第一篇：PMC倉庫職責

倉庫職責

一、倉庫主管職責

1、負責倉庫組內(nèi)部各項工作事務的管理；

2、與公司其他部門一般事務的溝通協(xié)調(diào)；

3、物料進倉儲位的籌劃與排放、整理，并繪制《倉庫平面圖》；

4、對管轄范圍內(nèi)庫存各種材料數(shù)據(jù)的準確性負責，做到賬物卡相符；

5、不良物料及呆廢料的定期報備和處理，做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)帳工作；

6、根據(jù)物料收貨情況及時做入庫通知單；

7、倉庫盤點工作的具體安排與監(jiān)督；

8、負責庫存物資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和提報；

9、負責管理材料入庫退庫、生產(chǎn)領料和退料；

10、做好倉庫物料分區(qū)域整齊擺放和物料標識等管理，保持倉庫環(huán)境干凈、整齊，且經(jīng)常執(zhí)行檢查；

11、簽發(fā)倉庫組各級文件和單據(jù)；

二、原料倉職責

1.負責倉庫日常工作的管理； 2.按規(guī)定收發(fā)存物料；

3.負責辦理各類物資入庫退庫、生產(chǎn)領料和退料； 4.每日物料明細賬的登記,填寫倉庫相關報表； 5.負責倉庫各類物資的分區(qū)域碼放并維護倉庫環(huán)境； 6.倉庫的安全工作和物料保管工作；

7.物料的搬運和倉庫組廢次品的回收與保管； 8.來料來貨的及時進倉和成品的及時裝箱；

9.對待驗物料和產(chǎn)品進行妥善保管，并安排做好標識； 10.對滯留物料進行維護，以防倒塌，遺失或變質(zhì)；

11.對倉儲和搬運過程中的合格品，待驗品，不良品等區(qū)分明確，不能混淆搬運以及倉儲； 12.倉庫各區(qū)域內(nèi)物料盤點工作的執(zhí)行； 13.完成PMC主管安排的其他工作。

三、成品倉職責

1.負責成品入庫管理。入庫一般由包裝人員填寫《產(chǎn)品進倉單》作為入庫單據(jù)，倉管員必須確保所交成品的型號、數(shù)量、包裝要求與所填寫的進倉單據(jù)一致，確認無誤后簽字并遞交到計劃員處； 2.負責成品的出庫管理。出庫，一般情況下是本廠人員由于生產(chǎn)上的需要，對庫存品進行取樣或返工。倉管員必須根據(jù)部門主管簽字的單據(jù)辦理產(chǎn)品的出庫手續(xù)； 3.負責成品的出貨管理，成品出貨時必需按先進先出原則出貨。出貨與出庫不同，出廠貨物的好壞直接關系到公司的名譽、貨款等問題，倉管員務必謹慎注意。操作時根據(jù)業(yè)務填寫的《出貨通知單》安排成品出貨，單上所寫的產(chǎn)品型號、數(shù)量、外包裝要求、需裝貨車輛號牌等內(nèi)容務必核對清楚； 4.存放、管理經(jīng)品管部檢驗合格的各種成品，成品入倉時，必須在《成品每日進倉登記》表上填寫相關欄目，認真核對成品標簽、數(shù)量和有無QC的檢驗合格章或簽名，要求簽收后的成品必須按客人PO號分類整齊有序的擺放，并在次日內(nèi)必須打印《產(chǎn)成品進倉單》和車間做好簽交手續(xù)； 5.每天根據(jù)業(yè)務部打印的《出貨通知單》提前備貨，并把相關貨物移至集中的位置，以便提高次日裝車速度； 6.在裝完車后，倉管員必需開具《放行條》放車出廠及《產(chǎn)成品出貨單》，給計劃及業(yè)務簽名確認，確保倉庫的原始憑證可溯性，并更新臺帳及存卡； 7.按公司要求處理庫存成品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級反映，以便及時處理； 8.存放、管理經(jīng)檢驗合格的半成品，記錄并標識；

