第一篇：煤質(zhì)管理專業(yè)會(huì)議紀(jì)要

煤質(zhì)管理專業(yè)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2018年元月12日 地點(diǎn)：三樓會(huì)議室 主持：某某

參加：某某及各生產(chǎn)隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人

會(huì)議內(nèi)容：

關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理等事宜會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議議定如下事項(xiàng)：

1、進(jìn)一步促進(jìn)公司各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，實(shí)現(xiàn)對三盤區(qū)原煤生產(chǎn)的全過程質(zhì)量管控，全面提升三盤區(qū)原煤質(zhì)量。

2、加強(qiáng) 三盤區(qū)煤質(zhì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中，原煤煤質(zhì)雜物（鐵器）的管理，杜絕煤質(zhì)雜物造成主運(yùn)系統(tǒng)停運(yùn)，影響礦井安全生產(chǎn)，保障煤炭質(zhì)量及生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

3、根據(jù)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，對煤質(zhì)有較大影響的地質(zhì)構(gòu)造，及時(shí)向采、掘隊(duì)組進(jìn)行通報(bào)并及時(shí)制定施工措施。

一、進(jìn)一步促進(jìn)公司各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)對三盤區(qū)原煤生產(chǎn)的全過程質(zhì)量管控，全面提升三盤區(qū)原煤質(zhì)量。

1、加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作組的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，重點(diǎn)強(qiáng)化對采、掘隊(duì)組的現(xiàn)場煤質(zhì)管理，嚴(yán)格按照《 三盤區(qū)煤質(zhì)管理制度》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。

2、煤質(zhì)科參與回采工作面的銜接安排及作業(yè)規(guī)程的審批工作，并責(zé)令要求采、掘隊(duì)組按照作業(yè)規(guī)程中煤質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生 產(chǎn)。

3、生產(chǎn)技術(shù)科要合理布置采掘工作面，審定盤區(qū)設(shè)計(jì)、工程施工設(shè)計(jì)地質(zhì)報(bào)告，做好配采設(shè)計(jì)，保證三盤區(qū)原煤煤質(zhì)指標(biāo)。做好綜采隊(duì)組日常礦壓觀察、及時(shí)向生產(chǎn)區(qū)隊(duì)預(yù)報(bào)頂板周期來壓位置和步距、指導(dǎo)隊(duì)組生產(chǎn)，避免頂板事故發(fā)生及冒落矸石對煤質(zhì)產(chǎn)生影響。

4、調(diào)度室要全面掌握各作業(yè)點(diǎn)及礦井的煤質(zhì)動(dòng)態(tài)情況，收集、處理各類反映煤質(zhì)問題的信息。

5、各掘進(jìn)隊(duì)組和綜采隊(duì)組的隊(duì)長為煤質(zhì)負(fù)責(zé)人，并制定詳細(xì)的煤質(zhì)管理制度和煤質(zhì)內(nèi)部考核機(jī)制。施工過程中做到分段包片，明確職責(zé)、責(zé)任到人。

6、煤質(zhì)科要依據(jù)自己職責(zé)，必須充分發(fā)揮職能作用，按照煤質(zhì)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)提供相關(guān)煤質(zhì)資料和煤質(zhì)管理的執(zhí)行情況。

7、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理要求，積極配合、主動(dòng)工作，煤質(zhì)科要根據(jù)實(shí)際狀況，對各單位煤質(zhì)管理的制度和措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

8、采掘作業(yè)隊(duì)組要嚴(yán)格做好噴霧灑水管理工作，停機(jī)必須停水，不出現(xiàn)無煤灑水現(xiàn)象?；夭晒ぷ髅?，搭接主運(yùn)的順槽運(yùn)輸系統(tǒng)頭段，要超前設(shè)計(jì)，并施工專用煤泥沉淀池，堅(jiān)決杜絕煤泥水排入煤流系統(tǒng)。

9、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁用水沖刷轉(zhuǎn)載點(diǎn)，皮帶機(jī)頭。巷道的積水必須用排水系統(tǒng)排出，嚴(yán)禁排入煤流系統(tǒng)。綜采工作面加強(qiáng)設(shè)備冷卻水的管理，做好設(shè)備冷卻水回收復(fù)用的工作，堅(jiān)決杜絕設(shè)備冷卻水進(jìn)入煤流系統(tǒng)。

