第一篇：中小企業(yè)生產(chǎn)部PMC職責(zé)分工

生產(chǎn)計(jì)劃員

一、每日查看車間生產(chǎn)所需物料的到達(dá)情況，對(duì)未能及時(shí)到達(dá)物料進(jìn)行預(yù)警，并協(xié)助跟催物料。

二、每日查詢銷售訂單，并據(jù)此排定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)銷售緊急訂單，及時(shí)修正計(jì)劃，以提高準(zhǔn)時(shí)交付率。

三、每日車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作，并在月底進(jìn)行匯總，及時(shí)公布，上報(bào)，保證工資發(fā)放的及時(shí)；

四、每日將車間內(nèi)人員、產(chǎn)出、投入物料、工時(shí)的錄入電腦，將相關(guān)數(shù)據(jù)填寫看板，促進(jìn)員工自我管理；

五、每日將所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按照ERP要求，錄入系統(tǒng)。

六、每日匯總生產(chǎn)實(shí)際情況，并在上午將每日生產(chǎn)報(bào)表，上報(bào)相關(guān)部門；報(bào)表中需對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常問題記錄清楚。

七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；

八、月底做好盤點(diǎn)、對(duì)賬工作，并完成月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；每月末的生產(chǎn)月報(bào)，應(yīng)于下月5日前上報(bào)公司。

九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的原始記錄資料的收集；

十一、將本車間的花名冊(cè)更新，并統(tǒng)計(jì)考勤情況；

十二、完成車間主任布置的其他任務(wù)； 生產(chǎn)部調(diào)度

1、每日根據(jù)銷售部訂單以及公司庫(kù)存計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)運(yùn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)。

2、每日對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行各車間分解并監(jiān)控各車間生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度不能達(dá)成及時(shí)上報(bào)。

3、每日對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需原材料的核定，按照生產(chǎn)計(jì)劃制定重點(diǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)水、電、汽、風(fēng)等的平衡調(diào)度。

4、負(fù)責(zé)組織編制重點(diǎn)設(shè)備大修計(jì)劃，并制定大修停工方案及組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)原料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠的銜接工作，重點(diǎn)關(guān)注車間之間計(jì)劃的銜接，降低庫(kù)存。

6、對(duì)每日各車間生產(chǎn)完成情況，各庫(kù)庫(kù)存情況，根據(jù)相關(guān)報(bào)表進(jìn)行匯總，形成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)就，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

7、每日與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的進(jìn)行主動(dòng)聯(lián)系、互相協(xié)作，促進(jìn)訂單的及時(shí)交付。

8、當(dāng)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常時(shí)，立即采取有效措施，主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)裝置解決處理問題。

9、每周協(xié)助組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，檢查監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決議執(zhí)行實(shí)施情況。

10、每月末組織相關(guān)單位進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并組織進(jìn)行盤點(diǎn)差異的分析，保證帳物一致。倉(cāng)管員崗位職責(zé)：

1.每日需認(rèn)真入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。

2.每日需檢查入庫(kù)的物料和成品擺放情況，堆放整齊，杜絕不安全因素;并每種物料設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。.每種存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。.對(duì)每一次領(lǐng)用物料，都需要要求領(lǐng)用單位開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用;倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。

5.成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。

7.倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。

8.為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。

9.隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。

11.做好5S，及防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;12.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。13.倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

14.倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收;如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。

第二篇：PMC部工作職責(zé)

PMC部工作職責(zé)

一． 主管工作職責(zé)

1．負(fù)責(zé)“合同完成一覽表”生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排、落實(shí)； 2．負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有外發(fā)生產(chǎn)物料的進(jìn)度，滿足生產(chǎn)需要；

3．及時(shí)了解生產(chǎn)和物料供應(yīng)狀況，并進(jìn)行合理的調(diào)整與協(xié)調(diào)，確保各車間能按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

4．召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題協(xié)調(diào)解決并對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢視和提請(qǐng)各生產(chǎn)部門注意；

