第一篇：某公司某年經(jīng)濟(jì)(工作)目標(biāo)責(zé)任制考核方案

某年經(jīng)濟(jì)（工作）目標(biāo)責(zé)任制考核方案

根據(jù)《集團(tuán)公司某年經(jīng)濟(jì)（工作）目標(biāo)責(zé)任制考核方案》，結(jié)合某年公司經(jīng)營(yíng)管理的工作重點(diǎn)，特制訂本考核辦法：

一、考核單位與考核指標(biāo)設(shè)定

1、經(jīng)營(yíng)處以實(shí)際綜合效益、化肥銷售量為主要考核指標(biāo)，可控費(fèi)用、月度銷售計(jì)劃完成率、終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、商品損耗、應(yīng)收（賒銷）款管理、資金周轉(zhuǎn)速度、工作質(zhì)量為輔助考核指標(biāo)。增設(shè)高濃度國(guó)產(chǎn)復(fù)**（包括國(guó)產(chǎn)二銨）銷售量為經(jīng)營(yíng)處單列考核指標(biāo)。

2、綜合管理部以公司實(shí)際綜合效益、采購(gòu)量、銷售量、工作質(zhì)量為主要考核指標(biāo)；財(cái)務(wù)部以工作質(zhì)量為主要考核指標(biāo)。

二、考核辦法

（一）經(jīng)營(yíng)處

1、月度銷售計(jì)劃完成率、工作質(zhì)量為月度考核指標(biāo)；國(guó)產(chǎn)復(fù)**（包括國(guó)產(chǎn)二銨）為單列考核指標(biāo)；實(shí)際綜合效益、可控費(fèi)用、終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、商品損耗、應(yīng)收（賒銷）款管理、資金周轉(zhuǎn)速度為季度跟蹤檢查指標(biāo)和年度考核指標(biāo)。

2、月度銷售計(jì)劃完成率、工作質(zhì)量、國(guó)產(chǎn)復(fù)**（包括國(guó)產(chǎn)二銨）考核期限為上月26至本月25日，由綜合管理部負(fù)責(zé)考核，并于本月底前測(cè)算出考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；實(shí)際綜合效益、可控費(fèi)用、應(yīng)收（賒銷）款管理、資金周轉(zhuǎn)速度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)季度跟蹤檢查和年度考核；終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、商品損耗由綜合管理部負(fù)責(zé)季度跟蹤檢查和年度考核。

3、獎(jiǎng)罰辦法

（1）根據(jù)經(jīng)營(yíng)處市場(chǎng)容量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及市場(chǎng)成熟度，確定該經(jīng)營(yíng)處年度化肥銷售量基數(shù)。

（2）實(shí)際綜合效益計(jì)算口徑為：各經(jīng)營(yíng)處的實(shí)際銷售收入減考核銷售成本（考核銷售成本按分經(jīng)營(yíng)處、分品種加權(quán)平均法計(jì)算），減去該部門（經(jīng)營(yíng)處）發(fā)生的經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用（運(yùn)雜費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)）、可控費(fèi)用和其他費(fèi)用（商品損耗、保險(xiǎn)費(fèi)、工資、福利費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、租賃費(fèi)、低值易耗品、固定資產(chǎn)折舊、壞帳損失、綜合管理費(fèi)、訴訟審計(jì)費(fèi)、稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用等），減去應(yīng)承擔(dān)總部的費(fèi)用（根據(jù)銷售數(shù)量分擔(dān)）之后，再減去資金占用利息后的余額，扣除33%所得稅后，即為經(jīng)營(yíng)處實(shí)際綜合效益。實(shí)際綜合效益超基數(shù)部分按照5%-10%提取部門獎(jiǎng)金。如果未完成指標(biāo)的，按未完成部分3-5%扣罰部門獎(jiǎng)金。

（3）各經(jīng)營(yíng)處的化肥銷售（高濃度國(guó)產(chǎn)復(fù)**、國(guó)產(chǎn)二銨除外）在年度銷售數(shù)量的基數(shù)內(nèi)，每噸給予部門獎(jiǎng)勵(lì)1元；超基數(shù)部分，每噸給予部門獎(jiǎng)勵(lì)2元；對(duì)完不成年度銷售計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)處，按未完成部分的1元/噸扣罰。

（4）月度銷售計(jì)劃完成率按《銷售計(jì)劃暫行考核辦法》執(zhí)行。

（5）高濃度國(guó)產(chǎn)復(fù)**（包括國(guó)產(chǎn)二銨）銷售獎(jiǎng)勵(lì)，按照公司《某年國(guó)產(chǎn)復(fù)**（二銨）考核辦法》執(zhí)行。

（6）可控費(fèi)用控制辦法

可控費(fèi)用采用按銷售量提成、定額管理的辦法，具體的提成比例根據(jù)06年實(shí)際費(fèi)用支出情況及07年銷售增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)確定。財(cái)務(wù)部以公司確定的各經(jīng)營(yíng)單位月度銷售計(jì)劃，給各經(jīng)營(yíng)處預(yù)提可控費(fèi)用的額度，經(jīng)營(yíng)單位可在預(yù)提額度內(nèi)報(bào)支。月末，財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際銷售數(shù)量的完成情況，結(jié)算可控費(fèi)用的使用情況。各經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)公司下達(dá)的銷售費(fèi)用控制原則，必須嚴(yán)格控制可控費(fèi)用的支出。超費(fèi)用部分由經(jīng)營(yíng)單位人員全額自行承擔(dān)?？煽刭M(fèi)用控制指標(biāo)由以下四項(xiàng)組成：

? 差旅費(fèi)（包含小汽車費(fèi)用）：指出差人員的住宿費(fèi)、車、船費(fèi)，市內(nèi)公交車費(fèi)、出租車費(fèi)，小汽車費(fèi)用（與汽車有關(guān)的費(fèi)用，如車輛修理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、司機(jī)駕駛證年檢、臨時(shí)租車費(fèi)用及過(guò)橋過(guò)路費(fèi)等）。為使經(jīng)營(yíng)處費(fèi)用水平考核的起跑線一致，以下費(fèi)用不列入經(jīng)營(yíng)處差旅費(fèi)的控制范圍：A：經(jīng)營(yíng)處使用汽車的保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)，憑發(fā)票按實(shí)報(bào)銷。B：外派人員的駐外補(bǔ)貼及按公司規(guī)定的回家探親差旅費(fèi)。

各經(jīng)營(yíng)處2007年的差旅費(fèi)根據(jù)實(shí)際銷售量按以下原則計(jì)提：尿素、磷肥、鉀肥、進(jìn)口肥等除國(guó)產(chǎn)復(fù)**（包括國(guó)產(chǎn)二銨）外的化肥，按1.0元/噸計(jì)提；國(guó)產(chǎn)復(fù)**（包括國(guó)產(chǎn)二銨），按2.30元/噸計(jì)提。

