第一篇：PMC職責

1.建立和優(yōu)化計劃體第相關(guān)制度和流程，部門日常事務(wù)及部門人員管理；

2.接受銷售計劃、預(yù)測，領(lǐng)導制訂物控計劃和生產(chǎn)計劃，并根據(jù)需要調(diào)整；

3.發(fā)布相關(guān)計劃，監(jiān)控執(zhí)行進度，并協(xié)調(diào)進度問題；

4.主持各級計劃會議，并監(jiān)控、協(xié)調(diào)進度；

5.統(tǒng)計和總結(jié)生產(chǎn)結(jié)果，向相關(guān)部門提出改善建議，向領(lǐng)導層匯報；

6.隨時跟蹤出貨進度，與銷售部定期總結(jié)執(zhí)行進度；

7.生產(chǎn)計劃的全盤把握，生產(chǎn)產(chǎn)能及效率評估；

1.財務(wù)、統(tǒng)計、經(jīng)濟、物流、企業(yè)管理等相關(guān)管理類專業(yè)大專以上學歷。5年以上燈飾制造企業(yè)相關(guān)ＰＣ/MC計劃員工作經(jīng)驗。

2.具有數(shù)學統(tǒng)計方面的基本知識和基本的財務(wù)知識；以及生產(chǎn)和庫存控制知識；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標準；熟練操作辦公軟件和ERP系統(tǒng)各相關(guān)的模塊；具有較強的成本意識和良好的數(shù)學統(tǒng)計分析能力；良好的英文基礎(chǔ)。

3.正直、坦誠、成熟、豁達、自信，高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神；較強的觀察力和應(yīng)變能力。的餓

第二篇：PMC職責

PMC設(shè)計部分

一、PMC部門職責

部門名稱計劃物控部上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計劃員、統(tǒng)計員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員部門目標

1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；

2、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責

一、計劃管理：

1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責； 2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進； 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開； 5.進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整； 7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告； 8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計；9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。

二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；

4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制； 7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；

8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

三、倉庫管理：

1.建立、完善倉庫管理制度；

2.準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；

3.做好倉庫6s及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查； 4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標實際單機效率供應(yīng)商準時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達標率單機實際工時 管理權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

2.生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

3.相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導權(quán)；

5.違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）；

6.物料管理的監(jiān)控權(quán)； 7.其他部門支援配合權(quán)。總體職責負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準時供應(yīng)

二、PMC崗位配置圖以及說明表

PMC經(jīng)理□□□1人 計劃員□1人 跟單員□1人 成本物控員□1人 倉管員□5人 搬運工□2人 文員□1人 開條工□1人

崗位配置說明表 崗位名稱定崗人數(shù)（合計14人）崗位責任人主要工作職責備注PMC經(jīng)理1人 負責統(tǒng)籌本部門的工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的運作，負責產(chǎn)品生產(chǎn)與物料供應(yīng)計劃的執(zhí)行和全過程管理、監(jiān)督；負責倉庫整體工作籌劃，對物料管理和倉庫現(xiàn)場管理進行監(jiān)督。對ERP計劃車間數(shù)據(jù)進行分析和反饋。計劃員1人 制定生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進生產(chǎn)達成情況，調(diào)整通報周計劃和月度計劃。跟單員1人 跟蹤生產(chǎn)計劃情況以及車間排程，對具體生產(chǎn)異常、機組備料情況及時反饋，以及對外協(xié)產(chǎn)品進行跟蹤和監(jiān)督。成本物控員1人 負責制定物料需求計劃，已經(jīng)A、B類物料求購工作和物料進度跟催和物料成本控制工作。單一產(chǎn)品成本跟蹤和確認。對銷售報價進行審批。倉管員5人 分別負責所管倉庫物料的進銷存工作和倉庫現(xiàn)場整理工作，嚴格執(zhí)行作業(yè)流程和管理制度。搬運工2 負責倉庫材料的配送和協(xié)助倉管員處理工作。車間提供輔助工文員1 產(chǎn)品、材料資料收集和BOM，生產(chǎn)工藝整理存檔，和部門其他文件、資料的收發(fā)、登記管理以及辦公室的日常事務(wù)處理工作?？杉嫒伍_條工1 按照生產(chǎn)計劃提供合格數(shù)量、質(zhì)量的銅材。

三、PMC各工作崗位說明及考核指標

1、PMC部門之PMC經(jīng)理工作崗位說明 崗位名稱PMC經(jīng)理所屬部門計劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員 崗位職責1.銷售訂單及變更的評審；

2.生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)；

3.負責《生產(chǎn)月計劃》、《生產(chǎn)周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查； 4.臨時采購和緊急采購的審批； 5.制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期；

6.分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作； 7.起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比；

8.加強各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運作 9.參與供應(yīng)商的評估和考核；

10.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢； 11.落實各項公司制度在本部門的實施和執(zhí)行；

