第一篇：趙紅梅2總結(jié)3計劃

2月份總結(jié)與3月份計劃

一.人員：

1.外揀現(xiàn)有人員35人，2月份新進(jìn)人員19人，未計件人員23人，(王麗華，呂海燕，吳珊，朱彩娟，高平平)表現(xiàn)較認(rèn)真服從安排,已能獨立揀管，（蔡靜，劉倩倩，顧明星）學(xué)習(xí)中較慢，出勤率:89.14%。新員工的進(jìn)入給外揀增加了活力，但壓力也是倍增，對于新員工的技能培訓(xùn)也正在緊鑼密鼓。

2.本月離職人員2人，(趙艮梅，解培鳳因回家結(jié)婚)，不穩(wěn)定人員2人，（倪翩，陳亞平），總離職率:10.26%。

二.產(chǎn)量：

2月份總產(chǎn)量125940.5k，目標(biāo)產(chǎn)量122130k,完成計劃的102.62％，新員工的產(chǎn)量提升時現(xiàn)階段外揀總產(chǎn)量提升的關(guān)鍵，所以3月份的重點是盡快培養(yǎng)新員工的揀管手法，識別不良的反應(yīng)速度，今早獨立揀管。

本月現(xiàn)場仍有很多成品積壓，但進(jìn)過各領(lǐng)導(dǎo)幫忙，已有所緩解。

三.質(zhì)量：

1.2月份外觀合格率58.41％，電性合格率94.55％，總合格率76.48％。2月份比1月份外觀合格率有所提升，但老員工的通過率仍舊較低。

2.主要返工原因:露銅，露白膠，組件外露。

3外揀返工率較高人員:陸長云，薜春艷，周紅霞。

4本月收到反饋異常單3次，外揀員工在揀管時未認(rèn)真仔細(xì)操作導(dǎo)致并排反向管未發(fā)現(xiàn)。班前會已通報，后期一定杜絕此類返工的出現(xiàn)。

四.6s： 2月份外揀6S得到96.67分，但很多細(xì)節(jié)還是沒做到位：物品擺放不整齊，操作臺面有灰塵，個人區(qū)域周轉(zhuǎn)箱的定位仍未做到位，要讓每位員工意識到6s的意義。

三月份計劃 一.人員：

1.3月份人員出勤控制95%，請假人員如事假須提前與班長說明情況，等待班長批假同意方可請假，病假要有病歷證明與藥費單才允許批假。

2.與員工之間做好溝通了解員工的想法，幫助新員工如何提升產(chǎn)量，產(chǎn)量提升快才有信心做下去.3月份控制人員離職率5% 3.本月新員工較多，重點在培訓(xùn)指導(dǎo)新員工操作方法，盡快在短時間內(nèi)提升效率。班中巡線時糾正指導(dǎo)員工的操作方法。每周培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識。

二.產(chǎn)量：

1.新員工每周一次培訓(xùn)指導(dǎo)操作技巧與方法這方面，在短的時間內(nèi)提升產(chǎn)量。2.現(xiàn)場材料曰期超前的要先進(jìn)先出加快流轉(zhuǎn)，盡量在三天周轉(zhuǎn)期內(nèi)流轉(zhuǎn)。3.針對現(xiàn)場出貨材料與特殊訂單嚴(yán)格按照計劃日期完成，不耽誤出貨時間。

三.質(zhì)量：

1.2月份外觀合格率控制在65%，每天開班會宣導(dǎo)質(zhì)量情況，讓員工了解提高質(zhì)量意識。2.對2月份的不良品組件外露、露白膠及時反饋品保處理跟蹤情況與記錄，針對暴管無印字機臺每天要收集上報，給一貫機當(dāng)班班長維修，并跟蹤改善結(jié)果。

3.返工率較高的人員要每天跟蹤查找原因，提升一次通過率，降低返工批數(shù)(降低3批)看有沒有改善，連續(xù)返工較高的將給與考核。

4.2月份反饋異常單必須控制在1張內(nèi)，針對并排無印字給予當(dāng)事人嚴(yán)重警告，要把質(zhì)量放在第一位。四.6S：

針對現(xiàn)場存在的問題要時刻保持整潔，劃分個人區(qū)域由個人負(fù)責(zé)，查到不合格項目，考核到個人，提高員工的主動性。，創(chuàng)造好的環(huán)境。

外揀 趙紅梅 2016-3-3

第二篇：趙紅梅12月份總結(jié).1計劃

江 蘇 佳 訊 電 子 有 限 公 司

JIANGSU GIANTION ELECTRON CO.，LTD

12月份總結(jié)與1月份計劃

一人員

1.外揀現(xiàn)有人員16人，未計件人員5人，(周園園，倪洪平，解培鳳，倪翩，陳亞萍)其中倪翩，解培鳳表現(xiàn)較認(rèn)真服從安排，出勤率:92.83% 2.本月離職人員1人，不穩(wěn)定人員3人，離職率為10.26% 二:產(chǎn)量