? 郵電費(fèi)： 包括固定電話費(fèi)、傳真費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、文件資料的郵寄費(fèi)等；按實(shí)際銷售量0.55元/噸計(jì)提控制數(shù)。

? 業(yè)務(wù)費(fèi)：經(jīng)營(yíng)處的業(yè)務(wù)費(fèi)原則上要求僅限用于當(dāng)?shù)氐墓ど獭⒍悇?wù)、技術(shù)監(jiān)督局等政府職能部門和部分供應(yīng)商的關(guān)系協(xié)調(diào)，對(duì)終端客戶和公司內(nèi)部員工，原則上禁止列支。業(yè)務(wù)費(fèi)主要包括招待用的餐費(fèi)、禮品費(fèi)等。

業(yè)務(wù)費(fèi)按實(shí)際銷售量0.8元/噸計(jì)提使用（工業(yè)尿素按0.3元/噸計(jì)提）。考慮各經(jīng)營(yíng)處市場(chǎng)成熟程度差別和淡旺季的因素，規(guī)定各經(jīng)營(yíng)處業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)支基數(shù)為3000元，在3000元基數(shù)的額度內(nèi)，各經(jīng)營(yíng)處可按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支。超基數(shù)3000元使用時(shí)，必須先按業(yè)務(wù)費(fèi)計(jì)提比例彌補(bǔ)預(yù)支基數(shù)3000元后，超基數(shù)部分才是經(jīng)營(yíng)處實(shí)際可使用數(shù)。

? 辦公費(fèi)：包括辦公用品、飲用水、刻章、名片印刷、電腦配件（打印耗材、硒鼓、光盤、墨粉、色帶等）、還有辦公信息設(shè)備的修理費(fèi)（包括復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦、投影儀的修理費(fèi)）、文件柜、辦公桌椅等；水電費(fèi)： 租用或自有營(yíng)業(yè)用房和住宿用房支出的水費(fèi)、電費(fèi)。按實(shí)際銷售量0.35元/噸計(jì)提控制數(shù)。

以上四項(xiàng)可控費(fèi)用，實(shí)行按月總量控制，超支全額由經(jīng)營(yíng)處個(gè)人承擔(dān)，結(jié)余可延續(xù)到下季或下年使用，其中業(yè)務(wù)費(fèi)的節(jié)約數(shù)，可以用于彌補(bǔ)其他四項(xiàng)費(fèi)用的超支?？紤]到經(jīng)營(yíng)處銷售的淡旺季因素，年初差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)可按總目標(biāo)的30％以內(nèi)預(yù)支。在實(shí)際報(bào)銷中，各經(jīng)營(yíng)處必須憑實(shí)際發(fā)生的有效發(fā)票，經(jīng)經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部審核，送分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在可計(jì)提控制數(shù)范圍內(nèi)報(bào)銷。

（7）終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和工作質(zhì)量考核

參見公司《2007年國(guó)產(chǎn)復(fù)**（二銨）考核辦法》、《工作質(zhì)量考核辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（8）其他獎(jiǎng)罰

對(duì)積極開拓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)等方面做得較好，年終考核由公司加發(fā)5,00010,000元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)；

為鼓勵(lì)新成立和新開拓經(jīng)營(yíng)單位員工的工作積極性，對(duì)完成當(dāng)年銷售量和銷售收入指標(biāo)的新成立和新開拓經(jīng)營(yíng)單位，公司給予5,00020,000元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)；

各經(jīng)營(yíng)處占用公司資金需支付的資金使用成本，按六個(gè)月銀行同期貸款利率計(jì)算。主要考核各經(jīng)營(yíng)單位庫(kù)存商品的資金占用情況和銀行賬戶上的貨款匯入公司本部的及時(shí)性。規(guī)定對(duì)銀行賬戶日存款余額超過(guò)10萬(wàn)元而隔日不及時(shí)匯款的部門，公司將對(duì)銀行對(duì)賬單（一卡通對(duì)帳折）上超10萬(wàn)元的日存款額按月利率0.5%全額計(jì)算部門罰息。

為促使公司員工及時(shí)清理破損包，提高愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)意識(shí)，商品損耗納入各經(jīng)營(yíng)單位工作質(zhì)量考核的單列指標(biāo)。各部門商品損耗率應(yīng)控制在該部門當(dāng)年銷售收入0.01%以內(nèi)。損耗率超過(guò)0.01%，在0.02%－0.05%之間的按損耗額的20%扣罰；損耗率超過(guò)0.05%以上的，按損耗額的30%扣罰；對(duì)因責(zé)任性不強(qiáng)、管理不善而造成損失的，按損失額的50%由有關(guān)人員賠補(bǔ)(因自然災(zāi)害造成的人力不可抗力因素除外)。

各經(jīng)營(yíng)單位必須在公司批準(zhǔn)的銷售價(jià)格上順價(jià)銷售，特殊情況需低價(jià)銷售必須報(bào)公司綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理書面審批后執(zhí)行，未經(jīng)同意擅自低價(jià)銷售的，其實(shí)際銷價(jià)與公司指定價(jià)的差額按實(shí)由責(zé)任人賠償。

有下列情況之一的，扣減部門主要負(fù)責(zé)人1,00010,000元責(zé)任獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的取消當(dāng)年考核：

a、未認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度規(guī)定的，內(nèi)部管理混亂的；

b、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作完成較差的；

c、不顧全局，影響公司整體決策的；

d、倉(cāng)庫(kù)、商品、安全管理混亂的；

e、部門印章管理混亂的。

（二）管理部門

1、綜合管理部

協(xié)調(diào)執(zhí)行公司總經(jīng)理室確定的年度銷售目標(biāo)、年度化肥采購(gòu)目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)信息收集、價(jià)格建議，負(fù)責(zé)各經(jīng)營(yíng)處的資源配置、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，對(duì)公司開拓新經(jīng)營(yíng)區(qū)域（市場(chǎng)）和經(jīng)營(yíng)品種進(jìn)行市場(chǎng)論證，每月定期提出市場(chǎng)分析報(bào)告、營(yíng)銷建議以及對(duì)公司和經(jīng)營(yíng)處經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)提出合理化建議，推進(jìn)特約經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)與終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部門長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其定量考核指標(biāo)確定為實(shí)際綜合效益、采購(gòu)量、銷售量、銷售計(jì)劃完成率、采購(gòu)計(jì)劃與合同執(zhí)行率等；定性考核指標(biāo)為化肥采購(gòu)價(jià)的合理性與發(fā)運(yùn)及時(shí)性、各經(jīng)營(yíng)處的資源配置（品種結(jié)構(gòu)擺布）和調(diào)度、調(diào)價(jià)的合理性與及時(shí)性，并據(jù)工作職責(zé)履行較好和工作計(jì)劃執(zhí)行力較強(qiáng)，公司予以單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體有：

