第一篇：PMC倉庫職責

倉庫職責

一、倉庫主管職責

1、負責倉庫組內(nèi)部各項工作事務(wù)的管理；

2、與公司其他部門一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)；

3、物料進倉儲位的籌劃與排放、整理，并繪制《倉庫平面圖》；

4、對管轄范圍內(nèi)庫存各種材料數(shù)據(jù)的準確性負責，做到賬物卡相符；

5、不良物料及呆廢料的定期報備和處理，做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)帳工作；

6、根據(jù)物料收貨情況及時做入庫通知單；

7、倉庫盤點工作的具體安排與監(jiān)督；

8、負責庫存物資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和提報；

9、負責管理材料入庫退庫、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料；

10、做好倉庫物料分區(qū)域整齊擺放和物料標識等管理，保持倉庫環(huán)境干凈、整齊，且經(jīng)常執(zhí)行檢查；

11、簽發(fā)倉庫組各級文件和單據(jù)；

二、原料倉職責

1.負責倉庫日常工作的管理； 2.按規(guī)定收發(fā)存物料；

3.負責辦理各類物資入庫退庫、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料； 4.每日物料明細賬的登記,填寫倉庫相關(guān)報表； 5.負責倉庫各類物資的分區(qū)域碼放并維護倉庫環(huán)境； 6.倉庫的安全工作和物料保管工作；

7.物料的搬運和倉庫組廢次品的回收與保管； 8.來料來貨的及時進倉和成品的及時裝箱；

9.對待驗物料和產(chǎn)品進行妥善保管，并安排做好標識； 10.對滯留物料進行維護，以防倒塌，遺失或變質(zhì)；

11.對倉儲和搬運過程中的合格品，待驗品，不良品等區(qū)分明確，不能混淆搬運以及倉儲； 12.倉庫各區(qū)域內(nèi)物料盤點工作的執(zhí)行； 13.完成PMC主管安排的其他工作。

三、成品倉職責

1.負責成品入庫管理。入庫一般由包裝人員填寫《產(chǎn)品進倉單》作為入庫單據(jù)，倉管員必須確保所交成品的型號、數(shù)量、包裝要求與所填寫的進倉單據(jù)一致，確認無誤后簽字并遞交到計劃員處； 2.負責成品的出庫管理。出庫，一般情況下是本廠人員由于生產(chǎn)上的需要，對庫存品進行取樣或返工。倉管員必須根據(jù)部門主管簽字的單據(jù)辦理產(chǎn)品的出庫手續(xù)； 3.負責成品的出貨管理，成品出貨時必需按先進先出原則出貨。出貨與出庫不同，出廠貨物的好壞直接關(guān)系到公司的名譽、貨款等問題，倉管員務(wù)必謹慎注意。操作時根據(jù)業(yè)務(wù)填寫的《出貨通知單》安排成品出貨，單上所寫的產(chǎn)品型號、數(shù)量、外包裝要求、需裝貨車輛號牌等內(nèi)容務(wù)必核對清楚； 4.存放、管理經(jīng)品管部檢驗合格的各種成品，成品入倉時，必須在《成品每日進倉登記》表上填寫相關(guān)欄目，認真核對成品標簽、數(shù)量和有無QC的檢驗合格章或簽名，要求簽收后的成品必須按客人PO號分類整齊有序的擺放，并在次日內(nèi)必須打印《產(chǎn)成品進倉單》和車間做好簽交手續(xù)； 5.每天根據(jù)業(yè)務(wù)部打印的《出貨通知單》提前備貨，并把相關(guān)貨物移至集中的位置，以便提高次日裝車速度； 6.在裝完車后，倉管員必需開具《放行條》放車出廠及《產(chǎn)成品出貨單》，給計劃及業(yè)務(wù)簽名確認，確保倉庫的原始憑證可溯性，并更新臺帳及存卡； 7.按公司要求處理庫存成品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級反映，以便及時處理； 8.存放、管理經(jīng)檢驗合格的半成品，記錄并標識；

