、磚頭、廢舊物料等雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中。8.掘進(jìn)工作面浮煤厚度超過50mm時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理。9.掘進(jìn)期間，嚴(yán)格按頂板管理措施施工，以防冒頂漏矸。10.各轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水裝置保持完好，嚴(yán)禁常流水影響煤質(zhì)。11.施工中嚴(yán)把聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量，防止因聯(lián)網(wǎng)差而漏矸。

12.施工中，低洼處必須安泵排水，嚴(yán)禁將水刮到膠帶輸送機(jī)上。3.機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)

（1）機(jī)電隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)浮煤應(yīng)及時(shí)清理。

（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，不得混入煤中或上皮帶。（3）井下皮帶司機(jī)應(yīng)密切注意皮帶上的情況，及時(shí)清除皮帶上的碴塊。（4）井下吃班中餐時(shí)散落的剩飯、包裝袋等應(yīng)及時(shí)清理。（5）除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理，除鐵器出現(xiàn)故障要及時(shí)處理。（6）按照正確方法使用和保養(yǎng)除鐵器。

（7）排水設(shè)備應(yīng)按時(shí)檢修，設(shè)備故障時(shí)及時(shí)處理或更換新設(shè)備。

（8）加強(qiáng)供排水管路的維護(hù)，嚴(yán)禁存在跑、冒、滴、漏影響煤質(zhì)情況的出現(xiàn)。

四、內(nèi)部考核細(xì)則

（一）綜掘隊(duì)

1.綜掘工作面每連續(xù)5m超割頂、底板200mm的，處罰當(dāng)班班長(zhǎng)、煤機(jī)司機(jī)

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各100元，情況嚴(yán)重者加倍處罰。

2.發(fā)現(xiàn)工作面100m范圍內(nèi)存留雜物不進(jìn)行清理和專門運(yùn)輸升井的，每發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)50元。

3.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備冷卻水進(jìn)入煤中，或煤機(jī)噴霧不呈霧狀噴出，每次罰當(dāng)班班長(zhǎng)、煤機(jī)司機(jī)各100元。

4.綜掘機(jī)司機(jī)未做到開機(jī)開水，停機(jī)停水，每次罰煤機(jī)司機(jī)50元。5.工作面遇地質(zhì)構(gòu)造影響煤質(zhì)而未及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)且沒有制定煤質(zhì)保證措施，視影響的嚴(yán)重程度，每次罰責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員各100元。

6.工作面臟雜煤必須單獨(dú)處理，如進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，每次罰款100-500元。7.掘進(jìn)工作面漏頂矸石必須單獨(dú)處理，嚴(yán)格執(zhí)行“分時(shí)運(yùn)輸，運(yùn)矸不上煤，運(yùn)煤不出矸”的制度。所有矸石無論大小必須在出矸時(shí)間內(nèi)運(yùn)出工作面，嚴(yán)禁在出煤時(shí)間進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，否則每次罰款1000元。

8.當(dāng)頂板淋水、工作面積水，根據(jù)水量大小，安排抽排水設(shè)備，必要時(shí)機(jī)尾處實(shí)行打壩，防止機(jī)尾水二次進(jìn)入工作面，每班必須設(shè)臵專人輸排，否則每項(xiàng)次罰款1000～3000元。工作面面出現(xiàn)長(zhǎng)3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時(shí)，處罰責(zé)任人200元。外來水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，每次罰款200元。

9.嚴(yán)禁水泥袋、磚頭、廢舊物料等雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中，否則發(fā)現(xiàn)每件次罰款500元。

10.掘進(jìn)工作面兩順槽出口50m范圍內(nèi)煤壁幫錨桿未拆除托盤、木楔等未拔除，底板有雜物等，每件罰當(dāng)班班長(zhǎng)、超前維護(hù)工50元。