5．PMC部門發(fā)出的制令單、需求表及文件之審核；生產(chǎn)部門發(fā)出的＜補(bǔ)料、退料、報(bào)廢＞等單據(jù)的審核；

6．負(fù)責(zé)本部門人員未能解決的問題提供解決之道并協(xié)助圓滿完成； 7．協(xié)助完善ERP系統(tǒng)（功能、流程等方面）

二．文員1（訂單管理）

1．按ORF單之MFR＃內(nèi)容使用ERP系統(tǒng)錄入輸出＜生產(chǎn)單＞，依據(jù)＜生產(chǎn)單＞進(jìn)行MRP計(jì)算后制定壓鑄/整理/靜電/手噴/移印/裝配的＜制造通知單＞，經(jīng)審核后復(fù)印分發(fā)各跟單PMC文員；MFR＃內(nèi)容有以下變更情形時(shí)，須重新核對(duì)已下達(dá)之＜生產(chǎn)單＞，需修改時(shí)，須重新輸出＜制造通知單＞并分發(fā)：

ａ、MFR＃內(nèi)容變更

ｂ、訂單數(shù)量變更

ｃ、產(chǎn)品組合變更

2．按ORF單之MFR＃內(nèi)容，計(jì)算地圖膠片的需求，下達(dá)采購(gòu)單＜地圖膠片需求表＞并跟催返料進(jìn)度；制定＜絲印地圖生產(chǎn)通知單＞并分發(fā)移印部、紙品部、包裝部；

3．按下達(dá)裝配部的＜制造通知單＞，凡車仔需用招紙的，計(jì)算招紙的需求量并結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存及未領(lǐng)招紙的合同需求數(shù)，制定需申購(gòu)招紙的種類及數(shù)量，并跟催返料進(jìn)度；審批裝配部之招紙＜領(lǐng)料單＞；

4．收到＜排貨單＞時(shí)，須與最新的ORF單核對(duì)MFR＃內(nèi)容及批量、產(chǎn)品特別組合；有不符時(shí)即時(shí)向上級(jí)報(bào)告以盡快處理；

5．制作＜每月授權(quán)報(bào)數(shù)表＞：根據(jù)船務(wù)部每月提供的＜出貨單＞，以月份或年份為界，按合同號(hào)、貨號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)分類統(tǒng)計(jì)需報(bào)數(shù)車仔或貨號(hào)的走貨數(shù)量反饋回船務(wù)部； 6．對(duì)新MFR＃，尚未有BOM資料的，需以郵件形式通知工程部盡快出資料，通知內(nèi)容包括：合同號(hào)、MFR＃、貨期等；并跟進(jìn)工程部的回復(fù)結(jié)果；貨期前30天還未有BOM資料時(shí)，需即時(shí)向上級(jí)報(bào)告以盡快處理；

7．對(duì)BOM資料錯(cuò)漏影響出單的，及時(shí)反饋給工程部跟進(jìn)并追蹤處理結(jié)果； 8．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜出單變更次數(shù)＞、＜工程資料異常次數(shù)＞、＜工程資料及時(shí)次數(shù)＞以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。

三．文員2（塑膠件出單物控）1．塑膠件出單 ａ、大件塑膠

按ORF單之MFR＃內(nèi)容，使用ERP系統(tǒng)錄入＜生產(chǎn)單（大件塑膠）＞（訂單編號(hào)規(guī)則：合同號(hào)+“ZB”），進(jìn)行MRP計(jì)算后輸出大件塑膠的＜制造通知單＞，查倉(cāng)并扣除實(shí)余倉(cāng)存數(shù)，制定大件塑膠的＜制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉(cāng)部、手噴部或移印部（需要手噴或移印的）；MFR＃內(nèi)容有以下變更情形時(shí)，須重新核對(duì)已下達(dá)之大件塑膠的＜制造通知單＞，需修改時(shí)，須重新輸出＜制造通知單＞并分發(fā)：

①、MFR＃內(nèi)容變更

②、訂單數(shù)量變更

③、產(chǎn)品組合變更

ｂ、小件塑膠

根據(jù)＜生產(chǎn)單＞，輸出小件塑膠的＜生產(chǎn)制造通知單＞，由文員4查倉(cāng)后扣除實(shí)余倉(cāng)存數(shù)，制定＜小件塑膠制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉(cāng)部；