12月份總產(chǎn)量199418k，目標(biāo)產(chǎn)量207500k,完成計劃的96.11％，本月現(xiàn)場有積壓經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下現(xiàn)場材料有所減少，下一月會繼續(xù)努力跟上一貫機的產(chǎn)量。

三、質(zhì)量

1.12月份外觀合格率59.98％，電性合格率98.19％總合格率79.08％。

2.主要返工原因:組件外露，露銅，露白膠

3.外揀返工率較高人員:陸長云、姜云云，薜春艷

4.本月收到反饋異常單4次，外揀員工在揀管時未認(rèn)真仔細(xì)操作導(dǎo)致并排無印字未發(fā)現(xiàn)。四.6s 12月份中6s物品擺放不整齊有灰塵個人區(qū)域未做到位，要讓每位員工意識到6s的意義。1月份計劃

一、人員 1、1月份人員出勤控制95%.在請假人員事假須提前與班長說明情況，等待班長批假同意方可請假，病假要有病歷證明與藥費單才允許批假

江 蘇 佳 訊 電 子 有 限 公 司

JIANGSU GIANTION ELECTRON CO.，LTD

2.與員工之間做好溝通了解員工的想法，幫助新員工如何提升產(chǎn)量，產(chǎn)量提升快才有信心做下去.1月份控制人員離職率5% 二.產(chǎn)量

1新員工每周一次培訓(xùn)指導(dǎo)操作技巧與方法這方面，在短的時間內(nèi)提升產(chǎn)量。

2現(xiàn)場材料曰期超前的要先進(jìn)先出加快流轉(zhuǎn)，盡量在三天周轉(zhuǎn)期內(nèi)流轉(zhuǎn)。3針對現(xiàn)場出貨材料與特殊訂單嚴(yán)格按照計劃日期完成，不耽誤出貨時間。三質(zhì)量

1.1月份外觀合格率控制在65%，每天開班會宣導(dǎo)質(zhì)量情況，讓員工了解提高質(zhì)量意識。

2對1月份的不良品組件外露、露白膠及時反饋品保處理跟蹤情況與記錄，針對暴管無印字機臺每天要收集上報，給一貫機當(dāng)班班長維修，并跟蹤改善結(jié)果。

3.返工率較高的人員要每天跟蹤查找原因，提升一次通過率降低返工批數(shù)(降低3批)看有沒有改善，連續(xù)返工較高的將給與考核。

41月份反饋異常單必須控制在1張內(nèi)，針對并排無印字給予當(dāng)事人嚴(yán)重警告，要把質(zhì)量放在

第三篇：合作意識培養(yǎng) 趙紅梅

淺談學(xué)生合作意識的培養(yǎng)

趙紅梅

在生本教育實踐中，小組合作學(xué)習(xí)是中心的環(huán)節(jié)。所以培養(yǎng)學(xué)生的合作意識非常重要。

剛開始進(jìn)行生本實驗的時候，我們一直在摸索小組合作的方式，走了一些彎路。小組合作有些盲目，效果不好，所以我們不斷地調(diào)整完善。我認(rèn)為培養(yǎng)學(xué)生的合作意識應(yīng)注意幾點：

一、老師的主導(dǎo)作用。老師要引導(dǎo)合作的方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，讓小組合作日趨合理與完善。最好有固定的模式，學(xué)生明確目的任務(wù)，比如我固定的小組合作學(xué)習(xí)五步法：一生字。二好詞、好句。三課文朗讀。四感受。五疑問。小組長帶領(lǐng)，沒人說至少一條。這樣就避免了后進(jìn)生光聽的現(xiàn)象。

二、學(xué)生的主體作用。在老師指導(dǎo)方法的基礎(chǔ)上鼓勵每個孩子發(fā)展自己的個性，讓每個孩子都發(fā)言說出自己的看法。尤其在第二課時的小組展示中，小組展示“四步法”，一帶領(lǐng)全班學(xué)習(xí)生字。

二、檢查大家的好詞并解詞。三檢查好句。四檢查大家的課文朗讀。這四條必須在課前分好工，才能有流暢的展示。長此以往，四人小組合作會越來越默契。

這只是我的一點粗淺的做法，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)大家的有效的方法，不斷改進(jìn)。

第四篇：致遠(yuǎn)程研修趙紅梅

致遠(yuǎn)程研修趙紅梅

因為有了你，我漸漸明白，要打破“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的格局，我需要保持積極開放的心態(tài)，以寬廣的胸襟隨時準(zhǔn)備接受好的新的教育觀念，不斷更新自己的專業(yè)知識。在與同事們的合作交流中實現(xiàn)資源共享，人生雙贏。