11.掘進(jìn)工作面浮煤厚度超過50mm，當(dāng)班不處理，每米罰責(zé)任人50元，當(dāng)班班長(zhǎng)20元。

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12.掘進(jìn)隊(duì)錨桿機(jī)巖粉必須單獨(dú)處理，禁止上系統(tǒng)或隨意灑落在巷道內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。

（二）機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)

1．發(fā)現(xiàn)煤中出現(xiàn)設(shè)備零件或支護(hù)材料，由機(jī)電隊(duì)配合追查其來源單位，視體積、重量大小、危害程度，罰責(zé)任區(qū)隊(duì)100-2000元。

2．機(jī)電隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)浮煤未及時(shí)清理，每次罰皮帶機(jī)司機(jī)50元。如轉(zhuǎn)載點(diǎn)20m范圍內(nèi)有雜物，每件次罰皮帶機(jī)司機(jī)50元。

3．機(jī)電隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)供回液管、給排水管路發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象，造成巷道積水或漏水進(jìn)入煤流中，每處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元，相關(guān)責(zé)任人100元。

4.發(fā)現(xiàn)井下吃班中餐時(shí)散落的剩飯、包裝袋等未清理，罰相關(guān)責(zé)任人100元。5.要加強(qiáng)除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理，清理不及時(shí)或不徹底，每次對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200元。

6.除鐵器出現(xiàn)故障要及時(shí)處理，無特殊原因不及時(shí)排除故障的，對(duì)皮帶隊(duì)罰款500元。無特殊原因，除鐵器不正常使用的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200元。

7.加強(qiáng)供排水管路的維護(hù)，若存在跑、冒、滴、漏影響煤質(zhì)，按影響程度，每項(xiàng)次罰款500～2000元。

（三）由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量或造成責(zé)任事故，一次性處罰責(zé)任單位或責(zé)任人1000-10000元。

（四）對(duì)檢查人員所提出的有關(guān)煤質(zhì)問題不積極整改，加倍給予處罰，對(duì)于屢教不改者，責(zé)令停產(chǎn)整頓并追究責(zé)任。

（五）對(duì)煤質(zhì)管理工作突出的個(gè)人和集體，由煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組給予100-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

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（六）上級(jí)單位查出的影響煤質(zhì)的現(xiàn)象，按本辦法的兩倍執(zhí)行。

五、整改措施

（一）防止矸石的混入

根據(jù)工作面的地質(zhì)條件，加強(qiáng)頂煤、破底板的管理，嚴(yán)禁破底板巖石和留頂、底板煤。嚴(yán)格控制大塊矸石混入煤流系統(tǒng)，工作面混入煤流的矸石大于0.5米時(shí)當(dāng)按事故追查，及時(shí)查找原因并制定預(yù)防措施。同工作面過斷層時(shí)，會(huì)導(dǎo)致大量矸石的混入，為減少原煤的含矸量，必須編制過斷層專項(xiàng)措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行，工作面控制好采高，盡量少破頂?shù)装鍘r石，在護(hù)好幫頂?shù)那闆r下，綜掘機(jī)與刮板機(jī)停電閉鎖后，人工撿出大塊矸石并進(jìn)行處理，要求300mm以上見方的巖石全部撿出，在分運(yùn)過程中嚴(yán)禁煤巖混運(yùn)。巖石在工作面中的賦存狀況發(fā)生變化，則適當(dāng)調(diào)整工作面底板層位或適當(dāng)降低工作面采高（以不影響采煤機(jī)等設(shè)備的正常運(yùn)行為原則），以減少原煤中矸石的混入量。

（二）防止水分的混入

加強(qiáng)冷卻、噴霧水量管理，綜掘機(jī)的噴霧系統(tǒng)要正常使用，做到停機(jī)必停水。當(dāng)工作面淋水較大采取遮擋水措施，將水流引至水坑處設(shè)泵排水，防止流入運(yùn)輸機(jī)及皮帶，實(shí)行煤水分流，接水必須有效，不能使用破爛風(fēng)筒布。工作面的積水較大時(shí)，設(shè)泵進(jìn)行專人抽水，防止積水流入運(yùn)輸機(jī)影響煤質(zhì)。