（1）協(xié)調(diào)好與某某集團(tuán)等主要供應(yīng)商的關(guān)系，確保從上述廠家采購(gòu)到W萬(wàn)噸資源，同時(shí)要開拓某某地區(qū)等其他廠家的資源，今年?duì)幦∮兴黄啤?/p>

（2）負(fù)責(zé)公司年（月、季）度購(gòu)銷存計(jì)劃的制定，并對(duì)經(jīng)營(yíng)處月度銷售計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

（3）負(fù)責(zé)國(guó)產(chǎn)復(fù)**（二銨）品種的引進(jìn)與銷售方案的制定并組織實(shí)施，確保全年銷售國(guó)產(chǎn)復(fù)**（二銨）S萬(wàn)噸。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)各經(jīng)營(yíng)處業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查與考核。

（5）對(duì)公司庫(kù)存商品和應(yīng)收（賒銷）款損失負(fù)有連帶責(zé)任，按個(gè)人實(shí)際賠付額的5%扣罰年度獎(jiǎng)金。

（6）對(duì)公司有問(wèn)題商品滯銷負(fù)有連帶責(zé)任，對(duì)滯銷商品承擔(dān)主要責(zé)任，按個(gè)人實(shí)際賠付額的5％承擔(dān)損失。

2、財(cái)務(wù)部考核參照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

各部門（員工）必須承擔(dān)公司規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)（工作）目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格履行部門（員工）工作崗位職責(zé)和總經(jīng)理室臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)（工作）目標(biāo)任務(wù)。

三、其他規(guī)定

嚴(yán)格執(zhí)行公司商品賒銷及應(yīng)收款管理辦法，對(duì)各種逾期應(yīng)收賬款（包括賒銷額度內(nèi)的應(yīng)收款）必須采取措施，抓緊催討；按照誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)當(dāng)年發(fā)生的逾期1個(gè)月以上的應(yīng)收賬款（含賒銷商品）考核時(shí)經(jīng)核實(shí)按20%抵減內(nèi)部實(shí)際綜合效益，對(duì)逾期3個(gè)月以上的按50%抵減內(nèi)部實(shí)際綜合效益；對(duì)逾期6個(gè)月以上的按100%抵減內(nèi)部實(shí)際綜合效益；為增強(qiáng)對(duì)賒銷貨款的回籠力度，對(duì)額度內(nèi)出現(xiàn)的壞帳損失，根據(jù)實(shí)際情況由該經(jīng)營(yíng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)個(gè)人實(shí)際賠付額的15%以內(nèi)；違規(guī)操作或超額度賒銷的造成經(jīng)濟(jì)損失的，具體按公司《職工風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法》和《商品賒銷及應(yīng)收款管理辦法》執(zhí)行；

四、公司經(jīng)營(yíng)班子成員與分管部門的效益掛鉤。公司總經(jīng)理年獎(jiǎng)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)，按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定與公司的綜合效益掛鉤；各分管副總經(jīng)理年獎(jiǎng)的25%和集團(tuán)公司對(duì)總經(jīng)理的考核掛鉤，25%與其分管的職能部門掛鉤，25%與其分管經(jīng)營(yíng)部門掛鉤，25％根據(jù)年度的工作業(yè)績(jī)，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事長(zhǎng)決定。

五、本辦法自某年某月某日起實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中，如遇重大政策調(diào)整，視影響程度由董事會(huì)、總經(jīng)理室進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。本考核辦法經(jīng)公司總經(jīng)理室授權(quán)，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行和清算。

第二篇：印刷公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰方案

印刷公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰方案

為了充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)提升。特制定2013經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，開展以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以業(yè)績(jī)論英雄，實(shí)行年終考核評(píng)審，獎(jiǎng)勤罰懶的制度。

現(xiàn)將獎(jiǎng)罰方案公告如下：

第一項(xiàng)方案：按照公司年終的利潤(rùn)額提取20%的比例計(jì)算，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放。由：公司經(jīng)營(yíng)班子、公司職能部門、公司崗位員工三個(gè)層面的人員來(lái)分享獎(jiǎng)金。

第二項(xiàng)方案：按照業(yè)務(wù)中心營(yíng)銷業(yè)務(wù)承包方案，進(jìn)行完成情況考核。書刊部全年完成印裝費(fèi)2000萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，不完成印裝費(fèi)扣罰5000元。市場(chǎng)部全年完成印裝費(fèi)300萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，不完成印裝費(fèi)扣罰5000元。由：書刊部、市場(chǎng)部分享獎(jiǎng)金或罰金。

第三項(xiàng)方案：按照公司的物耗定額，進(jìn)行定額指標(biāo)考核，凡節(jié)約項(xiàng)目，按照公司采購(gòu)價(jià)的40%作為獎(jiǎng)金，凡超耗項(xiàng)目，按照公司采購(gòu)價(jià)的20%作為罰金。其中：崗位員工按70%的比例計(jì)算、管理人員按30%的比例計(jì)算。由：車間生產(chǎn)員工、生產(chǎn)部（2人）、質(zhì)控部、物流中心、車間主任分享獎(jiǎng)金或罰金。

本獎(jiǎng)罰方案的具體計(jì)算條例另行制定，于2013年1月起實(shí)施。

2012年12月31日

第三篇：**市經(jīng)濟(jì)工作考核方案

2008年**市經(jīng)濟(jì)工作考核方案

一、考核對(duì)象1、15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道、2個(gè)開發(fā)區(qū)以考核招商引資暨工業(yè)固投、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、畜牧業(yè)發(fā)展為主，兼顧其它工作指標(biāo)，根據(jù)得分情況排序（**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和**工業(yè)集中區(qū)只考核招商引資暨工業(yè)固投，只計(jì)獎(jiǎng)，不參與排序），按分得獎(jiǎng)。

2、市直部門按工作目標(biāo)完成情況得分，按工作性質(zhì)

分類（包保招商引資暨工業(yè)固投及負(fù)責(zé)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門、其它部門），每類按得分排序，按分得獎(jiǎng)。

3、垂直管理部門按工作目標(biāo)完成情況得分，按得分排序，按分得獎(jiǎng)。

4、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按包保工作成果得獎(jiǎng)。

二、考核指標(biāo)

1、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。招商引資暨工業(yè)固投、畜牧業(yè)為獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，與獎(jiǎng)金直接掛鉤，其中招商引資暨工業(yè)固投是重中之重，予以傾斜。