10、各掘進(jìn)隊(duì)組在運(yùn)煤皮帶搭接點(diǎn)，必須有一處安裝使用擋矸篦子，對應(yīng)聯(lián)接大皮帶的搭接點(diǎn)擋煤皮帶必須安設(shè)牢固可靠。并要求生產(chǎn)技術(shù)科日常對掘進(jìn)隊(duì)組篦子巡查監(jiān)督整改，機(jī)電科對綜采及主運(yùn)輸隊(duì)組使用的除鐵器巡查監(jiān)督整改，調(diào)度室不定期抽查。

11、安監(jiān)站做好采掘工作面現(xiàn)場煤質(zhì)管理，檢查地質(zhì)變化，避免發(fā)生垮漏等事故，出現(xiàn)影響煤質(zhì)因素。并負(fù)責(zé)監(jiān)管當(dāng)班火工品的使用、清退，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向調(diào)度室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

12、采掘工作面必須有行之有效的煤質(zhì)管理規(guī)定，防止外來矸石的侵入和雜質(zhì)混入煤流系統(tǒng)。

13、掘進(jìn)巷道設(shè)計(jì)，應(yīng)盡量避免巖巷、半煤巖掘進(jìn)，確實(shí)需要時(shí)，要具有矸石處理的可靠措施，避免大量矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)而影響煤質(zhì)。

二、加強(qiáng) 三盤區(qū)原煤煤質(zhì)雜物管理，杜絕煤質(zhì)雜物造成主運(yùn)系統(tǒng)停運(yùn)，影響礦井安全生產(chǎn)，保障煤炭質(zhì)量及生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

1、材料科要配合生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室按照《 礦井材料回收考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》中有關(guān)規(guī)定，做好綜采工作面日常生產(chǎn)過程中，頂、幫錨桿（索）等支護(hù)材料回收、復(fù)用及考核工作。杜絕煤質(zhì)雜物造成主運(yùn)系統(tǒng)停運(yùn)，影響礦井安全生產(chǎn)；保障煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2、錨桿、鋼帶、托板等支護(hù)材料按照《 礦井材料回收考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》回收、復(fù)用及考核，經(jīng)盤區(qū)皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)或除鐵器吸附的支護(hù)材料鑒定歸屬，情況嚴(yán)重的按事故追查，依據(jù)相關(guān)要求相應(yīng)對責(zé)任單 位進(jìn)行處罰。

3、機(jī)電科和隊(duì)組要加強(qiáng)對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的日常檢查，防止螺絲松動(dòng)，造成零部件脫落掉到運(yùn)輸系統(tǒng)上進(jìn)入煤流。并負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、煤流系統(tǒng)中除鐵器管理工作，保證正常使用。

4、各類除鐵器的管理、維護(hù)要做到責(zé)任到人，保證除鐵器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障的除鐵器應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

5、重點(diǎn)加強(qiáng)對鐵器雜物管理，防止煤質(zhì)雜物造成 主運(yùn)輸系統(tǒng)堵卡事故，對造成事故的單位及個(gè)人，嚴(yán)格《 三盤區(qū)煤質(zhì)考核辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，確保三盤區(qū)煤質(zhì)質(zhì)量。

6、會(huì)議要求掘進(jìn)工作面每個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)和除鐵器處放置一個(gè)雜物桶，皮帶中部每500米必須放置一個(gè)雜物桶。采煤工作面在每個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)和除鐵器處放置一個(gè)雜物桶，順槽皮帶每500米放置一個(gè)雜物桶、尾巷超前支護(hù)段放置兩個(gè)雜物桶。主運(yùn)輸皮帶各轉(zhuǎn)載點(diǎn)至少設(shè)置一個(gè)雜物桶，各固定場所及硐室，按需至少配置一個(gè)雜物桶。

三、根據(jù)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，對煤質(zhì)有較大影響的地質(zhì)構(gòu)造，及時(shí)向采、掘隊(duì)組進(jìn)行通報(bào)并及時(shí)制定施工措施。

1、地測科做好采、掘隊(duì)組地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，對煤質(zhì)有較大影響的地質(zhì)構(gòu)造，提前向煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)組、作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行通報(bào)并及時(shí)制定施工措施。