六、分析報(bào)告

1.在31207工作面回風(fēng)繞道、31203工作面輔助運(yùn)輸順槽、31203工作面膠帶運(yùn)輸順槽、施工過程中，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如在對(duì)巷道幫、頂部

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支護(hù)過程中，我們堅(jiān)持正確使用好鋼筋網(wǎng)片和塑料網(wǎng)片，關(guān)鍵部位使用雙層鋼網(wǎng)進(jìn)行護(hù)幫護(hù)頂，確保了幫頂無漏矸，使煤質(zhì)管理做到精細(xì)化。

2.本月，31207工作面回風(fēng)繞道、31203工作面輔助運(yùn)輸順槽、31203工作面膠帶運(yùn)輸順槽施工過程中，施工進(jìn)度控制在正常循環(huán)，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，避免漏矸確保巷道成型，無片幫冒頂現(xiàn)象。

3.繼續(xù)嚴(yán)格管理，督促制度落實(shí)

抓好質(zhì)量體系的制度的落實(shí)，明確相關(guān)單位責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格檢查、考核。保證煤炭質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管。通過提前摸清地質(zhì)條件指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，最大限度降低影響煤質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，采取措施。

4.從源頭抓起

掘進(jìn)工作面加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制采高，盡量不割或少割頂?shù)装屙肥?，降低原煤含矸率，進(jìn)一步治理工作面積水，嚴(yán)格控制水上皮帶。綜掘工作面嚴(yán)格控制掘高，執(zhí)行短掘短支工藝，防止破碎頂板垮落，對(duì)于忙于求進(jìn)尺，不重視煤質(zhì)的人員，進(jìn)行嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)管理人員繼續(xù)督促撿矸人員，將大塊矸石及時(shí)撿出。

5.定期召開煤質(zhì)專題會(huì)議

我們計(jì)劃每月召開兩次煤質(zhì)專題會(huì)議，要求所有煤質(zhì)專干人員參與，每次會(huì)議都將總結(jié)前期煤質(zhì)管理過程中的得失，不斷總結(jié)不斷完善。

6.加大煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。

全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，著手完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，成立體系建設(shè)小組，確定專人負(fù)責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

總之，察哈素煤礦的煤質(zhì)管理工作，看似工作簡(jiǎn)單，搞起來卻存在不足和困難。但我們應(yīng)清晰的認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)的重要性，尤其在面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的低迷期，煤質(zhì)就是我們企業(yè)的生命，全礦上下共同為提高煤質(zhì)而努力，同時(shí)希望領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位給予好的建議，相信在大家的共同努力下，煤炭質(zhì)量將會(huì)不斷提高。

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第二篇：煤質(zhì)管理章程

華潤天能徐州煤電有限公司

煤質(zhì)管理工作章程

第一章 總則

第一條 加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，為市場(chǎng)提供適銷對(duì)路產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。產(chǎn)品質(zhì)量指國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的對(duì)產(chǎn)品適應(yīng)性的要求。

第二條 加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理必須明確責(zé)任，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是指因產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，單位和個(gè)人未能履行職責(zé)給企業(yè)或用戶造成經(jīng)濟(jì)損失后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在生產(chǎn)礦井內(nèi)部，造成最終煤炭產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按工序逐級(jí)追查應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。礦井必須對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確職責(zé)范圍、監(jiān)督所屬生產(chǎn)區(qū)隊(duì)把好質(zhì)量關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；管理和監(jiān)督不力的應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二章 質(zhì)量保證體系

第三條 公司成立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：鮑 杰 副組長(zhǎng): 李先海

成 員：生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營策劃部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、銷售分公司、各礦礦長(zhǎng)。