2、扣分指標(biāo)。紀(jì)檢（含軟環(huán)境建設(shè)）、組織、宣傳（含因媒體“曝光”影響**形象）、武裝、合作醫(yī)療、新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)、有組織勞務(wù)輸出和培訓(xùn)、規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展及統(tǒng)計(jì)（任務(wù)由經(jīng)濟(jì)局另行下達(dá)）、政法（社會(huì)治安綜合治理）、計(jì)生、信訪、安全生產(chǎn)、抗旱防汛（含其它突擊任務(wù)）等項(xiàng)工作為扣分指標(biāo)，由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定或相關(guān)職能部門考核，根據(jù)考核情況從各單位總獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)比例的獎(jiǎng)金，前八項(xiàng)工作每項(xiàng)扣獎(jiǎng)比例不超10%，后五項(xiàng)工作扣獎(jiǎng)比例不封頂。

3、否決指標(biāo)。招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資工作是否決指標(biāo)，對(duì)責(zé)任單位實(shí)行一票否決制。全市任務(wù)分配給20個(gè)責(zé)任單位，即**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），其中的14個(gè)配備市直部門共同組成作戰(zhàn)單位，同時(shí)配備一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包保。對(duì)招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資工作的考核以作戰(zhàn)單位為整體，各組成單位相互連帶，統(tǒng)一承擔(dān)指標(biāo)任務(wù)。如全市三分之二以上單位完成60%以上任務(wù)，未完成60%以上任務(wù)的一票否決；如全市三分之一以上單位未完成60%以上任務(wù)，其中完成率未達(dá)到全市平均完成率60%的一票否決。被一票否決單位不計(jì)獎(jiǎng)金，其它工作均不參與評(píng)比，單位及領(lǐng)導(dǎo)成員不得評(píng)為各類先進(jìn)。

三、考核辦法

1、逐項(xiàng)考核。對(duì)招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資等獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)由相關(guān)考核組逐個(gè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、分類考核。對(duì)各項(xiàng)扣分指標(biāo)，由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門考核認(rèn)定后確定獎(jiǎng)金扣除比例。

3、民主考核。組織市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門領(lǐng)導(dǎo)，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

4、公開公正?？己诉^(guò)程和考核結(jié)果實(shí)行公開，各責(zé)任單位如有弄虛作假的，取消該項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)；考核人員弄虛作假的，視情節(jié)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

四、考核組織

市委、市政府成立經(jīng)濟(jì)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與市委辦（暨縣域突破辦公室）合署辦公，成員如下：

組　長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室主任：

招商引資考核組：

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)考核組：

畜牧工作考核組：

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)考核組：

部門工作考核組：

綜合工作考核組：

附件：

1、《2008年招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固投考核方案》

2、《2008年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案》

3、《2008年畜牧工作考核方案》

4、《2008年市直部門工作考核方案》

5、《2008年垂直管理部門工作考核方案》

6、《2008年**市領(lǐng)導(dǎo)包保項(xiàng)目建設(shè)工作考核方案》

第四篇：計(jì)生局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核方案

計(jì)生局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全管理體制，充分調(diào)動(dòng)每一名工作人員的工作積極性，按照“內(nèi)練硬功，外樹形象”的工作宗旨，牢固樹立起實(shí)事求是、真抓實(shí)干的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，更好地發(fā)揮計(jì)生局服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)控的職能作用，樹立計(jì)生局廉潔、勤政、求真、務(wù)實(shí)的工作形象，文秘部落促進(jìn)全縣的計(jì)劃生育工作不斷上水平、上臺(tái)階，做出積極的貢獻(xiàn)，根據(jù)計(jì)生局黨組的要求，制定本考核方案。

一、指導(dǎo)思想崗位目標(biāo)責(zé)任制考核以計(jì)生局各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)為主要考核依據(jù)，結(jié)合工作實(shí)際，以有利于推動(dòng)、引導(dǎo)本職工作向健康良好的方向發(fā)展，向規(guī)范化、制度化管理模式發(fā)展的原則出發(fā)，通過(guò)組織考核，認(rèn)真考評(píng)計(jì)生局每一名工作人員完成職責(zé)情況，根據(jù)完成情況量化評(píng)定，實(shí)行百分制考核，通過(guò)考核，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)全局工作整體水平提高的目的。

二、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)一工作業(yè)績(jī)30分計(jì)生局對(duì)每名工作人員建立工作業(yè)績(jī)檔案，由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本科室人員的工作任務(wù)目標(biāo)、完成情況、取得的成績(jī)?nèi)鐚?shí)填寫，由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽屬意見，每季度以科室為單位匯總上報(bào)。工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)圓滿完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作出色，成績(jī)顯著，記滿分。工作中出現(xiàn)一次差錯(cuò)或未按時(shí)完成任務(wù)扣5分，因工作拖拉，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，影響全局工作的扣10分，未按規(guī)定時(shí)間匯總上報(bào)本科室人員業(yè)績(jī)檔案材料的，對(duì)該科室每人扣5分。二述職報(bào)告情況5分每季度召開一次

述職報(bào)告會(huì)，由各副科級(jí)以上干部和各科室負(fù)責(zé)人對(duì)各自的業(yè)務(wù)工作情況做工作匯報(bào)，由全局工作人員評(píng)定劃分，根據(jù)得分折合成本項(xiàng)得分。三廉政勤政10分認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上同局黨組保持高度一致，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作作風(fēng)扎實(shí)，待人接物態(tài)度和藹，對(duì)待來(lái)計(jì)生局辦事人員熱情耐心，不故意刁難，工作期間或下基層督導(dǎo)檢查時(shí)，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不吃、拿、卡、要，不行賄受賄，不以權(quán)謀私，工作期間原則上不許喝酒，有接待任務(wù)的除外，酗酒鬧事的給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費(fèi)300元，不散布不利于團(tuán)結(jié)的謠言，時(shí)時(shí)處處維護(hù)集體和個(gè)人的形象，執(zhí)行較好的記滿分。對(duì)工作人員履行職責(zé)情況及存在的不良行為，在局機(jī)關(guān)設(shè)立舉報(bào)箱，接受群眾監(jiān)督。經(jīng)舉報(bào)查實(shí)的，每出現(xiàn)一起扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予黨政紀(jì)處分。四考勤情況15分平時(shí)堅(jiān)持八小時(shí)工作制，每周一、1、每向局黨組書面提一條有利于全局工作的合理化建議并被采納的，加10分；

2、被評(píng)為縣級(jí)以上先進(jìn)或模范的加2分；

3、在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表稿件一篇加5分，在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表稿件一篇加10分。屬兩人以上合作的稿件，所加分?jǐn)?shù)平均分配。