2、地測科要按規(guī)定要求的質(zhì)量和數(shù)量打煤層鉆孔，為煤質(zhì)科和生產(chǎn)隊(duì)組提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的煤層地質(zhì)資料。

3、及時(shí)向煤質(zhì)科及時(shí)提供井下采煤工作面及各工掘巷道的季度、月度、旬度地質(zhì)預(yù)報(bào)預(yù)測及月度進(jìn)尺生產(chǎn)情況。

4、要保證地質(zhì)、水文、測量、資料的準(zhǔn)確性，為煤質(zhì)預(yù)測管理提供參考依據(jù)。

四、經(jīng)營副總經(jīng)理 強(qiáng)調(diào)：

1、要定期對煤質(zhì)進(jìn)行抽樣檢查、重點(diǎn)加強(qiáng)對相關(guān)部門的監(jiān)察，加大對煤質(zhì)管理的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和全礦“一盤棋”的思想，形成從原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)人人重視煤質(zhì)、人人為煤質(zhì)把關(guān)的局面。

2、平時(shí)利用作業(yè)會(huì)、報(bào)紙等加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全公司干部職工的思想統(tǒng)一到努力加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，促使廣大職工感受到肩上的壓力與責(zé)任，為加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理的各項(xiàng)制度。為確保三盤區(qū)各采、掘工作面原煤煤質(zhì)，嚴(yán)格按照《 三盤區(qū)煤質(zhì)管理制度及考核辦法》文件中的內(nèi)容進(jìn)行檢查及考核。堅(jiān)持井下檢查，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，狠抓過程控制。針對采、掘工作面的現(xiàn)場實(shí)際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施，通過作業(yè)會(huì)、班前會(huì)等學(xué)習(xí)、督促、落實(shí)制度和措施。

4、加強(qiáng)頂板管理，綜采工作面每推進(jìn)一個(gè)循環(huán)及時(shí)移架，支架接頂嚴(yán)密，支撐有力，護(hù)幫板支撐到位，防止工作面端頭頂板冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時(shí)，停機(jī)帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)；綜掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支，控制頂板，堅(jiān)決杜絕大塊矸石進(jìn)入原煤流。

5、加強(qiáng)防塵水、井巷積水管理，杜絕設(shè)備的跑、冒、漏水，如有積水及時(shí)采取有效措施。工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧做到開機(jī)送水、停機(jī)停水，嚴(yán)禁溜子、皮帶拉“水炭”。生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無限量進(jìn)入原煤中影響煤質(zhì)。

6、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面、井口設(shè)立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)了對木點(diǎn)柱、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤流中。

7、煤質(zhì)科要通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工煤質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把煤質(zhì)培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善煤質(zhì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高煤質(zhì)質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

8、雖然我們在煤質(zhì)管理工作中取得了一定的成績，但在煤質(zhì)管理工作中還存在不夠精細(xì)，距集團(tuán)公司煤質(zhì)精細(xì)化管理還有一定差距，今后在工作過程中，要戒驕戒躁，要繼續(xù)在礦井煤質(zhì)精細(xì)化管理工作上下功夫，加大礦井采、掘工作面及盤區(qū)巷道煤質(zhì)精細(xì)化管理水平，并從煤質(zhì)管理實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使我們煤質(zhì)管理工作達(dá)到一個(gè)嶄新的高度。

第二篇：煤質(zhì)管理情況匯報(bào)

###煤質(zhì)管理情況匯報(bào)

###于2005年9月份開工建設(shè)，2008年10月份投產(chǎn)運(yùn)行，2010年核定生產(chǎn)能力81萬噸/年，主采二1煤層，現(xiàn)生產(chǎn)采區(qū)為東一下山采區(qū)，采煤工作面為二1-21110工作面，接替工作面為二1-21150工作面，截止2015年元月礦井剩余可采儲(chǔ)量480萬噸。

一、煤質(zhì)管理部門設(shè)置狀況

建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸、入倉全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)路，成立井、科隊(duì)、班組三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。

1、成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長：

成 員：各業(yè)務(wù)主管部室負(fù)責(zé)人

下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，企管部負(fù)責(zé)人兼辦公室主任。

2、設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)：

企管部煤質(zhì)科負(fù)責(zé)全井煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督檢查工作。月末組織各業(yè)務(wù)部室召開煤質(zhì)分析會(huì)，討論提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實(shí)對各生產(chǎn)單位煤質(zhì)考核指標(biāo)。