第四條 公司各有關(guān)部室要做好相關(guān)管理工作，經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)掌握了解各礦煤炭銷售及煤質(zhì)情況，拿出針對(duì)性的管理辦法；生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各礦井下工作面原煤賦存情況及生產(chǎn)布局，下達(dá)各礦月度煤質(zhì)計(jì)劃，指導(dǎo)煤質(zhì)較差的礦井調(diào)整生產(chǎn)布局提高煤質(zhì)；銷售分公司要嚴(yán)格執(zhí)行公司煤炭質(zhì)量管理

原始記錄，核對(duì)原始記錄與上報(bào)結(jié)果是否相符。

2、抽查發(fā)往客戶的商品煤是否留取仲裁煤樣。

3、定期或不定期抽查各礦分析煤樣采樣、制備、化驗(yàn)是否合格和規(guī)范。

4、檢查煤層預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)來源資料、數(shù)據(jù)、存檔情況。檢查化驗(yàn)各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳是否齊全。

第十條 做好化驗(yàn)員的技術(shù)培訓(xùn)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，做好公司及各礦化驗(yàn)設(shè)備儀器的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第十一條 負(fù)責(zé)對(duì)各礦化驗(yàn)員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，制訂有關(guān)考核細(xì)則。提出人員調(diào)配意見。

第十二條 負(fù)責(zé)對(duì)各礦有爭(zhēng)議煤質(zhì)的復(fù)檢和仲裁。

第十三條 中心化驗(yàn)室每月定期召開煤質(zhì)例會(huì)，要求參會(huì)人員:各礦采制化人員（除正常值班外都要參加）、礦企管科長(zhǎng)、銷售分公司駐礦辦主任等。

第四章 商品煤采、制、化規(guī)程

第十四條 商品煤樣的采取

1、化驗(yàn)員要有國家技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的采制樣資格證書，無資格證書不能參加采樣。

2、化驗(yàn)員對(duì)本礦發(fā)往客戶的每一批商品煤都必須采樣化驗(yàn)，由各礦化驗(yàn)員（礦企管部門人員）、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方共同采樣、制樣，每次采、制樣留樣分四份，礦化驗(yàn)室、客戶、銷售分公司駐礦辦公室各一份，另一份為仲裁煤樣，仲裁煤樣由以上三方共同簽字封存。若客戶故意不到，視為買方棄權(quán)，由礦化驗(yàn)員取樣，化驗(yàn)結(jié)果作為對(duì)客戶結(jié)算依據(jù)。

5、各礦可根據(jù)實(shí)際情況靈活采用一種或多種方式采樣。第十七條 商品煤煤樣的制備

1、發(fā)往客戶的商品煤要有礦化驗(yàn)員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方監(jiān)督制樣，并留取仲裁煤樣，仲裁煤樣要有礦化驗(yàn)員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶三方代表人的簽字，及時(shí)密封保存。

2、仲裁煤樣必須填寫統(tǒng)一標(biāo)簽，注明發(fā)往單位、取樣地點(diǎn)、取樣日期、代表噸位，按順序保存三個(gè)月。

4、仲裁煤樣的保管必須有銷售分公司駐礦辦公室、礦化驗(yàn)員實(shí)行兩把鎖管理，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得提取或丟失仲裁煤樣。

3、分析煤樣必須在自然干燥狀態(tài)下粒度小于3毫米的煤樣制備。第十八條 煤樣分析化驗(yàn)

1、各礦須配備三名專職采制化人員（男性要占一定比例），采、制、化過程分別由不同人員負(fù)責(zé)。對(duì)商品煤共同采樣的化驗(yàn)結(jié)果作為客戶結(jié)算依據(jù)。

2、化驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)?；?yàn)項(xiàng)目為：灰分、水分、揮發(fā)分、發(fā)熱量、硫、氫、焦渣特征等。

3、如與客戶發(fā)生煤質(zhì)疑議，經(jīng)銷售分公司審核，由各礦化驗(yàn)員、客戶、銷售分公司駐礦辦公室共同提取仲裁樣至中心化驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)；如客戶仍有異議，則共同送交仲裁煤樣至上一級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)仲裁，仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。