三、獎(jiǎng)懲經(jīng)考核，最后得分在95分含以上的為優(yōu)秀，評(píng)為當(dāng)局先進(jìn)工作者，頒發(fā)榮譽(yù)證書，連續(xù)兩年考核評(píng)為優(yōu)秀的，優(yōu)先晉級(jí)、晉職、入黨、提拔；經(jīng)考核，得分在80分—94分的為良好，得分在60分—79分的為合格，60分含以下的為不合格。被評(píng)為不合格人員的，給予全局通報(bào)批評(píng)，當(dāng)不予晉升工資、行政職務(wù)和技術(shù)職稱，不

予辦理聘干手續(xù)。連續(xù)兩年被評(píng)為不合格的，給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費(fèi)300元。連續(xù)三年被評(píng)為不合格的，按下崗處理，發(fā)最低生活費(fèi)。對(duì)全年累計(jì)曠工一周含以上，全年請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)兩個(gè)月以上的，扣除全年崗位津貼。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，客觀公正地評(píng)價(jià)每一名工作人員的工作業(yè)績(jī)，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，明確一名副科級(jí)干部具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，抽調(diào)部分科室主要負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)本考核方案的實(shí)施。

計(jì)劃生育局二○○四年三月一日計(jì)生局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核方案

第五篇：目標(biāo)責(zé)任制考核匯報(bào)材料

xx縣國(guó)家稅務(wù)局

2009縣委目標(biāo)責(zé)任制考核匯報(bào)材料

尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)：

2009年，在縣委、縣政府以及市國(guó)稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)以及省、市、縣有關(guān)文件精神，圍繞全年稅收中心任務(wù)，以?全市創(chuàng)一流，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵?為目標(biāo)，堅(jiān)持依法治稅，著力加強(qiáng)黨建工作，努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，全局上下齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作開展有序，目標(biāo)任務(wù)完成良好，為維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、推動(dòng)國(guó)稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

下面，我受縣局黨組委托將有關(guān)情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予指正：

一、xx縣國(guó)稅局基本概況

xx縣國(guó)稅局內(nèi)設(shè)7個(gè)股室（辦公室、人事教育股、監(jiān)察室、綜合業(yè)務(wù)股、計(jì)劃征收股、稅源管理一股、稅源管理二股），1個(gè)直屬機(jī)構(gòu)（稽查局），下設(shè)1個(gè)稅務(wù)分局（河?xùn)|稅務(wù)分局），1個(gè)稅務(wù)所（東于稅務(wù)所），1個(gè)事業(yè)單位（信息中心）。

全局共有在職干部職工75人，按所屬系列劃分：局機(jī)關(guān)27人，征收系列10人，管理系列26人，稽查系列12人；按政治面貌劃分：黨員48人，群眾27人；按學(xué)歷劃分：大專以上學(xué)歷68人，大專以下學(xué)歷7人；按年齡劃分：30歲以下6人，30—40歲18人，40—50歲44人，50歲以上7人；按性別劃分：男43人，女32人。xx縣國(guó)稅局負(fù)責(zé)全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2026戶納稅人（至11月底）的稅收征管，按稅種劃分：增值稅納稅人2004戶（一般納稅人517戶，小規(guī)模納稅人1487戶），消費(fèi)稅納稅人15戶，企業(yè)所得稅納稅人635戶，個(gè)人所得稅納稅人20戶；按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分：企業(yè)1127戶，個(gè)體899戶。

2009年，市局下達(dá)我局奮斗計(jì)劃217800萬(wàn)元，必保計(jì)劃 209600萬(wàn)元。全局主要稅源有焦化、洗煤、金屬鎂三大行業(yè)，2008年三大行業(yè)稅收占全局稅收總額90%以上。

二、xx縣國(guó)稅局目標(biāo)考核完成情況

（一）統(tǒng)一思想、求真務(wù)實(shí)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨的作風(fēng)建設(shè)。

近年來(lái)，我局在縣委以及市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照縣委以及市局黨建工作的安排部署，認(rèn)清形勢(shì)、把握大局，始終把黨的建設(shè)作為黨組總體工作的重要組成部分，擺在突出位置，常抓不懈?？h局黨組書記、局長(zhǎng)兼任黨總支書記，一手抓稅收業(yè)務(wù)，一手抓黨建工作，對(duì)黨建工作親自過(guò)問(wèn)，親自研究，親自部署。

一是依托中心組學(xué)習(xí)，著力提升班子成員思想政治水平，弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局黨組理論中心組的學(xué)習(xí)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好的學(xué)習(xí)之風(fēng)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治水平，我局除制定了《xx縣國(guó)稅局黨組中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)制度》外，每年都會(huì)結(jié)合具體實(shí)際，有重點(diǎn)的制定《xx縣國(guó)家稅務(wù)局黨組中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》。人事教育股負(fù)責(zé)按月組織黨組中心組理論學(xué)習(xí)，并做到會(huì)議記錄完整，班子成員個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記有體會(huì)。2009年，我局以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，在堅(jiān)持每月開展中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每季度組織一次中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會(huì)議，注重把中心組學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，不斷提高理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

二是尋找契合點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與稅收事業(yè)的雙豐收，弘揚(yáng)發(fā)展之風(fēng)。

按照縣委及市局的安排部署,我局以?推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，共建和諧稅收?為主題，以?抓住‘兩個(gè)抓手’、落實(shí)‘六項(xiàng)工作’?為載體，立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題為著力點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)，重在整改，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段的各項(xiàng)工作任務(wù)。以學(xué)習(xí)調(diào)研中查找到的問(wèn)題、分析評(píng)議中征求到的意見和建議以及領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告提出的思路和措施為依據(jù)，對(duì)制約國(guó)稅工作科學(xué)發(fā)展的19個(gè)方面問(wèn)題和需要完善的體制機(jī)制進(jìn)行了認(rèn)真分析和梳理，明確了6個(gè)方面的整改事項(xiàng)，確定了16條整改措施，建立了黨組?一把手?負(fù)總責(zé)，黨組成員分工負(fù)責(zé)，各股室具體落實(shí)的整改落實(shí)責(zé)任制。截至目前，各項(xiàng)整改問(wèn)題及整改措施已基本得到落實(shí)，同時(shí)還修訂完善體制機(jī)制19項(xiàng)，新制定體制機(jī)制 7項(xiàng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高能力，解決問(wèn)題，創(chuàng)新機(jī)制的預(yù)期目標(biāo)。三是立足實(shí)際，著力調(diào)查研究，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)。為了加強(qiáng)工作的部署和落實(shí)，建立月例會(huì)制度，每月召開部門負(fù)責(zé)人參加的局務(wù)會(huì)議，班子成員聽取股、所負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月工作情況及本月工作打算，研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題；緊密聯(lián)系工作實(shí)際，深入基層開展調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年深入基層調(diào)研均在60天以上，全年共發(fā)表調(diào)研論文20篇次，其中，國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表2篇次，省、市級(jí)刊物發(fā)表17篇次；從2009年開始，開展以理論素養(yǎng)好、執(zhí)政本領(lǐng)好、勤政廉潔好、民主團(tuán)結(jié)好、發(fā)展政績(jī)好為標(biāo)準(zhǔn)的?五好班子?創(chuàng)建活動(dòng)。在班子求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)帶動(dòng)下，全局上下人心思進(jìn)、人心思干已蔚然成風(fēng)，堅(jiān)持依法治稅，加強(qiáng)稅收征管，構(gòu)建和諧社會(huì)成為全局上下的共識(shí)。