3、成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：

各隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，隊(duì)長任小組組長，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)。

二、現(xiàn)有選煤設(shè)施的使用情況

寧莊井主要篩分設(shè)備為YA-18×48振動(dòng)篩一臺(tái)，篩板孔徑30㎜給料力度≤200㎜，平均處理能力190噸/時(shí)。利用電機(jī)外拖動(dòng)振動(dòng)器使篩體沿激振力方向作周期性往復(fù)振動(dòng)，物料在篩面上連續(xù)作圓運(yùn)動(dòng)，從而達(dá)到篩分目的。

振動(dòng)篩運(yùn)行分析：原煤篩分前灰分45%，篩分后灰分37%，篩分前發(fā)熱量3700大卡（kcal/㎏）,篩分后發(fā)熱量4300大卡（kcal/㎏），提高發(fā)熱量600大卡（kcal/㎏），每大卡按0.09元計(jì)算，每月產(chǎn)煤4.2萬噸，可提高售價(jià)22.7萬元。振動(dòng)篩每天運(yùn)行15小時(shí)，每天可耗電225度，月耗電6750度，折合電費(fèi)5800元。每天人工工資270元，月工資8100元。材料費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)每月5500元。電費(fèi)、人工、材料、維護(hù)費(fèi)合計(jì)19500元。

通過投入、產(chǎn)出分析，每月可增加銷售收入約20萬元。

三、井下排矸系統(tǒng)的完善情況

1、綜采綜掘工作面的管理

控制滾筒不割頂?shù)醉肥粲龅綌鄬踊蛎簩雍穸茸兓瘯r(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整采高，減少割矸，當(dāng)頂板極度破碎時(shí)應(yīng)及時(shí)上網(wǎng)。出現(xiàn)斷層時(shí)，不要硬割，要采取爆破松動(dòng)，為首選創(chuàng)造條件。若遇到斷層落差大，走向長，可考慮做補(bǔ)巷，收縮采長或重新開切眼甩掉斷層。

做好采面上下出口的超前支護(hù)，護(hù)好幫、頂，以防冒頂?shù)繇?。為了縮短移架空頂時(shí)間，防止掉矸冒頂，必須及時(shí)推溜移架，并保證支架支撐有力。

放頂煤回采時(shí)，要把握好放頂壓力和時(shí)間，兼顧處理好煤質(zhì)與煤量的關(guān)系，嚴(yán)格確保放煤不放矸，見矸關(guān)閉天窗，減少后部溜子拉矸量，必要時(shí)不準(zhǔn)開啟后部溜子，保證破碎機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

若放頂煤回采，支架后尾梁距后部溜子上沿，嚴(yán)禁超過300㎜.加強(qiáng)支架管路管理，嚴(yán)防漏液。對采面轉(zhuǎn)載機(jī)處積水排凈，嚴(yán)禁出水煤。

綜掘工作面要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，決不允許出現(xiàn)漏頂現(xiàn)象。

2、炮采、炮掘工作面的管理

工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，選擇合適的采煤工藝，禁止隨意破頂、底板巖石，放頂煤工作面嚴(yán)禁煤矸混放。

采煤工作面要做到打眼不打頂、底板，不打夾矸。半煤巖掘進(jìn)工作面必須執(zhí)行煤矸分運(yùn)措施，必須采取定時(shí)排矸、挖矸石窖或開幫充填等方式及時(shí)處理矸石。

井下煤炭在運(yùn)輸過程中，禁止裝煤車和灰沙石料車混用，嚴(yán)禁摻入雜物，皮帶巷拉底、清理的雜物要盡可能填幫處理或在統(tǒng)一排矸時(shí)間一并運(yùn)走，嚴(yán)禁混入煤中。

維修巷道時(shí)，拉底、擴(kuò)幫、挑頂?shù)犬a(chǎn)生的矸石不得混入煤中，臟、雜、水煤不得進(jìn)入煤倉。

四、新上選煤系統(tǒng)規(guī)劃及資金需求計(jì)劃

為適應(yīng)目前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)營形勢，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，2015年計(jì)劃購進(jìn)滾軸篩（JSKTM-9）一臺(tái)，可調(diào)孔徑20㎜-50㎜，每小時(shí)最大處理能力500噸。專項(xiàng)費(fèi)用資金計(jì)劃45.1萬元。