4、附各承檢項(xiàng)目及有關(guān)其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： A．煤中含水份 GB/T211——2007

礦化驗(yàn)員的考核標(biāo)準(zhǔn)為：化驗(yàn)差值在81－120大卡時(shí)，責(zé)令其停職檢查，年內(nèi)出現(xiàn)二次的，調(diào)離本崗位；化驗(yàn)差值在121－160大卡時(shí)，年內(nèi)出現(xiàn)一次的，調(diào)離本崗位；化驗(yàn)差值在161大卡以上的，出現(xiàn)一次，解除勞動(dòng)合同；情節(jié)嚴(yán)重，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，移交司法機(jī)關(guān)處理，同時(shí)公司有權(quán)追索責(zé)任人造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第二十五條 對(duì)無故缺席中心化驗(yàn)室召開的煤質(zhì)例會(huì)，每一人次罰款100元，連續(xù)出現(xiàn)兩次的，罰款500元，并通報(bào)批評(píng)。

第二十六條 銷售分公司駐礦銷售人員、礦企管部門內(nèi)出現(xiàn)一次取樣不到現(xiàn)場(chǎng)的，予以警告，并罰款500元；出現(xiàn)兩次，停班檢查，并罰款1000元；出現(xiàn)三次，調(diào)離本崗位；情節(jié)嚴(yán)重，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以解除勞動(dòng)合同或移交司法機(jī)關(guān)處理。

第二十七條 建立嚴(yán)格的采制化人員考核細(xì)則，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行末位淘汰制。

第二十八條 對(duì)各礦化驗(yàn)員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、品質(zhì)端正、化驗(yàn)結(jié)果年內(nèi)無超差的，一次性給予不低于2000元獎(jiǎng)勵(lì)。如在工作中及時(shí)舉報(bào)或糾正可能會(huì)造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失事件的行為的，報(bào)請(qǐng)公司可給予特別嘉獎(jiǎng)。

第二十九條 對(duì)中心化驗(yàn)室的考核標(biāo)準(zhǔn)參照本章第二十四條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十條 本工作章程由華潤天能經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部執(zhí)行。

第三篇：煤質(zhì)管理情況匯報(bào)

###煤質(zhì)管理情況匯報(bào)

###于2005年9月份開工建設(shè)，2008年10月份投產(chǎn)運(yùn)行，2010年核定生產(chǎn)能力81萬噸/年，主采二1煤層，現(xiàn)生產(chǎn)采區(qū)為東一下山采區(qū)，采煤工作面為二1-21110工作面，接替工作面為二1-21150工作面，截止2015年元月礦井剩余可采儲(chǔ)量480萬噸。

一、煤質(zhì)管理部門設(shè)置狀況

建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸、入倉全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)路，成立井、科隊(duì)、班組三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。

1、成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：各業(yè)務(wù)主管部室負(fù)責(zé)人

下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，企管部負(fù)責(zé)人兼辦公室主任。

2、設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)：

企管部煤質(zhì)科負(fù)責(zé)全井煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督檢查工作。月末組織各業(yè)務(wù)部室召開煤質(zhì)分析會(huì)，討論提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位煤質(zhì)考核指標(biāo)。

3、成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：

各隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長(zhǎng)兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)。

二、現(xiàn)有選煤設(shè)施的使用情況

寧莊井主要篩分設(shè)備為YA-18×48振動(dòng)篩一臺(tái)，篩板孔徑30㎜給料力度≤200㎜，平均處理能力190噸/時(shí)。利用電機(jī)外拖動(dòng)振動(dòng)器使篩體沿激振力方向作周期性往復(fù)振動(dòng)，物料在篩面上連續(xù)作圓運(yùn)動(dòng)，從而達(dá)到篩分目的。