因為有了你，我慢慢懂得，“聞君一席話，勝讀十年書”的學(xué)習(xí)同樣重要。在不斷與他人進(jìn)行活生生的比對過程中，諸如案例分析、課堂實錄中，更好地認(rèn)識自己，看清自己的問題與差距。只有不斷通過“照鏡子”來改進(jìn)自身所存在的問題，才更有利于教師朝著專業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)。

因為有了你，我不再迷戀冗長的電視劇，而是靜靜地坐在燈下，上網(wǎng)讀你，“讀你千遍也不厭倦，讀你的感覺象三月……” 是你幫我頂住了母親去世、父親偏癱等一系列的生活磨難。是你喚醒了我那一度沉寂了多年的思緒，躍然紙上。夜，憂郁的影子，就這樣淡了，遠(yuǎn)了。

能不喜歡你，我的遠(yuǎn)程研修！

201207

第五篇：李紅梅實習(xí)總結(jié)

本學(xué)期即將結(jié)束，也意味著我的學(xué)校生活也將結(jié)束。從2008年3月至今還在校企單位工作，這期的實習(xí)，是每個高等職業(yè)學(xué)校教學(xué)過程中最重要的環(huán)節(jié)，是我們畢業(yè)生走向社會和上崗前提高全面素質(zhì)的必經(jīng)階段。

本學(xué)期，我在雷鳥連鎖超市十三店給三泉酒當(dāng)導(dǎo)購，2010年3月15日起——17日，單位進(jìn)行銷售方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容大概是要給顧客推銷的產(chǎn)品（主要以白酒為主，可以略帶一些燕京啤酒與飲料）、推銷的技巧，心理素質(zhì)及如何應(yīng)對突發(fā)事件等。3月18日正式上崗，至今，將近3個月的促銷，讓我明白了什么事情都不是像看起來的那么簡單，正所謂：365行，行行出狀元!而“狀元”不是那么好當(dāng)?shù)?。我通過自己近百天的促銷，總結(jié)了以下幾點：

1、熟記自己的產(chǎn)品和競品

牢記自己所銷售的產(chǎn)品，那是毋庸置疑的；但是對于競品而言，那就必須用心記了，即使它小的讓人們忘記，我們也要牢記，甚至比記自己的產(chǎn)品還要熟悉。就像我經(jīng)常會遇見的一個問題——價格。

我所銷售的產(chǎn)品是三泉酒，該酒沒上市多久，由于經(jīng)過前期各崗位中作人員的不懈努力，才在白酒的市場上給三泉打開了一條光明之路，可以說這條路開通的不易啊，但是競品——古城等酒在白酒的市場上也是經(jīng)歷過一番風(fēng)雨的，酒現(xiàn)在而言，它的市場就比三泉的牢固多了。所以現(xiàn)在我們就不能依靠其他因素來抓住市場，要靠最實際、最直接的因素——價格！在我所上班的店里，三泉酒共有12個單品，最貴的酒是金窖王，46.5元，最低的是14.5元的小銀牌（250ml）其余的都在25--30元之間；而古城在店里共有18支單品，最貴的是52度的十年老窖58元，最便宜的是經(jīng)典王16.8元，其余的幾乎在30--55元之間。而另一個廠家的酒在3月份漲價了，價格比以前的貴6--8元，所以，在這種日子了只有三泉還能賣些，主要是價格大眾都能接受！

2關(guān)系

人際關(guān)系，那是我們無論到哪里都不能缺少的，話說“在家靠父母，出門靠朋友”誰都有需要幫助的是侯，不論是哪一方那個面的幫助，總是可以相互幫忙的。就像我，不知道是不是性格的問題還是其他原因，好現(xiàn)在店里的店長、主管以及店員和其他促銷員的關(guān)系都很好。我不在店里的時候，她們都幫我賣酒，或她們偶什么事情我也盡我最大的努力去幫忙，雖然不是什么大忙，但是幫不幫感覺就不一樣了！

3、時刻保持好心情

心情，真是一個摸不透的東西，什么因素都可以影響它，例如：天氣，身體狀況，小動物等都可以把它感染，開心、傷悲、郁悶~~~~~~~~~~

本人就有一個很不好的習(xí)慣，早晨醒來，看見天氣好，那么心情還行，若不好，那肯定，今天一天的心情會糟糕透頂，不說能否正常上班，即使上班也是白上，無論有什么開心的事，都不會好起來，那么這一天過得會特別累。身邊的朋友不停的關(guān)心我，開玩笑，講笑話等會逗我開心，而我卻一次次使他們失望，看見他們失望的表情，我就反省，她們關(guān)心你無非就是讓你開心，但你為什么不呢，還使朋友的心情也變得低沉，為什么呢~~~~~心情不好時，才更要開心，要不不是白浪費活著的一天了嗎？