梨園礦寧莊井

2015年2月11日

第三篇：煤質(zhì)管理2302

2302工作面煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施

為加強(qiáng)1105煤柱工作面煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，特制定本專項(xiàng)措施，如下：

1、加強(qiáng)工作面頂板管理，炮后及時(shí)串梁護(hù)頂，防止流煤、流矸及冒頂事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)下順槽排水工作，杜絕水煤上運(yùn)輸線。

3、放煤時(shí)，要由班長開口，其他人員不得任意開口，開口位置應(yīng)沿槽沿向上開設(shè)，規(guī)格0.4×0.4米，放煤口間距1.2米，可同時(shí)開2個(gè)放煤口，每輪放煤量1/3，第二輪在第一輪兩口之間開口放煤2/3，第三輪放完。第一、二輪可由上而下的順序放煤，第三輪必須由下而上進(jìn)行放煤，煤要放到見矸石為止，不得任意放石頭，放煤后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)聯(lián)老塘網(wǎng)，確保煤炭質(zhì)量。

4、工作面出現(xiàn)老巷，多處破全巖，嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量；推進(jìn)時(shí)破巖處，采高可適當(dāng)降低，但不得低于1.5m；并在下順槽安排兩人撿矸石，出班前要單裝單運(yùn)；改造下順槽下幫按原措施掘矸石硐，以存放下工作面矸石；出矸石時(shí)，泵站司機(jī)要在泵站口撿矸石，裝袋外運(yùn)。

5、槽子、皮帶輸送機(jī)司機(jī)必須做到停機(jī)停噴霧，開機(jī)開噴霧。

6、所有司機(jī)及揀矸人員，發(fā)現(xiàn)有雜物運(yùn)出時(shí)，應(yīng)及時(shí)揀出，放在一起，出班前運(yùn)到1105泵站裝車上井。

7、其他仍按《11005工作面作業(yè)規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定、措施執(zhí)行。

8、本措施貫徹到每個(gè)職工中去，并簽字備查。

采二隊(duì)

2010年5月25日

第四篇：煤質(zhì)管理章程

華潤天能徐州煤電有限公司

煤質(zhì)管理工作章程

第一章 總則

第一條 加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，為市場提供適銷對路產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。產(chǎn)品質(zhì)量指國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的對產(chǎn)品適應(yīng)性的要求。

第二條 加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理必須明確責(zé)任，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是指因產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，單位和個(gè)人未能履行職責(zé)給企業(yè)或用戶造成經(jīng)濟(jì)損失后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在生產(chǎn)礦井內(nèi)部，造成最終煤炭產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按工序逐級(jí)追查應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。礦井必須對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確職責(zé)范圍、監(jiān)督所屬生產(chǎn)區(qū)隊(duì)把好質(zhì)量關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；管理和監(jiān)督不力的應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二章 質(zhì)量保證體系

第三條 公司成立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：鮑 杰 副組長: 李先海

成 員：生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營策劃部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、銷售分公司、各礦礦長。

第四條 公司各有關(guān)部室要做好相關(guān)管理工作，經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)掌握了解各礦煤炭銷售及煤質(zhì)情況，拿出針對性的管理辦法；生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各礦井下工作面原煤賦存情況及生產(chǎn)布局，下達(dá)各礦月度煤質(zhì)計(jì)劃，指導(dǎo)煤質(zhì)較差的礦井調(diào)整生產(chǎn)布局提高煤質(zhì)；銷售分公司要嚴(yán)格執(zhí)行公司煤炭質(zhì)量管理

原始記錄，核對原始記錄與上報(bào)結(jié)果是否相符。

2、抽查發(fā)往客戶的商品煤是否留取仲裁煤樣。

3、定期或不定期抽查各礦分析煤樣采樣、制備、化驗(yàn)是否合格和規(guī)范。

4、檢查煤層預(yù)測預(yù)報(bào)來源資料、數(shù)據(jù)、存檔情況。檢查化驗(yàn)各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳是否齊全。

第十條 做好化驗(yàn)員的技術(shù)培訓(xùn)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，做好公司及各礦化驗(yàn)設(shè)備儀器的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第十一條 負(fù)責(zé)對各礦化驗(yàn)員的工作業(yè)績進(jìn)行考核，制訂有關(guān)考核細(xì)則。提出人員調(diào)配意見。