四是構(gòu)建全員績(jī)效考核體系，切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)，弘揚(yáng)創(chuàng)新之風(fēng)。

我局緊密結(jié)合稅收工作實(shí)際，將制定干部教育培訓(xùn)計(jì)劃列入全年工作重點(diǎn)，堅(jiān)持?一月四會(huì)?制度，有針對(duì)性地開展崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)；應(yīng)用好?太原國(guó)稅干部教育培訓(xùn)網(wǎng)站?；積極參加省市局培訓(xùn)； 認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加全國(guó)稽查業(yè)務(wù)考試、全市領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)考和一般干部抽考等，有效促進(jìn)了廣大干部職工良好風(fēng)氣的養(yǎng)成以及學(xué)習(xí)型國(guó)稅機(jī)關(guān)的構(gòu)建。2009年，我局在以往干部績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，以提高工作效能、改進(jìn)工作作風(fēng)、落實(shí)服務(wù)承諾為內(nèi)容，以工作創(chuàng)新、建立監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以效能監(jiān)察為手段，創(chuàng)新和完善了干部績(jī)效考核辦法體系，推行網(wǎng)站自動(dòng)化全員績(jī)效考核系統(tǒng)，目前我局隊(duì)伍建設(shè)縱深發(fā)展, 人才興稅觀念深入人心,創(chuàng)新性意識(shí)不斷增強(qiáng)，整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)出一派新氣象。

五是加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，弘揚(yáng)民主之風(fēng)。

近幾年來(lái)，我局黨組先后建立健全了《黨組會(huì)議議事規(guī)則》和《局長(zhǎng)辦公會(huì)議議事制度》，嚴(yán)格規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和政務(wù)活動(dòng)，明確規(guī)定了認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行一人一票制，嚴(yán)格執(zhí)行?一把手?末尾發(fā)言制，會(huì)前進(jìn)行充分醞釀，會(huì)中民主表決，會(huì)后認(rèn)真督查落實(shí)，做到了局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要向群眾公開，形成決議向全局公開，對(duì)群眾比較敏感的問(wèn)題如財(cái)務(wù)收支問(wèn)題等實(shí)行公開報(bào)告制度。認(rèn)真執(zhí)行?一把手?不直接分管財(cái)務(wù)、人事、基建等決定，對(duì)人事、財(cái)務(wù)、基建、重大工作部署等重大事項(xiàng)廣泛征求群眾意見，實(shí)行黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、尊重民意、群策群力、共促發(fā)展。

六是強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律正規(guī)化建設(shè)，弘揚(yáng)法制之風(fēng)。加強(qiáng)工作督導(dǎo)，將工作計(jì)劃和任務(wù)分解下達(dá)到部門，任務(wù)分解到具體的承辦人，做到工作任務(wù)公開上墻，接受公開監(jiān)督；加強(qiáng)政務(wù)督查，促進(jìn)政令暢通和工作落實(shí)，一年來(lái)，接收市局督辦任務(wù)9項(xiàng)，其中8項(xiàng)按時(shí)辦結(jié)，1項(xiàng)在辦，發(fā)布督辦任務(wù)11項(xiàng)，其中9項(xiàng)辦結(jié)，2項(xiàng)在辦；嚴(yán)格考勤管理，執(zhí)行指紋一日兩簽到制度，堅(jiān)決杜絕上班時(shí)間玩游戲、聊天、干私活、查看非工作需要的其它信息等問(wèn)題；規(guī)范外出執(zhí)行公務(wù)登記制度，干部外出執(zhí)行公務(wù)時(shí)必須向部門負(fù)責(zé)人履行登記手續(xù)；改制辦公室門牌，詳細(xì)說(shuō)明辦公室名稱、工作人員職務(wù)、姓名、聯(lián)系方式及去向指示內(nèi)容，方便納稅人聯(lián)系；規(guī)范辦稅服務(wù)廳窗口指示標(biāo)志，辦稅服務(wù)廳人員因公、因私請(qǐng)假必須在窗口設(shè)立?暫停服務(wù)?明顯標(biāo)志；規(guī)范著裝行為，杜絕不按規(guī)定著裝，全體稅務(wù)人員在工作期間（包括外出執(zhí)行公務(wù)）均必須按照規(guī)定著裝上崗，做到稅容整潔、舉止端莊；嚴(yán)格執(zhí)行兩條禁令，嚴(yán)肅查處違反禁令飲酒和賭博的行為及用公款到娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行高消費(fèi)的違紀(jì)違法行為。

（二）統(tǒng)籌兼顧，真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

近年來(lái)，我們將黨建工作擺在突出位置來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，按照?抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展?的思路，促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)的縱深發(fā)展，從而打牢了文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)。

一是建章立制，黨建工作有聲有色。

在縣委及市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx縣國(guó)稅局黨組始終把黨的建設(shè)作為黨組總體工作的重要組成部分，常抓不懈。每年多次專題研究黨建工作?？h局黨組書記、局長(zhǎng)兼任黨總支書記，一手抓稅收業(yè)務(wù)，一手抓黨建工作，對(duì)黨建工作親自過(guò)問(wèn)，親自研究，親自部署?？h局黨總支委員會(huì)由各領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室主任組成，從組織上保證了對(duì)黨建工作強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，具體黨建工作由人事教育股承辦，做到把黨的工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)。各位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部均能按時(shí)及時(shí)參加所在黨支部的各項(xiàng)組織生活活動(dòng)，堅(jiān)持雙重生活制度。堅(jiān)持 ?一把手?每年一次親自給全體黨員上黨課活動(dòng)，2009年課題為《抓住機(jī)遇 求真務(wù)實(shí) 推動(dòng)xx國(guó)稅科學(xué)發(fā)展》。課堂上，柴建波局長(zhǎng)引今據(jù)典，結(jié)合身邊人身邊事，講了生動(dòng)感人的實(shí)例故事，并向全體黨員提出要求，要求全體黨員干部職工充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，解放思想，銳意進(jìn)取，奮力開拓，為推進(jìn)xx國(guó)稅又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量，通過(guò)上黨課使全體黨員干部職工接受了一次深刻的黨性教育。