9.各種成品都須有明細帳目(含名稱、規(guī)格、數(shù)量)且?guī)?、物相符?10.成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護；

11.提供有關成品庫存資料,并提報滯存品庫存；

12.所有倉存的成品必須實行每月一小盤每年一大盤的盤點工作與帳務檢討。

第二篇：PMC職責

1.建立和優(yōu)化計劃體第相關制度和流程，部門日常事務及部門人員管理；

2.接受銷售計劃、預測，領導制訂物控計劃和生產(chǎn)計劃，并根據(jù)需要調(diào)整；

3.發(fā)布相關計劃，監(jiān)控執(zhí)行進度，并協(xié)調(diào)進度問題；

4.主持各級計劃會議，并監(jiān)控、協(xié)調(diào)進度；

5.統(tǒng)計和總結(jié)生產(chǎn)結(jié)果，向相關部門提出改善建議，向領導層匯報；

6.隨時跟蹤出貨進度，與銷售部定期總結(jié)執(zhí)行進度；

7.生產(chǎn)計劃的全盤把握，生產(chǎn)產(chǎn)能及效率評估；

1.財務、統(tǒng)計、經(jīng)濟、物流、企業(yè)管理等相關管理類專業(yè)大專以上學歷。5年以上燈飾制造企業(yè)相關ＰＣ/MC計劃員工作經(jīng)驗。

2.具有數(shù)學統(tǒng)計方面的基本知識和基本的財務知識；以及生產(chǎn)和庫存控制知識；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標準；熟練操作辦公軟件和ERP系統(tǒng)各相關的模塊；具有較強的成本意識和良好的數(shù)學統(tǒng)計分析能力；良好的英文基礎。

3.正直、坦誠、成熟、豁達、自信，高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神；較強的觀察力和應變能力。的餓

第三篇：PMC職責

PMC設計部分

一、PMC部門職責

部門名稱計劃物控部上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計劃員、統(tǒng)計員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員部門目標

1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；

2、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責

一、計劃管理：

1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責； 2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進； 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開； 5.進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整； 7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告； 8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計；9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。

二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；

4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制； 7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預審；

8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

三、倉庫管理：

1.建立、完善倉庫管理制度；

2.準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；

3.做好倉庫6s及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查； 4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標實際單機效率供應商準時交貨率供應商質(zhì)量達標率單機實際工時 管理權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

2.生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

3.相關采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導權(quán)；

5.違規(guī)供應、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預審權(quán)）；

6.物料管理的監(jiān)控權(quán)； 7.其他部門支援配合權(quán)?？傮w職責負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準時供應

二、PMC崗位配置圖以及說明表

PMC經(jīng)理□□□1人 計劃員□1人 跟單員□1人 成本物控員□1人 倉管員□5人 搬運工□2人 文員□1人 開條工□1人

崗位配置說明表 崗位名稱定崗人數(shù)（合計14人）崗位責任人主要工作職責備注PMC經(jīng)理1人 負責統(tǒng)籌本部門的工作，協(xié)調(diào)各相關部門之間的運作，負責產(chǎn)品生產(chǎn)與物料供應計劃的執(zhí)行和全過程管理、監(jiān)督；負責倉庫整體工作籌劃，對物料管理和倉庫現(xiàn)場管理進行監(jiān)督。對ERP計劃車間數(shù)據(jù)進行分析和反饋。計劃員1人 制定生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進生產(chǎn)達成情況，調(diào)整通報周計劃和月度計劃。跟單員1人 跟蹤生產(chǎn)計劃情況以及車間排程，對具體生產(chǎn)異常、機組備料情況及時反饋，以及對外協(xié)產(chǎn)品進行跟蹤和監(jiān)督。成本物控員1人 負責制定物料需求計劃，已經(jīng)A、B類物料求購工作和物料進度跟催和物料成本控制工作。單一產(chǎn)品成本跟蹤和確認。對銷售報價進行審批。倉管員5人 分別負責所管倉庫物料的進銷存工作和倉庫現(xiàn)場整理工作，嚴格執(zhí)行作業(yè)流程和管理制度。搬運工2 負責倉庫材料的配送和協(xié)助倉管員處理工作。車間提供輔助工文員1 產(chǎn)品、材料資料收集和BOM，生產(chǎn)工藝整理存檔，和部門其他文件、資料的收發(fā)、登記管理以及辦公室的日常事務處理工作?？杉嫒伍_條工1 按照生產(chǎn)計劃提供合格數(shù)量、質(zhì)量的銅材。