第十二條 負(fù)責(zé)對各礦有爭議煤質(zhì)的復(fù)檢和仲裁。

第十三條 中心化驗(yàn)室每月定期召開煤質(zhì)例會(huì)，要求參會(huì)人員:各礦采制化人員（除正常值班外都要參加）、礦企管科長、銷售分公司駐礦辦主任等。

第四章 商品煤采、制、化規(guī)程

第十四條 商品煤樣的采取

1、化驗(yàn)員要有國家技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的采制樣資格證書，無資格證書不能參加采樣。

2、化驗(yàn)員對本礦發(fā)往客戶的每一批商品煤都必須采樣化驗(yàn)，由各礦化驗(yàn)員（礦企管部門人員）、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方共同采樣、制樣，每次采、制樣留樣分四份，礦化驗(yàn)室、客戶、銷售分公司駐礦辦公室各一份，另一份為仲裁煤樣，仲裁煤樣由以上三方共同簽字封存。若客戶故意不到，視為買方棄權(quán)，由礦化驗(yàn)員取樣，化驗(yàn)結(jié)果作為對客戶結(jié)算依據(jù)。

5、各礦可根據(jù)實(shí)際情況靈活采用一種或多種方式采樣。第十七條 商品煤煤樣的制備

1、發(fā)往客戶的商品煤要有礦化驗(yàn)員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方監(jiān)督制樣，并留取仲裁煤樣，仲裁煤樣要有礦化驗(yàn)員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶三方代表人的簽字，及時(shí)密封保存。

2、仲裁煤樣必須填寫統(tǒng)一標(biāo)簽，注明發(fā)往單位、取樣地點(diǎn)、取樣日期、代表噸位，按順序保存三個(gè)月。

4、仲裁煤樣的保管必須有銷售分公司駐礦辦公室、礦化驗(yàn)員實(shí)行兩把鎖管理，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得提取或丟失仲裁煤樣。

3、分析煤樣必須在自然干燥狀態(tài)下粒度小于3毫米的煤樣制備。第十八條 煤樣分析化驗(yàn)

1、各礦須配備三名專職采制化人員（男性要占一定比例），采、制、化過程分別由不同人員負(fù)責(zé)。對商品煤共同采樣的化驗(yàn)結(jié)果作為客戶結(jié)算依據(jù)。

2、化驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。化驗(yàn)項(xiàng)目為：灰分、水分、揮發(fā)分、發(fā)熱量、硫、氫、焦渣特征等。

3、如與客戶發(fā)生煤質(zhì)疑議，經(jīng)銷售分公司審核，由各礦化驗(yàn)員、客戶、銷售分公司駐礦辦公室共同提取仲裁樣至中心化驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)；如客戶仍有異議，則共同送交仲裁煤樣至上一級(jí)檢測機(jī)構(gòu)仲裁，仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。

4、附各承檢項(xiàng)目及有關(guān)其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： A．煤中含水份 GB/T211——2007

礦化驗(yàn)員的考核標(biāo)準(zhǔn)為：化驗(yàn)差值在81－120大卡時(shí)，責(zé)令其停職檢查，年內(nèi)出現(xiàn)二次的，調(diào)離本崗位；化驗(yàn)差值在121－160大卡時(shí)，年內(nèi)出現(xiàn)一次的，調(diào)離本崗位；化驗(yàn)差值在161大卡以上的，出現(xiàn)一次，解除勞動(dòng)合同；情節(jié)嚴(yán)重，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，移交司法機(jī)關(guān)處理，同時(shí)公司有權(quán)追索責(zé)任人造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第二十五條 對無故缺席中心化驗(yàn)室召開的煤質(zhì)例會(huì)，每一人次罰款100元，連續(xù)出現(xiàn)兩次的，罰款500元，并通報(bào)批評。

第二十六條 銷售分公司駐礦銷售人員、礦企管部門內(nèi)出現(xiàn)一次取樣不到現(xiàn)場的，予以警告，并罰款500元；出現(xiàn)兩次，停班檢查，并罰款1000元；出現(xiàn)三次，調(diào)離本崗位；情節(jié)嚴(yán)重，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以解除勞動(dòng)合同或移交司法機(jī)關(guān)處理。