12.統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況；

13.教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施；

14.完成上級安排的其他工作。主要權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計劃的知情權(quán)； 2.生產(chǎn)計劃、物料計劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)； 3.生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進度的監(jiān)督與指導權(quán)； 4.PMC部門人事調(diào)動建議權(quán)、工作指揮權(quán)； 5.對本部門人員的績效考評權(quán)、獎罰建議權(quán) 6.物料采購進度的監(jiān)督權(quán)；

7.與其他部門支援配合全?？己酥笜擞唵瓮瓿陕省a(chǎn)量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格

第三篇：PMC倉庫職責

倉庫職責

一、倉庫主管職責

1、負責倉庫組內(nèi)部各項工作事務(wù)的管理；

2、與公司其他部門一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)；

3、物料進倉儲位的籌劃與排放、整理，并繪制《倉庫平面圖》；

4、對管轄范圍內(nèi)庫存各種材料數(shù)據(jù)的準確性負責，做到賬物卡相符；

5、不良物料及呆廢料的定期報備和處理，做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)帳工作；

6、根據(jù)物料收貨情況及時做入庫通知單；

7、倉庫盤點工作的具體安排與監(jiān)督；

8、負責庫存物資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和提報；

9、負責管理材料入庫退庫、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料；

10、做好倉庫物料分區(qū)域整齊擺放和物料標識等管理，保持倉庫環(huán)境干凈、整齊，且經(jīng)常執(zhí)行檢查；

11、簽發(fā)倉庫組各級文件和單據(jù)；

二、原料倉職責

1.負責倉庫日常工作的管理； 2.按規(guī)定收發(fā)存物料；

3.負責辦理各類物資入庫退庫、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料； 4.每日物料明細賬的登記,填寫倉庫相關(guān)報表； 5.負責倉庫各類物資的分區(qū)域碼放并維護倉庫環(huán)境； 6.倉庫的安全工作和物料保管工作；

7.物料的搬運和倉庫組廢次品的回收與保管； 8.來料來貨的及時進倉和成品的及時裝箱；

9.對待驗物料和產(chǎn)品進行妥善保管，并安排做好標識； 10.對滯留物料進行維護，以防倒塌，遺失或變質(zhì)；

11.對倉儲和搬運過程中的合格品，待驗品，不良品等區(qū)分明確，不能混淆搬運以及倉儲； 12.倉庫各區(qū)域內(nèi)物料盤點工作的執(zhí)行； 13.完成PMC主管安排的其他工作。

三、成品倉職責

1.負責成品入庫管理。入庫一般由包裝人員填寫《產(chǎn)品進倉單》作為入庫單據(jù)，倉管員必須確保所交成品的型號、數(shù)量、包裝要求與所填寫的進倉單據(jù)一致，確認無誤后簽字并遞交到計劃員處； 2.負責成品的出庫管理。出庫，一般情況下是本廠人員由于生產(chǎn)上的需要，對庫存品進行取樣或返工。倉管員必須根據(jù)部門主管簽字的單據(jù)辦理產(chǎn)品的出庫手續(xù)； 3.負責成品的出貨管理，成品出貨時必需按先進先出原則出貨。出貨與出庫不同，出廠貨物的好壞直接關(guān)系到公司的名譽、貨款等問題，倉管員務(wù)必謹慎注意。操作時根據(jù)業(yè)務(wù)填寫的《出貨通知單》安排成品出貨，單上所寫的產(chǎn)品型號、數(shù)量、外包裝要求、需裝貨車輛號牌等內(nèi)容務(wù)必核對清楚； 4.存放、管理經(jīng)品管部檢驗合格的各種成品，成品入倉時，必須在《成品每日進倉登記》表上填寫相關(guān)欄目，認真核對成品標簽、數(shù)量和有無QC的檢驗合格章或簽名，要求簽收后的成品必須按客人PO號分類整齊有序的擺放，并在次日內(nèi)必須打印《產(chǎn)成品進倉單》和車間做好簽交手續(xù)； 5.每天根據(jù)業(yè)務(wù)部打印的《出貨通知單》提前備貨，并把相關(guān)貨物移至集中的位置，以便提高次日裝車速度； 6.在裝完車后，倉管員必需開具《放行條》放車出廠及《產(chǎn)成品出貨單》，給計劃及業(yè)務(wù)簽名確認，確保倉庫的原始憑證可溯性，并更新臺帳及存卡； 7.按公司要求處理庫存成品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級反映，以便及時處理； 8.存放、管理經(jīng)檢驗合格的半成品，記錄并標識；

9.各種成品都須有明細帳目(含名稱、規(guī)格、數(shù)量)且?guī)ぁ⑽锵喾?10.成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護；

11.提供有關(guān)成品庫存資料,并提報滯存品庫存；

12.所有倉存的成品必須實行每月一小盤每年一大盤的盤點工作與帳務(wù)檢討。

第四篇：PMC工作職責

職責一：工作職責 負責制定月生產(chǎn)計劃； 負責制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計劃；

跟進生產(chǎn)完成狀況，對異常情況及時處理與上報； 品庫存的控制和報警；

庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議； 市場缺貨的跟進處理和及時上報； 特殊訂單的處理；