從制度建設(shè)上不斷規(guī)范黨建工作，完善黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督，根據(jù)我局干部隊(duì)伍建設(shè)會(huì)議精神，制定《xx縣國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的實(shí)施方案》、《xx縣國(guó)稅局發(fā)展黨員票決制度》，做好發(fā)展黨員工作。制定《xx縣國(guó)稅局普通黨員講黨課實(shí)施方案》，積極開展?普通黨員講黨課?活動(dòng)，逐步健全完善?普通黨員講黨課?的活動(dòng)規(guī)范和制度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育，發(fā)揮普通黨員在黨課教育中的主體作用，健全黨員自我教育的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)黨員?紅本子?經(jīng)?；逃芾?，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理黨員隊(duì)伍和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制起到推動(dòng)作用。

創(chuàng)新經(jīng)常性教育形式，召開了黨員模范事跡報(bào)告會(huì)；組織開展?共產(chǎn)黨員在解放思想破解難題打造精品中發(fā)揮先鋒模范作用?的競(jìng)賽活動(dòng)和?共產(chǎn)黨員在組織收入攻堅(jiān)戰(zhàn)中充分發(fā)揮帶頭模范作用?的競(jìng)賽活動(dòng)，廣大黨員干部立足崗位實(shí)際，在難題破解、組織收入工作中建言獻(xiàn)策、探索新路，自我加壓、擔(dān)當(dāng)主力，尋求突破，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。按照縣委要求在全體黨員中開展?選星?活動(dòng)，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。按照黨章和基層組織條例的規(guī)定，進(jìn)一步建立健全基層黨組織。我局設(shè)有一個(gè)黨總支，有七名委員；四個(gè)黨支部，并由部門負(fù)責(zé)人兼任支部書記，全局共有58名黨員，在職黨員47名。

把黨員經(jīng)常性教育作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。認(rèn)真抓好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，利用全員績(jī)效考核系統(tǒng)?在線學(xué)習(xí)?及全市干部教育培訓(xùn)網(wǎng)開展好黨員電化教育；嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，?三會(huì)一課?、黨員日常學(xué)習(xí)、民主評(píng)議黨員、黨費(fèi)管理、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等一系列制度得到較好的落實(shí)。

加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作有效開展。采取召開職工座談會(huì)、交心談心、走訪慰問(wèn)、結(jié)對(duì)幫扶等形式，聽取群眾意見、化解思想矛盾、解決實(shí)際困難，黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，黨群關(guān)系進(jìn)一步密切。

二是?雙百結(jié)對(duì)?，?五個(gè)一?活動(dòng)有聲有色。

2009年，我局領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞?稅收服務(wù)年?的?三服務(wù)?活動(dòng)及?五好班子?創(chuàng)建活動(dòng)，深入開展?雙百結(jié)對(duì)?和?五個(gè)一?活動(dòng)。為了切實(shí)搞好?雙百結(jié)對(duì)?活動(dòng)，縣局結(jié)合工作實(shí)際，成立了由?一把手?任組長(zhǎng)，其他各班子成員任副長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的?雙百結(jié)對(duì)?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事教育股。主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的安排、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，保證活動(dòng)的深入開展。從4月份起，領(lǐng)導(dǎo)干部在麥地掌村開展活動(dòng)，每月緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)、惠農(nóng)稅收政策等問(wèn)題，聽民生、知民情、問(wèn)民計(jì)，幫助該村找準(zhǔn)問(wèn)題，理清思路，增強(qiáng)信心，發(fā)展生產(chǎn)。一是充分發(fā)揮我局優(yōu)勢(shì)，向結(jié)對(duì)村黨支部及村委會(huì)贈(zèng)送涉農(nóng)稅收優(yōu)惠政策讀本及新近出臺(tái)的增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅稅收政策讀本；給予結(jié)對(duì)村成立的農(nóng)業(yè)合作社稅務(wù)登記、稅收優(yōu)惠政策和稅收服務(wù)等方面的幫扶；二是認(rèn)真分析該村的現(xiàn)狀和面臨的發(fā)展形勢(shì)，積極與縣水利局、縣土地局協(xié)調(diào)，并正式發(fā)函，幫助該村進(jìn)行土地置換和興建水利設(shè)施。三是開展?救災(zāi)、幫困、送溫暖?活動(dòng)，向結(jié)對(duì)村老黨員進(jìn)行訪貧問(wèn)苦活動(dòng)。四是幫助結(jié)對(duì)村黨支部落實(shí)好?三會(huì)一課?，向村黨支部贈(zèng)送《先鋒隊(duì)》、十七屆四中全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展觀、《江澤民文選》等40多本書籍，提高黨員干部的?雙帶?能力。五是領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫的《加強(qiáng)零散稅收管理的建議》、《農(nóng)村縣區(qū)稅收宣傳應(yīng)抓住重點(diǎn)突出特色》等有針對(duì)調(diào)研報(bào)告，在《山西國(guó)稅》等刊物上發(fā)表。

三是落實(shí)好?紅本子?，開展好?選星?，實(shí)踐活動(dòng)有聲有色。

四是充分開展黨員電化教育，學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色。

（三）切實(shí)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。為進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)稅干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效能，樹立國(guó)稅的良好社會(huì)形象，積極推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)組織開展稅風(fēng)稅紀(jì)整頓活動(dòng)。

一是進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，優(yōu)化服務(wù)手段，廣泛推行了首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制，努力實(shí)現(xiàn)辦稅服務(wù)?一窗受理、一次性告知、一站式辦理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、及時(shí)審批、限時(shí)完成?；

二是切實(shí)加大了行業(yè)糾風(fēng)力度，通過(guò)開展稅務(wù)執(zhí)法監(jiān)察、專項(xiàng)清查、開展煤焦領(lǐng)域反腐敗斗爭(zhēng)、?一案雙查?工作等途徑，重點(diǎn)查糾以稅謀私、稅收政策不落實(shí)以及?吃、拿、卡、要、報(bào)?等損害納稅人合法權(quán)益和影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的不正之風(fēng)。

近年來(lái)，我局在縣委以及市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照縣委以及市局黨建工作的安排部署，認(rèn)清形勢(shì)、把握大局，始終把黨的建設(shè)作為黨組總體工作的重要組成部分，擺在突出位置，常抓不懈。