第二十七條 建立嚴(yán)格的采制化人員考核細(xì)則，定期進(jìn)行績效考核，實(shí)行末位淘汰制。

第二十八條 對各礦化驗(yàn)員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、品質(zhì)端正、化驗(yàn)結(jié)果年內(nèi)無超差的，一次性給予不低于2000元獎(jiǎng)勵(lì)。如在工作中及時(shí)舉報(bào)或糾正可能會(huì)造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失事件的行為的，報(bào)請公司可給予特別嘉獎(jiǎng)。

第二十九條 對中心化驗(yàn)室的考核標(biāo)準(zhǔn)參照本章第二十四條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十條 本工作章程由華潤天能經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核，并報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部執(zhí)行。

第五篇：露天礦煤質(zhì)管理措施

青海圣雄公司 江倉礦文件

礦屬各部、施工隊(duì)：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高質(zhì)量無疑是提升企業(yè)競爭力的有效辦法。為適應(yīng)激烈競爭的煤炭市場，露天礦始終把加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量，促進(jìn)商品煤銷售當(dāng)做提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力的一件大事來抓，堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，狠抓現(xiàn)場管理，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益的原則”把提高原煤質(zhì)量作為應(yīng)對市場競爭，應(yīng)對市場變化，促進(jìn)圣雄公司安全高效發(fā)展的中心任務(wù)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實(shí)提高原煤質(zhì)量管理意識(shí)。

（一）、成立圣雄礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：陸春學(xué)

副組長：連照星、祁吉環(huán)

成員：煤質(zhì)部的現(xiàn)場管理員：祁建貴、宋茂福、李元兵、蔡世順、汪成壽?；?yàn)員：浦向穎、馬生燕，采樣員：曹德坤、盛延楨

（二）、職責(zé)劃分

1、負(fù)責(zé)日常的煤質(zhì)監(jiān)控，化驗(yàn)等工作，協(xié)調(diào)解決原煤生產(chǎn)，儲(chǔ)、裝、運(yùn)各環(huán)節(jié)及銷售部反饋的煤質(zhì)問題，根據(jù)公司銷售部下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和用戶對煤質(zhì)的要求，結(jié)合開采技術(shù)條件，穩(wěn)定和提高原煤質(zhì)量，滿足總公司“高產(chǎn)、高效”的要求。在工程設(shè)計(jì)，工藝流程，煤質(zhì)配采，采掘接續(xù)工藝等方案設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮保證煤質(zhì)的相關(guān)措施。從穩(wěn)定和提高煤質(zhì)的角度出發(fā)，做好相關(guān)的煤質(zhì)管理工作。

2、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)問題，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)并落實(shí)好總公司及礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)煤質(zhì)管理方面的指示、指令。隨時(shí)掌握煤場的煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對自己無力處理的事宜及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。對銷售部提出對煤質(zhì)有關(guān)方面的要求，及時(shí)跟蹤落實(shí)。煤質(zhì)管理人員要深入現(xiàn)場，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，對影響煤質(zhì)的問題，及時(shí)提出整改措施并監(jiān)督實(shí)施，對處理不及時(shí)或處理不當(dāng)?shù)氖┕り?duì)及個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3、貫徹落實(shí)煤質(zhì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)圣雄礦的原煤生產(chǎn)，儲(chǔ)、裝、運(yùn)全過程的煤質(zhì)管理工作，負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量的檢測，檢驗(yàn)工作，組織煤質(zhì)管理，煤質(zhì)技術(shù)及采、制、化人員的培訓(xùn)工作。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從源頭抓起，防患于未然。

1、露天礦要積極推廣先進(jìn)的開采工藝，把煤質(zhì)管理貫穿于煤質(zhì)計(jì)劃及采煤、穿爆、裝車，運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)全過程。煤層中遇夾矸或高灰煤必須單獨(dú)堆放于礦指定的渣煤場，若煤層中出現(xiàn)較多的可見矸或粒度大于200毫米以上的矸石，現(xiàn)場管理員必須要及時(shí)通知施工隊(duì)作撿矸處理，施工隊(duì)未處理直接裝車送入煤場而造成的煤質(zhì)問題，給予施工隊(duì)5000—10000元罰款。