ｃ、從＜小件塑膠制造通知單＞中抽出需電鍍之塑膠，獨(dú)立制定＜電鍍外發(fā)計(jì)劃表＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉(cāng)部、采購(gòu)部；

ｄ、根據(jù)＜生產(chǎn)單＞，輸出打轆部需生產(chǎn)之＜打轆部制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)打轆部、貨倉(cāng)部；

2．電鍍外發(fā)（包括合金件與塑膠件）出入賬目的登記及管理，以及月底與財(cái)務(wù)月結(jié)對(duì)帳； 3．物控（塑膠原料及色粉的訂購(gòu)）

ａ.依據(jù)塑膠件之＜制造通知單＞所計(jì)算的原料及色粉，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存及歷史用量評(píng)估需求數(shù)，制定＜塑膠原料需求表＞及＜色粉需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；

ｂ.審核塑膠原料及色粉之＜領(lǐng)料單＞、審核裝配部、包裝部之大件塑膠＜領(lǐng)料單＞； ｃ.跟進(jìn)裝配、包裝部之大件塑膠扣數(shù)與欠料回復(fù)；

4．扣數(shù)異常，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并追蹤處理結(jié)果；對(duì)BOM資料錯(cuò)漏影響出單的，及時(shí)反饋給工程部跟進(jìn)并追蹤處理結(jié)果；

5．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜外發(fā)物料（電鍍件）準(zhǔn)時(shí)交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。

三．文員3（紙品、吸塑出單）

1．依據(jù)＜合同完成一覽表＞之生產(chǎn)順序，按ORF單之MFR＃內(nèi)容，使用ERP系統(tǒng)導(dǎo)出BOM資料，篩選紙品或吸塑部分，制定＜紙品部生產(chǎn)通知單＞和＜吸塑部生產(chǎn)通知單＞，查倉(cāng)并扣除實(shí)余倉(cāng)存數(shù)，經(jīng)審核后分別下發(fā)紙品部，吸塑部、貨倉(cāng)，并跟進(jìn)紙品部、吸塑部的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整；

2．根據(jù)＜紙品部生產(chǎn)通知單＞中紙品（如紙板、紙筒、紙盒、紙條、紙兜等）的物料需求（大紙板），查倉(cāng)并扣除實(shí)余倉(cāng)存數(shù)，制定＜紙板需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部、貨倉(cāng)部，并跟蹤物料按期到廠；

3．吸塑部計(jì)算的每月吸塑膠片需求，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存及當(dāng)月未領(lǐng)的吸塑膠片制定需申購(gòu)吸塑膠片種類及數(shù)量，并跟催返料進(jìn)度；

4．PMC部的人事考勤管理，內(nèi)部/外部文件的分發(fā)及整理、歸檔；PMC部輔料耗材的領(lǐng)取及發(fā)放；

5．PMC部5S維護(hù)及打印機(jī)需維修之申請(qǐng)及碳粉申購(gòu)；

6．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜員工流動(dòng)率＞、＜庫(kù)存扣數(shù)異常次數(shù)＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)； 7．樣板單的跟進(jìn)； 8．完成臨時(shí)指派的工作。

四．文員4（塑膠跟單）

1．小件塑膠的查倉(cāng)扣數(shù)及生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，大件塑膠的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)；

2．跟進(jìn)手噴/移印/裝配/打轆部塑膠件的領(lǐng)料狀態(tài)與生產(chǎn)進(jìn)度；審批手噴/移印/裝配部塑膠件之＜領(lǐng)料單＞的扣數(shù)與需生產(chǎn)數(shù)；

3．＜大件塑膠生產(chǎn)通知單＞、＜小件塑膠生產(chǎn)通知單＞、＜電鍍件外發(fā)計(jì)劃表＞、＜打轆部生產(chǎn)通知單＞、＜手噴、移印大件塑膠件生產(chǎn)通知單＞的發(fā)放和電鍍件回廠的進(jìn)度跟進(jìn)；

4．手噴、移印、裝配、包裝部塑膠件欠料的確認(rèn)回復(fù)與跟進(jìn)；

5．發(fā)現(xiàn)塑膠品質(zhì)及生產(chǎn)異常影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并跟進(jìn)處理； 6．扣數(shù)異?；駼OM資料有錯(cuò)漏時(shí)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并追蹤處理結(jié)果；