三、PMC各工作崗位說明及考核指標

1、PMC部門之PMC經(jīng)理工作崗位說明 崗位名稱PMC經(jīng)理所屬部門計劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質(zhì)管理人員 崗位職責1.銷售訂單及變更的評審；

2.生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)；

3.負責《生產(chǎn)月計劃》、《生產(chǎn)周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查； 4.臨時采購和緊急采購的審批； 5.制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期；

6.分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作； 7.起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比；

8.加強各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運作 9.參與供應商的評估和考核；

10.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報；組織協(xié)調(diào)各相關部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢； 11.落實各項公司制度在本部門的實施和執(zhí)行；

12.統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關部門生產(chǎn)工作的完成情況；

13.教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施；

14.完成上級安排的其他工作。主要權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計劃的知情權(quán)； 2.生產(chǎn)計劃、物料計劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)； 3.生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進度的監(jiān)督與指導權(quán)； 4.PMC部門人事調(diào)動建議權(quán)、工作指揮權(quán)； 5.對本部門人員的績效考評權(quán)、獎罰建議權(quán) 6.物料采購進度的監(jiān)督權(quán)；

7.與其他部門支援配合全?？己酥笜擞唵瓮瓿陕?、產(chǎn)量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格

第四篇：PMC工作職責

PMC工作職責

PMC部經(jīng)理的工作職責：

1.負責倉庫及PMC的日常管理工作；

2.負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計；

3.負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結(jié)；

4.負責制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新；

5.負責審核《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；

6.負責追蹤物料的進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進；

7.負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行；

8.負責對每份訂單進行單清單結(jié)，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務部；

9.負責組織每月實物盤點工作；

10.根據(jù)每月盤點結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理；

11.負責供應商的退貨監(jiān)管工作；

12.負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作；

14.負責部門人員培訓及考核工作；

負責完成上級的其它工作安排。

PMC的工作職責

1.負責根據(jù)銷售訂單編制訂單《物料需求計劃》并下單至采購

2.負責追蹤物料的進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進

3.負責制定《銷售訂單跟進表》并每周更新

4.負責對生產(chǎn)部生產(chǎn)進度狀況進行跟蹤

5.負責對生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進行管控

第五篇：PMC工作職責

崗位職責說明書

一、月度工作任務

1、月度生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排

2、月度物料管理目標達成；

3、相關部門的溝通與協(xié)調(diào)；

4、月度訂單評審；

5、溝通倉庫管理、處理營銷投訴及出貨異常處理；

6、生產(chǎn)交單率的達成；

7、庫存金額的監(jiān)控；

二、周工作任務1、2、3、4、5、6、7、依據(jù)訂單狀態(tài)編制周7、3、1生產(chǎn)計劃； 考慮訂單占用及現(xiàn)有配件庫存及材料庫存量下達生產(chǎn)指令； 跟催前工序材料到貨安排車間生產(chǎn)，并按回復交期入庫； 統(tǒng)計并分析車間計劃達成率； 跟進車間尾數(shù)完成進行結(jié)單； 跟進緊急插單排產(chǎn)作適當調(diào)整； 每天對倉庫備料跟進，并回復相關物料入庫時間，保障后工序生產(chǎn)指令及保證客戶交期有效執(zhí)行；

8、每天跟進并且協(xié)助各車間處理異常情況，并及時上報進展情況。完成上級領導安排的臨時性工作。

PMC:2014年5月17日