2、施工隊(duì)對半煤巖或劣質(zhì)煤回采，必須事先請示現(xiàn)場管理人員，由現(xiàn)場管理人員匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)并指定堆放地點(diǎn)，施工隊(duì)無權(quán)私自處理或倒入排土場，發(fā)現(xiàn)一次罰款1——2萬元。

3、施工隊(duì)必須把灑水降塵納入日常工作當(dāng)中，對煤場進(jìn)行不間斷灑水，煤質(zhì)部將根據(jù)外運(yùn)車輛合理調(diào)用機(jī)挖機(jī)裝車，施工隊(duì)必須給予配合。為確保拉運(yùn)安全，煤場所有工作人員，必須由礦裝運(yùn)指揮人員現(xiàn)場指揮統(tǒng)一管理，對配合不及時(shí)或配合不當(dāng)?shù)氖┕り?duì)及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?，F(xiàn)場指揮人員要按照要求到裝煤點(diǎn)指揮車流，按外運(yùn)煤種，及時(shí)裝車，如果指揮不當(dāng)，造成裝運(yùn)混亂，裝車不及時(shí)對裝運(yùn)指揮員罰款100元?，F(xiàn)場指揮不得無故扣留外運(yùn)車輛，否則罰款100元。

4、煤質(zhì)部必須及時(shí)掌握煤場存煤情況，并隨時(shí)通知礦銷售部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，情況掌握不清或通知不及時(shí)對煤質(zhì)部長罰款100元。

5、為減少原煤在雨雪季節(jié)的污染，施工隊(duì)必須完善排水系統(tǒng)，加強(qiáng)對已爆煤堆（煤面）外來水、泥、沙石的管理，采取必要的截水防污措施，如預(yù)挖泄洪溝，設(shè)置儲(chǔ)水坑等方式對煤層漏水等水源內(nèi)入有效的管控之中，如果施工隊(duì)措施不到位，造成頂?shù)装宸e水、泥、沙石流入爆破原煤中，一次罰款1—2萬元。

三、加強(qiáng)原煤“采、制、化”管理工作，做到相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)至礦主管領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確無誤。相關(guān)數(shù)據(jù)及信息要嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密。

1、原煤樣品采制工作人員在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采坑、煤

場的采樣、制樣工作。

2、采樣員按采樣的技術(shù)要求，及時(shí)，準(zhǔn)確，安全地進(jìn)入坑，入場采樣，并認(rèn)真填寫好采樣原始記錄，記錄、編號(hào)不清楚一次對采樣人員罰款100元。

3、按制樣技術(shù)要求，及時(shí)、認(rèn)真的對煤樣進(jìn)行制備（破碎、過篩、混合、縮分和干燥），不得省去其它工序，否則對化驗(yàn)員、制樣員罰款100元。

4、化驗(yàn)員負(fù)責(zé)制樣設(shè)備，儀器的正常維護(hù)，定期檢查工作，各種儀器、設(shè)備的使用必須嚴(yán)格按照其操作規(guī)程盡心操作，否則由于未按照其操作規(guī)程而造成用儀器損壞，失靈等現(xiàn)象所造成的維修費(fèi)用由化驗(yàn)員個(gè)人承擔(dān)。

5、取樣人員接到取樣通知后，應(yīng)及時(shí)趕往取樣現(xiàn)場。否則罰

款100元。

6、取樣結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行制、化工作?；?yàn)員接到煤樣后及時(shí)

進(jìn)行化驗(yàn)，化驗(yàn)時(shí)間不得超過2.5小時(shí)，否則對化驗(yàn)員罰款100元。

7、化驗(yàn)員化驗(yàn)完畢后，應(yīng)認(rèn)真填寫化驗(yàn)報(bào)告單，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)

確無誤，無涂改，數(shù)字填寫工整整潔，否則罰款100元。私自泄露發(fā)布化驗(yàn)結(jié)果的處化驗(yàn)員2000元罰款，造成重大信息損失的開除礦籍。

8、采樣員夜間取樣要兩人同時(shí)上崗并且隨身攜帶手電筒。

2011年8月5日

主題詞：管理職責(zé)

煤質(zhì)及半煤巖管理

處罰標(biāo)準(zhǔn) 呈報(bào)：

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

抄送：

公司綜合部

財(cái)務(wù)部

監(jiān)察部

江倉礦露天礦安全生產(chǎn)辦印制

印12份