振動(dòng)篩運(yùn)行分析：原煤篩分前灰分45%，篩分后灰分37%，篩分前發(fā)熱量3700大卡（kcal/㎏）,篩分后發(fā)熱量4300大卡（kcal/㎏），提高發(fā)熱量600大卡（kcal/㎏），每大卡按0.09元計(jì)算，每月產(chǎn)煤4.2萬噸，可提高售價(jià)22.7萬元。振動(dòng)篩每天運(yùn)行15小時(shí)，每天可耗電225度，月耗電6750度，折合電費(fèi)5800元。每天人工工資270元，月工資8100元。材料費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)每月5500元。電費(fèi)、人工、材料、維護(hù)費(fèi)合計(jì)19500元。

通過投入、產(chǎn)出分析，每月可增加銷售收入約20萬元。

三、井下排矸系統(tǒng)的完善情況

1、綜采綜掘工作面的管理

控制滾筒不割頂?shù)醉肥?，若遇到斷層或煤層厚度變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整采高，減少割矸，當(dāng)頂板極度破碎時(shí)應(yīng)及時(shí)上網(wǎng)。出現(xiàn)斷層時(shí)，不要硬割，要采取爆破松動(dòng)，為首選創(chuàng)造條件。若遇到斷層落差大，走向長(zhǎng)，可考慮做補(bǔ)巷，收縮采長(zhǎng)或重新開切眼甩掉斷層。

做好采面上下出口的超前支護(hù)，護(hù)好幫、頂，以防冒頂?shù)繇?。為了縮短移架空頂時(shí)間，防止掉矸冒頂，必須及時(shí)推溜移架，并保證支架支撐有力。

放頂煤回采時(shí)，要把握好放頂壓力和時(shí)間，兼顧處理好煤質(zhì)與煤量的關(guān)系，嚴(yán)格確保放煤不放矸，見矸關(guān)閉天窗，減少后部溜子拉矸量，必要時(shí)不準(zhǔn)開啟后部溜子，保證破碎機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

若放頂煤回采，支架后尾梁距后部溜子上沿，嚴(yán)禁超過300㎜.加強(qiáng)支架管路管理，嚴(yán)防漏液。對(duì)采面轉(zhuǎn)載機(jī)處積水排凈，嚴(yán)禁出水煤。

綜掘工作面要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，決不允許出現(xiàn)漏頂現(xiàn)象。

2、炮采、炮掘工作面的管理

工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，選擇合適的采煤工藝，禁止隨意破頂、底板巖石，放頂煤工作面嚴(yán)禁煤矸混放。

采煤工作面要做到打眼不打頂、底板，不打夾矸。半煤巖掘進(jìn)工作面必須執(zhí)行煤矸分運(yùn)措施，必須采取定時(shí)排矸、挖矸石窖或開幫充填等方式及時(shí)處理矸石。

井下煤炭在運(yùn)輸過程中，禁止裝煤車和灰沙石料車混用，嚴(yán)禁摻入雜物，皮帶巷拉底、清理的雜物要盡可能填幫處理或在統(tǒng)一排矸時(shí)間一并運(yùn)走，嚴(yán)禁混入煤中。

維修巷道時(shí)，拉底、擴(kuò)幫、挑頂?shù)犬a(chǎn)生的矸石不得混入煤中，臟、雜、水煤不得進(jìn)入煤倉。

四、新上選煤系統(tǒng)規(guī)劃及資金需求計(jì)劃

為適應(yīng)目前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)營形勢(shì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，2015年計(jì)劃購進(jìn)滾軸篩（JSKTM-9）一臺(tái)，可調(diào)孔徑20㎜-50㎜，每小時(shí)最大處理能力500噸。專項(xiàng)費(fèi)用資金計(jì)劃45.1萬元。

梨園礦寧莊井

2015年2月11日

第四篇：煤質(zhì)管理2302

2302工作面煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施

為加強(qiáng)1105煤柱工作面煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，特制定本專項(xiàng)措施，如下：