9.各種成品都須有明細帳目(含名稱、規(guī)格、數(shù)量)且?guī)?、物相符?10.成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護；

11.提供有關(guān)成品庫存資料,并提報滯存品庫存；

12.所有倉存的成品必須實行每月一小盤每年一大盤的盤點工作與帳務(wù)檢討。

第二篇：PMC職責

1.建立和優(yōu)化計劃體第相關(guān)制度和流程，部門日常事務(wù)及部門人員管理；

2.接受銷售計劃、預(yù)測，領(lǐng)導(dǎo)制訂物控計劃和生產(chǎn)計劃，并根據(jù)需要調(diào)整；

3.發(fā)布相關(guān)計劃，監(jiān)控執(zhí)行進度，并協(xié)調(diào)進度問題；

4.主持各級計劃會議，并監(jiān)控、協(xié)調(diào)進度；

5.統(tǒng)計和總結(jié)生產(chǎn)結(jié)果，向相關(guān)部門提出改善建議，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報；

6.隨時跟蹤出貨進度，與銷售部定期總結(jié)執(zhí)行進度；

7.生產(chǎn)計劃的全盤把握，生產(chǎn)產(chǎn)能及效率評估；

1.財務(wù)、統(tǒng)計、經(jīng)濟、物流、企業(yè)管理等相關(guān)管理類專業(yè)大專以上學(xué)歷。5年以上燈飾制造企業(yè)相關(guān)ＰＣ/MC計劃員工作經(jīng)驗。

2.具有數(shù)學(xué)統(tǒng)計方面的基本知識和基本的財務(wù)知識；以及生產(chǎn)和庫存控制知識；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標準；熟練操作辦公軟件和ERP系統(tǒng)各相關(guān)的模塊；具有較強的成本意識和良好的數(shù)學(xué)統(tǒng)計分析能力；良好的英文基礎(chǔ)。

3.正直、坦誠、成熟、豁達、自信，高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神；較強的觀察力和應(yīng)變能力。的餓

第三篇：PMC職責

PMC設(shè)計部分

一、PMC部門職責

部門名稱計劃物控部上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計劃員、統(tǒng)計員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員部門目標

1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；

2、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責

一、計劃管理：

1.主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負責； 2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進； 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開； 5.進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整； 7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告； 8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計；9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。

二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；

4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制； 7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；

8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

三、倉庫管理：

1.建立、完善倉庫管理制度；

2.準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；

3.做好倉庫6s及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查； 4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標實際單機效率供應(yīng)商準時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達標率單機實際工時 管理權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

2.生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

3.相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；

5.違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）；

6.物料管理的監(jiān)控權(quán)； 7.其他部門支援配合權(quán)。總體職責負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導(dǎo)與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準時供應(yīng)

二、PMC崗位配置圖以及說明表

PMC經(jīng)理□□□1人 計劃員□1人 跟單員□1人 成本物控員□1人 倉管員□5人 搬運工□2人 文員□1人 開條工□1人

崗位配置說明表 崗位名稱定崗人數(shù)（合計14人）崗位責任人主要工作職責備注PMC經(jīng)理1人 負責統(tǒng)籌本部門的工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的運作，負責產(chǎn)品生產(chǎn)與物料供應(yīng)計劃的執(zhí)行和全過程管理、監(jiān)督；負責倉庫整體工作籌劃，對物料管理和倉庫現(xiàn)場管理進行監(jiān)督。對ERP計劃車間數(shù)據(jù)進行分析和反饋。計劃員1人 制定生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進生產(chǎn)達成情況，調(diào)整通報周計劃和月度計劃。跟單員1人 跟蹤生產(chǎn)計劃情況以及車間排程，對具體生產(chǎn)異常、機組備料情況及時反饋，以及對外協(xié)產(chǎn)品進行跟蹤和監(jiān)督。成本物控員1人 負責制定物料需求計劃，已經(jīng)A、B類物料求購工作和物料進度跟催和物料成本控制工作。單一產(chǎn)品成本跟蹤和確認。對銷售報價進行審批。倉管員5人 分別負責所管倉庫物料的進銷存工作和倉庫現(xiàn)場整理工作，嚴格執(zhí)行作業(yè)流程和管理制度。搬運工2 負責倉庫材料的配送和協(xié)助倉管員處理工作。車間提供輔助工文員1 產(chǎn)品、材料資料收集和BOM，生產(chǎn)工藝整理存檔，和部門其他文件、資料的收發(fā)、登記管理以及辦公室的日常事務(wù)處理工作?？杉嫒伍_條工1 按照生產(chǎn)計劃提供合格數(shù)量、質(zhì)量的銅材。