新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期； 職責二：pmc計劃員工作職責

1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購（保證不斷貨不斷料無呆滯物）；

2.根據(jù)半成品庫存量，結(jié)合銷售訂單量的大小與緩急，結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備、材料等的到位情況），制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程； 3.外發(fā)加工物料的申購與外發(fā)加工計劃的制定。4.市場部訂單的接收與處理，交期的準確回復(fù)； 5.物料到位情況的控制與跟催；

6.生產(chǎn)計劃的落實、督導與跟進（落實計劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控）；

7.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；

8.完善與統(tǒng)計各類表單數(shù)據(jù)（包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報表等）； 9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開據(jù)與退/換料單的審核； 10.呆滯物料的分析與提報； 11.完成上級領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。職責三：pmc計劃員工作職責

1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。職責四：pmc計劃員工作職責

一、計劃管理

1、主導訂單評審，對訂單交期負責；

2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織實施；

3、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單實施情況跟進；

4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導批準后執(zhí)行；

6、協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進行跟進；

7、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

8、負責編制生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導；

二、物控管理

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃需求，編制物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負責整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請購和預(yù)審，并監(jiān)督實施；

3、外協(xié)廠商物料回廠時間的確認及跟進；

3、負責生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

4、對生產(chǎn)過程中物料的進、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實控制，并通過不斷改進，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、根據(jù)生產(chǎn)實際需要制定材料采購請購單并及時上報；

6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

7、各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進度，產(chǎn)能分析，出貨計劃，生產(chǎn)計劃，物料進度，出貨等）的統(tǒng)計與統(tǒng)計圖表的繪制；

8、準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；

9、領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時、準確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性；

三、其他

1、隨時了解生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議；

2、及時掌握設(shè)備運行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對設(shè)備的維修保養(yǎng)；

3、負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機處置，并及時向上級報告；

4、負責對生產(chǎn)目標未完成情況展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的建議；

5、完成領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

第五篇：PMC部門職責

PMC部門職責

部門名稱計劃物控部上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計劃員、統(tǒng)計員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員部門目標

1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；

2、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責

一、計劃管理：

1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責； 2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進； 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開； 5.進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整； 7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告； 8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計；9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。

二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；

4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制； 7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；

8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

三、倉庫管理：

1.建立、完善倉庫管理制度；

2.準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；

3.做好倉庫6s及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查； 4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標實際單機效率供應(yīng)商準時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達標率單機實際工時 管理權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

2.生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

3.相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導權(quán)；

5.違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）；

6.物料管理的監(jiān)控權(quán)； 7.其他部門支援配合權(quán)?？傮w職責負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準時供應(yīng)

一.生管部門工作職責 生產(chǎn)管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產(chǎn)及物料需求計劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤！

二、生管課工作職責 生產(chǎn)管理，工單管控，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動 1> 生管課長工作職責 1.1 綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃 1.2 合理調(diào)配各車間產(chǎn)能 1.3 生產(chǎn)計劃的審核 1.4 生產(chǎn)進度執(zhí)行狀況掌控及稽核 1.5 生產(chǎn)異常的協(xié)助處理 1.6 各部之間的溝通協(xié)調(diào) 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 計劃生管工作職責 2.1 需求承接、分發(fā)、統(tǒng)計、追蹤核實； 2.2產(chǎn)能負荷評估； 2.3區(qū)域產(chǎn)能規(guī)劃、分配； 2.4業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)； 2.5交期回復(fù);2.6 業(yè)務(wù)交期達成追蹤.2.7 月、周生產(chǎn)計劃排定、分發(fā)； 2.8 計劃執(zhí)行狀況追蹤、核銷； 2.9 廠內(nèi)各單位產(chǎn)能分配、協(xié)調(diào)； 2.10 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)、調(diào)整； 2.11半成品、成品庫存控制； 2.12客退品處理。2.13物料之督促。3> 制程生管工作職責 3.1日生產(chǎn)具體排配 3.2工單開立、分發(fā)、追蹤、結(jié)單； 3.3生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計； 3.4生產(chǎn)異常提報、協(xié)調(diào)、追蹤處理結(jié)果;3.5 欠料資訊提出。

三、物管課工作職責 物料管理，對訂單生產(chǎn)需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預(yù)防及處理及MRP系統(tǒng)的維護 1> 物管課長的工作職掌 1.1 物料計劃及請購單的審核 1.2 物料進度的掌控及督促 1.3 呆廢料的預(yù)防及庫存存量的管控 1.4 物料異常的協(xié)助處理 1.5 各部門間的溝通協(xié)調(diào) 1.6 MRP系統(tǒng)的運行維護 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 物管的工作職責 2.1物料的分析及物料計劃的制定； 2.2物料的請購;2.3物料進廠跟蹤及信息回饋;2.4 呆廢料的預(yù)防及處理 2.5 庫存存量的控制 2.6 原料物料異常的及時處理