1、加強(qiáng)工作面頂板管理，炮后及時(shí)串梁護(hù)頂，防止流煤、流矸及冒頂事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)下順槽排水工作，杜絕水煤上運(yùn)輸線。

3、放煤時(shí)，要由班長(zhǎng)開口，其他人員不得任意開口，開口位置應(yīng)沿槽沿向上開設(shè)，規(guī)格0.4×0.4米，放煤口間距1.2米，可同時(shí)開2個(gè)放煤口，每輪放煤量1/3，第二輪在第一輪兩口之間開口放煤2/3，第三輪放完。第一、二輪可由上而下的順序放煤，第三輪必須由下而上進(jìn)行放煤，煤要放到見矸石為止，不得任意放石頭，放煤后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)聯(lián)老塘網(wǎng)，確保煤炭質(zhì)量。

4、工作面出現(xiàn)老巷，多處破全巖，嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量；推進(jìn)時(shí)破巖處，采高可適當(dāng)降低，但不得低于1.5m；并在下順槽安排兩人撿矸石，出班前要單裝單運(yùn)；改造下順槽下幫按原措施掘矸石硐，以存放下工作面矸石；出矸石時(shí)，泵站司機(jī)要在泵站口撿矸石，裝袋外運(yùn)。

5、槽子、皮帶輸送機(jī)司機(jī)必須做到停機(jī)停噴霧，開機(jī)開噴霧。

6、所有司機(jī)及揀矸人員，發(fā)現(xiàn)有雜物運(yùn)出時(shí)，應(yīng)及時(shí)揀出，放在一起，出班前運(yùn)到1105泵站裝車上井。

7、其他仍按《11005工作面作業(yè)規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定、措施執(zhí)行。

8、本措施貫徹到每個(gè)職工中去，并簽字備查。

采二隊(duì)

2010年5月25日

第五篇：煤質(zhì)檢驗(yàn)管理規(guī)定

煤質(zhì)檢驗(yàn)管理規(guī)定

一、制品制備

煤質(zhì)樣品制備必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB474-1996《煤樣制備方法》

(一)制樣前，檢驗(yàn)人員必須在樣品室清點(diǎn)煤樣數(shù)量，檢查標(biāo)簽是否完整、編號(hào)是否完好，重量是否符合要求,查證無誤后做好記錄。

(二)制樣時(shí)，檢驗(yàn)人員必須在制樣現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督整個(gè)制樣全過程。

(三)樣品制備后，檢驗(yàn)人員當(dāng)場(chǎng)將制備好的樣品攪拌混合后分出一半作分析煤樣，另一半樣品裝瓶在封條上簽字封存在“分析樣品柜”內(nèi)保存。

二、分析檢驗(yàn)

(一)煤樣的全水分、發(fā)熱量、全硫的測(cè)定和工業(yè)分析必須嚴(yán)格按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1.GB/T211-1996《煤中全水分的測(cè)定方法》 2.GB212-2001《煤的工業(yè)分析方法》 3.GB/T213-2003《煤的發(fā)熱量測(cè)定方法》 4.GB/T214-1996《煤中全硫的測(cè)定方法》

(二)檢驗(yàn)人員必須用統(tǒng)一印制的原始記錄、煤質(zhì)分析報(bào)告單，按規(guī)定的格式、技術(shù)術(shù)語和法定計(jì)量單位做好原始記錄和煤質(zhì)分析報(bào)告單的填寫，原始記錄和煤質(zhì)分析報(bào)告單必須有化驗(yàn)員與復(fù)核人的簽名。

(三)填寫原始記錄必須字跡清晰、不允許任意涂改，如填寫錯(cuò)誤需修改數(shù)據(jù)，應(yīng)在原始數(shù)據(jù)上劃橫杠（應(yīng)使原始數(shù)據(jù)可辨認(rèn)），并在其上方空白處填上正確數(shù)據(jù)，同時(shí)簽署修改人姓名。