五．文員5（壓鑄、整理、靜電跟單）

1．跟進(jìn)壓鑄、整理、靜電部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門；

2．計(jì)劃整理外發(fā)：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排整理外發(fā)，充分有效利用人力資源；手噴外發(fā)計(jì)劃的落實(shí)：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排壓鑄、整理、靜電生產(chǎn)手噴外發(fā)物料； 3．整理外發(fā)出入賬目的登記及管理，以及月底與財(cái)務(wù)月結(jié)對(duì)帳； 4．跟進(jìn)壓鑄、整理外發(fā)電鍍件，并通過(guò)采購(gòu)按期追回外發(fā)物料；

5．下發(fā)＜?jí)鸿T/整理/靜電制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)合金倉(cāng)靜電、整理物料實(shí)余倉(cāng)存扣數(shù)，以減少倉(cāng)存量；

6．跟進(jìn)手噴部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)靜電部的完成期；

7．按壓鑄部日用合金量評(píng)估現(xiàn)有合金倉(cāng)存可用天數(shù)，及時(shí)申購(gòu)合金料并跟進(jìn)合金及時(shí)回廠；

8．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜靜電制造通知單＞計(jì)算所需靜電油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存制定＜靜電油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；

9．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜外發(fā)物料（整理車殼）準(zhǔn)時(shí)交貨率＞、＜合同交期達(dá)成率（壓鑄部）＞、＜生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（壓鑄部）＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。

六．文員6（手噴跟單）

1．跟進(jìn)手噴部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門； 2．計(jì)劃手噴外發(fā)：根據(jù)現(xiàn)有訂單及手噴部產(chǎn)能負(fù)荷合理安排手噴外發(fā)并制訂＜手噴外發(fā)計(jì)劃表＞，經(jīng)審核后分發(fā)壓鑄、整理、靜電、手噴、移印、貨倉(cāng)、采購(gòu)、品管；手噴外發(fā)計(jì)劃的落實(shí)：根據(jù)＜手噴外發(fā)計(jì)劃表＞跟進(jìn)外發(fā)日期、數(shù)量及返廠日期、數(shù)量、品質(zhì)狀態(tài)；若有異常時(shí)，需即時(shí)向上級(jí)報(bào)告以盡快處理；

3．手噴外發(fā)出入賬目的登記及管理，以及月底與財(cái)務(wù)月結(jié)對(duì)帳；

4．下發(fā)＜手噴制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)合金倉(cāng)手噴物料實(shí)余倉(cāng)存扣數(shù)，以減少倉(cāng)存量； 5．跟進(jìn)手噴部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)移印部欠料手噴部生產(chǎn)完成期；

6．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜手噴制造通知單＞計(jì)算所需手噴油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存制定＜手噴油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；

7．跟進(jìn)手噴部生產(chǎn)物料的領(lǐng)料狀態(tài)與生產(chǎn)進(jìn)度；審批手噴部合金件之＜領(lǐng)料單＞的扣數(shù)與需生產(chǎn)數(shù)；

8．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜外發(fā)物料（手噴車殼）準(zhǔn)時(shí)交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。

七．文員7（移印跟單）

1．跟進(jìn)移印部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門；

2．手噴外發(fā)物料返料后生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)：按＜合同完成一覽表＞合理安排移印部對(duì)手噴外發(fā)已返物料的及時(shí)生產(chǎn)；

3．下發(fā)＜移印制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)合金倉(cāng)移印物料實(shí)余倉(cāng)存扣數(shù)，以減少倉(cāng)存量； 4．跟進(jìn)移印部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)裝配部欠料移印部的完成期；

5．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜移印制造通知單＞計(jì)算所需移印油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存制定＜移印油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；

6．合金倉(cāng)物料（移印OK）實(shí)余倉(cāng)存與呆料倉(cāng)存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉(cāng)存，及時(shí)申請(qǐng)?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫(kù)存呆料，以逐步降低庫(kù)存；

八．文員8（裝配、包裝跟單）

1．跟進(jìn)裝配、包裝部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞適時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量的完成；