一、黨建工作

根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，當(dāng)前黨建工作的指導(dǎo)思想是：以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照縣委以及市局黨建工作的安排部署，認(rèn)清形勢(shì)、把握大局，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以人為本、重在疏導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，為維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、推動(dòng)國(guó)稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。近年來(lái)，在縣委及市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx縣國(guó)稅局黨組始終把黨的建設(shè)作為黨組總體工作的重要組成部分，將黨建工作擺在十分重要的位置，常抓不懈。每年多次專題研究黨建工作?？h局黨組書記、局長(zhǎng)兼任黨總支書記，一手抓稅收業(yè)務(wù)，一手抓黨建工作，對(duì)黨建工作親自過(guò)問(wèn)，親自研究，親自部署?？h局黨總支委員會(huì)由各領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室主任組成，從組織上保證了對(duì)黨建工作強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，具體黨建工作由人事教育股承辦，做到把黨的工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)。各位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部均能按時(shí)及時(shí)參加所在黨支部的各項(xiàng)組織生活活動(dòng)，堅(jiān)持雙重生活制度。堅(jiān)持 ?一把手?每年一次親自給全體黨員上黨課活動(dòng)，2009年課題為《抓住機(jī)遇 求真務(wù)實(shí) 推動(dòng)xx國(guó)稅科學(xué)發(fā)展》。課堂上，柴建波局長(zhǎng)引今據(jù)典，結(jié)合身邊人身邊事，講了生動(dòng)感人的實(shí)例故事，并向全體黨員提出要求，要求全體黨員干部職工充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，解放思想，銳意進(jìn)取，奮力開拓，為推進(jìn)xx國(guó)稅又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量，通過(guò)上黨課使全體黨員干部職工接受了一次深刻的黨性教育。

從制度建設(shè)上不斷規(guī)范黨建工作，完善黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督，根據(jù)我局干部隊(duì)伍建設(shè)會(huì)議精神，制定《xx縣國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的實(shí)施方案》、《xx縣國(guó)稅局發(fā)展黨員票決制度》，做好發(fā)展黨員工作。制定《xx縣國(guó)稅局普通黨員講黨課實(shí)施方案》，積極開展?普通黨員講黨課?活動(dòng)，逐步健全完善?普通黨員講黨課?的活動(dòng)規(guī)范和制度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育，發(fā)揮普通黨員在黨課教育中的主體作用，健全黨員自我教育的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)黨員?紅本子?經(jīng)常化教育管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理黨員隊(duì)伍和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制起到推動(dòng)作用。

創(chuàng)新經(jīng)常性教育形式，召開了黨員模范事跡報(bào)告會(huì)；組織開展?共產(chǎn)黨員在解放思想破解難題打造精品中發(fā)揮先鋒模范作用?的競(jìng)賽活動(dòng)和?共產(chǎn)黨員在組織收入攻堅(jiān)戰(zhàn)中充分發(fā)揮帶頭模范作用?的競(jìng)賽活動(dòng)，廣大黨員干部立足崗位實(shí)際，在難題破解、組織收入工作中建言獻(xiàn)策、探索新路，自我加壓、擔(dān)當(dāng)主力，尋求突破，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。按照縣委要求在全體黨員中開展?選星?活動(dòng)，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。按照黨章和基層組織條例的規(guī)定，進(jìn)一步建立健全基層黨組織。我局設(shè)有一個(gè)黨總支，有七名委員；四個(gè)黨支部，并由部門負(fù)責(zé)人兼任支部書記，全局共有58名黨員，在職黨員47名。

把黨員經(jīng)常性教育作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。認(rèn)真抓好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，利用全員績(jī)效考核系統(tǒng)?在線學(xué)習(xí)?及全市干部教育培訓(xùn)網(wǎng)開展好黨員電化教育；嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，?三會(huì)一課?、黨員日常學(xué)習(xí)、民主評(píng)議黨員、黨費(fèi)管理、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等一系列制度得到較好的落實(shí)。

加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作有效開展。采取召開職工座談會(huì)、交心談心、走訪慰問(wèn)、結(jié)對(duì)幫扶等形式，聽取群眾意見、化解思想矛盾、解決實(shí)際困難，黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，黨群關(guān)系進(jìn)一步密切。近年來(lái)的黨建工作實(shí)踐，也深化了我們對(duì)黨建工作時(shí)代性、規(guī)律性、創(chuàng)造性的認(rèn)識(shí)。概括起來(lái)就是?五個(gè)必須?：一是必須高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終保持和牢牢把握正確的政治方向；二是必須緊緊圍繞稅收中心工作和?三大發(fā)展戰(zhàn)略?，堅(jiān)持服從服務(wù)大局，在促進(jìn)國(guó)稅事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展進(jìn)步中發(fā)揮積極作用；三是必須堅(jiān)持以人為本，貼近國(guó)稅工作實(shí)際，貼近稅務(wù)干部生活，把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大國(guó)稅干部職工的積極性和創(chuàng)造性；四是必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新體制機(jī)制、創(chuàng)新內(nèi)容形式、創(chuàng)新方法手段，增強(qiáng)黨建和思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、吸引力、感染力；五是必須堅(jiān)持黨組重視、總攬全局、協(xié)調(diào)各方、全員參與，實(shí)現(xiàn)黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門各負(fù)其責(zé)，業(yè)務(wù)部門積極支持配合的黨建工作格局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管，形成合力。這既是近年來(lái)我們加強(qiáng)黨建工作的基本經(jīng)驗(yàn)，也是做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的重要原則。

結(jié)合稅收工作實(shí)際，每年制定干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，并列入全年工作要點(diǎn)，堅(jiān)持?一月四會(huì)?制度，有針對(duì)性地開展崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)；積極參加省市局培訓(xùn)；應(yīng)用好?太原國(guó)稅干部教育培訓(xùn)網(wǎng)站?； 認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加全國(guó)稽查業(yè)務(wù)考試、全市領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)考和一般干部抽考等，由于狠抓干部能力培訓(xùn)工程，促進(jìn)了干部職工思想觀念由官本位向能力本位轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工養(yǎng)成了好學(xué)上進(jìn)的良好風(fēng)氣，又較好地解決了工學(xué)矛盾、經(jīng)學(xué)矛盾，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)型國(guó)稅機(jī)關(guān)建設(shè)；同時(shí)，對(duì)獲得省市級(jí)業(yè)務(wù)能手個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)，進(jìn)一步完善了能力培訓(xùn)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；今年，在以前干部績(jī)效考核的上基礎(chǔ)上，以提高工作效能、改進(jìn)工作作風(fēng)、落實(shí)服務(wù)承諾為內(nèi)容，以工作創(chuàng)新、建立監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以效能監(jiān)察為手段，創(chuàng)新和完善了干部績(jī)效考核辦法體系，推行網(wǎng)站自動(dòng)化全員績(jī)效考核系統(tǒng)，真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的，總之，我局隊(duì)伍建設(shè)縱深發(fā)展,人才興稅觀念深入人心,能力培訓(xùn)建設(shè)如火如荼,學(xué)習(xí)型組織逐步形成,干部學(xué)習(xí)觀念極大轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)激情空前高漲,學(xué)習(xí)形式活躍,學(xué)習(xí)載體豐富,學(xué)習(xí)內(nèi)容擴(kuò)大,學(xué)習(xí)空間延伸,隊(duì)伍呈現(xiàn)出一派新氣象。