(四)化驗(yàn)的原始記錄和煤質(zhì)分析報(bào)告單都必須完整保存，嚴(yán)禁丟失、涂改、撕毀，并按月整理，裝訂成冊(cè)歸檔。

三．?dāng)?shù)據(jù)審核及報(bào)出

(一)檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)行三級(jí)審核制：檢驗(yàn)人員互審，班組復(fù)核和車間領(lǐng)導(dǎo)審核。

1.檢驗(yàn)人員完成檢驗(yàn)獲得結(jié)果后，將檢驗(yàn)記錄交指定的檢驗(yàn)人員審核簽字，并將結(jié)果記錄在冊(cè)。

2.檢驗(yàn)人員將完成互審的檢驗(yàn)記錄交班長(zhǎng)審核，班長(zhǎng)復(fù)核簽字后由專人提出煤質(zhì)分析報(bào)告單報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可提交分析數(shù)據(jù)。

3.化驗(yàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯差錯(cuò)時(shí)，按照車間有關(guān)管理制度執(zhí)行處罰。

(二)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)除按規(guī)定程序進(jìn)行傳遞外，不得向其他人員提供。

四、存查樣管理(一)樣品保管

標(biāo)準(zhǔn)存查煤樣從報(bào)出結(jié)果之日起保存1個(gè)月。(二)樣品抽檢及復(fù)查 1.定期抽檢

每月應(yīng)進(jìn)行不少于4次數(shù)據(jù)抽檢，抽檢結(jié)果應(yīng)記錄在案并進(jìn)行公示，如抽查結(jié)果誤差超過標(biāo)準(zhǔn)范圍，必須查明原因進(jìn)行處理。

2.針對(duì)性復(fù)檢

如審核檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與所掌握的情況有明顯偏差、與所對(duì)應(yīng)的入爐煤熱值差過大、有舉報(bào)或其他異常情況，應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性復(fù)檢。

針對(duì)性復(fù)檢應(yīng)質(zhì)量管理人員參與，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)記錄在案并進(jìn)行公示，如復(fù)檢結(jié)果誤差超過標(biāo)準(zhǔn)范圍，必須查明原因進(jìn)行處理。

3.供方要求復(fù)檢

在訂貨合同中的煤質(zhì)糾紛處理?xiàng)l款中應(yīng)明確，供方如對(duì)我方檢驗(yàn)結(jié)果有異議要求復(fù)檢，應(yīng)在我方報(bào)出檢驗(yàn)結(jié)果一周內(nèi)提出，否則視為認(rèn)可我方檢驗(yàn)結(jié)果。供方要求在我方復(fù)檢時(shí)，應(yīng)在有供方人員、我方保管人員和質(zhì)量管理人員在場(chǎng)的情況下，取出雙方共同封存的存查樣，縮分出100g進(jìn)行復(fù)檢，其余部分仍應(yīng)由雙方共同封存，以備仲裁用。復(fù)檢結(jié)果與原檢驗(yàn)結(jié)果差值小于±0.3MJ/kg（折算到同一水分基高位發(fā)熱量），以原檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)結(jié)算；大于±300J/g，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)結(jié)算。如復(fù)檢結(jié)果大于±300J/g，必須查明原因進(jìn)行處理。

供方要求第三方仲裁時(shí)，應(yīng)在有供方、我保管人員和質(zhì)量管理人員在場(chǎng)的情況下，取出雙方共同封存的存查樣，縮分出2份100g樣品，1份交第三方仲裁用，1份由我方自行進(jìn)行復(fù)檢，其余部分仍應(yīng)由雙方共同封存，以備再用。如仲裁檢驗(yàn)結(jié)果與我方復(fù)檢結(jié)果差值小于±300J/g，以原檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)結(jié)算。如仲裁檢驗(yàn)結(jié)果與我方復(fù)檢結(jié)果大于±300J/g，必須查明原因進(jìn)行處理。