三、PMC各工作崗位說明及考核指標

1、PMC部門之PMC經(jīng)理工作崗位說明 崗位名稱PMC經(jīng)理所屬部門計劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員 崗位職責1.銷售訂單及變更的評審；

2.生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)；

3.負責《生產(chǎn)月計劃》、《生產(chǎn)周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查； 4.臨時采購和緊急采購的審批； 5.制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期；

6.分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作； 7.起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負責督導(dǎo)制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比；

8.加強各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運作 9.參與供應(yīng)商的評估和考核；

10.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢； 11.落實各項公司制度在本部門的實施和執(zhí)行；

12.統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況；

13.教育培訓(xùn)本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施；

14.完成上級安排的其他工作。主要權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計劃的知情權(quán)； 2.生產(chǎn)計劃、物料計劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)； 3.生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)； 4.PMC部門人事調(diào)動建議權(quán)、工作指揮權(quán)； 5.對本部門人員的績效考評權(quán)、獎罰建議權(quán) 6.物料采購進度的監(jiān)督權(quán)；

7.與其他部門支援配合全?？己酥笜擞唵瓮瓿陕?、產(chǎn)量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格

第四篇：PMC工作職責

PMC工作職責

PMC部經(jīng)理的工作職責：

1.負責倉庫及PMC的日常管理工作；

2.負責編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計；

3.負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結(jié)；

4.負責制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新；

5.負責審核《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；

6.負責追蹤物料的進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進；

7.負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行；

8.負責對每份訂單進行單清單結(jié)，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務(wù)部；

9.負責組織每月實物盤點工作；

10.根據(jù)每月盤點結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

11.負責供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12.負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作；

14.負責部門人員培訓(xùn)及考核工作；

負責完成上級的其它工作安排。

PMC的工作職責

1.負責根據(jù)銷售訂單編制訂單《物料需求計劃》并下單至采購

2.負責追蹤物料的進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進

3.負責制定《銷售訂單跟進表》并每周更新

4.負責對生產(chǎn)部生產(chǎn)進度狀況進行跟蹤

5.負責對生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進行管控

第五篇：PMC工作職責

崗位職責說明書

一、月度工作任務(wù)

1、月度生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排

2、月度物料管理目標達成；

3、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；

4、月度訂單評審；

5、溝通倉庫管理、處理營銷投訴及出貨異常處理；

6、生產(chǎn)交單率的達成；

7、庫存金額的監(jiān)控；

二、周工作任務(wù)1、2、3、4、5、6、7、依據(jù)訂單狀態(tài)編制周7、3、1生產(chǎn)計劃； 考慮訂單占用及現(xiàn)有配件庫存及材料庫存量下達生產(chǎn)指令； 跟催前工序材料到貨安排車間生產(chǎn)，并按回復(fù)交期入庫； 統(tǒng)計并分析車間計劃達成率； 跟進車間尾數(shù)完成進行結(jié)單； 跟進緊急插單排產(chǎn)作適當調(diào)整； 每天對倉庫備料跟進，并回復(fù)相關(guān)物料入庫時間，保障后工序生產(chǎn)指令及保證客戶交期有效執(zhí)行；

8、每天跟進并且協(xié)助各車間處理異常情況，并及時上報進展情況。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

PMC:2014年5月17日