2．下發(fā)＜裝配制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)車仔倉(cāng)物料實(shí)余倉(cāng)存扣數(shù)，以減少倉(cāng)存量；跟進(jìn)裝配部生產(chǎn)完成之物料入倉(cāng)情況；

3．跟進(jìn)裝配部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)包裝部欠料裝配部的完成期以及裝配、包裝部欠料的協(xié)調(diào)處理；

4．依據(jù)常用化工品歷史周用量，估算所需常用化工品之周用量，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存制定＜常用化工品需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；

5．車仔倉(cāng)物料實(shí)余倉(cāng)存與呆料倉(cāng)存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉(cāng)存，及時(shí)了解、申請(qǐng)?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫(kù)存呆料，以降低庫(kù)存； 6．跟進(jìn)包裝部包材到位狀況，及時(shí)反饋欠料情況并即時(shí)溝通解決。

第三篇：PMC部工作職責(zé)

PMC部工作職責(zé)

PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及PMC的日常管理工作；

2.負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

3.負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；

4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量；

6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)單及出倉(cāng)單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉(cāng)是否按計(jì)劃進(jìn)行；

8.負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；

9.負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；

10.根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“6S”管理及評(píng)比工作；

14.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。

PMC的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單編制訂單《物料需求計(jì)劃》并下單至采購(gòu)

2.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《缺料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)

3.負(fù)責(zé)制定《銷售訂單跟進(jìn)表》并每周更新 4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行跟蹤

5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進(jìn)行管控

倉(cāng)庫(kù)文員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出倉(cāng)物料的單據(jù)輸入以及成品的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負(fù)責(zé)對(duì)每月倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總成《倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存帳》交于倉(cāng)管進(jìn)行月底盤點(diǎn)，核對(duì)完成后再交于財(cái)務(wù)

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)每天進(jìn)出倉(cāng)單據(jù)的匯總并于當(dāng)天下班前并于財(cái)務(wù)

4、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)每天的收、發(fā)物料進(jìn)行匯總成《倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)日?qǐng)?bào)》

5、負(fù)責(zé)定期對(duì)成品倉(cāng)進(jìn)行整理、清掃，保持倉(cāng)庫(kù)成品擺放整齊美觀，對(duì)成品進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

6、負(fù)責(zé)每月月底倉(cāng)存成品的盤點(diǎn)及核對(duì)進(jìn)銷存工作

7、負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，檢查倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜設(shè)施。

8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員的月考勤記錄工作

9、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排

包裝倉(cāng)倉(cāng)管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)包裝類、線型、硅膠、皮具、輔料類的收貨、管理、發(fā)料工作（即除塑膠件、塑膠原料、五金、元器件外所有物料）

2、負(fù)責(zé)對(duì)每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳

3、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握包裝倉(cāng)物料庫(kù)存狀態(tài)，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)包裝倉(cāng)進(jìn)行整理、清掃，保持倉(cāng)庫(kù)物料擺放整齊美觀，對(duì)物料進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

5、負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，檢查倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進(jìn)行記帳

7、每周負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)待退物料進(jìn)行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細(xì)》

8、負(fù)責(zé)每月月底倉(cāng)存物料的盤點(diǎn)并核對(duì)進(jìn)銷存工作

9、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排

塑膠倉(cāng)倉(cāng)管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)塑膠半成品、原材料的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負(fù)責(zé)對(duì)每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳

3、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握包裝倉(cāng)物料庫(kù)存狀態(tài)，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)包裝倉(cāng)進(jìn)行整理、清掃，保持倉(cāng)庫(kù)物料擺放整齊美觀，對(duì)物料進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

5、負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，檢查倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進(jìn)行記帳

7、負(fù)責(zé)每月倉(cāng)庫(kù)塑膠二手料、水口料進(jìn)行匯總交于倉(cāng)庫(kù)主管

8、每周負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)待退物料進(jìn)行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細(xì)》

9、負(fù)責(zé)每月月底倉(cāng)存物料的盤點(diǎn)并核對(duì)進(jìn)銷存工作

10、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排

五金倉(cāng)倉(cāng)管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)五金類、元器件的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負(fù)責(zé)對(duì)每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳

3、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握包裝倉(cāng)物料庫(kù)存狀態(tài)，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)包裝倉(cāng)進(jìn)行整理、清掃，保持倉(cāng)庫(kù)物料擺放整齊美觀，對(duì)物料進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

5、負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，檢查倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進(jìn)行記帳

7、每周負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)待退物料進(jìn)行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細(xì)》

8、負(fù)責(zé)每月月底倉(cāng)存物料的盤點(diǎn)并核對(duì)進(jìn)銷存工作

9、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排

第四篇：PMC PE 生產(chǎn)部工作職責(zé)

PE部工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝流程；

2、進(jìn)行生產(chǎn)工藝參數(shù)與技術(shù)參數(shù)的設(shè)計(jì)、調(diào)整和修改；

3、負(fù)責(zé)制定或修改工藝、技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；

4、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝與技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、根據(jù)公司產(chǎn)品有設(shè)備實(shí)際情況，優(yōu)化車間布局和設(shè)備配置

6、改善和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)率，對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)行測(cè)量、修改和更新。

7、負(fù)責(zé)對(duì)新廠房與新生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)布局和規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)能進(jìn)行測(cè)算。

8、負(fù)責(zé)車間需求的工裝治具的設(shè)計(jì)、制作。

9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的小批量試產(chǎn)，解決量產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問題。

PMC部工作職責(zé)：

1、根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行策劃；

2、負(fù)責(zé)核算生產(chǎn)能力，統(tǒng)計(jì)月、日成品庫(kù)存量，收集與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)文件與資料。

3、制定周生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

4、根據(jù)產(chǎn)品銷售情況和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，對(duì)緊急生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排；、5、對(duì)每月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、分析和評(píng)估，編制總結(jié)報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)物料定額和消耗的測(cè)試、分析、標(biāo)準(zhǔn)審核，根據(jù)物料申購(gòu)、庫(kù)存情況對(duì)物料需求進(jìn)行預(yù)算，制定物料需求計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

7、定期了解原輔材料的庫(kù)存情況及生產(chǎn)和銷售情況，及時(shí)調(diào)整或修改物料需求計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)物料申購(gòu)的復(fù)核、控制存量，物料到位情況的跟催。

9、物料使用過(guò)程的監(jiān)督及指導(dǎo)，物料計(jì)劃及跟催異常情況的處理及報(bào)告。

生產(chǎn)部工作職責(zé)：

1、執(zhí)行生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，轉(zhuǎn)換運(yùn)轉(zhuǎn)方式，試運(yùn)行設(shè)備，并送檢產(chǎn)品，保證質(zhì)量指標(biāo)；

2、執(zhí)行PC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物料，確保生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)SOP規(guī)定焊接、組裝各電子元件及結(jié)構(gòu)件，將零、配件組成產(chǎn)品。

4、按照SOP操作規(guī)定，盡可能減少個(gè)崗位相關(guān)損耗，提高效益，降低成本；

5、認(rèn)真做好工作記錄，每天核實(shí)工作記錄，檢查數(shù)據(jù)的正確性，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，按時(shí)上下班，督促輔助工的工作，保證生產(chǎn)的效率；

6、執(zhí)行公司各項(xiàng)設(shè)備操作要求，確保所有的操作均無(wú)安全事故隱患；

7、收集、整理生產(chǎn)記錄資料，對(duì)數(shù)據(jù)記錄、報(bào)表等進(jìn)行分析、處理、歸類、歸檔，對(duì)生產(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)分析報(bào)告。

第五篇：PMC部工作職責(zé)明細(xì)

pMC部工作職責(zé)明細(xì)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，pMC部工作職責(zé)明細(xì)。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購(gòu)審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

pmc采購(gòu)

1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等)，工作總結(jié)《pMC部工作職責(zé)明細(xì)》。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

7、完成上級(jí)安排的工作。

pmc統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級(jí)的安排。

pmc倉(cāng)庫(kù)主管

1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。

3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉(cāng)管

1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。

2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。

6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

pmc五金、電子、包材倉(cāng)管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

pmc塑膠倉(cāng)管

1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。

5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

8、每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

pmc倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工

1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。